第一篇：重大問題請示報告制度

重大問題請示報告制度

一、目的

為了加強和規(guī)范緊急重大問題的處理，確保領(lǐng)導(dǎo)及時準確地掌握并妥善處置緊急重大問題，避免問題進一步惡化，或造成不必要的經(jīng)濟損失，使項目部人人明確責任，保證安全質(zhì)量、確保施工順利開展，特制定本制度。

二、請示報告主要內(nèi)容

結(jié)合工程施工特點及本工程整體施工環(huán)境，為更好的做好項目管控，特制定本工程中重大問題主要包括：

1、上級領(lǐng)導(dǎo)、部門交辦的重要工作及完成情況；

2、下級請示、報告的重要問題；

3、突發(fā)性事件、事故、問題；

4、每月主要工作安排及完成情況；

5、鋼棧橋、鉆孔灌注樁、橋梁下部結(jié)構(gòu)、預(yù)制箱梁、現(xiàn)澆箱梁、橋面系等施工過程中質(zhì)量及安全隱患的重要問題；

6、在處理重大問題中，遇到的棘手無法處理的問題；

7、現(xiàn)場發(fā)生死亡、重傷等安全事故；

8、現(xiàn)場發(fā)生群毆、擾亂施工秩序等現(xiàn)象；

9、現(xiàn)場結(jié)構(gòu)物平面位置、幾何尺寸、標高發(fā)現(xiàn)較大偏差；

10、現(xiàn)場質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題；

11、現(xiàn)場施工時未按要求作業(yè)，且不聽指揮的；

12、重點工程技術(shù)交底方案，涉及成本控制及安全質(zhì)量的。

三、請示程序

1、項目部全體員工要做到事前有請示，事后有報告，保證領(lǐng)導(dǎo)對工作進展情況做到心中有數(shù)；

2、實行逐級報告制度。請示報告要堅持分級負責，逐級報告的原則，凡屬職權(quán)范圍的工作，要各負其責，認真落實，凡重大問題本人或本部門無權(quán)決定的，要逐級報告，不得超越權(quán)限；

3、凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面或其他形式報告，能事前報告的事宜要事前報告，事前無法報告的，事后應(yīng)及時報告；

4、重大突發(fā)事件或事故應(yīng)緊急報告，無論什么時間，必須在第一時間報告上級領(lǐng)導(dǎo)，一般事故要及時報告；可先用電話口頭報告，然后再補報文字報告，來不及報送詳細情況的，可先進行初報，然后根據(jù)事態(tài)進展和處理情況，隨時進行續(xù)報；

5、凡領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，都必須堅決執(zhí)行，認真落實，不打折扣，確實遇到困難應(yīng)及時報告，不能有抵觸行為；

6、報告事項由受理人審批或請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后審批。急事及時批復(fù)，其它事項三天內(nèi)批復(fù)。特殊情況或按規(guī)定需要上報事項由項目經(jīng)理會議研究確定。

三、請示報告的形式

1、口頭形式：一般事宜口頭通知即可；

2、書面形式：對于較嚴重問題，采用書面形式，如對業(yè)主、設(shè)計匯報采用書面形式；

3、會議形式：每周進行生產(chǎn)例會形式對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度進行匯報。

四、紀律與監(jiān)督

1、上級負責人對下級報告的重要事項，屬自身職責范圍的要及時答復(fù)或處理，自身難以決斷的，要及時上報，因自身答復(fù)不及時或處理不當或應(yīng)上報而沒上報的，造成后果必須追究當事人責任。

2、報告人必須及時如實報告，并嚴格按批復(fù)意見辦理，辦結(jié)后將辦理情況向上級寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復(fù)意見辦理的，視情節(jié)輕重給予紀律處分。

3、對一些影響全局的突發(fā)事件，本部門或當事人無論什么原因，沒有及時上報而造成嚴重后果的，必須追究當事人和部門負責人的責任。

第二篇：重大問題請示報告制度

重大問題請示報告制度

第一條 請示報告的主要事項：

1、按照上級的部署和要求，需要貫徹落實的工作；

2、工作計劃、總結(jié)及階段性重要工作的安排、總結(jié)；

3、重大工作方案、重要決策、決定、制度和措施；

4、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中的有關(guān)重要問題；

5、所屬單位及黨組織的設(shè)立與撤銷；

6、重大安全、質(zhì)量事故；

7、特殊問題和重要的突發(fā)性事件；

8、其他需要請示報告的重大問題。

第二條 請示報告的方式及時間

向上級請示問題和報告工作情況，一般采取正式文件或傳真電報方式，緊急情況可先用電話請示報告。后補報文件或辦理傳真，必要時單位主要領(lǐng)導(dǎo)可當面向上級請示報告有關(guān)問題。

對階段性工作要定期請示報告。其他問題要按有關(guān)時間規(guī)定及時請示報告。計劃、總結(jié)每年報告一次；緊急及特殊情況可隨時請示報告。

第三條 請示報告中必須堅持的原則

1、重大問題必須事先請示，不得越權(quán)決策，不得先斬后奏，自行其是。

2、必須堅持實事求是的原則，如實向上級報告反映有關(guān)情況，不得弄虛作假。

3、請示報告的問題，需經(jīng)集體討論決定；特殊情況，按有關(guān)規(guī)定隨時報告，個人不得以組織名義請示報告重大問題。

4、請示的問題如上級批示或答復(fù)不同意或作部分修改，堅決做到下級服從上級。

第四條 請示報告的責任

班子成員和干部必須認真貫徹執(zhí)行這一制度，牢固樹立下級服從上級，局部服從全局的觀念，自覺地維護大局和整體利益，堅定不移地執(zhí)行上級機關(guān)的各項決定，保證上級決定在本單位的落實；對于因違反本制度規(guī)定造成不良影響的單位和重要責任者，應(yīng)予以批評教育，造成嚴重后果的，要視情節(jié)給予處分和處罰。

第三篇：重大問題請示報告制度

重大問題請示報告制度

一、目的

為了進一步加強和規(guī)范緊急重大事項的管理工作，確保主管領(lǐng)導(dǎo)及時準確地掌握并妥善處置緊急重大事項，避免工作失誤，特建立重大事項報告制度，使人人明確責任，保證安全質(zhì)量、確保施工順利開展。

二、請示和報告的主要內(nèi)容

1、上級領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要工作任務(wù)及完成情況；

2、架子隊、施工層反應(yīng)報告的重要問題；

3、施工現(xiàn)場遇到突發(fā)性事件；

4、現(xiàn)場施工過程中質(zhì)量及安全隱患的重要問題；

5、現(xiàn)場工作層不聽從指揮，不按規(guī)范要求施工，不按要求整改；

6、橋梁、路基、附屬施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量、測量、安全事故；

7、施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙出現(xiàn)重大錯誤；

8、在處理重大問題中，自己無權(quán)決定或遇到的棘手無法處理的問題；

9、需要請示報告的其他重大問題。

三、重大事項報告程序和要求

1、要做到事前請示，事后報告，保證領(lǐng)導(dǎo)對工作進展情況做到心中有數(shù)；

2、按照公司精細化管理以及項目部的規(guī)章制度要求，按流程實行逐級報告。請示報告過程中要堅持分級負責，逐級報告的原則，凡屬職權(quán)范圍的工作，要各負其責，認真落實，凡重大問題本人或本部門無權(quán)決定的，要逐級報告；

3、凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面或其他形式報告，能事前報告的事宜要事前報告，事前無法報告的，事后應(yīng)及時報告；

4、重大突發(fā)事件或事故應(yīng)緊急報告，無論什么時間，必須在第一時間報告上級領(lǐng)導(dǎo)，一般事故要及時報告；可先用電話口頭報告，然后再補報文字報告，來不及報送詳細情況的，可先進行初報，然后根據(jù)事態(tài)進展和處理情況，隨時進行續(xù)報；

5、凡領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，都必須堅決執(zhí)行，認真落實，不打折扣，確實遇到困難應(yīng)及時報告，不能有抵觸行為；

四、請示報告形式

1.口頭形式:一般事宜口頭、電話通知即可

2.書面形式:對于較嚴重問題，采用書面形式。如對業(yè)主、設(shè)計匯報采用書面形式較多。

3.會議形式:每周生產(chǎn)例會時對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度進行匯報。

第四篇：重大問題請示報告制度

重大問題請示報告制度

一.總 則

1.為規(guī)范中項目部重大事項的內(nèi)部報告、傳遞程序，保證信息披露的真實、準確、完整、及時，做好公司內(nèi)部控制，規(guī)范運作，保護公司和股東利益，根據(jù)《中鐵八局集團有限公司重大事項內(nèi)部報告制度》《中鐵八局集團第三工程有限公司章程》、（以下簡稱《公司章程》）等有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

2.重大事項內(nèi)部報告制度是指本項目發(fā)生或即將發(fā)生可能對中國中鐵股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）股票及其衍生品種的交易價格產(chǎn)生較大影響的任何事實或事件以及本制度規(guī)定的其他重大事項時，負有報告義務(wù)的有關(guān)人員按照本制度及時將有關(guān)信息向公司和中鐵八局集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）報告的制度。

3.本制度適用于項目部。

二.組織機構(gòu)和職責

1.項目經(jīng)理管理重大事項內(nèi)部報告工作，項目辦公室具體組織和協(xié)調(diào)此項工作，設(shè)專職聯(lián)系人。

2.下列人員為本報告所稱重大事項的報告義務(wù)人：（1）項目領(lǐng)導(dǎo)班子。（2）項目各部門負責人。（3）項目管理人員。

上述報告義務(wù)人均負有按照本制度規(guī)定的時點向公司報告其職權(quán)范圍內(nèi)所知悉的內(nèi)部重大事項的義務(wù)，并對本部門或本公司日常聯(lián)系人所報告事項及相關(guān)資料的真實性、準確性和完整性負責。

各部門負責人全面負責本部門或本單位的重大事項報告工作；辦公室具體負責組織和協(xié)調(diào)本單位的重大事項報告工作。

三、重大事項的范圍及報告時點

1.本制度所稱重大事項，包括但不限于：

（1）公司或各單位發(fā)生以下重大事項，應(yīng)當于中標通知書發(fā)布或合同簽署前5個工作日內(nèi)報告：

a．簽訂與日常生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的境內(nèi)建筑工程（包括總承包、設(shè)計、施工、安裝，代建制，聯(lián)合體承包）等合同，合同額達到人民幣5億元（人民幣，下同）以上。

b．境內(nèi)投資（包括固定資產(chǎn)投資、設(shè)備購置、轉(zhuǎn)讓或收購股權(quán)、合資、委托理財、BT、BOT等合同）、融資（包括委托貸款）等達到以下標準的：

（a）合同額或交易涉及的資產(chǎn)總額達到人民幣5億元以上。（b）合同履行或交易預(yù)計產(chǎn)生的利潤或虧損達到人民幣1億元以上。

（2）任何對外擔保（包括但不限于因申請由銀行向第三方出具的投標保函、預(yù)付款保函、履約保函提供的反擔保等）。

（3）發(fā)生的關(guān)聯(lián)（連）交易事項，達到以下標準之一的，應(yīng)當在合同簽署前5個工作日內(nèi)報告：

a．與關(guān)聯(lián)（連）自然人之間發(fā)生的交易金額在人民幣10 萬元以上的關(guān)聯(lián)交易。

b．與同一關(guān)聯(lián)自然人進行的交易或與不同關(guān)聯(lián)人進行的交易標的類別相關(guān)的交易連續(xù)12個月內(nèi)累計交易金額30萬元以上的關(guān)聯(lián)交易。c．與關(guān)聯(lián)（連）法人發(fā)生的交易金額在人民幣100萬元以上的關(guān)聯(lián)交易。

d．與同一關(guān)聯(lián)法人進行的交易或與不同關(guān)聯(lián)人進行的交易標的類別相關(guān)的交易連續(xù)12個月內(nèi)累計交易金額100萬元以上的關(guān)聯(lián)交易。

e．根據(jù)證券監(jiān)管機構(gòu)要求應(yīng)當披露的其他關(guān)聯(lián)（連）交易。（4）發(fā)生的重大訴訟、仲裁事項，達到以下標準之一的，應(yīng)當及時報告：

a．涉及金額在人民幣5000萬元以上的（標的額為外幣的，按立案當日匯率折算）的重大訴訟、仲裁事項。

b．雖未達到前款標準或者沒有具體涉案金額，但基于案件特殊性，可能對股份公司股票及其衍生品種交易價格產(chǎn)生較大影響的訴訟、仲裁事項。

c．涉及集團公司有關(guān)會議決議、公司總經(jīng)理辦公會決議被申請撤銷或者宣告無效的訴訟事項。

（5）出現(xiàn)下列可能致使公司面臨重大風險的情形時，應(yīng)當及時報告：

a．項目部累計虧損比例達到合同額10%以上或者虧損達到500萬元以上的。

b．發(fā)生安全質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟損失500萬元以上的。c．在物資采購、設(shè)備購置等活動中，造成直接經(jīng)濟損失100萬元以上的。

d．在企業(yè)投資、市場經(jīng)營、房地產(chǎn)開發(fā)或者工程管理、資金管理活動中，造成直接經(jīng)濟損失300萬元以上的。

e．主要債務(wù)人出現(xiàn)資不抵債或進入破產(chǎn)程序，公司對相應(yīng)債權(quán)未提取足額壞賬準備。

f．主要資產(chǎn)被查封、扣押、凍結(jié)或被抵押、質(zhì)押。h．主要或全部業(yè)務(wù)陷入停頓。

四、重大事項報告程序

1.發(fā)生或即將發(fā)生本制度第六條所述重大事項時，應(yīng)向公司報告。（1）重大事項報告的權(quán)限：本制度所指報告義務(wù)人中的項目領(lǐng)導(dǎo)班子可直接向公司報告；同時應(yīng)與公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)溝通信息。本制度所指報告義務(wù)人中的其他人員應(yīng)向公司報告。

（2）重大事項報告的方式：

a．項目領(lǐng)導(dǎo)班子在知悉本制度第六條所述重大事項發(fā)生時，按照本制度規(guī)定的時點以電話、傳真或郵件等便捷方式向公司董事會辦公室報告，同時將有關(guān)材料報送集團公司董事會辦公室；特別重大或緊急的事項也可直接向公司董事長、總經(jīng)理報告。

b．本部各部門負責人，在知悉本制度第六條所述重大事項發(fā)生時，按照本制度規(guī)定的時點以電話、傳真或郵件等便捷方式向公司辦公室負責人報告；特別重大或緊急的事項也可直接向公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)報告，同時將有關(guān)材料報送公司辦公室。

c．辦公室負責人將需要披露的重大事項報項目主要領(lǐng)導(dǎo)，由其向公司報告。.本制度第十條第一款所述的“有關(guān)材料”，包括但不限于：（1）發(fā)生重大事項的原因、各方基本情況、重大事項的主要內(nèi)容。（2）所涉及的中標通知書、合同意向書或協(xié)議書等相關(guān)法律文件。（3）所涉及的政府批文、法律法規(guī)、法律文書等。

（4）公司法律事務(wù)部、中介機構(gòu)針對重大事項出具的法律意見。（5）公司內(nèi)部對重大事項審批的意見、相關(guān)決議。

（6）公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、辦公室負責人或報告義務(wù)人認為與該事項密切相關(guān)的其他重要材料。

3.公司辦公室需要進一步了解重大事項的詳細情況時，報告義務(wù)人應(yīng)當積極配合。

4.辦公室應(yīng)當建立重大事項的管理臺帳。

五、保密措施

1.在重大事項報告過程中，應(yīng)當合理界定需要知悉該重大事項人員的范圍。

2.任何接觸或知悉重大事項的單位和個人均負有保密義務(wù)，在其任職結(jié)束后仍然有效，直至該秘密成為公開信息。

3.項目按行業(yè)管理要求向銀行、稅務(wù)、工商、統(tǒng)計、國資委、外管局等外部使用人報送的材料、報表等含有第六條所述重大事項的，必須事先征求公司辦公室負責人意見。如果確因工作需要提前向特定對象透露尚未發(fā)布的法定披露信息和其他股價敏感信息的，則必須設(shè)定盡可能少的透露內(nèi)容和最小范圍的透露對象，有必要時，需與透露對象簽訂保密協(xié)議條款，約定其在該保密內(nèi)容未發(fā)布前負有的保密義務(wù)和泄密的法律責任。

六、獎 懲

由于報告義務(wù)人的失職，對應(yīng)報告重大事項瞞報、少報、漏報或?qū)е轮卮笫马椥孤┑?，公司將追究相關(guān)報告義務(wù)人的責任；由此給集團公司、公司帶來不良影響或損失的，還將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定向其提出適當?shù)馁r償要求；情節(jié)嚴重的，移交司法機關(guān)處理。

第五篇：重大問題請示報告制度

大安市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

重大問題請示報告制度

一、請示報告內(nèi)容

1、業(yè)務(wù)工作中的重要事項

2、業(yè)務(wù)工作中要多個行政部門協(xié)調(diào)解決的事項

3、其他部門要求本科室協(xié)辦的事項

4、重大的舉報、投訴案件

5、其他按本科室職能不能解決的事項

6、聯(lián)合本局其他科室進行執(zhí)法、調(diào)查問題

二、請示報告方法

請示報告分口頭和書面報告，根據(jù)實際情況采用

三、請示報告程序

1、請示報告一般由科長向分管局長請示報告

2、要請示局長的事項，由分管局長確定

3、分管局長外出，遇重大緊急情況，在征得分管局長同意后，向局長匯報，如與分管局長無法聯(lián)絡(luò)時，直接向局長請示匯報。