第一篇：總監(jiān)答辯題目

浙江明康工程咨詢有限公司

關(guān)于開展總監(jiān)面試活動的通知

各項目監(jiān)理部：

為進(jìn)一步提高總監(jiān)（代表、項目負(fù)責(zé)人）的業(yè)務(wù)能力、管理能力及詢標(biāo)能力，公司擬于在4月總監(jiān)例會中抽取部分人員進(jìn)行答辯，相關(guān)答辯題目將發(fā)至您的郵箱，請做好相關(guān)準(zhǔn)備。如未收到，可以在公司群共享中下載或者聯(lián)系公司工程部。

公司總監(jiān)(代表、項目負(fù)責(zé)人)面試題目

1、請列舉出十條以上需要旁站監(jiān)理的工序。請說明鋼筋混凝土澆筑過程的旁站監(jiān)理要點(diǎn)。

2、請說明梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程的旁站監(jiān)理要點(diǎn)。

3、住宅工程分戶檢驗有哪些檢驗項目，檢驗標(biāo)準(zhǔn)是多少，請列舉不少于八項。

4、住宅工程的質(zhì)量通病有哪些，如何防治或處理？

5、電梯井道施工監(jiān)理過程中應(yīng)注意哪些問題？

6、某高層住宅工程，地下三層，地上33層，外墻采用石材干掛幕墻，精裝修。請列舉五項以上本工程竣工驗收應(yīng)具備的條件。

7、某綜合體工程，含一個五星級酒店，四幢5A甲級寫字樓，一幢酒店式公寓。地下四層，地上26至42層，建筑面積40萬m2。外墻采用玻璃幕墻，酒店及公寓精裝修。工期要求42個月。請談?wù)勀銓Ρ竟こ痰谋O(jiān)理思路。

8、請說明2011版《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》對鋼筋原材料控制的最新要求。某工程監(jiān)理人員說：“本工程為三級抗震結(jié)構(gòu)，框架柱的箍筋應(yīng)采用帶E鋼筋?！边@種說法對嗎，為什么？

9、在工程中如果發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患，但停工會影響工程進(jìn)度，作為總監(jiān)該如何處理？

10、根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》，為解決運(yùn)輸過程中坍落度損失過大的問題，防止施工單位在混凝土中擅自加水，現(xiàn)場該采取何種措施？

11、請說明《承重支模架施工方案》審查時應(yīng)注意哪些要點(diǎn)。本工程地下室頂板梁最大跨度為8米，高度4.5米，梁截面有900×450mm 1200×700mm等幾種，請說明監(jiān)理過程中應(yīng)注意的事項。

12、請說明審查塔吊安拆備案資料時應(yīng)注意的主要事項（不少于六項）。

13、請說明審查人貨兩用升降機(jī)安拆備案資料時應(yīng)注意的主要事項（不少于六項）。

14、請結(jié)合杭州市新規(guī)定，說明人防工程監(jiān)理過程中應(yīng)注意的主要事項。

15、某綜合體工程，含一個五星級酒店，四幢5A甲級寫字樓，一幢酒店式公寓。地下四層，地上26至42層，建筑面積40萬m2。外墻采用玻璃幕墻，酒店及公寓精裝修。請說明本工程建筑節(jié)能工程有哪些分項，需進(jìn)行哪些主要的檢驗與試驗。

16、請說明鉆孔灌注樁施工監(jiān)理過程中應(yīng)注意控制哪些主要環(huán)節(jié)。請說明作為總監(jiān)如何保證監(jiān)理人員旁站到位？

17、請說明精裝修住宅工程施工監(jiān)理過程中應(yīng)注意控制哪些主要環(huán)節(jié)。

18、請說明干掛石材幕墻工程施工監(jiān)理過程中應(yīng)注意控制哪些主要環(huán)節(jié)。

19、請說明玻璃幕墻工程施工監(jiān)理過程中應(yīng)注意控制哪些主要環(huán)節(jié)。20、請說明對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施安全檢查應(yīng)注意的主要內(nèi)容（不少于四項）。

第二篇：總監(jiān)答辯稿

各位專家你們好，我是（）號答辯總監(jiān)，下面請允許我開始答辯： 第一題：結(jié)合本工程實(shí)際，扼要闡述本工程監(jiān)理服務(wù)的總體策劃與工作設(shè)想

“XXX XX，總建筑面積60萬平方米，總投資約22.6億元人民幣，總工期6年，由一棟37層，兩棟24層的研發(fā)辦公樓，3棟14層以下的綜合樓和一棟低碳館組成，地下三層，高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。高層采用框架——核心筒結(jié)構(gòu)，其它為框架和框剪結(jié)構(gòu)，低碳館為鋼結(jié)構(gòu)。土方開挖及基坑支護(hù)包含二、三、四區(qū)三個地塊。基坑深達(dá)18.7米，土方量210萬立方米，基坑支護(hù)采用咬合樁+預(yù)應(yīng)力錨索支護(hù)。質(zhì)量要求為：合格。

臨近的一區(qū)工程正在做基坑支護(hù)和土石方開挖工程。單雙排樁+錨索+止水帷幕 根據(jù)以上工程實(shí)際，我們的總體策劃和設(shè)想為：

一、組建精于高效，勤勉敬業(yè)，有專業(yè)知識，經(jīng)驗豐富的監(jiān)理班子。（1）實(shí)際老中青結(jié)合，身體健康，精力充沛；

（2）專業(yè)配備合理，人員滿足實(shí)際需要，我們擬派出由28人組成的監(jiān)理部。即總監(jiān)1人，土建及機(jī)電主管各1人，專業(yè)工程師9人，監(jiān)理員16人，共28人。

（3）實(shí)際動態(tài)調(diào)配，才職相稱，對不稱職的人員及時進(jìn)行調(diào)換。（4）同時有公司的專家組對項目的技術(shù)支持。

二、組織人員熟悉施工圖紙，相關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。對監(jiān)理人員進(jìn)行針對性的技術(shù)咨詢和培訓(xùn)。

三、按實(shí)際組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定監(jiān)理崗位職責(zé)，工作流程和規(guī)章制度，成立質(zhì)量和安全小組，為下一步規(guī)范地開展監(jiān)理工作做好準(zhǔn)備。

四、制定監(jiān)理工作總目標(biāo)和分項目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。

五、配齊所需辦公用品，測量食品，交通和通訊工具。開展監(jiān)理工作的具體措施是：

1、做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。（1）、質(zhì)量控制：

以人為本，構(gòu)建好施工監(jiān)理的“質(zhì)保體系”使之 可靠，運(yùn)行高效?，F(xiàn)場主要做好“過程控制”，遵循“PDCA”循環(huán)。以工序質(zhì)量確保分部分項工程的質(zhì)量。組織人員對本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險進(jìn)行分析，找出其風(fēng)險進(jìn)行分析，找出其影響因素，制定有針對性的監(jiān)控措施。

（2）進(jìn)度控制：

主要做到計劃先行，動態(tài)管理，督促施工單位編制好總計劃，年計劃，月計劃和周計劃，施工中動態(tài)檢查糾偏。把總工期分階段進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制，確保著急線路的完成，運(yùn)用統(tǒng)籌方法和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，做好進(jìn)度控制。

（3）投資控制：

制定好各標(biāo)、各階段的獎金使用計劃，重點(diǎn)把握好工程款的申請和支付，盡量減少設(shè)計變更，及時做好現(xiàn)場講師，處理好索賠和工程量清單的審核等工作。

（4）安全文明控制：

重點(diǎn)抓好“安全”保證體系的建立和有效運(yùn)行，做好專業(yè)分包資質(zhì)審查。檢查持證上崗和安全文明施工方案的審批，落實(shí)。組織定期檢查和日常巡查相結(jié)合的安全檢查制度。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改到位。對基坑支護(hù)，土方開挖，高支模，外腳手架，電梯，裁員的安拆等重大危險源實(shí)施重點(diǎn)臨近，危險性較大工程“專項方案”，要組織起居室誰，做好“安全”目標(biāo)控制的旁站監(jiān)理，把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。

（5）做好合同管理和住處管理。

建立合同，制定合同管理制度和細(xì)則，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立住處共享平臺，使整個項目成為一個有機(jī)的整體。

（6）做好項目的協(xié)調(diào)工作。充分發(fā)揮監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的作用，通過全會，專題會議，文件、合同等等措施，做好各方面的協(xié)調(diào)。

（7）做好綠色施工管理。（8）做好風(fēng)險控制。

2、“運(yùn)用”組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同“四大”監(jiān)理措施開展好工作。

3、充分利用“事前、事中、事后控制”手段，把工程控制在“受控狀態(tài)”，確保健康發(fā)展。特別要充分調(diào)動專業(yè)工程的積極性，憑借監(jiān)理工程師的豐富經(jīng)驗，做好預(yù)控，防患于未然。

4、做好動態(tài)管理，偏差糾正，預(yù)防為主。綜合本工程的情況，本項目是一個撫摩要求高，難度大，管理較復(fù)雜的項目，在工作中總監(jiān)要以身作則，率先垂范，吃苦在前，抓好主要矛盾的解決。確保著急工程的質(zhì)量，有點(diǎn)有面，率領(lǐng)全體監(jiān)理人員“科學(xué)、公平、說法、勤奮”地把項目監(jiān)理好，達(dá)到甲方滿意的效果。

第二題：根據(jù)國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)，難點(diǎn)與工程風(fēng)險，闡述本工程的監(jiān)理工作要點(diǎn)。

一、本工程特點(diǎn)為有：

1、本工程是一個高低錯落的建筑群，是集生產(chǎn)、生活、生態(tài)三位一體的新一代園區(qū)。

2、基坑采用咬合樁+錨索支護(hù)?；用娣e12.8萬平方米，深18.7米，出土量210萬立方，本標(biāo)監(jiān)理范圍除二鶇全部內(nèi)容外，還包括三、四兩個區(qū)的基坑支護(hù)和土石方工程。

3、本工程運(yùn)用多層地表理念，在9.3米、23.1米及屋頂，設(shè)有多層網(wǎng)絡(luò)互通的花園平臺，將園區(qū)“點(diǎn)綠成金”，實(shí)現(xiàn)綠色建筑全覆蓋。

4、外墻采用多種不同的玻璃、百頁、穿孔鋁板、太陽能板等幕墻模塊，形成幾何/材料梯度，呈現(xiàn)獨(dú)特的建筑個性和強(qiáng)烈的科技感。

5、流線型、曲面鋼結(jié)構(gòu)低碳館，造型優(yōu)雅，施工難度極大。

6、本工程區(qū)位特殊，綠色施工要求高。

二、本工程的難點(diǎn)主要點(diǎn)有：

1、基坑支護(hù)工程：灌注排樁加錨索，局部內(nèi)支撐，止水帷幕，降排水，土方外運(yùn)。

2、高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力管樁施工。

3、地下室大體積砼 施工及超長結(jié)構(gòu)無縫施工。

4、結(jié)構(gòu)架空層、轉(zhuǎn)換層施工。

5、高層建筑框架——核心筒主體施工。框架剪力墻主體施工。

6、低碳館鋼結(jié)構(gòu)施工。

7、幕墻施工。

8、室內(nèi)外精裝修施工。

9、水、電、消防、空調(diào)等安裝工程的穿插配合施工。

10、外腳手架、高支模、塔吊、電梯的安全工作。

11、綠色施工和安全文明施工等。

三、我們的監(jiān)理措施要點(diǎn)是：

1、①首先，基坑支護(hù)的監(jiān)理要點(diǎn)是：認(rèn)真審查施工隊伍的資質(zhì)和施工方案，選擇有豐富經(jīng)驗的專業(yè)隊伍，技術(shù)措施要有針對性，方案要經(jīng)起居室誰。組織好設(shè)計咨詢和圖紙會審。由于本工程地質(zhì)條件差，不僅淤泥層厚大，還有與大沙河相連通的強(qiáng)透水砂層，地下水位高，支護(hù)成孔存在坍孔、縮脛、埋鉆等風(fēng)險，所以，支護(hù)樁、錨索、旋噴止水帷幕均要在現(xiàn)場做試驗段，取得經(jīng)驗數(shù)據(jù)后，才能展開施工。

灌注樁施工監(jiān)理要點(diǎn)：監(jiān)理要對樁位、樁徑、樁長進(jìn)行檢查，督促施工單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案施工，對不同的土層，采用不同的鉆進(jìn)速度和泥漿比重，連續(xù)施工，直至澆筑完成。鋼筋籠要焊接，清孔后要檢查泥漿比重和沉渣厚度，確保劫掠樁不縮脛，不斷樁。

②土方開挖按照“分區(qū)、分層、分段、對稱”的原則進(jìn)行，由“周邊區(qū)”向“中心區(qū)”退挖，開挖一層，支護(hù)一層，嚴(yán)禁超挖。

③督促第三方對基坑定期監(jiān)測，加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)異常，立即組織相關(guān)單位采取措施。④基坑施工完畢要組織驗收。

2、預(yù)應(yīng)力乏術(shù)的監(jiān)理要點(diǎn)：由專業(yè)隊伍施工，要先試樁確定參數(shù)，管材質(zhì)量要經(jīng)檢查合格。樁位、垂直度、接樁質(zhì)量要符合設(shè)計和規(guī)范要求，收錘貫入度要符合設(shè)計要求。

3、砼結(jié)構(gòu)監(jiān)理要點(diǎn)：

①地下室及轉(zhuǎn)換層大體積砼施工，關(guān)鍵檢查施工方案是否具體，交底要到位，各項工作要有專人負(fù)責(zé)。砼攪拌站要經(jīng)考察合格，做好旁站監(jiān)理，重點(diǎn)監(jiān)控砼質(zhì)量和澆筑順序，防止施工冷縫的出現(xiàn)，督促振搗到位，養(yǎng)護(hù)及時，出現(xiàn)異常苗頭，要求立即采取保溫養(yǎng)護(hù)等措施，確保砼內(nèi)外溫差不超過25℃。

②核心筒建議采用定型模板，砼澆筑前要組織各專業(yè)聯(lián)合隱蔽驗收。

4、防水工程監(jiān)理要點(diǎn)：一句話“細(xì)節(jié)決定成敗”

①選擇有資質(zhì)的專業(yè)施工隊伍，按批準(zhǔn)的方案嚴(yán)格執(zhí)行。防水材料要現(xiàn)場見證取樣送檢，防止“假冒偽劣產(chǎn)品”用到工程中，實(shí)施旁站監(jiān)理，重點(diǎn)做好“細(xì)部節(jié)點(diǎn)”的質(zhì)量臨近。

②地下室防水，關(guān)鍵做好結(jié)構(gòu)自防水、迎水面柔性防水，剛?cè)嵯酀?jì)，不留死角，并做好防裂措施，做好加強(qiáng)部位的臨近。

③屋面、廚衛(wèi)關(guān)鍵做好結(jié)構(gòu)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)試水，各種管洞，外墻門窗四周要專人封堵、專項驗收，防水層厚度要符合設(shè)計要求，并試水合格。

5、幕墻監(jiān)理要點(diǎn)：要專項設(shè)計、專項施工方案、專項會審、專業(yè)施工、專項驗收合格。

6、內(nèi)外裝飾工程監(jiān)理要點(diǎn)“樣板引路”，做好外觀質(zhì)量的同時，關(guān)鍵做好基層質(zhì)量及合格率，精心收口。平整度、垂直度、陰陽角方正、線條、接縫高低差等要符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用“量、靠、摸、照”等手段嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并督促做好成品保護(hù)。

7、鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理要點(diǎn)：盡量采取廠家監(jiān)造，現(xiàn)場拼裝，做好測量控制，對稱施焊，采取措施消除施工應(yīng)力，焊縫要經(jīng)檢驗合格。

8、綠色施工，主要抓好四節(jié)一環(huán)保，即節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)。按照批準(zhǔn)的專項施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行，做到“節(jié)能、減排、少擾民”。

9、安裝工程一定要求“設(shè)計”出具綜合管線圖，組織好設(shè)計交底和圖紙會審，消除各專業(yè)間的碰頭打架問題，對預(yù)留預(yù)埋做好隱蔽驗收，控制好管網(wǎng)的上下順序，互相避讓，組織好各項高度和功能檢測。

砌體、中水、太陽能、人防、綠化等監(jiān)理要點(diǎn)，由于時間關(guān)系就不一一展開了。

四、風(fēng)險控制監(jiān)理要點(diǎn)

1、及早落實(shí)棄土場和交通疏解，以抵御土方外運(yùn)因素對進(jìn)度產(chǎn)生的風(fēng)險。

2、引進(jìn)設(shè)計監(jiān)理咨詢機(jī)制，防止二次設(shè)計不能及時完整地提供施工圖而造成的進(jìn)度風(fēng)險。

3、要求施工單位對大宗材料及早落實(shí)供應(yīng)渠道，保障材料供應(yīng)，改善外來工工作、生活條件，不拖欠工資，保證人力資源的“充足和穩(wěn)定”。以消除市場、人力資源因素對進(jìn)度產(chǎn)生的風(fēng)險。

4、組織圖紙審查，避免因規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)引用不當(dāng)，造成不能達(dá)到綠色建筑評獎的風(fēng)險。

5、支持、慎用“新技術(shù)、新工藝、新材料”，否則要專家誰，試驗成功后才能使用。

6、督促各單位及早落實(shí)資金使用計劃，?？顚Ｓ?，引進(jìn)雙方履約擔(dān)保，以消除資金不到位的風(fēng)險。

7、采用可變總價合同，大宗材料直接與廠家簽訂供銷協(xié)議，以抵御材料價格上漲的風(fēng)險。

8、建立完善的質(zhì)量、安全保證體系，抵御質(zhì)量、安全風(fēng)險。

9、加強(qiáng)工程變更管理。

10、協(xié)助處理索賠和反索賠，以降低風(fēng)險。

11、購買工程保險，進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。我的答辯至此結(jié)束，謝謝！

第三篇：總監(jiān)答辯總結(jié)

總監(jiān)面試（答辯）指引

引言

目前公司在投標(biāo)過程中，遇到業(yè)主要求進(jìn)行總監(jiān)、項目經(jīng)理面試、答辯的情況越來越多，總監(jiān)、項目經(jīng)理答辯占到評標(biāo)分值的比例也越來越高，可以說，總監(jiān)、項目經(jīng)理答辯（以下統(tǒng)稱總監(jiān)答辯）的成敗往往決定了投標(biāo)的成敗。這是因為：

1、總監(jiān)答辯可以拉開較大分值。目前投標(biāo)往往價格不是主要因素。尤其在上海地區(qū)投標(biāo)，價格都是一樣的，拉不開分?jǐn)?shù)，技術(shù)標(biāo)方面，只要我們認(rèn)真做，估計不會較大距離的輸給人家，因此總監(jiān)答辯的分?jǐn)?shù)往往是勝負(fù)的關(guān)鍵。

2、總監(jiān)答辯不僅僅影響到答辯部分的分值，印象分很重要。印象好了，可能標(biāo)書其他部分的分值也上去了，專家打分的時候畢竟還是帶著一些感情因素的。

為此，我們認(rèn)為有必要對總監(jiān)答辯環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證進(jìn)行一些研究與探討，以提高公司在投標(biāo)中的競爭力。

一、業(yè)主對答辯活動的期待

招標(biāo)單位安排總監(jiān)答辯環(huán)節(jié)的意圖是什么？他們期待好的投標(biāo)單位怎樣進(jìn)行表現(xiàn)？正所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，只有明確了業(yè)主對答辯活動的期望，才能更好地、有針對性地安排答辯事宜。當(dāng)然，不同的業(yè)主會有不同的期待，這要根據(jù)具體項目的情況進(jìn)行分析。我們遇到過的一些情況，能反映出業(yè)主的有些共同心態(tài)，列舉如下。

? 希望投標(biāo)單位重視本項目。業(yè)主期望好的投標(biāo)單位能夠?qū)Ρ卷椖坑凶銐虻闹匾暢潭?。一般而言，重視體現(xiàn)在幾個方面：

? 擬派總監(jiān)是否為本公司的品牌總監(jiān)，與本項目的 “切合”性； ? 參與答辯的人數(shù)是否足夠多；

? 重要人物的出席，董事長、總經(jīng)理或公司其他高管；

? 總監(jiān)的能力、經(jīng)驗、素質(zhì)。這是業(yè)主安排總監(jiān)答辯環(huán)節(jié)最重要的訴求，希望能在定標(biāo)前對總監(jiān)的能力、經(jīng)驗、素質(zhì)有一個直觀的了解。業(yè)主期望了解總監(jiān)以下幾個方面：

? 基本情況。如年齡、學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格、從業(yè)年限等。? 從業(yè)經(jīng)歷。是否曾從事建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等監(jiān)理相關(guān)專業(yè)的職務(wù)？擔(dān)任監(jiān)理多少年？做過哪些監(jiān)理崗位？

? 工程經(jīng)歷。類似工程經(jīng)歷，尤其是類似工程的監(jiān)理經(jīng)歷，特別是擔(dān)任類似工程總監(jiān)的經(jīng)歷。

? 綜合素質(zhì)。包括表達(dá)能力、反應(yīng)能力、應(yīng)變能力、細(xì)節(jié)表現(xiàn)，甚至是穿著打扮、習(xí)慣用語、口頭禪等都會對總監(jiān)的綜合素質(zhì)造成正面或負(fù)面的影響。? 能否到位。

? 總監(jiān)（投標(biāo)單位）對本項目的熟悉深度。一般而言，業(yè)主希望投標(biāo)單位尤其是總監(jiān)對投標(biāo)項目進(jìn)行了深入的了解，反映在以下幾個方面： ? 招標(biāo)文件、圖紙已看過，對工程由整體了解，對工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了分析、研究；

? 已到工地現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，對地質(zhì)情況、周邊環(huán)境有一定了解； ? 全程參與投標(biāo)文件的編制，對如何做好監(jiān)理工作進(jìn)行了全面的策劃。? 總監(jiān)（投標(biāo)單位）對本項目的技術(shù)準(zhǔn)備?？赡軙嵋恍┘夹g(shù)問題，看看投標(biāo)單位是否進(jìn)行了研究，答辯現(xiàn)場是否安排專業(yè)監(jiān)理工程師到場等。? 總監(jiān)（投標(biāo)單位）對本項目的組織準(zhǔn)備。主要涉及到監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與監(jiān)理人員的安排。

? 投標(biāo)單位的綜合運(yùn)作能力與素質(zhì)。如投標(biāo)單位對答辯環(huán)節(jié)的人員安排、答辯發(fā)言人的安排，服裝是否統(tǒng)一等，綜合反映出投標(biāo)單位是否重視本項目，是否對答辯過程進(jìn)行了策劃、預(yù)演以及精心的安排，細(xì)節(jié)方面反映出的投標(biāo)單位的綜合實(shí)力。

? 緣份的追求。有的業(yè)主決策者（多為民營企業(yè)主）希望通過答辯環(huán)節(jié)，觀察總監(jiān)的面相、談吐、衣著等各方面，以追求一種合作的緣份。

二、答辯環(huán)節(jié)安排的注意事項

根據(jù)上述對業(yè)主期望的了解，我們認(rèn)為應(yīng)在安排答辯環(huán)節(jié)時注意以下幾個方面，以提高答辯的質(zhì)量。

? 答辯班子的選擇。宜以人數(shù)眾多為原則。一般應(yīng)安排公司高管、總監(jiān)、監(jiān)理班子主要骨干（含總監(jiān)代表、副總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人）等出席，必要時安排公司專家組有關(guān)人員出席。

? 總監(jiān)安排應(yīng)具有針對性，有類似工程業(yè)績，應(yīng)參加投標(biāo)文件的編制，對項目情況要深入了解，應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行過踏勘，最好跟招標(biāo)單位進(jìn)行過接觸，獲得其正面評價的更佳。

? 事先要進(jìn)行策劃與預(yù)演。以做到總監(jiān)為主，合理補(bǔ)充（公司情況、重視程度可由公司領(lǐng)導(dǎo)談，專業(yè)問題可由專業(yè)工程師談，但都不應(yīng)影響總監(jiān)的主體地位，理清紅花和綠葉的關(guān)系）?？偙O(jiān)有些問題認(rèn)為沒有把握的，可以適當(dāng)往其他人推，比如“這個問題涉及到公司整體安排，請我們公司某某某談?wù)劇?，又比如“這個問題涉及到某某某專業(yè)，作為我總監(jiān)，還是從事前、事中、事后三個階段，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，并充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理工程師的作用，具體技術(shù)方面請我們公司某某某專業(yè)的某某某工程師談一談”。這樣就能體現(xiàn)出我們公司答辯團(tuán)隊是一個整體，總監(jiān)是其中的靈魂。

? 總監(jiān)應(yīng)準(zhǔn)備幾個問題，并針對性地做好預(yù)備答案，對這些預(yù)備答案應(yīng)反復(fù)寫、讀、背，做到滾瓜爛熟最好。演練能說出三分，正式答辯往往只能說出一分、二分。因此應(yīng)寄希望于演練能說出十分，正式答辯再少打點(diǎn)折，整體分?jǐn)?shù)就高了。

? 細(xì)節(jié)的控制。比如統(tǒng)一著裝，一些不雅口頭語的避免等。總監(jiān)尤其應(yīng)注意不要過分緊張，有的總監(jiān)答辯時滿頭大汗，語無倫次，未能發(fā)揮平時水平，都是過分緊張導(dǎo)致的，建議擺正心態(tài)，積極準(zhǔn)備，盡量爭取，不行就算了。

三、答辯環(huán)節(jié)經(jīng)常遇到的問題與建議答案

1、請做自我介紹。

建議從以下幾個方面進(jìn)行回答。

? 基本情況。如年齡、學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格、從業(yè)年限等。? 從業(yè)經(jīng)歷。是否曾從事建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等監(jiān)理相關(guān)專業(yè)的職務(wù)？擔(dān)任監(jiān)理多少年？做過哪些監(jiān)理崗位？

? 工程經(jīng)歷。類似工程經(jīng)歷，尤其是類似工程的監(jiān)理經(jīng)歷，特別是擔(dān)任類似工程總監(jiān)的經(jīng)歷。

? 獲獎情況。包括個人獲獎，所參加的工程的獲獎情況。

2、請問一周能到位幾天。

建議回答至少5天，外地項目總監(jiān)可以強(qiáng)調(diào)一下吃住在現(xiàn)場。

3、請問目前在什么項目擔(dān)任什么職務(wù)。

建議回答目前沒有具體項目，或儲備在什么項目，或某項目任總監(jiān)，該項目處于收尾階段，將于 時間（早于投標(biāo)項目開始時間）結(jié)束。

4、請問對本工程重點(diǎn)難點(diǎn)有什么理解。

建議用一句很簡練的話，概括出投標(biāo)項目的特點(diǎn)，然后再展開描述。如龔總在概括上海中心工程的特點(diǎn)用了十六個字“超高高層、超深基坑、六星酒店、極限工期”。同類工程也有人用“高、大、精、深”來概括其重點(diǎn)、特點(diǎn)。因此，應(yīng)對工程情況進(jìn)行深入了解，并事先進(jìn)行準(zhǔn)備。

對于具體項目的特點(diǎn)、難點(diǎn)，有些案例可供參考。案例一：以上海環(huán)球金融中心為例。

? 技術(shù)難點(diǎn)（以環(huán)球項目為例）

– 工程測量

– 造型獨(dú)特，邊截面多；且建筑物的單體多，建筑物垂直偏差控制、同芯度控制；施工中受陽光和風(fēng)的影響大 – 樁基工程

– 樁徑大，超長樁，縮頸、坍孔風(fēng)險大，泥漿控制要求高 – 深基坑工程

– 基坑深度深，開挖面積大，臨近黃埔江和擬建的地鐵12號線，周圍道路管線保護(hù)要求高，出土壓力大。如采用兩墻合一或逆作法，需要充分經(jīng)驗支撐 – 結(jié)構(gòu)工程 – 大體積混凝土施工與裂縫防治技術(shù)；高流態(tài)及超高泵送混凝土施工技術(shù)難度高

– 鋼結(jié)構(gòu)工程

– 鋼結(jié)構(gòu)制作和施工難度大，質(zhì)量控制難度大 – 幕墻工程

– 幕墻工作量大，幕墻結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，大面積幕墻安裝平整度控制，幕墻防滲性能，幕墻節(jié)能指標(biāo)控制 – 機(jī)電安裝工程

– 系統(tǒng)多、量大，技術(shù)先進(jìn)，綜合布置要求高，聯(lián)動調(diào)試難度大；點(diǎn)多面廣，質(zhì)量控制和成品保護(hù)難度大。

? 管理難點(diǎn)（以環(huán)球項目為例）

– 進(jìn)度目標(biāo)要求高

– 工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難度高、進(jìn)度協(xié)調(diào)（業(yè)主發(fā)包和采購、設(shè)計出圖、專業(yè)配合）工作量大

– 各種界面管理繁多

– 主設(shè)計與專業(yè)設(shè)計界面、施工作業(yè)界面、專業(yè)工序界面、總承包和專業(yè)分包界面

– 多單位工程、量大面廣、交叉施工 – 導(dǎo)致質(zhì)量控制、安全管理難度高 – 大臨設(shè)施場地緊張

– 地下室可建范圍貼近用地范圍線，施工大臨設(shè)施、材料堆場安排緊張，給進(jìn)度控制、安全文明施工管理帶來難度 – 組織協(xié)調(diào)工作量大

– 參建單位眾多，涉及多方利益、不同層次利益協(xié)調(diào)，交叉施工多，國內(nèi)、國際項目管理混合模式 – 全過程安全控制

– 工程風(fēng)險點(diǎn)多，重大危險源多，尤其是大型機(jī)械施工安全、高空墜落、深基坑開挖、防火、臨時用電等

案例二：以大連裕景中心為例。

? 裕景中心工程的建設(shè)重要性與社會關(guān)注度

大連裕景中心工程是北中國最高建筑，位于大連市中心，建成后必將成為大連新地標(biāo)，其建設(shè)過程聚焦著世界的目光。根據(jù)我們從事大連期貨大廈工程等項目的經(jīng)驗，大連裕景中心項目作為重大工程存在如下特點(diǎn)：

? 社會關(guān)注度高，領(lǐng)導(dǎo)檢查頻繁，新聞媒體高度敏感； ? 施工過程中易受到各類觀光者、拜訪者、探秘者的干擾； ? 質(zhì)量、安全目標(biāo)不容有失，任何事故的影響將會無限放大； ? 造型新穎，技術(shù)先進(jìn)，構(gòu)造復(fù)雜，給工程建設(shè)帶來較大難度； ? 工程質(zhì)量目標(biāo)、具有挑戰(zhàn)性；

? 進(jìn)度總目標(biāo)以及階段性里程碑目標(biāo)與大連的城市大事件相呼應(yīng)，須確保進(jìn)度目標(biāo)“后墻不倒”。

因此，如果項目不能按照計劃建成，或者在項目建設(shè)過程中出現(xiàn)任何偏差，特別是質(zhì)量問題和安全事故，將會引起強(qiáng)烈社會輿論反響，監(jiān)理公司必須與其他參建單位一起，在項目目標(biāo)上嚴(yán)格控制。務(wù)必將工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全方位、全過程控制，確保整個項目建設(shè)的圓滿完成。

? 大連裕景中心工程建設(shè)的管理難度

根據(jù)我監(jiān)理上海環(huán)球金融中心工程、大連期貨大廈工程的經(jīng)驗，結(jié)合我們對大連裕景中心項目的了解，我們認(rèn)為大連裕景中心項目存在以下管理上的難點(diǎn)：

? 周圍環(huán)境極為復(fù)雜，高樓林立，已建成的公寓樓同處一個基坑； ? 本工程地下4層，基坑開挖深度20米；

? 整個工程施工過程中各種工況下（尤其是基坑施工階段）對周邊環(huán)境的影響須引起各參建單位的高度重視；

? 超高空作業(yè)防飄灑措施須到位，避免周圍投訴與賠付； ? 場地狹窄，平面布置難度大，施工過程中需多次翻場；

? 垂直運(yùn)輸機(jī)械、設(shè)備的選型及平面布置，使用過程中的管理、協(xié)調(diào)；大噸位鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備構(gòu)件的垂直運(yùn)輸保證；

? 施工圖紙深化設(shè)計的管理與集成，保證設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，減少各專業(yè)協(xié)調(diào)面的返工，促進(jìn)工期的推進(jìn)；

? 邊設(shè)計邊施工，無法保證圖紙齊全全面開工的前提下，須重視進(jìn)度計劃關(guān)鍵線路的保證，抓住主要矛盾與工程全面推進(jìn)相結(jié)合；

? 多專業(yè)全面立體交叉施工，造成工作面協(xié)調(diào)、專業(yè)協(xié)調(diào)界面特別多，難度大，豪華精裝修成品保護(hù)要求高；

? 超高層深基坑工程，危險源及不利環(huán)境因素點(diǎn)多面廣，安全控制及文明施工管理難度大；

? 施工過程中各類廢棄物、噪音、振動等對人與環(huán)境的影響需采取控制； ? 高峰期將有眾多施工單位數(shù)千人同時在場地內(nèi)作業(yè)，其管理難度很大且存在一定的風(fēng)險；

? 參建單位眾多，須充分重視組織協(xié)調(diào)與項目文化的建設(shè)，形成“項目利益高于一切”的文化?？傊筮B裕景中心工程的建設(shè)過程是一個系統(tǒng)工程，監(jiān)理工作是其中的一個子系統(tǒng)，我們必須以工程管理科學(xué)的思想、組織、方法和手段指導(dǎo)整個建設(shè)項目的監(jiān)理過程，精心策劃、精密組織、精細(xì)管理，使得整個項目在動態(tài)過程中處于受控狀態(tài)。

? 大連裕景中心工程建設(shè)的技術(shù)難度

? 本工程高度空前、造型獨(dú)特、邊角截面多，建筑物垂直偏差控制、同芯度控制要求高，且施工測量受陽光、溫度、風(fēng)力、荷重等因素的影響，工程測量面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；

? 大體積混凝土底板一次性連續(xù)澆筑的質(zhì)量控制和裂縫防治是監(jiān)理工作的重點(diǎn)；

? 高標(biāo)號混凝土在本項目框架巨柱和剪力墻上的大量應(yīng)用，增加了本工程的施工難度；

? 泵送砼一次泵送到約380m高度，其泵送技術(shù)的選擇，對混凝土原材料的選擇、配合比的優(yōu)化及泵送設(shè)備的選型等均提出了極高的要求； ? 核心筒及外圍框架柱爬摸系統(tǒng)的應(yīng)用及安全控制；

? 大規(guī)模用鋼量的鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝是本工程施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，其難度包括：大截面、大噸位構(gòu)件的制作與安裝，復(fù)雜節(jié)點(diǎn)與鑄鋼構(gòu)件的應(yīng)用，厚鋼板的焊接質(zhì)量控制，伸臂桁架初裝與終固的控制；

? 核心筒的垂直度控制，核心筒與周邊框架的不均勻沉降與壓縮變形，導(dǎo)致核心筒與周邊框架柱施工技術(shù)難度加大；

? SRC技術(shù)、升臂桁架、巨型斜撐構(gòu)件的大量應(yīng)用，大截面的鋼構(gòu)件與密集的鋼筋布置，導(dǎo)致砼密實(shí)度控制難度加大；

? 主樓和裙房之間后澆帶封閉時機(jī)的選擇和施工質(zhì)量的控制； ? 單元式外幕墻及支撐結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作精度、安裝定位的準(zhǔn)確性控制； ? 頂部五星級酒店、辦公區(qū)域大堂和公共區(qū)域等豪華高級裝修的材料選擇、工藝確定和驗收標(biāo)準(zhǔn)制定；

? 由于本項目的功能復(fù)雜、系統(tǒng)龐大、調(diào)試周期長，其機(jī)電系統(tǒng)綜合調(diào)試方案制定、審查與實(shí)施是監(jiān)理控制的重點(diǎn)；

? 整個項目的各類管線的綜合集成以及與結(jié)構(gòu)、裝修的配合應(yīng)引起深化設(shè)計單位、施工單位及監(jiān)理單位的高度重視；

? 本工程智能化要求高、子系統(tǒng)多，其綜合布線及線纜測試、設(shè)備區(qū)安裝質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的難點(diǎn)；

請注意只要選出其中一些主要的內(nèi)容用很簡練的語言講出來就可以了，其他的可以選擇幾個次重要的一筆帶過，一般不要超過4個重點(diǎn)、難點(diǎn)，當(dāng)然，可以根據(jù)答辯時間的安排適當(dāng)增減。

5、請談?wù)勅绾巫龊帽卷椖康谋O(jiān)理工作。

對于這個問題，應(yīng)談出監(jiān)理工作對工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的針對性，以及總監(jiān)對整個監(jiān)理工作的全面、整體負(fù)責(zé)的態(tài)度。一般應(yīng)談以下幾個方面。

（1）監(jiān)理工作的整體構(gòu)思。

如：在監(jiān)理工作中我們將秉承“誠信、創(chuàng)新、增值、典范”服務(wù)理念，依靠公司技術(shù)骨干、專家顧問組強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，多年積累的工程經(jīng)驗和知識庫，通過強(qiáng)有力的組織保障和管理，在工程實(shí)施過程中進(jìn)行質(zhì)量事前預(yù)控和過程跟蹤、旁站，認(rèn)真、主動、踏實(shí)地做好監(jiān)理的協(xié)助與協(xié)調(diào)，狠抓安全文明監(jiān)理，注重環(huán)境保護(hù)，確保工程各項目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（2）總監(jiān)工作的風(fēng)格。

如：本人監(jiān)理風(fēng)格：“預(yù)控為主，強(qiáng)化過程，嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)幫結(jié)合”

預(yù)控為主：包括對設(shè)計圖紙、施工方案的認(rèn)真審核，減少和盡量避免設(shè)計圖紙、施工方案缺陷引起的返工，另一方面針對每一個分部分項工程容易出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量問題，制定相應(yīng)的控制措施。

強(qiáng)化過程：要求監(jiān)理人員通過連續(xù)不斷的檢查、檢測與旁站，力爭在施工過程中發(fā)現(xiàn)和解決問題，盡可能的避免質(zhì)量返工，減少因返工造成的工期、投資損失。嚴(yán)格監(jiān)理：對施工階段的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做到防微杜漸、措施有力、令行禁止，確保工程質(zhì)量和工程安全。

監(jiān)幫結(jié)合：在施工過程嚴(yán)格監(jiān)理的同時，通過會議、協(xié)商、溝通的形式，指出問題、分析原因、制定措施、督促落實(shí)。

（3）監(jiān)理的主要工作內(nèi)容。

– 工作重點(diǎn)：組織、協(xié)調(diào)、管理、控制

– 安全為根本、質(zhì)量為重點(diǎn)、進(jìn)度為主線 – 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、造價的預(yù)控 – 重視施工總體布置和安排

– 重視施工單位質(zhì)量安全體系的建設(shè) – 強(qiáng)調(diào)項目利益最大化

– 為實(shí)現(xiàn)各項監(jiān)理目標(biāo)，可從以下三方面闡述監(jiān)理工作方法： – “事前、事中、事后”監(jiān)理控制方法 – “人、機(jī)、料、法、環(huán)”五因素分析

– 監(jiān)理手段“組織措施，技術(shù)措施，管理措施，合同措施”

（4）監(jiān)理的組織。

關(guān)于監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：（以環(huán)球項目為例）

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則“層次清晰，責(zé)任明確，管理暢通，控制有力” 團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)：“專業(yè)、團(tuán)結(jié)、廉潔、高效、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”

（以環(huán)球項目為例）建立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)體系，配備經(jīng)驗豐富的各類專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員，專業(yè)組合完善、年齡搭配合理，制定各層次、各專業(yè)人員崗位責(zé)任制。本工程采用直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和項目監(jiān)理總工程師各一名，按專業(yè)設(shè)置主樓土建、裙房土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備、裝飾裝修、幕墻、測量、安全監(jiān)理組和總監(jiān)辦公室（含見證取樣、資料），設(shè)置各專業(yè)副總監(jiān)，配備各專業(yè)工程師和監(jiān)理員。根據(jù)我們對本項目一系列的管理和技術(shù)挑戰(zhàn)的分析，為能順利完成好這一世界頂級大廈的監(jiān)理工作，在設(shè)置監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)時公司給予高度重視，由公司總經(jīng)理擔(dān)任項目總監(jiān)，組織公司各類優(yōu)秀人才擔(dān)任各監(jiān)理組的負(fù)責(zé)人和骨干，其中不乏國內(nèi)或上海的專家；同時，公司總師室專家組從技術(shù)上給予全力支持，確保為業(yè)主提供良好的技術(shù)咨詢服務(wù)。

關(guān)于監(jiān)理內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)

根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)目標(biāo)、工程的難點(diǎn)及特點(diǎn)、承發(fā)包模式等具體情況編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。并對全體監(jiān)理人員進(jìn)行交底，明確監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作方法和措施及監(jiān)理工作制度，明確監(jiān)理人員分工和責(zé)職、監(jiān)理檢查點(diǎn)設(shè)置和檢查方法等。落實(shí)監(jiān)理內(nèi)部管理制度和績效考核管理，定期進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)和交流，確保監(jiān)理工作專業(yè)、有序、高效，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

關(guān)于監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)工作

認(rèn)真、主動、踏實(shí)地做好監(jiān)理的協(xié)助與協(xié)調(diào)，是工程順利完成的必要保證。根據(jù)參建單位合同關(guān)系、管理關(guān)系，結(jié)合項目實(shí)際，擬出各項工作程序、報審流程、標(biāo)準(zhǔn)表式以及管理制度，報業(yè)主批準(zhǔn)、有序有效的開展各項工作。我公司追求在設(shè)計方案、招標(biāo)采購、合同洽談等方面為業(yè)主當(dāng)好參謀；以抓好質(zhì)量、安全為前提，大力推動工程進(jìn)度為目的，通過會議、座談、交流等手段做好項目的協(xié)調(diào)與協(xié)助工作。

6、具體的監(jiān)理控制工作。

質(zhì)量控制的監(jiān)理工作（以環(huán)球項目為例）施工組織設(shè)計及方案的審查 合格分包商資質(zhì)的審查確認(rèn) 與深化設(shè)計有關(guān)的監(jiān)理工作

工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備供應(yīng)廠家的審查和確認(rèn) 嚴(yán)格對材料/構(gòu)配件/設(shè)備的進(jìn)場核查 材料/構(gòu)配件/設(shè)備使用的過程監(jiān)控 抓住關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量控制。堅持“方案先行，樣板引路” 督促總包和各分包做好成品保護(hù) 做好工程竣工驗收監(jiān)理工作

? 進(jìn)度控制措施（以環(huán)球項目為例）

– 引用先進(jìn)的管理理念和管理工具

– 三周滾動計劃具體落實(shí)進(jìn)度計劃的執(zhí)行和操作 – 主動協(xié)調(diào)設(shè)計出圖進(jìn)度、業(yè)主招標(biāo)、采購進(jìn)度 – 合理安排專業(yè)隊伍進(jìn)場，推動各項工作的開展 – 分層次組織協(xié)調(diào)管理措施 – 分層次策劃協(xié)調(diào)會議制度

– 設(shè)置現(xiàn)場主管技術(shù)顧問，解決技術(shù)協(xié)調(diào)問題 – 建立更順暢的溝通渠道，加快協(xié)調(diào)效率

? 分層次組織協(xié)調(diào)管理措施（以環(huán)球項目為例）

– 分層次策劃協(xié)調(diào)會議制度

– 設(shè)置現(xiàn)場主管技術(shù)顧問，解決技術(shù)協(xié)調(diào)問題 – 建立更順暢的溝通渠道，加快協(xié)調(diào)效率

量大面廣、交叉施工的質(zhì)量安全監(jiān)理措施（以環(huán)球項目為例）

? 施工前必有方案，方案沒批準(zhǔn)不得施工

? 實(shí)行網(wǎng)格化管理，劃小管理單位落實(shí)各方責(zé)任 ? 樣板先行，明確施工工藝標(biāo)準(zhǔn)

界面管理的監(jiān)理措施（以環(huán)球項目為例）

? 提出各界面的技術(shù)要求和驗收標(biāo)準(zhǔn) ? 及時對界面的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收和確認(rèn) ? 督促總包做好各界面的移交管理工作

7、具體的監(jiān)理專業(yè)技術(shù)工作。

深基坑開挖及圍護(hù) 難點(diǎn)：

? 基坑開挖深、土方工程量大 ? 周圍道路管線及現(xiàn)有建筑保護(hù)

經(jīng)驗：

深基坑工程（開挖15m-18m）施工監(jiān)理經(jīng)驗（環(huán)球金融中心、綠洲仕格維大酒店、交銀金融中心、寶礦國際廣場、大連期貨大廈 建議：

? 基坑圍護(hù)、支撐方案的選擇與論證（地下連續(xù)墻、密排樁、錨桿、鋼支撐、砼支撐、土錨等的選用）

? 建議基坑圍護(hù)采用密排樁（圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工（包括降水）? 土方開挖、周圍道路及管線保護(hù) ? 建議慎重采用兩墻合一或逆作法（墻面平整度、滲漏、工程進(jìn)度、施工組織）? 信息化施工

大體積砼工程 控制措施：

? 底板混凝土施工（估計厚度將達(dá)3米左右）

? 混凝土配比——降低水化熱，砼內(nèi)表溫差控制 ? 供應(yīng)計劃——原材料、生產(chǎn)能力、路程、備用泵站

? 澆筑方案——施工縫留置、泵車布置、澆筑方向、振搗控制 ? 測溫方案——布點(diǎn)合理性、自動獲取數(shù)據(jù)、及時報警 ? 保溫措施——內(nèi)降溫、外保溫

經(jīng)驗：

? 環(huán)球金融中心厚底板（7.8m)，一次澆筑量世界紀(jì)錄施工監(jiān)理（6萬立方米）

主體鋼結(jié)構(gòu)工程 控制重點(diǎn)：

? 鋼結(jié)構(gòu)原材料控制（原材料見證取樣）

? 鋼構(gòu)件制作廠駐廠監(jiān)理（制作過程跟蹤監(jiān)控）? 鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工（垂直度、標(biāo)高的控制）

? 鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量控制（焊工考試、焊接工藝評定、焊縫質(zhì)量檢查）? 厚板焊接的質(zhì)量控制（預(yù)熱、層間溫度控制、后熱、探傷檢查）? 鋼結(jié)構(gòu)防腐、防火涂料施工質(zhì)量控制（原材料、涂層厚度、粘結(jié)力）

經(jīng)驗：

? 廣州白云國際機(jī)場（用鋼量2.2萬噸，最大厚度125mm）、環(huán)球金融中心（用鋼量6萬噸，最大厚度100mm）大連期貨大廈、南京朗詩城市廣場

鋼管砼工程 控制重點(diǎn)：

? 鋼管制作與安裝（見鋼結(jié)構(gòu)部分）

? 砼原材料質(zhì)量控制（配合比、外加劑檢測報告、水泥、砂質(zhì)檢報告）? 澆筑準(zhǔn)備工作控制（值班人員、技術(shù)交底、鋼管柱清理驗收、施工機(jī)具準(zhǔn)備）? 澆筑過程控制（澆筑時間、水灰比、塌落度、擴(kuò)展度、每次投料高度控制、慎用振搗、振搗時間控制、避免離析現(xiàn)場、每根鋼管柱內(nèi)澆筑間隔時間控制、施工縫位置、柱頂浮漿清理

? 密實(shí)度檢查（敲擊法，重點(diǎn)檢查環(huán)向加勁板下側(cè)部位、計量法）

經(jīng)驗：

? 大連期貨大廈、南京朗詩城市廣場、北京中海廣場

幕墻工程 控制重點(diǎn)：

? ? ? ? ? ? ?

經(jīng)驗：

? 幕墻深化設(shè)計的控制（建筑效果、造價與節(jié)能的統(tǒng)一）幕墻施工的測量放線控制（保證實(shí)際施工與設(shè)計相統(tǒng)一）幕墻的三性試驗（風(fēng)壓、水密、氣密）

各種原材料進(jìn)廠的驗收（鋁型材、玻璃、五金件、硅膠等）單元式幕墻制作過程監(jiān)控（工廠抽查、檢查）幕墻現(xiàn)場安裝監(jiān)控（是否達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求）

幕墻工程總體驗收（實(shí)體防滲漏效果檢驗、資料驗收）

廣州白云國際機(jī)場、環(huán)球金融中心、大連期貨大廈、上海復(fù)旦皇冠假日酒店、上海交銀金融大廈

五星級酒店裝修 重點(diǎn)：

裝飾材料品種多，應(yīng)重視原材料進(jìn)場控制；

重視基層和底層處理，重視細(xì)節(jié)控制；

應(yīng)重視深化設(shè)計，重視樣板間施工和成品保護(hù)。經(jīng)驗：

眾多五星級酒店裝修監(jiān)理經(jīng)驗。建議

做好裝飾材料的選擇和進(jìn)場控制，裝飾材料應(yīng)環(huán)保；

做好進(jìn)場施工分包隊伍的選擇和控制；

做好技術(shù)交底和深化設(shè)計工作；

做好細(xì)部控制，堅持基層和底層不處理到位不進(jìn)入下道工序；

做好必要的功能性試驗，確保其使用功能；

應(yīng)控制好裝飾和設(shè)備安裝間的關(guān)系，合理安排，兩者交叉施工。

第四篇：總監(jiān)答辯模擬試題精選[模版]

總監(jiān)答辯模擬試題精選

A、組織協(xié)調(diào)篇

一、如何作好各專業(yè)工程的配合協(xié)調(diào)管理工作？ 各專業(yè)工程的配合施工，應(yīng)貫穿于基礎(chǔ)、主體及后期的裝飾、安裝等各個階段，特別是主體封頂后各專業(yè)安裝之間，以及裝飾工程與安裝工種之間交叉施工比較繁雜。

地下室、主體施工期間，重點(diǎn)協(xié)調(diào)好土建施工與各專業(yè)預(yù)留、預(yù)埋、布管接地之間的關(guān)系；工程后期可能出現(xiàn)指定分包商與總承包單位在腳手架、垂直運(yùn)輸方面發(fā)生矛盾；二次裝修部位安裝風(fēng)管、橋架、消防噴淋管容易發(fā)生沖突。對此，項目監(jiān)理部均應(yīng)做好預(yù)控工作與綜合調(diào)度。若協(xié)助管理工作不到位，不僅導(dǎo)致進(jìn)度拖延，還可能造成返工重做。協(xié)調(diào)管理的主要措施如下：

1、圖紙會審是作好各專業(yè)配合工作的重要環(huán)節(jié)，力爭將圖紙中存在的空間位置、標(biāo)高沖突在各專業(yè)工程施工前解決掉。

2、根據(jù)總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中的時間參數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度狀況，審查各專業(yè)工程施工進(jìn)度計劃，對協(xié)調(diào)不一致的進(jìn)度計劃要求根據(jù)總的時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，從而合理地安排現(xiàn)場施工工作面。

3、督促總承包單位加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置、場地占用的精心策劃和組織，并要求其根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整。

4、做好各工序配合的檢查驗收工作，及時解決實(shí)施施工中發(fā)生的沖突。

5、劃分職責(zé)，督促各專業(yè)隊伍避免交叉施工污染和落實(shí)成品、半成品的保護(hù)工作。

6、管理的方法和手段：1）制訂協(xié)調(diào)管理制度；2）定期召開現(xiàn)場施工碰頭會；3）督促總承包單位加強(qiáng)內(nèi)部管理；4）采用合同處罰措施和利用支付手段。

二、如何搞好與各參建單位的協(xié)調(diào)工作？

組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作中的一項重要任務(wù)，其工作內(nèi)容包括與業(yè)主的協(xié)調(diào)，與施工方項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)、與分包商的黑市、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)以及 外層中與建設(shè)行政主管部門、質(zhì)監(jiān)站等單位的協(xié)調(diào)，其方法有：訪問、交談、會議等形式。良好的溝通是搞好與參建各方協(xié)調(diào)工作的前提。首先，應(yīng)該開好第一次工地會議和每次工地例會。在第一次工地會議上，總監(jiān)應(yīng)該把本工程監(jiān)理的工作方法、思路、程序等一一交代，使各參建單位對監(jiān)理工作有一個清晰的了解，減少各方之間的摩擦，縮短工作的磨合期，使工作開展后盡快走上良性循環(huán)的軌道。開好每一次工地例會，把工地例會作為業(yè)主、監(jiān)理、承包等參建單位互相交流的平臺，通過提出事實(shí)、講道理，把問題分析透，最后達(dá)成一致，形成共識，共同遵守。第二，嚴(yán)格法律、法規(guī)和委托監(jiān)理合同的規(guī)定認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，堅持嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則，在維護(hù)業(yè)主方 利益的同時不損害承包人的利益。監(jiān)理平時工作應(yīng)積極主動，遇事及時向業(yè)主報告，并提出解決問題的方法和建議。征求業(yè)主的意見，爭取業(yè)主對監(jiān)理工作的支持。第三，建立協(xié)商機(jī)制，當(dāng)承包單位與業(yè)主發(fā)生矛盾時，總監(jiān)應(yīng)站在公正的立場上，本著以事實(shí)為根據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩的原則?？陀^、公正地進(jìn)行調(diào)解，充分與雙方協(xié)商，力求達(dá)成一致，以化解雙方矛盾。最后，應(yīng)采取各種方法和手段，力爭把參建各方融為一體，使大家朝著一個共同的總體目標(biāo)而努力。

三、如何搞好與業(yè)主方的協(xié)調(diào)工作？

嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和委托監(jiān)理合同的約定認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，落實(shí)“三控三管一協(xié)調(diào)”工作是與業(yè)主方搞好協(xié)調(diào)的前提，在工作中做好以下幾點(diǎn)：

1、組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，確保人員、專業(yè)配備能滿足開展監(jiān)理工作的需要，保證總監(jiān)到位率，以確保順利地實(shí)施工程項目管理。

2、協(xié)助業(yè)主選好施工隊伍，選擇好的施工隊伍為今后工程的順利實(shí)施帶來了全面的保證，也就是做好了一半的監(jiān)理工作。

3、熟悉和掌握施工圖紙、設(shè)計文件，組織圖紙會審和協(xié)助業(yè)主搞好設(shè)計交底工作，力爭把圖紙中存在的問題在開工前解決掉，避免施工發(fā)生差錯。

4、協(xié)助業(yè)主簽訂好承包合同，利用所掌握的知識和經(jīng) 驗，根據(jù)招投標(biāo)文件和有關(guān)建設(shè)工程批準(zhǔn)文件，認(rèn)真審核合同條款，力爭使業(yè)主規(guī)避合同責(zé)任和風(fēng)險，以維護(hù)業(yè)主方的利益。

5、堅持嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則。施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視和平行檢驗，關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序安排監(jiān)理員旁站，重點(diǎn)部位安排專監(jiān)，總監(jiān)不定時地抽查旁站監(jiān)理記錄，及時處理旁站過程上發(fā)現(xiàn)的問題。監(jiān)理工作要積極主動，保護(hù)經(jīng)常與業(yè)主的溝通，工作開展之前，對如何把握關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，什么時間、什么地方需要業(yè)主的配合等均事先向業(yè)主講述清楚，施工過程發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主報告，并提出解決問題的辦法，征求業(yè)主的意見。

6、施工過程對，對業(yè)主提出的各種更改和變更，應(yīng)主動從功能、質(zhì)量、造價、進(jìn)度等方面進(jìn)行綜合分析與判斷，及時向業(yè)主提出合理化建議。

7、及時向業(yè)主提供工程所需的各種報告、報表，協(xié)助業(yè)主收集和整理工程文件。

8、建立協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開工地例會，協(xié)調(diào)好各參建單位的關(guān)系。

相信以上各項工作認(rèn)真落實(shí)到位了，監(jiān)理的工作一定會得到業(yè)主的滿意，也會得到業(yè)主方的大力支持。

四、如何搞好本工程的進(jìn)度協(xié)調(diào)工作？

搞好綜合協(xié)調(diào)，是進(jìn)度控制的有效手段。一是協(xié)助施工 方解決影響進(jìn)度的內(nèi)部矛盾，包括各專業(yè)施工單位在時間、空間上交叉作業(yè)中的沖突；二是對建設(shè)單位、設(shè)計單位在影響進(jìn)度的事項及時進(jìn)行調(diào)研，如：設(shè)計變更不能及時到位，各專業(yè)設(shè)計沖突等。對施工中需要建設(shè)單位配合的工作，提請建設(shè)單位關(guān)注，并確保在事前、事中予以解決。

項目監(jiān)理部應(yīng)定期組織召開不同層次的進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，通過會議匯報，相關(guān)各方應(yīng)掌握和了解各自進(jìn)度狀況，存在的問題及下周的安排，及時解決施工過程中相互配合的問題。包括各承包商之間的沖突，工作面交接的沖突，場地共同設(shè)施利用的沖突，垂直運(yùn)輸、腳手架使用沖突，以及落實(shí)成品保護(hù)責(zé)任。

五、總監(jiān)理工程師職責(zé)有哪些？

1、確定人員分工和崗位職責(zé)；

2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作；

3、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；

4、督促和檢查監(jiān)理人員的工作，根據(jù)項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件和指令；

6、審定承包單位的開工報告，施工組織設(shè)計技術(shù)方案和進(jìn)度計劃；

7、審核并簽署承包單位的各種申請、工程進(jìn)度款、支付證書和竣工申請；

8、審查和處理工程變更；

9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程 延期；

11、主持整理工程監(jiān)理資料；

12、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；

13、審核并簽認(rèn)分部工程，單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工報驗單，組織監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目竣工驗收。

第五篇：招聘題目(總監(jiān))

總監(jiān)題目

作為一個總監(jiān)，經(jīng)常為了投標(biāo)要進(jìn)行答辯，但每次業(yè)主問到的問題都大同小異，為了讓各位總監(jiān)在答辯時不至于感到茫然，本人根據(jù)答辯的經(jīng)驗匯總了相關(guān)的問題，進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，僅供各位同行參考（非標(biāo)準(zhǔn)答案，根據(jù)各公司、各人的理解不同而異）。

1、監(jiān)理項目部內(nèi)部人員如何考核？內(nèi)部是如何管理的？

答：主要考核指標(biāo)有：出勤率、工作主動性、廉潔自律情況、工作成績（發(fā)現(xiàn)問題的能力，解決問題的能力，協(xié)調(diào)能力等等）。

內(nèi)部主要是通過分工明確，責(zé)任明確的垂直領(lǐng)導(dǎo)形式管理。

2、旁站部位有哪些？

答：主要指對建筑的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，如土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻，土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土，防水混凝土，卷材防水細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝，梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。

旁站內(nèi)容主要有：檢查施工單位質(zhì)檢人員到崗情況，材料機(jī)械情況，是否按照施工方案施工，強(qiáng)制性規(guī)范執(zhí)行情況等。

3、如何審核施工方案，應(yīng)該考慮哪幾方面？

答：應(yīng)著重考慮工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面是否合理？、安全文明施工控制的保證措施，質(zhì)量保證體系是否完善，管理架構(gòu)是否健全等等。

4、如何協(xié)調(diào)甲方分包與總包的關(guān)系？

答：最好是要求甲方分包納入總包的管理之中，交納一定的配合費(fèi)，當(dāng)然，最主要的分清界面，分清責(zé)任，做好工序交接，交接單上明確總包下一步工作計劃，明確工期拖延的責(zé)任主體。

5、如何運(yùn)用好監(jiān)理工程師的權(quán)利？

答：套用一句話：大膽利用你的權(quán)力，慎重簽下你的大名。如果業(yè)主重視監(jiān)理人員的權(quán)利，那么監(jiān)理工程師在工程的一開始就不能放松監(jiān)理權(quán)力，萬事開頭難，任何事情只好前緊后松。監(jiān)理工程師在工程款審批、隱蔽工程驗收等環(huán)節(jié)只要能認(rèn)真行使自己的權(quán)利，不能放松的決不松口，沒有整改好的堅決不簽字，沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決不批復(fù)工程款，而且做這些事的時候不能讓施工單位有任何的借口，做得讓施工單位心服口服，贏得施工單位的尊重，那么，監(jiān)理工程師的權(quán)利自然就會得到提高。

6、你是如何控制安全的？

答：安全是重中之重，控制安全我想可以從兩方面考慮：第一點(diǎn)是形成完善的檢查整改制度，每日的安全巡視是必不可少的，有問題即時和施工單位溝通解決，然后，制定每個月的安全檢查計劃以及每周的檢查側(cè)重點(diǎn)，比如上周重點(diǎn)檢查外架，本周重點(diǎn)檢查臨邊洞口，下周又檢查用電安全，每周的安全檢查由主管工程師和施工單位的安全主任、業(yè)主的主管工程師三方面共同進(jìn)行，綜合四周的檢查情況形成每個月包含各方面的完整檢查記錄，當(dāng)這個月的檢查記錄有扣分多于30分（事先約定）時，可以把安全文明施工費(fèi)扣下來不批。作為前提，也是第二點(diǎn)就是經(jīng)濟(jì)措施，業(yè)主一定要在施工合同里面單獨(dú)把安全文明費(fèi)列出來（扣除影響施工進(jìn)度方面的費(fèi)用，比如外架、施工電梯等），比如500萬的費(fèi)用，按照施工周期寫明每個月可以申請的費(fèi)用額度，這樣做的話施工單位沒有借口不施工，不會影響施工進(jìn)度，但又實(shí)實(shí)在在的把安全和經(jīng)濟(jì)掛鉤，第三點(diǎn)，要求施工單位把各棟樓（如果有多棟樓宇同時開工）的安全責(zé)任人、各單項安全負(fù)責(zé)人（如外架、用電安全、臨邊洞口、違章施工等等）的名單、電話寫個牌子掛在各棟樓的施工通道之前，讓每一個檢查人員、管理人員都知道誰負(fù)責(zé)什么東西，把安全管理的責(zé)任落實(shí)到具體的個體身上。

7、四大控制之中，你著重考慮哪一方面？

答：我覺得安全最重要，其次是質(zhì)量、進(jìn)度，最后是投資。因為安全關(guān)乎生命。現(xiàn)在全社會都在提倡和諧社會，和諧社會最重要的一點(diǎn)就是要關(guān)愛生命，珍惜生命，生命是不可逆轉(zhuǎn)的，出現(xiàn)安全事故，輕則受傷，重則死亡，對于那一方來說都是重大的損失，質(zhì)量事故可以返工整修，安全事故能返工嗎？

8、如何控制簽證？

答：拿到一張簽證單，首先要明確本單是否屬于簽證范圍？要查看合同，要查看圖紙，要查看施工組織設(shè)計。第二，如果屬于簽證范圍，那么要考慮量、價、時限，量指的是完成的數(shù)量是否經(jīng)過三方（最好包含業(yè)主的預(yù)算部門）的簽字認(rèn)可？價指的是單價，在合同的報價中有沒有相同或相似的單價？如果沒有，施工方報上來的單價是否經(jīng)過業(yè)主認(rèn)可？時限指的是辦理簽證的時間是否在合同規(guī)定的時限之內(nèi)？如果超過時限辦理，可以拒絕辦理。

9、出現(xiàn)索賠事件，你是如何處理的？

答：在此指承包商向業(yè)主的索賠，包含費(fèi)用索賠工期索賠。費(fèi)用索賠方面目前工程實(shí)踐中，主要有三種情況比較常見：第一種：不利的自然條件與人為障礙引起的索賠，比如地質(zhì)條件比較復(fù)雜，地質(zhì)報告中沒有真實(shí)反映出來，或者是一個有經(jīng)驗的承包商在開工之前無法預(yù)見到的情況，這種索賠，要查清合同相關(guān)的條款，就算業(yè)主同意索賠，也要把利潤剔除出來。第二種：工程變更引起的索賠，這種索賠只要監(jiān)理工程師處理得當(dāng)，單價合理，承包方接受，一般不會出現(xiàn)爭議。第三種：甲方分包施工隊伍對其他單位的影響，這種索賠嚴(yán)重的會涉及到停工、窩工的損失，機(jī)械臺班費(fèi)用等等，凡是涉及到停工、窩工損失的索賠，監(jiān)理工程師要有預(yù)見性的統(tǒng)計好被影響單位的人員機(jī)械情況，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄，收集相關(guān)資料，分清責(zé)任，妥善處理好各方的利益關(guān)系，一碗水端平，那么索賠事件就可以輕松處理。

工期索賠方面要注意合同相關(guān)條款的規(guī)定，一定要注意到施工組織設(shè)計中是否配備發(fā)電機(jī)，如果有發(fā)電機(jī)，那么停電八小時的工期索賠不能成立。如果涉及到配合業(yè)主售樓的停工，一定要有通知書作為索賠的依據(jù)。

10、進(jìn)度控制方面，主要抓住哪幾點(diǎn)？

答：六步進(jìn)行曲：目標(biāo)分解—制定計劃---執(zhí)行計劃---偏差分析---重新制定計劃并執(zhí)行計劃---工程竣工驗收。

對于房地產(chǎn)公司的樓盤來說，工程驗收備案是總的控制目標(biāo)，通過這個目標(biāo)按照各單位工程進(jìn)行目標(biāo)分解（比如1棟何時竣工驗收，2棟又是何時竣工驗收）或者按照施工階段進(jìn)行目標(biāo)分解（基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、園林綠化市政工程），還可以按照施工單位來進(jìn)行目標(biāo)分解，再進(jìn)一步的分 解就是制定年計劃—月計劃—周計劃。

進(jìn)度控制方面的難點(diǎn)是偏差分析和落實(shí)執(zhí)行，目標(biāo)分解大家都會，一個粗糙的施工計劃誰都會，難的是制定一個切實(shí)可行的能按部就班的施工計劃，最難的當(dāng)施工計劃滯后之后，大家都在找原因，但往往施工單位都認(rèn)為是別的施工單位影響了自己的施工進(jìn)度，很少在自家身上查找原因，所以說最難的是偏差分析，只要找準(zhǔn)了原因，找對了原因，并且能對癥下藥，局面就會改善，進(jìn)度就能跟上去。

11、如果施工單位對監(jiān)理工程師指令回應(yīng)很不及時，該如何進(jìn)一步開展監(jiān)理工作？或者說，你會采取什么對策？

答：如果施工單位采取了死纏爛打，不理不采的態(tài)度對待監(jiān)理工程師指令，我想，可采取三個步驟來應(yīng)付這種局面：

第一步：找業(yè)主的工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理，三方坐下來深層次的溝通一下各方的困難（尤其是施工單位自身的困難），以及各方對對方的預(yù)期期望，找出三方都能接受的方法來處理工地的事情。

第二步：如果第一步還解決不了問題，那么只好發(fā)一份正式的函件給施工單位的公司總部，把工地的情況全面的如實(shí)的告訴他們，讓他們想辦法解決。第三步：如果還是解決不了問題，只好提出換項目經(jīng)理。

12、監(jiān)理日記寫些什么內(nèi)容？

答：主要記錄日常巡視發(fā)現(xiàn)的問題，如安全隱患、質(zhì)量隱患及整改情況，工作面變化的情況，材料進(jìn)場及送檢情況、工程隱蔽驗收情況，旁站部位、時間及旁站內(nèi)容等，以及一些內(nèi)業(yè)整理，工程會議等情況。你的月計劃是什么，周計劃是什么？ 每天的工作安排又是怎樣的？

答：監(jiān)理工程師每月的計劃主要是依據(jù)施工單位的月計劃來安排自己的工作內(nèi)容。首先要審核施工單位月計劃的可行性，以及是否符合總工期要求。其次，組織好每周一次的工程例會，把問題盡量在會上解決。第三，月底要梳理總結(jié)自己本月完成的工作，提交一份合格的監(jiān)理月報。

周計劃要安排一定時間到工地巡視，發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，為工程例會做好材料準(zhǔn)備，其次要安排一次項目內(nèi)部的學(xué)習(xí)、溝通機(jī)會，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

每天的安排主要是根據(jù)工作面的變化情況來作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，如上午8點(diǎn)半—10點(diǎn)到工地巡視，10點(diǎn)—11點(diǎn)半處理監(jiān)理資料，下午可先查看圖紙，熟識圖紙，然后到現(xiàn)場檢查對照等。你們對設(shè)計變更是如何控制的？

答：總監(jiān)理工程師要組織專業(yè)工程師審查設(shè)計變更是否合理，然后依據(jù)合同報價與工程變更項目的相似程度、難易程度，來確定施工單位的報價是否合理，是否可接受，避免因定價因素的工程索賠。

最后，由總監(jiān)理工程師簽署工程變更令之后才開始監(jiān)督工程變更的實(shí)施。

1、施工升降機(jī)拆裝使用的安全監(jiān)控工作主要的哪些

針對施工升降機(jī)拆裝使用過程中存在的諸多常見通病和安全隱患，我認(rèn)為，除了要對升降機(jī)拆裝使用過程中的危險源進(jìn)行識別，明確主控項目(主控項目有：拆裝方案、拆裝單位資質(zhì)、驗收核查、拆裝作業(yè)的防護(hù)、導(dǎo)軌架的加節(jié)、超載運(yùn)行、防護(hù)棚、防護(hù)門等)外，還應(yīng)以相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及專項安全監(jiān)理細(xì)則為依據(jù)，認(rèn)真做好以下四方面工作，即：拆裝方案的審核、拆裝單位資質(zhì)的審核、驗收資料的核查、日常督促監(jiān)管。

2、如何控制簽證？ 拿到一張簽證單，首先要明確本單是否屬于簽證范圍？要查看合同，要查看圖紙，要查看施工組織設(shè)計。第二，如果屬于簽證范圍，那么要考慮量、價、時限，量指的是完成的數(shù)量是否經(jīng)過三方（最好包含業(yè)主的預(yù)算部門）的簽字認(rèn)可？價指的是單價，在合同的報價中有沒有相同或相似的單價？如果沒有，施工方報上來的單價是否經(jīng)過業(yè)主認(rèn)可？時限指的是辦理簽證的時間是否在合同規(guī)定的時限之內(nèi)？如果超過時限辦理，可以拒絕辦理。

3、施工過程節(jié)能監(jiān)理如何控制

監(jiān)理應(yīng)按照經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工方案要求進(jìn)行檢查，對建筑節(jié)能施工中墻體、屋面等部分的隱蔽部分進(jìn)行旁站并及時驗收，督促施工方及時報送建筑節(jié)能檢驗批、分項資料，并對施工方已完部分進(jìn)行現(xiàn)場驗收，符合要求的予以簽認(rèn)。對于施工過程中存在的重大問題，監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工方限時整改，以確保節(jié)能施工過程的質(zhì)量。

4、什么是 建筑施工中的三寶,四口,五臨邊? “三寶”是指:安全帽、安全帶、安全網(wǎng);“四口”是指:樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口;“五臨邊”是指:(1)溝、坑,槽和深基礎(chǔ)周邊;(2)樓層周邊;(3)樓梯側(cè)邊;(4)平臺或陽臺邊;(5)屋面周邊。

5、施工中防止物體打擊的措施

1、高空作業(yè)使用的工具，必須放入工具袋內(nèi)或工具箱內(nèi)，不得隨意亂放；

2、不準(zhǔn)上下投擲材料、工具等物件；

3、盡量避免上下垂直作業(yè)。分層作業(yè)時，應(yīng)設(shè)置隔離措施；

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)戴安全帽。