第一篇：苗木基地2012年上半年工作計(jì)劃.

苗木基地2012年上半年工作計(jì)劃

2011年10月份開始進(jìn)行苗木種植，雖經(jīng)全力投入，但是到現(xiàn)

在為止還有大量土地閑置，其中大樹區(qū)尚余60余畝，原計(jì)劃栽三塊地皂角，現(xiàn)只完成一塊，小喬區(qū)余100多畝，我們擬于4月份以前栽植最佳時(shí)期把閑置土地補(bǔ)栽完成，以充分利用土地，以后就是養(yǎng)護(hù)管理、銷售及補(bǔ)貨。計(jì)劃栽植苗木如下： 一 大喬 皂角 全冠或骨架好 25—40cm 栽植方式 6m*6m 100株 兩塊地 預(yù)計(jì)150萬 2 臭椿 8m高骨架 25—40cm 栽植方式 4m*4m 120株 一塊地 預(yù)計(jì)30萬

皂角和臭椿必須于2月份以內(nèi)栽植完成 香樟 7—9米骨架好 20—40cm 栽植方式 4m*4m 500株 四塊地 預(yù)計(jì)150萬 4 黃葛樹 骨架好 18—50cm 栽植方式 4m*4m 120株 一塊地 預(yù)計(jì)30萬 5 行道樹 桂花12cm、銀杏18—20cm各50株 預(yù)計(jì)50萬 原景觀展示區(qū)和房屋區(qū)改為栽植大樹，選樹形很好的桂花、銀杏 或紫薇等進(jìn)行搭配栽植，具有一定的景觀效果。預(yù)計(jì)200萬 3—6于4月份內(nèi)完成 二 大棚 大棚建設(shè) 兩塊地（6畝）3月份內(nèi)建成 扦插 3—4月份進(jìn)行 三 小喬區(qū) 紅葉李 地徑6cm 補(bǔ)充300株 一塊地 預(yù)計(jì)5萬 2 鐵梗海棠 2cm 圍邊栽植5000株 預(yù)計(jì)5萬 3 千層金2cm條子 2m*2m栽植 2000株 三塊地 預(yù)計(jì)5萬 4 千層金苗子 1m*1m套栽 5000株 預(yù)計(jì)1萬 5 紅繼木 30m*30m苗子 1.5m*1.5m套栽 5000株 預(yù)計(jì)2萬 6 海桐 30m*30m苗子 1.5m*1.5m套栽 5000株 預(yù)計(jì)2萬 7 山茶 30m*30m苗子 1.5m*1.5m套栽 3000株 預(yù)計(jì)2萬 4—7用于培育成球形 四 苗子

大棚扦插成活的苗子能夠出圃移栽時(shí)盡快移栽出去，充分利用時(shí)間和空間，扦插品種包括紅葉石楠、千層金、紅繼木等色彩植。以上所列因價(jià)格未確定所以有誤差。

敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱！苗木基地 2012年1月30日

第二篇：苗木基地工作總結(jié)

苗木基地工作總結(jié)

本人自去年參加工作至今已近兩年，期間擔(dān)任公司苗木基地技術(shù)員的工作。來到我們公司雖然不是我踏入社會(huì)的第一步，但這份工作是真正適合自己的，是我職場生涯的開始也是我個(gè)人事業(yè)的一個(gè)起點(diǎn)。在近兩年的苗圃工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)督指導(dǎo)下，我充分認(rèn)識(shí)到作為一名苗圃管理人員基本的工作職責(zé)和任務(wù)。在近兩年的工作里，本著腳踏實(shí)地，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成自己的本職工作，對(duì)苗圃有了充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)苗圃的工作也有了深刻的了解。

一、工作情況

在這兩年里，我主要負(fù)責(zé)苗圃的賬目核算工作以及人力管理。去年按照生產(chǎn)銷售計(jì)劃順利完成任務(wù)，銷售任務(wù)圓滿完成，人工費(fèi)低于預(yù)算。今年年計(jì)劃限定了人工費(fèi)金額，并分配到各個(gè)月份中，人工費(fèi)的控制相對(duì)去年來說要更強(qiáng)一些。對(duì)此采取多種措施：一 精簡工人。通過以前工作的觀察和深入了解適度剔除拖后腿的人員，工作一般化的工人限制其工作時(shí)間，只留下部分能干會(huì)干的工人長期工作。二 量化工作。工作任務(wù)能計(jì)量堅(jiān)持計(jì)量工作，不能計(jì)量的做好監(jiān)督工作。三 對(duì)于帶隊(duì)組長做好督導(dǎo)工作，該獎(jiǎng)即獎(jiǎng)，該減即減。保證其工作積極性。四 嚴(yán)控質(zhì)量。有了質(zhì)量才能出來數(shù)量，沒有質(zhì)量的工作等同于沒有工作。出現(xiàn)問題時(shí)積極解決，先從自身反省，其次督導(dǎo)所有組長和工人杜絕同樣或類似問題。五 多樣化工作模式。量化工作，分組工作，分包工作，集中作業(yè)，責(zé)任到人等。到現(xiàn)在今年除個(gè)別月份因天氣原因致使生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整人工費(fèi)超出月度預(yù)算，其他月份都有結(jié)余。對(duì)于核算工作本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)工人負(fù)責(zé)，對(duì)自己工作負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真，細(xì)心杜絕大錯(cuò)，避免小錯(cuò)。

二、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)

通過苗經(jīng)理對(duì)于生產(chǎn)的管理，我對(duì)苗木生產(chǎn)保養(yǎng)也學(xué)習(xí)到很多：今年法桐栽植時(shí)間適宜，日栽植面積適量，使法桐生產(chǎn)溫度適宜，跟水及時(shí)，保證了成活率。香花槐選在其冒芽初期的生長階段進(jìn)行移植成活率較高。播種小苗先把地澆透然后播種再進(jìn)行灌溉出芽率較高。不同的苗木有著自己最適宜的栽植、移栽的節(jié)氣，也有著自己的喜好，要針對(duì)其特性進(jìn)行生產(chǎn)管理，從而起到事半功倍的效果。病蟲害防治預(yù)防為主，治理為輔。早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早防治；在專家及富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老師指導(dǎo)下進(jìn)行用藥；在最正確的時(shí)間選用最有效的藥物進(jìn)行防治，以最低的成本達(dá)到最好的防治效果，保證苗木健康茁壯成長。對(duì)于雜草應(yīng)因地制宜，能用機(jī)械的不用人工，鋤草要適時(shí)，不能草很高了才清除，地干時(shí)鋤草，地濕時(shí)拔小苗地草，對(duì)于頑固性雜草應(yīng)及時(shí)清理，防止其二次扎根。要充分利用苗圃水利設(shè)施，保證肥水。也要充分利用自然條件，在有充足雨量時(shí)應(yīng)抓緊施肥。

三、存在問題及建議

生產(chǎn)管理方面，今年的雨量較大，雜草生長迅速，鋤草的費(fèi)用較多。因?yàn)橛械牡貕K因雨天耽擱導(dǎo)致草長高增大了鋤草難度與費(fèi)用。有的地塊因有稀疏地被只能人工鋤草降低工作效率增加了成本。建議明年春天新栽法桐地在地面濕潤雜草發(fā)芽前噴施封地藥劑然后全部覆蓋黑地膜。其次水肥管理需要進(jìn)一步改善。有的地塊沒有人工灌溉過，因地塊太大、管道有限、有的距離太遠(yuǎn)，最重要的是設(shè)備，電力限制**水泵只能開兩臺(tái)，在春旱季節(jié)只能先照顧新栽苗木。建議改善電力設(shè)施包括護(hù)林房與辦公室避免因短、漏電引起斷路。肥料的供應(yīng)雖然比往年多但是苗木也在增大，肥料數(shù)量還是不夠。建議增大肥料采購。再者現(xiàn)有苗木有很多存在修剪上的問題，影響到樹木的美觀，直接影響到銷售。雖然公司已成立專業(yè)修剪隊(duì)伍但現(xiàn)有少量苗木密度偏大確很難銷售還需工程配合以減小密度保證正常生長。部分苗木病蟲害嚴(yán)重，缺乏必要的防治設(shè)備，由于楊樹較高小型的打藥機(jī)難以施藥，白蠟早期落葉沒有足量的藥劑防治。再者苗圃很多作業(yè)設(shè)備老化、欠缺。建議增大藥劑供量，更新、供應(yīng)必要設(shè)備，每年至少一次集中對(duì)各個(gè)苗木基地的設(shè)備設(shè)施檢修、保養(yǎng)、維護(hù)、更新。

銷售方面，以前挖樹大多以裸根為主，主要用的是當(dāng)?shù)卮謇锏娜?。今年銷售苗木土球較多，當(dāng)?shù)毓と藳]有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)不能保證質(zhì)量，只能找外面專業(yè)隊(duì)伍，但其費(fèi)用較高增加了銷售成本。其次銷售大樹時(shí)，有些地塊進(jìn)不去車，吊車也吊不到，只能用鏟車作業(yè)甚至無法作業(yè)進(jìn)而影響銷售。而在銷售人工費(fèi)上建議加大土球苗木的機(jī)械費(fèi)指標(biāo)。在以后工作中本人將堅(jiān)持“勤、快、準(zhǔn)”仔細(xì)觀察，認(rèn)真思考，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。繼續(xù)加強(qiáng)肥水管理，用工管理，成本控制；加強(qiáng)和部門，苗圃，工程人員的溝通，積極配合苗木銷售工作，擴(kuò)大苗木銷售量，增加收入，搞好栽植小苗的工作，培育好大喬木，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照年初預(yù)定的計(jì)劃去做，使苗圃的工作再上一個(gè)臺(tái)階。

第三篇：苗木基地簡介

苗木基地簡介

公司苗木基地占地1200畝，經(jīng)營各種工程苗木、花草，我基地以小苗為基礎(chǔ)，根據(jù)全國綠化的需求，發(fā)展公路、小區(qū)、園林公園城市綠化等各種綠化苗木。我基地建設(shè)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以良繁為重點(diǎn)，以質(zhì)量和效益為中心，以良種化高效生產(chǎn)為目標(biāo)，以現(xiàn)代化、科學(xué)化管理為保證，增加科技含量，提高苗木的檔次和水平，站在市場的前沿，領(lǐng)苗木之潮流，突出優(yōu)勢，真正成為新型現(xiàn)代化特色苗圃!擁獨(dú)立的科研設(shè)備。掌握著國內(nèi)最先進(jìn)的苗圃培植及移植技術(shù)。我們的經(jīng)營理念：誠信為本，公平實(shí)力競爭和優(yōu)質(zhì)服務(wù) 同樣的品種，給予您最優(yōu)惠的價(jià)格，同樣的價(jià)格,給予您最滿意的質(zhì)量 滿足您的需要,是我們永恒的追求！

公司苗木基地自2012年建設(shè)開始，占地1200畝，現(xiàn)總投資已近5000萬，其中基礎(chǔ)設(shè)施包括廠房、道路、水井、灌溉系統(tǒng)等已投入1300多萬元，苗木栽植已完成900畝，主要有白皮松、油松、雪松、櫻花、側(cè)柏、新疆楊、銀杏、國槐、垂柳、白臘、合歡、欒樹、泡桐、榆葉梅、法桐、海棠、等各種喬木和花灌木約34萬株總投資3200多萬。為了合理利用土地，立體化經(jīng)營，基地還增設(shè)了養(yǎng)殖基地，總投資200多萬，現(xiàn)已正式投產(chǎn)。

如今各地苗圃如春筍一般，遍地都是，要想在該行業(yè)中獲得較大的利潤回報(bào)，那么就要選擇具有發(fā)展前景的樹種、規(guī)格及種植形式來實(shí)施種植、發(fā)展.現(xiàn)在全國苗木生產(chǎn)面積已有較大規(guī)模，苗木存圃量

大。特別是小規(guī)格苗木占總面積的近1/2，大規(guī)格苗木還是有空缺，所以計(jì)劃在剩余的200畝地種植大規(guī)格的稀缺珍貴樹種，以增加苗圃特色和未來收益。其余100畝地培育容器苗，地栽苗的缺點(diǎn)已經(jīng)越來越多：地栽苗，起挖困難，耗時(shí)費(fèi)工；稍有兩年未經(jīng)移栽，其主根就較多較大，細(xì)根較少，栽植時(shí)為保證成活，常常進(jìn)行大量的裁枝截干，嚴(yán)重影響樹形。而如不進(jìn)行修剪，又移栽不活。要是運(yùn)到工地上，不及時(shí)的進(jìn)行栽種，還要費(fèi)時(shí)費(fèi)工的進(jìn)行假植。容器苗，是將樹木從小或是在出圃前2～3年就移栽到大型容器中培育，出圃時(shí)連容器一起，運(yùn)到現(xiàn)場，稍微退去容器或是撥離容器后即可進(jìn)行種植；裝運(yùn)方便，栽植容易，不用修剪，不需用復(fù)雜的栽植工藝與藥劑處理，栽后即見效果。見效快，成型好；不會(huì)出現(xiàn)暫實(shí)性枯萎等影響效果的情況；一時(shí)半會(huì)沒有栽下去，可以放置一處，正常養(yǎng)護(hù)澆水，以后高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的景觀綠化工程項(xiàng)目，將越來越多的采用容器苗。再有計(jì)劃就對(duì)現(xiàn)有苗木造型，將苗木通過先進(jìn)技術(shù)制做成各式各樣的造型，栩栩如生，令人流連忘返。

展望未來，我們企盼與國內(nèi)外的各界朋友，在園林、園藝上密切合作，也希望各界朋友對(duì)我們提出更寶貴的意見，讓我們共同攜手，互惠互利再創(chuàng)佳業(yè)，共創(chuàng)輝煌！

第四篇：苗木基地考察報(bào)告doc

苗木基地考察報(bào)告

2010年11月3日，因廣州星河灣苗木基地面積較小，經(jīng)人介紹我們對(duì)中山市雅居樂雍景園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司苗木基地及中山棕櫚苗木場進(jìn)行考察。

中山市雅居樂房地產(chǎn)有限公司，開發(fā)樓盤有： 中山雍景園、中山雍逸廷、中山匯星臺(tái)、中山碧堤灣畔、中山置地廣場等。此苗木基地位于中山市三鄉(xiāng)鎮(zhèn)，占地面積約為25畝,具體考察情況如下：

苗木場運(yùn)營現(xiàn)狀：

大部分雅居樂房地產(chǎn)公司所需要苗木由采購部采購，采購剩余苗木及樹形較差的苗木運(yùn)至苗木場進(jìn)行養(yǎng)護(hù)(施肥、淋水)。待其樹形養(yǎng)好時(shí)再運(yùn)至需要的地方種植。此苗木場現(xiàn)場苗木種植較為混亂，另因大多部分苗為地苗，成活率很低。

養(yǎng)護(hù)人員：共計(jì)5人。

樹種：樟樹、中東海棗、桂皮樹、黃槐、桂花、幌傘楓、黃金榕等。灌溉排水：

水泥排水溝，自接水管灌溉。

采購苗木來源：中山各大苗木場、海南島苗木場。

工人房：4間，其中一間為倉庫。配備廚房衛(wèi)生間。

? 苗木基地入口處，道路寬度約為5米，車行道為水泥路。

? 幌傘楓

? 桂花

中東海栆樟樹(大部分死亡)

? 黃金榕球

? 排水溝（寬度約為25cm）

? 工人房（磚砌，共計(jì)4間房）

中山棕櫚苗木場是中山較大的苗木場之一，主要以種植高檔棕櫚科植物為主。我們此次對(duì)中山棕櫚苗木場的考察主要是為了學(xué)習(xí)苗木場的規(guī)劃。此苗木場整體規(guī)劃較為合理，值得我司借鑒。

中東海栆（沙地種植，種植較為整齊）

秋楓，車行道為4m,為普通土路。

幌傘楓（泥頭為磚砌）

排水溝（自然水溝）

通過對(duì)中山市雅居樂雍景園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司苗木基地及中山棕櫚苗木場的考察，建議我司采購甲植苗為主，采購地點(diǎn)以海南島為主，因海南島品種及數(shù)量較多，價(jià)格較為優(yōu)惠。因我司苗木基地面積為4畝左右(約為2700平米)，面積較小，建議以采購大喬木為主、小喬木為輔。具體苗木基地建設(shè)流程如下：

1、平整場地、鋪水管、挖排水溝（排水溝建議挖自然形排水溝）。共需工期約為4天。另注：每棵大樹建議配備一個(gè)自動(dòng)淋水噴頭，噴射

高度可根據(jù)現(xiàn)場大樹高度調(diào)節(jié)。規(guī)劃道路寬度為4米.2、需采購2車黃土，3車塘泥。

3、建設(shè)工人房，建議使用活動(dòng)板房，造價(jià)較為便宜。并且干凈衛(wèi)生。占地約為35平米，內(nèi)設(shè)倉庫、廚房、衛(wèi)生間、房間。計(jì)劃養(yǎng)護(hù)工人

為一名。

4、采購苗木

采購苗木規(guī)格、品種及數(shù)量：

Ф40-50cm樟樹（10棵）、幌傘楓（10棵）、秋楓（5棵）、鳳凰木（10棵）、富貴子（5棵）、仁面子（5棵）、萬紫千紅（5棵）、大樹菠蘿（20棵）。共計(jì)占地約為1200平米。

Ф8-10cm桂花（30棵）、白蘭（20棵）、廣玉蘭（20棵）。共計(jì)占地約為630平米。

Ф5-6cm九里香（30棵）。共計(jì)占地約270平米。

共計(jì)占地面積為：2100平米。

根據(jù)現(xiàn)場情況，可減少甲植苗數(shù)量。

5、由工人將采購回來的苗木進(jìn)行甲植。建議用塑料板圍住樹頭進(jìn)行甲植。因塑料板價(jià)格較為便宜并且方便耐用。傳統(tǒng)是使用磚砌。

6、由養(yǎng)護(hù)工人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

第五篇：苗木基地考察心得

苗木基地考察學(xué)習(xí)心得

2013年1月24日,我隨經(jīng)理和其他同事一起參觀考察了棕櫚園林股份有限公司的苗圃、北京東方園林的苗圃、花木場的苗木基地、華祥苗木場，在本次考察學(xué)習(xí)后，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

1、棕櫚園林股份有限公司的濰坊苗圃，西依濰河、南臨山東省最大的水庫—峽山水庫，水源充足；緊靠濟(jì)青高速、濰膠公路，交通便捷。苗圃主要栽培五角楓、紫荊、銀杏、七葉樹、北美海棠、白蠟等品種。苗圃內(nèi)灌溉系統(tǒng)和排水系統(tǒng)設(shè)置完善，整個(gè)苗圃配備塑料管噴頭，良好便捷的基礎(chǔ)設(shè)施能大大節(jié)約了勞動(dòng)成本，高自動(dòng)化和智能化生產(chǎn)很有優(yōu)勢。地上鋪地膜，防止了雜草的速生和蔓延，并且在冬季可以保溫保濕。另外，苗圃內(nèi)區(qū)域規(guī)劃較為合理，每個(gè)區(qū)域有專門的標(biāo)志牌。

2、北京東方園林的昌邑苗圃，主要栽培實(shí)生銀杏、嫁接銀杏、辛夷、樸樹、法桐、白蠟、山茱萸、玉蘭、欒樹等喬木，另外還有油松。苗圃內(nèi)主要種植精品苗木和大苗木，成活后便于管理，經(jīng)濟(jì)效益增長快，同時(shí)生產(chǎn)管理費(fèi)用也相對(duì)較低。苗圃地塊劃分明確，整齊有序。值得我們借鑒的是：品種分類種植，并且每棵樹上都貼有標(biāo)簽，每一行都有標(biāo)號(hào)，便于管理；道路寬闊，路口寬敞，便于車輛出入；每排樹的種植都是中間高邊上低，不積水。

3、山東昌邑花木場的濰河苗木基地，分區(qū)較多：有母本園區(qū)、出圃苗木煉苗區(qū)、幼苗區(qū)、喬灌木套繁區(qū)。該地水資源豐富，苗木品種繁多；合理利用土地資源，喬木和灌木相間立體化種植；道路設(shè)施合理，方便運(yùn)輸。同時(shí)存在的缺點(diǎn)是栽植過密，不利于形成良好的樹形，苗木的品質(zhì)相對(duì)較差。

4、華祥苗木場，主要參觀了對(duì)接白蠟的管理。

通過本次考察學(xué)習(xí)，總結(jié)公司苗圃的管理經(jīng)驗(yàn)，為更好建設(shè)龍池苗圃，提出以下幾點(diǎn)建議：

1、加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。完善的基礎(chǔ)設(shè)施是其他后續(xù)管理工作順利開展的前提和保證，前期投資多，后期的效果和收益也會(huì)更明顯。比如說：鋪地膜，防止雜草蔓延，能減少除草帶來的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；品種分類種植，并做好標(biāo)識(shí)牌，便于管理；完善交通設(shè)施，道路拓寬，便于車輛出入；噴灌設(shè)施覆蓋整個(gè)苗圃，便于灌溉；栽植區(qū)內(nèi)每排樹都設(shè)置成中間高兩邊低，不積水，便于排澇等等。

2、爭取技術(shù)支持，應(yīng)該積極獲取政府相關(guān)部門和相關(guān)大專院校的技術(shù)支持，人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備也要加大投入。我們公司現(xiàn)在的技術(shù)力量比較薄弱，這是今后要不斷完善的地方之一。

3、管理必須跟上，科學(xué)、規(guī)范的管理制度可以很大程度上提高管理質(zhì)量。同時(shí)管理必須落實(shí)，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，各相關(guān)部門要協(xié)同一致?？茖W(xué)化管理：運(yùn)用新品種、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式、新機(jī)制，打造一個(gè)集新品種選繁育、新技術(shù)應(yīng)用，規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為一體的，具有先進(jìn)科技水平的綠化和觀賞植物生產(chǎn)示范苗圃?？茖W(xué)化管理，會(huì)帶給公司較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也更能提高生態(tài)效益。

4、發(fā)展特色優(yōu)勢品種，苗木基地做的有特色也可以取得很好的發(fā)展。我們必須有自己的幾個(gè)特色優(yōu)勢品種，并不斷加大投入，保持良好的發(fā)展勢頭，同時(shí)拓寬銷售渠道，不過分增加苗圃苗木存量。

5、因地制宜，要根據(jù)我們公司苗圃的實(shí)際情況確定目標(biāo)，不能只考慮做大或者考慮減少投資，必須腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打。要根據(jù)自己的資金和技術(shù)實(shí)力來規(guī)劃發(fā)展，長遠(yuǎn)化、規(guī)范化。

6、加大宣傳力度。在宣傳上的投資絕對(duì)是有必要的，知名度的提高必然帶動(dòng)銷量的增長。

2013年1月25日