第一篇：農(nóng)田灌溉渠系改造工程

×××××農(nóng)田灌溉渠系改造工程

合 同 書

甲方： 乙方：

為保證×××水庫灌溉區(qū)域的正常農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水，甲方將在現(xiàn)有小農(nóng)水項(xiàng)目的基礎(chǔ)上繼續(xù)延長，將此主渠進(jìn)行修復(fù)和改造。今將此項(xiàng)工程委托給乙方施工。為了確保工程施工順利完成，依照國家相關(guān)政策和《合同法》的規(guī)定，本著公平、自愿、等價(jià)有償?shù)脑瓌t，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同，條款如下：

一、工程任務(wù)名稱

×××農(nóng)田灌溉渠系改造工程。

二、工程任務(wù)依據(jù)

本合同書。

三、施工地點(diǎn)

×××。

四、施工工期

于2011年4月7日正式進(jìn)場施工，2011年4月27日竣工，工期為20個(gè)有效工作日。

五、工程內(nèi)容與造價(jià)

該工程采用施工總承包，具體施工范圍從×××，其中從×××壩開始500米用Φ80U

六、付款方式和辦法

形槽進(jìn)行襯砌，其余均進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的砍青、掃障和清淤，保證實(shí)現(xiàn)大通水?？傇靸r(jià)為85000元（捌萬伍仟元）。工程全部完成并檢驗(yàn)合格后，經(jīng)甲方和主管部門共同審核通過后一次性付清工程款。

七、雙方責(zé)任

（一）甲方責(zé)任

1、指派一名工作人員到現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；

2、組織有關(guān)人員會(huì)同乙方及時(shí)做好竣工驗(yàn)收工作；

3、保證工程款按付款方式及時(shí)、足額撥付到位；

（二）乙方責(zé)任

1、嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行《規(guī)范》、《規(guī)程》施工，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工并保證工程質(zhì)量；

2、負(fù)責(zé)工程的規(guī)稅費(fèi)用（按國家地方稅標(biāo)準(zhǔn)交稅，不負(fù)擔(dān)地方性其他費(fèi)用）；

3、堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工，負(fù)責(zé)施工過程中發(fā)生的任何機(jī)械和人員傷亡事故所造成的經(jīng)濟(jì)損失；

4、維護(hù)好當(dāng)?shù)氐氖┕きh(huán)境，負(fù)責(zé)處理因施工引起的所有問題；

8、按照本合同規(guī)定會(huì)同甲方及時(shí)辦理驗(yàn)收和結(jié)算手續(xù)。

八、違約責(zé)任

1、甲方未按本合同規(guī)定撥付工程款時(shí)，甲方每推遲一天按照工程款的1%向乙方支付滯納金；

2、如甲、乙雙方受政策和其他原因影響，迫使工程停工或終止合同，按照《合同法》第三章的規(guī)定，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由違約方承擔(dān)；

3、乙方未按照合同規(guī)定如期完工時(shí)，由甲方按照工期每推遲一天扣除工程款的1%作為違約金。

九、其他

1、本合同未盡事宜，雙方應(yīng)本著友好互利的原則解決；

2、本合同從工程竣工辦理結(jié)算后自行終止；

3、本合同一式陸份，甲、乙雙方各執(zhí)叁份，雙方簽字生效。

甲方代表（蓋章）：

乙方代表（蓋章）：

2011年4月6日

第二篇：農(nóng)田改造申請書兩份

農(nóng)田改造申請書兩份

xx村農(nóng)田改造申請（縣國土資源局）

xx縣國土資源局：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好！xx村位于xx鎮(zhèn)最南端兩公里處，全村有xx戶，xx口人，現(xiàn)有耕地xx畝，其中三類田230余畝。

三類田土壤貧瘠，田內(nèi)有多處石頭，地小坡大，嚴(yán)重影響機(jī)械化耕作，大大地影響了糧食的生產(chǎn)和群眾耕作的積極性，導(dǎo)致部分耕地已荒棄?？粗@大片的土地不能得到應(yīng)有的效益，我們感到很可惜，但村委無一點(diǎn)積蓄，沒有一點(diǎn)收入，實(shí)在無力對這些土地進(jìn)行改造。

為改變現(xiàn)狀，我們懇請貴單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場勘查，給予我們政策的扶持和資金的幫助，變?nèi)愄餅閮?yōu)質(zhì)田。

特此申請

xx村黨支部村委會(huì)

xx年xx月xx日

xx村農(nóng)田改造申請（鎮(zhèn)國土資源所）

xx鎮(zhèn)國土資源所：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好！xx村位于xx鎮(zhèn)最南端兩公里處，全村有263戶，826口人，現(xiàn)有耕地1520畝，其中三類田230余畝。

三類田土壤貧瘠，田內(nèi)有多處石頭，地小坡大，嚴(yán)重影響機(jī)械化耕作，大大地影響了糧食的生產(chǎn)和群眾耕作的積極性，導(dǎo)致部分耕地已荒棄?？粗@大片的土地不能得到應(yīng)有的效益，我們感到很可惜，但村委無一點(diǎn)積蓄，沒有一點(diǎn)收入，實(shí)在無力對這些土地進(jìn)行改造。

為改變現(xiàn)狀，我們懇請貴單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場勘查，給予我們政策的扶持和資金的幫助，變?nèi)愄餅閮?yōu)質(zhì)田。

特此申請

xx村黨支部村委會(huì)

xx年xx月xx日

第三篇：農(nóng)田改造監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

××××××××工程

施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

×××××××公司

二O一×年×月

發(fā)布實(shí)施

目 錄

第一篇

工程概況

第二篇 管 理 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第三篇 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 工程質(zhì)量的監(jiān)理 工程進(jìn)度的監(jiān)理 工程費(fèi)用的監(jiān)理 安全文明監(jiān)理 工地會(huì)議制度 技 術(shù)

工程質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 試驗(yàn)檢測監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 路基工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 土地平整實(shí)施細(xì)則 農(nóng)田水利實(shí)施細(xì)則 道路施工實(shí)施細(xì)則

質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系及措施

第一篇 工程概況

工程概況（1）項(xiàng)目位臵

×××××××××××××××××××項(xiàng)目工程涉及×鄉(xiāng)的××村和××村、××鄉(xiāng)的××村、××鄉(xiāng)的××村和××村、永樂江鎮(zhèn)的××村、××鄉(xiāng)的××村共×個(gè)××村。

（2）主要建設(shè)內(nèi)容

水利工程措施：補(bǔ)砌灌溉渠道×條×××m，補(bǔ)砌排水渠道×條×××m，加固山塘××座，新建小型蓄水池××口，新建小型提水工程×處。

田間道路：新修機(jī)耕路×條××××m。（3）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

本項(xiàng)目總投資××××萬元。其中：水利措施×××萬元，田間道路×××萬元。

資金來源：均為中央財(cái)政資金。

第二篇 管 理

第一章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

××××××××××××××××項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)辦機(jī)構(gòu)按照總監(jiān)理工程師辦公室（簡稱總監(jiān)辦）和現(xiàn)場駐地辦（簡稱駐地辦）二級機(jī)構(gòu)管理?？偙O(jiān)辦設(shè)總監(jiān)理工程師一名，專業(yè)監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理員一名（兼駐地辦的駐地，常駐駐地辦）。監(jiān)理人員進(jìn)場嚴(yán)格按照監(jiān)理合同規(guī)定全部到位。合同期滿后，監(jiān)理人員陸續(xù)退場。

二、總監(jiān)理工程師職責(zé)

總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，承擔(dān)工程現(xiàn)場監(jiān)理的最終責(zé)任，在實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)工作過程中，其主要職責(zé)是：

（1）組建、負(fù)責(zé)和主持總監(jiān)辦的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

（2）對本監(jiān)理合同內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保、合同管理和信息管理負(fù)責(zé)，規(guī)定和明確各監(jiān)理崗位的人員職責(zé)，書面授權(quán)并檢查各駐地監(jiān)理的監(jiān)理工作。

（3）主持制訂工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（4）主持第一次工地會(huì)議及其他工地會(huì)議，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。（5）組織審查監(jiān)理合同段內(nèi)各承包人提交的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、總體進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃，提出審查意見，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后給予批準(zhǔn)。

（6）審核并簽發(fā)工程開工令、單位和分部工程開工報(bào)告、停工令和復(fù)工令；簽發(fā)中間交工證書。對監(jiān)理合同段內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用支

付進(jìn)行控制。

（7）主持審查較大設(shè)計(jì)變更、工程延期、索賠、單價(jià)等，商業(yè)主后給予批準(zhǔn)并發(fā)出通知。

（8）組織召開每月例會(huì)及重要的技術(shù)、質(zhì)量專題會(huì)議，主持處理工程質(zhì)量、安全事故。

（9）簽發(fā)各種監(jiān)理工作指令，支付證書、工程交工證書和工程缺陷責(zé)任終止證書等。

（10）檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，組織單位和分部工程的交工驗(yàn)收，審核并簽認(rèn)已完清單工程量。

（11）對不稱職的承包人項(xiàng)目經(jīng)理和總工有權(quán)向業(yè)主提出撤換建議，有權(quán)要求承包人撤換不稱職的其他工作人員。

（12）簽發(fā)由總監(jiān)辦發(fā)出的文件、指令、證書及上報(bào)的報(bào)告、報(bào)表。（13）組織編制監(jiān)理月報(bào)、月進(jìn)度報(bào)告等項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告、專題工作報(bào)告等。

（14）定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出中止合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)決定。

（15）組織審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，提出審查意見并商業(yè)主后批準(zhǔn)。

（16）定期或不定期提交施工質(zhì)量評價(jià)意見并提出改進(jìn)意見。（17）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，充分理解業(yè)主對監(jiān)理工作的要求。（18）檢查監(jiān)督施工合同文件及本辦法的執(zhí)行，調(diào)解業(yè)主與承包人之間的合同爭議與糾紛。

（19）安排缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作，協(xié)助審計(jì)單位做好本監(jiān)理合同段的審計(jì)工作。

三、現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員職責(zé)

1、熟悉合同條款，技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的質(zhì)量控制；

2、參與審查項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，并督促檢查其執(zhí)行情況；

3、初審承包人提交的各種資料和表格，核實(shí)項(xiàng)目部提交的工程量計(jì)量表，提出審查意見；

4、執(zhí)行監(jiān)理細(xì)則，作好監(jiān)理日志、日報(bào)和填好各種監(jiān)理圖表；

5、嚴(yán)格施工現(xiàn)場監(jiān)理，認(rèn)真檢查每道工序的施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量；

6、監(jiān)督檢查項(xiàng)目部的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，復(fù)核所有試驗(yàn)記錄并簽字；

7、復(fù)核項(xiàng)目部提出的延期和索賠申請的期限和費(fèi)用計(jì)算，并提出復(fù)核意見。

四、文檔管理人員職責(zé)

1、工程內(nèi)業(yè)資料由福建宏建工程造價(jià)咨詢有限公司工程部統(tǒng)一管理，各項(xiàng)目部及監(jiān)理單位應(yīng)自覺接受省、市主管部門、檔案行政管理部門，質(zhì)檢部門的督促、指導(dǎo)、檢查。

2、督促項(xiàng)目部配備專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理工作，監(jiān)理部門應(yīng)將內(nèi)業(yè)資料的形成、收集納入監(jiān)理工作范疇，配合項(xiàng)目部做好內(nèi)業(yè)管理工作。

3、福建宏建工程造價(jià)咨詢有限公司內(nèi)業(yè)工程師根據(jù)各合同段工程情況會(huì)同有關(guān)人員，對項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)資料做定期、不定期檢查。對內(nèi)業(yè)資料收集，給予通報(bào)批評并上報(bào)有關(guān)部門。

4、協(xié)助福建宏建工程造價(jià)咨詢有限公司工程部負(fù)責(zé)組織內(nèi)業(yè)管理人員學(xué)習(xí)，以提高管理水平。

五、監(jiān)理組內(nèi)部管理制度

（一）監(jiān)理人員守則

1、按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，做到科學(xué)公正、誠信守法。

2、嚴(yán)格按合同規(guī)范嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍地開展監(jiān)理工作。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)。熟悉設(shè)計(jì)文件、合同條 款、有關(guān)規(guī)范，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)的科學(xué)工作態(tài)度。

4、尊重客觀事實(shí)，準(zhǔn)確反映監(jiān)理情況，及時(shí)妥善處理問題。

5、深入施工現(xiàn)場，搞好旁站監(jiān)理。工作嚴(yán)格按操作規(guī)程和質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)控制，及時(shí)做好工序驗(yàn)收和簽證工作。

6、堅(jiān)持自己正確判斷和觀點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)業(yè)主的判斷或決定不可行時(shí)，及時(shí)向業(yè)主提出書面勸告，說明可能給業(yè)主帶來不良結(jié)果。

7、堅(jiān)持原則、秉公辦事，自覺抵制不正之風(fēng)。

8、所有監(jiān)理人員不得利用職權(quán)直接或間接參與與本項(xiàng)目有關(guān)的 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

9、虛心聽取被監(jiān)理單位的意見，接受監(jiān)理主管部門指導(dǎo)，及時(shí) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理工作水平。

（二）監(jiān)理人員行政管理規(guī)定

1、遵守國家的法律、法令及條例；

2、遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、總監(jiān)辦所有監(jiān)理人員必須遵守“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則；

4、嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作；

5、按工作程序辦事，不得越權(quán)辦事、認(rèn)證超越本人權(quán)限的有關(guān)報(bào)表；

6、工作上應(yīng)加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)，工作時(shí)互相通氣、合作，避免出現(xiàn)扯皮、推諉事情；

7、監(jiān)理人員到工地工作時(shí)，應(yīng)注意安全工作，特別應(yīng)注意針對水上作業(yè)、高空墜物的防護(hù)；

8、考勤實(shí)行簽到制度，個(gè)別同志若因私請假外出，需向總監(jiān)辦負(fù)責(zé)人提出書面申請，總監(jiān)辦負(fù)責(zé)人若要請假外出，應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主請假，批準(zhǔn)后方可外出；

9、所有成員上班作息時(shí)間依工程需要適時(shí)調(diào)整，晚上加班的原則上第二天安排補(bǔ)休；

10、每月假期為5天，每月在適合時(shí)間輪流安排休息；

11、所有監(jiān)理人員應(yīng)搞好廉潔自律工作，不得在工作上向承包單位“吃”、“拿”、“卡”、“要”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予辭退、開除處理，若觸犯了有關(guān)法律，將依法提交有關(guān)部門處理。

（三）廉潔自律規(guī)定

1、貫徹執(zhí)行國家廉政法規(guī)和公司的有關(guān)廉政規(guī)定；

2、在監(jiān)理工作中，堅(jiān)持公開、公正、誠信、透明的原則，不得損害國家、業(yè)主利益，不違反工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)章制度；

3、不得索要和接受項(xiàng)目部饋贈(zèng)的禮金、有價(jià)證券、貴重禮品。不得以任何名義在項(xiàng)目部報(bào)銷應(yīng)由單位或個(gè)人支付的任何費(fèi)用；

4、不得以任何理由向項(xiàng)目部介紹分包單位或材料、設(shè)備采購，不得以監(jiān)理職權(quán)向項(xiàng)目部索取任何合同規(guī)定以外的待遇和經(jīng)濟(jì)利益；

5、不得參與項(xiàng)目部安排的宴請及娛樂活動(dòng)。不得接受項(xiàng)目部提供通訊工具、交通工具和高檔辦公用品等；

6、必須嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程辦事，不得違反與工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)變更、工程計(jì)量有關(guān)的規(guī)定和程序，不得與工程建設(shè)的任何一方串通，損害另一方利益。

（四）安全管理規(guī)定

1、定期對辦公場所和宿舍進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改；

2、提高警惕，做好防火、防盜、防毒工作；

3、加強(qiáng)對火源、熱源、電源和易燃易爆物品的管理；

4、每月召開一次安全教育會(huì)議，提高全員安全生產(chǎn)意識；

5、監(jiān)理人員上工地應(yīng)做到以下安全6項(xiàng)事：（1）戴好安全帽；

（2）正確使用個(gè)人防護(hù)用品；（3）上高處必須系好安全帶；（4）不準(zhǔn)往下亂拋物料、器具；

（5）晚上到工地應(yīng)盡量兩人一起去，并帶好手電筒等照明工具；（6）對安全無把握之事，絕不輕率行動(dòng)或首肯。

第二章 工程質(zhì)量的監(jiān)理

一、工程質(zhì)量監(jiān)理的方法

（一）檢查核實(shí)、簽認(rèn)與審批

總監(jiān)理工程師在施工的全過程中，需要經(jīng)常對項(xiàng)目部所報(bào)送的各類報(bào)表和質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核算（內(nèi)業(yè)）或進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)（外業(yè)）。如：總監(jiān)理工程師在審批項(xiàng)目部提交的開工報(bào)告時(shí)，對項(xiàng)目部所提供的開工條件，如施工人員組織、施工的機(jī)械設(shè)備、材料質(zhì)量和配合比試驗(yàn)結(jié)果及施工放樣等應(yīng)逐一進(jìn)行檢查、核實(shí)，簽認(rèn)與審批。

（二）抽檢試驗(yàn)

抽檢試驗(yàn)包括室內(nèi)試驗(yàn)和現(xiàn)場檢測兩大類，它是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料及施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理工程師堅(jiān)持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)。

抽樣試驗(yàn)的內(nèi)容主要以能控制個(gè)施工項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序的質(zhì)量指標(biāo)為依據(jù)。

（三）檢測與測量

在施工全過程中，不論是項(xiàng)目部或監(jiān)理工程師都離不開測量與檢測。測量是監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)理過程中，對施工各部位的平面位臵、高程、幾何尺寸等進(jìn)行檢查和控制的重要手段，主要包括施工放樣現(xiàn)場復(fù)核、施工過程中的跟蹤測量，以及工程驗(yàn)收包括分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收、交工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收中的各項(xiàng)檢測工作。

（四）旁站

旁站即“盯現(xiàn)場”，就是監(jiān)理工程師在項(xiàng)目部施工期間，用全部或部分時(shí)間盯在施工現(xiàn)場，對項(xiàng)目部的各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，這種方法在質(zhì)量監(jiān)理工作中十分重要。實(shí)際工作中，監(jiān)理工程師對施工條件比較復(fù)雜、工程質(zhì)量難于保證的關(guān)鍵工序及工程的關(guān)鍵部位，一般應(yīng)進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)督。而對施工質(zhì)量相對穩(wěn)定由多道施工工序所組成的分項(xiàng)工程中的次要工序，可進(jìn)行部分時(shí)間的旁站監(jiān)督。但對影響施工質(zhì)量關(guān)鍵工序不僅應(yīng)進(jìn)行旁站，而且還應(yīng)進(jìn)行抽檢。

（五）簽發(fā)指令文件

指令文件，一方面包括施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師以書面文件的形式簽發(fā)給項(xiàng)目部提醒注意施工中存在的質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題書面文件；另一方面還包括監(jiān)理工程師為保證工程質(zhì)量，向項(xiàng)目部發(fā)布的工程變更、補(bǔ)充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工地會(huì)議紀(jì)要等。這些文件都直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，是進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理必不可少的手段。

二、工程質(zhì)量監(jiān)理程序

質(zhì)量監(jiān)理工作要貫穿到施工的各個(gè)階段，在施工準(zhǔn)備階段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控，在施工階段實(shí)現(xiàn)監(jiān)理與自控相結(jié)合的方式，在竣工驗(yàn)收階段實(shí)現(xiàn)終控。在施工各階段對工程質(zhì)量要進(jìn)行主動(dòng)動(dòng)態(tài)控制，通過主動(dòng)動(dòng)態(tài)控制能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、防止質(zhì)量缺陷，對可以預(yù)料到的問題，提前提醒項(xiàng)目部采取措施，避免造成不必要的返工。

（一）對《分項(xiàng)工程開工報(bào)告》的審批

各專業(yè)監(jiān)理工程師對項(xiàng)目部提出的分項(xiàng)工程開工申請認(rèn)真審查，包括：擬開工工程項(xiàng)目的名稱、起止樁號、開工日期、計(jì)劃完工日，施工組織計(jì)

劃，機(jī)械設(shè)備情況、技術(shù)人員數(shù)量、施工工藝及質(zhì)量控制指標(biāo)、材料到場情況和各種材料的試驗(yàn)報(bào)告或已批準(zhǔn)使用的批件編號及復(fù)印件等。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)為具備開工條件的，則予以批準(zhǔn)開工，并以書面形式通知項(xiàng)目部，項(xiàng)目部接到分項(xiàng)工程開工申請批復(fù)單后方可實(shí)施。質(zhì)量監(jiān)理程 序框圖如圖2。

（二）對《現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單》實(shí)行簽認(rèn)制度

在每道工序或分項(xiàng)工程一個(gè)部位完工后，項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量自檢合格后向現(xiàn)場監(jiān)理填報(bào)《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單》。監(jiān)理工程師在接到通知后24小時(shí)內(nèi)對申請驗(yàn)收的工序進(jìn)行檢測和復(fù)驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果在質(zhì)量評定欄處注明。若檢查合格，則通知項(xiàng)目部繼續(xù)下一道工序或轉(zhuǎn)入分項(xiàng)工程的另一部位施工，否則責(zé)令項(xiàng)目部改正或返還。

（三）《中間交工證書》的使用

《中間交工證書》是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理的最后控制手段，也是中間計(jì)量支付的依據(jù)，在執(zhí)行過程中現(xiàn)場監(jiān)理嚴(yán)格把關(guān)，只有在下列條件滿足才予以簽認(rèn)。

1、具備該工程監(jiān)理批準(zhǔn)的《分項(xiàng)工程開工報(bào)告》，而且附件齊全；

2、該項(xiàng)工程各道工序或部位有《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單》；

3、該項(xiàng)工程經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場驗(yàn)收合格；

三、工程質(zhì)量事故的處理

在工程施工過程中或完工后，一旦發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)的良好工程質(zhì)量相匹配時(shí)，施工監(jiān)理工員應(yīng)從質(zhì)量監(jiān)控的要求出發(fā)進(jìn)行妥善處理，并注意以下幾點(diǎn)：

1、當(dāng)質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，通知項(xiàng)目部采取改正措施。如：立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或立即改變不正確的施工方法與操作工藝等；

2、當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即通知項(xiàng)目部暫停施工，待項(xiàng)目部采取了足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確補(bǔ)救和驗(yàn)收合格后，再通知其復(fù)工；

3、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或某單項(xiàng)工程完工后，因其存在將對下道工序或分項(xiàng)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響時(shí)，應(yīng)拒絕進(jìn)行檢查驗(yàn)收與工程計(jì)量，并責(zé)令項(xiàng)目部進(jìn)行返工處理；

4、若質(zhì)量事故比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范規(guī)定內(nèi)無法解決時(shí)，應(yīng)組織專家進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查研究并提出處理方案。

第三章 工程進(jìn)度的監(jiān)理

一、工程進(jìn)度監(jiān)理的方法

1、在工程實(shí)施過程中，應(yīng)以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)，變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制，控制計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度間的平衡。當(dāng)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，督促項(xiàng)目部分析發(fā)生偏離的原因，并采取切實(shí)可行的糾偏措施。必要時(shí)對局部工程施工進(jìn)行調(diào)整。結(jié)合項(xiàng)目部設(shè)備狀況、工序安排和當(dāng)時(shí)的地理?xiàng)l件下、環(huán)境條件、氣象條件綜合調(diào)整施工項(xiàng)目，以期達(dá)到不因環(huán)境的影響而停工或干擾而影響工序。

2、影響工程進(jìn)度的因素很多，工程實(shí)施中做好工程進(jìn)度記錄相當(dāng)重要，主要有下列諸多方面：

1）實(shí)際到達(dá)現(xiàn)場的施工機(jī)械數(shù)量，完好率、性能、型號、日期與計(jì)劃是否一致；

2)項(xiàng)目部的職員和專業(yè)人員到達(dá)現(xiàn)場情況； 3)當(dāng)?shù)貏趧?wù)、材料是否存在問題，能否解決； 4)環(huán)境的影響情況、天氣狀況、降雨天數(shù)； 5)各單項(xiàng)工程開始完成及實(shí)際進(jìn)度情況；

6)施工機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際效率能否與計(jì)劃的指標(biāo)相適應(yīng)； 7)施工中因工序安排不當(dāng)，是否產(chǎn)生互相干擾而影響工程；

8)因工期延續(xù)及其原因，有關(guān)進(jìn)度的口頭或書面的指令情況； 9)收集記錄與修訂計(jì)劃有直接關(guān)系的資料； 10)施工現(xiàn)場發(fā)生的與進(jìn)度有關(guān)的其它事件； 11)計(jì)劃修正的初步意見；

3、使宏觀控制進(jìn)度與微觀控制進(jìn)度相結(jié)合。所謂宏觀控制進(jìn)度即對項(xiàng)目部的總體進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、條形圖、形象進(jìn)度圖、工程曲線進(jìn)行宏觀控制。定期在計(jì)劃圖表上標(biāo)注實(shí)際進(jìn)度，以便發(fā)現(xiàn)大的計(jì)劃偏離，尤其是關(guān)鍵線路上的工程滯后。微觀控制即對項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場某—單項(xiàng)工程滯后或某一局部工程拖延，及時(shí)進(jìn)行控制，隨時(shí)進(jìn)行糾偏。甚至對某一機(jī)械設(shè)備，包括人員、附屬設(shè)備、水力及電力等均要查驗(yàn)，看其是否因配套不足而對進(jìn)度產(chǎn)生影響，當(dāng)一項(xiàng)小的工程累加起來有可能影響到關(guān)鍵線路上的工程時(shí)，則應(yīng)與總進(jìn)度進(jìn)行綜合分析，隨時(shí)調(diào)整。

二、工程進(jìn)度控制措施

1、組織措施：在項(xiàng)目的監(jiān)理人員中配備專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，并明確具

體的控制責(zé)任職能，做好進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工作，定期召集現(xiàn)場監(jiān)理人員匯報(bào)實(shí)際進(jìn)度情況。每旬各專業(yè)監(jiān)理工程師向合同計(jì)量工程師上報(bào)單項(xiàng)工程實(shí)際情況并形成制度，從組織上保證進(jìn)度的順利實(shí)施和總體計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn)；

2、技術(shù)措施：采用成熟和切實(shí)可行的新技術(shù)、新工藝、新材料，改革陳舊的施工方法，是促進(jìn)進(jìn)度不可少的手段。為了確保質(zhì)量，便于統(tǒng)一管理和不影響進(jìn)度，為了加快進(jìn)度，監(jiān)理應(yīng)急項(xiàng)目部所急，想項(xiàng)目部所想，在確保質(zhì)量的前提下改革工藝。對于設(shè)計(jì)上存在的問題，監(jiān)理主動(dòng)審查并提出解決方案，及時(shí)與設(shè)計(jì)代表協(xié)調(diào)，盡可能快的解決，走在施工前面；

3、經(jīng)濟(jì)措施：每當(dāng)計(jì)量支付，除嚴(yán)格審查外，經(jīng)常提醒項(xiàng)目部主動(dòng)計(jì)量，使項(xiàng)目部及時(shí)得到應(yīng)該得到的合理費(fèi)用，不應(yīng)因計(jì)量支付滯后發(fā)生資金問題而影響進(jìn)度。對規(guī)范中計(jì)量支付不明確的部分，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)予以澄清，及時(shí)向及業(yè)主反映協(xié)助項(xiàng)目部解決資金問題。

第四章 工程費(fèi)用的監(jiān)理

一、工程費(fèi)用監(jiān)理的方法和措施

在工程施工中，工程費(fèi)用除了反映業(yè)主和項(xiàng)目部的直接經(jīng)濟(jì)關(guān)系外，工程費(fèi)用的支付還反映了工程的進(jìn)度和質(zhì)量。因?yàn)轫?xiàng)目部的工程質(zhì)量不合格，監(jiān)理工程師不簽字認(rèn)證驗(yàn)收，業(yè)主就不予付款；如果工程拖延，該竣工時(shí)工程還未干完，經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查證明，業(yè)主可以扣回項(xiàng)目部拖期違約金等。因此，工程費(fèi)用的支付是對工程質(zhì)量、進(jìn)度的最終評價(jià)。工程施工過程中的費(fèi)用監(jiān)理主要是對工程計(jì)量與支付的監(jiān)督與管理，其監(jiān)督方

法和措施如下：

1、全面熟悉合同文件，特別是熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計(jì)量與支付方面的職責(zé)權(quán)限條款，這是做好計(jì)量支付工作的前提。工程量清單、技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)文件及附件等均從不同角度別對工程計(jì)量支付作了規(guī)定，忽視任何一點(diǎn)都可能造成支付工作的失誤。

2、根據(jù)合同條款，制定工程計(jì)量與支付程序，使工程費(fèi)用監(jiān)理科學(xué)化、規(guī)范化。

3、在工程施工過程中，監(jiān)理工程師必須對所有已完成的工程細(xì)目進(jìn)行計(jì)量和記錄，以便檢查項(xiàng)目部每月提交的月工程計(jì)量單。監(jiān)理工程師還必須對涉及付款的工程事項(xiàng)在施工中發(fā)生的一切問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄，這對解決支付糾紛至關(guān)重要。

4、工程計(jì)量是支付的基礎(chǔ)，施工過程中由于地質(zhì)情況變化或工程變更等可能會(huì)使實(shí)際工程量與原來的工程量出入較大，所以，施工現(xiàn)場的工程計(jì)量就很有必要。計(jì)量工作由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，通常可視具體情況采用承包人計(jì)量，監(jiān)理工程師確認(rèn)；監(jiān)理工程師獨(dú)立計(jì)量；或監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量三種形式。無論采用何種形式均需承包人、監(jiān)理工程師雙方簽字，若有爭議由監(jiān)理工程師最后決定。

5、工程費(fèi)用的支付是對工程實(shí)施控制的核心手段，也是對工程費(fèi)用實(shí)施控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。通過計(jì)量與支付的有效控制來保證工程施工合同的全面履行，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格按費(fèi)用支付程序?qū)嵤└鞣N費(fèi)用的支付管理。

6、合同計(jì)量監(jiān)理工程師必須熟悉工程的所有支付項(xiàng)目，如動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、工程變更的估價(jià)、計(jì)日工、暫定金額的支付、各種原因引起的價(jià)格調(diào)整、保留金的支付，缺陷責(zé)任期費(fèi)用的支付以及缺陷責(zé)任期終止后的最后支付等。

l)協(xié)助主持開工前的第一次工地會(huì)議和主持施工階段的常規(guī)工地會(huì)議，并簽發(fā)會(huì)議記錄；有權(quán)參加項(xiàng)目部為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議，協(xié)調(diào)工地各項(xiàng)目部(含指定分包人)的有關(guān)聯(lián)席會(huì)議。

2)按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的決定，確定變更工程的單價(jià)和價(jià)格，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)變更令。

3)對項(xiàng)目部提出的竣工期的延長或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠的款項(xiàng)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。

4)審查項(xiàng)目部的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，按合同規(guī)定程序的權(quán)限審批。

5)監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符，對不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。

6)對項(xiàng)目部的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止支付。

7)督促業(yè)主及時(shí)妥善履行合同規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和法定承諾。

第五章 安全文明監(jiān)理

一、安全監(jiān)理的指導(dǎo)思想

1、安全監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想為“安全第一，預(yù)防為主”；

2、安全監(jiān)理工作的目的是預(yù)防工程事故和工傷事故的發(fā)生；

3、安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)是：

（1）檢查分項(xiàng)工程施工程序與施工工藝是否符合施工安全技術(shù)規(guī)程（主要針對施工技術(shù)負(fù)責(zé)人）；

（2）檢查主要工序作業(yè)是否違反操作規(guī)程（主要針對技術(shù)工人）；（3）防范自然災(zāi)害引起的損失；

（4）檢查的重點(diǎn)作業(yè)為水上作業(yè)、高空作業(yè)。

二、安全監(jiān)理方法

1、審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件。

2、審核項(xiàng)目部的資質(zhì)和文件證明。

3、審核提交的施工組織設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)計(jì)劃書。

4、審核項(xiàng)目部現(xiàn)場安全組織體系和安全管理人員的配備。

5、審核項(xiàng)目部新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。

6、審核項(xiàng)目部提交的關(guān)于工序交叉檢查，分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告。

7、審查并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。

8、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：

（1）日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況、現(xiàn)場作業(yè)分布，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)證現(xiàn)場施工人員是否按安全技術(shù)防范措施和按照規(guī)程操作。

（2）對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查、例行檢查外，視施工情況，必要時(shí)做抽查和檢測工作。

（3）對每道工序檢查后，做好記錄和檢測工作。

9、檢查項(xiàng)目部安全教育及安全技術(shù)交底，班組安全活動(dòng)等制度。

10、檢查特種工種工人持證上崗制度。

11、監(jiān)督、幫助項(xiàng)目部建立安全檔案資料。

12、督促項(xiàng)目部建立百日無事故活動(dòng)制度。

13、按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，特別注意以下5類主要事故的預(yù)防。

（1）高空墜落：操作者在墜落基準(zhǔn)面2米以上（含2米）有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)為高空作業(yè)，從作業(yè)平臺(tái)墜落為高空墜落。

（2）物體打擊：施工現(xiàn)場在施工過程中，經(jīng)常會(huì)有物體從上面落下來，打到下面或旁邊作業(yè)的現(xiàn)場人員即產(chǎn)生物體打擊事故。

（3）觸電事故：設(shè)備、機(jī)械、電動(dòng)工具等漏電，電線老化破皮，違章使用電氣用具，對在施工現(xiàn)場周圍的外線路不采取防護(hù)措施等引起的人身傷亡及設(shè)備損壞事故。

（4）機(jī)械傷害：施工現(xiàn)場使用的木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械、電焊機(jī)、各種氣瓶及手持電動(dòng)工具等在使用中缺少防護(hù)裝臵，違章操作等引起的人身傷亡及設(shè)備損壞事故。

（5）坍塌事故：在土方開挖、基礎(chǔ)施工、拆除工程、臨時(shí)設(shè)施如腳手架等的部分或整體坍塌事件。

14、“暫時(shí)停工令”措施如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工令”：

（1）施工中出現(xiàn)安全異常、經(jīng)提出后項(xiàng)目部未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合要求。

（2）對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)。（3）安全措施未經(jīng)自檢而擅自進(jìn)行施工時(shí)。（4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)。

（5）使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)。（6）未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時(shí)。

15、建立并執(zhí)行安全現(xiàn)場例會(huì)及每周例行安全檢查制度。（1）現(xiàn)場例會(huì)：現(xiàn)場例會(huì)分第一次現(xiàn)場會(huì)議及例行現(xiàn)場會(huì)議。1）第一次現(xiàn)場例會(huì)：介紹人員及組織機(jī)構(gòu)，確定通訊方式，制定例行程序，檢查項(xiàng)目部現(xiàn)場準(zhǔn)備情況；

2）例行現(xiàn)場會(huì)議：每月1次，由監(jiān)理組組長主持，主要議題為：檢查上次會(huì)議決議執(zhí)行情況，項(xiàng)目部人員、機(jī)械設(shè)備情況，工地安全情況，確定下次例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容。

（2）周例行檢查：周例行檢查由第一次現(xiàn)場會(huì)議確定參加人員、時(shí)間、檢查主題內(nèi)容等。人員一般由專職安全監(jiān)理人員、項(xiàng)目部安全部主管或其

委派的專職人員、各施工班組安全員組成。例行檢查內(nèi)容以部頒的現(xiàn)行《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目部制定并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可。例行檢查不符合要求的，由項(xiàng)目部限期進(jìn)行整改。

三、資料管理

安全監(jiān)理分外業(yè)（現(xiàn)場施工作業(yè)監(jiān)理）及內(nèi)業(yè)（檔案資料）兩大部分：（1）安全監(jiān)理日記；（2）例行安全檢查記錄；

第六章 工地會(huì)議制度

1、會(huì)議的形式、目的及記錄（1）工地會(huì)議的形式

根據(jù)會(huì)議召開的時(shí)間、內(nèi)容及參加人員的不同，分為第一次工地會(huì)議、工地例會(huì)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)專題會(huì)三種形式。

（2）工地會(huì)議的目的

1）第一次工地會(huì)議由總監(jiān)辦主持。目的在于工程開工前對各方、各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查、確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開端。

2）工地例會(huì)的目的，在于總監(jiān)理工程師對工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全文明施工等的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查。為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進(jìn)行。

3）工地協(xié)調(diào)會(huì)的目的，在于總監(jiān)理工程師對日常或經(jīng)常性的施工活動(dòng)進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實(shí)，使監(jiān)理工作和施工活動(dòng)密切配合。

（3）工地會(huì)議記錄

1）第一次工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，分管各駐地辦的副總監(jiān)理工程師配合；由總監(jiān)辦的助理人員作記錄，會(huì)后整理出會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)與會(huì)單位。會(huì)議記錄按規(guī)定的格式、由記錄人簽名，并將“會(huì)議簽到單”附于最后一頁。會(huì)議記錄僅對業(yè)主、設(shè)計(jì)、總監(jiān)辦和駐地辦、承包人起約束作用，會(huì)議中決定執(zhí)行的有關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。

2）工地協(xié)調(diào)會(huì)一般由總監(jiān)理工程師或分管各駐地辦的副總監(jiān)理工程師主持，也可由提議人主持，有關(guān)各方參會(huì)，由主持方做會(huì)議記錄。

2、第一次工地會(huì)議（1）會(huì)議的組織

1）第一次工地會(huì)議宜在正式開工之前召開，并應(yīng)盡可能地早期舉行。2）總監(jiān)理工程師應(yīng)事前將會(huì)議議程及有關(guān)事項(xiàng)通知業(yè)主、承包人及各有關(guān)方面，必要時(shí)可先召開一次預(yù)備會(huì)議，使參加會(huì)議的各方作好資料準(zhǔn)備。

3）第一次工地會(huì)議應(yīng)由總監(jiān)辦主持，業(yè)主、總監(jiān)辦、承包人的授權(quán)代表必須出席會(huì)議，各方將要在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)該參加會(huì)議。

（2）會(huì)議內(nèi)容 1）介紹人員及組織機(jī)構(gòu)

（a）業(yè)主或業(yè)主代表應(yīng)就其項(xiàng)目實(shí)施期間的職能機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及主要人員名單提出書面文件，就有關(guān)細(xì)節(jié)做出說明；

（b）總監(jiān)理工程師應(yīng)向分管各駐地辦的副駐地監(jiān)理工程師授權(quán)，并申

明自己仍保留哪些權(quán)力；書面將授權(quán)書、組織機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及全體監(jiān)理人員名單提交承包人，并報(bào)備業(yè)主；

（c）承包人應(yīng)書面提出工地代表（項(xiàng)目經(jīng)理）授權(quán)書、組織機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料以取得總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)；經(jīng)會(huì)議上審查后，先口頭予以批準(zhǔn)（或有保留的批準(zhǔn)），會(huì)后正式予以書面確認(rèn)。

2）介紹施工進(jìn)度計(jì)劃

承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交給總監(jiān)理工程師。在第一次工地會(huì)議上，總監(jiān)理工程師和分管各駐地辦的副總監(jiān)理工程師應(yīng)就施工進(jìn)度計(jì)劃作出如下說明：

施工進(jìn)度計(jì)劃可于何日批準(zhǔn)，或哪些分項(xiàng)已獲得批準(zhǔn)；

根據(jù)批準(zhǔn)，或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，承包人何時(shí)可以開始哪些工程施工，有無其他條件限制；

有哪些重要的或復(fù)雜的分項(xiàng)工程還應(yīng)單獨(dú)編制進(jìn)度計(jì)劃提交批準(zhǔn)； 3）承包人陳述施工準(zhǔn)備

承包人應(yīng)就施工準(zhǔn)備情況按如下主要內(nèi)容提出陳述報(bào)告?？偙O(jiān)理工程師和副總監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)予以澄清、檢查和評述；

（a）主要施工人員（含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要機(jī)械手）是否進(jìn)場或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場，并應(yīng)提交進(jìn)場人員名單及計(jì)劃；

（b）用于本工程的材料、機(jī)械、儀器和設(shè)備是否進(jìn)場或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場，是否會(huì)影響施工，并應(yīng)提交進(jìn)場計(jì)劃及清單；

（c）施工駐地及臨時(shí)工程建設(shè)進(jìn)展情況如何，并應(yīng)提交駐地及臨時(shí)工程建設(shè)計(jì)劃和布臵圖；

（d）工地試驗(yàn)室及設(shè)備是否準(zhǔn)備就緒或?qū)⒂诤稳斋@得臨時(shí)資質(zhì)，并應(yīng)提交試驗(yàn)室布臵圖及儀器設(shè)備清單；

（e）施工測量的基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)落實(shí)并經(jīng)過復(fù)核，施工測量是否進(jìn)行或?qū)⒂诤稳胀瓿?，并?yīng)提交施工測量計(jì)劃及有關(guān)資料；

（f）履約保函和動(dòng)員預(yù)付款保函及各種保險(xiǎn)是否已經(jīng)辦理或?qū)⒂诤稳辙k理完畢，并應(yīng)提交有關(guān)已辦手續(xù)的副本；

（g）其它與開工有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)。4）業(yè)主說明開工條件

業(yè)主代表應(yīng)就工程占地、臨時(shí)用地、臨時(shí)道路、拆遷以及其它與開工條件有關(guān)的問題進(jìn)行說明，總監(jiān)理工程師和分管各駐地辦的副總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)或即將批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，對上述事項(xiàng)提出建議及要求。

5）總監(jiān)理工程師和副總監(jiān)理工程師應(yīng)溝通承包人的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序并提出有關(guān)表格及說明。

3、工地例會(huì)（1）會(huì)議的組織

1）工地例會(huì)應(yīng)在開工后的整個(gè)施工活動(dòng)期內(nèi)舉行。結(jié)合工程的具體情況，定于每月的25-29日舉行工地例會(huì)。

2）如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題，可立即召開專門會(huì)議協(xié)調(diào)處理。

3）工地例會(huì)應(yīng)由總監(jiān)理工程師或其委托人主持。會(huì)議參加者應(yīng)為總監(jiān)理工程師或分管副總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師；承包人的授權(quán)代表

（項(xiàng)目經(jīng)理）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)負(fù)責(zé)人及有關(guān)主要部門負(fù)責(zé)人員參加；業(yè)主代表及有關(guān)人員。當(dāng)涉及重大工程變更時(shí)還應(yīng)邀請?jiān)O(shè)計(jì)代表參加。在處理工程質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)邀請上級有關(guān)專家及領(lǐng)導(dǎo)和交通質(zhì)量監(jiān)督部門參加。

（2）會(huì)議的內(nèi)容

會(huì)議應(yīng)按既定的例行議程進(jìn)行，一般應(yīng)由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述并提出問題與建議；總監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)組織討論并作出決定或決議的意向。

會(huì)議一般應(yīng)按下列議程進(jìn)行討論和研究：

1）確認(rèn)上次會(huì)議記錄，可由記錄人對上次會(huì)議記錄征求意見并在本次會(huì)議記錄中加以修正。

2）審查工程進(jìn)度，主要是關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)展情況及影響施工進(jìn)度的因素和對策；

3）審查現(xiàn)場情況：主要是現(xiàn)場機(jī)械、材料、勞力的數(shù)量以及對進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施；

4）審查工程質(zhì)量：主要應(yīng)針對工程缺陷和質(zhì)量事故，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗(yàn)收等方面提出問題及解決措施；

5）審查工程費(fèi)用事項(xiàng)：主要是本月工程計(jì)量支付情況、材料預(yù)付款、額外的暫定金額發(fā)生或即將發(fā)生的問題及初步處理意見或意向；

6）審查安全事項(xiàng)：主要是對發(fā)生的安全事故、存在隱患的安全因素、現(xiàn)場的文明施工等，提出問題及解決的措施；

7）討論施工環(huán)境：主要是承包人無力防范的外部施工阻擾或不可預(yù)見的施工障礙等方面的問題及解決措施；

8）討論延期與索賠：主要是承包人提出延期或索賠的意向，進(jìn)行初步 的澄清和討論，另按程序申報(bào)并約定專門會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)；

9）審議工程分包：主要是對承包人提出的工程分包的意向進(jìn)行初步審議和澄清，確定進(jìn)行正式審查的程序和安排，并解決總監(jiān)理工程師已批準(zhǔn)（或批準(zhǔn)進(jìn)場）分包中管理方面的問題；

10）其他認(rèn)為需提交會(huì)議討論的事項(xiàng)。

4、工地協(xié)調(diào)會(huì)（1）會(huì)議的組織

1）在整個(gè)施工活動(dòng)期間，應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)；

2）會(huì)議只對近期施工活動(dòng)進(jìn)行證實(shí)、協(xié)調(diào)和落實(shí)，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時(shí)予以糾正；對其他重大問題只是提出而不進(jìn)行討論，另行召開專門會(huì)議或在工地例會(huì)上進(jìn)行研究處理；

3）會(huì)議應(yīng)由總監(jiān)理工程師或駐地辦分管副總監(jiān)理工程師主持，承包人或代表出席，有關(guān)監(jiān)理工程師及施工人員可酌情參加。

（2）會(huì)議內(nèi)容

1）承包人報(bào)告近期的施工活動(dòng)，提出近期施工計(jì)劃安排，簡要陳述發(fā)生或存在的問題；

2）監(jiān)理工程師就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量予以簡要評述，并根據(jù)承包人提出的施工活動(dòng)，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理、工序檢查、抽樣試驗(yàn)、測量驗(yàn)收、計(jì)量測算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。

3）對執(zhí)行施工合同有關(guān)的其他問題交換意見。

5、專題會(huì)議

專題會(huì)議分為設(shè)計(jì)變更專題會(huì)議、延期與索賠專題會(huì)議、質(zhì)量事故與安全事故專題會(huì)議、施工技術(shù)專題會(huì)議等。

（1）設(shè)計(jì)變更專題會(huì)議

1）設(shè)計(jì)變更等級劃分為小型變更、一般變更、重要變更和重大變更。2）設(shè)計(jì)變更可以由承包人提出，也可以由總監(jiān)理工程師、駐地辦分管副總監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)院或業(yè)主提出。

3）設(shè)計(jì)變更提出后，由業(yè)主或總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)代表、業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師、駐地辦分管副總監(jiān)理工程師和承包人一起到施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，之后由業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師主持召開設(shè)計(jì)變更會(huì)議，會(huì)上提出變更理由、變更方案等，四方達(dá)成一致意見后形成會(huì)議紀(jì)要。

4）變更設(shè)計(jì)會(huì)議紀(jì)要是設(shè)計(jì)變更申報(bào)的依據(jù)，不管何人提出設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更申請均由承包人填報(bào)。

（2）延期與索賠專題會(huì)議：

延期或索賠發(fā)生后，承包人應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向總監(jiān)理工程師遞交延期或索賠意向書?？偙O(jiān)理工程師在認(rèn)真調(diào)查核定的基礎(chǔ)上簽署意見報(bào)業(yè)主。若業(yè)主審查有異議，則召開專題會(huì)議協(xié)調(diào)解決。

（3）質(zhì)量事故與安全事故專題會(huì)議：

1）質(zhì)量事故或安全事故發(fā)生后，承包人應(yīng)采取應(yīng)急措施，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向有關(guān)方面報(bào)告。

2）事故發(fā)生后處理方案：承包人上報(bào)總監(jiān)辦詳細(xì)處理實(shí)施方案，監(jiān)理工程師召開有關(guān)各方參與的專題會(huì)議，討論方案的可行性。

（4）施工技術(shù)專題會(huì)議

在承包人遇到施工難題，靠自己的力量無法解決施工技術(shù)時(shí)，可應(yīng)承包人要求邀集有關(guān)專家參與的技術(shù)專題會(huì)議，討論施工技術(shù)方案并付之實(shí)施。但不因技術(shù)方案的失誤而免除承包人的責(zé)任。

第三篇 技 術(shù)

第一章 工程質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理是按“全方位、全過程、全天候”的要求進(jìn)行監(jiān)理的。

一、工程質(zhì)量控制的類型 質(zhì)量控制形式：

1、通過成品檢驗(yàn)，控制工程的整體質(zhì)量和外觀質(zhì)量。在某一項(xiàng)或某個(gè)部位工程完工后，監(jiān)理工程師按照技術(shù)規(guī)范規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)、檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)頻率，對成品進(jìn)行檢測和試驗(yàn)，以考核工程是否已達(dá)到設(shè)計(jì)要求的使用功能，對合格者予以驗(yàn)收。并且工程的外觀質(zhì)量必須是完美的，因此，在整體完工后，要檢查工程的外觀質(zhì)量、形狀（幾何尺寸）、表面狀況和顏色的均勻性等。不合格者，必須整修。

2、通過工藝檢驗(yàn)，即在施工中通過旁站、檢查和巡視，對項(xiàng)目部的人員組織、機(jī)械設(shè)備的配備、施工方法和施工程序進(jìn)行監(jiān)督和控制，使其符合技術(shù)規(guī)范的有關(guān)要求，達(dá)到通過控制施工工藝保證工程質(zhì)量的目的。

3、通過材料檢驗(yàn)控制工程質(zhì)量。原材料和混合料的質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在工程的準(zhǔn)備階段要加強(qiáng)對原材料和混合料配比的

檢驗(yàn)和審批；在施工中通過巡視和抽查，保證工程中所用原材料及混合料和開工時(shí)批準(zhǔn)的合格樣品相一致，這就為工程的內(nèi)在質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在施工的全過程和各方面，工程監(jiān)理都是通過上述3種形式有效地、自始至終、由表入內(nèi)地控制著工程質(zhì)量。

二、工程質(zhì)量監(jiān)理的階段及重點(diǎn)

在工程質(zhì)量“全過程”監(jiān)理中，我們根據(jù)施工過程將其分成三個(gè)階段。由于每個(gè)階段特點(diǎn)不同，因而監(jiān)理的內(nèi)容、重點(diǎn)和采取的控制類型也不盡相同。

（一）施工準(zhǔn)備階段

在這個(gè)階段，項(xiàng)目部為正式施工進(jìn)行技術(shù)、計(jì)劃、管理人員組織、施工機(jī)械和原材料的準(zhǔn)備以及現(xiàn)場測量、放線等項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作。監(jiān)理工程師在這個(gè)階段的主要監(jiān)理內(nèi)容為：

1、審批項(xiàng)目部配備的技術(shù)管理人員以及試驗(yàn)室的設(shè)備和人員。

2、審查項(xiàng)目部為擬開工程配備的施工機(jī)械能否滿足技術(shù)規(guī)范規(guī)定的要求。

3、審批項(xiàng)目部擬在工程中使用的原材料來源、質(zhì)量，并進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查和試驗(yàn)室檢驗(yàn)。

4、校核并審批項(xiàng)目部的混合料配合比設(shè)計(jì)和試驗(yàn)結(jié)果（如果該項(xiàng)工程使用混合料時(shí)）。

5、審查擬施工項(xiàng)目的施工方案和技術(shù)措施。

6、檢查、校驗(yàn)項(xiàng)目部的線位放樣、測量結(jié)果等基礎(chǔ)技術(shù)數(shù)據(jù)。

上述監(jiān)理工作很重要，它不僅是工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的保證，而且有助于項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，提高內(nèi)部管理水平，防患于未然。在實(shí)際工作中，監(jiān)理工程師逐項(xiàng)認(rèn)真審查、落實(shí)，發(fā)現(xiàn)不足之處，及時(shí)通知項(xiàng)目部進(jìn)行補(bǔ)充、修正，直到符合合同要求，否則不能批準(zhǔn)項(xiàng)目部的開工申請，也不能準(zhǔn)許進(jìn)入施工階段。

（二）施工階段

這個(gè)階段是工程的主體階段，主要是由項(xiàng)目部按施工技術(shù)規(guī)范中的施工方法要求以及批準(zhǔn)的施工方案和計(jì)劃進(jìn)度來實(shí)施工程，以達(dá)到設(shè)計(jì)圖的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)階段的主要監(jiān)理內(nèi)容為：

1、批準(zhǔn)主要工程項(xiàng)目或工序的試驗(yàn)路段或試驗(yàn)項(xiàng)目的施工工藝、施工方案，審批試驗(yàn)結(jié)果。

2、檢查項(xiàng)目部的施工工藝和方法是否符合技術(shù)規(guī)范的要求；是否按經(jīng)監(jiān)理工程師審批的方案進(jìn)行施工。

3、檢查、檢驗(yàn)施工中所使用的原材料、混合料是否符合經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的原材料標(biāo)準(zhǔn)和混合料配合比。

4、對每道工序完成后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后批準(zhǔn)項(xiàng)目部進(jìn)行下一道工序。

5、對施工中發(fā)生的工程和工藝缺陷或質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、處理。當(dāng)缺陷或事故經(jīng)處理達(dá)到設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范要求后，批準(zhǔn)項(xiàng)目部繼續(xù)施工。

在這個(gè)階段，工程監(jiān)理主要應(yīng)抓住“檢查”這個(gè)重點(diǎn)，按照技術(shù)規(guī)范的要求，盡可能加密檢查，加強(qiáng)檢查的深度，并盡可能做到“全過程、全方位、全天候”，以便在現(xiàn)場盡早發(fā)現(xiàn)和制止可能影響工程最終質(zhì)量的任何

不良因素或質(zhì)量事故苗頭，及時(shí)處理已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)或質(zhì)量缺陷并責(zé)令項(xiàng)目部采取措施予以糾正。

（三）驗(yàn)收階段

在這個(gè)階段，監(jiān)理工程師對項(xiàng)目部所完成的分項(xiàng)或全部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和評定，檢查是否滿足設(shè)計(jì)要求和技術(shù)規(guī)范對工程規(guī)定的最終結(jié)果要求。

工程質(zhì)量監(jiān)理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終，上述三個(gè)階段的監(jiān)理工作和質(zhì)量控制都是很重要的，缺一不可。在實(shí)際工作中要把監(jiān)理工作的重點(diǎn)放在第一和第二兩個(gè)階段，目的是要把問題發(fā)現(xiàn)、解決在開工之前和施工之中，從而盡量避免在完工驗(yàn)收成品時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題、處理缺陷。

有重點(diǎn)地加強(qiáng)施工前和施工過程中現(xiàn)場監(jiān)理的工作力度，對保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低工程成本、提高項(xiàng)目部自身管理水平和技術(shù)水平都是十分有益的。

三、工程質(zhì)量監(jiān)理的方法和手段

在工程質(zhì)量監(jiān)理中，為了對工程實(shí)施最終結(jié)果控制和施工方法控制以達(dá)到設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范對工程的要求，采用了一些形式不同但行之有效的監(jiān)理方法和手段，其中主要有檢查（旁站）、測量、試驗(yàn)、監(jiān)理程序控制和監(jiān)理工程師指令性文件等。

（一）旁站

旁站是工程質(zhì)量監(jiān)理的一種主要方法。就是在工程施工過程中，監(jiān)理人員將全部或部分時(shí)間“盯”在施工現(xiàn)場，如對施工質(zhì)量、工藝和有關(guān)技術(shù)問題隨時(shí)進(jìn)行檢查；檢查項(xiàng)目部的施工方法是否符合技術(shù)規(guī)范的要求，所用的原材料或混合料配比是否合格；及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭和技術(shù)缺陷，以免發(fā)生重大質(zhì)量問題。檢查也包括各級監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量或施工方法進(jìn)行的巡視、抽查、專項(xiàng)檢查和定期現(xiàn)場檢查。

我們根據(jù)工程的重要程度和施工的難易程度，將現(xiàn)場檢查主要分為全過程旁站、部分時(shí)間旁站和一般性檢查3種情況。

全過程旁站，就是監(jiān)理人員對某一工序自始至終“盯”在施工現(xiàn)場、觀察施工全過程的一種檢查形式。它主要用在比較復(fù)雜、情況變化大、工程質(zhì)量保證因素不穩(wěn)定、隨時(shí)都可能出現(xiàn)異常情況的工序和隨時(shí)可能覆蓋的重要隱蔽施工工程中。部分時(shí)間旁站，是指監(jiān)理人員對某一工序施工過程用相當(dāng)比例的時(shí)間到現(xiàn)場檢查的一種形式。它主要用于關(guān)鍵、重要但又相對穩(wěn)定的工序。例如路堤填筑和路基成型；各種混合料的拌合現(xiàn)場，管涵的安管和接管以及其它工程的施工過程等。

一般性檢查常用于上述重要、關(guān)鍵工序以外的，不需要長時(shí)間“盯”在現(xiàn)場的工序。監(jiān)理人員一般用少量時(shí)間對施工現(xiàn)場的施工方法和工藝進(jìn)行檢查，并對工程質(zhì)量或原材料進(jìn)行隨機(jī)抽查。例如清場地、清表土；路基挖方；借土區(qū)挖方（需抽查和記錄地下水位標(biāo)高）；混凝土工程的鋼筋綁扎和支搭模板的檢查、驗(yàn)收；對現(xiàn)場各種材料進(jìn)行抽驗(yàn)等。

監(jiān)理工程師對進(jìn)行檢查的上述3種方法，在實(shí)際工作中是結(jié)合使用的，并根據(jù)現(xiàn)場情況的變化靈活掌握采用。為了有計(jì)劃地安排檢查工作，除了要求項(xiàng)目部呈報(bào)施工計(jì)劃、月或周新開工項(xiàng)目計(jì)劃以外，一般還應(yīng)要求項(xiàng)目部每天提交次日的工作計(jì)劃。總監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目部的工作計(jì)劃，逐月、逐周、逐日地安排現(xiàn)場檢查工作。

監(jiān)理人員在執(zhí)行旁站監(jiān)理和檢查、抽查、工序驗(yàn)收中，都應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守，密切注視關(guān)鍵的施工部位都要始終旁站。

（二）測量

測量是監(jiān)理人員在工程質(zhì)量監(jiān)理中對工程的線位和幾何尺寸等進(jìn)行控制和檢查的重要手段。

開工前，監(jiān)理人員要依據(jù)合同規(guī)定對工程的線位放線進(jìn)行檢查和校核，測量結(jié)果不合格者，不準(zhǔn)開工。在施工中，總監(jiān)理工程師有責(zé)任隨時(shí)抽查、校核重要工程項(xiàng)目的施工測量數(shù)據(jù)，路線的中樁或邊樁數(shù)據(jù)等，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免因測量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有誤導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷。在工程驗(yàn)收時(shí)，要對驗(yàn)收部位的幾何尺寸進(jìn)行測量，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法整修的要進(jìn)行返工或報(bào)廢處理?？偙O(jiān)理工程師掌握好工地測量這個(gè)監(jiān)理手段，對保證工程質(zhì)量、避免重大工程缺陷是十分必要的。

（三）試驗(yàn)

試驗(yàn)是監(jiān)理人員確認(rèn)各種材料和工程質(zhì)量的主要手段。監(jiān)理工作原則之一就是以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話。試驗(yàn)數(shù)據(jù)是認(rèn)定材料和已完工程合格與否的依據(jù)，因此，試驗(yàn)對監(jiān)理工程師來講是必不可少的。對每道工序的監(jiān)理，包括材料的性能，各種混合料的配比，工程結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、密實(shí)度等，都要有試驗(yàn)數(shù)據(jù)，尤其當(dāng)監(jiān)理和項(xiàng)目部在某工程質(zhì)量或技術(shù)問題上有爭議的時(shí)候，翔實(shí)、可靠的試驗(yàn)數(shù)據(jù)和正確的試驗(yàn)方法往往是解決糾紛或爭論的最有說服力的依據(jù)。同樣，在審查施工方案、工藝、變更設(shè)計(jì)等重大技術(shù)問題時(shí)，監(jiān)理工程師也必須依據(jù)獨(dú)立的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，判斷是非曲直，為項(xiàng)目部提出確有價(jià)值的指導(dǎo)意見。

試驗(yàn)數(shù)據(jù)不僅決定著各類技術(shù)方案和工藝可行與否，決定著各單項(xiàng)工程或材料的質(zhì)量狀況，也決定著材料和工程能否得到驗(yàn)收，能否得到計(jì)量支付。因此，所有試驗(yàn)原始數(shù)據(jù)都是工程監(jiān)理的重要文件，必須慎重對待，妥善保存。

具體有關(guān)監(jiān)理試驗(yàn)室的設(shè)臵、職責(zé)、監(jiān)理試驗(yàn)人員的配備和試驗(yàn)設(shè)備的配臵以及監(jiān)理檢測試驗(yàn)的工作程序等，詳見試驗(yàn)室監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

（四）監(jiān)理程序控制

監(jiān)理程序是監(jiān)理工程師為了使工程的施工或管理按一定的規(guī)程和順序進(jìn)行而按時(shí)間先后或依次安排的工作步驟。監(jiān)理程序已明確地載入合同文件，或者經(jīng)過監(jiān)理工程師指令加以正式頒布，是項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師都必須遵守的法律性規(guī)定。

技術(shù)規(guī)范中明確規(guī)定了各項(xiàng)工程施工必須遵循的施工順序。遵守規(guī)范規(guī)定的施工程序是項(xiàng)目部保證工程質(zhì)量的必要手段，也是監(jiān)理工程師控制現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的有效措施?？梢哉f明施工順序在工程監(jiān)理中的重要作用，所有施工項(xiàng)目都應(yīng)：

1、所有材料均需要經(jīng)過樣品試驗(yàn)以證明其符合規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能采購。

2、在工程開始前，向監(jiān)理工程師報(bào)送試驗(yàn)室試驗(yàn)合格的混合料配比，經(jīng)審批后，再報(bào)送試驗(yàn)項(xiàng)目的施工方案及混合料的施工配比試驗(yàn)結(jié)果。

3、根據(jù)被批準(zhǔn)的試驗(yàn)方案，并經(jīng)審查具備了試驗(yàn)項(xiàng)目施工條件后，即可開始試驗(yàn)項(xiàng)目的施工。

4、試驗(yàn)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部應(yīng)寫出技術(shù)總結(jié)，報(bào)正式開工報(bào)告。

5、審查開工申請單

每一道工序或每一項(xiàng)工程開工之前，項(xiàng)目部必須首先提交開工申請單，其內(nèi)容應(yīng)有：

（1）施工組織計(jì)劃，機(jī)械和技術(shù)工人數(shù)量。（2）施工工藝及質(zhì)量控制。（3）材料到場情況。

（4）各項(xiàng)材料的試驗(yàn)報(bào)告、監(jiān)理工程師審批件編號或復(fù)印件。監(jiān)理工程師對開工申請單所涉及的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查或?qū)彶?，并將審批意見及時(shí)用書面形式通知項(xiàng)目部。項(xiàng)目部接到批準(zhǔn)開工的書面通知后，方可施工。

6、填寫質(zhì)量驗(yàn)收單

當(dāng)每道工序完成后，項(xiàng)目部應(yīng)先進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格后，填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單。監(jiān)理工程師接到通知單后，立即對待驗(yàn)收部位進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)，并填寫各專業(yè)部位的質(zhì)量驗(yàn)收單作為監(jiān)理工程師對該道工序的質(zhì)量鑒定結(jié)論。如檢驗(yàn)合格，則允許項(xiàng)目部進(jìn)行下一道工序。否則，責(zé)令項(xiàng)目部返工或采取其他補(bǔ)救措施。

7、簽認(rèn)中間交工證書

在一個(gè)單項(xiàng)工程完工后，項(xiàng)目部根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)中間交工證書，監(jiān)理工程師檢查、匯總該項(xiàng)工程各道工序的開工申請單、質(zhì)量驗(yàn)收單并進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。均合格后，方簽認(rèn)中間交工證書。

中間交工證書是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量管理的最后控制手段，也是中間計(jì)量和支付的基礎(chǔ)和依據(jù)。

由于監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的程序控制直接與規(guī)范要求的施工順序相關(guān)，并和計(jì)量支付掛鉤，因此，在執(zhí)行中可以有效地控制住項(xiàng)目部的施工行為和每道工序或單項(xiàng)工程的工作質(zhì)量和成品質(zhì)量，對項(xiàng)目部加強(qiáng)內(nèi)部管理、科學(xué)施工、合理調(diào)配資源都具有直接的指導(dǎo)作用。

在實(shí)際工作中，各級監(jiān)理工程師要對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)更加嚴(yán)格要求，不留缺口，堅(jiān)決做到“四不準(zhǔn)”，即：

（1）人力、材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備不足，不準(zhǔn)開工。（2）未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可的材料，不準(zhǔn)使用。（3）施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)采用。

（4）前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，后一道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理程序控制是工程內(nèi)在質(zhì)量的重要保證手段。盡管在工程開工初期，項(xiàng)目部不習(xí)慣這種科學(xué)的管理方法，認(rèn)為“耽誤時(shí)間”、“浪費(fèi)材料”，但實(shí)踐證明，程序化施工和監(jiān)理程序控制避免了由于使用不合格材料造成工程內(nèi)在質(zhì)量低劣，也避免了由于項(xiàng)目部準(zhǔn)備不充分、倉促開工造成返工、修補(bǔ)所帶來的工期拖延和成本的增加。嚴(yán)格執(zhí)行程序控制提高了項(xiàng)目部自身的管理和技術(shù)水平，使隊(duì)伍素質(zhì)上了一個(gè)臺(tái)階。

四、工程質(zhì)量事故的處理

在工程施工過程中或完工后，一旦發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)的良好工程質(zhì)量相匹配時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)從質(zhì)量監(jiān)控的要求出發(fā)進(jìn)行妥善處理，并注意以下幾點(diǎn)：

1、當(dāng)質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，通知項(xiàng)目部采取改正措施。如：立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或立

即改變不正確的施工方法與操作工藝等；

2、當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即通知項(xiàng)目部暫停施工，待項(xiàng)目部采取了足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確補(bǔ)救和驗(yàn)收合格后，再通知其復(fù)工；

3、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或某單項(xiàng)工程完工后，因其存在將對下道工序或分項(xiàng)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響時(shí)，應(yīng)拒絕進(jìn)行檢查驗(yàn)收與工程計(jì)量，并責(zé)令項(xiàng)目部進(jìn)行返工處理；

4、若質(zhì)量事故比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范規(guī)定內(nèi)無法解決時(shí)，應(yīng)組 織專家進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查研究并提出處理方案。

質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式，將事故的簡要情況同時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站報(bào)告。在質(zhì)量監(jiān)督站 初步確定質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，再按以下要求進(jìn)行報(bào)告；

（1）質(zhì)量問題：問題發(fā)生單位應(yīng)在2天內(nèi)書面上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站；

（2）一般質(zhì)量事故；事故發(fā)生單位應(yīng)在3天內(nèi)書面上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站，同時(shí)報(bào)企業(yè)上級主管部門、項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理單位和省交通質(zhì)量監(jiān)督站、省高指；

（3）重大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位和項(xiàng)目業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位，應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因，需要移動(dòng)現(xiàn)場物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做好書面記錄，妥善保存現(xiàn)場痕跡、物證并應(yīng)采取拍照或錄象等直錄方式反映現(xiàn)場原狀。

（4）質(zhì)量事故發(fā)生后對事故發(fā)生單位隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延報(bào)告期限，故意破壞現(xiàn)場，阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行的，拒絕提供與事故有關(guān)情況資料的，提供偽證的，提請上級主管部門按有關(guān)規(guī)定處理。

第二章 試驗(yàn)檢測監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

工地材料取樣方法：

取樣方法正確與否對判定材料的總體質(zhì)量至關(guān)重要。工地取樣必須由試驗(yàn)人員或監(jiān)理人員在料場或料堆中選取代表性的試樣。為了幫助取樣人員能正確選取代表性的樣品，提供以下主要材料的取樣方法。

1、水泥（軟煉試驗(yàn)）的取樣，必須在同一品種水泥倉庫中，在20包里每包各取0.5-1公斤，作為檢驗(yàn)樣品送檢。

2、砂、石集料取樣，應(yīng)在料堆，離地面大于20CM以上，頂部10CM以下的上、中、下三個(gè)部位選取均勻性的代表樣品各5份為一樣品質(zhì)。

3、砼拌和物取樣應(yīng)在拌和機(jī)旁取樣，觀察拌和物比較正常時(shí)（拌和物均勻顏色一致混合物沒有離析的情況下）選取樣品并立即制樣，在試件上標(biāo)明，制作日期、路段（樁號、部位），試件編號等。

4、壓實(shí)土樣的選取，壓實(shí)土樣必須在土料場選取，路基土方填土工程，如需在幾個(gè)土料場取土?xí)r，不同土組亦應(yīng)分別取樣作壓實(shí)試驗(yàn)。

第三章 路基工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

路基工程施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理

二、施工測量

路基開工前項(xiàng)目部應(yīng)做好施工測量工作，其內(nèi)容包括導(dǎo)線、中線、水準(zhǔn)基點(diǎn)復(fù)測，橫斷面檢查與補(bǔ)測、水準(zhǔn)點(diǎn)增設(shè)等

三、路基施工放樣

1、路基開工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)恢復(fù)的路線中樁、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行路基施工放樣。定出路基地界樁和路堤坡腳、路塹坡頂、邊溝、取土坑、護(hù)坡道、棄土堆等的具體位臵樁，距路中線一定距離沿著路中線一般應(yīng)隔50米設(shè)立控制樁，并注明樁號及路中線的填挖高度，用（+）表示填方，（—）表示挖方。

2、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工放樣后的填-挖高度進(jìn)行填-挖工程量的復(fù)核計(jì)算，并將施工放樣及計(jì)算結(jié)果填入“路基工程施工放樣報(bào)檢單”報(bào)監(jiān)理工程師審核。

四、施工機(jī)械的檢查與審批

1、路基開工前，項(xiàng)目部對已進(jìn)場的路基工程施工機(jī)械的品種、規(guī)格、型號、配備數(shù)量及運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)檢查，填寫“進(jìn)場設(shè)備及施工機(jī)械報(bào)檢單”向監(jiān)理工程師報(bào)檢。

2、監(jiān)理工程師對項(xiàng)目部所報(bào)檢的設(shè)備及施工機(jī)械，進(jìn)行逐一檢查審批，方可在施工中應(yīng)用。

五、進(jìn)場材料的抽檢與審批

1、路基開工前，項(xiàng)目部應(yīng)修筑好去取土坑或棄土場的便涵與施工便道。

2、確定取土坑、棄土場的地點(diǎn)、位臵。每一取土坑可利用土方的數(shù)量，棄土場需占用的土地面積、運(yùn)距及土質(zhì)情況。

3、對取土坑中可用來填筑路基的土樣報(bào)監(jiān)理工程師審查與確認(rèn)。

4、監(jiān)理工程師對用于施工的路基填土進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，確定質(zhì)量合格，方可取用。

第四章 土地平整實(shí)施細(xì)則

土地平整：推土機(jī)退運(yùn)，運(yùn)距一般在40-50m左右。田塊內(nèi)高處土方，推向低處逐臺(tái)下移。挖填厚度超過15cm的區(qū)域應(yīng)進(jìn)行表土層剝離，剝離厚度15cm，用推土機(jī)將表土推運(yùn)至田塊邊堆放。待田塊平整完成后，再用推土機(jī)將表土推運(yùn)至田塊表層并整形成耕地。

第五章 農(nóng)田水利實(shí)施細(xì)則

土方開挖以人工開挖，人工修邊。開挖棄土，就進(jìn)填入低洼田塊。土方回填由挖掘機(jī)開采土料，自卸汽車（或拖拉機(jī)）運(yùn)至工作面填筑。砂墊層采用人工鋪設(shè)。砼管由汽車吊運(yùn)，人工對齊安裝。塊石從最近的石料場購入，自卸汽車運(yùn)至工作面人工砌筑。在砌石時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：

1、水泥漿砌石要先坐漿后方石，石縫用水泥砂漿填滿。

2、砌筑時(shí)要根據(jù)塊石不同形狀，相互咬緊，使塊石靠實(shí)擠緊，不得有通縫。

3、塊石之間的縫隙要邊砌用小石填實(shí)，縫隙的表層要用合適的石塊填塞，并用小錘敲擊，使小石塊擠緊。

4、對因塊石的棱角影響而砌筑凸出的部分，要用鐵錘，手鉆整修，力求便面較平整。石縫寬度控制在范圍要求之內(nèi)。

第六章 道路實(shí)施細(xì)則

田間路和生產(chǎn)路土方開挖用人工開挖，就進(jìn)堆放。土方填筑所需土方從取土處用挖掘機(jī)開挖，自卸汽車運(yùn)至現(xiàn)場填筑，采用推土機(jī)推平，壓路機(jī)碾壓密實(shí)。片石灌砂墊層、泥結(jié)石路面均用壓路機(jī)碾壓密實(shí)。路肩由砼現(xiàn)場澆注。

第七章 質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系及措施

第一節(jié) 質(zhì)量保證體系

為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)與承諾，駐地監(jiān)理工程師辦公室在本公司的ISO9002質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，建立工程質(zhì)量保證體系。

駐地監(jiān)理工程師負(fù)全責(zé)，歸屬公司質(zhì)安檢查小組和業(yè)主管理，全面履行現(xiàn)場工程質(zhì)量的管理。

第二節(jié) 安全、環(huán)保保證體系及網(wǎng)絡(luò)圖

一、安全保證體系及網(wǎng)絡(luò)圖

為配合承包人切實(shí)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部門的生產(chǎn)安全的規(guī)定，在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下開展有序的安全管理，強(qiáng)化生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識，文明施工，杜絕人身傷亡事故，保證施工機(jī)械的完好性。

第四篇：小型農(nóng)田改造監(jiān)理工作總結(jié)

XXXXXXXXXXXX項(xiàng)目

監(jiān)理工作總結(jié)

XXXXXXXXX有限公司 二○一四年八月

目 錄

第一章 工程概況 第二章 監(jiān)理工作規(guī)劃 第三章 監(jiān)理實(shí)施過程 第四章 第五章 第六章 第七章 監(jiān)理效果 工程質(zhì)量評價(jià) 經(jīng)驗(yàn)與建議 附件

第一章 工程概況

一、工程概況

XXXX項(xiàng)目總改造面積3000畝。（1）灌溉工程：1條D60U型斗渠，長498米，11條D40U型農(nóng)渠，總裁3283米。

（2）排水工程：1條梯形支溝，總長615米，2條梯形斗溝，總長906米，1條D110U斗溝，長211米，主排溝清淤長2.4㎞。

（3）配套田間建筑物：農(nóng)門10座，渠道穿路涵6座，排溝穿路涵2座，排水出口2座。

（4）道路工程：4條一級田間道，長1582米，3條二級田間道，總長1150米，2條生產(chǎn)路，總長1660米。

工程建設(shè)的相關(guān)單位有： 建設(shè)單位：XXXXXXX 設(shè)計(jì)單位：XXXXXXX 監(jiān)理單位：XXXXXXX 施工單位：XXXXX

第二章 監(jiān)理工作規(guī)劃

一、監(jiān)理控制目標(biāo)

（1）質(zhì)量控制目標(biāo)：保證工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，也是工程建設(shè)的核心。按照建設(shè)單位的要求，根據(jù)國家和行業(yè)，地方頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程規(guī)范和規(guī)定，做到所監(jiān)理的工程質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)要求，達(dá)到建設(shè)單位與承建單位簽訂的施工承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級。（2）進(jìn)度控制目標(biāo)：在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，計(jì)劃追蹤，采取有效的控制措施，實(shí)現(xiàn)各階段進(jìn)度目標(biāo)，確保按建設(shè)單位與承建單位簽訂的施工承包合同規(guī)定的工期如期竣工。（3）投資控制目標(biāo)：以建設(shè)單位與承建單位簽訂的施工合同為依據(jù)，通過監(jiān)理控制，盡量避免和減少索賠事件發(fā)生，使工程建設(shè)投資控制在建設(shè)單位編制的工程預(yù)算之內(nèi)。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

為確保工程施工監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，組建了萬寧市大奶洋冬季瓜菜菜田改造項(xiàng)目工程監(jiān)理部，對本工程實(shí)行全面監(jiān)督管理，監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，在工程現(xiàn)場配備了監(jiān)理人員專職從事工程的具體監(jiān)理工作。

三、監(jiān)理控制要點(diǎn)

（1）監(jiān)理控制方法：監(jiān)理控制以“事前指導(dǎo)、事中檢查、事后把關(guān)”為指導(dǎo)思想，通過建立有效的質(zhì)量控制體系，來確保工程質(zhì)量，達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和投標(biāo)書承諾的質(zhì)量等級要求。

（2）監(jiān)理控制重點(diǎn)：根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，作好控制點(diǎn)的引入，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及控制點(diǎn)放樣，確保施工放樣正確。另外圖紙變更是增加費(fèi)用的主要因素，盡量控制設(shè)計(jì)變更，公正處理由于設(shè)計(jì)變更、地形地質(zhì)變化引起的費(fèi)用索賠。

四、監(jiān)理工作任務(wù)

（1）投資控制任務(wù)：以承包合同為基礎(chǔ)，采取積極主動(dòng)的預(yù)控措施，預(yù)防成本上升；要求建設(shè)單位及時(shí)提供圖紙，避免工期索賠帶來的費(fèi)用索賠；控制新增工程項(xiàng)目，認(rèn)真處理地質(zhì)地形條件變化引起的費(fèi)用增加；加強(qiáng)合同管理，避免索賠。

（2）進(jìn)度控制任務(wù)：通過審查承建單位施工進(jìn)度計(jì)劃，做好工期動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。

（3）質(zhì)量控制任務(wù)：主要是通過對參加施工的人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械、施工方案、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，對每道工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以期達(dá)到預(yù)定的工程質(zhì)量等級和標(biāo)準(zhǔn)。

（4）合同管理任務(wù)：根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對本工程承包合同履行、變更進(jìn)行監(jiān)督管理，對施工過程中合同雙方爭議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證承包合同的依法全面履行。

（5）信息管理任務(wù)：在監(jiān)理的過程中，對工程建設(shè)信息，進(jìn)行收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用。全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的傳遞工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和投資信息，使建設(shè)單位和上級建設(shè)主管部門了解和掌握工程施工情況。

（6）組織協(xié)調(diào)任務(wù)：做好參建各方之間協(xié)調(diào)工作，使參建各方在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，使建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

五、監(jiān)理工作制度

監(jiān)理部通過建立有效的監(jiān)理控制體系，保證各項(xiàng)工作的完成與落實(shí)，主要監(jiān)理控制制度包括：（1）施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底制度；（2）施工組織設(shè)計(jì)審核制度；（3）工程開工許可制度；（4）工程材料、半成品質(zhì)量的檢查、檢驗(yàn)制度；（5）隱蔽工程、工序質(zhì)量檢查、單元工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；（6）工程變更處理制度；（7）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度；（8）監(jiān)理人員崗位職責(zé)；（9）監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則。

第三章 監(jiān)理實(shí)施過程

一、監(jiān)理依據(jù)：

1、相關(guān)的現(xiàn)行國家法律、法規(guī)。

2、《水利水電工程施工測量規(guī)范》(SL52-93)、《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)定》（SL176-2007）、《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL223-2008）等有關(guān)規(guī)范。

3、本工程的招投標(biāo)文件、施工圖紙、《建設(shè)工程施工合同》。

4、監(jiān)理部文件：《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、委托的《水利工程施工監(jiān)理合同》、監(jiān)理文件、業(yè)主文件、設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)變更通知書）、施工單位文件。

二、監(jiān)理過程情況

1、明確組織機(jī)構(gòu)，建立健全規(guī)章制度

為了保證順利進(jìn)行，使監(jiān)理工作有章可循，首先，根據(jù)上級有關(guān)文件、規(guī)范工程建設(shè)實(shí)際情況，制定了《監(jiān)理規(guī)劃》。在監(jiān)理規(guī)劃中，明確監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)，人員分工及職責(zé)；明確監(jiān)理目標(biāo)；在質(zhì)量上達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工期上按合同工期按時(shí)完工。同時(shí)，為了規(guī)范監(jiān)理工作制定了《監(jiān)理工作制度》，使各監(jiān)理人員責(zé)、權(quán)明確，有章可循。

2、認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

監(jiān)理過程中，本著“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的原則，對工程進(jìn)行了有效的控制。

（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理

在施工準(zhǔn)備階段，要求承建單位根據(jù)施工承包合同、有關(guān)施工規(guī)范、施工條件及施工水平，完成工程施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃編制，并報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)。

（二）工程質(zhì)量控制

本工程從開工至今，進(jìn)入工程的每一種原材料，每一道工序，都經(jīng)過監(jiān)理工程師的抽檢、抽查、驗(yàn)收；所有的軸線、結(jié)構(gòu)尺寸等均經(jīng)過監(jiān)理工程師認(rèn)真復(fù)測、復(fù)查，合格后才簽發(fā)材料/構(gòu)配件進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單及單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單。

施工過程中，從管道溝槽開挖到整個(gè)工程的完成，原材料、中間產(chǎn)品等均委托萬寧市檢測中心進(jìn)行檢測；每個(gè)單元工程均經(jīng)過施工單位“三檢”后，再由監(jiān)理工程師抽檢或全檢；基礎(chǔ)開挖工程、基礎(chǔ)處理工程、管道預(yù)埋工程、U型槽鋪設(shè)工程、以及級配碎石敷設(shè)等重要隱蔽工程，還組織由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和村監(jiān)督員等各方參加的聯(lián)合小組驗(yàn)收；驗(yàn)收的工程質(zhì)量均達(dá)到合格以上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才進(jìn)入下道工序的施工。

1、原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 為了確保不合格的原材料禁用于本工程，原材料水泥、碎石、砂、鋼筋等原材料都進(jìn)行抽檢，檢驗(yàn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，才準(zhǔn)許使用；對于管材等定型產(chǎn)品檢查其相應(yīng)的產(chǎn)品合格證，并監(jiān)督施工方出具正規(guī)試驗(yàn)室提供的原材料檢測報(bào)告，嚴(yán)格控制不合格材料用于工程。

本工程原材料、中間產(chǎn)品等施工單位均根據(jù)規(guī)范規(guī)定各自按批量進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并且監(jiān)理單位也對部分材料進(jìn)行平行檢測。

2、工程質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是施工監(jiān)理重要的核心內(nèi)容，同時(shí)也是監(jiān)理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的根本保證，通過質(zhì)量控制，使工程符合設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范等合同要求，進(jìn)而確保工程安全等運(yùn)行可靠。

（1）溝槽開挖：土方開挖時(shí)，先清理覆蓋層雜物，土方自上而下分層進(jìn)行開挖，開挖采用機(jī)械進(jìn)行開挖時(shí)，開挖深度必須達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的深度，以確保溝槽表層土方的覆蓋厚度，采用人工開挖整坡，以保證基建面的完整中。開挖過程中，要求施工單位及時(shí)排水，使?jié)B出的地下水和流入的地表水匯至集水坑，用水泵排出。開挖符合圖紙規(guī)定，開挖的過程中要求施工單位經(jīng)常性進(jìn)行測量和校核開挖區(qū)的位置，嚴(yán)禁欠挖，開挖質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定。開挖完成后，施工單位遞送“基礎(chǔ)驗(yàn)收申請報(bào)告”及有關(guān)材料后，監(jiān)理單位對資料進(jìn)行審查，然后組織有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、村質(zhì)量監(jiān)督員參加隱蔽工程的驗(yàn)收工作。

（2）管道工程

管道安裝預(yù)埋前必須對管材和管件的質(zhì)量逐一進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并清除管內(nèi)雜物和表面污物。質(zhì)量不合格的不能使用。管道中心線要求平順，管底與槽底貼合良好；接頭部位做到不漏水，不破壞其強(qiáng)度。管溝回填要求覆土深度不小于80cm，不得有碎石、磚塊、垃圾等雜物。

（3）砼工程

在砼工程開工前，進(jìn)行砼配合比試驗(yàn)，根據(jù)試驗(yàn)的配合比確定水泥、砂、石的用量。水泥和鋼筋要有出廠合格證，監(jiān)理進(jìn)行了抽檢，符合設(shè)計(jì)要求。鋼筋采用現(xiàn)場制作，半成品要求施工單位按綁扎順序整齊堆放，便于施工。原材料進(jìn)場的批量及規(guī)格的不同，按規(guī)定及時(shí)取樣試驗(yàn)，合格后用于本工程。鋼筋綁扎過程中嚴(yán)格按施工規(guī)范要求進(jìn)行操作。檢查所有鋼筋是否按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。砼的攪拌用砼攪拌機(jī)進(jìn)行，攪拌過程中嚴(yán)格控制攪拌時(shí)間及水量。部分工程采用商品砼。砼的振搗采用插入式振搗器，保證振搗密實(shí)。

（4）所有單元工程都嚴(yán)格要求施工單位按圖紙施工，軸線、尺寸、高程均控制在允許的偏差范圍內(nèi)。出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師均用口頭指令責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，在口頭指令效果不佳時(shí)，則采用書面指令強(qiáng)制施工單位整改，整改通知發(fā)出后，監(jiān)理部跟進(jìn)督促及時(shí)整改。

（5）在整個(gè)施工過程上，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按設(shè)計(jì)圖紙及施工技術(shù)規(guī)范要求施工。堅(jiān)持事前、事中、事后全過程、全方位的控制，通過對文件、資料的審核、查驗(yàn)，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方法來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的目標(biāo)，各單元工程等工程質(zhì)量均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

3、進(jìn)度控制

監(jiān)理部本著抓好工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓工程進(jìn)度。開工初，審查了施工單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工過程中，要求施工單位定期上報(bào)工程進(jìn)度，并根據(jù)進(jìn)度情況調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃以保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。本工程因?yàn)槎喾矫嬉蛩丶笆┕挝磺捌谌藛T設(shè)備投入不足，導(dǎo)致進(jìn)度滯后，針對此情況，簽發(fā)了監(jiān)理通知（監(jiān)理[2013]通知01號），要求施工單位增加施工力量，加派管理人員、采取切實(shí)有效措施加快施工進(jìn)度。

4、投資控制

認(rèn)真審核施工單位的支付申請表，根據(jù)合同規(guī)定的工程進(jìn)度款支付辦法，按照實(shí)際完成的工程量進(jìn)行工程款支付。對施工單位報(bào)送的支付報(bào)表認(rèn)真進(jìn)行審核，并及時(shí)將審核結(jié)果書面報(bào)告業(yè)主審批，并經(jīng)業(yè)主同意后，方撥付工程款。

5、合同管理

在合同管理過程中，監(jiān)理部按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運(yùn)用合同手段、規(guī)范施工程序、明確當(dāng)事人雙方的責(zé)任，減少糾紛，確保合同正常履行、維護(hù)合同雙方正當(dāng)權(quán)益，保證建設(shè)工程的圓滿完成。

6、信息管理

監(jiān)理信息管理工作主要是整理合同文件、各種報(bào)表、施工現(xiàn)場原始記錄；將建設(shè)單位及上級部門的指示、文件精神及時(shí)貫徹到工作中；對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，并反饋給有關(guān)單位；對各種信息分門別類，整理歸檔，妥善保管；健全監(jiān)理日志、監(jiān)理大事記及監(jiān)理會(huì)議記錄。

7、組織協(xié)調(diào)

在組織協(xié)調(diào)工作中，監(jiān)理人員堅(jiān)持原則性、科學(xué)性、公正性的統(tǒng)一，實(shí)事求是，平等協(xié)商，嚴(yán)謹(jǐn)慎重，充分調(diào)動(dòng)有關(guān)各方人員的積極性，認(rèn)真細(xì)致的處理好各種矛盾。

8、施工安全與環(huán)境保護(hù)

監(jiān)理部簽發(fā)《文明安全施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，定期不定期檢查施工單位落實(shí)執(zhí)行情況。從開工至工程結(jié)束，整個(gè)工地的施工道路平整、清潔、排水暢通；施工噪音、環(huán)境污染小、警示標(biāo)牌醒目。由于參建各方都非常重視安全，本工程未發(fā)生安全事故。

第四章 監(jiān)理效果

一、質(zhì)量控制效果

1、監(jiān)理單位對工程的原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制及平行檢測情況 本工程監(jiān)理對原材料各取樣一組，送萬寧市檢測中心進(jìn)行檢測，經(jīng)檢測材料性能符合相關(guān)規(guī)程的要求，檢測結(jié)果（詳見工程資料檢測報(bào)告）。

分部工程質(zhì)量評定情況

XXXXXXXX工程分部質(zhì)量評定情況詳見（工程資料分部評定書）。

二、投資控制效果

（一）工程完成情況

XXXXXX工程已按圖（除取消部分）全部完成施工，質(zhì)量合格。

（二）工程增加及變更

根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況以及施工過程遇到的問題，主要有以下變更：

在工程建設(shè)期間由于涉及到很多農(nóng)戶，田塊不規(guī)整，及設(shè)計(jì)遺漏等問題，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和當(dāng)?shù)卮逦?，對工程做出了以下變更、增加及取消變?dòng)（主要工程量詳見簽證及變更、變動(dòng)文件）：

一、變更部分：

1、田間道3縮小0.5米（原設(shè)計(jì)圖紙硬化道路3.5米，現(xiàn)改為3米）。

2、田間道7縮小0.5米（原設(shè)計(jì)圖紙硬化道路3.5米，現(xiàn)改為3米）。

3、支渠K0+000至0+170縮小渠底0.9米（原設(shè)計(jì)圖紙1.8米，改為0.9米）。

4、農(nóng)渠1-10原設(shè)計(jì)D40U形槽改為D60U形槽長470米。

二、增加部分：

支溝：

1、增加排溝穿路涵2座。

2、增加節(jié)制閘1座。

3、增加人行板2塊。

4、支溝0+390-0+615段降坡運(yùn)土方。

斗溝：

1、斗溝1增加排溝穿路涵1座。

2、斗溝1增加Φ60壓力管10米。

3、斗溝1 0+230-0+380段降坡運(yùn)土方。

4、斗溝2增加排溝穿路涵3座。

5、斗溝2增加節(jié)制閘5座。

6、斗溝2增加人行板5塊。

7、斗溝3增加排溝穿路涵2座。

農(nóng)渠：

1、增加人行板20塊。

2、增加Φ15㎝UPVC排水管500米。

3、農(nóng)渠1-2至1-9共八條，第二次人工轉(zhuǎn)運(yùn)U型槽。

4、增加農(nóng)渠1-11D40U型槽長170米。

5、增加農(nóng)渠1-12D50U型槽長260米。

6、增加斗溝4D80U型槽長160米。

7、田間道7裁彎取直二處增加鋼筋混凝土。

8、田間道3下段150米增加土方。

9、遷移電桿4條及買電桿1條。

三、取消、變動(dòng)部分：

1、原斗渠（D60U）槽長498米，由于受村道、房屋等建筑物阻礙，無法施工。若然，因周邊種植物等賠償損失資金巨大，且建設(shè)成效欠佳，故擬放棄。

2、田間道4由于土地糾紛激化難于協(xié)調(diào)，為確保項(xiàng)目工程順利進(jìn)行，將田間道4建設(shè)資金轉(zhuǎn)入田間道5道路硬化建設(shè)。

3、生產(chǎn)路1由于建設(shè)實(shí)際效應(yīng)差強(qiáng)人意，群眾建議在不突破投資規(guī)模的情況下，將該路建設(shè)資金轉(zhuǎn)入生產(chǎn)路2延長至與田間道5連接，并硬化寬3米路面，維修護(hù)坡鋪設(shè)草皮，路肩、擋土墻建設(shè)放棄。

4、田間道2增加建設(shè)硬化路長100米，修坡鋪草皮等，放棄路肩、擋土墻建設(shè)。

三、進(jìn)度控制效果

本工程施工合同簽訂時(shí)間為：2012年11月28日，竣工日期為：2013年5月20日。而工程簽發(fā)開工令時(shí)間是2012年11月12日正式開工，期間由建設(shè)單位與農(nóng)戶群眾協(xié)調(diào)問題等促使工程項(xiàng)目變動(dòng)繁多以及施工單位前期施工安排不科學(xué)、施工力量投入不足、設(shè)計(jì)變更等原因，進(jìn)度比較滯后，工程實(shí)際完工日期為2013年6月5日。

第五章 工程質(zhì)量評價(jià)

XXXXXXXX工程在各參建單位的共同努力下，主要建設(shè)內(nèi)容按照設(shè)計(jì)要求及合同約定完成，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，已達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。本工程的建設(shè)優(yōu)化了農(nóng)田灌水、排水以及交通道路效率，達(dá)到了建設(shè)目標(biāo)。

第六章 經(jīng)驗(yàn)與建議

一、做好工程施工的監(jiān)理工作，首先要配備具有豐富專業(yè)知識、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員，方能在施工監(jiān)理過程中遇到問題時(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確的 做出判斷，公正合理地分析處置，并協(xié)調(diào)好參建各方的工作關(guān)系。

二、監(jiān)理工作需要主管部門和建設(shè)單位的大力扶持和支持，需要建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)放心、放手地支持監(jiān)理工作，方能使我們在開展監(jiān)理工作時(shí)建立威信，樹立信心，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好監(jiān)理工作。

三、工程完工投入使用，管理單位應(yīng)加強(qiáng)管理、巡查，完善建后管理制度，切實(shí)發(fā)揮工程效益。

第七章 附件

一、監(jiān)理人員機(jī)構(gòu)的設(shè)置與主要人員情況表(見監(jiān)理機(jī)構(gòu)表)

XXXXXXXXXXXXXX有限公司 總監(jiān)（簽章）：

年 月

第五篇：灌溉渠工程施工(勞務(wù))承包合同

灌溉渠工程施工(勞務(wù))承包合同

甲方：安縣塔水鎮(zhèn)幸福等三村土地整理項(xiàng)目工程項(xiàng)目部（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

乙方身份證：

乙方住址：

工程名稱：安縣塔水鎮(zhèn)幸福等三村土地整理項(xiàng)目

工程地址：

為明確甲乙雙方在施工中的權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，簽定本合同，以便共同遵守。施工內(nèi)容： 清除雜草、樹木、放水、土方開挖、回填（換填、夯實(shí)），人工撿底，砼護(hù)底，漿砌砼砌塊溝壁，抹灰及壓頂、材料轉(zhuǎn)運(yùn)（材料由甲方運(yùn)輸?shù)杰嚹苓\(yùn)輸?shù)降奈恢?，水泥集中堆放每天用多少領(lǐng)多少），農(nóng)田制口、分水閘、便民池、人行橋、道路涵洞、跌水、余土就近處理好及修建溝渠所需臨時(shí)施工道路修建復(fù)墾等施工人員要求施工的內(nèi)容 ；

承包方式及明細(xì)：勞務(wù)、機(jī)械費(fèi)分包 ；

為明確甲乙雙方在施工中的權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，簽定本合同，以便共同遵守。

一、制定依據(jù)及適用范圍：

本合同根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》及《中華人民共和國建筑法》制定；

本合同適用于建筑工程單包人工費(fèi)勞務(wù)項(xiàng)目；

本合同經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商并認(rèn)可各項(xiàng)條款。

二、甲方責(zé)任：

1、甲方按照完成工程內(nèi)容的多少?zèng)Q定乙方借支生活費(fèi)的額度；

2、甲方指派項(xiàng)目部人員對工程進(jìn)行全面管理，對在工程施工過程中乙方人員的各種行為進(jìn)行約束和管理；

3、開工前組織乙方負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并熟悉整個(gè)工程的施工安排，參與施工技術(shù)和施工安全交底；

4、材料由甲方運(yùn)輸?shù)杰嚹苓\(yùn)輸?shù)降奈恢?，水泥集中堆放領(lǐng)取使用；

三、乙方責(zé)任：

1、嚴(yán)格依據(jù)甲方施工程序進(jìn)行施工；

2、服從甲方施工現(xiàn)場管理人員指揮，規(guī)范操作，嚴(yán)格管理自己班組施工人員，遵守國家法律、法規(guī)及甲方各項(xiàng)工程管理制度，若有違反將接受相應(yīng)處罰，承擔(dān)因此而造成的所有費(fèi)用和后果，并無條件的清退出施工場地；

3、由于乙方原因的停工、返工及材料、構(gòu)件浪費(fèi)及倒運(yùn)、機(jī)械二次進(jìn)場等損失，均由乙方自行承擔(dān)；

4、乙方自備施工中所需的施工機(jī)具及其相關(guān)材料（如機(jī)械、運(yùn)輸工具、水、電等）；

5、乙方所承包的施工項(xiàng)目工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；

6、乙方向甲方提供所屬施工人員的身份證明文件；

四、工程期限：

本合同工程自 2011年月日開工至2011年月日竣工。在組織施工過程中，如遇下列情況，甲方項(xiàng)目部可與乙方協(xié)商，工期順延；

因天災(zāi)、地震等人力不可抗拒原因被迫停工的；

因業(yè)主方提出變更計(jì)劃或變更施工圖而不能繼續(xù)施工的；

五、工程價(jià)款

1、灌溉溝渠：單價(jià)元/m價(jià)格計(jì)算，工人工資、工人交通費(fèi)、利潤、工人保險(xiǎn)等一切費(fèi)用，結(jié)算時(shí)按主渠道實(shí)際收方長度（農(nóng)田制口、分水閘、便民池、人行橋、道路涵洞、跌水等均不再做單獨(dú)計(jì)量）作為結(jié)算依據(jù)。

2、施工范圍內(nèi)的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及各種措施費(fèi)（施工臨時(shí)道路、占地及青苗、復(fù)墾等費(fèi)用）單價(jià)包干，甲方只提供材料；

3、工程完工并經(jīng)甲方驗(yàn)收合格，甲方向乙方支付人工費(fèi)總和%后暫停（含已支付的全部費(fèi)用）；待工程通過業(yè)主方竣工驗(yàn)收后，甲方向乙方支付該工程單包人工費(fèi)的決算總價(jià)的的%，（含已支付全部費(fèi)用）；如因乙方工程質(zhì)量造成工程驗(yàn)收不合格，導(dǎo)致甲方無法將工程正常交付業(yè)主使用，甲方將扣除乙方人工費(fèi)總額%作為賠償金，并由乙方承擔(dān)由此造成的一切損失；

4、甲方支付與乙方的勞務(wù)費(fèi)用中已包含工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，如發(fā)生相關(guān)責(zé)任，均由乙方負(fù)責(zé)。

5、甲方向乙方支付該項(xiàng)工程款的同時(shí)，乙方保證及時(shí)支付相關(guān)工人的人工費(fèi)并接受甲方的監(jiān)督，如乙方未能及時(shí)支付或無故克扣工人工資，甲方將從乙方工程款中扣除相關(guān)費(fèi)用并處以兩倍以上的罰款。

6、承包費(fèi)決算時(shí)，甲方扣除人工費(fèi)總額5%作為質(zhì)保金，質(zhì)保期限為 壹 年，質(zhì)保期滿后支付乙方。（質(zhì)保期內(nèi)乙方若不及時(shí)處理質(zhì)量問題，甲方將從質(zhì)保金內(nèi)扣除相應(yīng)金額作為損失賠償，直至扣完）；

六、工程負(fù)責(zé)人及安全施工

1、甲方指派為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，乙方指派現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人，共同履行本合同的各項(xiàng)規(guī)定，乙方施工負(fù)責(zé)人在工程竣工驗(yàn)收前的施工過程中不得隨意更換或擅離職守，否則甲方可對

乙方處以人工費(fèi)總額%的罰款。如確需更換乙方施工負(fù)責(zé)人，必須事前取得甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意；乙方施工負(fù)責(zé)人必須每天到場管理自己的工人，不在崗位者罰款200.00元/天；

2、乙方應(yīng)教育工人嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，安全施工，防火防盜。在施工中由于乙方管理不善 造成的其它損失，均由乙方負(fù)責(zé)，乙方不得因此影響工程進(jìn)度；

3、乙方不得違章操作，否則發(fā)生一切安全事故皆由其自己全額承擔(dān)；

七、本合同份數(shù)及有效期

本合同一式叁份。甲方執(zhí)貳份，乙方執(zhí)壹份；

本合同自雙方簽定之日生效，本合同在工程竣工驗(yàn)收并結(jié)清尾款（含質(zhì)量保證金）后自行失效。

八、違約責(zé)任

由于乙方責(zé)任不能按合同規(guī)定的日期竣工，每逾期一天扣除人工費(fèi)總額的%；

施工中若乙方不能執(zhí)行本合同，造成怠工、誤工，不服從正常管理，工期拖延、質(zhì)量低下，甲方可隨時(shí)通知乙方退場。乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并賠償相關(guān)損失。

九、附則

本合同條款未盡事宜，甲、乙雙方可協(xié)商解決；

工程施工中雙方確認(rèn)的單、證等書面材料，可作為合同附件與合同具同等效力，與本合同相抵觸之處以本合同為準(zhǔn)。

合同附件

安全生產(chǎn)責(zé)任書；

施工現(xiàn)場管理制度。

甲方：乙方：

甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：乙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：

日期：年月日日期：年月日