第一篇：設(shè)備管理制度

設(shè)備管理制度 目的

加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài)和正常運行，以滿足生產(chǎn)需要。2 適用范圍

適用于本公司生產(chǎn)設(shè)備的管理。3 職責(zé)

3.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的歸口管理。

3.2 使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用和日常維護、保養(yǎng)。4 工作程序 4.1 設(shè)備的購置

增添設(shè)備由使用部門或生產(chǎn)部提出申請，經(jīng)總經(jīng)理組織有關(guān)人員論證后批準(zhǔn)，采購部負(fù)責(zé)購置。

4.2 設(shè)備的安裝、調(diào)試

設(shè)備采購到貨，經(jīng)點驗無誤后，由生產(chǎn)部組織安裝、調(diào)試。4.3 設(shè)備的驗收、移交和管理

4.3.1 設(shè)備安裝、調(diào)試后，由生產(chǎn)部組織使用部門與安裝人員一起進行驗收。

4.3.2 驗收按制造廠出廠檢驗項目進行，如設(shè)備的外觀、空運轉(zhuǎn)、負(fù)荷運轉(zhuǎn)、操縱傳動部分的靈活性、電器控制部分狀況、液壓裝置、安全裝置、附件、專用工具、隨機配件、技術(shù)文件和裝箱清單等。

4.3.3 驗收合格后，由生產(chǎn)部辦理設(shè)備移交手續(xù)，編寫設(shè)備驗收移交報告，經(jīng)參加驗收人員會簽后，正式移交使用部門，驗收文件由生產(chǎn)部歸檔保存。

4.3.4 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備的歸口管理，進行統(tǒng)一編號，建立臺帳、檔案，并健全管理制度。4.3.5 專用工具移交操作人員保管使用；備品備件由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)保管。4.4

設(shè)備的編號規(guī)定 4.4.1 編號的規(guī)則 □ □ □

□ □

類別代號

順序號 4.4.2設(shè)備類別的規(guī)定

類

別

類別代號

金加工

J

壓力

Y

焊接

H

搬運

C

生產(chǎn)線

Z

其它

Q

4.5 設(shè)備的使用

4.5.1 由生產(chǎn)部組織編寫設(shè)備操作規(guī)程，發(fā)相關(guān)部門遵照執(zhí)行。

4.5.2 操作人員必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)指定專人使用，經(jīng)生產(chǎn)部組織培訓(xùn)考核合格后上崗，操作時應(yīng)做好設(shè)備的運行。

4.5.3 設(shè)備的附件和專用工夾具應(yīng)有專用柜架擱置，標(biāo)識清楚，保持整潔，防止碰傷，并不得外借作其他用途。

4.5.4 設(shè)備的專用工裝、模具應(yīng)建立臺帳，進行管理。4.6 設(shè)備的維護和保養(yǎng)

4.6.1 設(shè)備的維護保養(yǎng)指：“日常維護保養(yǎng)”、“一級保養(yǎng)”、“二級保養(yǎng)”三種：

1)日常維護保養(yǎng)

每個工作日班前班后由操作人員認(rèn)真檢查，擦拭各部位，視設(shè)備要求，按規(guī)定加潤滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，重要設(shè)備作好“設(shè)備日檢點”記錄。2)一級保養(yǎng)

每年一次，以操作人員為主，維修人員配合。按計劃對設(shè)備進行局部拆卸和檢查、清洗規(guī)定部位、疏通油路、管道、更換或清洗潤滑油、濾油器、調(diào)整設(shè)備配合間隙、緊固設(shè)備各部位、檢查各處安全裝置是否完好等。一級保養(yǎng)后由維修人員進行確認(rèn)，并填寫《設(shè)備保養(yǎng)記錄》。3)二級保養(yǎng)

以維修人員為主，操作人員配合。對設(shè)備進行部分解體檢查和維修，更換和修復(fù)磨損件、清洗換油、檢查修理電器部分和安全防護裝置，二級保養(yǎng)后維修人員填寫《設(shè)備保養(yǎng)記錄》并由生產(chǎn)部部長進行確認(rèn)。

4.6.2 每年年終由生產(chǎn)部編制“年度設(shè)備保養(yǎng)計劃表”，并組織實施。

4.6.3 每臺設(shè)備必須有明顯的狀態(tài)標(biāo)識，只有標(biāo)識“設(shè)備完好證”的設(shè)備才能投入使用。4.7 設(shè)備的檢修 設(shè)備的二級保養(yǎng)、大修，無,周期規(guī)定，根據(jù)設(shè)備的實際需要，由生產(chǎn)部臨時提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后安排。4.8 設(shè)備的報廢

因生產(chǎn)工藝變化、設(shè)備陳舊或其他原因，達(dá)不到使用要求或無修理價值的設(shè)備，可申請報廢，由生產(chǎn)部提出申請報告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，報廢設(shè)備掛“報廢”牌。

4.9 各使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用和日常維護、保養(yǎng)，生產(chǎn)部組織定期檢查，作好檢查記錄。5 質(zhì)量記錄

5.1 設(shè)備登記臺帳

5.2 年度設(shè)備保養(yǎng)計劃表

5.3 設(shè)備保養(yǎng)記錄

5.4 年度設(shè)備維修記錄

5.5 設(shè)備報廢申請單

5.6 設(shè)備日檢點卡

擬制：

日期： 審批：

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第二篇：設(shè)備管理制度

加 油 站 設(shè) 備 管 理 制 度

一、總則

第一條 為了規(guī)范設(shè)備管理活動，確保加油站設(shè)備安全運行，保證新體制下的設(shè)備管理、運行維護工作確實有效，以及加油站設(shè)備運行的完好率和利用率，延長設(shè)備使用壽命，特制定本管理制度。

第二條 本制度中所稱設(shè)備是指在加油站經(jīng)營活動中可供使用的機器、設(shè)施、儀器和機具等物質(zhì)資源。

第三條 加油站的設(shè)備管理、運行維護工作，應(yīng)遵循“科學(xué)管理、正確使用、預(yù)防為主、維修保養(yǎng)檢修并重”的原則，由零售中心統(tǒng)一管理，零售中心授權(quán)零售各區(qū)域具體負(fù)責(zé)所轄加油站設(shè)施設(shè)備的管理工作，片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)所轄片區(qū)加油站的設(shè)施設(shè)備的監(jiān)管。

第四條 加油站經(jīng)理是加油站設(shè)備使用、管理的“第一責(zé)任人”，負(fù)責(zé)本站設(shè)備的管理和日常維護工作。

第五條 設(shè)備管理采用先進方法與手段規(guī)范設(shè)備管理： 1． 2． 3． 4． 計算機輔助管理；

以壽命周期費用理論指導(dǎo)設(shè)備選型、改造與更新； 預(yù)防維修與事后維修相結(jié)合；

以微電子技術(shù)為重點進行設(shè)備技術(shù)改造。第六條 設(shè)備使用單位應(yīng)重視設(shè)備現(xiàn)場管理，做好清潔、潤滑、保養(yǎng)、檢查和調(diào)整工作。

第七條 加油站所用設(shè)備應(yīng)對制造單位進行多方面考查：具備良好的生產(chǎn)條件，具有工商行政管理部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和有關(guān)部門頒發(fā)的生產(chǎn)許可證。

第八條 設(shè)備制造單位生產(chǎn)的設(shè)備和選用的配件均應(yīng)達(dá)到技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并提供使用、維護、檢修所需的技術(shù)資料，保證設(shè)備使用。

第九條 新建、改建、擴建工程項目的安全保障設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

第十條 必須對安全保障設(shè)備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證其正常運轉(zhuǎn)，維護、保養(yǎng)和檢測應(yīng)做好記錄，并由有關(guān)人員簽字。

第十一條 設(shè)備操作者應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗，并定期復(fù)核。

二、組織機構(gòu)

第十二條 零售中心設(shè)一名副經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。第十三條 零售中心設(shè)專職設(shè)備管理崗，負(fù)責(zé)零售中心設(shè)備管理的具體工作。

第十四條 零售各區(qū)域設(shè)設(shè)備管理專業(yè)人員，負(fù)責(zé)本區(qū)域設(shè)備管理的具體工作。

第十五條 加油站經(jīng)理是本站設(shè)備管理的“第一責(zé)任人”，負(fù)責(zé)本加油站設(shè)施設(shè)備的管理工作。

第十六條 零售中心下設(shè)設(shè)備維修部，負(fù)責(zé)加油站設(shè)施設(shè)備的維修、搶修工作；各區(qū)域下設(shè)維修組，負(fù)責(zé)本區(qū)域設(shè)施設(shè)備的巡檢、維修。

三、崗位職責(zé)

第十七條 設(shè)備管理崗職責(zé)

負(fù)責(zé)零售中心所屬加油站設(shè)備的管理工作，制定管理制度；負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修計劃及預(yù)算的審查、申報工作；負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備資產(chǎn)的驗收、報廢；負(fù)責(zé)維修人員的組織與管理工作，組織、實施加油站設(shè)備的維修；負(fù)責(zé)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)。第十八條 區(qū)域設(shè)備管理專業(yè)人員職責(zé)

負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)加油站設(shè)備管理，組織實施設(shè)備的定期保養(yǎng)，部件更換工作；負(fù)責(zé)區(qū)域維修人員的管理，組織維修人員對加油站設(shè)備的定期巡檢與維修；負(fù)責(zé)制定區(qū)域設(shè)備工作計劃，加油站設(shè)備月度維維修計劃及預(yù)算的申報工作，以及設(shè)施設(shè)備的驗收工作。

第十九條 片區(qū)經(jīng)理（ME）職責(zé)

負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)加油站設(shè)備的監(jiān)督管理，保障加油站設(shè)備的安全運行；負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)加油站設(shè)備更新及合理配置提出建議。

第二十條 加油站經(jīng)理的設(shè)備管理職責(zé)

負(fù)責(zé)加油站設(shè)備及設(shè)備檔案的管理、保管工作；負(fù)責(zé)加油站設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運行。

第二十一條 設(shè)備維修部職責(zé)

負(fù)責(zé)零售中心所屬加油站設(shè)施設(shè)備的日常維修、搶修工作；負(fù)責(zé)加油站設(shè)施設(shè)備的巡檢；負(fù)責(zé)備件的采購、保管和修理；負(fù)責(zé)維修人員管理；負(fù)責(zé)維修工具管理。四、管理制度

第二十二條 保管與使用制度

1． 建立健全設(shè)備檔案，加油站要建立設(shè)備管理記錄制度，并如實反映設(shè)備運行、維修、維護記錄。2． 加油站應(yīng)按照設(shè)備操作手冊、操作規(guī)范和操作要領(lǐng)正確操作，避免因非正確使用而造成的損壞。3． 設(shè)備管理、維護人員要妥善管理設(shè)備，并保持設(shè)備處于良好狀態(tài)，丟失設(shè)備要照價賠償，并視損失情況追究當(dāng)事人責(zé)任。

第二十三條 定期檢測制度

1． 定期檢查保養(yǎng)加油機、油罐及附件、通氣管、阻火器、液位儀等設(shè)備，如有損壞要及時維修。2． 定期觀察埋地管線的防腐層，如有損壞要重做防腐。3． 定期檢查管線及各部件的連接，法蘭導(dǎo)靜電跨接等完好有效，保持密封良好，做到無嚴(yán)重腐蝕、無滲漏。

4． 定期進行設(shè)備導(dǎo)靜電測試，保證設(shè)備導(dǎo)靜電良好，確保設(shè)施設(shè)備的安全運行。

5． 定期檢查加油機各個部位、零件的技術(shù)情況，定期檢測流量計計量精度，確保正常運行。第二十四條 日常保養(yǎng)制度

1． 做好加油站的日常保養(yǎng)工作，保障設(shè)備正常運行，減少或避免設(shè)備損壞造成的損失。

2． 設(shè)備的日常保養(yǎng)，要持之以恒，責(zé)任到人，維修人員要協(xié)助加油站做好此項工作。

3． 定期開展設(shè)備清潔工作，擦拭設(shè)備內(nèi)外，不留死角，保持機械部位表面清潔無灰塵，無污垢。4． 做好設(shè)施設(shè)備的日常檢查與保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題要及時報修、及時修理、及時修復(fù)。

第二十五條 設(shè)備維修制度

1． 油站設(shè)施設(shè)備的維修由設(shè)備維修部和專業(yè)維修單位負(fù)責(zé)，加油機部分、配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、油罐及附件、用水等系統(tǒng)的一般性維修由設(shè)備維修部負(fù)責(zé)，復(fù)雜性修理由專業(yè)維修單位負(fù)責(zé)。

2． 消防器材、導(dǎo)靜電夾、聯(lián)網(wǎng)報警裝置、電視監(jiān)控等涉及安全的設(shè)施設(shè)備由專業(yè)單位負(fù)責(zé)維修。3． 中石化加油卡系統(tǒng)，包括：加油站管控系統(tǒng)、POS系統(tǒng)、發(fā)卡充值系統(tǒng)等設(shè)備，加油機IC卡系統(tǒng)的軟件、硬件，統(tǒng)一由專業(yè)維修單位進行維護。

4． 設(shè)備發(fā)生故障，加油站能修復(fù)的要及時修復(fù)，不能修復(fù)的要及時報修。5． 維修人員接到報修后，必須在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，進行設(shè)備檢修。

6． 加油站維護、維修、驗泵所用加油站油品，必須回罐，并按要求填寫相應(yīng)的驗量單、修泵走碼單。7． 設(shè)備維修必須遵守有關(guān)安全制度，做好安全防范工作及防火準(zhǔn)備，不得違章操作和修理。

8． 因違反有關(guān)安全規(guī)定、操作規(guī)程進行設(shè)備維修造成事故的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。

五、設(shè)備維修

第二十六條 維修流程

1． 加油站出現(xiàn)各種設(shè)備故障，原則上應(yīng)先進行自查，不能修復(fù)的，要及時報修。

2． 設(shè)備維修部接到報修后，填寫《中國石化北京石油分公司零售中心報修記錄》，經(jīng)核實后派人維修。3． 維修人員到站進行維修，統(tǒng)一填寫《中國石化北京石油分公司零售中心設(shè)備維修服務(wù)單》。4． 維修服務(wù)結(jié)束，須經(jīng)加油站經(jīng)理簽字確認(rèn)。

第二十七條 維護響應(yīng)時間

設(shè)備維修部按照地域優(yōu)先、出庫量優(yōu)先、主要設(shè)備優(yōu)先、故障分級優(yōu)先的原則實施維修，設(shè)備維修部實行24小時服務(wù)。

第三篇：設(shè)備管理制度

設(shè)備管理制度及考核細(xì)則

設(shè)備管理制度及考核細(xì)則

一、適用范圍

本制度規(guī)定了車間設(shè)備管理制度和考核辦法。

二、車間設(shè)備管理體系及職責(zé)

****：領(lǐng)導(dǎo)車間設(shè)備的管理工作。****：全面負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作。

****：負(fù)責(zé)車間設(shè)備的技術(shù)支持工作，建立健全車間設(shè)備相關(guān)制度和臺賬記錄，督查工段班組現(xiàn)場設(shè)備管理、維護檢修、材料備品申報及現(xiàn)場定置管理，負(fù)責(zé)檢查各項制度的落實及臺賬記錄的執(zhí)行情況。

****：負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理的安全工作。

各工段長（班組長）：負(fù)責(zé)崗位設(shè)備定置及包機制的具體實施，落實包機制細(xì)則，檢查、督促工段班組成員做好包機工作；遇到設(shè)備問題及時落實解決，并做好工段班組各項設(shè)備記錄的登記與填寫。

各包機人：包機人即所包設(shè)備的第一責(zé)任人，對分管設(shè)備的維護保養(yǎng)、檢修消缺、備品材料、工器具、記錄臺帳等全面負(fù)責(zé)。

三、具體內(nèi)容

1、設(shè)備包機規(guī)定

1.1、采用運行工、機修工、電工、儀表工相結(jié)合的設(shè)備包機制度。

1.2、各工段負(fù)責(zé)對區(qū)域內(nèi)設(shè)備責(zé)任人進行劃分，做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。

1.3、各設(shè)備制作標(biāo)識牌，標(biāo)明相關(guān)包機責(zé)任人。1.4、各包機人全面負(fù)責(zé)所包設(shè)備的維護工作。

2、點巡檢規(guī)定

2.1、各工段（班組），制定出合理的點巡檢路線，各包機人按照規(guī)定的路線，認(rèn)真做好點巡檢工作。2.2、運行工每2小時（偶數(shù)時）整點巡檢1次，檢修工每天上午、下午各點檢1次。上午10點前、下午3點前完成點檢工作，并與運行操作工簽字確認(rèn)。

2.3、點巡檢時，勞保穿戴齊全，攜帶必要工器具，按照《點巡檢標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定執(zhí)行。2.4、發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理、匯報，并做好記錄工作。

2.5、班長每天對點巡檢工作和記錄進行檢查，工段長每周檢查，車間每月檢查。

3、設(shè)備定期維護規(guī)定

3.1、各包機人認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護工作，確保設(shè)備安全可靠運行。3.2、各工段班組全面檢查定期維護工作落實情況。

3.3、車間負(fù)責(zé)修訂完善設(shè)備定期維護制度，督查設(shè)備維護情況。

4、潤滑管理規(guī)定

4.1、潤滑油由專人保管，分類存放。

4.2、包機人嚴(yán)格按照《潤滑五定圖表》規(guī)定，進行設(shè)備維護，各工段班組認(rèn)真組織實施。4.3要求：

（1）各設(shè)備油視鏡可清楚觀察到油位，油位在正常范圍內(nèi)。

（2）設(shè)備各點潤滑到位，采用集中潤滑的設(shè)備，應(yīng)拆卸檢查各處有無缺油現(xiàn)象。（3）設(shè)備無滲漏油現(xiàn)象。

（4）設(shè)備、地面衛(wèi)生清潔，加油、放油口，設(shè)備周圍無油污。（5）螺絲、閥桿等潤滑無遺漏，潤滑油脂涂抹均勻，適量。（6）潤滑記錄填寫及時、真實、采用仿宋體。

（7）潤滑油分類存儲，專人保管，未用完的油桶，加蓋密封。

5、缺陷管理規(guī)定

5.1、運行和檢修人員發(fā)現(xiàn)缺陷時，應(yīng)及時處理和匯報，重大缺陷應(yīng)加強監(jiān)視，做好必要措施，防止事故擴大。

5.2、工段長、班長接到匯報后，及時安排調(diào)整運行情況，通知相關(guān)人員進行消缺，重大缺陷應(yīng)立即向車間進行匯報，影響生產(chǎn)的，同時向調(diào)度匯報情況。

5.3、缺陷處理要求：小缺陷不過班，大缺陷不過天。中、夜班發(fā)現(xiàn)的缺陷，不便處理，確認(rèn)不影響生產(chǎn)運行的，經(jīng)班長同意后可以延至白天處理。檢修完成后，要求工完、料凈、場地清。

5.4、缺陷當(dāng)天未消除完成，需延期或不具備檢修條件，待處理的，運行和檢修工段長（班長），應(yīng)及時向車間匯報。

5.5、發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時在《缺陷記錄本》上登記，缺陷記錄單一式兩份，由運行負(fù)責(zé)填寫，班長審核。5.6、缺陷單上應(yīng)準(zhǔn)確登記缺陷名稱、發(fā)現(xiàn)人，發(fā)現(xiàn)時間，缺陷內(nèi)容等情況，缺陷內(nèi)容要求客觀、詳實，不允許出現(xiàn)溫度過高、電流過大等記錄。

5.7、檢修人員接到通知后，應(yīng)及時組織消缺，并每天早上安排專人對《缺陷記錄本》進行檢查。5.8、檢修完成后，應(yīng)通知運行人員和班長進行驗收。驗收合格的，運行和檢修在缺陷單上簽字確認(rèn)消缺。檢修人員將第二聯(lián)撕下保管，該項工作完成。

5.9、對當(dāng)即不能處理的缺陷，檢修人員應(yīng)在缺陷單備注欄中，注明不能消除的原因、缺陷影響程度、安排何時處理等內(nèi)容。

5.10、檢修人員對未消除的缺陷，應(yīng)做好檢修計劃和工作安排。

5.11、每周一白班班長應(yīng)對之前所有未消除的缺陷情況進行統(tǒng)計，并在中午前上報車間。

6、工作票規(guī)定

5.1、檢修工作嚴(yán)格按照《工作票管理規(guī)定》，辦票檢修。

5.2、搶修工作，應(yīng)按流程做好安全措施，在工作完成后補辦工作票。

7、臺賬記錄規(guī)定

6.1、記錄一律采用仿宋體 6.2、記錄應(yīng)及時，真實，全面。

6.3、各類臺賬記錄應(yīng)保存完整，每月26日前上交車間存檔。8.考核細(xì)則

7.1、設(shè)備責(zé)任劃分不清，或無責(zé)任人的，考核工段長（班組長）50元/臺。7.2、設(shè)備無標(biāo)識、或標(biāo)識損壞的，考核責(zé)任人30元/臺。7.3、不按規(guī)定路線點巡檢的，每次考核50元。

7.4、不按規(guī)定時間，提前10分鐘以上點巡檢，或推遲10分鐘以上還未開始點巡檢的，每次考核50元。7.4、點巡檢工作不認(rèn)真，應(yīng)發(fā)現(xiàn)的缺陷，未及時發(fā)現(xiàn)的，每項考核100元，缺陷導(dǎo)致事故損失的，按公司相關(guān)規(guī)定累加考核。

7.5、工作不服從安排的，每次考核100元。

7.6、定期維護工作（潤滑、衛(wèi)生、緊固端子等）未進行的，每次考核100元，因維護不到位，造成事故損失的，按公司相關(guān)規(guī)定累加考核。

7.7、工作不認(rèn)真，造成返工；拖拉、完成不及時的，每次考核100元。

7.8、工作完成后，場地不清的考核50元。7.9、現(xiàn)場不按定置擺放的，每次考核50元。

7.10、現(xiàn)場有焊條頭的，每個考核10元；焊條頭超過5cm的，每個考核20元；整根的，每個考核50元。

7.11、工器具丟失的，責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。故意損壞的，除賠償外，另考核100元。正常損壞的，經(jīng)工段確認(rèn)后，在車間以舊換新。

7.12、工作扯皮，推諉的，考核雙方各50元。

7.13、設(shè)備出現(xiàn)故障的，屬于包機人責(zé)任的，由包機人承擔(dān)全部損失。

7.14、包機設(shè)備出現(xiàn)故障，影響其他設(shè)備或系統(tǒng)運行，非人員責(zé)任的，每次考核包機人50元。7.15、設(shè)備衛(wèi)生清理不及時的，每次考核50元。

7.16、發(fā)現(xiàn)缺陷，匯報不及時的，每次考核50元，隱瞞不報的，每次考核100元。

7.17、檢修接到通知，10分鐘不到現(xiàn)場的，每次考核50元，30分鐘不到現(xiàn)場的，每次考核100元。30分鐘以上不到的，按曠工考核。

7.18、缺陷記錄單不及時登記、登記不全，檢修不及時回復(fù)、消缺的，每次考核50元。7.19、檢修工作，不辦理工作票的，每次考核工作負(fù)責(zé)人100元，工作人員50元。

7.20、不及時記錄的，或記錄不認(rèn)真，每次考核50元。填寫不全有缺項的，每項考核20元。記錄不按仿宋體的，每次考核30元。

7.21、姓名代簽的，考核雙方各50元，7.22、工作票延期、終結(jié)等不及時辦理的，每次考核工作負(fù)責(zé)人50元，考核運行班長50元。7.23、各記錄不按規(guī)定時間上交的，每次考核50元。

7.24、工作過程中，踩踏保溫管道、滅火器等設(shè)施的，每次考核100元。

7.25、因工作需要，拆除的外殼、防雨罩、保溫等，完工時不及時恢復(fù)的，每次考核100元。

第四篇：設(shè)備管理制度

設(shè)備管理制度 目的

通過對生產(chǎn)設(shè)備的有效管理控制，以確保對設(shè)備的有效使用，延長設(shè)備的使用壽命和更好地滿足生產(chǎn)需求和工藝要求。2 適用范圍

適合本公司的所有生產(chǎn)設(shè)備的管理控制和維修保養(yǎng)全過程。3 職責(zé)

3.1生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)對設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)、督促和考核。

3.2工藝工程部負(fù)責(zé)制定設(shè)備精度標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備購回后的技術(shù)精度和大修驗收標(biāo)準(zhǔn)。

3.3設(shè)備部負(fù)責(zé)按購置計劃提出申購和所有生產(chǎn)設(shè)備的管理控制及維修，設(shè)備管理的制定和組織實施。

3.4供應(yīng)部負(fù)責(zé)設(shè)備維修配件的采購。

3.5設(shè)備部負(fù)責(zé)對設(shè)備操作工上崗前技術(shù)培訓(xùn)和安全操作規(guī)程的教育。3.6各設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和一級保養(yǎng)。4 工作程序規(guī)定和考核辦法 4.1設(shè)備購置規(guī)定

4.1.1各生產(chǎn)單位根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)工藝要求提出設(shè)備購置計劃并規(guī)劃好設(shè)備安裝位置，由設(shè)備部提出采購申請，填寫《設(shè)備申購單》,經(jīng)主管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交于供應(yīng)部實施采購。

4.1.2供應(yīng)部接到《設(shè)備申購單》，需對設(shè)備供方進行評定，選擇，實施采購。4.1.3設(shè)備采購進公司，供應(yīng)部立即通知（口頭、電話等）設(shè)備部進行驗收，驗收的項目包括設(shè)備出廠合格證、質(zhì)?？?、說明書等。（必要時設(shè)備部邀請工藝工程部開機調(diào)試），把驗收結(jié)果填寫在《設(shè)備驗收單》,不合格的由采購要求供方調(diào)換或退貨；合格的設(shè)備有設(shè)備部按規(guī)劃好安裝位置進行安裝，必要時要求生產(chǎn)制造部配合安裝。

4.1.4安裝好的設(shè)備由設(shè)備部與設(shè)備使用單位進行調(diào)試（必要時要求供方進行或指導(dǎo)）正常后，設(shè)備使用單位在進行會簽。

4.1.5設(shè)備驗收后由設(shè)備部根據(jù)設(shè)備說明書及相關(guān)文件制定《設(shè)備操作規(guī)程》并對設(shè)備使用單位進行培訓(xùn)。4.2 設(shè)備的分類

4.2.1在公司具有唯一性、加工精度要求極高、在生產(chǎn)流程上具有極高地位、價值在20萬元以上的設(shè)備定為重要設(shè)備。

4.2.2在生產(chǎn)流程上占居重要地位，對機械加工有一定要求的，價值在20萬元以下2萬元以上的設(shè)備定為中型設(shè)備。

4.2.3除4.3.1和4.3.2所述的之列的定為一般設(shè)備。4.2.4設(shè)備部按設(shè)備分類規(guī)則在設(shè)備臺帳檔案上列出清單。4.2設(shè)備臺帳檔案的規(guī)定

設(shè)備部負(fù)責(zé)建立設(shè)備明細(xì)臺帳，設(shè)備臺帳資料包含設(shè)備名稱、規(guī)格/型號、制造廠商名稱、出廠編號、使用日期、使用單位等內(nèi)容。4.3 設(shè)備編碼規(guī)則

設(shè)備編號以國家機械第一工業(yè)部的“設(shè)備統(tǒng)一分類及編號目錄”進行編號。4.4設(shè)備維護保養(yǎng)

4.4.1設(shè)備投入使用后需進行日常維護保養(yǎng)，其保養(yǎng)由設(shè)備使用單位進行，由每個工作班次的操作工在開機前進行點檢、停機時進行確認(rèn)，點檢記錄并填寫《設(shè)備點檢表》上，如在點檢中發(fā)現(xiàn)問題及時與車間負(fù)責(zé)人或機電維修工聯(lián)系。4.4.2設(shè)備部要在開機后1個小時內(nèi)對設(shè)備使用單位點檢的設(shè)備進行確認(rèn)并簽名，發(fā)現(xiàn)有故障立即糾正。4.4.3設(shè)備日常保養(yǎng)的內(nèi)容大致為

4.4.3.1整齊：保持設(shè)備的完整和齊全。要求機床整齊完好無損，機床附件無缺、擺放有序，機床的安全防護裝置齊全，電氣線路整齊牢固無老化，壓縮空氣、液壓、冷卻等管路暢通無阻、無損傷，開關(guān)按鈕、操作手柄、手球完好齊全。4.4.3.2清潔：保持設(shè)備內(nèi)外干凈。外表無黃斑、污垢，各滑動導(dǎo)軌面、傳動絲桿、光桿、齒輪、工作臺等無銹蝕、油垢，主軸箱內(nèi)、液壓油箱內(nèi)、潤滑油箱內(nèi)油質(zhì)清澈無雜質(zhì)，下班后切削、垃圾清掃干凈，保持設(shè)備和工作場地整潔。4.4..3.3潤滑：按機床說明書及潤滑圖表中的規(guī)定，在各加油部位按時按量加注相應(yīng)合格的潤滑油、脂，保持各潤滑點上的油杯齊全、油窗明亮、油繩順流、油路暢通。

4.5設(shè)備使用注意事項

4.5.1嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁在設(shè)備各部位進行敲打、碰撞和堆碼工件，嚴(yán)禁設(shè)備超載、超負(fù)荷運行，嚴(yán)防設(shè)備械損事故的發(fā)生。4..5.2凡違反規(guī)定者將按相關(guān)制度處罰。4.6設(shè)備一級保養(yǎng)

設(shè)備運行三個月后進行一級保養(yǎng)，由設(shè)備使用單位組織操作者實施，設(shè)備部協(xié)助、檢查、考核。內(nèi)容和要求：

① 清洗設(shè)備及部件各罩殼，保持內(nèi)外清潔、無銹蝕、無油污、油垢。② 清洗掛輪箱內(nèi)各齒輪、軸套，并調(diào)整好齒輪配合間隙。

③ 清洗油泵、濾油器、油杯、油孔、油窗、油繩、油氈，保持油路暢通，油窗視察清晰。

④ 檢查各部件緊固螺栓有無松動，清掃電動機、電氣箱做到干凈整潔。⑤ 未按時進行一級保養(yǎng)的扣責(zé)任人5分，扣單位主管領(lǐng)導(dǎo)績效考核分1分/每臺，進行了保養(yǎng)但無記錄的減半扣罰。4.6設(shè)備二級保養(yǎng)

設(shè)備部依據(jù)日常巡檢和日常維修的資料綜合分析，針對設(shè)備的特點制定二級保養(yǎng)計劃到設(shè)備使用單位，設(shè)備部牽頭雙方共同協(xié)助完成。內(nèi)容及要求：

① 根據(jù)日常維修的資料綜合出的薄弱環(huán)節(jié)，進行檢查維修以及更換零部件。② 電控部位的檢查、緊固、清潔以及線路的固定整齊。③ 結(jié)合一級保養(yǎng)的內(nèi)容進行檢查操作。4.7設(shè)備械損

4.7.1設(shè)備發(fā)生械損事故分為四種：設(shè)備械損在1000元以下稱為一般事故，設(shè)備械損在1000元以上—5000元以下的稱為大事故，設(shè)備械損在5000元以上—20000元以下的稱為重大事故，設(shè)備械損在20000元以上的稱為特大事故。4.7.2械損事故發(fā)生后，當(dāng)事人必須立即切斷電源，保持現(xiàn)場，并報告設(shè)備維修組，維修組應(yīng)立即對現(xiàn)場進行勘察，對事故級別進行初步認(rèn)定后報告部長，大事故部長必須到達(dá)現(xiàn)場并報告生產(chǎn)總監(jiān)，重、特大事故生產(chǎn)總監(jiān)必須到達(dá)現(xiàn)場并報告總經(jīng)理或董事長。

4.7.3設(shè)備發(fā)生械損事故要堅持三不放過的原則：不查清事故原因、不分清事故責(zé)任不放過，不采取措施不放過，事故責(zé)任人得不到教育不放過。設(shè)備械損事故根據(jù)責(zé)任人的責(zé)任大小承擔(dān)賠償，賠償金額按損失金額的5—20%計算，如發(fā)生設(shè)備械損事故隱瞞不報者，一經(jīng)查出由責(zé)任人承擔(dān)全部損失賠償。4.7.4對械損的設(shè)備設(shè)備部應(yīng)及時維修，無維修價值的有設(shè)備使用單位及時申請報廢，設(shè)備部重新申購。4.8設(shè)備大修

加工設(shè)備由于自然損耗或發(fā)生特大械損事故，造成多處主要工作加工精度不能滿足加工工件技術(shù)要求的需進行大修，設(shè)備部每年年底根據(jù)設(shè)備的實際工作情況制定下一年的設(shè)備大修計劃，交生產(chǎn)總監(jiān)審批總經(jīng)理（董事長）審核，并下發(fā)到設(shè)備使用單位，設(shè)備使用單位應(yīng)提前做好生產(chǎn)工作安排，因特殊原因不能按時交付大修，可書面提出改期要求經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后報設(shè)備部備案。設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備大修計劃的實施，在設(shè)備大修好后組織質(zhì)量檢驗部，技術(shù)部，設(shè)備使用單位進行驗收，并填寫《設(shè)備驗收單》存檔。4.9設(shè)備中小修

4.9.1設(shè)備由于自然損耗或發(fā)生大械損事故或重大械損事故，造成單個部件主要加工精度不能滿足工件技術(shù)要求的需進行中修；設(shè)備由于自然損耗或發(fā)生一般機械事故，造成設(shè)備不能正常工作的需進行小修；對重要設(shè)備，中型設(shè)備設(shè)備部必須跟班巡檢，發(fā)現(xiàn)異常立即進行搶修，保證生產(chǎn)的順利進行，按《設(shè)備維修操作流程》進行作業(yè)。

4.9.2操作人員在點檢是或操作中發(fā)現(xiàn)問題自己不能排除的，有操作工報告主管領(lǐng)導(dǎo)并填寫《設(shè)備故障報修通知單》交設(shè)備部維修?！对O(shè)備故障報修通知單》應(yīng)填寫設(shè)備編號、設(shè)備名稱、報修時間、報修部門以及人員并注明設(shè)備故障情況。維修人員在接到報修單后應(yīng)及時實施維修。

4.9.3設(shè)備維修需要更換零配件的由設(shè)備維修組當(dāng)即填寫請購單，零配件價值在1000元以內(nèi)的報部長批準(zhǔn)；零配件價值在1000元—10000元之間報主管副總批準(zhǔn)；零配件價值在10000元以上報總經(jīng)理（董事長）批準(zhǔn)，由采購部采購。針對易損件設(shè)備部應(yīng)申購一部分備件，避免緊急情況下耽誤生產(chǎn)。

4.9.4設(shè)備修復(fù)后必須在《設(shè)備故障報修通知單》上填寫故障原因、責(zé)任人、處理方法、更換零配件名稱、型號/規(guī)格、價格和完成時間，交操作工簽認(rèn)后一份留存，一份交設(shè)備部存檔。4.10維修組工作規(guī)定

4.10.1設(shè)備維修人員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德，不斷提高自己的服務(wù)意識和態(tài)度，設(shè)備維修組在接到《設(shè)備故障報修通知單》后，組長應(yīng)立即安排維修人員在10分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場進行維修，如有特殊原因不能立即前去維修的應(yīng)跟操作工講明原因，如果故意推諉、服務(wù)態(tài)度不好、無特殊情況沒有及時到達(dá)現(xiàn)場的扣責(zé)任人2分。如有多臺設(shè)備同時報修，應(yīng)根據(jù)情況緊急和生產(chǎn)的重要性進行排序維修。

4.10.2對重要和中型設(shè)備維修前應(yīng)估算維修時間，如維修時間要超過4小時必須上報。設(shè)備部應(yīng)招集人員分析調(diào)員調(diào)物盡力縮短維修時間。

4.10.3維修人員應(yīng)加強學(xué)習(xí)，不斷提高維修技術(shù)，確保維修質(zhì)量。由于維修質(zhì)量反復(fù)出現(xiàn)同類故障被投訴，經(jīng)查實每次扣當(dāng)事人2分造成嚴(yán)重后果的進行加重處理。

4.10.4設(shè)備維修組應(yīng)定人對設(shè)備的日常維護保養(yǎng)進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章應(yīng)及時制止并告之設(shè)備使用單位領(lǐng)導(dǎo)，對違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼邞?yīng)進行處罰。4.10.5維修組應(yīng)根據(jù)二級保養(yǎng)計劃與設(shè)備操作者共同做好設(shè)備的二級保養(yǎng)。4.11設(shè)備的報廢

當(dāng)設(shè)備的精度已嚴(yán)重傷失，不能滿足生產(chǎn)工藝最低標(biāo)準(zhǔn)要求；主要部件殘缺塤壞已無維修價值的可申請報廢。由設(shè)備使用單位提出申請，由設(shè)備部、設(shè)備使用單位共同出具相關(guān)數(shù)據(jù)，并有質(zhì)量部、技術(shù)部數(shù)據(jù)確認(rèn)報生產(chǎn)總監(jiān)審核，經(jīng)總經(jīng)理（董事長）批準(zhǔn)后進行處置。4.12設(shè)備封存/啟用規(guī)定

5.執(zhí)行本管理規(guī)定產(chǎn)生以下記錄： 《設(shè)備日常保養(yǎng)流程及說明 》 《設(shè)備故障處理流程》 《設(shè)備維護管理流程》 《設(shè)備報廢管理流程》 《設(shè)備需求表》 《生產(chǎn)設(shè)備驗收單》 《設(shè)備運行時間統(tǒng)計表》 《設(shè)備保養(yǎng)計劃表》 《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》 《機器設(shè)備故障記錄表》 《設(shè)備報廢單》 《設(shè)備評估意見書》

生產(chǎn)設(shè)備部2013-11-5

第五篇：設(shè)備管理制度

設(shè)備管理制度

一、范圍：

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定公司所有的為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的設(shè)備的管理和管理職責(zé)，以及對這些設(shè)備的更新、移裝、使用、檢修、保養(yǎng)、報廢、封存等諸項管理要求。適用于公司為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的設(shè)備管理。

二、目的：

通過對設(shè)備的有效的綜合管理、使用和維護，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求。

三、職責(zé)：

1.生產(chǎn)部是設(shè)備管理的歸口部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的更新改造、使用維護管理以及設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備所需要的能源動力管理等。

2.各分公司、車間、工段等使用單位負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備日常維護、保養(yǎng)和管理。

四、固定資產(chǎn)管理:

1.凡價值在2000元以上及使用年限在一年以上的設(shè)備，均列入公司固定資產(chǎn)，統(tǒng)一由設(shè)備動力處管理。自制的設(shè)備價值在 2000元以上，使用一年以上者，經(jīng)生產(chǎn)驗證合格，圖紙資料齊全，也應(yīng)列入固定資產(chǎn)。凡價值在2000元以下的設(shè)備，屬低值易耗品，應(yīng)由使用部門建帳管理和維修。

2.財務(wù)處應(yīng)對各部門的固定資產(chǎn)增減及轉(zhuǎn)移做好業(yè)務(wù)記錄，及時進行核對，并會同生產(chǎn)部年終核實一次，做到帳物相符。

3.生產(chǎn)部對所屬固定資產(chǎn)的設(shè)備進行綜合管理，要逐臺編號，裝上資產(chǎn)標(biāo)牌，建立設(shè)備臺帳。各分公司應(yīng)有分類臺帳，并做到帳物相符。

4.各種儀器、儀表、試驗測試設(shè)備由設(shè)備動力處采購，使用部門保管和使用，計量處負(fù)責(zé)定期檢查鑒定和校驗工作。

五、設(shè)備的更新

設(shè)備更新的原則是為提高公司裝備素質(zhì)，符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求，減輕生產(chǎn)工人的勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。公司內(nèi)正常的設(shè)備更新工作于每季度由各分廠、車間提出申請，報設(shè)備動力處。生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)所掌握的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，綜合工藝上、質(zhì)量上的要求，提出下的設(shè)備更新計劃報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后納入公司綜合計劃中執(zhí)行。由生產(chǎn)部組織負(fù)責(zé)實施。

六、新增設(shè)備的管理：

1.新設(shè)備進廠后，由生產(chǎn)部會同使用、檔案部門共同開箱，設(shè)備的安裝調(diào)試由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，使用部門配合，重點關(guān)鍵設(shè)備或特殊設(shè)備由生產(chǎn)部安排或委托專業(yè)安裝單位進行。2.新設(shè)備安裝調(diào)試后，經(jīng)生產(chǎn)工藝驗證合格后，由生產(chǎn)部辦理《設(shè)備安裝驗收移交單》。正式移交使用部門，設(shè)備檔案移交檔案室。

3.自制設(shè)備的驗收：構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備，在制造完工后，生產(chǎn)部會同使用部門進行驗收。自制設(shè)備驗收時必須有相應(yīng)的圖紙、說明書、精度檢驗單或技術(shù)鑒定書等資料齊全。驗收合格后，由綜合檔案室負(fù)責(zé)歸檔。

七、設(shè)備的移裝、借用和調(diào)撥：

1.設(shè)備的移裝：應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，應(yīng)由工藝部門或遷入車間提出申請報告，經(jīng)生產(chǎn)制造部長批準(zhǔn)后，報設(shè)備動力部門方可進行。設(shè)備的移裝過程中的安裝事宜，由設(shè)備動力部門負(fù)責(zé)實施。

2.外借設(shè)備原則上是閑置設(shè)備，外借設(shè)備須經(jīng)生產(chǎn)部同意，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，設(shè)備動力部門應(yīng)保持外借設(shè)備記錄。

3.設(shè)備的調(diào)撥：一律按質(zhì)論價，實行有償調(diào)撥，調(diào)撥設(shè)備須經(jīng)總經(jīng)理審批后，填寫《設(shè)備調(diào)撥通知單》，報主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

八、設(shè)備的封存管理：

1.對閑置或連續(xù)停用三個月以上完好的生產(chǎn)設(shè)備，所屬車間要填寫《設(shè)備封存（啟用）申請單》。經(jīng)生產(chǎn)部批準(zhǔn)后，方可封存，原則上原地封存。

2.使用部門對封存設(shè)備應(yīng)做到斷電、斷油、斷水等，將設(shè)備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上機床罩，掛上封存牌。設(shè)備封存期間，要指定專人定期檢查和保養(yǎng)，不準(zhǔn)任意拆卸設(shè)備及零部件。

3.使用部門要求將封存設(shè)備啟用時，應(yīng)填寫《設(shè)備封存（啟用）申請單》，生產(chǎn)部批準(zhǔn)后，方能啟封投產(chǎn)。

九、設(shè)備的報廢：

（一）凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請報廢。

1.超過使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟上不如更新合算者。

2.使用年限未到，但不能遷移的設(shè)備，因建筑物改造或工藝布局必須拆毀者。

3.設(shè)備損耗嚴(yán)重，大修后性能精度仍不能滿足工藝要求者。

4.腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復(fù)價值者或易發(fā)生危險者。

5.因事故或其他災(zāi)害，使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p耗無修復(fù)價值者。6.國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。

（二）設(shè)備報廢的審批：

凡符合報廢條件的設(shè)備，由使用部門提出申請，報設(shè)備動力處填寫《設(shè)備報廢申請單》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門批準(zhǔn)后，方可報廢設(shè)備。設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)報廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。

十、設(shè)備的使用管理：

1.新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須對其進行教育，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識等基本常識。在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)實際操作技術(shù)，熟悉使用設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范。

2.使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、妥善保管和精心維護，并對其保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任。所有精、大、稀、重點關(guān)鍵設(shè)備、特殊工序設(shè)備、特種設(shè)備。實行憑證操作制度。

3.操作工人必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、掌握設(shè)備的使用要求、潤滑“五定”和“三級保養(yǎng)制度”的內(nèi)容和要求，經(jīng)考試合格才能獨立操作，特殊工種如：行車工、電工等需按國家規(guī)定進行專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，由上級勞動主管部門或電力部門發(fā)給操作證。

4.所有操作工人必須遵守設(shè)備的“三大規(guī)程”，合理潤滑，合理使用設(shè)備，搞好“三級保養(yǎng)”做到“三好四會”，生產(chǎn)中不允許精機粗用，大機小用。嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷超規(guī)范使用，嚴(yán)禁設(shè)備運轉(zhuǎn)中變速，不準(zhǔn)在軌道上放工具、零件、坯料等物品，更不準(zhǔn)隨意拆除安全裝置及零部件，動力供應(yīng)中斷時應(yīng)立即關(guān)閉設(shè)備的各種開關(guān)，將工作機構(gòu)返回起點裝置，手柄、手把返回正常位置。

5.確因生產(chǎn)需要，必須要在設(shè)備上進行超負(fù)荷、超規(guī)范及精機粗用時，應(yīng)由使用部門提出防范措施，同時報生產(chǎn)部審查，經(jīng)生產(chǎn)制造部長批準(zhǔn)后方可實施。未經(jīng)批準(zhǔn)，操作人員有權(quán)禁止使用設(shè)備。

十一、設(shè)備的維護保養(yǎng)

設(shè)備的“三級保養(yǎng)”包括：設(shè)備的日常、一、二級保養(yǎng)。

1.設(shè)備的日常維護：班前班后由操作工，認(rèn)真檢查擦拭設(shè)備各個部位和加油保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全，班中發(fā)生故障，應(yīng)及時給予排除。周末2小時為設(shè)備的周保養(yǎng)時間，精、大、稀、關(guān)鍵設(shè)備可酌情延長保養(yǎng)時間。

2.設(shè)備的一級保養(yǎng)：以操作工為主，維修人員為輔，對設(shè)備進行局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路管道，更換和清洗油線、油氈、濾油器、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個部位。一級保養(yǎng)原則上每季度最后一周周末進行一次。

3.設(shè)備的二級保養(yǎng)：以維修工為主，操作工為輔，對設(shè)備部分解體檢查維修，更換修復(fù)磨損零件，潤滑系統(tǒng)清洗換油，電氣系統(tǒng)檢查修理，使設(shè)備技術(shù)狀況全面達(dá)到設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫《設(shè)備二級保養(yǎng)驗收記錄》。由設(shè)備動力處存檔。

十二、設(shè)備計劃檢修：

1.主要生產(chǎn)設(shè)備的精度及工藝驗證是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。每年九月至十月各車間應(yīng)對本車間主要生產(chǎn)設(shè)備進行設(shè)備普查。由車間填寫《設(shè)備完好普查表》，報設(shè)備動力處備查。同時填報下一設(shè)備大修計劃，報設(shè)備動力處，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)審查和平衡，并匯編全廠設(shè)備維修計劃，報主管部門批準(zhǔn)后，列入企業(yè)綜合計劃中。

2.設(shè)備大修由生產(chǎn)部組織實施。設(shè)備大修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，應(yīng)根據(jù)“先維修后生產(chǎn)”的原則合理安排。設(shè)備大修完工后，經(jīng)使用部門確認(rèn)，填寫《設(shè)備大修理任務(wù)書》，并交檔案室歸檔。

十三、精、大、稀、重點關(guān)鍵設(shè)備管理

精、大、稀、重點關(guān)鍵設(shè)備是本公司生產(chǎn)中的重要設(shè)備，必須嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機、憑證操作和實行強制保養(yǎng)制度，以確保設(shè)備的完好運行。操作工人必須遵守設(shè)備的三大規(guī)程，合理潤滑設(shè)備，合理使用設(shè)備，生產(chǎn)中嚴(yán)禁超負(fù)荷和拼設(shè)備。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)逐級反應(yīng)及時解決。重點關(guān)鍵設(shè)備要實行重點管理，要有標(biāo)識，以示區(qū)別。使用部門應(yīng)每年進行一次設(shè)備完好普查，報生產(chǎn)部備查。

十四、特殊工序設(shè)備的管理

1.特殊工序的操作人員必須進行技術(shù)和崗位培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作證后，方可獨立使用設(shè)備。

2.特殊工序設(shè)備要滿足工藝要求。使用部門必須每年進行一次設(shè)備的狀況普查。并將普查表報生產(chǎn)部備查。

十五、特種設(shè)備的管理：

1.特種設(shè)備必須是完好運行，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，并定期檢查和清掃。特種設(shè)備的駕駛、操作人員，必須經(jīng)過操作訓(xùn)練和考試合格后才能操作。

2.操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)定使用設(shè)備。其中行車必須嚴(yán)格進行日點檢，點檢卡應(yīng)清潔。

十六、動力設(shè)備的管理：

1.動力設(shè)備具有連續(xù)工作和不可中斷的特點。運行操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和考試合格，有的工種要經(jīng)市勞動部門考試合格領(lǐng)取操作證，才允許操作。并有各種運行技術(shù)規(guī)程和運行記錄，運行操作人員在值班期間應(yīng)隨時巡回檢查，不得擅離工作崗位。動力設(shè)備不得帶病運行，按規(guī)定對配電設(shè)備要定期進行預(yù)防性試驗，認(rèn)真做好記錄，確保安全可靠運行。

2.各動力站要建立出入制度，非本站人員未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁入內(nèi)，進入動力站一律辦理出入登記手續(xù)。

3.動力設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。接班人在交接班前15分鐘到達(dá)工作崗位，以便及時準(zhǔn)備，集中思想，了解情況。交班必須做到：交設(shè)備的正常運行、工具、記錄清楚、數(shù)據(jù)正確，機房內(nèi)外場地整齊清潔，消防器材齊全完好。

十七、設(shè)備事故處理：

1.一般事故：修復(fù)費用一般設(shè)備在500—10000元，精大稀重點設(shè)備在1000—30000元者；或因設(shè)備事故造成全廠供電中斷10—30分鐘為一般事故。2.重大事故：修復(fù)費用一般設(shè)備在10000元以上，精大稀重點設(shè)備在30000元以上者；或因設(shè)備事故造成全廠供電中斷30分鐘以上者為重大事故。

3.特大事故：修復(fù)費用達(dá)50萬元以上者；或因設(shè)備事故造成全廠停電二天以上，車間停電一周以上者為特大事故。

4.車間發(fā)生事故后，應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場，通知設(shè)備動力處，經(jīng)鑒定后再進行處理。車間在事故發(fā)生后三日內(nèi)認(rèn)真填寫《設(shè)備事故報告單》。生產(chǎn)部組織有關(guān)人員，根據(jù)“三不放過”的原則進行調(diào)查分析，做好原始記錄，簽署處理意見。根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟價值大小給予賠償和一次性處罰。

十八、設(shè)備的潤滑管理：

1.設(shè)備的潤滑管理工作是設(shè)備維護工作中的一個重要組成部分，是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機件磨損，延長使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和加工精度的有力措施。

2.認(rèn)真貫徹設(shè)備潤滑的“五定”工作，即定人、定點、定質(zhì)定量、定期。各車間應(yīng)做好設(shè)備的定期換油工作，同時做好廢油回收工作，做到分類油質(zhì)分類回收。

十九、設(shè)備的備件管理：

1.備件必須根據(jù)備件儲備原則，由生產(chǎn)部制訂儲備定額。備件采購要做到“貨比三家”比質(zhì)量、比價格、比交貨期，并做到“誰采購、誰負(fù)責(zé)”，嚴(yán)格控制備件質(zhì)量。

2.分廠、車間如需備件，應(yīng)填寫《備件申請單》或《備件申購計劃》；特殊情況經(jīng)總經(jīng)理審批。由市場部辦理。

3.外購備件原則上應(yīng)驗收入庫后，再發(fā)放使用，并嚴(yán)格執(zhí)行入庫、出庫手續(xù)。由于生產(chǎn)急用，到貨后直接發(fā)給使用者，采購員應(yīng)將領(lǐng)料單和報銷單一起補辦入庫、出庫手續(xù)。

4.備件保管工作要達(dá)到科學(xué)保管分類、分區(qū)、分機型，擺放整齊，標(biāo)志明顯，規(guī)范化。加強防銹、防腐措施。備件不磕不碰、不銹、不變質(zhì)。每年終核對帳物相符，庫容整潔。

二十、報表資料統(tǒng)計：

設(shè)備的登記和統(tǒng)計是反映企業(yè)設(shè)備的動態(tài)變化。它的意義就是為了確保企業(yè)財產(chǎn)完整，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率。必須準(zhǔn)確掌握設(shè)備動態(tài)狀況，使之得到合理的使用、維護、保養(yǎng)。

二十一、相關(guān)表格：《設(shè)備臺帳》、《設(shè)備履歷表》、《設(shè)備封存（啟用）申請單》、《設(shè)備報廢申請單》、《設(shè)備調(diào)撥通知單》、《備件采購申請》、《設(shè)備借用協(xié)議書》、《設(shè)備大修理任務(wù)書》、《設(shè)備安裝驗收移交單》、《設(shè)備事故報告單》、《設(shè)備二級保養(yǎng)記錄》、《設(shè)備完好普查表》。

二十二、本制度與上級規(guī)定有抵觸時，按上級執(zhí)行。

動力設(shè)備管理制度

1.生產(chǎn)部應(yīng)努力確保動力設(shè)備的狀況完好和安全運行。2.動力設(shè)備的維護規(guī)程，須認(rèn)真執(zhí)行，主要包括：（1）設(shè)備主要技術(shù)性能（2）操作方法

（3）緊急停機及處理事故程序（4）保證人身和設(shè)備安全的注意事項

（5）對設(shè)備清掃、加油、檢查的方法、時間和要求 3.操作工人所屬崗位的動力設(shè)備做到四懂、三會 4.對動力設(shè)備的使用必須做到下列要求：（1）不準(zhǔn)違章操作使用設(shè)備

（2）不準(zhǔn)隨意取消動力設(shè)備安全裝置或改變整定值（3）嚴(yán)格執(zhí)行潤滑制度（4）嚴(yán)格執(zhí)行定期檢查制度（5）嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)衛(wèi)生的管理制度

動力設(shè)備的更新改造管理制度

1.由于原動力設(shè)備不能滿足需要時，必須相應(yīng)進行技術(shù)改造或更新。2.動力設(shè)備使用年限已到、設(shè)備性差、無修復(fù)價值，須進行更換。3.動力設(shè)備陳舊、效率低、備品難以解決，須進行更換。4.凡低于國家規(guī)定的低效率設(shè)備，須進行改造或更換。

動力設(shè)備的運行及供用管理制度

1.制定動力系統(tǒng)運行方式，制定時應(yīng)滿足下列要求：（1）滿足系統(tǒng)最大負(fù)荷。（2）動力系統(tǒng)的電能供應(yīng)的安全性和連續(xù)性。（3）動力系統(tǒng)的質(zhì)量和參數(shù)符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

（4）在最經(jīng)濟的方式下運行時，合理使用動力資源。

2.電房值班人員必須堅守崗位，監(jiān)視設(shè)備運行情況，生產(chǎn)參數(shù)。不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時，要及時調(diào)整。

3.動力設(shè)備的開停及線路的倒閘操作，必須執(zhí)行操作票制度，按動力操作規(guī)程操作。

4.供電系統(tǒng)性事故時，應(yīng)力爭迅速恢復(fù)。

5.一人值班的崗位，單一操作可一人進行，但操作的范圍必須在現(xiàn)場規(guī)程中規(guī)定。

6.動力產(chǎn)品執(zhí)行計劃分配，綜合平衡，每個用電單位下達(dá)用電指標(biāo)。7.使用動力要勵行節(jié)約，消滅跑、漏，杜絕亂用和浪費現(xiàn)象，降低單耗。

動力設(shè)備檢修管理制度

1.動力設(shè)備的檢修分二種：計劃檢修、非計劃檢修。生產(chǎn)部應(yīng)努力做到計劃檢修，減少非計劃檢修。

2.做好動力設(shè)備的檢修計劃的編制及平衡工作。

3.主要動力設(shè)備的大修工程必須由生產(chǎn)部制定施工質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)組織驗收。

4.審批動力設(shè)備的運行方式、重大試驗項目、動力設(shè)備的大修及改造方案。5.組織動力設(shè)備的事故分析報告、處理方案和防止事故措施。