第一篇：設(shè)備管理制度

某某有限公司

設(shè)備管理制度

1、設(shè)備管理由維修人員和操作人員負(fù)責(zé)。定行定人、定機(jī)操作設(shè)備。非相關(guān)人員不得隨意起動(dòng)、使用設(shè)備。

2、操作設(shè)備前須對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑部位進(jìn)行潤(rùn)滑，并對(duì)運(yùn)行部位以及緊固件進(jìn)行檢查。

3、設(shè)備啟動(dòng)后，設(shè)備操作人員必須堅(jiān)守崗位。擅離崗位或操作不當(dāng)造成設(shè)備受損的要追究責(zé)任，并按受損的程度給予經(jīng)濟(jì)處罰。

4、設(shè)備操作人員須配合維修人員做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作和設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。

5、各設(shè)備、設(shè)施使用人員須經(jīng)常檢查設(shè)備、設(shè)施，出現(xiàn)故障隱患應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理人員反應(yīng)問(wèn)題。對(duì)重要的精密的設(shè)備故障，操作人員不要隨意撤換零部件，要聯(lián)系供貨單位派技術(shù)人員來(lái)維修。在保修期間出現(xiàn)嚴(yán)重設(shè)備故障的，要遵照合同約定的保修條款進(jìn)行修理、調(diào)換或是退貨。

6、設(shè)備管理人員做好維護(hù)保養(yǎng)記錄及事故記錄。

第二篇：設(shè)備管理制度

加 油 站 設(shè) 備 管 理 制 度

一、總則

第一條 為了規(guī)范設(shè)備管理活動(dòng)，確保加油站設(shè)備安全運(yùn)行，保證新體制下的設(shè)備管理、運(yùn)行維護(hù)工作確實(shí)有效，以及加油站設(shè)備運(yùn)行的完好率和利用率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，特制定本管理制度。

第二條 本制度中所稱(chēng)設(shè)備是指在加油站經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可供使用的機(jī)器、設(shè)施、儀器和機(jī)具等物質(zhì)資源。

第三條 加油站的設(shè)備管理、運(yùn)行維護(hù)工作，應(yīng)遵循“科學(xué)管理、正確使用、預(yù)防為主、維修保養(yǎng)檢修并重”的原則，由零售中心統(tǒng)一管理，零售中心授權(quán)零售各區(qū)域具體負(fù)責(zé)所轄加油站設(shè)施設(shè)備的管理工作，片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)所轄片區(qū)加油站的設(shè)施設(shè)備的監(jiān)管。

第四條 加油站經(jīng)理是加油站設(shè)備使用、管理的“第一責(zé)任人”，負(fù)責(zé)本站設(shè)備的管理和日常維護(hù)工作。

第五條 設(shè)備管理采用先進(jìn)方法與手段規(guī)范設(shè)備管理： 1． 2． 3． 4． 計(jì)算機(jī)輔助管理；

以壽命周期費(fèi)用理論指導(dǎo)設(shè)備選型、改造與更新； 預(yù)防維修與事后維修相結(jié)合；

以微電子技術(shù)為重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造。第六條 設(shè)備使用單位應(yīng)重視設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，做好清潔、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、檢查和調(diào)整工作。

第七條 加油站所用設(shè)備應(yīng)對(duì)制造單位進(jìn)行多方面考查：具備良好的生產(chǎn)條件，具有工商行政管理部門(mén)頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的生產(chǎn)許可證。

第八條 設(shè)備制造單位生產(chǎn)的設(shè)備和選用的配件均應(yīng)達(dá)到技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并提供使用、維護(hù)、檢修所需的技術(shù)資料，保證設(shè)備使用。

第九條 新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全保障設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

第十條 必須對(duì)安全保障設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測(cè)，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)、保養(yǎng)和檢測(cè)應(yīng)做好記錄，并由有關(guān)人員簽字。

第十一條 設(shè)備操作者應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗，并定期復(fù)核。

二、組織機(jī)構(gòu)

第十二條 零售中心設(shè)一名副經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。第十三條 零售中心設(shè)專(zhuān)職設(shè)備管理崗，負(fù)責(zé)零售中心設(shè)備管理的具體工作。

第十四條 零售各區(qū)域設(shè)設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)人員，負(fù)責(zé)本區(qū)域設(shè)備管理的具體工作。

第十五條 加油站經(jīng)理是本站設(shè)備管理的“第一責(zé)任人”，負(fù)責(zé)本加油站設(shè)施設(shè)備的管理工作。

第十六條 零售中心下設(shè)設(shè)備維修部，負(fù)責(zé)加油站設(shè)施設(shè)備的維修、搶修工作；各區(qū)域下設(shè)維修組，負(fù)責(zé)本區(qū)域設(shè)施設(shè)備的巡檢、維修。

三、崗位職責(zé)

第十七條 設(shè)備管理崗職責(zé)

負(fù)責(zé)零售中心所屬加油站設(shè)備的管理工作，制定管理制度；負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修計(jì)劃及預(yù)算的審查、申報(bào)工作；負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備資產(chǎn)的驗(yàn)收、報(bào)廢；負(fù)責(zé)維修人員的組織與管理工作，組織、實(shí)施加油站設(shè)備的維修；負(fù)責(zé)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)。第十八條 區(qū)域設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)人員職責(zé)

負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)加油站設(shè)備管理，組織實(shí)施設(shè)備的定期保養(yǎng)，部件更換工作；負(fù)責(zé)區(qū)域維修人員的管理，組織維修人員對(duì)加油站設(shè)備的定期巡檢與維修；負(fù)責(zé)制定區(qū)域設(shè)備工作計(jì)劃，加油站設(shè)備月度維維修計(jì)劃及預(yù)算的申報(bào)工作，以及設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收工作。

第十九條 片區(qū)經(jīng)理（ME）職責(zé)

負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)加油站設(shè)備的監(jiān)督管理，保障加油站設(shè)備的安全運(yùn)行；負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)加油站設(shè)備更新及合理配置提出建議。

第二十條 加油站經(jīng)理的設(shè)備管理職責(zé)

負(fù)責(zé)加油站設(shè)備及設(shè)備檔案的管理、保管工作；負(fù)責(zé)加油站設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

第二十一條 設(shè)備維修部職責(zé)

負(fù)責(zé)零售中心所屬加油站設(shè)施設(shè)備的日常維修、搶修工作；負(fù)責(zé)加油站設(shè)施設(shè)備的巡檢；負(fù)責(zé)備件的采購(gòu)、保管和修理；負(fù)責(zé)維修人員管理；負(fù)責(zé)維修工具管理。四、管理制度

第二十二條 保管與使用制度

1． 建立健全設(shè)備檔案，加油站要建立設(shè)備管理記錄制度，并如實(shí)反映設(shè)備運(yùn)行、維修、維護(hù)記錄。2． 加油站應(yīng)按照設(shè)備操作手冊(cè)、操作規(guī)范和操作要領(lǐng)正確操作，避免因非正確使用而造成的損壞。3． 設(shè)備管理、維護(hù)人員要妥善管理設(shè)備，并保持設(shè)備處于良好狀態(tài)，丟失設(shè)備要照價(jià)賠償，并視損失情況追究當(dāng)事人責(zé)任。

第二十三條 定期檢測(cè)制度

1． 定期檢查保養(yǎng)加油機(jī)、油罐及附件、通氣管、阻火器、液位儀等設(shè)備，如有損壞要及時(shí)維修。2． 定期觀察埋地管線的防腐層，如有損壞要重做防腐。3． 定期檢查管線及各部件的連接，法蘭導(dǎo)靜電跨接等完好有效，保持密封良好，做到無(wú)嚴(yán)重腐蝕、無(wú)滲漏。

4． 定期進(jìn)行設(shè)備導(dǎo)靜電測(cè)試，保證設(shè)備導(dǎo)靜電良好，確保設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行。

5． 定期檢查加油機(jī)各個(gè)部位、零件的技術(shù)情況，定期檢測(cè)流量計(jì)計(jì)量精度，確保正常運(yùn)行。第二十四條 日常保養(yǎng)制度

1． 做好加油站的日常保養(yǎng)工作，保障設(shè)備正常運(yùn)行，減少或避免設(shè)備損壞造成的損失。

2． 設(shè)備的日常保養(yǎng)，要持之以恒，責(zé)任到人，維修人員要協(xié)助加油站做好此項(xiàng)工作。

3． 定期開(kāi)展設(shè)備清潔工作，擦拭設(shè)備內(nèi)外，不留死角，保持機(jī)械部位表面清潔無(wú)灰塵，無(wú)污垢。4． 做好設(shè)施設(shè)備的日常檢查與保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)報(bào)修、及時(shí)修理、及時(shí)修復(fù)。

第二十五條 設(shè)備維修制度

1． 油站設(shè)施設(shè)備的維修由設(shè)備維修部和專(zhuān)業(yè)維修單位負(fù)責(zé)，加油機(jī)部分、配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、油罐及附件、用水等系統(tǒng)的一般性維修由設(shè)備維修部負(fù)責(zé)，復(fù)雜性修理由專(zhuān)業(yè)維修單位負(fù)責(zé)。

2． 消防器材、導(dǎo)靜電夾、聯(lián)網(wǎng)報(bào)警裝置、電視監(jiān)控等涉及安全的設(shè)施設(shè)備由專(zhuān)業(yè)單位負(fù)責(zé)維修。3． 中石化加油卡系統(tǒng)，包括：加油站管控系統(tǒng)、POS系統(tǒng)、發(fā)卡充值系統(tǒng)等設(shè)備，加油機(jī)IC卡系統(tǒng)的軟件、硬件，統(tǒng)一由專(zhuān)業(yè)維修單位進(jìn)行維護(hù)。

4． 設(shè)備發(fā)生故障，加油站能修復(fù)的要及時(shí)修復(fù)，不能修復(fù)的要及時(shí)報(bào)修。5． 維修人員接到報(bào)修后，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行設(shè)備檢修。

6． 加油站維護(hù)、維修、驗(yàn)泵所用加油站油品，必須回罐，并按要求填寫(xiě)相應(yīng)的驗(yàn)量單、修泵走碼單。7． 設(shè)備維修必須遵守有關(guān)安全制度，做好安全防范工作及防火準(zhǔn)備，不得違章操作和修理。

8． 因違反有關(guān)安全規(guī)定、操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備維修造成事故的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。

五、設(shè)備維修

第二十六條 維修流程

1． 加油站出現(xiàn)各種設(shè)備故障，原則上應(yīng)先進(jìn)行自查，不能修復(fù)的，要及時(shí)報(bào)修。

2． 設(shè)備維修部接到報(bào)修后，填寫(xiě)《中國(guó)石化北京石油分公司零售中心報(bào)修記錄》，經(jīng)核實(shí)后派人維修。3． 維修人員到站進(jìn)行維修，統(tǒng)一填寫(xiě)《中國(guó)石化北京石油分公司零售中心設(shè)備維修服務(wù)單》。4． 維修服務(wù)結(jié)束，須經(jīng)加油站經(jīng)理簽字確認(rèn)。

第二十七條 維護(hù)響應(yīng)時(shí)間

設(shè)備維修部按照地域優(yōu)先、出庫(kù)量?jī)?yōu)先、主要設(shè)備優(yōu)先、故障分級(jí)優(yōu)先的原則實(shí)施維修，設(shè)備維修部實(shí)行24小時(shí)服務(wù)。

第三篇：設(shè)備管理制度

設(shè)備管理制度及考核細(xì)則

設(shè)備管理制度及考核細(xì)則

一、適用范圍

本制度規(guī)定了車(chē)間設(shè)備管理制度和考核辦法。

二、車(chē)間設(shè)備管理體系及職責(zé)

****：領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間設(shè)備的管理工作。****：全面負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備管理工作。

****：負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的技術(shù)支持工作，建立健全車(chē)間設(shè)備相關(guān)制度和臺(tái)賬記錄，督查工段班組現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、維護(hù)檢修、材料備品申報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)定置管理，負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)及臺(tái)賬記錄的執(zhí)行情況。

****：負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備管理的安全工作。

各工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）：負(fù)責(zé)崗位設(shè)備定置及包機(jī)制的具體實(shí)施，落實(shí)包機(jī)制細(xì)則，檢查、督促工段班組成員做好包機(jī)工作；遇到設(shè)備問(wèn)題及時(shí)落實(shí)解決，并做好工段班組各項(xiàng)設(shè)備記錄的登記與填寫(xiě)。

各包機(jī)人：包機(jī)人即所包設(shè)備的第一責(zé)任人，對(duì)分管設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢修消缺、備品材料、工器具、記錄臺(tái)帳等全面負(fù)責(zé)。

三、具體內(nèi)容

1、設(shè)備包機(jī)規(guī)定

1.1、采用運(yùn)行工、機(jī)修工、電工、儀表工相結(jié)合的設(shè)備包機(jī)制度。

1.2、各工段負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行劃分，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門(mén)、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。

1.3、各設(shè)備制作標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明相關(guān)包機(jī)責(zé)任人。1.4、各包機(jī)人全面負(fù)責(zé)所包設(shè)備的維護(hù)工作。

2、點(diǎn)巡檢規(guī)定

2.1、各工段（班組），制定出合理的點(diǎn)巡檢路線，各包機(jī)人按照規(guī)定的路線，認(rèn)真做好點(diǎn)巡檢工作。2.2、運(yùn)行工每2小時(shí)（偶數(shù)時(shí)）整點(diǎn)巡檢1次，檢修工每天上午、下午各點(diǎn)檢1次。上午10點(diǎn)前、下午3點(diǎn)前完成點(diǎn)檢工作，并與運(yùn)行操作工簽字確認(rèn)。

2.3、點(diǎn)巡檢時(shí)，勞保穿戴齊全，攜帶必要工器具，按照《點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定執(zhí)行。2.4、發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理、匯報(bào)，并做好記錄工作。

2.5、班長(zhǎng)每天對(duì)點(diǎn)巡檢工作和記錄進(jìn)行檢查，工段長(zhǎng)每周檢查，車(chē)間每月檢查。

3、設(shè)備定期維護(hù)規(guī)定

3.1、各包機(jī)人認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)工作，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。3.2、各工段班組全面檢查定期維護(hù)工作落實(shí)情況。

3.3、車(chē)間負(fù)責(zé)修訂完善設(shè)備定期維護(hù)制度，督查設(shè)備維護(hù)情況。

4、潤(rùn)滑管理規(guī)定

4.1、潤(rùn)滑油由專(zhuān)人保管，分類(lèi)存放。

4.2、包機(jī)人嚴(yán)格按照《潤(rùn)滑五定圖表》規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，各工段班組認(rèn)真組織實(shí)施。4.3要求：

（1）各設(shè)備油視鏡可清楚觀察到油位，油位在正常范圍內(nèi)。

（2）設(shè)備各點(diǎn)潤(rùn)滑到位，采用集中潤(rùn)滑的設(shè)備，應(yīng)拆卸檢查各處有無(wú)缺油現(xiàn)象。（3）設(shè)備無(wú)滲漏油現(xiàn)象。

（4）設(shè)備、地面衛(wèi)生清潔，加油、放油口，設(shè)備周?chē)鸁o(wú)油污。（5）螺絲、閥桿等潤(rùn)滑無(wú)遺漏，潤(rùn)滑油脂涂抹均勻，適量。（6）潤(rùn)滑記錄填寫(xiě)及時(shí)、真實(shí)、采用仿宋體。

（7）潤(rùn)滑油分類(lèi)存儲(chǔ)，專(zhuān)人保管，未用完的油桶，加蓋密封。

5、缺陷管理規(guī)定

5.1、運(yùn)行和檢修人員發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理和匯報(bào)，重大缺陷應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，做好必要措施，防止事故擴(kuò)大。

5.2、工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)接到匯報(bào)后，及時(shí)安排調(diào)整運(yùn)行情況，通知相關(guān)人員進(jìn)行消缺，重大缺陷應(yīng)立即向車(chē)間進(jìn)行匯報(bào)，影響生產(chǎn)的，同時(shí)向調(diào)度匯報(bào)情況。

5.3、缺陷處理要求：小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天。中、夜班發(fā)現(xiàn)的缺陷，不便處理，確認(rèn)不影響生產(chǎn)運(yùn)行的，經(jīng)班長(zhǎng)同意后可以延至白天處理。檢修完成后，要求工完、料凈、場(chǎng)地清。

5.4、缺陷當(dāng)天未消除完成，需延期或不具備檢修條件，待處理的，運(yùn)行和檢修工段長(zhǎng)（班長(zhǎng)），應(yīng)及時(shí)向車(chē)間匯報(bào)。

5.5、發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時(shí)在《缺陷記錄本》上登記，缺陷記錄單一式兩份，由運(yùn)行負(fù)責(zé)填寫(xiě)，班長(zhǎng)審核。5.6、缺陷單上應(yīng)準(zhǔn)確登記缺陷名稱(chēng)、發(fā)現(xiàn)人，發(fā)現(xiàn)時(shí)間，缺陷內(nèi)容等情況，缺陷內(nèi)容要求客觀、詳實(shí)，不允許出現(xiàn)溫度過(guò)高、電流過(guò)大等記錄。

5.7、檢修人員接到通知后，應(yīng)及時(shí)組織消缺，并每天早上安排專(zhuān)人對(duì)《缺陷記錄本》進(jìn)行檢查。5.8、檢修完成后，應(yīng)通知運(yùn)行人員和班長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的，運(yùn)行和檢修在缺陷單上簽字確認(rèn)消缺。檢修人員將第二聯(lián)撕下保管，該項(xiàng)工作完成。

5.9、對(duì)當(dāng)即不能處理的缺陷，檢修人員應(yīng)在缺陷單備注欄中，注明不能消除的原因、缺陷影響程度、安排何時(shí)處理等內(nèi)容。

5.10、檢修人員對(duì)未消除的缺陷，應(yīng)做好檢修計(jì)劃和工作安排。

5.11、每周一白班班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)之前所有未消除的缺陷情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在中午前上報(bào)車(chē)間。

6、工作票規(guī)定

5.1、檢修工作嚴(yán)格按照《工作票管理規(guī)定》，辦票檢修。

5.2、搶修工作，應(yīng)按流程做好安全措施，在工作完成后補(bǔ)辦工作票。

7、臺(tái)賬記錄規(guī)定

6.1、記錄一律采用仿宋體 6.2、記錄應(yīng)及時(shí)，真實(shí)，全面。

6.3、各類(lèi)臺(tái)賬記錄應(yīng)保存完整，每月26日前上交車(chē)間存檔。8.考核細(xì)則

7.1、設(shè)備責(zé)任劃分不清，或無(wú)責(zé)任人的，考核工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）50元/臺(tái)。7.2、設(shè)備無(wú)標(biāo)識(shí)、或標(biāo)識(shí)損壞的，考核責(zé)任人30元/臺(tái)。7.3、不按規(guī)定路線點(diǎn)巡檢的，每次考核50元。

7.4、不按規(guī)定時(shí)間，提前10分鐘以上點(diǎn)巡檢，或推遲10分鐘以上還未開(kāi)始點(diǎn)巡檢的，每次考核50元。7.4、點(diǎn)巡檢工作不認(rèn)真，應(yīng)發(fā)現(xiàn)的缺陷，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的，每項(xiàng)考核100元，缺陷導(dǎo)致事故損失的，按公司相關(guān)規(guī)定累加考核。

7.5、工作不服從安排的，每次考核100元。

7.6、定期維護(hù)工作（潤(rùn)滑、衛(wèi)生、緊固端子等）未進(jìn)行的，每次考核100元，因維護(hù)不到位，造成事故損失的，按公司相關(guān)規(guī)定累加考核。

7.7、工作不認(rèn)真，造成返工；拖拉、完成不及時(shí)的，每次考核100元。

7.8、工作完成后，場(chǎng)地不清的考核50元。7.9、現(xiàn)場(chǎng)不按定置擺放的，每次考核50元。

7.10、現(xiàn)場(chǎng)有焊條頭的，每個(gè)考核10元；焊條頭超過(guò)5cm的，每個(gè)考核20元；整根的，每個(gè)考核50元。

7.11、工器具丟失的，責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。故意損壞的，除賠償外，另考核100元。正常損壞的，經(jīng)工段確認(rèn)后，在車(chē)間以舊換新。

7.12、工作扯皮，推諉的，考核雙方各50元。

7.13、設(shè)備出現(xiàn)故障的，屬于包機(jī)人責(zé)任的，由包機(jī)人承擔(dān)全部損失。

7.14、包機(jī)設(shè)備出現(xiàn)故障，影響其他設(shè)備或系統(tǒng)運(yùn)行，非人員責(zé)任的，每次考核包機(jī)人50元。7.15、設(shè)備衛(wèi)生清理不及時(shí)的，每次考核50元。

7.16、發(fā)現(xiàn)缺陷，匯報(bào)不及時(shí)的，每次考核50元，隱瞞不報(bào)的，每次考核100元。

7.17、檢修接到通知，10分鐘不到現(xiàn)場(chǎng)的，每次考核50元，30分鐘不到現(xiàn)場(chǎng)的，每次考核100元。30分鐘以上不到的，按曠工考核。

7.18、缺陷記錄單不及時(shí)登記、登記不全，檢修不及時(shí)回復(fù)、消缺的，每次考核50元。7.19、檢修工作，不辦理工作票的，每次考核工作負(fù)責(zé)人100元，工作人員50元。

7.20、不及時(shí)記錄的，或記錄不認(rèn)真，每次考核50元。填寫(xiě)不全有缺項(xiàng)的，每項(xiàng)考核20元。記錄不按仿宋體的，每次考核30元。

7.21、姓名代簽的，考核雙方各50元，7.22、工作票延期、終結(jié)等不及時(shí)辦理的，每次考核工作負(fù)責(zé)人50元，考核運(yùn)行班長(zhǎng)50元。7.23、各記錄不按規(guī)定時(shí)間上交的，每次考核50元。

7.24、工作過(guò)程中，踩踏保溫管道、滅火器等設(shè)施的，每次考核100元。

7.25、因工作需要，拆除的外殼、防雨罩、保溫等，完工時(shí)不及時(shí)恢復(fù)的，每次考核100元。

第四篇：設(shè)備管理制度

設(shè)備管理制度 目的

通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的有效管理控制，以確保對(duì)設(shè)備的有效使用，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和更好地滿(mǎn)足生產(chǎn)需求和工藝要求。2 適用范圍

適合本公司的所有生產(chǎn)設(shè)備的管理控制和維修保養(yǎng)全過(guò)程。3 職責(zé)

3.1生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)、督促和考核。

3.2工藝工程部負(fù)責(zé)制定設(shè)備精度標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備購(gòu)回后的技術(shù)精度和大修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3.3設(shè)備部負(fù)責(zé)按購(gòu)置計(jì)劃提出申購(gòu)和所有生產(chǎn)設(shè)備的管理控制及維修，設(shè)備管理的制定和組織實(shí)施。

3.4供應(yīng)部負(fù)責(zé)設(shè)備維修配件的采購(gòu)。

3.5設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作工上崗前技術(shù)培訓(xùn)和安全操作規(guī)程的教育。3.6各設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和一級(jí)保養(yǎng)。4 工作程序規(guī)定和考核辦法 4.1設(shè)備購(gòu)置規(guī)定

4.1.1各生產(chǎn)單位根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)工藝要求提出設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃并規(guī)劃好設(shè)備安裝位置，由設(shè)備部提出采購(gòu)申請(qǐng)，填寫(xiě)《設(shè)備申購(gòu)單》,經(jīng)主管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交于供應(yīng)部實(shí)施采購(gòu)。

4.1.2供應(yīng)部接到《設(shè)備申購(gòu)單》，需對(duì)設(shè)備供方進(jìn)行評(píng)定，選擇，實(shí)施采購(gòu)。4.1.3設(shè)備采購(gòu)進(jìn)公司，供應(yīng)部立即通知（口頭、電話等）設(shè)備部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收的項(xiàng)目包括設(shè)備出廠合格證、質(zhì)?？ā⒄f(shuō)明書(shū)等。（必要時(shí)設(shè)備部邀請(qǐng)工藝工程部開(kāi)機(jī)調(diào)試），把驗(yàn)收結(jié)果填寫(xiě)在《設(shè)備驗(yàn)收單》,不合格的由采購(gòu)要求供方調(diào)換或退貨；合格的設(shè)備有設(shè)備部按規(guī)劃好安裝位置進(jìn)行安裝，必要時(shí)要求生產(chǎn)制造部配合安裝。

4.1.4安裝好的設(shè)備由設(shè)備部與設(shè)備使用單位進(jìn)行調(diào)試（必要時(shí)要求供方進(jìn)行或指導(dǎo)）正常后，設(shè)備使用單位在進(jìn)行會(huì)簽。

4.1.5設(shè)備驗(yàn)收后由設(shè)備部根據(jù)設(shè)備說(shuō)明書(shū)及相關(guān)文件制定《設(shè)備操作規(guī)程》并對(duì)設(shè)備使用單位進(jìn)行培訓(xùn)。4.2 設(shè)備的分類(lèi)

4.2.1在公司具有唯一性、加工精度要求極高、在生產(chǎn)流程上具有極高地位、價(jià)值在20萬(wàn)元以上的設(shè)備定為重要設(shè)備。

4.2.2在生產(chǎn)流程上占居重要地位，對(duì)機(jī)械加工有一定要求的，價(jià)值在20萬(wàn)元以下2萬(wàn)元以上的設(shè)備定為中型設(shè)備。

4.2.3除4.3.1和4.3.2所述的之列的定為一般設(shè)備。4.2.4設(shè)備部按設(shè)備分類(lèi)規(guī)則在設(shè)備臺(tái)帳檔案上列出清單。4.2設(shè)備臺(tái)帳檔案的規(guī)定

設(shè)備部負(fù)責(zé)建立設(shè)備明細(xì)臺(tái)帳，設(shè)備臺(tái)帳資料包含設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格/型號(hào)、制造廠商名稱(chēng)、出廠編號(hào)、使用日期、使用單位等內(nèi)容。4.3 設(shè)備編碼規(guī)則

設(shè)備編號(hào)以國(guó)家機(jī)械第一工業(yè)部的“設(shè)備統(tǒng)一分類(lèi)及編號(hào)目錄”進(jìn)行編號(hào)。4.4設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

4.4.1設(shè)備投入使用后需進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，其保養(yǎng)由設(shè)備使用單位進(jìn)行，由每個(gè)工作班次的操作工在開(kāi)機(jī)前進(jìn)行點(diǎn)檢、停機(jī)時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，點(diǎn)檢記錄并填寫(xiě)《設(shè)備點(diǎn)檢表》上，如在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與車(chē)間負(fù)責(zé)人或機(jī)電維修工聯(lián)系。4.4.2設(shè)備部要在開(kāi)機(jī)后1個(gè)小時(shí)內(nèi)對(duì)設(shè)備使用單位點(diǎn)檢的設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)并簽名，發(fā)現(xiàn)有故障立即糾正。4.4.3設(shè)備日常保養(yǎng)的內(nèi)容大致為

4.4.3.1整齊：保持設(shè)備的完整和齊全。要求機(jī)床整齊完好無(wú)損，機(jī)床附件無(wú)缺、擺放有序，機(jī)床的安全防護(hù)裝置齊全，電氣線路整齊牢固無(wú)老化，壓縮空氣、液壓、冷卻等管路暢通無(wú)阻、無(wú)損傷，開(kāi)關(guān)按鈕、操作手柄、手球完好齊全。4.4.3.2清潔：保持設(shè)備內(nèi)外干凈。外表無(wú)黃斑、污垢，各滑動(dòng)導(dǎo)軌面、傳動(dòng)絲桿、光桿、齒輪、工作臺(tái)等無(wú)銹蝕、油垢，主軸箱內(nèi)、液壓油箱內(nèi)、潤(rùn)滑油箱內(nèi)油質(zhì)清澈無(wú)雜質(zhì)，下班后切削、垃圾清掃干凈，保持設(shè)備和工作場(chǎng)地整潔。4.4..3.3潤(rùn)滑：按機(jī)床說(shuō)明書(shū)及潤(rùn)滑圖表中的規(guī)定，在各加油部位按時(shí)按量加注相應(yīng)合格的潤(rùn)滑油、脂，保持各潤(rùn)滑點(diǎn)上的油杯齊全、油窗明亮、油繩順流、油路暢通。

4.5設(shè)備使用注意事項(xiàng)

4.5.1嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁在設(shè)備各部位進(jìn)行敲打、碰撞和堆碼工件，嚴(yán)禁設(shè)備超載、超負(fù)荷運(yùn)行，嚴(yán)防設(shè)備械損事故的發(fā)生。4..5.2凡違反規(guī)定者將按相關(guān)制度處罰。4.6設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)

設(shè)備運(yùn)行三個(gè)月后進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)，由設(shè)備使用單位組織操作者實(shí)施，設(shè)備部協(xié)助、檢查、考核。內(nèi)容和要求：

① 清洗設(shè)備及部件各罩殼，保持內(nèi)外清潔、無(wú)銹蝕、無(wú)油污、油垢。② 清洗掛輪箱內(nèi)各齒輪、軸套，并調(diào)整好齒輪配合間隙。

③ 清洗油泵、濾油器、油杯、油孔、油窗、油繩、油氈，保持油路暢通，油窗視察清晰。

④ 檢查各部件緊固螺栓有無(wú)松動(dòng)，清掃電動(dòng)機(jī)、電氣箱做到干凈整潔。⑤ 未按時(shí)進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)的扣責(zé)任人5分，扣單位主管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核分1分/每臺(tái)，進(jìn)行了保養(yǎng)但無(wú)記錄的減半扣罰。4.6設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)

設(shè)備部依據(jù)日常巡檢和日常維修的資料綜合分析，針對(duì)設(shè)備的特點(diǎn)制定二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃到設(shè)備使用單位，設(shè)備部牽頭雙方共同協(xié)助完成。內(nèi)容及要求：

① 根據(jù)日常維修的資料綜合出的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行檢查維修以及更換零部件。② 電控部位的檢查、緊固、清潔以及線路的固定整齊。③ 結(jié)合一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容進(jìn)行檢查操作。4.7設(shè)備械損

4.7.1設(shè)備發(fā)生械損事故分為四種：設(shè)備械損在1000元以下稱(chēng)為一般事故，設(shè)備械損在1000元以上—5000元以下的稱(chēng)為大事故，設(shè)備械損在5000元以上—20000元以下的稱(chēng)為重大事故，設(shè)備械損在20000元以上的稱(chēng)為特大事故。4.7.2械損事故發(fā)生后，當(dāng)事人必須立即切斷電源，保持現(xiàn)場(chǎng)，并報(bào)告設(shè)備維修組，維修組應(yīng)立即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，對(duì)事故級(jí)別進(jìn)行初步認(rèn)定后報(bào)告部長(zhǎng)，大事故部長(zhǎng)必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并報(bào)告生產(chǎn)總監(jiān)，重、特大事故生產(chǎn)總監(jiān)必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并報(bào)告總經(jīng)理或董事長(zhǎng)。

4.7.3設(shè)備發(fā)生械損事故要堅(jiān)持三不放過(guò)的原則：不查清事故原因、不分清事故責(zé)任不放過(guò)，不采取措施不放過(guò)，事故責(zé)任人得不到教育不放過(guò)。設(shè)備械損事故根據(jù)責(zé)任人的責(zé)任大小承擔(dān)賠償，賠償金額按損失金額的5—20%計(jì)算，如發(fā)生設(shè)備械損事故隱瞞不報(bào)者，一經(jīng)查出由責(zé)任人承擔(dān)全部損失賠償。4.7.4對(duì)械損的設(shè)備設(shè)備部應(yīng)及時(shí)維修，無(wú)維修價(jià)值的有設(shè)備使用單位及時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢，設(shè)備部重新申購(gòu)。4.8設(shè)備大修

加工設(shè)備由于自然損耗或發(fā)生特大械損事故，造成多處主要工作加工精度不能滿(mǎn)足加工工件技術(shù)要求的需進(jìn)行大修，設(shè)備部每年年底根據(jù)設(shè)備的實(shí)際工作情況制定下一年的設(shè)備大修計(jì)劃，交生產(chǎn)總監(jiān)審批總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）審核，并下發(fā)到設(shè)備使用單位，設(shè)備使用單位應(yīng)提前做好生產(chǎn)工作安排，因特殊原因不能按時(shí)交付大修，可書(shū)面提出改期要求經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后報(bào)設(shè)備部備案。設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備大修計(jì)劃的實(shí)施，在設(shè)備大修好后組織質(zhì)量檢驗(yàn)部，技術(shù)部，設(shè)備使用單位進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收單》存檔。4.9設(shè)備中小修

4.9.1設(shè)備由于自然損耗或發(fā)生大械損事故或重大械損事故，造成單個(gè)部件主要加工精度不能滿(mǎn)足工件技術(shù)要求的需進(jìn)行中修；設(shè)備由于自然損耗或發(fā)生一般機(jī)械事故，造成設(shè)備不能正常工作的需進(jìn)行小修；對(duì)重要設(shè)備，中型設(shè)備設(shè)備部必須跟班巡檢，發(fā)現(xiàn)異常立即進(jìn)行搶修，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，按《設(shè)備維修操作流程》進(jìn)行作業(yè)。

4.9.2操作人員在點(diǎn)檢是或操作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題自己不能排除的，有操作工報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并填寫(xiě)《設(shè)備故障報(bào)修通知單》交設(shè)備部維修?！对O(shè)備故障報(bào)修通知單》應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱(chēng)、報(bào)修時(shí)間、報(bào)修部門(mén)以及人員并注明設(shè)備故障情況。維修人員在接到報(bào)修單后應(yīng)及時(shí)實(shí)施維修。

4.9.3設(shè)備維修需要更換零配件的由設(shè)備維修組當(dāng)即填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，零配件價(jià)值在1000元以?xún)?nèi)的報(bào)部長(zhǎng)批準(zhǔn)；零配件價(jià)值在1000元—10000元之間報(bào)主管副總批準(zhǔn)；零配件價(jià)值在10000元以上報(bào)總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）批準(zhǔn)，由采購(gòu)部采購(gòu)。針對(duì)易損件設(shè)備部應(yīng)申購(gòu)一部分備件，避免緊急情況下耽誤生產(chǎn)。

4.9.4設(shè)備修復(fù)后必須在《設(shè)備故障報(bào)修通知單》上填寫(xiě)故障原因、責(zé)任人、處理方法、更換零配件名稱(chēng)、型號(hào)/規(guī)格、價(jià)格和完成時(shí)間，交操作工簽認(rèn)后一份留存，一份交設(shè)備部存檔。4.10維修組工作規(guī)定

4.10.1設(shè)備維修人員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德，不斷提高自己的服務(wù)意識(shí)和態(tài)度，設(shè)備維修組在接到《設(shè)備故障報(bào)修通知單》后，組長(zhǎng)應(yīng)立即安排維修人員在10分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，如有特殊原因不能立即前去維修的應(yīng)跟操作工講明原因，如果故意推諉、服務(wù)態(tài)度不好、無(wú)特殊情況沒(méi)有及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的扣責(zé)任人2分。如有多臺(tái)設(shè)備同時(shí)報(bào)修，應(yīng)根據(jù)情況緊急和生產(chǎn)的重要性進(jìn)行排序維修。

4.10.2對(duì)重要和中型設(shè)備維修前應(yīng)估算維修時(shí)間，如維修時(shí)間要超過(guò)4小時(shí)必須上報(bào)。設(shè)備部應(yīng)招集人員分析調(diào)員調(diào)物盡力縮短維修時(shí)間。

4.10.3維修人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高維修技術(shù)，確保維修質(zhì)量。由于維修質(zhì)量反復(fù)出現(xiàn)同類(lèi)故障被投訴，經(jīng)查實(shí)每次扣當(dāng)事人2分造成嚴(yán)重后果的進(jìn)行加重處理。

4.10.4設(shè)備維修組應(yīng)定人對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章應(yīng)及時(shí)制止并告之設(shè)備使用單位領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼邞?yīng)進(jìn)行處罰。4.10.5維修組應(yīng)根據(jù)二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃與設(shè)備操作者共同做好設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)。4.11設(shè)備的報(bào)廢

當(dāng)設(shè)備的精度已嚴(yán)重傷失，不能滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝最低標(biāo)準(zhǔn)要求；主要部件殘缺塤壞已無(wú)維修價(jià)值的可申請(qǐng)報(bào)廢。由設(shè)備使用單位提出申請(qǐng)，由設(shè)備部、設(shè)備使用單位共同出具相關(guān)數(shù)據(jù)，并有質(zhì)量部、技術(shù)部數(shù)據(jù)確認(rèn)報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審核，經(jīng)總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）批準(zhǔn)后進(jìn)行處置。4.12設(shè)備封存/啟用規(guī)定

5.執(zhí)行本管理規(guī)定產(chǎn)生以下記錄： 《設(shè)備日常保養(yǎng)流程及說(shuō)明 》 《設(shè)備故障處理流程》 《設(shè)備維護(hù)管理流程》 《設(shè)備報(bào)廢管理流程》 《設(shè)備需求表》 《生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收單》 《設(shè)備運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)表》 《設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表》 《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》 《機(jī)器設(shè)備故障記錄表》 《設(shè)備報(bào)廢單》 《設(shè)備評(píng)估意見(jiàn)書(shū)》

生產(chǎn)設(shè)備部2013-11-5

第五篇：設(shè)備管理制度

設(shè)備管理制度 目的

加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài)和正常運(yùn)行，以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。2 適用范圍

適用于本公司生產(chǎn)設(shè)備的管理。3 職責(zé)

3.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的歸口管理。

3.2 使用部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)、保養(yǎng)。4 工作程序 4.1 設(shè)備的購(gòu)置

增添設(shè)備由使用部門(mén)或生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理組織有關(guān)人員論證后批準(zhǔn)，采購(gòu)部負(fù)責(zé)購(gòu)置。

4.2 設(shè)備的安裝、調(diào)試

設(shè)備采購(gòu)到貨，經(jīng)點(diǎn)驗(yàn)無(wú)誤后，由生產(chǎn)部組織安裝、調(diào)試。4.3 設(shè)備的驗(yàn)收、移交和管理

4.3.1 設(shè)備安裝、調(diào)試后，由生產(chǎn)部組織使用部門(mén)與安裝人員一起進(jìn)行驗(yàn)收。

4.3.2 驗(yàn)收按制造廠出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行，如設(shè)備的外觀、空運(yùn)轉(zhuǎn)、負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、操縱傳動(dòng)部分的靈活性、電器控制部分狀況、液壓裝置、安全裝置、附件、專(zhuān)用工具、隨機(jī)配件、技術(shù)文件和裝箱清單等。

4.3.3 驗(yàn)收合格后，由生產(chǎn)部辦理設(shè)備移交手續(xù)，編寫(xiě)設(shè)備驗(yàn)收移交報(bào)告，經(jīng)參加驗(yàn)收人員會(huì)簽后，正式移交使用部門(mén)，驗(yàn)收文件由生產(chǎn)部歸檔保存。

4.3.4 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備的歸口管理，進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，建立臺(tái)帳、檔案，并健全管理制度。4.3.5 專(zhuān)用工具移交操作人員保管使用；備品備件由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)保管。4.4

設(shè)備的編號(hào)規(guī)定 4.4.1 編號(hào)的規(guī)則 □ □ □

□ □

類(lèi)別代號(hào)

順序號(hào) 4.4.2設(shè)備類(lèi)別的規(guī)定

類(lèi)

別

類(lèi)別代號(hào)

金加工

J

壓力

Y

焊接

H

搬運(yùn)

C

生產(chǎn)線

Z

其它

Q

4.5 設(shè)備的使用

4.5.1 由生產(chǎn)部組織編寫(xiě)設(shè)備操作規(guī)程，發(fā)相關(guān)部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行。

4.5.2 操作人員必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)指定專(zhuān)人使用，經(jīng)生產(chǎn)部組織培訓(xùn)考核合格后上崗，操作時(shí)應(yīng)做好設(shè)備的運(yùn)行。

4.5.3 設(shè)備的附件和專(zhuān)用工夾具應(yīng)有專(zhuān)用柜架擱置，標(biāo)識(shí)清楚，保持整潔，防止碰傷，并不得外借作其他用途。

4.5.4 設(shè)備的專(zhuān)用工裝、模具應(yīng)建立臺(tái)帳，進(jìn)行管理。4.6 設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)

4.6.1 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)指：“日常維護(hù)保養(yǎng)”、“一級(jí)保養(yǎng)”、“二級(jí)保養(yǎng)”三種：

1)日常維護(hù)保養(yǎng)

每個(gè)工作日班前班后由操作人員認(rèn)真檢查，擦拭各部位，視設(shè)備要求，按規(guī)定加潤(rùn)滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全，重要設(shè)備作好“設(shè)備日檢點(diǎn)”記錄。2)一級(jí)保養(yǎng)

每年一次，以操作人員為主，維修人員配合。按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查、清洗規(guī)定部位、疏通油路、管道、更換或清洗潤(rùn)滑油、濾油器、調(diào)整設(shè)備配合間隙、緊固設(shè)備各部位、檢查各處安全裝置是否完好等。一級(jí)保養(yǎng)后由維修人員進(jìn)行確認(rèn)，并填寫(xiě)《設(shè)備保養(yǎng)記錄》。3)二級(jí)保養(yǎng)

以維修人員為主，操作人員配合。對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和維修，更換和修復(fù)磨損件、清洗換油、檢查修理電器部分和安全防護(hù)裝置，二級(jí)保養(yǎng)后維修人員填寫(xiě)《設(shè)備保養(yǎng)記錄》并由生產(chǎn)部部長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)。

4.6.2 每年年終由生產(chǎn)部編制“設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表”，并組織實(shí)施。

4.6.3 每臺(tái)設(shè)備必須有明顯的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，只有標(biāo)識(shí)“設(shè)備完好證”的設(shè)備才能投入使用。4.7 設(shè)備的檢修 設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)、大修，無(wú),周期規(guī)定，根據(jù)設(shè)備的實(shí)際需要，由生產(chǎn)部臨時(shí)提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后安排。4.8 設(shè)備的報(bào)廢

因生產(chǎn)工藝變化、設(shè)備陳舊或其他原因，達(dá)不到使用要求或無(wú)修理價(jià)值的設(shè)備，可申請(qǐng)報(bào)廢，由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，報(bào)廢設(shè)備掛“報(bào)廢”牌。

4.9 各使用部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)、保養(yǎng)，生產(chǎn)部組織定期檢查，作好檢查記錄。5 質(zhì)量記錄

5.1 設(shè)備登記臺(tái)帳

5.2 設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表

5.3 設(shè)備保養(yǎng)記錄

5.4 設(shè)備維修記錄

5.5 設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單

5.6 設(shè)備日檢點(diǎn)卡

擬制：

日期： 審批：

日期： |評(píng)論