第一篇：關(guān)于教師校本培訓(xùn)的調(diào)研報(bào)告

關(guān)于教師校本培訓(xùn)的調(diào)研報(bào)告

柴河林業(yè)局初級中學(xué)

劉振新

一、調(diào)研基本情況

為了有效地開展校本培訓(xùn)工作，從開學(xué)初到現(xiàn)在，我就陸續(xù)對74名專任教師的校本培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行了大范圍的調(diào)查研究，查看了他們一年來校本培訓(xùn)的相關(guān)資料，通過座談訪問、隨堂聽課等多種調(diào)研形式，調(diào)查內(nèi)容涵蓋了校本培訓(xùn)的管理體制和制度建設(shè)、校本培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、效果和目標(biāo)管理、校本培訓(xùn)的資源和條件、教師專業(yè)發(fā)展需求與當(dāng)前能夠滿足的程度、教師對目前校本培訓(xùn)現(xiàn)狀的評價(jià)、對校本培訓(xùn)的要求與建議以及對校本培訓(xùn)的認(rèn)識、對有關(guān)校本培訓(xùn)文件的掌握程度等等。通過調(diào)研，我對校本培訓(xùn)情況有了較為全面的把握，既看到了校本培訓(xùn)的進(jìn)展及取得的成績，又發(fā)現(xiàn)了目前校本培訓(xùn)工作中存在的一些問題和弊端。對此進(jìn)行系統(tǒng)的分析，無疑將有助于我們下一步更好地開展校本培訓(xùn)工作。

二、校本培訓(xùn)工作現(xiàn)狀分析

從調(diào)研結(jié)果中可以看出，我校培訓(xùn)工作基本形成了一套行之有效的組織運(yùn)行機(jī)制和管理體制，各項(xiàng)制度建設(shè)基本到位，各位教師高度重視，林業(yè)局、教育局也努力為校本培訓(xùn)提供一定的資源和條件，校本培訓(xùn)內(nèi)容較為豐富，方式方法靈活多樣，效果較為明顯，教師們對當(dāng)前校本培訓(xùn)的現(xiàn)狀持較為肯定的態(tài)度，具體來說，呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

1、對校本培訓(xùn)認(rèn)識有所提高。無論是中層領(lǐng)導(dǎo)還是教師都認(rèn)為校本培訓(xùn)已經(jīng)成為當(dāng)前教師在職進(jìn)修的主要模式之一。教師認(rèn)為對其專業(yè)發(fā)展最有效的培訓(xùn)方式分別是：學(xué)歷進(jìn)修12％、上級組織培訓(xùn)25％、校本培訓(xùn)63％。這與前兩年相比較有了一定進(jìn)步。調(diào)查表明，85％的同志能基本了解和說出校本培訓(xùn)的具體含義，表示很了解的人占10％，不了解的只占5％。81％的同志學(xué)習(xí)過上級有關(guān)校本培訓(xùn)的文件，學(xué)過部分文件的占16％，沒有學(xué)過文件的只占3％。

2、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對校本培訓(xùn)工作比較重視，制度基本落實(shí)。一年來校領(lǐng)導(dǎo)對校本培訓(xùn)都較為重視，基本上做到三個(gè)落實(shí)：一是組織落實(shí)，有校本培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)小組；二是校本培訓(xùn)的計(jì)劃落實(shí)；三是校本研修計(jì)劃落到實(shí)處。調(diào)查說明，59％的領(lǐng)導(dǎo)能理解教師專業(yè)發(fā)展需求，基本了解的占35％，不能理解的只占6％。領(lǐng)導(dǎo)了解教師專業(yè)水平的途徑主要是：通過聽課65％、通過學(xué)生29％、通過與教師交談18％。這為學(xué)校培訓(xùn)制度的確立提供了事實(shí)依據(jù)。

3培訓(xùn)形式多樣，效果明顯?？唇逃龑＜?、優(yōu)秀教師的示范教育課實(shí)錄、聽專家講座等；采取了組織教師聽骨干教師參賽課、示范課、觀摩課、公開課，組織專門的研討會、交流會等多種形式；充分發(fā)揮校內(nèi)優(yōu)秀教師的作用，實(shí)行以點(diǎn)帶面，以優(yōu)帶新；注意以課題研究為依托實(shí)施培訓(xùn)。

三、問題與對策

1、要加大教研組長備課長的培訓(xùn)的力度，充分調(diào)動他們的積極性

有關(guān)繼續(xù)教育的文件都明確規(guī)定：“校長是教師繼續(xù)教育的第一責(zé)任人”，“是校本培訓(xùn)的設(shè)計(jì)者和負(fù)責(zé)人”。但執(zhí)行者卻是教研組長和備課長，因此，他們是校本培訓(xùn)中的關(guān)鍵人物。對教研執(zhí)行層的調(diào)查研究是我們這次調(diào)研工作的重要組成部分。從調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，教研執(zhí)行層基本上能夠較好地履行職責(zé)，但也有少量同志對職責(zé)不完全明確，特別是對校本培訓(xùn)的運(yùn)行方式、對教師專業(yè)發(fā)展要求和培訓(xùn)內(nèi)容的把握上有一些不夠準(zhǔn)確的地方，在創(chuàng)新校本培訓(xùn)機(jī)制方面動力不足，缺乏對校本培訓(xùn)具體實(shí)踐的反思總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)提煉和推廣交流。主要對策是：由校領(lǐng)導(dǎo)對他們進(jìn)行培訓(xùn)。這里的執(zhí)行層泛指抓教研的領(lǐng)導(dǎo)層。通過培訓(xùn)進(jìn)一步幫助他們提高認(rèn)識，特別是真正提高他們的理論修養(yǎng)和層次，從而形成一批具有教育思想和理論的執(zhí)行層，使他們找出一條更適合自己學(xué)校發(fā)展的培訓(xùn)道路。同時(shí)教研室應(yīng)把校本培訓(xùn)作為考核教研組長和備課長的一個(gè)重要指標(biāo)，從而在客觀上發(fā)揮一定的制約作用。

2、進(jìn)一步明確和規(guī)范校本培訓(xùn)的內(nèi)容

從調(diào)研中反映的情況看，各位教師普遍反映教學(xué)任務(wù)繁重，時(shí)間緊，缺乏培訓(xùn)師資和學(xué)科帶頭人，加上資料、器材和經(jīng)費(fèi)等客觀方面的困難比較多，影響了校本培訓(xùn)的開展及其效果。其中時(shí)間緊、資金少是占前兩位的困難因素。從教師對提供專業(yè)發(fā)展機(jī)會的滿意度看，值得引起重視的是老教師的不滿意度占40％，說明老教師在教改的形勢下也迫切希望得到培訓(xùn)。這也反映在培訓(xùn)內(nèi)容所涉獵對象的把握上存在明顯不足之處。我們認(rèn)為，客觀因素固然存在，有些問題一時(shí)還解決不了，但在現(xiàn)有條件下，影響培訓(xùn)效果的一個(gè)很重要原因是各位教師在培訓(xùn)內(nèi)容上的不夠明確具體，針對性不強(qiáng)并且缺乏規(guī)范。因?yàn)閮?nèi)容直接影響著校本培訓(xùn)的效果，而且校本培訓(xùn)的內(nèi)容越明確具體越好。主要對策應(yīng)從以下幾方面著手：一是要從學(xué)校的辦學(xué)特色入手；二是要從教育教學(xué)改革形勢入手。在新一輪課程改革的今天，如何提升課程理念，在課堂教學(xué)中如何落實(shí)素質(zhì)教育應(yīng)是必選核心內(nèi)容；三是要瞄準(zhǔn)時(shí)代對教師的要求，包括對不同層次教師的要求，如當(dāng)前的師德建設(shè)、信息技術(shù)教育、新課標(biāo)的培訓(xùn)是校本培訓(xùn)不可缺少的部分；四是從張揚(yáng)教師的個(gè)性出發(fā)，引導(dǎo)教師自定學(xué)習(xí)計(jì)劃以不斷提高自己。

3、調(diào)動教師個(gè)體主動學(xué)習(xí)的熱情

教師個(gè)體主動學(xué)習(xí)是校本培訓(xùn)的關(guān)鍵。從調(diào)查中顯示，部分教師表現(xiàn)出對校本培訓(xùn)興趣不濃、參與熱情不高的問題。原因可能是多方面的，但主要原因在于培訓(xùn)的內(nèi)容有時(shí)過于空泛，有時(shí)缺乏個(gè)性，存在內(nèi)容不實(shí)、不準(zhǔn)等問題，在培訓(xùn)形式上有的過于簡單劃一，從而缺乏吸引力。調(diào)查顯示，教師普遍肯定的培訓(xùn)方式是自學(xué)研討交流的方式，統(tǒng)計(jì)表明這也是在校本培訓(xùn)中所占比例最高的培訓(xùn)方式。向身邊優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)、通過各級機(jī)構(gòu)出版的教育雜志學(xué)習(xí)、向社會學(xué)習(xí)、不斷提高自己的綜合素質(zhì)，改善自己的知識結(jié)構(gòu)等方式易于把“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”。因此，要大力宣傳教師主動學(xué)習(xí)的必要性，同時(shí)要為教師的自學(xué)研討創(chuàng)造更好的條件。當(dāng)然“自學(xué)研討交流”方式的自由度較大，對管理者來說，其難度更大。但我們要力求從培訓(xùn)的效果出發(fā)，從切實(shí)調(diào)動教師個(gè)體主動學(xué)習(xí)的熱情出發(fā)，研究和改革管理模式，加強(qiáng)計(jì)劃性與監(jiān)督檢查，實(shí)行科學(xué)的管控。

4、改進(jìn)“師徒結(jié)對法”，倡導(dǎo)“反思性總結(jié)法”

“師徒結(jié)對法”是“做中學(xué)”的最早形式，從調(diào)查中可以看出，至今在教師職后培訓(xùn)體系中發(fā)揮著難以替代的作用。目前存在的主要問題并不是師徒法本身，而在于這種方法在內(nèi)涵上缺乏時(shí)代特色，還僅僅停留在傳統(tǒng)的“以老帶新”上。因此，我們要倡導(dǎo)“反思性總結(jié)法”，給傳統(tǒng)的師徒結(jié)對、以老帶新賦予新的內(nèi)涵和時(shí)代特征，這就是實(shí)行“師徒結(jié)對、以優(yōu)帶新”：一是要以教育智慧為載體。與教育經(jīng)驗(yàn)相比，教育智慧更多地取決于教師在先進(jìn)知識與理念的引導(dǎo)下的教育教學(xué)監(jiān)控能力。二是要以體現(xiàn)師徒個(gè)性為基準(zhǔn)?！耙詢?yōu)帶新”強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀教師與新教師之間是平等合作；強(qiáng)調(diào)的師與徒之間是“對話”而不是“獨(dú)白”，更不是標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的“生產(chǎn)”；強(qiáng)調(diào)人人都是學(xué)習(xí)的主體。三是要以骨干、優(yōu)秀教師為師。一些注重自我發(fā)展的年青教師也許很快就能成為優(yōu)秀教師、骨干教師，他們應(yīng)當(dāng)仁不讓地成為“師傅”。誠然，師徒結(jié)對充分利用了校內(nèi)人力資源，是一種較為經(jīng)濟(jì)的培訓(xùn)模式，但對“師傅”提出了更高的要求。

5、改進(jìn)和提高師德培訓(xùn)

當(dāng)前，國外教師校本培訓(xùn)日益淡化政治色彩而主要傾向于滿足教師個(gè)人需要，重視教師在教學(xué)實(shí)踐過程中的問題的解決和所需技能的獲取。從調(diào)查中我們注意到，有相當(dāng)一部分教師包括中層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為校本培訓(xùn)就是為了提高教學(xué)能力，尤其是年輕教師尤為突出。這是教師培訓(xùn)認(rèn)識上的一個(gè)誤區(qū)。其實(shí)，師德方面的培訓(xùn)永遠(yuǎn)是十分重要的，不是虛的。尤其是青年教師要加強(qiáng)師德修養(yǎng)，有教育理想，樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。當(dāng)然調(diào)查也告訴我們師德教育質(zhì)量有待于進(jìn)一步提高，從而提高師德培訓(xùn)在教師心目中的地位。

6、繼續(xù)加強(qiáng)對基礎(chǔ)教育新課程師資培訓(xùn)工作

基礎(chǔ)教育新課程師資培訓(xùn)是校本培訓(xùn)的核心內(nèi)容。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有些年輕教師滿足于上崗培訓(xùn)搞過了，也通過驗(yàn)收了，有了萬事大吉的松懈心理。事實(shí)上，新課程的上崗培訓(xùn)不是一勞永逸的培訓(xùn)，新課程的問題將會在教學(xué)實(shí)施中不斷暴露，新課程的困惑將在教學(xué)實(shí)施中不斷產(chǎn)生，新課程需要在實(shí)施中發(fā)展和完善，新課程師資培訓(xùn)必須貫穿在新課程實(shí)施過程的始終。教師在新課程實(shí)施中遇到的問題、困惑具有現(xiàn)場性、多變性的特點(diǎn)，問題解決具有及時(shí)性、長期性等特點(diǎn)。尤其是老教師幾十年的觀念根深蒂固，觀念、行為等的轉(zhuǎn)變更具有挑戰(zhàn)性，從調(diào)查的情況顯示，老教師希望得到培訓(xùn)。因此，在后續(xù)的培訓(xùn)中，應(yīng)加強(qiáng)校本研究和校本培訓(xùn)，尤其是對老教師的培訓(xùn)。

7、加強(qiáng)校際交流，實(shí)行橫向聯(lián)合，充分利用培訓(xùn)資源

實(shí)行校本培訓(xùn)，不能搞自我封閉。目前的校本培訓(xùn)更多地注重于校內(nèi)的研討、交流，當(dāng)然這是非常重要的，但同時(shí)我們也不能忽略與兄弟學(xué)校、與師資培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。雖然正式提出校本培訓(xùn)的時(shí)間不長，很少有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，需要探索研究，但已經(jīng)有了初步實(shí)踐，或多或少積累了一些經(jīng)驗(yàn)，如果能夠及時(shí)總結(jié)，還是具有相當(dāng)大的推廣價(jià)值的。我們也正在朝這方面進(jìn)行努力。培訓(xùn)師資不足的問題，也正暴露出我們在實(shí)行資源共享方面的薄弱之處。因此，要努力形成簡便靈活、形式多樣并且行之有效的協(xié)作交流機(jī)制。這樣，一可以互相取長補(bǔ)短，進(jìn)一步加快自我完善的步伐；二可以盤活有限的培訓(xùn)資源，能夠使得物盡其力；三可以拓寬校本培訓(xùn)的視野，在“八仙過海，各顯神能”的同時(shí)，形成“你追我趕、萬馬奔騰”的連鎖效應(yīng)。校際交流的形式，可以是“走出去”，如教師外出參觀、聽課，參加各種教學(xué)研討會、經(jīng)驗(yàn)交流會等等；也可以是“請進(jìn)來”，如外請教育專家、教育工作者來校做報(bào)告，請外校的優(yōu)秀教師包括有一技之長的教師做示范教學(xué)，還可以通過網(wǎng)絡(luò)教研對教師進(jìn)行培訓(xùn)等等。

通過以上調(diào)查和分析，我們已大致勾勒出目前校本培訓(xùn)的現(xiàn)狀，當(dāng)然還有很多問題沒有發(fā)現(xiàn)，有的思考還比較膚淺，需要更進(jìn)一步加強(qiáng)研究。目前關(guān)于校本培訓(xùn)的理論文章不少，但多數(shù)理論性較強(qiáng)，對于基層學(xué)校缺乏具體操作性。本文力求從實(shí)際出發(fā)，希望能給今后的工作以一定的參考。還應(yīng)講明的是，校本培訓(xùn)并不是教師職后培訓(xùn)的唯一途徑，校本培訓(xùn)也不可能完全由學(xué)校支撐，最佳組合是網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、教師脫崗培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)校指導(dǎo)協(xié)調(diào)、各級組織支持，個(gè)人自取所需。

2010年12月20日

第二篇：教師校本培訓(xùn)材料

2016年周田小學(xué)教師校本培訓(xùn)材料

為進(jìn)一步推進(jìn)教師繼續(xù)教育，提高教師培訓(xùn)的質(zhì)量，加強(qiáng)校本培訓(xùn)形式的研究，特制定校本培訓(xùn)工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)縣教育局關(guān)于校本培訓(xùn)文件精神，以提高教師實(shí)施新課程的能力為宗旨，堅(jiān)持以“有效教學(xué)”為核心，努力探索教師繼續(xù)教育校本培訓(xùn)模式，發(fā)揮校本培訓(xùn)的功能和優(yōu)勢，建立教師終身教育和可持續(xù)發(fā)展的有效機(jī)制。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

通過開展校本培訓(xùn)，使教師樹立現(xiàn)代教育思想觀念，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展，努力建設(shè)一支師德高尚、素質(zhì)精良、能夠適應(yīng)新課程改革實(shí)驗(yàn)需要的反思型、科研型的教師隊(duì)伍。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1.師德培訓(xùn)：以鄧小平理論和三個(gè)代表思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際原則，在校內(nèi)組織一次先進(jìn)教師經(jīng)驗(yàn)交流，強(qiáng)化教師自我修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)觀，堅(jiān)持依法施教。

2.教育理論和專業(yè)知識培訓(xùn)：根據(jù)基礎(chǔ)教育新課程實(shí)驗(yàn)的要求，加強(qiáng)教育學(xué)、心理學(xué)等基礎(chǔ)理論和學(xué)科發(fā)展前沿理論的學(xué)習(xí)，圍繞新課程實(shí)驗(yàn)開展評價(jià)研究活動和教學(xué)技能培訓(xùn)和學(xué)科專業(yè)培訓(xùn)，使教師具有較高的教育理論修養(yǎng)和先進(jìn)的教育理念，自覺將新課程的理念轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的教育教學(xué)行為，不斷提高實(shí)施新課程的能力。

3.教學(xué)能力和教育行為培訓(xùn)：按照中小學(xué)教師職業(yè)技能和新課程實(shí)施要求，開展教學(xué)實(shí)踐和技能培訓(xùn)，幫助教師不斷提高現(xiàn)代教育技術(shù)和課堂教學(xué)整合的能力，引導(dǎo)教師用新課程理念指導(dǎo)教育教學(xué)行為，并對教育教學(xué)問題進(jìn)行分析、反思、實(shí)踐、總結(jié)，促進(jìn)教師綜合能力的提高和專業(yè)化成長。

4.教育科研能力培訓(xùn)：以課題為載體開展教育科研基本理論及方法的培訓(xùn)，指導(dǎo)教師有效地開展教育科研，將教育科研工作融入新課程實(shí)施過程中，逐步提高教師的教育科研能力。

四、培訓(xùn)形式

1.專題講座

2.案例研究

3.觀摩研討

4.實(shí)踐反思

5.課題研究

6.師徒結(jié)對

五、組織與實(shí)施

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立組織

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識校本培訓(xùn)的作用，向教師大力宣傳校本培訓(xùn)的積極意義，引導(dǎo)教師正確了解校本培訓(xùn)的性質(zhì)特征。負(fù)責(zé)校本培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)，建立校本培訓(xùn)督導(dǎo)、評估機(jī)制，將校本培訓(xùn)工作納入對教師的考核目標(biāo)。教導(dǎo)處負(fù)責(zé)校本培訓(xùn)工作的日常工作。學(xué)校要建立由校長任負(fù)責(zé)人、有專門人員具體組織校本培訓(xùn)實(shí)施的機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)符合本校實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法，建立激勵機(jī)制和管理制度，做好校本培訓(xùn)過程管理。

2.做好培訓(xùn)情況記載。包括：參培教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)時(shí)間、授課教師、培訓(xùn)結(jié)果等。

3.重視培訓(xùn)過程資料的積累。包括：文件、制度、計(jì)劃、總結(jié)、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)活動情況記載、考勤登記、考核材料和教師個(gè)人培訓(xùn)檔案的建立。

4.考核。根據(jù)本校制定的校本培訓(xùn)考核辦法，在對教師考核過程中，要把教師平時(shí)的學(xué)習(xí)筆記、聽課記錄、課件、學(xué)習(xí)體會、案例分析、研究論文、課件制作、獲獎證書等材料和教師參加培訓(xùn)的考勤情況進(jìn)行考核檢查。

校本培訓(xùn)資料

校本培訓(xùn)是指以學(xué)校為單位,面向教師的學(xué)習(xí)方式,內(nèi)容以學(xué)校的需求和教學(xué)方針為中心,目的是提高教師的業(yè)務(wù)水平和教育教學(xué)能力.校本培訓(xùn)的特征：

1、立足于工作崗位是教師校本培訓(xùn)的顯著特征;

2、針對性是校本培訓(xùn)的生命;

3、校本培訓(xùn)是教師發(fā)展與學(xué)校發(fā)展的統(tǒng)一。

校本培訓(xùn)的主要內(nèi)涵：

1、實(shí)踐中反思。

(1)實(shí)踐中的反思是教師提高自己的一個(gè)重要途徑。

(2)反思是教師積極探究心態(tài)的表現(xiàn)。

(3)反思使教師隱藏在心中的教育思想得以激活。

(4)反思是充分挖掘自己專業(yè)發(fā)展資源的主要方式。

2、如何進(jìn)行實(shí)踐反思。

(1)以回顧學(xué)生的視角進(jìn)行反思。

(2)以教師的視角對自己的教學(xué)進(jìn)行反思。

(3)通過學(xué)生的眼睛來反思自己的教學(xué)。

(4)通過約請同事、專家觀察研究教師教學(xué)來反思。

(5)通過閱讀理論文獻(xiàn)來反思自己的教學(xué)。

(6)通過家長對學(xué)生的發(fā)展的意見反思自己的教學(xué)。

3、全面把握反思的真義。

對于反思的概念，要全面把握。下面的觀點(diǎn)對反思的理解很膚淺，甚至是誤解，需要澄清。

(1)反思就是冥思苦想。

(2)反思就是自己獨(dú)自的思考。

(3)反思就是對自己的教學(xué)實(shí)踐進(jìn)行研究，不必再學(xué)習(xí)理論了。

(4)反思只是對自己的教學(xué)實(shí)踐進(jìn)行反思。

4、合作與交流。

5、專業(yè)引導(dǎo)。

“校本培訓(xùn)”的在中國

我國“校本培訓(xùn)”的概念最早是在1999年教育部《關(guān)于實(shí)施“中小學(xué)教師繼續(xù)教育工程”的意見》中提出的，“中小學(xué)是教師繼續(xù)教育的重要基地，??,各中小學(xué)都要制定本校教師培訓(xùn)計(jì)劃，建立教師培訓(xùn)檔案，組織多種形式的校本培訓(xùn)”。校本培訓(xùn)作為一種未來教師繼續(xù)教育的重要形式，比較符合我國地域分布廣，培訓(xùn)任務(wù)重，經(jīng)費(fèi)短缺，保持學(xué)校正常教學(xué)秩序等實(shí)際情況，成為一種與離職培訓(xùn)優(yōu)勢互補(bǔ)的運(yùn)作方式，一經(jīng)提出就受到廣泛重視。

校本培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些?

根據(jù)素質(zhì)教育發(fā)展學(xué)生個(gè)性專長和創(chuàng)造能力的要求，校本培訓(xùn)要從改革傳統(tǒng)的課堂灌輸式傳授知識的陳舊方法入手，攻克教育教學(xué)改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以此謀求學(xué)校素質(zhì)教育的辦學(xué)特色;建設(shè)一支具有健康的心理品質(zhì)、健全的人格、扎實(shí)的科學(xué)文化基礎(chǔ)、較強(qiáng)的創(chuàng)造能力的有特色的師資隊(duì)伍。

培訓(xùn)課程建構(gòu)一般分為五大模塊：

(1)現(xiàn)代教學(xué)理論、教育思想、職業(yè)道德修養(yǎng)

(2)現(xiàn)代教學(xué)方法、教學(xué)模式、名家教學(xué)風(fēng)格

(3)教師教育教學(xué)基本技能和能力

(4)現(xiàn)代教育技術(shù)

(5)學(xué)科最新的基本理論及教改信息。

校本培訓(xùn)的方式有那些?

1.優(yōu)秀教師與新教師結(jié)成師徒

2.舉辦短期培訓(xùn)班

3.校際之間的觀摩與交流

4.反思性教學(xué)

5.課題帶動法

6.組織教師研究教材

7.遠(yuǎn)程教育......怎樣開展校本培訓(xùn)? 規(guī)模較大的學(xué)?？梢詫W(xué)校為單位，規(guī)模較小的學(xué)?？梢越萄衅瑸閱挝粚?shí)施校本培訓(xùn)。走向校本，也就是走向每一個(gè)教師自己生活的舞臺，更加關(guān)注教師自己的生存空間和生活方式，更大地激發(fā)教師的創(chuàng)造熱情，使學(xué)校更具活力，更有效率。真正走向校本之日，也就是教育正得到振興之時(shí)。

周田小學(xué)

2016

周田小學(xué)2015年教師校本培訓(xùn)材料

指導(dǎo)思想：

貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育決定》及教育主管部門關(guān)于教師培訓(xùn)的各項(xiàng)文件精神，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)造就一支品德高尚、觀念新穎、業(yè)務(wù)精湛的師資隊(duì)伍，深化教育改革，全面推進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。

一、校本培訓(xùn)的目標(biāo)

1、不斷更新全校教師的教育觀念，更新教師的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。

2、進(jìn)一步發(fā)展教師個(gè)性特長，使之具有鮮明的教育、教學(xué)個(gè)性，并創(chuàng)造出自己的教育教學(xué)風(fēng)格特色。

3、掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，提高課堂教學(xué)效益。

4、提高教師對新課改的研究，探索能力，提高全體教師的科研水平。

5、建立本校的校本培訓(xùn)機(jī)制，使校本培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化、系列化。

二、校本培訓(xùn)的主要內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)了《基礎(chǔ)教育課程改革》，探索、研究新課改下的課堂教學(xué)途徑。

2、加強(qiáng)對教師現(xiàn)代教育技術(shù)知識的培訓(xùn)，要求教師掌握現(xiàn)代教育信息技術(shù)。

3、教科研知識的培訓(xùn)。逐步培養(yǎng)了教師教科研工作的意識、水平和能力。

4、教師基本功的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使教師在三筆字、普通話、計(jì)算機(jī)、教育組織管理等方面有較大的提高。

5、師德培訓(xùn)。通過各種形式加強(qiáng)教師的師德培訓(xùn)，培養(yǎng)造就一支品德高尚的教師隊(duì)伍。

三、培訓(xùn)方式

我校校本培訓(xùn)采取以下方式進(jìn)行

1、集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，點(diǎn)面結(jié)合。

每學(xué)期開學(xué)初的教師會上，由教導(dǎo)處布置本學(xué)期培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容要求、方法。通過集體備課人，教研活動，專題講座等方式組織教師集中學(xué)習(xí)。把握好“點(diǎn)”與“面”的關(guān)系，將培訓(xùn)的主要內(nèi)容合理科學(xué)地化解為若干部分，組織教師分塊學(xué)習(xí)。

2、集體備課

集體備課是教師課堂教學(xué)水平培訓(xùn)提高的一個(gè)重要途徑，我校在此做了如下工作：

集體備課制度在我校已經(jīng)實(shí)施了四年。在這四年的備課當(dāng)中，我們是邊實(shí)驗(yàn)邊改進(jìn)，直到上學(xué)期，總算定型，可年底教育大檢查時(shí)，仍然發(fā)現(xiàn)問題重重，如語文教師不知道某個(gè)訓(xùn)練組的訓(xùn)練重點(diǎn)、一個(gè)訓(xùn)練組中有那幾篇文章，那幾篇是重點(diǎn)學(xué)習(xí)的課文，那幾篇是略讀課文；重點(diǎn)課文應(yīng)該如何處理，學(xué)生掌握到什么程度；那幾篇是略讀課文，應(yīng)如何處理，學(xué)生應(yīng)達(dá)到的什么目標(biāo)等等。為此，我們決定本學(xué)期重新修訂備課實(shí)施方案，本著有效高效實(shí)用的原則，本著提高教師對教材的高度理解和深刻感悟的目的，為了不是有效資源浪費(fèi)，真正達(dá)到資源共享，讓底蘊(yùn)厚實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的教師真正發(fā)揮學(xué)科帶頭人的作用，對集體備課提出具體要求，實(shí)行強(qiáng)制管理，學(xué)校加大考核力度。當(dāng)然考核不是目的，只是手段，最終目的是提高教師的學(xué)科水平和教育教學(xué)能力，真正做學(xué)生的合格教師，真正能為學(xué)生今后的發(fā)展做點(diǎn)有用的工作。

假期學(xué)習(xí)期間所有教師要備好一個(gè)單元的備課。（語文備一個(gè)訓(xùn)練組；數(shù)學(xué)如果是小單元就備兩個(gè)單元，三個(gè)信息窗以下是為小單元。）包括單元備課和每一課時(shí)的備課。假期學(xué)習(xí)期間，我們進(jìn)行新學(xué)期第一次集體備課。集體備課的內(nèi)容是單元備課和每一課時(shí)的備課，教研組長主持，級部主任隨自己所教學(xué)科參加集體備課；集體備課時(shí)所有領(lǐng)導(dǎo)參加，一是監(jiān)督，二是把關(guān)，三是帶領(lǐng)教師討論本學(xué)期集體備課制度是否合理、是否科學(xué)、是否有效，把集體備課時(shí)存在的問題和意見帶回教導(dǎo)處，教導(dǎo)處繼續(xù)修訂改進(jìn)集體備課方案，使之進(jìn)一步完善合理有效。

單元備課的要求：語文：本訓(xùn)練組有哪幾篇課文，本訓(xùn)練組的訓(xùn)練重點(diǎn)是什么，訓(xùn)練目標(biāo)是什么，每一篇課文的訓(xùn)練重點(diǎn)是什么，包括工具性和人文性兩方面。學(xué)生要積累那些東西，要進(jìn)行哪方面的練筆訓(xùn)練，本單元的課時(shí)安排、每個(gè)知識點(diǎn)的課時(shí)安排和課時(shí)目標(biāo)，備教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方法，備本單元所需要的輔助資料，如寫作背景、作者簡介、同類作品、作者作品推薦等。

數(shù)學(xué) ： 本單元有哪幾個(gè)大知識點(diǎn)，重難點(diǎn)是什么，每個(gè)知識點(diǎn)的重難點(diǎn)是什么，本單元在數(shù)學(xué)體系中的地位是什么，通過本單元的學(xué)習(xí)學(xué)生應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)是什么，本單元的課時(shí)安排，和每個(gè)知識點(diǎn)的課時(shí)安排和課時(shí)目標(biāo)，備學(xué)習(xí)方法和教學(xué)方法等。

課時(shí)備課的要求 課時(shí)備課

英語 ：一個(gè)模塊為一個(gè)單元，備訓(xùn)練重點(diǎn)，備訓(xùn)練目標(biāo)，備教材分析，備學(xué)習(xí)方法和教學(xué)方法，備學(xué)生積累和練筆訓(xùn)練等。

其他學(xué)科仿照語數(shù)英的備課要求自行設(shè)計(jì)備課內(nèi)容。課時(shí)備課要求：三維目標(biāo)，重難點(diǎn)，教法學(xué)法，補(bǔ)充材料，如何突破重難點(diǎn)，積累或練筆，作業(yè)設(shè)置等

集體備課的要求：步驟：每一次集體備課時(shí)由教研組長臨時(shí)指定一個(gè)中心發(fā)言人，把自己的備課讀給大家聽，其他教師邊聽邊與自己所備的課進(jìn)行對比，可以記錄不同意見，也可發(fā)表自己的不同觀點(diǎn)，教研組長主持討論，最后達(dá)成共識形成決議，教師的備課上該刪的刪去，改填的填上，中心發(fā)言人負(fù)責(zé)整理打印裝訂成冊，上交教導(dǎo)處存檔。

考核：考核分兩部分，一是檢查備課檔案，學(xué)期中學(xué)期末檢查時(shí)以級部集體備課形成的決議為準(zhǔn)，對照檢查個(gè)人備課，如果內(nèi)容與集體決議相符，不缺不漏為一等，其余為二等；二是現(xiàn)場答卷，試卷內(nèi)容就包括單元備課的內(nèi)容和課時(shí)備課的內(nèi)容。90分以上為一等，其余為二等。

討論內(nèi)容：

集體備課時(shí)間：每周一次，一小時(shí)。分語數(shù)英和其他學(xué)科，以級部為單位確定集體備課時(shí)間，學(xué)科之間時(shí)間不沖突。

3、充分利用現(xiàn)代教育信息技術(shù)，開展校本培訓(xùn)。教師可以通過播放課堂實(shí)錄、專家講座、上網(wǎng)查閱教改信息等各種現(xiàn)代信息技術(shù)方式參加校本培訓(xùn)。

4、開展“一幫一”師徒結(jié)對子活動。通過以老帶新，師徒結(jié)隊(duì)的方式，提高青年教師的師德素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和科研能力。

四、校本培訓(xùn)的原則

1、輔導(dǎo)性原則：校本培訓(xùn)的內(nèi)容必須符合上級教育行政部門的要求，必須對教育教學(xué)工作具有指導(dǎo)性，起到導(dǎo)向作用。

2、靈活性原則：校本培訓(xùn)的方式具有靈活性，學(xué)校制定了切實(shí)、可操作的校本培訓(xùn)計(jì)劃。

3、實(shí)效性原則：校本培訓(xùn)的目標(biāo)內(nèi)容、方式具有實(shí)效性，使教師有實(shí)實(shí)在在的提高，真正為建設(shè)教師隊(duì)伍起到重要作用。

4、針對性原則：校本培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合具體教育形勢進(jìn)行，尤其是應(yīng)針對當(dāng)前的教育教學(xué)改革信息進(jìn)行、體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。

五、加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

1、強(qiáng)化管理，精心組織實(shí)施。注重了校本培訓(xùn)的制度化．規(guī)范化建設(shè)，逐步建立健全校本培訓(xùn)的學(xué)習(xí)制度．考勤制度．考核．獎懲等規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。積極探索新形勢下校本培訓(xùn)的新途徑．新方法，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，不斷改進(jìn)工作，提高水平。在實(shí)施過程中，及時(shí)做好了培訓(xùn)紀(jì)錄，健全培訓(xùn)檔案和教師成長檔案。加強(qiáng)了過程性督導(dǎo)檢查，積極引導(dǎo)．鼓勵和支持教師參加培訓(xùn)，抓落實(shí)、求實(shí)效，取得了預(yù)期的效果。

2、落實(shí)經(jīng)費(fèi)，保障培訓(xùn)條件。教師培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)學(xué)校優(yōu)先安排；教師培訓(xùn)所需資料書籍，學(xué)校予以了保證。同時(shí)加強(qiáng)了教師圖書資料室、閱覽室建設(shè)，使其充分發(fā)揮了作用；并進(jìn)行了校園網(wǎng)和現(xiàn)代化教育教學(xué)設(shè)施建設(shè)，努力為校本培訓(xùn)創(chuàng)造良好的環(huán)境條件，確保各項(xiàng)培訓(xùn)活動真正落到了實(shí)處。

3、加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，確保培訓(xùn)時(shí)效。為確保培訓(xùn)效果，學(xué)校加強(qiáng)了對各階段工作開展落實(shí)情況的督導(dǎo)評估，重點(diǎn)督查教師學(xué)習(xí)筆記和教學(xué)心得，特別是對校本培訓(xùn)對教學(xué)起到的作用及教學(xué)反思情況；教師教育教學(xué)觀念在教學(xué)活動中的落實(shí)情況；教師撰寫的反思論文、教科研成果、教師教學(xué)風(fēng)格的形式、教育教學(xué)質(zhì)量的提高等。

周田小學(xué) 2015年

2014周田小學(xué)校本培訓(xùn)材料

教學(xué)是教師最本職的工作，校本培訓(xùn)的根本著力點(diǎn)就是進(jìn)步受培訓(xùn)教師的師德素養(yǎng)和教育教學(xué)業(yè)務(wù)能力，為進(jìn)步學(xué)校教育工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。本學(xué)期，學(xué)校從師德教育、教師的素養(yǎng)、基本功技能進(jìn)步練習(xí)、現(xiàn)代信息技術(shù)學(xué)習(xí)、新課程理念等方面進(jìn)行了培訓(xùn)。

通過一學(xué)年的校本培訓(xùn)，令我受益非淺。從對培訓(xùn)的出色內(nèi)容的學(xué)習(xí)中，使我更進(jìn)一步了解和把握了新課改的發(fā)展方向和目標(biāo)，反思了以往工作中的不足。教育教學(xué)工作很有見解的教育專家以鮮活的實(shí)例和豐富的知識內(nèi)涵及高深的理論論述，使我的教育教學(xué)觀念進(jìn)一步得到更新。下面是我通過培訓(xùn)取得的體會：

1、沒有學(xué)生的主動參與，就沒有成功的課堂教學(xué)

2、在教學(xué)活動中，教師要當(dāng)好組織者。

3、在教學(xué)活動中，教師要做一個(gè)成功的領(lǐng)路人

總之，在學(xué)校的校本培訓(xùn)中，作為一位新課改的實(shí)施者，我們應(yīng)積極投身于新課改的發(fā)展當(dāng)中，成為新課標(biāo)實(shí)施的引領(lǐng)者，與全體教師共同致力于新課標(biāo)的研究與探索中，共同尋求適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)改革的新路，切實(shí)以新觀念、新思路、新方法投入教學(xué)，適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)改革需要，切實(shí)發(fā)揮新課標(biāo)在新時(shí)期教學(xué)改革中的科學(xué)性、引領(lǐng)性，使學(xué)生在新課改中取得知識和能力的進(jìn)步。

參加校本培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了先進(jìn)的教育理論，也和我學(xué)校的優(yōu)秀教師進(jìn)行了面對面的交換，可以說此次培訓(xùn)收益頗豐、獲得匪淺。在教學(xué)中我能夠?qū)⒃谂嘤?xùn)中學(xué)到的新理念、新方法應(yīng)用到教學(xué)中去。我能夠虛心向一些經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀教師請教，積極地參與學(xué)校的教研活動，并認(rèn)真上了幾節(jié)公然課和專題講座。經(jīng)過培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、實(shí)踐，既有知識上的積累，也有教學(xué)技藝的增長。既使觀念更新了，也將理論有所進(jìn)步，現(xiàn)對整個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)程總結(jié)以下：

一、更新教育觀念。

要想成為一位優(yōu)秀教師，就要努力地進(jìn)步本身素質(zhì)，理論水平、教育科研能力、課堂教學(xué)能力等。我更重視更新自己的教學(xué)觀念，改變教學(xué)模式，努力進(jìn)步課堂效力，從而更快到達(dá)真正進(jìn)步自己的目的。

二、做好課改中教師角色的轉(zhuǎn)變

要培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識,并使之逐漸構(gòu)成新能力,要請教師放下權(quán)威,師長的架子,以一個(gè)普通參與者的身份與學(xué)生共同研究,共同探討教學(xué)中的各種題目。

未來教育需要“專家型”的教師,這就要請教師既不能脫離教學(xué)實(shí)際又要為解決教學(xué)中的題目而進(jìn)行的研究即不是在書齋進(jìn)行的研究而是在教學(xué)活動中的研究。

培訓(xùn)固然結(jié)束了，但學(xué)習(xí)和思考并沒有停止，也不能停止!我將不孤負(fù)老師和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和悉心指導(dǎo)，在今后的工作中努力改善本身，英勇迎接更多挑戰(zhàn)。

1、隨著新課程的發(fā)展，教師應(yīng)建立怎樣的教材觀?

答：陳腐的“本本式”的教材觀已不適應(yīng)日新月異的社會發(fā)展了。我們必須確立一種新的教材觀--“材料式”的現(xiàn)代教材觀。

“材料式”的教材觀以為，所謂教材只是根據(jù)教學(xué)目標(biāo)來組織的顯現(xiàn)了一定的教學(xué)內(nèi)容和信息的供教師展開講述、闡釋、演示等活動和學(xué)生展開瀏覽、視聽、操縱等活動的材料。凡是承載教學(xué)內(nèi)容和信息的物化的材料，如文字印刷材料、電子音像材料、實(shí)物材料等，都要視其為教材，乃至有人把教具也包括在教材的概念之內(nèi)，由于教具是非常直觀化的教材，是教材的物化部份。從這個(gè)意義上說，教材的含義是很廣泛的。這就是“材料式”的現(xiàn)代教材觀。這類“材料式”的教材觀是一種大教材觀?！安牧鲜健钡慕滩挠^把教科書看做教學(xué)中最主要、最基本和最經(jīng)常使用的教學(xué)材料，但夸大它不是唯一的教學(xué)材料。那末，教科書又是甚么樣的教學(xué)材料呢?可以說它是供師生進(jìn)行“教學(xué)對話”的“文本材料”。這個(gè)題目可從以下兩個(gè)方面來理解。

周田小學(xué) 2014年

2013周田小學(xué)校本培訓(xùn)材料

校本培訓(xùn)一

合作學(xué)習(xí)在課堂教學(xué)中的運(yùn)用

-合作學(xué)習(xí)這種學(xué)習(xí)形式經(jīng)常在我們的課堂教學(xué)中用到，它可以充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，讓每個(gè)學(xué)生都投入到學(xué)習(xí)中來，更可以讓學(xué)生在討論中學(xué)會傾聽、表達(dá)與交流，初步學(xué)會文明地進(jìn)行人際溝通和社會交往，發(fā)展合作精神，作用很大。

《新課程標(biāo)準(zhǔn)》中指出，學(xué)生是學(xué)習(xí)和發(fā)展的主體，我們要積極倡導(dǎo)自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式，而合作學(xué)習(xí)正是培養(yǎng)學(xué)生主動探究、團(tuán)結(jié)合作、勇于創(chuàng)新精神的重要途徑。如何在課堂教學(xué)中較好地運(yùn)用合作學(xué)習(xí)這一形式就顯得尤為重要了。那么到底該如何去做呢？我結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)踐談?wù)剮c(diǎn)看法：

一、采用多種形式的合作學(xué)習(xí)。

合作學(xué)習(xí)的形式多種多樣，有同桌合作學(xué)習(xí)，四人小組合作學(xué)習(xí)，找好朋友合作學(xué)習(xí)等多種形式。在課堂教學(xué)中，如果經(jīng)常采用一種合作學(xué)習(xí)方法，學(xué)生當(dāng)然就會感到厭煩，合作學(xué)習(xí)時(shí)的積極性也不會高漲，討論的效果也不會盡如人意，合作學(xué)習(xí)也就無法達(dá)到預(yù)期的目的。所以我們在課堂教學(xué)過程中，應(yīng)運(yùn)用不同的合作學(xué)習(xí)形式，這次四人小組討論，下次可以找好朋友商量，這樣一來，學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)的積極性被充分調(diào)動起來，討論時(shí)熱情高，討論得出的結(jié)果當(dāng)然也會不錯，合作學(xué)習(xí)的目的就能順利達(dá)到。

二、?發(fā)言人?采取輪流擔(dān)任的制度。

既然討論了，當(dāng)然就有結(jié)果要和全班同學(xué)進(jìn)行交流，通過這幾年的教學(xué)實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)凡是交流匯報(bào)討論結(jié)果的學(xué)生，一定是小組成員中成績最優(yōu)秀的那名學(xué)生，而小組中的其他成員只是在一旁看著他說，甚至有的人連討論也不參加，只是聽那些成績優(yōu)秀的學(xué)生侃侃而談，連嘴也不張開。這樣一來，參與討論的只有那些優(yōu)秀生。之所以這樣，是因?yàn)閷W(xué)生們認(rèn)為站起來交流的只可能是那些?好學(xué)生?，怎么也輪不到他們，干嘛還要參與討論呢？

要改變這種情況，我認(rèn)為可以讓?發(fā)言人?輪流擔(dān)任，不要固定一人，這樣，無論是誰，他都有機(jī)會向全班同學(xué)交流匯報(bào)本小組的討論結(jié)果。經(jīng)過實(shí)驗(yàn)，在小組合作學(xué)習(xí)時(shí)，不管是誰，都全身心地投入到討論中，因?yàn)樗麄兠總€(gè)人都有可能代表全組組員進(jìn)行全班交流，如果不認(rèn)真討論就無法將組員的看法告訴同學(xué)們。這樣一來，無論成績優(yōu)秀的學(xué)生還是成績不太理想的學(xué)生都能在合作學(xué)習(xí)中熱烈討論。久而久之，所有的學(xué)生都能完全投入到合作學(xué)習(xí)之中，真正成為學(xué)習(xí)的主人，讓合作學(xué)習(xí)落到實(shí)處。

三、師也參與到合作學(xué)習(xí)中來。

學(xué)習(xí)并不是學(xué)生自己的事，教師也應(yīng)和學(xué)生們一塊參與到學(xué)習(xí)中來，和學(xué)生們一起學(xué)習(xí)。在合作學(xué)習(xí)中，如果只讓學(xué)生自己在那兒討論，教師只是站在講臺上看著他們，連學(xué)生說些什么都不知道，就不能指導(dǎo)他們討論問題，而且會讓學(xué)生認(rèn)為老師是那么高不可攀，不會把老師當(dāng)成自己的朋友，教師和學(xué)生之間的距離就會拉開，交流也會很少。

如果在學(xué)生進(jìn)行討論時(shí)教師走下講臺，積極地參加到熱烈的討論中來，適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)學(xué)生思考、討論，更讓學(xué)生感到老師是那么和藹可親，是大家學(xué)習(xí)上的好朋友，這樣不僅可以使合作學(xué)習(xí)的效果更好，還可以讓師生之間的感情更加融洽。

四、重視合作學(xué)習(xí)前的自主學(xué)習(xí)。

在過去的教學(xué)實(shí)踐中，我經(jīng)常用到合作學(xué)習(xí)這一形式，發(fā)現(xiàn)當(dāng)老師布 置完討論任務(wù)，學(xué)生開始討論時(shí)，有的學(xué)生不知道老師布置的任務(wù)是什么，在那里東張西望，有的小組干脆說起了閑話，等到交流時(shí)就啞口無言。之所以會造成這種局面，是因?yàn)槲液鲆暳撕献鲗W(xué)習(xí)前的自主學(xué)習(xí)。沒有自己先開動腦筋思考問題，理解意思，怎么能進(jìn)行合作學(xué)習(xí)呢？大伙兒在討論時(shí)說些什么，又有哪些結(jié)果呢？這都說明沒有自主學(xué)習(xí)，就不可能進(jìn)行好合作學(xué)習(xí)。

我們積極倡導(dǎo)自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式，發(fā)展學(xué)生的合作精神，這就要求我們在課堂教學(xué)的過程中合理地運(yùn)用合作學(xué)習(xí)這一形式，讓學(xué)生得到全面發(fā)展。

校本培訓(xùn)二 微機(jī)操作知識培訓(xùn)

1、要求教師掌握的基本操作技能 A、基本的漢字輸入方法、鍵盤指法 B、基本的計(jì)算機(jī)操作知識、基本概念、術(shù)語

C、常見辦公應(yīng)用軟件的使用：Word Excel PowerPoint 等 D、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用：網(wǎng)頁瀏覽、信息查詢、文件下載、信息共享等

2、文件的存儲管理 計(jì)算機(jī)中，以文件的形式存儲管理各型信息資料。各個(gè)文件以文件名作為標(biāo)識，所以文件的命名應(yīng)言簡意賅，結(jié)合文章的內(nèi)容。有效地建立文件夾層次，分門別類地存儲管理自己的文檔，是一個(gè)提高工作效率的好辦法。

文件名分主文件名和擴(kuò)展名兩部分。如： 教師培訓(xùn)教案.htm ；擴(kuò)展名表明文件的類型，指明文件的存儲格式和打開方法。常

3、常見辦公軟件的使用（略）

Word：字表處理軟件，實(shí)現(xiàn)文字的錄入、編輯、排版、打印等操作 Excel：電子表格處理軟件，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的表格管理、計(jì)算、排序、統(tǒng)計(jì)、分析等操作 PowerPoint：演示文稿處理軟件，實(shí)現(xiàn)相關(guān)媒體素材的組織、排版、展示操作

4、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用簡介網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用包括硬件、軟件資源的應(yīng)用。

(1)如 網(wǎng)上鄰居的應(yīng)用屬于硬件層面的應(yīng)用。共享了我們硬盤的某一部分。A、選中要共享的某一文件夾，右擊、在右擊菜單中選擇‘共享’，設(shè)置訪問權(quán)限和密碼。建議大家將不再共享的文件夾取消共享。B、對別人計(jì)算機(jī)共享的訪問

校本培訓(xùn)三 課堂教學(xué)若干問題 說說為什么把過程和方法列入各科課程目標(biāo)中？

答：為了使學(xué)生的學(xué)習(xí)方式發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變，保證學(xué)生自主性、探索性的學(xué)習(xí)落到實(shí)處，此次課程改革首先通過課程結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使兒童的活動時(shí)間和空間在課程中獲得有效的保證，并在新課程標(biāo)準(zhǔn)中倡導(dǎo)通過改變學(xué)習(xí)內(nèi)容呈現(xiàn)的方式確立學(xué)生的主體地位，促進(jìn)學(xué)生積極主動的學(xué)習(xí)。同時(shí)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)過程轉(zhuǎn)變成學(xué)生不斷提問、解決問題的過程，并且針對不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容，選擇接受、探索、模仿、體驗(yàn)等豐富多樣適合個(gè)人特點(diǎn)的學(xué)習(xí)方式。學(xué)習(xí)方式的這種轉(zhuǎn)變還意味著必須關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)的過程和方法，學(xué)生使用什么樣的手段和方法、通過什么樣的途徑獲得知識的。由于獲得知識的進(jìn)程和方法不一樣，由此帶給學(xué)生真正意義上的收獲也可能不一樣，對學(xué)生終身發(fā)展的影響也就有可能不同。在教師講課的過程中，不要只重視學(xué)生學(xué)會到了多少知識，也就看重成果，更要讓學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中，掌握一定方法，使他們愛學(xué)習(xí)，會學(xué)習(xí)，能夠自己獨(dú)立去學(xué)習(xí)。?受之以漁?教師關(guān)鍵。談?wù)劷處煈?yīng)該是教育教學(xué)的研究者的必要性？

答：在以往的教學(xué)中，教學(xué)的任務(wù)只是教學(xué)，研究往往被認(rèn)為是專家們的專利。教師不僅沒有從事教學(xué)研究的機(jī)會，而且即使有機(jī)會參與，也只能處于輔助的地位。這種做法存在著明顯的弊端，一方面，專家學(xué)者的研究課題及其研究成果并不一定為教學(xué)實(shí)際所需要，也并不一定能轉(zhuǎn)化為實(shí)踐上的創(chuàng)新；另一方面，教師的教學(xué)如果沒有一定的理論指導(dǎo)，沒有以研究為依托的提高和深化，就容固守在重復(fù)舊經(jīng)驗(yàn)、照搬老方法的巢臼里不能自拔。這種教學(xué)與研究脫節(jié)，對教師的發(fā)展和教學(xué)的發(fā)展是及其不利的，它不能適應(yīng)新課程的要求。教師不能被動的等別人把研究成果送上門來，再不假思索的運(yùn)用到教學(xué)中，教師自己就應(yīng)該是一個(gè)研究者，教師即研究者就意味著，教師再教學(xué)過程中要以研究都的心態(tài)置身與教學(xué)情境中，以研究者的眼光審視和分析教學(xué)理論與教學(xué)實(shí)踐中的各種問題，對自身的行為進(jìn)行反思，對問題進(jìn)行探究，對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，使其形成規(guī)律的認(rèn)識。這樣教師由教書匠轉(zhuǎn)變成教育家，是教師持續(xù)進(jìn)步的基礎(chǔ)，是提高教學(xué)水平的關(guān)鍵，是創(chuàng)造性實(shí)施新課程的保證。3 怎么使我們的教材開放而有活力？

答：我國基礎(chǔ)教育教材管理指出改革追求的目標(biāo)是教材的多樣化、選擇性和高質(zhì)量。開放而有活力的教材必然是學(xué)生感興趣的、必然是豐富多彩的，必然是多樣的有選擇性的和高質(zhì)量的。

多樣化就是要打破教材壟斷，杜絕教材的低水平重復(fù)。沒有競爭就不會有新的活力，教材發(fā)展的動力也喪失了。選擇性就是要逐漸把選用教材的權(quán)利交給地方和學(xué)校，這樣更有利于選擇適合本地本校學(xué)生的教材。高質(zhì)量就是整個(gè)教材管理要確保教材的質(zhì)量不斷提高，知應(yīng)不同的人才培養(yǎng)和教育發(fā)展的。只有這樣教材才會變得開放而有活力。4 談?wù)勀銓π１局黝}的理解？

答：長期以來，中小學(xué)課程資源機(jī)構(gòu)比較單一，除了教材成為唯一的課程資源外，在課程資源開發(fā)的主體、基地、條件等方面也很單一很簡單，而且沒能形成有機(jī)整體。

所以在認(rèn)識上要打破教材作為唯一課程資源的局限，合理構(gòu)建課程資源的結(jié)構(gòu)和功能，即使在教材的開發(fā)和建設(shè)方面，也需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的突破，體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展與經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，根據(jù)學(xué)生的心理發(fā)展特點(diǎn)，精選對于學(xué)生終身學(xué)習(xí)必備的基礎(chǔ)知識與技能，及時(shí)反映社會、經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)展，嘗試多樣、有趣、富有探索性的素材展示教育內(nèi)容，并且能夠提出觀察、實(shí)驗(yàn)、操作、調(diào)查、討論的建議。

周田小學(xué) 2013年

第三篇：教師培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告

教師培訓(xùn)需求調(diào)研分析報(bào)告

韓志升

12人力2

20123549

一、調(diào)研目的

新形勢下如何實(shí)施有效地新教師培訓(xùn)工作，是培訓(xùn)者和管理者直接面對的課題。實(shí)踐證明，培訓(xùn)內(nèi)容和施訓(xùn)形式的科學(xué)與否，應(yīng)是以參訓(xùn)者的評價(jià)為標(biāo)志，否則，培訓(xùn)會因缺少參訓(xùn)者的參與和生成而低效。從調(diào)查入手，了解新教師需求，把握新教師成長動態(tài)，實(shí)施有效培訓(xùn)，使新教師培訓(xùn)工作更加切合新教師成長的實(shí)際需求和成長規(guī)律，促進(jìn)新教師進(jìn)行準(zhǔn)確的職業(yè)定位，提升新教師的教學(xué)業(yè)務(wù)水平，使新教師培訓(xùn)工作更加專業(yè)化、科學(xué)化。

二、現(xiàn)狀及問題

（一）培訓(xùn)現(xiàn)狀

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)、政治、文化的巨大發(fā)展和高等教育改革的不斷深入,高校教師培訓(xùn)已成為當(dāng)今高校師資隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。而如何滿足現(xiàn)階段高校教師對培訓(xùn)活動的需求,如何更好地實(shí)現(xiàn)教師培訓(xùn)的規(guī)范且實(shí)效,如何建立健全完備的高校教師培訓(xùn)制度等,已經(jīng)成為高等教育發(fā)展亟待解決的重要課題。

市南區(qū)教育局制定下發(fā)了《新教師三年培訓(xùn)方案》，《新教師培訓(xùn)手冊》，對參訓(xùn)教師的課題研究、專題培訓(xùn)、分散培訓(xùn)、教研活動、校本培訓(xùn)、讀書、聽課、反思等情況進(jìn)行跟蹤記錄，通過自我評價(jià)、同行評價(jià)以及校長導(dǎo)評等實(shí)現(xiàn)對培訓(xùn)教師的全程監(jiān)控，使學(xué)習(xí)、反思、研究真正成為教師的專業(yè)生活方式。同時(shí)建立了培訓(xùn)反饋機(jī)制，綜合學(xué)員每月一次培訓(xùn)的出勤情況、培訓(xùn)表現(xiàn)、培訓(xùn)作業(yè)、平日課堂等情況進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，通過區(qū)域網(wǎng)面向全區(qū)進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)控教師的學(xué)習(xí)與發(fā)展?fàn)顟B(tài)，調(diào)控發(fā)展的方向。

（二）培訓(xùn)存在的問題主要表現(xiàn)：

1、是認(rèn)識的問題。這里既有領(lǐng)導(dǎo)重視的問題，也有教師認(rèn)識上的問題。領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，對培訓(xùn)工作缺乏強(qiáng)有力的管理措施和激勵機(jī)制，造成教師參訓(xùn)主動性不夠。教師認(rèn)識不到位，形成了對培訓(xùn)應(yīng)付了事的現(xiàn)象。

2、是內(nèi)容的問題。過去培訓(xùn)內(nèi)容的確定，主要是自上而下確定的，教師們主要是被動接受。第三輪培訓(xùn)盡管增加了調(diào)研和問題反饋環(huán)節(jié)，但是重理論輕實(shí)踐的成分還是很大，培訓(xùn)的內(nèi)容往往與教師的需求還是兩張皮，培訓(xùn)的針對性還不強(qiáng)，對實(shí)踐的指導(dǎo)還不夠。

3、是方式的問題。過去的培訓(xùn)主要是集中培訓(xùn)、校本培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)。集中培訓(xùn)主要以專題報(bào)告的形式組織開展，一人講，數(shù)百人(甚至上千人)聽，方式單一，受訓(xùn)者被動接受，效果不好。校本培訓(xùn)由于缺乏有效的互助和真正的專業(yè)引領(lǐng)，沒有落到實(shí)處，往往變成了枯燥的讀書和填寫報(bào)告冊，校本流于形式，成為教師的負(fù)擔(dān)。遠(yuǎn)程培訓(xùn)由于缺乏有效的監(jiān)控，以及在農(nóng)村學(xué)校還受到條件制約等因素的影響，實(shí)際效果也大打折扣。

4、是成果轉(zhuǎn)化的問題。各種培訓(xùn)的訓(xùn)后跟進(jìn)不到位，形成了培訓(xùn)結(jié)束，就畫上了“圓滿”句號的現(xiàn)象，使得有限的培訓(xùn)成果失去了及時(shí)轉(zhuǎn)化為自己或指導(dǎo)他人實(shí)踐的最佳時(shí)機(jī)，訓(xùn)了就“訓(xùn)了”。

5、是培訓(xùn)者的問題。大多數(shù)培訓(xùn)的培訓(xùn)者主要由縣級教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教師和縣教研室的教研員擔(dān)任，他們在理論上和實(shí)踐方面都難以稱得上是最優(yōu)秀的，且長期往復(fù)承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，難以讓參訓(xùn)教師信服，產(chǎn)生排斥心理。

（三）老師們對培訓(xùn)的期待主要有：

1、是希望加強(qiáng)培訓(xùn)工作的組織管理，建立健全教師培訓(xùn)工作的激勵獎懲制度，進(jìn)一步調(diào)動教師參訓(xùn)的積極性，讓老師們在參加培訓(xùn)的過程中得到更多的精神鼓勵和實(shí)惠;

2、是希望培訓(xùn)的內(nèi)容緊密聯(lián)系當(dāng)前的課堂教學(xué)，理論的學(xué)習(xí)要易于內(nèi)化為實(shí)踐，有較強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，既立足于提高教師的課堂教學(xué)能力，又能促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。

3、是希望進(jìn)一步豐富培訓(xùn)形式，讓老師們自己選擇符合自己實(shí)際的培訓(xùn)方式，大多教師非常希望到名校觀摩學(xué)習(xí)，得到名師的指導(dǎo)和培訓(xùn)，有條件的教師也很歡迎遠(yuǎn)程培訓(xùn)。

4、是希望能夠根據(jù)不同的對象采取不同的培訓(xùn)方式和要求，開展分層、分類培訓(xùn)。如老年教師的特殊要求，幼兒園、音體美等教師的特殊要求等，不能大一統(tǒng)、大呼隆。

5、是希望加強(qiáng)培訓(xùn)者隊(duì)伍建設(shè)，組建名師講學(xué)團(tuán)，開展巡回教學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)要加強(qiáng)縣、鄉(xiāng)、校三級培訓(xùn)指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大對學(xué)校層面業(yè)務(wù)指導(dǎo)人員的培訓(xùn)力度，因?yàn)樗麄兪切１九嘤?xùn)的最基層的組織者、指導(dǎo)者和參與者，他們是校本培訓(xùn)能否落到實(shí)處的關(guān)鍵。

6、是希望加強(qiáng)縣級教師培訓(xùn)遠(yuǎn)程支持服務(wù)平臺建設(shè)，為教師提供方便快捷的交流展示的平臺，促進(jìn)培訓(xùn)工作的有效開展。

三、對新一輪培訓(xùn)的思考和建議

通過調(diào)研，我們梳理了過去教師培訓(xùn)工作中存在的問題，了解了教師對新一輪培訓(xùn)的期望和需求，探討了新一輪培訓(xùn)中需要完善和改進(jìn)的重點(diǎn)。

（一）是要進(jìn)一步完善和落實(shí)教師培訓(xùn)制度，加大督導(dǎo)檢查力度。首先，既要落實(shí)約束機(jī)制，又要建立激勵機(jī)制，要通過制度的完善落實(shí)來提高教師參訓(xùn)的積極性、主動性。其次，要加強(qiáng)對教師培訓(xùn)工作的督導(dǎo)評估，將其納入到教育督導(dǎo)工作中(如縣(市、區(qū))黨政領(lǐng)導(dǎo)干部教育工作督導(dǎo)考核)，并作為主要內(nèi)容之一，以推動教師培訓(xùn)工作的持續(xù)開展。再次，要對縣級教師培訓(xùn)工作進(jìn)行年檢，評出等級，結(jié)果在全省通報(bào)。

（二）是要真正從教師的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)實(shí)施過程中，老師們最喜歡向培訓(xùn)者提的一個(gè)要求就是“請你告訴我該怎么做?”，其實(shí)老師們的需求很具體，但我們在培訓(xùn)的時(shí)候關(guān)注了過多的“是什么”、“為什么”的問題，而到了關(guān)鍵的“怎么辦”時(shí)，又輕描淡寫，一筆帶過，教師們當(dāng)然不滿意。當(dāng)前，課程改革正進(jìn)入深水區(qū)，課堂教學(xué)正在向追求“有效”、“高效”的方向發(fā)展，教師如何轉(zhuǎn)變自己的角色，引導(dǎo)、指導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，成為廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)，也是廣大一線教師最普遍、最迫切的需求。因此，新一輪教師培訓(xùn)圍繞“提高教師指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)的能力”這個(gè)核心設(shè)計(jì)內(nèi)容，無疑是對路的，與第三輪培訓(xùn)也是緊密銜接的。但實(shí)施過程中一定要突出“做”字來做文章，強(qiáng)調(diào)在“做中學(xué)”，只有老師們行動了，才可能有改進(jìn)、有轉(zhuǎn)變、有提高，才能改變過去培訓(xùn)中的“聽了激動，回去不動”的現(xiàn)象，培訓(xùn)才有實(shí)效。當(dāng)然，除此以外，順應(yīng)當(dāng)前教育改革發(fā)展形勢和教師專業(yè)發(fā)展的其他培訓(xùn)內(nèi)容也是必需的，如：規(guī)劃綱要專題、師德專題、班主任工作專題、專業(yè)知識更新和學(xué)科素養(yǎng)提升等。

（三）是要創(chuàng)新豐富培訓(xùn)的模式和方法。從教師的希望和教師培訓(xùn)工作發(fā)展的趨勢來看，集中培訓(xùn)、校本研修和遠(yuǎn)程培訓(xùn)相結(jié)合的混合學(xué)習(xí)模式是開展中小學(xué)教師全員培訓(xùn)的主要途徑，但在實(shí)施過程中，三種方式一定要既能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，又能互相彌補(bǔ)各自不足，成為有機(jī)結(jié)合的整體。集中主要解決培訓(xùn)的組織部署、階段性總結(jié)、交流研討和問題指導(dǎo)等，遠(yuǎn)程主要解決專業(yè)引領(lǐng)、問題指導(dǎo)、交流展示等，校本主要解決“做”的問題。同時(shí)，要進(jìn)一步豐富培訓(xùn)的方式，像名師講學(xué)、脫產(chǎn)研修、案例觀摩、送教上門等教師們喜聞樂見的培訓(xùn)方式，要作為常用的方式貫穿于教師培訓(xùn)的始終。

（四）是要大力加強(qiáng)培訓(xùn)者隊(duì)伍建設(shè)。要以專兼結(jié)合的方式，從一線優(yōu)秀教師中選拔部分骨干充實(shí)培訓(xùn)者隊(duì)伍，組建名師講學(xué)團(tuán)。加強(qiáng)培訓(xùn)者培訓(xùn)，可通過外出學(xué)習(xí)、崗位研修、下校實(shí)踐等方式，認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)者每年72學(xué)時(shí)的培訓(xùn)研修，嚴(yán)格培訓(xùn)者的考核評價(jià)，提高培訓(xùn)者的施訓(xùn)能力。

第四篇：教師培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告

教師培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告

2014年1月2日

為了進(jìn)一步提高2014年小學(xué)教師培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性，我校開展了小學(xué)教師培訓(xùn)需求調(diào)研工作，根據(jù)學(xué)校安排，我組（xxx、xx、xxx、xxx）到xx小學(xué)、xx小學(xué)、xx小學(xué)、xx小學(xué)調(diào)研。所到學(xué)校無論硬件建設(shè)、師資配備都是所在校區(qū)最好的學(xué)校。調(diào)研期間聽課8節(jié)，組織召開座談會4場，發(fā)放調(diào)研問卷80份。現(xiàn)將我組調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、聽課情況

8節(jié)課，語文、數(shù)學(xué)各四節(jié)，授課教師年齡在30—40歲，其中僅一位是男教師，使用多媒體技術(shù)的四位。使用了分組教學(xué)模式的兩位。8位教師都能做到教學(xué)目的明確、教學(xué)思路清晰，通過問題展開教學(xué)，課堂氣氛活躍。但存在問題也不少，使用演示文稿的老師，制作上僅停留在圖片、文字的使用上，音樂和視頻的插入都沒有。使用多媒體，就忘了板書。大多忽視教學(xué)生成，忽視學(xué)生非智力因素的培養(yǎng)，很少創(chuàng)設(shè)情境，讓學(xué)生在親身參與、體驗(yàn)中學(xué)習(xí)新知識。個(gè)別教師使用了分組，但是利用程度不高，流于了形式。

二、對調(diào)研問卷的數(shù)據(jù)分析

綜合問卷分析1、100%教師參加過不同形式的培訓(xùn)。

2、90%的教師最需要對新課標(biāo)、新教材的理解和把握。

3、92%的教師認(rèn)為目前最欠缺的是現(xiàn)代教育信息技術(shù)教學(xué)能力。

4、100%的教師贊同對小學(xué)生開展學(xué)校心理輔導(dǎo)。

教育技術(shù)問卷分析

1、不會操作電腦的教師為0。能簡單操作的為30%,掌握的60%，精通的為10%。

2、90%的教師掌握網(wǎng)絡(luò)上信息及資源的搜索。

3、95%的教師能夠使用電子郵件。

4、100%教師能簡單使用word。90%的教師能簡單操作excel。5、95%的教師不會對音頻處理，85%的教師不會圖片處理。6、90%教師能簡單操作多媒體設(shè)備。

音樂問卷分析1、95%的教師沒有接受過演唱訓(xùn)練或?qū)W習(xí)過歌唱的方法，還是自我感覺來唱。

2、90%能簡單使用鍵盤，但僅限于右手但旋律。

3、70%的教師獲得新知識的途徑是通過網(wǎng)絡(luò)。

4、90%的教師不具備音樂軟件的使用。

5、95%的教師沒有指導(dǎo)過課外小組的活動。

6、100%的教師沒有見過2011年新課標(biāo)。

三、座談會的情況綜述

通過座談，我們發(fā)現(xiàn)：

音、體、美教師嚴(yán)重不足，兼職教師因?qū)I(yè)知識或升學(xué)壓力多數(shù)不上，換成了自己的主課。

新配發(fā)的教學(xué)設(shè)備，因不會使用多閑置。

老師們參加培訓(xùn)的困難主要是工學(xué)矛盾。學(xué)校的教師教學(xué)負(fù)擔(dān)仍很重，特別是遠(yuǎn)離縣城的邊遠(yuǎn)小學(xué)，師資短缺。并且現(xiàn)在的培訓(xùn)有時(shí)扎堆，再加上主題調(diào)研，讓老師基本無暇以對。農(nóng)村教師大多在不能住校，放學(xué)后或雙休日有一定的家務(wù)瑣事，因此很難或不愿再抽出時(shí)間投入培訓(xùn)。

老師們對新一輪培訓(xùn)的期待主要有：

一是希望培訓(xùn)的內(nèi)容緊密聯(lián)系當(dāng)前的課堂教學(xué)，理論的學(xué)習(xí)要易于內(nèi)化為實(shí)踐，有較強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，既立足于提高教師的課堂教學(xué)能力，又能促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。

二是大多教師非常希望到名校觀摩學(xué)習(xí)，得到名師的指導(dǎo)和培訓(xùn)。

三是希望能夠根據(jù)不同的對象采取分層培訓(xùn)，因材施教，不能大一統(tǒng)，一概而論。

五是希望能夠送教下鄉(xiāng)，讓老師在家門口參加培訓(xùn)。

第五篇：長三角地區(qū)教師培訓(xùn)調(diào)研報(bào)告

長江三角洲地區(qū)“名師名校長”培養(yǎng)工作調(diào)研報(bào)告（討論稿）

一、基本情況

2010年11月7-10日，由福建省教育廳人事處高培青調(diào)研員率領(lǐng)的調(diào)研組一行6人赴長江三角洲地區(qū)就中小學(xué)“名師名校長培養(yǎng)”工作進(jìn)行調(diào)研，分別與上海市教育委員會、江蘇省教育廳、浙江省教育廳有關(guān)師訓(xùn)、干訓(xùn)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)研訪談。

1．調(diào)研組成員

高培青：福建省教育廳人事處調(diào)研員 余文森：福建師范大學(xué)教育學(xué)院院長

教育部福建師范大學(xué)基礎(chǔ)教育課程研究中心主任

林

藩：福建教育學(xué)院教師培訓(xùn)管理處處長 程

靈：福建教育學(xué)院校長研修部主任 陳

峰：福建省普通教育教學(xué)研究室主任

魏為燚：教育部福建師范大學(xué)基礎(chǔ)教育課程研究中心秘書 2．訪談對象

（1）上海市教育委員會

俞玲萍：上海市教育委員會人事處副處長

上海市教育委員會教師教育工作辦公室常務(wù)副主任

徐崇文：上海市普教系統(tǒng)名校名師培養(yǎng)工程辦公室主任（2）江蘇省教育廳

許小梅：江蘇省教育廳師資管理處副處長

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許李軍：江蘇省教育廳師資管理處主任科員 殷

飛：江蘇省教育廳師資管理處科員 柏

楊：江蘇省教育行政干部培訓(xùn)中心主任 嚴(yán)華銀：江蘇省教師培訓(xùn)中心副主任

江蘇省教師資格認(rèn)定指導(dǎo)中心主任

孫圣和：江蘇省教師培訓(xùn)中心辦公室主任 董洪亮：江蘇省基礎(chǔ)教育質(zhì)量檢測中心辦公室主任

江蘇省中小學(xué)教學(xué)研究室副主任

何

鋒：江蘇省中小學(xué)教學(xué)研究室副書記（3）浙江省教育廳

劉

力：教育部浙江大學(xué)基礎(chǔ)教育課程研究中心主任

浙江省中小學(xué)名師名校長工作站站長 浙江省中小學(xué)教師培訓(xùn)中心常務(wù)副主任 浙江省教育行政干部培訓(xùn)中心常務(wù)副主任 浙江外國語學(xué)院（原浙江教育學(xué)院）教育學(xué)院院長

陳志超：浙江外國語學(xué)院（原浙江教育學(xué)院）教育學(xué)院黨委書記 吳衛(wèi)東：浙江省中小學(xué)教師培訓(xùn)中心副主任

浙江外國語學(xué)院（原浙江教育學(xué)院）教育學(xué)院副院長

顏純軍：浙江省中小學(xué)教師培訓(xùn)中心辦公室主任 楊一青：浙江省教育學(xué)會副會長

浙江省小學(xué)名校長工作室負(fù)責(zé)人 杭州市學(xué)軍小學(xué)原校長

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二、上海市主要經(jīng)驗(yàn)和做法

上海市教育委員會于2004年12月啟動普教系統(tǒng)名校長名師培養(yǎng)工程（簡稱“雙名工程”），成立由市教委領(lǐng)導(dǎo)組成的“上海市普教系統(tǒng)名校長名師培養(yǎng)工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)“上海市普教系統(tǒng)名校長名師培養(yǎng)工程”辦公室，辦公室掛靠市教委人事處，負(fù)責(zé)總體規(guī)劃和分解任務(wù)，辦公室組建專家工作組，專家組下設(shè)各項(xiàng)目組，具體負(fù)責(zé)“雙名工程”的實(shí)施。

上海市普教系統(tǒng)名校長名師后備人選選拔范圍為中小學(xué)、幼兒園、中專職校、技校（以下簡稱“中小學(xué)”）。名校長名師的后備人選選拔工作從2005年啟動。

1．培養(yǎng)目標(biāo)

（1）名校長：每年選拔200名中青年校長后備人選進(jìn)行培養(yǎng)，5年滾動達(dá)到1000名，從中造就100名著名校長，造就10名在全國范圍內(nèi)有較高知名度的專家型校長。

（2）名師：每年選拔1000名各學(xué)科中青年骨干教師后備人選進(jìn)行培養(yǎng)，5年滾動達(dá)5000名，從中重點(diǎn)培養(yǎng)500名市級名師；重點(diǎn)培養(yǎng) 100名在全國范圍內(nèi)具有知名度的教育教學(xué)專家。

2．評選程序

后備人選主要在區(qū)縣級骨干校長和教師中選拔，選拔形式包括個(gè)人自薦（根據(jù)自己能力與發(fā)展提出申請）、專家舉薦（至少2名以上專家推薦）和學(xué)校推薦，區(qū)縣教育局初選審核、確定后備人選推薦名單報(bào)送市教委人事處，“培養(yǎng)工程辦公室”組織專家進(jìn)行評議后，由

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市教委主任辦公會議根據(jù)區(qū)縣教育局推薦、專家評議意見，審定后備人選、公示名校長名師后備人選名單，最后確定正式人選。

3．培養(yǎng)措施

名校長名教師后備人選通過設(shè)立“市級名校長名師培養(yǎng)基地”（以下簡稱“基地”）的方式進(jìn)行培養(yǎng)?；赜筛鞲叩仍盒：透鱾€(gè)區(qū)根據(jù)市教委的要求、條件進(jìn)行申報(bào)，規(guī)定基地主持人必須為正高級職稱的高校教授或中小學(xué)名校長或名師（正高級職稱），在全市乃至全國有一定知名度和影響力。基地遴選的同時(shí)選拔基地主持人，確定后由基地主持人組織相關(guān)學(xué)科教授和若干名高級教師組成專家指導(dǎo)團(tuán)。專家指導(dǎo)團(tuán)不少于7人，其中正高職稱專家不少于2人，指導(dǎo)團(tuán)以項(xiàng)目形式在教育教學(xué)第一線指導(dǎo)后備人選。此外，每個(gè)基地都必須配備相應(yīng)的學(xué)校作為名校長名教師后備人選的實(shí)踐基地。

培養(yǎng)徐徑和主要措施：為名校長名師后備人選提供省級專設(shè)課題的資助；優(yōu)先為具有本科以上學(xué)歷的名師后備人選提供攻讀教育學(xué)碩士、博士學(xué)位和其它跨專業(yè)的學(xué)歷進(jìn)修機(jī)會；為名校長名師后備人選舉辦國內(nèi)外教育教學(xué)高級研討會；出版“上海市普教系統(tǒng)名校長名師培養(yǎng)工程”文庫；選送骨干后備人選進(jìn)行外語強(qiáng)化培訓(xùn)，選送一批名校長名師后備人選到發(fā)達(dá)國家知名大學(xué)進(jìn)修、掛職跟崗鍛煉，到國外知名學(xué)校做訪問學(xué)者；為名校長名師后備人選搭建舞臺，選派到基層掛職鍛煉，在實(shí)踐中磨礪，強(qiáng)化實(shí)踐培訓(xùn)。

后備人選進(jìn)入培養(yǎng)基地的培養(yǎng)期為2年，基地根據(jù)培養(yǎng)方案，每兩周脫產(chǎn)一個(gè)整天，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)安排周末時(shí)間。而聽課、觀課等可用工

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作時(shí)間。兩周一天算8個(gè)課時(shí)。培訓(xùn)活動為基地主持人設(shè)計(jì)，導(dǎo)師團(tuán)成員全程參與。具體形式有：學(xué)員間互相上課研討，專家指導(dǎo)，在實(shí)踐基地學(xué)校聽課、評課，校長在實(shí)踐基地學(xué)校進(jìn)行考察診斷，提出意見建議等。2年的培養(yǎng)期有理論學(xué)習(xí)，但以實(shí)踐為主。理論學(xué)習(xí)以專題講座、課題研究、課題設(shè)計(jì)、導(dǎo)師學(xué)員共同評議、撰寫專著等方式進(jìn)行；實(shí)踐學(xué)習(xí)活動因?qū)W科的不同有所不同，同課異構(gòu)、上課、聽課、評課等。

4．實(shí)施情況

上海市“雙名工程”第一期從2005年啟動到2008年3月結(jié)束，第二期從2008年4月開始計(jì)劃到2011年3月截止。

經(jīng)過申報(bào)、專家評審和答辯，第一期選拔200名校長和1000名教師后備人選，確定了8個(gè)校長基地和23個(gè)教師基地，為申報(bào)總數(shù)的三分之一；此外，還專門設(shè)立了27個(gè)高級研修班。

第二期選拔108名校長和563名教師后備人選，確定了45個(gè)教師基地，11個(gè)校長基地。基地制度更加完善：如有的單人主持，有的基地是雙主持人（兩人實(shí)力相當(dāng)，是平等的），或正副主持人（老帶新）的形式（從第一期重點(diǎn)學(xué)員中遴選優(yōu)秀學(xué)員擔(dān)任基地副主持人），每個(gè)基地由7-10人組成導(dǎo)師團(tuán)（高校教授、教科研人員、一線教師各約占三分之一）；從第一期1000名后備人選中遴選10%作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，重點(diǎn)培養(yǎng)對象可以進(jìn)入基地作為導(dǎo)師團(tuán)成員繼續(xù)培養(yǎng)，和主持人以及學(xué)員組成學(xué)習(xí)共同體，在學(xué)科領(lǐng)域共同打造領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)。

“上海市普教系統(tǒng)名校長名師培養(yǎng)工程”辦公室以項(xiàng)目管理組的 5 / 16

方式對基地和高級研修班進(jìn)行管理，第一期設(shè)了8個(gè)項(xiàng)目組，分別為：教師基地管理組、校長基地管理組、專項(xiàng)課題組、成長文庫出版組、宣傳推薦展示組、校長推薦組、教師推薦組、碩士學(xué)位進(jìn)修協(xié)調(diào)組。第二期，增加了高級研修管理組，并將教師基地管理組分為：文科基地、綜合基地、理科基地、校長基地等四個(gè)管理組。多組分工，多管齊下，“雙名工程”的順利實(shí)施提供組織保障。

在經(jīng)費(fèi)保障方面，上海市教委設(shè)立“名校長名師后備人選培養(yǎng)專項(xiàng)基金”，為各基地?fù)芨?0萬元啟動經(jīng)費(fèi)，為每位學(xué)員提供1萬元培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，區(qū)縣教育局按1：1配套資金予以支持。后備人選通過立項(xiàng)的課題與專著出版還可獲得1:1的配套經(jīng)費(fèi)資助。

在基地、主持人和培養(yǎng)對象的評價(jià)方面，以基地出了多少特級教師和特級校長、課題立項(xiàng)數(shù)目、專著出版數(shù)量等作為考評指標(biāo)，并重視基地主持人和培養(yǎng)對象的主觀意愿并引入競爭機(jī)制。即后備人選要有主動接受培養(yǎng)的意愿，基地要有自薦擔(dān)培養(yǎng)任務(wù)或組織管理的意愿，區(qū)縣教育局要有加入到市級名校長名師培養(yǎng)工作行列的意愿；后備人選在進(jìn)入基地、課題資助、文庫出版資助、出國學(xué)習(xí)、重點(diǎn)學(xué)員遴選等都要達(dá)到規(guī)定的要求與條件，競爭貫穿于整個(gè)培養(yǎng)過程。

三、江蘇省主要經(jīng)驗(yàn)和做法

江蘇省人民政府于2007年12月召開全省教師工作會議，印發(fā)《江蘇省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)的意見》（蘇政發(fā)〔2007〕125號），文件頒布后江蘇省實(shí)施了“農(nóng)村教師素質(zhì)提高工程”，“十一五”期間對全省農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校教師輪訓(xùn)一遍，建立了城鎮(zhèn)

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教師支援農(nóng)村教育制度，通過開展“千校萬師支援農(nóng)村教育工程”和“萬名大學(xué)生支援農(nóng)村教育工程”，支持農(nóng)村師資隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)均由江蘇省政府財(cái)政補(bǔ)貼。

2009年1月，江蘇省教育廳印發(fā)《江蘇省教育廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)教師培訓(xùn)工作的意見》（蘇教師〔2009〕1號），啟動新一輪中小學(xué)教師全員省級培訓(xùn)、農(nóng)村教師素質(zhì)提升培訓(xùn)、中小學(xué)校長全員培訓(xùn)、德育教師專項(xiàng)培訓(xùn)、教師綜合素養(yǎng)提升培訓(xùn)等。在高層次教師培養(yǎng)方面，實(shí)施了“江蘇人民教育家培養(yǎng)工程”（每兩年選拔一次）。

1．主要經(jīng)驗(yàn)和做法

江蘇省中小學(xué)師資培訓(xùn)工作采取五個(gè)傾斜的原則，分別為：向省級高端教師培訓(xùn)傾斜、向農(nóng)村教育傾斜、向蘇北地區(qū)傾斜、向薄弱學(xué)段傾斜（初中）、向薄弱學(xué)科傾斜（蘇北地區(qū)小學(xué)英語、音體美學(xué)科）等。

江蘇省目前已建立起四級培訓(xùn)系統(tǒng)：省級高層次教師培訓(xùn)，市級高中、初中教師培訓(xùn)，縣級小學(xué)教師培訓(xùn)，校本培訓(xùn)主要由各學(xué)校組織。構(gòu)建了較為完善的立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)：（1）集中培訓(xùn)——主要由33所高校培訓(xùn)基地負(fù)責(zé)；（2）送培到縣——34個(gè)財(cái)政補(bǔ)貼縣（欠發(fā)達(dá)地區(qū)），送培到縣取得了重大的社會效益，江蘇將逐漸加大“送培到縣”的工作力度，將送培工作從初中向小學(xué)覆蓋；（3）網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)——與電教館合作，目前可以承擔(dān)班主任、初中主要學(xué)科的培訓(xùn)。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源與送培相結(jié)合，送培時(shí)間為三天，三天中包括專家講座，課堂觀摩，評課，教材分析，課標(biāo)解讀等，通過對送培的跟蹤，將三天的 7 / 16

課程拍攝制作成網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的課程。

以上三種培訓(xùn)以集中培訓(xùn)為重點(diǎn)，具體實(shí)施方式為：先由高?；厮鶇⑴c的學(xué)科培訓(xùn)制定培訓(xùn)方案，方案要求主題明確，板塊分明，理論研修與實(shí)踐課程相結(jié)合，并適當(dāng)增加實(shí)踐課程的比例。培訓(xùn)的專家隊(duì)伍由高校專家、市級優(yōu)秀學(xué)科教科研人員和特級教師組成?；氐呐嘤?xùn)方案上報(bào)后，由教育廳組織專家進(jìn)行評審，專家簽署修改意見，各基地按要求修改并實(shí)施培訓(xùn)。集中培訓(xùn)的時(shí)間通常為5—7天。培訓(xùn)期中進(jìn)行問卷調(diào)查，了解學(xué)員對課程設(shè)置、專家隊(duì)伍以及后勤服務(wù)的評價(jià)情況。

目前江蘇省正在做或準(zhǔn)備做的有以下幾個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目：

（1）卓越教師培養(yǎng)計(jì)劃：即“人民教育家培養(yǎng)工程”，第一期培養(yǎng)50名，目標(biāo)培養(yǎng)200名有重要影響和知名度的名教師。

（2）長三角名校長培訓(xùn)計(jì)劃：上海、江蘇、浙江三?。ㄊ校┕餐瑓f(xié)作培訓(xùn)，加強(qiáng)區(qū)域交流。

（3）特級教師培養(yǎng)計(jì)劃：對特級教師進(jìn)行繼續(xù)培養(yǎng)。（4）種子教師培養(yǎng)計(jì)劃：針對培訓(xùn)者、管理者進(jìn)行培訓(xùn)；學(xué)科研修指導(dǎo)教師團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)（每個(gè)地區(qū)、每所學(xué)校、每個(gè)學(xué)科培訓(xùn)1-2名校本研修的骨干教師）；高中校本研修示范培訓(xùn)，目標(biāo)為樹立典型，建立基地式的學(xué)校。

（5）特級教師后備人選培訓(xùn)：每名選拔1000名中小學(xué)骨干教師進(jìn)行培訓(xùn)。

2.高層次教師培訓(xùn)項(xiàng)目：“江蘇人民教育家培養(yǎng)工程”

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“江蘇人民教育家培養(yǎng)工程”由江蘇省教育廳成立“江蘇人民教育家培養(yǎng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠教育廳師資管理處，負(fù)責(zé)工程的組織實(shí)施和管理工作，省教育行政干部培訓(xùn)中心、教師培訓(xùn)中心協(xié)助做好相關(guān)工作。辦公室組建專家工作組，根據(jù)培養(yǎng)對象特點(diǎn)和研究方向分成4個(gè)研修小組：中學(xué)校長組、小學(xué)（幼兒園）校長組、中學(xué)教師組、小學(xué)教師組，各組均設(shè)有組長、副組長、聯(lián)絡(luò)人以及專家成員。專家工作組負(fù)責(zé)診斷和修訂培養(yǎng)對象的發(fā)展規(guī)劃和研究方向，指導(dǎo)課題研究，提供咨詢，作專題報(bào)告等。指導(dǎo)小組與培養(yǎng)實(shí)行結(jié)對指導(dǎo)和集體指導(dǎo)相結(jié)合的模式。

“人民教育家工程”培養(yǎng)周期3-5年，建立由政府建立平臺，專家引領(lǐng)指導(dǎo)，個(gè)人主動發(fā)展，團(tuán)隊(duì)共同提高的培養(yǎng)機(jī)制。主要采用師傅帶徒弟的導(dǎo)師制，導(dǎo)師團(tuán)是邀請了全國有名的大學(xué)教授、優(yōu)秀的教科研人員、校長和特級教師等。導(dǎo)師團(tuán)成立后再根據(jù)學(xué)科分設(shè)導(dǎo)師團(tuán)小組，一導(dǎo)師團(tuán)帶多少名培養(yǎng)對象，導(dǎo)師可由培養(yǎng)對象自選。以幫助培養(yǎng)對象提升師德修養(yǎng)、拓寬教育視野、創(chuàng)新教育理念、提高教育教學(xué)和管理水平為核心培養(yǎng)內(nèi)容，具體的培養(yǎng)計(jì)劃各導(dǎo)師團(tuán)小組根據(jù)導(dǎo)師團(tuán)首席專家的安排實(shí)施。導(dǎo)師團(tuán)與培養(yǎng)對象可通過線下交流，組織交流活動等方式進(jìn)行，形式靈活機(jī)動。每年舉辦一次“江蘇人民教育家論壇”，組織一次省外或國外教育考察活動。鼓勵和支持培養(yǎng)對象承擔(dān)國家和省重大教育科研項(xiàng)目，同等條件下給予優(yōu)先立項(xiàng)。

為了發(fā)揮培養(yǎng)對象的示范引領(lǐng)作用，每年組織一次全省巡回講學(xué)活動，省教育廳給予每個(gè)培養(yǎng)對象2萬元的經(jīng)費(fèi)資助，用于資助培養(yǎng)

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對象開展教育科研、出版學(xué)術(shù)專著、參加培訓(xùn)進(jìn)修和教育交流活動等。

培養(yǎng)對象與省教育廳簽訂目標(biāo)責(zé)任書，工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書開展考核、中期考核和終期考核工作。研修小組和培養(yǎng)對象每年要向工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告一次工作總結(jié)和研修心得。培養(yǎng)期結(jié)束，在個(gè)人考核的基礎(chǔ)上，成立人民教育家培養(yǎng)工作評估項(xiàng)目組，對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行評估。

3．教師境外培訓(xùn)

江蘇省從2003年起開展教師出國培訓(xùn)工作，先以英語教師為主，每年選派500名中小學(xué)英語骨干教師和學(xué)科帶頭人赴國外進(jìn)行培訓(xùn)。2006年境外培訓(xùn)人數(shù)增加到1000人，除了英語學(xué)科教師以外，增加了教育管理者和理科類教師。2008年再次加大境外教師培訓(xùn)力度，人數(shù)增加到每年1500人，計(jì)劃到2011年江蘇省中小學(xué)教師、教育管理赴境外培訓(xùn)的人數(shù)將達(dá)到2000人。在外培訓(xùn)時(shí)間安排：英語教師為8周，選拔時(shí)側(cè)重口語和聽力要求；管理者和學(xué)科教師3周，專業(yè)課教師為4周，管理者不對英語作要求，學(xué)科、專業(yè)教師有英語基礎(chǔ)即可。

江蘇省高層次教師培訓(xùn)項(xiàng)目以及境外培訓(xùn)項(xiàng)目均由省財(cái)政預(yù)算支出。

四、浙江省主要經(jīng)驗(yàn)和做法

為進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)骨干教師隊(duì)伍和校長隊(duì)伍建設(shè)，近年來浙江省分別啟動了“2211名師名校長計(jì)劃”、“素質(zhì)提升工程”（全員培訓(xùn)）、“領(lǐng)雁工程”（農(nóng)村教師培訓(xùn)）、“名師名校長工作站”等師資培訓(xùn)工

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作。

1．“2211名師名校長計(jì)劃”主要經(jīng)驗(yàn)和做法

浙江省教育廳于1999年1月啟動《浙江省中小學(xué)“2211”名師名校長計(jì)劃》(以下簡稱“2211計(jì)劃”)?！?211計(jì)劃”的總體目標(biāo)是：用5年時(shí)間，在全省重點(diǎn)培養(yǎng)中學(xué)和小學(xué)各200名“浙江省中小學(xué)名教師”、各100名“浙江省中小學(xué)名校長”，其中部分優(yōu)秀培養(yǎng)人選培養(yǎng)成長為示范帶頭的中小學(xué)教育教學(xué)專家和教育管理專家。

浙江省教育廳成立“2211計(jì)劃”實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“2211計(jì)劃”專家委員會（下設(shè)若干學(xué)科專家組），分別由省教育廳領(lǐng)導(dǎo)及人事、師資管理、基礎(chǔ)教育、教育科研等有關(guān)處室的負(fù)責(zé)同志和學(xué)科專家組成，負(fù)責(zé)計(jì)劃的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)和人選、項(xiàng)目的評審、確定工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施的日常工作。

浙江省名師名校長培訓(xùn)周期5年，培訓(xùn)實(shí)行導(dǎo)師制度，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。各級教育行政部門對培養(yǎng)人選制定具體的培養(yǎng)方案，明確努力方向和具體措施，并由設(shè)區(qū)市主管部門確定和落實(shí)有經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)教師；對重點(diǎn)培養(yǎng)人選，組織特級教師并聘請部分高校教師和教育研究機(jī)構(gòu)的研究人員組成導(dǎo)師指導(dǎo)小組，有計(jì)劃地開展指導(dǎo)活動，充分發(fā)揮指導(dǎo)教師的傳、幫、帶作用。

設(shè)立專項(xiàng)資金，對名師名校培養(yǎng)人選進(jìn)行重點(diǎn)資助。省、市、縣（市、區(qū)）分別設(shè)立“2211計(jì)劃”專項(xiàng)資金，對培養(yǎng)人選進(jìn)行專項(xiàng)資助。主要資助方向?yàn)椋嘿Y助培養(yǎng)人選進(jìn)行教育教學(xué)研究和教改實(shí)驗(yàn)；資助培養(yǎng)人選進(jìn)修學(xué)習(xí)、深造提高；資助培養(yǎng)人選參加高層次的學(xué)術(shù)

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交流活動；資助培養(yǎng)人選出版教育教學(xué)專著，鼓勵和支持他們不斷研究、總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

2211計(jì)劃”培養(yǎng)人選實(shí)行定期考核、科學(xué)評估和動態(tài)競爭的管理機(jī)制，對培養(yǎng)人選實(shí)行滾動管理。由各級教育行政部門根據(jù)資助項(xiàng)目的要求，結(jié)合教師考核工作，對培養(yǎng)人選的履職情況、項(xiàng)目實(shí)施情況和成長情況，組織定期考核和評估，并建立培養(yǎng)人選的業(yè)績檔案。培養(yǎng)期結(jié)束后，經(jīng)審定符合計(jì)劃培養(yǎng)目標(biāo)的“浙江省中小學(xué)名教師”和“浙江省中小學(xué)名校長”，由省教育廳頒發(fā)相應(yīng)的證書。

2．“名師名校長工作站”主要經(jīng)驗(yàn)和做法

浙江省教育廳組建浙江省中小學(xué)教師繼續(xù)教育專家委員會，依托浙江教育學(xué)院（現(xiàn)為浙江外國語學(xué)院）設(shè)立浙江省教師與教育行政干部培訓(xùn)中心。2006年11月，浙江省教育廳設(shè)立“浙江省名師名校長工作站”，委托浙江省教育學(xué)院管理，接受浙江省繼續(xù)教育專家指導(dǎo)委員會的指導(dǎo)。工作站作為省教育廳專門負(fù)責(zé)名師名校長培養(yǎng)工作的專門機(jī)構(gòu)，在教育廳人事處和師資管理處的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

“名師名校長工作站”組織開展名師名校長高端培訓(xùn)，研究開發(fā)中小學(xué)教師與校長培訓(xùn)課程資源，研究制訂培訓(xùn)方案和教學(xué)計(jì)劃，組織開展學(xué)科教學(xué)研究和教師成長規(guī)律研究。工作站下設(shè)學(xué)科工作室、名師名校長個(gè)人工作室、分站、實(shí)訓(xùn)基地學(xué)校。學(xué)科工作室、名師名校長個(gè)人工作室是工作站的具體業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，由工作站統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)開展名師名校長高端培訓(xùn)的具體業(yè)務(wù)。分站是工作站的外設(shè)機(jī)構(gòu)，接受工作站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與管理，是工作站全方位的合作伙伴。實(shí)訓(xùn)基地

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學(xué)校是工作站開展實(shí)務(wù)操作、名校掛職等的名師名校長培養(yǎng)基地，接受工作站和分站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與管理。

浙江省名師名校長工作站目前設(shè)立9個(gè)學(xué)科工作室、5個(gè)名師個(gè)人工作室、2個(gè)名校長工作室。各工作室負(fù)責(zé)人選聘導(dǎo)師，在工作站的統(tǒng)籌安排下，積極開展工作。此外，工作站在全省范圍內(nèi)設(shè)立了22個(gè)分站和23所實(shí)訓(xùn)基地學(xué)校。以名師名校長工作室為依托，開展“百人千場”名師送教下鄉(xiāng)活動。

在運(yùn)作機(jī)制上，各學(xué)科工作室、名校長工作室、名師個(gè)人工作室、分站、實(shí)訓(xùn)基地學(xué)校每年年初向工作站提交工作計(jì)劃，年底提交工作總結(jié)。工作站每年為下設(shè)機(jī)構(gòu)開展一次工作經(jīng)驗(yàn)交流會，辦一期培訓(xùn)師培訓(xùn)班，并安排一次省外或國外參觀考察學(xué)習(xí)。

五、長三角三省（市）“聯(lián)合培訓(xùn)”的主要經(jīng)驗(yàn)和做法 為共享長三角地區(qū)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，上海市教育委員會、江蘇省教育廳、浙江省教育廳召開“長三角教育聯(lián)動發(fā)展協(xié)調(diào)會”，聯(lián)合組織實(shí)施《長三角中小學(xué)名師名校長聯(lián)合培訓(xùn)計(jì)劃》（以下簡稱“聯(lián)合培訓(xùn)計(jì)劃”）。三?。ㄊ校┙逃龔d（委）有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、師訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)人組成協(xié)調(diào)小組，確定項(xiàng)目的有關(guān)政策、措施，確定項(xiàng)目培訓(xùn)對象與培訓(xùn)方案，各?。ㄊ校┓衷O(shè)協(xié)調(diào)小組辦公室，落實(shí)培訓(xùn)的具體工作。

《聯(lián)合培訓(xùn)計(jì)劃》擬共同培訓(xùn)100名名師和100名名校長，由三?。ㄊ校┓謩e選拔三分之一人選，其中，高中、初中、小學(xué)各占三分之一。由三?。ㄊ校┙逃姓块T分別依據(jù)地方教育局推薦意見和被推薦人的相關(guān)材料，自主組織確定本地培訓(xùn)人選。

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目前，已經(jīng)開展名校長培訓(xùn)工作。培訓(xùn)時(shí)間為一個(gè)學(xué)期，進(jìn)行全脫產(chǎn)集中培訓(xùn)。培訓(xùn)過程主要分全員通識培訓(xùn)、專題理論培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)和行動方案設(shè)計(jì)等四個(gè)階段進(jìn)行。培訓(xùn)實(shí)行混合編班，每班三地學(xué)員各占三分之一，以促進(jìn)三地學(xué)員的交流。

培訓(xùn)實(shí)行雙基地制和雙導(dǎo)師制。雙基地指高校理論培訓(xùn)基地和基層學(xué)校實(shí)踐培訓(xùn)基地，實(shí)行異地交流實(shí)踐培訓(xùn)。雙導(dǎo)師指為每位學(xué)員確定一名理論導(dǎo)師和一名實(shí)踐導(dǎo)師，由理論培訓(xùn)基地和實(shí)踐培訓(xùn)基地分別為學(xué)員確定導(dǎo)師名單。

“聯(lián)合培訓(xùn)計(jì)劃”培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為人均3.6萬元，由各?。ㄊ校┙逃姓块T負(fù)責(zé)籌措，并由各地培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)管理和使用。

六、思考建議

長江三角洲地區(qū)的中小學(xué)教師培訓(xùn)工作，均設(shè)立專門的教師、校長培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建了相對完善的培訓(xùn)體系。在這些職能部門的統(tǒng)一部署和具體負(fù)責(zé)下，成立名師培養(yǎng)基地、名校長培養(yǎng)基地以及名師名校長高級研修班，各基地和研修班對學(xué)員進(jìn)行共性和個(gè)性相結(jié)合的培養(yǎng)。培養(yǎng)基地以學(xué)習(xí)研修為階梯、以學(xué)校管理和課堂教學(xué)為陣地、以教育科研為載體，通過專家指導(dǎo)、教學(xué)研討、名著研讀、案例分析、課題研究、學(xué)術(shù)考察等培養(yǎng)形式，在促進(jìn)學(xué)員的專業(yè)發(fā)展上取得了卓有成效的成果，同時(shí)創(chuàng)設(shè)了獨(dú)特的培養(yǎng)模式，為福建省中小學(xué)學(xué)科教學(xué)帶頭人和名師名校長培養(yǎng)工作提供了很好的經(jīng)驗(yàn)。通過對長三角地區(qū)的調(diào)研分析，以及結(jié)合我省教師培訓(xùn)的實(shí)際，提出以下建議：

1．加強(qiáng)我省培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)

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舉辦教師教育的高等院校和專業(yè)教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，是小學(xué)教師培訓(xùn)的主要基地，省重點(diǎn)建設(shè)好一批省級示范性教師培訓(xùn)基地。高等院校尤其是師范院校要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，把中小學(xué)教師培訓(xùn)作為學(xué)校工作的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對教師培訓(xùn)工作的研究，積極探索職前培養(yǎng)和職后培訓(xùn)一體化的教師教育新模式。

2．加強(qiáng)我省培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)體系建設(shè)

和長三角地區(qū)省、市相比，福建省的中小學(xué)教師培訓(xùn)體系還不完善，為了滿足人才培養(yǎng)和師資隊(duì)伍建設(shè)的需要。

（1）建議組建“福建省中小學(xué)教師、校長培訓(xùn)專家工作委員會”，委員會下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)開展具體工作。辦公室建議掛靠在建教育學(xué)院。同時(shí)，依托福建教育學(xué)院設(shè)立“福建省中小學(xué)教師培訓(xùn)中心”，“中心”和辦公室合署辦公。

（2）建議依托福建師范大學(xué)設(shè)立“福建省中小學(xué)名師名校長培養(yǎng)指導(dǎo)中心（委員會）”，對名師名校長等高層次師資培養(yǎng)工作進(jìn)行研究、咨詢和指導(dǎo)，為教育行政部門提供決策咨詢意見和工作建議，保障我省學(xué)科教學(xué)帶頭人和名師、名校長培訓(xùn)工作的順利開展。

（3）組建“福建省中小學(xué)教學(xué)指導(dǎo)委員會”，委員會下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)開展具體工作。辦公室建議掛靠在福建省普通教育教學(xué)研究室?！案＝ㄊ≈行W(xué)教學(xué)指導(dǎo)委員會”為“培訓(xùn)者培訓(xùn)”等項(xiàng)目提供過程性支持。

3．落實(shí)重點(diǎn)和特色項(xiàng)目培訓(xùn)

（1）加強(qiáng)“送培下鄉(xiāng)”工作力度，并列為省級教師培訓(xùn)計(jì)劃；

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（2）啟動“培訓(xùn)者培訓(xùn)”工程，為每所學(xué)校培訓(xùn)1-2名校本研修骨干教師；

（3）加大教師赴境外培訓(xùn)力度，擴(kuò)大教育交流；（6）加大教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入；

（7）構(gòu)建教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)平臺，完善教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)機(jī)制。

福建省教育廳“中小學(xué)名師名校長培養(yǎng)”調(diào)研組（魏為燚撰稿）

二〇一〇年十一月十二日

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