第一篇：甲方項目經(jīng)理職責.1

甲方項目經(jīng)理工作內(nèi)容

默認分類 2009-05-25 17:49:16 閱讀317 評論0 字號：大中小

甲方在開發(fā)前期的工作

一、確定投資建設工程項目

對項目從前期開發(fā)角度入手，進行合理分析和有效測算，為公司決策提供重要依據(jù)。

二、建設項目用地計劃辦理 1.所需資料

a.地形圖（劃示用地范圍，標明大約面積）b.與地塊出讓單位簽署的用地協(xié)議 2.辦理程序 a.備齊資料

b.到地塊所在地土地部門辦理

三、建設工程項目建議書的編制與報批 1.編制及所需資料 a.開發(fā)單位營業(yè)執(zhí)照 b.開發(fā)資質(zhì)證書

c 用地計劃審核意見

d.建筑設計方案（總平面圖等）e.其他相關資料

2.報批程序與報批資料

a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司，委托其編制《項目建議書》 b.準備《關于項目建議書報批申請報告》 c.將《項目建議書》與申請報告送計委報批

注：投資3000萬元以下項目由區(qū)計委立項；超過3000萬元以下項目由區(qū)計委轉(zhuǎn)報有關部門審批 四A、建設工程項目選址意見申辦 1.所需資料

a.批準的項目建議書或其他計劃文件（復印件一份）b.地形圖（均應劃示用地范圍）

4份 c.土地權(quán)屬證（復印件1份）d.聯(lián)建協(xié)議書（復印件1份）e.選址論證

f.建設項目選址意見書申請表（到規(guī)劃局領?。?/p>

2.申辦程序建設單位代表的項目管理是一個綜合的，全方面的管理。涉及質(zhì)量、進度、造價、人力資源、內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等方面.搞好質(zhì)量和進度關鍵幾點因素是：

1、充分利用好監(jiān)理單位。建設部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當當了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。

2、強化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。

3、協(xié)調(diào)工程各施工方關系的能力。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關系是基礎。站在甲方主導的地位上，可以強行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務還有由分包與總包處理，關系上不能搞得太過僵硬，不能讓總包單位覺得建設單位偏向甲分包甲供貨單位。

4、處理公司內(nèi)部關系的能力。作為工程部門，還要同公司設計口、采購口、成本口打交道，這些部門的關系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進度。

1.前期圖紙會審很關鍵，如果邊干邊變更，不可避免出現(xiàn)問題。

2.施工單位的選擇很重要，尤其是其配備的施工員的素質(zhì)，差別很大。3.監(jiān)理單位基本沒的選擇，水平差不多，責任心差。

4.材料質(zhì)量的控制很重要，尤其是前臺攪拌站的檢查（不用商砼）。5.重點結(jié)構(gòu)部位檢查。6.質(zhì)量通病的防治。

7：發(fā)現(xiàn)問題不要直接找施工單位，發(fā)單子給監(jiān)理，責成監(jiān)理去處理，檢查整改意見和結(jié)果。這樣既可以樹立建立的威信有可以增強監(jiān)理的責任心（因為建設單位提出的問題而他沒發(fā)現(xiàn)心里總不是滋味吧）。

8.前期圖紙會審很關鍵，如果邊干邊變更，不可避免出現(xiàn)問題。在施工階段的控制應該有以下幾個方面

1、對工程總承包商、主要分包商的資質(zhì)進行審核，確保其有足夠的經(jīng)濟技術(shù)條件和信用條。

2、對工程有關設計變更、修改設計圖紙等進行審批，確保設計及施工圖紙的質(zhì)量。

3、對工程質(zhì)量實行目標管理。

4、審批施工單位提交的施工方案、施工組織設計，以可靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量。

5、嚴格材料、設備的進場檢驗制度，抓好進場材料的復檢工作，以保證工程質(zhì)量有可靠的基礎。

6、在施工過程中，對分項工程質(zhì)量進行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關分項工程質(zhì)量的檢驗記錄及試驗報告，特別加強對隱蔽工程的檢查驗收，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。

7、對裝修工程建立工程樣板制。

在設計階段大概包括：

1、審核各設計階段的設計圖紙(含說明)是否符合國家有關設計規(guī)范、有關設汁規(guī)定要求和標準；

2、審核施工圖設計是否達到足夠的深度，是否滿足設計任務書中的要求，各專業(yè)設計之間有無矛盾，是否具備可施工性；

3、審核有關水、電、氣等系統(tǒng)設計是否滿足有關政府部門的審批意見；

4、對設備方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，提出優(yōu)化意見。

5、對基礎形式、結(jié)構(gòu)體系可組織專家進行分析、論證，確定結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟性、合理性及可施工性。

a.準備數(shù)份項目建議書批復及數(shù)份地形圖

b.將上述資料分送有關部門簽署選址意見并加蓋公章

c.將有關部門的意見備齊，同時備齊（1）項所有資料，送區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理 四B、建設用地規(guī)劃許可證申辦 1.所需資料

a.建設工程的計劃批準文件（批準的項目建議書或其他計劃文件）（復印件一份）

b.地形圖（均應劃示用地范圍）6份（其中一份應有消防、環(huán)保、交通、防疫、水利等部門選址意見及公章）

c.國有土地使用權(quán)出讓合同文件及副圖（1份）d.建設項目選址意見書申請表（到規(guī)劃局領取）e.申請報告（紅頭文件）f.其他需說明的圖紙或文件 2.申辦程序

a.備齊上述所有資料 b.送規(guī)劃局規(guī)劃科辦理

五、建設工程項目地名報批 1.所需資料

a.項目批文（批準的項目建議書或其他計劃文件）（復印件一份）b.地形圖（均應劃示用地2份 c.總平面圖（3份）

d.建設用地規(guī)劃許可證及批文 e.申請報告（紅頭文件）f.其他需說明的圖紙或文件 2.申辦程序

a.備齊上述所有資料及1500元支票 b.送區(qū)地名辦辦理

六、建設工程項目報建 1.所需資料

a.《建設工程報建表》（到報建處領取）

b.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照及有關證明原件和復印件 c.項目建議書批文原件及復印件

d.銀行出具的建設資金落實證明（驗資報告）

e.《建設單位工程技術(shù)人員和管理人員核定申報表》（到市報建處領取）f.專業(yè)技術(shù)人員和管理人員技術(shù)職稱證書原件及復印件 g.《住宅項目配套建設審核申請表》 h.《住宅新開工審核通知單》

七、工程項目設計招標辦理 1.所需資料

a.報建工程項目IC卡

b.建設工程設計招標項目登記表 c.《建設工程設計招標文件報批表》（到市招標辦領?。ヾ.《建設工程設計評標小組報批表》（到市招標辦領?。〆.工程設計任務書 f.建設用地規(guī)劃許可證 g.工程項目選址意見批文 2.辦理程序 a.備齊上述資料

b.到市設計招標辦辦理

八、設計方案評標會召開及設計單位中標辦理 1.所需資料

a.項目設計方案、建設用地規(guī)劃許可證、項目選址意見書、設計任務書、項目建議書批文等若干份 b.會議通知書 2.辦理程序 a.備齊上述資料

b.提前三天分送各評委

c.到市招標辦召開評標會（會務費300元）

中標辦理a.設計方案評標會會議紀要b.評委評標意見書 九﹑建設工程規(guī)劃設計要求申辦 1.所需資料 a.建設工程規(guī)劃設計要求申請表（到規(guī)劃局領?。?份 b.計劃批準文件

1份 c.土地使用權(quán)屬證件

1份 d.房屋權(quán)屬證

1份 e.危房鑒定報告

f.地形圖（劃示用地范圍）2份

辦理程序a.備齊上述資料b.送區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理 十﹑工程項目設計方案深化﹑修改 根據(jù)規(guī)劃局批文要求修改設計方案 十一﹑設計方案審定會召開 1.所需資料

a.設計方案文本

12份

b.項目建議書批文，建設用地規(guī)劃許可證及批文，區(qū)府土文件

若干份 c.請柬

2.申辦程序 a.備齊上述資料

b.分送至計委﹑規(guī)劃局﹑防疫站﹑環(huán)保局﹑消防處﹑住宅局﹑園林局等部門 c.召開方案審定會

十二﹑設計方案送審報批 1.所需資料 a.選址意見書

b.規(guī)劃設計要求通知單 c.地形圖（劃示用地范圍）d.設計方案

2份 e.地名批文

f.項目建議書批文

辦理程序a.備齊上述資料b.到區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理 十三﹑可行性研究報告編制與報批 1.所需資料

a.用地計劃審核意見書 b.項目建議書批文

c.用地計劃許可證及批文 d.區(qū)府土文件 e.營業(yè)執(zhí)照 f.開發(fā)資質(zhì)證書

g.住宅項目配套條件審核申請表 h.資本金出資承諾書 i.設計方案文本 j.其他相關文件 2.辦理程序 a.備齊上述資料

b.送投資咨詢公司編制并準備一份可行性研究報告申請報批文件（紅頭文件）c.送計委報批

十四﹑擴大初步計劃 根據(jù)方案審定會各職能部門方案會審意見進行擴初設計 十五﹑擴初會召開 1.所需資料

a.擴初設計文本若干份 b.請柬 2.申辦程序 a.備齊上述資料

b.分送至計委﹑規(guī)劃局﹑防疫局﹑環(huán)保局﹑消防處﹑住宅局﹑園林局（交通﹑環(huán)衛(wèi)﹑自來水公司﹑煤氣公司﹑供電局﹑電話﹑有線電視）等部門 c.召開擴初會議

十六、擴初意見征詢及擴初批復 1.所需資料 a擴初會議紀要

b.根據(jù)擴初意見修改后的總平面圖及擴初文本

c.關于要求報批擴初的申請報告（紅頭文件）由各職能部門簽署征詢意見的總平面圖 2.申辦程序 a.備齊上述資料

b.分送至計委、規(guī)劃局、防疫局、環(huán)保局、消防處、住宅局、園林局等部門征詢意見 c.送規(guī)劃局規(guī)劃科報批

十七、住宅項目配套條件審核報批 1.所需資料

a.《住宅項目配套建設條件審核報批》（住宅局領?。゜.項目建議書或可行性報告研究報告批文 c.地形圖和管線圖（劃示用地范圍）d.總平面圖若干份

e.建設用地規(guī)劃許可證及批文 f.其他相關資料 2.申辦程序 a.備齊上述資料

b.送住宅局總師室辦理

十八、勘察招投標與勘察單位的中標辦理 1.所需資料

a.上海市建設工程勘察招投項目登記表 b.《建設工程勘察招投文件報批表》（到市招標辦領取）c.《建設工程勘察評標小組報批表》（到市招標辦領取）d.設計中標通知書 2.申辦程序 a.備齊上述資料

b.到市勘察招標辦辦理

十九、建設用地批準書申辦 1.所需資料

a.建設用地批準書申請表（到區(qū)土地局領取）b.土地出讓協(xié)議 c.其他相關文件 2.申辦程序 a.備齊上述資料

b.到國土局簽署協(xié)議 c.付款，領取用地批準書

二十、施工圖設計

設計單位根據(jù)擴初批復意見進行施工圖設計 二

十一、住宅項目開發(fā)計劃辦理 1.所需資料

a.住宅項目新開工申請表（到區(qū)住宅局領取）b.項目配套建設條件審核意見通知書 c.建設項目立項批準文件

d.建設用地規(guī)劃許可證或建設使用地批準書 e.申請單位現(xiàn)有空置房情況 f.住宅建設配套費交納情況 2.申辦程序 a.備齊上述資料 b.到區(qū)住宅局辦理

二十二、建設項目轉(zhuǎn)正 1.所需資料

a.項目轉(zhuǎn)正申請報告（紅頭文件）b.可行性研究與擴初批復 2.申辦程序 a.備齊上述資料 b.送計委辦理

二十三A、建筑工程項目規(guī)劃許可證辦理 1.所需資料

a.總平面圖 10份 b.建筑圖 7套

c.結(jié)構(gòu)圖（基礎）2套 d.給排水圖3套

e.建設項目計劃批準文件及項目轉(zhuǎn)正單 f.土地使用權(quán)或用地批準書 g.應拆房屋權(quán)屬證明

h.地形圖（劃示用地范圍及建筑物位置）10份 i.分層面積表

j.建.筑工程預算書

k.消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防等有關部門審核意見單 2.申辦程序 a.備齊上述資料

b.分送消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防辦、交通、建管所、規(guī)土辦等部門簽署意見 c.將意見匯總送至區(qū)規(guī)劃局 二十三B、施工招標辦理 1．所需資料

a.市招標辦授權(quán)管理通知 b.招標項目登記表 c.項目建設有關批復 d.總平面圖 e．報建表

f．住宅項目新開工計劃 g．住宅項目配套條件審核 h．設計中標通知書

i．法人證明或?qū)ζ浯砣说奈袝?j.委托機構(gòu)招標協(xié)議 k.代理機構(gòu)資質(zhì) l.資金落實情況證明 m.監(jiān)理單位資質(zhì) n.監(jiān)理合同 o.建設單位資質(zhì) p.建設單位申請材料 q.公開招標發(fā)布信息 r.公開招標報名登記表 s.公開招標入圍條件 t.投標單位資質(zhì)審核 u.招標文件報批表 v.招標文件 w.工程量清單

x.招標文件答疑會會議紀要 y.標底

A1.開標情況匯總表 B1.詢標記錄 C1.評標方法 D1.評標資料

E1.決標情況匯總表 F1.中標通知書

G1.外地施工企業(yè)任務量單 H1.中標單位投標資料 I1.未中標單位投標資料 J1.施工合同

K1.設計監(jiān)理項目流轉(zhuǎn)表 L1.建設項目IC卡 ２．辦理程序 a.申請授權(quán)

b.發(fā)布招標信息 c.接受施工單位報名

d.初選入圍施工單位，發(fā)標書 e.招標文件答疑會 f.開標

g.準備（１）項所有資料及工程造價萬分之四支票一張 h.辦理中標手續(xù)

二十四、施工監(jiān)理單位甄選

（略比施工招標簡單，此處從略）二

十五、施工許可證辦理 １．所需資料 a.申請表

b.建設規(guī)劃許可證 c.資金入賬憑證

d.三通一平的有關證明 e.施工合同副本，廉潔協(xié)議

f.監(jiān)理合同，住宅項目監(jiān)理登記證

g.建設工程項目質(zhì)量和安全監(jiān)督申報所需資料 h.項目施工許可證（施工單位）i.勘察、設計中標通知書 j.設計監(jiān)理流轉(zhuǎn)表

k.住宅項目建設開工計劃 ２．辦理程序

a.將圖紙分送設計監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站審核

b.根據(jù)設計監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站審核意見進行圖紙修改 c.備齊所有資料 d.送市建官處辦理

二十六、商品房計劃申請 １．所需資料

a.開發(fā)單位資質(zhì)證書 b.營業(yè)執(zhí)照 c.規(guī)劃許可證

d.建設用地批準書 e.固定資產(chǎn)填報表 f.項目轉(zhuǎn)正單 ２．辦理程序 a.備齊資料 b.送計委辦理

二十七、工程開工 １．所需資料 a.施工圖紙

b.建設工程規(guī)劃許可證 c.建設工程施工許可證 ２．辦理程序 a.發(fā)放圖紙 b.技術(shù)交底 c.工程開工 二

十八、驗線 １．所需資料 a.申報表 b.建設工程規(guī)則許可證 c.驗線通知單 ２．辦理程序 a.準備資料 b.驗線

甲方在建設后期的主要工作

一、各部門配套征詢 1.所需資料

a.項目有關批文若干份 b.總平面圖若干份 2.辦理程序 a.備齊上述資料

b.分送供電局、煤氣公司、自來水公司、電話局、有線電視臺、環(huán)衛(wèi)所及污水處理廠的部門進行配套意見征詢并蓋章

二、擴初會議召開 1.所需資料

a.總平面圖若干份 b.地形圖若干份

c.水、電、煤氣、弱電等圖若干套（其中供電圖紙應包括變電站定位、小高成供電方案等內(nèi)容；供水圖紙應包括水泵房定位、多層供水方案、小高層供水方案等內(nèi)容）d.會議通知 2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.提前五天分送各有關部門

c.招開擴初會議（確定供水、供電方案及垃圾收集站、變電站、水泵房位置）

三、供水前期業(yè)務記錄卡辦理 1.所需資料 a.地形圖一份

b.項目批文復印件一份 c.總平面圖一份 d.申請報告 2.辦理程序 a.備齊上述資料

b.到上海市自來水公司（江西中路484號）辦理

四、給水管網(wǎng)工程可行性研究報告辦理 1.所需資料 a.地形圖一份 b.總平面圖一份

c.項目批文及其他相關資料復印件一份 2.辦理程序 a.備齊上述資料

b.請自來水公司人員現(xiàn)場查看 c.付款（5000元），交付可行性研究報告

五、供電規(guī)劃圖設計 1.所需資料 a.總平面圖2份 b.地形圖一份 2.辦理程序 a.備齊上述資料 b.送供電局

c.設計人員現(xiàn)場查看，設計出圖

六、各配套部門外線設計及施工圖紙審核 1.所需資料

a.總平面圖若干份

b.水、電、煤氣、電視、電話等圖紙（根據(jù)擴初意見修改后的圖紙）若干套 c.建筑立面圖若干套

d.供電規(guī)劃圖（供電外線設計及供電圖紙審核需要）2.辦理程序 a.備齊上述資料

b.送各有關部門審核并請各部門進行外線設計

七、水泵房及變電站手續(xù)辦理 1.所需資料 a.總平面圖

b.變電站、水泵房定位圖 2.辦理程序 a.備齊上述資料

b.分送供電局及自來水公司進行電氣及供水設計，并鑒定合同 c.設計變電站、水泵房土建圖 d.技術(shù)交底 e.工程施工

f.設備安裝、調(diào)試 g.竣工驗收

八、訂購配套設備

根據(jù)圖紙及各部門對產(chǎn)品的要求訂購各部門指定的產(chǎn)品（電表箱、電纜熔絲箱、計量柜、水表箱、浮球閥、短管、分配器及放大器等設備）

九、各配套部門申請手續(xù)辦理 1.所需資料或條件 A.供電

a.申請報告（應說明總戶數(shù)、總用電量、建筑面積等指標）2份 b.住宅用電申請表

c.已付市政配套費復印件 d.已定表箱依據(jù)復印件 e.工程委托監(jiān)理合同 f.低壓用戶工程委托書 g.工房公燈工程委托書

h.派出所編定門牌號復印件 i.配套公建的申請報告 j.配套公建的設備清單 k.路燈申請報告 l.路燈委托合同 m.地形圖一份 n.總平面圖三份 o.供電規(guī)劃圖 p.變電站定位圖 B.供水

a.申請報告2份 b.征詢單1份

c.供水前期辦理記錄卡批復1份 d.門牌號證明2份 e.地形圖1份

f.給排水總圖（1：500）1份 g.消防批文1份

h.地下車庫消防批文1份 i.建設工程規(guī)劃許可證 j.建設工程項目表1份 k.綜合管線圖1份

C.煤氣（包括住宅煤氣申請和公建煤氣申請）a.地形圖3份

b.綜合管線圖3份 c.總平面圖3份

d.給排水總圖（1：500）3份 e.煤氣透視圖3份 f.申請報告2份 g.委托書2份 h.保證書2份

i.小區(qū)總平面圖軟盤1張 j.付增容費 D.電話通信 a.地形圖1份 b.總平面圖1份

c.管線總平面圖（1：100）1份

d.弱電施工圖（全套，包括系統(tǒng)圖及平面圖，1：100）1套 e.配套費發(fā)票復印件 E.雨污水

a.排污申請報告2份 b.項目批文1份 c.地形圖1份

d.管線平面圖1份 e.檢測水樣1份 f.排水量申請核定表

g.付款（每平方米16.5元）2.辦理程序 a.備齊上述資料 b.分送各部門處理

十、各類配套款支付 1.供電付款

a.小區(qū)內(nèi)供電貼費

550元/千瓦

b.電表保證金

單相表

80元/只

三相表

150元/只 c.外線電纜工程，按工程決算付款 d.購電纜熔絲箱

530元/只

e.公建設施供配電貼費及工程款，按決算支付 2.供水付款

a.小區(qū)內(nèi)給排水管網(wǎng)費

17.5元/平方米 b.貼水費

0.22元/平方米 3.煤氣付款

a.煤氣外管

21元/平方米 b.多層煤氣內(nèi)管

5.40元/平方米 c.小高層煤氣內(nèi)管

8.60元/平方米 d.委托辦理費

2.00元/平方米 4.有線電視付款 a.辦理委托合同

b.分期付款（3元/平方米，其中代付330元/戶，應向業(yè)主收回）5.電話付款

a.簽訂住宅建設電話通信工程承包合同

b.分期付款（多層20元/平方米，小高層12.5元/平方米）

十一、配套協(xié)調(diào)會召開 1.所需資料

a.各配套單位配套施工圖 b.會議通知 2.辦理程序 a.備齊上述資料

b.提前五天發(fā)會議通知

c.召開配套協(xié)調(diào)會，合理安排進場順序（依次為雨污水——自來水公司——煤氣公司——電纜公司——電話局——有線電視——環(huán)衛(wèi)所——信報箱安裝）

十二、配套工程施工

各配套單位按照協(xié)調(diào)會所確定施工次序依次進場施工或穿插施工

十三、配套工程竣工驗收

根據(jù)施工圖紙及各部門要求對各配套工程進行驗收

十四、各類計量器具安裝

1.電表安裝

單向表

10元/只

三相表

20元/只 2.水表安裝手續(xù)辦理及水表安裝 3.煤氣表安裝 a.通知物業(yè)公司

b.每戶收款，領表及配件 c.安排日期安裝

十五、新建住宅配套工程交付使用 1.供電

確定停電日期，拆除臨電，辦理交付使用手續(xù)。2.供水

每一單元及公建通水，辦理交付使用手續(xù)。

3.煤氣、有線電視、電話、環(huán)衛(wèi)等交付使用手續(xù)辦理。4.通郵

辦理新建住宅投遞通郵申請及交付使用手續(xù)。

建設單位代表的項目管理是一個綜合的，全方面的管理。涉及質(zhì)量、進度、造價、人力資源、內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等方面.搞好質(zhì)量和進度關鍵幾點因素是：

1、充分利用好監(jiān)理單位。建設部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當當了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。

2、強化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。

3、協(xié)調(diào)工程各施工方關系的能力。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關系是基礎。站在甲方主導的地位上，可以強行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務還有由分包與總包處理，關系上不能搞得太過僵硬，不能讓總包單位覺得建設單位偏向甲分包甲供貨單位。

4、處理公司內(nèi)部關系的能力。作為工程部門，還要同公司設計口、采購口、成本口打交道，這些部門的關系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進度。

1.前期圖紙會審很關鍵，如果邊干邊變更，不可避免出現(xiàn)問題。

2.施工單位的選擇很重要，尤其是其配備的施工員的素質(zhì)，差別很大。3.監(jiān)理單位基本沒的選擇，水平差不多，責任心差。

4.材料質(zhì)量的控制很重要，尤其是前臺攪拌站的檢查（不用商砼）。5.重點結(jié)構(gòu)部位檢查。6.質(zhì)量通病的防治。

7：發(fā)現(xiàn)問題不要直接找施工單位，發(fā)單子給監(jiān)理，責成監(jiān)理去處理，檢查整改意見和結(jié)果。這樣既可以樹立建立的威信有可以增強監(jiān)理的責任心（因為建設單位提出的問題而他沒發(fā)現(xiàn)心里總不是滋味吧）。

8.前期圖紙會審很關鍵，如果邊干邊變更，不可避免出現(xiàn)問題。在施工階段的控制應該有以下幾個方面

1、對工程總承包商、主要分包商的資質(zhì)進行審核，確保其有足夠的經(jīng)濟技術(shù)條件和信用條。

2、對工程有關設計變更、修改設計圖紙等進行審批，確保設計及施工圖紙的質(zhì)量。

3、對工程質(zhì)量實行目標管理。

4、審批施工單位提交的施工方案、施工組織設計，以可靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量。

5、嚴格材料、設備的進場檢驗制度，抓好進場材料的復檢工作，以保證工程質(zhì)量有可靠的基礎。

6、在施工過程中，對分項工程質(zhì)量進行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關分項工程質(zhì)量的檢驗記錄及試驗報告，特別加強對隱蔽工程的檢查驗收，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。

7、對裝修工程建立工程樣板制。在設計階段大概包括：

1、審核各設計階段的設計圖紙(含說明)是否符合國家有關設計規(guī)范、有關設汁規(guī)定要求和標準；

2、審核施工圖設計是否達到足夠的深度，是否滿足設計任務書中的要求，各專業(yè)設計之間有無矛盾，是否具備可施工性；

3、審核有關水、電、氣等系統(tǒng)設計是否滿足有關政府部門的審批意見；

4、對設備方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，提出優(yōu)化意見。

5、對基礎形式、結(jié)構(gòu)體系可組織專家進行分析、論證，確定結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟性、合理性及可施工性。

第二篇：甲方項目經(jīng)理職責

項目經(jīng)理職責

1.貫徹執(zhí)行并監(jiān)督各參建單位實行國家、行業(yè)工程建設的標準、規(guī)程和規(guī)定等建設要求。

2.整合工程管理和施工資源，搭建施工操作平臺，為本項目部、各片區(qū)的施工提供全方位有效的服務。

3.宏觀指導整合團隊，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對工程項目進行有效控制。

4.根據(jù)工程項目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標和控制值對本項目從開工到竣工的全過程進行管理和控制，確保工程項目目標實現(xiàn)。

5.負責本工程項目部技術(shù)責任人隊伍、安全責任人隊伍的組織建設。

6.負責各片區(qū)工程項目開工到竣工全過程的綜合管理和協(xié)調(diào)工作。

7.定期聽取各參建單位本月工程進度、安全和質(zhì)量、制定下月月計劃目標等，并提出意見或建議。

8.對工程項目從開工到竣工全過程的整體運作進行決策。負責整個項目的進度、安全和質(zhì)量。

9.協(xié)調(diào)項目部內(nèi)各部門室、各科工作，確保項目按工期、按質(zhì)量要求完成計劃目標。

10.完成公司領導交給的其他任務。

二O一三年三月

第三篇：甲方項目經(jīng)理崗位職責

項目經(jīng)理崗位職責

1.貫徹執(zhí)行并監(jiān)督各參建單位實行國家、行業(yè)工程建設的標準、規(guī)程和規(guī)定等建設要求。

2.整合工程管理和施工資源，搭建施工操作平臺，為本項目部、各片區(qū)的施工提供全方位有效的服務。

3.宏觀指導整合團隊，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對 工程項目進行有效控制。

4.根據(jù)工程項目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標和控制值對

本項目從開工到竣工的全過程進行管理和控制，確保工程項目目標實現(xiàn)。

5.負責本工程項目部技術(shù)責任人隊伍、安全責任人隊伍的組織 建設。

6.負責各片區(qū)工程項目開工到竣工全過程的綜合管理和協(xié)調(diào)工 作。

7.定期聽取各參建單位本月工程進度、安全和質(zhì)量、制定下月 月計劃目標等，并提出意見或建議。

8.對工程項目從開工到竣工全過程的整體運作進行決策。負責 整個項目的進度、安全和質(zhì)量。

9.協(xié)調(diào)項目部內(nèi)各部門室、各科工作，確保項目按工期、按質(zhì) 量要求完成計劃目標。

完成公司領導交給的其他任務

任職要求：

1、全日制本科以上學歷； 2、10年以上工作經(jīng)驗，5年以上知名地產(chǎn)公司經(jīng)歷，3年以上項目總工作經(jīng)驗，熟練掌握地產(chǎn)項目施工管理流程；

3、有豐富的房地產(chǎn)全流程管理經(jīng)驗，有高端住宅項目管理開發(fā)經(jīng)驗。

4、抗壓能力強，敢于擔當，結(jié)果導向，具有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力及組織推進能力

甲方項目經(jīng)理崗位職責

一、工程開工前的工作：

1.組織或參加工程的招投標工作，考察施工、空調(diào)、消防、放射防護等單位實力及是否具備資格。

2.審核施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案。

3.組織落實開工前甲方應做的準備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。

4.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會（以后的例會每天舉行一次）及開工前的設計交底會議。

5.工程開工前召開一次設計交底會，圖紙會審只是其中的一項內(nèi)容。對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求

二、工程施工中的工作：

1．負責施工現(xiàn)場工作，負責參與室內(nèi)驗線工作。

2.檢查工程質(zhì)量，會同有關方處理工程質(zhì)量事故及設計變更等；

3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移交等工作。

4.組織按合同約定對施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量的確認等。

5.負責與工程有關的外部單位和人員（如政府部門、水電供應單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關系，解決糾紛、處理矛盾等及時向領導匯報。

6.監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范進行施工。7.施工過程中負責工程 “質(zhì)量、進度、驗收時間點”的控制

8.嚴格監(jiān)督施工方按照施工進度計劃表進行施工，決不允許拖延工程進度。

9.嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負責（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續(xù)。

10.接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準備與甲方有關的資料，必要時進行匯報。

11.負責監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

12.當發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，必須采取相應措施予以處理，并及時報告主管領導。

13.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關標準進行驗收。

14.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領導批準，提交工程進度款申請。

15.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件并及時向領導匯報。

16.組織參加工程有關會議，做好會議記錄。

17.定期匯報各項工作完成情況。

18.參加工程初步質(zhì)量驗收，合格后組織正式竣工驗收

三、工程竣工后的工作：

1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協(xié)議。

2.會同有關方進行工程結(jié)算工作。

3.收集整理有關資料，進行工程竣工備案工作。

4.在工程保修期內(nèi)，負責與施工單位聯(lián)系，處理有關問題。

任職要求：

1.要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理。

2．要做到大智若愚，在工程的關鍵問題上，寸步不讓。

3．還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓施工方信服你，要讓公司領導放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關聯(lián)部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益。

4．要主觀能動性很強，有很強的預見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計劃和預料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上就是合格的了；

5．拒絕施工方的一切工作以外的接觸。6.完成領導交辦的其他工作。

土建工程師崗位職責

1.參與各分部、分項工程及單位工程的驗收工作。

2.做好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核工作，并配合預算人員做好復核工作。3.組織各專業(yè)人員、監(jiān)理進行工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全，文明生產(chǎn)的各項檢查工作。4.參與對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料真實完整。5.負責編制、起草、變更、簽證文件，并上報上級領導審查。

6.認真做好審查批復施工方案作業(yè)計劃，批復質(zhì)量施改措施及各方工程聯(lián)系單。

7.公司文件資料（含公司主管部門文件資料）必須在規(guī)定時間內(nèi)傳達到部門崗位，做到及時上傳下達。

8.對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的有權(quán)提出禁止使用的意見。

9.對施工質(zhì)量進行管理，檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系。10.認真檢查各專業(yè)的生產(chǎn)勞動、安全措施，保證安全施工。

11.辦理竣工手續(xù)，整理竣工資料，編制竣工報告，報總工及有關領導簽批后，及時辦理存檔手續(xù)。

12.按時完成領導臨時交辦的各項工作任務，并及時反饋。

任職要求：

1、年 齡 要 求：26歲以上

2、學歷及專業(yè)要求：本科學歷，土建專業(yè)

3、工 作 經(jīng) 驗： 3年以上房地行業(yè)或施工單位經(jīng)驗

4、具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，較強的表達能力，善于與人溝通；

5、掌握房地產(chǎn)開發(fā)中土建專業(yè)相關工作流程，熟悉該專業(yè)技術(shù)知識；

6、熟練使用計算機辦公軟件，AutoCAD軟件，掌握相關網(wǎng)絡知識

龍湖地產(chǎn)項目總

1、項目啟動會管理：帶領項目團隊，貫穿各職能，按時保質(zhì)完成三個階段的項目啟動會，確定項目目標，完成項目推演。

2、項目全景計劃管理：負責項目全景計劃的編制、調(diào)整和反饋。跟蹤督促全景計劃達成，確保按時開盤、交付和開業(yè)。

3、項目供銷存管理：根據(jù)預算按時供貨，根據(jù)市場及項目實際去化情況及時調(diào)整運營節(jié)奏，達成項目簽約及預算去化率。

4、項目關鍵預算指標：完成項目的關鍵預算指標（簽約額、回款額、毛利率、結(jié)算利潤）。

5、項目內(nèi)外資源管理：代表項目協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，給項目創(chuàng)造有利的運營環(huán)境。對內(nèi)爭取職能支持，對外協(xié)調(diào)政府資源、項目總包及重要分包。

6、項目風險管理：建立項目全周期風險臺賬，通過項目運營停止點檢查，及時預判風險，并根據(jù)風險級別采取有效措施，管控風險。

7、項目客戶忠誠度：達成項目客戶忠誠度指標。

8、團隊管理：給團隊明確方向，發(fā)出清晰指令，培養(yǎng)團隊成員，提高團隊士氣和凝聚力。

任職資格

1、有過一線公司的工作經(jīng)歷和完整項目經(jīng)驗（10萬方體量及以上）；或任職大項目公司分管工程副總。

2、本科及以上

3、自適應力、系統(tǒng)性分析及解決問題、學習創(chuàng)新能力、發(fā)展他人、團隊管理、影響力

4、總經(jīng)理視角、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力

5、全項目視角，尤其是對財務、成本、研發(fā)及客研知識的了解；

杭州龍湖地產(chǎn)土建主管/經(jīng)理(1500006H)

說明

南京龍湖地產(chǎn)為即將獲取的新項目儲備工程經(jīng)理

任職資格

1.本科及以上學歷，工程類專業(yè)畢業(yè)；

2.工程現(xiàn)場管控經(jīng)驗10年以上，其中擔任工程經(jīng)理2年以上； 3.至少經(jīng)歷過2個以上完整地產(chǎn)項目。

上海龍湖地產(chǎn)項目工程經(jīng)理-(1500004I)

說明

1、計劃管理：負責項目全景計劃中工程節(jié)點的編制和達成；負責編制項目工程管理計劃；負責分供方、材料

招標及進場計劃推動執(zhí)行；管控項目月度資金計劃實施和準確達成；

2、技術(shù)管理：組織項目啟動會工程部分資料編制；在方案、初設、施工圖設計階段組織項目工程師進行工程

技術(shù)配合；組織項目團隊進行施工圖內(nèi)審；負責工程技術(shù)標準的推行、技術(shù)管理措施落地；配合成本審核本項目招采規(guī)劃；審核本項目技術(shù)行為規(guī)劃；審核項目工程師技術(shù)行為管理動作的執(zhí)行標準；參與或組織項目樣板點評會議；

3、質(zhì)量管理：負責項目整體工程質(zhì)量；管控重要施工工序的界面移交；管控重要材料的進場檢驗；組織項目 專業(yè)工程師進行項目月度自檢；組織項目工程各專項驗收及竣工驗收；跟蹤項目后期維修整改；

4、資源管理：負責項目工程項目分供方的選擇、評價及培養(yǎng)；負責推動、監(jiān)督分供方按照規(guī)范及合同要求完

成建設任務或履行服務；按照合同要求履行“發(fā)包人現(xiàn)場工程師”義務；負責協(xié)調(diào)解決分供方之間重要現(xiàn)場生產(chǎn)管理問題；負責項目相關政府行政管理部門及壟斷企業(yè)的協(xié)調(diào)和關系維護；

5、風險管理：進度和質(zhì)量風險的預警，制定并組織實施預控方案；分供方風險識別、預警和處理；項目安全

生產(chǎn)風險管理；

6、文檔管理: 監(jiān)督落實龍湖集團項目文檔管理制度在項目上的執(zhí)行；審核現(xiàn)場簽證、變更和洽商；

7、組織管理：負責項目工程團隊的人員招聘、指標分解、任務分配、工作交接、績效考核；負責在項目工程團隊中落實公司管理制度及技術(shù)規(guī)范的學習和推行；負責項目工程團隊人員的入職引導、日常輔導、培訓及培養(yǎng)；負責促進項目工程團隊的知識貢獻、總結(jié)和沉淀。

任職資格

1.通用素質(zhì)能力：自適應力、系統(tǒng)性分析及解決問題、學習創(chuàng)新能力、發(fā)展他人、團隊管理、影響力；

2.職能素質(zhì)能力：工程師精神、甲方能力；

3.崗位知識結(jié)構(gòu)：熟悉全項目開發(fā)流程；熟悉國家建設工程規(guī)范、規(guī)程、驗收標準、強制性標準條文； 4.崗位素質(zhì)能力：組織、協(xié)作能力強，研究精神，總結(jié)提煉能力強。

第四篇：甲方項目經(jīng)理工作總結(jié)

工作總結(jié)

我于2008年8月畢業(yè)后進入******公司開發(fā)的神火城市花園，當時擔任*****項目部工程技術(shù)員與預算員。在公司領導與同事們的關心和幫助下，我從一名初出茅廬的大學生畢業(yè)生迅速成為公司的一份子，個人的工作能力也有了明顯提高。后來因****不斷的發(fā)展與壯大，相繼又開發(fā)了****與****。而我也因工作需要被調(diào)至****部。在項目部主要負責現(xiàn)場管理，內(nèi)外關系協(xié)調(diào)，報建手續(xù)辦理等業(yè)務。

****占地面積25畝，建筑面積7.74萬平米，就規(guī)模而言并不算大，但該項目卻是商丘市重點工程，形象工程，因此質(zhì)量、安全、進度方面都不能出現(xiàn)問題，平時工作的壓力也比較大。

****2012年主要完成了三棟高層的封頂工作，現(xiàn)在三棟高層內(nèi)外抹灰已基本完成，外墻保溫正在安計劃施工。為保工程順利完工，我平時主要采取以下措施：

一、抓質(zhì)量

抓施工首先抓方案。堅持技術(shù)方案、施工方案領先的原則，這是工程成敗的關鍵所在。平時要經(jīng)常對工程巡回抽查，對質(zhì)量不合格工序，堅決停工整改。嚴格落實原材料選、購、用制度，嚴禁不合格或未經(jīng)檢驗的材料進場，各種儀器儀表都通過檢測部門檢測合格后使用。從開工以來，我始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關，到目前為止，施工質(zhì)量是令人滿意的。

二、保安全

安全就是進度、安全施工就會有效益，沒有安全，一切都無從談起。抓安全主要就是抓教育，每次例會都要強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。在施工現(xiàn)場醒目的地方，懸掛有提醒工人注意安全生產(chǎn)的標語和警示牌，強化工人安全意識。現(xiàn)場安全文明施工從總體來說還是比較滿意的，到目前為止****沒有出現(xiàn)傷亡事故。

三、做形像

做形象就是做好文明施工，堅持文明施工、標準化作業(yè)、創(chuàng)建標準化工地。從進場開始，就把高標準、高起點、創(chuàng)建標準化工地，作為一項重要工作來抓。****項目一度是外來項目人員參觀的的模范工地，是被評為“商丘市唯一可以與建業(yè)媲美的工地”。

四、控成本

控成本即為控制成本，從技術(shù)角度參與設計方案是否可以優(yōu)化。****在打樁之前我就開始查詢大量規(guī)范資料，當時樁設計長度為27米，后來得知在該項目對面有一個工地，他們的樁長設計長度為25米，而他們的樓比我們的樓還要高，離我們工地不足百米。后來與設計院反復溝通，同時我還咨詢了一些做設計的朋友，得到他們一些建議后我向公司領導提出可先做單樁極限承載力實驗，經(jīng)領導支持批準后，最終設計院跟據(jù)實驗數(shù)據(jù)樁長由原來的27米調(diào)整為25米，僅此一項為公司節(jié)省費用約40萬元。

****的建設報建手續(xù)主要由我負責，在報建期間每天在各個部門之間來回奔波，不畏辛苦與繁瑣。有時為提高辦事效率，還動用私人關系，找親戚，托朋友，為此欠下不少人情。但最終在財政局相關領導的支持與幫助下，相繼為****辦理了土地證，工程用地許可證，工程規(guī)劃許可證及施工許可證等等。

****在整個報建過程中最有技術(shù)含量與繁瑣的，我個人感覺是“修建性詳細規(guī)劃審查”，就是審查小區(qū)的總平面規(guī)劃圖紙，也就是容積率是多大，有沒有超過規(guī)定的容積率，建筑密度是多少，進出小區(qū)的道路怎么安排，是不是符合消防規(guī)范等等，這些東西都是非常專業(yè)。

審查總平面圖，這個過程一般要2-3個月，這期間規(guī)劃部門會雞蛋里面挑骨頭，這要和他們反復修改扯皮，來回磨，磨到雙方都沒有脾氣，才能通得過。事實上也不存在那種零缺陷的總平面設計，無論什么公司的總平面，無論是萬科還是建業(yè)，只要總平面圖放到桌面上，問題都是一籮筐。不是消防間距不夠，就是在不能開窗的地方開了窗，要么就是車道轉(zhuǎn)彎半徑太小等等。

做房地產(chǎn)這一行業(yè)你要想規(guī)規(guī)矩矩報建走手續(xù)，那基本不可以，我在辦理土地證時，親眼見到一個男人拿著剛辦下來的土地證淚流滿面，激動萬千。房產(chǎn)開發(fā)所辦理的每一個證的后邊都會有故事，甚至到只要看到幾個證的發(fā)證日期都能大概猜出它身后的故事。房地產(chǎn)開發(fā)有自已的流程，有自已鐵一樣的潛規(guī)則，它有強大的生命力，足以將不遵守這個規(guī)則的任何人擋在門外。你試圖規(guī)范做事，誠實做人，你連總平面圖審查都得審一年，審消防再審一年，審施工圖再審一年。磨到你一點脾氣都沒有。

目前我正在辦理****的開發(fā)資質(zhì)證書。

打鐵還須自身硬，抱著對工程負責的精神，在今后的工作里，自已決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻自已應該貢獻的力量。加強平時的學習，拓寬知識面；努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識，加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡、走向的了解。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

第五篇：甲方項目經(jīng)理年終總結(jié)

2014年工作總結(jié)

思考了很久，作為公司的一名員工對于公司項目及公司目前的狀況深感慚愧與不安。慚愧的是：項目的進度與質(zhì)量存在這樣那樣的問題，不能有效改變或者改觀，我是有責任的。作為一名有經(jīng)驗的第一線管理人員，我自我批評！同時也誠懇接受公司各同仁各部門及公司領導層的批評。自己的愿望是接受并且能夠自省到自己的不足，這樣才能夠不斷地學習提高成長。體會如下： 1.公司各部門，尤其是核心幾個部門各自為營，不能形成合力。眾所周知的是矛盾重重，溝壑已深。深層次的原因我不敢妄議，也非我本意。

2.人員臃腫，人浮于事。真正做事并且主動做事又有能力做事的不多。倘若僅僅如此倒也罷了，問題是互相推諉甚至扯皮嚴重影響了公司正常運作的效率。

3.以人為本的心態(tài)問題：人無完人金無赤金。批評與自我批評其實一樣適合每一個人。工程部雖然擔子重，任務重，辛苦，但是并不能成為不被批評或者不接受批評的理由。我想說的姑且舉個例子：大平層裝修軟裝連夜加班布置那晚，夜里12點左右，樓下失火，軟裝公司打我電話，我立即到工地去了。那時明火已滅，但是室外易燃物品依然很多。我和一個工人用水桶舀水把燃火區(qū)又澆了一遍水，最后約30分鐘后確認絕對沒有隱患后再離開。其實我想借這個小例子說明一件事，那就是作為人，最基本的良心要有，無論在什么情況下。雖然我不是一個好人，但我絕對不是一個壞人。

精誠團結(jié)，有效合力。不積細流無以成江海，不積跬步無以至千里。每一個人對每天做的事都能捫心自問一句：今天我做了哪些事？解決了哪些工作中存在的問題？對得起自己的良心對得起公司的薪水就行。

尊敬的董事長先生，敬愛的徐老師，思考了許久約一年多吧，如果這些肺腑之言算是我的工作總結(jié)，那么權(quán)且把它呈現(xiàn)于您，聊盡于心吧。謝謝。

您的員工：小姜

2015年1月31日