第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)大全

【項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)】

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)正確的做事，即在有限的時(shí)間、成本、資源條件下，用正確的方法完成項(xiàng)目目

標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理需要技術(shù)背景，工作重點(diǎn)偏向執(zhí)行層面，并不會(huì)特別關(guān)注產(chǎn)品的預(yù)研、評(píng)估、維護(hù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、盈利等方面。

項(xiàng)目經(jīng)理的管理是縱向的。

1.確定項(xiàng)目目標(biāo)。即明確項(xiàng)目需要產(chǎn)出什么，最終交付的成果是什么，以何種方式交付，以何種標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，這為判斷項(xiàng)目是否結(jié)束，以及判斷項(xiàng)目是否成功提供了依據(jù)。同時(shí)要使項(xiàng)目組中的每一位成員理解項(xiàng)目目標(biāo)，達(dá)成共同愿景。2.確定項(xiàng)目邊界。明確時(shí)間范圍，即項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間和終了時(shí)間。明確工作范圍，即哪些需求、功能、模塊、接口在項(xiàng)目的范圍內(nèi)，哪些不在范圍內(nèi)。明確變更范圍，即可以接受何種程度的變更，在什么時(shí)間點(diǎn)后不再接受變更。明確干系人范圍，即項(xiàng)目中涉及到哪些人，他們對(duì)項(xiàng)目有何種權(quán)利，能造成何種影響。如果項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)中的一部分，或者分了幾個(gè)階段進(jìn)行，那么確定邊界尤為重要，關(guān)系到責(zé)任的劃分，會(huì)影響項(xiàng)目是否能夠順利收縮。

3.將項(xiàng)目目標(biāo)和產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)化為開(kāi)發(fā)需求，再將開(kāi)發(fā)需求量化為可行的項(xiàng)目計(jì)劃。這需要項(xiàng)目經(jīng)理了解技術(shù)和框架。4.確定里程碑，使項(xiàng)目有階段性評(píng)測(cè)的依據(jù)。

5.合理安排手頭的資源，控制成本，分解任務(wù)，分配任務(wù)，這些都反映在開(kāi)發(fā)計(jì)劃里。6.解決技術(shù)難題，或者調(diào)動(dòng)其他資源解決技術(shù)難題。

7.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的進(jìn)度。

8.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量。

9.估計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并采取應(yīng)對(duì)措施。

10.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作。

11.管理文檔，維護(hù)公司的知識(shí)庫(kù)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

從總體上講，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保項(xiàng)目范圍在預(yù)算內(nèi)按計(jì)劃優(yōu)質(zhì)完成，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，使客戶(hù)滿(mǎn)意

（按項(xiàng)目的不同來(lái)源，客戶(hù)可以是企業(yè)內(nèi)部的某個(gè)部門(mén)或管理層也可以是外部企業(yè)或機(jī)構(gòu)）。因此項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)就是領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制工作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，以及對(duì)項(xiàng)目成員的工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。

1.明確項(xiàng)目目標(biāo)

在進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃前必須明確項(xiàng)目目標(biāo)和客戶(hù)期望，一方面要保證項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性；另一方面要與客戶(hù)明確項(xiàng)目范圍，并取得一致意見(jiàn)，通常這一點(diǎn)在簽訂項(xiàng)目合約前就應(yīng)明確，并在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上再次確認(rèn)。

項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)保證項(xiàng)目目標(biāo)被每一位成員所理解，以建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同使命與愿景，鼓勵(lì)并幫助項(xiàng)目成員把項(xiàng)目工作與個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)。2.制訂項(xiàng)目計(jì)劃

根據(jù)對(duì)國(guó)外成功的項(xiàng)目經(jīng)理的調(diào)查，他/她們都把計(jì)劃作為項(xiàng)目成功的首要因素。制訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參與一起制訂，設(shè)立項(xiàng)目里程碑，分解目標(biāo)。這里，項(xiàng)目成員至少是核心的項(xiàng)目成員）對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的參與是非常必要的，它使計(jì)劃更切合實(shí)際，易于普遍認(rèn)同，并在執(zhí)行階段可以減少阻力，成員為了按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)能更加投入。通常，該計(jì)劃應(yīng)接受上級(jí)及客戶(hù)的評(píng)審，獲得認(rèn)可。3.建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)

根據(jù)企業(yè)的IT應(yīng)用水平建立手工或電子信息系統(tǒng)，并確保每一位成員都能正確理解及時(shí)交流信息的重要性，并熟練運(yùn)用這些系統(tǒng)，保證項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)程的信息及時(shí)獲取與交流。信息交流的對(duì)象包括：項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目經(jīng)理、資源經(jīng)理（對(duì)于矩陣組織）、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，以及客戶(hù)方的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和成員。4.建立及/或貫徹項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)負(fù)責(zé)建立及/或貫徹項(xiàng)目管理制度，包括項(xiàng)目費(fèi)用、溝通、文檔等的管理，這些制度是項(xiàng)目過(guò)程中成員的共同工作準(zhǔn)則，必須得到有效的貫徹和落實(shí)。

5.項(xiàng)目資源的組織

組織工作主要是為執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃獲得適當(dāng)?shù)馁Y源，并決定資源的分配，保證資源的高效利用。資源主要包括人員、設(shè)施、場(chǎng)地、資金等，由于項(xiàng)目成本及資源可獲得性的限制，資源通常是項(xiàng)目的約束條件，一般在制訂項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)結(jié)合制訂相應(yīng)的資源計(jì)劃，以保證在資源約束條件下項(xiàng)目的成功實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員的任務(wù)分配，明確其工作范圍與職責(zé)。值得推廣的做法是要求責(zé)任成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理就明確的任務(wù)范圍與職責(zé)作出書(shū)面承諾，這種個(gè)人承諾書(shū)有利于項(xiàng)目推進(jìn)和對(duì)成員的考核，有效傳遞項(xiàng)目工作的壓力，促使成員對(duì)項(xiàng)目工作的積極投入，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)授予成員以相應(yīng)的權(quán)力。

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

把一組人員組織起來(lái)共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，這是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員的共同職責(zé)，而項(xiàng)目經(jīng)理在其中要發(fā)揮重要作用。項(xiàng)目經(jīng) 理應(yīng)創(chuàng)造條件確保項(xiàng)目成員能夠經(jīng)常交流溝通，營(yíng)造良好的工作氛圍，比如：安排成員在同一個(gè)辦公區(qū)域工作、支持團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、召開(kāi)非項(xiàng)目方面的團(tuán)隊(duì)會(huì)議等。

7.項(xiàng)目控制

在項(xiàng)目過(guò)程中，變化和沖突是不可避免的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)借助項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，對(duì)照項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握項(xiàng)目最新信息，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并迅速采取糾正措施，使項(xiàng)目能夠按計(jì)劃實(shí)施。

項(xiàng)目過(guò)程中的簡(jiǎn)短例會(huì)是應(yīng)該善加利用的工具，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)例會(huì)檢查項(xiàng)目工作、及時(shí)溝通、獲取建議。8.成員考核

項(xiàng)目經(jīng)理還擔(dān)負(fù)著對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的考核職責(zé)?？己酥笜?biāo)應(yīng)定量與定性相結(jié)合，并以定量為主。若項(xiàng)目成員與項(xiàng)目經(jīng)理簽有個(gè)人承諾書(shū)的，可以承諾書(shū)中的指標(biāo)為依據(jù)，通常包括項(xiàng)目任務(wù)及時(shí)完成率、成本、優(yōu)質(zhì)率、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神等。

9.其它

根據(jù)企業(yè)的具體情況，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)還可以包括人才培養(yǎng)、先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具的引進(jìn)與推廣、項(xiàng)目管理流程的優(yōu)化等。

產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程是“需求調(diào)研—數(shù)據(jù)挖掘—產(chǎn)品定型”的過(guò)程，即一開(kāi)始我們要面臨大量的用戶(hù)調(diào)查與訪談，然后根據(jù)這些調(diào)查與訪談的結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘與討論，確定做哪些事情，不做哪些事情，最終拍板確定產(chǎn)品發(fā)展路線及功能全景圖。屬于典型的“樹(shù)葉—樹(shù)枝—樹(shù)干”的路線。而項(xiàng)目實(shí)施的工程更多的是“需求說(shuō)明—任務(wù)分解—具體實(shí)施”的過(guò)程，即用戶(hù)說(shuō) 出自己的全部需求，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)這些需求制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃，每天確保按照計(jì)劃執(zhí)行，屬于典型的“樹(shù)干—樹(shù)枝—樹(shù)葉”的路線。

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

0 基本職責(zé)和能力

0.1 在項(xiàng)目管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司全面履行施工合同約定的內(nèi)容，是履約過(guò)程中項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)利益的第一責(zé)任人。

0.2 負(fù)責(zé)管好項(xiàng)目印章，審核、簽發(fā)以項(xiàng)目部名義發(fā)出的內(nèi)、外文件，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。0.3 熟悉國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，了解施工定額、工藝，掌握公司各項(xiàng)管理程序、規(guī)定和要求。0.4具備建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)資格，具有對(duì)裝飾效果總體把握的能力，具備妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)、行業(yè)主管部門(mén)等方面關(guān)系的能力。前期策劃

1.1 積極配合業(yè)務(wù)聯(lián)系、業(yè)主考察，參與設(shè)計(jì)及材料調(diào)整，配合投標(biāo)部門(mén)編制標(biāo)書(shū)和開(kāi)標(biāo)。1.2 中標(biāo)后接收投標(biāo)文件，組織施工員對(duì)技術(shù)標(biāo)、預(yù)算員對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析：

1.提出疑義（TB-06-C），參與項(xiàng)目投標(biāo)交底、設(shè)計(jì)交底；

2.做好二次經(jīng)營(yíng)的策劃（1-

1、1-2）、列出甲供、甲控材清單（1-3）。

1.3 在項(xiàng)目評(píng)審時(shí)實(shí)事求是發(fā)表意見(jiàn)，參與合同、補(bǔ)充協(xié)議的簽訂，在洽談過(guò)程中為項(xiàng)目爭(zhēng)取最多有利條件。

1.4 組建項(xiàng)目班子，并根據(jù)項(xiàng)目人員配置，落實(shí)人員的職責(zé)；辦理“勞動(dòng)用工證”和敦促業(yè)主辦理“施工許可證”等合法施工手續(xù)。

1.5 審核預(yù)算員、材料員匯總的人工、材料，經(jīng)核算中心比價(jià)后：

1.簽定與供應(yīng)商/生產(chǎn)廠的“采購(gòu)合同”； 2.與作業(yè)班組的“承包協(xié)議”（A/B）。

1.6 組織編寫(xiě)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）”，按規(guī)定報(bào)批，審批項(xiàng)目部其他管理崗位策劃階段的下列文件：

1.項(xiàng)目管理目標(biāo)；2.特殊過(guò)程(關(guān)鍵工序)界定表；3.重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施清單； 4.重大環(huán)境因素清單； 5.1000元以下的安全環(huán)保管理方案； 6.應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。過(guò)程控制

2.1促針對(duì)管理人員能力和水平，適時(shí)安排、調(diào)配他們的工作，負(fù)責(zé)督、指導(dǎo)、驗(yàn)證他們項(xiàng)目管理過(guò)程的控制情況和結(jié)果，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，適時(shí)對(duì)他們進(jìn)行崗位培訓(xùn)。2.2 認(rèn)真履行合同，按合同規(guī)定及時(shí)申請(qǐng)進(jìn)度款，負(fù)責(zé)“項(xiàng)目經(jīng)理部資金臺(tái)帳”（2-1），根據(jù)收款比例、工程進(jìn)度，控制材料、工資的支付比例。

2.3 將項(xiàng)目現(xiàn)金收入，如“材料配合費(fèi)”、“賣(mài)出廢品費(fèi)”、“拆除舊料費(fèi)”、“協(xié)作住宅裝修費(fèi)”通過(guò)財(cái)務(wù)員上繳公司財(cái)務(wù)部，按收支兩條線管好這些費(fèi)用。

2.4 每半個(gè)月填報(bào)“資金統(tǒng)計(jì) 在建工程”（2-2）、1個(gè)月填報(bào)“單包人工工資匯總表”（2-3）。2.5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部發(fā)出文件的審核、接收文件的落實(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)填報(bào)“人員動(dòng)態(tài)”、“班組檔案”、“進(jìn)度匯報(bào)”、“分析匯總”等表（2-4至2-7）。

2.6 負(fù)責(zé)落實(shí)和檢查“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理”中各種記錄的填寫(xiě)、傳遞和留存的執(zhí)行情況。決算審計(jì)

3.1 及時(shí)制定合理的收尾工作計(jì)劃,做到分區(qū)實(shí)施、個(gè)個(gè)擊破；負(fù)責(zé)通知項(xiàng)目管理中心內(nèi)檢后，報(bào)業(yè)主驗(yàn)收、交付。

3.2 負(fù)責(zé)交付后7日內(nèi)完成與業(yè)主的對(duì)帳工作；15日內(nèi)及時(shí)將人工、材料應(yīng)付款報(bào)核算中心確認(rèn)，并向財(cái)務(wù)部門(mén)上報(bào)“完工應(yīng)付款清單”（3-5），核對(duì)項(xiàng)目成本，簽字確認(rèn)。3.3 交付后1個(gè)月內(nèi)將“項(xiàng)目總結(jié)”（3-6）【200萬(wàn)以上同時(shí)報(bào)QC成果】傳遞/交項(xiàng)目管理中心。

3.4 負(fù)責(zé)核對(duì)竣工圖，審核預(yù)算員整理的“分包結(jié)算單”、“分包工程量審核表”（3-

1、3-2）。3.5 督促?zèng)Q算員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成決算文件并送達(dá)業(yè)主“結(jié)算資料簽收單”（0-9），負(fù)責(zé)決算審計(jì)和工程款的結(jié)清。

3.6 負(fù)責(zé)交付工程的走訪“顧客意見(jiàn)調(diào)查表”（0-8）和落實(shí)保修期內(nèi)的維修“工程保修服務(wù)卡”（0-10）。

3.7 每半個(gè)月填報(bào)“資金統(tǒng)計(jì) 完工未審定/完工已審定”（3-

3、3-4）。

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

關(guān)于引進(jìn)PCBA模式的手機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

目前國(guó)內(nèi)手機(jī)較多的公司都采取引進(jìn)PCBA的模式，管理不繁瑣、運(yùn)作較高效，一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)很精簡(jiǎn)的人力資源完成項(xiàng)目，從而為公司和個(gè)人都創(chuàng)造較高的價(jià)值，簡(jiǎn)單理解它的運(yùn)作模式，基本上有以下4點(diǎn)：

1.購(gòu)買(mǎi)方案（PCBA+軟件）.2.進(jìn)行ID，MD的設(shè)計(jì)及試產(chǎn).3.物料采購(gòu)及生產(chǎn).4.最后是銷(xiāo)售.購(gòu)買(mǎi)方案階段，這階段的運(yùn)作，一般都是老總或是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的副總在方案商推銷(xiāo)新項(xiàng)目時(shí)就會(huì)有意向下來(lái)，主要信息已基本確定下來(lái)后，再通知項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的立項(xiàng)動(dòng)作，在這階段項(xiàng)目經(jīng)理可加強(qiáng)的控制點(diǎn)：

a:對(duì)主平臺(tái)套片在已上市產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行了解，要想辦法弄清楚這款主平臺(tái)芯片的設(shè)計(jì)缺陷，是否會(huì)影響到產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性及項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)突出.b:與方案商對(duì)項(xiàng)目功能配置進(jìn)行祥細(xì)確定，特別軟件方面.c:與方案商對(duì)商務(wù)合同條款進(jìn)行協(xié)商，在合同中要特別突出項(xiàng)目研發(fā)延期及品質(zhì)不合格的負(fù)任歸屬及處罰內(nèi)容.d:與方案商根據(jù)方案的研發(fā)進(jìn)度及ID，MD的制訂可行的項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度表.對(duì)重要關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)詁.e:向方案商申請(qǐng)ID，MD 設(shè)計(jì)所需要的設(shè)計(jì)文檔及關(guān)鍵元件規(guī)格書(shū).f:對(duì)影響到軟件調(diào)試進(jìn)度的關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)詁，確定優(yōu)先等級(jí).ID，MD 設(shè)計(jì)及試產(chǎn)階段，這階段的運(yùn)作，主要控制在設(shè)計(jì)工程師的設(shè)計(jì)進(jìn)度方面及試產(chǎn)物料的按排上，在這階段項(xiàng)目經(jīng)理可加強(qiáng)控制點(diǎn)：

a:對(duì)設(shè)計(jì)工程師提供足夠的與方案商技術(shù)方面的資訊溝通.b:對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)間前需要提前進(jìn)行跟進(jìn)，及時(shí)了解各研發(fā)進(jìn)度.c:根據(jù)實(shí)際研發(fā)進(jìn)度及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度表，并對(duì)試產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整.d:根據(jù)研發(fā)進(jìn)度，試產(chǎn)時(shí)間及時(shí)按排及跟進(jìn)試產(chǎn)物料的進(jìn)度.e:椐據(jù)采購(gòu)物料單價(jià)初步評(píng)詁產(chǎn)品單位成本，對(duì)產(chǎn)品整機(jī)成本進(jìn)行分析.f:安排CTA認(rèn)證測(cè)試所需要的樣機(jī)及技術(shù)文檔和配件提供，及時(shí)跟進(jìn)CTA測(cè)試中所遇到的問(wèn)題及進(jìn)度.g:根據(jù)試產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)方案商與公司內(nèi)部問(wèn)題負(fù)責(zé)人對(duì)問(wèn)題的改善及改善時(shí)間和效果的跟進(jìn).h:跟進(jìn)各物料的樣品承認(rèn)進(jìn)度及量產(chǎn)物料供貨計(jì)劃.i:對(duì)量產(chǎn)所需要的一些冶工夾具及工具軟件的準(zhǔn)備狀況進(jìn)行跟進(jìn).物料采購(gòu)及生產(chǎn)階段，這階段主要負(fù)責(zé)的是與生產(chǎn)相關(guān)的單位如，PMC，采購(gòu)，生產(chǎn)，品質(zhì)，倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)，在這階段項(xiàng)目經(jīng)理可以加強(qiáng)控制點(diǎn)：

a:及時(shí)與方案商了解PCBA的生產(chǎn)及發(fā)貨狀況，在第一時(shí)間與通知生產(chǎn)相關(guān)單位.b:對(duì)量產(chǎn)時(shí)所出現(xiàn)的比較嚴(yán)重品質(zhì)問(wèn)題，主導(dǎo)或協(xié)調(diào)相關(guān)單位及負(fù)責(zé)人處理.c:對(duì)量產(chǎn)過(guò)程中關(guān)系到功能增減及重大變更，需要及時(shí)做出按排及通知相關(guān)單位，并要對(duì)庫(kù)存物料及在外訂單狀況進(jìn)行評(píng)詁.d:及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)時(shí)所出現(xiàn)重大問(wèn)題.產(chǎn)品銷(xiāo)售階段，這階段主要是由銷(xiāo)售相關(guān)單位完成，項(xiàng)目在此階段協(xié)助處理售后所出現(xiàn)的重大問(wèn)題.a:參與及協(xié)調(diào)老項(xiàng)目呆料的處理.b:協(xié)調(diào)項(xiàng)目收尾相關(guān)事宜.c:對(duì)方案商與重要供應(yīng)商 關(guān)系的維護(hù).工作職責(zé)：

1、制定新產(chǎn)品立項(xiàng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)審核、設(shè)計(jì)定型、產(chǎn)品模具、產(chǎn)品試產(chǎn)等的總體計(jì)劃，并對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度和項(xiàng)目綜合質(zhì)量負(fù)總責(zé)。

2、跟蹤計(jì)劃實(shí)施情況，必要時(shí)提出及調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)影響項(xiàng)目按時(shí)完成的因素要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并找到原因，對(duì)于個(gè)人無(wú)法解決的問(wèn)題要及時(shí)向主管經(jīng)理匯報(bào)。

3、監(jiān)督各部門(mén)分支計(jì)劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)本項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各部門(mén)間的合作和溝通，每周要有產(chǎn)品協(xié)調(diào)會(huì)。

4、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、階段性成果，關(guān)鍵里程碑任務(wù)的完成情況做定期和及時(shí)匯報(bào)。

5、對(duì)項(xiàng)目已出現(xiàn)的問(wèn)題和項(xiàng)目?jī)?nèi)潛在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)溝通，組織相關(guān)人員解決處理，提出備選方案，并跟蹤執(zhí)行情況。

6、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理，協(xié)同質(zhì)量管理部做好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。

7、做好項(xiàng)目的文檔管理工作以及外發(fā)文件的監(jiān)督控制工作。

8、主持項(xiàng)目結(jié)束總結(jié)，包括：項(xiàng)目概述，總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程回顧、分析，總結(jié)項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

9、協(xié)助公司與客戶(hù)的項(xiàng)目溝通。

10、遵守公司保密制度，做好相應(yīng)技術(shù)、相關(guān)資料等的保密工作。

1、負(fù)責(zé)手機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及運(yùn)作管理控制；

2、負(fù)責(zé)與客戶(hù)相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的有效溝通及落實(shí)；

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后技術(shù)支持；

4、監(jiān)控產(chǎn)品品質(zhì)，有效推動(dòng)問(wèn)題改善；

1、參與制定項(xiàng)目管理的制度、流程以及項(xiàng)目經(jīng)理的任職標(biāo)準(zhǔn)，為公司的項(xiàng)目管理提供機(jī)制保障。

2、協(xié)調(diào)分管項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃，確保符合客戶(hù)要求。

3、監(jiān)控分管項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量，提供支持和幫助，確保項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4、當(dāng)分管項(xiàng)目資源需求發(fā)生沖突時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目在公司的戰(zhàn)略地位和公司實(shí)際資源分配情況，提出資源分配建議，確保其分管重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施。

5、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)反饋的客戶(hù)需求信息進(jìn)行匯總、分析，提交項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策并及時(shí)處理。

6、協(xié)助建立項(xiàng)目經(jīng)理橫向交流平臺(tái)，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的跨平臺(tái)溝通，推動(dòng)公司整體項(xiàng)目管理的不斷提升。

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)；對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過(guò)程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

3、在總工程師的指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。

4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。

5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大的投資效益。

6、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

7、組織編制月度、季度、工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況，組織編制工作總結(jié)。

8、參加對(duì)重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9、組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參加對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)和解決。

10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。

11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項(xiàng)目的招標(biāo)具體事宜，會(huì)同公司各部門(mén)做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門(mén)申辦招投標(biāo)手續(xù)。

12、做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門(mén)間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問(wèn)題。

13、定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

14、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門(mén)員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。

15、參與公司房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，協(xié)助開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制，以及銷(xiāo)售配合等工作。

16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。施工員崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國(guó)家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。

二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局。對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。

三、全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時(shí)設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。

四、參加圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問(wèn)題，碰到大的技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系，妥善解決。堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面技術(shù)交底。

五、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對(duì)新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。

六、編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃。填寫(xiě)施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時(shí)下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。負(fù)責(zé)安排各分部分項(xiàng)的檢測(cè)。

七、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃安排實(shí)施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月或旬施工計(jì)劃進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計(jì)劃施工，保證工程如期完成。

八、根據(jù)施工計(jì)劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表，合理安排勞動(dòng)力資源，合理組織實(shí)施施工。

九、對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測(cè)復(fù)試工作。質(zhì)量低或不

符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。

十、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開(kāi)展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程

安全員職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項(xiàng)措施和操作規(guī)程的實(shí)施情況。

二、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地的安全工作，建立健全的安

全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。

三、參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會(huì)安全管理的精神，提供切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施。

四、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)物的安全。

五、組織進(jìn)行安全技術(shù)交底，搞好日常安全教育工作。

六、每日進(jìn)行安全生產(chǎn)巡回檢查，做好日檢臺(tái)帳記錄，及時(shí)處理事故隱患。

七、參與安全事故的調(diào)查，提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。

八、會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核。

九、負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。|

材料員崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)物資政策及有關(guān)材料管理規(guī)定，虛心接受上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

二、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)和收發(fā)工作。

三、掌握本工程材料總計(jì)劃用量及施工進(jìn)度計(jì)劃，并編制相應(yīng)的詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃。

四、根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，貨比三家，然后向項(xiàng)目部匯報(bào)，確定材料供貨商及材料采購(gòu)價(jià)格。

五、熟悉工程施工進(jìn)度，了解材料市場(chǎng)供應(yīng)及價(jià)格情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，并滿(mǎn)足質(zhì)量要求及施工進(jìn)度要求。

六、掌握材料的性能、質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證或質(zhì)量保證書(shū)提供給技術(shù)員。杜絕無(wú)材料合格證或質(zhì)量保證書(shū)的材料進(jìn)場(chǎng)。

七、按照規(guī)定要求，凡需要進(jìn)行復(fù)檢的材料，必須按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢試驗(yàn)，復(fù)檢試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)提供給技術(shù)員。

八、及時(shí)掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格信息以及供貨單位的情況，收集整理第一手資料。

九、掌握材料的庫(kù)存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。

十、對(duì)購(gòu)進(jìn)不符合要求的材料，杜絕使用在工程中，要會(huì)同有關(guān)單位和人員協(xié)商處理解決。

十一、掌握材料市場(chǎng)實(shí)際供應(yīng)價(jià)格及投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)，如材料供應(yīng)價(jià)格≥投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)時(shí) , 其價(jià)格需及時(shí)反饋信息給工程項(xiàng)目部，辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)后方可進(jìn)貨。

十二、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的工程變更情況及時(shí)調(diào)整供料計(jì)劃。

十三、做好材料采購(gòu)、供應(yīng)月報(bào)表。按材料管理規(guī)定及時(shí)把報(bào)表提供給財(cái)務(wù)(材料)會(huì)計(jì)。

十四、監(jiān)督材料的使用情況，對(duì)材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制 止，并對(duì)有關(guān)人員提出處罰。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。

二、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。

三、隱蔽工程必須會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。對(duì)各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄。

五、真實(shí)填寫(xiě)質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。

六、及時(shí)收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。

七、及時(shí)反映施工質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。

七、協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開(kāi)展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，定期組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，制定預(yù)控及整改措施。

資料員職責(zé)

一、資料員受公司和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

二、對(duì)工程及時(shí)提出準(zhǔn)確預(yù)算。

三、收集和整理工程工程技術(shù)資料并歸檔。

四、及時(shí)做好隱蔽工程的簽證和工程計(jì)量工作。

五、及時(shí)做好工程竣工資料和結(jié)算工作。

六、全程參與工程項(xiàng)目的管理。

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、根據(jù)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織擬訂發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，合理組織安排生產(chǎn)，加強(qiáng)部門(mén)之間協(xié)作，時(shí)刻掌握本公司生產(chǎn)進(jìn)度，完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和控制指標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)各作業(yè)班組的調(diào)配和相互協(xié)調(diào)，并對(duì)該公司施工工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等全面負(fù)責(zé)。確保各班組之間的正常的生產(chǎn)運(yùn)行。

三、有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，對(duì)工程的質(zhì)量、精益求精，負(fù)責(zé)分公司的全面工作。實(shí)行規(guī)范化管理，加強(qiáng)公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有人員的全權(quán)管轄和調(diào)配。發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的才能和積極性。認(rèn)真落實(shí)分公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格崗位責(zé)任。

五、檢查管理人員的工作計(jì)劃，工作日志。并做好督促、檢查、落實(shí)工作。努力完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。保證施工的安全及正常運(yùn)作。

六、與下屬之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良傾向。經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面的教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

七、深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握人員和設(shè)備的狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理。

八、監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行, 負(fù)責(zé)抓好安全 生產(chǎn)和安全教育工作。

施工經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制及落實(shí)，開(kāi)展質(zhì)量管理教育，保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行，協(xié)助和處理好各部門(mén)之間的關(guān)系。

二、負(fù)責(zé)組織對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查，進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評(píng)定。

三、深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，及時(shí) 處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題和其他難題。

四、組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。

五、搞好項(xiàng)目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工。

六、主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

QHSE崗位責(zé)任制

一、開(kāi)工前系統(tǒng)地進(jìn)行安全技術(shù)教育、安全知識(shí)教育，促進(jìn)施工人員重視關(guān)鍵部位，重視工序確保施工安全。

二、督促職工安全自檢，采取措施，排除隱患，做好原始記錄。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全施工要求及國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)、條例，遵守一切安全規(guī)章制度。

四、嚴(yán)格執(zhí)行安全防火及用電的有關(guān)規(guī)定，消防設(shè)施齊備、完好，按工作崗位要求著裝。

五、執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)決定、指令，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

六、隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，采取措施，排除隱患。

七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工，及時(shí)做好分項(xiàng)分部工程的安全防護(hù)措施技術(shù)交底，監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施及文明施工措施的落實(shí)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、組織貫徹實(shí)施國(guó)家和上級(jí)指定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。

二、貫徹公司的管理方，負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目部的質(zhì)量計(jì)劃，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過(guò)程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項(xiàng)工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。

四、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。

五、積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。

六、負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定，并參加隱蔽工程驗(yàn)收和他項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。

七、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作。

八、負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項(xiàng)資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。

項(xiàng)目協(xié)調(diào)部崗位責(zé)任制

一、處理對(duì)外征地協(xié)調(diào)事宜，搞好與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府的關(guān)系;組織編寫(xiě)用臨時(shí)用地、林地、草原、道路、水渠、鐵路、地下管道、電纜、光纜等補(bǔ)償計(jì)劃。

二、辦理臨時(shí)用地、林地、草原、土地評(píng)估，用地勘測(cè)定界、土地復(fù)墾、道路、渠道、鐵路等相關(guān)手續(xù)。

三、配合監(jiān)理甲方辦理線路永久性征地手續(xù);制訂并實(shí)施施工過(guò)程應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目交通安全進(jìn)行嚴(yán)格管理。

四、針對(duì)沿線的生態(tài)環(huán)境，編寫(xiě)環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)削減措施。

五、辦理甲方項(xiàng)目建設(shè)所需的各類(lèi)批準(zhǔn)文件;協(xié)助甲方辦理項(xiàng)目建設(shè)所需的永久性征地證件各種證件。

六、協(xié)調(diào)業(yè)主與各施工機(jī)組的關(guān)系，完成項(xiàng)目部的其他工作。

總工崗位責(zé)任制

一、主控生產(chǎn)過(guò)程，掌握項(xiàng)目部施工項(xiàng)目的關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程，組 織、指導(dǎo)指定實(shí)施特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)特殊過(guò)程關(guān)鍵 工序?qū)嵤┯行ПO(jiān)控。

二、掌握各類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，修訂施工技術(shù)方案。

三、負(fù)責(zé)不合格品控制，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行不合格品的分析、評(píng)審、處置工作，并將其結(jié)果匯總分析輸入管理評(píng)審。

四、參與合格供方評(píng)定工作，負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程的控制。

五、擬定項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織具體實(shí)施，掌握了解工程質(zhì)量目標(biāo)完 成情況，收集各方面信息，輸入管理評(píng)審。

六、主管統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選擇和應(yīng)用，預(yù)防消除質(zhì)量通病，及時(shí)完成優(yōu)秀 管理成果的總結(jié)和申報(bào)。

七、組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔工作，負(fù)責(zé)驗(yàn)收計(jì) 價(jià)工作中已完成的合格工程量簽證工作。

八、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)科研成果，提高工程技術(shù)含量。

九、主持項(xiàng)目范圍內(nèi)交接樁、施工復(fù)測(cè)、放樣及竣工測(cè)量工作。

十、指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和工程試驗(yàn)工作。

財(cái)務(wù)部崗位責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度。

二、審核各種原始憑證，進(jìn)行成本核算，對(duì)違反財(cái)務(wù)規(guī)定的收支應(yīng)及 時(shí)制止和糾正。

三、建立健全各種帳簿，依據(jù)審核無(wú)誤的會(huì)計(jì)憑證登記會(huì)計(jì)帳簿，保 證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

四、會(huì)計(jì)憑證登記完畢后，應(yīng)當(dāng)分類(lèi)和編號(hào)保管，不得散亂丟失。

五、整理裝訂，并妥善保管會(huì)計(jì)憑證。

六、不得外借原始憑證，其他單位如有特殊原因，需使用原始憑證時(shí)，須經(jīng)會(huì)計(jì)主管同意方可復(fù)制、使用。

七、定期核對(duì)帳簿，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。

八、及時(shí)為會(huì)計(jì)主管提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息。

九、及時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

后勤保障部崗位責(zé)任制

一、制定公司后勤基礎(chǔ)設(shè)施維修改造計(jì)劃，負(fù)責(zé)維修改造工程的申請(qǐng)、立項(xiàng)、招標(biāo)、預(yù)決算及工程管理。

二、負(fù)責(zé)制定公司水、電、氣的增容計(jì)劃。

三、監(jiān)督并參與后勤大宗物資及設(shè)備的采購(gòu)工作。

四、代表公司以合同方式與專(zhuān)業(yè)實(shí)體簽訂各類(lèi)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)、承包、安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議，并支付及收取相關(guān)費(fèi)用。

五、對(duì)后勤服務(wù)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)后勤服務(wù)中的收費(fèi)范圍、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格進(jìn)行審核。

六、負(fù)責(zé)后勤范圍內(nèi)管理制度的建立與實(shí)施監(jiān)督。

七、對(duì)外代表公司協(xié)調(diào)后勤范圍內(nèi)與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，對(duì)內(nèi)收集公司各部門(mén)對(duì)后勤系統(tǒng)的服務(wù)需求與建議。

八、根據(jù)公司后勤需要，負(fù)責(zé)引進(jìn)和選擇社會(huì)的后勤服務(wù)實(shí)體，建立起適當(dāng)?shù)姆?wù)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工宿舍、食堂、維修、綜合管理的全面監(jiān)督和管理。全面監(jiān)督、檢查后勤人員履行崗位職責(zé)情況，做好考核、考勤工作。

十一、加強(qiáng)消防安全教育，定期檢查所屬部門(mén)、區(qū)域消防安全情況，防患未然。

十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

生產(chǎn)技術(shù)部崗位責(zé)任制

一、堅(jiān)決服從公司的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

二、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

三、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督有關(guān)部門(mén)建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、安全的管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。

四、編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。

五、負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。

六、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)的引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大。

七、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程。

八、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；

九、認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管、保密制度。

十、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

物資部崗位責(zé)任制

一、建立健全物資保管制度。

二、負(fù)責(zé)驗(yàn)收購(gòu)回物資，按發(fā)貨單開(kāi)列的品種、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)證明書(shū)、合格證等內(nèi)容，逐一清點(diǎn)核對(duì)，及時(shí)入庫(kù)，進(jìn)貨必須進(jìn)帳，帳物必須相符。

三、負(fù)責(zé)發(fā)出物資，隨需隨發(fā)，嚴(yán)格審核物資的用途和手續(xù)，并按憑證所列的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量發(fā)給物資，記好帳目，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，無(wú)權(quán)處理任何物資。

四、物資保管必須做到規(guī)范化，經(jīng)常清點(diǎn)；發(fā)出和庫(kù)存的帳目要以入庫(kù)的帳目相符。保持場(chǎng)地整潔。

五、購(gòu)進(jìn)有關(guān)物資，驗(yàn)收后要登記入冊(cè)，發(fā)出有關(guān)物資需記載，領(lǐng)借人須簽字方可領(lǐng)借。

六、及時(shí)提前提出物資購(gòu)需計(jì)劃。

七、負(fù)責(zé)管理保管物資和固定資產(chǎn)的管理。

施工員的崗位責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)安全施工方案和技術(shù)措施，做 好安全技術(shù)交底，并指導(dǎo)、檢查執(zhí)行情況。

二、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理，避免和消除事故隱患，注意改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境。

三、會(huì)同安全員補(bǔ)充完善安全管理技術(shù)資料，做好安全技術(shù)教育和宣 傳，并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工 組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，做好各分項(xiàng)分部工程的技術(shù)交底，并 協(xié)助技術(shù)發(fā)展部的有關(guān)工作。

四、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全工作以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，檢查和指導(dǎo) 職工按圖施工，貫徹施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的施工順序和施工方法，落實(shí) 質(zhì)量記錄的填報(bào)、收集、整理工作，抓好生產(chǎn)進(jìn)度工作。保證施工工

程安全正常運(yùn)行。

五、合理調(diào)配勞力，加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備正常使用，抓好本公司 員工的政治思想工作，積極開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，貫徹實(shí)施 各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，抓好安全生產(chǎn)管理，確保文明生產(chǎn)。

六、隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)代隊(duì)長(zhǎng)處理日常工作。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全以及文明施工，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好其它方面的管理工作。負(fù)責(zé)工程的 質(zhì)量監(jiān)督。

材料員的崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，掌握與安全生產(chǎn)有直接關(guān)系的材 料、工具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

二、熟悉材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時(shí)向資料員提供有關(guān) 的材質(zhì)合格證、使用證明，做到物、證相符，證件齊全。

三、保障現(xiàn)場(chǎng)材料、工具設(shè)施的供給，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

四、執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格管理。材料工具分類(lèi)放置，易燃、易爆、有毒危險(xiǎn)品按規(guī)定妥善保管，做到防火、防盜。對(duì)庫(kù)房管理負(fù)有直接 責(zé)任。

五、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、工具質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收，防止不合格品傷人，把好發(fā)放驗(yàn)收關(guān)，做好發(fā)放記錄。

六、負(fù)責(zé)本公司的材料、領(lǐng)取、保管和發(fā)放工作。

七、熟悉本公司所需材料、配件的名稱(chēng)規(guī)格、單價(jià)、性能、用途、采取相應(yīng)的保管、保養(yǎng)措施。材料帳目清楚，規(guī)格對(duì)口，數(shù)量準(zhǔn)確，帳物相符，擺放整齊。并對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行檢驗(yàn)。

八、及時(shí)向物資供應(yīng)部報(bào)告公司用材料計(jì)劃，并做好登記工作。在 每月進(jìn)行材料核算時(shí)，必須及時(shí)向物資供應(yīng)部提交物資出庫(kù)、入庫(kù)單。

九、庫(kù)存材料擺放整齊，建立材料發(fā)放臺(tái)帳。

十、分公司材料員上報(bào)材料計(jì)劃，一式兩份交分公司、管道項(xiàng)目部及 物資供應(yīng)分公司審核簽字。

十一、提料后，提料人要在發(fā)貨清單上簽字。

資料員崗位責(zé)任制

一、根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的要求整理工地工程質(zhì)量資料。

二、及時(shí)收集施工責(zé)任書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)、安全生產(chǎn)技術(shù)措施、安全 技術(shù)交底等資料并整理歸檔。

三、及時(shí)收集工程材料有關(guān)證書(shū)、證明、合格證等。

四、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握工程的進(jìn)度及安全設(shè)施的實(shí)際要求，并對(duì)全過(guò)程做好記錄。

五、經(jīng)常同監(jiān)理及建設(shè)單位和施工工程的安全員、施工員、材料員等 聯(lián)系，及時(shí)收集處理有關(guān)資料文本。

六、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料等全部按規(guī)定要求裝訂成冊(cè)，待竣工驗(yàn)收檢查存檔。

七、負(fù)責(zé)完成分公司安排的其它兼職和臨時(shí)性工作。

質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，做好各分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量保證 措施的工作，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好相關(guān)工作。

二、負(fù)責(zé)分公司工程技術(shù)檢查和管理，做好現(xiàn)場(chǎng)原始資料并保證其準(zhǔn) 確真實(shí)性。

三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)焊接的焊口和焊工相對(duì)應(yīng)的工作記錄。

四、并協(xié)助施工員、安全員的工作，保證工程的質(zhì)量。

安全員崗位責(zé)任制

一、協(xié)助施工員開(kāi)展安全工作。在安全生產(chǎn)中要以身作則，起模范 帶頭作用。

二、配合施工員，經(jīng)常組織本班組工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程和新工人的入 廠安全教育工作。

三、協(xié)助班組長(zhǎng)，堅(jiān)持執(zhí)行每日班前安全活動(dòng)，開(kāi)展無(wú)事故競(jìng)賽活 動(dòng)，并做好記錄。

四、教育督促本班組工人正確使用安全設(shè)備及個(gè)人防護(hù)用品，并在 生產(chǎn)中隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。嚴(yán)格執(zhí)行安全施工要求及國(guó)家有關(guān)安全法 規(guī)、條例，遵守一切安全規(guī)章制度。

五、檢查和維護(hù)班組的安全設(shè)施，做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況自檢工作，發(fā)現(xiàn) 生產(chǎn)中有不安全因素應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。

六、在公司安全部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下,做好安全教育工作,發(fā)現(xiàn)有危及職工生命 的情況,有權(quán)立即停止生產(chǎn),并將情況及時(shí)匯報(bào)公司

七、協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)新工人,學(xué)習(xí)安全教育,負(fù)責(zé)對(duì)各施工班組的安 全技術(shù)培訓(xùn)和考核,并認(rèn)真做好分公司員工的安全考核工作。

食堂工作人員職責(zé)

一、自覺(jué)遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,注意個(gè)人及食堂衛(wèi)生,工作時(shí)間必須穿 戴工作服,工作帽。

二、經(jīng)常檢查食堂內(nèi)的電氣設(shè)備,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),待修復(fù)后方可使用,嚴(yán)禁自行拆裝。

三、精心、合理的調(diào)配飲食，科學(xué)、營(yíng)養(yǎng)的制作食品。

四、不得烹制腐敗變質(zhì)的食品,生、熟食品必須嚴(yán)格分開(kāi)存放,防止食物中毒。

五、食堂內(nèi)必須天天打掃,定期消毒,保持清潔衛(wèi)生,餐具使用請(qǐng)必須進(jìn)行嚴(yán)格消毒。

六、食堂工作人員必須定期體檢,杜絕傳染病的發(fā)生。

七、熟悉食堂內(nèi)消防器材的性能和使用方法,負(fù)責(zé)保管的人員應(yīng)經(jīng)常檢查其 性能,確保完好有效。

八、員工在打飯菜時(shí)，嚴(yán)禁說(shuō)話(huà)，杜絕病從口入。根據(jù)自己飯量打飯，嚴(yán)禁浪費(fèi)，珍惜每一粒糧食。