第一篇：工地監(jiān)理例會高標準農(nóng)田

大足區(qū)高升鎮(zhèn)旭光村等7個高標準基本農(nóng)田

（稍加改造）項目

監(jiān)

理

例

會

重慶市七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

會 議 紀 要

會議名稱：大足區(qū)高升鎮(zhèn)旭光村等7個高標準基本農(nóng)田

（稍加改造）項目監(jiān)理例會

會議時間： 2013年12月9日

會議地點：重慶市大足區(qū)龍水鎮(zhèn)七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

項目部辦公室

會議主持單位：重慶市七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 參會單位：

建設(shè)單位：重慶市大足區(qū)國土資源和房屋管理局 監(jiān)理單位：重慶市七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 施工單位：

1、重慶市少云建筑安裝工程有限公司

2、四川得友建設(shè)工程有限公司

3、重慶龍建建筑工程（集團）有限公司

4、重慶市大足縣金泰建筑工程有限公司

5、重慶港航建設(shè)工程（集團）有限公司

6、重慶云瑞建筑工程有限公司

7、重慶市宏安建筑工程有限公司

參加人員： 詳見（附）簽到表

一、建設(shè)單位對目前工程項目情況的概述

（一）工程前期問題

自工程開始施工以來，由于各種因素，造成施工進度不是太理想，直接影響到了工程總進度，目前天氣基本好轉(zhuǎn)，可以進入全面施工的階段，在此我們也重慶市七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司對大足區(qū)高升鎮(zhèn)旭光村等7個高標準基本農(nóng)田（稍加改造）項目工程質(zhì)量、進度等開展全面控制。

（二）對參與各方提出的要求

1、施工單位提出施工過程中的問題報告施工進度： ⑴、1、5標段大足區(qū)高升鎮(zhèn)旭光村、大足區(qū)寶興鎮(zhèn)楊柳村

項目負責(zé)人：陳德彬

該項目已完成70%，公路水穩(wěn)層，涵洞等工程已完成，但涵洞存在安全隱患，等待技術(shù)變更及施工方案；高速路，斷道造成少量部分施工材料無法運送進場，現(xiàn)已解決。

⑵、2、7標段大足區(qū)鐵山鎮(zhèn)勝豐村、大足區(qū)雍溪鎮(zhèn)土地開發(fā)整理

項目負責(zé)人：蔣文智

該項目已完成80%,公路基礎(chǔ)已經(jīng)完成，現(xiàn)已鋪完水穩(wěn)層；各項施工按圖紙設(shè)計要求施工，楊柳村，1.6米混凝土公路等基本完工，在逐步完善資料。

⑶、3標段大足區(qū)鐵山鎮(zhèn)建角村

項目負責(zé)人：李洪

該項目已完成70%,耽誤施工進度的原因是，由于桂香村一段路，村民及村委會要求和設(shè)計圖紙路線變更，等待資料及手續(xù)。

⑷、大足區(qū)雍溪鎮(zhèn)涼風(fēng)村

項目負責(zé)人：鄧成林

該項目已

完成90%,現(xiàn)只剩下236米鄉(xiāng)村路，路面以夯實，鋪水穩(wěn)層，預(yù)計5天后完成混凝土路面和路肩石，該工程竣工。（2013年12月14日建立單位現(xiàn)場監(jiān)理到場，留取涵洞等隱蔽工程照片映像資料）。

⑹、6標段大足區(qū)三驅(qū)鎮(zhèn)板橋村土地整改項目

項目負責(zé)人：張勇

該項目完成60%,存在的問題是：

1、經(jīng)過魚塘，深1.75米；

2、該工程主溝換填較多，水流較大量大等因素；施工過程中，施工現(xiàn)場存在一系列的施工問題。

（三）、建設(shè)單位參會人員及現(xiàn)場代表提出：

1、質(zhì)量方面要求：要求施工單位對工程質(zhì)量按照規(guī)范要求進行嚴格的控制，做好自檢自查工作，落實三級質(zhì)量管理和報驗驗收制度，切實做好質(zhì)量管理工作。

2、材料供應(yīng)：所供材料的質(zhì)量須征得監(jiān)理及建設(shè)單位認可后，方可用于工程。材料質(zhì)量由監(jiān)理項目部按照有關(guān)要求進行控制。

3、安全、文明施工方面的要求：要有切實可行的規(guī)劃和計劃，確保施工現(xiàn)場的人員和各種物資的安全。施工單位要制定保證現(xiàn)場施工安全的措施。

4、協(xié)作要求：希望參與工程建設(shè)的各個主體單位，特別是參與其中的各方人員，要緊密配合、積極協(xié)作，保質(zhì)、保量、按期完成該工程項目。

（四）、監(jiān)理項目部根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容及本工程特點對承包單位提出如下要求：

1、檢驗批、隱蔽工程、分部工程以及最后單位工程的驗收，實行報驗制度，在施工前必須上報報驗申請，經(jīng)監(jiān)理項目部驗收合格后方可進入下道工序（需要經(jīng)過有關(guān)部門檢驗的也要經(jīng)過驗收并合格），應(yīng)注意按照相關(guān)時間的要求上報。未經(jīng)驗收或驗收不合格的檢驗批、隱蔽工程、分部工程、單位工程，監(jiān)理項目部將拒絕簽認，承包單位亦不得進入下一道工序的施工。

2、要求承包單位在重點部位、關(guān)鍵工序施工前，上報該部位施工工藝和確保工程質(zhì)量措施的專項方案，并經(jīng)監(jiān)理單位審核同意后方可進入施工過程。

3、工程中使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，必須向監(jiān)理項目部提供報驗申請表和相關(guān)質(zhì)量證明文件，并在專業(yè)監(jiān)理師的監(jiān)督下按照有關(guān)要求規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣的方式進行抽檢，合格后方可使用。對未經(jīng)報驗或驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān)理項目部將拒絕予以簽認，并將以監(jiān)理通知單的形式要求承包單位將不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。

4、承包單位在工序施工前，要做好技術(shù)交底工作，在工序交接過程中要做好工序交接記錄。監(jiān)理項目部要求承包單位上報每一工序技術(shù)交底和工序交接記錄的相關(guān)資料。

5、承包單位在施工過程中要做好文明施工工作。

監(jiān)理單位會議總結(jié)：該工程項目，總體進度按進度表在進行，施工過程按設(shè)計圖紙標準規(guī)范進行；個別施工單位施工進度緩慢，施工資料不齊全，未報施工方案報審、開工報審等資料予以我監(jiān)理單位審核；安全防范意思較為薄弱，部分現(xiàn)場施工人員未佩戴安全帽，未標識安全警示等；綜合上訴，我方監(jiān)理單位將不定時到現(xiàn)場進行抽查，施工單位如繼續(xù)如此，我監(jiān)理單位將下發(fā)整改通知，予以糾正。

對施工單位提出一系列的問題，我方將和建設(shè)單位一起共同商議，處理好施工現(xiàn)場問題，爭取以最快的速度完成工程竣工驗收。

（五）、施工單位對目前現(xiàn)場情況的說明

由于各種原因，我們的管理有些跟不上，在工程質(zhì)量和形象等方面做的都不是很理想，今天會后我們將著手對上述問題進行整改，按照內(nèi)部規(guī)程的要求加強內(nèi)部管理。同時按照建設(shè)單位和監(jiān)理單位的上述要求，認真組織好現(xiàn)場施工，服從各方管理，保質(zhì)保量完成工程任務(wù)。

監(jiān)理總監(jiān)簽字：

重慶市七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

記錄、整理人：季毅

二O一三年十二月九日

第二篇：高標準農(nóng)田建設(shè)監(jiān)理評估報告

高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目

工 程 質(zhì) 量 評 估 報 告

總監(jiān)理工程師： 監(jiān)理單位： 編制時間：

日期：2018.08.08

工程質(zhì)量評估報告

安徽鼎立監(jiān)理咨詢有限公司（監(jiān)理單位）受***（建設(shè)單位）的委托，對貴***高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目實施階段進行監(jiān)理，于2018年8月8日派駐項目監(jiān)理部開始對該工程進行施工階段質(zhì)量控制。通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，于2018年12月 8日該工程達到竣工條件，經(jīng)承包單位申請，我項目監(jiān)理部于2018年12月8 日牽頭組織了由建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位組成的驗收小組，對該工程進行了竣工預(yù)驗收。我項目監(jiān)理部將該工程的質(zhì)量評估報告出具如下：

一、工程參見單位基本情況

1、建設(shè)單位：

2、項目區(qū)政府：

3、設(shè)計單位：

4、承包單位：

5、監(jiān)理單位：*****

二、工程概況

1、工程名稱：***高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目

2、工程地點：

3、工程規(guī)模：建設(shè)規(guī)模825.21公頃，整治耕地面積419.6公頃 總 投 資：施工合同金額862.338087萬元

4、計劃開工日期：2018年8月8日，計劃竣工日期：2018年12月8日

5、項目建設(shè)的主要內(nèi)容和工程量：

1）灌溉與排水工程新建50m3蓄水池12座；新建0.3m*0.3m截流溝12條，長766m；改建0.4m*0.3m農(nóng)渠1條，長245m；新建0.4m涵洞6個，長32m，2.4m*0.5m*0.12m的預(yù)制空心板2塊。

2）田間道工程：新建3條3.0m寬田間道，長1773m；改建田間道1條，長2564m，改建田間道3.0m寬7條，長3902m（包括擴建5條2.0m左右的生產(chǎn)路至3.0m寬田間道，長2970m，改建2條3.0m寬田間道，長932m）；新建2.0m寬生

產(chǎn)路2條，總長1764m；新建1.0m寬生產(chǎn)路3條,長2225m；新建會車點16座，混凝土路面；新建1.5m高擋土墻，長79m，新建3.0m高擋土墻，長190m，3）其他工程：新建長8.0m，寬5.0m曬谷場1座，標識牌1座。

三、質(zhì)量評估依據(jù)

1、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《土地開發(fā)整理項目監(jiān)理規(guī)范》、《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》等有關(guān)監(jiān)理規(guī)范；

2、《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》（TD/T1041-2013）；

3、《土地開發(fā)整理標準》（TD/T1013-2013）；

4、國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范；

5、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同和補充文件；

6、經(jīng)有關(guān)部門批準的工程項目文件和設(shè)計文件（規(guī)劃文件、設(shè)計文件、施工圖紙、設(shè)計變更、有關(guān)記錄）；

7、建設(shè)單位與工程承包單位、設(shè)備供應(yīng)單位、材料供應(yīng)單位依法簽訂的建設(shè)工程施工合同、設(shè)備采購合同、材料供應(yīng)合同；

8、承包單位編制的并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計；

9、工程實施過程中有關(guān)會議記錄、函電及其他有效的文字記錄。

10、國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定；

四、監(jiān)理工作情況

1、監(jiān)理工作就是“四控兩管兩協(xié)調(diào)”，而質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心，質(zhì)量控制主要有：

1）事前控制：

熟悉掌握施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和驗評標準；審查施工單位資質(zhì)、施工組織設(shè)計及施工方案；進場材料報驗；施工現(xiàn)場檢查驗收及核查工程質(zhì)量保證措施等。對重點工序質(zhì)量控制關(guān)鍵點進行技術(shù)交底。在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管

理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》,開工前進行監(jiān)理交底，編制相應(yīng)的《監(jiān)理細則》。對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2）事中控制：對施工過程進行全面控制，主要采用巡視、旁站、平行等檢驗方法。嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收和見證取樣送檢制度，強化驗收過程控制。

（1）嚴把原材料、半成品進場關(guān)凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，其中我們共查驗鋼材合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報告共份，水泥出廠合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報告份，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達到合格要求。

（2）嚴格工序檢查，強化過程控制在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如溝渠基槽開挖、渠底砼、路基工程、道路墊層面層施工等。施工中，我們對砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在漿砌石溝渠施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是毛石的質(zhì)量；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度渠道漿砌石墻后部回填土作為關(guān)鍵來監(jiān)督。在溝渠預(yù)制板安裝時，我們抓了以下關(guān)鍵：一是混凝土構(gòu)件的驗收，主要是一看資料，二實測，對于資料不全或不符要求的一律不予進入現(xiàn)場，對實測不符要求的，要求立即予以整改；二是現(xiàn)場鋪設(shè)進行抽樣檢查，土基夯實進行旁站監(jiān)理；三是拉長線及平整度檢查，不符要求不予進行下序施工；在現(xiàn)場旁站監(jiān)理中，共抽查送檢水泥復(fù)檢 組，碎石復(fù)檢 組，砂復(fù)檢 組，C20砼配合比試塊 組，砂漿試塊 組，評定結(jié)果均達到合格要求。在監(jiān)理工

作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工程師聯(lián)系單 份，監(jiān)理工程師通知單 份，監(jiān)理工程師備忘錄 份；工程施工中我們實行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場監(jiān)理例會，及時處理解決施工中的有關(guān)問題。

3）事后控制：對已完成的單元、子分部、分部工程及時組織驗收；審核材料抽檢試驗結(jié)果；及時跟蹤工程內(nèi)業(yè)資料整理。

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作?？偟恼f，本工程通過監(jiān)理的嚴格控制，施工質(zhì)量取得了較好的效果，工程內(nèi)在的質(zhì)量安全可靠，漿砌石砌筑工程總體質(zhì)量較好，渠道底面未發(fā)現(xiàn)裂縫，無滲漏現(xiàn)象。

五、工程實施情況

***高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目未能實施情況：

1、土地平整工程：

因當?shù)卮迕煌庹加猛恋?，?dǎo)致土地平整工程未能實施。

2、灌溉與排水工程：

因當?shù)卮迕煌庹加猛恋?，?dǎo)致灌溉與排水工程未能實施。

3、田間道路及新建生產(chǎn)道工程：

因當?shù)卮迕煌庹加猛恋?，?dǎo)致田間道工程變更如下：

1）新建田間道1-

1、新建田間道1-

2、新建田間道1-

3、新建田間道1-

5、新建田間道1-

6、新建田間道1-

7、新建田間道1-

8、新建田間道1-

9、新建田間道2-

1、新建田間道2-

2、新建田間道2-3共12條田間道未能實施。其余田間道按設(shè)計要求實施完成。

2）新建生產(chǎn)道-

1、新建生產(chǎn)道-

2、新建生產(chǎn)道-

3、新建生產(chǎn)道-

4、新建生產(chǎn)道-5共5條新建生產(chǎn)道未能實施。

六、工程監(jiān)理實施情況

1、工程開工前督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，重點落實責(zé)任到位，檢查各項管理制度是否健全，加強對每道工序進行自檢、互檢和交工藝、交措施、交標準，嚴格執(zhí)行國家的驗評標準和施工規(guī)范，加強質(zhì)量管理，通過一些強有力的措施，使工程質(zhì)量達到控制目標。

2、開工前進行圖紙會審和技術(shù)交底，嚴格監(jiān)控施工單位按圖施工，按規(guī)程操作。土建專業(yè)監(jiān)理師跟蹤檢查，按施工圖嚴格監(jiān)控，施工單位予以配合，對檢查出來的質(zhì)量問題，先通知施工單位責(zé)任人，再研究整改方案，上報監(jiān)理部，由總監(jiān)簽字認可后，按方案實施整改，并派專業(yè)監(jiān)理師跟蹤整改情況，整改合格才能進入下一道工序。

3、定期召開工地例會，組織項目經(jīng)理、施工員和專業(yè)施工隊負責(zé)人進行交流，解決工地存在的質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各工種之間關(guān)系，很好解決了各工種之間施工矛盾。土建專業(yè)監(jiān)理師就工地現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題逐一通報給各責(zé)任人，各責(zé)任人制訂下一步如何加強質(zhì)量管理方案，并上報監(jiān)理部，監(jiān)理師則督促施工單位按方案執(zhí)行。

4、監(jiān)理部檢測使用主要儀器：水準儀、經(jīng)緯儀、靠尺、對角檢測尺、塞尺、反光鏡、百格網(wǎng)、焊接檢測尺、內(nèi)外直角尺、卷線尺器、鋼卷尺、游標卡尺、空鼓錘、砼回彈儀等。

5、對各種原材料進場嚴格按批量進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后才能使用在該工程上，否則下達通知撤出現(xiàn)場。嚴禁不合格偽劣產(chǎn)品用到工程上，任何材料在使用前，監(jiān)理工程師均要求施工單位填寫材料、報驗單，詳細說明材料來源、產(chǎn)地、規(guī)格、使用部位、見證取樣后，見證施工單位送檢。施工過程中水泥、砂石、進行見證取樣送檢，并實行報驗許可制度。由于監(jiān)理人員工作到位，施工單位予以配合，從而保證了原材料的質(zhì)量。各種設(shè)備在開工前報驗，均能正常工作，滿足該工程項目的要求。

七、分部工程質(zhì)量評估

項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)驗收規(guī)范、標準、設(shè)計圖紙及經(jīng)批準的項目劃分，分批、分層次按照單元工程、分部工程、單位工程逐級驗收。

1、單元工程驗收：

按保證項目、基本項目、允許偏差項目進行。含隱蔽工程項目的單元工程首先驗收隱蔽工程，隱蔽工程質(zhì)量合格后方可進行下一步工程施工。驗收要求保證項目必須符合施工規(guī)范及驗收規(guī)范要求；基本項目參照施工驗收規(guī)范標準劃分不合格、合格、二個等級進行；允許偏差項目必須符合規(guī)范要求。本工程共劃分為152個單元工程，實際驗收71個單元工程。各分部工程所含單元工程施工記錄完整，自檢、交接檢、互檢記錄完整；相關(guān)施工人員簽字齊全；所用材料質(zhì)量證明資料齊全，復(fù)檢合格；施工資料、證明資料完整、齊全；現(xiàn)場報驗、監(jiān)理檢查驗收符合規(guī)定要求。

2、分部工程驗收: 依據(jù)國土資源部《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》（TD/T1041-2013）的驗收內(nèi)容、程序、方法由監(jiān)理機構(gòu)主持對分部工程進行了驗收，驗收的方法是全數(shù)檢查單元工程質(zhì)量評定資料的完備性，并查看工程現(xiàn)場觀感質(zhì)量，從而認定分部工程質(zhì)量等級，并付遺留問題提出處理意見。分部工程驗收主要檢查其所含單元工程是否全部完成施工任務(wù)，有無漏項，施工、技術(shù)、質(zhì)量證明資料是否完整、齊全，相關(guān)簽字人員是否簽字，簽字級別是否符合要求。田間道路工程：所含70個單元工程全部為合格工程。該分部評為合格工程；其他工程：所含標志牌1個單元工程全部為合格工程。該分部評為合格工程。

3、單位工程驗收：

在完成單元工程、分部工程驗收之后，單位工程驗收是檢查所含分部工程資料是否齊全、完整、現(xiàn)場檢查工程外觀質(zhì)量。經(jīng)資料檢查核實和現(xiàn)場檢查，單位工程所含全部分部工程中的所有分部工程為合格工程，評定單位工程合格工程。

4、單項工程驗收：

所含各單位工程全部驗收合格，所含資料齊全、完整。評定本工程合格。

八、質(zhì)量保證資料核查

1、工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查：基本齊全，符合驗收規(guī)

范要求。

2、工程質(zhì)量控制資料核查：基本齊全，符合驗收規(guī)范要求。

3、工程觀感質(zhì)量檢查：經(jīng)項目監(jiān)理部檢查,工程觀感質(zhì)量“一般”。

九、質(zhì)量評估結(jié)論

1、本工程各檢驗批的主控項目和一般項目均符合設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范規(guī)定。

2、工程技術(shù)資料齊全、有效，符合要求。

3、觀感質(zhì)量檢查：“一般”。

4、評估結(jié)論：本工程共劃分152個單元：共實施71個單元工程，所單元工程全部驗收合格。

十、工程監(jiān)理情況

1、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。

1）在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。

2）本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》,開工前進行監(jiān)理交底，編制相應(yīng)的《監(jiān)理細則》。對工程的測量、定位放線，包括邊線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關(guān)

進場的改良土土質(zhì)全部復(fù)合設(shè)計及耕植土要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制

1）在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督。

2）在現(xiàn)場旁站監(jiān)理中，共抽查改良土回填 4 項，評定結(jié)果均達到合格要求。

3）在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工程師聯(lián)系單 0 份，監(jiān)理工程師通知單 3 份，監(jiān)理工程師備忘錄 0 份；工程施工中我們實行每周五次的由三方參加的現(xiàn)場監(jiān)理例會，及時處理解決施工中的有關(guān)問題。

4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。

3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

總的說，本工程通過監(jiān)理的嚴格控制，施工質(zhì)量取得了較好的效果，工程內(nèi)在的質(zhì)量安全可靠。

十一、對工程質(zhì)量的綜合評估意見

本項目監(jiān)理部根據(jù)單元、分部（子分部）、單項、單位工程的質(zhì)量情況，認為施工單位已按該工程已按照圖紙設(shè)計及合同要求全部完成了施工任務(wù)，施工質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范、標準的要求。觀感質(zhì)量為較好，施工資料齊全。因此，我單位認為該單位工程達到施工合同約定的工程質(zhì)量合格等級，同意進行竣工驗收，特出具該質(zhì)量評估報告，供各參加驗收單位作為參考。

第三篇：監(jiān)理工地例會會議紀要

寶雞市方達監(jiān)理公司104省道二級公路改建工程

監(jiān)理辦會議紀要

2012年6月27日上午，104省道二級公路改建工程JL2標段監(jiān)理辦在監(jiān)理辦公室召開工地例會。參加會議的人員詳見會議簽到表。會議由陳軍總監(jiān)理工程師主持。

會議對前一階段的施工情況做出了客觀評價，指出了施工中存在的問題，并提出了具體要求。現(xiàn)就會議有關(guān)問題紀要如下：

一、由施工單位匯報近期工作：

1、LJ3標段項目經(jīng)理部匯報近期工作：

①、近期完成工作情況：砂礫備料60000方；路基填方10652立方米；涵洞工程完成50.06延米/4道；清理現(xiàn)場112600平方米；挖出樹根2714棵，砍伐樹木2518棵。

②、施工途中存在問題：路基施工范圍內(nèi)的電力桿、通信桿、光纜交錯，影響路基工程進度。

③、質(zhì)量、安全控制方面：制定了檢查記錄單，現(xiàn)場和施工隊簽認。同時組織定期的安全檢查、教育。

④、下階段施工計劃：K63+000—K63+600段舊路加寬填方段出地面1.5m；K65+700—K58+000益店改線段挖方完成；K68+520—K69+600段姜西溝改線段挖方完成；K72+150—K74+000段舊路加寬至路基頂。

2、LJ4標段項目經(jīng)理部匯報近期工作：

①、近期完成工作情況：水穩(wěn)砂礫備料60000方；路基清表完成 1 80000㎡、土方填筑25600方、路基挖方26000方、砂礫填筑7000方；涵洞累計完成6道。

②、施工途中存在問題：三座墳?zāi)购途植康恼鞯夭疬w未完成，影響工程進度。

③、質(zhì)量、安全控制方面：確定壓實工藝，保證含水量在15％左右時碾壓，虛鋪厚度28cm；安全方面在舊路加寬段設(shè)置防護柱。

④、下階段施工計劃：完成K82+450—K83+800段填方、K81+600—K82+450段挖方、K85+500—K87+000段填、挖方。K77+055圓管涵、K85+777蓋板涵、K86+822蓋板涵。

3、LJ5標段項目經(jīng)理部匯報近期工作：

①、近期完成工作情況：路基清表5000㎡；素土填筑6000方；M7.5漿砌片石擋墻100方。

②、施工途中存在問題：在施工灰土過程中，壓實度一直達不到要求，已重新送樣做標準擊實。

③、質(zhì)量、安全控制方面：擋墻施工過程中存在幾何尺寸不符合設(shè)計要求，針對此問題及時整改落實；6月21日項目經(jīng)理部、監(jiān)理組、項目組共同測定了K97+700—K98+160段的彎沉，實測彎沉值在設(shè)計范圍內(nèi)。安全方面定期對機械司機及勞務(wù)人員進行安全教育；在施工現(xiàn)場設(shè)置防撞柱、錐形桶、交通標志牌等安全防護措施。

④、下階段施工計劃：施工蓋板涵3座、圓管涵3座；完成K88+820—K89+040擋墻施工，完成路基填筑4km。

二、各標段監(jiān)理工程師匯報監(jiān)理工作：

1、馬有成匯報LJ3標段監(jiān)理工作

壓實度方面要求LJ3標項目部和各工程隊之間進行現(xiàn)場簽認。安全方面，LJ3標段電線桿、光纜比較多，重點地方安全力度還需要加強。

2、孫德安、王舉正匯報LJ4標段監(jiān)理工作

施工單位自檢完后壓實度要監(jiān)理現(xiàn)場簽認，避免資料日期錯亂；施工工作面比較凌亂，施工人員應(yīng)穿標志服；涵洞蓋板預(yù)制場地要硬化。

3、鄭連輝匯報LJ5標段監(jiān)理工作

新方案下發(fā)后要求項目部嚴格按照新方案執(zhí)行，不能隨意變動。LJ5標段在原材料選擇和施工方案方面做的比較好，舊路加寬灰土施工采用路伴機拌和時新舊相接的地方拌合不到位，項目部采用場地拌合解決了此問題。擋墻施工出現(xiàn)問題經(jīng)監(jiān)理辦下發(fā)指令后施工單位也能比較主動的整改。安全方面望項目部加強巡查力度，對丟失的防護柱及時補上。

4、譚寶剛匯報試驗監(jiān)理工作

經(jīng)過監(jiān)理辦對3個標段路基填筑壓實度的抽檢發(fā)現(xiàn)結(jié)果不是很樂觀，素土相對灰土來說情況還比較好。希各標段引起注意。

四、項目組對各標段的要求

1、岐山項目組

①、必須重視原材料的控制，進場原材料必須合格。

②、路基壓實度要加強控制，嚴格按監(jiān)理辦要求執(zhí)行。先自檢，自檢合格后向監(jiān)理辦報檢。

③、構(gòu)造物在加強內(nèi)部質(zhì)量的同時也要抓緊外觀質(zhì)量。④、局部換填的地方要有監(jiān)理辦和項目組現(xiàn)場簽認。

⑤、項目組要求項目部每月20日上報月報，項目部要認真對待。

2、鳳翔項目組

①、項目組和監(jiān)理辦提出的問題項目部要及時落實。

②、細節(jié)問題要引起重視，如新舊路相接的問題和灰土養(yǎng)生的問題，這些問題不注意的話都會影響到工程質(zhì)量。

③、安全方面不僅要注意路上行車的安全也要重視自身施工的安全。

④、施工過程要程序化，制定合理的施工工藝。⑤、質(zhì)監(jiān)站檢查時提出的問題要認真落實。

五、陳軍總監(jiān)理工程師對各標段提出以下要求：

1、試驗路的總結(jié)報告各標段必須7天內(nèi)上報監(jiān)理辦。

2、新方案已經(jīng)以設(shè)計變更通知下發(fā)，要求各標段按新方案對路段采取形式進行劃分，哪些路段使用哪種方案要盡快確定好，填筑高度嚴格按照標高控制。劃分后的結(jié)果要求在10天內(nèi)上報。

3、按照原方案已施工過的路段，各標段盡快匯總已完成的工程量，上報項目組及監(jiān)理辦。經(jīng)會議確認，前面已施工路段上部全部按照新方案執(zhí)行。

4、質(zhì)量中存在問題：經(jīng)監(jiān)理辦的檢查對3個標段都發(fā)了監(jiān)理指令。①、LJ3標蓋板預(yù)制不合格，因此也報廢了一批蓋板。通過此指令各標段都應(yīng)引起注意，砼施工時外觀質(zhì)量和內(nèi)部質(zhì)量同等重要。

②、LJ4標監(jiān)理抽檢壓實度不合格，項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行報檢制度，加強對施工隊的管理。

③、LJ5標擋墻施工發(fā)現(xiàn)問題，要求各標段砌體工程高度必須要用標高來控制，砌筑時雙面掛線并采用擠漿法。

5、各標段應(yīng)加強壓實度控制，并對壓實度控制進行總結(jié)，并將總結(jié)以書面的形式上報。確保后續(xù)施工壓實度達標。在路基填筑施工中應(yīng)堅持平地機整平后碾壓。

6、原材料方面，白灰一次性不能備太多，隨消解隨用，要有一定的防護措施，不能見水。

7、對路基縱橫方向的起伏，必須做到挖臺階，嚴格按設(shè)計及規(guī)范做到位。

8、擋墻、涵洞的臺背回填壓實施工方法必須在分項工程開工報告中體現(xiàn)出來。加強擋墻、涵洞的臺背回填壓實控制。

9、加強老路保暢，對出現(xiàn)的坑槽及時修補。施工干擾車輛通行的路段要專人指揮。要加強施工自身安全教育，高危處施工，應(yīng)設(shè)專人指揮機械施工。加大巡查力度，對破壞和丟失的安全設(shè)施及時補上。

本次會議提出存在的問題，施工單位下次會議必須對整改結(jié)果予以匯報。

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二級公路改建工程JL2標監(jiān)理辦公室年6月27日 6 S104 2012

第四篇：工地例會監(jiān)理發(fā)言稿

監(jiān)理的發(fā)言著重點在于監(jiān)察、發(fā)現(xiàn)問題和給出整改意見，下面是小編整理的幾篇工地例會監(jiān)理發(fā)言稿，歡迎閱讀參考。

建設(shè)單位：

宣布第一次工地例會開始。

監(jiān)理單位：

一、監(jiān)理的會議制度：

1．監(jiān)理例會參加單位及人員：

監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員；施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負責(zé)人；分包單位負責(zé)人。

23．每次監(jiān)理例會內(nèi)容：

上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會議定事項的落實情況，4（1）監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。

（2）首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。

（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。

（4）總監(jiān)代表總結(jié)。

（5）由監(jiān)理單位整理會議紀要，會簽后于次日下發(fā)與會各方。

二、監(jiān)理方介紹項目機構(gòu)組成人員及分工內(nèi)容

三、總監(jiān)代表的職責(zé)范圍及分工：

總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。（以下內(nèi)容除外：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單，審核簽認竣工結(jié)算，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，安全責(zé)任，安全監(jiān)理專題報告。）

四、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系：

1．監(jiān)理與建設(shè)單位是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位必須維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。

2．監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系（無合同關(guān)系）。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時，不損害承建單位的合法權(quán)益。

3．監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，是建設(shè)單位駐工地唯一合法代表。

五、監(jiān)理的責(zé)任：

1．安全責(zé)任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理。施工單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔主要責(zé)任；監(jiān)理單位對建設(shè)

工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責(zé)任。

2．程序責(zé)任。

（1）工程上使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須是合格的產(chǎn)品，不合格不允許進入施工現(xiàn)場。

（2）每道工序必須達標，不達標不能進行下道工序的施工。

（3）竣工工程必須達到使用功能和設(shè)計要求。

（4）強制條文的執(zhí)行責(zé)任（包括危險性較大工程的強制性規(guī)定和建筑材料使用的強制性規(guī)定等）。

3．崗位責(zé)任。對監(jiān)理單位負責(zé)；不論是施工單位還是監(jiān)理單位，都要對工程項目實行終身責(zé)任制，出現(xiàn)工程事故將追究法律和刑事責(zé)任，不因工作調(diào)動或退休而中止追究責(zé)任。

4．合同責(zé)任。監(jiān)理必須對業(yè)主負責(zé)，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進度、工程質(zhì)量及投資進行控制，對工程進行隱檢、見證、旁站、巡視等。

六、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序：

監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設(shè)工程合同。

監(jiān)理的工作內(nèi)容即：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。

1．投資控制原則：

（1）進行工程計量。監(jiān)理工程師將按設(shè)計圖紙核實已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量不予計量。

（2）簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。

（3）與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。

（4）處理費索賠。積極收集、整理相關(guān)資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。

（5）審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。

2．進度控制原則：

（1）按施工合同規(guī)定的工期目標控制工程進度

（2）搶工程進度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。

（3）應(yīng)用動態(tài)控制方法主動控制工程進度。

3．進度控制方法：

（1）審查承包單位編制工程總進度計劃，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。

（2）審查承包單位編制月進度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。

（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。

（4）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表資料。

（5）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進展情況。

（6）由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責(zé)人召開現(xiàn)場會議，獲得建設(shè)工程實際進展情況，了解施工過程中的潛在問題。

（7）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)、解決影響工程進度的各種因素。

（8）計劃實施中，監(jiān)理對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制，如果實際進度滯后于計劃進度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進度。

4．質(zhì)量控制原則：

（1）監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計文件、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件，尤其是強制標準的規(guī)定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標準。

（2）質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，預(yù)防與跟蹤控制結(jié)合的原則。

5．質(zhì)量控制方法：

（1）對施工組織設(shè)計的審核。在施工單位進行建筑施工過程中，施工組織設(shè)計是施工單位指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設(shè)計，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負責(zé)人審核批準后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設(shè)計時，根據(jù)自身的實際情況和現(xiàn)場實際條件進行編寫，并在施工中嚴格執(zhí)行，如有變動應(yīng)取得項目監(jiān)理的核準。對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關(guān)部門審批。

（2）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)諸因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實到位并正常發(fā)揮作用。

（3）嚴格分包單位資質(zhì)審核制度?？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進入現(xiàn)場施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實的情況，或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔分包工程能力時，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應(yīng)予執(zhí)行。

（4）嚴格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗制度。

（5）建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗單，有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）還應(yīng)具備復(fù)試合格證明書，監(jiān)理可隨時進行抽查，并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時清除施工現(xiàn)場。

（6）建立工程隱檢、預(yù)檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。

1）監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計文件及施工驗收規(guī)范的質(zhì)量問題。

2）監(jiān)督施工單位認真做好自檢、復(fù)檢、交檢、抽檢等工作。

3）對于隱檢工程的驗收，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填報有關(guān)報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場進行驗收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的，可以進入下一道工序的施工，否則，不得進入下一道工序。

（7）以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。

7．對工程資料的管理：

施工單位要在每周監(jiān)理例會前一天將周進度計劃報監(jiān)理單位；月進度計劃和月工、料、機動態(tài)表要在每月的25日前上報監(jiān)理單位；報表和工程資料管理要規(guī)范，內(nèi)容要準確，上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。

8．對安全工作的要求：

（1）安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調(diào)都不過分，并應(yīng)以預(yù)防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應(yīng)及時上報，并應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對措施。

（2）本工程的安全目標是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。

（3）施工單位編寫的施工組織設(shè)計和專項施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。

（4）施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專項施工方案，并報監(jiān)理單位。

（5）對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，并組織專家進行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進行檢測，并形成記錄。

（6）對危險性較大的工程在施工前必須根據(jù)安全專項施工方案的內(nèi)容對作業(yè)人員進行有針對性的安全技術(shù)交底。

（7）施工現(xiàn)場要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)由建設(shè)單位駐工地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項目部經(jīng)理組成。

（8）安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)明確專（兼）職安全員的工作職責(zé)范圍。

（9）施工現(xiàn)場勞務(wù)人員每50人必須設(shè)1名專職安全員，施工現(xiàn)場每個勞務(wù)企業(yè)不足50人的至少設(shè)一名專職安全員。班組長必須承擔兼職安全員職責(zé)，每班作業(yè)班組必須設(shè)1名兼職安全員。專（兼）職安全員必須切實負起責(zé)任對不安全隱患應(yīng)及時處理、及時匯報。

（10）施工單位要每周進行一次施工現(xiàn)場的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等，要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。

（11）項目監(jiān)理部要組織相關(guān)單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。

（12）施工作業(yè)人員進場前必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不得進場施工。

（13）特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報監(jiān)理單位審查。

（14）要做好施工現(xiàn)場防揚塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場車輛清洗、垃圾定點存放等工作。

最后，監(jiān)理公司要求“某某工程項目”監(jiān)理部認真、全面地履行監(jiān)理合同的約定，尊重建設(shè)單位的意見，嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、標準，遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則，與建設(shè)單位、施工單位風(fēng)雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時圓滿完成“某某工程項目”，交給建設(shè)單位一個完美的答卷。謝謝！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、同行們：

你們好！

今天在這里召開西藏219線新藏公路達吉嶺至國杰（22道班）段改建整治工程項目第八次工地例會，這是為了檢查承包人20XX年7月份施工情況，審議承包人20XX年8月工作計劃，解決施工中存在的具體問題或困難，從而保證工程得以順利的進行。

按照本次會議議程，進行第一項會議內(nèi)容。

一、我宣布第八次工地例會正式開始。

二、會議進行第二項內(nèi)容，請A、B合同段項目經(jīng)理進行工作陳述。

1、首先由A合同段項目經(jīng)理鐘西偉進行工作陳述。

2、請B合同段項目經(jīng)理李金榮進行工作陳述。

三、會議進行第三項內(nèi)容，由各監(jiān)理工程師結(jié)合承包人的陳述，根據(jù)掌握的實際情況進行評述。

1、首先由一駐地監(jiān)理組長馬天軍對A合同段進行評述；

2、由二駐地專監(jiān)黃劍鋒對B合同段進行評述；

3、由總監(jiān)辦中心試驗室主任聶峰霖進行評述；

4、由總監(jiān)辦工程部長魏東進行評述。

四、會議進行第四項，請設(shè)計代表講話。

五、會議進行第五項，請項目辦各部門負責(zé)人講話

1、請工程部莫工講話；

2、請工程部劉部長講話；

3、請合約部張部長講話；

4、請綜合部康主任講話；

六、會議進行第六項，由項目辦和總監(jiān)辦對承包人提出的問題、建議進行討論和答復(fù)。

七、現(xiàn)在由我對兩家施工單位進行評述。

⑴工程質(zhì)量方面：

A合同段本月進行了路基土石方、小橋、涵洞、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層的工作。路基土石方施工中存在部分段落填方含水量控制不準確、取土場仍未進行有效的恢復(fù)（尤其是道路的兩側(cè)開挖的取土場）等問題；橋涵工程施工中存在錐坡和涵底鋪砌厚度不足問題，涵洞墻背回填依然不符合要求等問題；擋土墻工程施工中存在片石不規(guī)格，片石太小，砌筑工藝不符合要求，砂漿不飽滿、平整度較差、沉降縫不垂直、未貫穿、泄水孔施工不規(guī)范等問題；邊溝施工中存在砌筑工藝較差，砂漿不飽滿，線形較差，外觀質(zhì)量較差等問題；路緣石安裝個別路段線形較差，需加強管理；砂礫底基層施工時要先檢查路基的高程，合格后才能施工底基層，施工前必須對已破壞的路基進行處理；水穩(wěn)基層后場要嚴格控制好含水量和水泥用量，施工現(xiàn)場要加強厚度和寬度的控制，及時處理離析情況，加強養(yǎng)護工作；瀝青面層施工前要加強施工現(xiàn)場路面衛(wèi)生的清掃，保證路面的整潔，透層油要提前灑布，后場要嚴格控制油石比和混合料出廠溫度。總體上A合同段的路塹墻外觀質(zhì)量有下降的趨勢，瀝青面層施工管理較混亂，希望A合同段項目經(jīng)理部加強現(xiàn)場管理，加強技術(shù)人員的責(zé)任心，落實責(zé)任制，改正不符合規(guī)范要求的施工方法。

B合同段本月進行了小橋、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層的工作。橋梁工程施工中存在混凝土表面平整度較差，外觀粗糙等問題；涵洞工程中存在部分墻背回填沉降嚴重的問題，墻背回填必須按項目辦和總監(jiān)辦的要求施工；擋土墻施工中存在片石不規(guī)格，沉降縫不垂直，未貫穿，泄水孔施工不規(guī)范等問題；路緣石安裝部分段落線形較差，需加強管理；邊溝施工中也存在砌筑工藝較差，砂漿不飽滿，部分段落線形較差等問題；硬化路肩要加強養(yǎng)護，要加強硬化路肩線形的控制，加強硬化路肩表面平整度的控制；水穩(wěn)基層要加強含水量的控制，加強厚度的控制，加強養(yǎng)護工作；瀝青面層施工現(xiàn)場要加強混合料攤鋪溫度、碾壓溫度的控制，加強厚度的控制，后場要嚴格控制油石比和混合料出廠溫度。也希望B合同段項目經(jīng)理部加強現(xiàn)場管理，加強技術(shù)人員的責(zé)任心，改正不符合規(guī)范要求的施工方法。

工程質(zhì)量總體評價：全線工程質(zhì)量總體處于可控狀態(tài)，但存在不少工程質(zhì)量通病，尤其是涵洞墻背回填、砌筑工程的施工工藝、路緣石的安裝等。

⑵工程進度方面：

A合同段目前進行了路基土石方、小橋、涵洞、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層工作，施工現(xiàn)場施工人員較少、施工隊伍較少，施工進度與計劃相比滯后，特別是路基土石方和小橋的施工進度特別滯后，已嚴重影響目前的工作計劃，要求A合同段項目經(jīng)理部采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施，合理組織人員、機械、材料，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進度，同時要考慮8月份的第二次路基轉(zhuǎn)序工作，合理安排施工點。水穩(wěn)基層的施工要加快，增加施工點；瀝青混凝土也要加快施工。

B合同段目前進行了小橋、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層工作，總體上講施工實際進度和計劃進度基本相符，但路塹墻施工和邊溝施工相對滯后。

工程進度總體評價：全線工程進度總體比計劃滯后，A合同段路基土石方、小橋工程嚴重滯后，A、B合同段7月份計劃完成瀝青面層14—15公里，但實際上并沒有實現(xiàn)，希望A、B合同段項目經(jīng)理部倒排工期，把計劃落實到實處。

⑶工程費用方面：

本月A、B合同段到目前為止還未上報計量與支付申請。

截止本月A、B合同段累計支付工程款 118195295元（含開工動員預(yù)付款和材料預(yù)付款）。其中：A合同段計量金額為41734904元，累計支付金額為54558828元（含預(yù)付款），占合同金額的36。1%；B合同段計量金額為41662707元，累計支付金額為63636467元（含預(yù)付款），占合同金額的44%，另外由于B合同段全體施工人員的努力，項目辦2009年對B合同段獎勵30萬元。

⑷安全方面：

由于全線全面施工，施工車輛較多，要加強車輛司機的安全交底，加強管理，尤其是路面結(jié)構(gòu)層的施工，特別要加強現(xiàn)場車輛的指揮；A、B合同段要保證道路的暢通，加強便道的修建和維護，在危險地帶要設(shè)有警示標志；要加強預(yù)制場臨時用電的管理；加強施工駐地和施工現(xiàn)場的安全檢查，避免發(fā)生安全事故。

⑸環(huán)境保護方面

全線路基土石方工程已接近尾聲，要安排施工隊伍對取、棄土場進行及時恢復(fù)；各臨時駐地的生活垃圾和施工垃圾要及時清理。

⑹內(nèi)業(yè)資料方面

A合同段的內(nèi)業(yè)資料現(xiàn)在還存在較大問題：部分資料未與施工現(xiàn)場一致、內(nèi)容填寫不完整、簽字不齊全、日期未填寫等問題，要求A合同段項目經(jīng)理部立即組織人員進行資料的整改和完善。

B合同段的內(nèi)業(yè)資料相對較完整，但也存在資料歸檔不符合要求內(nèi)容填寫不規(guī)范、不正確、簽字不及時等問題，要及時進行整改。

⑺民工工資管理方面

A、B合同段項目經(jīng)理部要加強民工工資的管理，根據(jù)建立的民工花名冊，將工資發(fā)放到每個民工頭上。杜絕拖欠民工工資。

⑻合同管理方面

本項目工程變更嚴格按四方會議決定，一經(jīng)現(xiàn)場確定，施工單位要盡快上報工程變更申請，并請設(shè)計代表出工程變更設(shè)計圖；現(xiàn)在各合同段與總監(jiān)辦已完成了施工圖工程量與合同清單數(shù)量的`對比工作，并已上報項目辦解決。

同志們：

剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，x同志就開工條件和階段性目標做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大家要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題，建管處有關(guān)科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責(zé)，工作程序，進一步理順了各方關(guān)系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當前工程建設(shè)地域特點及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項工作；緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標，統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動，凝聚合力，團結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作，打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點意見。

一、認清形勢、明確目標、牢記使命、共筑精品。

沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟強省發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是盛市各級政府高度關(guān)注的國家重點建設(shè)工程。項目前期，郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當年工可立項、當年開工的歷史高速度。對于項目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機遇，更是風(fēng)險和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點、高標準，通過精細化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。

（一）質(zhì)量管理目標方針

質(zhì)量管理總體目標：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。

管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。

“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

（二）工期目標

總工期目標控制：確保三年內(nèi)：主體工程——路基、橋涵、路面工程完工；力爭機電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實現(xiàn)提前通車。

關(guān)鍵階段目標控制：XX年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，XX年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進度，XX年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進行施工，中小橋XX年6月份完成；大橋、特大橋XX年8月份完成主體工程，XX年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開工時間鎖定在XX年7月以前，確保XX年8月土建工程完工。

今冬明春工作目標：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開工；年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗室臨時資質(zhì)認證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。

目標的實現(xiàn)，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進場，三流隊伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進度滯后強行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。

（三）以精心組織為保證，章法得力促進度

工程進度的保證和實現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計的實用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴密、謀劃超前、保障得力、紀律嚴明是確保工期進度的關(guān)鍵。這個題目說白了就是管理工程要有嚴格的時間觀念，要章法得力紀律嚴明，把工程進度管理抓上去。今冬明春的階段性目標是各施工單位能否完成總目標的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動多方協(xié)調(diào)，爭分奪秒搶進度；另一方面，章法有度抓管理，計劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。

（四）協(xié)調(diào)一致主動配合，優(yōu)化施工環(huán)境

項目建設(shè)中，各參建單位要嚴厲律己、文明施工，同時妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問題要緊緊依靠當?shù)卣托蘼分笓]部，各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動協(xié)調(diào)。

各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時將土底費撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費用撥付給賣土方。按照12月18日召開的拆遷征地動員會議的確定的土底費價格撥付：3公里以內(nèi)的5。5元以內(nèi)，3至5公里的5元以內(nèi)，5至10公里的4。5元以內(nèi)，10公里以上的3元以內(nèi)。

（五）抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工

“安全、人文、環(huán)?！笔茄睾８咚俟返墓芾砝砟?。各土建、房建施工單位要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的各項規(guī)定組織施工，認真學(xué)習(xí)并貫徹落實建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強安全意識，加大崗前培訓(xùn)力度，加強現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。

在工程建設(shè)過程中，要以標準化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書標準化，工藝流程、設(shè)備組合標準化，駐地、料嘗預(yù)制廠標準化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確?！皟?nèi)實外美”。

二、以人為本，廉潔高效，“樹交通新風(fēng)，建陽光高速”

加強交通系統(tǒng)廉政和反腐—敗工作，是當前交通工作的一項重要任務(wù)。要貫徹落實我省高速公路建設(shè)“十公開”陽光工程要求。實行全過程跟蹤審計和紀檢監(jiān)察進駐制度。規(guī)范計量支付、變更設(shè)計、資金撥付程序。各級監(jiān)理和建管處管理人員，要切實履行廉潔自律和“八不準”要求，堅決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴格程序的同時，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識，堅決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟活動，確保路暢人廉。在項目建設(shè)過程中，我們要繼續(xù)堅持“修三年路，樹百年人”的廉政目標，發(fā)揚開展“陽光工程”活動以來取得的成績，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實、真抓實干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團結(jié)友愛、奮力爭先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。

同志們，沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚斗志，搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)，全面完成高速公路建設(shè)的各項工作任務(wù)，為建設(shè)和實現(xiàn)交通強市的戰(zhàn)略目標做出新的貢獻。

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第五篇：工地監(jiān)理例會會議紀要

會議紀要（日出東方）

NO：3 時間:2012年06月18日（星期一）上午9點 地點：工地監(jiān)理部辦公室

參加單位：永安萬年房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（建設(shè)單位）

福建東正工程項目管理有限公司（監(jiān)理單位）福建中森建設(shè)工程有限公司（施工單位）

一、施工單位：

1.圖紙問題：

（一）圖審后，孔樁砼標號及鋼筋變化，原設(shè)計有兩個橢圓形孔樁改為圓形孔樁，請業(yè)主與設(shè)計單位聯(lián)系處理。

（二）圖紙會審時間確定。

2.現(xiàn)場進度問題：5#樓孔深基本達15米，6#樓空孔最深達11米，7#樓孔深基本開挖2米，要求班組盡可能往下開挖至持力層。

3.現(xiàn)場擴孔難度很大。建議不放炮，因為會影響附近居民，且孔口防護要加蓋70至80包砂袋。

二、監(jiān)理單位： 進度：現(xiàn)場孔樁班組勞力投入不足，進度較慢，要求施工單位加強孔樁班組的勞力安排及協(xié)調(diào)，確保節(jié)點工期。要求施工單位做好中風(fēng)化持力層擴孔方案，如需爆破，應(yīng)盡快提交切實有效專項方案及辦理相關(guān)審批手續(xù)。

2、現(xiàn)場孔樁開挖過程中應(yīng)做好孔內(nèi)有毒有害氣體的檢查，同時應(yīng)做好向井下通風(fēng)送風(fēng)、孔口防護及專人監(jiān)護等，設(shè)置應(yīng)急軟爬梯或放安全繩；

3、施工現(xiàn)場未張掛安全警示標志；現(xiàn)場未做臨時圍墻；個別工人未戴安全帽，個別空壓機無安全防護蓋。

4、確定圖紙會審時間、參加人員、地點。

三、建設(shè)單位

1、對圖紙上問題有業(yè)主與設(shè)計院溝通處理。

2、孔樁進入進入持力層.深度嚴格按圖紙施工，如需放炮的，應(yīng)做好專項方案，辦好相關(guān)審批手續(xù)。3、7#樓塔吊基礎(chǔ)已開挖，請抓緊施工。4、17#樓至19#樓高壓線桿位置已測繪，將電子版發(fā)給設(shè)計院。

5、應(yīng)著手考慮現(xiàn)場場地平整問題。順序：從19#樓往大門。

6、臨時配電房抓緊施工，屋面采用石棉瓦。

7、小區(qū)雨水、污水總平布置、走向是否合理，監(jiān)理提供建議或方案。

8、一樓衛(wèi)生請施工單位幫忙清掃。9、18#樓邊坡治理方案要抓緊探討。

10、中庭廣場8月1日準備進入裝修，在此位置的小區(qū)管線預(yù)埋要盡快確認。

11、監(jiān)理通知單要及時回復(fù)。

12、孔樁垂直度現(xiàn)場要進行檢查。13、7#孔樁現(xiàn)在位置基本上為砂土狀強風(fēng)化，個別（1~2個）為碎塊狀強風(fēng)化。

14、進入夏季，須做好防暑降溫工作。

四、達成共識 安全帽未佩戴罰款50元/人.次。

2、圖紙會審定于本月25號（下星期一）下午三點，請施工單位做好相關(guān)的準備工作。

上述會議各項內(nèi)容，參會三方均達成共識，對存在的問題要求施工單位整改、落實，確保施工生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量，有計劃的完成該工程。

福建省東正工程項目管理有限公司

日出東方工程項目監(jiān)理部

2012年06月18日