第一篇：電梯改造更新采購(gòu)方案

XX大廈兩臺(tái)電梯采購(gòu)方案

根據(jù)2015年8月份特種設(shè)備協(xié)會(huì)的《曳引式電梯安全評(píng)估報(bào)告》及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示，將更換XX大廈的兩臺(tái)客梯，現(xiàn)編寫采購(gòu)方案請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

基本思路

一、概況

XX大廈兩臺(tái)客梯為2000年生產(chǎn)的日立電梯，至今已使用15年，載重1000kg（13人）,層站門為11層11站，樓層標(biāo)記為-1,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10。

經(jīng)特種協(xié)會(huì)評(píng)估，該電梯曳拽系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、轎廂系統(tǒng)、安全保護(hù)系統(tǒng)存在風(fēng)險(xiǎn)，建議進(jìn)行改造。

目前有四家四份報(bào)價(jià)書，分別為：

1、東芝電梯（一線品牌）更新兩臺(tái)報(bào)價(jià)556000元（土建部分：機(jī)房、地坑、層門口修復(fù)、外呼盒修正、轎廂大理石等修復(fù)，土建費(fèi)用：79600元，清單見附件），共計(jì)：623600元。

2、日立電梯(一線品牌）更新兩臺(tái)報(bào)價(jià)575200元（不含土建部分）。

3、快速電梯（二線品牌）更新兩臺(tái)報(bào)價(jià)417200元（不含土建部分）。

4、西子奧迪斯（二線品牌排前）更新兩臺(tái)報(bào)價(jià)483800元（不含土建部分）。

二、分析

東芝電梯（沈陽）：全球知名電梯商，中日合資，中方管理。

資質(zhì)：《特種設(shè)備制造許可證》A級(jí)、《特種設(shè)備安裝改造維修許可》A級(jí)。樣板工程有臺(tái)灣101大樓，深圳地區(qū)有嘉里綜合大樓等。

優(yōu)勢(shì)：在一線品牌之中價(jià)格不高，在電梯生產(chǎn)、安裝維護(hù)做的較好。

缺點(diǎn)：電梯不是東芝主營(yíng)業(yè)務(wù)，較日立市場(chǎng)占有率更低，技術(shù)一般，質(zhì)量一般，價(jià)格偏高。

日立電梯（廣州):全球知名電梯商，中日合資，中方管理，注冊(cè)資金6488萬美元，資金實(shí)力自稱行業(yè)第二。樣板工程有廣州大廈，廣州塔，深圳地區(qū)有購(gòu)物公園，萬科金域華府等。

資質(zhì)：《特種設(shè)備制造許可證》A級(jí)、《特種設(shè)備安裝改造維修許可》A級(jí)。

優(yōu)勢(shì)：國(guó)內(nèi)最大的電梯商之一，在深圳及全國(guó)市場(chǎng)占有率較高，安裝維護(hù)做的較好。

缺點(diǎn)：電梯材料質(zhì)量一般，技術(shù)更新較慢，價(jià)格偏高，注重穩(wěn)定。

快速電梯（蘇州）：二線品牌，外商獨(dú)資，奧迪斯旗下品牌，中方管理，中方管理。樣板工程有北京火車南站，深圳地區(qū)有百仕達(dá)花園。

資質(zhì)：《特種設(shè)備制造許可證》A級(jí)、深圳分公司的《特種設(shè)備安裝改造維修許可》為C級(jí)、注冊(cè)資金2500美金。

優(yōu)勢(shì)：價(jià)格便宜，技術(shù)更新較快，國(guó)內(nèi)名牌。缺點(diǎn)：市場(chǎng)占有率低，電梯自身造價(jià)成本較低，質(zhì)量一般且深圳分公司（服務(wù)點(diǎn)）設(shè)在西鄉(xiāng)，分公司資質(zhì)最低為C級(jí)，維護(hù)及安裝實(shí)力不如其他三家好。

西子奧迪斯（杭州）：二線品牌，中美合資企業(yè)，美國(guó)奧迪斯控股，中方管理，市場(chǎng)有一定占有率，維護(hù)費(fèi)用較低。樣板工程有北京首都機(jī)場(chǎng)、深圳圣廷苑酒店等。

《特種設(shè)備制造許可證》A級(jí)、深圳分公司的《特種設(shè)備安裝改造維修許可》為B級(jí)、注冊(cè)資金3500美元。

優(yōu)勢(shì)：價(jià)格便宜，國(guó)內(nèi)名牌，市場(chǎng)有一定占有率，維護(hù)成本較低。

缺點(diǎn)：前幾年奧迪斯較密集的發(fā)生電梯事故問題，質(zhì)量一般，安裝維護(hù)實(shí)力一般。

三、建議

我部門對(duì)羅湖區(qū)電梯老舊電梯補(bǔ)貼申請(qǐng)情況進(jìn)行多次咨詢及考慮，根據(jù)勘驗(yàn)報(bào)告及向服務(wù)機(jī)構(gòu)“深圳市榮華機(jī)電工程有限公司”的相關(guān)咨詢得出我XX大廈實(shí)際兩部電梯并不具備申請(qǐng)電梯更換的條件，且服務(wù)機(jī)構(gòu)通過相關(guān)操作并不能100%把握拿到補(bǔ)貼名額，我部門考慮到申請(qǐng)上補(bǔ)貼，弊大于利：

1、電梯的維護(hù)是由該服務(wù)機(jī)構(gòu)來做。電梯的維護(hù)是電梯運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該服務(wù)機(jī)構(gòu)只是一家工程公司并代理多家電梯品牌，相比電梯廠家售后實(shí)力明顯不足。

2、申請(qǐng)補(bǔ)貼最多補(bǔ)貼電梯更新造價(jià)的30%，根據(jù)該服務(wù)機(jī)構(gòu)的報(bào)價(jià)（東芝電梯兩部623600元，比市場(chǎng)價(jià)多出60000元左右，且土建部分也是外包給第三方，土建造價(jià)也比其他家給出的相差很多，折算后補(bǔ)貼優(yōu)惠每部最多45000 元左右，水份太大。

3、了解到一些企業(yè)13年申請(qǐng)補(bǔ)貼費(fèi)用直至15年也未拿完。

4、補(bǔ)貼申請(qǐng)的勘驗(yàn)完全由三家公司組成的服務(wù)機(jī)構(gòu)評(píng)估，水份太大且條件嚴(yán)苛。

該補(bǔ)貼即使能申請(qǐng)到，補(bǔ)貼實(shí)際到手優(yōu)惠也不多，考慮到補(bǔ)貼并不可能及時(shí)到位，后期不可避免的會(huì)有很多麻煩，故建議不考慮該補(bǔ)貼。

對(duì)現(xiàn)在市場(chǎng)上類似品牌之間電梯的主推內(nèi)容不同，但技術(shù)都大相徑庭。電梯采購(gòu)主要應(yīng)該考慮該公司的安裝及維護(hù)的實(shí)力，經(jīng)實(shí)力較好的公司安裝的電梯后期問題相對(duì)較少，維護(hù)成本也相對(duì)較低，使用壽命也相對(duì)較長(zhǎng)。故前期盡量選擇有資質(zhì)有實(shí)力的公司作為施工單位。

市場(chǎng)上電梯的價(jià)格有出入，但同類品牌之間的浮動(dòng)及相差不大，相差大約3萬元左右，目前采購(gòu)電梯價(jià)格成為選擇電梯供應(yīng)商的一個(gè)分水嶺。

請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)采購(gòu)電梯價(jià)格區(qū)間提供參考，為第二輪篩選做更好的準(zhǔn)備。

第二篇：電梯節(jié)能設(shè)備改造方案

電梯節(jié)能設(shè)備改造方案

——前景光電DTDH電梯電能回饋裝置改造為例

[導(dǎo)讀]

DTDH系列電梯電能回饋裝置自動(dòng)測(cè)量再生發(fā)電量的大小，并自動(dòng)作出響應(yīng)，用戶除閾值外無需設(shè)定任何參數(shù)。適用的電機(jī)功率按連續(xù)工作制確定，這些參數(shù)于海拔1000米以下有效。

電梯節(jié)能改造解決方案

一、電梯工作原理：

電梯由曳引機(jī)拖動(dòng)負(fù)載上下運(yùn)行，而曳引機(jī)拖動(dòng)的負(fù)載由載客轎廂和對(duì)重平衡塊組成，只有當(dāng)轎廂載重量約為50%（１噸載客電梯乘客為７人左右）時(shí)，轎廂和對(duì)重平衡塊才相互平衡，否則轎廂和對(duì)重就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量差。電梯運(yùn)行過程就是電能與機(jī)械能轉(zhuǎn)換的過程，當(dāng)電梯電梯重載上行或輕載下行時(shí)，需要給電梯提供能量使機(jī)械勢(shì)能增加，電梯通過曳引機(jī)將電能轉(zhuǎn)換為機(jī)械勢(shì)能，曳引機(jī)處于耗電狀態(tài)；當(dāng)電梯輕載上行或重載下行時(shí)，運(yùn)行過程需要使機(jī)械勢(shì)能減少，電梯機(jī)械勢(shì)能通過曳引機(jī)轉(zhuǎn)換為電能，曳引機(jī)處于發(fā)電狀態(tài)。

另外電梯在從高速運(yùn)行到制動(dòng)停止的過程，是機(jī)械動(dòng)能消耗的過程，其中一部分動(dòng)能則通過曳引機(jī)轉(zhuǎn)換為電能，曳引機(jī)處于發(fā)電過程。曳引機(jī)發(fā)電過程產(chǎn)生的電能需要及時(shí)處理，不然對(duì)曳引機(jī)有嚴(yán)重的危害。對(duì)于交流變頻電梯，曳引機(jī)發(fā)電過程產(chǎn)生的電能通過變頻器的三相逆變橋反向回到變頻的直流端，存儲(chǔ)到直流電容里面，而直流電容的容量有限，當(dāng)曳引機(jī)產(chǎn)生的電能足夠大，超過直流電容的容量，將造成直流電容損壞，所以多出的電能部分必須消耗掉。常規(guī)的交流變頻電梯處理此部分電能的方法是在直流電容端加裝制動(dòng)單元和制動(dòng)電阻，當(dāng)電容兩端的電壓到達(dá)一定值，制動(dòng)單元?jiǎng)幼鳎嘤嗟碾娔芡ㄟ^制動(dòng)電阻轉(zhuǎn)換為熱能散發(fā)到空中。電能回饋裝置與電梯制動(dòng)單元并聯(lián)，通過自動(dòng)檢測(cè)變頻器的直流母線電壓，將變頻器的直流環(huán)節(jié)的直流電逆變成與電網(wǎng)電壓同頻同相的交流電，經(jīng)多重噪聲濾波環(huán)節(jié)后連接到交流電網(wǎng)，達(dá)到綠色、環(huán)保、節(jié)能的目的。因加裝回饋裝置后，機(jī)房散熱電阻不再發(fā)熱，機(jī)房溫度將大大降低，用于降溫的空調(diào)或散熱風(fēng)機(jī)可以不啟用或少啟用，從而達(dá)到間接節(jié)能的目的。

二、電梯節(jié)能設(shè)備技術(shù)性能：

(1)、電梯電能回饋裝置采用了先進(jìn)DSP內(nèi)核的微控制芯片，該芯片具有快速、實(shí)時(shí)、可靠性高等特點(diǎn)。

我們用IPM模塊構(gòu)成全橋逆變電路，利用具有DSP體系結(jié)構(gòu)的微控制器SPMCCPU對(duì)IPM的控制，完成了逆變器的設(shè)計(jì)和調(diào)試，采用了驅(qū)動(dòng)電路、緩沖電路和基于SPMCCPU控制的軟件IPM保護(hù)電路。設(shè)計(jì)實(shí)踐表明：使用IPM可簡(jiǎn)化系統(tǒng)硬件電路、縮短系統(tǒng)開發(fā)時(shí)間、提高可靠性、縮小體積，提高保護(hù)能力。

(2)、電梯電能回饋裝置采用了雙向電壓跟蹤的PWM脈寬調(diào)制控制輸出正弦波，減少了高次諧波電流的損耗。

電梯電能回饋裝置內(nèi)置電抗器和隔離變壓器，濾除高次諧波，保證輸出波形的純正。其中電抗器需是高頻電抗器，感抗在幾毫亨，在高頻下，電抗器不應(yīng)發(fā)熱。為解決容性負(fù)載問題，采用加裝須加隔離變壓器。隔離變壓器須帶漏抗。

(3)、逆變電壓與電網(wǎng)電壓同步。

電能回饋對(duì)電網(wǎng)電壓頻率，幅值，相位，電流方向進(jìn)行采樣。使用精密電壓、電流互感器把交流信號(hào)逆變成直流信號(hào)，再送如A/D進(jìn)行轉(zhuǎn)換，以便實(shí)現(xiàn)輸出的跟蹤調(diào)整。

逆變電壓與電網(wǎng)電壓同步包括相位同步和幅值同步，采用全電壓自動(dòng)跟蹤技術(shù)，配以冗余度高的軟件設(shè)計(jì)，使控制電路能自動(dòng)識(shí)別三相交流電網(wǎng)的相序、相位、電壓、電流瞬時(shí)值，有序的控制IPM工作在PWM（PulseWidthModulation脈寬調(diào)制）狀態(tài)，保證直流電能及時(shí)的回送到交流電網(wǎng)。當(dāng)電網(wǎng)電壓突變，導(dǎo)致系統(tǒng)與電網(wǎng)電壓不同步，系統(tǒng)通過計(jì)算過零點(diǎn)信號(hào)，得到電網(wǎng)電壓的頻率，保證3個(gè)周期內(nèi)系統(tǒng)調(diào)整輸出交流電壓，使之與電網(wǎng)電壓恢復(fù)同步。

電梯電能回饋還包括有逆變器故障檢測(cè)電路和逆變器輸出交流電流檢測(cè)電路；逆變器故障檢測(cè)電路的輸入端接逆變器的故障信號(hào)輸出端，逆變器故障檢測(cè)電路的輸出端接自動(dòng)控制電路的輸入端；逆變器輸出交流電流檢測(cè)電路的輸入端接逆變器的交流輸出端，逆變器輸出交流電流檢測(cè)電路的輸出端接自動(dòng)控制電路的輸入端。

同時(shí)電能回饋具有過溫、過壓、缺相、過流保護(hù)，以及相間短路、停振、輸出關(guān)閉、高阻保護(hù)等功能。

三、電梯電能回饋裝置技術(shù)參數(shù)：

1、產(chǎn)品型號(hào)：DTDH系列

2.使用條件：

我公司回饋裝置產(chǎn)品適合安裝在曳引機(jī)功率異步30Kw、同步20Kw以下的交流變頻直梯，變頻器輸入電壓在AC150-400V之間，回饋裝置DTDH-P3為通用型產(chǎn)品，適合安裝在滿足條件的電梯上，如果曳引機(jī)功率在異步30Kw、同步20Kw以上，需兩臺(tái)及以上DTDH-P3并聯(lián)使用。

3.運(yùn)行原理

DTDH系列電梯電能回饋裝置，通過自動(dòng)檢測(cè)變頻器的直流母線電壓，將變頻器的直流環(huán)節(jié)的直流電壓逆變成與電網(wǎng)電壓同頻同相的交流電壓，經(jīng)多重噪聲濾波環(huán)節(jié)后連接到交流電網(wǎng)，從而達(dá)到能量回饋電網(wǎng)的目的，能量轉(zhuǎn)換率達(dá)到97%以上，有效節(jié)省電能。其原理方框如下圖所示：

4、技術(shù)參數(shù)（以下介紹如不加說明均以DTDH-P3產(chǎn)品為例）

制動(dòng)方式雙向自動(dòng)電壓跟蹤方式制動(dòng)響應(yīng)時(shí)間﹤2ms變頻器輸入電壓AC300V～460V，45～56HZAC150V～230V,45～56HZ適用電機(jī)功率0～40kW輸入動(dòng)作電壓DC560～760V（可調(diào)），誤差2VDC280～380V（可調(diào)），誤差2V輸出方式正弦波電流方式電壓畸變﹤5％制動(dòng)轉(zhuǎn)矩150%設(shè)計(jì)工作制長(zhǎng)期保護(hù)過熱，過電流環(huán)境溫度－10℃～60℃大氣壓力86kPa～106kPa相對(duì)濕度不大于90％RH振動(dòng)1g(10～20Hz時(shí)),0.2g(20～50Hz時(shí))防護(hù)等級(jí)IP00

DTDH系列電梯電能回饋裝置自動(dòng)測(cè)量再生發(fā)電量的大小，并自動(dòng)作出響應(yīng)，用戶除閾值外無需設(shè)定任何參數(shù)。適用的電機(jī)功率按連續(xù)工作制確定，這些參數(shù)于海拔1000米以下有效。

第三篇：電梯采購(gòu)調(diào)查報(bào)告

電梯采購(gòu)調(diào)查報(bào)告

為確保東莞匯峰中心電梯采購(gòu)的順利進(jìn)行，選到適合項(xiàng)目的設(shè)備，XX年X月XX日 至 XX日 項(xiàng)目組成員III、AAA、BBB在XX公司XXX的陪同下組成電梯采購(gòu)考察組，在CCC及DDD對(duì)XXX、XXX電梯廠商狀況及業(yè)績(jī)進(jìn)行了考察。主要了解其電梯的銷售業(yè)績(jī)、電梯的實(shí)際運(yùn)行狀況、電梯機(jī)房、曳引機(jī)狀況、生產(chǎn)安裝工期、維護(hù)能力等。考察具體情況如下：

一、沈陽博林特 代理商為邯鄲市強(qiáng)云機(jī)電設(shè)備有限公司，客、貨及觀光電梯廠家均能生產(chǎn)，在邯鄲暫無辦事處，無業(yè)績(jī)，考查項(xiàng)目為邢臺(tái)邢州賓館及某房地產(chǎn)客梯，轎廂裝修一般，曳引機(jī)為進(jìn)口永磁同步，安裝工期及生產(chǎn)周期可滿足工程要求。

二、沈陽三洋 代理商為邯鄲市烜昊物資有限公司，客、貨及觀光電梯廠家均能生產(chǎn)，在邯鄲有辦事處，近兩年在邯鄲無業(yè)績(jī)，考查項(xiàng)目為東方明珠廣場(chǎng)及電力局住宅樓，電梯質(zhì)量一般，安裝工期及生產(chǎn)周期可滿足工程要求。

三、東芝電梯 代理商為邯鄲恒利空調(diào)制冷有限公司，東芝電梯為日本獨(dú)資企業(yè)，主板為本企業(yè)專用設(shè)計(jì)，客、貨及觀光梯均能生產(chǎn)，在邯鄲設(shè)有辦事處，合作意識(shí)較強(qiáng)，在邯鄲維保能力較強(qiáng)，電梯安裝為電梯生產(chǎn)廠家專業(yè)安裝隊(duì)伍完成，考查項(xiàng)目為邯鄲賓館、礦業(yè)集團(tuán)辦公樓觀光梯，運(yùn)行較平穩(wěn)，裝修一般，主要部件為原裝進(jìn)口。

四、上海三菱 在全國(guó)業(yè)績(jī)最好，市場(chǎng)份額最大，現(xiàn)有g(shù)ps-ⅲ、菱云、hope三個(gè)系列，但菱云與hope兩個(gè)系列主要面對(duì)的是房地產(chǎn)，配置基本全部國(guó)產(chǎn)化，不符合我工程招標(biāo)文件要求。而且曳引機(jī)為蝸輪蝸桿式，運(yùn)行費(fèi)用相對(duì)于永磁同步要高，按招標(biāo)文件要求將曳引機(jī)、門機(jī)系統(tǒng)等核心部件改為進(jìn)口，那價(jià)格相對(duì)較高。但三菱的總體勢(shì)力較強(qiáng)，維保有保障。在石家莊設(shè)有分公司，負(fù)責(zé)河北省的電梯銷售及維修，但供貨時(shí)間可能難保障。

五、大連星瑪 大連星瑪電梯在石家莊設(shè)有分公司，負(fù)責(zé)河北省的電梯銷售及維修，準(zhǔn)備在邯鄲設(shè)立辦事處，星瑪電梯采用otis技術(shù)，年產(chǎn)量8000臺(tái)，在河北省已銷售1050臺(tái)，僅次于上海三菱。電梯安裝由廠家專業(yè)隊(duì)伍完成，考查項(xiàng)目為石家莊祥銀大廈，轎廂裝修較好，運(yùn)行平穩(wěn)，噪音較小。無機(jī)房觀光梯采用復(fù)合鋼帶替代鋼絲繩。

六、廣州日立 廣州日立在石家莊設(shè)有分公司-石家莊廣日電梯有限公司，生產(chǎn)企業(yè)為國(guó)營(yíng)企業(yè)，年產(chǎn)量約2萬臺(tái)，在河北銷售量400臺(tái)，在邯鄲的維保處正在籌建，安裝隊(duì)伍約60人，曳引機(jī)、門機(jī)系統(tǒng)主要部件為進(jìn)口?？疾轫?xiàng)目為財(cái)富大廈客、貨及觀光電梯，運(yùn)行較平穩(wěn)，轎廂一般。

七、巨人通力 由河北鼎聯(lián)設(shè)備技術(shù)有限公司代理，采用芬蘭技術(shù)，全部采用無機(jī)房電梯，永磁同步技術(shù)是通力的主推產(chǎn)品，且擁有50多項(xiàng)專利，其優(yōu)點(diǎn)是減少了機(jī)房的建筑費(fèi)用，運(yùn)行費(fèi)用相對(duì)于蝸輪蝸桿要節(jié)省40％左右，而且無機(jī)房有利于建筑物的美觀。巨人通力現(xiàn)在中國(guó)有昆山與湖州兩個(gè)工廠，年生產(chǎn)能力一萬臺(tái)，研制了世界上第一臺(tái)無機(jī)房電梯，曳引機(jī)、門機(jī)系統(tǒng)等全部進(jìn)口。考察項(xiàng)目為燕春花園酒店和820步行街，運(yùn)行平穩(wěn)，轎廂裝修較好。

八、四川express電梯 由石家莊萊茵電梯有限公司代理，采用otis同步技術(shù)，永磁同步電機(jī)，效率高達(dá)98％，噪音較低，運(yùn)行較平穩(wěn)，工廠年產(chǎn)量1000多臺(tái)，產(chǎn)品定位是面向中低消費(fèi)的房地產(chǎn)。代理時(shí)間剛一年，在河北的業(yè)績(jī)較少。承諾保修期內(nèi)不論有無問題公司半月去保養(yǎng)一次。

九、東莞三洋電梯 由石家莊市建勝電梯有限公司代理，代理剛一年，在河北銷量200多臺(tái)，客梯采用永磁同步電機(jī)，貨梯采用蝸輪蝸桿電機(jī)，觀光電梯采用無機(jī)房，但在河北沒有安裝過無機(jī)房電梯。曳引機(jī)可選用進(jìn)口。生產(chǎn)約需一個(gè)月，安裝人員20多個(gè)，可在一個(gè)月內(nèi)安裝完成。

十、天津奧的斯 由石家莊市鵬達(dá)工程技術(shù)有限公司代理，天津奧的斯在石家莊設(shè)有分公司，年生產(chǎn)能力15000臺(tái)，公司實(shí)行銷售、安裝及售后服務(wù)一條龍服務(wù)，代理商只負(fù)責(zé)銷售，安裝及售后服務(wù)由分公司負(fù)責(zé)，優(yōu)點(diǎn)是品質(zhì)有保證，在河北省的售后服務(wù)有保證。生產(chǎn)周期〈45天，可在一個(gè)月內(nèi)安裝完成。門機(jī)、控制系統(tǒng)等由德國(guó)原裝進(jìn)口，曳引機(jī)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，也可進(jìn)口，兩者差價(jià)僅在5000元左右。otis的3100系列與上海三菱的gps-ⅲ同屬一個(gè)水平，但要比三菱的菱云、hope系列配置要好。考察項(xiàng)目為五十四所客、貨梯，原勸業(yè)場(chǎng)觀光梯，其產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)是貨梯的標(biāo)準(zhǔn)并沒有降低，反而在同等條件下還要比客梯高一些，梯門采用光幕保護(hù)。但據(jù)與代理商的了解，石家莊分公司管理較亂，關(guān)于價(jià)格代理商可直接與廠家協(xié)商聯(lián)系，這樣跨過分公司，勢(shì)必會(huì)給以后的維保帶來相互推諉，給使用者帶來一定的影響。

十一、山東百斯特電梯 由河北德森電梯設(shè)備有限公司代理，百斯特電梯是95年與德國(guó)德森合資，年產(chǎn)量3000臺(tái)，在河北省銷售300多臺(tái)，轎廂采用雙層不銹鋼板，采用最先進(jìn)的無齒輪電機(jī)，節(jié)能好，噪音低，較環(huán)保。代理商安裝級(jí)別a級(jí)，供貨期60天，安裝一個(gè)月可完成。考察項(xiàng)目為石家莊自由港高層住宅區(qū)。運(yùn)行較平穩(wěn)。綜上所述，在四天對(duì)所有投標(biāo)人的考察中，通過了解各代理商的情況、所代理電梯的生產(chǎn)廠家安裝售后服務(wù)及實(shí)際感受其產(chǎn)品的特性等，各有優(yōu)劣，電梯采購(gòu)考察組一致認(rèn)為巨人通力、上海三菱、天津奧的斯及東芝電梯四個(gè)品牌較適合本項(xiàng)目需要，情況如下：

巨人通力： 優(yōu)點(diǎn)：

1、代理商合作意識(shí)較強(qiáng)，在拿到標(biāo)書后，唯一到現(xiàn)場(chǎng)親自勘探，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況給業(yè)主提出了許多合理化建議。

2、巨人通力的電梯全部可采用無機(jī)房，這樣可趕在主體封頂前將原設(shè)計(jì)機(jī)房取消，節(jié)省一部分土建造價(jià)，建筑外觀也美觀一些。

3、巨人通力是永磁同步的推行者，技術(shù)領(lǐng)先，相比蝸輪蝸桿的運(yùn)行費(fèi)用要節(jié)省40％左右。

4、安裝能力較強(qiáng)，技術(shù)人員水平較高。缺點(diǎn)：在邯鄲暫無維保處。

上海三菱： 優(yōu)點(diǎn)：

1、品牌效應(yīng)較好，維保有保障；

2、市場(chǎng)占有率最高，大家容易認(rèn)可與接受； 缺點(diǎn)：

1、據(jù)了解生產(chǎn)周期可能較長(zhǎng)，可能滿足不了我工程的要求；

2、國(guó)產(chǎn)化程度較高，若按招標(biāo)文件要求曳引機(jī)等選用關(guān)鍵部件為進(jìn)口，報(bào)價(jià)可能要較高；

天津奧的斯： 優(yōu)點(diǎn)：

1、市場(chǎng)占有份額較大，僅次于上海三菱；

2、在石家莊設(shè)有分公司，并有配件庫(kù)，維保有保障；

3、電梯國(guó)產(chǎn)化程度較高，但技術(shù)都是美國(guó)otis的，關(guān)鍵部件可選用進(jìn)口； 缺點(diǎn)：報(bào)價(jià)較高，分公司管理較亂。

東芝： 優(yōu)點(diǎn)：

1、電梯廠家是日本的獨(dú)資企業(yè)，技術(shù)較高；

2、代理商在邯鄲，安裝及維保有保障；

3、電梯安裝為廠家委派專業(yè)隊(duì)伍完成； 缺點(diǎn)：代理時(shí)間較短，業(yè)績(jī)?cè)诒镜剌^少。

第四篇：設(shè)備改造更新制度

設(shè)備改造更新管理制度

1.目的作用

企業(yè)的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對(duì)外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過設(shè)備改造更新，必然會(huì)為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項(xiàng)工作能夠得到規(guī)范運(yùn)作，避免管理失誤，特制定本制度。

2.管理職責(zé)

企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造更新，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的一個(gè)重要方面工作，它同時(shí)也是一項(xiàng)綜合性、全局性、科學(xué)性很強(qiáng)的工作，既需要有一個(gè)強(qiáng)有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關(guān)各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)根據(jù)需要可以成立由設(shè)備部長(zhǎng)為主負(fù)責(zé)的技改領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對(duì)工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要牽涉部門應(yīng)包括：設(shè)備部、技術(shù)部、制造部、品保部及財(cái)務(wù)部等部門。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容： a.負(fù)責(zé)設(shè)備改造更新的計(jì)劃管理。b.組織對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。c.對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行決策。d.批準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算，審查資金使用情況。e.督察項(xiàng)目實(shí)施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項(xiàng)。f.對(duì)已完成交付使用的項(xiàng)目進(jìn)行效益考核。

3.設(shè)備改造更新的項(xiàng)目決策

企業(yè)的設(shè)備改造更新，應(yīng)有步驟地進(jìn)行，既要有長(zhǎng)期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進(jìn)行的具體項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。對(duì)選定的更新改造項(xiàng)目，必須經(jīng)過可行性研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)多種備選方案進(jìn)行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要的項(xiàng)目。

3.1 設(shè)備技術(shù)改造的項(xiàng)目決策 企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實(shí)效，對(duì)需要改造的陳舊落后設(shè)備，在具體方案制定時(shí)，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時(shí)還要從設(shè)備本身的投資改造價(jià)值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應(yīng)從以下幾方面來考慮：

3.1.1 節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。

3.1.2 提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.1.3 適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級(jí)換代。

3.1.4 提高和改善工藝性能。

3.1.5 促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護(hù)。

3.1.6 便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。

3.1.7 改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。

3.2 設(shè)備更新的項(xiàng)目決策 設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計(jì)量測(cè)試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項(xiàng)重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進(jìn)的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進(jìn)行決策過程中，應(yīng)根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實(shí)效。由于設(shè)備更新是要進(jìn)行大量的資金投入，同時(shí)還將會(huì)使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項(xiàng)目選擇時(shí)一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設(shè)備，應(yīng)該優(yōu)先予以更新：

3.2.1 損耗嚴(yán)重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴(yán)重不利的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后果的設(shè)備。

3.2.2 已超過使用役齡，且大修在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的設(shè)備。

3.2.3 設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，技術(shù)落后，效率低下，即便進(jìn)行改造也很難改變以上落后特征的。

3.2.4 設(shè)備本身設(shè)計(jì)制造有嚴(yán)重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

3.2.5 設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴(yán)重浪費(fèi)。如果兩三年內(nèi)所浪費(fèi)能源和原材料的價(jià)值超過購(gòu)置新設(shè)備費(fèi)用時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決更新。

4.設(shè)備改造更新的計(jì)劃報(bào)批程序

4.1 項(xiàng)目申請(qǐng) 一般設(shè)備的改造和更新由使用部門提出申請(qǐng)，貴重、關(guān)鍵的設(shè)備改造和更新由制造部門提出。內(nèi)容包括申請(qǐng)的理由，改造后的設(shè)備性能、精度對(duì)產(chǎn)品工藝的滿足情況，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見。項(xiàng)目申請(qǐng)應(yīng)在上年的11月上報(bào)到公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2 項(xiàng)目調(diào)研 該項(xiàng)工作主要由設(shè)備部進(jìn)行，根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)，調(diào)出所需改造更新設(shè)備的檔案，察看設(shè)備的原始資料及歷年來匯集的各種報(bào)表、記錄資料，了解大修次數(shù)、使用時(shí)間、精度劣化程序、以往的故障、對(duì)滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節(jié)能、效率、結(jié)構(gòu)缺陷等問題情況。在通過調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)定，提出對(duì)比方案。

4.3 項(xiàng)目論證 項(xiàng)目的可行性分析是非常必要的，無論是設(shè)備改造項(xiàng)目還是設(shè)備更新項(xiàng)目，都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的論證，以便為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)。正常情況下零星的、投入的資金不大的改造更新項(xiàng)目，以設(shè)備部為主，技術(shù)、生產(chǎn)、品保、財(cái)務(wù)等部門參加組織論證。特殊情況下的，投資規(guī)模大的重大關(guān)鍵項(xiàng)目，由總經(jīng)理組織論證。論證工作應(yīng)從技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性兩方面進(jìn)行，要用數(shù)據(jù)說話，使項(xiàng)目論證結(jié)果準(zhǔn)確可靠。

4.4 項(xiàng)目審批 設(shè)備改造更新的項(xiàng)目申請(qǐng)通過調(diào)研和分析論證后，公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)召集小組會(huì)議作出最后的決策，如果沒有其他不周之處，在總經(jīng)理批準(zhǔn)后，即可列入技改計(jì)劃，并由設(shè)備部負(fù)責(zé)編制具體的實(shí)施計(jì)劃書。

5.設(shè)備改造更新的實(shí)施要點(diǎn)

設(shè)備改造更新工作應(yīng)嚴(yán)格按照“實(shí)施計(jì)劃書”的內(nèi)容規(guī)定，有計(jì)劃、有步驟、按進(jìn)度、按要求地進(jìn)行。具體實(shí)施過程中應(yīng)注意以下環(huán)節(jié)：

5.1 實(shí)行資金的歸口管理 企業(yè)改造更新項(xiàng)目，一般由生產(chǎn)部門或設(shè)備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關(guān)心改造更新項(xiàng)目，使資金有計(jì)劃地、合理地使用，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，應(yīng)實(shí)行資金歸口管理、?？顚Ｓ?，根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃，將每個(gè)項(xiàng)目使用改造更新資金的限額，下達(dá)到有關(guān)部門，由負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目的部門量財(cái)為用，實(shí)行資金預(yù)算控制，同樣也便于費(fèi)用支出的核算。

5.2 抓好物資供應(yīng)的保障工作 企業(yè)的設(shè)備改造更新，需要得到物資供應(yīng)的保障。如果物資、配件供應(yīng)不落實(shí)，改造項(xiàng)目需要的材料或零配件購(gòu)不到，更新項(xiàng)目的新設(shè)備也買不回，就會(huì)造成工程期限延長(zhǎng)、計(jì)劃進(jìn)度打亂，更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此，當(dāng)改造更新項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)之后，即應(yīng)按照其所需的材料、配件物資及需要引進(jìn)的設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、要求，組織供應(yīng)渠道，洽談?dòng)嗀浭乱?，保證按時(shí)供應(yīng)。

5.3 實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，抓好設(shè)備改造的過程管理 對(duì)確定的每個(gè)改造項(xiàng)目，都要有專人全面負(fù)責(zé)。因設(shè)備改造過程常常與很多部門的工作相關(guān)聯(lián)，需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實(shí)現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)配合就很難保證工程按期完成，不強(qiáng)調(diào)責(zé)任制，技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟(jì)上的效益性也就得不到保證。因此在設(shè)備改造的整個(gè)過程中，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝技術(shù)準(zhǔn)備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責(zé)任心，要加強(qiáng)對(duì)工作的檢查，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況實(shí)行責(zé)任考核，并要規(guī)定必要的獎(jiǎng)懲。

5.4 做好設(shè)備引進(jìn)的相關(guān)工作 企業(yè)設(shè)備更新工作，需要從外部引進(jìn)性能和精度能滿足產(chǎn)品工藝、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)效率高的設(shè)備來取代已被淘汰的陳舊落后的設(shè)備。這是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的工作，必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，按照公司技改項(xiàng)目要求，有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行。在具體引進(jìn)過程，工作人員必須堅(jiān)持原則，秉公辦事，堅(jiān)持綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個(gè)方面，擇優(yōu)選取。對(duì)于需要通過招標(biāo)或詢價(jià)的引進(jìn)項(xiàng)目，可根據(jù)不同設(shè)備的專業(yè)實(shí)際需要，臨時(shí)吸收相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員參與招標(biāo)和談判，確保引進(jìn)項(xiàng)目符合要求的水準(zhǔn)。

5.5 處理好閑置報(bào)廢設(shè)備 對(duì)于更新后淘汰的舊設(shè)備，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫(kù)處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價(jià)值的舊設(shè)備，可削價(jià)出售。處理時(shí)會(huì)同財(cái)務(wù)、管理部門根據(jù)舊設(shè)備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價(jià)格，不得以殘值計(jì)價(jià)出售，具體實(shí)施由設(shè)備部負(fù)責(zé)。二是對(duì)已無使用價(jià)值的舊設(shè)備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。

第五篇：設(shè)備改造更新管理制度

設(shè)備改造更新管理制度

1.目的作用

企業(yè)的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對(duì)外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過設(shè)備改造更新，必然會(huì)為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項(xiàng)工作能夠得到規(guī)范運(yùn)作，避免管理失誤，特制定本制度。

2.管理職責(zé)

企業(yè)的技術(shù)改造更新（含設(shè)備），是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的一個(gè)重要方面工作，它同時(shí)也是一項(xiàng)綜合性、全局性、科學(xué)性很強(qiáng)的工作，既需要有一個(gè)強(qiáng)有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關(guān)各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術(shù)副總）為主負(fù)責(zé)的技改領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對(duì)工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要成員應(yīng)包括：總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長(zhǎng)、生產(chǎn)作業(yè)部長(zhǎng)、財(cái)會(huì)部長(zhǎng)等人。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容：

a.負(fù)責(zé)設(shè)備改造更新的計(jì)劃管理。b.組織對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。c.對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行決策。d.批準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算，審查資金使用情況。e.督察項(xiàng)目實(shí)施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項(xiàng)。f.對(duì)已完成交付使用的項(xiàng)目進(jìn)行效益考核。

3.設(shè)備改造更新的項(xiàng)目決策

企業(yè)的設(shè)備改造更新，應(yīng)有步驟地進(jìn)行，即要有長(zhǎng)期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進(jìn)行的具體項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。對(duì)選定的更新改造項(xiàng)目，必須經(jīng)過可行性研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)多種備選方案進(jìn)行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要的項(xiàng)目。

3.1 設(shè)備技術(shù)改造的項(xiàng)目決策

企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實(shí)效，對(duì)需要改造的陳舊落后設(shè)備，在具體方案制定時(shí)，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時(shí)還要從設(shè)備本身的投資改造價(jià)值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。

一般來說應(yīng)從以下幾方面來考慮：

3.1.1 節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。

3.1.2 提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.1.3 適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級(jí)換代。

3.1.4 提高和改善工藝性能。

3.1.5 促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護(hù)。

2014下半年教師資格證統(tǒng)考大備戰(zhàn)中學(xué)教師資格考試 小學(xué)教師資格考試 幼兒教師資格考試 教師資格證面試

3.1.6 便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。

3.1.7 改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。

3.2 設(shè)備更新的項(xiàng)目決策

設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計(jì)量測(cè)試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項(xiàng)重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進(jìn)的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進(jìn)行決策過程中，應(yīng)根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實(shí)效。由于設(shè)備更新是要進(jìn)行大量的資金投人，同時(shí)還將會(huì)使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項(xiàng)目選擇時(shí)一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設(shè)備，應(yīng)該優(yōu)先予以更新：

3.2.1 損耗嚴(yán)重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴(yán)重不利的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后果的設(shè)備。

3.2.2 已超過使用役齡，且大修在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的設(shè)備。

3.2.3 設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，技術(shù)落后，效率低下，即便進(jìn)行改造也很難改變以上落后特征的。

3.2.4 設(shè)備本身設(shè)計(jì)制造有嚴(yán)重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

3.2.5 設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴(yán)重浪費(fèi)。如果兩三年內(nèi)所浪費(fèi)能源和原材料的價(jià)值超過購(gòu)置新設(shè)備費(fèi)用時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決更新。

4.設(shè)備改造更新的計(jì)劃報(bào)批程序

4.1 項(xiàng)目申請(qǐng)

一般設(shè)備的改造和更新由使用部門提出申請(qǐng)，貴重、關(guān)鍵的設(shè)備改造和更新由總師辦提出。內(nèi)容包括申請(qǐng)的理由，改造后的設(shè)備性能、精度對(duì)產(chǎn)品工藝的滿足情況，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見。項(xiàng)目申請(qǐng)應(yīng)在上年的11月上報(bào)到公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2 項(xiàng)目調(diào)研

該項(xiàng)工作主要由設(shè)備動(dòng)力科進(jìn)行，根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)，調(diào)出所需改造更新設(shè)備的檔案，察看設(shè)備的原始資料及歷年來匯集的各種報(bào)表、記錄資料，了解大修次數(shù)、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對(duì)滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節(jié)能、效率、結(jié)構(gòu)缺陷等問題情況。在通過調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)定，提出對(duì)比方案，報(bào)技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.3 項(xiàng)目論證 項(xiàng)目的可行性分析是非常必要的，無論是設(shè)備改造項(xiàng)目還是設(shè)備更新項(xiàng)目，都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的論證，以便為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)。

正常情況下零星的、投入的資金不大（一般為10000萬以下）的改造更新項(xiàng)目，以設(shè)備動(dòng)力科為主，計(jì)劃、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門參加組織論證。特殊情況下的，投資規(guī)模大的重大關(guān)鍵項(xiàng)目，由總工程師辦組織論證。論證工作應(yīng)從技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性兩方面進(jìn)行，要用數(shù)據(jù)說話，使項(xiàng)目論證結(jié)果準(zhǔn)確可靠。論證所形成的報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.4 項(xiàng)目審批

設(shè)備改造更新的項(xiàng)目申請(qǐng)通過調(diào)研和分析論證后，公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)召集小組會(huì)議作出最后的決策，如果沒有其他不周之處，在總經(jīng)理批準(zhǔn)后，即可列人技改計(jì)劃，并由總工程師辦負(fù)責(zé)編制具體的“實(shí)施計(jì)劃書”，交設(shè)備動(dòng)力科或有關(guān)部門組織實(shí)施。

5.設(shè)備改造更新的實(shí)施要點(diǎn) 設(shè)備改造更新工作應(yīng)嚴(yán)格按照“實(shí)施計(jì)劃書”的內(nèi)容規(guī)定，有計(jì)劃、有步驟、按進(jìn)度、按要求地進(jìn)行。具體實(shí)施過程中應(yīng)注意以下環(huán)節(jié)：

5.1 實(shí)行資金的歸口管理

企業(yè)改造更新項(xiàng)目，一般由生產(chǎn)技術(shù)部門或設(shè)備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關(guān)心改造更新項(xiàng)目，使資金有計(jì)劃地、合理地使用，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，應(yīng)實(shí)行資金歸口管理、專款專用，根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃，將每個(gè)項(xiàng)目使用改造更新資金的限額，下達(dá)到有關(guān)部門，由負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目的部門量財(cái)為用，實(shí)行資金預(yù)算控制，同樣也便于費(fèi)用支出的核算。

5.2 抓好物資供應(yīng)的保障工作

企業(yè)的設(shè)備改造更新，需要得到物資供應(yīng)的保障。如果物資、配件供應(yīng)不落實(shí)，改造項(xiàng)目需要的材料或零配件購(gòu)不到，更新項(xiàng)目的新設(shè)備也買不回，就會(huì)造成工程期限延長(zhǎng)、計(jì)劃進(jìn)度打亂，更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此，當(dāng)改造更新項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)之后，即應(yīng)按照其所需的材料、配件物資及需要引進(jìn)的設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、要求，組織供應(yīng)渠道，洽談?dòng)嗀浭乱?，保證按時(shí)供應(yīng)。

5.3 實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，抓好設(shè)備改造的過程管理

對(duì)確定的每個(gè)改造項(xiàng)目，都要有專人全面負(fù)責(zé)。因設(shè)備改造過程常常與很多部門的工作相關(guān)聯(lián)，需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實(shí)現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)配合就很難保證工程按期完成，不強(qiáng)調(diào)責(zé)任制，技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟(jì)上的效益性也就得不到保證。因此在設(shè)備改造的整個(gè)過程中，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝技術(shù)準(zhǔn)備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責(zé)任心，要加強(qiáng)對(duì)工作的檢查，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況實(shí)行責(zé)任考核，并要規(guī)定必要的獎(jiǎng)懲。

5.4 做好設(shè)備引進(jìn)的相關(guān)工作

企業(yè)設(shè)備更新工作，需要從外部引進(jìn)性能和精度能滿足產(chǎn)品工藝、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)效率高的設(shè)備來取代已被淘汰的陳舊落后的設(shè)備。這是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的工作，必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，按照公司技改項(xiàng)目要求，有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行。在具體引進(jìn)過程，工作人員必須堅(jiān)持原則，秉公辦事，堅(jiān)持綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個(gè)方面，擇優(yōu)選取。對(duì)于需要通過招標(biāo)或詢價(jià)的引進(jìn)項(xiàng)目，可根據(jù)不同設(shè)備的專業(yè)實(shí)際需要，臨時(shí)吸收相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員參與招標(biāo)和談判，確保引進(jìn)項(xiàng)目符合要求的水準(zhǔn)。

5.5 處理好閑置報(bào)廢設(shè)備

對(duì)于更新后淘汰的舊設(shè)備，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫(kù)處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價(jià)值的舊設(shè)備，可削價(jià)出售。處理時(shí)會(huì)同財(cái)務(wù)、技術(shù)部門根據(jù)舊設(shè)備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價(jià)格，不得以殘值計(jì)價(jià)出售，具體實(shí)施由設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)。二是對(duì)已無使用價(jià)值的舊設(shè)備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。舊設(shè)備處理后所得款項(xiàng)，按規(guī)定用于設(shè)備的改造更新，不準(zhǔn)挪作他用。對(duì)于報(bào)廢了的受壓容器、鍋爐、汽車等國(guó)家有專門規(guī)定的設(shè)備，不能轉(zhuǎn)售給其他的單位繼續(xù)使用。