第一篇：甲醇項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議紀(jì)要

集團(tuán)公司60萬(wàn)噸/年甲醇裝置生產(chǎn)準(zhǔn)備工作例會(huì)

會(huì)議紀(jì)要

時(shí) 間：2013年1月18日09:00—11:00 地 點(diǎn)：集團(tuán)公司生產(chǎn)指揮中心13樓會(huì)議室 主 持 人：集團(tuán)副總經(jīng)理兼總工程師

參加人員：總經(jīng)理、分管設(shè)備副總經(jīng)理、分管項(xiàng)目總經(jīng)理助理、集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)各部負(fù)責(zé)人、甲醇分公司副科級(jí)以上管理人員。

會(huì)議內(nèi)容：

本次會(huì)議是集團(tuán)公司60萬(wàn)噸/年甲醇裝置生產(chǎn)準(zhǔn)備第一次例會(huì)，也是生產(chǎn)準(zhǔn)備的摸底會(huì)。本項(xiàng)目施工接近尾聲，為保證裝置的順利中交和成功開(kāi)車，公司決定從本周開(kāi)始每周定期召開(kāi)集團(tuán)公司60萬(wàn)噸/年甲醇裝置生產(chǎn)準(zhǔn)備例會(huì)。經(jīng)過(guò)與會(huì)人員充分討論，對(duì)一些問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，本次會(huì)議形成紀(jì)要如下：

1、本項(xiàng)目是公司今年重點(diǎn)項(xiàng)目，各單位應(yīng)特別重視項(xiàng)目的中交和試車工作，保證裝置成功開(kāi)車。各單位應(yīng)根據(jù)每次會(huì)議紀(jì)要的要求，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作。

2、會(huì)議決定為保證項(xiàng)目的順利開(kāi)車，形成項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備例會(huì)制度。每周二下午15:00召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備例會(huì)，參加會(huì)議的部門人員包括：集團(tuán)相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)及高管、中油九建項(xiàng)目部及各專業(yè)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司60萬(wàn)噸/年甲醇裝置項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備管理部、檢修工程安裝公司、研發(fā)中心、供應(yīng)部、安全環(huán)保部、等相關(guān)人員。出席會(huì)議的各單位人員應(yīng)充分準(zhǔn)備，準(zhǔn)時(shí)派人參加。會(huì)議由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭召開(kāi)并形成會(huì)議紀(jì)要，公司總工程師主持會(huì)議。

3、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司60萬(wàn)噸/年甲醇裝置項(xiàng)目開(kāi)車前的職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)、試生產(chǎn)備案及環(huán)保預(yù)案的備案工作。

4、針對(duì)壓縮機(jī)廠房空間狹小，設(shè)備擁擠，安全通道是否符合驗(yàn)收要求等缺陷，由集團(tuán)公司60萬(wàn)噸/年甲醇裝置項(xiàng)目部委托設(shè)計(jì)院給出意見(jiàn)，及時(shí)整改，為以后項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收做好充分準(zhǔn)備。

5、集團(tuán)公司60萬(wàn)噸/年甲醇裝置項(xiàng)目部要聯(lián)系供應(yīng)部門，確定高壓配電柜的到廠時(shí)間，為下一步倒排試車時(shí)間，提供依據(jù)。

6、本周內(nèi)由甲醇分公司在裝置現(xiàn)場(chǎng)指定分析操作室，生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)可后，項(xiàng)目部安排分析室的內(nèi)部施工工作。

7、電氣自動(dòng)化分公司下周要為修復(fù)的壓縮機(jī)廠房行車驗(yàn)收提供電源，同時(shí)要抓緊時(shí)間進(jìn)行N301#-N1P的界外電氣配套工程，保障項(xiàng)目的吹掃、試車用電。

8、甲醇分公司要在下周內(nèi)完成裝置試車前的吹掃方案、氣密試驗(yàn)方案、單體試車方案、化工投料試車方案、環(huán)保預(yù)案及操作規(guī)程的編寫工作，生產(chǎn)準(zhǔn)備材料在方案審批完成后上報(bào)。

9、甲醇分公司要組織人員對(duì)裝置進(jìn)行摸底，將查出的缺陷形成書面材料上交生產(chǎn)技術(shù)部，60萬(wàn)噸/年甲醇裝置項(xiàng)目部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

10、甲醇分公司聯(lián)系項(xiàng)目部，組織好對(duì)關(guān)鍵設(shè)備壓縮機(jī)及氨增壓機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及工藝操作培訓(xùn)。

11、60萬(wàn)噸/年甲醇裝置項(xiàng)目部要向設(shè)備管理部提供詳細(xì)的壓力容器、壓力管道圖紙，設(shè)備部完成壓力容器、壓力管道的辦理使用登記證。

12、60萬(wàn)噸/年甲醇裝置項(xiàng)目部分別要向甲醇分公司、電氣自動(dòng)化分公司和檢修工程安裝公司提供藍(lán)圖一套。

特此紀(jì)要

2013-1-18

第二篇：10萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目第三次例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

10萬(wàn)噸/年甲醇裝置生產(chǎn) 準(zhǔn)備工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要（第3次）

時(shí) 間：2013年3月1日15:00—17:30 地 點(diǎn)：集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心十三樓會(huì)議室

主 持 人：總工程師

參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、基建總助

中油四建：昌能項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部總工

研發(fā)中心：主任、總工

生產(chǎn)部：部長(zhǎng)、工藝主任工程師

設(shè)備部：部長(zhǎng)

安環(huán)部：部長(zhǎng)、副主任工程師

采購(gòu)部：主任經(jīng)濟(jì)師

工程安裝公司：工程計(jì)劃科長(zhǎng) 電氣自動(dòng)化分公司：經(jīng)理、總工 甲醇廠：廠長(zhǎng)、總工、甲醇車間主任 公司甲醇項(xiàng)目部：經(jīng)理、副經(jīng)理、總工

會(huì)議內(nèi)容：

本周裝置將轉(zhuǎn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，設(shè)備、管線將進(jìn)行清洗和吹掃，會(huì)議要求各單位加緊工作，確保吹掃工作的順利開(kāi)展和裝置現(xiàn)場(chǎng)的安全。本次會(huì)議主要對(duì)外管及系統(tǒng)吹掃等問(wèn)題進(jìn)行了充分討論，達(dá)成共識(shí)，形成會(huì)議紀(jì)要如下：

1、氨增壓機(jī)廠家人員已到廠，于2013年3月6日開(kāi)始對(duì)員工進(jìn)行氨增壓機(jī)的操作培訓(xùn)。

2、吹掃相關(guān)單位做好吹掃期間安全工作，包括管線加固、吹掃介質(zhì)管理及吹出口專人監(jiān)護(hù)等工作。氮?dú)狻⒍趸嫉冉橘|(zhì)引入裝置后，各項(xiàng)施工工作要按公司生產(chǎn)裝置安全規(guī)定辦理。

3、工程安裝公司本周四完成二氧化碳管線的配管掃尾工作。

4、甲醇項(xiàng)目部、甲醇廠和工程安裝公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，盡快完成廠房墻面等工程尾項(xiàng)工作和設(shè)計(jì)變更工作。

5、工程安裝公司下周四前完成循環(huán)水管線的尾項(xiàng)工作。

6、甲醇廠3月8日引二氧化碳原料氣吹掃二氧化碳管線，吹掃期間要聯(lián)系生產(chǎn)部及生產(chǎn)指揮中心，生產(chǎn)指揮中心派人現(xiàn)場(chǎng)予以協(xié)調(diào)，保證吹掃期間不影響其它生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。

7、3月6日吹掃低壓蒸汽管道，儀表于本周完成低壓蒸汽管道的剩余工作量。

8、甲醇廠統(tǒng)計(jì)吹掃外管臨時(shí)管線的材料并上報(bào)，供應(yīng)部利庫(kù)，確保吹掃管線在本周四按時(shí)供應(yīng)。

9、中化三建3月7日完成吹掃用臨時(shí)管線的配管工作，3月8日吹掃氣氨管線。

10、中油七建的裝置施工材料缺件，供應(yīng)部需盡快完成采購(gòu)任務(wù)。并將詳細(xì)到廠時(shí)間報(bào)與甲醇項(xiàng)目部

11、由于采購(gòu)部操作間電氣材料未按計(jì)劃到廠，操作間的中交工作延遲至下周四。

12、甲醇廠本周將環(huán)境應(yīng)急預(yù)案上報(bào)安全環(huán)保部。

13、設(shè)備部確認(rèn)壓縮機(jī)廠房?jī)?nèi)5噸行車是否報(bào)廢。特此紀(jì)要

第三篇：甲醇項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)范

甲醇項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)范

1、通用：

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

《石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目交工技術(shù)文件規(guī)定》SH3503—2007 《石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程技術(shù)文件規(guī)定》SH3543—2007

2、土建：

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50300-2001 《工程測(cè)量規(guī)范》 GB50026-93 《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002 《砌體工程施工驗(yàn)收規(guī)范》 GB50203-2002 《尾項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50207-2002 《建筑地面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50209-2002 《建筑裝飾、裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50210-2002 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50205-2001 《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》 JGJ18-2003 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)》 JGJ130-2001 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ80-91 《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ46-2005 《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50411-2007

3、靜設(shè)備安裝：

《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50236-98 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》

GB50319-2000 SH3514-2001 SH/T3503-2007 SH/T3903-2004 HG20201-2000 HG20202-2000 HG20203-2000 《石油化工設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

《石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目交工技術(shù)文件規(guī)定》

《石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范》

《工程建設(shè)安裝工程起重施工規(guī)范》

《脫脂工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

《化工機(jī)器安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》 《化學(xué)工業(yè)爐結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)條件》

HG/T20544-2006 HGJ209-83 HGJ211-85 HG/T2601-2000 《中低壓化工設(shè)備施工及驗(yàn)收規(guī)范》

《化工塔類設(shè)備施工及驗(yàn)收規(guī)范》 《高溫承壓用離心鑄造合金爐管》

4、動(dòng)設(shè)備安裝：

《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

GB50275-98 《化工機(jī)器安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（中小型活塞式壓縮機(jī)）》HGJ206-92 《化工機(jī)器安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（通用規(guī)定）》 HGJ203-83 《石油化工設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

SHJ 514-90 《水泥及灌漿料灌漿材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》

GB50448

5、焊接：

《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50236-98 《化工裝置用奧氏體不銹鋼焊接鋼管技術(shù)要求》HG20537、3-92 《鋁及鋁合金焊接技術(shù)規(guī)程》HGJ222-92 《鋼制壓力容器焊接規(guī)程》JB4709-2007 《承壓設(shè)備無(wú)損檢測(cè)》JB4730-2005

6、管道：

《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB 50235-97 《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50236-98 《石油化工有毒、可燃介質(zhì)管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 SH3501-2002 《工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB50252-94 《工業(yè)金屬管道工程質(zhì)檢檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 GB50184-93 《壓力管道安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》

7、筑爐襯里：

《工業(yè)爐砌筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50211 《化學(xué)工業(yè)爐砌筑技術(shù)條件》HG/T20543 《一般煉油裝置火焰加熱爐陶瓷纖維襯里》SH/T3128-2002

8、電氣：

《電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50170-92 《石油建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 電氣裝置安裝工程》SY4030.2—93 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168-2006 《電氣裝置安裝工程接地施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169-2006 《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》GB50150-2006 《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50171-92 《電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電氣裝置施工及施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50257-2006 《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50166-92 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002

9、儀表：

《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50236-98 《石油化工儀表工程施工技術(shù)規(guī)程》 SH/T3521-2007 《自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50093－2002 《自動(dòng)化儀表的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50131-2007 《流量測(cè)量節(jié)流裝置的設(shè)計(jì)安裝和使用》GB2624-81

第四篇：開(kāi)工準(zhǔn)備會(huì)議紀(jì)要

道面工程施工準(zhǔn)備工作

專題會(huì)議紀(jì)要

日期：2008年4月13日 時(shí)間：3：00 地點(diǎn)：空軍七總隊(duì)玉樹(shù)項(xiàng)目辦公室 參加人員：機(jī)場(chǎng)指揮部：趙俊峰 郝志宇

西北民航監(jiān)理公司: 王書明 王景文 張 鋒 高 強(qiáng) 賈衛(wèi)剛

空軍七總隊(duì)：李存虎 李 鋒

西北民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)公司：樊 秩 第五防超

西部集團(tuán)建設(shè)公司：羅順利 霍保全 姚文濤 崔安樂(lè) 文家良

李生成 主持人： 趙俊峰 記錄人： 張 鋒

會(huì)議內(nèi)容：4月20號(hào)開(kāi)工各施工單位的施工準(zhǔn)備情況。西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)建設(shè)公司：

1.排水工區(qū)上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖不合理，要求根據(jù)施工實(shí)際情況重新編制，能配合其他單位施工時(shí)間。

2.就監(jiān)理部就圍界圖紙中的疑問(wèn)指揮部盡快聯(lián)系設(shè)計(jì)單位要求答疑回復(fù)，如果4月20日設(shè)計(jì)院未能回復(fù)，則仍按原圖紙施工。3.西部集團(tuán)建設(shè)公司的排水工程、圍界和巡場(chǎng)道施工，應(yīng)該在內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)一安排，確定施工的先后順序。便于施工且不造成返工。4.巡場(chǎng)道的施工應(yīng)注意同其他單位特別是兩家道面施工單位之間的影響，根據(jù)道面的施工順序作出合理安排。

5.盡快上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理人員名單、聯(lián)系方式及人員資質(zhì)證明上報(bào)。

6、要求于4月17日上報(bào)調(diào)整好的施工進(jìn)度計(jì)劃?？哲娖呖傟?duì)：

1、施工準(zhǔn)備工作嚴(yán)重滯后，要求加緊進(jìn)度。

2、水穩(wěn)攪拌站必須于一周之內(nèi)架設(shè)并調(diào)試完畢，指揮部和監(jiān)理部到時(shí)將檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

3、加緊備料，水泥盡快組織進(jìn)場(chǎng)。粗砂準(zhǔn)備嚴(yán)重不足，必須于4月20日開(kāi)工準(zhǔn)備1萬(wàn)立方，否則指揮部將根據(jù)情況給予處罰。

4、盡快加緊施工棚的設(shè)計(jì)報(bào)指揮部和監(jiān)理部準(zhǔn)備架設(shè)。

5、根據(jù)指揮部的進(jìn)度計(jì)劃將調(diào)整后施工組織計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理部審批。西北民航建設(shè)公司：

1、上報(bào)管理人員名單，并附人員資質(zhì)證明，上報(bào)監(jiān)理部簽發(fā)。

2、加緊備料進(jìn)度，水泥盡快進(jìn)場(chǎng)，粗砂缺口較大，加快進(jìn)度。

3、盡快加緊施工棚的設(shè)計(jì)報(bào)指揮部和監(jiān)理部準(zhǔn)備架設(shè)。

4、根據(jù)指揮部的進(jìn)度計(jì)劃將調(diào)整后施工組織計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理部審批。指揮部將試驗(yàn)配合比和控制樁盡快向施工單位進(jìn)行移交。各施工單位加緊開(kāi)工/復(fù)工準(zhǔn)備工作，指揮部和監(jiān)理部將在4月20日對(duì)各單位的準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查，如到時(shí)達(dá)不到要求指揮部將對(duì)其罰款1萬(wàn)元。并且要求空軍七總隊(duì)和西北民航建設(shè)公司在4月20日備砂1萬(wàn)立方，如達(dá)不到要求，指揮部將根據(jù)備料情況進(jìn)行處罰。

玉樹(shù)機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部 西北民航監(jiān)理公司 2008年4月13日 2008年4月13日

第五篇：項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)月會(huì)議紀(jì)要

一、完善制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。根據(jù)省公司安全1號(hào)文的指導(dǎo)思想，對(duì)公司的《安全生產(chǎn)檢查制度》等十八項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂；制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃》等相關(guān)文件并認(rèn)真進(jìn)行貫徹落實(shí)，逐步規(guī)范了礦井的安全管理工作。

二、“五抓”、“兩實(shí)施”、“一推行”。五抓: 一抓：抓基礎(chǔ)。一是主要抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，抓實(shí)操培訓(xùn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要是抓施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量。培訓(xùn)工作主要抓從業(yè)人員素質(zhì)提高，抓培訓(xùn)工作質(zhì)量；二是抓基礎(chǔ)。主要抓隊(duì)伍建設(shè)、抓從業(yè)人員素質(zhì)提高、抓崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；三抓機(jī)構(gòu)完善。各瓦斯突出及高瓦斯礦井要按規(guī)定配齊管理機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍。

二抓：抓重點(diǎn)。主要抓防突、瓦斯綜合治理、防治水、機(jī)電管理、頂板管理這幾個(gè)重點(diǎn)。

三抓：抓現(xiàn)場(chǎng)。主要抓安林煤業(yè)28051采面及永安煤業(yè)12022采面瓦斯綜合治理、先鋒煤業(yè)復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收及下部水患治理、永安煤業(yè)11030采面探放水及副井外圍施工管理等現(xiàn)場(chǎng)管理。

四抓：抓安全保障。一是抓安全費(fèi)用保障：生產(chǎn)礦井嚴(yán)格按規(guī)定提取安全費(fèi)用并真正用到關(guān)鍵點(diǎn)，解決大系統(tǒng)中存在的隱患；二是抓加強(qiáng)技術(shù)保障：充實(shí)技術(shù)人員，提高技術(shù)人員素質(zhì)，提高給生產(chǎn)服務(wù)人員的能力。技術(shù)上要嚴(yán)格把技

術(shù)關(guān)，嚴(yán)格審查方案措施并監(jiān)督落實(shí)。三是抓裝備保障，提高裝備能力。

五抓：抓安全考核。2014對(duì)礦井實(shí)行安全保證金制度，對(duì)礦長(zhǎng)實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。

兩實(shí)施：一是實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，二是實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資。

一推行：2014在條件具備的生產(chǎn)礦井推行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。

三、公司副總經(jīng)理劉須超、何東印、臧軍甫回顧了2013的分管工作，并對(duì)2014公司的體制建設(shè)、制度建設(shè)、安全管理工作提出了自己的建議。

四、張進(jìn)寶副總經(jīng)理簡(jiǎn)要回顧了2013年工作，并對(duì)2014年的安全工作進(jìn)行部署。

2013年主要做了以下幾方面工作：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布的《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》。

2、認(rèn)真組織，及時(shí)開(kāi)展全國(guó)“兩會(huì)”期間的安全自查自糾工作，確保了全國(guó)“兩會(huì)”期間的安全。

3、完善制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。根據(jù)省公司安全1號(hào)文的指導(dǎo)思想，對(duì)公司的《安全生產(chǎn)檢查制度》等十八項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂；制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃》等相關(guān)文件并認(rèn)真進(jìn)行貫徹落實(shí)，逐步規(guī)范了礦井的安全管理工作。

4、狠抓培訓(xùn)教育工作。組織公司各礦井主要負(fù)責(zé)人、副礦長(zhǎng)、安全管理人員、特殊工種、一般從業(yè)人員進(jìn)行任職資格、安全資格培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，狠抓了煤礦全員培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，提高了從業(yè)人員素質(zhì)。全年共完成安全資格證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)160人次，特殊工種培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)370人次，一般工種培訓(xùn)3319次，圓滿完成了的各項(xiàng)培訓(xùn)工作計(jì)劃。

5、為進(jìn)一步加強(qiáng)停工停產(chǎn)礦井的安全管理工作，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)停工停產(chǎn)礦井安全工作的意見(jiàn)》（豫地煤業(yè)﹝2013﹞39號(hào)），進(jìn)一步明確了停工停產(chǎn)礦井的安全第一責(zé)任人，認(rèn)真落實(shí)了安全責(zé)任，嚴(yán)格了勞動(dòng)紀(jì)律，做到值班人員24小時(shí)在崗，確保了停工停產(chǎn)礦井通風(fēng)排水期間安全。6、7、組織開(kāi)展了季度安全大檢查活動(dòng)。對(duì)礦井的雨季“三防”及防治水、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理、值班帶班及持證上崗等進(jìn)行了全面檢查，對(duì)查出的隱患實(shí)施分類管理，督促、指導(dǎo)礦井按“五定”原則整改到位。

8、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣貫、驗(yàn)收及申報(bào)工作。（1）加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣貫工作。將《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》下發(fā)到公司各部室、各煤業(yè)公司，認(rèn)真進(jìn)行貫徹、學(xué)習(xí)、落實(shí)。下發(fā)了《關(guān)于做好<煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法>宣貫及信息管理系統(tǒng)應(yīng)用的通知》（豫地煤業(yè)﹝2013﹞41號(hào)），成立了組織機(jī)構(gòu)，明確

專人負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，將《辦法》作為安全培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，本著“干什么，學(xué)什么，會(huì)什么”的原則認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，注重培訓(xùn)實(shí)效。并認(rèn)真組織實(shí)施。

（2）認(rèn)真開(kāi)展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的意見(jiàn)》（豫地煤業(yè)﹝2013﹞77號(hào)），制定了達(dá)標(biāo)規(guī)劃，明確了各部門的職責(zé)，各煤礦企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，制定本企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和達(dá)標(biāo)方案，確定達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，明確達(dá)標(biāo)項(xiàng)目、建設(shè)時(shí)間、任務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)完成了達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。

（3）加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收申報(bào)工作。按照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)部室每季度均對(duì)安林煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行了驗(yàn)收。并按照河南省工信廳豫工信辦[2013]100號(hào)文件的要求，準(zhǔn)備了申報(bào)材料并填報(bào)了相關(guān)表格，安林煤業(yè)國(guó)家二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井申報(bào)文件已按時(shí)上報(bào)省工信廳。

9、認(rèn)真組織開(kāi)展各種安全生產(chǎn)大檢查工作。（1）深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。按照《河南省人民政府辦公廳關(guān)于深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》（豫政辦明電[2013]104號(hào)）要求，公司成立了大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了豫地煤業(yè)﹝2013﹞72號(hào)文件，明確了各單位的職責(zé)，并認(rèn)真開(kāi)展了安全大檢查工作。督促指導(dǎo)礦井制定本單位的安全生產(chǎn)大檢查工作方案并認(rèn)真開(kāi)展隱患排查

治理工作。

（2）加強(qiáng)重大政治活動(dòng)及節(jié)假日期間的安全管理工作。全國(guó)“兩會(huì)”及十八屆三中全會(huì)期間、節(jié)假日期間均制定下發(fā)了通知，進(jìn)一步明確各級(jí)安全責(zé)任，扎實(shí)進(jìn)行了隱患排查治理工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任和安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，督促各級(jí)管理人員抓好分管戰(zhàn)線的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全的齊抓共管責(zé)任制，保證了重大政治活動(dòng)及節(jié)假日期間的安全工作。

（3）組織開(kāi)展安全監(jiān)督檢查工作。為全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)近期安全監(jiān)督檢查工作的通知》，成立了監(jiān)督檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)礦井的各系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)值班帶班、隱患排查治理、安全培訓(xùn)等工作開(kāi)展了全面隱患排查治理工作。針對(duì)在安全監(jiān)督檢查活動(dòng)中查出的隱患，各部室人員深入礦井，分戰(zhàn)線督促、幫助礦井嚴(yán)格按照“五定”原則，進(jìn)行整改落實(shí)。

（4）加強(qiáng)第四季度安全管理，確保全年安全生產(chǎn)。為鞏固1-9月份安全工作成果，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)季”活動(dòng)的通知》（豫地煤業(yè)﹝2013﹞90號(hào)），通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，深化隱患排查治理工作，大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

10、深入開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作。下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)近

期安全培訓(xùn)工作的通知》，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神、國(guó)辦發(fā)[2013]99號(hào)文件、“雙七條”、國(guó)家安監(jiān)總局楊棟梁局長(zhǎng)在煤礦安全生產(chǎn)視頻會(huì)議的講話、省政府[2011]40、41、42號(hào)令及安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定，提升干部職工的安全思想意識(shí)，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)工作技能，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了保障。

11、狠抓隱患排查及整改落實(shí)工作。對(duì)安全檢查活動(dòng)中查出的隱患，督促各煤業(yè)公司明確責(zé)任人，按照“五定”原則認(rèn)真進(jìn)行了整改落實(shí)，公司各部室按照分工對(duì)礦井的隱患整改工作深入礦井一線進(jìn)行督促、指導(dǎo)。對(duì)隱患整改不積極、整改不到位的單位和相關(guān)責(zé)任人按照《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法》的有關(guān)要求進(jìn)行了處罰。全年公司組織安全檢查134礦次，檢查隱患1819條，其中查出安全管理隱患311條，“一通三防”隱患377條，采掘技術(shù)（地測(cè)防治水）355條，機(jī)電運(yùn)輸隱患481條，生產(chǎn)調(diào)度隱患295條。目前已整改1769條，正在整改45條，復(fù)工復(fù)產(chǎn)后整改5條。

12、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的建設(shè)工作。按照《河南省人民政府關(guān)于建立企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的通知》（豫政辦?2013?18號(hào)）文件、《河南省企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)實(shí)施方案》（豫安委辦?2013?15號(hào)）有關(guān)文件要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的有關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)及建設(shè)規(guī)范，組織有關(guān)人員參加安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系培訓(xùn)

班，并進(jìn)行實(shí)施。目前，安林煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系信息系統(tǒng)已完成安裝調(diào)試，局域網(wǎng)已搭建完成，目前已進(jìn)行試運(yùn)行。

2014年安全工作重點(diǎn)：

1、錦塬、永安、先鋒煤業(yè)緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)工程要納入主要議事日程，錦塬煤業(yè)安全設(shè)施建設(shè)要嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”原則，加強(qiáng)職業(yè)健康體系建設(shè)。

2、認(rèn)真落實(shí)國(guó)辦[2013]99號(hào)文件精神，加強(qiáng) “雙七條”學(xué)習(xí)，并認(rèn)真貫徹落實(shí)到位。

3、條件具備時(shí)，煤礦企業(yè)要建立自己的輔助救護(hù)隊(duì)，配備必要的設(shè)備、儀器，并認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng)。

4、建立公司自己的培訓(xùn)基地，建立培訓(xùn)中心，建立實(shí)操培訓(xùn)基地，特別是機(jī)電實(shí)操基地。

5、復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井要建立安全獎(jiǎng)懲制度，建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和安全獎(jiǎng)懲辦法，并實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資。

6、推廣新工藝、新裝備、新技術(shù)。完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備，加強(qiáng)通訊調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)，確保信息及時(shí)傳達(dá)，充分發(fā)揮調(diào)度室安全指揮中心作用。

7、各礦井要加強(qiáng)假日期間的值班、帶班工作，有人員入井時(shí)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真執(zhí)行跟班帶班制度，公布、帶班領(lǐng)導(dǎo)要開(kāi)好班前會(huì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

五、公司總經(jīng)理李國(guó)慶簡(jiǎn)要回顧總結(jié)了2013工作，明確了2014的工作重點(diǎn)。

2013在各種困難因素影響下，大家共同努力，扎實(shí)開(kāi)展工作，克服了很多困難，保證了礦井安全生產(chǎn)。

2013通過(guò)大家的共同努力，奠定了安全管理基礎(chǔ)，礦井管理團(tuán)隊(duì)（包括科隊(duì)、工人）得到了鍛煉，能夠適應(yīng)礦井安全需要。完成2014年工作指標(biāo)希望很大，但困難也不少。要客觀公正、理性的對(duì)待，樹(shù)立做好工作的信念。

要做好2014工作，作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)說(shuō)基本條件已具備，要樹(shù)立做好工作的信心，2014最大的問(wèn)題一是要加強(qiáng)礦井硬件建設(shè)。二是從公司到礦井要注重軟件、程序建設(shè)，完善規(guī)范制度的落實(shí)，嚴(yán)格企業(yè)法、公司法及公司章程的落實(shí)。

七、董事長(zhǎng)宋青山總結(jié)了2013安全工作，并對(duì)公司2014工作進(jìn)行了安排部署。

（一）2013年工作：

2013在基礎(chǔ)條件薄弱的情況下，安林實(shí)現(xiàn)了正常生產(chǎn)、錦塬煤業(yè)正常進(jìn)行技改、永安煤業(yè)達(dá)到了生產(chǎn)條件、先鋒煤業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作、東升龍潤(rùn)煤業(yè)進(jìn)行了技改方案論證，都付出了很多的心血和汗水，做出了艱苦的努力，解決了很多的矛盾，取得了很大的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了2013安全生產(chǎn)，為2014的工作奠定了基礎(chǔ)，明確了目標(biāo)、方向。

2013雖然做出了很大的成績(jī)，但還存在資金困難、隊(duì)伍不健全、制度不完善、管理不規(guī)范、執(zhí)行力落實(shí)不到位等問(wèn)題，還存在帶班不到位現(xiàn)象，還存在不少薄弱環(huán)節(jié)，要采取措施進(jìn)行解決。

（二）2014年工作：

1、要有指標(biāo)意識(shí)：要將公司大目標(biāo)分解到礦井，礦井節(jié)日期間要將指標(biāo)分解下去，做到人人頭上有指標(biāo)。

2、安全工作：目前安全管理工作基礎(chǔ)還比較薄弱，安全管理工作必須要加強(qiáng)。

一培訓(xùn)工作仍然是重點(diǎn)工作，培訓(xùn)要加強(qiáng)實(shí)操培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位“雙述”培訓(xùn)，講究實(shí)效，多做實(shí)事，產(chǎn)生實(shí)際效果。

二是要完善系統(tǒng)實(shí)施，創(chuàng)造本質(zhì)安全型礦井，要制定具體的規(guī)劃，要明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

三質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查治理工作要加強(qiáng)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、考核工作要加強(qiáng)，對(duì)重點(diǎn)頭面實(shí)行分級(jí)掛牌管理。

四要加大責(zé)任追究力度。2013責(zé)任追究沒(méi)有落實(shí)到位。2014要實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，建立安全質(zhì)量考核體系，責(zé)任追究要落實(shí)到位。今年“五職”礦長(zhǎng)的工資收入有公司統(tǒng)一考核、審批。

3、生產(chǎn)組織工作要加強(qiáng)。各礦井要有計(jì)劃指標(biāo)意識(shí)、成本意識(shí)，要加強(qiáng)日常目標(biāo)管控。安林煤業(yè)要做到減員提效，節(jié)支降耗，實(shí)行創(chuàng)新性管理，工資要向一線職工傾斜。生產(chǎn)

礦井要加強(qiáng)煤質(zhì)管理，沒(méi)有好的煤質(zhì)礦井的生存就沒(méi)有保證。

4、各礦井要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)及現(xiàn)金流管理，礦長(zhǎng)要運(yùn)籌好資金來(lái)源，保證礦井現(xiàn)金流。

5、隊(duì)伍建設(shè)要加強(qiáng)。目前基層隊(duì)伍還存在素質(zhì)差、作風(fēng)不過(guò)硬現(xiàn)象。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)是礦井的主要工作，一把手要多思考隊(duì)伍建設(shè)工作，收入向一線傾斜，要用待遇留人、感情留人。

要加強(qiáng)隊(duì)伍制度化、規(guī)范后管理，要用制度官人，做到制度面前人人平等。要逐步提煉、建設(shè)自己的企業(yè)文化。

最后董事長(zhǎng)要求要加強(qiáng)節(jié)日期間的廉政建設(shè)。節(jié)前國(guó)家先后下發(fā)15道禁令，從衣食住行上規(guī)范黨員干部的行為，一把手要做好表率作用，要從吃、喝、行、資金管理等方面做起，加強(qiáng)節(jié)日期間的廉政建設(shè)工作，嚴(yán)防違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。要加強(qiáng)節(jié)日期間的值班、帶班工作，礦領(lǐng)導(dǎo)原則上不放假，機(jī)關(guān)值班工作要安排好。

參會(huì)人員：

地煤公司領(lǐng)導(dǎo)：宋青山 李國(guó)慶 張進(jìn)寶 何東印 劉須超

安林煤業(yè)：閆英俊 錦源煤業(yè)：鄧永明 永安煤業(yè)：張世標(biāo) 東升煤業(yè)：巢建軍 先鋒煤業(yè)：王彥朋 龍潤(rùn)煤業(yè)：任衛(wèi)平

公司部室人員：王永海 坡 史洪濤 王永亮嚴(yán)栓柱劉克遜徐如意 剛

段 高