第一篇：職員股權(quán)激勵計劃書

職員股權(quán)激勵計劃書 目錄

特別提示................................................................................................3

一、釋義................................................................................................4

二、本股權(quán)激勵計劃的目的.................................................................4

三、本股權(quán)激勵計劃的管理機構(gòu)....................................................5

四、本股權(quán)激勵計劃的激勵對象...........................................................5

五、標(biāo)的股份的種類、來源、數(shù)量和分配原則................................5

六、本股權(quán)激勵計劃的有效期、等待期和解鎖期..............................6

七、標(biāo)的股票的授予程序和解鎖程序..............................................7

八、關(guān)于激勵的公平、公開和公正性..................................................8

九、本股權(quán)激勵計劃的變更和終止.................................................9

十、附則.................................................................................................10 附件一:承諾及授權(quán)委托書..................................................................11

1、本股權(quán)激勵計劃是依據(jù)《中華人民共和國公司法》以下簡稱《公司法》、互普《公司章程》和互普《職員手冊》以及其它相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件的有關(guān)規(guī)定制定的。

2、互普以授予虛擬股份的方式實施本股權(quán)激勵計劃具體實施方案為互普一次性向激勵對象授予56.6萬股標(biāo)的虛擬股份額度授予數(shù)量約占互普股本總額566萬的10%當(dāng)解鎖條件成就時激勵對象可按本股權(quán)激勵計劃的規(guī)定分年度申請獲授標(biāo)的股份的解鎖公司上市后方可自由流通員工離職后股權(quán)自動回歸到員工持股會回到持股會的股份重新分配未達到解鎖條件而未能解鎖的標(biāo)的股份額度將作廢全部解鎖后的標(biāo)的股份可依法進行股權(quán)登記。

3、本股權(quán)激勵計劃的有效期為6年其中等待期3年解鎖期3年

1自互普股東大會批準(zhǔn)本股權(quán)激勵計劃之日起3年為等待期在等待期內(nèi)激勵對象根據(jù)本股權(quán)激勵計劃獲授的標(biāo)的虛擬股份被鎖定等待全部授權(quán)股份的分紅對授予標(biāo)的股份進行分紅回填股份購買購買比例不得超過獲授標(biāo)的股份的90剩余10由員工支付現(xiàn)金購買超出部分可用于后續(xù)年度等待期股份購買若購買后仍有余額超出部分員工可以選擇以相同股價優(yōu)先購買公司股份若未經(jīng)股東大會批準(zhǔn)購買公司將在全部股份解鎖后以獎金方式發(fā)放員工。

2等待期后的3年為解鎖期在解鎖期內(nèi)若達到本股權(quán)激勵計劃規(guī)定的解鎖條件激勵對象可分三次申請解鎖 2013-08-29 合使激勵對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致促進公司長遠戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

2、通過股權(quán)激勵把股東和激勵對象的利益緊密聯(lián)系起來促進股東價值的最大化

3、用本股權(quán)激勵計劃補充公司原有的激勵機制確保在國內(nèi)人才市場上能夠提供具有競爭力的整體薪酬包吸引、保留和激勵實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的公司高級管理人員和關(guān)鍵崗位人員。通過采用股權(quán)激勵替換激勵對象的部分現(xiàn)金薪酬優(yōu)化員工薪酬結(jié)構(gòu)促進公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和加強公司凝聚力。

三、本股權(quán)激勵計劃的管理機構(gòu)

1、互普股東大會作為公司的最高權(quán)力機構(gòu)負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)本股權(quán)激勵計劃的實施、變更和終止。

2、互普董事會是本股權(quán)激勵計劃的執(zhí)行管理機構(gòu)工會職員持股會負(fù)責(zé)擬訂和修訂本股權(quán)激勵計劃報公司股東大會審批并在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)辦理本股權(quán)激勵計劃的相關(guān)事宜。

3、互普員工持股會是本股權(quán)激勵計劃的監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)審核激勵對象的名單并對本股權(quán)激勵計劃的實施是否符合相關(guān)法律、公司管理制度和部門規(guī)章進行監(jiān)督。

4、互普獨立董事應(yīng)當(dāng)就本計劃是否有利于公司的持續(xù)發(fā)展是否存在明顯損害公司及全體股東的利益發(fā)表獨立意見并就本股權(quán)激勵計劃向所有股東征集委托投票權(quán)。

四、本股權(quán)激勵計劃的激勵對象 一激勵對象的確定依據(jù) 本股權(quán)激勵計劃的激勵對象以《公司法》、《互普職員手冊》以及互普《公司章程》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的相關(guān)規(guī)定為依據(jù)而確定。二激勵對象的范圍

按照上述激勵對象的確定依據(jù)擬參與本股權(quán)激勵計劃的激勵對象為

1、互普董事但不包括獨立非執(zhí)行董事

2、互普高級管理人員

3、關(guān)鍵崗位員工

4、當(dāng)出現(xiàn)本股權(quán)激勵計劃規(guī)定的不得成為激勵對象的情形、激勵對象職務(wù)變更、離職、死亡、重大貢獻等情形和公司需要引進重要人才的情形公司董事會和持股會可對激勵對象進行調(diào)整。三激勵對象的核實

1、本股權(quán)激勵計劃經(jīng)公司董事會審議通過后公司互普員工持股會應(yīng)當(dāng)對激勵對象名單予以核實并將核實情況在公司審批本股權(quán)激勵計劃的股東大會上予以說明。

2、經(jīng)公司董事會調(diào)整的激勵對象名單亦應(yīng)經(jīng)公司互普員工持股會核實。

五、標(biāo)的股份的種類、來源、數(shù)量和分配原則 一種類本股權(quán)激勵計劃擬授予給激勵對象的標(biāo)的股份為互普截止2009年12月公司凈資產(chǎn)對應(yīng)的股份

二來源和數(shù)量 1授予股份來源及數(shù)量互普現(xiàn)股東樊一龍轉(zhuǎn)贈授予激勵對象標(biāo)的股份額度為56.6萬股約占互普股本總額的10%。23年期分紅權(quán)股份來源及數(shù)量互普現(xiàn)股東樊一龍轉(zhuǎn)增股份額度為56.6萬股加上上述授予股份額度為56.6萬股約占互普股本總額的20%提取3年期股份分紅權(quán)轉(zhuǎn)贈送等待期間合格激勵對象用于購買授予股份激勵對象僅僅只有期限內(nèi)的分紅回填股份權(quán)力。33年期表決權(quán)股份來源及數(shù)量互普現(xiàn)股東樊一龍轉(zhuǎn)增股份額度為56.6萬股加上上述分紅權(quán)股份額度為113.2萬股約占互普股本總額的30%用于激勵期間內(nèi)合格激勵對象表決公司重大決策事項激勵對象僅僅只有期限內(nèi)的重大事項股東大會表決權(quán)力。三授予股份的認(rèn)購方式 本股權(quán)激勵計劃標(biāo)的股份來源為互普向激勵對象授予分紅股份的分紅額回填授予的虛擬股份的90額度剩余的10由員工出資購買。三分配原則

1、批準(zhǔn)合格激勵對象根據(jù)當(dāng)前他們的工齡、基本崗位級別進行分?jǐn)?shù)統(tǒng)計根據(jù)每個人的分?jǐn)?shù)/總分?jǐn)?shù)×當(dāng)前授予標(biāo)的股份總額每個人獲取標(biāo)的股份額度個人分?jǐn)?shù)按下述指標(biāo)變動后在次月進行同步變更總分?jǐn)?shù)隨個人分?jǐn)?shù)和合格激勵對象人數(shù)在次月進行同步變更。

2、考核指標(biāo)工齡每增加1年1分基本崗位級別每上升一級1分技能職稱特級1分高級0.5分。

3、每一名激勵對象獲得標(biāo)的股份的數(shù)量增減由職員持股會審議后報公司董事會審批每6個月申報一次等待期結(jié)束后本次授予股份額度56.6萬股不再增加新的激勵對象參與分配。

4、互普因公司增資擴股、股份除權(quán)、除息或其它原因需要調(diào)整標(biāo)的股份數(shù)量和分配的公司董事會可根據(jù)公司股東大會的授權(quán)進行調(diào)整。

六、本股權(quán)激勵計劃的有效期、等待期和解鎖期

1、有效期 本股權(quán)激勵計劃的有效期為6年自互普股東大會批準(zhǔn)本股權(quán)激勵計劃之日起計。

2、禁售期 自互普股東大會批準(zhǔn)本股權(quán)激勵計劃之日起3年為等待期在等待期內(nèi)激勵對象根據(jù)本股權(quán)激勵計劃獲授的標(biāo)的股份進行分紅回填和出資購買虛擬股份。

3、解鎖期 禁售期后的3年為解鎖期在解鎖期內(nèi)若達到本股權(quán)激勵計劃規(guī)定的解鎖條件激勵對象可分三次申請解鎖

機密 2013-08-29(1)2013-08-29 解鎖期內(nèi)激勵對象申請根據(jù)本股權(quán)激勵計劃獲授的標(biāo)的股票的解鎖必須同時滿足以下條件

1、互普未發(fā)生如下任一情形(1)公司最近一個會計年度財務(wù)會計報告被注冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告(2)公司最近一年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國工商局予以行政處罰(3)中國工商局認(rèn)定的其它情形。

2、激勵對象未發(fā)生如下任一情形(1)最近3年內(nèi)被社會公開譴責(zé)或宣布為不誠信人選的(2)最近3年內(nèi)因違法違規(guī)行為被中國公安機關(guān)予以行政處罰的(3)具有《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事和高級管理人員情形的(4)激勵對象不自籌資金認(rèn)購獲授標(biāo)的股份10部分(5)公司董事會認(rèn)定其它嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的。

3、業(yè)績考核條件 1互普2010年、2011年和2012年度的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率分別為激勵對象第一次、第二次和第三次申請標(biāo)的股票解鎖的業(yè)績考核條件該等加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于10%以扣除非經(jīng)常性損益前和扣除非經(jīng)常性損益后計算的低值為準(zhǔn)。2激勵對象獲授標(biāo)的股份在2010年、2011年和2012年度的分紅中能夠有足夠的資金填補相應(yīng)獲授股份的股份額的90超出部分可用于后續(xù)年度等待期股份購買若購買后仍有余額超出部分員工可以選擇以相同股價優(yōu)先購買公司股份若未經(jīng)股東大會批準(zhǔn)購買公司將在全部股份解鎖后以獎金方式發(fā)放員工。3激勵對象接受互普非量化績效考核且上一年月度考核等級無D、E級別情形。3激勵對象接受互普非量化績效考核且上一年月度考核等級無D、E級別情形。4表決權(quán)股份使用條件為激勵期間內(nèi)上一年度凈資產(chǎn)收益率不低于10%以扣除非經(jīng)常性損益前和扣除非經(jīng)常性損益后計算的低值為準(zhǔn)。五解鎖程序

1、在解鎖期內(nèi)當(dāng)達到解鎖條件時激勵對象必須先向員工持股會提交《標(biāo)的股票解鎖申請書》。

2、激勵對象的解鎖申請經(jīng)公司董事會確認(rèn)后由員工持股會統(tǒng)一辦理符合解鎖條件的標(biāo)的股份解鎖事宜。

3、等待期的任一年度未達到解鎖條件的激勵對象不得在解鎖當(dāng)年申請也不得在以后年度申請該等標(biāo)的股份的解鎖。

八、關(guān)于激勵的公平、公開和公正性 采用動態(tài)股權(quán)激勵的原則來公平、公開和公正的對待所有符合激勵條件的員工從而實現(xiàn)激勵效果的最大化。一隨激勵對象的基本工作崗位、工齡和技能職稱而變化 二隨新進和退出激勵對象的變化而變化 三激勵對象的情況及時在互普相關(guān)信息平臺公布。

九、本股權(quán)激勵計劃的變更和終止 一激勵對象發(fā)生基本崗位變更或離職 激勵對象在本股權(quán)激勵計劃等待期結(jié)束前發(fā)生基本崗位和職稱變更或因辭職、公司裁員而離職的按照以下規(guī)定處置

1、激勵對象發(fā)生基本崗位和職稱變更后但仍為互普董事和高級管理人員或關(guān)鍵崗位員工的次月按新崗位和職稱計算。

2、激勵對象因辭職、公司裁員而離職的已解鎖的標(biāo)的股份可按本股權(quán)激勵計劃的規(guī)定由激勵對象領(lǐng)取解鎖股份的在扣除相應(yīng)稅收后的認(rèn)購金額未解鎖的標(biāo)的股份不再解鎖由公司退回激勵對象以自籌資金認(rèn)購的標(biāo)的股份的認(rèn)購成本價未解鎖的標(biāo)的股份額度將作廢。二公司不具備本股權(quán)激勵計劃的資格 在解鎖期內(nèi)的任一年度互普出現(xiàn)如下情形之一而不具備實施本股權(quán)激勵計劃的資格時激勵對象該年度不得申請標(biāo)的股票解鎖由公司退回激勵對象以自籌資金認(rèn)購的標(biāo)的股票的認(rèn)購成本價未解鎖的標(biāo)的股票額度將作廢(1)公司最近一個會計年度財務(wù)會計報告被注冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告(2)公司最近一年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國工商局予以行政處罰(3)中國工商局認(rèn)定的其它情形。三激勵對象不具備參與本股權(quán)激勵計劃的資格 在解鎖期內(nèi)的任一年度激勵對象出現(xiàn)如下情形之一而不具備參與本股權(quán)激勵計劃的資格時激勵對象該年度不得申請標(biāo)的股票解鎖由公司退回激勵對象以自籌資金認(rèn)購的標(biāo)的股票的認(rèn)購成本價未解鎖的標(biāo)的股票額度將作廢(1)最近3年內(nèi)被社會公開譴責(zé)或宣布為不誠信人選的(2)最近3年內(nèi)因違法違規(guī)行為被中國公安機關(guān)予以行政處罰的(3)具有《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事和高級管理人員情形的(4)激勵對象不自籌資金認(rèn)購獲授標(biāo)的股份10部分(5)公司董事會認(rèn)定其它嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的。

四未達到標(biāo)的股份的解鎖條件 解鎖期內(nèi)任一年度未達到解鎖條件的激勵對象不得在當(dāng)年也不得在以后年度申請該年度標(biāo)的股份的解鎖由公司退回激勵對象以自籌資金認(rèn)購的標(biāo)的股票的認(rèn)購成本價未解鎖的標(biāo)的股份額度將作廢。

十、附則 1.本股權(quán)激勵計劃所稱的「不超過」含本數(shù)。2.量化考核員工單月業(yè)績提成金額超過8000元的員工超過金額根據(jù)股東大會要求優(yōu)先購買股份購買股份額度以董事會批準(zhǔn)為準(zhǔn)或者以遞延獎金在年終發(fā)放。3.激勵對象需每個季度完成1本新書籍或?qū)ｎ}培訓(xùn)課程并寫讀書心得體會叫持股會。4.激勵對象享有本股權(quán)激勵計劃規(guī)定的權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。5.本股權(quán)激勵計劃的附件構(gòu)成本股權(quán)激勵計劃不可分割的部分。6.本股權(quán)激勵計劃由公司董事會負(fù)責(zé)解釋

第二篇：股權(quán)激勵

股權(quán)激勵：

按照股權(quán)激勵大師薛中行的話，股權(quán)激勵就是關(guān)于“股散人聚，股聚人散”的藝術(shù)與學(xué)問，薛中行認(rèn)為，股權(quán)激勵的核心就是讓核心員工真正成為公司的主人，獲得股權(quán)的員工不再是雇傭勞動者，而是公司的股東，企業(yè)事業(yè)的主人，但是股權(quán)激勵不是員工福利，而是專門針對公司事業(yè)打拼的奮斗者；薛中行認(rèn)為，股權(quán)激勵是給一個公司奮斗型員工的稀缺品，工資和獎金給普通員工，公司最寶貴的奮斗型人才應(yīng)該獲得是股權(quán)。

第三篇：股權(quán)激勵

股權(quán)激勵協(xié)議

甲方：________________________

住所：________________________

法定代表人：__________________

乙方：________________________

身份證號：____________________

地址：________________________

聯(lián)系電話：____________________

為了實現(xiàn)對公司員工的激勵與約束，充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，甲乙雙方本著自愿、公平、平等互利、誠實信用的原則，根據(jù)法律規(guī)定及《公司章程》，雙方同意甲方以虛擬股權(quán)的方式對乙方的工作進行獎勵和激勵。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，特訂立以下協(xié)議：

一、定義

除非本協(xié)議條款或上下文另有所指，下列用語含義如下：

1．股權(quán)：指有限公司在工商部門登記的注冊資本金，總額為人民幣萬元，一定比例的股權(quán)對應(yīng)相應(yīng)金額的注冊資本金。

2．虛擬股權(quán)：指有限公司對內(nèi)名義上的股權(quán)，虛擬股權(quán)擁有者不是指甲方在工商注冊登記的實際股東，虛擬股權(quán)的擁有者僅享有參與公司年終凈利潤的分配權(quán)，而無所有權(quán)、股東權(quán)及其他權(quán)利，擁有者不具有股東資格。原則上此虛擬股權(quán)對內(nèi)、對外均不得轉(zhuǎn)讓、贈與，不得繼承。

3．分紅：指有限公司按照《公司法》及公司章程的規(guī)定可分配的稅后凈利潤總額，各股東按所持股權(quán)比例進行分配所得的紅利。

4.凈利潤：指公司實收營業(yè)收入扣除相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營成本支出、管理費用、財務(wù)費用以及相關(guān)稅費后的余額。

二、協(xié)議標(biāo)的根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)，甲方經(jīng)過全體股東一致同意，決定授予乙方%的虛擬股權(quán)。

1、乙方取得的%的虛擬股權(quán)不變更甲方公司章程，不記載在甲方公司的股東名冊，不做工商變更登記。乙方不得以此虛擬股權(quán)對外作為擁有甲方資產(chǎn)的依據(jù)。

2、每會計結(jié)算終結(jié)后，甲方按照公司法和公司章程的規(guī)定計算出上一公司可分配的稅后凈利潤總額。

3、乙方可得分紅為乙方的虛擬股比例乘以可分配的凈利潤總額（含稅）。

三、協(xié)議的履行

1、甲方應(yīng)在每年的三月份進行上一會計結(jié)算，得出上一稅后凈利潤總額，并將此結(jié)果及時通知乙方。

2、乙方在每的四月份享受分紅。甲方應(yīng)在確定乙方可得分紅后的個工作日內(nèi)，將可得分紅以人民幣形式支付給乙方。

3、協(xié)議生效后即可享受當(dāng)年的分紅。

4、乙方所得紅利所產(chǎn)生的所有稅費由乙方承擔(dān)，甲方在實際發(fā)放時直接扣除。

四、雙方的權(quán)利義務(wù)

1、甲方應(yīng)當(dāng)如實計算稅后凈利潤，乙方對此享有知情權(quán)。

2、甲方應(yīng)當(dāng)及時、足額支付乙方可得分紅。

3、乙方應(yīng)做好本職工作，制定工作計劃和工作進度，維護和管理好客戶或工作人員。

4、乙方對甲方負(fù)有忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得有任何損害公司利益和形象的行為。

5、乙方對本協(xié)議的內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，不得向第三人泄露本協(xié)議的內(nèi)容。

6、若乙方離開甲方公司的，或者依據(jù)第五條變更、解除本協(xié)議的，乙方仍應(yīng)遵守本條第4、5項的約定。

五、協(xié)議的變更、解除和終止

1、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致同意的，可以書面形式解除本協(xié)議。

2、乙方違反本協(xié)議義務(wù)，給甲方造成損害的，甲方有權(quán)書面通知乙方解除本協(xié)議。

3、乙方有權(quán)隨時通知甲方解除本協(xié)議。

4、甲方公司解散、注銷的，本協(xié)議自行終止。

5、當(dāng)以下情況發(fā)生時，本協(xié)議自行終止。

（1）因辭職、辭退、解雇、退休、離職等原因與公司解除勞動合同關(guān)系的；

（2）喪失勞動能力或民事行為能力或者死亡的；

（3）被追究刑事責(zé)任的；

8、協(xié)議解除、協(xié)議終止當(dāng)年，乙方不享受本協(xié)議約定的分紅權(quán)權(quán)益，已經(jīng)分配的不予追回。

六、違約責(zé)任

如乙方違反本協(xié)議約定，甲方有權(quán)不予支付乙方可得分紅，并有權(quán)解除本協(xié)議。

七、爭議的解決

因履行本協(xié)議發(fā)生爭議的，雙方首先應(yīng)當(dāng)爭取友好協(xié)商。如協(xié)商不成，則將該爭議提交甲方所在地人民法院裁決。

八、協(xié)議的生效

本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。

甲方:乙 方：

年月日年月日

第四篇：股權(quán)激勵

股權(quán)激勵協(xié)議書

甲方：身份證號：地址：聯(lián)系電話：乙方：身份證號：地址：聯(lián)系電話：為引進優(yōu)

秀人才，實現(xiàn)公司快速發(fā)展的目標(biāo)，經(jīng)甲乙方雙方友好協(xié)商達成一致意見：甲方以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式給予乙方股權(quán)激勵，協(xié)議內(nèi)容如下：

一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的基本內(nèi)容目前甲方及其家人

為公司（以下簡稱：公司）的完全擁有人。出于對公司快速發(fā)展的需要，為激勵人才，甲方授予乙方在符合本協(xié)議約定的條件下以約定的價格認(rèn)購甲方持有公司的10%的股權(quán)。

二、乙方獲得股權(quán)的價格及條件

1、乙方自與公司的勞動合同生效之日起連

續(xù)在公司專職工作至2011年底的全部獎金作為獲得5%股權(quán)的轉(zhuǎn)讓價格，但不包括正常應(yīng)該

所得的工資（稅后月薪不低于人民幣壹萬元）和福利。

2、剩余5%公司股權(quán)自乙方與公司的勞動合同生效之日起連續(xù)在公司專職工作至2012年底時生效，且乙方以2012年公司實

際支付的全年獎金為對價受讓甲方轉(zhuǎn)讓給乙方的剩余5%公司股權(quán)，但不包括正常應(yīng)該所得的工資（稅后月薪不低于人民幣壹萬元）和福利。

三、甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)

1、上述第二

條第一款項下1%公司股權(quán)應(yīng)不遲于年月日前由甲方辦理相關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓和工商登

記手續(xù)，乙方受讓該股權(quán)后享有相應(yīng)的股東權(quán)益。

2、剩余1%公司股權(quán)應(yīng)不遲于年

月日前由甲方辦理相關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓和工商登記手續(xù)，乙方受讓該股權(quán)后享有相應(yīng)的股東權(quán)

益。

四、違約條款若甲方違約需支付乙方人民幣不低于四十萬元。

五、關(guān)于聘用關(guān)系的聲明甲乙雙方簽署本協(xié)議不構(gòu)成甲方或者公司對乙方聘用期限和聘用關(guān)系的任何承諾，公司對乙方的聘用關(guān)系仍按勞動協(xié)議的有關(guān)約定執(zhí)行。

六、乙方轉(zhuǎn)讓股權(quán)的限制乙方受

讓甲方股權(quán)成為公司股東后，其股權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)遵守以下約定：

1、乙方轉(zhuǎn)讓其股權(quán)時，甲方具有同等條件下的優(yōu)先購買權(quán)，轉(zhuǎn)讓價格雙方協(xié)商或者經(jīng)具有資質(zhì)的第三方評估機構(gòu)評

估確定。

2、甲方放棄優(yōu)先購買權(quán)的，公司其他股東有權(quán)按前述價格購買，其他股東亦

不愿意購買的，乙方有權(quán)向股東以外的第三人轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓價格由乙方與受讓人自行協(xié)商，甲

方及公司均不得干涉。

3、甲方及其他股東接到乙方的股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項書面通知之日起滿

十日未書面答復(fù)的，視為放棄優(yōu)先購買權(quán)。

七、免責(zé)條款屬于下列情形之一的，甲、乙雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任：

1、甲、乙雙方簽訂本股權(quán)激勵協(xié)議是依照協(xié)議簽訂時的國

家現(xiàn)行政策、法律法規(guī)制定的。如果本協(xié)議履行過程中遇法律、政策等的變化致使甲方無法

履行本協(xié)議的，甲方不負(fù)任何法律責(zé)任；

2、本協(xié)議約定的認(rèn)購期到來之前或者乙方尚

未行使股權(quán)認(rèn)購權(quán)，公司因吊銷營業(yè)執(zhí)照等原因喪失民事主體資格的，本協(xié)議可不再履行；

八、爭議的解決因履行本協(xié)議發(fā)生爭議的，雙方首先應(yīng)當(dāng)爭取友好協(xié)商解決；如協(xié)商不成，則將該爭議提交乙方所在地人民法院裁決。

九、協(xié)議的生效

1、本協(xié)議自雙方簽字之日起

生效。

2、未盡事宜雙方由雙方另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力，本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，均具有同等法律效力。甲 方（簽名）:乙 方（簽名）：年月日年月日

第五篇：股權(quán)激勵案例

股權(quán)激勵案例

“人力資源”與“人力資本”的本質(zhì)差異是看它是否持有公司股權(quán)。有股權(quán)就是資本。那么，不同類型、不同階段的企業(yè)又如何設(shè)計自己的股權(quán)激勵方案呢？案例一：股票期權(quán)——高科技公司

某公司是一家在境外注冊的從事網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)品研究、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)的高科技企業(yè)，在注冊時就預(yù)留了一定數(shù)量的股票計劃用于股票期權(quán)激勵。公司預(yù)計2006年在境外上市。目前公司處于發(fā)展時期，但面臨著現(xiàn)金比較緊張的問題，公司能拿出的現(xiàn)金獎勵很少，連續(xù)幾個月沒有發(fā)放獎金，公司面臨人才流失的危機。在這樣的背景下，設(shè)計了一套面向公司所有員工實施的股票期權(quán)計劃。

主要內(nèi)容：

1）授予對象：這次股票期權(quán)計劃首次授權(quán)的對象為2003年6月30日前入職滿一年的員工。

2）授予價格：首次授予期權(quán)的行權(quán)價格為$0.01，被激勵員工在行權(quán)時只是象征性出資。以后每年授予的價格根據(jù)參照每股資產(chǎn)凈值確定。

3）授予數(shù)量： 擬定股票期權(quán)發(fā)行最大限額為1460500股，首次發(fā)行730250股。期權(quán)的授予數(shù)額根據(jù)公司相關(guān)分配方案進行，每年可授予一次。首次授予數(shù)額不高于最大限額的50%；第二年授予數(shù)額不高于最大限額的30%；第三年授予數(shù)額不高于最大限額的20%。

4）行權(quán)條件：員工獲授期權(quán)滿一年進入行權(quán)期，每年的行權(quán)許可比例是：第一年可行權(quán)授予總額的25%，以后每年最多可行權(quán)授予總額的25%。公司在上市前，暫不能變現(xiàn)出售股票，但員工可在公司股票擬上市而未上市期間內(nèi)保留或積累期權(quán)的行權(quán)額度，待公司股票上市之后，即可以變現(xiàn)出售。如果公司3年之后不上市，則要求變現(xiàn)的股票由公司按照行權(quán)時的出資額加上以銀行貸款利率計算的利息回購。案例分析：

1）激勵模式：這是一家典型的高科技企業(yè)，公司的成長性較好。最適合高科技企業(yè)的股權(quán)激勵模式就是股票期權(quán)。因此選擇采用股票期權(quán)計劃是很合適的。

2）激勵對象：對高科技企業(yè)而言，人才是根本，在其它條件相似的情況下，企業(yè)如果缺乏有效的激勵和約束機制，就無法吸引和穩(wěn)定高素質(zhì)的人才，也就無法取得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長期發(fā)展的目的。該公司員工90%以上具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，其中30%具有碩士以上學(xué)位。因此該方案以全體員工為激勵對象是一個明智之舉，它將公司的長遠利益和員工的長遠利益有機地結(jié)合在一起，有助于公司凝聚和吸引優(yōu)秀的人才，建立公司長期發(fā)展的核心動力。

3）激勵作用：該方案的激勵作用來自于公司境外上市后的股價升值和行權(quán)后在不兌現(xiàn)的情況下持有公司股票享有的所有權(quán)利，激勵力度比較大，但由于周期較長，對于更需要現(xiàn)金收入的員工來說這種方式就較難起到激勵效果。

案例二：員工持股——院所下屬企業(yè)

某科研院所下屬企業(yè)于 2000年由研究所出資成立，是一個以冶金及重型機械行業(yè)非標(biāo)設(shè)備設(shè)計成套及技術(shù)貿(mào)易為主業(yè)的科技型企業(yè)，目前在編人員80%以上為具有中高級職稱的工程技術(shù)人員。公司成立以來，國家沒有實質(zhì)性投入，只是投入品牌和少量資金；通過管理層與員工的不懈努力，公司資產(chǎn)飛速增值。為了解決公司員工的創(chuàng)業(yè)貢獻與公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)不相符合的問題，該公司決定進行股份制改造。該公司先請某機構(gòu)設(shè)計了一份股份制改造方案。該方案依據(jù)資本存量改造的思路設(shè)計。由于該方案未能解決無形資產(chǎn)估價問題，被該公司的上級主管部門否決。為力求多贏，該

公司重新設(shè)計股份制改造方案。依據(jù)存量不動，增量改制的思路重新設(shè)計股份制改造方案。在新方案中，該公司的注冊資本擬由原來50萬元增加至人民幣500萬元；在增資擴股中引入員工持股計劃，即其中40%的股份將通過實施員工持股計劃由高管層和員工持有，另60%的股份仍由研究所持有。該方案已獲上級主管部門批準(zhǔn)，目前激勵效果初步顯現(xiàn)。

主要內(nèi)容：

1）授予對象：包括公司董事在內(nèi)的所有在職員工。

2）持股形式：員工持股計劃擬在3年內(nèi)完成，由公司擔(dān)保從銀行貸款給員工持股會，員工持股會用于購買本公司40%的股份后再分配給員工，其中的10%由員工直接出資購買，另外30%由日后每年公司分紅歸還本息。

3）授予數(shù)量：員工持股會的股份分配在全員范圍內(nèi)分3層次進行：第一層次為核心層（董事、總經(jīng)理），占員工持股會持股總數(shù)的50%，其中最高20.44萬，最低13.26萬；第二層次為技術(shù)骨干層，占員工持股會持股總數(shù)30%，主要為工齡較長的且具有高級職稱者，包括重要部門的部門經(jīng)理，其中最高9.75萬，最低7.42萬；第三層次為員工層，占員工持股會持股總數(shù)的20%，包括工齡較短或具有中級職稱的部門經(jīng)理、各部門業(yè)務(wù)員，其中最高4.48萬，最低0.63萬。

案例分析：

1）激勵模式：公司原先規(guī)模較小，且屬國有研究所下屬的科技型全資子公司，職工人數(shù)只有30人左右，且多數(shù)為中高級職稱的技術(shù)人員，因此在增資擴股中引入員工持股計劃比較適合。一方面可以解決增資擴股的部分資金來源，另一方面可以讓員工分享公司的成長價值，以未來公司的利潤轉(zhuǎn)化為員工的股份，有利于形成長期激勵機制。

2）激勵作用：公司在職員工通過擁有公司股權(quán)參與企業(yè)利潤的分享，有助于增強企業(yè)對員工的凝聚力，利于形成一種以”利益共享”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，還有一定的福利作用，體現(xiàn)了國有資產(chǎn)控股公司的特征。

案例三：干股＋實股＋期權(quán)——民營科技企業(yè)

這是一家由三個自然人出資成立的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)公司，是華東地區(qū)著名的Internet應(yīng)用平臺提供商和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)商。公司發(fā)展迅速，年銷售額增長率達到500%，公司在幾年高速發(fā)展過程中，引進了大量的管理、技術(shù)優(yōu)秀人才，也建立了一套工資、獎金收入分配體系。為了適應(yīng)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展，構(gòu)建和鞏固企業(yè)的核心團隊，需要重新界定和確認(rèn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，本企業(yè)實施股權(quán)激勵的目的不是單純?yōu)榉峙淦髽I(yè)目前的財富，而是為了使公司創(chuàng)業(yè)者和核心骨干人員共享公司的成長收益，增強公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的包容性，使企業(yè)的核心團隊更好地為企業(yè)發(fā)展出力，更具凝集力和效率。因此，為其設(shè)計了一套干股＋實股＋股份期權(quán)的多層次長期激勵計劃。

主要內(nèi)容：

1）授予對象：高管層和管理、技術(shù)骨干共20位。

2）持股形式：

第一部分，持股計劃：在增資擴股中由高管層和管理、技術(shù)骨干自愿現(xiàn)金出資持股。

第二部分，崗位干股計劃：

A、崗位干股設(shè)置目的 崗位干股的設(shè)置著重考慮被激勵對象的歷史貢獻和現(xiàn)實業(yè)績表現(xiàn)，只要在本計劃所規(guī)定的崗位就有資格獲得崗位干股。

B、崗位干股落實辦法 崗位干股的分配依據(jù)所激勵崗位的重要性和本人的業(yè)績表現(xiàn)，崗位干股于每年年底公司業(yè)績評定之后都進行重新調(diào)整和授予，作為名義上的股份記在各經(jīng)理人員名上，目的是為了獲得其分紅收益。崗位干股的授予總額為當(dāng)期資產(chǎn)凈值的10%。

第三部分，股份期權(quán)計劃：

A、股份期權(quán)設(shè)置目的 股份期權(quán)設(shè)置著重于公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展，實現(xiàn)關(guān)鍵人員的人力資本價值最大化。

B、股份期權(quán)的授予 從原股東目前資產(chǎn)凈值中分出10%轉(zhuǎn)讓給被激勵對象。依據(jù)每位經(jīng)理人員的人力資本量化比例確定獲受的股份期權(quán)數(shù)。如本計劃開始實施時一次性授予，可假定為2004年1月1日。以一元一股將公司當(dāng)期資產(chǎn)凈值劃分為若干股份，授予價格即為每股一元。行權(quán)時經(jīng)理人員以每股一元的價格購買當(dāng)時已增值的公司股份。

案例分析：

1）激勵模式：這是一個處于高速成長期的民營企業(yè)，構(gòu)建一個穩(wěn)定的核心團隊和留住員工最關(guān)鍵。通過多層次的股權(quán)激勵方案設(shè)計，一方面通過自愿原則實現(xiàn)員工主動參與企業(yè)經(jīng)營管理，分享公司的成長價值；另一方面通過崗位干股設(shè)置體現(xiàn)員工對公司的現(xiàn)實貢獻；再通過股份期權(quán)設(shè)計反映公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建長期穩(wěn)定的核心團隊，獲受股份期權(quán)的人數(shù)最少，只是少數(shù)有發(fā)展?jié)摿Φ墓竞诵娜藛T。這種模式是一種開放的、動態(tài)的、既民主又體現(xiàn)公司意愿的設(shè)計。

2）激勵作用：這個方案既通過干股設(shè)置實現(xiàn)了短期激勵，又通過現(xiàn)金購股和股份期權(quán)實現(xiàn)了長期激勵，體現(xiàn)了公司原股東的股權(quán)包容性和一種利益共享的企業(yè)文化，有較好的激勵效果。

案例四：業(yè)績股票——上市公司

這是一家綜合類的上市公司，其業(yè)績較為平穩(wěn)，現(xiàn)金流量也較為充裕。正值公司對內(nèi)部管理機制和行業(yè)及產(chǎn)品業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進行大刀闊斧的改革和重組創(chuàng)新，企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的調(diào)整。為了保持業(yè)績穩(wěn)定和公司在核心人力資源方面的優(yōu)勢。考慮對公司高級管理人員和核心骨干員工實行業(yè)績股票計劃，既是對管理層為公司的貢獻做出補償，同時也有利于公司吸引和留住業(yè)務(wù)骨干，有利于公司管理制度的整體設(shè)計及與其它管理制度之間的協(xié)調(diào)和融合，降低制度安排和運行的成本。

計劃內(nèi)容：

1）授予對象：公司高級管理人員和核心骨干員工。

2）授予條件：根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果實施獎罰?？己撕细?，公司將提取凈利潤的2%作為對公司高管的激勵基金，購買本公司的流通股票并鎖定；達不到考核標(biāo)準(zhǔn)的要給予相應(yīng)的處罰，并要求受罰人員以現(xiàn)金在6個月之內(nèi)清償處罰資金。

案例分析：

1）激勵模式：這是一家綜合類的上市公司，其業(yè)績較為平穩(wěn)，現(xiàn)金流量也較為充裕，因此比較適合實行業(yè)績股票計劃。

2）激勵對象：該方案的激勵對象包括公司高級管理人員和核心骨干員工，既是對管理層歷史貢獻的補償，又能激勵管理層為公司的長期發(fā)展及股東利益最大化而努力，有利于公司吸引和留住業(yè)務(wù)骨干，保持公司在核心人力資源方面的優(yōu)勢。另外，這樣的激勵范圍因為涉及人數(shù)不多，使公司的激勵成本能得到有效控制。因此激勵范圍比較合適。

3）激勵作用：該公司激勵方案確定的激勵力度為不大于當(dāng)年凈利潤的2%，雖然公司的凈利潤基數(shù)較大，但分?jǐn)偟矫恳粋€被激勵對象后與實施業(yè)績股票激勵制度的上市公司總體比較是偏低的。如：公司某的凈利潤為1.334億元，按規(guī)定可提取26

6.8萬元的激勵基金，激勵對象如果按15人計算，平均每人所獲長期激勵僅為17.8萬元。在該公司的主營業(yè)務(wù)以傳統(tǒng)產(chǎn)品為主的時候，由于傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)對人才的競爭不像高科技企業(yè)那么激烈，因此，激勵力度偏小對股權(quán)激勵效果的影響不會太明顯。但近年來，該公司已逐步向基礎(chǔ)設(shè)施公用事業(yè)轉(zhuǎn)移，并在原有產(chǎn)業(yè)中重點投資發(fā)展一些技術(shù)含量高、附加值高、市場潛力較大的高科技產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整和高科技創(chuàng)新，而高科技企業(yè)對人才的爭奪將會比傳統(tǒng)企業(yè)激烈得多，此時的激勵力度應(yīng)隨之調(diào)整。

另外，在該方案中，所有的激勵基金都被要求轉(zhuǎn)化為流通股，這可以強化長期激勵效果，但同時短期激勵就無法強化了。因此可以考慮將激勵基金部分轉(zhuǎn)化為股票，而部分作為現(xiàn)金獎勵留給個人，這樣就可以比較方便地調(diào)節(jié)短期激勵和長期激勵的力度，使綜合的激勵力度最大化。