第一篇：新鋼集團(tuán)公司星級員工星牌佩戴管理辦法

新鋼集團(tuán)公司星級員工星牌佩戴管理辦法

（試行）

目的

為貫徹落實(shí)公司“十二五”員工綜合素質(zhì)提升工程，規(guī)范星級員工星牌佩戴管理，發(fā)揮星級員工典型示范作用，塑造員工隊(duì)伍良好形象，提升企業(yè)社會形象，制定本管理辦法。適用范圍

本管理辦法適用公司一星級（含）以上“五好員工”的星牌佩戴與管理。3 術(shù)語

星級員工星牌特指公司一星級（含）以上“五好員工”在工作場所及參加公司公共活動的星牌佩戴及管理。職責(zé)

4.1 公司勞動人事處是公司星級員工星牌佩戴主管部門，負(fù)責(zé)公司星級員工年度發(fā)展目標(biāo)制定、內(nèi)容審查、登記考核和管理協(xié)調(diào)工作。

4.2 公司黨群工作部負(fù)責(zé)星級員工標(biāo)牌標(biāo)識的統(tǒng)一規(guī)劃與設(shè)計(jì)，并納入公司視覺識別體系統(tǒng)一管理和執(zhí)行。

4.3 公司工會協(xié)助做好星級員工星牌佩戴的日常管理、監(jiān)督、檢查工作。4.4 各二級單位負(fù)責(zé)本單位星級員工星牌管理，配合公司有關(guān)部門共同抓好星級員工星牌佩戴的日常管理、監(jiān)督、檢查工作。管理內(nèi)容與要求 5.1 掛牌的方法和程序

5.1.1星級員工實(shí)行年度申報(bào)考核審批，一經(jīng)審核批準(zhǔn)，除由公司召開會議或儀式統(tǒng)一予以頒發(fā)外，各二級單位應(yīng)召開相應(yīng)的會議或儀式，進(jìn)行授星和授牌。

5.1.2 星級員工在穿戴工作服參加以下工作場所和公司的各項(xiàng)活動時，必須佩戴星牌。

a、工作期間從事管理活動或崗位操作活動；

b、國家重大節(jié)日或公司重要活動舉行升國旗唱國歌、升廠旗唱《新鋼之歌》儀式；

c、公司統(tǒng)一組織參加的上級組織開展的各類會議、紀(jì)念活動及文化體育競技活動； d、公司組織開展的廠區(qū)、社區(qū)各類會議、紀(jì)念活動及文化體育競技活動； e、廠區(qū)、社區(qū)對外交流、交往活動。

5.2 星級員工年度換牌、遺失（破損）及違規(guī)處罰。

5.2.1 星級員工由低一星級向高一星級提升或由高一星級降為低一星級后，應(yīng)向單位主管部門上交原星級星牌。

5.2.2 星級員工星牌遺失或損壞，員工個人須事先向所在單位主管部門提出申請，并交納10元工本費(fèi)；經(jīng)核實(shí)后，由所在單位主管部門向公司主管部門提出申請并辦理有關(guān)手續(xù)后予以補(bǔ)辦。

5.2.3 在規(guī)定公共場所、工作場所未按要求佩戴星牌，一經(jīng)查實(shí)，對單位和員工個人進(jìn)行通報(bào)批評，并對通報(bào)員工年度考核實(shí)行扣分，每人每次扣1分，全年累計(jì)扣分達(dá)到10分（含10分）以上者，取消其相應(yīng)星級員工資格。

5.2.4 因涉及《新鋼集團(tuán)公司星級“標(biāo)桿班組”、“五好員工”評定細(xì)則》否決項(xiàng)，取消星級“五好員工”相應(yīng)津貼待遇的，應(yīng)同步取消其相應(yīng)星級員工星牌佩戴資格。取消資格員工應(yīng)主動向二級單位主管部門上交星牌。二級單位單位主管部門應(yīng)建立檔案，做好登記保管工作；經(jīng)說服教育逾期不交的或借故遺失的，處于100元罰款，罰款從員工個人工資獎金中予以扣除。

5.3 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。6 相關(guān)文件

6.1 《新鋼集團(tuán)公司星級“標(biāo)桿班組”、“五好員工”評定細(xì)則》。6.2 《新鋼集團(tuán)公司視覺識別推廣手冊》

主題詞：制度 綜合素質(zhì)提升 星級員工星牌 管理辦法 通知 新鋼集團(tuán)公司辦公室 2012年3月19日印發(fā)

第二篇：前臺員工星級管理辦法范文

農(nóng)村合作銀行

前臺員工星級管理辦法（試行）

一、適用對象

前臺柜員、客戶經(jīng)理。小企業(yè)金融部員工根據(jù)省聯(lián)社有關(guān)辦法另行制定。

二、星級劃分

前臺柜員設(shè)置六星柜員、五星柜員、四星柜員、三星柜員、二星柜員、一星柜員。其中，六星為最高星級，一星為最低星級。

客戶經(jīng)理設(shè)置六星客戶經(jīng)理、五星客戶經(jīng)理、四星客戶經(jīng)理、三星客戶經(jīng)理、二星客戶經(jīng)理、一星客戶經(jīng)理。其中，六星為最高星級，一星為最低星級。

三、評星評定指標(biāo)及配分

（一）柜員類（滿分100分）1.基本素質(zhì)（30分）

（1）文化學(xué)歷（4分）。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為：博士、碩士計(jì)4分，本科計(jì)3分，大專計(jì)2分，大專以下計(jì)1分。

（2）工作年限（15分）。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為：按0.5分/年計(jì)算，最高計(jì)15分。

（3）專業(yè)職稱（3分）。含經(jīng)濟(jì)師、會計(jì)師及相關(guān)職稱，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為：高級計(jì)3分，中級計(jì)2.5分，助理級計(jì)2分，員級計(jì)1.5分，其他計(jì)1分。

（4）從業(yè)資質(zhì)（2分）。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為：獲得銀行業(yè)從業(yè)資格公

共基礎(chǔ)證書計(jì)1分，獲得銀行業(yè)從業(yè)資格其他專業(yè)證書計(jì)1分。

（5）履職（3分）。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為：上崗位考核優(yōu)秀計(jì)3分，稱職計(jì)2分，基本稱職計(jì)1分，不稱職不計(jì)分。

（6）獎勵加分（3分）。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為：近3年獲得總行及以上級別的個人榮譽(yù)，按0.5分/次計(jì)，最高計(jì)3分。

2.業(yè)務(wù)素質(zhì)（60分）（1）理論測試（30）

由總行經(jīng)營管理績效考評委員會組織參評員工考試?？荚噧?nèi)容包括：門柜業(yè)務(wù)知識（占50%）、合規(guī)知識（占30%）、信貸及其他銀行業(yè)務(wù)知識（占20%）。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為：考試得分×30%。

（2）電腦中文打字（15分）

由總行經(jīng)營管理績效考評委員會組織參評員工進(jìn)行電腦打字測試。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為：測試得分×15%。

（3）手工點(diǎn)鈔（15分）

由總行經(jīng)營管理績效考評委員會組織參評員工進(jìn)行手工點(diǎn)鈔測試。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為：測試得分×15%。

3.工作表現(xiàn)（10分）

由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和其他員工根據(jù)柜員綜合表現(xiàn)進(jìn)行打分。打分維度包括：工作紀(jì)律、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)水平、工作業(yè)績等。

該項(xiàng)得分＝負(fù)責(zé)人打分×5%＋其他員工打分平均分×5%。

（二）客戶經(jīng)理 1.基本素質(zhì)（30分）

（1）文化學(xué)歷（4分）。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為：博士、碩士計(jì)4分，本 — 2 —

科計(jì)3分，大專計(jì)2分，大專以下計(jì)1分。

（2）工作年限（15分）。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為：按0.5分/年計(jì)算，最高計(jì)10分。

（3）專業(yè)職稱（3分）。含經(jīng)濟(jì)師、會計(jì)師及相關(guān)職稱，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為：高級計(jì)3分，中級計(jì)2.5分，助理級計(jì)2分，員級計(jì)1.5分，其他計(jì)1分。

（4）從業(yè)資質(zhì)（2分）。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為：獲得銀行業(yè)從業(yè)資格公共基礎(chǔ)證書計(jì)1分，獲得銀行業(yè)從業(yè)資格其他專業(yè)證書計(jì)1分。

（5）履職（3分）。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為：上崗位考核優(yōu)秀計(jì)3分，稱職計(jì)2分，基本稱職計(jì)1分，不稱職不計(jì)分。

（6）獎勵加分（3分）。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為：近3年獲得總行及以上級別的個人榮譽(yù)，按0.5分/次計(jì)，最高計(jì)3分。

2.業(yè)務(wù)素質(zhì)（60分）（1）理論測試（30分）。

由總行經(jīng)營管理績效考評委員會組織參評員工考試?？荚噧?nèi)容包括：信貸業(yè)務(wù)知識（占50%）、合規(guī)知識（占30%）、門柜及其他業(yè)務(wù)知識（占20%）。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為：考試得分×30%。

（2）工作業(yè)績（20分）。

由總行經(jīng)營管理績效考評委員會對參評員工業(yè)績考核打分。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)如下：

①貸款余額（10分）。以全行客戶經(jīng)理（含前臺機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人）人均貸款余額為標(biāo)準(zhǔn)值，標(biāo)準(zhǔn)值計(jì)5分，超（差）標(biāo)準(zhǔn)值按比例增（減）分。最高計(jì)10分，最低計(jì)0分。

人均貸款余額＝上年末全行貸款余額/（全行客戶經(jīng)理數(shù)+前臺機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人數(shù)）

某客戶經(jīng)理貸款余額＝所在營業(yè)機(jī)構(gòu)上年末貸款余額/（所在營業(yè)機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理數(shù)+所在營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人數(shù)）

某客戶經(jīng)理得分＝某客戶經(jīng)理貸款余額/人均貸款余額*5。（0≤某客戶經(jīng)理得分≤10）

②貸款筆數(shù)（10分）。以全行客戶經(jīng)理（含前臺機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人）人均貸款筆數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)值，標(biāo)準(zhǔn)值計(jì)5分，超（差）標(biāo)準(zhǔn)值按比例增（減）分。最高計(jì)10分，最低計(jì)0分。

人均貸款筆數(shù)＝上年末全行筆數(shù)/（全行客戶經(jīng)理數(shù)+前臺機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人數(shù)）

某客戶經(jīng)理貸款筆數(shù)＝所在營業(yè)機(jī)構(gòu)上年末貸款筆數(shù)/（所在營業(yè)機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理數(shù)+所在營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人數(shù)）

某客戶經(jīng)理得分＝某客戶經(jīng)理貸款筆數(shù)/人均貸款筆數(shù)*5。（0≤某客戶經(jīng)理得分≤10）

（3）電腦中文打字（10分）。

由總行經(jīng)營管理績效考評委員會組織參評員工進(jìn)行電腦打字測試。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為：測試得分×10%。

3.工作表現(xiàn)（10分）

由所在網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和其他員工根據(jù)柜員綜合表現(xiàn)進(jìn)行打分。打分維度包括：工作紀(jì)律、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)水平、工作業(yè)績等。

該項(xiàng)得分＝負(fù)責(zé)人打分×5%＋其他員工打分平均分×5%。

四、星級管理

（一）星級評定

1.員工星級初評時間暫定為2013年7月，以后每年評定一次?？傂薪?jīng)營管理績效考評委員會根據(jù)評星指標(biāo)分類計(jì)分，按分?jǐn)?shù)從高到低，對排名前30%（含）的評定為三星柜員（客戶經(jīng)理），對排名前30%-70%（含）的評定為二星柜員（客戶經(jīng)理），其余的評定為一星柜員（客戶經(jīng)理）。

2.從其他崗位（含前臺機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、中后臺機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、中后臺員工）調(diào)整到前臺任柜員或客戶經(jīng)理的，新進(jìn)前臺員工（含招聘、商調(diào)），在參加星級評定前執(zhí)行一星標(biāo)準(zhǔn)。

（二）星級管理 1.星級晉升

連續(xù)2年考核得分排名前30%（含）的，晉升為四星柜員（客戶經(jīng)理），連續(xù)4年考核得分排名前30%（含）的，晉升為五星柜員（客戶經(jīng)理），連續(xù)6年考核得分排名前30%（含）的，晉升為六星柜員（客戶經(jīng)理）。

2.星級下調(diào)

前臺員工所在營業(yè)機(jī)構(gòu)有下列情形之一的，次月起下調(diào)1個星級。

（1）存款連續(xù)3個月下降；（2）貸款連續(xù)3個月下降；（3）不良貸款連續(xù)3個月上升。

前臺員工有下列情形的之一的，次月起下調(diào)1個星級。（1）被總行（含）以上級別機(jī)構(gòu)通報(bào)批評；

（2）被處以1000元以上經(jīng)濟(jì)處罰或警告以上行政處分；（3）因個人原因被舉報(bào)查實(shí)累計(jì)達(dá)到2次；（4）客戶經(jīng)理管理不良貸款失去訴訟時效；（5）未參加當(dāng)年星級評定。

五、星級運(yùn)用

（一）星級工資

星級評定后執(zhí)行星級工資。標(biāo)準(zhǔn)為一星員工200元/月，二星員工為400元/月，三星員工為600元/月，四星員工800元/月，五星員工為1000元/月，六星員工為1200元/月。

前臺機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人不享受星級工資。

（二）星級優(yōu)先

1.員工星級、機(jī)構(gòu)等級評定后，按照員工星級、機(jī)構(gòu)等級相匹配的原則進(jìn)行員工雙選。員工雙選時，高星級的員工依次享有優(yōu)先選擇權(quán)。

2.領(lǐng)導(dǎo)干部競聘、B角員工選拔、培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會等情形，經(jīng)總行黨委研究，優(yōu)先考慮。

六、附則

（一）由農(nóng)村合作銀行負(fù)責(zé)制定、解釋和修改。

（二）本辦法自2012年10月1日起試行，以往有關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。

第三篇：星級員工評選管理辦法

星級員工評選管理辦法

目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂此方案。一，評選原則

1,公平，公正，公開的原則 2,擇優(yōu)錄取

3,以生產(chǎn)一線員工為主的原則（不含管理人員和臨時工）二，星級員工的評定標(biāo)準(zhǔn)

1,能夠嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程，做到規(guī)范，完整。GMP執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)率達(dá)到100% 2,能夠嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作流程，工作差率為零。3,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 4,能在各項(xiàng)工作中起到帶頭和表率作用 5,能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過70% 6,個人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。三，否決項(xiàng) 1,當(dāng)月非全勤的員工

2，三個月內(nèi)受到記過處份的員工 3,不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動的 四，星級員工的評選辦法

1,由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人，于次月5日前組織所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。

2，由車間主任，生產(chǎn)廠長和經(jīng)理，對候選人進(jìn)行最后評定。3，原則上每月會產(chǎn)生一名星級員工。五，星級員工的獎勵辦法

1,，凡被評為星級員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

2，公司會在內(nèi)部大力表彰星級員工的事跡，每月將星級員工的照片，名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的陽光板上。

3,星級員工每增加一星將獲得20元的現(xiàn)金獎勵

4,凡被評選為星級員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

第四篇：盛唐集團(tuán)公司星級考評管理辦法試題

盛唐集團(tuán)公司星級考評管理辦法試題

一、填空題

1、星級考評是“遵章守紀(jì)”的對標(biāo)載體，是督查每個人按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作的平臺。

2、三級責(zé)任主體要充分利用星級考評這個平臺，及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞，消除管理短板，不斷糾偏，持續(xù)改進(jìn)，突破管理瓶頸。

3、星級考評的考評內(nèi)容包含重大危險(xiǎn)源、兩票、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、兩措、技術(shù)監(jiān)控、點(diǎn)檢定修、全能值班等七項(xiàng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

4、星級考評的考評對象為員工，班組，部門（車間），基層企業(yè)以及上市公司、分公司、省發(fā)電公司五級。

5、基層企業(yè)星級考評的考評周期為一個月。

6、星級考評是展示企業(yè)、部門、班組和個人的工作業(yè)績，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的平臺。

7、各企業(yè)要積極推進(jìn)星級考評工作，將考評結(jié)果與績效考核掛鉤。

8、星級考評辦法適用于中國大唐集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司和各發(fā)電企業(yè)。

9、新建發(fā)電企業(yè)從第一臺機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行開始即應(yīng)參加星級考評工作。

10、集團(tuán)公司加強(qiáng)對負(fù)星級企業(yè)和分、子公司技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控管理?？偨Y(jié)星級管理的經(jīng)驗(yàn)和存在問題，持續(xù)改進(jìn)。

11、集團(tuán)公司建設(shè)星級考評管理信息系統(tǒng)，在線發(fā)布星級考評結(jié)果。

12、上市公司、分公司、省發(fā)電公司負(fù)責(zé)制定星級考評的目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，組織所管理企業(yè)按期開展星級考評活動。

13、上市公司、分公司、省發(fā)電公司負(fù)責(zé)對所管理和所屬企業(yè)星級考評結(jié)果進(jìn)行檢查和復(fù)核，對所管理和所屬企業(yè)星級考評結(jié)果真實(shí)性負(fù)責(zé)。

14、上市公司、分公司、省發(fā)電公司負(fù)責(zé)對所管理和所屬負(fù)星級企業(yè)采取綜合治理的方法，解決安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作的短板。

15、基層企業(yè)負(fù)責(zé)制定實(shí)施星級考評實(shí)施管理細(xì)則和考核辦法，建立閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)的激勵和約束機(jī)制。

16、基層企業(yè)負(fù)責(zé)組織車間（部門）、班組和員工開展對標(biāo)自查和考評，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保星級考評結(jié)果的真實(shí)性。

17、星級考評共設(shè)置為七個等級。

18、一星級基本定位是，達(dá)到星級考評標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)的必備條件要求，基礎(chǔ)工作能夠保證正常的安全生產(chǎn)秩序，各項(xiàng)工作符合集團(tuán)公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。

19、二星級的基本定位是全面達(dá)到集團(tuán)公司所有標(biāo)準(zhǔn)要求。20、三星級的基本定位是在二星標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善提高，達(dá)到集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)桿水平。

21、連續(xù)六個月基礎(chǔ)工作評定星級在三星級的，該項(xiàng)基礎(chǔ)工作即為四星級，連續(xù)六個月基礎(chǔ)工作評定星級在四星的，該項(xiàng)基礎(chǔ)工作即為五星級。

22、星級考評標(biāo)準(zhǔn)體系包括考評必備條件和考評標(biāo)準(zhǔn)兩方面，考評必備條件以判別是否做到為考評依據(jù)，考評標(biāo)準(zhǔn)以得分率作為考評依據(jù)。

23、七個方面安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作單獨(dú)進(jìn)行星級考評，不對任一單位、集體和個人進(jìn)行綜合評定。

24、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作星級考評是以每項(xiàng)工作的動態(tài)對標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)時填報(bào)、動態(tài)考評、定期總結(jié)分析。

25、星級考評工作必須堅(jiān)持原則，實(shí)事求是。各上市公司、分公司、省發(fā)電公司以及各發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立健全監(jiān)督和制約機(jī)制，杜絕弄虛作假和形式主義。

26、星級考評工作要與日常安全生產(chǎn)管理工作緊密結(jié)合起來，做到任務(wù)來源、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成情況、動態(tài)管理分析相統(tǒng)一，形成閉環(huán)的管理系統(tǒng)。

27、考評結(jié)果的錄入遵循“能自動采集不手工錄入；能由上級填報(bào)的不要下級填報(bào)；能由管理人員填報(bào)的不讓一線員工填報(bào)”的原則。

28、個人星級一般由班組填報(bào)，班組星級一般由部門填報(bào)，部門和企業(yè)星級一般由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)填報(bào)。各級自評申報(bào)的星級由上一級機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核認(rèn)定。

29、發(fā)電企業(yè)應(yīng)明確七項(xiàng)星級考評工作的總負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)考評的專責(zé)人；總負(fù)責(zé)人對企業(yè)的七項(xiàng)基礎(chǔ)工作星級考評工作負(fù)責(zé)，各部門（車間）主任、班組長對部門（車間）、班組的七項(xiàng)基礎(chǔ)工作星級考評負(fù)責(zé)。

二、單項(xiàng)選擇題

１、星級考評的考評內(nèi)容包含（Ｃ）項(xiàng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。Ａ、五

Ｂ、六

Ｃ、七

Ｄ、八 ２、星級考評的考評對象為（Ａ）級。Ａ、五 Ｂ、六

Ｃ、三 Ｄ、四 ３、基層企業(yè)星級考評的考評周期為（Ｂ）月。Ａ、半 Ｂ、一個

Ｃ、二個 Ｄ、六個

４、（Ａ）負(fù)責(zé)組織制定星級考評管理辦法，制定和完善星級考評指標(biāo)體系。

Ａ、集團(tuán)公司

Ｂ、上市公司

Ｃ、分公司

Ｄ、省發(fā)電公司

５、（Ａ）負(fù)責(zé)建設(shè)星級考評管理信息系統(tǒng)，在線發(fā)布星級考評結(jié)果。

Ａ、集團(tuán)公司

Ｂ、上市公司

Ｃ、分公司

Ｄ、省發(fā)電公司

６、（Ｂ）負(fù)責(zé)制定目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，組織所管理企業(yè)按期開展星級考評活動。

Ａ、集團(tuán)公司 Ｂ、上市公司、分公司、省發(fā)電公司

Ｃ、省發(fā)電公司

Ｄ、所屬企業(yè)

７、（Ｂ）負(fù)責(zé)制定實(shí)施星級考評實(shí)施管理細(xì)則和考核辦法，建立閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)的激勵和約束機(jī)制。

Ａ、集團(tuán)公司 Ｂ、基層企業(yè)

Ｃ、省發(fā)電公司

Ｄ、分公司

８、（Ｂ）負(fù)責(zé)定期分析星級考評工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)意見。Ａ、集團(tuán)公司

Ｂ、基層企業(yè)

Ｃ、省發(fā)電公司

Ｄ、分公司

９、星級考評共設(shè)置為（Ｃ）個等級。Ａ、五 Ｂ、六

Ｃ、七

Ｄ、八 １０、星級考評最高等級暫定為（Ａ）級。Ａ、五星 Ｂ、六星

Ｃ、七星

Ｄ、八星 １１、星級考評最低等級暫定為（Ａ）級。

Ａ、負(fù)二星

Ｂ、負(fù)三星

Ｃ、負(fù)一星

Ｄ、一星 １２、星級考評必備條件是各星級（Ａ）滿足的條件。Ａ、必須

Ｂ、基本

Ｃ、一般

１３、七個方面安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作（A）進(jìn)行星級考評。Ａ、單獨(dú)

Ｂ、綜合Ｃ、組合

１４、七個方面安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作單獨(dú)進(jìn)行星級考評，（A）任一單位、集體和個人進(jìn)行綜合評定。

Ａ、不對 Ｂ、必須對

Ｃ、可以對

Ｄ、允許對 １５、個人星級一般由（Ａ）填報(bào)。

Ａ、班組

Ｂ、個人

Ｃ、部門

Ｄ、企業(yè)

１６、上市公司、分公司、省發(fā)電公司對所管理和所屬企業(yè)星級考評工作每年不少于（Ｂ）的現(xiàn)場全面檢查或抽查。

Ａ、一次

Ｂ、兩次

Ｃ、三次

Ｄ、四次

１７、發(fā)電企業(yè)（Ａ）應(yīng)組織車間（部門）、班組、員工開展互查，確保星級考評的嚴(yán)肅性。

Ａ、每個月

Ｂ、每兩個月

Ｃ、每半年

Ｄ、每季度

三、多項(xiàng)選擇

１、（ＡＢＣＤ）是星級考評所包含的內(nèi)容。Ａ、重大危險(xiǎn)源

Ｂ、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化 Ｃ、技術(shù)監(jiān)控 Ｄ、點(diǎn)檢定修 ２、（ＡＢＣ）是星級考評所包含的內(nèi)容。Ａ、重大危險(xiǎn)源、Ｂ、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化 Ｃ、技術(shù)監(jiān)控 Ｄ、二十五項(xiàng)反措 ３、（ＡＢＣ）是星級考評所包含的內(nèi)容。Ａ、全能值班 Ｂ、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化 Ｃ、技術(shù)監(jiān)控 Ｄ、二十五項(xiàng)反措 ４、（ＡＢＣＤ）是星級考評所包含的內(nèi)容。Ａ、兩票 Ｂ、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化 Ｃ、技術(shù)監(jiān)控 Ｄ、點(diǎn)檢定修 ５、（ＡＢＣＤ）是星級考評的考評對象。Ａ、分公司 Ｂ、上市公司 Ｃ、省發(fā)電公司

Ｄ、基層企業(yè) ６、（ＡＢＣＤ）是星級考評的考評對象。Ａ、部門 Ｂ、班組 Ｃ、省發(fā)電公司

Ｄ、基層企業(yè) ７、（ＡＢＣＤ）是星級考評的考評對象 Ａ、部門 Ｂ、班組 Ｃ、員工 Ｄ、基層企業(yè) ８、（ＢＣＤ）是星級考評的考評對象 Ａ、集團(tuán)公司

Ｂ、上市公司 Ｃ、分公司 Ｄ、省發(fā)電公司 ９、（ＢＣＤ）是星級考評的考評對象 Ａ、集團(tuán)公司

Ｂ、省發(fā)電公司 Ｃ、基層企業(yè)

Ｄ、員工

１０、（ＢＣＤ）是星級考評的考評對象 Ａ、集團(tuán)公司

Ｂ、省發(fā)電公司 Ｃ、基層企業(yè)

Ｄ、上市公司

四、判斷

1、星級考評是“遵章守紀(jì)”的對標(biāo)載體，是督查每個人按照標(biāo)準(zhǔn)開展

工

作的平

臺（√）

2、星級考評的考評內(nèi)容包含重大危險(xiǎn)源、兩票、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、兩措、技術(shù)監(jiān)控、點(diǎn)檢定修、全能值班等七項(xiàng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

。（√）

3、星級考評的考評內(nèi)容包含重大危險(xiǎn)源、兩票、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、二十五項(xiàng)反措、技術(shù)監(jiān)控、點(diǎn)檢定修、全能值班等七項(xiàng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。（×）

4、星級考評的考評內(nèi)容總共包含六項(xiàng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。（×）

5、星級考評的考評內(nèi)容總共包含七項(xiàng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。（√）

6、星級考評的考評對象為員工，班組，部門（車間），基層企業(yè)以及上市公司、分公司、省發(fā)電公司五級。（√）

7、星級考評的考評對象為四級。（×）

8、星級考評的考評對象三級。（×）

9、星級考評的考評對象為基層企業(yè)，上市公司，分公司，省發(fā)電公司和集團(tuán)公司等五級。（×）

10、基層企業(yè)星級考評的考評周期為一個月。（√）

11、基層企業(yè)星級考評的考評周期為一個季度。（×）

12、基層企業(yè)星級考評的考評周期為半年。（×）

13、新建發(fā)電企業(yè)從第一臺機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行開始即應(yīng)參加星級考評工作。（√）

14、新建發(fā)電企業(yè)所有機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行后開始參加星級考評（×）

15、加強(qiáng)對負(fù)星級企業(yè)和分、子公司技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控管理，總結(jié)星級管理的經(jīng)驗(yàn)和存在問題，持續(xù)改進(jìn)是集團(tuán)公司的職責(zé)。（√）

16、加強(qiáng)對負(fù)星級企業(yè)和分、子公司技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控管理，總結(jié)星級管理的經(jīng)驗(yàn)和存在問題，持續(xù)改進(jìn)是省發(fā)電公司的職責(zé)。（×）

工作。

17、制定本系統(tǒng)星級考評工作考核辦法，建立閉環(huán)管理、持續(xù)改（√）

18、制定本系統(tǒng)星級考評工作考核辦法，建立閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)的激勵和約束機(jī)制是上市公司的職責(zé)。（√）

19、制定本系統(tǒng)星級考評工作考核辦法，建立閉環(huán)管理、持續(xù)改（×）

20、制定實(shí)施星級考評實(shí)施管理細(xì)則和考核辦法，建立閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)的激勵和約束機(jī)制是基層企業(yè)的職責(zé)。（√）

21、星級考評共設(shè)置為七個等級。（√）

22、星級考評共設(shè)置為六個等級。（×）

23、星級考評達(dá)不到一星標(biāo)準(zhǔn)要求的，評定為負(fù)二星級。（×）

24、連續(xù)六個月基礎(chǔ)工作評定星級在三星級的，該項(xiàng)基礎(chǔ)工作即為（√）

25、連續(xù)六個月基礎(chǔ)工作評定星級在四星的，該項(xiàng)基礎(chǔ)工作即為五（√）

26、連續(xù)三個月基礎(chǔ)工作評定星級在三星級的，該項(xiàng)基礎(chǔ)工作即為（×）

27、連續(xù)三個月基礎(chǔ)工作評定星級在四星的，該項(xiàng)基礎(chǔ)工作即為五（×）

28、星級考評必備條件是各星級必須滿足的條件。（√）

29、星級考評對七個方面安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作單獨(dú)進(jìn)行星級考評，不對任一單位、集體和個人進(jìn)行綜合評定。（√）

30、星級考評對七個方面安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作綜合進(jìn)行星級考評，不對任一單位、集體和個人進(jìn)行綜合評定。（×）

31、考評結(jié)果的錄入遵循“能自動采集不手工錄入；能由上級填

星

級四

星

級

星

級四

星

級進(jìn)的激勵和約束機(jī)制是省發(fā)電公司的職責(zé)。

進(jìn)的激勵和約束機(jī)制是基層企業(yè)的職責(zé)。

。

。報(bào)的不要下級填報(bào)；能由管理人員填報(bào)的不讓一線員工填報(bào)”的原則。

（√）

32、考評結(jié)果的錄入遵循“能自動采集不手工錄入；能由上級填報(bào)的不要下級填報(bào)；能由一線員工填報(bào)的不讓管理人員填報(bào)”的原則。

（×）

33、考評結(jié)果的錄入遵循“能自動采集不手工錄入；能由下級填報(bào)的不要上級填報(bào)；能由一線員工填報(bào)的不讓管理人員填報(bào)”的原則。

（×）

34、發(fā)電企業(yè)每個月應(yīng)組織車間（部門）、班組、員工開展互查，確保星級考評的嚴(yán)肅性。（√）

35、發(fā)電企業(yè)每個季度應(yīng)組織車間（部門）、班組、員工開展互查，確保星級考評的嚴(yán)肅性。（×）

第五篇：《中國移動通信集團(tuán)公司總部員工慰問經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》

中國移動通信集團(tuán)公司總部員工慰問

經(jīng)費(fèi)使用管理辦法

第一章總則

第一條為落實(shí)員工關(guān)愛工程，關(guān)注員工心理、生理健康，關(guān)心總部特殊困難員工生活，按照工會和集團(tuán)公司相關(guān)制度規(guī)定以及《中國移動通信集團(tuán)工會經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》，特制定本辦法。

第二章 經(jīng)費(fèi)使用范圍

第二條總部員工慰問經(jīng)費(fèi)是指總部工會和各部門工會用于員工慰問的費(fèi)用。主要包括：

（一）員工本人因病住院手術(shù)、生育等慰問；

（二）員工本人及家庭因自然災(zāi)害和突發(fā)事件出現(xiàn)傷亡或家庭財(cái)產(chǎn)遭受重大損失等慰問；

（三）員工直系親屬（配偶、子女、父母）亡故慰問；

（四）總部外派人員以及長期交流、借調(diào)、聘用人員等節(jié)日慰問；

（五）先進(jìn)模范人物、有突出貢獻(xiàn)員工慰問；

（六）其他必要的慰問活動。

第三章經(jīng)費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)

第三條員工慰問標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)慰問的性質(zhì)和員工所遇情況分為精神關(guān)懷、一般慰問、特殊慰問等。

（一）精神關(guān)懷

精神關(guān)懷是指以精神慰問和感情溝通為主的慰問，如上門慰問、送鮮花、水果、花圈等，也可與“一般慰問”、“特殊慰問”一并進(jìn)行。所需費(fèi)用原則上不超過500元，實(shí)報(bào)實(shí)銷，一般由各部門工會執(zhí)行。

（二）一般慰問

1、員工本人因病住院手術(shù)、生育、直系親屬（配偶、子女、父母）亡故等慰問，按照二級經(jīng)理（含資深經(jīng)理）及以上人員1000元、其他人員500元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、總部外派人員、在總部正式長期交流（借調(diào)、聘用）人員、先進(jìn)模范等慰問，按照二級經(jīng)理（含資深經(jīng)理）及以上人員1000元、其他人員500元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（三）特殊慰問

1、員工本人及家庭因自然災(zāi)害和突發(fā)事件出現(xiàn)傷亡或家庭財(cái)產(chǎn)遭受重大損失等慰問，可視情況按照1000元和3000元兩檔執(zhí)行。

2、有突出貢獻(xiàn)人員（如抗震救災(zāi)、見義勇為、無償捐獻(xiàn)等）慰問，可視情況按照1000元和3000元兩檔執(zhí)行。

3、特殊原因需要給予大額資金慰問的，原則上不超過10000元。

第四章慰問方式

第四條慰問可以有總部工會發(fā)起、部門工會發(fā)起、個人申請等三種形式。

（一）總部工會發(fā)起。如總部外派人員、正式長期交流（借調(diào)、聘用）人員慰問；先進(jìn)模范及有突出貢獻(xiàn)人員慰問等。

（二）部門工會發(fā)起。如員工本人因病住院手術(shù)、生育；直系親屬（配偶、子女、父母）亡故等。

（三）個人申請。如員工本人及家庭因自然災(zāi)害和突發(fā)事件出現(xiàn)傷亡或家庭財(cái)產(chǎn)遭受重大損失等。

第五章經(jīng)費(fèi)審批流程

第五條總部工會發(fā)起，由經(jīng)辦人填寫《總部員工慰問申請單》，總部工會主席同意，財(cái)務(wù)審核，領(lǐng)取支票或報(bào)銷。

第六條部門工會發(fā)起，由部門工會填寫《部門工會經(jīng)費(fèi)申請單》，總部工會主席同意，財(cái)務(wù)審核，領(lǐng)取支票或報(bào)銷。

第七條個人申請，由本人填寫《總部員工慰問申請單》，部門工會主席確認(rèn)，總部工會主席同意，財(cái)務(wù)審核，領(lǐng)取支票或報(bào)銷。

第八條大額度資金的特殊慰問，由本人填寫《總部員工慰問申請單》，部門核實(shí)后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，總部工會主席簽字，報(bào)集團(tuán)工會副主席同意，財(cái)務(wù)審核，領(lǐng)取支票或報(bào)銷。必要時可專題征求相關(guān)總部工會委員意見。

第六章經(jīng)費(fèi)來源

第九條總部員工慰問費(fèi)用從總部工會經(jīng)費(fèi)中列支。部門執(zhí)行的一般慰問從部門工會活動經(jīng)費(fèi)中列支。

第七章監(jiān)督管理

第十條總部員工慰問經(jīng)費(fèi)使用必須嚴(yán)格按照本辦法和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不得違規(guī)使用。

第十一條必須嚴(yán)格按照審批流程操作，手續(xù)齊全，票據(jù)合規(guī)，賬目清楚。

第十二條定期接受公司審計(jì)和上級經(jīng)費(fèi)審查委員會審計(jì)，定期

向職工代表大會或工會委員會通報(bào)經(jīng)費(fèi)使用情況。

第八章附則

第十三條本辦法由總部工會負(fù)責(zé)解釋。