第一篇：組織架構(gòu)與定崗定編管理辦法

1.目的

規(guī)范目前公司的組織架構(gòu)管理，使公司組織架構(gòu)的調(diào)整規(guī)范化、合理化、程序化；加強(qiáng)對各部門內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整及部門內(nèi)部人員變動的管理。2.適用范圍

本管理辦法適用于公司內(nèi)各種組織的架構(gòu)調(diào)整及部門內(nèi)部人員的崗位變動。3.組織架構(gòu)設(shè)置

3.1組織架構(gòu)設(shè)置分為三級，分別為： 3.1.1公司級組織架構(gòu)；

3.1.2職能模塊級組織架構(gòu)，以各副總所管理模塊區(qū)域?yàn)閱挝唬?3.1.3部門級組織架構(gòu)。

3.2組織架構(gòu)的編制/修訂時機(jī)：

3.2.1新增部門； 3.2.2部門名稱變更；

3.2.3組織圖上有涉及到的人員變更； 3.2.4組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整；

3.2.5組織編制人數(shù)發(fā)生變動（注：編訂/修訂組織圖的最小部門為“部門”）。4.權(quán)責(zé)分配

4.1總經(jīng)理/副總裁

4.1.1負(fù)責(zé)對所管理的職能模塊的組織架構(gòu)調(diào)整的審核/審批；

4.1.2負(fù)責(zé)對各分管副總所管理的職能模塊的組織架構(gòu)調(diào)整提出意見并組織相關(guān)人員進(jìn)行討論。

4.2分管總經(jīng)理

4.2.1負(fù)責(zé)對所分管的部門級組織架構(gòu)調(diào)整提出意見并組織相關(guān)人員進(jìn)行討論； 4.2.2負(fù)責(zé)把所分管的部門級組織架構(gòu)調(diào)整上報(bào)總經(jīng)理/副總裁以獲得批準(zhǔn)。4.3各部門負(fù)責(zé)人

4.3.1負(fù)責(zé)對本部門的組織架構(gòu)調(diào)整提出意見并組織相關(guān)人員進(jìn)行討論；

4.3.2負(fù)責(zé)把本部門的組織架構(gòu)調(diào)整上報(bào)分管副總（涉及到管理/技術(shù)人員增加及主管級以上人事變動的）審核/審批。4.4人力資源部

4.4.1負(fù)責(zé)各種調(diào)整方案的分析/整理，并提供專業(yè)意見；

4.4.2對出現(xiàn)的不符合公司發(fā)展要求的調(diào)整需求有權(quán)予以否決；

4.4.3負(fù)責(zé)將總經(jīng)理/副總裁審批后的職能模塊級組織架構(gòu)調(diào)整方案上報(bào)總裁核準(zhǔn)； 4.4.4負(fù)責(zé)對職能模塊及部門的職能職責(zé)的整合和審核后公布； 4.4.5負(fù)責(zé)對涉及到相關(guān)人事變動手續(xù)的辦理。5.組織架構(gòu)調(diào)整：

5.1組織架構(gòu)圖名稱：統(tǒng)一為“ 錦江科技公司 XX部門組織架構(gòu)圖”，宋體20號字； 5.2組織架構(gòu)圖：

5.2.1列到該部門最高主管之上一級(分管副總)；

5.2.2現(xiàn)擔(dān)當(dāng)人員不明確時，若屬代理，以“代”說明，不要寫 “缺”； 5.3組織架構(gòu)調(diào)整流程： 5.3.1公司級組織架構(gòu)調(diào)整：

5.3.1由董事/總裁提出調(diào)整意見；

5.3.2集團(tuán)人資行政部按照董事/總裁的意見，整理匯總出調(diào)整方案，并明確相關(guān)的職責(zé)變動/工作分工/人員配置； 5.3.3調(diào)整方案報(bào)總裁核準(zhǔn)；

5.3.4對調(diào)整方案中涉及到的人事調(diào)整問題，參照集團(tuán)公司的人事調(diào)整相關(guān)規(guī)定；

5.3.5經(jīng)批準(zhǔn)的新組織架構(gòu)及相關(guān)的人事調(diào)整（屬于高層以上人事調(diào)整，由集團(tuán)公司級文件通知發(fā)布）在集團(tuán)內(nèi)頒布實(shí)施。

5.3.2各分管副總所管理的職能模塊級組織架構(gòu)調(diào)整： 5.3.1由總經(jīng)理/副總裁提出調(diào)整意見；

5.3.2人力資源部按照總經(jīng)理/副總裁的意見，整理匯總出調(diào)整方案，并明確相關(guān)的職責(zé)變動/工作分工/人員配置；

5.3.3調(diào)整方案經(jīng)總經(jīng)理/副總裁審批后上報(bào)總裁核準(zhǔn)；

5.3.4對調(diào)整方案中涉及到的人事調(diào)整問題，參照公司的人事調(diào)整相關(guān)規(guī)定；

5.3.5經(jīng)批準(zhǔn)的新組織架構(gòu)及相關(guān)的人事調(diào)整（屬于中層的人事調(diào)整，由公司級文件通知發(fā)布）在公司內(nèi)頒布實(shí)施。5.3.3部門級組織架構(gòu)調(diào)整：

5.3.1由分管副總/各部門負(fù)責(zé)人提出調(diào)整意見； 5.3.2由各部門內(nèi)部安排人員，整理匯總出調(diào)整方案，并明確相關(guān)的職責(zé)變動/工作分工/人員配置；

5.3.3調(diào)整方案報(bào)人力資源部審核；

5.3.4調(diào)整方案經(jīng)調(diào)整部門分管副總審核/審批后報(bào)總經(jīng)理/副總裁核準(zhǔn)；

5.3.5對調(diào)整過程中涉及到的管理/技術(shù)人員增加及經(jīng)理級以上人事變動的調(diào)整須報(bào)總裁審批； 5.3.6對調(diào)整方案中涉及到的人事調(diào)整問題，參照公司的人事調(diào)整相關(guān)規(guī)定。5.4集團(tuán)人資行政部根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，原則上于每年12月牽頭并完成對集團(tuán)各公司組織架構(gòu)進(jìn)行重新梳理和確認(rèn)，若在年度工作過程中由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要確需對組織架構(gòu)進(jìn)行臨時調(diào)整的，需按以下流程辦理申請調(diào)整，方可正式變更：

5.4.1凡是需要對組織架構(gòu)中部級(含)以上單位進(jìn)行臨時調(diào)整的，必須擬寫專題報(bào)告（內(nèi)容需含：調(diào)整原因、調(diào)整具體內(nèi)容等）并附調(diào)整后的組織架構(gòu)圖，經(jīng)所在公司總經(jīng)理/副總裁審批后上報(bào)集團(tuán)人資行政部審批評估，由集團(tuán)人資行政部上呈集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后方可正式調(diào)整變更；

5.4.2凡是只對組織架構(gòu)中部級以下單位進(jìn)行臨時調(diào)整的，由公司總經(jīng)理/副總裁核準(zhǔn)，并報(bào)集團(tuán)人資行政部備案即可；

5.4.3各部門若遇3.2所述五種現(xiàn)象時，應(yīng)于一周內(nèi)向人力資源部提出編訂/修訂組織圖申請單，否則不予考慮人員招聘、人員晉升等相關(guān)事宜。

6.對經(jīng)審批的組織架構(gòu)及相關(guān)資料原件由人力資源部歸檔保存。

7.定崗定編管理

7.1.定崗定編工作必須依據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營需要進(jìn)行設(shè)置，并遵循以下原則： 7.1.1因事建機(jī)構(gòu)、因事設(shè)崗位、因事配人員； 7.1.2機(jī)構(gòu)內(nèi)業(yè)務(wù)量要飽滿，各崗位工作量要均衡。7.2.集團(tuán)人資行政部根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，原則上于每年12月牽頭并完成對集團(tuán)各公司人員編制進(jìn)行重新梳理和確認(rèn)，若在年度工作過程中由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要確需對人員編制進(jìn)行臨時調(diào)整的，需按以下流程辦理申請調(diào)整，方可正式變更：凡是對人員編制進(jìn)行臨時調(diào)整的，必須填寫《人員編制變更申請表》（內(nèi)容需含：調(diào)整原因、調(diào)整具體數(shù)量等），經(jīng)所在公司總經(jīng)理/副總裁審批后上報(bào)集團(tuán)人資行政部審批評估，由集團(tuán)人資行政部上呈集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后方可正式調(diào)整變更。8.相關(guān)文件

無

9.相關(guān)表單

9.1《人員編制變更申請表》

第二篇：組織架構(gòu)及定崗定編方案

河南惠花城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展有限公司

組織架構(gòu)及定崗定編方案

一、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置

見公司組織架構(gòu)圖（另附）。

二、公司高管人員與各部門主要職責(zé)界定

1、董事長：

主持董事會的工作，對公司的重大決策作出決議；

(1)召集和主持董事會議，組織討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資及日常經(jīng)營工作的重大事項(xiàng)；(2)審核公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案，提交董事會審核、審批；

(3)根據(jù)總經(jīng)理的提議，審核公司中層管理人員和高級技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘；

(4)審核總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果；(5)在日常工作中對公司的重要業(yè)務(wù)活動給予指導(dǎo)和監(jiān)控。

2、總經(jīng)理：

組織公司各方面的資源與力量，實(shí)施股東會、董事會確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，主持公司日常經(jīng)營管理工作，不斷健全完善各項(xiàng)管理制度，保證公司經(jīng)營管理指標(biāo)的完成和其他各項(xiàng)工作的開展。

3、副總經(jīng)理：

根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)主持公司經(jīng)營管理工作，協(xié)調(diào)各部門開展日常經(jīng)營工作。

4、財(cái)務(wù)總監(jiān)

主持制訂公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度并主導(dǎo)實(shí)施，建立健全公司財(cái)務(wù)管理體系，保證公司財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)運(yùn)行的健康安全，主管公司財(cái)務(wù)部工作。

5、財(cái)務(wù)部：

（1）負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度與流程；（2）負(fù)責(zé)制訂公司、月度預(yù)決算方案編制與執(zhí)行監(jiān)控；（3）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目投資可研財(cái)務(wù)分析，制訂公司投資、融資方案并主導(dǎo)實(shí)施；

（4）負(fù)責(zé)公司日常收支管理與財(cái)務(wù)稅務(wù)核算管理。

6、管理部：

（1）配合公司總經(jīng)理制定和完善所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域流程制度的實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織執(zhí)行；

（2）配合公司總經(jīng)理進(jìn)行人員招聘，組織所轄人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流；

（3）負(fù)責(zé)公司負(fù)責(zé)人以外其他員工(不含成本、財(cái)務(wù))的考核、獎金分配方案的擬定，并報(bào)公司負(fù)責(zé)人審批；

（4）在公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織所屬項(xiàng)目公司和專業(yè)部門擬定項(xiàng)目公司三年經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；（5）負(fù)責(zé)公司工資核算和福利管理、員工異地津貼的調(diào)整，及人事管理手續(xù)辦理；

（6）負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理、車輛管理等后勤服務(wù)保障工作；負(fù)責(zé)公司的公文、會議、印信等行政管理工作和公司的檔案管理工作；

（7）負(fù)責(zé)公司的對外接待工作，完成總經(jīng)理安排的其他工作。

7、工程部：

（1）參與公司項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，力求項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，對方案功能布局、外觀形象、建筑品質(zhì)、建設(shè)成本、建筑能耗、施工周期等方面提出合理化建議，確保及時完成施工圖出圖、審圖工作；

（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的工程技術(shù)難題與設(shè)計(jì)變更問題；

（3）負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目建設(shè)交付標(biāo)準(zhǔn)與甲供材統(tǒng)一采購標(biāo)準(zhǔn)；（4）建立完善公司工程建設(shè)管理工作流程、標(biāo)準(zhǔn)與制度體系；（5）優(yōu)選公司工程施工、監(jiān)理單位，提出施工、監(jiān)理單位長期合作建議；

（6）完成項(xiàng)目的工程建設(shè)管理，具體包括：負(fù)責(zé)辦理直管項(xiàng)目建筑工程規(guī)劃許可證、施工許可證等項(xiàng)目各種工程建設(shè)審批、驗(yàn)收、備案手續(xù)；參與甲供建材部品采購；負(fù)責(zé)在項(xiàng)目目標(biāo)成本范圍內(nèi)按期、保質(zhì)完成工程建設(shè)管理工作，保證工程如期竣工備案、驗(yàn)收、交付，工程質(zhì)量完全符合國家法律法規(guī)要求與公司經(jīng)營管理要求，工程建設(shè)管理資料合法完備；

8、成本部：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工類招標(biāo)工作；

（2）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備集中采購的招標(biāo)工作；

（3）負(fù)責(zé)組織、洽談、擬定與項(xiàng)目有關(guān)的工程類、經(jīng)濟(jì)類、采購類合同條款；

（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段成本方案、目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的測算和編制，并結(jié)合當(dāng)?shù)夭牧虾凸こ淘靸r情況提出成本合理化建議；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)的工程預(yù)結(jié)算工作。

9、開發(fā)部：

配合完成被征用土地及房屋、地上附著物的權(quán)屬、性質(zhì)、等級、數(shù)量、位置、面積確認(rèn)及其相關(guān)補(bǔ)償金額計(jì)算工作；

（1）負(fù)責(zé)土地組卷、報(bào)卷工作；（2）協(xié)調(diào)項(xiàng)目用地規(guī)劃調(diào)整工作；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃方案編制、報(bào)批工作；

（4）負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度監(jiān)控和項(xiàng)目開發(fā)成本控制；

（5）負(fù)責(zé)編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并落實(shí)進(jìn)行。（6）負(fù)責(zé)辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證與國有土地使用權(quán)證，協(xié)調(diào)督促項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)各項(xiàng)審批手續(xù)辦理工作；

三、公司定崗定編方案 公司滿員編制【

】人 管理層【

】人：總經(jīng)理1人

副總經(jīng)理

人 財(cái)務(wù)總監(jiān) 1人

財(cái)務(wù)部【 3】人： 財(cái)務(wù)經(jīng)理 1人

會計(jì)1人 出納1人

管理部【 4】人：部門經(jīng)理

工程部【 6 】人：部門經(jīng)理成本部【 5】人：部門經(jīng)理開發(fā)部【 3 】人：部門經(jīng)理

1人 管理專員 1人

外勤兼司機(jī)2人

1人

土建工程師2人 水暖工程師1 人 電氣工程師 1人 工程部內(nèi)業(yè) 1人

1人

土建造價師

1人 安裝造價師

1人 招標(biāo)采購專員 2人 1 人

開發(fā)專員 1人 設(shè)計(jì)專員1人

附件：公司組織架構(gòu)圖

第三篇：定崗定編管理辦法

定崗定編管理辦法

編

寫

審

核

批

準(zhǔn)

生效日期

目 錄

第一章 總 則.................................................................................................................................1 第二章 定崗方法與程序.................................................................................................................1 第三章 定編方法與程序.................................................................................................................3 第四章 定崗與定編實(shí)施管理.........................................................................................................6 第五章 附 則.................................................................................................................................6

附表：管理制度發(fā)布（廢止）審批表........................................錯誤！未定義書簽。

第一章 總 則

第一條

為了有效控制公司的人員總量，科學(xué)的核定各部門人員編制標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公司人力資源合理配置，并在此前提下降低人工成本，有效挖掘員工潛力，提高用人效率，特制定《定崗定編管理辦法》

第二條

本管理辦法適用于本公司各部門定崗、定編管理。第三條

術(shù)語解釋

1.定崗：是指根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)并兼顧管理需要，規(guī)定某個崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過程。它所要解決的主要問題是組織向其成員分配工作任務(wù)和職責(zé)的方式。

2.定編：是指采取一定的程序和科學(xué)的方法,對確定的崗位進(jìn)行各崗位人員數(shù)量配備的過程。

第四條

組織體系 1.人力資源部

人力資源部是公司定崗與定編的主導(dǎo)部門，主要負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)： 1）負(fù)責(zé)確定公司定崗與定編方法，設(shè)計(jì)定崗與定編工具與模板。2）負(fù)責(zé)擬定公司定崗與定編方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施。

3）根據(jù)公司定崗與定編方案控制公司員工總量及各部門員工編制。2.相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

1）根據(jù)人力資源部確定的定崗與定編標(biāo)準(zhǔn)擬定本部門人員編制方案。2）根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的部門人員編制方案提出人員補(bǔ)充或裁減申請。3）協(xié)助人力資源部控制員工總量并降低人工成本。

第二章 定崗方法與程序

第五條 公司定崗的原則： 1.因事設(shè)崗原則

公司定崗應(yīng)保持崗位和人應(yīng)是設(shè)置和配置的關(guān)系，“以事定崗、以崗定人”。設(shè)置崗位既要著眼于公司現(xiàn)實(shí)，又要著眼于公司發(fā)展。

2.整分合原則

公司應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)整體規(guī)劃實(shí)現(xiàn)崗位的明確分工，又在分工基礎(chǔ)上有效地綜 1

合，使各崗位職責(zé)明確又能上下左右之間同步協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大的公司效能。

3.最少崗位數(shù)原則

公司定崗應(yīng)既考慮到最大限度地節(jié)約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時間，提高公司運(yùn)營效率和市場競爭力。

4.規(guī)范化原則

崗位名稱及職責(zé)范圍應(yīng)規(guī)范，崗位名稱應(yīng)反映崗位的主要職責(zé)并便于內(nèi)外部交流，崗位職責(zé)應(yīng)涵蓋主要的工作任務(wù)，并留有余地。

5.客戶導(dǎo)向原則

公司崗位設(shè)計(jì)應(yīng)該滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求。

第六條 定崗主要包括以下幾種方法，公司在進(jìn)行定崗時應(yīng)根據(jù)各種因素選擇其中一種或多種方法進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)與調(diào)整。

1.組織分析法

組織分析法是一個廣泛的定崗方法。其首先從整個公司的遠(yuǎn)景和使命出發(fā)，設(shè)計(jì)一個基本的組織模型；然后根據(jù)具體的業(yè)務(wù)流程需要，設(shè)計(jì)不同的崗位。

組織分析法主要適用于在公司戰(zhàn)略規(guī)劃與組織結(jié)果發(fā)生重大調(diào)整與變革，需要對公司整體崗位體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的時候。

2.關(guān)鍵使命法

關(guān)鍵使命法是僅集中于對公司的成功起關(guān)鍵作用的崗位的設(shè)計(jì)。其首先應(yīng)根據(jù)已經(jīng)梳理的公司組織結(jié)構(gòu)，分析各部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和關(guān)鍵職責(zé)，明確需要設(shè)定的關(guān)鍵崗位；然后通過崗位調(diào)查與分析，確定各關(guān)鍵崗位的核心角色，并界定其主要職責(zé)；最后形成科學(xué)規(guī)范的崗位說明書。

關(guān)鍵使命法主要適用于由于時間限制、對整個公司的崗位設(shè)計(jì)不可行的情況時。

第七條 定崗程序

1.人力資源部根據(jù)調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)或集團(tuán)授權(quán)啟動定崗程序。

2.根據(jù)崗位的影響、數(shù)量及涉及部門組建以人力資源部、總經(jīng)辦為基礎(chǔ)，其他相關(guān)部門參與的定崗工作小組，并確定內(nèi)部職責(zé)分工。

3.定崗工作小組開展崗位調(diào)查了解對現(xiàn)有崗位產(chǎn)生影響的各種因素以及新的崗位需求與現(xiàn)狀之間的差距等。

4，與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，廣泛征求意見，并根據(jù)意見對原有方案進(jìn)行修改。

5，將崗位設(shè)置方案修改稿報(bào)公司總經(jīng)理審核，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議最后報(bào)集團(tuán)公司審批。

6，人力資源部對相關(guān)部門提交崗位說明書進(jìn)行初步審核，不合格退回相關(guān)部門重新修改，合格的予以匯總形成或更新公司崗位說明書庫。

第八條 通過定崗應(yīng)形成各崗位的崗位說明書文本，崗位說明書應(yīng)至少包括以下內(nèi)容: 1.崗位背景：崗位名稱、所在部門、直接上下級等。2.崗位設(shè)置目的：設(shè)置該崗位所要達(dá)成的目標(biāo)。3.崗位職責(zé)：崗位主要職責(zé)領(lǐng)域及工作任務(wù)。4.崗位特征：匯報(bào)關(guān)系、權(quán)限、協(xié)調(diào)關(guān)系等。

5.崗位任職資格：學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)要求、知識與技能、能力素質(zhì)要求等。6.其他相關(guān)內(nèi)容。

第三章 定編方法與程序

第九條 定編的原則 1.業(yè)務(wù)優(yōu)先原則

為了保證公司業(yè)務(wù)發(fā)展，打造優(yōu)化的主營業(yè)務(wù)鏈條，公司應(yīng)為業(yè)務(wù)部門設(shè)定更為寬松的編制標(biāo)準(zhǔn)，并留有足夠的備用編制以應(yīng)對業(yè)務(wù)環(huán)境的不確定性。

2.效率優(yōu)先原則

公司定編應(yīng)本著效率優(yōu)先的原則，最大限度的挖掘員工的潛力，盡可能提高員工勞動生產(chǎn)率，進(jìn)而提高公司運(yùn)營效率。

3.數(shù)量與質(zhì)量并重原則

公司定編不僅要從數(shù)量上解決人力資源的配置，而且還要從質(zhì)量上確定使用人員的標(biāo)準(zhǔn)，從素質(zhì)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配備。

4.比例匹配原則

公司在定編時應(yīng)確保直接與非直接經(jīng)營人員、直接與非直接經(jīng)營人員內(nèi)部各種崗位之間以及管理人員與全部員工之間保持合理比例關(guān)系。

第十條 通常定編的方法主要包括以下幾種： 1.勞動效率法

勞動效率法是根據(jù)工作量和勞動定額來計(jì)算員工數(shù)量的方法，其基本公式如下所示：

公式3-1：勞動效率法（產(chǎn)量定額）

定編人數(shù)＝計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/(員工勞動定額×出勤率)公式3-2：勞動效率法（時間定額）

定編人數(shù)＝生產(chǎn)任務(wù)×?xí)r間定額/(工作時間×出勤率)2.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法就是根據(jù)公司的歷史數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，通過回歸分析確定公司在未來一定時期內(nèi)的崗位人數(shù)的方法。

1）用于分析所用的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)包括銷售收入、利潤、市場占有率、人力成本等。

2）根據(jù)公司的歷史數(shù)據(jù)，將員工數(shù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析，得到回歸分析方程。

3）根據(jù)公司短期、中期、長期業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)數(shù)據(jù)，確定人員編制。3．職責(zé)/分工估算法

職責(zé)/分工估算法是根據(jù)職責(zé)或業(yè)務(wù)分工綜合各種影響因素估算編制標(biāo)準(zhǔn)的一種方法。

其具體步驟是首先確定公司組織機(jī)構(gòu)和各部門機(jī)構(gòu)，在明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)分工及職責(zé)范圍后，根據(jù)業(yè)務(wù)工作量的大小和復(fù)雜程度，并結(jié)合現(xiàn)有管理人員和業(yè)務(wù)人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平確定崗位人數(shù)。其中管理人員的定編受以下多種多因素的影響：

1）管理人員個人的因素：如本人的能力，下屬的能力，受教育程度等。2）工作因素：工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度和相似程度，工作的復(fù)雜程度，下屬工作之間的關(guān)連程度等。

3）環(huán)境因素：如技術(shù)，地點(diǎn)，組織結(jié)構(gòu)等。

5.預(yù)算控制法

預(yù)算控制法是通過人工成本預(yù)算控制在崗人數(shù)，而不是對某一部門內(nèi)的某一崗位的具體人數(shù)做硬性的規(guī)定的一種方法。其要點(diǎn)是部門負(fù)責(zé)人對本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)和崗位設(shè)置和員工人數(shù)負(fù)責(zé)，在獲得批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，自行決定各崗位的具體人數(shù)。

6.流程分析法

流程分析法是根據(jù)對流程步驟及流程時間分析來確定崗位編制的方法，其具體操作步驟如下：

1）根據(jù)崗位工作量，確定各個崗位單個員工單位時間工作量。

2）根據(jù)流程銜接，結(jié)合上一步驟的分析結(jié)果，確定各崗位編制人員比例。3）根據(jù)公司總的業(yè)務(wù)目標(biāo)，確定單位時間流程中總工作量，從而最終確定各崗位人員編制。

7.訪談法

訪談法就是通過訪談及內(nèi)外部調(diào)研所獲得信息確定崗位編制的方法。其訪談的對象主要包括公司內(nèi)部管理者及外部專家。通過內(nèi)部管理者訪談主要獲得以下信息：下屬員工工作量、流程的飽滿性，員工編制調(diào)整建議；預(yù)測其下屬員工一定期限之后的流向：晉升、輪崗、離職,統(tǒng)計(jì)各部門一定期限之后的員工數(shù)目。

在公司定編過程中，以上的各種方法中按效率定編是基本的辦法。實(shí)際操作過程中應(yīng)將各種辦法結(jié)合起來，并參照行業(yè)最佳案例來制定本公司的定編方案。

第十一條 定編程序

1.人力資源部根據(jù)定崗方案選擇定編的主導(dǎo)方法和工具。

2.人力資源部收集公司業(yè)務(wù)職系和生產(chǎn)職系的人均財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)以及公司相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，并盡可能收集本行業(yè)相對應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。

3.依據(jù)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、人均財(cái)務(wù)指標(biāo)，參考公司歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)來確定公司業(yè)務(wù)職系和生產(chǎn)職系人員的人數(shù)。

4.根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或公司歷史數(shù)據(jù)確定生產(chǎn)人員、業(yè)務(wù)人員與職能人員比例，確定公司職能職系人數(shù)；或直接按照職能職系標(biāo)準(zhǔn)崗位體系按照一崗一人的原則確定其編制數(shù)。

5.根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或公司歷史數(shù)據(jù)確定管理人員與全體員工比例，確定管理人員數(shù)量；或直接按照管理崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位體系按照一崗一人的原則確定管理人員編

制數(shù)。

6.對照其他因素如員工流動性、人工成本等對預(yù)測員工人數(shù)和結(jié)構(gòu)進(jìn)行再調(diào)整，并根據(jù)前述同樣的原則，將員工總數(shù)在各部門之間進(jìn)行分配。

7.制定公司定編明細(xì)表，分別確定業(yè)務(wù)職系、職能職系、管理人員、生產(chǎn)職系定編標(biāo)準(zhǔn)、定編數(shù)及分部門定編標(biāo)準(zhǔn)，并計(jì)算公司員工總數(shù)

8．人力資源部根據(jù)審議意見完善定編方案并報(bào)集團(tuán)總裁簽署后，通報(bào)相關(guān)部門執(zhí)行。

第四章 定崗與定編實(shí)施管理

第十二條 基于公司經(jīng)營環(huán)境的不確定性，公司定崗與定編方案經(jīng)審批通過后在執(zhí)行期內(nèi)應(yīng)允許內(nèi)部的崗位間的調(diào)整，但員工總量應(yīng)保持在審批范圍之內(nèi)。

第十三條 各職能部門在組織機(jī)構(gòu)及職能領(lǐng)域不變的情況下，原則上不再增加人員編制。業(yè)務(wù)部門應(yīng)按照留有余量的原則根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r動態(tài)調(diào)整崗位設(shè)置及人員編制。

第十四條 公司總經(jīng)理助理定崗與定編方案由總經(jīng)理擬定報(bào)集團(tuán)公司審批后由人力資源部組織實(shí)施。

第十五條 各部門在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時應(yīng)以部門定崗方案及定編標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，并按照公司招聘管理辦法填寫相關(guān)表格，履行審批手續(xù)。

第十六條 人力資源部應(yīng)及時收集相關(guān)部門對定崗方案與定編標(biāo)準(zhǔn)的意見，并根據(jù)相關(guān)部門意見及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r等定期修正定崗與定編方案，原則上應(yīng)一年修正一次。

第五章 附 則

第十七條 本管理辦法的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理審核。第十八條 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十九條 本管理辦法自公布之日起施行。

第四篇：定崗定編管理辦法

定崗定編定員管理辦法

編

寫

審

核

批

準(zhǔn)

生效日期

目 錄

第一章 總 則.................................................................................................................................1 第二章 定崗方法與程序.................................................................................................................1 第三章 定編方法與程序.................................................................................................................3 第四章 定崗與定編實(shí)施管理.........................................................................................................5 第五章 附 則.................................................................................................................................6

附表：管理制度發(fā)布（廢止）審批表........................................錯誤！未定義書簽。

第一章 總 則

第一條

為了有效控制公司的人員總量，科學(xué)的核定各部門人員編制標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公司人力資源合理配置，并在此前提下降低人工成本，有效挖掘員工潛力，提高用人效率，特制定《定崗定編定員管理辦法》

第二條

本管理辦法適用于本公司各部門定崗、定編、定員管理。第三條

術(shù)語解釋

1.定崗：是指根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)并兼顧管理需要，規(guī)定某個崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過程。它所要解決的主要問題是組織向其成員分配工作任務(wù)和職責(zé)的方式。

2.定編：是指采取一定的程序和科學(xué)的方法,對確定的崗位進(jìn)行各崗位人員數(shù)量配備的過程。

3.定員：是指按照確定的崗位人員數(shù)量，根據(jù)員工的崗位技能，采取競聘上崗擇優(yōu)錄用的方法。

第四條

組織體系 1.綜合部

綜合部部是公司定崗、定編定員的主管部門，主要負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)： 1）負(fù)責(zé)確定公司定崗與定編方法。

2）負(fù)責(zé)擬定公司定崗與定編方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施。

3）根據(jù)公司定崗與定編方案控制公司員工總量及各部門員工編制。2.相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

1）根據(jù)綜合部確定的定崗與定編標(biāo)準(zhǔn)擬定本部門人員編制方案。2）根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的部門人員編制方案提出人員補(bǔ)充或裁減申請。3）協(xié)助綜合部控制員工總量并降低人工成本。

第二章 定崗方法與程序

第五條 公司定崗的原則： 1.因事設(shè)崗原則

公司定崗應(yīng)保持崗位和人應(yīng)是設(shè)置和配置的關(guān)系，“以事定崗、以崗定人”。1

設(shè)置崗位既要著眼于公司現(xiàn)實(shí)，又要著眼于公司發(fā)展。

2.整分合原則

公司應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)整體規(guī)劃實(shí)現(xiàn)崗位的明確分工，又在分工基礎(chǔ)上有效地綜合，使各崗位職責(zé)明確又能上下左右之間同步協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大的公司效能。

3.最少崗位數(shù)原則

公司定崗應(yīng)既考慮到最大限度地節(jié)約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時間，提高公司運(yùn)營效率和市場競爭力。

4.規(guī)范化原則

崗位名稱及職責(zé)范圍應(yīng)規(guī)范，崗位名稱應(yīng)反映崗位的主要職責(zé)并便于內(nèi)外部交流，崗位職責(zé)應(yīng)涵蓋主要的工作任務(wù)，并留有余地。

5.客戶導(dǎo)向原則

公司崗位設(shè)計(jì)應(yīng)該滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求。第六條 定崗程序

1.綜合部根據(jù)調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)或集團(tuán)授權(quán)啟動定崗程序。

2.根據(jù)崗位的影響、數(shù)量及涉及部門組建以人力資源部、總經(jīng)辦為基礎(chǔ)，其他相關(guān)部門參與的定崗工作小組，并確定內(nèi)部職責(zé)分工。

3.定崗工作小組開展崗位調(diào)查了解對現(xiàn)有崗位產(chǎn)生影響的各種因素以及新的崗位需求與現(xiàn)狀之間的差距等。

4，與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，廣泛征求意見，并根據(jù)意見對原有方案進(jìn)行修改。

5，將崗位設(shè)置方案修改稿報(bào)公司總經(jīng)理審核，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議最后報(bào)集團(tuán)公司審批。

6，人力資源部對相關(guān)部門提交崗位說明書進(jìn)行初步審核，不合格退回相關(guān)部門重新修改，合格的予以匯總形成或更新公司崗位說明書庫。

第七條 通過定崗應(yīng)形成各崗位的崗位說明書文本，崗位說明書應(yīng)至少包括以下內(nèi)容:

1.崗位背景：崗位名稱、所在部門、直接上下級等。2.崗位設(shè)置目的：設(shè)置該崗位所要達(dá)成的目標(biāo)。3.崗位職責(zé)：崗位主要職責(zé)領(lǐng)域及工作任務(wù)。4.崗位特征：匯報(bào)關(guān)系、權(quán)限、協(xié)調(diào)關(guān)系等。

5.崗位任職資格：學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)要求、知識與技能、能力素質(zhì)要求等。6.其他相關(guān)內(nèi)容。

第三章 定編方法與程序

第八條 定編的原則 1.業(yè)務(wù)優(yōu)先原則

為了保證公司業(yè)務(wù)發(fā)展，打造優(yōu)化的主營業(yè)務(wù)鏈條，公司應(yīng)為業(yè)務(wù)部門設(shè)定更為寬松的編制標(biāo)準(zhǔn)，并留有足夠的備用編制以應(yīng)對業(yè)務(wù)環(huán)境的不確定性。

2.效率優(yōu)先原則

公司定編應(yīng)本著效率優(yōu)先的原則，最大限度的挖掘員工的潛力，盡可能提高員工勞動生產(chǎn)率，進(jìn)而提高公司運(yùn)營效率。

3.數(shù)量與質(zhì)量并重原則

公司定編不僅要從數(shù)量上解決人力資源的配置，而且還要從質(zhì)量上確定使用人員的標(biāo)準(zhǔn)，從素質(zhì)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配備。

4.比例匹配原則

公司在定編時應(yīng)確保直接與非直接經(jīng)營人員、直接與非直接經(jīng)營人員內(nèi)部各種崗位之間以及管理人員與全部員工之間保持合理比例關(guān)系。

第九條 通常定編的方法主要包括以下幾種： 1.勞動效率法

勞動效率法是根據(jù)工作量和勞動定額來計(jì)算員工數(shù)量的方法，其基本公式如下所示：

公式3-1：勞動效率法（產(chǎn)量定額）

定編人數(shù)＝計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/(員工勞動定額×出勤率)公式3-2：勞動效率法（時間定額）

定編人數(shù)＝生產(chǎn)任務(wù)×?xí)r間定額/(工作時間×出勤率)2.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法就是根據(jù)公司的歷史數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，通過回歸分析確定公司在未來一定時期內(nèi)的崗位人數(shù)的方法。

1）用于分析所用的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)包括銷售收入、利潤、市場占有率、人力成本等。

2）根據(jù)公司的歷史數(shù)據(jù)，將員工數(shù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析，得到回歸分析方程。

3）根據(jù)公司短期、中期、長期業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)數(shù)據(jù)，確定人員編制。3．職責(zé)/分工估算法

職責(zé)/分工估算法是根據(jù)職責(zé)或業(yè)務(wù)分工綜合各種影響因素估算編制標(biāo)準(zhǔn)的一種方法。

其具體步驟是首先確定公司組織機(jī)構(gòu)和各部門機(jī)構(gòu)，在明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)分工及職責(zé)范圍后，根據(jù)業(yè)務(wù)工作量的大小和復(fù)雜程度，并結(jié)合現(xiàn)有管理人員和業(yè)務(wù)人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平確定崗位人數(shù)。其中管理人員的定編受以下多種多因素的影響：

1）管理人員個人的因素：如本人的能力，下屬的能力，受教育程度等。2）工作因素：工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度和相似程度，工作的復(fù)雜程度，下屬工作之間的關(guān)連程度等。

3）環(huán)境因素：如技術(shù)，地點(diǎn)，組織結(jié)構(gòu)等。5.預(yù)算控制法

預(yù)算控制法是通過人工成本預(yù)算控制在崗人數(shù)，而不是對某一部門內(nèi)的某一崗位的具體人數(shù)做硬性的規(guī)定的一種方法。其要點(diǎn)是部門負(fù)責(zé)人對本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)和崗位設(shè)置和員工人數(shù)負(fù)責(zé)，在獲得批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，自行決定各崗位的具體人數(shù)。

6.流程分析法

流程分析法是根據(jù)對流程步驟及流程時間分析來確定崗位編制的方法，其具體操作步驟如下：

1）根據(jù)崗位工作量，確定各個崗位單個員工單位時間工作量。

2）根據(jù)流程銜接，結(jié)合上一步驟的分析結(jié)果，確定各崗位編制人員比例。3）根據(jù)公司總的業(yè)務(wù)目標(biāo)，確定單位時間流程中總工作量，從而最終確定各崗位人員編制。

7.訪談法

訪談法就是通過訪談及內(nèi)外部調(diào)研所獲得信息確定崗位編制的方法。其訪談的對象主要包括公司內(nèi)部管理者及外部專家。通過內(nèi)部管理者訪談主要獲得以下信息：下屬員工工作量、流程的飽滿性，員工編制調(diào)整建議；預(yù)測其下屬員工一定期限之后的流向：晉升、輪崗、離職,統(tǒng)計(jì)各部門一定期限之后的員工數(shù)目。

在公司定編過程中，以上的各種方法中按效率定編是基本的辦法。實(shí)際操作過程中應(yīng)將各種辦法結(jié)合起來，并參照行業(yè)最佳案例來制定本公司的定編方案。

第十條 定編程序

1.人力資源部根據(jù)定崗方案選擇定編的主導(dǎo)方法和工具。

2.人力資源部收集公司業(yè)務(wù)職系和生產(chǎn)職系的人均財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)以及公司相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，并盡可能收集本行業(yè)相對應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。

3.依據(jù)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、人均財(cái)務(wù)指標(biāo)，參考公司歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)來確定公司業(yè)務(wù)職系和生產(chǎn)職系人員的人數(shù)。

4.根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或公司歷史數(shù)據(jù)確定生產(chǎn)人員、業(yè)務(wù)人員與職能人員比例，確定公司職能職系人數(shù)；或直接按照職能職系標(biāo)準(zhǔn)崗位體系按照一崗一人的原則確定其編制數(shù)。

5.根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或公司歷史數(shù)據(jù)確定管理人員與全體員工比例，確定管理人員數(shù)量；或直接按照管理崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位體系按照一崗一人的原則確定管理人員編制數(shù)。

6.對照其他因素如員工流動性、人工成本等對預(yù)測員工人數(shù)和結(jié)構(gòu)進(jìn)行再調(diào)整，并根據(jù)前述同樣的原則，將員工總數(shù)在各部門之間進(jìn)行分配。

7.制定公司定編明細(xì)表，分別確定業(yè)務(wù)職系、職能職系、管理人員、生產(chǎn)職系定編標(biāo)準(zhǔn)、定編數(shù)及分部門定編標(biāo)準(zhǔn)，并計(jì)算公司員工總數(shù)

8．人力資源部根據(jù)審議意見完善定編方案并報(bào)集團(tuán)總裁簽署后，通報(bào)相關(guān)部門執(zhí)行。

第四章 定崗與定編實(shí)施管理

第十一條 基于公司經(jīng)營環(huán)境的不確定性，公司定崗與定編方案經(jīng)審批通過后在執(zhí)行期內(nèi)應(yīng)允許內(nèi)部的崗位間的調(diào)整，但員工總量應(yīng)保持在審批范圍之內(nèi)。

第十二條 各職能部門在組織機(jī)構(gòu)及職能領(lǐng)域不變的情況下，原則上不再增

加人員編制。業(yè)務(wù)部門應(yīng)按照留有余量的原則根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r動態(tài)調(diào)整崗位設(shè)置及人員編制。

第十三條 公司總經(jīng)理助理定崗與定編方案由總經(jīng)理擬定報(bào)集團(tuán)公司審批后由人力資源部組織實(shí)施。

第十四條 各部門在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時應(yīng)以部門定崗方案及定編標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，并按照公司招聘管理辦法填寫相關(guān)表格，履行審批手續(xù)。

第十五條 人力資源部應(yīng)及時收集相關(guān)部門對定崗方案與定編標(biāo)準(zhǔn)的意見，并根據(jù)相關(guān)部門意見及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r等定期修正定崗與定編方案，原則上應(yīng)一年修正一次。

第五章 附 則

第十六條 本管理辦法的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理審核。第十七條 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本管理辦法自公布之日起施行。

第五篇：定崗定員定編管理辦法

發(fā)?2016?3號

定崗定員定編管理辦法

第一章 總則

第一條為有效支撐xxxxxx（以下簡稱“公司”）戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司“人、崗、事”三者的合理匹配，以“結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)提升、效率優(yōu)先”為原則，達(dá)到“人盡其才，才盡其用”的目標(biāo)，特制訂本辦法

第二條本辦法適用于xxxxxx

第二章 內(nèi)容及要求

第三條 定崗定員的原則

（一）因事設(shè)崗、以崗定編

崗位設(shè)置、配置定員要根據(jù)工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)、技術(shù)等級和公司實(shí)際情況而定，確?！皪徫宦氊?zé)明晰、崗位人員精干、工作效率明顯”，實(shí)現(xiàn)“事事有人做，崗位不重復(fù)，工作無遺漏”。

（二）規(guī)范化原則

對定崗的名稱、崗位說明書，定員的職責(zé)、上崗條件、審批程序等進(jìn)行制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化原則

崗位設(shè)置要以人工成本節(jié)約化、職能管理扁平化、生產(chǎn)流程暢通化為設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。

第四條 定崗定員范圍和管理職能

（一）定員范圍

1、定崗范圍包括生產(chǎn)崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位、輔助崗位。

2、定員不包括：臨時機(jī)構(gòu)的崗位人員、實(shí)習(xí)待分配人員、臨時用工等。

（二）管理職能

綜合部是公司定崗定員定編的職能部門，負(fù)責(zé)提出公司定崗定員標(biāo)準(zhǔn)和編制方案以及公司定崗定員的日常管理工作。

第五條 崗位定崗定員程序

由于生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整、技術(shù)改造而新增部門、新增崗位或因合并、撤銷及技改等原因，使原崗位職責(zé)、環(huán)境、技術(shù)要求等發(fā)生變化產(chǎn)生的崗位減少，按照以下程序定崗定員。

（一）定崗定員計(jì)劃準(zhǔn)備

1、根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的職能和性質(zhì)、生產(chǎn)工作流程的特點(diǎn)、設(shè)備的性能和特點(diǎn)，按照“4W.1H”（即Why：設(shè)置崗位的原因；What：明確崗位名稱、崗位責(zé)任和崗位說明書； Where：明確崗位所在的地點(diǎn)及所處的環(huán)境；Who：明確崗位用工條件和人數(shù)；How：明確怎樣做好崗位工作等）五大指標(biāo)，對現(xiàn)有崗位進(jìn)行定性分析，以此作為下一步科學(xué)合理設(shè)置崗位的依據(jù)。

2、對新崗位采取以職能部門領(lǐng)導(dǎo)為主的功能打分評定的方法，按“勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境”四大要素，開展崗位測評，并對測評結(jié)果作定量分析，以此作為合理編制定員、確定崗位薪酬的依據(jù)。

3、在對定崗進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，按照定員的依據(jù)和方法，提出科學(xué)、合理、可行的崗位設(shè)置和定員編制計(jì)劃。

（二）定崗定員的實(shí)施與管理

1、各部門崗位撤銷、合并、新增及定員編制，由本部門在公司下達(dá)的定員編制范圍內(nèi)提出方案，上交綜合部審核后，報(bào)董事長辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、各部門的定崗定員標(biāo)準(zhǔn)和編制方案，由綜合部在征求相關(guān)部門意見后根據(jù)實(shí)際工作需要提出意見，報(bào)董事長辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、經(jīng)公司批準(zhǔn)后的方案須嚴(yán)格遵守。各單位提出的用工申請，必須在審定的方案范圍內(nèi)，超過范圍內(nèi)的職數(shù)，綜合部經(jīng)核實(shí)后可不予啟動聘用程序。

4、定崗定員過程中出現(xiàn)的富余人員，全部轉(zhuǎn)入內(nèi)部人力資源市場，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后再次競聘上崗。

5、加強(qiáng)特殊工種（如電工、焊工、鏟車司機(jī)、翻斗車司機(jī)、糧油保管員、糧油化驗(yàn)員）的管理。為了使員工在自己現(xiàn)有的生產(chǎn)（工作）崗位上更好地積累經(jīng)驗(yàn)，積極鉆研技術(shù)、業(yè)務(wù)，確保特殊工種人員相對穩(wěn)定，已經(jīng)競聘上崗的人員，任何部門不得隨意改變其工種，確因工作原因需變動的，由相關(guān)部門及人員提出申請，由綜合部（人力資源管理部門）備案后，方可變動。

6、加強(qiáng)定崗定員管理。崗位設(shè)置和定員編制方案以及經(jīng)核準(zhǔn)的定員人數(shù)，各部門不得自行變更。確因工作需要變更，必須經(jīng)綜合部審核，報(bào)董事長辦公會討論通過后實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)私自設(shè)崗或增加人員的，不予核發(fā)該崗位人員的工資、獎金、福利等，并追究該部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

7、完善定崗定員管理制度，由公司綜合部負(fù)責(zé)建立健全和完善《崗位設(shè)置及定員編制管理臺帳》。

（三）定崗定員分析總結(jié)

1、定崗定員是一個需要逐步完善和改進(jìn)的動態(tài)管理過程，實(shí)施定崗位定員后，要對所設(shè)置的崗位和定員進(jìn)行調(diào)研分析、總結(jié)。根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模及發(fā)展情況，適時調(diào)整定員定額標(biāo)準(zhǔn)，逐步改進(jìn)不科學(xué)的崗位設(shè)置和不合理的定員編制，確保定崗位定員的科學(xué)性、合理性和可行性。

2、崗位變更后，要及時做好《崗位設(shè)置及定員編制管理臺帳》。

第三章 附則

（一）本辦法由綜合部制定并負(fù)責(zé)解釋。

（二）本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

主題詞：定崗 管理 辦法

xxxxxx公司綜合部 2016年5月11日印發(fā)