第一篇：網(wǎng)絡(luò)變更管理制度

網(wǎng)絡(luò)變更管理制度

第一章 新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備接入的流程

第一條 相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況提出接入需求和方案，向網(wǎng)絡(luò)中心提交接入申請(qǐng)。

第二條 網(wǎng)絡(luò)中心將討論方案的安全性決定方案是否需要進(jìn)行修改，若不需要修改則進(jìn)入下一步，否則反饋提交申請(qǐng)人員對(duì)方案進(jìn)一步完善并重新提交申請(qǐng)。

第三條 由申請(qǐng)人進(jìn)行非上線實(shí)施測(cè)試，并配置其安全制度。

第四條 系統(tǒng)管理員對(duì)安全配置進(jìn)行確認(rèn)，檢查安全配置是否安全，若安全則進(jìn)入下一步，否則重新進(jìn)行配置。

第五條 系統(tǒng)維護(hù)人員進(jìn)行在線實(shí)施方案，并確定方案的正確性。

第六條 由系統(tǒng)維護(hù)人員更新《系統(tǒng)資產(chǎn)管理清單》，并根據(jù)接入設(shè)備類型考慮是否更新《系統(tǒng)安全管理維護(hù)手冊(cè)》。

第二章 流程管理范圍

第一條 系統(tǒng)中接入新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的情況。禁止在沒有任何審批的情況下私自接入網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

第二條 應(yīng)對(duì)所有新接入的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行登記，任何新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的接入都應(yīng)進(jìn)行記錄備案，記錄內(nèi)容應(yīng)包括：接入人，接入時(shí)間，接入原因等。

第三條 任何新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備接入前，都應(yīng)做好詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，以備緊急情況時(shí)的應(yīng)用。

第四條 新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在正式上架運(yùn)行前應(yīng)由系統(tǒng)維護(hù)人員進(jìn)行功能測(cè)試，安全測(cè)試并確認(rèn)簽字后方能正式運(yùn)行使用。嚴(yán)禁在不測(cè)試或測(cè)試不成功的情況下接入網(wǎng)絡(luò)。需要測(cè)試的內(nèi)容如下：

查看硬件和軟件系統(tǒng)的運(yùn)行情況是否正常、穩(wěn)定； 新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是否影響整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的性能和安全；

查看OS版本和補(bǔ)丁是否最新；

OS是否存在已知的系統(tǒng)漏洞或者其他安全缺陷。

第五條 新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在正式上架運(yùn)行前，應(yīng)嚴(yán)格按照“網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)的安全制度”中的內(nèi)容進(jìn)行配置，并記錄備案。

第六條 新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在正式上架運(yùn)行后，應(yīng)經(jīng)過一段時(shí)間的試運(yùn)行，在試運(yùn)行階段，應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)控其運(yùn)行情況，以及對(duì)網(wǎng)絡(luò)是否帶來影響；當(dāng)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行不穩(wěn)定或者出現(xiàn)明顯可疑情況時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；試運(yùn)行階段后，應(yīng)按照日常運(yùn)維管理制度進(jìn)行管理。

第二篇：《變更管理制度》

1、變更管理制度

為了規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患特建立變更管理制度。

1、變更管理是指對(duì)管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備、操作方法等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制和管理。以避免由于變更造成的對(duì)安全生產(chǎn)的影響。

2、實(shí)施變更前變更申請(qǐng)人應(yīng)寫出變更申請(qǐng)報(bào)告，明確說明變更的內(nèi)容、方法和范圍。

3、對(duì)變更內(nèi)容必須進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)分析（評(píng)估），確定變更產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，制定出行之有效的控制防范措施。

4、變更申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)逐級(jí)上報(bào)并得到批準(zhǔn)，形成受控文件。

5、變更實(shí)施過程應(yīng)由實(shí)施部門監(jiān)督管理，實(shí)施過程要嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁超越審批的范圍。

6、變更實(shí)施后申請(qǐng)變更部門應(yīng)對(duì)變更情況進(jìn)行考查驗(yàn)收，確保達(dá)到變更計(jì)劃的要求。

2、防火、防爆安全管理制度

1、嚴(yán)禁在廠生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙及攜帶火種（火柴、打火機(jī)、BP機(jī)、手機(jī)）。

2、嚴(yán)禁未按規(guī)定辦理動(dòng)火手續(xù)，在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)違章動(dòng)火。

3、嚴(yán)禁穿帶鐵釘鞋進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。

4、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)而未戴防火罩的機(jī)動(dòng)車進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。

5、嚴(yán)禁就地排放輕質(zhì)油品、廢液、氣等化學(xué)危險(xiǎn)品。

6、嚴(yán)禁在各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)用鐵質(zhì)金屬工具敲打物質(zhì)（設(shè)備）及地面。

7、嚴(yán)禁堵塞消防通道及隨意挪用或損壞消防器具及設(shè)備。

8、嚴(yán)禁損壞生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的防火防爆氣體檢測(cè)設(shè)施。

9、嚴(yán)禁亂接電源，違章使用電爐等電熱設(shè)備；

10、嚴(yán)格防雷、靜電接地系統(tǒng)的管理措施；

11、規(guī)范易燃易爆物品的存放與管理；

12、做好電力設(shè)施的保養(yǎng)工作并定期巡查。

3、防塵防毒管理制度

1、目的為改善本廠勞動(dòng)衛(wèi)生條件，保護(hù)員工的安全與健康，杜絕職業(yè)危害的發(fā)生，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于本廠所屬各部門防塵、防毒工作的安全管理。

3、引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件

《安全生產(chǎn)法》

《職業(yè)病防治法》

《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》

《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)部門安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》

《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》

4、基本要求

（1）建設(shè)項(xiàng)目中的防塵防毒設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

（2）簡化工藝流程，降低物料落差。優(yōu)先采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備，提高生產(chǎn)過程密閉化、機(jī)械化和自動(dòng)化水平。

（3）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)把防塵、防毒工作列入議事日程，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，要同時(shí)計(jì)劃布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比防毒防塵工作。

（4）要認(rèn)真做好防塵、防毒工作，采取綜合措施，消除塵毒危害，不斷改善開動(dòng)條件，保障員工安全健康，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

（5）廠部每年將防塵、防毒規(guī)劃和采取的技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、器材等與生產(chǎn)計(jì)劃一起安排，把防毒、防塵的措施計(jì)劃列入技術(shù)措施計(jì)劃和財(cái)務(wù)、物資計(jì)劃中，予以切實(shí)保證。

5、防護(hù)與治理

（1）要限制有毒、有害物料的使用，防止粉塵、毒物的泄漏和擴(kuò)散，保持作業(yè)場(chǎng)所符合國家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取有效防護(hù)措施，減少人員與塵毒物料的接觸。

（2）對(duì)有毒、有害物質(zhì)的生產(chǎn)過程，應(yīng)采用密閉的設(shè)備和隔離操作，以無毒或低毒物代替毒害大的物料，革新工藝實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化、連續(xù)化。

（3）在生產(chǎn)過程中，對(duì)散發(fā)出的有毒、有害物質(zhì)，如廢氣、廢水、廢渣、廢油等，要采取回收綜合利用和凈化處理措施，未經(jīng)處理合格不得隨意排放。

（4）對(duì)于容易泄漏或散發(fā)有毒氣體、液體的工藝設(shè)備，要加強(qiáng)計(jì)劃檢修，提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)格控制跑、冒、滴、漏，對(duì)排毒防塵，通、排風(fēng)裝置要加強(qiáng)管理，搞好維護(hù)保養(yǎng)，不得擅自移置他用和拆除。

（5）對(duì)有毒、有害物質(zhì)的設(shè)備、管道、容器等進(jìn)行檢修時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《安全檢修規(guī)程》。

（6）有粉塵或毒物的作業(yè)場(chǎng)所要及時(shí)清理，保持清潔。

（7）在審查、驗(yàn)收新、擴(kuò)、改工程的設(shè)計(jì)、施工、竣工時(shí)，發(fā)現(xiàn)有不符合防塵、防毒要求，要重新返工，否則不予以驗(yàn)收和投產(chǎn)。

（8）生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的安全距離，要符合安全間距規(guī)定，除值班室外，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不得安排人員居住，非生產(chǎn)人員不得隨便進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

（9）加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)區(qū)域塵、毒等污染物的定期監(jiān)測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要及時(shí)予以整改，對(duì)暫時(shí)不能整改好的，要采取預(yù)防措施。

（10）加強(qiáng)防塵、防毒器具的管理和維護(hù)保養(yǎng)，并規(guī)定配置好防塵、防毒器材，管理人員要經(jīng)常進(jìn)行巡查。

（11）保證防塵、防毒管理制度的執(zhí)行，教育員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，對(duì)防塵、防毒工作有突出貢獻(xiàn)者要予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

6、組織與搶救

（1）生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存有毒、有害物質(zhì)部門，應(yīng)成立化學(xué)毒物急性中毒搶救領(lǐng)導(dǎo)小組，廠部成立由分管副總經(jīng)理擔(dān)任組長的急性中毒領(lǐng)導(dǎo)小組。

（2）廠部為主要崗位配備必需的急救器材和藥品，后勤部負(fù)責(zé)中毒人員的搶救或與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立聯(lián)合救護(hù)協(xié)議。

（3）重要崗位除配備足夠適用的防護(hù)用具和急救藥品外，還應(yīng)設(shè)有洗眼、噴淋或清水池等沖洗設(shè)施。

7、體檢與職業(yè)病

（1）新員工入廠后，應(yīng)進(jìn)行健康檢員工要妥善安排好職業(yè)禁忌癥和過敏癥患者的工作。

（2）對(duì)接觸有毒、有害物質(zhì)的員工，應(yīng)定期進(jìn)行健康檢查，并建立健康監(jiān)護(hù)檔案。

（3）對(duì)從事有毒、有害物質(zhì)作業(yè)的人員，可逐步實(shí)行輪換、短期脫離、縮短工時(shí)、進(jìn)行預(yù)防性治療或職業(yè)性療養(yǎng)等措施。對(duì)患職業(yè)禁忌癥和過敏癥者，應(yīng)及時(shí)調(diào)離。

（4）職業(yè)病的范圍和診斷標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)已確診的職業(yè)病患者按工傷處理。

（5）加強(qiáng)塵毒檢測(cè)，檢測(cè)項(xiàng)目、采樣點(diǎn)的設(shè)定及數(shù)量、采樣時(shí)機(jī)、采樣頻率、采樣方法、采樣記錄按廠部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（6）建立健全員工上崗前和定期的防塵防毒安全衛(wèi)生知識(shí)、安全衛(wèi)生法規(guī)制度的宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)制度和檢查考核制度。

（7）所有員工必須按規(guī)定正確使用有效的勞動(dòng)防護(hù)用品。

4、廠區(qū)道路交通安全管理制度

1、目的規(guī)范廠區(qū)道路交通管理秩序，確保廠區(qū)內(nèi)交通安全。

2、適用范圍

適用于本廠內(nèi)的道路交通管理。

3、職責(zé)

（1）安全科負(fù)責(zé)制定本制度并監(jiān)督執(zhí)行。

（2）行政部負(fù)責(zé)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛臺(tái)帳管理、駕駛員及全體員工的交通知識(shí)培訓(xùn)安排。

（3）全體員工按規(guī)定執(zhí)行本廠道路交通管理制度。

4、管理要求

（1）廠區(qū)主要通道上要設(shè)立明顯的交通標(biāo)志，如禁令標(biāo)志、警告標(biāo)志、指示標(biāo)志、限速標(biāo)志及限高標(biāo)志等。

（2）一切機(jī)動(dòng)車輛在廠區(qū)內(nèi)行駛，均應(yīng)按交通規(guī)則執(zhí)行。運(yùn)苯車輛經(jīng)門衛(wèi)同意放行后按照《運(yùn)苯車輛進(jìn)廠須知》及路面指示等標(biāo)志牌行駛；前來取貨車輛須服從現(xiàn)場(chǎng)指揮人員的安排有序停放；其它需進(jìn)入廠區(qū)的車輛在部門管理人員的引導(dǎo)下安全行駛。

（3）廠區(qū)行駛限速為鏟車5公里/時(shí)，汽車15公里/時(shí)，在車間內(nèi)、進(jìn)出門或轉(zhuǎn)彎時(shí)，時(shí)速不得超過3公里。車輛行駛要安全禮讓，轉(zhuǎn)角處謹(jǐn)慎駕駛，鳴號(hào)緩行，車輛必須停放在指定位置，暫未做規(guī)定的以不影響廠內(nèi)各主要通道交通為原則。

（4）機(jī)動(dòng)車輛安全裝置必須符合技術(shù)規(guī)范，要求性能良好，不合格車輛禁止在廠區(qū)行駛。

（5）鏟車不準(zhǔn)載人行駛，其它車輛只準(zhǔn)司機(jī)一人（押運(yùn)員例外）。上述車輛如無市內(nèi)牌證者不準(zhǔn)駛出廠外。

（6）在廠區(qū)道路上臨時(shí)?？寇囕v須按規(guī)定停放，禁止防礙通行。廠區(qū)內(nèi)道路上禁止長時(shí)間停車，晚上需在本廠過夜車輛須經(jīng)部門管理人員同意后按規(guī)定停在苯庫區(qū)的停車場(chǎng)，并落實(shí)相關(guān)安全措施。

（7）外來車輛在本廠區(qū)行駛時(shí)，嚴(yán)禁拋灑雜物及跑冒滴漏現(xiàn)象。

（8）

機(jī)動(dòng)車輛在廠區(qū)發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)和安全部門（在廠區(qū)外發(fā)生事故還要報(bào)告當(dāng)?shù)亟还懿块T），及時(shí)搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，不得隱瞞情節(jié)或偽造現(xiàn)場(chǎng)。

（9）

未安裝防火罩的車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)入庫區(qū)、生產(chǎn)車間等禁火區(qū)。如發(fā)現(xiàn)駕駛員和其他人員違反交通規(guī)則和機(jī)動(dòng)車輛安全管理制度、違章操作、超速行駛、爭(zhēng)道搶行、酒后開車、故意不讓外賓車與特種車、私自將車轉(zhuǎn)讓他人駕駛、無證私自開車、不接受交通管理和檢查等行為，應(yīng)處以批評(píng)、罰款等，對(duì)造成傷人、損壞車輛等責(zé)任事故者，應(yīng)分別情況進(jìn)行處理，直至追究刑事責(zé)任。

5、相關(guān)文件

廠區(qū)機(jī)動(dòng)車輛管理制度

運(yùn)苯車輛進(jìn)廠須知

5、安全檢查制度

（一）企業(yè)安全生產(chǎn)檢查分類

1、綜合性安全檢查：企業(yè)每月安全大檢查、車間每月檢查、班組每天檢查。

2、專項(xiàng)安全檢查。如：特種設(shè)備檢查、電氣安全檢查、消防器材安全檢查、防雷裝置安全檢查等等。

3、季度性安全檢查。如：春夏防雷擊、防汛，夏天防暑降溫、防臺(tái)風(fēng)，冬天防凍保暖等安全檢查。

（二）安全檢查內(nèi)容

1、查各部門、各車間安全小組活動(dòng)記錄和設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

2、查思想、查管理、查現(xiàn)場(chǎng)、查安全措施落實(shí)情況。

3、查車間環(huán)境。

①查職工上班勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況；

②查原材料、半成品和產(chǎn)品是否堆放整齊；

③查機(jī)械設(shè)備、反應(yīng)釜運(yùn)轉(zhuǎn)情況；

④查設(shè)備、管道是否有跑、冒、滴、漏；

⑤查車間地面時(shí)否整潔。

4、查生產(chǎn)工藝操作記錄和投料記錄，查交接班記錄，查執(zhí)行“三規(guī)一法”執(zhí)行情況。

5、查安全設(shè)備設(shè)施時(shí)否完好正常。

（三）安全檢查方法

1、安全檢查工作，應(yīng)運(yùn)用系統(tǒng)工程，編制“安全檢查表”，對(duì)照進(jìn)行檢查。

2、月安全檢查由廠安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，組織各科室，車間領(lǐng)導(dǎo)參加，認(rèn)真查思想、查組織領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查現(xiàn)場(chǎng)、查落實(shí)措施。

3、對(duì)檢查出的事故隱患應(yīng)分類進(jìn)行登記存檔，做到邊檢查邊整改，并及時(shí)下達(dá)“整改通知書”，整改通知書要求“四定”，事故整改要做到整改率100%。

（四）考核

1、加強(qiáng)安全人員巡回檢查考核，有記錄、有統(tǒng)計(jì)，對(duì)查出的違章違紀(jì)現(xiàn)象要按“崗位責(zé)任制嚴(yán)格考核”。

2、對(duì)下達(dá)的“事故隱患整改通知單”未按期解決，應(yīng)按違章處理，對(duì)造成事故者，要追究其責(zé)任。

3、發(fā)揮全體員工對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的監(jiān)督作用，聽取職工的意見和建議。

6、干部值班制度

值班是保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，應(yīng)急救援的處置在監(jiān)督控制狀態(tài)，一旦發(fā)生了事故能得以迅速報(bào)警、迅速救援，使事故能及時(shí)救援，減少財(cái)產(chǎn)損失，人員傷亡。

一、在生產(chǎn)過程中安排廠（公司）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)中層干部值班，每月排出值班人員名單，確保24小時(shí)及時(shí)找到值班人員。

二、每月公布值班人員名單和值班電話，應(yīng)急電話保證24小時(shí)暢通。

三、值班人員應(yīng)有強(qiáng)力的責(zé)任感和使命感，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到位，不喝酒，更不應(yīng)酗酒，甚至神志不清等現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予處理。

四、對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品和劇毒化學(xué)品倉庫，應(yīng)定期進(jìn)行巡檢，確保危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫安全，劇毒化學(xué)品不被他人盜竊。

五、發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，應(yīng)立即報(bào)警，并組織企業(yè)職工按應(yīng)急處理要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救援，直至完成。

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END

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第三篇：變更管理制度

變更管理制度

1、目的

為了加強(qiáng)變更規(guī)范管理，清除或減少由于變更而引起的潛在的事故隱患，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)變更管理工作制度化、規(guī)范化，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司各種服務(wù)及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。

3、變更程序 3、1變更申請(qǐng)：按要求填寫變更申請(qǐng)表，由專人進(jìn)行管理。3、2變更審批：變更申請(qǐng)表應(yīng)逐級(jí)上報(bào)主管部門，并按管理權(quán)限報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審理。3、3變更實(shí)施：變更批準(zhǔn)后，由主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施。不經(jīng)過審查和批準(zhǔn)，任何臨時(shí)性的變更不得超過原批準(zhǔn)范圍和權(quán)限。3、4變更驗(yàn)收：變更實(shí)施結(jié)束后，變更主管部門應(yīng)對(duì)變更的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收，形成報(bào)告，并及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和有關(guān)人員。

4、管理內(nèi)容 4、1人員調(diào)動(dòng)

必須由用人單位寫出用人計(jì)劃申請(qǐng)，報(bào)企業(yè)管理部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可調(diào)動(dòng)人員。4、2管理變更

任何人無權(quán)私自變更管理，確需變更管理，由部門寫出申請(qǐng)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可進(jìn)行管理變更。4、3工藝操作指標(biāo)的變更 4、3、1工藝使用部門不準(zhǔn)隨意變更工藝控制指標(biāo)，尤其是各種化學(xué)反應(yīng)的壓力、溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標(biāo)。4、3、2各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的核定，監(jiān)督工藝指標(biāo)執(zhí)行，優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù)，消化吸收外來經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。從事件中找出影響安全、成本和生產(chǎn)過程控制的不合理的工藝指標(biāo)，提出變更意見。4、3、3各級(jí)技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，了解存在問題，提出變更意見。4、3、4工藝指標(biāo)變更程序

工藝指標(biāo)變更由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司提交工藝控制指標(biāo)變更申請(qǐng)表。由公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門，對(duì)工藝指標(biāo)變更申請(qǐng)進(jìn)行論證。由技術(shù)部編制工藝指標(biāo)變更通知單，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，下發(fā)生產(chǎn)部門，并留存?zhèn)浒浮?、3、5工藝配方變更、原材料替代、設(shè)備技術(shù)變更

（1）生產(chǎn)部門不準(zhǔn)私自變更工藝配方（優(yōu)化試驗(yàn)配方除外）、降低原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、變更品種。

（2）對(duì)于優(yōu)化配方的試驗(yàn)和新型原輔材料的采用、替代，由生產(chǎn)部門和技術(shù)部門提出可行性分析報(bào)告及試驗(yàn)方案，編制試驗(yàn)計(jì)劃，上報(bào)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后，由技術(shù)部門和相關(guān)部門組織實(shí)施。

（3）關(guān)鍵設(shè)備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)部門和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設(shè)備、新技術(shù)信息，研究在用設(shè)備、裝置存在的問題，提出改造方案，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，適時(shí)安全實(shí)施。

5、檔案管理 5、1人員的管理，由企業(yè)管理部存檔。5、2工藝、技術(shù)的檔案由技術(shù)部門負(fù)責(zé)管理。5、3設(shè)備檔案由設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)管理。5、4堅(jiān)決執(zhí)行技術(shù)保密制度，嚴(yán)格遵守管理規(guī)定。

第四篇：變更管理制度

變更管理制度

1.目的以持續(xù)改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量為宗旨，對(duì)本公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)更改進(jìn)行有效控制，更好的滿足市場(chǎng)、顧客的需求。

2.范圍

本程序適用于公司技術(shù)、采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、包裝、倉儲(chǔ)等各階段和部門。

3.職責(zé)

3.1

相關(guān)部門完成有關(guān)產(chǎn)品更改信息的收集并向總經(jīng)辦傳遞。

3.2

技術(shù)部組織負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)更改，并形成文件，保持記錄。

3.3

相關(guān)部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的實(shí)施。

3.4

技術(shù)部項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)推進(jìn)變更進(jìn)度及歸檔、保存更改的文件。

4.程序

4.1

設(shè)計(jì)和開發(fā)更改時(shí)機(jī)

4.1.1

在設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，經(jīng)過評(píng)審和批準(zhǔn)的階段輸出要求更改。

4.1.2

在生產(chǎn)過程中發(fā)生的糾正預(yù)防措施要求更改。

4.1.3

顧客要求更改或產(chǎn)品功能、性能要求更改。

4.1.4

與產(chǎn)品有關(guān)的法律/法規(guī)要求發(fā)生更改。

4.2

設(shè)計(jì)和開發(fā)更改過程

4.2.1

設(shè)計(jì)初期方案設(shè)計(jì)、評(píng)審更改，包含功能布置、外觀尺寸等細(xì)節(jié)修改和調(diào)整更改。

4.2.2

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、評(píng)審及相關(guān)意見更改。

4.2.3

模具廠家對(duì)開模數(shù)據(jù)及相關(guān)處理工序及工藝的意見更改。

4.2.4

試制、裝配及生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝產(chǎn)生的問題及意見更改。

4.2.5

規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)的更改，因顧客特殊需求或因技術(shù)、市場(chǎng)趨勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或正在開發(fā)產(chǎn)品的規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)提出更改。

4.2.6

其他產(chǎn)品相關(guān)的問題更改。

5.變更流程

權(quán)責(zé)單位

流程圖

簡要說明

使用表單

各單位/部門

NG

變更提出

①效果圖細(xì)節(jié)更改

②結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更改

③生產(chǎn)工藝更改等

《變更通知單》

技術(shù)部

OK

NG

初步核實(shí)

接受相關(guān)單位變更并對(duì)提出的變更進(jìn)行初步確認(rèn)和核實(shí)

《變更通知單》

總經(jīng)辦

審核

OK

對(duì)更改過程、需要費(fèi)用及結(jié)果確認(rèn)

《變更通知單》

技術(shù)部

發(fā)放

①對(duì)無法更改的變更申請(qǐng)退回申請(qǐng)單位

②確認(rèn)可以更改的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單通知變更并跟蹤相關(guān)實(shí)施進(jìn)展

③按項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)變更匯總

《變更通知單》

技術(shù)部

NG

變更資料歸檔

對(duì)更改資料進(jìn)行分類、留檔

《變更通知單》

相關(guān)部門

OK

NG

執(zhí)行

對(duì)確認(rèn)后的變更申請(qǐng)單進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的操作，并執(zhí)行到位

《變更通知單》

技術(shù)部

NG

驗(yàn)證、測(cè)試

OK

相關(guān)部門執(zhí)行變更后的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)，判定是否達(dá)到預(yù)期效果

《相關(guān)檢測(cè)報(bào)告》

總經(jīng)辦

OK

驗(yàn)收

對(duì)變更后的產(chǎn)品進(jìn)行最終的驗(yàn)收審核

《變更通知單》

結(jié)束

6.使用表單

6.1

變更通知單.xls

編制

審核

第五篇：變更管理制度

1、變更管理制度

為了規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患特建立變更管理制度。

1、變更管理是指對(duì)管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備、操作方法等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制和管理。以避免由于變更造成的對(duì)安全生產(chǎn)的影響。

2、實(shí)施變更前變更申請(qǐng)人應(yīng)寫出變更申請(qǐng)報(bào)告，明確說明變更的內(nèi)容、方法和范圍。

3、對(duì)變更內(nèi)容必須進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)分析（評(píng)估），確定變更產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，制定出行之有效的控制防范措施。

4、變更申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)逐級(jí)上報(bào)并得到批準(zhǔn)，形成受控文件。

5、變更實(shí)施過程應(yīng)由實(shí)施部門監(jiān)督管理，實(shí)施過程要嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁超越審批的范圍。

6、變更實(shí)施后申請(qǐng)變更部門應(yīng)對(duì)變更情況進(jìn)行考查驗(yàn)收，確保達(dá)到變更計(jì)劃的要求。

2、防火、防爆安全管理制度

1、嚴(yán)禁在廠生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙及攜帶火種（火柴、打火機(jī)、BP機(jī)、手機(jī)）。

2、嚴(yán)禁未按規(guī)定辦理動(dòng)火手續(xù)，在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)違章動(dòng)火。

3、嚴(yán)禁穿帶鐵釘鞋進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。

4、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)而未戴防火罩的機(jī)動(dòng)車進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。

5、嚴(yán)禁就地排放輕質(zhì)油品、廢液、氣等化學(xué)危險(xiǎn)品。

6、嚴(yán)禁在各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)用鐵質(zhì)金屬工具敲打物質(zhì)（設(shè)備）及地面。

7、嚴(yán)禁堵塞消防通道及隨意挪用或損壞消防器具及設(shè)備。

8、嚴(yán)禁損壞生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的防火防爆氣體檢測(cè)設(shè)施。

9、嚴(yán)禁亂接電源，違章使用電爐等電熱設(shè)備；

10、嚴(yán)格防雷、靜電接地系統(tǒng)的管理措施；

11、規(guī)范易燃易爆物品的存放與管理；

12、做好電力設(shè)施的保養(yǎng)工作并定期巡查。

3、防塵防毒管理制度

1、目的

為改善本廠勞動(dòng)衛(wèi)生條件，保護(hù)員工的安全與健康，杜絕職業(yè)危害的發(fā)生，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于本廠所屬各部門防塵、防毒工作的安全管理。

3、引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件 《安全生產(chǎn)法》 《職業(yè)病防治法》

《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》

《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)部門安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》 《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》

4、基本要求

（1）建設(shè)項(xiàng)目中的防塵防毒設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

（2）簡化工藝流程，降低物料落差。優(yōu)先采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備，提高生產(chǎn)過程密閉化、機(jī)械化和自動(dòng)化水平。

（3）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)把防塵、防毒工作列入議事日程，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，要同時(shí)計(jì)劃布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比防毒防塵工作。

（4）要認(rèn)真做好防塵、防毒工作，采取綜合措施，消除塵毒危害，不斷改善開動(dòng)條件，保障員工安全健康，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

（5）廠部每年將防塵、防毒規(guī)劃和采取的技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、器材等與生產(chǎn)計(jì)劃一起安排，把防毒、防塵的措施計(jì)劃列入技術(shù)措施計(jì)劃和財(cái)務(wù)、物資計(jì)劃中，予以切實(shí)保證。

5、防護(hù)與治理

（1）要限制有毒、有害物料的使用，防止粉塵、毒物的泄漏和擴(kuò)散，保持作業(yè)場(chǎng)所符合國家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取有效防護(hù)措施，減少人員與塵毒物料的接觸。

（2）對(duì)有毒、有害物質(zhì)的生產(chǎn)過程，應(yīng)采用密閉的設(shè)備和隔離操作，以無毒或低毒物代替毒害大的物料，革新工藝實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化、連續(xù)化。

（3）在生產(chǎn)過程中，對(duì)散發(fā)出的有毒、有害物質(zhì)，如廢氣、廢水、廢渣、廢油等，要采取回收綜合利用和凈化處理措施，未經(jīng)處理合格不得隨意排放。

（4）對(duì)于容易泄漏或散發(fā)有毒氣體、液體的工藝設(shè)備，要加強(qiáng)計(jì)劃檢修，提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)格控制跑、冒、滴、漏，對(duì)排毒防塵，通、排風(fēng)裝置要加強(qiáng)管理，搞好維護(hù)保養(yǎng)，不得擅自移置他用和拆除。

（5）對(duì)有毒、有害物質(zhì)的設(shè)備、管道、容器等進(jìn)行檢修時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《安全檢修規(guī)程》。

（6）有粉塵或毒物的作業(yè)場(chǎng)所要及時(shí)清理，保持清潔。

（7）在審查、驗(yàn)收新、擴(kuò)、改工程的設(shè)計(jì)、施工、竣工時(shí)，發(fā)現(xiàn)有不符合防塵、防毒要求，要重新返工，否則不予以驗(yàn)收和投產(chǎn)。

（8）生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的安全距離，要符合安全間距規(guī)定，除值班室外，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不得安排人員居住，非生產(chǎn)人員不得隨便進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

（9）加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)區(qū)域塵、毒等污染物的定期監(jiān)測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要及時(shí)予以整改，對(duì)暫時(shí)不能整改好的，要采取預(yù)防措施。

（10）加強(qiáng)防塵、防毒器具的管理和維護(hù)保養(yǎng)，并規(guī)定配置好防塵、防毒器材，管理人員要經(jīng)常進(jìn)行巡查。

（11）保證防塵、防毒管理制度的執(zhí)行，教育員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，對(duì)防塵、防毒工作有突出貢獻(xiàn)者要予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

6、組織與搶救

（1）生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存有毒、有害物質(zhì)部門，應(yīng)成立化學(xué)毒物急性中毒搶救領(lǐng)導(dǎo)小組，廠部成立由分管副總經(jīng)理擔(dān)任組長的急性中毒領(lǐng)導(dǎo)小組。

（2）廠部為主要崗位配備必需的急救器材和藥品，后勤部負(fù)責(zé)中毒人員的搶救或與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立聯(lián)合救護(hù)協(xié)議。

（3）重要崗位除配備足夠適用的防護(hù)用具和急救藥品外，還應(yīng)設(shè)有洗眼、噴淋或清水池等沖洗設(shè)施。

7、體檢與職業(yè)病

（1）新員工入廠后，應(yīng)進(jìn)行健康檢員工要妥善安排好職業(yè)禁忌癥和過敏癥患者的工作。

（2）對(duì)接觸有毒、有害物質(zhì)的員工，應(yīng)定期進(jìn)行健康檢查，并建立健康監(jiān)護(hù)檔案。

（3）對(duì)從事有毒、有害物質(zhì)作業(yè)的人員，可逐步實(shí)行輪換、短期脫離、縮短工時(shí)、進(jìn)行預(yù)防性治療或職業(yè)性療養(yǎng)等措施。對(duì)患職業(yè)禁忌癥和過敏癥者，應(yīng)及時(shí)調(diào)離。

（4）職業(yè)病的范圍和診斷標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)已確診的職業(yè)病患者按工傷處理。

（5）加強(qiáng)塵毒檢測(cè)，檢測(cè)項(xiàng)目、采樣點(diǎn)的設(shè)定及數(shù)量、采樣時(shí)機(jī)、采樣頻率、采樣方法、采樣記錄按廠部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（6）建立健全員工上崗前和定期的防塵防毒安全衛(wèi)生知識(shí)、安全衛(wèi)生法規(guī)制度的宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)制度和檢查考核制度。

（7）所有員工必須按規(guī)定正確使用有效的勞動(dòng)防護(hù)用品。

4、廠區(qū)道路交通安全管理制度

1、目的

規(guī)范廠區(qū)道路交通管理秩序，確保廠區(qū)內(nèi)交通安全。

2、適用范圍

適用于本廠內(nèi)的道路交通管理。

3、職責(zé)

（1）安全科負(fù)責(zé)制定本制度并監(jiān)督執(zhí)行。

（2）行政部負(fù)責(zé)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛臺(tái)帳管理、駕駛員及全體員工的交通知識(shí)培訓(xùn)安排。

（3）全體員工按規(guī)定執(zhí)行本廠道路交通管理制度。

4、管理要求

（1）廠區(qū)主要通道上要設(shè)立明顯的交通標(biāo)志，如禁令標(biāo)志、警告標(biāo)志、指示標(biāo)志、限速標(biāo)志及限高標(biāo)志等。

（2）一切機(jī)動(dòng)車輛在廠區(qū)內(nèi)行駛，均應(yīng)按交通規(guī)則執(zhí)行。運(yùn)苯車輛經(jīng)門衛(wèi)同意放行后按照《運(yùn)苯車輛進(jìn)廠須知》及路面指示等標(biāo)志牌行駛；前來取貨車輛須服從現(xiàn)場(chǎng)指揮人員的安排有序停放；其它需進(jìn)入廠區(qū)的車輛在部門管理人員的引導(dǎo)下安全行駛。

（3）廠區(qū)行駛限速為鏟車5公里/時(shí)，汽車15公里/時(shí)，在車間內(nèi)、進(jìn)出門或轉(zhuǎn)彎時(shí)，時(shí)速不得超過3公里。車輛行駛要安全禮讓，轉(zhuǎn)角處謹(jǐn)慎駕駛，鳴號(hào)緩行，車輛必須停放在指定位置，暫未做規(guī)定的以不影響廠內(nèi)各主要通道交通為原則。

（4）機(jī)動(dòng)車輛安全裝置必須符合技術(shù)規(guī)范，要求性能良好，不合格車輛禁止在廠區(qū)行駛。

（5）鏟車不準(zhǔn)載人行駛，其它車輛只準(zhǔn)司機(jī)一人（押運(yùn)員例外）。上述車輛如無市內(nèi)牌證者不準(zhǔn)駛出廠外。

（6）在廠區(qū)道路上臨時(shí)?？寇囕v須按規(guī)定停放，禁止防礙通行。廠區(qū)內(nèi)道路上禁止長時(shí)間停車，晚上需在本廠過夜車輛須經(jīng)部門管理人員同意后按規(guī)定停在苯庫區(qū)的停車場(chǎng)，并落實(shí)相關(guān)安全措施。

（7）外來車輛在本廠區(qū)行駛時(shí)，嚴(yán)禁拋灑雜物及跑冒滴漏現(xiàn)象。（8）機(jī)動(dòng)車輛在廠區(qū)發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)和安全部門（在廠區(qū)外發(fā)生事故還要報(bào)告當(dāng)?shù)亟还懿块T），及時(shí)搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，不得隱瞞情節(jié)或偽造現(xiàn)場(chǎng)。

（9）未安裝防火罩的車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)入庫區(qū)、生產(chǎn)車間等禁火區(qū)。如發(fā)現(xiàn)駕駛員和其他人員違反交通規(guī)則和機(jī)動(dòng)車輛安全管理制度、違章操作、超速行駛、爭(zhēng)道搶行、酒后開車、故意不讓外賓車與特種車、私自將車轉(zhuǎn)讓他人駕駛、無證私自開車、不接受交通管理和檢查等行為，應(yīng)處以批評(píng)、罰款等，對(duì)造成傷人、損壞車輛等責(zé)任事故者，應(yīng)分別情況進(jìn)行處理，直至追究刑事責(zé)任。

5、相關(guān)文件

廠區(qū)機(jī)動(dòng)車輛管理制度

運(yùn)苯車輛進(jìn)廠須知

5、安全檢查制度

（一）企業(yè)安全生產(chǎn)檢查分類

1、綜合性安全檢查：企業(yè)每月安全大檢查、車間每月檢查、班組每天檢查。

2、專項(xiàng)安全檢查。如：特種設(shè)備檢查、電氣安全檢查、消防器材安全檢查、防雷裝置安全檢查等等。

3、季度性安全檢查。如：春夏防雷擊、防汛，夏天防暑降溫、防臺(tái)風(fēng)，冬天防凍保暖等安全檢查。

（二）安全檢查內(nèi)容

1、查各部門、各車間安全小組活動(dòng)記錄和設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

2、查思想、查管理、查現(xiàn)場(chǎng)、查安全措施落實(shí)情況。

3、查車間環(huán)境。

①查職工上班勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況； ②查原材料、半成品和產(chǎn)品是否堆放整齊； ③查機(jī)械設(shè)備、反應(yīng)釜運(yùn)轉(zhuǎn)情況； ④查設(shè)備、管道是否有跑、冒、滴、漏； ⑤查車間地面時(shí)否整潔。

4、查生產(chǎn)工藝操作記錄和投料記錄，查交接班記錄，查執(zhí)行“三規(guī)一法”執(zhí)行情況。

5、查安全設(shè)備設(shè)施時(shí)否完好正常。

（三）安全檢查方法

1、安全檢查工作，應(yīng)運(yùn)用系統(tǒng)工程，編制“安全檢查表”，對(duì)照進(jìn)行檢查。

2、月安全檢查由廠安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，組織各科室，車間領(lǐng)導(dǎo)參加，認(rèn)真查思想、查組織領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查現(xiàn)場(chǎng)、查落實(shí)措施。

3、對(duì)檢查出的事故隱患應(yīng)分類進(jìn)行登記存檔，做到邊檢查邊整改，并及時(shí)下達(dá)“整改通知書”，整改通知書要求“四定”，事故整改要做到整改率100%。

（四）考核

1、加強(qiáng)安全人員巡回檢查考核，有記錄、有統(tǒng)計(jì)，對(duì)查出的違章違紀(jì)現(xiàn)象要按“崗位責(zé)任制嚴(yán)格考核”。

2、對(duì)下達(dá)的“事故隱患整改通知單”未按期解決，應(yīng)按違章處理，對(duì)造成事故者，要追究其責(zé)任。

3、發(fā)揮全體員工對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的監(jiān)督作用，聽取職工的意見和建議。

6、干部值班制度

值班是保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，應(yīng)急救援的處置在監(jiān)督控制狀態(tài)，一旦發(fā)生了事故能得以迅速報(bào)警、迅速救援，使事故能及時(shí)救援，減少財(cái)產(chǎn)損失，人員傷亡。

一、在生產(chǎn)過程中安排廠（公司）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)中層干部值班，每月排出值班人員名單，確保24小時(shí)及時(shí)找到值班人員。

二、每月公布值班人員名單和值班電話，應(yīng)急電話保證24小時(shí)暢通。

三、值班人員應(yīng)有強(qiáng)力的責(zé)任感和使命感，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到位，不喝酒，更不應(yīng)酗酒，甚至神志不清等現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予處理。

四、對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品和劇毒化學(xué)品倉庫，應(yīng)定期進(jìn)行巡檢，確保危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫安全，劇毒化學(xué)品不被他人盜竊。安全報(bào)警等監(jiān)示、控制系統(tǒng)應(yīng)在完好使用狀態(tài)。

五、發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，應(yīng)立即報(bào)警，并組織企業(yè)職工按應(yīng)急處理要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救援，直至完成。