第一篇：變更管理制度

變更管理制度

為了加強對新建、改建、擴建項目工程施工階段的施工圖管理，以及裝置運行后原料介質、工藝流程及操作條件、設備的改進、操作規(guī)程和工藝參數(shù)、大型設備更新改造、安全設施、設備材料代用、臨時用電情況變更的合理控制，減少因工藝、技術、設備設施，操作參數(shù)變化和改造變更而帶來的造價增加或延誤施工工期以及對裝置開工運行帶來不必要的麻煩，現(xiàn)就施工期間施工圖工藝工程、技術、設施設計和裝置運行后的操作工藝參數(shù)、工藝警戒線變更作如下規(guī)定。

（一）、工藝工程、技術、設施設計變更應立足于確保結構安全、改善使用功能、合理控制造價和方便施工、安全施工，保證施工質量和工期。

（二）、工藝工程、技術、設施設計變更應本著節(jié)約原則，實事求是，嚴禁弄虛作假。

（三）、所有的工藝工程、技術、設施設計變更（或變更通知）應先由施工人員和技術科現(xiàn)場監(jiān)理人員根據施工中遇到的設計問題，填寫設計變更單，經專業(yè)負責人、技術負責人審核后出具設計變更（或變更通知）。

（四）、工藝工程、技術、設施設計變更申請報告應包括：

1、設計變更申請人（即現(xiàn)場代表）；

2、設計變更原因；

3、單元名稱、單元所在的工程名稱；

4、變更實施后驗收情況。

（五）、設計變更申請報告一式三份，建設單位、施工單位和設計單位各一份。

（六）、工藝工程、技術、設施設計變更的程序：

1、設計單位出于對施工圖自我完善和補充，在不改變原使用功能和不提高原造價的前提下，由設計單位自行出變更圖（或變更通知），經技術科組織公司領導會議討論確認后下發(fā)。

2、設計單位雖出于對施工圖自我完善和補充，且不改變原使用功能，但提高了工程造價，應事先書面征求技術科意見，經技術科組織公司領導會議討論批準后，方可出設計變更圖（或變更通知），由技術科確認后下發(fā)。

3、技術科現(xiàn)場技術負責人根據現(xiàn)場施工情況提出的設計變更要求，由技術科現(xiàn)場技術負責人填寫設計變更申請報告由技術科專業(yè)負責人、公司技術負責人簽字確認后，再經總經理簽發(fā)。

4、施工單位因不可抗拒等原因要求對施工圖作出變更，技術科現(xiàn)場技術負責人到現(xiàn)場察看后確實需要變更，由技術科現(xiàn)場技術負責人填寫設計變更申請報告，由技術科專業(yè)負責人、公司技術負責人審核確認簽字后，再經總經理簽發(fā)。

5、重大設計變更由技術科提出意見和建議，由設計院確認后，技術科組織公司領導會議確認，方可出設計變更圖（或變更通知），經確認后由技術科下發(fā)。

重大設計變更指：（1）、涉及結構安全。（2）、影響使用功能。（3）、因設計變更而造成經濟簽證額大于3萬元（不含3萬元），或延誤施工工期大于5天（不含5天）。（4）、改變了原平面布置或外觀效果。

（七）、工藝工程、技術、設施設計變更圖（或變更通知）應由技術科資料員發(fā)放給施工單位。未經公司領導同意確認的設計變更（或變更通知），不能作為施工、辦理竣工資料和辦理結算的依據。

（八）、工藝工程、技術、設施設計變更應與工程進度同步，不得事后補圖。若遇特殊情況，由技術科技術專業(yè)負責人和施工單位負責人確認后先行施工，但應及時補辦設計變更手續(xù)。否則，該設計變更圖為無效變更圖（或變更通知）。

（九）、為盡量減少施工期間的工藝工程、技術、設施設計變更，施工圖在送審前，技術科應先組織有關專家和使用單位進行內審，提出修改意見由設計單位補充完善。

（十）、為加強施工圖紙管理和辦理竣工結算，技術科現(xiàn)場負責人和施工單位現(xiàn)場代表應按單位工程認真建立施工圖設計變更臺帳。

工程變更簽證管理制度

一、如確需變更設計，由提出方向監(jiān)理工程師提出書面變更申請,經我處認可，由設計部門出具設計變更通知單，經監(jiān)理工程師審核無誤后，下發(fā)承包商，承包商在接到變更圖紙和監(jiān)理工程師簽發(fā)的現(xiàn)場變更聯(lián)系單后，方可按要求進變更施工。

二、對較大設計變更，在施工前，應由相關專業(yè)設計人員參與進行技術交底及會審，并形成會審紀要。

三、若因使用單位提出使用功能方面的變更，在不影響結構安全的前提下，由使用單位提出書面正式報告給分管校領導，經同意后，出具聯(lián)系單下發(fā)施工單位。

四、工程變更涉及到各類經濟簽證必須及時辦理，并做好簽證記錄，作為審計依據

工程設計變更管理制度（試行）

為了加強對工程施工階段的施工圖管理，合理控制設計變更，減少因設計變更而帶來的造價增加或延誤施工工期，現(xiàn)就施工期間施工圖設計變更作如下規(guī)定。

一、設計變更應立足于確保結構安全、改善使用功能、合理控制造價和方便施工、安全施工，保證施工質量和工期。

二、設計變更應本著節(jié)約原則，實事求是，嚴禁弄虛作假，嚴禁迎合承包人利益而變更。

三、所有的設計變更（或變更通知）應先填寫設計變更申請報告，經項目業(yè)主批準后通知設計單位，設計單位依此作出設計變更（或變更通知）。

四、設計變更申請報告應包括：

1、設計變更申請人；

2、設計變更原因；

3、設計變更方案可能增加或降低工程造價的估算，包括返工重做的經濟損失和工期的影響（延誤或提前）；

4、項目業(yè)主批復意見。

五、設計受更申請報告一式三份，申請人、項目業(yè)主和設計單位各一份。

六、設計變更的程序：

1、設計單位出于對施工圖自我完善和補充，在不改變原使電功能和不提高原造價的前提下，由設計單位自行出變更圖（或變更通知），經項目業(yè)主確認后下發(fā)。

2、設計單位雖出于對施工圖自我完善和補充，且不改變原吏用功能，但提高了工程造價，應事先書面征求項目業(yè)主意見并真寫設計變更申請報告，經項目業(yè)主批準后，方可出設計變更圖（或變更通知），經項目業(yè)主確認后下發(fā)。

3、項目業(yè)主提出的設計變更要求，由項目業(yè)主填寫設計變更申請報告并通知設計單位，由設計單位作出設計變更圖（或變更通知），經項目業(yè)主確認后下發(fā)。

4、承包人或監(jiān)理人要求對施工圖作出變更，應先填寫設計變更申請報告報項目業(yè)主審批，項目業(yè)主審批后通知設計單位作七變更。設計單位根據變更申請報告的要求，合理作出變更，設十變更圖（或變更通知）經項目業(yè)主確認后下發(fā)。

5、重大設計變更由項目業(yè)主有關職能部門提出意見報分管頃導批準后，書面通知設計院作出變更。

重大設計變更指：（1）、涉及結構安全。（2）、影響使用功能。（3）、因設計變更而造成經濟簽證額大于3萬元（不含3萬元），或延誤施工工期大于5天（不含5天）。（4）、改變了原平面布置或外觀效果。

七、設計變更圖（或變更通知）應由項目業(yè)主的職能部門發(fā)給監(jiān)理人和承包人。未經項目業(yè)主同意確認的設計變更（或變更通知），不能作為施工、辦理竣工資料和辦理結算的依據

八、設計變更應與工程進度同步，不得事后補圖。若遇特殊情況，按有權部門協(xié)調會議紀要先行施工，但應及時補辦設計變更手續(xù)。否則，該設計變更圖為無效變更圖（或變更通知）。

九、為盡量減少施J期間的設計變更，施工圖在送審前，項目業(yè)主應先組織有關專家和使用單位進行內審，提出修改意見由設計單位補充完善。

十、為加強施工圖紙管理和辦理竣工結算，項目業(yè)主施工圖發(fā)放管理部門的責任人和現(xiàn)場代表應按單位工程認真建立施工 圖設計變更臺帳。

十一、附：《設計變更申請報告人》 二00五年四月

設計變更申請報告

****年**月**日

工程變更制度(三)工程變更管理

工程變更，是指施工過程中出現(xiàn)了與簽訂合同時的預計條件不一致的情況，而需要改變原定施工承包范圍內的某些工作內容。工程變更不同于合同變更，前者對合同條件內約定的業(yè)主和承包商的權利義務沒有實質性改動，只是對施工方法、內容作局部性改動，屬于正常的合同管理，按照合同的約定由工程師發(fā)布變更指令即可；而后者則屬于對原合同需進行實質性改動，應由業(yè)主和承包商通過協(xié)商達成一致后，以補充協(xié)議的方式變更。土建工程受自然條件等外界的影響較大，工程情況比較復雜，且在招標階段依據初步設計圖紙招標，因此在施工合同履行過程中不可避免地會發(fā)生變更。1．工程變更的范圍

由于工程變更屬于合同履行過程中的正常管理工作，工程師可以根據施工進展的實際情況，在認為必要時就以下幾個方面發(fā)布變更指令：

(1)對合同中任何工作工程量的改變。由于招標文件中的工程量清單中所列的工程量是依據初步設計概算的量值，是為承包商編制投標書時合理進行施工組織設計及報價之用，因此實施過程中會出現(xiàn)實際工程量與計劃值不符的情況。為了便于合同管理，當事人雙方應在專用條款內約定工程量變化較大可以調整單價的百分比(視工程具體情況，可在15％-25％范圍內確定)。(2)任何工作質量或其他特性的變更。

(3)工程任何部分標高、位置和尺寸的改變。第(2)和(3)屬于重大的設計變更。

(4)刪減任何合同約定的工作內容。省略的工作應是不再需要的工程，不允許用變更指令的方式將承包范圍內的工作變更給其他承包商實施。

(5)進行永久工程所必需的任何附加工作、永久沒備、材料供應或其他服務，包括任何聯(lián)合竣工檢驗、鉆孔和其他檢驗以及勘察工作。這種變更指令應是增加與合同工作范圍性質一致的新增工作內容，而且不應以變更指令的形式要求承包商使用超過他日前正在使用或計劃使用的施工設備范圍去完成新增工程。除非承包商同意此項工作按變更對待，一般應將新增工程按一個單獨的合同來對待。(6)改變原定的施工順序或時間安排。此類屬于合同工期的變更，既可能是基于增加工程量、增加工作內容等情況，也可能源于工程師為了協(xié)調幾個承包商施工的干擾而發(fā)布的變更指示。2．變更程序

頒發(fā)工程接收證書前的任何時間，工程師可以通過發(fā)布變更指示或以要求承包商遞交建議書的任何一種方式提出變更。

(1)指示變更。工程師在業(yè)主授權范圍內根據施工現(xiàn)場的實際情況，在確屬需要時有權發(fā)布變更指示。指示的內容應包括詳細的變更內容、變更工程量、變更項目的施工技術要求和有關部門文件圖紙，以及變更處理的原則。(2)要求承包商遞交建議書后再確定的變更。其程序為：

1)工程師將計劃變更事項通知承包商，并要求他遞交實施變更的建議書。2)承包商應盡快予以答復。一種情況可能是通知工程師由于受到某些非自身原因的限制而無法執(zhí)行此項變更，如無法得到變更所需的物資等，工程師應根據實際情況和工程的需要再次發(fā)出取消、確認或修改變更指示的通知。另一種情況是承包商依據工程師的指示遞交實施此項變更的說明，內容包括： a．將要實施的工作的說明書以及該工作實施的進度計劃；

b．承包商依據合同規(guī)定對進度計劃和竣工時間作出任何必要修改的建議，提出工期順延要求；

c．承包商對變更估價的建議，提出變更費用要求。

3)工程師作出是否變更的決定，盡快通知承包商說明批準與否或提出意見。4)承包商在等待答復期間，不應延誤任何工作。

5)工程師發(fā)出每一項實施變更的指示，應要求承包商記錄支出的費用。6)承包商提出的變更建議書，只是作為工程師決定是否實施變更的參考。除了工程師作出指示或批準以總價方式支付的情況外，每一項變更應依據計量工程量進行估價和支付。3．變更估價

(1)變更估價的原則。承包商按照工程師的變更指示實施變更工作后，往往會涉及對變更工程的估價問題。變更工程的價格或費率，往往是雙方協(xié)商時的焦點。計算變更工程應采用的費率或價格，可分為三種情況：

1)變更工作在工程量表中有同種工作內容的單價，應以該費率計算變更工程費用。實施變更工作未導致工程施工組織和施工方法發(fā)生實質性變動，不應調整該項目的單價。

2)工程量表中雖然列有同類工作的單價或價格，但對具體變更工作而言已不適用，則應在原單價和價格的基礎上制定合理的新單價或價格。3)變更工作的內容在工程量表中沒有同類工作的費率和價格，應按照與合同單價水平相一致的原則，確定新的費率或價格。任何一方不能以工程量表中沒有此項價格為借口，將變更工作的單價定得過高或過低。

(2)可以調整合同工作單價的原則。具備以下條件時，允許對某一項工作規(guī)定的費率或價格加以調整：

1)此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10％：

2)工程量的變更與對該項工作規(guī)定的具體費率的乘積超過了接受的合同款額的0.01％：

3)由此工程量的變更直接造成的該項工作每單位工程量費用的變動超過l％。

(3)刪減原定工作后對承包商的補償。工程師發(fā)布刪減工作的變更指示后承包商不再實施部分工作，合同價格中包括的直接費部分沒有受到損害，但攤銷在該部分的問接費、稅金和利潤則實際不能合理回收。因此承包商可以就其損失向工程師發(fā)出通知并提供具體的證明資料，工程師與合同雙方協(xié)商后確定一筆補償金額加入到合同價內。4．承包商申請的變更

承包商根據工程施工的具體情況，可以向工程師提出對合同內任何一個項目或工作的詳細變更請求報告。未經工程師批準承包商不得擅自變更，若工程師同意，則按工程師發(fā)布的變更指示的程序執(zhí)行。

(1)承包商提出變更建議。承包商可以隨時向工程師提交一份書面建議。承包商認為如果采納其建議將可能： 1)加速完工；

2)降低業(yè)主實施、維護或運行工程的費用； 3)對業(yè)主而言能提高竣工工程的效率或價值； 4)為業(yè)主帶來其他利益。

(2)承包商應自費編制此類建議書。

(3)如果由工程師批準的承包商建議包括一項對部分永久工程的設計的改變，通用條件的條款規(guī)定，如果雙方沒有其他協(xié)議，承包商應設計該部分工程。如果他不具備設計資質，也可以委托有資質單位進行分包。變更的設計工作應按合同中承包商負責設計的規(guī)定執(zhí)行，包括：

1)承包商應按照合同中說明的程序向工程師提交該部分工程的承包商的文件；

2)承包商的文件必須符合規(guī)范和圖紙的要求；

3)承包商應對該部分工程負責，并且該部分工程完工后應適合于合同中規(guī)定的工程的預期目的；

4)在開始竣工檢驗之前，承包商應按照規(guī)范規(guī)定向工程師提交竣工文件以及操作和維修手冊。

(4)接受變更建議的估價。

1)如果此改變造成該部分工程的合同價值減少，工程師應與承包商商定或決定一筆費用，并將之加入合同價格。這筆費用應是以下金額差額的一半(50％)： a．合同價的減少——由此改變造成的合同價值的減少，不包括依據后續(xù)法規(guī)變化作出的調整和因物價浮動調價所作的調整；

b．變更對使用功能的影響——考慮到質量、預期壽命或運行效率的降低，對業(yè)主而言已變更工作價值上的減少(如有時)。

2)如果降低工程功能的價值b大于減少合同價格a對業(yè)主的好處，則沒有該筆獎勵費用。

班組變更管理

班組的生產狀況經常發(fā)生變化，如生產條件改變、員工更換、流程改造、新工藝應用、設備更新等。這些變更的事項往往是事故的誘發(fā)因素，有的事故發(fā)生在新設備、新工藝初次使用的時候，有的事故發(fā)生在一名新員工的第一次操作過程中。因此，對一個班組的變更管理是非常重要的。

班組的變更通常指班組內人員、設備、設施、工藝、操作、管理制度和工作程序與以前相比發(fā)生的變化。變更管理就是針對這些方面的變化而采取的管理措施、手段、方法和程序。

班組變更管理的目的就是要減少因變更帶來的不利因素，及時適應變化的情況，采取相應的對策，防止事故的發(fā)生，同時也要提高班組的管理水平。企業(yè)應注重班組變更管理，實現(xiàn)班組變更管理的系統(tǒng)化、制度化。對班組新工藝、新設備的第一次操作，企業(yè)應非常慎重，必須事先制定詳細的方案，模擬演練后再正式投入使用；對新員工也是這樣，當新工人或轉崗工人初次上崗前，應當按照有關制度，經過嚴格的培訓和考核，才能上崗。

內容和范圍

班組內變更的內容和范圍主要有人員、設備、設施、工藝、操作方法、管理制度和工作程序等方面。大體上可以將這些變更分為三類：人員變更、設備及工藝等變更、管理制度變更。

人員變更有兩種情況，即人員調入和調出。人員調入包括新員工調入和其他員工的調入；人員調出有員工調走、離職、傷亡等情況，總的結果是員工減少。針對_這些變更應當有相應的步驟和程序來應對。

設備及工藝等變更主要包括有設備變更、設施變更、工藝變更和操作．變更四種情況。針對這些變更，班組應當及時組織相應的培訓，或參加企業(yè)組織的培訓，掌握新設備和新技能，才能應對這些變化，提高管理水平，避免發(fā)生操作失誤或事故。

管理制度變更，是指由于企業(yè)的發(fā)展變化或者國家法律法規(guī)標準的修改而帶來管理制度的變化。企業(yè)制度修訂后，班組內應當及時組織學習掌握。有的班組之所以存在一些習慣性違章，就是因為標準或制度修改了，而班組沒有學習和貫徹，仍按***慣操作，實際上已經違反了現(xiàn)行有效的規(guī)定，這就勢必出現(xiàn)違章的情況。女[果管理制度沒有及時修訂，已經過時，班組應當及時反映和建議企業(yè)組織修改，使之符合實際。

實施步驟和程序

變更管理是HSE管理體系中的一個重要內容，企業(yè)應當針對各種情況的變更制定相應的程序和制度，班組應當按這些程序和制度執(zhí)行，并根據執(zhí)行情況及時提出意見和建議。1．變更申請

在變更管理實施前，應當有一系列的制度，企業(yè)組織進行相關的培訓，使班組員工明白這些變更管理的程序和制度，學會實施。

在班組職權范圍內，需要進行某項變更，班組長應當提出變更的申請，可以以書面形式，填寫相應的變更申請表，提出建議，經批準后組織實施。

如果超出班組的職權范圍發(fā)生的變更，班組也應做好記錄，并按變更程序~n$1J度中的規(guī)定進行實施。2．變更實施

班組長根據變更項目的類別和內容，按企業(yè)有關這些變更的程序和制度進行實施。例如：班組內的設備更新，班組就要開展技術培訓，編寫操作規(guī)程，組織崗位演練，使班組內每個員工都掌握操作的技能和要領，清楚操作時的注意事項和檢查要點，這樣才能完成變更實施的過程。3．變更記錄

班組對發(fā)生的這些變更要做好記錄，可以記錄在專門的記錄本上，也可以記載在相關的記錄本上：記錄應當完整、準確。

對班組內出現(xiàn)的新情況、新問題屬于變更管理的范疇，對這些情況或問題都應當做好記錄，及時匯報并交接清楚。工作交接清楚尤其重要。應書面交接，交接的內容包括本班次內發(fā)生的各種情況和問題。1988年英國的阿爾法石油鉆井平臺爆炸事故就是因為崗位=]=人交接不清，下一班工人不知道前一班工人工作期間進行了設備維修，誤操作而引發(fā)事故的。

對各項變更的記錄應當真實、及時。例如：對剛到班組的新工人進行上崗前的班組安全教育，是一項非常重要的程序，也是法律法規(guī)規(guī)定的，所以，班組長應當執(zhí)行并做好記錄。這些記錄是開展這項工作的證明和依據，因此，劉班組內的各種變更記錄應當認真如實填寫，并妥善保管好。

一名班組長對班組內的變更要做到心中有數(shù)，并組織采取有效措施，剩變更管理要按照HSE體系中的規(guī)定去做。同時，班組長要注重對各種變更水管理，特別是對設備、設施、工藝的變更要建議企業(yè)組織培訓或進行班組內部學習，對由此帶來的操作方法上的變更要格外注意，每名崗位操作人員應重新學習掌握操作規(guī)范。

設計變更、設備缺陷簽證管理制度

一、設計變更

經過批準的設計文件是施工的主要依據。設計變更是施工圖紙的補充，是設計文件的重要組成部分。各部門、各施工工地在未收到經審批的設計變更之前，必須 按圖施工，不準擅自修改原設計。收到變更之后，應嚴格執(zhí)行，確保施工質量。如發(fā)現(xiàn)設計有問題或由于施工方面的原因要求變更設計，應提出設計變更申請，辦理簽證后方可更改。

二、設計變更種類、小型設計變更：不涉及變更設計原則，不影響質量和安全經濟運行，不影響整潔美觀，且不增減概（預）算費用的變更事項。例如圖紙尺寸差錯更正、材料等強換算代用、圖紙細部增補詳圖、圖紙間的矛盾問題處理等。2、一般設計變更：工程內容有變化，但還不屬于重大設計變更的項目。3、重大設計變更：變更設計原則，變更系統(tǒng)方案和主要結構、布置、修改主要尺寸，及主要原材料和設備的代用等設計變更項目。

三、設計變更審批手續(xù)、小型設計變更

由工地項目技術員提出設計變更申請單或工程聯(lián)系單，經工地專責工程師審核后，報施工部對口專業(yè)工程師審核，項目部總工程師審批后，由設計人員、建設單位或監(jiān)理公司簽字同意后接收。2、一般設計變更

由工地項目技術員提出設計變更申請單，經施工部會簽后，送交監(jiān)理或建設單位。經設計單位同意后，由設計單位簽發(fā)設計變更通知單，并經建設單位或監(jiān)理單位會簽后接收。3、重大設計變更 應由設計單位修改設計圖紙或出具設計變更通知單，并附有工程預算變更單，經建設、監(jiān)理、施工單位會簽后接收。

四、管理要求

1、圖紙會審解決意見欄內容不能指導施工的，必須由設計單位填寫設計變更單。

2、在施工中發(fā)現(xiàn)設計有差錯、與實際不符，或因施工條件、質量不合實際要求，或優(yōu)化設計進行修改時，按 設計變更審批手續(xù)進行。、設計變更如涉及其他施工項目需相應作修改時，由施工工地提出設計變更申請，提交建設或監(jiān)理、設計單位處理，由設計單位統(tǒng)一進行修改，簽發(fā)設計變更通知單。、建設單位及設計院下發(fā)的變更通知單，必須經施工部對口專業(yè)工程師會簽，項目部總工程師批準后生效。、設計變更文件應完整、清楚、格式統(tǒng)一；設計人員發(fā)生的涂改，必須有涂改人簽字方能接收。、設計變更通知單由施工部統(tǒng)一收發(fā)，發(fā)送各施工圖使用單位，其發(fā)放范圍與設計文件發(fā)放范圍一致。涉及工程預算變更的設計變更通知單發(fā)送經營管理部，工程竣工時設計變更文件列為竣工資料移交。、施工部及各施工單位建立并保持收發(fā)記錄，設計變更單接收人必須本人簽字。各施工單位和部門應對設計變更單登記、歸檔，妥善保管。、施工單位不允許填寫設計變更單，只能使用設計變更 申請單或工程聯(lián)絡單，由施工部負責與建設單位及設計單位聯(lián)系解決。、設計單位簽發(fā)的設計變更單按設計單位編號。施工工地發(fā)生的小型設計變更，由施工部按專業(yè)統(tǒng)一編號后發(fā)放。材料代用：當材料規(guī)格、材質由于購買困難時，由施工單位填寫材料代用單，材料代用單需物資供應部門簽字。審批程序同設計變更審批程序。由設計單位發(fā)出的設計或材料變更單，由 項目部總工程師批準后生效。、設備代用：當設備到貨型號或參數(shù)與施工圖紙不符時，由施工單位填寫工程聯(lián)絡單，由施工部負責聯(lián)系，提交建設單位 設計或監(jiān)理單位 及 設計 單位 會簽 確認，否則不許安裝。

五、設備缺陷、設備安裝檢修中發(fā)現(xiàn)的廠家設備缺陷，施工單位項目技術員必須填寫設備缺陷通知單，經施工、質檢部門會簽，總工程師批準后，由施工部負責與建設單位或監(jiān)理公司聯(lián)系，由設備廠家處理。如果建設單位委托我公司處理，必須由建設單位和廠家簽署處理方案，由 項目部總工程師批準后方可處理。2、設備缺陷處理后，由施工單位填寫設備缺陷處理報告單。、設備缺陷通知單（原件）及設備缺陷處理報告單（原件）由質檢部保存。

第二篇：《變更管理制度》

1、變更管理制度

為了規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患特建立變更管理制度。

1、變更管理是指對管理、工藝、技術、設備、操作方法等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制和管理。以避免由于變更造成的對安全生產的影響。

2、實施變更前變更申請人應寫出變更申請報告，明確說明變更的內容、方法和范圍。

3、對變更內容必須進行必要的風險分析（評估），確定變更產生的風險，制定出行之有效的控制防范措施。

4、變更申請報告應逐級上報并得到批準，形成受控文件。

5、變更實施過程應由實施部門監(jiān)督管理，實施過程要嚴格控制，嚴禁超越審批的范圍。

6、變更實施后申請變更部門應對變更情況進行考查驗收，確保達到變更計劃的要求。

2、防火、防爆安全管理制度

1、嚴禁在廠生產區(qū)域內吸煙及攜帶火種（火柴、打火機、BP機、手機）。

2、嚴禁未按規(guī)定辦理動火手續(xù)，在生產區(qū)域內違章動火。

3、嚴禁穿帶鐵釘鞋進入生產區(qū)域。

4、嚴禁未經批準而未戴防火罩的機動車進入生產區(qū)域。

5、嚴禁就地排放輕質油品、廢液、氣等化學危險品。

6、嚴禁在各個生產區(qū)域內用鐵質金屬工具敲打物質（設備）及地面。

7、嚴禁堵塞消防通道及隨意挪用或損壞消防器具及設備。

8、嚴禁損壞生產區(qū)域內的防火防爆氣體檢測設施。

9、嚴禁亂接電源，違章使用電爐等電熱設備；

10、嚴格防雷、靜電接地系統(tǒng)的管理措施；

11、規(guī)范易燃易爆物品的存放與管理；

12、做好電力設施的保養(yǎng)工作并定期巡查。

3、防塵防毒管理制度

1、目的為改善本廠勞動衛(wèi)生條件，保護員工的安全與健康，杜絕職業(yè)危害的發(fā)生，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于本廠所屬各部門防塵、防毒工作的安全管理。

3、引用標準及相關文件

《安全生產法》

《職業(yè)病防治法》

《危險化學品安全管理條例》

《危險化學品從業(yè)部門安全標準化規(guī)范》

《工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準》

4、基本要求

（1）建設項目中的防塵防毒設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

（2）簡化工藝流程，降低物料落差。優(yōu)先采用先進的工藝和設備，提高生產過程密閉化、機械化和自動化水平。

（3）各級領導要切實把防塵、防毒工作列入議事日程，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時，要同時計劃布置、檢查、總結、評比防毒防塵工作。

（4）要認真做好防塵、防毒工作，采取綜合措施，消除塵毒危害，不斷改善開動條件，保障員工安全健康，實現(xiàn)安全文明生產。

（5）廠部每年將防塵、防毒規(guī)劃和采取的技術措施經費、設備、器材等與生產計劃一起安排，把防毒、防塵的措施計劃列入技術措施計劃和財務、物資計劃中，予以切實保證。

5、防護與治理

（1）要限制有毒、有害物料的使用，防止粉塵、毒物的泄漏和擴散，保持作業(yè)場所符合國家規(guī)定的衛(wèi)生標準，應采取有效防護措施，減少人員與塵毒物料的接觸。

（2）對有毒、有害物質的生產過程，應采用密閉的設備和隔離操作，以無毒或低毒物代替毒害大的物料，革新工藝實現(xiàn)機械化、自動化、連續(xù)化。

（3）在生產過程中，對散發(fā)出的有毒、有害物質，如廢氣、廢水、廢渣、廢油等，要采取回收綜合利用和凈化處理措施，未經處理合格不得隨意排放。

（4）對于容易泄漏或散發(fā)有毒氣體、液體的工藝設備，要加強計劃檢修，提高檢修質量，嚴格控制跑、冒、滴、漏，對排毒防塵，通、排風裝置要加強管理，搞好維護保養(yǎng)，不得擅自移置他用和拆除。

（5）對有毒、有害物質的設備、管道、容器等進行檢修時，應嚴格執(zhí)行《安全檢修規(guī)程》。

（6）有粉塵或毒物的作業(yè)場所要及時清理，保持清潔。

（7）在審查、驗收新、擴、改工程的設計、施工、竣工時，發(fā)現(xiàn)有不符合防塵、防毒要求，要重新返工，否則不予以驗收和投產。

（8）生產區(qū)和生活區(qū)的安全距離，要符合安全間距規(guī)定，除值班室外，生產區(qū)內不得安排人員居住，非生產人員不得隨便進入生產區(qū)。

（9）加強對生產區(qū)域塵、毒等污染物的定期監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要及時予以整改，對暫時不能整改好的，要采取預防措施。

（10）加強防塵、防毒器具的管理和維護保養(yǎng)，并規(guī)定配置好防塵、防毒器材，管理人員要經常進行巡查。

（11）保證防塵、防毒管理制度的執(zhí)行，教育員工嚴格遵守規(guī)章制度，對防塵、防毒工作有突出貢獻者要予以表彰和獎勵。

6、組織與搶救

（1）生產、使用、儲存有毒、有害物質部門，應成立化學毒物急性中毒搶救領導小組，廠部成立由分管副總經理擔任組長的急性中毒領導小組。

（2）廠部為主要崗位配備必需的急救器材和藥品，后勤部負責中毒人員的搶救或與醫(yī)療機構建立聯(lián)合救護協(xié)議。

（3）重要崗位除配備足夠適用的防護用具和急救藥品外，還應設有洗眼、噴淋或清水池等沖洗設施。

7、體檢與職業(yè)病

（1）新員工入廠后，應進行健康檢員工要妥善安排好職業(yè)禁忌癥和過敏癥患者的工作。

（2）對接觸有毒、有害物質的員工，應定期進行健康檢查，并建立健康監(jiān)護檔案。

（3）對從事有毒、有害物質作業(yè)的人員，可逐步實行輪換、短期脫離、縮短工時、進行預防性治療或職業(yè)性療養(yǎng)等措施。對患職業(yè)禁忌癥和過敏癥者，應及時調離。

（4）職業(yè)病的范圍和診斷標準按國家有關規(guī)定執(zhí)行，對已確診的職業(yè)病患者按工傷處理。

（5）加強塵毒檢測，檢測項目、采樣點的設定及數(shù)量、采樣時機、采樣頻率、采樣方法、采樣記錄按廠部有關規(guī)定執(zhí)行。

（6）建立健全員工上崗前和定期的防塵防毒安全衛(wèi)生知識、安全衛(wèi)生法規(guī)制度的宣傳教育、技術培訓制度和檢查考核制度。

（7）所有員工必須按規(guī)定正確使用有效的勞動防護用品。

4、廠區(qū)道路交通安全管理制度

1、目的規(guī)范廠區(qū)道路交通管理秩序，確保廠區(qū)內交通安全。

2、適用范圍

適用于本廠內的道路交通管理。

3、職責

（1）安全科負責制定本制度并監(jiān)督執(zhí)行。

（2）行政部負責廠內機動車輛臺帳管理、駕駛員及全體員工的交通知識培訓安排。

（3）全體員工按規(guī)定執(zhí)行本廠道路交通管理制度。

4、管理要求

（1）廠區(qū)主要通道上要設立明顯的交通標志，如禁令標志、警告標志、指示標志、限速標志及限高標志等。

（2）一切機動車輛在廠區(qū)內行駛，均應按交通規(guī)則執(zhí)行。運苯車輛經門衛(wèi)同意放行后按照《運苯車輛進廠須知》及路面指示等標志牌行駛；前來取貨車輛須服從現(xiàn)場指揮人員的安排有序停放；其它需進入廠區(qū)的車輛在部門管理人員的引導下安全行駛。

（3）廠區(qū)行駛限速為鏟車5公里/時，汽車15公里/時，在車間內、進出門或轉彎時，時速不得超過3公里。車輛行駛要安全禮讓，轉角處謹慎駕駛，鳴號緩行，車輛必須停放在指定位置，暫未做規(guī)定的以不影響廠內各主要通道交通為原則。

（4）機動車輛安全裝置必須符合技術規(guī)范，要求性能良好，不合格車輛禁止在廠區(qū)行駛。

（5）鏟車不準載人行駛，其它車輛只準司機一人（押運員例外）。上述車輛如無市內牌證者不準駛出廠外。

（6）在廠區(qū)道路上臨時?？寇囕v須按規(guī)定停放，禁止防礙通行。廠區(qū)內道路上禁止長時間停車，晚上需在本廠過夜車輛須經部門管理人員同意后按規(guī)定停在苯庫區(qū)的停車場，并落實相關安全措施。

（7）外來車輛在本廠區(qū)行駛時，嚴禁拋灑雜物及跑冒滴漏現(xiàn)象。

（8）

機動車輛在廠區(qū)發(fā)生事故，應立即報告本單位領導和安全部門（在廠區(qū)外發(fā)生事故還要報告當?shù)亟还懿块T），及時搶救傷員、保護現(xiàn)場，不得隱瞞情節(jié)或偽造現(xiàn)場。

（9）

未安裝防火罩的車輛一律不準進入庫區(qū)、生產車間等禁火區(qū)。如發(fā)現(xiàn)駕駛員和其他人員違反交通規(guī)則和機動車輛安全管理制度、違章操作、超速行駛、爭道搶行、酒后開車、故意不讓外賓車與特種車、私自將車轉讓他人駕駛、無證私自開車、不接受交通管理和檢查等行為，應處以批評、罰款等，對造成傷人、損壞車輛等責任事故者，應分別情況進行處理，直至追究刑事責任。

5、相關文件

廠區(qū)機動車輛管理制度

運苯車輛進廠須知

5、安全檢查制度

（一）企業(yè)安全生產檢查分類

1、綜合性安全檢查：企業(yè)每月安全大檢查、車間每月檢查、班組每天檢查。

2、專項安全檢查。如：特種設備檢查、電氣安全檢查、消防器材安全檢查、防雷裝置安全檢查等等。

3、季度性安全檢查。如：春夏防雷擊、防汛，夏天防暑降溫、防臺風，冬天防凍保暖等安全檢查。

（二）安全檢查內容

1、查各部門、各車間安全小組活動記錄和設備維修保養(yǎng)記錄。

2、查思想、查管理、查現(xiàn)場、查安全措施落實情況。

3、查車間環(huán)境。

①查職工上班勞動防護用品穿戴情況；

②查原材料、半成品和產品是否堆放整齊；

③查機械設備、反應釜運轉情況；

④查設備、管道是否有跑、冒、滴、漏；

⑤查車間地面時否整潔。

4、查生產工藝操作記錄和投料記錄，查交接班記錄，查執(zhí)行“三規(guī)一法”執(zhí)行情況。

5、查安全設備設施時否完好正常。

（三）安全檢查方法

1、安全檢查工作，應運用系統(tǒng)工程，編制“安全檢查表”，對照進行檢查。

2、月安全檢查由廠安全生產負責人帶隊，組織各科室，車間領導參加，認真查思想、查組織領導、查管理、查現(xiàn)場、查落實措施。

3、對檢查出的事故隱患應分類進行登記存檔，做到邊檢查邊整改，并及時下達“整改通知書”，整改通知書要求“四定”，事故整改要做到整改率100%。

（四）考核

1、加強安全人員巡回檢查考核，有記錄、有統(tǒng)計，對查出的違章違紀現(xiàn)象要按“崗位責任制嚴格考核”。

2、對下達的“事故隱患整改通知單”未按期解決，應按違章處理，對造成事故者，要追究其責任。

3、發(fā)揮全體員工對安全生產、勞動保護工作的監(jiān)督作用，聽取職工的意見和建議。

6、干部值班制度

值班是保證企業(yè)的安全生產，應急救援的處置在監(jiān)督控制狀態(tài)，一旦發(fā)生了事故能得以迅速報警、迅速救援，使事故能及時救援，減少財產損失，人員傷亡。

一、在生產過程中安排廠（公司）級領導和機構中層干部值班，每月排出值班人員名單，確保24小時及時找到值班人員。

二、每月公布值班人員名單和值班電話，應急電話保證24小時暢通。

三、值班人員應有強力的責任感和使命感，應準時到位，不喝酒，更不應酗酒，甚至神志不清等現(xiàn)象發(fā)生，一經發(fā)現(xiàn)給予處理。

四、對危險化學品和劇毒化學品倉庫，應定期進行巡檢，確保危險化學品倉庫安全，劇毒化學品不被他人盜竊。

五、發(fā)現(xiàn)安全生產事故，應立即報警，并組織企業(yè)職工按應急處理要求進行現(xiàn)場救援，直至完成。

—

END

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第三篇：變更管理制度

變更管理制度

1、目的

為了加強變更規(guī)范管理，清除或減少由于變更而引起的潛在的事故隱患，提高工作質量，促進變更管理工作制度化、規(guī)范化，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司各種服務及一切生產經營活動的全過程。

3、變更程序 3、1變更申請：按要求填寫變更申請表，由專人進行管理。3、2變更審批：變更申請表應逐級上報主管部門，并按管理權限報主管領導審理。3、3變更實施：變更批準后，由主管部門負責實施。不經過審查和批準，任何臨時性的變更不得超過原批準范圍和權限。3、4變更驗收：變更實施結束后，變更主管部門應對變更的實施情況進行驗收，形成報告，并及時將變更結果通知相關部門和有關人員。

4、管理內容 4、1人員調動

必須由用人單位寫出用人計劃申請，報企業(yè)管理部審核，主管領導批準，方可調動人員。4、2管理變更

任何人無權私自變更管理，確需變更管理，由部門寫出申請報主管領導審核，經總經理批準，方可進行管理變更。4、3工藝操作指標的變更 4、3、1工藝使用部門不準隨意變更工藝控制指標，尤其是各種化學反應的壓力、溫度、原輔材料及產品質量等重要控制指標。4、3、2各單位技術負責人要組織本單位技術人員及操作人員進行技術定額的核定，監(jiān)督工藝指標執(zhí)行，優(yōu)化操作技術及工藝技術，消化吸收外來經驗和技術。從事件中找出影響安全、成本和生產過程控制的不合理的工藝指標，提出變更意見。4、3、3各級技術管理人員要深入現(xiàn)場，督促檢查工藝指標的執(zhí)行情況，了解存在問題，提出變更意見。4、3、4工藝指標變更程序

工藝指標變更由生產部門負責人或技術負責人向公司提交工藝控制指標變更申請表。由公司技術部門負責人協(xié)調各相關職能部門，對工藝指標變更申請進行論證。由技術部編制工藝指標變更通知單，經公司技術負責人批準，下發(fā)生產部門，并留存?zhèn)浒浮?、3、5工藝配方變更、原材料替代、設備技術變更

（1）生產部門不準私自變更工藝配方（優(yōu)化試驗配方除外）、降低原輔材料質量標準、變更品種。

（2）對于優(yōu)化配方的試驗和新型原輔材料的采用、替代，由生產部門和技術部門提出可行性分析報告及試驗方案，編制試驗計劃，上報技術部門負責人批準，經總經理簽發(fā)后，由技術部門和相關部門組織實施。

（3）關鍵設備及裝置的更新、大修要由生產部門和有關技術人員廣泛搜集新設備、新技術信息，研究在用設備、裝置存在的問題，提出改造方案，經公司主管領導審核，總經理批準后，適時安全實施。

5、檔案管理 5、1人員的管理，由企業(yè)管理部存檔。5、2工藝、技術的檔案由技術部門負責管理。5、3設備檔案由設備主管部門負責管理。5、4堅決執(zhí)行技術保密制度，嚴格遵守管理規(guī)定。

第四篇：變更管理制度

變更管理制度

1.目的以持續(xù)改進，不斷提高產品質量為宗旨，對本公司產品設計和開發(fā)更改進行有效控制，更好的滿足市場、顧客的需求。

2.范圍

本程序適用于公司技術、采購、生產、檢驗、包裝、倉儲等各階段和部門。

3.職責

3.1

相關部門完成有關產品更改信息的收集并向總經辦傳遞。

3.2

技術部組織負責產品設計和開發(fā)更改，并形成文件，保持記錄。

3.3

相關部門負責設計和開發(fā)更改的實施。

3.4

技術部項目責任人負責推進變更進度及歸檔、保存更改的文件。

4.程序

4.1

設計和開發(fā)更改時機

4.1.1

在設計和開發(fā)過程中，經過評審和批準的階段輸出要求更改。

4.1.2

在生產過程中發(fā)生的糾正預防措施要求更改。

4.1.3

顧客要求更改或產品功能、性能要求更改。

4.1.4

與產品有關的法律/法規(guī)要求發(fā)生更改。

4.2

設計和開發(fā)更改過程

4.2.1

設計初期方案設計、評審更改，包含功能布置、外觀尺寸等細節(jié)修改和調整更改。

4.2.2

結構設計、評審及相關意見更改。

4.2.3

模具廠家對開模數(shù)據及相關處理工序及工藝的意見更改。

4.2.4

試制、裝配及生產流程、生產工藝產生的問題及意見更改。

4.2.5

規(guī)格及標準的更改，因顧客特殊需求或因技術、市場趨勢，對現(xiàn)有產品或正在開發(fā)產品的規(guī)格及標準提出更改。

4.2.6

其他產品相關的問題更改。

5.變更流程

權責單位

流程圖

簡要說明

使用表單

各單位/部門

NG

變更提出

①效果圖細節(jié)更改

②結構設計更改

③生產工藝更改等

《變更通知單》

技術部

OK

NG

初步核實

接受相關單位變更并對提出的變更進行初步確認和核實

《變更通知單》

總經辦

審核

OK

對更改過程、需要費用及結果確認

《變更通知單》

技術部

發(fā)放

①對無法更改的變更申請退回申請單位

②確認可以更改的內部聯(lián)絡單通知變更并跟蹤相關實施進展

③按項目進行相關變更匯總

《變更通知單》

技術部

NG

變更資料歸檔

對更改資料進行分類、留檔

《變更通知單》

相關部門

OK

NG

執(zhí)行

對確認后的變更申請單進行實質性的操作，并執(zhí)行到位

《變更通知單》

技術部

NG

驗證、測試

OK

相關部門執(zhí)行變更后的產品進行實際檢測，判定是否達到預期效果

《相關檢測報告》

總經辦

OK

驗收

對變更后的產品進行最終的驗收審核

《變更通知單》

結束

6.使用表單

6.1

變更通知單.xls

編制

審核

第五篇：變更管理制度

1、變更管理制度

為了規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患特建立變更管理制度。

1、變更管理是指對管理、工藝、技術、設備、操作方法等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制和管理。以避免由于變更造成的對安全生產的影響。

2、實施變更前變更申請人應寫出變更申請報告，明確說明變更的內容、方法和范圍。

3、對變更內容必須進行必要的風險分析（評估），確定變更產生的風險，制定出行之有效的控制防范措施。

4、變更申請報告應逐級上報并得到批準，形成受控文件。

5、變更實施過程應由實施部門監(jiān)督管理，實施過程要嚴格控制，嚴禁超越審批的范圍。

6、變更實施后申請變更部門應對變更情況進行考查驗收，確保達到變更計劃的要求。

2、防火、防爆安全管理制度

1、嚴禁在廠生產區(qū)域內吸煙及攜帶火種（火柴、打火機、BP機、手機）。

2、嚴禁未按規(guī)定辦理動火手續(xù)，在生產區(qū)域內違章動火。

3、嚴禁穿帶鐵釘鞋進入生產區(qū)域。

4、嚴禁未經批準而未戴防火罩的機動車進入生產區(qū)域。

5、嚴禁就地排放輕質油品、廢液、氣等化學危險品。

6、嚴禁在各個生產區(qū)域內用鐵質金屬工具敲打物質（設備）及地面。

7、嚴禁堵塞消防通道及隨意挪用或損壞消防器具及設備。

8、嚴禁損壞生產區(qū)域內的防火防爆氣體檢測設施。

9、嚴禁亂接電源，違章使用電爐等電熱設備；

10、嚴格防雷、靜電接地系統(tǒng)的管理措施；

11、規(guī)范易燃易爆物品的存放與管理；

12、做好電力設施的保養(yǎng)工作并定期巡查。

3、防塵防毒管理制度

1、目的

為改善本廠勞動衛(wèi)生條件，保護員工的安全與健康，杜絕職業(yè)危害的發(fā)生，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于本廠所屬各部門防塵、防毒工作的安全管理。

3、引用標準及相關文件 《安全生產法》 《職業(yè)病防治法》

《危險化學品安全管理條例》

《危險化學品從業(yè)部門安全標準化規(guī)范》 《工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準》

4、基本要求

（1）建設項目中的防塵防毒設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

（2）簡化工藝流程，降低物料落差。優(yōu)先采用先進的工藝和設備，提高生產過程密閉化、機械化和自動化水平。

（3）各級領導要切實把防塵、防毒工作列入議事日程，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時，要同時計劃布置、檢查、總結、評比防毒防塵工作。

（4）要認真做好防塵、防毒工作，采取綜合措施，消除塵毒危害，不斷改善開動條件，保障員工安全健康，實現(xiàn)安全文明生產。

（5）廠部每年將防塵、防毒規(guī)劃和采取的技術措施經費、設備、器材等與生產計劃一起安排，把防毒、防塵的措施計劃列入技術措施計劃和財務、物資計劃中，予以切實保證。

5、防護與治理

（1）要限制有毒、有害物料的使用，防止粉塵、毒物的泄漏和擴散，保持作業(yè)場所符合國家規(guī)定的衛(wèi)生標準，應采取有效防護措施，減少人員與塵毒物料的接觸。

（2）對有毒、有害物質的生產過程，應采用密閉的設備和隔離操作，以無毒或低毒物代替毒害大的物料，革新工藝實現(xiàn)機械化、自動化、連續(xù)化。

（3）在生產過程中，對散發(fā)出的有毒、有害物質，如廢氣、廢水、廢渣、廢油等，要采取回收綜合利用和凈化處理措施，未經處理合格不得隨意排放。

（4）對于容易泄漏或散發(fā)有毒氣體、液體的工藝設備，要加強計劃檢修，提高檢修質量，嚴格控制跑、冒、滴、漏，對排毒防塵，通、排風裝置要加強管理，搞好維護保養(yǎng)，不得擅自移置他用和拆除。

（5）對有毒、有害物質的設備、管道、容器等進行檢修時，應嚴格執(zhí)行《安全檢修規(guī)程》。

（6）有粉塵或毒物的作業(yè)場所要及時清理，保持清潔。

（7）在審查、驗收新、擴、改工程的設計、施工、竣工時，發(fā)現(xiàn)有不符合防塵、防毒要求，要重新返工，否則不予以驗收和投產。

（8）生產區(qū)和生活區(qū)的安全距離，要符合安全間距規(guī)定，除值班室外，生產區(qū)內不得安排人員居住，非生產人員不得隨便進入生產區(qū)。

（9）加強對生產區(qū)域塵、毒等污染物的定期監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要及時予以整改，對暫時不能整改好的，要采取預防措施。

（10）加強防塵、防毒器具的管理和維護保養(yǎng)，并規(guī)定配置好防塵、防毒器材，管理人員要經常進行巡查。

（11）保證防塵、防毒管理制度的執(zhí)行，教育員工嚴格遵守規(guī)章制度，對防塵、防毒工作有突出貢獻者要予以表彰和獎勵。

6、組織與搶救

（1）生產、使用、儲存有毒、有害物質部門，應成立化學毒物急性中毒搶救領導小組，廠部成立由分管副總經理擔任組長的急性中毒領導小組。

（2）廠部為主要崗位配備必需的急救器材和藥品，后勤部負責中毒人員的搶救或與醫(yī)療機構建立聯(lián)合救護協(xié)議。

（3）重要崗位除配備足夠適用的防護用具和急救藥品外，還應設有洗眼、噴淋或清水池等沖洗設施。

7、體檢與職業(yè)病

（1）新員工入廠后，應進行健康檢員工要妥善安排好職業(yè)禁忌癥和過敏癥患者的工作。

（2）對接觸有毒、有害物質的員工，應定期進行健康檢查，并建立健康監(jiān)護檔案。

（3）對從事有毒、有害物質作業(yè)的人員，可逐步實行輪換、短期脫離、縮短工時、進行預防性治療或職業(yè)性療養(yǎng)等措施。對患職業(yè)禁忌癥和過敏癥者，應及時調離。

（4）職業(yè)病的范圍和診斷標準按國家有關規(guī)定執(zhí)行，對已確診的職業(yè)病患者按工傷處理。

（5）加強塵毒檢測，檢測項目、采樣點的設定及數(shù)量、采樣時機、采樣頻率、采樣方法、采樣記錄按廠部有關規(guī)定執(zhí)行。

（6）建立健全員工上崗前和定期的防塵防毒安全衛(wèi)生知識、安全衛(wèi)生法規(guī)制度的宣傳教育、技術培訓制度和檢查考核制度。

（7）所有員工必須按規(guī)定正確使用有效的勞動防護用品。

4、廠區(qū)道路交通安全管理制度

1、目的

規(guī)范廠區(qū)道路交通管理秩序，確保廠區(qū)內交通安全。

2、適用范圍

適用于本廠內的道路交通管理。

3、職責

（1）安全科負責制定本制度并監(jiān)督執(zhí)行。

（2）行政部負責廠內機動車輛臺帳管理、駕駛員及全體員工的交通知識培訓安排。

（3）全體員工按規(guī)定執(zhí)行本廠道路交通管理制度。

4、管理要求

（1）廠區(qū)主要通道上要設立明顯的交通標志，如禁令標志、警告標志、指示標志、限速標志及限高標志等。

（2）一切機動車輛在廠區(qū)內行駛，均應按交通規(guī)則執(zhí)行。運苯車輛經門衛(wèi)同意放行后按照《運苯車輛進廠須知》及路面指示等標志牌行駛；前來取貨車輛須服從現(xiàn)場指揮人員的安排有序停放；其它需進入廠區(qū)的車輛在部門管理人員的引導下安全行駛。

（3）廠區(qū)行駛限速為鏟車5公里/時，汽車15公里/時，在車間內、進出門或轉彎時，時速不得超過3公里。車輛行駛要安全禮讓，轉角處謹慎駕駛，鳴號緩行，車輛必須停放在指定位置，暫未做規(guī)定的以不影響廠內各主要通道交通為原則。

（4）機動車輛安全裝置必須符合技術規(guī)范，要求性能良好，不合格車輛禁止在廠區(qū)行駛。

（5）鏟車不準載人行駛，其它車輛只準司機一人（押運員例外）。上述車輛如無市內牌證者不準駛出廠外。

（6）在廠區(qū)道路上臨時?？寇囕v須按規(guī)定停放，禁止防礙通行。廠區(qū)內道路上禁止長時間停車，晚上需在本廠過夜車輛須經部門管理人員同意后按規(guī)定停在苯庫區(qū)的停車場，并落實相關安全措施。

（7）外來車輛在本廠區(qū)行駛時，嚴禁拋灑雜物及跑冒滴漏現(xiàn)象。（8）機動車輛在廠區(qū)發(fā)生事故，應立即報告本單位領導和安全部門（在廠區(qū)外發(fā)生事故還要報告當?shù)亟还懿块T），及時搶救傷員、保護現(xiàn)場，不得隱瞞情節(jié)或偽造現(xiàn)場。

（9）未安裝防火罩的車輛一律不準進入庫區(qū)、生產車間等禁火區(qū)。如發(fā)現(xiàn)駕駛員和其他人員違反交通規(guī)則和機動車輛安全管理制度、違章操作、超速行駛、爭道搶行、酒后開車、故意不讓外賓車與特種車、私自將車轉讓他人駕駛、無證私自開車、不接受交通管理和檢查等行為，應處以批評、罰款等，對造成傷人、損壞車輛等責任事故者，應分別情況進行處理，直至追究刑事責任。

5、相關文件

廠區(qū)機動車輛管理制度

運苯車輛進廠須知

5、安全檢查制度

（一）企業(yè)安全生產檢查分類

1、綜合性安全檢查：企業(yè)每月安全大檢查、車間每月檢查、班組每天檢查。

2、專項安全檢查。如：特種設備檢查、電氣安全檢查、消防器材安全檢查、防雷裝置安全檢查等等。

3、季度性安全檢查。如：春夏防雷擊、防汛，夏天防暑降溫、防臺風，冬天防凍保暖等安全檢查。

（二）安全檢查內容

1、查各部門、各車間安全小組活動記錄和設備維修保養(yǎng)記錄。

2、查思想、查管理、查現(xiàn)場、查安全措施落實情況。

3、查車間環(huán)境。

①查職工上班勞動防護用品穿戴情況； ②查原材料、半成品和產品是否堆放整齊； ③查機械設備、反應釜運轉情況； ④查設備、管道是否有跑、冒、滴、漏； ⑤查車間地面時否整潔。

4、查生產工藝操作記錄和投料記錄，查交接班記錄，查執(zhí)行“三規(guī)一法”執(zhí)行情況。

5、查安全設備設施時否完好正常。

（三）安全檢查方法

1、安全檢查工作，應運用系統(tǒng)工程，編制“安全檢查表”，對照進行檢查。

2、月安全檢查由廠安全生產負責人帶隊，組織各科室，車間領導參加，認真查思想、查組織領導、查管理、查現(xiàn)場、查落實措施。

3、對檢查出的事故隱患應分類進行登記存檔，做到邊檢查邊整改，并及時下達“整改通知書”，整改通知書要求“四定”，事故整改要做到整改率100%。

（四）考核

1、加強安全人員巡回檢查考核，有記錄、有統(tǒng)計，對查出的違章違紀現(xiàn)象要按“崗位責任制嚴格考核”。

2、對下達的“事故隱患整改通知單”未按期解決，應按違章處理，對造成事故者，要追究其責任。

3、發(fā)揮全體員工對安全生產、勞動保護工作的監(jiān)督作用，聽取職工的意見和建議。

6、干部值班制度

值班是保證企業(yè)的安全生產，應急救援的處置在監(jiān)督控制狀態(tài)，一旦發(fā)生了事故能得以迅速報警、迅速救援，使事故能及時救援，減少財產損失，人員傷亡。

一、在生產過程中安排廠（公司）級領導和機構中層干部值班，每月排出值班人員名單，確保24小時及時找到值班人員。

二、每月公布值班人員名單和值班電話，應急電話保證24小時暢通。

三、值班人員應有強力的責任感和使命感，應準時到位，不喝酒，更不應酗酒，甚至神志不清等現(xiàn)象發(fā)生，一經發(fā)現(xiàn)給予處理。

四、對危險化學品和劇毒化學品倉庫，應定期進行巡檢，確保危險化學品倉庫安全，劇毒化學品不被他人盜竊。安全報警等監(jiān)示、控制系統(tǒng)應在完好使用狀態(tài)。

五、發(fā)現(xiàn)安全生產事故，應立即報警，并組織企業(yè)職工按應急處理要求進行現(xiàn)場救援，直至完成。