第一篇：企業(yè)文化理念模型-中建八局

企業(yè)文化理念模型

模型主要體現(xiàn)企業(yè)文化的主要理念內(nèi)容及相互關(guān)系。如中建八局企業(yè)文化模型。

模型中淺色(原為綠色)象征著生命力、發(fā)展;深色(原為紅色)象征著激情、活力。

位于模型中心的圓是核心理念體系，模型圓周上的4個圓是基本理念體系。基本理念體系是核心理念體系的體現(xiàn)、延伸和支撐。核心理念體系包括:核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng);基本理念體系包括:軍之魂、巔之魂、鼎之魂、家之魂。

軍之魂：軍即鐵軍，“軍之魂”代表八局的“鐵軍文化”。意味著八局人繼承傳統(tǒng)，體現(xiàn)了八局人的團隊精神、使命感、服從意識、鐵的紀(jì)律、善于學(xué)習(xí)的理念。

巔之魂:巔即巔峰，“巔之魂”代表八局的“超越文化”。意味著八局人決勝未來，體現(xiàn)了八局人卓越、爭先、與時俱進、不斷創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的理念。

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鼎之魂:鼎即鼎信，“鼎之魂”代表八局的“誠信文化”。意味著八局人外創(chuàng)美譽，體現(xiàn)了八局人誠信、責(zé)任心、正氣、高品質(zhì)的理念。

家之魂:家即家和，“家之魂”代表八局的“和諧文化”。意味著八局人內(nèi)造和諧，體現(xiàn)了八局人和諧、人本、忠誠、共贏的理念。

第二篇：企業(yè)文化理念模型-中建八局

企業(yè)文化理念模型

模型主要體現(xiàn)企業(yè)文化的主要理念內(nèi)容及相互關(guān)系。如中建八局企業(yè)文化模型。

模型中淺色(原為綠色)象征著生命力、發(fā)展;深色(原為紅色)象征著激情、活力。

位于模型中心的圓是核心理念體系，模型圓周上的4個圓是基本理念體系?；纠砟铙w系是核心理念體系的體現(xiàn)、延伸和支撐。核心理念體系包括:核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng);基本理念體系包括:軍之魂、巔之魂、鼎之魂、家之魂。

軍之魂：軍即鐵軍，“軍之魂”代表八局的“鐵軍文化”。意味著八局人繼承傳統(tǒng)，體現(xiàn)了八局人的團隊精神、使命感、服從意識、鐵的紀(jì)律、善于學(xué)習(xí)的理念。

巔之魂:巔即巔峰，“巔之魂”代表八局的“超越文化”。意味著八局人決勝未來，體現(xiàn)了八局人卓越、爭先、與時俱進、不斷創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的理念。

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鼎之魂:鼎即鼎信，“鼎之魂”代表八局的“誠信文化”。意味著八局人外創(chuàng)美譽，體現(xiàn)了八局人誠信、責(zé)任心、正氣、高品質(zhì)的理念。

家之魂:家即家和，“家之魂”代表八局的“和諧文化”。意味著八局人內(nèi)造和諧，體現(xiàn)了八局人和諧、人本、忠誠、共贏的理念。

第三篇：中建八局管理模式調(diào)研報告

關(guān)于中建八局管理模式調(diào)研報告

為了推動企業(yè)工程總承包和項目管理的發(fā)展，對中國建筑第八工程局有限公司（簡稱中建八局）進行了調(diào)研。經(jīng)過全面收集相關(guān)資料，主要針對項目管理模式、經(jīng)營開發(fā)、分包管理、資金收付、項目結(jié)算、物資采購等，將調(diào)研情況整理、分析，形成以下書面報告。

一、企業(yè)簡介 中建八局全稱中國建筑第八工程局有限公司，是隸屬于中國建筑股份公司的國有大型建筑骨干企業(yè)集團，其前身為國家建工部直屬企業(yè)，始建于1952年，1966年奉中央軍委和國務(wù)院命令整編為基建工程兵部隊，1983年9月集體改編為現(xiàn)企業(yè)，2007年12月整體改制為中國建筑第八工程局有限公司。

中建八局擁有國家建設(shè)部核發(fā)的房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)和市政及機電安裝總承包一級資格，地基與基礎(chǔ)、建筑裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、起重設(shè)備安裝工程等專業(yè)承包一級資格，以及建筑設(shè)計甲級資質(zhì)和甲級監(jiān)理資質(zhì)，具有獨立承擔(dān)各類大型建筑工程技術(shù)開發(fā)、設(shè)計、施工、材料設(shè)備采供等一體化的總承包能力。工程涉足各種工業(yè)與民用建筑、交通、市政、能源、汽車制造、石油化工、制藥、建材、機械、輕紡、通訊、電子、航天、國防軍工等領(lǐng)域。

中建八局施工區(qū)域遍及國內(nèi)27個省市，形成了長三角、珠三角和以京津為中心的環(huán)渤海經(jīng)濟圈三大經(jīng)營重點和東北、京津、山東、江蘇、上海、兩廣、中原、西北、西南九大經(jīng)營區(qū)域，開拓了10個海外國家業(yè)務(wù)。2008年，全局新簽合同額逾500億元，完成營業(yè)額近300億元，2007年位列上海市建筑業(yè)綜合實力排名第一名。

當(dāng)前，“集團化、區(qū)域化、專業(yè)化 ” 是中建的發(fā)展戰(zhàn)略，“ 大市場、大業(yè)主、大項目”的經(jīng)營方針已深入人心，提高項目管理的能力和效益是全集團的根本性任。

二、項目管理機構(gòu)

1.企業(yè)層級項目管理機構(gòu)

項目管理委員會：企業(yè)建立跨部門、委員會式的非常設(shè)項目管理機構(gòu)，以協(xié)調(diào)綜合性項目管理職能，確定并貫徹企業(yè)項目管理方針與目標(biāo)。中建股份與其它企業(yè)組成的工程承包聯(lián)合體或中建股份內(nèi)若干二級集團法人組成的工程承包

聯(lián)合體，建立項目管理委員會及管理章程，承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。

項目管理職能部門：企業(yè)建立職能管理部門，負(fù)責(zé)項目管理工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)、信息、檢查、考核、指導(dǎo)等日常工作。

項目管理資源支持性部門 ：包括工程測量、檢驗與試驗、工料分析、工程造價、成本管理、分包管理、建筑勞務(wù)、材料采購、倉儲運輸、機械設(shè)備、后勤保障、治安保衛(wèi)、行政事務(wù)等職能，這些職能可根據(jù)具體情況單設(shè)或歸入某個業(yè)務(wù)部門。

2．項目部

企業(yè)針對特定工程項目建立直接承擔(dān)項目管理職能的團隊，通常包括項目部領(lǐng)導(dǎo)、項目部職能人員、項目部責(zé)任目標(biāo)、資源等內(nèi)容。工程中標(biāo)后，企業(yè)根據(jù)項目規(guī)模、項目特點、投標(biāo)策劃、合同要求，進行項目策劃并組建項目部。

企業(yè)根據(jù)項目情況，為項目部配備具有資格的合適人員。企業(yè)依據(jù)“集中分包管理” 的原則，按照“精細(xì)化分包”、“小切塊分包”的思路，為項目部組織現(xiàn)場施工作業(yè)隊，也可按照直營施工隊的方式組建專業(yè)作業(yè)隊或綜合性作業(yè)隊。無論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊或分包企業(yè)，都保持企業(yè)集中管理、建制齊全、管理規(guī)范、人員穩(wěn)定、信譽良好、實力充分、服從指揮。

公司對組建的項目部制定《項目部責(zé)任書》，并在項目正式開工前，由企業(yè)與項目 部 負(fù)責(zé)人簽署后生效。可以對項目班子成員實行經(jīng)濟風(fēng)險抵押管理責(zé)任制。經(jīng)濟抵押應(yīng)有助于發(fā)揮項目部主要人員的敬業(yè)精神及職業(yè)使命感，促進收入分配的合法性及公正性。

4.項目部薪酬管理和項目考核

項目部薪酬由基本崗位工資及績效獎勵構(gòu)成。管理原則是“基本崗薪為主，績效考核獎勵為輔。” 績效考核獎勵額度控制在薪酬總額的30%以內(nèi)。項目部薪酬制度以企業(yè)薪酬制度為基礎(chǔ)建立，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，項目部人員的薪酬應(yīng)高于公司同級其它人員的水平。公司在項目策劃時，結(jié)合項目規(guī)模、成本估算、企業(yè)實際情況，確定項目部相應(yīng)人員的崗薪標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)項目規(guī)模、類別、地區(qū)物價、經(jīng)濟社會發(fā)展等特點，定期調(diào)整項目部實際工資水平。公司對項目部 人員給予適當(dāng)?shù)牡貐^(qū)補貼、交通補貼、加班補貼、通訊補貼等。對其“一崗多責(zé)，一專多能”的人員，其崗位工資可適當(dāng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)。

項目部績效獎勵分為月獎、階段性獎勵及最終考核績效獎。月獎由企業(yè)按月度考核及成本降低實現(xiàn)情況確定。工期在一年以上的項目可以分階段考核績效并適獎勵。工程完工，《項目部責(zé)任書》規(guī)定的內(nèi)容完成，達到最終考核條件，公司對項目部進行最終績效考核與獎勵。

公司定期或不定期（針對特殊情況）對本層級及下屬機構(gòu)（區(qū)域公司、地區(qū)或?qū)I(yè)分公司、經(jīng)理部）項目管理體系全部或部分的運行效率或效益進行考核。該考核每應(yīng)至少一次。當(dāng)公司或下屬機構(gòu)發(fā)生虧損、重大安全、質(zhì)量、環(huán)保事故后，應(yīng)做專題考核。

三、項目投標(biāo)管理

大型項目由公司投標(biāo)管理部門負(fù)責(zé)編寫標(biāo)書，進行招投標(biāo)工作。中下型項目由公司下級單位事業(yè)部進行招投標(biāo)工作，公司投標(biāo)管理部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作。公司在投標(biāo)前應(yīng)安排有關(guān)人員對項目進行對工程所在地市場、建設(shè)方、施工場地、合作伙伴等情況記性詳細(xì)調(diào)查。根據(jù)項目調(diào)查分析情況、投標(biāo)評審等內(nèi)容，評估 項目實施風(fēng)險，確定項目風(fēng)險等級，制定相應(yīng)投標(biāo)策略。公司在投標(biāo)前根據(jù)招標(biāo)文件中有關(guān)保證金、預(yù)付款、工程款、保修款等規(guī)定及工程成本與進度安排，分析項目現(xiàn)金流量，制定相應(yīng)的投標(biāo)策略及實施策略。

工程開標(biāo)后，企業(yè)收集匯總開標(biāo)信息，分析總結(jié)項目投標(biāo)情況。對中標(biāo)及未中標(biāo)項目均應(yīng)進行總結(jié)分析，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。沒有中標(biāo)的項目即行終止。對中標(biāo)的項目轉(zhuǎn)入項目策劃管理階段。在項目投標(biāo)策劃時，應(yīng)按中標(biāo)后確保人員能夠就位的原則，確定擬任項目經(jīng)理及相應(yīng)的主要管理人員。擬任項目經(jīng)理及項目主要人員經(jīng)企業(yè)人力資源部門與工程管理部門及其它有關(guān)部門會商后確定，統(tǒng)一安排。所組建的項目部所需人員數(shù)量，在滿足人員基本需要的情況下，崗位設(shè)置時可一專多能，一崗多責(zé)，適當(dāng)縮減編制，并有利于企業(yè)人才培養(yǎng)的需要。

四、項目合同管理

公司在合同談判前或合同變更的談判前，應(yīng)進行策劃、分析掌握合同風(fēng)險，制定談判策略，并按策劃組成談判小組，選擇談判時機，控制談判進程，保證合同談判達到預(yù)期目標(biāo)。項目部就主合同及分包合同制定索賠與反索賠策略 及方案，明確相關(guān)人員簽證索賠的職責(zé)及技巧。重大簽證索賠由項目經(jīng)理牽頭組

織或上報請公司合同主管部門。項目部加強對分包商履約管理。

五、資金、勞務(wù)、物資三集中管理

公司在工程投標(biāo)前及工程實施過程中，測算工程收款及付款情況，編制《工程收（付）款計劃》，并根據(jù)項目實施的實際情況按月度進行動態(tài)管理。項目部按合同約定方式向建設(shè)方報告期間完成工程量，提出收款申請，并及時催促業(yè)主審量，核對應(yīng)付款項，會同公司財務(wù)部門辦理收款手續(xù)，收取的工程款項進入公司指定賬戶。項目部按企業(yè)核定的項目收支平衡預(yù)算，細(xì)化支付計劃。按采購合同、分包合同等分別辦理材料款、分包款、租賃費等方面的申請支付手續(xù)。公司審核項目部的有關(guān)付款手續(xù)，確認(rèn)可支付的科目及具體額度。公司資金管理部門 按程序辦理付款確認(rèn)手續(xù)及支付手續(xù)。項目部對建設(shè)方不按合同付款、拖延付款、延遲核定進度款等事項造成事實拖欠項目款項的情況，應(yīng)及時與建設(shè)方溝通，并上報企業(yè)主管部門。

項目部建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)分包企業(yè)依據(jù)分包合同向項目部提出工人工資支付申請，隨同提交人員工資支付明細(xì)表及人員出勤記錄表，工資打入的銀行卡號。公司有關(guān)部門及項目部將人員工資與分包費、勞務(wù)費中的其它費用分開支付，建立《勞務(wù)用工實名制》、《現(xiàn)場勞務(wù)人員考勤記錄》、《施工現(xiàn)場門禁記錄勞務(wù)人員出勤資料》，確保人工合法收入。

項目部根據(jù)《施工組織設(shè)計》、《專項施工方案》等要求，編制《項目物資需用總計劃》，并根據(jù)《月度施工計劃》編制《月度物資需用計劃》，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報公司物資管理部門審核與實施。公司物資部門根據(jù)項目部物資需用計劃，匯總平衡后形成企業(yè)的《采購計劃》或《加工訂貨計劃》。公司物資部門根據(jù)《物資需求計劃》和工程實際要求選擇供應(yīng)商，對首次接觸的新供應(yīng)商進行登記和資格預(yù)審。當(dāng)供應(yīng)商不在企業(yè)合格供應(yīng)商名冊中，或?qū)ξ镔Y有特殊要求或 相關(guān)方對供應(yīng)商評定尚未包括的內(nèi)容或產(chǎn)品提出調(diào)查要求時，公司物資管理部門在采購前組織相關(guān)人員對供應(yīng)商進行考察，考察結(jié)果列入供應(yīng)商考察報告。公司組織供應(yīng)商評審小組，對技術(shù)、質(zhì)量等方面有特殊要求的物資，安排專業(yè)技術(shù)人員進入評審小組參加評定，經(jīng)評價確定為合格的供應(yīng)商，由公司物資部門納入合格供應(yīng)商名錄。公司物資部門負(fù)責(zé) 按對已選定的合格供商進行復(fù)評。項目部對項目實施過程中所使用物資的供應(yīng)商建立數(shù)據(jù)庫，以滿足物資管理及工程保

修的要求。公司設(shè)備管理部門根據(jù)《施工設(shè)備需求計劃》，通過內(nèi)外租賃方式 為 項目部提供所需的機械設(shè)備；對外租賃設(shè)備通過招標(biāo)確定租賃方；租賃設(shè)備時，按企業(yè)授權(quán)規(guī)定由授權(quán)人與出租方簽訂租賃合同，租賃合同簽訂后由項目部機械工程師負(fù)責(zé)實施；租賃設(shè)備進出現(xiàn)場，項目部與租賃方應(yīng)進行驗收，交接資料齊全并履行簽字手續(xù)。

公司審查分包單位資質(zhì)、資信情況及施工現(xiàn)場管理等情況，評定合格的分包單位經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后納入企業(yè)合格分包商名錄。公司建立合格分包商名錄，并實行動態(tài)管理。注冊滿 2 年未在企業(yè)范圍內(nèi)承接工程的分包商將自行注銷，如再承接工程則應(yīng)重新注冊評定。項目部每月對在用的分包商進行月度考核評價，分包工程結(jié)束時對分包商工作表現(xiàn)考核評定。企業(yè)每年組織分包商的年檢考核評比。

六、項目成本管理

1、項目成本測算

項目成本以項目部控制為主，項目部按《項目策劃書》及《項目部責(zé)任書》有關(guān)成本控制目標(biāo)的要求，在項目開工前測算項目成本。在工程實施過程中，每季度第三個月按工程實際情況，測算項目成本，并將有關(guān)測算資料報企業(yè)成本管理部門。項目部通過施工方案優(yōu)化、分包方案優(yōu)化、材料采購及控制方案優(yōu)化、項目部管理費用優(yōu)化、項目簽證索賠方案優(yōu)化等措施，測算項目計劃成本。

項目部測算的計劃成本是《項目部實施計劃》的內(nèi)容及工程管理的依據(jù)。項目部在開工之初進行首次成本測算，每季度進行項目實施過程中的成本測算，根據(jù)現(xiàn)場實施的情況不斷完善，保持成本計劃的實效性、指導(dǎo)性。項目成本核算及控制

項目部每月進行成本核算，分析成本控制情況，編制項目成本分析報告。項目部商務(wù)部門牽頭，財務(wù)、材料、機械、工程等部門參與，進行成本核算并編制成本分析資料；召開項目部月度經(jīng)濟活動分析會，通過目標(biāo)成本（企業(yè)確定 的成本目標(biāo)）、計劃成本與實際成本的對比分析，總結(jié)當(dāng)期成本控制經(jīng)驗，查找成本控制中的不足，確定改進措施或方案。企業(yè)對項目部月度成本控制情況進行檢查，指導(dǎo)項目月度經(jīng)濟活動分析及成 本控制。項目成本檢查及預(yù)警

在項目實施過程中，企業(yè)定期（季度或月度）對項目部成本情況進行檢查考核。企業(yè)檢查項目部現(xiàn)金流測算及控制情況、盈虧測算及控制情況，對虧損的 項目部發(fā)出預(yù)警通告。企業(yè)實時掌握項目部實施工程管理過程中的成本控制風(fēng)險，對項目部階段性虧損及時預(yù)警，督促整改。項目部在規(guī)定的期限內(nèi)查找原因，將分析報告及改進措施報企業(yè)審核。項目部成本還原

工程竣工交付或結(jié)算完成后2個月內(nèi)，企業(yè)通過成本還原的方式核定項目部的實際成本及利潤，考核項目部成本管理績效。必要時企業(yè)審計部門參與核定項目實際利潤。

項目成本還原包括：① 項目整體成本核定；② 分包結(jié)算匯總核定；③ 項目預(yù)算收入核定；④項目部管理費用核定；⑤項目部材料損耗控制核定；⑥項目 部改進成本控制措施核定。通過以上六個方面最終確定項目實際盈虧情況。

第四篇：中建八局實習(xí)期自我鑒定[最終版]

實習(xí)期自我鑒定不知不覺間我已加入中建八局這個大家庭一年了。一年的時光完成了我從學(xué)生到員工這一身份的怎能見彩虹”的豪氣，體會到作為城市美容師的艱難與堅定轉(zhuǎn)變。這一年讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了土建人“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹”的豪氣，深刻體會到作為一名土建人的艱辛與堅定！

一,認(rèn)知新環(huán)境,明確新目標(biāo)

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，實踐科學(xué)發(fā)展觀，本著“三人行必有我?guī)煛钡那髮W(xué)態(tài)度和經(jīng)世濟用的基本理念，努力學(xué)習(xí)土建，預(yù)算，施工，質(zhì)檢等方面的專業(yè)知識，帶著問題尋資料、找答案，堅決打破井底之蛙的狹隘思想，虛心求教于行家里手，努力做到見賢思齊、兼收并蓄、開拓視野

秉承著八局的核心價值觀“團隊，責(zé)任，誠信，卓越”.肩負(fù)著八局的使命“為人類建設(shè)美好的生存空間”發(fā)揚八局的“鑄造精品，美譽全球”企業(yè)精神，作為中建八局一份子時刻準(zhǔn)備著，同八局一起為成為“國內(nèi)著名，國際知名，員工滿意，各方認(rèn)同”的現(xiàn)代建設(shè)企業(yè)而努力奮斗。

二.轉(zhuǎn)變新角色,迎接新挑戰(zhàn)

從一個才出校園的懵懂學(xué)生到一名知名國企的員工，這個角色轉(zhuǎn)換讓我難以盡快的適應(yīng)。初到八局，因為自己的理論水平和實際操作之間

存在的差距，使我對自己有一點失望.在領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓勵和幫助下，慢慢的我轉(zhuǎn)換了自己的角色，明白自己該干些什么，熟練的投入到工作崗位中和單位同事也融合的打成一片。2011年7月-2011年12月在長春凱悅酒店工程部跟著師傅管理群房鋼筋，混凝土，模板。2012年1月借調(diào)到長吉高鐵幫忙做竣工資料。2012年3月到丹東萬達廣場前期開工典禮場地硬化工作。3月中旬到6月份獨自負(fù)責(zé)丹東萬達售樓處拆除改建工作，直至售樓處圓滿開業(yè)。

三、認(rèn)知己不足 提升新發(fā)展

在一年的實習(xí)工作中給我最大的感觸就是我們在學(xué)校學(xué)到了很多的理論知識，但很少用于社會實踐中，理論和實踐就脫節(jié)，以至于我們在以后的學(xué)習(xí)和工作中無所適從，找不到方向。通過在工作中不斷的學(xué)習(xí)提高，彌補自身所存在的不足。社會在發(fā)展進步，作為實習(xí)員工的我更應(yīng)該與時俱進，樹立良好的學(xué)習(xí)意識，提高自身工作能力，求真務(wù)實的做好每一項工作，爭取成為一名有益于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工。

第五篇：中建八局第一建設(shè)有限公司

中建八局第一建設(shè)有限公司

中建八局第一建設(shè)有限公司成立于1952年，是國有房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)企業(yè)。公司總部位于山東省濟南市，公司現(xiàn)設(shè)有7個區(qū)域公司，包括：北京分公司、上海分公司、濟南分公司、青島分公司、安徽分公司、廣東分公司、河南分公司；3個專業(yè)公司，包括：安裝分公司、裝飾分公司、基礎(chǔ)設(shè)施分公司。公司大力實施“過程精品”戰(zhàn)略，在工程質(zhì)量管理上精益求精，多年來承建工程一次交驗合格率始終保持在100％。自1995年以來先后獲得“魯班獎”及國家優(yōu)質(zhì)工程獎16項，獲得包括北京結(jié)構(gòu)長城杯、上海白玉蘭杯、山東泰山杯、安徽黃山杯、西藏雪蓮杯在內(nèi)的省部級優(yōu)質(zhì)工程獎160余項，并被中國建筑業(yè)協(xié)會授予“魯班獎特別榮譽企業(yè)”。

公司連續(xù)十年獲得省級“重合同守信用”企業(yè)榮譽稱號，連續(xù)六年被山東省、濟南市評為“質(zhì)量管理”和“安全管理”先進單位，連續(xù)五年被山東省建設(shè)銀行授予“信用特級（AAA）”企業(yè)稱號。近年來先后獲得“全國用戶滿意施工企業(yè)”、“全國質(zhì)量效益型先進施工企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國重合同守信用企業(yè)”、“全國青年文明號”等榮譽稱號。所屬第五施工大隊被授予全國“五一勞動獎狀”，所屬援藏項目經(jīng)理部被授予“富民興魯先進集體”稱號、并獲得山東省“五一勞動獎狀”。

公司不斷進行改革與創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施房建、安裝與裝飾、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)四大業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)化發(fā)展，加快管理和技術(shù)創(chuàng)新的步伐，積極借助新機制新體制，努力實現(xiàn)新跨越新突破。努力實現(xiàn)“中建五強、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、客戶首選、員工幸?！边@一企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，打造員工“快樂工作，幸福生活”的美好愿景。

公司擁有雄厚的技術(shù)力量和社會精英管理團隊。公司現(xiàn)有員工2800余人，其中國家一級注冊建造師212人，注冊造價師67人，注冊安全工程師32人；教授級高級工程師2人，高級職稱178人，中級職稱503人。

現(xiàn)因公司不斷發(fā)展需求，面向全國招聘2013年優(yōu)秀畢業(yè)生，誠聘有志之士，攜手共創(chuàng)建筑事業(yè)更輝煌的明天！

招聘要求如下：

一、招聘崗位和專業(yè)

土木工程，工程管理，工程造價，建筑環(huán)境與設(shè)備工程，電氣工程及其自動化，給水排水工程，安全工程，建筑機械，建筑材料，建筑裝飾等建筑相關(guān)專業(yè)。

序號 類別 需求崗位 相關(guān)專業(yè) 需求人數(shù) 1 合約、預(yù)算、投標(biāo)工程造價/工程管理（造價方12 預(yù)算管理類 報價 向）土木工程/工程管理/建筑裝8 裝飾施工 飾幕墻施工 土木工程/機械設(shè)計及制造 4 施工管理類 4 安全管理 安全工程 11 5 施工及圖紙深化 室內(nèi)設(shè)計 7 6 材料管理 材料工程/建筑材料 8 7 綜合管理類 財務(wù)管理 財務(wù)管理/會計學(xué) 11

合計 文秘 市場營銷行政管理 市場營銷6 5 7

2二、崗位要求

1.本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生，大學(xué)英語四級以上；研究生，大學(xué)英語六級以上；

2.熟練使用office系列辦公軟件，；

3.具有較強的溝通和組織協(xié)調(diào)能力，積極樂觀、吃苦耐勞；

4.有相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書者優(yōu)先考慮；

5.服從公司工作安排。

四、就業(yè)地點：上海、南京、大連、北京、成都、西安、濟南、廣州、海南、海外等公司經(jīng)營所在地。

五、聯(lián)系方式

聯(lián) 系 人：劉先生

聯(lián)系電話：***

傳真：0531-66628777

地址：北京市海淀區(qū)板井路77號1-6號705室

請有意愿加盟我公司者將簡歷發(fā)至以下郵箱：

E-mail: cscec8jzs14@126.com（郵件統(tǒng)一標(biāo)題為：學(xué)校 專業(yè) 姓名