第一篇：中建八局總承包公司勞務(wù)簽管理辦法

中國(guó)建筑第八工程局總承包公司

勞務(wù)簽證管理規(guī)定

為規(guī)范簽證工作管理、加強(qiáng)簽證工作質(zhì)量、提高簽證經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)目前公司在簽證管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)做如下規(guī)定：

總承包公司勞務(wù)簽證管理委員會(huì)： 組長(zhǎng)：段文；

副組長(zhǎng)：唐康訓(xùn)，李大平； 組員：梁來(lái)勝，蔡勁飚，孫曉瑞。

一、勞務(wù)簽證總體要求：

1、規(guī)范簽證格式：

全公司采用統(tǒng)一的簽證表格形式（可從公司網(wǎng)站上下載簽證格式，電腦打印或直接從公司領(lǐng)取簽證表），凡未按公司規(guī)范表格辦理的簽證，公司概不認(rèn)可。

2、規(guī)范簽證內(nèi)容：

1）臨時(shí)設(shè)施：生產(chǎn)設(shè)施不另計(jì)費(fèi)用，包含在合同單價(jià)或總價(jià)中；生活及辦公設(shè)施分包按圖按定額計(jì)算。

2）設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定：只能按圖按定額計(jì)算。

3）返工：便于計(jì)算工程量的按定額計(jì)算，零星返工及不能明確計(jì)算工程量，現(xiàn)場(chǎng)簽證人員組織事前對(duì)返工工作核定實(shí)物工程量及單價(jià)。

4）質(zhì)量問(wèn)題返工、修補(bǔ)：原則誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，不允許簽點(diǎn)工。5）材料裝卸，運(yùn)輸：包含在合同單價(jià)或總價(jià)中。6）周轉(zhuǎn)材料裝卸、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸、回庫(kù)整理：裝卸、回庫(kù)整理包含在合同單價(jià)或總價(jià)中，原則誰(shuí)使用誰(shuí)裝卸、運(yùn)輸、回庫(kù)整理。

7）標(biāo)化、文明、CI工地：公司將制定統(tǒng)一費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目包干使用。

8）清潔、清理：清潔屬標(biāo)化、文明范疇，不允許額外簽點(diǎn)工，公共區(qū)域可根據(jù)范圍情況每月核定包干清潔費(fèi)用；清理誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，不允許簽點(diǎn)工。

3、月度結(jié)算：

分包簽證實(shí)行項(xiàng)目月度結(jié)算制度，當(dāng)月完成工作量當(dāng)月分包不及時(shí)辦理簽證的不允許補(bǔ)辦簽證。

4、月度報(bào)表：

每月項(xiàng)目簽證費(fèi)用在下月五日前上報(bào)公司合約部。

5、月度檢查：

每月公司組織對(duì)分包簽證情況進(jìn)行檢查，對(duì)違反規(guī)定不按實(shí)簽證者，將追究項(xiàng)目簽字人員責(zé)任并處以經(jīng)濟(jì)處罰，連續(xù)三個(gè)月不按公司規(guī)定辦理分包簽證者，將撤換項(xiàng)目經(jīng)理。

二、勞務(wù)簽證辦理要求

1、簽證有效流程：

項(xiàng)目部：項(xiàng)目副經(jīng)理（棟號(hào)長(zhǎng)）→合約經(jīng)理→項(xiàng)目經(jīng)理；公司：公司合約部→審計(jì)監(jiān)察部→總經(jīng)濟(jì)師

2、簽證注意事項(xiàng)：

1）簽證編號(hào)：項(xiàng)目簽證必須有連續(xù)編號(hào)。2）簽證理由：分包提出需辦簽證的充足理由。

3）簽證內(nèi)容及圖示：分包對(duì)確需辦理簽證的事由進(jìn)行說(shuō)明、繪制圖示并標(biāo)注尺寸、提出簽證要求。

4）簽字權(quán)限：分包遞送簽證要有明確的處理意見(jiàn)，簽字人員必須根據(jù)公司簽證管理規(guī)定的要求實(shí)事求是進(jìn)行確認(rèn)，任何無(wú)視公司管理規(guī)定的簽證均視無(wú)效簽證。

3、簽證時(shí)效：

在發(fā)生必須要用簽證形式明確的費(fèi)用，當(dāng)月發(fā)生簽證當(dāng)月簽字認(rèn)可，當(dāng)月進(jìn)行結(jié)算，否則無(wú)效。

4、無(wú)效簽證：

1）不按我司規(guī)定表格形式辦理的簽證或直接用業(yè)主簽證代替分包簽證；

2）不按表格內(nèi)容填寫，或部分內(nèi)容不填寫內(nèi)容的簽證； 3）費(fèi)用簽證單張超過(guò)2000元的簽證；

4）任何形式的補(bǔ)貼、補(bǔ)償費(fèi)用簽證（質(zhì)量獎(jiǎng)、工期獎(jiǎng)、標(biāo)化文明獎(jiǎng)等）；

5）簽證內(nèi)容不實(shí)或按簽證不能核定出工程量的簽證； 6）有施工圖或按有關(guān)規(guī)定、規(guī)范可以計(jì)算工程量而直接簽署點(diǎn)工或機(jī)械臺(tái)班或費(fèi)用的簽證；

7）簽證認(rèn)可的點(diǎn)工單價(jià)；

8）超過(guò)簽證時(shí)效和竣工后突擊補(bǔ)簽的簽證。

本規(guī)定從2004年3月1日起正式實(shí)行，直屬項(xiàng)目及各地區(qū)經(jīng)理部、安裝分公司從3月1日起全部采用新的簽證格式，各單位將2004年3月1日之前所有簽證分項(xiàng)目進(jìn)行初步核算，2004年3月30日之前將已發(fā)生簽證費(fèi)用上報(bào)公司，逾期不允許再辦理以前發(fā)生簽證，否則將追究項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。

公司將組織相關(guān)部門從4月份開(kāi)始，每月對(duì)項(xiàng)目簽證進(jìn)行檢查，并對(duì)項(xiàng)目簽證檢查情況全公司公布，對(duì)違反本規(guī)定之當(dāng)事人，處以3000-30000元的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的公司將撤消其職務(wù)。

中國(guó)建筑第八工程局

總承包公司

二零零四年二月二十五日

第二篇：中建八局總承包公司個(gè)人工作總結(jié)

中建八局總承包公司個(gè)人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，我在中建八局總承包公司的日子已經(jīng)快三年了，感覺(jué)非常有必要總結(jié)一下工作近三年來(lái)的得與失，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì),改進(jìn)不足。

在前兩年工作中,一直在**萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目,從拆遷至開(kāi)業(yè),擔(dān)任大商業(yè)區(qū)域的施工員,畢竟是新來(lái)的,開(kāi)始好多事情也都是領(lǐng)導(dǎo)解決。雖然每天都會(huì)碰到不同的情況，要處理一些新的小問(wèn)題，但每一天，我都在提高，就像領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的那樣：每做完一項(xiàng)工作都有你的一份功勞，從中你又多了一些經(jīng)驗(yàn)。的確，時(shí)間越往后，處理有關(guān)問(wèn)題就越嫻熟，不像開(kāi)始時(shí)那樣盲目。有了老項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，到了新項(xiàng)目**萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)以后，擔(dān)任棟號(hào)長(zhǎng)一職，一個(gè)人負(fù)責(zé)3#寫字樓和2#SOHO公寓的全面施工管理，感覺(jué)任務(wù)量明顯增加，但也正是從此開(kāi)始，管理現(xiàn)場(chǎng)的能力也比在上個(gè)項(xiàng)目上時(shí)有了質(zhì)的飛躍，工作內(nèi)容細(xì)致了許多，主要體現(xiàn)在：對(duì)工程建設(shè)的一次結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)根據(jù)技術(shù)人員的交底，做出周密、細(xì)致的安排，并合理組織好勞動(dòng)力，精心實(shí)施作業(yè)程序，使施工有條不紊地進(jìn)行，防治盲目施工和窩工。抱著對(duì)人民生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，時(shí)刻不忘安全和質(zhì)量，嚴(yán)格檢查和監(jiān)督，把好關(guān)口。不違章指揮，不玩忽職守，施工做到安全、優(yōu)質(zhì)、低耗。同時(shí)信守合同，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。并應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，規(guī)范作業(yè)。

第三篇：中建八局施工分包與勞務(wù)用工管理辦法

中建八局施工分包與勞務(wù)用工管理辦法

第一章

總則

第二章

組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé) 第三章

勞務(wù)基地管理 第四章

分包商管理 第五章

施工分包招議標(biāo)管理 第六章

現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理

第七章

勞務(wù)工人生活場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化管理 第八章

勞務(wù)工工資監(jiān)督管理 第九章

局屬勞務(wù)公司管理 第十章

勞務(wù)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表 第十一章

勞務(wù)管理檢查考核 第十二章

附則

第一章

總

則

第一條

為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工分包與勞務(wù)用工規(guī)范化管理，確保合法分包規(guī)范用工；積極儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)勞務(wù)資源，滿足施工生產(chǎn)需求；提升管理效益，實(shí)現(xiàn)合作共贏；努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系；結(jié)合我局實(shí)際，特制訂本辦法。

第二條

根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。

第三條

本辦法所稱的勞務(wù)管理包括：專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包管理，以及分包企業(yè)勞務(wù)用工監(jiān)督管理。

第四條

施工分包是指：建筑業(yè)企業(yè)將其所承包的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程中的專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他建筑企業(yè)完成的活動(dòng)。

中國(guó)建筑第八工程局有限公司 1

第五條

專業(yè)工程分包是指：施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)。

第六條

勞務(wù)作業(yè)分包是指：施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動(dòng)。

第七條

勞務(wù)用工是指：分包企業(yè)與員工個(gè)人通過(guò)合同形式形成勞動(dòng)關(guān)系后，在此基礎(chǔ)上與輸入方建立的一種特殊勞動(dòng)關(guān)系。

第八條

本辦法適用于局屬各單位的施工分包與勞務(wù)用工管理。

第二章

組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)

第九條

建立局、公司、項(xiàng)目三級(jí)管理體系。局總部主要負(fù)責(zé)勞務(wù)資源管理、集中采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)和管控；公司負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的選擇、組織和管理；項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工分包履約和勞務(wù)用工監(jiān)督管理。

第十條

局總部勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

局工程管理部為全局勞務(wù)管理工作的主管部門，配置2-3名專職管理人員。主要工作職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)全局勞務(wù)管理制度建設(shè)和體系建設(shè)；

2、負(fù)責(zé)局屬勞務(wù)基地的建立與維護(hù)；

3、負(fù)責(zé)局屬勞務(wù)公司的建設(shè)與管理；

4、負(fù)責(zé)局合格分包商名錄的建立與管理；

5、監(jiān)督指導(dǎo)全局勞務(wù)集中采購(gòu)管理工作；

6、推廣勞務(wù)信息化管理和勞務(wù)實(shí)名制管理；

7、建立勞務(wù)資源管理信息平臺(tái)和組織供需洽談；

8、建立分包商客戶服務(wù)管理體系；

9、組織勞務(wù)管理報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和分析；

10、組織全局勞務(wù)規(guī)范化管理工作的檢查、考核和評(píng)價(jià)；

11、組織分包商和勞務(wù)工人的考核評(píng)價(jià)；

12、負(fù)責(zé)勞務(wù)糾紛的調(diào)解與處理。

第十一條

公司勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

中國(guó)建筑第八工程局有限公司

公司明確主管部門，并配置2-3名專職管理人員，成立勞務(wù)管理部門的人員適當(dāng)增加，公司生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)分管勞務(wù)工作。

主要工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)局勞務(wù)管理各項(xiàng)制度；

2、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)管理體系建設(shè)；

3、積極引進(jìn)局屬勞務(wù)基地的資源；

4、負(fù)責(zé)公司合格分包商名錄的建立與管理；

5、編制公司勞務(wù)需求計(jì)劃；

6、組織開(kāi)展公司勞務(wù)集中采購(gòu)工作；

7、落實(shí)公司勞務(wù)信息化管理和勞務(wù)實(shí)名制管理；

8、組織分包商客戶滿意度調(diào)查，制定并落實(shí)改進(jìn)措施；

9、組織公司勞務(wù)管理人員崗位培訓(xùn)；

10、組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工人的技能等級(jí)培訓(xùn)；

11、組織公司勞務(wù)管理報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和分析；

12、組織公司勞務(wù)規(guī)范化管理工作的檢查、考核和評(píng)價(jià)；

13、組織公司分包商和勞務(wù)工人的考核和評(píng)價(jià)；

14、收集各項(xiàng)目駐地主要?jiǎng)趧?wù)市場(chǎng)價(jià)格和測(cè)算內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格；

15、協(xié)調(diào)勞務(wù)關(guān)系、處理勞務(wù)糾紛及其它相關(guān)工作；

16、參與勞務(wù)訴訟案件的處理。

第十二條

項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

項(xiàng)目明確主管部門，項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備專（兼）職勞務(wù)管理員且要求持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工人在500人以上要設(shè)1名專職勞務(wù)管理員，項(xiàng)目生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)分管勞務(wù)工作。

主要工作職責(zé)：

1、具體落實(shí)局勞務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、落實(shí)勞務(wù)工人工資保障金制度和用工承諾書(shū)制度；

3、負(fù)責(zé)編制勞務(wù)需求計(jì)劃，參與組織分包隊(duì)伍的選擇和合同談判；

4、組織分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證；

中國(guó)建筑第八工程局有限公司

5、推廣使用勞務(wù)信息化管理和勞務(wù)實(shí)名制管理；

6、積極開(kāi)展勞務(wù)工人的教育培訓(xùn)工作；

7、嚴(yán)格履行施工分包合同，及時(shí)協(xié)調(diào)辦理洽商變更手續(xù)；

8、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配管理；

9、推行勞務(wù)工人生產(chǎn)生活場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理情況的統(tǒng)計(jì)與分析；

11、監(jiān)督分包企業(yè)維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益；

12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍建立工會(huì)組織；

13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包結(jié)算和工程款支付；

14、收集并分析項(xiàng)目所在地勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格；

15、負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的檢查、考核、評(píng)價(jià)和優(yōu)秀勞務(wù)工人的選拔考核；

16、負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍退場(chǎng)管理；

17、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理資料的收集整理；

18、負(fù)責(zé)處理勞務(wù)糾紛、工傷事故等突發(fā)事件。

第三章

勞務(wù)基地管理

第十三條

建筑勞務(wù)基地化管理，是指政府勞動(dòng)和建設(shè)主管部門對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄖ趧?wù)實(shí)行統(tǒng)一組織、培訓(xùn)、輸出、施工、協(xié)調(diào)、回歸等全過(guò)程的系統(tǒng)管理。以建筑勞務(wù)企業(yè)為載體向總包單位成建制輸出勞務(wù)，從事施工分包活動(dòng)；或者向國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目定向輸送經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的勞務(wù)工人，由總包單位負(fù)責(zé)管理。

第十四條

通過(guò)勞務(wù)供需雙方協(xié)商，逐步建立定點(diǎn)定向、專業(yè)配套、雙向選擇、長(zhǎng)期合作的新型勞務(wù)關(guān)系，形成企業(yè)與基地相互依托、相互選擇、協(xié)調(diào)發(fā)展的勞務(wù)管理機(jī)制，發(fā)揮勞務(wù)基地在提供各類建筑勞務(wù)的主渠道作用。

第十五條

勞務(wù)基地實(shí)行集中管理。局負(fù)責(zé)勞務(wù)基地管理制度的制定及勞務(wù)基地的選擇和建立，勞務(wù)基地的考核評(píng)價(jià)。公司根據(jù)本單位施工生產(chǎn)的需求，負(fù)責(zé)在局建立的勞務(wù)基地選擇勞務(wù)隊(duì)伍。

第十六條

選擇勞務(wù)基地的基本條件

1、農(nóng)村剩余勞動(dòng)力多，建筑勞務(wù)資源豐富，勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)位較低等。

中國(guó)建筑第八工程局有限公司

2、當(dāng)?shù)赜兄鞴懿块T和健全的建筑勞務(wù)輸出管理體系。

3、分包隊(duì)伍資源豐富，且具有相應(yīng)得勞務(wù)資質(zhì)和完善的企業(yè)管理制度。

4、勞務(wù)人員素質(zhì)較高，具備一定的專業(yè)特長(zhǎng)。

5、當(dāng)?shù)赜信c勞務(wù)輸出規(guī)模相適應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

6、能積極配合勞務(wù)輸入企業(yè)做好輸出后的保障和回歸安置工作。第十七條

建立勞務(wù)基地的程序

1、局工程管理部牽頭組織相應(yīng)單位和部門對(duì)輸出地進(jìn)行實(shí)地考察。

2、符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后建立“試點(diǎn)勞務(wù)基地”并引進(jìn)勞務(wù)。

3、局和勞務(wù)基地主管部門對(duì)引進(jìn)的勞務(wù)進(jìn)行跟蹤考察，建立考察檔案。

4、對(duì)“試點(diǎn)勞務(wù)基地”考察合格的勞務(wù)基地，報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo)審批后建立勞務(wù)基地關(guān)系，簽訂協(xié)議書(shū)（附件1：中建八局勞務(wù)基地合作協(xié)議書(shū)）。

第十八條

勞務(wù)基地管理主要工作

1、積極推行勞務(wù)基地化管理工作，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)、明確管理職責(zé)，配備相應(yīng)的管理人員。

2、根據(jù)全局生產(chǎn)任務(wù)的需要和內(nèi)部管理能力，適度確定建筑勞務(wù)基地的數(shù)量，并制定勞務(wù)基地動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，適時(shí)新建和解除勞務(wù)基地，建立勞務(wù)基地勞務(wù)資源管理臺(tái)帳。

3、根據(jù)施工生產(chǎn)的需求，加強(qiáng)勞動(dòng)力計(jì)劃管理，對(duì)勞務(wù)基地勞務(wù)人員優(yōu)先安排，優(yōu)先使用。

4、鞏固和發(fā)展與勞務(wù)基地和輸出企業(yè)的合作關(guān)系，穩(wěn)定合作隊(duì)伍。

5、對(duì)勞務(wù)人員從政治上關(guān)心、生活上體貼，協(xié)助搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及時(shí)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)支付，以及監(jiān)督勞務(wù)工工資支付。

6、全面負(fù)責(zé)勞務(wù)基地隊(duì)伍的綜合管理工作。按照局分包商管理要求，從工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、遵紀(jì)守法等方面進(jìn)行綜合考評(píng)，并通報(bào)勞務(wù)基地管理部門。

7、建立勞務(wù)基地主管部門和勞務(wù)企業(yè)的定期溝通交流機(jī)制，互通信息和需求，及時(shí)解決合作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

8、全局每年組織勞務(wù)基地合作情況的綜合評(píng)價(jià)，表彰先進(jìn)勞務(wù)基地，解除中國(guó)建筑第八工程局有限公司

合作質(zhì)量不高的勞務(wù)基地協(xié)議。

第四章

分包商管理

第十九條

分包商的注冊(cè)管理

需要注冊(cè)的分包商，由公司勞務(wù)主管部門組織考察和評(píng)審鑒定，并將鑒定意見(jiàn)及相關(guān)資料報(bào)局主管部門，經(jīng)審查符合要求后，由公司負(fù)責(zé)注冊(cè)登記，報(bào)局主管部門備案，并實(shí)時(shí)更新合格分包商名錄。

第二十條

分包商的考核評(píng)價(jià)對(duì)象

1、所有在我局現(xiàn)場(chǎng)施工的分包商，公司都要組織項(xiàng)目部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

2、合格分包商名錄中沒(méi)有在我局施工的分包商，只需公司進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3、連續(xù)2年未在我局施工的分包商，要在合格分包商名錄中刪除，需要使用必須重新組織考核評(píng)價(jià)，納入合格分包商名錄。

第二十一條

分包商的考核評(píng)價(jià)頻次

1、項(xiàng)目部每季度，對(duì)在合作的分包商進(jìn)行季度考核，分包工程結(jié)束時(shí)對(duì)分包商工作表現(xiàn)進(jìn)行總體考核。

2、公司每半年，根據(jù)項(xiàng)目部考核結(jié)果，公司組織相關(guān)部門對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)記錄由公司勞務(wù)主管部門保存，作為全局集中評(píng)價(jià)的依據(jù)。

3、局每年組織一次分包商集中評(píng)價(jià)，對(duì)公司分包商考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行審定。

4、平時(shí)增減合格分包商，公司按季度上報(bào)局總部，更新局合格分包商名錄。第二十二條

分包商的考核評(píng)價(jià)流程

1、考核評(píng)價(jià)采用項(xiàng)目部考核、公司評(píng)價(jià)、局總部審定的原則。

2、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目分包商考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)：附表1）開(kāi)展考核，并填寫項(xiàng)目分包商考核計(jì)分表（見(jiàn)：附表2）。

3、公司根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果，組織相關(guān)部門對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，并填寫公司分包商評(píng)價(jià)記錄表（見(jiàn)：附表3）和公司分包商綜合評(píng)價(jià)記錄表（見(jiàn)：附表4）。

4、根據(jù)公司上報(bào)的考核評(píng)價(jià)結(jié)果，局主管部門組織綜合審定。

5、審定合格的分包商，進(jìn)入局合格分包商名錄（見(jiàn)：附表5）。

6、審定為不合格的分包商填寫分包商辭退報(bào)告（見(jiàn)：附表6），辭退報(bào)告由中國(guó)建筑第八工程局有限公司

公司統(tǒng)一編號(hào)，必要時(shí)附辭退原因的證明材料，并在合格分包商名錄中刪除。

6、考核評(píng)價(jià)的依據(jù)資料由公司勞務(wù)主管部門保存。第二十三條

分包商的考核評(píng)價(jià)內(nèi)容

1、項(xiàng)目部考核內(nèi)容

主要考核分包隊(duì)伍“四化一監(jiān)督”、隊(duì)伍整體素質(zhì)、工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)、建立工會(huì)、與勞務(wù)工人簽訂勞動(dòng)合同、勞務(wù)分包商對(duì)勞務(wù)工人工資支付、與我局工程管理人員工作配合、遵紀(jì)守法等情況。

2、公司評(píng)價(jià)內(nèi)容

根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的考核情況，重點(diǎn)評(píng)價(jià)分包商的資質(zhì)資信、管理體系、施工能力、機(jī)械裝備、勞務(wù)力量、管理力量、業(yè)績(jī)資料、工人管理等。

3、局審定內(nèi)容

根據(jù)公司上報(bào)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，審核分包商在全局各單位的施工業(yè)績(jī)、信守履約、協(xié)調(diào)配合、管理水平、整體素質(zhì)、負(fù)責(zé)人誠(chéng)信等內(nèi)容，綜合考核審定。

第二十四條

合格分包商的分級(jí)管理 合格分包商實(shí)行三級(jí)管理：

1、一級(jí)合格分包商的標(biāo)準(zhǔn)：（同時(shí)滿足下列所有條件）（1）年均勞動(dòng)力在2000人以上；（2）年施工分包產(chǎn)值在3000萬(wàn)以上；（3）與我局連續(xù)合作3年以上；（4）綜合評(píng)價(jià)連續(xù)為“好”；

（5）連續(xù)2年獲得中建八局優(yōu)秀分包企業(yè)；（6）未發(fā)生過(guò)投訴、鬧事等惡意事件；

（7）為我局施工生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的分包商可以適當(dāng)降低條件。

2、二級(jí)合格分包商的標(biāo)準(zhǔn)：（同時(shí)滿足下列所有條件）（1）分包商年均勞動(dòng)力在100人——2000人；（2）在年施工分包產(chǎn)值在100萬(wàn)——3000萬(wàn)；（3）與我局合作1年以上；（4）綜合評(píng)價(jià)為“較好”以上；

中國(guó)建筑第八工程局有限公司

（5）未發(fā)生過(guò)惡意討薪、上訪、鬧事等惡意事件。

3、三級(jí)合格分包商的標(biāo)準(zhǔn)：（同時(shí)滿足下列所有條件）（1）分包商年均勞動(dòng)力在100人以上（2）在年施工分包能力在100萬(wàn)以上；（3）綜合評(píng)價(jià)為“較好”以上；

（4）未發(fā)生過(guò)惡意討薪、上訪、鬧事等惡意事件。

4、不合格分包商的標(biāo)準(zhǔn)：（有下列情況之一）（1）不能滿足我局“四化一監(jiān)督”管理要求；

（2）分包商年均勞動(dòng)力和施工分包能力不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需求；

（3）因?yàn)榉职痰墓芾聿簧?、能力不足等原因給我方造成重大損失；（4）發(fā)生過(guò)惡意討薪、上訪、鬧事等惡性事件；（5）綜合評(píng)價(jià)為不合格。

5、合格分包商的維護(hù)

一級(jí)合格分包商應(yīng)參與局、公司重點(diǎn)項(xiàng)目施工，加大合作力度，并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)管理；二級(jí)合格分包商次之，作為公司項(xiàng)目施工的主要力量；三級(jí)合格分包商應(yīng)加強(qiáng)管控，作為公司項(xiàng)目施工補(bǔ)充力量；不合格分包商，應(yīng)從合格分包商名錄中剔除，警示各單位兩年內(nèi)不予合作，再合作需重新評(píng)價(jià)。

第二十五條

分包商的考核評(píng)價(jià)分析

1、考核評(píng)價(jià)合格的分包商及時(shí)加入局合格分包商名錄。

2、考核評(píng)價(jià)為不合格的單位將被取消注冊(cè)資格，在局合格分包商名錄中清除，并辦理辭退手續(xù)。

3、考核評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的分包商和優(yōu)秀勞務(wù)工人，報(bào)局綜合審定，選擇得分排名靠前的分包商在局施工分包與勞務(wù)用工管理專業(yè)會(huì)上通報(bào)表彰。

第二十六條

分包商的客戶滿意度調(diào)查

1、公司每季度組織一次分包商滿意度調(diào)查，填寫分包方滿意度調(diào)查表（見(jiàn)：附表7）。

2、分包商主要對(duì)我局公司和項(xiàng)目的分包招議標(biāo)、分包合同、分包模式、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)、施工協(xié)調(diào)、廉政建設(shè)、場(chǎng)地安排、分包結(jié)算、工程款支付等中國(guó)建筑第八工程局有限公司

內(nèi)容進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)，并形成分包商滿意度調(diào)查報(bào)告（見(jiàn)：附表8）。

3、公司對(duì)分包商滿意度調(diào)查簡(jiǎn)要總結(jié)，并及時(shí)制定和落實(shí)改進(jìn)措施。

4、公司每季度將“分包商滿意度調(diào)查報(bào)告”報(bào)局，作為公司勞務(wù)管理工作考核的重要指標(biāo)。

第五章

施工分包招議標(biāo)管理

第二十七條

分包隊(duì)伍選擇的權(quán)限劃分

現(xiàn)場(chǎng)所有分包隊(duì)伍的選擇必須進(jìn)行招議標(biāo)確定。施工分包招議標(biāo)宜采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行；根據(jù)需要也可以采取公開(kāi)招標(biāo)的方式。

1、分包隊(duì)伍的選擇權(quán)提升到法人層次。

子公司或者直營(yíng)公司成立招議標(biāo)工作小組，負(fù)責(zé)本單位所有施工分包招議標(biāo)管理工作。公司勞務(wù)主管部門負(fù)責(zé)日常事務(wù)管理和組織協(xié)調(diào)。

2、招議標(biāo)工作由公司勞務(wù)主管部門牽頭組織，項(xiàng)目部積極配合，招標(biāo)過(guò)程局總部監(jiān)督管理。

3、零星的施工分包且工程量小于30萬(wàn)元的，公司可以委托項(xiàng)目部組織采購(gòu)，實(shí)施過(guò)程監(jiān)督和備案，報(bào)公司審核確定中標(biāo)單位。

4、業(yè)主指定分包由業(yè)主組織招議標(biāo)，項(xiàng)目部積極配合，報(bào)公司備案。第二十八條

招議標(biāo)的計(jì)劃管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工前，根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工組織進(jìn)度安排制定“工程勞務(wù)、專業(yè)分包計(jì)劃表”（見(jiàn)：附表9），報(bào)送公司勞務(wù)主管部門。

2、公司按匯總“工程勞務(wù)、專業(yè)分包計(jì)劃表”報(bào)局，局總部組織分包合作洽談會(huì)，公司和分包商簽訂“分包合作意向協(xié)議”（見(jiàn)：附件2）。

3、項(xiàng)目部施工過(guò)程中將需分包的分項(xiàng)工程，在開(kāi)工前20天向公司報(bào)送該分項(xiàng)“工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請(qǐng)表”（見(jiàn)：附表10）。

第二十九條

投標(biāo)人的要求

1、投標(biāo)人應(yīng)從局合格分包商名錄中產(chǎn)生；

2、局合格分包商名錄不能滿足要求時(shí)，由公司勞務(wù)管理部門組織項(xiàng)目和相關(guān)部門，優(yōu)先在局勞務(wù)基地選擇或者對(duì)社會(huì)上其他分包商進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)，合格中國(guó)建筑第八工程局有限公司

后加入局合格分包商名錄，并列入投標(biāo)邀請(qǐng)人；

3、分包商提供相應(yīng)資質(zhì)資信資料、勞務(wù)工人花名冊(cè)、技術(shù)工人崗位證書(shū)、勞務(wù)工人勞動(dòng)合同等資料；

4、公司招議標(biāo)工作小組成員與投標(biāo)人有親屬關(guān)系的應(yīng)實(shí)行回避制度；

5、投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)工程的性質(zhì)繳納一定金額的投標(biāo)保證金，招標(biāo)工作結(jié)束后，未中標(biāo)投標(biāo)人的保證金應(yīng)于七日內(nèi)退還；

6、投標(biāo)人不得在投標(biāo)過(guò)程中使用不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段和違法行為。第三十條

招議標(biāo)的程序

1、公司勞務(wù)主管部門接到工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請(qǐng)表，根據(jù)實(shí)際分析后報(bào)公司招議標(biāo)工作小組審批。

2、公司勞務(wù)主管部門組織編制施工分包招議標(biāo)文件，并組織相關(guān)部門評(píng)審，項(xiàng)目部積極參與。

3、公司勞務(wù)主管部門組織相關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)和調(diào)查。

4、公司勞務(wù)主管部門在局合格分包商名錄中選擇3家以上單位，發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。

5、投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求遞送標(biāo)書(shū)；

6、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、確定中標(biāo)人；

7、與中標(biāo)人簽訂合同，使用局施工分包合同標(biāo)準(zhǔn)文本格式，項(xiàng)目所在地有標(biāo)準(zhǔn)文本的采用地方主管部門頒發(fā)的文本；

8、招議標(biāo)過(guò)程，接受局總部的監(jiān)督。第三十一條

招標(biāo)文件的要求

1、局制定施工分包招標(biāo)文件示范文本（見(jiàn)：附件3），各單位招議標(biāo)時(shí)參照?qǐng)?zhí)行。

2、招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。提前10天通知竟標(biāo)單位，告之竟標(biāo)內(nèi)容與具體時(shí)間。

3、招標(biāo)須知。包括的內(nèi)容有：工程概況、施工分包內(nèi)容及形式、招標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)、責(zé)任目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、分包單價(jià)及包括的內(nèi)容和范圍、材料設(shè)備提供要求、周轉(zhuǎn)材料回收率及完好率、現(xiàn)場(chǎng)行政管理、分包費(fèi)用結(jié)算及支付方式、獎(jiǎng)罰范圍及規(guī)定、其他事項(xiàng)、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力組織責(zé)任目標(biāo)的方案和保證措施。

中國(guó)建筑第八工程局有限公司

4、分包商資質(zhì)資信。附企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、務(wù)工許可證、勞務(wù)隊(duì)伍班組長(zhǎng)及特殊工種花名冊(cè)證件及勞動(dòng)合同、技能等級(jí)證書(shū)原件。

5、商務(wù)報(bào)價(jià)和技術(shù)方案。編寫建筑面積綜合勞務(wù)報(bào)價(jià)表、分項(xiàng)勞務(wù)報(bào)價(jià)表、實(shí)物量報(bào)價(jià)表。施工組織措施及其他優(yōu)惠條件承諾。

第三十二條

開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)

1、公司招議標(biāo)工作小組組織相應(yīng)的專家和領(lǐng)導(dǎo)組建“評(píng)標(biāo)小組”，“評(píng)標(biāo)小組”為臨時(shí)機(jī)構(gòu)，隨著該項(xiàng)施工分包招標(biāo)結(jié)束而終止。

2、公司招議標(biāo)工作小組制定“評(píng)標(biāo)方案”（見(jiàn)附件4）。

主要內(nèi)容應(yīng)包含：資質(zhì)資信、社會(huì)信譽(yù)、施工能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、商務(wù)報(bào)價(jià)、技術(shù)質(zhì)量管理方案、工期管理方案、勞動(dòng)力組織方案、物資設(shè)備組織方案、經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)化方案、保修服務(wù)等相關(guān)內(nèi)容。

3、“評(píng)標(biāo)小組”組織投標(biāo)人答辯和商議，商議內(nèi)容必須要求投標(biāo)人書(shū)面確認(rèn)。

4、擬定投標(biāo)人必須要求，最大程度滿足招標(biāo)文件的要求，合理低價(jià)。

5、公司招議標(biāo)工作小組完成評(píng)標(biāo)后，應(yīng)寫出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告并存檔，推薦中標(biāo)人，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

6、將招議標(biāo)結(jié)果登入公司施工分包招議標(biāo)臺(tái)帳（見(jiàn)：附表11）。

7、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)應(yīng)遵循公開(kāi)、透明的原則，“評(píng)標(biāo)小組”成員不得私下接觸投標(biāo)人，應(yīng)盡職盡責(zé)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁暗箱操作，開(kāi)標(biāo)過(guò)程應(yīng)當(dāng)記錄并存檔。

第三十三條

獎(jiǎng)罰管理

對(duì)有以下情況之一的，應(yīng)根據(jù)情況追究有關(guān)責(zé)任人員的行政、經(jīng)濟(jì)直至法律責(zé)任：

1、違反規(guī)定，未進(jìn)行招議標(biāo)工作，私自引進(jìn)分包隊(duì)伍的；

2、利用職務(wù)和工作之便，私下泄露標(biāo)底，索賄受賄，致使企業(yè)的利益受到損害的；

3、因私照顧關(guān)系，限定勞務(wù)、專業(yè)分包商選擇范圍，規(guī)避招議標(biāo)或進(jìn)行虛假招議標(biāo)的。

第六章

現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理

中國(guó)建筑第八工程局有限公司

第三十四條

項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)勞務(wù)的全面管理工作。

第三十五條

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理制度張貼上墻，并制定現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理的實(shí)施方案。落實(shí)分包隊(duì)伍農(nóng)民工工資保障金制度和規(guī)范用工承諾書(shū)制度（見(jiàn)附件5）。

第三十六條

成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問(wèn)題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理。制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。

第三十七條

編制“工程施工分包使用計(jì)劃表”和“工程施工分包申請(qǐng)表”，參與組織本項(xiàng)目勞務(wù)、專業(yè)分包商的選擇及招投標(biāo)的具體工作，參與組織勞務(wù)、專業(yè)分包合同的洽談與簽訂工作。

第三十八條

組織分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證

1、按照實(shí)名制管理要求，逐一核對(duì)勞務(wù)工人的證件、勞動(dòng)合同、技能等級(jí)證書(shū)、分包隊(duì)伍花名冊(cè)等資料，確保相符統(tǒng)一，復(fù)印件項(xiàng)目部備案。

2、人員有變動(dòng)要及時(shí)變動(dòng)花名冊(cè)、并辦理變更備案。

3、項(xiàng)目部應(yīng)做好分包商登記表（見(jiàn)附表12）和勞務(wù)工人進(jìn)退場(chǎng)登記表（見(jiàn)附表13）。

第三十九條

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)

1、現(xiàn)場(chǎng)所有管理人管和工人都必需辦理信息卡，及時(shí)錄入每個(gè)勞務(wù)工人的基本信息，包括：姓名、單位、籍貫、年齡、工種、崗位證書(shū)編號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。

2、規(guī)范使用門禁系統(tǒng)，沒(méi)有持門禁系統(tǒng)信息卡的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，門禁系統(tǒng)管理人員確?？?、人對(duì)應(yīng)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效。

3、必須做好門禁系統(tǒng)與局信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接，確保門禁系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳。

4、項(xiàng)目部應(yīng)保存門禁卡發(fā)放記錄、勞務(wù)人員出勤記錄（見(jiàn)附表14）、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況統(tǒng)計(jì)表（見(jiàn)附表15）等相關(guān)資料。

第四十條

組織現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工人的教育培訓(xùn)工作

中國(guó)建筑第八工程局有限公司

1、項(xiàng)目部設(shè)置“農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校”。

2、組織施工分包單位勞務(wù)工人入場(chǎng)培訓(xùn)教育工作，含安全教育、質(zhì)量意識(shí)教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等培訓(xùn)。

3、大力開(kāi)展技術(shù)工人的技能等級(jí)取證培訓(xùn)，確保技術(shù)工人持證上崗。項(xiàng)目制定培訓(xùn)計(jì)劃，公司匯總后組織師資力量，到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展培訓(xùn)和技能鑒定。

第四十一條

勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配管理

1、合理控制工程項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的使用數(shù)量，及時(shí)做好隊(duì)伍協(xié)調(diào)工作，防止分包隊(duì)伍進(jìn)行二次分包或轉(zhuǎn)包。

2、需增加隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)先辦理原分包合同變更手續(xù)后，再增選隊(duì)伍進(jìn)行分部發(fā)包，不得讓分包隊(duì)伍再次進(jìn)行分包。

3、嚴(yán)格執(zhí)行施工分包合同，及時(shí)協(xié)調(diào)辦理洽商變更手續(xù)。

4、嚴(yán)格按照公司和局的要求，履行合同約定，按月填報(bào)工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算和支付情況報(bào)表。

5、隨時(shí)了解分包工程的進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)并解決分包隊(duì)伍出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)勞務(wù)管理方面的重大隱患和問(wèn)題，要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門報(bào)告。

第四十二條

勞務(wù)隊(duì)伍安全環(huán)境管理

1、負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍勞務(wù)工人的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作、強(qiáng)化分包單位職業(yè)安全的主體責(zé)任。

2、監(jiān)督分包企業(yè)安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的足額支出、監(jiān)督勞務(wù)工人現(xiàn)場(chǎng)工作和生活環(huán)境的建設(shè)和管理。

第四十三條

維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益

1、按照工程所在地主管部門規(guī)定，督促分包企業(yè)為農(nóng)民工辦理綜合保險(xiǎn)、銀行工資卡、崗前培訓(xùn)、健康體檢等工作。

2、指導(dǎo)農(nóng)民工依法維權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌”（見(jiàn)附件6）。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍建立工會(huì)組織或建立聯(lián)合工會(huì)組織工作。

4、積極開(kāi)展“文化進(jìn)工地”等活動(dòng)。

5、負(fù)責(zé)農(nóng)民工的思想政治工作和穩(wěn)定工作。第四十四條

分包隊(duì)伍退場(chǎng)管理

中國(guó)建筑第八工程局有限公司

協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍退場(chǎng)時(shí)資料、材料、設(shè)備、工具、帳務(wù)等交接和確認(rèn)。按照分包隊(duì)伍退場(chǎng)程序辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門簽字認(rèn)可后方可退場(chǎng)，填寫分包隊(duì)伍退場(chǎng)登記表（見(jiàn)：附表16）。

1、工程管理部門負(fù)責(zé)按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場(chǎng)清的要求進(jìn)行檢查。

2、材料管理部門負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍退還“借領(lǐng)的工具和剩余材料”，結(jié)算節(jié)超情況，簽署意見(jiàn)后，轉(zhuǎn)商務(wù)部門。

3、商務(wù)部門負(fù)責(zé)分包結(jié)算工作，及時(shí)按約定結(jié)清工程款和勞務(wù)費(fèi)。

4、綜合管理部門負(fù)責(zé)生活區(qū)物品的回收工作。

5、勞務(wù)管理部門監(jiān)督分包隊(duì)伍付清工人工資。

6、上述手續(xù)辦理完畢，由相關(guān)管理部門移交勞務(wù)工人勞動(dòng)合同等備案材料。

7、分包隊(duì)伍的作業(yè)班組、零散勞務(wù)人員中途退場(chǎng)，要填報(bào)勞務(wù)人員入（退）場(chǎng)登記表，及時(shí)報(bào)總包項(xiàng)目經(jīng)理部備案，收回工作牌。

8、項(xiàng)目部組織對(duì)分包隊(duì)伍退場(chǎng)后的考核評(píng)價(jià)。第四十五條

勞務(wù)工人生活區(qū)管理

1、做好生活區(qū)規(guī)劃，制訂門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項(xiàng)管理制度，上墻公布，并組織學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)。

2、定期召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取工人意見(jiàn)和建議；對(duì)生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂(lè)活動(dòng)，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。

3、定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行檢查并公布檢查情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要限期整改，并主要責(zé)任人做出相應(yīng)處理。

第四十六條

現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理情況的統(tǒng)計(jì)和分析

1、按季度組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，分包隊(duì)伍退場(chǎng)后也要進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并將考核評(píng)價(jià)結(jié)果匯總后報(bào)公司。

2、按季度統(tǒng)計(jì)并分析現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍的勞動(dòng)力來(lái)員、工種結(jié)構(gòu)、人員數(shù)量、綜合素質(zhì)、工資發(fā)放、實(shí)名制管理等。

3、按季度匯總并分析項(xiàng)目勞務(wù)管理情況。第四十七條

現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理資料的整理

1、做好勞務(wù)管理內(nèi)業(yè)管理臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料收集、整理、歸檔。

中國(guó)建筑第八工程局有限公司

2、接受公司對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)工作的管理監(jiān)督、檢查。

3、保存各類勞務(wù)管理原始支付憑證及其他書(shū)面材料。第四十八條

項(xiàng)目勞務(wù)管理資料

1、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理制度、項(xiàng)目勞務(wù)管理策劃、勞務(wù)管理應(yīng)急預(yù)案。

2、施工分包計(jì)劃表、分包申請(qǐng)表。

3、分包招議標(biāo)的資料、分包合同、分包單位資質(zhì)資信資料。

4、分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)所有人員勞動(dòng)合同、身份證、崗位技能等級(jí)證。

5、分包隊(duì)伍職工花名冊(cè)、考勤表、工資發(fā)放記錄表、規(guī)范用工承諾書(shū)。

6、合格分包商名錄、分包商的考核評(píng)價(jià)記錄、項(xiàng)目勞務(wù)管理月度檢查記錄。

7、項(xiàng)目勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)和管理數(shù)據(jù)。

8、分包工程款及勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付情況臺(tái)帳。

9、勞務(wù)工人辦理的“綜合保險(xiǎn)”、“健康體檢”等臺(tái)帳。

10、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌”。

11、“農(nóng)民工業(yè)余學(xué)?！钡呐嘤?xùn)內(nèi)容、考勤、效果反饋等記錄。

12、項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍顧客滿意度調(diào)查表。

第七章

勞務(wù)工人生活場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化管理

第四十九條

勞務(wù)工人的生活場(chǎng)所包括：宿舍、食堂、活動(dòng)、浴室、廁所等臨時(shí)設(shè)施。

第五十條

臨時(shí)設(shè)施屬于周轉(zhuǎn)攤銷式固定資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一采購(gòu)和調(diào)配。第五十一條

項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施臺(tái)帳，按季度報(bào)公司主管部門。第五十二條

項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施的維護(hù)與管理，每月對(duì)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

第五十三條

勞務(wù)工人宿舍標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)應(yīng)實(shí)行封閉管理，生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施墻體與作業(yè)區(qū)圍擋及周邊居民區(qū)間距原則上不小于5米，不得利用圍檔搭設(shè)，不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置臨時(shí)宿舍、符合安全、消防有關(guān)要求。

2、宿舍應(yīng)確保主體結(jié)構(gòu)安全，設(shè)施完好。單層宿舍的墻體建議使用磚砌體，中國(guó)建筑第八工程局有限公司

屋面必須采用防火材料搭設(shè)。裝配式活動(dòng)房屋應(yīng)為具有法人資格和合法經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，應(yīng)采用阻燃型彩鋼夾心板，每棟雙層宿舍搭設(shè)不宜超過(guò)6間，且兩端均須設(shè)置樓梯。

3、宿舍內(nèi)電器設(shè)備安裝和電源線的配置，必須由專職電工安裝，照明燈具高度不得低于2.4米，嚴(yán)禁私搭亂接，夏季應(yīng)配備防暑降溫設(shè)施。

4、宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活用品專柜、生活用品儲(chǔ)藏室、鞋柜或鞋架，生活區(qū)內(nèi)應(yīng)提供居住人員晾曬衣物的場(chǎng)地和設(shè)施，宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾容器。

5、宿舍內(nèi)應(yīng)有必要的生活空間。建筑工人的單層床鋪宿舍人均居住面積不得小于3平方米。雙層床鋪（床鋪不得超過(guò)2層）宿舍人均居住面積不得小于2平方米。每間宿舍居住人員不宜超過(guò)10人，窗戶面積不應(yīng)少于宿舍面積的1/8，室內(nèi)凈高不得小于2.5米，通道寬度不得小于0.9米，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用通鋪。

6、生活區(qū)應(yīng)設(shè)置公共開(kāi)水爐、電熱水器或飲用水保溫桶，并應(yīng)提供文體活動(dòng)場(chǎng)所。

7、施工作業(yè)區(qū)內(nèi)不得設(shè)置小賣部、小吃部等設(shè)施。為方便職工確需設(shè)置小賣部的，小賣部必須設(shè)在生活區(qū)，并納入施工單位項(xiàng)目部的后勤管理。小賣部的設(shè)置應(yīng)與施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施共同設(shè)計(jì)、共同施工。

8、嚴(yán)禁使用鋼管、三合板、竹片、毛竹、彩條布等材料搭設(shè)簡(jiǎn)易工棚。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備常用藥及繃帶、止血帶、頸托、擔(dān)架等急救器材。第五十四條

食堂標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、食堂選址

食堂應(yīng)設(shè)置在遠(yuǎn)離廁所、垃圾站、有毒有害場(chǎng)所等污染源的地方，與污染源間距應(yīng)不小于30米。食堂和宿舍區(qū)的間距應(yīng)不小于6米，食堂應(yīng)保持內(nèi)外環(huán)境整潔。

2、布局和搭設(shè)規(guī)模

食堂墻體必須使用磚砌體，屋面必須采用防火材料搭設(shè)。食堂應(yīng)按照生進(jìn)熟出的原則合理布局，其中原料儲(chǔ)存間、熟食間應(yīng)單獨(dú)設(shè)立，柴火間應(yīng)與廚房隔開(kāi)。食堂應(yīng)配置相應(yīng)的餐廳，并配備必要的就餐用桌、椅。餐廳兼作“農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校”的必須配備相應(yīng)的黑板、電視、DVD等教學(xué)設(shè)備、器材。

中國(guó)建筑第八工程局有限公司

3、從業(yè)人員衛(wèi)生要求

食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗，并應(yīng)保持個(gè)人衛(wèi)生，非炊事人員不得隨意進(jìn)入制作間。

第五十五條

浴室標(biāo)準(zhǔn)化管理

建筑工程面積為10000～50000平方米的工地，浴室面積不應(yīng)小于20平方米并設(shè)置不少于10個(gè)噴淋頭；建筑面積在50000平方米以上的工地，浴室面積不應(yīng)小于30平方米并設(shè)置不少于16個(gè)噴淋頭。浴室內(nèi)應(yīng)設(shè)有更衣分隔區(qū)域，冬季應(yīng)有熱水噴淋。

第五十六條

廁所標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、生活區(qū)應(yīng)設(shè)置男女分開(kāi)的廁所，廁所內(nèi)應(yīng)設(shè)洗手盆和高水位沖洗裝置，地面應(yīng)硬化，門窗應(yīng)齊全。

2、廁所規(guī)模與宿舍住宿人數(shù)相適應(yīng)，原則上廁所面積按每人0.25平方米計(jì)算，最小不低于20平方米。廁所內(nèi)蹲位與人員比例不小于1：20，蹲位之間設(shè)置隔斷，隔斷高度不低于1.2米。

3、高層建筑施工超過(guò)8層以后，每隔4層設(shè)置臨時(shí)廁所。

4、廁所應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃、消毒、化糞池應(yīng)及時(shí)清掏。第五十七條

會(huì)議室標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、工地會(huì)議室的使用面積應(yīng)與工程的規(guī)模相適應(yīng)，原則上不得小于30平方米。

2、會(huì)議室背景墻面應(yīng)設(shè)有企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)方針，其它墻面應(yīng)設(shè)有項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖、安全管理體系圖、工程進(jìn)度表、工程總體目標(biāo)、各項(xiàng)規(guī)章制度等。

3、會(huì)議室兼作“農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校”的，面積不得小于50平方米，且必須配備相應(yīng)的黑板、電視、DVD等教學(xué)設(shè)備、器材。

第五十八條

防火器材配置標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、油漆間、木工間、木庫(kù)、配電間每25平方米配類型適宜的滅火器1只，且總數(shù)不得少于2只。

2、一般臨時(shí)設(shè)施區(qū)每100平方米配10L滅火器2只，大型臨時(shí)設(shè)施總面積超過(guò)1200平方米的應(yīng)備有專供消防用的太平桶、積水桶（池），黃沙池等。

中國(guó)建筑第八工程局有限公司

3、廚房間每50平方米設(shè)2只滅火器，且總數(shù)不得少于4只。第五十九條

環(huán)境衛(wèi)生管理

1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專職或兼職保潔員，負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃和保潔。

2、施工區(qū)和生活區(qū)應(yīng)采取滅鼠、蚊、蠅、蟬螂等措施，并應(yīng)定期投放和噴灑藥物。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時(shí)，必須在2小時(shí)內(nèi)向施工現(xiàn)場(chǎng)所在地建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報(bào)告，并應(yīng)積極配合調(diào)查處理。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工人員患有法定傳染病時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行隔離，并由衛(wèi)生防疫部門進(jìn)行處置。

第六十條

監(jiān)督管理

1、勞務(wù)工人生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置和搭拆方案，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總工程師審批，并報(bào)公司技術(shù)主管部門審核，通過(guò)后才能實(shí)施。

2、搭設(shè)完成審查驗(yàn)收通過(guò)后，公司和項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)設(shè)施的維修保養(yǎng)，并定期對(duì)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)和安全隱患排查。

3、局工程管理部將不定期組織抽查，并將檢查結(jié)果納入各單位的項(xiàng)目管理年終考核。對(duì)不符合規(guī)定的予以通報(bào)，并限期整改。

第八章

勞務(wù)工工資監(jiān)督管理

第六十一條

勞務(wù)人工費(fèi)，是指建筑工程總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)支付給勞務(wù)分包企業(yè)的勞務(wù)作業(yè)人工費(fèi)用。

第六十二條

勞務(wù)工工資，是指建筑勞務(wù)企業(yè)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和勞動(dòng)合同的約定，以貨幣形式支付給形成勞動(dòng)關(guān)系或提供勞務(wù)的勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。

第六十三條

勞務(wù)人工費(fèi)的支付管理

1、總分包合作雙方必須依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行義務(wù)。分包合同應(yīng)約定支付勞務(wù)人工費(fèi)的時(shí)間、結(jié)算方式及保證按期支付的措施，確保勞中國(guó)建筑第八工程局有限公司

務(wù)人工費(fèi)和勞務(wù)工人工資的支付。

2、支付勞務(wù)人工費(fèi)時(shí)，只能向分包企業(yè)法人支付，如果是委托代理人必須出具法定代表人書(shū)面委托書(shū)。不得向無(wú)資質(zhì)的個(gè)體承包人支付。

3、勞務(wù)人工費(fèi)的支付程序：

（1）由發(fā)包單位按照分包合同約定條款編制勞務(wù)人工費(fèi)支付計(jì)劃。（2）由發(fā)包單位按照已完工程節(jié)點(diǎn)，預(yù)結(jié)、預(yù)付勞務(wù)人工費(fèi)。

（3）工程完工后雙方及時(shí)辦理結(jié)算，由發(fā)包單位編制結(jié)算勞務(wù)人工費(fèi)支付計(jì)劃，按照合同約定時(shí)間支付。

（4）如出現(xiàn)因業(yè)主方的問(wèn)題而拖延勞務(wù)人工費(fèi)結(jié)算的情況，發(fā)包單位應(yīng)與分包企業(yè)協(xié)商一致后調(diào)整支付計(jì)劃。

4、分包工程發(fā)包人與分包工程承包人在工程施工過(guò)程中提前解除分包合同的，應(yīng)按已完合格工程量結(jié)算人工費(fèi)，約定勞務(wù)人工費(fèi)的支付金額和支付時(shí)間，并嚴(yán)格按約定條款履行。

5、支付工程款時(shí)，應(yīng)把勞務(wù)人工費(fèi)列為第一支付順序。勞務(wù)人工費(fèi)支付時(shí)須經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，方可撥付。

6、不得將工程違反規(guī)定發(fā)包、分包給不具備用工主體資格的組織或個(gè)人，否則將承擔(dān)清償拖欠工資連帶責(zé)任。

第六十四條

勞務(wù)工工資的支付管理

1、分包隊(duì)伍應(yīng)將工資發(fā)給勞務(wù)工本人，嚴(yán)禁使用和將工資發(fā)放給不具備用工主體資格的組織和個(gè)人。

2、分包隊(duì)伍應(yīng)制訂本企業(yè)的工資支付辦法，并告知本企業(yè)全體勞務(wù)工。

3、根據(jù)勞動(dòng)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)、支付日期等內(nèi)容支付工資，分包隊(duì)伍每月至少支付一次勞務(wù)工工資。

4、工資結(jié)算期超過(guò)一個(gè)月的，應(yīng)當(dāng)每月預(yù)付工資，對(duì)當(dāng)月提供正常勞動(dòng)的勞務(wù)工人預(yù)付的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，余額按季或結(jié)算工資，結(jié)算后足額支付。結(jié)算期不得超過(guò)次年1月20日。

5、分包隊(duì)伍支付勞務(wù)工工資應(yīng)編制工資支付表，每次發(fā)放工資應(yīng)經(jīng)勞動(dòng)者本人簽字確認(rèn)，并保存兩年以上備查。

中國(guó)建筑第八工程局有限公司

6、分包隊(duì)伍因被拖欠工程款導(dǎo)致拖欠工人工資的，追回的被拖欠工程款，應(yīng)優(yōu)先用于支付拖欠的勞務(wù)工工資。

7、分包隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前，必須按中標(biāo)總價(jià)的2％繳納勞務(wù)工工資保障金，繳納總額不得低于實(shí)際使用工人按當(dāng)?shù)匾粋€(gè)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)的總和；最高不超過(guò)30萬(wàn)元。工資保障金主要用于解決分包單位拖欠勞務(wù)工工資的問(wèn)題。

8、因業(yè)主未按照合同約定與總包單位結(jié)清工程款，致使分包隊(duì)伍拖欠勞務(wù)工工資的，按國(guó)家規(guī)定由業(yè)主或工程總承包單位先行墊付勞務(wù)工被拖欠的工資，先行墊付的工資數(shù)額以未結(jié)清的勞務(wù)人工費(fèi)為限。

第六十五條

成立“農(nóng)民工工資協(xié)調(diào)處理”機(jī)構(gòu)

1、局總部、公司、項(xiàng)目部分級(jí)負(fù)責(zé)勞務(wù)工資支付的監(jiān)督管理工作。

2、局成立“農(nóng)民工工資協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)勞務(wù)人工費(fèi)和勞務(wù)工工資支付的監(jiān)督管理、組織協(xié)調(diào)及糾紛處理工作。

3、各公司要成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),工會(huì)組織參加的“農(nóng)民工工資協(xié)調(diào)處理小組”，負(fù)責(zé)本單位勞務(wù)人工費(fèi)和勞務(wù)工工資支付的組織協(xié)調(diào)及糾紛處理工作，并將領(lǐng)導(dǎo)小組名單和聯(lián)系電話報(bào)局工程部備案。主要職責(zé)：

（1）組織貫徹落實(shí)國(guó)家，當(dāng)?shù)卣熬钟嘘P(guān)勞務(wù)工工資的政策規(guī)定。（2）組織實(shí)施施工分包管理和勞務(wù)工資管理的各項(xiàng)規(guī)定。

（3）接待上訪勞務(wù)工，指導(dǎo)、跟蹤、妥善處理上訪問(wèn)題，及時(shí)將處理結(jié)果向上級(jí)反饋匯報(bào)。

（4）對(duì)所屬單位用工管理和勞務(wù)工工資管理情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)了解各單位勞務(wù)工工資拖欠情況。

（5）建立勞務(wù)工工資糾紛應(yīng)急預(yù)案，對(duì)勞務(wù)工群體上訪事件按應(yīng)急預(yù)案及時(shí)研究，做出果斷處理。

4、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的“農(nóng)民工工資協(xié)調(diào)處理小組”，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)工資支付監(jiān)督管理的具體工作。主要職責(zé)：

（1）組織實(shí)施施工分包管理和勞務(wù)工資管理的各項(xiàng)規(guī)定。

（2）按月對(duì)分包企業(yè)用工管理和勞務(wù)工工資支付情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)了解勞務(wù)工工資拖欠情況。

中國(guó)建筑第八工程局有限公司

（3）及時(shí)處理項(xiàng)目出現(xiàn)的勞務(wù)糾紛，并及時(shí)向公司上報(bào)處理結(jié)果。（4）建立勞務(wù)糾紛情況臺(tái)帳，對(duì)屢次發(fā)生不良記錄的勞務(wù)企業(yè)提出警告和處理意見(jiàn)。

第六十六條

勞務(wù)工人工資給付情況的統(tǒng)計(jì)分析

1、分包隊(duì)伍每月向總包項(xiàng)目部報(bào)送工資支付情況。每月編制勞務(wù)工人工資發(fā)放記錄表(見(jiàn)：附表17)，如實(shí)記錄支付單位、支付時(shí)間、支付對(duì)象、支付數(shù)額等工資支付情況，要求工人代表、分包企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理三方簽字后，報(bào)總包項(xiàng)目部和公司財(cái)務(wù)資金部備查，并作為支付勞務(wù)人工費(fèi)的依據(jù)，同時(shí)分包方在發(fā)放工資時(shí)，項(xiàng)目部必須有人參加并監(jiān)督。勞務(wù)工人工資發(fā)放記錄表在工人生活區(qū)要公示三天以上。

2、分包隊(duì)伍每季度向總包項(xiàng)目部報(bào)送勞務(wù)用工人數(shù)及勞動(dòng)報(bào)酬支付情況統(tǒng)計(jì)表(見(jiàn)：附表18)，項(xiàng)目部審核后，報(bào)公司勞務(wù)主管部門匯總并上報(bào)上級(jí)主管部門。

3、公司每季度對(duì)所有分包隊(duì)伍勞務(wù)工工資支付情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，并將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)局工程管理部。局每年對(duì)勞務(wù)工資支付情況進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，并將檢查情況在全局通報(bào)。

4、分包隊(duì)伍違反國(guó)家工資支付規(guī)定拖欠克扣勞務(wù)工工資的，記入考核檔案，并通報(bào)全局。因拖欠克扣工資引起上訪，造成不良影響的，從合格分包商名錄中剔除，不再使用。

第六十七條

勞務(wù)工人工資管理的應(yīng)急預(yù)案

1、發(fā)生勞務(wù)人工費(fèi)及勞務(wù)工資糾紛，先在項(xiàng)目部、公司、局三級(jí)協(xié)調(diào)處理，形成訴訟和仲裁的按合同約定方式進(jìn)行處理。

2、項(xiàng)目部一旦發(fā)生勞務(wù)工資糾紛，應(yīng)立即向公司報(bào)告，公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)妥善處理，必要時(shí)向局報(bào)告。

3、各級(jí)管理部門在接待勞務(wù)工來(lái)訪時(shí)，要做到態(tài)度誠(chéng)懇，用語(yǔ)文明，不以任何理由或借口回避、推諉、拖延和矛盾上交。

4、發(fā)生勞務(wù)工上訪，公司應(yīng)立即派主管領(lǐng)導(dǎo)親自處理，當(dāng)天將處理情況向上級(jí)主管部門匯報(bào)。

中國(guó)建筑第八工程局有限公司

5、發(fā)生勞務(wù)工工資糾紛時(shí)，如項(xiàng)目部、公司確實(shí)無(wú)能力解決資金問(wèn)題，應(yīng)立即向局報(bào)告，按照管理程序申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)動(dòng)用局應(yīng)急預(yù)備金。

6、公司每季度要組織一次勞務(wù)工工資支付情況排查，按時(shí)如實(shí)填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)掌握情況，對(duì)拖欠工資問(wèn)題較多和可能引發(fā)矛盾激化的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行分析、研究，做到心中有數(shù)，提前采取措施，及時(shí)化解矛盾。

7、對(duì)拖欠數(shù)額較大一時(shí)難以全部解決的問(wèn)題，要主動(dòng)和分包隊(duì)伍溝通，雙方協(xié)商一致后，簽訂還款協(xié)議，并共同做好勞務(wù)工人的思想工作。

8、各單位要保持與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的緊密聯(lián)系，按規(guī)定報(bào)送各種資料，通報(bào)有關(guān)情況，取得政府主管部門的支持，預(yù)防各種糾紛的發(fā)生。

第九章

局屬勞務(wù)公司管理

第六十八條

局屬勞務(wù)公司儲(chǔ)備并培育部分自有的優(yōu)質(zhì)勞務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)勞務(wù)結(jié)構(gòu)、平抑勞務(wù)價(jià)格、降低分包成本、滿足用工需求、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第六十九條

局屬勞務(wù)公司委托相應(yīng)的子公司或者直營(yíng)公司管理，按照局和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。局工程管理部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)局屬勞務(wù)公司的監(jiān)督和指導(dǎo)。

第七十條

局屬勞務(wù)公司具有獨(dú)立的法人資格和勞務(wù)作業(yè)施工資質(zhì)，實(shí)施市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和獨(dú)立核算，在滿足局內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)分包用工需求后，也可承接局外部勞務(wù)分包作業(yè)工程。

第七十一條

原則上不再新組建局屬勞務(wù)公司，需要組建勞務(wù)公司的單位在局屬“江津中建勞務(wù)”和“廣州綜健勞務(wù)”下設(shè)立分公司。

第七十二條

局屬勞務(wù)公司的主要職能：

1、以投標(biāo)的方式，承擔(dān)局建筑施工勞務(wù)作業(yè)分包工作；

2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)管理工作；

3、組裝社會(huì)勞動(dòng)力資源，為主業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力，保障施工生產(chǎn)需要；

4、安置主業(yè)富余人員及企業(yè)改制分流人員；

5、降低人工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；

中國(guó)建筑第八工程局有限公司

6、搞好勞務(wù)工人的培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)；

7、平抑內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格，抑制勞務(wù)價(jià)格無(wú)序增長(zhǎng)；

8、積極參與局重要項(xiàng)目的搶工和趕工，發(fā)揮“突擊隊(duì)”的作用。第七十三條

勞務(wù)公司的體系建設(shè)

1、勞務(wù)公司要制定一套健全的內(nèi)部管理制度，包括：財(cái)務(wù)報(bào)表制度、行政管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、勞動(dòng)用工管理制度、工資分配制度、員工管理制度等。

2、勞務(wù)公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該嚴(yán)格按照《公司法》的規(guī)定進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理。建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職代會(huì)和工代會(huì)制度，也可以視實(shí)際需要改為只設(shè)執(zhí)行董事和監(jiān)事。

3、勞務(wù)公司機(jī)關(guān)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，必須滿足國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求和施工生產(chǎn)的需要。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模設(shè)置若干項(xiàng)目經(jīng)理和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)崗位。

4、公司配備執(zhí)行董事兼任總經(jīng)理，由絕對(duì)控股和相對(duì)控股出資方委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)事，加強(qiáng)內(nèi)控，規(guī)范管理。

5、按照企業(yè)屬地政府的相關(guān)規(guī)定，建立黨、團(tuán)、工會(huì)組織和配備相應(yīng)的工作人員。

第七十四條

勞務(wù)公司勞動(dòng)力組裝

勞務(wù)公司勞動(dòng)力主要由局自有職工、聘用職工和勞務(wù)工三部分組成，采取多元化，靈活多樣的用工形式：

1、局簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)用工。指局分流或調(diào)遣到勞務(wù)公司的原自有職工。

2、勞務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)用工。指從社會(huì)上或者中專學(xué)校招聘的技術(shù)骨干和管理人員，合同期限為一年。

3、簽訂借工協(xié)議的勞務(wù)用工。由勞務(wù)公司與勞務(wù)輸出組織簽訂集體勞務(wù)用工協(xié)議。

4、分項(xiàng)分包勞務(wù)作業(yè)隊(duì)組，這些人員要與當(dāng)?shù)貏趧?wù)組織建立勞動(dòng)關(guān)系后與勞務(wù)公司簽訂用工協(xié)議，或與勞務(wù)公司簽訂以完成一定的工作為期限的勞動(dòng)合同。

5、勞務(wù)工人合同協(xié)議期滿，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，辦理續(xù)簽或退工手續(xù)。

中國(guó)建筑第八工程局有限公司

6、勞務(wù)用工按照與勞務(wù)輸出單位協(xié)商結(jié)果支付管理費(fèi)。

第十章

勞務(wù)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表

第七十五條

勞務(wù)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基本任務(wù)是，通過(guò)對(duì)公司勞務(wù)管理體系建設(shè)、勞務(wù)資源現(xiàn)狀、勞務(wù)需求，勞務(wù)隊(duì)伍的合作表現(xiàn)、勞動(dòng)力來(lái)源、用工數(shù)量、工資支付、管理需求，局屬勞務(wù)基地合作等情況按季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，向各級(jí)決策層提供勞務(wù)管理基本信息，采取必要的管理措施。

第七十六條

統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職責(zé)及權(quán)限

1、局工程管理部為全局施工分包統(tǒng)計(jì)工作的主管部門和一級(jí)報(bào)表單位的編制部門。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)制度的制定；統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；匯總、上報(bào)局屬各單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表；對(duì)全局統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理。

2、子公司和直營(yíng)公司為二級(jí)報(bào)表單位，公司勞務(wù)主管部門為勞務(wù)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專人負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行局有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作的規(guī)章制度、下級(jí)單位統(tǒng)計(jì)工作的管理和人員培訓(xùn)、實(shí)施統(tǒng)計(jì)調(diào)查和匯總上報(bào)，建立統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任制及考核獎(jiǎng)懲制度，不斷提高工作質(zhì)量及工作效率。

3、子公司和直營(yíng)公司下屬的各級(jí)單位、項(xiàng)目部為基層報(bào)表單位，統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)制度規(guī)定和主管部門的要求提供各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、編制上報(bào)各類基層業(yè)務(wù)報(bào)表。

4、各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員要依法開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作，如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料，向上級(jí)主管部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并享有統(tǒng)計(jì)調(diào)查權(quán)、統(tǒng)計(jì)報(bào)告權(quán)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督權(quán)。

第七十七條

勞務(wù)報(bào)表管理

1、勞務(wù)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括：季度報(bào)表、年報(bào)表、統(tǒng)計(jì)調(diào)查綜合表及其它報(bào)表。在有特殊報(bào)表要求時(shí)，按要求報(bào)送相關(guān)報(bào)表，無(wú)特殊要求時(shí)，按局工程管理部最近一次報(bào)表工作安排的規(guī)定執(zhí)行。

2、勞務(wù)管理統(tǒng)計(jì)包含各類業(yè)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、上級(jí)主管部門及地方政府管理部門開(kāi)展的各類統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目。主要有以下季度報(bào)表：

附表5：專業(yè)合和勞務(wù)格分包商名錄 附表19：勞務(wù)管理情況統(tǒng)計(jì)表

中國(guó)建筑第八工程局有限公司

附表20：勞務(wù)管理人員情況統(tǒng)計(jì)表 附表21：目前現(xiàn)場(chǎng)使用的專業(yè)分包商名錄 附表22：目前現(xiàn)場(chǎng)使用的勞務(wù)分包商名錄 附表23：勞務(wù)工工資支付情況

附表24：勞務(wù)基地分包隊(duì)伍使用情況統(tǒng)計(jì)表

3、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，建立健全各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，保存原始記錄，作到數(shù)據(jù)記錄全面規(guī)范、真實(shí)可靠。

4、報(bào)表數(shù)據(jù)必須來(lái)源于本部門的原始記錄，有關(guān)部門（單位）的業(yè)務(wù)報(bào)表經(jīng)有關(guān)部門簽章確認(rèn)的數(shù)據(jù)，計(jì)算處理符合統(tǒng)計(jì)規(guī)律和報(bào)表要求。

5、部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的審核，統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確，不重復(fù)，不遺漏，各欄目及相關(guān)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系正確，簽章完備。

6、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)，均要編制報(bào)表說(shuō)明，對(duì)于數(shù)據(jù)在采集、處理過(guò)程中有可能影響報(bào)表信息的事項(xiàng)做出解釋，特別是對(duì)于統(tǒng)計(jì)口徑、計(jì)算方法與規(guī)定不符時(shí)，要加以詳細(xì)的說(shuō)明，以使數(shù)據(jù)在統(tǒng)計(jì)分析時(shí)具有可比性。

7、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送要及時(shí)，季度報(bào)表要在本季度結(jié)束后5日內(nèi)報(bào)出（第四季度報(bào)表以年報(bào)表代替），年報(bào)要在結(jié)束后10日內(nèi)報(bào)出，臨時(shí)性及其它統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送按具體規(guī)定報(bào)送。

8、統(tǒng)計(jì)資料應(yīng)分類存檔，妥善保管，統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)時(shí)，部門負(fù)責(zé)人要組織好工作移交，簽署移交手續(xù)，確保資料的完整性。

9、各單位勞務(wù)主管部門要做好與單位內(nèi)部其它部門的工作協(xié)調(diào)，保證各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在部門之間的相互一致。

10、對(duì)拒報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的單位和有關(guān)人員，由上級(jí)主管部門予以通報(bào)批評(píng)。對(duì)報(bào)送不及時(shí)的統(tǒng)計(jì)人員給與警告，屢次報(bào)送不及時(shí)的調(diào)離統(tǒng)計(jì)工作崗位。

第十一章

勞務(wù)管理檢查考核

第七十八條

檢查考核對(duì)象：局屬各單位、各級(jí)勞務(wù)管理的工作者。第七十九條

主要檢查考核內(nèi)容：

1、施工分包管理體系建設(shè)：公司農(nóng)民工管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目農(nóng)民工工中國(guó)建筑第八工程局有限公司

資支付協(xié)調(diào)處理小組，項(xiàng)目勞務(wù)管理分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門、崗位職責(zé)，勞務(wù)管理員配備和持證上崗。

2、農(nóng)民工實(shí)名制管理：分包企業(yè)職工花名冊(cè)，農(nóng)民工身份證、勞動(dòng)合同、技能等級(jí)證書(shū)，分包企業(yè)工人工資發(fā)放記錄表，入場(chǎng)教育培訓(xùn)記錄，綜合保險(xiǎn)繳納情況，確保相符統(tǒng)一。

3、分包商資信管理：資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、外阜施工許可證等，分包企業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同和工資管理制度、其他管理制度，分包合同和勞動(dòng)合同簽署的授權(quán)委托書(shū)、被委托人身份證，分包企業(yè)規(guī)范用工承諾書(shū)。

4、分包合同管理：分包合同簽署的及時(shí)性，分包合同雙方的法律地位，分包商的資質(zhì)證書(shū)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否滿足分包內(nèi)容和合同額等要求，分包合同內(nèi)是否有農(nóng)民工工資保障等維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的條款。

5、施工分包招議標(biāo)管理：工程施工分包使用計(jì)劃表，工程施工分包申請(qǐng)表，項(xiàng)目施工分包招議標(biāo)臺(tái)帳，招投標(biāo)文件、開(kāi)標(biāo)記錄、評(píng)標(biāo)報(bào)告等資料。

6、合格分包商管理：公司合格分包商的子名錄、局合格分包商名錄，分包商考核評(píng)價(jià)情況，分包商在局ERP系統(tǒng)注冊(cè)資料，局屬勞務(wù)基地隊(duì)伍使用情況。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理：現(xiàn)場(chǎng)施工分包與勞務(wù)用工管理方案，施工分包與勞務(wù)用工管理檢查記錄，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)糾紛處理記錄臺(tái)帳，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)和勞務(wù)管理軟件的使用，施工分包與勞務(wù)用工管理報(bào)表。

8、生活區(qū)勞務(wù)管理：宿舍和食堂管理制度，食堂操作人員的健康證和上崗證，食堂炊具、餐具等衛(wèi)生健康狀況，生活區(qū)冷熱水供應(yīng)保障，生活區(qū)專職保潔人員配備，生活區(qū)盥洗設(shè)施配備，生活區(qū)整體規(guī)劃，宿舍人均面積不低于3m2，宿舍實(shí)名制管理。

9、分包商對(duì)項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)：施工組織、技術(shù)指導(dǎo)、廉政建設(shè)、分包結(jié)算、工程款支付等內(nèi)容。

第八十條

檢查考核體系

考核實(shí)施分級(jí)管理。局負(fù)責(zé)子公司、直營(yíng)公司的考核。子公司、直營(yíng)公司負(fù)責(zé)對(duì)其下屬單位進(jìn)行考核。

第八十一條

考核時(shí)段

中國(guó)建筑第八工程局有限公司

考核分為不定期考核和考核。不定期考核權(quán)重為40%；考核權(quán)重為60%，由考核部門做出綜合評(píng)價(jià)。

第八十二條

考核評(píng)比辦法

考核采用百分制。考核指標(biāo)設(shè)置不同的權(quán)重并確定相應(yīng)的分值，按照（附表25：項(xiàng)目勞務(wù)管理情況檢查記分表、附表26：公司勞務(wù)管理情況檢查記分表）考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

第八十三條

考核等級(jí)劃分

考核劃分為優(yōu)、良、合格、基本合格、不合格五個(gè)等級(jí)?？己说梅?5 分以上為優(yōu)；85-94 分為良；75-84 分為合格；74 分-60 分為基本合格；60 分以下為不合格。

第八十四條

獎(jiǎng)勵(lì)辦法

對(duì)綜合考評(píng)為優(yōu)秀的單位，由局通報(bào)表彰；得分前三名的單位按照局同業(yè)務(wù)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

同時(shí)對(duì)綜合考評(píng)為基本合格以下的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；連續(xù)兩次綜合考評(píng)不合格的單位，建議所在單位調(diào)整管理人員。

第八十五條

勞務(wù)管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選

1、局勞務(wù)管理先進(jìn)單位評(píng)選

各單位及時(shí)對(duì)本單位勞務(wù)管理工作進(jìn)行總結(jié)，填好《勞務(wù)管理先進(jìn)單位申報(bào)表》并于12月15日前報(bào)局工程管理部。

（1）評(píng)選范圍：局屬各子公司、直營(yíng)公司；

（2）評(píng)選組織：局工程管理部根據(jù)全年的檢查考核結(jié)果，組織勞務(wù)管理先進(jìn)單位的初評(píng)工作，報(bào)請(qǐng)局黨政聯(lián)席會(huì)議審定；

（3）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)評(píng)為勞務(wù)管理的先進(jìn)單位，局年初工作會(huì)通報(bào)表彰；

（4）獎(jiǎng)勵(lì)名額：按照考核結(jié)果每年評(píng)選3-5家勞務(wù)管理先進(jìn)單位；

2、局勞務(wù)管理先進(jìn)工作者評(píng)選

（1）評(píng)選范圍：局屬各單位從事勞務(wù)管理工作的人員；

（2）評(píng)選組織：局屬各單位在12月15日前，推薦1名勞務(wù)管理先進(jìn)個(gè)人，填好《勞務(wù)管理先進(jìn)工作者申報(bào)表》并附勞務(wù)管理先進(jìn)事跡材料報(bào)局工程管理部，中國(guó)建筑第八工程局有限公司

由局工程管理部組織評(píng)選；

（3）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)局和國(guó)家及各級(jí)地方政府的文件政策；積極組織勞務(wù)集中采購(gòu)和施工分包招議標(biāo)工作；積極推行勞務(wù)基地化管理，積極引進(jìn)勞務(wù)基地隊(duì)伍；較好的完成量化目標(biāo)；施工分包隊(duì)伍考核及時(shí)準(zhǔn)確；報(bào)表報(bào)送、市場(chǎng)價(jià)位收集及時(shí)準(zhǔn)確；積極推廣局勞務(wù)管理軟件和ERP系統(tǒng)；維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益措施有力；積極推廣勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)；積極組織開(kāi)展農(nóng)民工技能等級(jí)培訓(xùn)。

（4）獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按照考核結(jié)果全局每年評(píng)選出的局勞務(wù)管理先進(jìn)工作者，由局年初勞務(wù)工作會(huì)通報(bào)表彰。

第十二章

附

則

第八十六條

局屬各單位根據(jù)公司的具體情況制定實(shí)施細(xì)則。第八十七條

本辦法未盡事宜，執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)。第八十八條

本辦法的解釋權(quán)屬局工程管理部。

第八十九條

本辦法自公布之日起執(zhí)行，以下文件作廢： 1.中建八局勞務(wù)基地管理辦法（局法字〔2004〕76號(hào)）2.中建八局專業(yè)工程分包管理辦法（局工字〔2004〕233號(hào)）3.中建八局勞務(wù)作業(yè)分包管理辦法（局工字〔2004〕234號(hào)）4.中建八局施工分包招（議）標(biāo)管理辦法（局工字〔2004〕235號(hào)）5.中建八局勞務(wù)工工資支付監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則（局工字〔2005〕39號(hào)）6.中建八局施工分包統(tǒng)計(jì)制度（局工字〔2004〕316號(hào)）

7.中建八局關(guān)于規(guī)范勞務(wù)公司管理的指導(dǎo)意見(jiàn)（局工字〔2005〕206號(hào)）8.中建八局施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍管理辦法（局工字〔2005〕243號(hào)）

9.中建八局施工分包管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作績(jī)效考核辦法（局工字〔2005〕202號(hào)）10.中建八局工程項(xiàng)目勞務(wù)管理導(dǎo)則（局工字〔2007〕157號(hào)）11.中建八局勞務(wù)用工監(jiān)督管理試行辦法（局建字〔2007〕413號(hào)）12.中建八局勞務(wù)公司用工管理辦法（局建字〔2007〕414號(hào)）

中國(guó)建筑第八工程局有限公司

附件：

附件1：建筑勞務(wù)基地合作協(xié)議書(shū) 附件2：施工分包合作意向書(shū) 附件3：中建八局施工分包招標(biāo)文件

附件4—1：中建八局施工分包招標(biāo)評(píng)標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 附件4—2：中建八局施工分包招標(biāo)評(píng)標(biāo)評(píng)委計(jì)分表 附件4—3：中建八局施工分包招標(biāo)評(píng)標(biāo)得分統(tǒng)計(jì)表 附件4—4：中建八局施工分包項(xiàng)目招標(biāo)開(kāi)標(biāo)程序 附件4—5：中建八局施工分包招標(biāo)投標(biāo)情況書(shū)面報(bào)告 附件4—6：施工分包工程招標(biāo)投標(biāo)表格及填寫說(shuō)明 附件4—7：擬選投標(biāo)人名單 附件4—8：專業(yè)分包投標(biāo)書(shū) 附件4—9：勞務(wù)分包投標(biāo)書(shū) 附件4—10：開(kāi)標(biāo)會(huì)議簽到表 附件4—11：評(píng)標(biāo)報(bào)告 附件4—11：中標(biāo)通知書(shū)

附件5：建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書(shū) 附件6：建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌

中國(guó)建筑第八工程局有限公司 29

附表：

附表 1：項(xiàng)目分包商考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)表 附表 2：項(xiàng)目分包商考核計(jì)分表 附表 3：公司分包商評(píng)價(jià)記錄表 附表 4：公司分包商綜合評(píng)價(jià)記錄表 附表 5：勞務(wù)：專業(yè)合格分包商名錄 附件 6：分包商辭退報(bào)告 附表 7：分包方滿意度調(diào)查表 附表 8：分包方滿意度調(diào)查報(bào)告 附表 9：工程勞務(wù)、專業(yè)分包計(jì)劃表 附表 10：工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請(qǐng)表 附表 11：公司施工分包招議標(biāo)臺(tái)帳 附表 12：分包商登記表 附表 13：勞務(wù)工人進(jìn)退場(chǎng)登記表 附表 14：勞務(wù)工人出勤記錄

附表 15：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況統(tǒng)計(jì)表 附表 16：分包隊(duì)伍退場(chǎng)登記表 附表 17：勞務(wù)工人工資發(fā)放記錄表

附表 18：勞務(wù)用工人數(shù)及勞動(dòng)報(bào)酬支付情況統(tǒng)計(jì)表 附表 19：勞務(wù)管理情況統(tǒng)計(jì)表 附表 20：勞務(wù)管理人員情況統(tǒng)計(jì)表 附表 21：目前現(xiàn)場(chǎng)使用的專業(yè)分包商名錄 附表 22：目前現(xiàn)場(chǎng)使用的勞務(wù)分包商名錄 附表 23：勞務(wù)工工資支付情況

附表 24：勞務(wù)基地分包隊(duì)伍使用情況統(tǒng)計(jì)表 附表 25：項(xiàng)目勞務(wù)管理情況檢查記分表 附表 26：公司勞務(wù)管理情況檢查記分表 中國(guó)建筑第八工程局有限公司

中國(guó)建筑第八工程局有限公司

第四篇：中建八局安裝有限責(zé)任公司

中建八局安裝有限責(zé)任公司

內(nèi)部員工出資購(gòu)股管理細(xì)則

第一章 總則

第一條 為貫徹公司法規(guī)范中建八局安裝有限責(zé)任公司以 下簡(jiǎn)稱公司內(nèi)部員工出資購(gòu)股管理維護(hù)出資職工的權(quán)益制 定本細(xì)則

第二條 內(nèi)部員工股是指中建八局安裝有限責(zé)任公司高管層和 經(jīng)營(yíng)管理骨干出資并通過(guò)出資人代表取得公司的部分股份 第三條 公司總股本為7200 萬(wàn)股其中國(guó)有法人股4405.7114 萬(wàn)元占公司總股本的61% 公司高管層和經(jīng)營(yíng)管理骨干股2088 萬(wàn) 元占公司總股本的29% 外部社會(huì)法人股即南京市棲霞區(qū)國(guó)有資產(chǎn) 投資中心等社會(huì)法人單位參股720 萬(wàn)元占公司總股本的10% 公司的股權(quán)根據(jù)投資主體和產(chǎn)權(quán)管理主體的不同情況 分成國(guó) 有股內(nèi)部員工股外部法人股

第四條 公司內(nèi)部員工出資購(gòu)股管理遵循以下原則 1 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)維護(hù)資產(chǎn)所有人權(quán)益依法落實(shí)公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán) 2 促進(jìn)公司資產(chǎn)合理配置優(yōu)化公司資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)提高公司 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益 保障出資員工的利益做到同股同權(quán)同利

第五條 公司發(fā)展投資部是公司內(nèi)部員工出資購(gòu)股管理的機(jī)構(gòu)

第二章 持股對(duì)象及主體

第六條 內(nèi)部出資員工主要為中建八局安裝有限責(zé)任公司高管 層和經(jīng)營(yíng)管理骨干,即董事長(zhǎng)總經(jīng)理黨委書(shū)記黨委副書(shū)記 副總經(jīng)理三總師紀(jì)委書(shū)記工會(huì)主席總經(jīng)理助理和分公司領(lǐng)導(dǎo) 班子成員全額風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包人及副職,公司副總師機(jī)關(guān)部門經(jīng)理 副經(jīng)理和一二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理分公司副總師分公司部門經(jīng)理及其他 經(jīng)濟(jì)技術(shù)骨干等

第七條內(nèi)部員工出資購(gòu)股的基本原則 1 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共享原則 2 崗位責(zé)任和自愿原則 3 公開(kāi)公平公正原則

第八條 持股形式為公司高管層采取以自然人身份直接持股 經(jīng)營(yíng)管理骨干通過(guò)各級(jí)工會(huì)組織推選出資人代表的方式進(jìn)行持股 出資人代表以自然人身份持股為公司的股東享有股東權(quán)利和 承擔(dān)股東義務(wù)出資員工以個(gè)人出資為限通過(guò)出資人代表享有相應(yīng) 的權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任出資人代表出資員工以委托投資協(xié)議 附件一和中建八局安裝有限責(zé)任公司委托出資管理辦法附 件二的方式明確各方的責(zé)權(quán)利確保出資員工的權(quán)益得到保障 第九條 自然人股東和出資人代表產(chǎn)生以及持股主體的權(quán)利和 義務(wù) 公司高管層采取以自然人身份直接持股,獨(dú)立享有股東權(quán)利和 承擔(dān)股東義務(wù) 其他出資員工根據(jù)中建八局有限責(zé)任公司出資人代表選舉 辦法通過(guò)工會(huì)推舉15 名出資人代表并通過(guò)出資人代表形式享受 股東權(quán)利和承擔(dān)股東義務(wù)

以自然人身份直接持股的高管層人員不得擔(dān)任出資人代表 3 內(nèi)部出資員工股東總數(shù)為32 名

第三章內(nèi)部員工出資額及出資方式

第十條 公司內(nèi)部員工出資購(gòu)股本著崗位責(zé)任和自愿原則公司 設(shè)立時(shí)內(nèi)部員工股每股發(fā)行面值為1 元公司高管層即董事長(zhǎng) 總經(jīng)理黨委書(shū)記黨委副書(shū)記副總經(jīng)理三總師紀(jì)委書(shū)記工 會(huì)主席總經(jīng)理助理下同和經(jīng)營(yíng)管理骨干即分公司領(lǐng)導(dǎo)班子 成員全額風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包人及副職公司副總師部門經(jīng)理一級(jí)項(xiàng) 目經(jīng)理根據(jù)其在公司的崗位責(zé)任大小相掛鉤的原則必須出資購(gòu)股 其中公司董事長(zhǎng)黨委書(shū)記總經(jīng)理個(gè)人持股數(shù)額不低于高管層 經(jīng)營(yíng)管理骨干等職工平均持股額的5 倍高管層的其他個(gè)人持股數(shù)額

不低于高管層經(jīng)營(yíng)管理骨干等職工平均持股額的3 倍上述員工所 購(gòu)股中60%為崗位股40%為基本股其他經(jīng)營(yíng)管理骨干包括公 司部門副經(jīng)理分公司副總師分公司部門經(jīng)理和二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理以及 其他經(jīng)濟(jì)技術(shù)骨干等原則上自愿出資購(gòu)股,額度不得低于2 萬(wàn)元 其他員工自愿出資購(gòu)股出資額不低于2 萬(wàn)元 公司內(nèi)部員工出資購(gòu)股的最低額度如下 內(nèi)部員工出資購(gòu)股額度一覽表 崗 位 個(gè)人購(gòu)股額度 備注

董事長(zhǎng)黨委書(shū)記總經(jīng)理 50 萬(wàn)元 黨委副書(shū)記副總經(jīng)理三總師紀(jì) 委書(shū)記 工會(huì)主席總經(jīng)理助理 萬(wàn)元

分公司正職鋼結(jié)構(gòu)廠總經(jīng)理 全額風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包人 萬(wàn)元

分公司風(fēng)險(xiǎn)承包單位副職 15 萬(wàn)元 公司副總師 5 萬(wàn)元

公司部門經(jīng)理一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理分公 司副總師分公司部門經(jīng)理 3 萬(wàn)元

崗位購(gòu)股崗位股+基本股

公司部門副經(jīng)理二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 2 萬(wàn)元 自愿購(gòu)股

說(shuō)明1 全額風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包人是指以相對(duì)固定承包集體對(duì)公司 或區(qū)域公司進(jìn)行全獎(jiǎng)全賠風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包 當(dāng)公司高管層和經(jīng)營(yíng)管理骨干具有多重身份時(shí)按現(xiàn)任職的 崗位規(guī)定出資額來(lái)出資當(dāng)同時(shí)兼任多個(gè)職務(wù)時(shí)按出資額高的崗位 出資購(gòu)股

第十一條 公司高管層通過(guò)實(shí)際出資購(gòu)股取得公司部分股權(quán) 其他公司內(nèi)部出資員工通過(guò)出資人代表間接取得公司部分股權(quán)具體數(shù)額見(jiàn)內(nèi)部員工出資名冊(cè) 第十二條 出資方式

內(nèi)部員工出資全部以現(xiàn)金出資

第十三條 員工出資購(gòu)股采用一次性付款方式款項(xiàng)須在簽訂協(xié) 議后一周內(nèi)支付

出資員工未按規(guī)定繳納所認(rèn)繳的股份 應(yīng)當(dāng)依法向已足額繳納 出資的其他出資員工和股東承擔(dān)違約責(zé)任 第十四條 內(nèi)部員工出資購(gòu)股程序 1 根據(jù)出資認(rèn)購(gòu)確認(rèn)個(gè)人股份 2 公告職工股份數(shù)額 3 辦理出資購(gòu)股卡 公司負(fù)責(zé)編制變更出資員工名冊(cè)各級(jí)工會(huì)分別備份一份 并保管本單位出資員工名冊(cè)出資員工名冊(cè)包括以下內(nèi)容 出資員工的姓名和身份證號(hào)碼 出資員工的股份

出資員工出資卡的編號(hào)和發(fā)卡日期 公司負(fù)責(zé)編制保管自然人股東和出資人代表持股名冊(cè)持 股名冊(cè)包括以下內(nèi)容

自然人股東和出資人代表的姓名和身份證號(hào)碼 自然人股東和出資人代表的出資額和所持股份數(shù) 自然人股東和出資人代表持股卡的編號(hào)和發(fā)卡日期

第四章紅利分配

第十五條 內(nèi)部員工股同股同權(quán)按股分紅不得損害國(guó)有 法人股東和其他股東利益

第十六條 公司依據(jù)公司法和公司章程分配可分配

股權(quán)管理辦法??6 利潤(rùn) 自然人股東按實(shí)際出資比例依法取得股利出資人代表按出資 比例依法取得股利然后按出資人代表出資人簽訂的委托投資協(xié) 議(附件一)對(duì)所獲得的股利進(jìn)行再次分配出資員工按其個(gè)人的出 資數(shù)額獲取相應(yīng)的紅利

第五章員工股份的處置與轉(zhuǎn)讓 第十七條 內(nèi)部出資員工在簽訂出資協(xié)議后不能抽回出資 第十八條 內(nèi)部出資員工的股份在一定條件下可以轉(zhuǎn)讓 1 內(nèi)部出資員工以自然人身份直接持有企業(yè)的股份的可征得 公司半數(shù)以上股東同意向公司股東以外的人轉(zhuǎn)讓其全部或部分股份

其他出資員工可通過(guò)出資人代表并征得公司半數(shù)以上股東同意向公

司股東以外的人轉(zhuǎn)讓其全部或部分股份不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買

該轉(zhuǎn)讓的股份如果不購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的股份視為同意轉(zhuǎn)讓經(jīng)股東同 意轉(zhuǎn)讓的股份在同等條件下其他股東對(duì)該股份有優(yōu)先購(gòu)買權(quán) 2 內(nèi)部出資員工以自然人身份直接持有企業(yè)股份的可直接向 公司其他股東轉(zhuǎn)讓其全部股份或部分股份其他出資員工可通過(guò)出資

人代表向公司其他股東和內(nèi)部出資員工轉(zhuǎn)讓其全部股份或部分股份 內(nèi)部出資員工在退休被企業(yè)開(kāi)除除名解聘以及辭職或

調(diào)離時(shí)在股份轉(zhuǎn)讓方和受讓方自愿的情況下可向其他出資員工進(jìn) 行轉(zhuǎn)讓也可依本條第1 款和第2 款規(guī)定向公司其他股東或公司股東

以外的人轉(zhuǎn)讓

第十九條 公司高管層和崗位購(gòu)股經(jīng)營(yíng)管理骨干的股份在其任 職期間不允許轉(zhuǎn)讓公司高管層和崗位購(gòu)股經(jīng)營(yíng)管理骨干離任時(shí)其 崗位股應(yīng)轉(zhuǎn)讓

一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理三年內(nèi)未進(jìn)入項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子指項(xiàng)目部經(jīng)理 副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人時(shí)其崗位股按本細(xì)則規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)讓 第二十條 當(dāng)公司高管層和崗位購(gòu)股經(jīng)營(yíng)管理骨干符合第十八 條規(guī)定轉(zhuǎn)讓其股份時(shí)其繼任者必須購(gòu)買其新任職位的股份(崗位 股)當(dāng)暫無(wú)可購(gòu)買的股份時(shí)可暫不出資購(gòu)股在公司增資擴(kuò)股或 有轉(zhuǎn)讓的股份時(shí)繼任者須購(gòu)買該崗位的股份(崗位股)第二十一條 崗位股轉(zhuǎn)讓價(jià)格為上年末經(jīng)審計(jì)后的企業(yè)每股凈 資產(chǎn)價(jià)值基本股轉(zhuǎn)讓價(jià)格可按以上價(jià)格轉(zhuǎn)讓也可由轉(zhuǎn)讓方與受讓 方協(xié)商價(jià)格轉(zhuǎn)讓

第二十二條 內(nèi)部出資員工轉(zhuǎn)讓其股份后公司負(fù)責(zé)變更出資員 工出資額自然人股東和相應(yīng)出資人代表的出資額和所持股份數(shù)

第六章 出資人代表

第二十三條 出資人代表的任職資格及任免 1 出資人代表應(yīng)具備下列條件 必須具有完全民事行為能力

政治素質(zhì)高公道正派廉潔奉公能夠維護(hù)出資員工的權(quán)益 年富力強(qiáng)有較強(qiáng)的責(zé)任感和進(jìn)取精神

具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)并熟悉國(guó)家有關(guān)政策法律 和法規(guī) 出資人代表每屆任期三年可依中建八局有限責(zé)任公司出 資人代表選舉辦法(附件三)連選連任 3 出資人代表遇有下列情況時(shí)予以解任 任期屆滿

本范圍內(nèi)1/2 以上的出資員工不滿意并提出要求罷免 其他

第二十四條 出資人代表的權(quán)利 有選舉和被選舉為公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員的權(quán)利 2 作為公司的股東代表相應(yīng)出資員工的全部出資額為限行使 股東權(quán)利 公司法和公司章程規(guī)定的其它權(quán)利 第二十五條 出資人代表的義務(wù) 宣傳執(zhí)行股東會(huì)議的決議承擔(dān)股東會(huì)交辦的相關(guān)工作 2 聽(tīng)取匯總出資員工的意見(jiàn)和建議準(zhǔn)確及時(shí)地向股東會(huì) 反映有關(guān)情況 作為公司的股東代表相應(yīng)的出資員工的全部股份為限履行 股東義務(wù) 參加公司股東會(huì)議時(shí)須按照由各單位工會(huì)組織出資員工合議 達(dá)成的一致意見(jiàn)就股東會(huì)所議事項(xiàng)進(jìn)行表決會(huì)后有義務(wù)向相關(guān)工 會(huì)組織和出資員工傳達(dá)股東會(huì)內(nèi)容和決議結(jié)果出資人代表要充分表

達(dá)出資員工的意見(jiàn)和要求 維護(hù)出資員工的合法權(quán)益 5 公司法和公司章程規(guī)定的其他義務(wù) 第七章內(nèi)部出資員工的權(quán)利和義務(wù)

第二十六條 內(nèi)部出資員工享有以下權(quán)利 1 有選舉和被選舉為出資人代表的權(quán)利 有參加公司股東會(huì)的權(quán)利按公司章程的規(guī)定對(duì)公司

無(wú)記名表決事項(xiàng)進(jìn)行表決時(shí)出資員工以其出資比例行使表決權(quán)對(duì) 公司記名表決事項(xiàng)進(jìn)行表決時(shí)出資員工通過(guò)出資人代表在協(xié)商一致 的情況下由出資人代表就所議事項(xiàng)進(jìn)行表決 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理通過(guò)出資人代表有建議權(quán)監(jiān)督權(quán)和批評(píng) 權(quán) 有權(quán)通過(guò)出資人代表查閱公司股東會(huì)議記錄 5 有權(quán)按照其股份獲得相應(yīng)紅利 公司解散時(shí)有權(quán)按照其出資參加公司清償債務(wù)后剩余財(cái)產(chǎn) 的分配 公司章程和本細(xì)則規(guī)定的其它權(quán)利 第二十七條 內(nèi)部出資員工應(yīng)履行以下義務(wù) 1 遵守公司章程執(zhí)行公司股東會(huì)議的決議 2 按時(shí)足額交納其所認(rèn)繳的出資額 3 不得隨意抽回出資 按出資額承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)責(zé)任 5 公司章程和本細(xì)則規(guī)定的其他義務(wù)

第二十八條 以自然人身份直接持有企業(yè)股份的出資員工作為 公司股東按公司法和公司章程的規(guī)定享有相應(yīng)的權(quán)利并 履行相應(yīng)的義務(wù)

第八章工會(huì)在內(nèi)部員工出資購(gòu)股中的作用

第二十九條 工會(huì)在內(nèi)部員工出資購(gòu)股中的作用 各單位工會(huì)在公司工會(huì)的協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上組織內(nèi)部出資 員工選舉和更換出資人代表 各單位工會(huì)與出資人代表和本單位出資員工簽訂協(xié)議明確 各方的責(zé)權(quán)利 各單位工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)本單位出資員工名冊(cè)進(jìn)行管理收集整理 出資員工的意見(jiàn)和建議等 根據(jù)股東會(huì)的通知各單位工會(huì)就股東會(huì)將要決議的內(nèi)容和 事項(xiàng)組織內(nèi)部出資員工預(yù)先達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)擬訂參與公司決策的方 案 公司章程賦予的其他職責(zé) 第九章 附 則

第三十條 本細(xì)則由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋

附件一委托投資協(xié)議

附件二 中建八局安裝有限責(zé)任公司委托出資管理辦 法

附件三 中建八局安裝有限責(zé)任公司出資人代表選舉辦 法

2004 年5 月9 日__

第五篇：總承包管理辦法

總承包管理辦法

工

程

參

建

單

位

目錄

一、總承包管理的基本原則....................................................................................3

二、總承包管理機(jī)構(gòu)組成........................................................................................3

三、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)施........................................................................................4

1、本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：.................................................................................................................................4 1）、工程質(zhì)量目標(biāo)：確?！笆?yōu)良樣板”工程。...................................................................................4 2）、安全文明施工目標(biāo)：省“雙優(yōu)”樣板工程。...................................................................................4

2、工程創(chuàng)優(yōu)的實(shí)施規(guī)定.............................................................................................................................4

四、各項(xiàng)管理規(guī)定....................................................................................................5

1、質(zhì)量管理.................................................................................................................................................5 1.1質(zhì)量目標(biāo).........................................................................................................................................5 1.2質(zhì)量管理規(guī)定.................................................................................................................................5

2、進(jìn)度管理.................................................................................................................................................7 2．1工程進(jìn)度目標(biāo)..............................................................................................................................7 2．2控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的措施..........................................................................................................7 2．3進(jìn)度管理規(guī)定..............................................................................................................................8

3、安全文明生產(chǎn)管理.................................................................................................................................8 3．1安全生產(chǎn)目標(biāo)：..........................................................................................................................8 3．2環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)：......................................................................................................................8 3．3安全生產(chǎn)管理規(guī)定......................................................................................................................9

4、工程資料管理規(guī)定...............................................................................................................................10

五、其它..................................................................................................................10

六、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明違約處理辦法.........................................................11

1、設(shè)立施工用水用電保證金...................................................................................................................11

2、質(zhì)量違約處罰.......................................................................................................................................12

3、進(jìn)度違約處罰.......................................................................................................................................13

4、安全文明施工違約處罰.......................................................................................................................13

5、處罰依據(jù)...............................................................................................................................................16

七、補(bǔ)充..................................................................................................................17

總

承

包

管

理

辦

法

為了使本項(xiàng)目的施工目標(biāo)能夠達(dá)到合同約定的要求，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，確保各專業(yè)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工和工地管理工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進(jìn)行，特制定本管理辦法。

本管理辦法適用于進(jìn)入本工程項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家專項(xiàng)工程施工單位。

一、總承包管理的基本原則

業(yè)主通過(guò)招標(biāo)確定的或指定的專業(yè)分包單位均為本項(xiàng)目的獨(dú)立施工單位，其施工過(guò)程的工程質(zhì)量要求、進(jìn)度要求、安全生產(chǎn)、文明施工均應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)，但各施工單位在本項(xiàng)目的整個(gè)施工活動(dòng)，均應(yīng)納入總承包單位的監(jiān)督管理范圍內(nèi)，故總承包方現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度同樣適用于各專業(yè)分包施工單位。

本辦法所列各項(xiàng)規(guī)定之解釋權(quán)在總承包項(xiàng)目部。

二、總承包管理機(jī)構(gòu)組成

為了更好地完成本工程的總承包管理工作，總承包單位項(xiàng)目部設(shè)立管理小組，小組成員分工如下：

組

長(zhǎng)：XXX, 負(fù)責(zé)總承包管理的全面協(xié)調(diào)工作。副組長(zhǎng)：XXX, 協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)工作。

組

員：XXX，負(fù)責(zé)總承包管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理、安全文明生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。

組

員：XXX，負(fù)責(zé)總承包管理中資料管理的協(xié)調(diào)工作。

組

員：XXX，負(fù)責(zé)總承包管理中供電、供水、機(jī)械管理的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理單位作為業(yè)主代表，全力支持總包單位的管理工作，并作為與業(yè)主和各施工單位的協(xié)調(diào)人，參與總包管理工作，監(jiān)督、檢查各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

三、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)施

1、本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：

1）、工程質(zhì)量目標(biāo)：

2）、安全文明施工目標(biāo)：

2、工程創(chuàng)優(yōu)的實(shí)施規(guī)定

（1）各專業(yè)分包施工單位對(duì)相應(yīng)承包工程施工范圍的創(chuàng)優(yōu)工作負(fù)責(zé)，所有的參建單位都必須按照業(yè)主的要求，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落到實(shí)處，共同實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

（2）各專業(yè)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)必須依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定相應(yīng)的工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃（計(jì)劃應(yīng)包括：工程創(chuàng)優(yōu)人員及工作安排、創(chuàng)優(yōu)具體措施、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系及保證措施等）。創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃應(yīng)先報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批后，報(bào)總承包項(xiàng)目部備案。（3）各專業(yè)分包施工單位必須依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度并認(rèn)真執(zhí)行；施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)。

（4）各專業(yè)分包施工單位必須做好工程全過(guò)程的技術(shù)資料管理工作，安排資料員培訓(xùn)、交底。指派有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)資料人員進(jìn)行資料的收集整理工作，尤其做好主要施工過(guò)程的拍照及錄像工作。

（5）各專業(yè)分包施工單位必須配合總承包項(xiàng)目部做好工程完工后創(chuàng)優(yōu)階段所需的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、各項(xiàng)管理規(guī)定

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明及技術(shù)資料管理等方面，各專業(yè)分包單位必須按總承包管理規(guī)定執(zhí)行，各專業(yè)分包單位在上述四個(gè)方面的管理必須指定專人負(fù)責(zé)，并把名單報(bào)總承包管理單位進(jìn)行監(jiān)督、管理。

1、質(zhì)量管理 1.1質(zhì)量目標(biāo)

本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：

1.2質(zhì)量管理規(guī)定

（1）各專業(yè)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)后必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理公司確認(rèn)。如無(wú)質(zhì)量保證體系及控制 5 措施者不得進(jìn)行施工。

（2）專業(yè)分包施工單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，牢固樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；并定期組織工人進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作的培訓(xùn)考核。

（3）專業(yè)分包施工單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行，具有可操作性。

（4）任何質(zhì)量驗(yàn)收的表格、工程資料均由專業(yè)分包施工單位負(fù)責(zé)，分部工程、單位工程驗(yàn)收資料需經(jīng)總承包單位審核、確認(rèn)。

（5）未經(jīng)檢驗(yàn)的工序一律不得進(jìn)入下道工序施工。

（6）本工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序是：“分包內(nèi)部三檢”+“業(yè)主方及監(jiān)理驗(yàn)收”。首先專項(xiàng)工程的施工單位做內(nèi)部的自檢、交接檢、專業(yè)檢，資料由專業(yè)分包施工單位自己填寫并確保真實(shí)、齊全。“三檢”合格，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理組織驗(yàn)收。業(yè)主及監(jiān)理方驗(yàn)收時(shí)，專業(yè)分包施工單位須有質(zhì)量等員人員共同參加，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

（7）質(zhì)量驗(yàn)收要達(dá)到一次性驗(yàn)收通過(guò)。

（8）對(duì)業(yè)主方及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問(wèn)題，不及時(shí)組織整改的，所造成一切后果由專業(yè)分包施工單位自負(fù)。

（9）專業(yè)分包施工單位必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問(wèn)題，所出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須向業(yè)主及監(jiān)理方報(bào)告。

（10）對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，有關(guān)人員提出后應(yīng)立即組織整改或答復(fù)，如果沒(méi)有及時(shí)整改，則對(duì)專業(yè)分包施工單位處以經(jīng)濟(jì)處罰。

（11）在本工程施工中，專業(yè)分包施工單位必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，分項(xiàng)工程施工前，要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收批準(zhǔn)后 方可大面積施工。

（12）各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，資料要齊全有效。

（13）專業(yè)分包施工單位必須制定驗(yàn)收計(jì)劃，所有驗(yàn)收工作必須提前通知業(yè)主及監(jiān)理，否則造成不能按時(shí)驗(yàn)收的責(zé)任和后果由專業(yè)分包施工單位負(fù)責(zé)。

2、進(jìn)度管理 2．1工程進(jìn)度目標(biāo)

在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)工期的總體要求，即確保經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批的施工進(jìn)度總控計(jì)劃中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間及整體工程竣工時(shí)間。

2．2控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的措施

（1）各專業(yè)分包施工單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理要求，制定工程施工進(jìn)度總控計(jì)劃，明確各分項(xiàng)工程的工期要求，以及各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵線路的完成時(shí)間，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

（2）各專項(xiàng)工程施工隊(duì)伍必須根據(jù)工程施工進(jìn)度總控計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制工期要求，制定詳細(xì)的專項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃報(bào)總承包項(xiàng)目部審核后報(bào)業(yè)主及監(jiān)理審批。

（3）總承包項(xiàng)目部根據(jù)各專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及總控計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總體的檢查和控制，重點(diǎn)檢查總控計(jì)劃中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間。

2．3進(jìn)度管理規(guī)定

（1）任何一項(xiàng)施工開(kāi)始都必須具有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，否則不得開(kāi)工。

（2）專業(yè)分包施工單位必須編制周、月工作計(jì)劃及完成情況表（周報(bào)、月報(bào)），并按要求及時(shí)報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、總包單位。

（3）專業(yè)分包施工單位如出現(xiàn)進(jìn)度滯后或計(jì)劃完不成的情況，尤其是影響總控計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的情況，由業(yè)主、監(jiān)理、總包共同開(kāi)會(huì)研究原因，并處以經(jīng)濟(jì)處罰，并賠償因進(jìn)度滯后所造成的損失。進(jìn)度嚴(yán)重滯后而又不采取強(qiáng)有力措施趕工的，建議業(yè)主撤換專項(xiàng)工程施工隊(duì)伍。

（4）因?qū)I(yè)分包施工單位的原因?qū)е马?xiàng)目必須采取趕工及技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由專業(yè)分包施工單位支付。

3、安全文明生產(chǎn)管理 3．1安全生產(chǎn)目標(biāo)：

確保實(shí)現(xiàn)“無(wú)因工死亡事故；無(wú)重傷事故；無(wú)火災(zāi)事故；無(wú)坍塌事故；無(wú)中毒事故；無(wú)重大設(shè)備事故”的“六無(wú)”安全目標(biāo)，勞動(dòng)防護(hù)用品配備率為100%。

3．2環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)：

生產(chǎn)生活廢水達(dá)標(biāo)排放；減少粉塵排放；噪聲控制——施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲排放符合GB12523-90標(biāo)準(zhǔn)要求；廢棄物實(shí)現(xiàn)分類收集管理——可回收固體廢棄物回收 率80%以上，有毒有害廢棄物處置率達(dá)到100%。3．3安全生產(chǎn)管理規(guī)定

（1）各專業(yè)分包施工單位必須按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99，《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等的規(guī)定及省、市安全文明樣板工地的要求進(jìn)行施工管理；各專業(yè)分包施工單位必須嚴(yán)格遵守總承包項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定。嚴(yán)格對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全和技術(shù)交底，按規(guī)定組織工人進(jìn)行三級(jí)安全教育。

（2）專業(yè)分包施工單位必須進(jìn)行班前安全教育，由專業(yè)分包施工單位的班組長(zhǎng)進(jìn)行，并做好班組活動(dòng)記錄，由班組長(zhǎng)存檔備查，及時(shí)反饋到專業(yè)分包施工單位安全員處。

（3）所有專業(yè)分包施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡，其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別。

（4）由總承包方提供施工的用電、腳手架、“四口”“五臨邊”的防護(hù)、消防器材、標(biāo)志牌、警示牌等安全文明設(shè)施，任何個(gè)人和單位嚴(yán)禁私自拆改，如有變動(dòng)，須經(jīng)總承包方批準(zhǔn)。參建單位自備用電設(shè)備機(jī)械等必須按要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的安全檢測(cè)，合格方可進(jìn)場(chǎng)。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理及總承包方審批同意。（6）嚴(yán)格遵守《消防法》，建立和執(zhí)行防火管理制度，電、氣焊作業(yè)前必須辦理動(dòng)火審批并清理干凈現(xiàn)場(chǎng)，配帶滅火器材。

4、工程資料管理規(guī)定

（1）各專業(yè)分包施工單位工程資料的收集整理必須符合《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300——2001及《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328——2001等國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，還應(yīng)遵守當(dāng)?shù)厥?、市的有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)接受總承包項(xiàng)目部的檢查監(jiān)督。

（2）各專業(yè)分包施工單位必須建立工程資料管理制度，設(shè)專職資料員進(jìn)行技術(shù)資料的管理工作，各種資料的格式應(yīng)按照現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范及省、市有關(guān)規(guī)定要求編制，以利于整體工程竣工驗(yàn)收時(shí)的資料統(tǒng)一。

（3）各專業(yè)分包施工單位在施工完成時(shí)應(yīng)做好專項(xiàng)工程竣工資料的整理工作，并按有關(guān)要求一式陸份分類裝訂成冊(cè)，分部（子分部）工程、單位工程及竣工驗(yàn)收備案系列表格為一式xxx份；專項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后，所有工程資料都應(yīng)完好地送交總承包項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。

（4）各專業(yè)分包施工單位根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)的有關(guān)要求和工程特點(diǎn)，做好文字資料和聲像資料的收集整理工作，確保每個(gè)施工過(guò)程都配備相關(guān)的文字及聲像資料；各專業(yè)分包施工單位必須積極配合總承包項(xiàng)目部做好工程完工后創(chuàng)優(yōu)評(píng)比階段的工程資料補(bǔ)充、完善工作。

五、其它

1、各專業(yè)分包施工單位一切人員，必須遵紀(jì)守法，熱愛(ài)集體，團(tuán)結(jié)同志，愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，注意衛(wèi)生，減少噪音。

2、各專業(yè)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)其所屬施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，學(xué)習(xí)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)施工質(zhì)量、安全文明施工、新規(guī)范、新技術(shù)新工藝應(yīng)用等進(jìn)行培訓(xùn)。

3、所有進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理公司的批準(zhǔn)，沒(méi)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的材料不得進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后按總承包項(xiàng)目部指定的位置堆放整齊，標(biāo)示清楚。

4、進(jìn)場(chǎng)參建單位除了對(duì)本專項(xiàng)工程成品進(jìn)行保護(hù)外，還要對(duì)場(chǎng)內(nèi)其它工程的成品進(jìn)行保護(hù)，如發(fā)現(xiàn)有意損壞者，嚴(yán)厲追究責(zé)任。

5、進(jìn)場(chǎng)人員必須愛(ài)護(hù)場(chǎng)內(nèi)的安全設(shè)施、消防設(shè)施及測(cè)量控制點(diǎn)等。

6、進(jìn)場(chǎng)參建單位必須有針對(duì)本專項(xiàng)工程的安全文明施工專項(xiàng)方案，經(jīng)監(jiān)理審批后實(shí)施。

7、進(jìn)場(chǎng)單位每周必須向總承包項(xiàng)目部、監(jiān)理書(shū)面匯報(bào)一周來(lái)每天進(jìn)場(chǎng)人數(shù)（包括管理人員人數(shù)和施工人員人數(shù)）。

六、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明違約處理辦法

1、設(shè)立違約保證金

1．1為了確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各專業(yè)分包施工單位向監(jiān)理單位和總承包項(xiàng)目部提交違約保證金，按每個(gè)專業(yè)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，提交保證金共xxxx萬(wàn)元。

1．2工程違約保證金的使用規(guī)定

（1）工程保證金只對(duì)本程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)方面的履約提供保證，旨在確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）各專業(yè)分包施工單位工程保證金由監(jiān)理單位和總承包項(xiàng)目部共同統(tǒng) 一保管。

（3）當(dāng)拖欠使用總包單位的水電費(fèi)和公共攤分費(fèi)用時(shí)，在違約保證金中扣除。

（4）當(dāng)專業(yè)分包單位在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明方面出現(xiàn)違約，不能保證總承包方的管理目標(biāo)時(shí)，對(duì)其進(jìn)行扣除違約保證金的罰款，罰款時(shí)監(jiān)理單位和總承包方應(yīng)通知被罰單位。

（5）任何人不得挪用各參建單位的違約保證金，當(dāng)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，竣工驗(yàn)收合格后，違約保證金（如有罰款、欠款，扣除罰款、欠款后）返還各專業(yè)工程施工單位。

2、質(zhì)量違約處罰

●當(dāng)專業(yè)分包施工單位最終不能實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，嚴(yán)格按合同約定的條款執(zhí)行。

●對(duì)重要分項(xiàng)工程無(wú)施工專項(xiàng)方案而進(jìn)行施工的罰款xxx元。●各專業(yè)分包施工單位對(duì)重要分項(xiàng)工程施工前必需對(duì)施工人員作書(shū)面的質(zhì)量技術(shù)交底，并報(bào)總承包項(xiàng)目部備案，否則每次罰款xxx元。

●檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量要求一次報(bào)驗(yàn)合格，如一次報(bào)驗(yàn)不合格，罰款xxx元，第二次報(bào)驗(yàn)不合格，罰款xxx元，如三次以上報(bào)驗(yàn)不合格，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主方，經(jīng)審批后清退出場(chǎng)。

●各專業(yè)分包施工單位必需配合總承包項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定工作，如不配合或態(tài)度惡劣者，罰款xxx元。

●對(duì)總承包單位及監(jiān)理提出的質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)積極組織整改和回復(fù)的，所 造成的后果由專業(yè)分包施工單位負(fù)責(zé)，并給予罰款xxx元。

●各專業(yè)分包施工單位所做的竣工資料必需符合有關(guān)規(guī)定，并接受有關(guān)單位的檢查整改，如拒不接受或限時(shí)不整改者罰款xxx元。

●各專業(yè)分包施工單位對(duì)總承包單位已完成的產(chǎn)品，如需進(jìn)行打、鑿、開(kāi)槽、開(kāi)洞等的施工，必須提前5天報(bào)業(yè)主、監(jiān)理同意后方可施工（對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的，需報(bào)設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門同意），否則每次給予罰款xxx元。

3、進(jìn)度違約處罰

除執(zhí)行施工合同約定的條款外，還將按以下辦法進(jìn)行違約處罰： ●各專業(yè)分包施工單位應(yīng)提前2天編制相應(yīng)的施工周、月進(jìn)度計(jì)劃，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等，并報(bào)監(jiān)理審批實(shí)施。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)度每拖緩1天，罰款xxx元，如無(wú)故拖慢進(jìn)度或拒不執(zhí)行已審批的進(jìn)度計(jì)劃，扣除全部違約保證金。

●各專業(yè)分包施工單位連續(xù)2周完不成周計(jì)劃（均達(dá)不到95%以上者），罰款xxx元。

●各專業(yè)分包施工單位對(duì)每一施工工序進(jìn)度拖慢而影響其他單位施工的，罰款xxx元。

●控制性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃不能完成，每滯后一天罰款xxx元，按滯后天數(shù)累計(jì)計(jì)算。

4、安全文明施工違約處罰

除執(zhí)行施工合同約定的條款外，還將按以下辦法進(jìn)行違約處罰： ●各專業(yè)分包施工單位必須配合總承包單位取得省安全文明工地“雙優(yōu)”的目標(biāo)，否則按合同執(zhí)行處罰。

●各專業(yè)分包施工單位應(yīng)控制：杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，否則按合同有關(guān)條例執(zhí)行。

●總承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)的一切設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)措施，如專業(yè)分包施工單位私自拆改及變動(dòng)，造成后果自負(fù)，并視情節(jié)輕重給予罰款xxx元以上。

●使用施工電梯及其它垂直運(yùn)輸機(jī)械，需經(jīng)總承包統(tǒng)一安排統(tǒng)一調(diào)配，如爭(zhēng)先恐后或強(qiáng)橫使用，將給予罰款xxx元。

●對(duì)下列違章行為之一者，給予xxx元/次的處罰： 1）施工現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)安全標(biāo)志、警示牌的； 2）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未穿工作鞋； 3）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽； 4）高空作業(yè)未系安全帶、穿硬底鞋； 5）進(jìn)入工地?zé)o統(tǒng)一著裝及佩帶胸卡者； 6）無(wú)動(dòng)火證動(dòng)火者；

7）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗； 8）未執(zhí)行本專項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。9）高處作業(yè)向下拋投物體的； 10）亂扔垃圾的；

11）機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。12）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合安全規(guī)范及總承包單位的要求。13）電線、電纜破損、絕緣不良，亂拉、拖地的。14）使用手持電動(dòng)工具未保護(hù)接地的。15）動(dòng)火作業(yè)后，設(shè)有及時(shí)清滅現(xiàn)場(chǎng)火種。16）酒后作業(yè)。

17）非施工作業(yè)人員留宿。18）攜帶小孩進(jìn)入工地者。

●對(duì)有下列行為之一的給予處罰xxx元/次，并賠償損失，直到追究刑事責(zé)任：

1）打架斗毆、聚眾賭博、宿舍男女混住者。2）多次違章，屢教不改者；

3）沒(méi)有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒(méi)有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)者。

4）洞口、臨邊無(wú)安全防護(hù)措施的；

5）專業(yè)施工隊(duì)伍未進(jìn)行安全技術(shù)交底或技術(shù)交底無(wú)針對(duì)性。6）對(duì)安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存隱患的。

7）對(duì)施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時(shí)采取措施、做好防護(hù)的。

8）不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定，對(duì)所管轄班組人員的勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)不落實(shí)者。9）指揮無(wú)證人員上崗施工。

10）新工人入場(chǎng)未進(jìn)行入場(chǎng)安全教育就安排上崗。11）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)隨地大小便。

12）高空燒焊沒(méi)專人監(jiān)控及配置消防器材?！穹彩褂么嬖谌毕莺团渲貌缓侠淼呐潆娤?，發(fā)現(xiàn)1個(gè)罰款xxx元，并責(zé)令整改。

●漏電保護(hù)失靈不及時(shí)更換，無(wú)采用“一機(jī)、一閘、一漏電”保護(hù)裝置，閘刀開(kāi)關(guān)無(wú)保護(hù)外殼，使用銅絲代替保險(xiǎn)絲，將電線直接掛在保險(xiǎn)絲或閘刀上，每項(xiàng)罰款xxx元。

●凡使用不合格機(jī)械設(shè)備或未經(jīng)驗(yàn)收合格的機(jī)械設(shè)備，處罰xxx元?！駲C(jī)械設(shè)備維修不當(dāng)或管理標(biāo)識(shí)不全，處罰xxx元。

●各種機(jī)械設(shè)備、小型電動(dòng)工具無(wú)安全防護(hù)裝置或防護(hù)裝置不起作用，處罰xxx元。

●施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，如發(fā)現(xiàn)專業(yè)分包施工場(chǎng)地有吸煙及煙頭者，對(duì)該施工單位每例罰款xxx元。

●庫(kù)房?jī)?nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險(xiǎn)性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品不得混放。物資倉(cāng)庫(kù)要有專人看管，并設(shè)明顯的防火標(biāo)志、防火制度和防火責(zé)任人，違者將視情節(jié)給予罰款xxx元。

●各專業(yè)施工隊(duì)伍必需做好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的文明施工，每天下班時(shí)必須做到工完場(chǎng)清，及時(shí)把建筑垃圾運(yùn)至項(xiàng)目部設(shè)置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，否則罰款xxx元/次。

●不安全、文明行為者，罰款xxx元。

●以上處罰條例的罰款，凡舉報(bào)屬實(shí)者給予獎(jiǎng)勵(lì)xxx元/次。

5、處罰依據(jù)

所有處罰款項(xiàng)，以建設(shè)單位簽發(fā)的處罰通知單為準(zhǔn)，工程結(jié)算時(shí)一并扣除。

七、補(bǔ)充

1、本管理辦法不盡事項(xiàng)，按現(xiàn)行的國(guó)家、省、市規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等要求執(zhí)行。

2、監(jiān)理單位和總承包單位有責(zé)、有權(quán)對(duì)本管理辦法進(jìn)行補(bǔ)充和完善。