第一篇：設(shè)計崗位競聘書

崗 位 競 聘 書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們：

大家好！

首先，感謝公司提供了這個平臺，讓我有次鍛煉的機會，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，感謝各位同事在工作中給予的關(guān)心和幫助。我競聘的是 辦公室主任崗位。下面，我將自己的基本情況 和個人 對崗位的認識 及今后工作的設(shè)想 向大家做以下簡要匯報： 我是1996年7月畢業(yè)于西安電子科技大學(xué) 電子技術(shù)及微機應(yīng)用專業(yè)，大專學(xué)歷。畢業(yè)以后 我一直從事 it相關(guān)工作，干過技術(shù)員、當(dāng)過技術(shù)組長、部門經(jīng)理、系統(tǒng)管理員及文員等崗位。

一、我競聘辦公室主任崗位，具有以下優(yōu)勢：

1、熱愛本職工作,具有奉獻精神，具備良好的技術(shù)能力。

2、服從上級及本部門領(lǐng)導(dǎo)的管理,工作積極肯干。

3、注重學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。我利用業(yè)余時間自學(xué)，2009年參加全國計算機應(yīng)用能力考試，一次通過4個科目；2010年11月份，參加“計算機技術(shù) 與軟件專業(yè)技術(shù) 資格考試”，通過‘信息處理技術(shù)員’考核。

4、熟悉計算機硬件、軟件，能夠快速判斷計算機故障，及時維修;熟悉常用辦公軟件的使用和維護； 熟悉服務(wù)器系統(tǒng)管理，對服務(wù)器硬件、軟件的使用、管理、維護有心得，能夠讓服務(wù)器發(fā)揮在最佳工作效能，穩(wěn)定工作，延長使用年限； 能夠熟練建立、設(shè)計、制作網(wǎng)站和論壇，并能夠管理維護； 熟悉視頻制作軟件的使用及編輯； 熟

悉平面設(shè)計軟件的使用； 熟悉網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的使用及其維護和管理； 熟悉常用辦公設(shè)備的使用、維護和管理。

5、熟悉辦公室工作，在日常工作中貫徹三體系管理； 熟悉公文收發(fā)流程、檔案管理及文員工作； 熟悉系統(tǒng)管理員工作及流程； 熟悉辦公室的其它工作。

6、有很強的參與、配合能力。參與并協(xié)助組織 演講比賽，在演講比賽上雖然沒有獲取名次，但在我心中：參與就是鍛煉，參與就是進步； 參與公司三體系培訓(xùn)，獲得證書； 參與流程管理培訓(xùn)； 參與“寶雞市建筑行業(yè)職工技能比賽”監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計和建設(shè)，受到領(lǐng)導(dǎo)好評； 參與“走進奮進中的寶雞一建”大型文藝演出的籌備工作； 參與辦公室組織的和積極協(xié)助其他部門組織的各項活動。

說了這么多，我也不是十全十美，我也有很多不會、不熟悉的業(yè)務(wù)，以后一旦接觸到，我會請教各位領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)人士，在最短的時間里學(xué)習(xí)和掌握它。

二、辦公室主任崗位是重要的崗位，處在承上啟下、溝通內(nèi)外、聯(lián)系左右、兵頭將尾的特殊位置，具有十分重要的作用。如果我能競聘成功，我將團結(jié)同事，在以下方面進行努力：

1、加強學(xué)習(xí)鍛煉，提高綜合素質(zhì)。

學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)章制度，學(xué)習(xí)辦公室工作的專業(yè)知識；了解法律法規(guī)、經(jīng)濟、科學(xué)的基礎(chǔ)知識。從書本上學(xué)習(xí)以外，我還要注重向公司領(lǐng)導(dǎo) 和主任學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗、處事的能力、為人的理念，使自己成為一個知識寬廣、素質(zhì)過硬的員工。

2、認真履行職能，注重方式方法。

在履行參謀職能中，要找準(zhǔn)位置，不以言輕而金口難開，不以位低而隨聲附和，不以好惡而固執(zhí)己見，不以陰晴而見風(fēng)使舵，不以理直而氣壯如牛，不以無關(guān)而沉默寡言，做到到位 而不越位、盡職而不失職； 在履行服務(wù)職能中，細致周到，抓住重點、分清主次，要統(tǒng)籌考慮、兼顧一般，做到側(cè)重不失重，在被動中求主動，忠心耿耿為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，使領(lǐng)導(dǎo)更加 信任；誠心誠意為基層服務(wù)，使基層更加滿意；真心實意為員工服務(wù)，使員工更加親近； 在對行政事務(wù)進行管理方面：對領(lǐng)導(dǎo) 要做到 尊敬和服從，積極主動，盡量隨叫隨到，承辦領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要適當(dāng)超前，對領(lǐng)導(dǎo)要 多請示、多匯報、多反饋； 要關(guān)心同事，經(jīng)常和同事溝通了解工作、生活等情況，該解決的問題要及時解決，暫時有困難的要創(chuàng)造條件解決，該向上 反映的問題要向上反映； 提高處理事務(wù)的能力，統(tǒng)籌全局，掌握工作重點、擬定實施方案、安排工作程序、制定操作規(guī)程、建立責(zé)任制度等方面的工作； 刻苦鉆研，提高協(xié)調(diào)能力，使工作取得實效，各方面理順關(guān)系，達到事半功倍的效果。

3、堅持內(nèi)外兼修，樹立良好形象。

做到行動合乎法紀、合乎道德、合乎人情，尊重別人；做到講話文明、簡潔、有情感。勤奮工作是我職業(yè)生涯的重要規(guī)劃，做到愛崗敬業(yè)，任勞任怨，默默奉獻。對待他人有大海一樣的胸懷，做到容人勝己，不嫉賢妒能，助人為樂，甘為他人做嫁衣。對名利像湖水那樣平靜，做到不為名所累、不為利所縛、不為欲所惑，經(jīng)得住誘惑，守得住清貧，始終保持一顆平常心。對自己像旁觀者一樣清醒，做到不斷反省，揚長避短，超越自我。

4、注重細節(jié)，永不放棄。

有人說，成大事者 不拘小節(jié)，我說，成大事者 更要注重細節(jié)。辦公室的工作 凡事無小事，簡單 不等于容易，所以要花大力氣做好小事情，把小事做細；另外，日常大量的工作，都是一些瑣碎的、煩雜的、細小的事務(wù)的重復(fù)。而差錯往往發(fā)生在細節(jié)上，所以我要做到“注重細節(jié)，精益求精”；俗話說：“行百步者半九十”如果一件事沒有結(jié)束，我將不會放棄努力。我時刻記著一位領(lǐng)導(dǎo)送我的一句話 “天道酬勤”—— 它就是我的座右銘。

最后，我想說的是，這次競聘上崗 是公司搭建的一個為我展示自我才能的舞臺，使我有機會獲得 在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委和同事更深刻的了解、認識和肯定，通過各位領(lǐng)導(dǎo)、評委的評價，我也能 知道自身 存在哪些缺點和不足，并將努力改正，迎頭趕上。不管此次競聘能否成功，都將鞭策我更加努力上進，盡自己所能，繼續(xù)埋頭工作，為公司發(fā)展 做出應(yīng)有的貢獻。

謝謝大家！篇二：崗位競聘書

《國際成套公司李冰2011年競聘報告》

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！

首先感謝公司能夠提供競聘這個機會。過去的一年我主要從事技術(shù)主管及土庫曼項目副經(jīng)理崗位，2011年度競聘的崗位是技術(shù)部部長。

一、2010年主要工作回顧：

1、技術(shù)部工作：全年配合市場部及項目管理部完成國內(nèi)外30多個項目的技術(shù)投標(biāo)支持及技術(shù)方案制作，其中土庫曼項目、拜城項目及獨山子二區(qū)改造項目成功中標(biāo)。

2、土庫曼項目國內(nèi)工作：

① 上半年完成土庫曼35kv輸變電工程的供貨項目，其中35kv線路為epc項目。完成了35kv整套線路設(shè)計圖紙的數(shù)次修訂。參與了設(shè)備材料供貨的全程管理。

② 下半年完成了土庫曼110kv線路項目，變壓器項目、消弧裝臵項目、門型架/避雷塔項目、增補物資等項目材料供貨的全程管理與技術(shù)對接工作。

二、崗位認識：

技術(shù)部作為公司具體項目的技術(shù)支撐部門，技術(shù)部的主要職責(zé)為做好項目前期技術(shù)方案、項目實施中技術(shù)支持、提高施工質(zhì)量、節(jié)約項目成本。因此，技術(shù)部部長應(yīng)做好如下工作：

（一）技術(shù)部基礎(chǔ)管理工作：

1、建立和完善技術(shù)管理體系，健全技術(shù)流程?？偨Y(jié)項目技術(shù)管理制度在項目的應(yīng)用，及時補充并不斷完善，使其在項目實施中嚴格執(zhí)行。

2、根據(jù)以往工程投標(biāo)及施工總結(jié)經(jīng)驗，修改完善項目投標(biāo)技術(shù)支持流程，與市場部做好投標(biāo)階段相關(guān)體系方面的對接工作，確保項目前期體系流程更簡化、更優(yōu)質(zhì)。

3、根據(jù)公司發(fā)展，制訂公司工程技術(shù)類人才的規(guī)劃。

4、保持行業(yè)關(guān)系網(wǎng)，在10年基礎(chǔ)上繼續(xù)加強與疆內(nèi)外設(shè)計院、設(shè)備廠家之間的聯(lián)系。使其能在重大項目運作過程中為公司提供技術(shù)支持，并提供高質(zhì)量的優(yōu)化方案設(shè)計，從而降低我公司項目前期運作成本，提高項目中標(biāo)率。

5、完善改進本部門的資料庫的建立、負責(zé)審核相關(guān)技術(shù)資料模 板編寫工作，逐漸完善220kv及以下變電站及線路的典型設(shè)計方案，為以后施工前期投標(biāo)階段能夠及時準(zhǔn)確的根據(jù)項目信息及招標(biāo)文件做出項目前期初步設(shè)計及方案的編制工作。

6、組織并加強培訓(xùn)工作，結(jié)合公司發(fā)展對相關(guān)人員進行電力專業(yè)知識培訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容為：輸變電工程專業(yè)知識、工程管理等方面。通過培訓(xùn)，增強溝通能力，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作技能。

（二）項目技術(shù)支持

1、項目投標(biāo)階段：

在項目運作前期，根據(jù)所提供的項目概況結(jié)合該項目特點，根據(jù)已有的技術(shù)方案模版，進行修改優(yōu)化，完成技術(shù)方案的編制及施工組織設(shè)計編制，積極向預(yù)算及采購?fù)扑]設(shè)備廠家，進行擇優(yōu)選取，降低采購成本，配合財務(wù)部做好報價工作，提高項目中標(biāo)率。

2、項目實施階段：

根據(jù)項目特點及項目部需求，積極協(xié)助項目部進行專業(yè)技術(shù)人員的配備。對項目施工過程中所發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，盡快向項目部提供技術(shù)方案的支持。在項目實施過程中同時加強技術(shù)人員思想意識建設(shè)，加大技術(shù)體系制度、流程執(zhí)行在項目部的檢查和監(jiān)督，嚴格實行技術(shù)交底制度，及安全交底制度，做到分工明確，責(zé)任劃分到人。確保達到施工進度、施工質(zhì)量及技術(shù)安全要求。

3、項目竣工階段：

在項目竣工階段，配合項目經(jīng)理，組織實施項目竣工自檢驗收工作，根據(jù)電力行業(yè)相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)，做好項目驗收工作，結(jié)合項目施工特點，從技術(shù)上給予大力支持，要求技術(shù)人員做好驗收記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全上的隱患及時處理，為項目試運行做好前期質(zhì)量及安全上的把關(guān)工作。

（三）團隊合作意識的加強

技術(shù)工作管理的好壞將直接影響到市場和項目的執(zhí)行和實施的效果。所以在做好基礎(chǔ)管理工作及項目技術(shù)支持工作的同時，應(yīng)不斷增強技術(shù)部團隊合作意識，及時消除“事不關(guān)己、高高掛起”的服務(wù)態(tài)度，對于新市場的開拓及項目的執(zhí)行做好支撐及保障。

（四）智能電網(wǎng)工作的推進

根據(jù)2010年收集到的智能電網(wǎng)相關(guān)資料、標(biāo)準(zhǔn)，進行分析、消化，在公司內(nèi)部開展智能電網(wǎng)專題的培訓(xùn)，提高各部門、各崗位員工

對智能電網(wǎng)的認知度，同時有針對性安排技術(shù)人員參觀智能電網(wǎng)的建設(shè)項目，學(xué)習(xí)掌握智能電網(wǎng)的核心技術(shù)，提高市場競爭能力

三、對競聘崗位現(xiàn)狀分析及擬采取的改進措施。

現(xiàn)狀分析（存在問題）

1、結(jié)合公司今后發(fā)展及十二五規(guī)劃要求，技術(shù)部目前專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)員缺乏，技術(shù)人才引進較慢，無有效的引進措施，影響了市場開拓及項目建設(shè)的支持。

2、技術(shù)部傳、幫、帶未能落到實處。技術(shù)部現(xiàn)有年輕人員技術(shù)經(jīng)驗缺乏，與公司的發(fā)展節(jié)奏不對稱，2010年土哈2個項目幾乎動用了技術(shù)部所有人員，如果以后通過項目的增加，年輕人員是否能獨立完成新項目的技術(shù)支持。

3、溝通不到位。雖然公司各部門都建立了其工作流程，但在實際操作過程中，往往還是出現(xiàn)工作界限不明確，任務(wù)分配不合理、工作推諉、團隊合作意識差、缺乏有效的資源共享等問題，這些問題的出現(xiàn)，很重要的一個方面在于缺乏有效的溝通。

4、缺少國際工程的投標(biāo)經(jīng)驗，全年參與的國際項目投標(biāo)基本都是epc類型，投標(biāo)前的溝通、對接環(huán)節(jié)脫節(jié)，加之現(xiàn)場勘測不到位，招標(biāo)文件、資料獲取不全，直接影響到投標(biāo)設(shè)計的準(zhǔn)確性，甚至無法進行設(shè)計。同時，對于當(dāng)?shù)貒业臉?biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計習(xí)慣以及現(xiàn)場各類因素考慮不夠，不能夠準(zhǔn)確把握工程項目特性，以至于在工程量計算時，往往是憑“估”、憑“猜”，最終的結(jié)果導(dǎo)致投標(biāo)價格偏高，失去機會。

5、技術(shù)部人員崗位變化較快，職責(zé)不清，原職責(zé)內(nèi)應(yīng)負責(zé)的事情常因項目技術(shù)支持的開展所耽誤，甚至沒有大的推進，如資質(zhì)升級工作。

解決問題的基本思路和改進措施

1、加大專業(yè)技術(shù)人才引進（500kv及以下），建立有效的人才引進措施，通過高管、總工程師、專業(yè)工程師引薦為渠道，人力資源配合，進行定期走訪，交流。以公司發(fā)展前景及人文關(guān)懷、待遇等方面加大人才引進力度，盡快滿足公司220kv及以上輸變電項目施工技術(shù)支持。

2、可以建立相關(guān)制度加大公司各崗位的傳幫帶力度，可以通過專工與技術(shù)員進行一對一進行培養(yǎng)，做到言傳身教，為公司后期發(fā)展儲備技術(shù)人才。

3、技術(shù)部內(nèi)部與公司其他相關(guān)部門之間應(yīng)加強溝通，落實崗位職責(zé)，提升服務(wù)意識，提升工作主動性和積極性，提升專業(yè)技術(shù)能力，為市場開拓及項目支持提供保證。

4、對市場開拓新項目，公司應(yīng)嚴格按照項目評審程序執(zhí)行，因此對重大項目以及把握較大項目可以進行實際勘測，邀請設(shè)計院及相關(guān)廠家共同參與方案設(shè)計工作，以合理的方案做好項目前期投標(biāo)階段技術(shù)支持。

5、明確崗位職責(zé)，以公司項目順利開展為主，盡量避免人員崗位頻繁變遷，保證員工本職工作的順利開展。

四、對公司可持續(xù)發(fā)展的建議 2011年是公司加大開拓新興市場（非洲、中東地區(qū)）的一年，也是公司面臨挑戰(zhàn)的一年，如何能在競爭中穩(wěn)健發(fā)展，個人建議如下：

1、市場開拓應(yīng)盡快明確相關(guān)目標(biāo)市場 2010年市場主要目標(biāo)市場在中亞、非洲、中東地區(qū)，國家較多。標(biāo)準(zhǔn)各異，通過2010年標(biāo)書的制作來看，阿曼、約旦等國家epc項目較多，信息來源廣泛，應(yīng)加大人員投入，實地勘測，并及時了解當(dāng)?shù)厝藱C物費用，設(shè)計習(xí)慣、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。積極爭取當(dāng)?shù)厥袌?。為公司?chuàng)造新的利潤市場。

2、加大人才引進力度 2011年公司即將開展220kv項目的工程建設(shè)，現(xiàn)有項目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員基本沒有220kv項目工程的施工管理經(jīng)驗，為保證公司在未來超高壓等級項目具備施工管理能力，技術(shù)在上一個臺面，所以應(yīng)加強項目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的引進力度。為公司更好的發(fā)展儲備人員力量。

3、加強與其他專業(yè)項目專業(yè)人才的交流與合作關(guān)系 2010公司內(nèi)部技改有路橋、新能源等項目，后期還有水利水電等項目。技術(shù)部在煤炭、路橋、水電及新能源領(lǐng)域的技術(shù)力量比較薄弱，后期應(yīng)加大對上述行業(yè)領(lǐng)域相關(guān)資料的收集、加強相關(guān)設(shè)計院的聯(lián)系，并加強與水電、新能源領(lǐng)域內(nèi)的專家復(fù)合型人才之間的聯(lián)系。為公司明年類似項目提供技術(shù)支持

4、加強與同行業(yè)之間的對標(biāo)學(xué)習(xí)

公司應(yīng)積極組織向行業(yè)優(yōu)秀單位進行對標(biāo)學(xué)習(xí)（項目管理機制，項目實施辦法，成本、質(zhì)量、安全控制計劃），取其所長，努力提高公司自身管理水平，適應(yīng)未來發(fā)展。

5、發(fā)揮技術(shù)部專業(yè)優(yōu)勢，組建調(diào)試隊伍 2011年，應(yīng)由技術(shù)部牽頭，總工程師指導(dǎo)，實現(xiàn)調(diào)試隊伍的組建，增加新的市場開拓方向，實現(xiàn)新的利潤增長點！

6、加強項目質(zhì)量、安全的管理工作

近幾年來，通過公司項目（獨山子、土庫曼、巴基斯坦）實施來看，項目實施中質(zhì)量、安全問題時有發(fā)生，對老市場的開拓及維護帶來很不利影響，因此，公司應(yīng)盡快建立起質(zhì)量、安全機構(gòu)，形成項目質(zhì)量、安全管理辦法。為公司目標(biāo)市場做好堅強保證。

7、應(yīng)盡快完成資質(zhì)升級及設(shè)計資質(zhì)的辦理

公司目前資質(zhì)等級為電力施工總承包叁級，只能承接110kv及以下電力施工項目，已經(jīng)不能滿足公司未來發(fā)展要求，同時制約著市場開拓及項目承接。對此，2011年應(yīng)盡快完成資質(zhì)升級辦理工作，同時針對epc項目，了解設(shè)計資質(zhì)辦理要求，全員配合，盡可能完成設(shè)計資質(zhì)的辦理工作，這樣小型項目就大大減少對設(shè)計院的依賴，節(jié)約成本。初步實現(xiàn)公司具備epc項目的工程總承包能力。

五、小結(jié)：

以上是我的競聘發(fā)言，與大家一塊交流，不管競聘成功與否，我都會積極的做好本職工作，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。有不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事予以指證。！謝謝大家！

李冰 2010-11-29篇三：崗位競聘報告——xxxxx 競 聘 報 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！我叫xxxxx，原任工程技術(shù)部設(shè)計管理崗副經(jīng)理職。非常感謝公司提供的競聘機會，我今天競聘的職位是項目發(fā)展部經(jīng)理。

一、學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷情況

我本科時學(xué)習(xí)城市與區(qū)域規(guī)劃專業(yè)，獲得理學(xué)學(xué)士；研究生時學(xué)習(xí)區(qū)域經(jīng)濟學(xué)專業(yè)，取得經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位。在校期間，曾跟隨導(dǎo)師參與過濟南、寧波兩個城市的新行政區(qū)城市設(shè)計，在專業(yè)期刊、雜志上發(fā)表文章2.5篇。碩士畢業(yè)后，曾在一家小型國企做過一段時間投資性業(yè)務(wù)。2007年初到xxxxx投資有限公司投資管理部（現(xiàn)為投資二部）工作，從事投資管理、股權(quán)管理相關(guān)業(yè)務(wù)，同年年底被聘為投資管理部副經(jīng)理。2008年1月起外派至xxxxx臵業(yè)有限公司，參與xxxxx項目前期工作，擔(dān)任過營銷部副經(jīng)理，兼任過工程部設(shè)計主管崗。其間，參與了信達〃東灣半島項目部分的定位、營銷策劃、設(shè)計及報批工作；也參與過八一水庫項目早期考察和調(diào)研、溝通工作。2009年3月，由xxxxx有限公司借調(diào)至信息化地產(chǎn)業(yè)務(wù)組，參與信息化系統(tǒng)進度模塊推進工作，其間還參與了對所屬公司的審計、xxxxx項目的考察和調(diào)研，撰寫早期可研報告。2009年9月在總部成立工程技術(shù)部后，調(diào)到在工程技術(shù)部任設(shè)計管理崗，從事設(shè)計管理及技術(shù)研究有關(guān)工作至今。

二、在工程技術(shù)部任職期間的主要工作

在工程技術(shù)部期間，自己的工作主要體現(xiàn)在兩點：首選，部門設(shè)立之初，完善部門基本職能設(shè)臵和項目設(shè)計管理制度，初步辦理了部門職能的履行，在技術(shù)研究與應(yīng)用、設(shè)計管理、工程管理三大職能中，我經(jīng)辦了設(shè)計管理和大部分技術(shù)研究與應(yīng)用職能；然后，在后續(xù)

工作持續(xù)推進過程中，總結(jié)經(jīng)驗，強化職能履行深度和專業(yè)水平。

（一）方案設(shè)計是房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈中的關(guān)鍵一環(huán)，也是公司對所屬公司管控的重點環(huán)節(jié)，成為部門設(shè)計管理職能的核心。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我落實了公司總部對項目方案設(shè)計的重點管控工作，并對xxxxxb組團、a組團、xxxxxc區(qū)二期的方案設(shè)計工作實施重點管理。辦理了11個項目方案設(shè)計（含重大調(diào)整）的專家評審及審批事宜，經(jīng)辦專家評審會、溝通會20余次，邀請系統(tǒng)內(nèi)、外專家60余人次、系統(tǒng)外專業(yè)策劃和設(shè)計機構(gòu)5家，梳理專家意見，督促所屬公司修改與完善項目方案設(shè)計，提高設(shè)計質(zhì)量和品質(zhì)。

（二）到了部門運行后期，在設(shè)計管理職能中添加了部分設(shè)計供方管理職能后，我參與了方案設(shè)計供應(yīng)商的考察及公司總部對信達〃東灣半島a組團的方案設(shè)計招標(biāo)技術(shù)部分監(jiān)管和指導(dǎo)工作。

（三）技術(shù)研究與應(yīng)用職能中，組織編制了《xxxxxx有限公司住宅設(shè)計技術(shù)要點指引》，經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)外技術(shù)專家審核和修改完善后，下發(fā)各所屬公司供設(shè)計人員和工程管理人員參考和借鑒；按照公司要求，辦理了“信達地產(chǎn)優(yōu)秀戶型評選”活動；參與了產(chǎn)品研究的前期籌備和策劃工作。

三、工作體會和設(shè)想

經(jīng)過這幾年地產(chǎn)業(yè)務(wù)的工作，加深了對行業(yè)以及設(shè)計工作的理解，有些想法和體會。

（一）在國家強化地產(chǎn)調(diào)控，推出控制融資和加息、限貸、限購、以及5年內(nèi)3600萬套可供1億人居住的保障性住房的政策，可能不少人比較悲觀。我覺得沒有那么嚴重，政策只是促使一種客戶需求和產(chǎn)品趨勢的變化，甚至轉(zhuǎn)折的提前到來。最近重溫了一下“馬斯洛需求層次理論”，有點體會，覺得這個理論也適用于住宅。馬斯洛理論把需求由低到較高分成生理、安全、社交（情感和歸屬）、尊重、自 我實現(xiàn)需求五類。排除投資需求之外，租房、保障性住房客戶僅僅是為了滿足生理需求，剛需才接近于安全需求，在現(xiàn)在以前，中國住宅主流客戶需求還局限在安全和生理需求，需求層次還比較低級，比如在北京工作幾年后剛剛買房的年輕人，其實還沒有完全滿足安全需求。人的需求是無止境的，在這輪房地產(chǎn)調(diào)整之后，這種安全和生理的低級需求會被很大程度的滿足，主流住宅需求將躍升到更高一級一個階段。我覺得五年之后，住宅主流需求性質(zhì)可能會轉(zhuǎn)變?yōu)轶w現(xiàn)享受、生活質(zhì)量、品質(zhì)、品味等的情感和尊重中級需求；同時，體現(xiàn)成功、巔峰、極致生活的自我實現(xiàn)高級需求體量將進一步增加，現(xiàn)在開始則是主流需求性質(zhì)轉(zhuǎn)換的過渡期。那么設(shè)計工作應(yīng)相應(yīng)的更前瞻、迎合、引導(dǎo)和適應(yīng)未來主流需求性質(zhì)以及產(chǎn)品趨勢的變化或轉(zhuǎn)換。

（二）未來一段時期，可能會出現(xiàn)市場萎縮、競爭加劇的局面。面對競爭，堅守的房地產(chǎn)企業(yè)可能選擇價格優(yōu)先、產(chǎn)品優(yōu)先兩種長期策略。價格優(yōu)先，實施難度小，但消耗土地和資金資源，利潤率低、資金效率低；產(chǎn)品優(yōu)先，依賴專業(yè)功底，需要消耗更多的技術(shù)和人力資源，實施難度很大，但利潤率高、資金效率高。在下，在商言商，推崇產(chǎn)品優(yōu)先路線。企業(yè)獲得廉價土地的機會越來越少，具有隨機性

和不確定性。長期看，在一個土地等成本持續(xù)同步增長的經(jīng)濟環(huán)境中，采用價格優(yōu)先的企業(yè)，相對于采用產(chǎn)品優(yōu)先，開發(fā)規(guī)模相對趨向于縮小，同時呈現(xiàn)出對資金更為饑渴的特征。產(chǎn)品是設(shè)計出來的，希望公司給予設(shè)計部門以及產(chǎn)品相關(guān)部門更多的關(guān)注，提供更多的資源。

（三）開發(fā)企業(yè)中的設(shè)計管理，不是做設(shè)計師，更多的體現(xiàn)項目設(shè)計的決策性和指導(dǎo)性，即需要什么、要什么樣的設(shè)計、如何設(shè)計是對的、怎樣才能更好，設(shè)計和技術(shù)研發(fā)倒是與設(shè)計師接近程度更好。設(shè)計不是單純就設(shè)計談設(shè)計、決策設(shè)計，而是財務(wù)、營銷、成本、品牌、戰(zhàn)略等多重目標(biāo)的綜合和妥協(xié)，最后確定的設(shè)計方案是妥協(xié)的產(chǎn)物，不能讓所有人都滿意，設(shè)計結(jié)果也不是唯一的。設(shè)計管理一方面從技術(shù)角度組織形成符合技術(shù)、審美、功能等要求的圖紙，另一方面需綜合各方面的意見和訴求，為最后形成產(chǎn)品的公司設(shè)計決策提供參考意見。參與長春設(shè)計工作時，覺得設(shè)計管理或決策過程中有幾點需要注意：各方無意見，抑或異口同聲，抑或未經(jīng)認真研究，隨意訴求，干擾決策；缺乏權(quán)威或靈魂人物，統(tǒng)籌各方訴求，權(quán)衡利弊，敢于承擔(dān)責(zé)任和壓力，力排眾議，解決分歧，一錘定音，以致久拖不決；決而不行，猶猶豫豫，躑躅（徘徊）不前，還想推到重來；執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)問題或錯誤，怕受處罰，掩蓋不糾正，任由公司遭受損失。

（四）未來工作設(shè)想 1.切實履行設(shè)計管理職能，進一步深化對項目方案設(shè)計的管理，建立由系統(tǒng)內(nèi)外各方面專家組成的專家?guī)?，加強與外部設(shè)計單位的聯(lián)系，請他們對公司的項目方案設(shè)計多提意見，提高設(shè)計水平。年內(nèi)為xxxxxa組團、xxxxx2010-1地塊等的方案設(shè)計管理工作投入更多精力，組織更為專業(yè)的專家評審會。2.建議設(shè)計工作參與到項目前期拓展階段，提供早期的設(shè)計意見和建議，為項目開發(fā)決策提供技術(shù)支持，可以考慮在北京就近聘請

設(shè)計單位，專門為我們提供這方面的咨詢服務(wù)。3.關(guān)注行業(yè)內(nèi)設(shè)計發(fā)展趨勢，參與產(chǎn)品研究，引導(dǎo)所屬公司進行產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，提高競爭力。4.逐步建立公司戶型庫，提供予所屬公司在項目設(shè)計時參考借鑒，對已經(jīng)編制并下發(fā)的《xxxxxx有限公司住宅設(shè)計技術(shù)要點指引（試行）》進行完善和優(yōu)化，為設(shè)計管理人員提供參考意見。

四、自我評價

我工作時間不算短，也不算長，在投資公司和地產(chǎn)公司工作了四年整。角色變化比較多，參與過各種類型的工作，包括項目投資、股權(quán)投資、項目拓展、定位、營銷策劃、設(shè)計等，其中設(shè)計有關(guān)工作算是最長的，但談不上特別專業(yè)，感覺個人學(xué)習(xí)能力相對強一些，彈性大一些，只要給時間，通常類型的工作都能做。有一些基層和總部管理經(jīng)驗，在長春工作時帶過小隊伍，在總部做的工作偏宏觀一些，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，基本完成自己的工作任務(wù)。比較熟悉系統(tǒng)內(nèi)各項目的設(shè)計情況和使用的設(shè)計資源，對項目設(shè)計有興趣，愿意從事設(shè)計管理的工作。這些是我競聘項目發(fā)展部經(jīng)理的主要原因。

至于不足，我覺得自己經(jīng)歷還不夠豐富，商業(yè)經(jīng)驗欠缺，對于地產(chǎn)業(yè)務(wù)中的后端竣工驗收等部分接觸的不多。與所屬公司的老同志相比，工作和業(yè)務(wù)經(jīng)驗都有差距，還需要磨練。

如果能獲得公司的認可，那么我會珍惜公司給予的機會，努好工作，提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，為公司的發(fā)展更盡一份力量，不辜負公司和領(lǐng)導(dǎo)的希望。我的競聘陳述完畢，謝謝！

二〇一一年三月二十二日篇四：崗位競聘報告書

崗位競聘報告書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好！首先感謝黨組和同志們給我以這種方式同大家交流的機會。今天，我本著鍛煉自己，提高自己的宗旨站到這里，競選換軌車間技術(shù)員一職，希望能得到大家的支持。

本人現(xiàn)年 35歲，中共黨員，大學(xué)文化，1995年參加工作，先后從事過橋梁材料員、技術(shù)員等職。2010年調(diào)入本單位，做xx等工作。在這里，我不想大談特談這兩年來取得了哪些好成績，因為榮譽屬于集體，成績屬于過去，我只想說，在近十多年的工作和學(xué)習(xí)中，隨著工作崗位和工作環(huán)境的不斷變換，我開闊了眼界，綜合工作能力得到了很大提高，積累了相對豐富的工作經(jīng)驗。所有這些都有利于我盡快進入工作角色，適應(yīng)技術(shù)員的工作要求。大家都知道，技術(shù)室是一個綜合職能部門，工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，任務(wù)艱巨。肩負著樹立單位形象，促進單位整體工作等方面的重要責(zé)任。我之所以竟聘技術(shù)員這個崗位，首先是對技術(shù)員崗位的熱愛，希望在今后的工作中，能為我段的發(fā)展做出好的貢獻；其次，為自己找到一個充分發(fā)揮特長、施展才能的舞臺。愛因斯坦曾說過：熱愛是最好的老師。自參加工作以來，我就本著干一行、愛一行的精神，在不同的工作崗位上，刻苦學(xué)習(xí)，勇于實踐。不但積累了豐富的理論知識，而且文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力、抓落實能力、管理能力都有了很大提高。

故人說：不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。我將以這句話自勉。如果組織需要我在原崗位繼續(xù)工作，我會服從分配，將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，在自己的崗位上，用信仰詮釋追求的快樂，用責(zé)任演譯拼搏的人生。能力優(yōu)勢：

1、經(jīng)過在大學(xué)歷時四年的學(xué)習(xí)與生活，多次的課程設(shè)計和實習(xí)經(jīng)歷，我已經(jīng)具備了很好的cad作圖能力、專業(yè)知識的應(yīng)用能力。

2、善于學(xué)習(xí)、思考，容易接受新事物；善于溝通，處事沉穩(wěn)，富于創(chuàng)造力。責(zé)任心強，時間觀念明確，誠實，能吃苦，做事有始有終。

3、熟悉windows，能夠較熟練使用各種相關(guān)軟件，學(xué)習(xí)新事物能力強。

相關(guān)技能： ? 能很熟練運用cad，天正cad、以及道路設(shè)計軟件進行工程制圖。? 精于word、excel、photoshop、后臺boss、等軟件的應(yīng)用。? 扎實地掌握給道路橋梁以及鐵道工程方面知識，能完成鐵路大修施工。

? 能流利應(yīng)用中文、英語兩種語言。

再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機會，最后，無論我競聘是否成功，我都將服從上級的安排，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進步。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！篇五：崗位競聘 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！

很感謝后勤集團領(lǐng)導(dǎo)能提供一個公平競爭、展現(xiàn)自我的機會，也感謝同事們在工作中對我的幫助和支持。今天我之所以參加這次后勤集團干部崗位競聘，一方面是表明我對后勤集團推行干部崗位競聘上崗機制的擁護和信任，二方面通過這次競聘，也鍛煉了自己的能力、展現(xiàn)自己的才華并借此機會和大家交流思想，同時，讓人們對我有一個真實的評價，接受后勤集團領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的挑選。

我叫王大勇，1981年參加工作，一直在學(xué)校后勤部門工作至今，中共預(yù)備黨員，大專學(xué)歷，現(xiàn)任后勤集團行政部經(jīng)理助理，我這次競聘的崗位是市場部副經(jīng)理，如果這次競聘成功，我將竭盡所能、虛心請教，積極協(xié)助部門經(jīng)理做好各項工作，具體想法如下

1、擺正位置，當(dāng)好配角。全力配合經(jīng)理，工作到位不越位，努力盡責(zé)不爭功，特別是在核心問題上，處處尊重、維護經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)地位。正確看待自己的長處和短處，揚長避短，團結(jié)協(xié)作，在工作中，無論分管哪方面，都身先士卒，盡心盡力認真做好工作。

2、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。如果有幸進入市場部工作，我將盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)工作崗位，盡快熟悉業(yè)務(wù)知識，盡快熟悉與掌握本部門各項工作情況，強化管理技能，通過加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力鍛煉準(zhǔn)確把握市場行情能力，不斷充實完善自己，為部門經(jīng)理提供合理化建議,使自己更加勝任本職工作。

3、扎實工作，銳意進取。既要發(fā)揚以往好的工作作風(fēng)，埋頭苦干，扎實工作。又要注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗，探索新路子，堅持不懈的做好這項工作。

4、在集團領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，緊跟形勢的變化與要求，努力營造寬松、和諧、愉快、信任的工作氛圍，增強本部門的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。最后，我在這里表個態(tài)，如果集團領(lǐng)導(dǎo)和同事們把我推上這個崗位，我將珍惜這個機會，我要廉潔自律，全身心地投入干好這份工作。如果我未能競聘上這個崗位，我會保持平常心態(tài)，更加地努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們能像過去一樣繼續(xù)幫助和支持我，無論結(jié)果如何，我都始終會老老實實做人，扎扎實實做事。

第二篇：崗位競聘書

《崗位競聘書范文》簡介：

我叫PZP，今年34歲，XX學(xué)院金融系畢業(yè)，中共黨員,經(jīng)濟師。今天我要競聘的是市分行辦公室副主任崗位

《崗位競聘書范文》正文開始>>

我叫PZP，今年34歲，XX學(xué)院金融系畢業(yè)，中共黨員,經(jīng)濟師。今天我要競聘的是市分行辦公室副主任崗位。我之所以競聘辦公室副主任主要緣于四個理由： 第一，我有充分的激情和自信。今年34歲的我，不僅有健全的體魄、充沛的精力，而且有青年人特有的朝氣與投入工作的激情；不僅有只做不說的性格、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，而且有無私無畏的風(fēng)骨和敢抓敢管的魄力。同時，我有一個農(nóng)村孩子特別能吃苦、特別能耐勞，樸實無華的品格。另外重要的一點,就是我家庭穩(wěn)定，負擔(dān)較輕，妻子及家人全力支持我的工作，使我能夠擺脫家庭事務(wù)的糾纏，全身心地投入我所熱愛的農(nóng)行事業(yè)。這些，都使我對工作充滿了激情與自信、對未來充滿了憧憬和希望。

第二，我有豐富的成長歷程。我出身農(nóng)村，家境貧寒，能夠上了大學(xué)又分配到銀行工作，可謂是幸之又甚。所以從1992年大學(xué)畢業(yè)參加農(nóng)行工作的那天起，我便深深地愛上了農(nóng)行這份工作。之后，無論工作角色如何變換，我都干一行、愛一行、專一行、精一行。我先后在XX從事過會計、信貸等業(yè)務(wù)工作，200x年1月被任命為XX副主任，200x年9月調(diào)任XX支行信貸科副科長，前后共有8年的基層一線業(yè)務(wù)工作經(jīng)歷。同年10月我被調(diào)至市分行辦公室擔(dān)任綜合干事，200x年又開始兼任市分行團委副書記。能夠從基層營業(yè)所一步步走向市分行機關(guān)，這個過程對我來說受益匪淺、終身難忘。我常常這樣想，是黨的政策、組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及同事們的關(guān)心與幫助使我一步一步走到了今天。我只有將心中這

份感念之情常存于心，不懈地追求、努力地工作，才能報答多年來領(lǐng)導(dǎo)和同事們的教育、培養(yǎng)和關(guān)愛。

第三，我有較強的專業(yè)實踐能力?；蛟S是執(zhí)著追求、情有獨鐘的緣故，近四年的辦公室工作實踐，使我積累了一定的專業(yè)優(yōu)勢。所從事的通訊報道與文字綜合工作連續(xù)3年獲得了全省第二名的好成績。自己個人也先后十多次被省市分行、總行報社評為先進個人和優(yōu)秀通訊員；多次被市分行機關(guān)黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進工作者和連續(xù)5年被省分行評為辦公室先進工作者。

第四，多年的綜合管理崗位健全了我的品格，提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動能力。在實踐歷練中，我深知作為一名合格的金融工作者，不僅要有較強的政治素質(zhì)、過硬的業(yè)務(wù)工作能力，而且要有積極健康的心態(tài)、良好的品德和品格。做事必須先學(xué)會做人。參加工作后，我時常告誡自己：對黨對農(nóng)行要忠誠、做人要重德、為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹慎、工作要勤奮。并把忠于、勤于自己的事業(yè)化作不懈追求的實際行動。坦誠地說，通過幾年的磨練，我真切的感受到辦公室工作確實是一個鍛煉和提高綜合素質(zhì)的崗位，也是一個干事的崗位。真正做好這項工作，必須付出艱辛的努力。俗話說“板凳座得十年冷，文章不寫半句空”，做人、做文如此，做事、做管理工作更是這樣。在組織推動、綜合協(xié)調(diào)方面，我能主動應(yīng)對，把握得當(dāng)。在“王婆賣瓜”的同時，捫心自問，我也存在一些不足之處。一是工作的預(yù)見性

還不夠。二是創(chuàng)新能力不是很強。三是在加強聯(lián)系方面還做得比較欠缺?？傄詾樽约鹤鳛橐粋€普通干事，在工作職責(zé)范圍內(nèi)，應(yīng)力爭做到不越權(quán)、不越位，只要干好領(lǐng)導(dǎo)交給的事項便夠了。這些，雖然不是什么原則性問題，但也是想干事、干好事的一大忌諱，都有待于自己在以后的工作中加以克服和解決。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，競職競聘重在參與。站在今天的講臺上，我已經(jīng)成功地實現(xiàn)了參與！至于能否成功，這取決于我自身的學(xué)識水平、務(wù)實的工作目標(biāo)、健全的人格品德、獨擋一面的工作能力以及對農(nóng)行、對事業(yè)的忠誠度。當(dāng)然，還有您手中最關(guān)鍵最神圣最為重要的一票！

有人說辦公室工作十分清苦，是件苦差、雜差，大多數(shù)人不愿干，就是正在干的人也千方百計想要離開。但我認為辦公室工作是一首歌，只要你細心耕耘，精心譜曲，照樣能苦中取樂，彈奏出精彩的樂章！如果我這次能夠競聘成功，我的工作目標(biāo)就是：以為爭位、以位促為，真正使辦公室工作在全行有為有位，在農(nóng)行改革與發(fā)展中有所作為。

第一，找準(zhǔn)定位，以為爭位。我想做為一名辦公室副主任關(guān)鍵是要找準(zhǔn)自己的定位，做到

辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。要善于和敢于承擔(dān)責(zé)任，推動工作。注意當(dāng)好“副手”，協(xié)助主任發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的經(jīng)營理念，簡化辦事程序，提升辦公層次，著力打造現(xiàn)代商業(yè)銀行辦公室工作品牌，真正讓行領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級行稱心、全體員工順心。用自己對事業(yè)的熱愛和忠誠以及出色的表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導(dǎo)與同志們的信任、來提升辦公室的地位。

第二，轉(zhuǎn)換角色，以位促為。我將在主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，盡快轉(zhuǎn)換工作角色，抓緊抓好以下三方面工作：一是抓好辦公、辦文、辦會、上傳下達等日常工作。要簡化工作程序，切實提高辦事效率。特別對重要公文要及時處理，不積壓、不延緩。對各支行的請示、報告要以最快的速度交與行領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室批辦、落實。二是抓好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的階段性工作和其他中心工作。堅持做到隨喊隨到、隨到隨辦，辦有回復(fù)、辦有結(jié)果。三是抓好文字綜合工作。爭取宣傳工作、綜合信息工作都能夠持續(xù)在全省名列前茅。

第三，勤奮工作，有為有位。我將身先士卒，卒先垂范，努力做到“三勤”：一是腿勤。無論是行級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，還是同事及支行領(lǐng)導(dǎo)托辦的事項，我都不怕多跑路，不怕多流汗，不怕多付出，舍得花氣力，舍得下大勁，把工作做實做細、做在前面。二是腦勤。勤學(xué)善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中存在的難點、熱點問題，為領(lǐng)導(dǎo)多當(dāng)參謀、多出點子。三是嘴勤。多向主任和行領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，多向各科室和各支行通報行務(wù)信息，加強上下溝通，密切左右配合，切實提高辦事效率，保證機關(guān)的健康、高效運行。

空談?wù)`事，實干興行。雖然沒有豪言壯語，也沒有博大精深的施政綱領(lǐng)，但我相信有在座各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我一定能夠當(dāng)好一名稱職的辦公室副主任。坦誠地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望取得成功，但我更重視參與的過程。我認為參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。我想對大家說的是：無論競聘成功與否，都不會改變我對黨的忠誠、對農(nóng)行事業(yè)的執(zhí)著，也不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。總之，無論怎樣，我都會用一種平和的心態(tài)，直面挑戰(zhàn)，笑對人生！

給我一次機會，我將還您十分精彩！這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。我的演講完了，謝謝大家。

第三篇：崗位競聘書

近年來，隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)，投資。伴隨著“一帶一路”政策的實施。社會對于施工技術(shù)人員，測量人員的需求越來越多，工程越做越大，施工技術(shù)不斷開拓創(chuàng)新，施工地質(zhì)的多樣化，復(fù)雜化，多測量技術(shù)人員的要求也比之以前高很多。新的時代，手機APP如雨后春筍般的出現(xiàn)，測量的APP也應(yīng)運而生，測量程序的編寫，測量數(shù)據(jù)的處理正在從計算器時代過度到手機時代，手機比之計算器有著得天獨厚的優(yōu)勢，線路參數(shù)的編程從復(fù)雜的機器編程語言到單純的線路參數(shù)錄入，大大提高工作的效率，也更能讓新人理解學(xué)習(xí)；手機測量的速度也是計算器望塵莫及的，自動化的數(shù)據(jù)錄入計算，大大減少人為輸入而帶來的工作失誤；一些老牌的測量應(yīng)用軟件（例如道路測設(shè)大師）更是精益求精，同時兼?zhèn)涫┕し啪€，數(shù)據(jù)處理，工程量的計算。適用范圍更是涵蓋路基，橋梁，隧道。放線功能的強大更是滿足一系列施工工藝復(fù)雜的施工放線的要求。

現(xiàn)在的施工隊更傾向集施工測量，施工技術(shù)，施工管理，溝通協(xié)調(diào)能力于一身的全面型人才。施工隊的測量負責(zé)人兼任施工技術(shù)員，安全員，施工管理員已成為一種常態(tài)，所以在測量學(xué)員的招聘上應(yīng)該更上一層樓，把目標(biāo)放在高中畢業(yè)生，和高職畢業(yè)生身上，高中生沒有社會生存技能，更容易接受工程施工行業(yè)，高中生雖然在測量方面是零基礎(chǔ)，但是高中生具備一定的知識儲備，更有利于施工測量，施工技術(shù)和施工管理的學(xué)習(xí)。公司可以與本地高中建立互利共贏的合作關(guān)系，公司進入校園開展演講，宣傳國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策，讓人們了解金鑫人在國家建設(shè)中做出的貢獻，把金鑫人做過的優(yōu)質(zhì)工程，感人實際做成宣傳片，讓新學(xué)員以加入金鑫而自豪。

一個公司，一個企業(yè)要長遠發(fā)展。產(chǎn)品的多元化系列化是必不可少的，挖掘機成就了南翔，廚子打造出了新東方，威遠缺少一個自己的高職院校，前行的路總是蜿蜒崎嶇，努力了不一定會成功，但是不努力一定會失敗。工程建設(shè)涉及面廣，我希望金鑫人不止是人才的輸出，也能涉及到測量設(shè)備，工程施工，工程材料的方方面面?，F(xiàn)在的金鑫還很弱小，但是我們銳意創(chuàng)新，眾志成城，努力拼搏，勢必將金鑫打造成威遠人的驕傲，我們的理想很小，小到只是為了家人能吃飽穿暖，我們的理想也很大，我們希望金鑫成為威遠人的一種文化，一種驕傲。

工作開展：

作為一個管理者，應(yīng)該具備方方面面的能力，工作上要有相關(guān)工作技能和經(jīng)驗的儲備，管理上應(yīng)該對語言，演講，心理學(xué)都有所涉獵，這樣御下才能又信服力，對上才能更好的溝通傳達領(lǐng)導(dǎo)的決策。工程施工是一個普通而又特殊的行業(yè)，普通在于很多的人都在從事這個行業(yè)，特殊在于它的流動性，不穩(wěn)定性，工地的生活很單調(diào)乏味，沒有城市的霓虹和奢華，怎樣才能建立和帶好自己的隊伍，這是一個長期持續(xù)性的問題，我會繼續(xù)發(fā)揚不對艱苦拼搏的生活作風(fēng)，以身作則，做出應(yīng)有的表率和榜樣作用，用自己的身體力行告訴自己手下的兄弟，幸福的明天在金鑫的英明領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

對新學(xué)員的培訓(xùn)應(yīng)該以手機測量軟件為主。計算器為輔。加強學(xué)員對工程量計算的培訓(xùn)，爭取讓新人都能熟練適用CAD，CASS等工程制圖，算量的內(nèi)業(yè)軟件。也可以共同研究學(xué)習(xí)VBA語言，以便于更輕松快捷的完成施工內(nèi)業(yè)資料的編寫。

加強對新學(xué)員的安全教育，工程施工安全大于天，對一個工程而言個人的安危影響的是項目和公司的形象和口碑，但是對于一個家庭而言，個人的安危那代表著一個家庭的完整，精神和經(jīng)濟的支柱，路橋工程的危險性不言而喻，大型的建設(shè)項目都有自己的傷亡指標(biāo)，我希望金鑫人沒有自己的傷亡指標(biāo)，所以為了金鑫人的家庭完整和家庭幸福，我會加強對新進學(xué)員的 安全教育。

金鑫品牌，信譽保證，能力越大，責(zé)任也就越大，“窮則獨善其身，達則兼濟天下?！苯瘀稳藨?yīng)該擁有更美好的明天，金鑫人應(yīng)該擁有更有保障的將來。金鑫應(yīng)該成為金鑫人的保護傘，和避風(fēng)港。我們應(yīng)該進一步完善制度，在社保和合同方面做出金鑫應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。只有在健全的公司制度下才能留住人才，人才才是公司安身立命，不斷壯大發(fā)展的根本所在，“人無遠慮，必有近憂?！苯瘀稳藨?yīng)該著手現(xiàn)在，放眼未來，為金鑫的發(fā)展強大盡一份力。

金鑫之明天將會是測量技術(shù)的明天，金鑫的驕傲將會是威遠人的驕傲，為了美好的明天，我們與金鑫攜手共進。

第四篇：崗位競聘書

崗 位 競 聘 書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好！

參加今天縣局黨組（分公司）組織的崗位競聘大會，我在此時此刻，懷著無比激動的心情，首先真誠地感謝局黨組（分公司）在次給我們一個公平、公正、公開的工作崗位競聘平臺，讓我們再一次接受工作的考驗和自身的才能展現(xiàn)。我沒有豪言壯語，只有用我真實的工作成績和樸實的語言來參與崗位的競聘，因此，我既競聘的崗位是牛棚鎮(zhèn)煙草稽中隊長一職。

在牛棚鎮(zhèn)煙草稽查工作中，我?guī)ьI(lǐng)牛棚中隊從2005年至2007年上半年稽查工作中，經(jīng)過不懈的努力，在牛棚鎮(zhèn)中隊所管轄的各片區(qū)市場，從假非私煙在市場的凌亂狀況著手，給予了嚴厲的打擊和清查，使市場的凈化率達到了95%以上，查扣假非私卷煙2萬余條，處罰無證、違紀違規(guī)零售戶共200余起，使牛棚各片區(qū)展現(xiàn)良好的守法經(jīng)營狀況。得到了守法零售戶以及廣大消費者的認可和支持，在稽查工作中，我和隊員們遭受到多次不明事理的人員辱罵，甚至受到了人生的威脅，但是，我堅信法律的尊嚴，堅信有上級局黨組（分公司）1

領(lǐng)導(dǎo)的支持，從未退縮和躲避，忍辱負重，耐心地負客戶講解宣傳法律法規(guī)，宣傳政策，樹立良好的執(zhí)法形象，讓客戶能夠認識和接受政策、法律，讓客戶在對抗的思想中轉(zhuǎn)化為接受和支持我們的稽查工作，使客戶在守法經(jīng)營之中得到了利益，看到了守法經(jīng)營的長遠市場利益觀，因此，今天的牛棚市場從守法經(jīng)營和市場銷量上能取得明顯的成績，這是離不開上級局黨組（分公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)，是離不開我們中隊員工的共同努力和客戶的大力支持所取得的，我們徹底地維護了兩個至上和兩個利益的體現(xiàn)，為威寧煙草的健康發(fā)展而體現(xiàn)了愛崗敬業(yè)的思想形成，積極地參與了行業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督之中，為煙草的明天而更加努力，因此，我自己認為這點工作遠遠達不到局黨組（分公司）的要求，在此，我衷心地懇求各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁給予我這次崗位的競聘機會，如果我這次崗位競聘當(dāng)中榮幸地得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，能夠重任牛棚稽查中隊一職，我將從以下幾個方面開展工作。

一、高度集中思想，緊跟局黨組（分公司）的步伐前進，在各項工作中，帶領(lǐng)中隊人員不折不扣地執(zhí)行局黨組（分公司）的各項工作號召，堅持完成各項工作任務(wù)。

二、樹立良好的工作作風(fēng)，在煙草稽查工作中以法律為準(zhǔn)繩，以政策為原則，以良好服務(wù)為目的，在熱情的心態(tài)為目標(biāo)，讓客戶感受到，我們的工作目的是他們的保護者，是維護消費者滿意的人知心人。

三、在所管轄的各個市場中，堅持做到100%的市場進化，100%的持證經(jīng)營，在經(jīng)營銷量立求不斷上進，努力使卷煙市場有著良好的循環(huán)發(fā)展，以人為本，強化內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行黨組（分公司）各項規(guī)章制度，強化中隊內(nèi)部各項工作和人員管理，不循私情，獎罰分明，以廉潔行為要求自己，身先士卒，任勞任怨，不記個人得失，樹立良好人生觀和世界觀，團結(jié)同志，打造出優(yōu)良的卓越團隊精神，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識，讀懂法律法規(guī)，做一個真真實實的威煙人，更加清新地認識自我，帶領(lǐng)牛棚煙草稽草中隊更切實的譜寫稽查工作的新篇章。

謝謝大家！

競聘人：牛棚煙草稽查中隊

李懷軍

二OO七年七月日

第五篇：崗位競聘書

崗位競聘書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我叫田興波，今年44歲，高中畢業(yè)，現(xiàn)任公司小車駕駛員。

首先，感謝鹽業(yè)公司給我提供這次鍛煉的機會，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，感謝各位同事在工作中的關(guān)心和幫助。我這次競聘鋪市隊、車隊隊長這個崗位。下面，我對自己的基本情況、對崗位的認識及今后的工作向大家做以下簡要匯報。我與2011年1月進入鹽業(yè)公司，在這一年里，我學(xué)到了很多工東西，特別是10月—12月3個月鋪市過程中，在市場經(jīng)理那里學(xué)到了很多的經(jīng)驗，怎樣銷售自己的產(chǎn)品，如何與經(jīng)銷商溝通、交流，把自己的商品銷售出去，為公司創(chuàng)造利益。如果我這次能競聘上這個崗位，我一定服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，工作積極，不辭辛勞，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，爭取在2012年完成銷售業(yè)績100萬。

其次，在沒進入鹽業(yè)公司之前，我一直從事駕駛這個行業(yè)，駕齡已有20余年，對各種車輛比較熟悉，車輛出現(xiàn)的小毛病也能迎刃而解，這次一并競聘車隊隊長這個崗位，我在以后的工作及對車輛的管理一定嚴格把關(guān)，定期對車輛進行檢查、維修、保養(yǎng)，不定期的對駕駛員組織安全學(xué)習(xí)，努力提高自己的綜合素質(zhì)，調(diào)動大家的積極性，與各位同事在工作中共同進步。

最后，我想說的是，無論能否競聘上，我都會盡自己的能力繼續(xù)努力工作，克服自身的不足，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

競聘人：田興波

2012年01月