第一篇：中鐵四局集團(tuán)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考試試卷[大全]

附件一：

中鐵四局集團(tuán)有限公司 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考試試卷

姓 名： 單位（部門）職務(wù)：

考試日期： 得 分：

一、單選題（每題1分，共計(jì)30分）

1、項(xiàng)目開工后三個(gè)月至六個(gè)月內(nèi)開展首次項(xiàng)目責(zé)任成本督查，以后（）組織一次。A.每季度 B.每半年 C.一年 D.每月

2、公司組織的施工管理交底應(yīng)在項(xiàng)目各部室主要人員到位后（）內(nèi)完成。A.半個(gè)月 B.1個(gè)月 C.2個(gè)月 D.3個(gè)月

3、在項(xiàng)目合同管理中，臨時(shí)租車合同管理工作由()部門主責(zé)。A.物機(jī)部 B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室

4、在項(xiàng)目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是()。

A.合同評審 B.合同交底 C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除 D.合同糾紛

5、項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由()組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。

A.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師 B.項(xiàng)目總工程師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)

6、項(xiàng)目部物資管理過程中，《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》由()部門負(fù)責(zé)編制。A.公司工程部 B.項(xiàng)目工程部 C.公司物機(jī)部 D.項(xiàng)目物機(jī)部

7、項(xiàng)目部在物資使用與盤點(diǎn)過程中，主要實(shí)行物資()盤點(diǎn)制度。A.月末 B.季末 C.年末 D.年初

8、每年項(xiàng)目部對本單位所評價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評。復(fù)評不合格的列入 《不合格物資供方名錄》，()內(nèi)不得使用。A.一年 B.二年 C.三年 D.五年

9、凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上()以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。A.100萬元 B.200萬元 C.300萬元 D.500萬元

10、項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過程進(jìn)行評價(jià)，對照()全面回顧項(xiàng)目管理過程，進(jìn)行項(xiàng)后評價(jià)。

A.施工調(diào)查 B.項(xiàng)目管理策劃書 C.施工組織設(shè)計(jì) D.技術(shù)交底

11、項(xiàng)目部在進(jìn)度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)按()對進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。

A.周 B.月 C.季度 D.半年度

12、施組方案編制前項(xiàng)目部需召開研討會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由()主持，施工方案研討會(huì)由()主持。

A.項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 B.項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 C.項(xiàng)目經(jīng)理 工程部長 D.項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總工程師

13、項(xiàng)目部根據(jù)單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、工期等要素，按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號(hào)）等文件要求，合理劃分專項(xiàng)方案等級(jí)及編制報(bào)審計(jì)劃，A等級(jí)專項(xiàng)方案應(yīng)上報(bào)至（）審批。A三級(jí)公司.B.二級(jí)公司 C.項(xiàng)目部公司 D.項(xiàng)目經(jīng)理

14、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。()A.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)部 B.項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 D.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 項(xiàng)目經(jīng)理

15、工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。（）A.營銷交底 B.標(biāo)前策劃 C.投標(biāo)總結(jié) D.后評價(jià)

16、收尾項(xiàng)目的界定：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的()以上。A.80% B.90% C.95% D.100%

17、收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。

A.工經(jīng)部長 B.總會(huì)計(jì)師 C.財(cái)務(wù)部長 D.總工程師

18、在公司合同審批權(quán)限劃分中，標(biāo)的額大于（）萬的勞務(wù)合同應(yīng)由片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審批后再上報(bào)公司評審？

A.100 B.200 C.300 D.400

19、《中國中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求三級(jí)公司按（）管理。

A.平均價(jià) B.指導(dǎo)價(jià) C.限價(jià) D.最低價(jià)

20、（）是收尾項(xiàng)目清算 并組織各部門落實(shí)人機(jī)料等相應(yīng)資源及時(shí)到位。

A.副經(jīng)理 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.總工程師 D.書記

23、項(xiàng)目部設(shè)備管理過程中，《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》由()部門負(fù)責(zé)提供。A.公司工程部 B.項(xiàng)目工程部 C.公司物機(jī)部 D.項(xiàng)目物機(jī)部

24、公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以()為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

A.分部分項(xiàng)工程 B.單位工程 C.專業(yè)工程 D.整個(gè)標(biāo)段工程

25、在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部()及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對其他部門進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。

A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部

26、現(xiàn)場大型臨時(shí)設(shè)施應(yīng)執(zhí)行“()”的程序。A．審批—設(shè)計(jì)—制作—安裝—驗(yàn)收—投入使用 B．審批—設(shè)計(jì)—制作—安裝—投入使用—驗(yàn)收 C．設(shè)計(jì)—審批—制作—安裝——投入使用驗(yàn)收 D．設(shè)計(jì)—審批—制作—安裝—驗(yàn)收—投入使用

27、項(xiàng)目部物資管理過程中，《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》由()部門負(fù)責(zé)編制。A.公司工程部 B、項(xiàng)目工程部 C、公司物機(jī)部 D、項(xiàng)目物機(jī)部

28、局直管鐵路、投資項(xiàng)目、鋪架基地和公路黑色路面施工需用的瀝青和油料，由股份公司中石油鐵工油品銷售有限公司集采統(tǒng)供。局物資公司與中石油鐵工油品銷售有限公司、（）簽訂三方合同，并提供供應(yīng)服務(wù)。

A．用料單位工程指揮部 B．中鐵四局 C．用料單位簽訂

D．公司

29、購置單臺(tái)設(shè)備（）萬以下的設(shè)備，由子分公司組織招標(biāo)采購，項(xiàng)目部不準(zhǔn)采購機(jī)械設(shè)備。

A、30萬 B、50萬 C、80萬 D、100萬

30、根據(jù)中鐵四人（2014）754號(hào)文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目部確因資金周轉(zhuǎn)暫時(shí)遇到困難，需要緩期支付員工工資時(shí)，在征得同級(jí)工會(huì)同意后，可暫時(shí)延期支付員工工資，但是最長不得超過（）天。

A.30 B.60 C.90 D.120

二、多選題（每題2分，共計(jì)20分）

1、在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是()。

A.分包管理限價(jià)、合同、決算審批 B.責(zé)任成本管理 C.分包準(zhǔn)入、考核評價(jià) D.收尾清算

2、根據(jù)中鐵四人（2014）755號(hào)文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目部年度考核否決性指標(biāo)中永久性否決指標(biāo)包括（）。

A.安全質(zhì)量指標(biāo) B.分解后的年度目標(biāo)利潤完成率指標(biāo)

C.現(xiàn)款上交指標(biāo) D.重點(diǎn)工程形象進(jìn)度指標(biāo)

3、嚴(yán)格實(shí)行限（定）額發(fā)料制度。對超定額用料應(yīng)有書面分析，并報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)料。堅(jiān)持（）超計(jì)劃不發(fā)料。

A.無工號(hào) B.無說明 C.無去向 D.無計(jì)劃

4、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是()。

A.資質(zhì)證照情況 B.履約情況 C.安全員、質(zhì)檢員配置情況 D.人員持證上崗情況

5、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是()。

A.黨政會(huì)簽原則 B.以收定支原則 C.延后付款原則 D.拒付原則

6、項(xiàng)目部應(yīng)指定施工影像管理責(zé)任人，配備設(shè)備，進(jìn)行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是()。

A.施工進(jìn)度影像 B.項(xiàng)目公共關(guān)系影像 C.員工內(nèi)部評比影像 D.工程定點(diǎn)整體照片

7、責(zé)任費(fèi)用預(yù)算為項(xiàng)目部的管理費(fèi)用預(yù)算，下列那些選項(xiàng)屬于責(zé)任費(fèi)用預(yù)算的內(nèi)容。（）

A、稅金 B、業(yè)務(wù)招待費(fèi) C、文明施工費(fèi) D、項(xiàng)目部管理人員工資

8、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對項(xiàng)目文化建設(shè)，要求通過項(xiàng)目實(shí)踐，營造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。以下不屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個(gè)經(jīng)營信條”的是()。

A.全面 B.集約 C.尊重 D.嚴(yán)格

9、下列屬于財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)制定符合公司規(guī)定的管理辦法的是（）A、項(xiàng)目備用金管理辦法 B、項(xiàng)目差旅費(fèi)管理辦法 C、成本核算管理辦法 D、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法

10、勞務(wù)分包主要有（）。

A、多工序分包 B、純勞務(wù)分包 C、直接管理 D、專業(yè)分包

三、填空題（每空1分，共計(jì)20分）

1、中國中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高 和盈利能力。

2、工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場化等“ 化”管理內(nèi)容。

3、目精細(xì)化管理應(yīng)通過信息化手段，增強(qiáng)公司對項(xiàng)目的控制能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向 的轉(zhuǎn)變。

4、責(zé)任成本管理按 相結(jié)合的原則，根據(jù)管理層級(jí)、責(zé)任范圍、成本要素的不同，實(shí)行分級(jí)管理、歸口組織、分工協(xié)作，形成全項(xiàng)目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負(fù)其責(zé)的成本管理體系。

5、項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“ ”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。

6、項(xiàng)目部每月或季度開展的責(zé)任成本分析中，要堅(jiān)持實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本“ ”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。

7、對已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂 協(xié)議。

8、現(xiàn)場平面規(guī)劃應(yīng)遵循“ ”的原則統(tǒng)籌規(guī)劃，減少施工臨時(shí)用地、降低現(xiàn)場臨時(shí)費(fèi)用。

9、安全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對項(xiàng)目全過程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制。

10、項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出。

11、工程質(zhì)量通常實(shí)行事前、事中、事后三階段控制原理，其中質(zhì)量事中控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)是。

12、對于大宗物資、批量物資驗(yàn)收必須實(shí)行 制度。

13、行政印章、黨群印章

3、項(xiàng)目部應(yīng)配備測量主管一名，從事測量工作時(shí)間應(yīng)不少于2年。()

4、項(xiàng)目主要管理人員到位后由項(xiàng)目經(jīng)理組織先行進(jìn)行調(diào)查，形成初步意見后，口頭或書 面報(bào)公司，公司接到申請后7日內(nèi)組織公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門赴現(xiàn)場調(diào)查。()

5、項(xiàng)目綜合辦來公司領(lǐng)取印章時(shí)應(yīng)攜帶項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字的授權(quán)領(lǐng)取印章委托書。()6、50萬元以下材料采購由項(xiàng)目部采取招（議）標(biāo)或者詢價(jià)采購方式進(jìn)行。()

7、合同例外管理專題報(bào)告發(fā)送的時(shí)限為事件發(fā)生后48小時(shí)內(nèi)。()

8、標(biāo)前項(xiàng)目評審需報(bào)局評審的項(xiàng)目在開標(biāo)前10日內(nèi)形成書面報(bào)告報(bào)局，自評項(xiàng)目開標(biāo)前5日內(nèi)完成評審并形成記錄，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意。()

9、開展項(xiàng)目制度文化建設(shè)是以精細(xì)化管理為重點(diǎn)。()

10、工程項(xiàng)目管理：三級(jí)公司是主責(zé)層、項(xiàng)目部是執(zhí)行層，作業(yè)層是操作層。()

五、簡答題（每題10分，共計(jì)20分）

1、公司層面或（項(xiàng)目部）項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程主要有哪些。（公司層面和項(xiàng)目層面可以自行選擇，其中公司至少寫出8種、項(xiàng)目層面至少寫出12項(xiàng)工作流程）

2、簡述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？(至少要寫出8種影響因素)

第二篇：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考試試卷

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考試試卷

單位：

姓名：

得分：

一、單選題

1、中國中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項(xiàng)目。（）A.鐵路工程

B.各類工程

C.直管工程

D.公路工程 ２、工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。二級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的（）。A.主責(zé)層

B.指導(dǎo)層

C.管控層

D.操作層

３、工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。三級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的（）。A.主責(zé)層

B.指導(dǎo)層

C.管控層

D.操作層

４、工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。（）A.營銷交底

B.標(biāo)前策劃

C.投標(biāo)總結(jié)

D.后評價(jià)

５、.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個(gè)管理部門主責(zé)（）。A.工程管理部 B.技術(shù)部 C.市場營銷部 D.企業(yè)管理部

６、項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員研究編制《項(xiàng)目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。（）A.總工程師 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo) D.副經(jīng)理

７、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建時(shí)，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是（）。A.工程部 B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 C.試驗(yàn)室 D.物機(jī)部

８、公司在《項(xiàng)目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。（）A.公司副總經(jīng)理 B.公司書記 C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師

９、項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)（）技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目產(chǎn)品。A.WBS

B.BWS

C.RAM

D.ARM

１０、公司大力推廣使用《中國中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺(tái)卡控機(jī)制。下列不屬于公司能通過后臺(tái)實(shí)現(xiàn)的功能是（）。A.A.在線收方結(jié)算

B.在線實(shí)時(shí)審批

C.在線實(shí)時(shí)監(jiān)控

D.在線實(shí)時(shí)預(yù)警

１１、在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由（）部門主責(zé)。A.物機(jī)部

B.工經(jīng)部

C.安質(zhì)部

D.辦公室

１２、在項(xiàng)目合同管理中，臨時(shí)租車合同管理工作由（）部門主責(zé)。A.物機(jī)部

B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室

１３、項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時(shí)，應(yīng)當(dāng)由所屬單位（）統(tǒng)一簽收，不得滯留。

A.法律事務(wù)機(jī)構(gòu) B.工程部 C.責(zé)任成本部 D.辦公室 １４、在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部()及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對其他部門進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。()

A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部 １５、項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工：（）是物資、機(jī)械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門;（）A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.物機(jī)部 D.工經(jīng)部

１６、（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理;（）A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部

１７、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以（）為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.總工程師

C.總會(huì)計(jì)師

D.總經(jīng)濟(jì)師

１８、在項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項(xiàng)責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作（）。A.分包成本結(jié)算數(shù)量B.分包單價(jià)C.施工方案經(jīng)濟(jì)性D.現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)備費(fèi)

１９、公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開工后（）內(nèi)完成。A.1個(gè)月

B.2個(gè)月

C.3個(gè)月

D.4個(gè)月

２０、項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以（）為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。A.分部分項(xiàng)工程

B.單位工程

C.專業(yè)工程

D.整個(gè)標(biāo)段工程

２１、項(xiàng)目部（）統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價(jià)，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，上報(bào)公司審批，作為撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。

A.每月

B.每季度

C.每年

D.驗(yàn)工計(jì)價(jià)前

２２、項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由（）組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。A.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師 B.項(xiàng)目總工程師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)

２３、在成本管理過程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是（）。A.完成產(chǎn)值B.租賃指導(dǎo)限價(jià)C.責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表D.公司下達(dá)的成本預(yù)算單價(jià)。A.工程部

B.財(cái)務(wù)部

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.工經(jīng)部

２４、項(xiàng)目部物資管理過程中，《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》由（）部門負(fù)責(zé)編制。A.公司工程部 B.項(xiàng)目工程部 C.公司物機(jī)部 D.項(xiàng)目物機(jī)部28

２５、項(xiàng)目部在物資使用與盤點(diǎn)過程中，主要實(shí)行物資（）盤點(diǎn)制度。A.月末

B.季末

C.年末

D.年初 ２６、按照公司物資采購管理制度要求，下列（）物資由三級(jí)公司實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購。A.鋼材

B.水泥

C.地材

D.商品混凝土

２７、按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行（）采購方式。A.集中招標(biāo)

B.談判

C.詢價(jià)

D.網(wǎng)上競價(jià)

２８、每年項(xiàng)目部對本單位所評價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評。復(fù)評不合格的列入《不合格物資供方名錄》，（）內(nèi)不得使用。A.一年

B.二年

C.三年

D.五年 ２９、項(xiàng)目部設(shè)備管理過程中，《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》由（）部門負(fù)責(zé)提供。A.公司工程部

B.項(xiàng)目工程部

C.公司物機(jī)部

D.項(xiàng)目物機(jī)部

３０、凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上（）以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（）A.100萬元

B.200萬元

C.300萬元

D.500萬元

３１、凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（）

A.指定分包

B.公開競標(biāo)

C.轉(zhuǎn)包

D.大包

３２、分包結(jié)算必須堅(jiān)持量價(jià)控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的（）總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過限價(jià)。A.分項(xiàng)工程

B.分部工程

C.單位工程

D.整個(gè)合同工程

３３、分包結(jié)算必須堅(jiān)持（）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過限價(jià)。A.數(shù)量

B.單價(jià)

C.量價(jià)

D.安全

３４、項(xiàng)目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。（）A.社會(huì)

B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)

C.上級(jí)指派

D.中介公司

３５、建立以（）為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長及班組長組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。（）A.副經(jīng)理

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.總工程師

D.書記

３６、由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃，同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并組織各部門落實(shí)人機(jī)料等相應(yīng)資源及時(shí)到位。（）

A.副經(jīng)理

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.總工程師

D.書記

３７、在技術(shù)管理中，首次線路貫通測量等測量工作由()負(fù)責(zé)組織，測量施工放樣等測量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。（）

A.工程部

B.勞務(wù)企業(yè)

C.項(xiàng)目部

D.公司相關(guān)部門

３８、施組方案編制前項(xiàng)目部需召開研討會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由()主持，施工方案研討會(huì)由()主持。（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目總工程師

B.項(xiàng)目總工程師

項(xiàng)目經(jīng)理 C.項(xiàng)目經(jīng)理

工程部長

D.項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總工程師

３

9、項(xiàng)目部根據(jù)單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、工期等要素，按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號(hào)）等文件要求，合理劃分專項(xiàng)方案等級(jí)及編制報(bào)審計(jì)劃，A等級(jí)專項(xiàng)方案應(yīng)上報(bào)至（）審批。()

A三級(jí)公司.B.二級(jí)公司

C.項(xiàng)目部公司

D.項(xiàng)目經(jīng)理

39、項(xiàng)目部每月由()帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（）

A.總工程師

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.書記

D.工會(huì)主席 ４0、（）是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目總工程師 C.項(xiàng)目安全總監(jiān) D.項(xiàng)目安質(zhì)部長

４

1、項(xiàng)目施工前，應(yīng)對關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計(jì)劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束（）小時(shí)內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報(bào)公司安質(zhì)部，公司按項(xiàng)目進(jìn)行刻盤存檔。（）

A.1

B.5

C.12

D.24

４

2、對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（），配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時(shí)進(jìn)行演練、評審和改進(jìn)。（）。A.施工方案

B.預(yù)算

C.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

D.施工組織設(shè)計(jì)

４

3、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。()

A.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部

B.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 C.項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部

D.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理

４４各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報(bào)銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺(tái)賬記錄。()

A.1000

B.2000

C.5000D.1000 ４５、被檢查項(xiàng)目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項(xiàng)目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起（）內(nèi)，向公司監(jiān)察機(jī)構(gòu)申請復(fù)審。A.5日

B.10日

C.15日

D.30日

４６、項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。（）A.先兌現(xiàn)，后審計(jì)B.不用審計(jì)C.先審計(jì)，后兌現(xiàn)D.直接兌現(xiàn)

４７、項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，（）負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。

A.工程部、財(cái)務(wù)部

B.財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部

D.工程部、工經(jīng)部

４８、（）是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（）A.工經(jīng)部長

B.總工程師

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.副經(jīng)理

４９、收尾項(xiàng)目的界定：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的（）以上。A.80%

B.90%

C.95%

D.100% ５０、收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。（）A.工經(jīng)部長

B.總會(huì)計(jì)師

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.總工程師

５１、項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過程進(jìn)行評價(jià)，對照（）全面回顧項(xiàng)目管理過程，進(jìn)行項(xiàng)后評價(jià)。A.施工調(diào)查 B.項(xiàng)目管理策劃書 C.施工組織設(shè)計(jì) D.技術(shù)交底

５２、實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目，期末績效考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤率，項(xiàng)目部的模擬股權(quán)回報(bào)總額最高不超過項(xiàng)目部入股總金額的（）倍。A.1

B.2

C.3

D.4

５３、《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理分為幾個(gè)等級(jí)（）。A.2

B.4

C.6

D.5

５４、《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了基薪標(biāo)準(zhǔn)，特級(jí)為（）萬/年。A.３０

B.２4

C.１８

D.１5

５５、《關(guān)于全面推行工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）的通知》要求（）進(jìn)入全面推行階段。（）A.2014年8月 B.2014年12月 C.2015年元月 D.2015年12月

５６、同時(shí)要求二級(jí)公司制定的指導(dǎo)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理部定員、定編及管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司（）以上，須報(bào)股份公司審批。（）A.5%

B.8%

C.10%

D.15%

５７、《中國中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求二級(jí)公司按（）管理。（）A.平均價(jià)

B.指導(dǎo)價(jià)

C.限價(jià)

D.最低價(jià)

５８、《中國中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求三級(jí)公司按（）管理。（）A.平均價(jià)

B.指導(dǎo)價(jià)

C.限價(jià)

D.最低價(jià) ５９、下列不屬于項(xiàng)目產(chǎn)品清單梳理范疇的是（）。Ａ工程產(chǎn)品 B.組織產(chǎn)品 C.效益產(chǎn)品

D.社會(huì)產(chǎn)品

６０、在項(xiàng)目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是（）。A.合同評審

B.合同交底 C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除 D.合同糾紛

６１、項(xiàng)目開工后（）內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任成本檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并提出整改要求。情況嚴(yán)重的，公司組織工作組進(jìn)駐現(xiàn)場幫助進(jìn)行成本分析并督促整改。

A.一個(gè)月

B.二個(gè)月

C.三至六個(gè)月

D.一年

６２、項(xiàng)目部在進(jìn)度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)按（）對進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。

A.周B.月

C.季度

D.半

６３、對重點(diǎn)工程：隧道、地鐵、大型站場、特大橋等，要建立獨(dú)立控制網(wǎng)，項(xiàng)目部應(yīng)()對高程、每（）對平面控制網(wǎng)復(fù)核一次，編制復(fù)核測量成果書報(bào)上級(jí)測量主管部門審批。()

A.每月每季度 B.每季度每半年 C.每季度每年 D.每半年每年

６４、內(nèi)部審計(jì)主要類型有工程項(xiàng)目審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及各種專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查；以下不屬于工程常用內(nèi)部審計(jì)方式的是（）。

B.A.送達(dá)審計(jì)

B.聯(lián)合審計(jì) C.就地審計(jì)

D.專項(xiàng)審計(jì)

二、多選題

１、項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場營銷部應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門進(jìn)行營銷交底，主要內(nèi)容有（），同時(shí)移交招投標(biāo)文件。（）A.投標(biāo)過程情況

B.不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施情況 C.后期變更索賠方向

D.相關(guān)資源情況.２、項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項(xiàng)目管理報(bào)告，下列屬項(xiàng)目管理報(bào)告的是（）。A.項(xiàng)目月度報(bào)告

B.項(xiàng)目季度報(bào)告 C.項(xiàng)目報(bào)告

D.項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告

３、在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項(xiàng)是（）。A.施工調(diào)查

B.測量復(fù)核

C.后評價(jià)

D.收尾清算

４、在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是（）。A.分包管理限價(jià)、合同、決算審批

B.責(zé)任成本管理 C.分包準(zhǔn)入、考核評價(jià)

D.收尾清算

５、工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價(jià)的主要方式的是（）。A.參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析

B.相鄰標(biāo)段單價(jià) C.市場詢價(jià)D.通過施工組織分析確定工料機(jī)成本

６、公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺(tái)控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺(tái)或其他手段，來加強(qiáng)審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。下列屬于關(guān)鍵要素的是（）。A.分包單價(jià)的控制

B.資產(chǎn)管理控制 C.材料耗用數(shù)量的控制

D.工程結(jié)算的控制 ７、下列屬于公司合同管理三大原則的是（）。A.分級(jí)統(tǒng)一管理，對項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán)

B.分類管理原則 C.統(tǒng)一管理原則

D.特例管理原則

８、在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評審小組，對擬簽合同進(jìn)行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是（）。A.可行性

B.時(shí)效性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.合法性

９、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中，實(shí)行“三定”管理原則，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是（）。A.定人

B.定崗

C.定目標(biāo)

D.定機(jī)

１０、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括（）。A.自有設(shè)備

B.外租設(shè)備 C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備

D.臨近標(biāo)段設(shè)備

１１、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是（）。A.資質(zhì)證照情況

B.履約情況 C.安全員、質(zhì)檢員配置情況

D.人員持證上崗情況 １２、工程分包模式分為（）。

A.專業(yè)分包

B.大包

C.勞務(wù)分包

D.轉(zhuǎn)讓 １３、屬于項(xiàng)目工程分包原則的是（）。

A.實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合 B.禁止工程大包 C.規(guī)范專業(yè)分包

D.推進(jìn)工序分包

１４、在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是（）。A.每日生產(chǎn)交班會(huì)

B.周例會(huì)

C.專題會(huì)

D.專項(xiàng)安全質(zhì)量大檢查

１５、項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報(bào)，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。下列屬于“五定”原則的是（）。A.定整改責(zé)任人

B.定整改資金 C.定整改完成時(shí)間

D.定整改驗(yàn)收人

１６、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是（）。

A.黨政會(huì)簽原則

B.以收定支原則 C.延后付款原則

D.拒付原則

１７、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是（）。A.績效薪酬

B.超額利潤獎(jiǎng)勵(lì) C.風(fēng)險(xiǎn)抵押金額

D.基本薪酬 １８、下列屬于作業(yè)層隊(duì)伍的是（）。

A.聯(lián)合體

B.勞務(wù)企業(yè)

C.架子隊(duì)

D.作業(yè)層實(shí)體

１９、廣泛吸納具有各種實(shí)力等級(jí)、具有一定施工能力的講誠信的隊(duì)伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個(gè)層級(jí)，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。（）

A.核心型

B.緊密型

C.普通型

D.勞務(wù)型 ２０、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對項(xiàng)目文化建設(shè)，要求通過項(xiàng)目實(shí)踐，營造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。以下不屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個(gè)經(jīng)營信條”的是（）。

A.全面

B.集約

C.尊重

D.嚴(yán)格

２１、根據(jù)項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣，下列屬于工經(jīng)部主責(zé)的工作事項(xiàng)有（）。A.施工調(diào)查

B.經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書 C.后評價(jià)

D.收尾清算 ２２、在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于財(cái)務(wù)部主責(zé)的工作事項(xiàng)是（）。A.資金、稅務(wù)管理

B.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)決算 C.收尾費(fèi)用控制

D.收尾清算

２３、在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是工程部主責(zé)的工作職責(zé)是（）。A.施工調(diào)查

B.后評價(jià)

C.文化建設(shè)

D.施工總結(jié)

２４、在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于工經(jīng)部主責(zé)的必要工作事項(xiàng)是（）。A.經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書

B.分包準(zhǔn)入、考核評價(jià) C.績效考核

D.變更索賠

２５、下列各項(xiàng)職責(zé)中，屬于項(xiàng)目部工經(jīng)部部門管理目標(biāo)主要職責(zé)的是（）。A.全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)部工作

B.負(fù)責(zé)合同與勞務(wù)管理 C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本、計(jì)量、變更索賠、竣工結(jié)算管理 D.負(fù)責(zé)產(chǎn)品清單分析

２６、公司建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系，確定后臺(tái)管控內(nèi)容及工作職責(zé)。下列屬于《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺(tái)成本管控基本職責(zé)的是（）。A.構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程； B.建立臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行； C.對項(xiàng)目管理能力評價(jià)或項(xiàng)目檢查考核； D.定期考核項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況。

２７、項(xiàng)目部在辦理分包結(jié)算時(shí)必須做到“三統(tǒng)一”是指（）A.統(tǒng)一合同文本 B.統(tǒng)一單價(jià)

C.統(tǒng)一付款 D.統(tǒng)一臺(tái)賬

２８、項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃。同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為（）進(jìn)度計(jì)劃。（）A.周 B.月

C.季度

D.

２９、下列管理工作中，屬于債權(quán)債務(wù)管理工作范疇的是（）。A.按合同約定方式向建設(shè)方足額上報(bào)計(jì)量 B.B.公司制定工程尾款及保修款清收計(jì)劃 C.C.按月向公司上報(bào)債務(wù)資金支付計(jì)劃 D.D.上繳各項(xiàng)上繳款

３０、項(xiàng)目部對一般員工季度績效考核，實(shí)行每季度末的次月，主要依據(jù)員工崗位責(zé)任書和員工績效考核辦法對本項(xiàng)目員工進(jìn)行考核。以下屬于考核范疇的是（）。

A.工作能力B.工作態(tài)度C.員工素質(zhì)D.工作業(yè)績 ３１、項(xiàng)目部應(yīng)指定施工影像管理責(zé)任人，配備設(shè)備，進(jìn)行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是（）。Ａ施工進(jìn)度影像

B.項(xiàng)目公共關(guān)系影像 C.員工內(nèi)部評比影像

D.工程定點(diǎn)整體照片

三、判斷題

１、工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則。()２、項(xiàng)目管理集約化增強(qiáng)了公司對項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺(tái)管理向前臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。()３、公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。（）４、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目安質(zhì)部長不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。()５、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師可兼任財(cái)務(wù)部長。()６、項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系。()７、公司建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系，目的是實(shí)現(xiàn)公司后臺(tái)對項(xiàng)目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。()８、公司推廣使用的《中國中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級(jí)公司對項(xiàng)目的后臺(tái)控制中，二級(jí)公司起到核心作用，督導(dǎo)項(xiàng)目部依托《中國中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺(tái)，開展日常業(yè)務(wù)工作。()９、在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。()１０、簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。()１１、項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，不得滯留。()１２、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。()１３、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。()１４、公司對考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項(xiàng)目部要及時(shí)給予兌現(xiàn)，對未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。()１５、物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司分級(jí)、AB分類管理。()１６、勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實(shí)體物資。()１７、機(jī)械設(shè)備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實(shí)行網(wǎng)上競價(jià)采購。()１８、無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式試驗(yàn)報(bào)告”和《安全檢驗(yàn)合格證》。()１９、未經(jīng)項(xiàng)目部審核或?qū)徍藛栴}未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。()２０、工程實(shí)施過程中不得隨意改變設(shè)計(jì)文件，如需要變更原設(shè)計(jì)，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。()２１、所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。()２２、所有進(jìn)場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級(jí)安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。()２３、未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的人員，可暫時(shí)從事財(cái)務(wù)工作。()２４、應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)部門，不具備單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)部門條件的，應(yīng)當(dāng)由公司財(cái)務(wù)部分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由所在公司任免。()２５、嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫，項(xiàng)目部的一切經(jīng)濟(jì)行為必須納入統(tǒng)一的會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行核算。()２６、項(xiàng)目部在合同履約過程中，應(yīng)通過策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速資金周轉(zhuǎn)。()２８、按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對項(xiàng)目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。()２９、公司所有的工程項(xiàng)目都必須接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系實(shí)施分級(jí)直接審計(jì)或委托審計(jì)。()３０、按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項(xiàng)目部。()３１、項(xiàng)目后評價(jià)主要是對工程項(xiàng)目整個(gè)過程進(jìn)行評價(jià),主要與《項(xiàng)目管理策劃書》及工作依據(jù)進(jìn)行對比。()３１、營銷交底后，公司應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行施工調(diào)查。()３２、公司項(xiàng)目管理委員會(huì)（簡稱項(xiàng)管會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。()３３、項(xiàng)目產(chǎn)品清單通過項(xiàng)目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面分解，最終細(xì)化到產(chǎn)品包層，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。()３４、項(xiàng)目部工程部人員可兼職管理合同。()３５、責(zé)任成本控制，應(yīng)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。()３６、項(xiàng)目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時(shí)間上報(bào)索賠資料。()３７、按照合同規(guī)定對勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，領(lǐng)料必須是法定代表人授權(quán)的委托人簽字。()３８、在工程施工過程中，項(xiàng)目部必須按分包合同規(guī)定每季度對勞務(wù)企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場收方，辦理分包結(jié)算。()３９、公司工程管理部門應(yīng)監(jiān)控項(xiàng)目部施工進(jìn)度、加強(qiáng)過程預(yù)控管理。()４０、各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場施工員每天根據(jù)進(jìn)度實(shí)施及管理情況填寫《施工員日志》，并報(bào)項(xiàng)目總工程師。()４１、測量儀器應(yīng)每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次，隨時(shí)掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)校正檢定。()４２、項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。()４３、項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門對綜合應(yīng)急預(yù)案原則上每年評審、修訂一次，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案原則上每半年評審、修訂一次。()４４、項(xiàng)目部成立后，向公司財(cái)務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。項(xiàng)目部可出租出借銀行賬戶，及時(shí)辦理賬戶年檢等有關(guān)手續(xù)。()４５、項(xiàng)目部應(yīng)建立臺(tái)帳監(jiān)管保函或保證金，并定期與上級(jí)資金管理部門核對。保函到期應(yīng)及時(shí)辦理撤銷手續(xù)，避免過多占用企業(yè)授信額度。（）４６、對在項(xiàng)目安全、質(zhì)量、效益、管理等方面做出突出貢獻(xiàn)員工實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。()４７、項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)“先兌現(xiàn)，后審計(jì)”，項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。()４８、項(xiàng)目部歸檔資料包括管理資料及工程技術(shù)資料兩部分。管理資料歸檔按國家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進(jìn)行，工程技術(shù)資料按企業(yè)規(guī)定辦理。()

四、填空題

１、中國中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和

２、工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場化等

管理內(nèi)容。

３、公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國內(nèi)

管理的指導(dǎo)意見》，組織相關(guān)部門對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)評審。

４、營銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機(jī)械部門和項(xiàng)目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制

報(bào)告。

５、各管理層級(jí)成立以總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的（簡稱項(xiàng)管會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。

６、公司通過制訂工程項(xiàng)目管理手冊、臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。以

控制為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項(xiàng)目管理的方面，提供強(qiáng)有力的后臺(tái)支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。

７、中國中鐵項(xiàng)目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過以

為基本控制手段，對項(xiàng)目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。

８、在項(xiàng)目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)

施工合同履行過程管理。

９、項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號(hào)存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái)帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號(hào)保持一致，實(shí)行“一合同一

”原則。１０、項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“

”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。

１１、在責(zé)任成本控制過程，應(yīng)貫徹方案

”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。

１２、在責(zé)任成本控制過程，要加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行，集中供應(yīng)。１３、公司應(yīng)按對項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目

考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。

１４、公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價(jià)采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的 開展物資采購業(yè)務(wù)。

１５、項(xiàng)目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅(jiān)持“

、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。

１６、公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》進(jìn)行審批。原則上

，內(nèi)部資源不能滿足時(shí)，通過外部租賃解決。１７、對已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂

協(xié)議。

１８、項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以

為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。

１９、.安全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對項(xiàng)目全過程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制。

２０、公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門，配足人員。二級(jí)公司應(yīng)成立

及區(qū)域性稽查隊(duì)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全稽查和督促整改。２１、項(xiàng)目部成立后，向公司財(cái)務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實(shí)行資金“

”管理。２２、建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實(shí)行

發(fā)放。

２３、項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施

管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出

２４、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制(副職也可實(shí)行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額

構(gòu)成。２５項(xiàng)目部印章管理實(shí)行

審批制度，重要資料必須進(jìn)行備案后方可用印。２６、已開通運(yùn)營的鐵路項(xiàng)目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)

工程管理部。

２７、根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號(hào)），實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目目標(biāo)利潤在 元左右.２８、根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號(hào)）鼓勵(lì)考核單位選取目標(biāo)利潤在元左右的項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任全額風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。

２９、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置中“五部兩室”是指工程部、財(cái)務(wù)部、、安質(zhì)部、物機(jī)部和辦公室、實(shí)驗(yàn)室。３０、各單位成立

（工程經(jīng)濟(jì)管理部門），全面負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理體系和精細(xì)化管理體系建設(shè).３１、所謂“一定編兩定額”標(biāo)準(zhǔn)中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)。

３２、二級(jí)公司應(yīng)制定商業(yè)保險(xiǎn)

辦法，對納入集中管理的保險(xiǎn)項(xiàng)目必須報(bào)公司統(tǒng)一集中辦理投保降低成本。３３、項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，竣工結(jié)算必須報(bào)公司

部審核后才能上報(bào)建設(shè)方。

３４、作業(yè)層實(shí)體是以公司員工為主體、在 的前提下，吸收社會(huì)資本和社會(huì)資源，公司參與，以入股的方式組建的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，參與公司內(nèi)部公平競爭，分享公司營銷成果。

３５、各級(jí)企業(yè)要建立責(zé)任追究制度，將精細(xì)化管理落實(shí)到項(xiàng)目管理目標(biāo)和

。出現(xiàn)管理重大問題，按公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

３６、公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。有條件時(shí)，應(yīng)安排擬任

參與標(biāo)前調(diào)查和投標(biāo)工作。

３７、項(xiàng)目中標(biāo)后，公司應(yīng)組織合同評審，重點(diǎn)是合同條款與

的一致性，根據(jù)評審意見與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。

３８、公司層面應(yīng)建立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程，主要包括（但不限于）以下

大類：項(xiàng)目前期控制、項(xiàng)目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項(xiàng)管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、收尾管理等流程。３９、是項(xiàng)目構(gòu)成和項(xiàng)目預(yù)算的基本單元。

４０、在公司的合同管理中規(guī)定，二級(jí)公司應(yīng)根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書文本，并根據(jù)合同

確定分級(jí)評審辦法。４１、簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在上簽字。

４２、合同履行期間發(fā)生變更、轉(zhuǎn)讓、解除的，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同或完善相關(guān)手續(xù)，并按要求及時(shí)進(jìn)行評審和上報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理變更的，應(yīng)及時(shí)辦理變更手續(xù)，通知合同。

４３、項(xiàng)目各部門分發(fā)合同應(yīng)做好《合同分發(fā)記錄表》，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和的親筆簽名。４４、項(xiàng)目部每月或季度開展的責(zé)任成本分析中，要堅(jiān)持實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本“

”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。４５、對于施工組織不力、管理不善等原因造成項(xiàng)目實(shí)際毛利率低于下達(dá)目標(biāo)毛利率的一定比例時(shí)，公司將對項(xiàng)目發(fā)出

。４６、公司要建立機(jī)械設(shè)備調(diào)劑平臺(tái)，定期發(fā)布

指導(dǎo)價(jià)。

４７、項(xiàng)目部發(fā)生月進(jìn)度或重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，公司應(yīng)按預(yù)警等級(jí)劃分及時(shí)發(fā)出相應(yīng)級(jí)別預(yù)警信號(hào)，并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控與檢查。４８、項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專（兼）職調(diào)度，對計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、記錄。

４９、項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理組織相關(guān)人員對施工進(jìn)度進(jìn)行日檢查，周、月匯總進(jìn)度管理情況。

５０、項(xiàng)目開工前，對本項(xiàng)目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)。

５１、在收到設(shè)計(jì)文件或變更設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師制定，組織人員對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場核對和審核，形成審核記錄。５２、工序施工前，應(yīng)對作業(yè)層進(jìn)行

或培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、“工程首件制”。

５３、工程隱蔽前必須會(huì)同

進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)簽認(rèn)后方可施工；分部分項(xiàng)工程完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定；上一道工序檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。

５４、在項(xiàng)目環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理中，項(xiàng)目施工前應(yīng)進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別評價(jià)，并對重要

進(jìn)行控制和監(jiān)測。

５５、實(shí)行資金

制度。資金結(jié)算中心每半年對存款單位按照“一戶一考核”的原則，將資金集中收益分配給各存款單位。

５６、公司所有的工程項(xiàng)目都必須接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系實(shí)施分級(jí)直接審計(jì)或委托審計(jì)；虧損項(xiàng)目和的工程項(xiàng)目為重點(diǎn)審計(jì)對象。５７、項(xiàng)目部要本著“

”的原則，規(guī)范辦公設(shè)備采購程序，并制定設(shè)備配備、使用、清理、檢查及成本控制措施。

五、簡答題

１、項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強(qiáng)公司對項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出6項(xiàng)）答：

２、公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容？ 答：

３、公司對新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？ 答

４、《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）答：

５、簡述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）答：

６、請簡答二級(jí)公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？ 答：

７、請簡答責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出8種影響因素）答：

８、簡述項(xiàng)目部對勞務(wù)企業(yè)考評周期、考評內(nèi)容？ 答：

９、簡述項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。答：

１０、簡述收尾項(xiàng)目的認(rèn)定程序及人員組成。答：

１１、公司層面項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程主要有哪些。（至少寫出8種工作流程）答：

１２、訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的哪些情況，并要求對方提交哪些證明材料？（至少要寫出答：

１３、簡述項(xiàng)目在合同管理中，各部門合同管理職責(zé)主要有哪些？ 答：

6種材料）

１４、請簡答三級(jí)公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？ 答：

１５、簡述項(xiàng)目進(jìn)度管理原則及進(jìn)度控制體系的建立。答：

１６、簡述實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容？ 答：

１７、簡述項(xiàng)目部達(dá)到期末薪酬與績效考核的基本條件。答：

１８、股份公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》（試行）的主要目的是什么？ 答：

第三篇：《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊》

《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊》

文件目錄清單

一、《項(xiàng)目管理手冊》第一層次文件

《項(xiàng)目管理手冊》第一層次文件包括以下內(nèi)容：

1.《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》（電經(jīng)?2014?474號(hào)）

2、關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化流程（試行）》的通知(電管[2014]547）

3.3、關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目產(chǎn)品清單和管理責(zé)任矩陣（試行）》的通知（電管[2014]551號(hào))

4、中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理績效考核辦法(11.27）

5.《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)（工區(qū)）等管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員配置及費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)》（電經(jīng)?2014?468號(hào)）

6.《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目勞務(wù)分包及工序承包指導(dǎo)價(jià)格》（電經(jīng)?2014?491號(hào)）

7.《中鐵電氣化局集團(tuán)機(jī)械設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)格》（電經(jīng)?2014?505號(hào)）8.《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目合同示范文本》（電法?2014?250號(hào)）

二、《項(xiàng)目管理手冊》第二層次文件

1.工程經(jīng)濟(jì)管理部分

（1）中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目責(zé)任成本精細(xì)化管理實(shí)施操作指南（電經(jīng)?2014?381號(hào)）

（2）中鐵電化局集團(tuán)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力分析操作指引（2013）（電經(jīng)?2013?210號(hào)）

（3）中鐵電氣化局集團(tuán)子分公司工程經(jīng)濟(jì)管理能力評價(jià)辦法（電經(jīng)?2014?380號(hào)）

（4）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目成本管理辦法(試行)》（電經(jīng)?2013?260號(hào)）

（5）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》（電管?2007?139號(hào)）

（6）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目繳費(fèi)管理辦法》（電管?2010?385號(hào)）（7）《中鐵電化局集團(tuán)工程項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法》（電經(jīng)?2012?298號(hào)）

（8）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目成本核算內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)體系》（電經(jīng)?2013?307號(hào)）

（9）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司變更索賠管理辦法》（電經(jīng)2014）580號(hào) 2.工程管理部分

（1）關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司施工管理辦法》（電管2014）559號(hào)

（2）關(guān)于下發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理考核評價(jià)辦法（試行）》（電管2014）614號(hào)

（3）關(guān)于下發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)施工生產(chǎn)信息管理暫行辦法》（電管2014）548號(hào)（4）關(guān)于重新印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司建設(shè)工程回訪管理辦法》（電管2014）562號(hào)

（5）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司施工管理策劃編制辦法》(電管2014)558號(hào)

（6）關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司施工組織設(shè)計(jì)編制指南》（電管2014）605號(hào)

（7）關(guān)于重新印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)專項(xiàng)施工方案編制辦法》（電管2014）604號(hào)

（8）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書編制指導(dǎo)意見》（電管?2013?87號(hào)）（擬修訂）

（9）《中鐵電氣化集團(tuán)工程項(xiàng)目施工專業(yè)分包管理辦法》（電管2014）549號(hào)）

（10）《中國鐵路總公司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范鐵路基建大中型項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的通知》》（電管?2014?204號(hào)）

（11）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目綜合信息管理系統(tǒng)》暫行管理辦法》（電管?2013?305號(hào)）

（12）《中鐵電氣化局集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理辦法》（電管?2014?510號(hào)）（13）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司租賃設(shè)備管理辦法》（電管?2014?517號(hào)）

（14）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司盾構(gòu)機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程》（電管?2011?259號(hào)）

（15）《中鐵電氣化局集團(tuán)項(xiàng)目部設(shè)備管理辦法》（電管?2014?274號(hào)）（16）《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《鐵路機(jī)車車輛駕駛?cè)藛T資格許可辦法》的通知》（電管?2014?471號(hào)）

（17）《股份公司機(jī)械設(shè)備管理辦法和工程項(xiàng)目設(shè)備租賃管理辦法》（電管?2014?430號(hào)）

（18）《中國中鐵關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對外承租設(shè)備集中管理的通知》（電管?2014?311號(hào)）

（19）《高速鐵路竣工驗(yàn)收辦法》（電管?2012?144號(hào)）

（20）《中國中鐵建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書》（電管?2014?378號(hào)）（21）《股份公司《關(guān)于規(guī)范在建工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息臺(tái)賬及高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目（工程）監(jiān)控信息的通知》（電管?2014?275號(hào)）

（22）《施工管理交底辦法》（草案）（23）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司臨建工程建設(shè)管理辦法》、《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》（電管2014）615號(hào)）

（24）關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司收尾項(xiàng)目管理辦法》（電管2014）613號(hào)

3.物資管理部分

（1）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)公司物資管理辦法》的通知（電管(2012)211號(hào)）（擬修訂）

（2）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局有限公司限額領(lǐng)料管理制度(試行)》的通知（電物[2012]374號(hào)）

（3）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局有限公司廢舊物資回收處置管理辦法（試行）》（電物[2013]20號(hào)）（4）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局有限公司物資集中招標(biāo)采購管理辦法》通知（電物（2013）313號(hào)）

（5）關(guān)于《進(jìn)一步規(guī)范物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》的通知（電物（2013）349號(hào)）（6）關(guān)于調(diào)整集團(tuán)公司物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表部分內(nèi)容的通知（電物管（2014）號(hào)01號(hào)）

（7）關(guān)于發(fā)布集團(tuán)公司《2014物資供應(yīng)商》的通知（電物（2014）438號(hào)）

（8）關(guān)于印發(fā)《物資供應(yīng)商管理辦法》的通知（電物（2014）531號(hào)）（9）中鐵電氣化局集團(tuán)公司物資目錄

（10）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司物資管理考核（暫行）》（電物2014）578號(hào)）

（11）《集團(tuán)公司物資采購指導(dǎo)（限價(jià)）管理辦法的通知》 4.勞務(wù)隊(duì)伍管理部分

（1）轉(zhuǎn)發(fā)股份公司關(guān)于印發(fā)《中國中鐵股份有限公司勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》的通知（電人（2011）345號(hào)）

（2）關(guān)于加強(qiáng)股份公司《勞務(wù)企業(yè)使用管理信息系統(tǒng)》應(yīng)用的通知（政電（2012）45號(hào)）

（3）《關(guān)于建立農(nóng)民工工作信息定期報(bào)送制度的通知》（電人（2012）132號(hào)）

（4）關(guān)于公布《勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》的通知（電人2014）587號(hào)）（5）關(guān)于印發(fā)《勞務(wù)評標(biāo)專家?guī)旌驮u標(biāo)專家管理實(shí)施細(xì)則》（電人2013）612號(hào)）

5.財(cái)務(wù)管理部分

（1）《中國中鐵會(huì)計(jì)核算手冊2011》

（2）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司差旅費(fèi)管理辦法》（電財(cái)?2013?135號(hào)）

（3）《中鐵電氣化局集團(tuán)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理暫行辦法》（電財(cái)?2013?314號(hào)）

（4）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目（指揮）部資金支付管理暫行辦法》（電財(cái)?2012?279號(hào)）

（5）財(cái)政部《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》（電財(cái)?2013?571號(hào)）（6）《中鐵電化局集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作指引》（電財(cái)?2009?380號(hào)）（7）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司全面預(yù)算管理辦法》（電財(cái)?2014?315號(hào)）

（8）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》（電財(cái)?2014?333號(hào)）

（9）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司帳戶管理辦法》（電財(cái)?2010?267號(hào)）（10）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司電子鑰匙管理（暫行）辦法》（電財(cái)?2008?290號(hào)）

（11）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司資金集中及網(wǎng)上業(yè)務(wù)管理（暫行）辦法》（電財(cái)?2009?84號(hào)）

（12）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司資金集中及調(diào)劑管理辦法》（電財(cái)[2014]622號(hào)）

（13）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司擔(dān)保管理辦法》（電財(cái)[2014]627號(hào)）（14）《中鐵電化局集團(tuán)工程保險(xiǎn)管理暫行規(guī)定》（電投?2010?11號(hào)）（15）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司清收清欠工作實(shí)施細(xì)則》（電財(cái)?2014?452號(hào)）

（16）《補(bǔ)充完善賬戶管理辦法相關(guān)條款的通知》（電財(cái)?2014?314號(hào)）（17）《關(guān)于強(qiáng)調(diào)若干財(cái)經(jīng)紀(jì)律的通知》（電財(cái)?2014?488號(hào)）

（18）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司債權(quán)債務(wù)管理辦法》（電財(cái)[2014]629號(hào)）

6.安全質(zhì)量管理部分（1）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》（電安[2012]220號(hào)）

（2）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量管理辦法》（電安[2012]216號(hào)）

（3）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法》（電安[2012]215號(hào)）

（4）《中鐵電氣化局集團(tuán)合規(guī)性評價(jià)管理規(guī)定》（電安[2013]299號(hào)）（5）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司職業(yè)安全健康管理規(guī)定》（電安[2012]46號(hào)）

（6）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司環(huán)境保護(hù)管理辦法》（電安[2013]142號(hào)）

（7）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)管理辦法》（電安[2010]126號(hào)）

（8）《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（安監(jiān)總局第63號(hào)令）（9）《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》（安監(jiān)總局第44號(hào)令）

（10）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司優(yōu)質(zhì)工程管理辦法》（電安[2012]217號(hào)）

（11）《中鐵電氣化局質(zhì)量信用評價(jià)工作管理辦法》(電安[2014]217號(hào))（12）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》（電安[2013]297號(hào)）（13）關(guān)于公布《安全管理辦法》的通知（電安[2010]154號(hào)）（14）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司安全質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法》（電安[2013]141號(hào)）

（15）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)罰辦法》（電安[2012]135號(hào)）

（16）《中鐵電氣化局集團(tuán)生產(chǎn)安全事件（故）信息報(bào)告制度》（電安[2009]284號(hào)）

（17）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司安全質(zhì)量及災(zāi)害事故（事件）應(yīng)急預(yù)案》（電安[2012]136號(hào)）

（18）《中鐵電氣化局集團(tuán)安全質(zhì)量稽查管理辦法》（電安[2011]280號(hào)）（19）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)控制管理規(guī)定》（電安[2013]296號(hào)）

（20）《中鐵電氣化局集團(tuán)環(huán)境因素識(shí)別和評價(jià)管理規(guī)定》（電安[2013]298號(hào)）

（21）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限責(zé)任公司安全技術(shù)操作規(guī)程》（電安[2013]237號(hào)）（22）《關(guān)于進(jìn)一步明確安全質(zhì)量及災(zāi)害事故（事件）應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室（應(yīng)急辦）職責(zé)的通知》（電安[2013]364號(hào)）

（23）《轉(zhuǎn)發(fā)股份公司關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作指導(dǎo)意見的通知》（電安[2013]110號(hào)）

（24）《中鐵電氣化局集團(tuán)重大安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目分級(jí)控制管理辦法》（電安[2012]280號(hào)）

（25）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司勞動(dòng)防護(hù)及用品管理辦法》（電安[2013]88號(hào)）

7.審計(jì)與效能監(jiān)察管理部分

（1）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)公司審計(jì)工作實(shí)施辦法》的通知（電審[2009]382號(hào)）

（2）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司工程項(xiàng)目審計(jì)辦法》（電審?2009?383號(hào)）（3）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司合同審計(jì)辦法》（電審?2009?384號(hào)）（4）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局效能監(jiān)察工作實(shí)施細(xì)則（試行）》的通知（電監(jiān)[2007]211號(hào)）

（5）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局紀(jì)檢監(jiān)察組織監(jiān)督招標(biāo)工作暫行辦法》的通知（電紀(jì)[2008]4號(hào)）

（6）關(guān)于印發(fā)《中國中鐵股份有限公司效能監(jiān)察工作實(shí)施辦法》的通知（中鐵股份監(jiān)察[2013]78號(hào)）

（7）《關(guān)于在全集團(tuán)各工程指揮部（項(xiàng)目部）進(jìn)一步深化重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度的通知》（電黨紀(jì)[2011]80號(hào)）

（8）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司督查督辦工作考核辦法（試行）》的通知（電黨紀(jì)[2014]62號(hào)）

（9）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司資產(chǎn)損失責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則（試行）》的通知（電黨紀(jì)[2014]541號(hào)）

（10）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司虧損項(xiàng)目問責(zé)暫行規(guī)定》的通知（電監(jiān)[2014]588號(hào)）

8.合同及招投標(biāo)管理

（1）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目合同管理辦法》（電法?2014?545號(hào)）（2）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目補(bǔ)充合同管理辦法》（電經(jīng)?2014?195號(hào)）

（3）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度》（電開?2013?327號(hào)）

（4）《中鐵電化局集團(tuán)工程項(xiàng)目投標(biāo)評審管理實(shí)施細(xì)則（試行）》（電開?2014?487號(hào)）

9.綜合管理部分

（1）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司黨委關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)的決定》（電黨辦(2013)11號(hào)）

（2）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作溝通交流制度》的通知（電黨辦2014)19號(hào)）

（3）《關(guān)于推廣“三項(xiàng)措施保證黨政會(huì)簽制度落地”經(jīng)驗(yàn)的通知》（電黨辦(2014)48號(hào)）

（4）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司公務(wù)用車管理暫行辦法》（電辦?2014?496號(hào)）（5）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司非正常上訪事件應(yīng)急處置預(yù)案》（電辦?2011?69號(hào)）

（6）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司接待工作（暫行）規(guī)定》（電辦?2008?296號(hào)）

（7）《中鐵電氣化局集團(tuán)檔案工作規(guī)章制度》（電辦?2006?141號(hào)）（8）《中鐵電氣化局集團(tuán)督察督辦工作規(guī)定》（電辦?2014?493號(hào)）（9）《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的通知》（電辦?2010?300號(hào)）

10.其它

（1）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司證照使用管理辦法》（電企（2010）303號(hào)）（2）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司規(guī)章制度管理辦法》（電企?2011?70號(hào)）（3）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系文件》（電企?2011?370號(hào)）（4）《質(zhì)量信息管理和質(zhì)量改進(jìn)制度等七項(xiàng)管理制度》（電企?2012?177號(hào)）

（5）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系手冊》（電企?2013?289號(hào)）

（6）《全面推進(jìn)“三工”建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施意見》（電工發(fā)[2005]28號(hào)）（7）《關(guān)于進(jìn)一步深化“三工”建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施意見》（電工發(fā)[2008]38號(hào)）

（8）《標(biāo)準(zhǔn)化工地后勤（衛(wèi)生防疫）管理標(biāo)準(zhǔn)》（中鐵電氣化局集團(tuán)管理手冊第四冊（2011版））

（9）《轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部關(guān)于加強(qiáng)高原鐵路衛(wèi)生保障工作的通知》（電社衛(wèi)[2011]135號(hào)）

（10）《關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)工程工地生活衛(wèi)生防病管理實(shí)施細(xì)則》的通知》（電社衛(wèi)[2013]290號(hào)）

（11）《關(guān)于建立中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司職工食堂統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度的通知》（電社生[2014]）35號(hào)）

（12）《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)“中國鐵路總公司勞動(dòng)和衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)委外運(yùn)營管理單位食品安全工作的通知”和“中國鐵路總公司關(guān)于做好2014年鐵路食品安全工作的通知”的通知》（電社生[2014] 305號(hào)）

（13）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司區(qū)域指揮部管理辦法》（電開?2014?484號(hào)）

（14）《中鐵電化局集團(tuán)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法》（另行印發(fā)）

第四篇：中鐵四局工程項(xiàng)目黨建工作制度

《中鐵四局工程項(xiàng)目黨建工作制度》

發(fā)布日期：2009-03-24 新聞來源：

中鐵四黨組〔2009〕11號(hào)

關(guān)于印發(fā)《中鐵四局工程項(xiàng)目黨建工作制度》的通知

局屬各單位黨委、項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）黨工委：

為建立健全工程項(xiàng)目黨建各項(xiàng)工作制度, 打牢企業(yè)黨建工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層黨建工作及充分發(fā)揮項(xiàng)目黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，服務(wù)保證監(jiān)督工程項(xiàng)目有序、健康發(fā)展，局黨委制定了《中鐵四局工程項(xiàng)目黨建工作制度》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)。

二00九年三月五日

主題詞: 黨務(wù)工作 制度 通知

抄 送：中國中鐵股份有限公司黨委，中共安徽省委組織部，省直工委，局機(jī)關(guān)各部門。

中鐵四局工程項(xiàng)目黨建工作制度

總 則

工程項(xiàng)目黨建是企業(yè)黨建工作的重要方面，工程項(xiàng)目黨組織是企業(yè)主要的基層黨組織。為全面提升企業(yè)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和全面推行項(xiàng)目法施工管理的需要,必須堅(jiān)持“圍繞項(xiàng)目抓黨建，抓好黨建促項(xiàng)目”的指導(dǎo)思想，以創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目黨建工作,建立健全工程項(xiàng)目黨建各項(xiàng)工作制度,使之制度化、規(guī)范化和程序化，充分發(fā)揮項(xiàng)目黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展、工程項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想、政治、組織保證和動(dòng)力支持。

第一章 項(xiàng)目黨建的地位、作用和任務(wù)

第一條 項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)施工管理的基本組織形式，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭,項(xiàng)目工作是企業(yè)全部工作的基礎(chǔ)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，完成項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益，是企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)和首要任務(wù)。項(xiàng)目黨建與項(xiàng)目管理相輔相成，是推進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的重要?jiǎng)恿?，是?shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的重要保證，在項(xiàng)目發(fā)展中處于十分重要的地位。

第二條 項(xiàng)目黨建要以工程項(xiàng)目為載體，以項(xiàng)目經(jīng)理部為依托，以促進(jìn)項(xiàng)目管理為目標(biāo)，健全組織，完善制度，創(chuàng)新工作，發(fā)揮作用，不斷提高項(xiàng)目黨建工作服務(wù)保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)黨建工作重心下移、增強(qiáng)活力、展現(xiàn)作為、打造品牌，提供有效途徑，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三條 項(xiàng)目黨組織在加強(qiáng)項(xiàng)目管理中負(fù)有重大責(zé)任和艱巨任務(wù),要積極參與項(xiàng)目部重大問題的決策,保證黨的路線、方針、政策和上級(jí)指示、決議及要求在項(xiàng)目部的全面落實(shí)，保證項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益和成本目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

第二章 項(xiàng)目黨組織的組建及職責(zé)

第四條 根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》和中國鐵路工程總公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步深化工程項(xiàng)目部黨組織建設(shè)和現(xiàn)場思想政治工作的若干意見》及局黨委《關(guān)于加強(qiáng)基層黨的民主建設(shè)，做好工程項(xiàng)目部黨組織民主選舉工作的意見》等有關(guān)規(guī)定和要求，凡有三名以上黨員的項(xiàng)目部都應(yīng)建立黨的組織。

第五條 項(xiàng)目黨組織的組建要堅(jiān)持“三同步”，做到“三加強(qiáng)”，即：在組建項(xiàng)目部時(shí)，同步建立黨組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織建設(shè)；在選配項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，同步選配項(xiàng)目黨組織書記，加強(qiáng)班子建設(shè)；在建立項(xiàng)目部各項(xiàng)制度時(shí)，同步建立黨的工作制度，加強(qiáng)制度建設(shè)。

第六條 合理設(shè)置和動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目黨組織。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、工期長短和黨員人數(shù)多少可成立黨委、黨工委、黨總支、黨支部。委員會(huì)一般由3至5人組成。根據(jù)工程任務(wù)和施工隊(duì)伍變化情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整黨的組織，做到組織健全、活動(dòng)正常、管理規(guī)范。

第七條 項(xiàng)目部黨組織的設(shè)置，由上級(jí)黨組織決定，其成員由上級(jí)黨組織任命或通過召開黨員（代表）大會(huì)選舉產(chǎn)生。由上級(jí)黨組織任命的項(xiàng)目部黨組織在組建兩個(gè)月以內(nèi)，應(yīng)召開黨員（代表）大會(huì)進(jìn)行民主選舉。條件成熟的單位，可實(shí)行項(xiàng)目部黨組織書記和委員的“公推直選”。

第八條 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，配齊配強(qiáng)項(xiàng)目部黨組織書記，項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)理、書記分設(shè)，確需經(jīng)理、書記“一肩挑”或由局、子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)兼任書記的，應(yīng)配備專職副書記；員工和黨員人數(shù)多、生產(chǎn)規(guī)模大的項(xiàng)目部（指揮部）應(yīng)設(shè)立精干的辦事機(jī)構(gòu)，配備專、兼職工作人員。同時(shí)應(yīng)設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，配備兼職紀(jì)檢監(jiān)察員。

第九條 項(xiàng)目部黨組織書記是項(xiàng)目黨組織工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，在項(xiàng)目黨的建設(shè)中肩負(fù)著重要的職責(zé)。選派項(xiàng)目部黨組織書記，要通過采取民主推薦、公開競聘、交叉任職、崗位鍛煉等途徑，按照“四化”方針和“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，選好配強(qiáng)。把政治素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、熟悉黨務(wù)工作、敢于堅(jiān)持原則、懂生產(chǎn)、會(huì)管理、善經(jīng)營、大局意識(shí)強(qiáng)、善于做思想政治工作的優(yōu)秀黨員干部選派到項(xiàng)目部書記崗位。

第十條 項(xiàng)目部黨組織書記應(yīng)該具備全面的較高的素質(zhì)和能力。即：具有較強(qiáng)的政治敏銳性能力，處理復(fù)雜問題的能力，把握全局的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展黨建思想政治工作的能力，溝通協(xié)調(diào)合作共事能力，統(tǒng)籌兼顧能力，參與決策能力，廉潔自律能力，學(xué)習(xí)執(zhí)行能力以及勇于和善于創(chuàng)新的能力。

第十一條 認(rèn)真實(shí)施“雙百工程”，努力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的項(xiàng)目黨組織書記現(xiàn)職隊(duì)伍和后備隊(duì)伍。要建立健全培訓(xùn)機(jī)制,通過舉辦學(xué)習(xí)班、研討班、送培等途徑，加強(qiáng)項(xiàng)目書記政治理論、黨內(nèi)業(yè)務(wù)、規(guī)章制度、項(xiàng)目管理、安全質(zhì)量、技術(shù)知識(shí)、市場營銷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目書記服務(wù)、保證和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目管理的水平，使他們成為既勝任黨務(wù)工作，又懂項(xiàng)目管理的復(fù)合型人才。要注重考察、識(shí)別、選拔、培養(yǎng)后備項(xiàng)目書記隊(duì)伍，積極拓寬來源渠道，不拘一格選拔培養(yǎng)政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的項(xiàng)目書記，努力建設(shè)一支相對穩(wěn)定、綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目書記隊(duì)伍。

第十二條 項(xiàng)目部黨組織職責(zé)

1、保證監(jiān)督黨和國家的方針、政策和上級(jí)組織指示、決議在項(xiàng)目部的貫徹執(zhí)行。

2、加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部思想政治工作和精神文明建設(shè)。

3、積極參與項(xiàng)目部重大問題決策，支持項(xiàng)目經(jīng)理依法正確行使職權(quán)。

4、按照黨管干部原則，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部干部的教育和管理，對班子成員的調(diào)整、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。

5、圍繞工項(xiàng)目施工生產(chǎn)和完成急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)，組織開展黨內(nèi)活動(dòng)，發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，保證施工承包合同各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、負(fù)責(zé)發(fā)展新黨員及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。

7、領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)組織，支持他們依照法律和各自章程獨(dú)立自主地開展工作。

8、切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，不斷推動(dòng)“項(xiàng)目黨風(fēng)建設(shè)示范點(diǎn)”創(chuàng)建活動(dòng)的開展，督促檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。

9、結(jié)合工程項(xiàng)目和員工思想實(shí)際，做好員工日常思想政治工作，加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)。

10、負(fù)責(zé)對違法違紀(jì)黨員的處分以及對不合格黨員的處置。

第十三條 項(xiàng)目部黨組織書記職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨組織班子建設(shè)；

2、負(fù)責(zé)完善項(xiàng)目部黨組織制度建設(shè)；

3、堅(jiān)持和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；

4、組織開展創(chuàng)建項(xiàng)目“四好班子”活動(dòng)；

5、認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制，堅(jiān)持和完善項(xiàng)目黨組織民主選舉制度；

6、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、教育和考察入黨積極分子，發(fā)展新黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正；

7、負(fù)責(zé)黨員、員工的思想政治教育工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，培養(yǎng)知識(shí)型黨員，抓好項(xiàng)目部的精神文明建設(shè)、項(xiàng)目文化建設(shè)和思想政治工作；

8、負(fù)責(zé)組織開展以黨建主題活動(dòng)為重點(diǎn)的各項(xiàng)黨內(nèi)活動(dòng)；

9、參與項(xiàng)目部“三重一大”問題的決策和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；

10、負(fù)責(zé)黨組織的工作安排、工作總結(jié)、信息調(diào)研和先進(jìn)典型材料的上報(bào)工作；

11、組織搞好施工現(xiàn)場的宣傳工作，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目生產(chǎn)管理有關(guān)的新聞報(bào)道、路地共建等方面的溝通協(xié)調(diào)工作；

12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部工會(huì)和共青團(tuán)組織開展工作，發(fā)揮群眾組織的作用。

第三章 項(xiàng)目部黨組織工作制度

第十四條 項(xiàng)目部黨組織會(huì)議制度。項(xiàng)目部黨組織會(huì)議一般應(yīng)每兩個(gè)月召開一次。需要及時(shí)提交黨組織會(huì)議研究決定的問題，應(yīng)及時(shí)召開。

第十五條 項(xiàng)目部黨組織會(huì)議研究決定的主要問題：

1、貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)以及上級(jí)的有關(guān)決議、決定、指示；

2、黨組織工作計(jì)劃、總結(jié)及落實(shí)措施；

3、項(xiàng)目部黨的建設(shè)、思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、項(xiàng)目文化建設(shè)、工地宣傳、公共關(guān)系等方面的重大事項(xiàng)；

4、聽取項(xiàng)目經(jīng)理工作報(bào)告，對項(xiàng)目管理工作中的重大問題提出意見和建議；

5、加強(qiáng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及項(xiàng)目部中層管理干部隊(duì)伍的培養(yǎng)、教育、考察、監(jiān)督、推薦和使用等方面的問題；

6、研究發(fā)展新黨員及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正；

7、工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織中的重要問題；

8、其它應(yīng)由黨組織會(huì)議討論決定的問題。

第十六條 項(xiàng)目部黨組織會(huì)議的一般程序

1、黨組織書記、副書記事先通氣，商定會(huì)議議題，并與各委員溝通情況，將會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容及時(shí)通知各委員。

2、圍繞議題認(rèn)真討論，并按照民主集中制原則，形成決議、決定。

3、決議形成后，明確分工，責(zé)任到人，抓好落實(shí)。

4、做好會(huì)議記錄。

第十七條 “三會(huì)一課”制度

1、“三會(huì)一課”是指定期召開支部黨員大會(huì)、支部委員會(huì)議、黨小組會(huì)議，按時(shí)上好黨課。“三會(huì)一課”是健全黨的組織生活、嚴(yán)格黨員管理，加強(qiáng)黨員教育的重要制度。在企業(yè)發(fā)展新形勢下，對加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，提高基層黨組織戰(zhàn)斗力具有重要作用。

2、支部黨員大會(huì)是指由黨支部全體黨員參加，討論研究支部重要議題的一種組織活動(dòng)。按期開好支部黨員大會(huì)，是貫徹黨的民主集中制的具體體現(xiàn)。支部黨員大會(huì)每季度不少于一次，黨支部可根據(jù)工作需要，提前或適當(dāng)增加大會(huì)次數(shù)。會(huì)議主要內(nèi)容如下：

（1）定期聽取、討論和審查支部委員會(huì)的工作報(bào)告，對支部委員會(huì)的工作進(jìn)行審查和監(jiān)督；

（2）討論并決定黨支部的重大問題；

（3）選舉產(chǎn)生新的支部委員會(huì)及出席上級(jí)黨的代表大會(huì)的代表和撤銷支部委員；

（4）討論執(zhí)行上級(jí)黨組織布置的任務(wù)和黨支部提交的其它問題。

3、黨支部委員會(huì)會(huì)議一般每月召開一次，根據(jù)需要也可以隨時(shí)召開。必要時(shí)也可開支委擴(kuò)大會(huì)，吸收黨小組長和有關(guān)黨員干部參加。

會(huì)議的議題一般包括以下幾個(gè)方面：

（1）學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)黨組織的指示和決定，研究、討論制定完成各項(xiàng)任務(wù)的辦法措施；

（2）研究黨的建設(shè)和黨員教育管理方面的問題，討論有關(guān)干部推薦、培養(yǎng)方面的問題；

（3）研究培養(yǎng)、發(fā)展新黨員問題，討論研究協(xié)調(diào)工會(huì)、共青團(tuán)工作方面的問題；

（4）討論研究加強(qiáng)員工的思想政治教育和業(yè)余文化生活等方面的問題。

4、黨小組會(huì)議是黨小組活動(dòng)的主要形式之一，也是黨員組織生活的重要組成部分。黨支部應(yīng)加強(qiáng)對黨小組的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)黨小組開好黨小組會(huì)議。黨小組會(huì)議一般每月召開一至兩次，如遇黨支部有專門布置，可適當(dāng)增加次數(shù)。會(huì)議內(nèi)容主要是：

（1）組織黨員進(jìn)行政治業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)；

（2）根據(jù)黨支部安排，向黨員分配、布置工作；

（3）聽取黨員匯報(bào)思想和工作狀況；

（4）學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)黨組織和黨支部的決議，制訂落實(shí)措施；

（5）討論對入黨積極分子的培養(yǎng)和教育以及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正問題，討論違法違紀(jì)黨員的處分以及不合格黨員的處置；

（6）對黨員進(jìn)行評議和鑒定，評選優(yōu)秀黨員；

（7）針對員工中出現(xiàn)的思想問題，研究如何做好思想政治工作。

5、黨課是對黨員進(jìn)行黨性教育、黨的基本知識(shí)教育、以及其他經(jīng)常性教育的主要形式，是黨支部的一項(xiàng)重要工作。在一般情況下，項(xiàng)目部黨組織書記或委員一年上黨課不少于4次。

（1）落實(shí)黨課制度，制訂好黨課計(jì)劃?；鶎又Р可宵h課一般應(yīng)每季度1次，支部要制訂好黨課計(jì)劃安排；

（2）選好黨課教材。黨課教材的內(nèi)容要圍繞黨的中心工作，結(jié)合本項(xiàng)目的具體工作特點(diǎn)，突出形勢任務(wù)教育、理想信念教育、黨風(fēng)黨紀(jì)教育、安全質(zhì)量教育和技術(shù)管理教育,黨課教材要突出正確性、導(dǎo)向性、針對性和生動(dòng)性，黨課資料要留存，以備檢查。

（3）黨課形式要多樣化，通過思想政治黨課、安全黨課、質(zhì)量黨課、技術(shù)黨課等形式，采用電化教育、組織討論、典型報(bào)告、小型現(xiàn)場會(huì)、辦班培訓(xùn)等方式方法，使黨課上得生動(dòng)活潑，寓教育于活動(dòng)之中，收到事半功倍的效果。

（4）黨課授課人既可以由黨支部成員擔(dān)任，也可以是員工黨員乃至非黨員職工擔(dān)任；黨課對象不僅是黨員也可以是群眾。

第十八條 項(xiàng)目部黨組織中心組學(xué)習(xí)制度

1、中心組成員包括：項(xiàng)目部黨組織成員、行政正副職領(lǐng)導(dǎo)、“三總師”，工會(huì)、共青團(tuán)負(fù)責(zé)人，必要時(shí)可擴(kuò)大至部門負(fù)責(zé)人。

2、中心組學(xué)習(xí)時(shí)間，一般每季度集中學(xué)習(xí)一次，總學(xué)時(shí)不少于24小時(shí)；每人每年的學(xué)習(xí)出勤率不低于80%；

3、中心組學(xué)習(xí)的內(nèi)容：根據(jù)項(xiàng)目部中心工作或上級(jí)黨組織要求確定。

4、建立專用的中心組學(xué)習(xí)記錄。

5、中心組成員要認(rèn)真做好讀書筆記。

6、中心組學(xué)習(xí)情況每半年向上級(jí)黨組織書面報(bào)告一次。

第四章 項(xiàng)目部黨員管理教育制度

第十九條 發(fā)展黨員工作制度

1、根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則（試行）》等上級(jí)黨組織的有關(guān)規(guī)定精神，認(rèn)真貫徹 “堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際和項(xiàng)目特點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)，改進(jìn)方法，突出重點(diǎn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，均衡發(fā)展，有步驟、有計(jì)劃地做好新形勢下發(fā)展黨員工作。

2、重點(diǎn)做好在生產(chǎn)一線員工、專業(yè)技術(shù)人員和35歲以下青年中的發(fā)展黨員工作。要注意研究和慎重做好在外部勞務(wù)隊(duì)伍中發(fā)展黨員工作。

3、項(xiàng)目部黨組織要結(jié)合實(shí)際建立和保持一支有一定數(shù)量、素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理的入黨積極分子隊(duì)伍，著力做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作。要加強(qiáng)對推薦優(yōu)秀團(tuán)員入黨工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大“推優(yōu)”工作力度，優(yōu)秀團(tuán)員入黨必須經(jīng)過團(tuán)組織推薦。項(xiàng)目黨組織要向團(tuán)組織交任務(wù)、交方法，大力推薦優(yōu)秀團(tuán)員做黨的發(fā)展對象。

4、認(rèn)真堅(jiān)持入黨積極分子培養(yǎng)考察和入黨前短期集中培訓(xùn)制度，堅(jiān)持個(gè)別吸收的原則，成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。

5、堅(jiān)持把發(fā)展黨員質(zhì)量放在首位。堅(jiān)持發(fā)展黨員公示制度，建立發(fā)展黨員工作責(zé)任制，建立發(fā)展計(jì)劃和發(fā)展工作通報(bào)制度，分析情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定措施，不斷完善黨員發(fā)展工作。

第二十條 黨員思想狀況調(diào)查分析制度

1、黨員思想狀況調(diào)查分析，每半年進(jìn)行一次，分別于6月和12月末書面報(bào)上級(jí)黨委。

2、黨員思想狀況分析基本內(nèi)容：黨員總數(shù)及年齡、文化、職稱、職業(yè)分類；當(dāng)季本項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營簡況、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題；黨員思想狀況；黨組織采取的主要措施；需要向上級(jí)黨組織反映的問題等。

3、黨員思想狀況分析的一般形式：召開黨員或黨員代表座談會(huì)并做好記錄；有針對性的找個(gè)別黨員了解情況或談心；聽取項(xiàng)目班子成員或業(yè)務(wù)部門的情況反映；制定、發(fā)放、收集、分析黨員思想狀況調(diào)查表。

第二十一條 流動(dòng)黨員的管理。項(xiàng)目部流動(dòng)黨員是指由于工作臨時(shí)調(diào)動(dòng)或居住地變化等原因，在較長時(shí)間內(nèi)無法正常參加正式組織關(guān)系所在黨組織活動(dòng)的黨員，主要包括：子(分)公司內(nèi)部項(xiàng)目部之間相互流動(dòng)沒有轉(zhuǎn)接正式組織關(guān)系的黨員；未建立正式黨組織的海外工程項(xiàng)目部的黨員；外部勞務(wù)隊(duì)伍中的黨員。

第二十二條 項(xiàng)目部之間流動(dòng)黨員的管理

1、隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目部經(jīng)常發(fā)生動(dòng)態(tài)變化，黨員在項(xiàng)目之間流動(dòng)日益頻繁。流動(dòng)黨員可憑借局統(tǒng)一印制的《黨員證》參加所到項(xiàng)目黨組織的組織生活和黨內(nèi)活動(dòng)。需要轉(zhuǎn)接正式黨組織關(guān)系的，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)接正式黨組織關(guān)系。

2、流動(dòng)黨員到新的項(xiàng)目部工作，項(xiàng)目部黨組織可憑《黨員證》確認(rèn)其黨員身份。

3、項(xiàng)目部黨組織要及時(shí)把持有《黨員證》的流動(dòng)黨員編入一個(gè)黨支部或黨小組，組織他們參加黨的組織生活。

4、項(xiàng)目部黨組織要在《黨員證》上如實(shí)填寫黨員參加組織生活、交納黨費(fèi)等情況，加強(qiáng)對黨員的管理。

5、項(xiàng)目部黨組織要認(rèn)真做好流動(dòng)預(yù)備黨員和積極分子的教育、培養(yǎng)工作。項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)及時(shí)將他們的考察記錄和相關(guān)材料交上一級(jí)黨委組織部門，由上一級(jí)黨委組織部門統(tǒng)一管理或移交。

6、項(xiàng)目部黨組織要建立健全流動(dòng)黨員聯(lián)系制度和流動(dòng)黨員登記制度。流出單位黨組織和流入單位黨組織要建立雙向聯(lián)系渠道。凡有流動(dòng)黨員的黨支部，應(yīng)確定黨員干部作為聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)與流動(dòng)黨員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與溝通，協(xié)助黨組織做好思想政治工作，了解他們的外出表現(xiàn)，并如實(shí)向黨組織報(bào)告。項(xiàng)目部黨組織要詳細(xì)掌握本單位流動(dòng)黨員情況，摸清底數(shù)，設(shè)立《流出黨員登記簿》和《流入黨員登記簿》，實(shí)行動(dòng)態(tài)登記和定期登記相結(jié)合，記錄流動(dòng)黨員的詳細(xì)情況。做到不漏登不漏報(bào)，確保流動(dòng)黨員管得住、不失控。項(xiàng)目部黨組織每半年要將登記情況報(bào)送上級(jí)黨委。

第二十三條 外部勞務(wù)隊(duì)伍流動(dòng)黨員管理

1、外部勞務(wù)隊(duì)伍已成為企業(yè)施工生產(chǎn)的重要力量，外部勞務(wù)隊(duì)伍中的黨員是外部勞務(wù)隊(duì)伍中的骨干力量。各級(jí)黨組織要及時(shí)了解和掌握外部勞務(wù)隊(duì)伍中黨組織和黨員的基本狀況，認(rèn)真做好外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員的管理工作，充分發(fā)揮外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員在施工生產(chǎn)中的骨干帶頭作用，影響和帶動(dòng)外部勞務(wù)隊(duì)伍優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

2、項(xiàng)目部黨組織要認(rèn)真查驗(yàn)外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員持有的由中組部印制的《中國共產(chǎn)黨流動(dòng)黨員活動(dòng)證》或地方黨組織開據(jù)的介紹信、證明信等，確認(rèn)外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員的身份。

3、對建有黨組織的外部勞務(wù)隊(duì)伍，要及時(shí)聯(lián)系，掌握情況。對黨員人數(shù)在3名以上但沒有黨組織的外部勞務(wù)隊(duì)伍，要指導(dǎo)幫助其建立黨支部或黨小組；黨員人數(shù)不足3名的外部勞務(wù)隊(duì)伍，要將其黨員編入項(xiàng)目部黨的基層組織，并組織他們參加黨的組織生活和黨內(nèi)活動(dòng)。

4、根據(jù)外部勞務(wù)隊(duì)伍黨組織和黨員的實(shí)際情況，可選派員工黨員負(fù)責(zé)與外部勞務(wù)隊(duì)伍黨組織、黨員的聯(lián)絡(luò)工作。

5、明確外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員參加組織生活的范圍和內(nèi)容，使其自覺履行黨員義務(wù)，遵守黨的紀(jì)律，增強(qiáng)組織觀念，接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。關(guān)心外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員，經(jīng)常與他們溝通聯(lián)系，為他們的工作、學(xué)習(xí)和生活提供必要幫助。

6、在外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員所持的《中國共產(chǎn)黨流動(dòng)黨員活動(dòng)證》上如實(shí)填寫黨員參加組織生活等情況，及時(shí)將他們的重要情況反饋給流出地黨組織。

7、做好外部勞務(wù)隊(duì)伍中預(yù)備黨員的教育管理工作。

第二十四條 做好《黨員證》和《中國共產(chǎn)黨流動(dòng)黨員活動(dòng)證》的管理使用工作。

1、《黨員證》和《中國共產(chǎn)黨流動(dòng)黨員活動(dòng)證》是黨員組織關(guān)系管理的一種輔助形式，可以代替組織關(guān)系，亦可與正式組織關(guān)系配合使用。是流動(dòng)黨員參加黨的活動(dòng)和證明黨員身份的憑證。項(xiàng)目部黨組織要認(rèn)真做好《黨員證》和《中國共產(chǎn)黨流動(dòng)黨員活動(dòng)證》的管理使用工作，《黨員證》和《中國共產(chǎn)黨流動(dòng)黨員活動(dòng)證》由黨員所在單位黨支部負(fù)責(zé)保管，并對各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)填寫。

2、《黨員證》和《中國共產(chǎn)黨流動(dòng)黨員活動(dòng)證》經(jīng)流出單位黨的基層委員會(huì)蓋章后，由黨支部登記發(fā)放。流入單位黨支部要及時(shí)驗(yàn)證并報(bào)上級(jí)黨組織備案。第二十五條 黨費(fèi)收繳與管理

1、繳納黨費(fèi)是黨員必須具備的一個(gè)起碼條件，是黨員對黨應(yīng)盡的義務(wù)。項(xiàng)目部黨組織要認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳與管理工作，按照中組部關(guān)于黨員繳納黨費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，核定繳費(fèi)基數(shù)，向黨員收繳黨費(fèi)。

2、黨費(fèi)每月收繳一次，建立收繳臺(tái)帳，定期匯總上繳上級(jí)黨組織，每季度向黨員公布一次收繳情況。

3、對無故6個(gè)月以上不繳納黨費(fèi)、經(jīng)幫助教育無效者，將視為自動(dòng)脫黨，予以除名。

第二十六條 加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)工作

1、認(rèn)真抓好黨員教育“四個(gè)一工程”建設(shè)。即“爭創(chuàng)一所優(yōu)秀基層黨校，評選一堂優(yōu)秀黨課，樹立一個(gè)優(yōu)秀典型，推薦一篇優(yōu)秀征文”。以黨員教育陣地建設(shè)為基礎(chǔ)，以黨課教育為主渠道，通過組織開展形式多樣的黨員教育活動(dòng)，進(jìn)一步提升黨員素質(zhì)。

2、要充分發(fā)揮基層黨校在黨員經(jīng)常性教育中的重要作用，建立“工地黨?！薄ⅰ皹I(yè)余黨?！?、“技術(shù)黨校”，開展經(jīng)常性的黨員教育活動(dòng)。利用革命紀(jì)念地(館)和科技示范地等教育資源，豐富黨員教育的形式和內(nèi)容。充分運(yùn)用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育、電化教育等手段和報(bào)刊圖書、廣播電視、信息網(wǎng)絡(luò)等媒介，拓展黨員教育培訓(xùn)和黨員自主學(xué)習(xí)的途徑。

3、要根據(jù)黨員需求，為黨員訂閱黨報(bào)黨刊，向黨員推薦、提供學(xué)習(xí)資料。黨員教育經(jīng)費(fèi)列入職工教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算。要確保教育時(shí)間，在不影響正常生產(chǎn)和工作的前提下，合理安排黨員集體教育活動(dòng)。每年參加所在黨組織集體教育活動(dòng)的時(shí)間，生產(chǎn)一線黨員累計(jì)不少于4天。

4、建立“述學(xué)評學(xué)”機(jī)制。項(xiàng)目部黨組織要建立黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案和考勤制度，對黨員參加集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、自學(xué)情況和學(xué)習(xí)成果運(yùn)用情況，要及時(shí)記載。在黨支部組織生活會(huì)上，黨員自己“述學(xué)”，總結(jié)成績，查找不足，其他黨員進(jìn)行“評學(xué)”，做出評議意見。

第五章 保證監(jiān)督與黨內(nèi)民主建設(shè)

第二十七條 黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制度

1、健全組織，明確職責(zé)。項(xiàng)目部班子成員對黨風(fēng)建設(shè)實(shí)行一崗兩責(zé)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目部要建立由黨組織書記、項(xiàng)目經(jīng)理、黨組織紀(jì)檢員、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、素質(zhì)較好的員工黨員代表組成的黨風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組織書記任組長。項(xiàng)目部黨組織應(yīng)及時(shí)成立紀(jì)檢組，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的黨風(fēng)建設(shè)工作。

2、建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。（1）依據(jù)上級(jí)文件精神，制定本項(xiàng)目部的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確規(guī)定責(zé)任對象、責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任目標(biāo)；（2）按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，明確責(zé)任分工，把任務(wù)要求細(xì)化，逐級(jí)分解，責(zé)任到人；（3）按照上級(jí)制定的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核及追究辦法》，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定檢查考核措施，對責(zé)任制執(zhí)行情況定期進(jìn)行自查自糾，年終向上級(jí)寫出自查自檢報(bào)告；（4）制定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制追究辦法，對不履行或不正確履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的失職瀆職行為及違犯黨紀(jì)黨規(guī)的行為，要嚴(yán)肅實(shí)施責(zé)任追究。

3、項(xiàng)目部黨組織要結(jié)合施工生產(chǎn)、項(xiàng)目管理實(shí)際，制定領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的具體規(guī)定，突出抓好“四管”（管人、管錢、管物、管工程）人員的管理，嚴(yán)把 “六關(guān)”（工程分包和外部勞務(wù)隊(duì)伍使用關(guān)、征地拆遷關(guān)、物資設(shè)備采購和廢舊物資設(shè)備處理關(guān)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和工程款劃撥關(guān)、變更設(shè)計(jì)和調(diào)概關(guān)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律關(guān)），從源頭上預(yù)防腐敗。

4、項(xiàng)目部黨組織要以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目管理實(shí)際，積極開展創(chuàng)建項(xiàng)目黨風(fēng)建設(shè)示范點(diǎn)活動(dòng)，提升工程項(xiàng)目部黨風(fēng)建設(shè)工作水平，促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作健康和諧發(fā)展。

第二十八條 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度

1、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)每半年召開一次，遇有特殊情況或重要問題可提前或推遲召開，也可增加次數(shù)。

2、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的基本內(nèi)容：（1）班子及成員執(zhí)行黨的路線方針政策、國家法律、法規(guī)和上級(jí)黨組織決定或決議方面的情況；（2）班子及成員貫徹執(zhí)行民主集中制原則方面的情況；（3）班子及成員廉潔自律、勤政務(wù)實(shí)方面的情況；（4）班子及成員思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，聯(lián)系群眾、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面的情況；（5）項(xiàng)目管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的問題；（6）根據(jù)班子及成員存在的問題和上級(jí)黨組織要求，確定的重點(diǎn)議題。

3、會(huì)前準(zhǔn)備：（1）廣泛征求群眾意見和建議；（2）按上級(jí)黨組織要求，結(jié)合班子思想作風(fēng)實(shí)際，針對黨內(nèi)外群眾意見和建議確定議題；（3）班子成員要深入交心談心，加強(qiáng)思想溝通，特別是項(xiàng)目部黨政正職要帶頭開展談心活動(dòng)；（4）將召開生活會(huì)的具體時(shí)間、地點(diǎn)、重點(diǎn)議題等提前通知參加生活會(huì)的人員；（5）參加會(huì)議人員按照議題準(zhǔn)備書面發(fā)言提綱；（6）提前10天向上級(jí)黨組織報(bào)告召開生活會(huì)的具體日期、議題及準(zhǔn)備情況。

4、會(huì)議召開：（1）黨組織書記主持會(huì)議，介紹生活會(huì)準(zhǔn)備情況，并向與會(huì)者講明本次生活會(huì)的指導(dǎo)思想、中心議題及具體要求；（2）通報(bào)上次生活會(huì)整改措施的落實(shí)情況，對沒有落實(shí)的說明原因；（3），圍繞議題對照檢查，結(jié)合本人思想作風(fēng)和工作實(shí)際，積極開展批評與自我批評；（4）對因故缺席人員會(huì)前提交的書面發(fā)言，由主持人或工作人員代讀，并將對其批評意見反饋給本人；（5）提出整改措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人。

5、會(huì)后工作：（1）完善落實(shí)整改措施；（2）會(huì)后10天內(nèi)向上級(jí)黨組織報(bào)送生活會(huì)召開情況報(bào)告和會(huì)議記錄；（3）對民主生活會(huì)召開情況和整改措施落實(shí)情況以適當(dāng)方式向黨員和員工通報(bào)公布，接受黨內(nèi)外群眾監(jiān)督。

第二十九條 認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)制度”

1、重大問題集體討論制度。屬于項(xiàng)目部黨組織決定的問題，以黨組織名義提出的有關(guān)重大問題的意見和建議，都必須經(jīng)黨組織集體討論做出決定并堅(jiān)決執(zhí)行。屬于項(xiàng)目經(jīng)理決定的問題，也要按照民主集中制的原則，經(jīng)過集體討論，在充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理再做出決定。根據(jù)重大問題的內(nèi)容（見本章第三十條、第三十一條），主要以黨組織會(huì)議、黨政聯(lián)席會(huì)議、經(jīng)理辦公會(huì)議、項(xiàng)目管理委員會(huì)會(huì)議等集體討論決定。

2、重要工作情況通報(bào)制度。項(xiàng)目黨組織重要工作情況和領(lǐng)導(dǎo)成員在職權(quán)范圍內(nèi)決定的重要事項(xiàng)，班子成員特別是黨政正職之間必須及時(shí)通氣，溝通情況，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)工作。

3、重大問題請示報(bào)告制度。項(xiàng)目黨組織既要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工作，又要加強(qiáng)組織紀(jì)律性，在重大問題上及時(shí)向上級(jí)黨組織請示報(bào)告。

第三十條 “三重一大”問題集體討論決策制度”

1、“三重一大”制度是指“重大問題決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免和大額資金使用”，必須堅(jiān)持民主集中制原則，實(shí)行民主討論、集體決策。

2、“三重一大”具體內(nèi)容：（1）重大問題決策：對外經(jīng)營，機(jī)構(gòu)設(shè)置，設(shè)備租賃單價(jià)的確定，外部勞務(wù)隊(duì)伍的使用、考核和獎(jiǎng)懲，員工獎(jiǎng)金分配，聘用人員的工資待遇等。（2）重大項(xiàng)目安排：項(xiàng)目施工生產(chǎn)安排，黨建思想政治工作安排，黨風(fēng)廉政建設(shè)部署，責(zé)任成本控制方案，大批量物資采購，勞務(wù)工程分包，勞務(wù)費(fèi)用支付，工程設(shè)備租賃等。（3）重要人事任免：項(xiàng)目部重要崗位人員的變動(dòng)和調(diào)整，管理干部的推薦使用等。（4）大額資金使用：非生產(chǎn)性開支單筆在5000元以上的（含），生產(chǎn)性開支在50000元以上的（含）。

3、決策制度：（1）決策“三重一大”問題，必須按照議事范圍和規(guī)定的會(huì)議形式集體決策。（2）參加會(huì)議的人員為黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，必要時(shí)吸收相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。（3）班子成員討論重大問題要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益。（4）多個(gè)決策議案要逐個(gè)討論，逐個(gè)表決，逐個(gè)做決議。（5）黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加決策議案的表決，會(huì)議表決方式采取單人口頭發(fā)表意見，最后進(jìn)行舉手表決或投票表決。（6）表決決議時(shí)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要明確表示同意或不同意或保留意見，闡明理由，并在簽名單上簽字。（7）對意見分歧較大的議案不急于表決，繼續(xù)調(diào)研論證，或向上級(jí)匯報(bào)。（8）符合公示條件的人事安排、獎(jiǎng)金分配等，要公示并征求員工意見。

4、會(huì)議記錄：每次會(huì)議，項(xiàng)目部黨組織和行政要做好相關(guān)記錄，參與者要在記錄本上簽名和簽署意見，會(huì)議記錄要作為重要資料保存。

第三十一條 重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）實(shí)行重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽，對于確保項(xiàng)目管理有序可控，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部自我監(jiān)控、自我約束能力，有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理者責(zé)權(quán)統(tǒng)一、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，能起到積極的保證和促進(jìn)作用。是完善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理法定職責(zé)和提高項(xiàng)目集體決策水平的需要；是項(xiàng)目黨組織參與項(xiàng)目部重要事項(xiàng)決策，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，充分發(fā)揮保證監(jiān)督作用，支持和幫助項(xiàng)目經(jīng)理科學(xué)決策，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理的需要；是加強(qiáng)工程項(xiàng)目黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型黨務(wù)干部，提高項(xiàng)目黨建工作服務(wù)項(xiàng)目兩個(gè)文明建設(shè)水平的需要；是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展的需要。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）實(shí)行重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽，是指對那些與項(xiàng)目盈虧有直接關(guān)系、與企業(yè)利益有密切聯(lián)系、與黨風(fēng)建設(shè)有直接影響的重要事項(xiàng)，通過實(shí)施黨政會(huì)簽制度，進(jìn)一步完善項(xiàng)目內(nèi)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化目標(biāo)。主要內(nèi)容是：

（1）項(xiàng)目重大決策：有關(guān)工程項(xiàng)目的主要任務(wù)指標(biāo)、責(zé)任預(yù)算和重要決策事項(xiàng)等，要經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子（可根據(jù)情況擴(kuò)大至相關(guān)部門負(fù)責(zé)人）集體討論，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽后方可實(shí)施。

（2）項(xiàng)目人事管理：項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)調(diào)整以及管理干部的推薦、使用、任免、調(diào)離意見，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商和共同簽字后，方可報(bào)上級(jí)黨政有關(guān)部門履行相關(guān)程序。

（3）外部勞務(wù)隊(duì)伍管理：主要包括合格外部勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和使用，外部勞務(wù)施工工程數(shù)量的確定，重要分部分項(xiàng)工程單價(jià)、數(shù)量、總價(jià)的確定等。此外，所有勞務(wù)施工的合同，必須經(jīng)相關(guān)部門簽認(rèn)、項(xiàng)管會(huì)研究、項(xiàng)目部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)共同審核會(huì)簽后，方可正式簽訂。

（4）財(cái)務(wù)結(jié)算和資金使用：工程款、材料款等對外費(fèi)用的支付，必須依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算單據(jù)由工程、物資、機(jī)械、安質(zhì)等部門審核簽認(rèn)，結(jié)算單據(jù)和資金支付手續(xù)經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽后，財(cái)務(wù)部門方可辦理財(cái)務(wù)結(jié)算和付款。項(xiàng)目合作經(jīng)營，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)，書面報(bào)請上級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。

（5）項(xiàng)目物資采購和機(jī)具租賃：包括大宗材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料、儀器和辦公生活用品等。項(xiàng)目的重要采購計(jì)劃以及重要機(jī)具的租賃方案形成后，要同時(shí)報(bào)項(xiàng)目部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審核和備案。重要單價(jià)的確定和合同的簽訂，要在黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的主持下，上項(xiàng)目管理委員會(huì)議研究后，按照公開、公平、公正的原則進(jìn)行實(shí)施，大宗物資應(yīng)按照局有關(guān)規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購，其合同和報(bào)銷憑據(jù)必須經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽后，財(cái)務(wù)部門方可付款。工點(diǎn)高度分散的項(xiàng)目，工點(diǎn)負(fù)責(zé)人在辦理結(jié)算事項(xiàng)中必須先請示匯報(bào)，事后呈黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)辦理會(huì)簽手（6）員工薪酬和獎(jiǎng)罰方案：項(xiàng)目部各類人員的薪酬方案、員工福利安排、獎(jiǎng)金分配方案，以及內(nèi)部工程承包方案的確定和考核兌現(xiàn)等，經(jīng)黨組織會(huì)議或項(xiàng)管會(huì)研究，項(xiàng)目部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽后，方可實(shí)施。

（7）經(jīng)營招待費(fèi)管理：項(xiàng)目部經(jīng)營招待所發(fā)生的費(fèi)用，必須經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽后，財(cái)務(wù)部門方可辦理報(bào)銷手續(xù)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生的費(fèi)用由雙方簽字后報(bào)銷。

（8）評優(yōu)評先：由項(xiàng)目部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽認(rèn)后實(shí)施。

3、項(xiàng)目部實(shí)行重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽的程序

（1）項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理會(huì)簽手續(xù)。黨政會(huì)簽制度必須堅(jiān)持黨政共同負(fù)責(zé)，有關(guān)重大事項(xiàng)班子集體研究，并以黨政聯(lián)席會(huì)議、項(xiàng)目管理委員會(huì)會(huì)議等形式討論決定，主要領(lǐng)導(dǎo)共同審核簽認(rèn)。對需要討論決定的問題，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目書記要事先溝通，共同商定議題。由項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)辦的事項(xiàng)，經(jīng)理先簽，書記后簽；書記經(jīng)辦的事項(xiàng)，書記先簽，經(jīng)理后簽。項(xiàng)目經(jīng)理由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任的，由常務(wù)副經(jīng)理(副經(jīng)理)和工委書記(副書記)會(huì)簽；經(jīng)理、書記“一肩挑”的項(xiàng)目部，由經(jīng)理和專（兼）職副書記或工會(huì)主席會(huì)簽。

（2）項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營、外部勞務(wù)隊(duì)伍選擇、大額度資金使用等重大事項(xiàng)，要通過召開經(jīng)理辦公會(huì)議（黨政聯(lián)席會(huì)議）或黨組織（擴(kuò)大）會(huì)議的形式集體討論決定。參加會(huì)議的成員應(yīng)有經(jīng)理、書記、工會(huì)主席、副經(jīng)理、三總師。專業(yè)性較強(qiáng)的會(huì)議，應(yīng)擴(kuò)大到業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目隊(duì)長、書記。經(jīng)理辦公會(huì)議（黨政聯(lián)席會(huì)議）由經(jīng)理主持；黨組織（擴(kuò)大）會(huì)議由書記主持。如遇特殊情況，書記和經(jīng)理可以互相委托主持。要建立專門的會(huì)議記錄本，會(huì)議記錄和會(huì)議形成的決議由參加會(huì)議人員共同簽字。

（3）項(xiàng)目部需要會(huì)簽辦理的事項(xiàng)，如遇黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)工點(diǎn)或出差在外不能及時(shí)辦理會(huì)簽手續(xù)時(shí)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)事先溝通情況，事后補(bǔ)簽；黨政主要領(lǐng)導(dǎo)休假時(shí)，可委托有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)代簽。

（4）項(xiàng)目部如需要報(bào)請上級(jí)批準(zhǔn)的緊急事項(xiàng)，為提高工作效率，可采取先電話請示、后呈送書面報(bào)告會(huì)簽的方式辦理。

（5）在重要事項(xiàng)會(huì)簽中，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)意見不統(tǒng)一，發(fā)生分歧時(shí)，要將雙方意見報(bào)上級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)，按照上級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門的要求執(zhí)行。

（6）項(xiàng)目部在生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目管理、搶險(xiǎn)救災(zāi)中因情況緊急，必須立即決斷的重要問題，項(xiàng)目經(jīng)理等可臨機(jī)處置，事后及時(shí)向黨組織通報(bào)。

4、具體要求

（1）重要事項(xiàng)按程序集體決策后，項(xiàng)目部黨組織要支持項(xiàng)目經(jīng)理依法行使職權(quán)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，把決策實(shí)施過程中遇到的問題及時(shí)與經(jīng)理、有關(guān)部門溝通協(xié)商，保證決策目標(biāo)貫徹落實(shí)。項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門要嚴(yán)格遵守會(huì)簽程序，會(huì)簽事項(xiàng)在提交項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽之前，相關(guān)部門要進(jìn)行認(rèn)真初審，提出初審意見，確保會(huì)簽質(zhì)量。（2）項(xiàng)目部實(shí)行重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽，賦予了項(xiàng)目黨組織書記更重大的責(zé)任，對項(xiàng)目黨組織書記的能力素質(zhì)提出了更高要求。項(xiàng)目黨組織書記要加強(qiáng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)、管理、責(zé)任成本等知識(shí)，增強(qiáng)自身素質(zhì)，不斷提高管理能力和決策水平。

（3）項(xiàng)目部要結(jié)合本單位實(shí)際，細(xì)化具體的會(huì)簽事項(xiàng)，制定出針對性強(qiáng)、內(nèi)容明確、重點(diǎn)突出、便于操作和檢查考核的貫徹落實(shí)辦法。要建立健全會(huì)簽事項(xiàng)審議表、會(huì)簽憑據(jù)和記錄臺(tái)帳，作為事后檢查和項(xiàng)目稽查的重要依據(jù)。

第三十二條 黨務(wù)公開制度

1、為適應(yīng)黨內(nèi)民主建設(shè)和項(xiàng)目發(fā)展的要求，將黨組織的工作置于廣大黨員、員工群眾的監(jiān)督之下，以保障黨員的民主權(quán)利，最大限度地調(diào)動(dòng)黨員和員工群眾的積極性，項(xiàng)目部黨組織應(yīng)推行和完善黨務(wù)公開制度。

2、“黨務(wù)公開”是在嚴(yán)格遵守《黨章》規(guī)定的基礎(chǔ)上，本著宜公開則公開的原則，將黨組織的工作任務(wù)和活動(dòng)向黨內(nèi)外進(jìn)行公開，增加黨組織工作的透明度和黨內(nèi)外監(jiān)督力度，更好地落實(shí)黨員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

3、“黨務(wù)公開”的主要內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目部黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：領(lǐng)導(dǎo)分工和黨組織工作職責(zé)，黨組織、黨小組及黨員責(zé)任區(qū)分布情況；

（2）工作制度：《黨組織議事規(guī)則》、《黨政聯(lián)席會(huì)會(huì)議制度》、《黨組織中心組學(xué)習(xí)制度》、《三會(huì)一課制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《黨政會(huì)簽制度》等。

（3）考核考評情況：黨組織成員工作、學(xué)習(xí)、聯(lián)系班組等情況；黨組織月度工作任務(wù)完成考核情況；黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”的考核情況；黨員民主評議結(jié)果；“一先兩優(yōu)”評比表彰情況；接收預(yù)備黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正前的公示等。（4）黨建活動(dòng)：黨建主題活動(dòng)及其他黨內(nèi)活動(dòng)安排部署和開展情況。

4、黨務(wù)公開的基本形式： 以會(huì)議、信息平臺(tái)和公告欄三種主要形式進(jìn)行公開。

第六章 項(xiàng)目黨建主題活動(dòng)

第三十三條 組織開展重點(diǎn)工程項(xiàng)目黨建主題活動(dòng)是創(chuàng)新工作載體、增強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作生機(jī)與活力的重要舉措，是推動(dòng)項(xiàng)目兩個(gè)文明建設(shè)、展示企業(yè)形象的有效途徑和手段，對于充分發(fā)揮項(xiàng)目黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)員工群眾攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，奪取項(xiàng)目兩個(gè)文明建設(shè)雙豐收，打造中鐵四局黨建工作品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益目標(biāo)，都具有十分重要的意義。

第三十四條 重點(diǎn)工程項(xiàng)目黨建主題活動(dòng)的指導(dǎo)思想、基本要求、活動(dòng)內(nèi)容、方法步驟、活動(dòng)目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想。以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以項(xiàng)目生產(chǎn)為中心，以打造中鐵四局項(xiàng)目黨建工作品牌為宗旨，高揚(yáng)旗幟，爭當(dāng)先鋒，發(fā)揮作用,展現(xiàn)作為,勇于創(chuàng)新，講求實(shí)效，為全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全和效益目標(biāo)，提供強(qiáng)有力的政治、思想、組織保證和精神動(dòng)力。

2、基本要求。通過在重點(diǎn)工程項(xiàng)目深入扎實(shí)地開展黨建主題活動(dòng)，建立起一個(gè)適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的黨建主題活動(dòng)體系，培養(yǎng)出一支敢打硬仗、作用突出的黨員隊(duì)伍，總結(jié)出一套具有普遍指導(dǎo)意義的項(xiàng)目黨建活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，選樹一批具有示范引導(dǎo)作用的先進(jìn)項(xiàng)目黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員典型，推動(dòng)工程項(xiàng)目黨的建設(shè)。要緊密結(jié)合重點(diǎn)工程項(xiàng)目所處的自然和社會(huì)環(huán)境特點(diǎn)，以及工期進(jìn)度、安全質(zhì)量、技術(shù)工藝等方面的要求，突出活動(dòng)特色；要緊貼項(xiàng)目施工管理實(shí)際，豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體，打造活動(dòng)精品；要注重活動(dòng)的延續(xù)性，善于總結(jié)推廣活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)為新的項(xiàng)目開展主題活動(dòng)提供借鑒，形成系列，推動(dòng)主題活動(dòng)經(jīng)常化、系列化、規(guī)范化；要講求活動(dòng)的針對性和實(shí)效性，以活動(dòng)為主抓手，把黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用細(xì)化、量化到重點(diǎn)工程項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量、效益、技術(shù)、文明施工、精神文明建設(shè)之中，不斷提高黨建主題活動(dòng)服務(wù)保證項(xiàng)目生產(chǎn)的質(zhì)量和水平，努力創(chuàng)出活動(dòng)品牌。

3、活動(dòng)內(nèi)容。黨建主題活動(dòng)是項(xiàng)目黨建工作的重要載體,貫穿項(xiàng)目施工管理全過程。要認(rèn)真借鑒“青藏高原黨旗紅”、“黨旗飄揚(yáng)杭州灣”、“高揚(yáng)黨旗，建功宜萬”、“客運(yùn)專線黨旗紅，中鐵四局爭先鋒”等黨建主題活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，組織、策劃主題突出、特色鮮明的黨建主題活動(dòng)，并以此為主線，把“創(chuàng)建紅旗項(xiàng)目部”、“工程項(xiàng)目黨支部建設(shè)示范點(diǎn)”、“黨員先鋒工程”、“黨員精品工程”、“黨員崗位承諾”、“五先五最”、黨員“一帶三”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員身邊無次品、無事故、無浪費(fèi)、無違紀(jì)”、“黨員安全質(zhì)量監(jiān)督崗”等其他黨內(nèi)活動(dòng)納入其中，統(tǒng)一開展。要通過設(shè)計(jì)制作主題活動(dòng)旗、“共產(chǎn)黨員”胸卡、文化衫，在重點(diǎn)控制工程豎起創(chuàng)建“黨員先鋒工程”、“黨員精品工程”等標(biāo)志牌，在施工現(xiàn)場設(shè)置“黨員先鋒崗”、“紅旗責(zé)任區(qū)”，定期或不定期召開表彰會(huì)、事跡報(bào)告會(huì)等多種形式，營造濃厚的活動(dòng)氛圍，內(nèi)鼓士氣，外樹形象。

4、方法步驟。項(xiàng)目黨組織應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，在按照上級(jí)黨委統(tǒng)一安排部署的同時(shí)，組織開展有本項(xiàng)目特色的黨建主題活動(dòng)。一般應(yīng)按照“啟動(dòng)、推進(jìn)、總結(jié)”步驟進(jìn)行：一是確立活動(dòng)主題，提出活動(dòng)口號(hào)、確定活動(dòng)的內(nèi)容和目標(biāo)、制訂活動(dòng)方案、細(xì)化活動(dòng)安排，并以一定的形式啟動(dòng)活動(dòng)；二是精心組織實(shí)施，通過一些階段性的、小型的活動(dòng)，不斷推進(jìn)活動(dòng)的深化；三是總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡。

5、活動(dòng)目標(biāo)。通過扎實(shí)有效的黨建主題活動(dòng)，開展一流的黨建工作，打造一流的黨建品牌，鍛煉一流的黨員隊(duì)伍，培養(yǎng)一流的管理人才，筑造一流的工程項(xiàng)目，創(chuàng)造一流的經(jīng)濟(jì)效益，塑造一流的企業(yè)形象。

第三十五條 項(xiàng)目黨建主題活動(dòng)的考核評比。局和各子、分公司黨委、工指黨工委要定期或不定期的對在主題活動(dòng)中做出突出成績的項(xiàng)目部黨組織和共產(chǎn)黨員予以評比表彰，授予榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)獎(jiǎng)牌證書，給予獎(jiǎng)勵(lì)。弘揚(yáng)先進(jìn),典型示范，推動(dòng)黨建主題活動(dòng)的深入開展，第三十六條 做好項(xiàng)目黨建主題活動(dòng)成果的保存和運(yùn)用。項(xiàng)目部黨組織對活動(dòng)中形成的“活動(dòng)主題旗”、“活動(dòng)手冊”、授帶、胸牌、袖章、文化衫、獎(jiǎng)牌、證書、經(jīng)驗(yàn)事跡材料、圖片、光盤等，平時(shí)要注意妥善保管，項(xiàng)目部撤銷時(shí)應(yīng)及時(shí)上交本單位組織部門，作為黨建主題成果長期保存并運(yùn)用好這些成果。

第三十七條 加強(qiáng)黨建主題活動(dòng)長效機(jī)制建設(shè)，不斷深化和拓展黨建主題活動(dòng)。

1、加強(qiáng)長效機(jī)制建設(shè)，是使黨建主題活動(dòng)經(jīng)?；?、制度化和規(guī)范化，具有針對性、操作性和實(shí)效性，常抓常新，充滿生機(jī)與活力的重要手段和有效途徑。

2、加強(qiáng)黨建主題活動(dòng)的融入機(jī)制建設(shè)。緊密圍繞重、難點(diǎn)項(xiàng)目以及關(guān)鍵控制工程建設(shè)，適應(yīng)項(xiàng)目安全質(zhì)量、工期進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)規(guī)范要求，及時(shí)組織開展黨建活動(dòng)，做到黨建活動(dòng)與項(xiàng)目建設(shè)同規(guī)劃、同部署、同檢查考核、同總結(jié)表彰。

3、加強(qiáng)黨建主題活動(dòng)的評價(jià)機(jī)制建設(shè)。改進(jìn)完善活動(dòng)方式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，規(guī)范活動(dòng)基礎(chǔ)，突出活動(dòng)特色，擴(kuò)大活動(dòng)影響，把是否創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、人才效益和文化效益，作為衡量活動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。

4、加強(qiáng)黨建主題活動(dòng)的激勵(lì)和效應(yīng)機(jī)制建設(shè)。建立和完善定期或不定期的檢查考核和表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度，大力選樹、宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，榜樣示范，典型引路，營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，總結(jié)推廣活動(dòng)的新鮮經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法，為其他項(xiàng)目開展黨建活動(dòng)提供借鑒。

5、加強(qiáng)黨建主題活動(dòng)的延伸機(jī)制建設(shè)。把活動(dòng)由一個(gè)項(xiàng)目向另一個(gè)項(xiàng)目延伸，由項(xiàng)目向地方、業(yè)主、監(jiān)理延伸，向外部勞務(wù)隊(duì)伍延伸，努力形成互動(dòng)互促的良好局面。

6、加強(qiáng)黨建主題活動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)。要根據(jù)形勢任務(wù)的需要和工程項(xiàng)目的變化，適時(shí)地改進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)的方式方法，做到思路創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新和手段創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)黨建主題活動(dòng)的創(chuàng)造力、生命力和影響力。

第七章 項(xiàng)目黨建工作創(chuàng)新

第三十八條 隨著企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度、加快體制機(jī)制創(chuàng)新、進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理，新的形勢和任務(wù)給黨建工作提出了新情況、新問題、新要求。黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、黨組織發(fā)揮作用的形式和途徑、黨建工作對象都呈現(xiàn)出多樣化特點(diǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作的創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)、分析和解決項(xiàng)目黨建工作出現(xiàn)的新問題，探索新思路，開辟新途徑，提出新舉措，從而推進(jìn)項(xiàng)目黨建工作內(nèi)容、制度、載體、以及方式方法創(chuàng)新，更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營和改革管理，具有十分重要的意義。

第三十九條 深入開展區(qū)域項(xiàng)目黨建工作。區(qū)域項(xiàng)目黨建工作，指的是一個(gè)區(qū)域內(nèi)不同隸屬關(guān)系的項(xiàng)目黨組織之間，以共駐共建為紐帶，以區(qū)域聯(lián)動(dòng)為特征，以整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢、共同提高為目的，通過一定載體聯(lián)合開展活動(dòng)的基層黨建工作模式。項(xiàng)目部黨組織要進(jìn)一步探索和完善區(qū)域項(xiàng)目黨建工作，積極參與本單位的區(qū)域黨建工作和與業(yè)主、社區(qū)的黨建聯(lián)動(dòng)工作，形成有中鐵四局特色的區(qū)域項(xiàng)目黨建工作網(wǎng)絡(luò)。

第四十條 堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”，積極探索和加強(qiáng)海外項(xiàng)目黨建工作。即：堅(jiān)持圍繞國際化經(jīng)營中心，促進(jìn)海外經(jīng)營管理的原則；遵守涉外紀(jì)律和所在國法律法規(guī)，維護(hù)國家和企業(yè)利益的原則；從海外工程項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，因地制宜、注重實(shí)效的原則；以人為本，加強(qiáng)教育管理與解決實(shí)際問題相結(jié)合的原則；黨組織結(jié)構(gòu)、黨員身份、黨內(nèi)職務(wù)、黨內(nèi)活動(dòng)、黨內(nèi)文件等“五不公開”的原則，加強(qiáng)海外工程項(xiàng)目黨組織建設(shè)，健全和完善黨建思想政治工作機(jī)制。

第四十一條 進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)作業(yè)層實(shí)體黨建工作。探索和實(shí)踐作業(yè)層實(shí)體黨組織設(shè)置、黨內(nèi)活動(dòng)開展、黨員教育管理的方式方法，形成適合作業(yè)層實(shí)體發(fā)展實(shí)際的黨建工作新思路、新方法、新途徑，充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，為作業(yè)層實(shí)體的健康和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治、思想、組織保證。

第四十二條 項(xiàng)目部黨組織要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，大力開展形式新穎、內(nèi)容豐富、主題鮮明、效果明顯的特色黨建主題活動(dòng)，努力走出一條具有自身特色的項(xiàng)目黨建思想政治工作新路子，打造一批具有較大影響力的中鐵四局項(xiàng)目黨建思想政治工作品牌和精品。

第八章 項(xiàng)目黨建工作基礎(chǔ)資料的管理

第四十三條 做好項(xiàng)目部黨的組織建設(shè)和主題活動(dòng)等方面的基礎(chǔ)資料管理工作，是保證項(xiàng)目黨建工作規(guī)范化、制度化的有效保證。

1、班子建設(shè)的相關(guān)資料。包括黨建工作文件、創(chuàng)建“四好班子”規(guī)劃、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議決定，各項(xiàng)工作情況匯報(bào)及總結(jié)，重大問題、重要事項(xiàng)集體研究記錄、黨政會(huì)簽記錄等。

第五篇：中國中鐵精細(xì)化考試試卷、答案

中鐵七局三公司華北片區(qū)項(xiàng)目 精細(xì)化管理考試卷

得分：

項(xiàng)目名稱：

姓名：

職務(wù)：

單選題 每題1分共15分

1、工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。三級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的（A）A.主責(zé)層

B.指導(dǎo)層

C.管控層

D.操作層

2、項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員研究編制《項(xiàng)目管理策劃書》，經(jīng)（C）審批后執(zhí)行。

A.總工程師

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.公司分管領(lǐng)導(dǎo)

D.副經(jīng)理

3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建時(shí)，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是(B)。

A.工程部

B.征拆部

C.試驗(yàn)室

D.物機(jī)部

4、下列項(xiàng)目“五部二室”名稱不對的是哪個(gè)（）A.技術(shù)部

B.財(cái)務(wù)部

C.試驗(yàn)室

D.物機(jī)部

5、公司在《項(xiàng)目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（C）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。A.公司副總經(jīng)理

B.公司書記

C.公司總經(jīng)理

D.公司總工程師

6、下列不屬于項(xiàng)目產(chǎn)品清單梳理范疇的是(C)A.工程產(chǎn)品

B.組織產(chǎn)品

C.效益產(chǎn)品

D.社會(huì)產(chǎn)品

7、項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(A)技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全

面梳理項(xiàng)目產(chǎn)品。

A.WBS

B.BWS

C.RAM

D.ARM

8、下列哪些項(xiàng)目不屬于集團(tuán)公司三強(qiáng)內(nèi)容（D）A.強(qiáng)抓成本

B.強(qiáng)管資金

C.強(qiáng)建隊(duì)伍

D.強(qiáng)人才

9、下列哪些項(xiàng)目體現(xiàn)了集團(tuán)公司特色的成本管控思想和管理目標(biāo)（A）A、管理目標(biāo)

B、編制依據(jù)

C、工作流程

D、責(zé)任矩陣

10、精細(xì)化管理的主責(zé)部門是（B）

A、工程經(jīng)濟(jì)部

B、工經(jīng)部

C、物機(jī)部

D財(cái)務(wù)部

11、公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開工后(C)內(nèi)完成。A.1個(gè)月

B.2個(gè)月

C.3個(gè)月

D.4個(gè)月

12、公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以(A)為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

A.分部分項(xiàng)工程

B.單位工程

C.專業(yè)工程

D.整個(gè)標(biāo)段工程

13、在成本管理過程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是(C)A.完成產(chǎn)值

B.租賃指導(dǎo)限價(jià)

C.責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表

D.公司下達(dá)的成本預(yù)算單價(jià)

14.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行(D)采購方式。

A.集中招標(biāo)

B.談判

C.詢價(jià)

D.網(wǎng)上競價(jià)

15.每年項(xiàng)目部對本單位所評價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評。復(fù)評不合格的列入 《不合格物資供方名錄》，(C)內(nèi)不得使用

A.一年

B.二年

C.三年

D.五年

二、多選題，每題2分。多選、少選不得分，共30分。

1、集團(tuán)公司三強(qiáng)四化是的四化有哪些（ABCD）

A.隊(duì)伍專業(yè)化

B.控管網(wǎng)絡(luò)化

C.標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化

D.管理集約化

E.成本管理標(biāo)準(zhǔn)化

2、項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項(xiàng)目管理報(bào)告，下列屬項(xiàng)目管理報(bào)告的是(ABC)A.項(xiàng)目月度報(bào)告

B.項(xiàng)目季度報(bào)告

C.項(xiàng)目報(bào)告

D.項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告

3、在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項(xiàng)是(AB)A.施工調(diào)查

B.測量復(fù)核

C.量差分析

D.收尾清算

4、根據(jù)項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣，下列屬于工經(jīng)部主責(zé)的工作事項(xiàng)有(BCD)A.成本分析

B.經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書

C.安全文明措施費(fèi)用申報(bào)

D.收尾清算

5、在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是(ABD)A.分包管理限價(jià)、合同、決算審批

B.責(zé)任成本管理C.分包準(zhǔn)入、考核評價(jià)

D.收尾清算

6、在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是工程部主責(zé)的工作職責(zé)是(ACBD)A.施工調(diào)查

B.后評價(jià)

C.三大總控臺(tái)帳

D.施工總結(jié)

7、下列各項(xiàng)職責(zé)中，屬于項(xiàng)目部工經(jīng)部部門管理目標(biāo)主要職責(zé)的是(ABC)A.全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)部工作

B.負(fù)責(zé)合同與勞務(wù)管理

C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本、計(jì)量、變更索賠、竣工結(jié)算管理

D.負(fù)責(zé)產(chǎn)品清單分析

8、工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價(jià)的主要方式的是(ACD)

A.參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析

B.相鄰標(biāo)段單價(jià)

C.市場詢價(jià)

D.通過施工組織分析確定工料機(jī)成本

9、下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)A.分級(jí)統(tǒng)一管理，對項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán)

B.分類管理原則

C.統(tǒng)一管理原則

D.特例管理原則

10、在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評審小組，對擬簽合同進(jìn)行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是(ACD)A.可行性

B.時(shí)效性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.合法性

11、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中，實(shí)行“三定”管理原則，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是(ABD)A.定人

B.定崗

C.定目標(biāo)

D.定機(jī)

12、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是(ABD)A.資質(zhì)證照情況

B.履約情況

C.安全員、質(zhì)檢員配置情況

D.人員持證上崗情況

13、屬于項(xiàng)目工程分包原則的是（ABCD）

A.實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合 B.禁止工程大包C.規(guī)范專業(yè)分包

D.推進(jìn)工序分包

14、在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是(ABC)A.每日生產(chǎn)交班會(huì)

B.周例會(huì)

C.專題會(huì)

D.專項(xiàng)安全質(zhì)量大檢查

15、項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照五定”原則下發(fā)檢查通報(bào)，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。下列屬于“五定”原則的是(ABCD)A.定整改責(zé)任人

B.定整改資金 C.定整改完成時(shí)間

D.定整改驗(yàn)收人

三、填空題，每空1分，共20分

1、工序施工前，應(yīng)對作業(yè)層進(jìn)行書面交底或培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” “工程首件制”。

2、項(xiàng)目部成立后，向公司財(cái)務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實(shí)行資金“AB賬戶”管理。

3、項(xiàng)目部要本著“經(jīng)濟(jì)、適用”的原則，規(guī)范辦公設(shè)備采購程序，并制定設(shè)備配備、使用、清理、檢查及成本控制措施。

4、項(xiàng)目部印章管理實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)審批制度，重要資料必須進(jìn)行備案后方可用印。

5、項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，竣工結(jié)算必須報(bào)公司成本管理部審核后才能上報(bào)建設(shè)方。

6、項(xiàng)目管理報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制《項(xiàng)目月度報(bào)告》、《項(xiàng)目季度報(bào)告》、《項(xiàng)目報(bào)告》并按時(shí)上報(bào)公司，公司工程管理部組織有關(guān)部門和人員對項(xiàng)目管理報(bào)告進(jìn)行分析并及時(shí)反饋。

7、項(xiàng)目產(chǎn)品 是項(xiàng)目構(gòu)成和項(xiàng)目預(yù)算的基本單元。

8、中國中鐵項(xiàng)目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過以支付為基本控制手段，對項(xiàng)目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。

9、合同履行主要包括：合同交底、合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除；合同糾紛；分類管

理合同基礎(chǔ)資料。

10、簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。同時(shí)加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在每頁上簽字。

11、項(xiàng)目部工經(jīng)部是成本管理的主責(zé)部門。

12、責(zé)任成本控制的主要措施：公司下達(dá)本項(xiàng)目的限價(jià)，作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)；貫徹“方案決定成本”的指導(dǎo)思想，合理配置生產(chǎn)要素。

13、項(xiàng)目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅(jiān)持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。

四、判斷題 每題1分，共5分

1、項(xiàng)目產(chǎn)品清單通過項(xiàng)目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面分解，最終細(xì)化到產(chǎn)品包層，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。(×)

2、項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系。(√)

3、項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，不得滯留。(×)

4、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。(×)

5、項(xiàng)目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時(shí)間上報(bào)索賠資料。(√)

五、簡答題，每題10分共30分。

1、簡述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）10分。

答：影響項(xiàng)目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格、材料采購價(jià)格與現(xiàn)場消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目外部環(huán)境、項(xiàng)目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等,要將其作為成本管控重點(diǎn)。

2、請簡答責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？10分（至少要寫出5種影響因素）建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查報(bào)告、《項(xiàng)目管理策劃書》、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等。

3、請大家結(jié)合自己的崗位寫出《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？10分 答：《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項(xiàng)目部一般員工績效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。