第一篇：設(shè)備管理

設(shè)備憑證管理

1、含義：在設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理中，用于記錄設(shè)備管理和技術(shù)活動(dòng)，以及經(jīng)濟(jì)核算，并明確管理各方責(zé)任的書面證明，就是設(shè)備管理憑證。

2、憑證設(shè)定原則（活動(dòng)的依據(jù)，保證作用）(1)滿足需要的原則；(2)簡(jiǎn)明適用的原則；(3)科學(xué)規(guī)范的原則。

3、憑證設(shè)置要求

(1)一般設(shè)置成表格形式，一張表格有固定欄目和每次要填寫欄目，固定欄目包括標(biāo)題、表頭、各種線格和文字說(shuō)明等，標(biāo)題要意思明確，語(yǔ)言簡(jiǎn)煉；填寫欄目，要求數(shù)據(jù)來(lái)源可靠，易于收集，并要考慮最大的可能值，留有足夠的空格余地。(2)憑證是隨著設(shè)備物流和價(jià)值流的流向而傳遞的。傳遞過(guò)程中，有的環(huán)節(jié)需要保留作為依據(jù)，所以憑證的聯(lián)次設(shè)計(jì)要合理，并在每一聯(lián)上注明所繳存的部門。

(3)憑證格式一旦確定下來(lái)，就要保持相對(duì)的穩(wěn)定性。

4、憑證的具體管理要求

(1)明確憑證的管理部門（科、組）；(2)明確憑證的設(shè)置單位和設(shè)置程序；(3)明確憑證的啟用、檢查、監(jiān)督辦法；(4)明確憑證的填寫，使用部門和人員；(5)明確憑證的審核；

(6)明確憑證的傳遞和保存辦法

5、設(shè)備管理具體內(nèi)容 1 設(shè)備前期管理憑證

(1)設(shè)備購(gòu)置（更新）憑證

①設(shè)備購(gòu)置（更新）申報(bào)表

②年度設(shè)備購(gòu)置（更新）計(jì)劃項(xiàng)目明細(xì)表

(2)設(shè)備訂購(gòu)憑證

①設(shè)備訂貨合同書

②設(shè)備開(kāi)箱檢查驗(yàn)收單

③設(shè)備入（出）庫(kù)單

(3)設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收憑證

①安裝調(diào)試記錄

②機(jī)械設(shè)備精度檢驗(yàn)記錄單

③設(shè)備資產(chǎn)轉(zhuǎn)固交接驗(yàn)收單

設(shè)備購(gòu)置流程圖

設(shè)備調(diào)試流程圖

2、設(shè)備使用期管理憑證

(1)設(shè)備狀況交接班記錄

(2)關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢卡

(3)保養(yǎng)檢查記錄

①設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)記錄卡

②設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)登記表

③定期精度、性能測(cè)試記錄

(4)精密封點(diǎn)泄漏檢查記錄

(5)潤(rùn)滑換油記錄

(6)設(shè)備維修管理憑證

①維修通知單

②修理記錄單

⑧設(shè)備修復(fù)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄單

④修理質(zhì)量檢驗(yàn)單

⑤修理費(fèi)用核算表

(7）設(shè)備事故報(bào)告單

(8)特種設(shè)備安全鑒定憑證（一般由勞動(dòng)局鑒定）

①壓力容器檢驗(yàn)產(chǎn)品安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)證書；

②特種設(shè)備使用證。

(9)設(shè)備技術(shù)改造憑證

①生產(chǎn)設(shè)備封存申請(qǐng)表

②設(shè)備技術(shù)改造驗(yàn)收單

(10)設(shè)備資產(chǎn)管理憑證

①生產(chǎn)設(shè)備封存申請(qǐng)表

②生產(chǎn)設(shè)備啟封申請(qǐng)表 ③設(shè)備租賃合同書

④設(shè)備報(bào)廢單

設(shè)備前期管理 設(shè)備報(bào)表管理 設(shè)備定額管理報(bào)表

1、定額管理的含義和基本形式

企業(yè)定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中消耗的一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，是指在一定時(shí)期內(nèi)和一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為完成單位合格產(chǎn)品或任務(wù)所規(guī)定的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗量。企業(yè)勞動(dòng)定額有兩種基本形式：①工時(shí)定額 ②產(chǎn)量定額

2、企業(yè)設(shè)備管理與維修中，主要定額內(nèi)容(1)設(shè)備日常維護(hù)時(shí)間定額(2)設(shè)備維修時(shí)間定額(3)設(shè)備修理停歇時(shí)間定額(4)設(shè)備維修材料消耗定額(5)設(shè)備維修費(fèi)用定額(6)設(shè)備配件儲(chǔ)備定額

設(shè)備檔案和資料內(nèi)容(1)設(shè)備檔案內(nèi)容

設(shè)備檔案一般包括設(shè)備前期與后期兩部分。前期檔案包括設(shè)各訂購(gòu)、隨機(jī)供給和安裝驗(yàn)收的材料：后期檔案包括使用后各種管理與修理的材料。①設(shè)備前期檔案明細(xì) A.訂貨合同；

B.裝箱單和說(shuō)明書及資料、附件、工具明細(xì)表（原件）； C.出廠合格證書、出廠精度（性能）檢驗(yàn)記錄（原件）； D.開(kāi)箱驗(yàn)收單；

E.自制設(shè)備的有關(guān)說(shuō)明及圖紙、資料； F.設(shè)備基礎(chǔ)及隱蔽工程圖紙； G.動(dòng)力管線圖紙； H.安裝、調(diào)試驗(yàn)收單；

I.購(gòu)入二手設(shè)備的有關(guān)原始材料。②設(shè)備后期檔案明細(xì) A.設(shè)備使用初期狀況記錄； B.定期維護(hù)記錄； C.定期檢查和監(jiān)測(cè)記錄； D.設(shè)備故障分析報(bào)告； E.設(shè)備檢修記錄； F.設(shè)備封存（啟用）單； G.設(shè)備潤(rùn)滑卡片；

H.大修任務(wù)書與竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

I技術(shù)改造申請(qǐng)書及項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證報(bào)告； J.技術(shù)改造說(shuō)明書與圖紙及試用效果鑒定； K.設(shè)備事故報(bào)告單； L.設(shè)備報(bào)廢單。

（2）設(shè)備資料內(nèi)容

設(shè)備管理資料包括為加強(qiáng)設(shè)備管理，各級(jí)設(shè)備管理部門及企業(yè)所制訂或編寫的法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等資料。一般包括：

①設(shè)備綜合管理資料明細(xì)

A.國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)設(shè)備管理文件 B.企業(yè)設(shè)備管理方針目標(biāo) C.年度工作計(jì)劃與工作總結(jié) D.企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理規(guī)章制度 E.設(shè)備資產(chǎn)管理狀況年報(bào) F.專項(xiàng)請(qǐng)示、報(bào)告及批文

②設(shè)備資產(chǎn)管理與技術(shù)管理資料明細(xì) A.設(shè)備分類及編號(hào)目錄；

B.大型、重型稀有、高精度設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)； C.設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)；

D.設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程；

E.設(shè)備潤(rùn)滑手冊(cè)（含進(jìn)口油品與國(guó)產(chǎn)油品對(duì)照表）； F.設(shè)備修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； G.設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)； H.特種設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程； I.機(jī)修手冊(cè)； J.電修手冊(cè)；

K.機(jī)械設(shè)備備品配件手冊(cè)； L.通用設(shè)備易損件目錄；

M.電氣元件手冊(cè)（含進(jìn)口設(shè)備元件與國(guó)產(chǎn)元件對(duì)照表）； N.機(jī)械設(shè)計(jì)手冊(cè)； O.產(chǎn)品樣本； P.專業(yè)期刊； Q.翻譯用工具書 設(shè)備數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

意義：通過(guò)統(tǒng)計(jì)與分析，計(jì)算和輸出各種數(shù)據(jù)值與目標(biāo)值對(duì)照，采取措施控制超標(biāo)指標(biāo)，并為管理部門制定設(shè)務(wù)管理工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、維修決策等提供依據(jù)。

1、設(shè)備資產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)，包括以下三方面：(1)設(shè)備擁有量及分類擁有量（分三個(gè)層次）

①全部設(shè)備：指使用期在一年以上，價(jià)值在行業(yè)規(guī)定限額以上，屬于固定資產(chǎn)的所有設(shè)備。

②生產(chǎn)設(shè)備：指直接或間接參加生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)備，它是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備管理范圍和管理目錄，由行業(yè)主管部門規(guī)定。

③主要生產(chǎn)設(shè)備：指設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)在規(guī)定限額及以上的生產(chǎn)設(shè)備，是生產(chǎn)設(shè)備的主要組成部分。

全部設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備和重要生產(chǎn)設(shè)備總擁有量和分類擁有量數(shù)據(jù)，由設(shè)備管理部門統(tǒng)計(jì)員根據(jù)設(shè)備臺(tái)賬，按期統(tǒng)計(jì)、制表

(2)設(shè)備資產(chǎn)原值、凈值及新度系數(shù)

該項(xiàng)統(tǒng)計(jì)反映企業(yè)每年設(shè)備資產(chǎn)規(guī)模和老化程度。設(shè)備新度系數(shù)為設(shè)備資產(chǎn)凈值與設(shè)備資產(chǎn)原值的比，是價(jià)值角度，反映報(bào)告期內(nèi)企業(yè)設(shè)備新舊程度的一個(gè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。通過(guò)該指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)制訂設(shè)備更新規(guī)劃提供依據(jù)。設(shè)備資產(chǎn)原值、凈值數(shù)據(jù)由企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門提供，由設(shè)備管理部門固定資產(chǎn)管理人員統(tǒng)計(jì)，填入表格。(3)固定資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備折舊率及年折舊金額

2、設(shè)備技術(shù)狀況統(tǒng)計(jì)(1)主要生產(chǎn)設(shè)備完好率：

總臺(tái)數(shù)應(yīng)含企業(yè)在用的、備用的、封存的以及正在檢修的全部重要生產(chǎn)設(shè)備，但不包括尚未安裝使用的設(shè)備。(2)主要設(shè)備泄漏率

泄漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)不局限于靜密接合處，有一處泄漏就算一個(gè)泄漏點(diǎn)，不管是靜密封點(diǎn)，或是焊縫裂紋、砂眼以及其它原因的泄漏，均作為泄漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。

3、設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況統(tǒng)計(jì)(1)主要生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)時(shí)利用率

該率是反映設(shè)備時(shí)間利用程度的指標(biāo)之一。計(jì)算設(shè)備臺(tái)時(shí)利用率的依據(jù)：

①報(bào)告期內(nèi)主要生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)由設(shè)備制度臺(tái)時(shí)利用情況匯總表匯總，表中數(shù)據(jù)由生產(chǎn)運(yùn)行記錄整理得到；

②報(bào)告期內(nèi)主要生產(chǎn)設(shè)備制度工作臺(tái)時(shí)，按企業(yè)一班、二班、三班制度工時(shí)計(jì)算得到。(2)實(shí)有設(shè)備利用率

實(shí)有設(shè)備利用率主要是表示生產(chǎn)設(shè)備在數(shù)量、時(shí)間、能力等方面利用程度。它綜合反映了閑置設(shè)備，不能使用設(shè)備、備用設(shè)備及停開(kāi)設(shè)備等方面的潛力，其計(jì)算分式為：

4、設(shè)備維修狀況統(tǒng)計(jì)

①事故（故障）停機(jī)率；

②設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)統(tǒng)計(jì)；

③設(shè)備大（項(xiàng)）修計(jì)劃完成率； ④年度維修費(fèi)用總額。

第二篇：設(shè)備管理

設(shè)備管理制度（試用）

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

2013年

月

日發(fā)布

2013年

沈陽(yáng)金久奇科技有限公司設(shè)備部

日實(shí)施發(fā)布

月

前言

設(shè)備管理是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造直至報(bào)廢的整個(gè)生命周期進(jìn)行全過(guò)程的管理，它是企業(yè)管理的重要組成部分。設(shè)備管理的主要目的是用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，為顧客提供滿意的產(chǎn)品，保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要物資基礎(chǔ)，隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，在現(xiàn)代化生產(chǎn)的作用和影響日益擴(kuò)大，設(shè)備管理在企業(yè)管理中的作用也顯得越來(lái)越重要。

目錄

第一章

術(shù)語(yǔ)---------------------------4 第二章

設(shè)備購(gòu)置---------------------5 第三章

設(shè)備使用規(guī)定---------------9 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章

設(shè)備維護(hù)管理---------------11 設(shè)備故障管理---------------14 設(shè)備報(bào)廢---------------------16 設(shè)備備品備件管理---------18 設(shè)備技術(shù)資料管理---------21

第一章 術(shù)語(yǔ)

生產(chǎn)設(shè)備：是指在工業(yè)企業(yè)中直接參加生產(chǎn)過(guò)程或直接為生產(chǎn)服務(wù)的設(shè)備。

特種設(shè)備：是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、起重設(shè)備等。

設(shè)備預(yù)防性維護(hù)：指制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃采取必要的措施和方法，防止設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中可能造成的磨損、損傷或破壞，主要是在近期內(nèi)預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中可能給將來(lái)運(yùn)行造成損壞或潛在危險(xiǎn)。它是設(shè)備運(yùn)作所必須進(jìn)行的一項(xiàng)內(nèi)容。如：日常點(diǎn)檢、清潔、加油、更換一些低值易損件等。

設(shè)備預(yù)見(jiàn)性維護(hù)：是指對(duì)設(shè)備運(yùn)行采取的一種監(jiān)控措施，通過(guò)分析現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)行情況，識(shí)別重復(fù)性和多發(fā)性故障，實(shí)施針對(duì)性的保養(yǎng)；監(jiān)控并發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常狀況，及時(shí)采取措施，防止不良事件發(fā)生。如：監(jiān)控設(shè)備的一些狀態(tài)參數(shù)、監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行、檢查設(shè)備的關(guān)鍵零件等。設(shè)備故障：是指設(shè)備或零部件喪失其規(guī)定性能的狀態(tài)。設(shè)備轉(zhuǎn)移：是指公司部門間設(shè)備的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出過(guò)程。

設(shè)備更新：使用用現(xiàn)有設(shè)備規(guī)格型號(hào)完全相同的設(shè)備，替換現(xiàn)已磨損設(shè)備的過(guò)程。

設(shè)備改造：是指按照生產(chǎn)需要，使用現(xiàn)代技術(shù)成就和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，以改善或提高設(shè)備的使用性能、精度及生產(chǎn)率，減少消耗及污染。

第二章

設(shè)備購(gòu)置

2.1 設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃

設(shè)備購(gòu)置部門項(xiàng)目主管依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、工藝要求、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)等資料，列出設(shè)備名稱、型號(hào)、設(shè)備主要參數(shù)、使用用途、預(yù)計(jì)價(jià)格、數(shù)量等。

2.2采購(gòu)評(píng)審

設(shè)備購(gòu)置部門組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專業(yè)人員組成專業(yè)評(píng)審組，對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、工藝適用性、環(huán)保性、配套性和安全性等方面進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審結(jié)束后方可進(jìn)行下一步的工作。

2.3 設(shè)備購(gòu)置安裝計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施大計(jì)劃，由項(xiàng)目工程師編制《設(shè)備購(gòu)置安裝計(jì)劃》，計(jì)劃應(yīng)包含設(shè)備招標(biāo)、合同簽訂、制造、運(yùn)輸、安裝調(diào)試等各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)容，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.4 選廠

項(xiàng)目工程師參考以往采購(gòu)設(shè)備的廠家信息或通過(guò)網(wǎng)上查詢，獲取設(shè)備樣本資料、技術(shù)交流等各種渠道，廣泛收集銷售商的商業(yè)資料，通過(guò)篩選，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、付款方式、交貨周期等方面進(jìn)行分析，從多種滿足需要的設(shè)備廠家中進(jìn)行選擇。每種設(shè)備至少推薦兩家供應(yīng)單 5 位。

2.5 設(shè)備招標(biāo)

設(shè)備招標(biāo)技術(shù)要求，由項(xiàng)目工程師根據(jù)工藝要求和評(píng)審結(jié)果進(jìn)行編制。其中包括設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、品牌、規(guī)格、工期、質(zhì)保期等內(nèi)容，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行招標(biāo)。

設(shè)備購(gòu)置部門與中標(biāo)單位簽訂技術(shù)協(xié)議，技術(shù)協(xié)議應(yīng)包含設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、制造標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備主要性能參數(shù)、關(guān)鍵部件的具體要求、安裝尺寸及方位、培訓(xùn)方式和內(nèi)容、提供技術(shù)資料（進(jìn)口設(shè)備需提供中文說(shuō)明書、維護(hù)手冊(cè)、易損件清單等，具體事宜與中標(biāo)單位協(xié)商確定）、問(wèn)題處理等內(nèi)容。

2.6 設(shè)備制造

設(shè)備購(gòu)置部門根據(jù)技術(shù)協(xié)議和設(shè)備制造標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)電話、傳真、電子郵件或現(xiàn)場(chǎng)察看等方式監(jiān)督設(shè)備制造過(guò)程中設(shè)備材料的選擇是否符合要求、主要部件的質(zhì)量是否可靠、外購(gòu)配件質(zhì)量是否合格等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與供方溝通解決。

2.7 發(fā)貨前預(yù)驗(yàn)收

技術(shù)協(xié)議要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收的，必須進(jìn)行設(shè)備預(yù)驗(yàn)收。未做要求的可以直接進(jìn)行設(shè)備發(fā)貨。

2.8 設(shè)備發(fā)貨

設(shè)備預(yù)驗(yàn)收合格后，設(shè)備發(fā)貨時(shí)間與合同一致時(shí)，供方按合同發(fā)貨時(shí)間進(jìn)行發(fā)貨，如與合同時(shí)間發(fā)生分歧，設(shè)備購(gòu)置部門提前通知供方，經(jīng)協(xié)商后確定具體發(fā)貨時(shí)間。設(shè)備供方接到通知后方可發(fā)貨，并安排進(jìn)行安裝。

2.9 設(shè)備到場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)

設(shè)備到廠后，由設(shè)備主管部門組織開(kāi)箱驗(yàn)收，核對(duì)技術(shù)協(xié)議上要求的相關(guān)資料、備件、數(shù)量、完好度等是否符合配置要求。對(duì)不符合要求的事項(xiàng)，項(xiàng)目工程師與設(shè)備供方聯(lián)系和交涉，進(jìn)行退貨或更換。

2.10 設(shè)備安裝調(diào)試

設(shè)備供方負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)試，設(shè)備購(gòu)置部門提供水電等便利條件。設(shè)備購(gòu)置部門應(yīng)依據(jù)技術(shù)協(xié)議等文件監(jiān)督設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程，填寫《設(shè)備安裝、調(diào)試記錄》，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄并督促整改。設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中，設(shè)備管理部門應(yīng)積極參與配合，對(duì)設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)告知設(shè)備購(gòu)置部門，由項(xiàng)目工程師督促其整改。

2.11 進(jìn)度確認(rèn)

對(duì)于設(shè)備安裝、調(diào)試過(guò)程需進(jìn)行階段性確認(rèn)的內(nèi)容，設(shè)備購(gòu)置部門必須嚴(yán)格按照技術(shù)協(xié)議要求進(jìn)行階段性進(jìn)度確認(rèn)，并填制《設(shè)備安 7 裝、調(diào)試進(jìn)度確認(rèn)書》。設(shè)備滿足生產(chǎn)要求后方可投入使用。

2.12 員工培訓(xùn)

公司員工操作設(shè)備前，設(shè)備購(gòu)置部門組織供方按照技術(shù)協(xié)議的規(guī)定對(duì)公司設(shè)備管理人員、操作人員、維修人員分別進(jìn)行設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)。

培訓(xùn)結(jié)束后，與供方設(shè)備工程師共同對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行抽查考核，抽查合格率應(yīng)達(dá)到100%，以保證培訓(xùn)質(zhì)量。

2.13 試生產(chǎn)

在設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備管理部門收集設(shè)備運(yùn)行中存在的設(shè)備問(wèn)題反饋至設(shè)備購(gòu)置部門，設(shè)備購(gòu)置部門將問(wèn)題匯總，填寫《設(shè)備問(wèn)題整改記錄》，協(xié)助施工單位制定整改對(duì)策，并監(jiān)督問(wèn)題整改過(guò)程，保證整改到位有效，做好整改記錄。

2.14 設(shè)備終驗(yàn)收

以上條款無(wú)問(wèn)題后，設(shè)備購(gòu)置部門將設(shè)備所有資料移交給設(shè)備管理部門，由設(shè)備管理部門統(tǒng)一管理。

2.15 轉(zhuǎn)固

符合固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固條件的移交設(shè)備，設(shè)備購(gòu)置部門填寫《轉(zhuǎn)固資產(chǎn)驗(yàn)收移交單》，按財(cái)務(wù)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)固手續(xù)。第三章

設(shè)備使用規(guī)定

3.1 目的

為規(guī)范設(shè)備使用，及時(shí)了解設(shè)備狀態(tài)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，使其始終處于良好的工作狀態(tài)。

3.2 工作程序

3.2.1設(shè)備分類標(biāo)準(zhǔn)

公司設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的重要程度、維修難易度及設(shè)備原值情況將設(shè)備分為A、B、C三大類。

A類設(shè)備：也稱為關(guān)鍵設(shè)備，一旦損壞對(duì)全廠生產(chǎn)、安全造成嚴(yán)重影響或直接影響產(chǎn)品特性的設(shè)備。符合下列條件之一者為A類設(shè)備：

1）設(shè)備原值高，損壞后維修周期較長(zhǎng)的設(shè)備；

2）檢修難不易保養(yǎng)的設(shè)備，一旦停機(jī)會(huì)造成停產(chǎn)的設(shè)備。B類設(shè)備：A類設(shè)備以外的直接參與生產(chǎn)的設(shè)備。C類設(shè)備：輔助生產(chǎn)的設(shè)備。3.2.2設(shè)備編號(hào)

例:JJQ-YCJ-JQ-0001 表示：金久奇-一車間-機(jī)器-第一臺(tái)； 3.2.3設(shè)備臺(tái)賬的建立

設(shè)備移交后，由設(shè)備管設(shè)備理部門編制設(shè)備臺(tái)賬，其中包括設(shè)備名稱、設(shè)備等級(jí)、設(shè)備編號(hào)、設(shè)備廠家、設(shè)備原值、設(shè)備壽命等資料。

設(shè)備新增或改造后，應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。3.3 使用規(guī)定

3.3.1設(shè)備使用前，操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)。

公司內(nèi)新上崗或轉(zhuǎn)崗人員在使用設(shè)備前，必須由班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備操作要領(lǐng)及日常工作進(jìn)行培訓(xùn)，維修人員對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、維護(hù)保養(yǎng)要領(lǐng)進(jìn)行培訓(xùn)。操作人員充分掌握入崗知識(shí)后，由班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，合格后方可獨(dú)立操作。

關(guān)鍵設(shè)備操作人員經(jīng)上述考核后，還應(yīng)取得認(rèn)識(shí)部門頒發(fā)的上崗證，方可上崗操作。

3.3.2每臺(tái)設(shè)備應(yīng)建立《設(shè)備履歷表》，由維修人員將設(shè)備使用過(guò)程中大中修、改造等情況記錄在《設(shè)備履歷》表中，《設(shè)備履歷表》由維修人員保存。

3.3.3個(gè)別設(shè)備施行定人定機(jī)管理（如：焊機(jī)），使用部門班組長(zhǎng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)使用情況填制、更新《設(shè)備定人定機(jī)臺(tái)賬》，明確設(shè)備的負(fù)責(zé)人；設(shè)備管理員建立本部門《設(shè)備定人定機(jī)臺(tái)賬》，隨時(shí)將設(shè)備變動(dòng)情況進(jìn)行匯總、更新。

3.3.4設(shè)備操作人員在使用設(shè)備過(guò)程中應(yīng)做到管好、用好、會(huì)使用、會(huì)檢查，在發(fā)生異常情況時(shí)，應(yīng)遵循“停止、呼叫、等待”原則，切勿魯莽行事。

第四章 設(shè)備維護(hù)管理

4.1 目的

為了規(guī)范設(shè)備維護(hù)活動(dòng)，減少設(shè)備故障停機(jī)、不斷降低設(shè)備預(yù)防維護(hù)成本，保證設(shè)備完好狀態(tài)，保持過(guò)程能力提高設(shè)備的有效性和效率。

4.2 設(shè)備的檢修保養(yǎng)

設(shè)備投入使用前，依據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明書、設(shè)備圖紙、設(shè)備臺(tái)賬等編制《XX設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書》，內(nèi)容主要包含使用部門、設(shè)備類別、檢修保養(yǎng)項(xiàng)目、檢修保養(yǎng)基準(zhǔn)、檢修保養(yǎng)操作要點(diǎn)、周期、檢修保養(yǎng)級(jí)別、實(shí)施者、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。維修人員根據(jù)《XX設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書》進(jìn)行維護(hù)，設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)維護(hù)效果進(jìn)行確認(rèn)。

在編制過(guò)程中應(yīng)充分識(shí)別潛在隱患，合理制定檢修保養(yǎng)項(xiàng)目。對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑應(yīng)遵循“五定”原則：

定人：明確實(shí)施潤(rùn)滑的負(fù)責(zé)人。

定點(diǎn)：明確設(shè)備的潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn)，保持其清潔、完好。定時(shí)：明確規(guī)定設(shè)備潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑點(diǎn)的加油、抽樣化驗(yàn)以及清洗換油的時(shí)間，保證正常潤(rùn)滑。

定質(zhì)：按照設(shè)備使用說(shuō)明書或潤(rùn)滑用表規(guī)定，選擇要求的油品型號(hào)和加注設(shè)施。

定量：在保證潤(rùn)滑良好的基礎(chǔ)上實(shí)行定量消耗?！禭X設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書》編制完成后，由設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后實(shí)施。

設(shè)備操作人員在工作前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行空轉(zhuǎn)，確認(rèn)各個(gè)動(dòng)作正常，設(shè)備無(wú)異響、漏油、漏氣等其他危及人身安全的異常情況后，方可進(jìn)行工作。

設(shè)備操作人員日常保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：

1）對(duì)螺絲等緊固件進(jìn)行檢查、緊固，防止使用時(shí)發(fā)生松動(dòng)。

2）檢查潤(rùn)滑裝置是否齊全、完整、可靠，油路是否暢通、油標(biāo)是否清晰。

3)檢查各種管線、管件完好，確保無(wú)嚴(yán)重滴漏現(xiàn)象。

4）按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行空轉(zhuǎn)，確認(rèn)聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，自己解決不了的立即通知維修人員。

5）班后做好設(shè)備清掃。

4.3 設(shè)備保養(yǎng)級(jí)別劃分

保養(yǎng)級(jí)別劃分為：一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)。

其中一級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：

1）對(duì)設(shè)備的部分配合間隙進(jìn)行調(diào)節(jié)，緊固連接件；電器開(kāi)點(diǎn)位置正確無(wú)松動(dòng)，操作靈活可靠。

2)清潔設(shè)備，保持滑動(dòng)軌道和接合處無(wú)油污銹跡、灰塵和雜物。

3）擦洗油杯、檢查油脂、按規(guī)定加油，保證軸承、鏈條等運(yùn)轉(zhuǎn)部件的良好潤(rùn)滑。

4）保持電器柜、電機(jī)、安全護(hù)罩整潔，各種安全附件齊全。

二級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：

1）對(duì)傳動(dòng)系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)進(jìn)行清洗換油。

2）對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查，調(diào)整各運(yùn)動(dòng)部件的間隙，修復(fù)或更換設(shè)備的易損件。

3）清洗電機(jī)軸承，更換潤(rùn)滑脂。

4）檢查驅(qū)動(dòng)裝置、張緊裝置是否正常。

5）清掃、檢查、調(diào)整電器部分，檢查電器接觸是否良好。

6）清掃電器柜內(nèi)部灰塵，檢查電器裝置、緊固線路連接部位，做到連接緊固，線路整齊安全，接地符合規(guī)定。第五章 設(shè)備故障管理

5.1 目的

為了減少設(shè)備故障，降低設(shè)備故障損失，確保有效組織設(shè)備故障處理，采取必要的糾正措施，及時(shí)消除隱患，保證滿足生產(chǎn)需要。

5.2 故障分級(jí)

設(shè)備故障級(jí)別分為：重大故障、非重大故障。重大故障包括：1.生產(chǎn)間斷一晝夜以上者；

2.維修費(fèi)用在5000元以上者；

3.電力或動(dòng)能供應(yīng)使全廠生產(chǎn)間斷30分鐘以上者；

4.關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)間斷一晝夜以上者。除重大故障以外其余均為非重大故障。

5.3 故障處置流程

1.設(shè)備發(fā)生故障后操作者應(yīng)立即停止該設(shè)備的工作，采取異常處置措施，保持現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)通知班長(zhǎng)或維修人員。2.班長(zhǎng)或維修人員接到報(bào)告后，及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行處理。3.維修人員查找故障點(diǎn)，判斷故障情況，預(yù)估處理故障所需時(shí)間，方便生產(chǎn)車間后續(xù)工作的安排。

4.維修人員負(fù)責(zé)故障設(shè)備的維修，本單位不能解決，需要委外維 14 修的問(wèn)題，需填寫《委外維修申請(qǐng)單》，申請(qǐng)單的主要內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、設(shè)備原值、規(guī)格型號(hào)、維修數(shù)量、已使用年限、損壞現(xiàn)象及故障原因、維修單位、預(yù)計(jì)維修時(shí)間及預(yù)計(jì)維修費(fèi)用等。設(shè)備部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，選擇合適的廠家進(jìn)行維修（比較廠家的規(guī)模、資質(zhì)、維修經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力、維修費(fèi)用等）。5.設(shè)備維修完畢后，通知設(shè)備管理部門，方便設(shè)備履歷表的 及時(shí)更新，并出具預(yù)防對(duì)策。

第六章 設(shè)備報(bào)廢

6.1 目的

為了加強(qiáng)設(shè)備報(bào)廢管理力度，盡可能的發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備性能，避免資源浪費(fèi)，節(jié)約設(shè)備占用資金。

6.2 報(bào)廢申請(qǐng)

6.2.1報(bào)廢條件

符合下列條件之一的設(shè)備，可以申請(qǐng)報(bào)廢。

1）超過(guò)規(guī)定使用年限，主要結(jié)構(gòu)或主要部件已嚴(yán)重磨損，性能達(dá)不到最低工藝要求，沒(méi)有修復(fù)必要的設(shè)備。

2）因自然災(zāi)害使設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)使用的設(shè)備。

3)繼續(xù)使用存在重大安全隱患，將會(huì)危及人身安全或財(cái)產(chǎn)安全的設(shè)備。

4）因公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝變更而淘汰的，不能修改利用的設(shè)備。

5）技術(shù)改造或更新后淘汰的設(shè)備，不能調(diào)出和利用的設(shè)備。

6）國(guó)家能源政策規(guī)定，明令淘汰的高耗能、高污染的設(shè)備。

7）超過(guò)國(guó)家明文規(guī)定最長(zhǎng)使用年限的設(shè)備。

8）國(guó)家監(jiān)督檢驗(yàn)部門判令報(bào)廢的設(shè)備。

9）不符合國(guó)家頒布的環(huán)境使用標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)有技術(shù)條件下不能改造達(dá)標(biāo)的設(shè)備。

10）其他符合報(bào)廢條件的設(shè)備。6.2.2報(bào)廢流程

1．設(shè)備使用部門填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，注明設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、報(bào)廢原因等。

2．設(shè)備管理部門接到《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》后，組織專業(yè)人員對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行審查核實(shí)，判斷是否應(yīng)該報(bào)廢。

3．經(jīng)審核達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，由設(shè)備管理部門完善《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理審核。

4.總經(jīng)理同意報(bào)廢后，簽字，將簽字后的《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》逐級(jí)下發(fā)，按照指示處理。對(duì)于不同意報(bào)廢的，總經(jīng)理在《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》上簽署意見(jiàn)后，逐級(jí)下發(fā)。

5.設(shè)備管理部門對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行集中管理，并建立《報(bào)廢設(shè)備臺(tái)賬》，主要內(nèi)容有：設(shè)備名稱、設(shè)備類別、規(guī)格型號(hào)、原使用部門、設(shè)備凈值、存放地點(diǎn)、設(shè)備廠家等。第七章 設(shè)備備品備件管理

7.1 目的

明確設(shè)備備品備件從申報(bào)、入庫(kù)、保管到發(fā)放領(lǐng)用的程序及管理職責(zé)，對(duì)設(shè)備備品備件的申報(bào)、收、發(fā)、存進(jìn)行控制。

7.2 備件范圍和分類

按照儲(chǔ)備原則，規(guī)定在備件庫(kù)儲(chǔ)存一定數(shù)量的零部件，稱為備件。一般是制造工序多，周期長(zhǎng)的零部件，其特點(diǎn)是具有互換性。對(duì)于制造工序少，工藝簡(jiǎn)單，制造周期短，互換性差，由修理單位直接加工或修復(fù)的零部件，不屬于備件的儲(chǔ)存范圍。

7.3 備品備件的申報(bào)

設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備說(shuō)明書和日常故障分析制定《備件安全庫(kù)存》和《關(guān)鍵設(shè)備備件清單》，給維修人員和庫(kù)房保管員參考使用，確保設(shè)備維修所需的備件及時(shí)供應(yīng)?！秱浼踩珟?kù)存》應(yīng)包含：備件名稱、型號(hào)、最大、最小庫(kù)存、適用設(shè)備等內(nèi)容。《關(guān)鍵設(shè)備備件清單》應(yīng)包含：設(shè)備名稱、備件名稱、型號(hào)、數(shù)量、使用部門、供貨廠家聯(lián)系方式、供貨周期等內(nèi)容?！秱浼踩珟?kù)存》，《關(guān)鍵設(shè)備備件清單》應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況更新、修改。

《備件安全庫(kù)存》，《關(guān)鍵設(shè)備備件清單》應(yīng)由設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可生效。

維修班班長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行備件申報(bào)，庫(kù)管員根據(jù)《備件安全庫(kù)存》自行申購(gòu)備件，每月5號(hào)、15號(hào)將《備品備件采購(gòu)申請(qǐng)單》（其中包括：備件生產(chǎn)廠家、型號(hào)、使用用途等）交由設(shè)備管理部門，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，送至采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于急需的備品備件，且不在申報(bào)日期的，需填寫《緊急采購(gòu)申請(qǐng)單》。

7.4 備品備件的采購(gòu)

采購(gòu)部門接到《備品備件采購(gòu)申請(qǐng)單》后，進(jìn)行采購(gòu)。

采購(gòu)原則：嚴(yán)格按照采購(gòu)申請(qǐng)單上的廠家、型號(hào)購(gòu)買，不準(zhǔn)以次充好。對(duì)于備件品質(zhì)不合格的，通知采購(gòu)員進(jìn)行退貨。

隨設(shè)備附帶或與廠家協(xié)調(diào)免費(fèi)協(xié)調(diào)的備件，經(jīng)設(shè)備管理部門確認(rèn)合格后方可入庫(kù)，此備件單獨(dú)立賬。

7.4 備品備件的保管

備品備件應(yīng)分類存放，避免落地放置，貨架上備件應(yīng)碼放整齊，按照備品備件的防護(hù)要求進(jìn)行保管，以保證庫(kù)存?zhèn)淦穫浼孔冃?、銹蝕、不變質(zhì)，始終處于完整的良好狀態(tài)。備品備件應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，方便尋找。

7.5 備品備件的領(lǐng)用

設(shè)備使用部門因維護(hù)或設(shè)備故障需使用備品備件，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，有維修班長(zhǎng)確認(rèn)后方可領(lǐng)取。

對(duì)于特殊原因（如中夜班），當(dāng)維護(hù)人員需要使用備品備件時(shí)，直接從庫(kù)房領(lǐng)取，但應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)（節(jié)假日順延）按照領(lǐng)用流程辦理補(bǔ)票。第八章 設(shè)備技術(shù)資料的管理

8.1 資料歸檔

需要?dú)w檔的資料包括：凡能指導(dǎo)設(shè)備維修工作，并有保存價(jià)值的圖紙，技術(shù)文件等資料，均應(yīng)按期向資料室歸檔。

8.2 資料管理

資料室收到各種圖紙、文件等技術(shù)資料后，及時(shí)整理分類、編號(hào)、上賬、妥善保管。設(shè)備借出時(shí)需進(jìn)行記錄，歸還后檢查資料的完好性并確認(rèn)。

第三篇：設(shè)備管理

設(shè)備管理

1.設(shè)備三大規(guī)定不齊全，抽查不合格的。2.無(wú)設(shè)備事故記錄或記錄不齊全、不合要求的。3.設(shè)備交接班記錄和運(yùn)行記錄不規(guī)范字跡不清楚的。4.檢修停機(jī)，事故故障停機(jī)無(wú)記錄的。

5.設(shè)備點(diǎn)檢記錄不齊全，檢修部位、更換備件無(wú)記錄的。6.設(shè)備保養(yǎng)記錄不合格的。

7.設(shè)備檢修記錄不齊全、檢修部位、更換備件無(wú)記錄的。8.無(wú)設(shè)備定期檢查記錄或記錄不完善的。9.設(shè)備基礎(chǔ)不穩(wěn)固、有裂紋，連接件不牢固。10.底腳螺栓松動(dòng)、不緊固、或螺栓、螺母不全。11.設(shè)備潤(rùn)滑裝置不齊全完好。12.設(shè)備無(wú)油、缺油、潤(rùn)滑不良。

13.設(shè)備潤(rùn)滑油脂有明顯雜質(zhì)，不清潔，設(shè)備有明顯滲漏。14.設(shè)備結(jié)構(gòu)不完整，零部件及附件短缺。

15.設(shè)備本體及周圍衛(wèi)生差、有堆積雜物、設(shè)備本體油污、積灰多、未見(jiàn)本色。

16.設(shè)備及其附件有明顯跑、冒、滴、漏（風(fēng)、水、電、氣、油）。

17.配電室墻壁孔洞封閉不嚴(yán)，不能有效防鼠。18.變壓器本體漏油，油位不在正常范圍內(nèi)。

19.傳動(dòng)不平穩(wěn)、有異聲，異常沖擊或振動(dòng)而崗位工不知情。20.鋼絲繩斷絲，每捻距≥25%不匯報(bào)的。21.普通電機(jī)外殼溫度≥70℃在異聲異味、電刷磨損、有冒火現(xiàn)象而不采取措施或不及時(shí)匯報(bào)的。

22.底座、支撐、吊掛、橫梁、護(hù)欄等開(kāi)焊或明顯變形的。23.制動(dòng)不靈敏，閘皮有破損現(xiàn)象未采取措施的。24.軸承溫度≥60℃而不知的。25.隨便去掉防護(hù)裝置或無(wú)防護(hù)裝置的。26.油桶無(wú)掛牌或無(wú)標(biāo)明種類，擺放混亂的。

27.管道或法蘭泄漏（水、風(fēng)、煤粉、蒸汽、油等）沒(méi)采取措施的。

28.現(xiàn)場(chǎng)備品、備件亂堆、亂放、無(wú)防護(hù)措施的。29.備品、備件倉(cāng)庫(kù)擺放混亂、無(wú)定置的。

30.倉(cāng)庫(kù)備品、備件無(wú)帳或或未掛牌或帳、卡物不一高致。31.備品備件計(jì)劃未按時(shí)上報(bào)的。32.備品、備件計(jì)劃未按時(shí)核對(duì)的。

33.工作現(xiàn)場(chǎng)焊條、螺栓、螺母、油類隨便丟棄、造成浪費(fèi)的。

34.由于設(shè)備原因或其它原因漏撒物料的。35.設(shè)備帶病作業(yè)，無(wú)生產(chǎn)備件。

36.出現(xiàn)任何設(shè)備隱患、事故不及時(shí)上報(bào)或未按規(guī)定報(bào)告的。37.電器設(shè)備或電線絕緣不好，外皮有破損，接線裸露的。38.電氣開(kāi)關(guān)缺蓋、開(kāi)在不靈活的。

39.各類測(cè)量?jī)x器，儀表無(wú)合格標(biāo)識(shí)或指標(biāo)不準(zhǔn)確的。40.電纜溝蓋板不齊全、溝內(nèi)有積水、雜物、可燃物的。41.電纜保護(hù)鐵管、槽銹蝕嚴(yán)重未處理者。42.設(shè)備無(wú)接地或接地不良的。

43.在室內(nèi)高過(guò)壓設(shè)備上工作未在禁止通行過(guò)道上掛“止步、高壓危險(xiǎn)”標(biāo)示牌的

44.設(shè)備檢修、停機(jī)后刀閘開(kāi)關(guān)或操作把手上未掛“禁止合閘、有人工作“標(biāo)示牌的

45.線路桿塔歪斜，拉線松弛腐蝕嚴(yán)重的。

46.亂拉臨時(shí)線，架設(shè)備高度低于2.0m，臨時(shí)線用絕緣不合格的破線、裸線。

47.臨時(shí)線不準(zhǔn)接到熱力、煤氣、氧氣、水等動(dòng)力管道上。48.臨時(shí)線支架上未掛“有電、危險(xiǎn)”標(biāo)牌，用完后未及時(shí)收回的。

49.備用設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo)，影響生產(chǎn)日清考核的。50.供電系統(tǒng)非正常跑閘，影響生產(chǎn)日清考核的。文明生產(chǎn)：

1.常明燈根據(jù)工率大小進(jìn)行考核，并責(zé)令兩日內(nèi)整改。2.文明生產(chǎn)每周聯(lián)查項(xiàng)目扣款足100元的扣工段長(zhǎng)10元，科長(zhǎng)10元。

3.文明生產(chǎn)整改通知單上的整改治理項(xiàng)目無(wú)按期完成的，未按期驗(yàn)收簽字的。

4.對(duì)文明生產(chǎn)聯(lián)查工作不支持或不于配合，對(duì)查出存在問(wèn)題的單位或個(gè)人態(tài)度不好的。5.衛(wèi)生區(qū)域未按規(guī)定清掃的。6.衛(wèi)生區(qū)域不明確或未落實(shí)到班組、個(gè)人的。7.衛(wèi)生區(qū)域有閑散廢棄物件的。

8.班組無(wú)兼職管理員的（文明生產(chǎn)管理員）。9.公司要求上墻的內(nèi)容未按規(guī)定執(zhí)行的。10.渣溝、渣池溢水的。

11.門窗、玻璃、操作臺(tái)，設(shè)備未落實(shí)到人的，未按日清規(guī)定擦試的。

12.吊扇、日光燈，燈泡短缺、損壞未及時(shí)更改及修理的。13.對(duì)分廠下達(dá)的文明生產(chǎn)或文明生產(chǎn)整改治理通知單不積極行動(dòng)、漠不關(guān)心的。

14.交接班不清或交接班本不清的，對(duì)交接班不清造成事故的按公司條款執(zhí)行。

15.操作臺(tái)、墻上、桌上、亂貼亂畫的，亂放東西，桌上有雜物的。

16.玻璃破損、門窗損壞，三日內(nèi)未休復(fù)的。17.崗位沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)定置圖的，工具亂放亂扔的。

18.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備擺放亂，灰塵未清掃、未防雨、未防銹措施的。19.現(xiàn)場(chǎng)維修后的雜物廢件及崗位廢棄物品未及時(shí)清理的。20.待修機(jī)件、設(shè)備定置未歸類擺放，未掛“待修”標(biāo)志，待修牌未常掛，未修復(fù)的要追查責(zé)任，查明原因，予以考核。

21.皮帶長(zhǎng)廊內(nèi)保持干凈，玻璃明亮，長(zhǎng)廊兩邊，頂上不能有積塵、雜物，皮帶配電室下，除塵倉(cāng)下不準(zhǔn)有積粉，達(dá)到交接班干凈，嚴(yán)禁用返粉、水渣鋪墊地面。22.員工工作證、胸卡、車牌、澡證丟失后馬上聯(lián)系補(bǔ)辦，并在七日內(nèi)開(kāi)據(jù)臨時(shí)證明，嚴(yán)禁以假充真。23.對(duì)日清工作敷衍了事，消極怠工，不認(rèn)真工作的。24.合理使用辦公用品，禁止亂扔、亂放、亂撕、亂畫、亂用的。

25.粉刷墻壁上下邊緣不整齊、藍(lán)線、門窗、玻璃上帶灰的。26.飲水機(jī)、洗手間、水槽內(nèi)嚴(yán)禁倒垃圾、殘飯，食品袋等。27.倉(cāng)庫(kù)未打掃干凈衛(wèi)生，東西亂堆放、物品擺放無(wú)序。28.機(jī)動(dòng)車輛交接班要求車輛無(wú)故障，車身無(wú)灰塵，玻璃明亮，車燈齊全明亮，未按要求的。

29.火車交接班要求車輛無(wú)故障，車身無(wú)灰塵，玻璃明亮，車燈齊全明亮，未按要求的。

30.垃圾亂扔、亂倒的，黑板報(bào)未按周更換的。31.垃圾池內(nèi)有碎鐵的。32.廁所骨衛(wèi)生不合格的。33.渣場(chǎng)水渣中的水污染地面的。34.暖氣、空閥回水污染地面的。35.暖氣無(wú)疏水閥門的。

36.月底公司抽查的文明生產(chǎn)不合格條款的。

37.文明生產(chǎn)整改通知單由分廠發(fā)到科室后，未傳達(dá)到有關(guān)工段崗位的或有關(guān)工段崗位到期未完成整改治理的。38.文明生產(chǎn)其它不合格項(xiàng)目的臨時(shí)性任務(wù)。39.未認(rèn)真完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)的。原始記錄：

1.記錄時(shí)未按時(shí)填寫，封面不干凈、整齊、內(nèi)容不準(zhǔn)確真實(shí)，弄虛作假、亂涂擾改的。

2.記錄填寫不完整，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽名，無(wú)注明年、月、日是及記錄編號(hào)的。

3.記錄未分類保存，缺頁(yè)、漏頁(yè)的。

4.各科室的技術(shù)培訓(xùn)未按計(jì)劃進(jìn)行或無(wú)教案無(wú)培訓(xùn)試卷，職工無(wú)記錄的。

5.公司下發(fā)的文件未建立接收記錄的。6.文件傳達(dá)不及時(shí)，保存不完整的。工藝、操作與質(zhì)量管理：

1.通用：

1.1 崗位工不熟悉本崗位的工藝操作標(biāo)準(zhǔn)，未按操作規(guī)程進(jìn)行操作的。

1.2 用微機(jī)做電腦游戲的。

1.3 周二聯(lián)查中扣工段超過(guò)100元以上的，扣工段長(zhǎng)20元。

2.生產(chǎn)科：

2.1 月平均生鐵含硅：出現(xiàn)連續(xù)2爐低于規(guī)定下限的；連續(xù)3爐低于規(guī)定下限的，超過(guò)3爐的。

2.2 若發(fā)生質(zhì)量事故，三能以上按公司質(zhì)量事故考核辦法執(zhí)行；一般事故則扣責(zé)任人正、負(fù)工長(zhǎng)，并要在24小時(shí)骨寫出質(zhì)量事故報(bào)告。

2.3 因操作不當(dāng)造成高爐重大事故，按公司有關(guān)考核細(xì)則執(zhí)行。

2.4 坐料一次扣該爐，崩料（超過(guò)規(guī)定正常料線500mm以上）扣該爐。

2.5 出現(xiàn)爐況失常，如懸料等，超過(guò)24小時(shí)未上交原因分析的扣該工段。

2.6 主溝修補(bǔ)不及時(shí)，造成主溝漏鐵的。2.7 撇渣器修補(bǔ)不及時(shí)，造成嚴(yán)重過(guò)渣的。2.8 造成小坑漏鐵。

2.9 放渣不及時(shí)，造成出鐵下渣量大，沖渣內(nèi)渣子沖不開(kāi)，堵塞、溢水，影響生產(chǎn)的按事故處理。

2.10 烘爐時(shí)拱頂溫度控制在≤1250℃，超過(guò)該范圍的。2.11 荒煤氣出口溫度控制在70-250℃，過(guò)高或過(guò)低。2.12 燒爐時(shí)，煙道溫度在＜450℃，過(guò)高或過(guò)低。2.13 換爐操作，發(fā)生一次跑風(fēng)或憋壓現(xiàn)象（造成事故的按事故處理）。

2.14 重力除塵器，每天夜班放灰一次，未放灰的。2.15 箱體未規(guī)定反吹的。

2.16 按規(guī)定2小時(shí)檢漏一次，記錄不真實(shí)的。2.17 檢漏發(fā)現(xiàn)漏灰，夜班和中班后期未停用，未適時(shí)倒反盲板卸開(kāi)該箱體上下孔盲板蔽涼，白班未及時(shí)處理的。

2.18 檢修或休風(fēng)切煤氣前，必須進(jìn)行反吹，未反吹的。2.19 爐長(zhǎng)每月4日之前未交總結(jié)：工長(zhǎng)每月13、27日之前未交爐況分析報(bào)告的。

3.技術(shù)拉：

3.1

進(jìn)廠原料不合格，導(dǎo)致混料，不合格料進(jìn)廠的。

3.2

質(zhì)量問(wèn)題未及時(shí)反饋，無(wú)報(bào)告的。

3.3

噴煤信息反饋不及時(shí)，導(dǎo)致高爐有異常反應(yīng)的。

4.機(jī)動(dòng)科：

4.1

每月對(duì)所有電子稱檢查校對(duì)一次，未檢查或未保存校對(duì)記錄的。

4.2

風(fēng)機(jī)房給高爐加減風(fēng)時(shí)，因操作失誤導(dǎo)致高爐爐況失?；蛟斐善渌鹿实摹?/p>

4.3

高爐與風(fēng)機(jī)房聯(lián)系加減風(fēng)，而風(fēng)機(jī)房崗位工不在現(xiàn)場(chǎng)的。（水泵房也根據(jù)本條款執(zhí)行）

第四篇：設(shè)備管理

一、研修內(nèi)容：

（一）、從企業(yè)現(xiàn)狀與TPM的歷史演變看全員設(shè)備保全活動(dòng)

（二）、切合企業(yè)實(shí)際推進(jìn)TPM全員設(shè)備保全活動(dòng)

（三）、全員設(shè)備保全之核心思維;零故障與設(shè)備效率改善

（四）、準(zhǔn)確定位和把握設(shè)備管理的第一道防線---自主保全

（五）、讓設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化---展開(kāi)自主保全活動(dòng)

第五篇：設(shè)備管理總結(jié)

設(shè) 備 管 理 總 結(jié)

設(shè)備管理的目的在于取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率,并謀求壽命期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì).設(shè)備在其壽命周期內(nèi)都處于運(yùn)行狀態(tài),由于物理和化學(xué)的作用而產(chǎn)生磨損,疲勞和腐蝕等劣化了設(shè)備的使用性能,這就是設(shè)備管理和維護(hù)的重要性,因此從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),對(duì)設(shè)備分別定制不同的維修保養(yǎng)方法,做到預(yù)防維修,改善維修,事后維修有機(jī)結(jié)合起來(lái),以達(dá)到設(shè)備綜合效率高,停機(jī)損失小,盡量作到物盡其用,使設(shè)備井然有序,有效的為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)

一、合理組織，提高設(shè)備利用率（本班采取由設(shè)備員監(jiān)督設(shè)備操作輪崗制來(lái)提高操作人員的操作水平）

1、通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，設(shè)備的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對(duì)設(shè)備操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有設(shè)備的故障快速診斷和維修能力。車間均多次組織班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高設(shè)備的利用率和完好率，避免因人為因素造成設(shè)備的損壞，縮短了設(shè)備的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。我班采取由設(shè)備員監(jiān)督設(shè)備操作輪崗制使班中每個(gè)人員都對(duì)班組負(fù)責(zé)設(shè)備會(huì)操作會(huì)保養(yǎng)會(huì)處理簡(jiǎn)單故障。

2、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。（本班每班前會(huì)由班長(zhǎng)設(shè)備員對(duì)設(shè)備油品油位設(shè)備操作注意事項(xiàng)簡(jiǎn)單講解，班后會(huì)以提問(wèn)方式抽查獎(jiǎng)懲）來(lái)提高操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)設(shè)備的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

3、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)，設(shè)備在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，設(shè)備應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我班組建立了有效的管理機(jī)制和設(shè)備包機(jī)制將設(shè)備責(zé)任到人，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照設(shè)備五定三級(jí)要求做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢查，并認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。在過(guò)去的近一年，我們所做的工作既有一定的成績(jī)，也存在一定的不足，這就要求我們?cè)谝荒昙磳⒔Y(jié)束，再接再勵(lì)，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。安全管理人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。發(fā)現(xiàn)隱

患，及時(shí)整改。操作人員在操作設(shè)備過(guò)程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，卻保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六號(hào)爐丁班

2011.10.26