第一篇：ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三標(biāo)一體認(rèn)證所需要的文件記錄(文件夾)[小編推薦]

三標(biāo)一體（質(zhì)安環(huán)）認(rèn)證所需基本記錄資料（文件夾）

1、人事記錄：員工花名冊、員工基本情況表、培訓(xùn)檔案表、員工合同、體檢記錄、、、2、培訓(xùn)記錄：年度培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)考核表、培訓(xùn)資料（教材）、、、3、文件管理記錄：受控文件總覽表、文件分發(fā)、回收記錄表、文件變更申請表（如有變更）、外來文件接收登記表、記錄總覽表、文件記錄處理單（如有處理）、技術(shù)資料、法律法規(guī)獲取登記表、、、4、內(nèi)部審核記錄：年度審核計劃、審核實(shí)施計劃、審核通知、首/末次簽到表、首/末次會議記錄、內(nèi)審檢查表、不符合項報告與糾正預(yù)防措施實(shí)施表（包括附件）、審核報告、、、5、管理評審記錄：管理評度計劃、會議通知、會議議程、簽到表、評審內(nèi)容、評審報告、不符合項報告與糾正預(yù)防措施實(shí)施表（包括附件，如有）、、、6、目標(biāo)/指標(biāo)/管理方案記錄：公司目標(biāo)統(tǒng)計表、重要環(huán)境因素識別表、重大危險源識別登記表、目標(biāo)/指標(biāo)/管理方案、、、7、生產(chǎn)設(shè)備管理記錄：設(shè)備臺帳（編碼要和設(shè)備實(shí)際編碼對應(yīng)）、維護(hù)保養(yǎng)計劃、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄（如有）、機(jī)器設(shè)備報廢記錄（如有）、、、8、檢測設(shè)備管理記錄：檢測設(shè)備臺帳（編碼要和設(shè)備實(shí)際編碼對應(yīng)）、送檢記錄、校正記錄、、、9、采購記錄：采購計劃、采購申請單、合格供方名單、合格供方評定表、供方相關(guān)資質(zhì)（營業(yè)執(zhí)照、組織條碼證、ISO證書、、、10、合同評審記錄（銷售記錄）：合同登記表、合同評審表（一個合同一張評審表，要和合同登記表上的相對應(yīng)）、合同資料、、、11、顧客滿意度評價記錄：顧客滿意度調(diào)查表、顧客滿意度調(diào)查統(tǒng)計表、顧客投訴/顧客抱怨登記表及處理記錄、、、12、生產(chǎn)管理記錄：生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)通知、生產(chǎn)報表、、、13、產(chǎn)品檢驗記錄|：來料檢驗報告、產(chǎn)品檢驗報告（生產(chǎn)過程檢驗記錄、成品檢驗記錄（出貨檢驗記錄））、品質(zhì)異常處理記錄、、、14、不合格品處理記錄：退貨單、返工返修記錄、報廢記錄、特采申請單、、、15、倉庫管理記錄：倉庫臺帳、入庫單、出貨單、盤點(diǎn)記錄、倉庫標(biāo)識、、、16、設(shè)計和開發(fā)記錄：設(shè)計開發(fā)任務(wù)書、設(shè)計開發(fā)評審報告、設(shè)計開發(fā)驗證報告、設(shè)計開發(fā)確認(rèn)報告、技術(shù)圖紙、17、特殊工序記錄：焊工資質(zhì)證明、焊接工序/產(chǎn)品確認(rèn)記錄、焊接產(chǎn)品檢驗記錄、、、18、環(huán)境管理記錄：環(huán)境守法證明、環(huán)境影響評價報告、環(huán)境因素識別與評價記錄、環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、垃圾處理證明資料、、、19、環(huán)境/健康安全檢查記錄：作業(yè)現(xiàn)場噪聲測試報告、工廠周邊噪聲測定報告、環(huán)境衛(wèi)生檢查路線表、粉塵收集處理記錄、安全檢查隱患通知書、義務(wù)消防安全活動記錄

20、職業(yè)健康安全管理記錄：健康安全守法性證明、危險源辨識與風(fēng)險評價表、重要危險源清單、目標(biāo)指標(biāo)管理方案、健康檢查記錄、健康檢查處理記錄、因工傷亡事故調(diào)查報告、、、、、21、質(zhì)安環(huán)相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求清單，合規(guī)性評價記錄、、、22、開源節(jié)能記錄：水量消耗節(jié)超情況報表、電量消耗節(jié)超情況報表、能源檢查表、臨時用電檢查審批表、辦公用紙領(lǐng)用記錄、、、23、消防安全勞保用品配置記錄（消防安全勞保用品分發(fā)領(lǐng)用記錄（工衣、工帽、口罩、眼罩、防寒防暑、藥物用品）、購買憑證發(fā)票、、、24、組織環(huán)境理解和分析管理記錄

25、風(fēng)險、機(jī)遇識別和評價控制記錄

26、相關(guān)需求與期望應(yīng)對記錄

27、防錯措施記錄

28、過程管理記錄

29、知識管理記錄

30、溝通信息息交流管理記錄（不必須）

31、，，，

第二篇：三標(biāo)一體認(rèn)證心得體會

‘三標(biāo)一體’認(rèn)證心得體會

2014年11月1日，四川三峽認(rèn)證有限公司對我合川項目部市政公路工程考核換證。這次換證公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，前期派公司安質(zhì)部副部長黎敏對合川項目部資料進(jìn)行檢查，在安全、環(huán)境、職業(yè)健康三大管理體系的建立、健全提出了不足之處和改進(jìn)。我通過這次考核結(jié)合自己工作中的情況有以下幾點(diǎn)心得體會：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視，帶動企業(yè)全員參與。

領(lǐng)導(dǎo)作用在于強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌，在管理體系建立以后，貫徹實(shí)施方面有關(guān)鍵的促進(jìn)作用，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭重視和支持，真抓實(shí)干，工作就能越搞越好，領(lǐng)導(dǎo)重視必將影響和帶動全體員工積極參與和全心投入，這在換證過程中得到了充分體現(xiàn)。

二、注重管理實(shí)效，不斷持續(xù)改進(jìn)。

三標(biāo)一體管理體系建立后，體系不斷得到完善，并納入日常管理。三標(biāo)一體管理與企業(yè)各項工作的日常管理有機(jī)的融為一體，全方位的企業(yè)管理，在一種全新的管理模式下運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理和過程管理的有機(jī)結(jié)合，三標(biāo)一體管理在平時的日常工作中可根據(jù)自己項目的實(shí)際情況不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，確保質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。

三、堅持長抓不懈，做好宣傳教育工作。

三標(biāo)一體工作要堅持不懈的貫徹下去，在項目部養(yǎng)成良好的風(fēng)氣，作為項目管理人員，首先要熟悉控制程序的各項規(guī)章制度，要明白怎么去做，如何做，這樣在施工隊有不明白的地方才能夠指導(dǎo)工作，同時對公司新錄取員工加強(qiáng)上崗前的培訓(xùn)，讓他們盡早進(jìn)入工作角色中。通過這次換證考核，我總結(jié)了以上三點(diǎn)，作為項目部專職安全員，在今后的工作中除了做好自己本職工作外，還要配合公司對控制程序文件以及規(guī)章制度進(jìn)行傳達(dá)和教育。

第三篇：物業(yè)公司三標(biāo)一體程序文件

大氣污染、污水及噪聲控制程序

1． 目的

1.1 通過對中心責(zé)任范圍內(nèi)的排氣、揚(yáng)塵控制，減少大氣污染。

1.2 有效預(yù)防和治理污水對周邊環(huán)境及水體的污染，滿足相關(guān)法律法規(guī)要求。1.3 通過對噪聲的控制，達(dá)到減少噪聲污染，保證轄區(qū)環(huán)境噪聲達(dá)標(biāo)。

2． 范圍

適用于中心責(zé)任范圍內(nèi)的排氣、揚(yáng)塵、噪聲、所有污水排放及其管網(wǎng)管理的控制。

3． 職責(zé)

3.1 工程部是本程序的歸口管理部門。

3.2 工程部負(fù)責(zé)對中心轄區(qū)的排氣揚(yáng)塵情況、污水管網(wǎng)和雨水管網(wǎng)的維護(hù)管理、污水排放、轄區(qū)的噪聲等實(shí)施控制。3.3 辦公室負(fù)責(zé)中心公務(wù)車尾氣的年檢工作。

3.4 保潔部負(fù)責(zé)控制本部門工作活動中產(chǎn)生的廢氣、污水。

4． 管理程序

4.1大氣污染控制 4.1.1

大氣污染的種類 4.1.1.1

施工揚(yáng)塵； 4.1.1.2機(jī)動車尾氣； 4.1.1.3清掃地面產(chǎn)生的揚(yáng)塵；

4.1.1.4使用、噴灑消殺藥品產(chǎn)生的有害氣體； 4.1.1.5 生活垃圾堆放產(chǎn)生的異味。4.1.2大氣污染的控制 4.1.2.1施工粉塵的控制 A.施工過程中的渣土應(yīng)及時清運(yùn)，嚴(yán)禁隨意拋灑，要求清運(yùn)時不超載，嚴(yán)密覆蓋。在運(yùn)輸和裝卸中防止遺灑，并在指定地點(diǎn)傾倒。不能及時清運(yùn)的，應(yīng)采取覆蓋、灑水等措施防止粉塵污染。禁止三級風(fēng)以上進(jìn)行揚(yáng)塵作業(yè)。

B.裝飾現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)環(huán)境治理工作。

C.建筑垃圾由施工單位或施工單位委托中心進(jìn)行清運(yùn)（簽環(huán)保合同）。4.1.2.2機(jī)動車尾氣排放的管理

A.按時對辦公車輛進(jìn)行維修、保養(yǎng)，使其保持良好的狀態(tài)。根據(jù)國家及北京市車輛管理有關(guān)規(guī)定，確保辦公車輛符合環(huán)保指標(biāo)。

4.1.2.3對沒有被植被覆蓋的地面，應(yīng)及時采取措施，保證黃土不露天，減少風(fēng)沙揚(yáng)塵。

4.1.2.4清掃地面前，可適量灑水，以避免揚(yáng)塵。

4.1.2.5 及時清運(yùn)垃圾和化糞池，加強(qiáng)對該區(qū)域的消毒，避免異味的產(chǎn)生。4.1.2.6

對使用、噴灑消殺藥品產(chǎn)生的有害氣體的管理

A.在噴灑消殺藥品前，應(yīng)對氣象進(jìn)行觀察，如出現(xiàn)雷雨、大風(fēng)等不適宜噴灑消殺藥品時，應(yīng)延期進(jìn)行。

B.噴灑消殺藥品時不能超過一定的范圍，在有人、車經(jīng)過噴灑區(qū)域時，應(yīng)避開人、車進(jìn)行噴灑。

C.負(fù)責(zé)噴灑消殺的工作人員應(yīng)佩戴口罩。D.按規(guī)定比例進(jìn)行藥品配制。

4.1.2.7

空調(diào)的維修過程中應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行操作，避免氟利昂的泄漏。4.2 污水控制

4.2.1污水管理的范圍 4.2.1.1

雨水及其排放管網(wǎng)； 4.2.1.2污水及其排放管網(wǎng)。4.2.2

工程部負(fù)責(zé)做好以下工作

4.2.2.1

掌握中心所管轄區(qū)域的污水、雨水排放管網(wǎng)線路圖；總排放口按規(guī)定設(shè)置標(biāo)識。

4.2.2.2定期對污水處理裝置進(jìn)行維護(hù)，保證污水能及時處理。

4.2.2.3每半年對所管區(qū)域進(jìn)行一次巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理并記錄。4.2.3

辦公室經(jīng)常性地對客戶以及相關(guān)方進(jìn)行宣傳，提倡節(jié)約用水，減少污水排放。

4.2.4保潔部及時清理垃圾，并采取防滲措施，避免污染地下水體。4.2.5保潔部聯(lián)系專業(yè)環(huán)衛(wèi)單位定期對化糞池進(jìn)行清掏，并對其清掏質(zhì)量和積渣的清運(yùn)進(jìn)行監(jiān)督。4.3

噪聲控制

4.3.1需要控制的噪聲源

4.3.1.1

裝修施工階段使用的石材切割機(jī)、沖擊電鉆、電鋸等。4.3.1.2冷凍機(jī)組、冷水機(jī)組、水泵等的運(yùn)行。4.3.1.3設(shè)備大修后的磨合。4.3.1.4水箱進(jìn)水噪聲。4.3.1.5管區(qū)內(nèi)機(jī)動車的噪聲。4.3.1.6

人為活動。4.3.2噪聲控制措施 4.3.2.1 噪聲控制的基本方法

A.在聲源處降低噪聲；

B.用隔音的方法降低噪聲的影響； C.個人戴防護(hù)用具降低噪聲的影響。

4.3.2.2 工程部應(yīng)定期對冷水機(jī)組、水泵等重點(diǎn)噪聲源設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)設(shè)備潤滑，最大限度地減少磨損，按時更換損壞部件，使設(shè)備在正常狀態(tài)下使用，最大限度地降低噪聲排放量。

4.3.2.3 在敏感區(qū)域施工時，應(yīng)對噪聲影響區(qū)域的作業(yè)層采用有效降噪措施，對噪聲超標(biāo)嚴(yán)重的設(shè)備應(yīng)采取消音措施。

4.3.2.4 對冷凍機(jī)房、水泵房噪音較大的區(qū)域采用值班室與設(shè)備隔離的措施。4.3.2.5 工程部應(yīng)對轄區(qū)內(nèi)的裝修施工制定專項控制措施，規(guī)定裝修時間段，并對裝修施工機(jī)械進(jìn)行檢查，最大限度的減少噪聲。

4.3.2.6 對噪音較大的設(shè)備維護(hù)檢查中戴耳塞以降低噪聲對操作工的損害。4.3.2.7 購置及修理后的設(shè)備，應(yīng)考慮到設(shè)備噪聲排放量是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，不購置和使用國家淘汰目錄中出現(xiàn)的設(shè)備。4.3.2.8 對電鋸、空壓機(jī)等強(qiáng)噪聲機(jī)械必須嚴(yán)格控制使用，控制使用時間等。4.3.3 噪聲監(jiān)視

4.3.3.1工程部進(jìn)行不定期巡視，發(fā)現(xiàn)噪聲異常時應(yīng)分析原因并采取相應(yīng)措施進(jìn)行處置。

4.3.3.2定期對重點(diǎn)區(qū)域的噪音源進(jìn)行檢測。

4.4 中心嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》、《中華人民共和國大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》、《北京市噪聲污染防治辦法》。

5． 相關(guān)文件

5.1 《法律、法規(guī)及其他要求控制程序》

（HYDS/MB03）5.2 《環(huán)境因素識別與評價控制程序》

（HYDS/MB06

第四篇：迎接“三標(biāo)一體”認(rèn)證審核匯報材料1 (4000字)

迎接三標(biāo)一體認(rèn)證審核匯報材料

熱烈歡迎外審組專家蒞臨審核指導(dǎo) xxx公司

xx年xx月xx日

尊敬的審核組各位專家，大家好，首先，我代表全體員工，向來我公司審核、指導(dǎo)認(rèn)證工作的各位專家表示熱 烈的歡迎，并祝愿各位專家在審核工作期間身體健康、心情愉快，下面我將公司 的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的保持和運(yùn)行情況進(jìn)行匯報----共分四個 部分

第一部分，公司簡介及工作完成情況

第二部分，質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況

第三部分，職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況

第四部分，環(huán)境管理體系運(yùn)行情況

第一部分，公司簡介及工作完成情況

1、公司基本情況介紹

我公司現(xiàn)有職工46人，其中領(lǐng)導(dǎo)5人，初級職稱以上30人，中級職稱14 人，高級職稱4人。本科34人，黨員10人。是一支提供詢價、采購、驗收、材 料核算、周轉(zhuǎn)材料維修租賃等服務(wù)的專業(yè)隊伍。

組織機(jī)構(gòu)，設(shè)有采購部、周轉(zhuǎn)材料租賃部、后勤管理部和安全部和財務(wù)部5 個部門。

管理職責(zé)，主要職責(zé)是--周轉(zhuǎn)材料保管、保養(yǎng)、維修和對內(nèi)租賃管理，大宗物資集中采購的實(shí)施以及其它物資采購工作。負(fù)責(zé)協(xié)助工程剩余物資的盤活和調(diào) 劑物資資源，負(fù)責(zé)材料的市場調(diào)查，掌握市場價格行情，負(fù)責(zé)招標(biāo)處理各項目部 的廢舊鋼鐵等。

管理目標(biāo)，按照工作會提出的控制好物資集中采購和降低運(yùn)營成本的工作要 求和思路，對工作進(jìn)行規(guī)劃，確立質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標(biāo)。堅持科 學(xué)精細(xì)管理，創(chuàng)新采購模式，提升采購管理水平，抓住重點(diǎn)項目、主要材料品種，逐步把集中采購做大做強(qiáng)。

主要管理目標(biāo)是，采購管理目標(biāo)，集中采購資金周轉(zhuǎn)次數(shù)15次，管理好投入的周轉(zhuǎn)材料。質(zhì)量指標(biāo)，按物資計劃，滿足工程施工需要，采購的鋼材、水泥等工程主要 材料合格率達(dá)到100%。

安全目標(biāo)，遏制重大火災(zāi)事故，一般交通事故起數(shù)為0、一般火災(zāi)事故起數(shù) 為0，死亡重傷事故為0，定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放適用勞動防護(hù)用品，控制職業(yè)病的發(fā) 生。

環(huán)境目標(biāo)，無環(huán)境污染事故，辦公室生活垃圾分類處理，改善工藝，逐步減 少向大氣排放污染物。

主要工作完成情況

采購業(yè)務(wù)，2011年材料集中采購供應(yīng)額76869萬元，共計產(chǎn)生效益9890萬 元。其中，鋼材12萬噸，水泥34萬噸，燃油9000噸，地材98萬立方，其它 5678萬元。

周轉(zhuǎn)材料管理，2011年周轉(zhuǎn)材料租賃收入為8909萬元。維修三鋼材料78690 噸。鋼板樁5678噸。

第二部分，質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況

到目前為止，所采購供應(yīng)的原材料和維修的周轉(zhuǎn)材料經(jīng)檢驗驗收均合格，滿 足項目部工程的使用需求。

積極落實(shí)公司管理政策和制度。按照材料集中采購管理程序和關(guān)于大宗材料 集中采購管理的通知精神，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)定的集采區(qū)域范圍內(nèi)的集采材料品種的采 購管理任務(wù)。周轉(zhuǎn)材料管理按照周轉(zhuǎn)材料管理辦法執(zhí)行。

采購文件管理，根據(jù)項目部月度物資申請計劃及時落實(shí)貨源、價格和供應(yīng)商，向公司工程部填報月度主要材料采購計劃，由工程部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 實(shí)施采購。做精做好比質(zhì)比價工作，當(dāng)物資主要材料采購計劃執(zhí)行中發(fā)生變化時，及時 向公司填報采購計劃審批變更單，重新審批后再執(zhí)行。

合格證管理，制定了合格證管理流程，按照公司檔案管理規(guī)定及時存檔，保 證采購材料的合格證，特別是采購的進(jìn)入工程實(shí)體的材料的合格證管理規(guī)范、及 時、保存完整和具有可追溯性。采購過程中及時索要和留存水泥、鋼材等的合格 證原件并建立登記臺帳，建立項目領(lǐng)用合格證，復(fù)印件，記錄臺帳，復(fù)印件加蓋 材料業(yè)務(wù)專用章和原件存于采購部印章。

材料質(zhì)量跟蹤管理，鋼材水泥建立材料質(zhì)量和供應(yīng)去向臺帳，對采購日期、合格證、供應(yīng)數(shù)量和使用項目部詳細(xì)跟蹤記錄。

供方的調(diào)查、評定與考核，在公司合格供方名錄內(nèi)進(jìn)行采購，對供方的業(yè)績 進(jìn)行考核，不在公司供方名錄內(nèi)的，事前進(jìn)行調(diào)查，搜集相關(guān)資質(zhì)材料，按 管理程序進(jìn)行評定，相關(guān)資料報公司。物資合同管理，執(zhí)行公司合同綜合管理辦法和公司合同專用章管理辦法、物 資采購合同評審程序，專人管理并建立采購合同登記管理臺帳。

材料的標(biāo)識管理，按照公司材料標(biāo)識管理要求制作和懸掛材料標(biāo)識，保證材 料管理清晰，不混淆。

第三部分，職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況

目前，安全管理控制運(yùn)行正常，無事故和職業(yè)病發(fā)生。

建立健全組織機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制

設(shè)有2名安全員負(fù)責(zé)日常的安全管理工作，成立了安全環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理、副經(jīng)理、部門長層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》將安全責(zé)任落實(shí)。加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)

制定了安全環(huán)保管理制度，以制度促管理。

進(jìn)行隱患排查，做好預(yù)控

對產(chǎn)品采購、周轉(zhuǎn)材料維修、交通消防及公共衛(wèi)生的活動過程中可能涉及的 危險源進(jìn)行了辨識評價，制訂了危險源預(yù)控管理措施，加大安全檢查力度，由安 全檢查小組每月進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。

安全教育

定期召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，進(jìn)行安全管理工作安排。積極進(jìn)行安全教育，組織職工進(jìn)行安全知識答卷。每位新到的員工都進(jìn)行了三級安全教育。對維修人 員和維修操作過程進(jìn)行施工安全環(huán)保技術(shù)交底。

現(xiàn)場安全管理

嚴(yán)格執(zhí)行公司基層單位領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，安排值班表，對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工

作進(jìn)行監(jiān)督管理。在維修現(xiàn)場制定并張貼安全用電知識和維修操作規(guī)程，嚴(yán)格用電和機(jī)具使用管理。為維修人員配備必要的勞動防護(hù)用品，做好安全防護(hù)工作。

配備照明工具。制作和張貼安全警示牌。

消防安全

制定火災(zāi)專項方案和消防演練計劃，對廠區(qū)內(nèi)的消防器材進(jìn)行了更換和配 備。

安全環(huán)保投入，更換消防器材，清運(yùn)垃圾，清理改善作業(yè)環(huán)境，加工制作安全環(huán)保警示牌、宣傳條幅，安裝電閘箱和漏保，配備勞動防護(hù)用品等，目前為止，總計安全環(huán)保 投入費(fèi)用為120萬元。

第四部分，環(huán)境管理體系運(yùn)行情況

環(huán)境管理控制運(yùn)行正常，無污染事故發(fā)生。

1、制定環(huán)境管理目標(biāo)和制度，明確環(huán)保責(zé)任。杜絕因火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生而造 成環(huán)境污染，2、辦公生活垃圾分類處理，改善模板維修工藝，減少向大氣排放污染物，3、層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》，將環(huán)保責(zé)任落實(shí)到每個人。制定了環(huán)境 管理制度，促進(jìn)環(huán)境管理工作水平提升。

4、環(huán)境因素辨識評價。按照《職業(yè)健康安全風(fēng)險及環(huán)境因素辨識與評價控制程 序》，對產(chǎn)品采購、周轉(zhuǎn)材料維修、交通消防及公共衛(wèi)生的活動過程中可能涉及 的環(huán)境因素，采用打分評價法和是非判斷法進(jìn)行了辨識評價，并制訂了環(huán)境管理 方案。

5、日常管理中注意加強(qiáng)對環(huán)境的保護(hù)。按照文明施工形象識別要求，設(shè)立八牌一圖，院內(nèi)醒目位置張貼宣傳標(biāo)語和

環(huán)境保護(hù)標(biāo)識，進(jìn)行院內(nèi)和辦公環(huán)境的清潔，辦公垃圾按要求分類存放并按規(guī)定 要求進(jìn)行處理。維修過程中使用的油漆桶,按規(guī)定交由有資質(zhì)的單位回收處理，對現(xiàn)場進(jìn)行清理和整平，模板等周轉(zhuǎn)材料碼放整齊，并進(jìn)行標(biāo)識，節(jié)能降耗，日

常工作中加強(qiáng)節(jié)水、節(jié)電和辦公用品的節(jié)約管理。我公司將積極貫徹管理體系標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和文件要求，建立和完善各項管理制度，落實(shí)各種措施，加強(qiáng)管理和控制，從而保證各項管理工作的有效和有序運(yùn)行。在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，進(jìn)一步完善和細(xì)化各項管理，提升管理水平，認(rèn)真履行職責(zé)，全方位的滿足項目施工生產(chǎn)的要求，為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

第五篇：四標(biāo)三體系認(rèn)證需要準(zhǔn)備的資料

四標(biāo)三體系認(rèn)證需要準(zhǔn)備的資料： 1、2012年合同臺帳

2、合同評審記錄，合司交底記錄，3、合同更改（甲方）

4、采購計劃

5、工程上準(zhǔn)備：開工報告、施工日志，施工組織設(shè)計，項目設(shè)備工具人員配置計劃，檢驗用儀表等檢定合格證書，技術(shù)方案審批，安全交底，技術(shù)交底，竣工報告，公司與項目安全生產(chǎn)責(zé)任書，項目與施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任書，試運(yùn)行記錄，施工機(jī)具進(jìn)場驗收，分項驗收記錄，項目經(jīng)理證，安全培訓(xùn)ABC本

6、顧客滿意調(diào)查表 7、2012年2個月員工保險交費(fèi)單

8、職工健康體檢報告

9、