第一篇：摘牌驗(yàn)收的報告

南召縣云陽鎮(zhèn)鐵路小學(xué)校關(guān)于申請摘牌驗(yàn)收的

報 告

市綜治委：

南召縣云陽鎮(zhèn)鐵路小學(xué)校位于云陽鎮(zhèn)河?xùn)|，靠近南召火車站，面臨豫南公路，交通便利，商店云集，居住人口密集，服務(wù)對象復(fù)雜。我校為全日制完全小學(xué)，現(xiàn)有十八個教學(xué)班，學(xué)生1370多人，每班學(xué)生七八十人，在職教師47人。

寬闊的公路方便了出行，但也給師生的安全帶來了極大的隱患；教學(xué)質(zhì)量高，生源廣，提高了學(xué)校的知名度，但也因?qū)W生太多，班額較大，學(xué)校管理有一定的困難。地處繁華地帶，方方面面的協(xié)調(diào)工作較大，綜合治理工作難度較大。所以，我校一直以來都很重視該項(xiàng)工作，一直以“創(chuàng)建平安校園，改善育人環(huán)境，提高教育質(zhì)量，確保學(xué)生成才”為指針，建立健全制度，有目的、有

地開展工作，確保師生生命和財產(chǎn)安全，營造安全、穩(wěn)定、文明、健康的育人環(huán)境，凈化學(xué)校周邊環(huán)境。

云陽中心校召開綜合治理專項(xiàng)工作會議后，我校首先召開班子會議及全體教師會，傳達(dá)了市、縣綜合治理文件及中心校的相關(guān)要求，成立了以邵校長為組長的綜合治理小組，制訂了方案，要求全體教師端正思想，提高認(rèn)識，要從維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)發(fā)展的認(rèn)識出發(fā)，從創(chuàng)造良好的育人環(huán)境的認(rèn)識出發(fā)，從學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的保障角度出發(fā)，從學(xué)生的生理特點(diǎn)出發(fā)，把綜合治理工作擺到首要位置。在工作時間的安排上要立足經(jīng)常性，在工作重心上要立足抓落實(shí)，在工作突破上要立足于創(chuàng)新，在工作作風(fēng)上要立足于務(wù)實(shí)。

其次，校領(lǐng)導(dǎo)各把一個口，組織師生在全校范圍內(nèi)及周邊環(huán)境展開細(xì)致的排查。從管理制度（安全制度，重點(diǎn)是門衛(wèi)制度、教師值班送路隊(duì)制度）落實(shí)情況，從學(xué)生上下學(xué)安全，是否乘坐非法運(yùn)營車輛，從完善安全防范體系、安全設(shè)施，從學(xué)校各項(xiàng)教學(xué)設(shè)施的安全性，從危房、用電、水源等方面，從防火、防電、防地震、防食物中毒等的教育，從教職工的思想及留守兒童的心理健康，從校外的小賣部、從周邊是否存在影響正常教學(xué)秩序的隱患（歌廳、網(wǎng)吧、電子游戲廳等）及周邊建筑施工隱患等方方面面進(jìn)行逐一排查。

然后，在中心校冀主任、姚校長的指導(dǎo)下，制訂切實(shí)可行的整改措施，進(jìn)行全面整改。先從學(xué)校內(nèi)部入手，梳理出學(xué)校目前所存在的大小問題，小問題分包領(lǐng)導(dǎo)立即自行組織人員解決，后勤保障落實(shí)到位；大問題班級集體研究，齊抓共管，限期解決。對于周邊環(huán)境的治理，一邊向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取外援，一邊積極主動與相關(guān)單位或個人協(xié)調(diào)，講政策，擺事實(shí)，講人情，講方法，從共同為了孩子的健康成長的大前提下，取得對方的支持，從而達(dá)到整改的目的。

通過全校師生一段時間的努力，取得了明顯的成效，消除了各類治安隱患，使學(xué)校內(nèi)部安全管理責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)，使學(xué)校能夠在一個安全穩(wěn)定、和諧規(guī)范的教育教學(xué)秩序下開展工作。我們已做好了各方面的準(zhǔn)備工作，敬請市縣綜治委對我校綜合治理工作及平安建設(shè)工作進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，爭取早日摘牌，解除警示。

南召縣云陽鎮(zhèn)鐵路小學(xué)校2013、10

第二篇：摘牌申請

南宮市嘉誠水質(zhì)凈化有限公司

關(guān)于摘牌的申請

南宮市環(huán)保局：

河北省環(huán)保廳于2010年2月2日到我公司檢查污水處理運(yùn)行情況，同時抽取進(jìn)出水水樣進(jìn)行化驗(yàn)。并于2010年4月對我公司進(jìn)行了通報掛牌督辦，通報主要原因是出水COD超標(biāo)排放，收水率較低。

檢查過后經(jīng)我公司專業(yè)技術(shù)人員討論分析，造成這次超標(biāo)排放的主要原因是因?yàn)楫?dāng)時進(jìn)水量不足，生化處理系統(tǒng)受到了沖擊，供給活性污泥的營養(yǎng)不足，細(xì)菌死亡，污泥濃度降低，造成出水超標(biāo)。針對此情況，我公司其實(shí)在檢查過后就立即進(jìn)行了整改，具體措施如下：

1、加強(qiáng)我公司內(nèi)部管理，要求員工嚴(yán)格按照工藝流程安全操作，運(yùn)行人員每小時巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。

2.、向生化池投加污泥，以補(bǔ)充生化處理所需的菌種，并根據(jù)C：N：P=100:5:1的要求，向生化池投加微生物所需要的營養(yǎng)，保證污泥的活性，提高有機(jī)物的去除率

3、加強(qiáng)水質(zhì)化驗(yàn)次數(shù)，及時掌握運(yùn)行情況，合理控制有效的技術(shù)參數(shù)，及時調(diào)整工藝，保證出水達(dá)標(biāo)排放

4.、及時向政府有關(guān)部門匯報進(jìn)水水質(zhì)和水量情況，避免我公司因外在原因造成生化處理系統(tǒng)受到?jīng)_擊。

通過以上方案的實(shí)施，我公司在2010年2月中旬就已整改完畢，一直至今出水水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，特提出摘牌申請。

南宮市嘉誠水質(zhì)凈化有限公司

2010年7月14日

第三篇：摘牌制方案(定稿)（精選）

******乳業(yè)有限公司

2011年“摘牌制”項(xiàng)目實(shí)施方案（試行）

1.目的

通過市場化的用人競爭機(jī)制，營造良好的內(nèi)部競爭氛圍，拓寬選人視野，提高選人質(zhì)量，挖掘出有潛力的核心人才，提升公司的經(jīng)營發(fā)展速度。

2.“摘牌制”項(xiàng)目執(zhí)行小組

組長：** 執(zhí)行組長：** 成員：******* 3.摘牌競聘實(shí)施范圍及摘牌人員條件

3.1實(shí)施崗位

3.1.1銷售分公司近郊、外埠部1-4月月均銷量同比增幅低于近郊外埠板塊平均水平且4月銷量環(huán)比增幅小于30%的片區(qū)（綿廣、南充、資陽）參加本次摘牌競聘。新任命（負(fù)責(zé)該片區(qū)時間不足半年）區(qū)域經(jīng)理及片區(qū)不參加本次摘牌競聘。

3.1.2銷售分公司直銷部1-4月月均銷量同比增幅低于部門平均水平且月均銷售收入小于45萬元的奶站（五大、黃忠、交大、紫荊、蓮花）參加摘牌競聘。新任命（負(fù)責(zé)該奶站時間不足一季度）奶站站長及奶站不參加本次摘牌競聘。3.2摘牌競聘人員條件

3.2.1身體健康，職業(yè)素養(yǎng)好，誠實(shí)守信，忠于公司，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，作風(fēng)正派，清正廉潔，入職并轉(zhuǎn)正，具有中專及以上學(xué)歷。

3.2.2具有較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具有較高的銷售業(yè)務(wù)水平和組織、協(xié)調(diào)、管理能力，熱愛銷售事業(yè)，事業(yè)心強(qiáng)，工作業(yè)績較突出。3.2.3已擔(dān)任站長或區(qū)域經(jīng)理職務(wù)的員工，不受學(xué)歷條件限制。3.3符合摘牌競聘條件的公司員工均可報名參加競聘。

4.實(shí)施辦法 4.1摘牌競聘目標(biāo)分設(shè)高、中、低三檔次指標(biāo)，由摘牌競聘參與人自主選擇摘牌競聘指標(biāo)（指標(biāo)數(shù)據(jù)具體見附件一）。摘牌高檔銷售收入指標(biāo)并完成任務(wù)，近郊外埠片區(qū)獎勵標(biāo)準(zhǔn)為5000元,奶站獎勵標(biāo)準(zhǔn)為3000元。

4.2公司按每三個月拉通考核評估，若未完成摘牌經(jīng)營指標(biāo)，取消任職資格（因市場發(fā)生重大變化例外）。

4.3摘牌競聘成功的區(qū)域經(jīng)理或奶站站長正式上崗之前與公司簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（見附件二），并按該區(qū)域摘牌獎勵金額度５０%交納摘牌風(fēng)險保證金。完成摘牌銷售收入目標(biāo)，退還風(fēng)險保證金。若被取消任職資格或未完成摘牌銷售收入目標(biāo)，公司退還風(fēng)險保證金，但按風(fēng)險保證金同等金額給予負(fù)激勵，在本人工資中予以扣除。

4.4 摘牌落選人員（包括落選的原區(qū)域經(jīng)理，摘牌成功人員重新組建團(tuán)隊(duì)落選的業(yè)務(wù)人員等）可在公司內(nèi)部其他崗位進(jìn)行雙向選擇；對新增的空白區(qū)域及奶站，由公司統(tǒng)一考慮另行調(diào)整。

4.5參加摘牌競聘人員需提報所競聘區(qū)域的競聘報告，通過公開競聘的方式，經(jīng)項(xiàng)目執(zhí)行小組綜合考核后確定摘牌競聘成功人員。4.6競聘報告內(nèi)容要求

4.6.1自我簡介。包括所應(yīng)聘的崗位、學(xué)習(xí)工作簡歷、特長、所獲得的榮譽(yù)等，近兩年來的工作業(yè)績及不足。

4.6.2對競聘活動和銷售事業(yè)的看法，以及對所競聘崗位的認(rèn)識（包括本崗位具體職責(zé)、工作內(nèi)容等）。個人能力在競爭中的優(yōu)勢、劣勢分析及能力提升計(jì)劃等。4.6.3對所競聘區(qū)域市場分析，競聘上崗后為達(dá)到摘牌目標(biāo)較為詳實(shí)的方法及保障措施等內(nèi)容，包括但不限于該市場的客戶開發(fā)及業(yè)務(wù)拓展，分銷、陳列、庫存等終端表現(xiàn)，基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)情況展示等。

4.6.4應(yīng)聘者述職報告時間不限，要求做成PPT文件。4.7項(xiàng)目實(shí)施流程

公司宣布崗位及經(jīng)營指標(biāo)→參加項(xiàng)目人員對競聘崗位述職→執(zhí)行小組評估確定人 選→與公司簽訂責(zé)任書

5.時間安排

5.1項(xiàng)目活動準(zhǔn)備階段

5月25日前公布項(xiàng)目崗位，宣傳動員，項(xiàng)目參與人報名； 5月28日項(xiàng)目競聘和對參加競聘人員進(jìn)行考核評估；

5月30日召開項(xiàng)目會，宣布項(xiàng)目結(jié)果和簽訂經(jīng)營責(zé)任書并交納保證金。5.2項(xiàng)目活動實(shí)施階段

2011年6月1日起至2011年12月30日。

6.其他相關(guān)事宜

6.1項(xiàng)目活動先在部分區(qū)域和奶站試行，明年對項(xiàng)目評估后，結(jié)合公司的全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，對崗位要求重新確定再組織項(xiàng)目競評工作。

6.2對于在項(xiàng)目過程中，以權(quán)謀私，串通一氣，私下交易等行為，一經(jīng)核實(shí)，將按公司規(guī)定對相關(guān)人員嚴(yán)肅處理。

6.3項(xiàng)目實(shí)施過程接受全體員工的監(jiān)督檢查和舉報。

6.4績效考核方案和公司相關(guān)激勵方案不受此方案影響，繼續(xù)執(zhí)行。應(yīng)收帳款考核及銷售費(fèi)用率控制按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.5參加摘牌競聘人員于5月27日下班前將競聘報告書傳郵箱liush@newhopegroup.com.6.6項(xiàng)目方案經(jīng)乳業(yè)控股公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

附件一：摘牌競聘KPI指標(biāo)數(shù)據(jù) 附件二：經(jīng)營責(zé)任書

二〇一一年五月十六日 附件一：摘牌競聘KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)近郊外埠摘牌競聘區(qū)域

區(qū)域6-12月基本任務(wù)考核目標(biāo)摘牌目標(biāo)摘牌目標(biāo)與基本任務(wù)相比增長幅度噸位金額噸單價高中低高中低備注綿陽廣元南充遂寧資陽小計(jì) 直銷部摘牌競聘奶站

奶站名稱6-12月基本任務(wù)考核目標(biāo)摘牌目標(biāo)摘牌目標(biāo)與考核任務(wù)相比增長幅度噸位金額噸單價高中低高中低備注五大黃忠交大紫荊蓮花小計(jì) 4 附件二

***公司2011年下半年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

一、區(qū)域/奶站名稱：

目標(biāo)責(zé)任人姓名：

二、經(jīng)營任務(wù)

摘牌目標(biāo)為該區(qū)域/奶站的 檔目標(biāo)合計(jì) 萬元。目標(biāo)分解如下：

摘牌檔次高中低6月7月8月摘牌銷售收入目標(biāo)9月10月11月12月合計(jì)

三、相關(guān)說明

1、原職位考核方案不變，完成摘牌競聘銷售收入合計(jì) 萬元，獎勵 元。

2、公司對實(shí)際完成目標(biāo)任務(wù)按每三個月拉通考核評估，若未完成摘牌銷售收入指標(biāo)，取消任職資格（因市場發(fā)生重大變化例外）。

3、目標(biāo)責(zé)任人按該區(qū)域摘牌獎勵金額度５０%交納摘牌風(fēng)險保證金 元。完成摘牌銷售收入目標(biāo)，退還風(fēng)險保證金。若被取消任職資格或未完成摘牌銷售收入目標(biāo)，公司退還風(fēng)險保證金，但按風(fēng)險保證金同等金額給予負(fù)激勵，在本人工資中予以扣除。

4、銷售收入指標(biāo)等實(shí)際完成數(shù)據(jù)，由公司財務(wù)部審核確認(rèn)。

5、本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，公司和責(zé)任人各存一份。

考核單位：乳業(yè)有限公司 執(zhí)行組長簽字： 目標(biāo)責(zé)任人簽字：

簽訂時間：

第四篇：土地變性摘牌流程

土地變性摘牌流程

一、網(wǎng)掛

1、網(wǎng)掛日期約一個月左右（二一七隊(duì)網(wǎng)掛是5月9日至6月7日）；在土地基本情況中有一欄交地標(biāo)準(zhǔn)，最好寫三通一平，以后摘牌后交納契稅時可以省契稅。

2、競買單位要進(jìn)行網(wǎng)上注冊、辦理數(shù)字證書（在國土局辦理）

3、交納競買保證金（約土地起始價的20%左右）

4、網(wǎng)上競拍，最好是只有你一家單位報名，就可以起始價招牌。

二、摘牌后交納土地款時要先跟當(dāng)?shù)刎斦值姆嵌惥譁贤ê?，土地價款不要打入當(dāng)?shù)刎斦鴰鞈纛^，打入臨時戶頭，再到湖南省財政廳非稅局征管一處開湖南省非稅收入繳款通知單，然后要當(dāng)?shù)刎斦值姆嵌惥謱⑼恋乜畲蛉牒鲜∝斦d非稅局收入賬戶。

三、到稅務(wù)局繳納土地契稅4%，土地款、契稅等各項(xiàng)款繳納完后，到當(dāng)?shù)貒辆值禺a(chǎn)科簽訂國土出讓合同。

四、到國土資源廳土地直屬管理局和地籍處辦理新國土證

第五篇：5A景區(qū)被摘牌后的反思

5A景區(qū)被摘牌后的反思

近日，國家旅游局通報，撤銷湖南省長沙市橘子洲旅游區(qū)、重慶市南川區(qū)神龍峽景區(qū)5A級旅游景區(qū)質(zhì)量等級;對安徽省安慶市天柱山風(fēng)景區(qū)、福建省武夷山景區(qū)、福建永定-南靖土樓旅游景區(qū)，給予嚴(yán)重警告處分，限期6個月整改。

這已是國家旅游局第二次對部分景區(qū)撤銷5A級旅游景區(qū)質(zhì)量等級。去年10月，河北省秦皇島市山海關(guān)景區(qū)被取消5A級資質(zhì)，云南省麗江市麗江古城景區(qū)等6家5A級景區(qū)被嚴(yán)重警告。5A級景區(qū)被摘牌，從表面看暴露的是景區(qū)的管理問題，這也說明國家旅游局對景區(qū)的動態(tài)管理正步入常態(tài)。

山海關(guān)、橘子洲。一個是明長城的東起點(diǎn)，素有中國長城三大奇觀之

一、“邊郡之咽喉，京師之保障”之稱，聞名遐邇;一個更是關(guān)系到開國領(lǐng)袖毛澤東，國家旅游局并未對以上兩個景區(qū)講情面，毅然做出撤銷5A級旅游景區(qū)質(zhì)量等級。

“一朝爭得等級苦，修得百年坐溫床”，有很多景區(qū)存在這樣的通病。景區(qū)在最初的等級評定時，費(fèi)盡苦心，上設(shè)施，嚴(yán)管理，而一旦晉級升檔就認(rèn)為可以一勞永逸?！爸亻_頭建設(shè)、輕日常保持”，接下來就是對景區(qū)建設(shè)、服務(wù)和游客“橫眉冷對”，對游客和輿論的批評置若罔聞。殊不知，這種對游客不管不顧的后果是被游客和市場拋棄。

國家旅游局對5A景區(qū)摘牌首次亮相之后持續(xù)發(fā)力，將對景區(qū)管理單位敲響警鐘。得知被摘牌，山海關(guān)區(qū)旅游局局長劉媛失聲痛哭，橘子洲、神龍峽官方也連夜回應(yīng)表示嚴(yán)加整改。由此可見，對5A景區(qū)摘牌對景區(qū)管理方具有空前的震懾警示作用。