第一篇：保安激勵(lì)制度

保安中心激勵(lì)制度

為了充分調(diào)動(dòng)公司各級(jí)工作人員的工作積極性，激發(fā)中心工作人員的工作熱情，本著按崗定員、多勞多得、兼顧效率公平的原則本、實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)目的，特制定本辦法

一、崗位人員調(diào)配

由2016年4月份起，各中隊(duì)負(fù)責(zé)的安保企業(yè)以及人員做適當(dāng)合理調(diào)配，調(diào)配原則是：大格局保持不變，小范圍調(diào)整，以工作量均衡，和諧維穩(wěn)為主。

1、每個(gè)中隊(duì)的正副隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)保持一正兩副。

2、每個(gè)中隊(duì)管轄點(diǎn)以及保安員人數(shù)，可做隊(duì)內(nèi)適當(dāng)調(diào)整，達(dá)到工作量相對(duì)均衡。

3、四中隊(duì)和五中隊(duì)合并，人數(shù)調(diào)整為約120人，其它中隊(duì)保持不變

4、想單獨(dú)成立中隊(duì)的副隊(duì)長(zhǎng)，在轄下負(fù)責(zé)安保企業(yè)超過(guò)5個(gè)，直派管理人數(shù)達(dá)到200人后，可向中心申請(qǐng)，經(jīng)中心班子會(huì)議批準(zhǔn)后，同意獨(dú)立設(shè)隊(duì)。

二、對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鰷p的獎(jiǎng)懲

截止2016年4月1日，以各中隊(duì)現(xiàn)有直派管理人數(shù)為基數(shù)，績(jī)效工資與業(yè)績(jī)?cè)鰷p直接掛勾。

1、正副隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人在原有的基數(shù)的基礎(chǔ)上，以正副隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人獨(dú)立新增1人，按每人每月300元毛利潤(rùn)的30%，獎(jiǎng)勵(lì)給正副隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人。

2、中隊(duì)在原有基數(shù)的基礎(chǔ)上，以中隊(duì)形式獨(dú)立新增1人，按每人每月300元毛利潤(rùn)的30%，獎(jiǎng)勵(lì)給中隊(duì)。

3、中隊(duì)在原有基數(shù)的基礎(chǔ)上，由中心牽頭新增1人，按每人每月300元毛利潤(rùn)的20%，獎(jiǎng)勵(lì)該中隊(duì)。

3、娛樂(lè)場(chǎng)所、特種行業(yè)非直派點(diǎn)的服務(wù)收費(fèi)，按實(shí)際收取到服務(wù)費(fèi)總額的10%，獎(jiǎng)勵(lì)該部門。

4、各種臨時(shí)性的安?；顒?dòng)收取的服務(wù)費(fèi)，按純利潤(rùn)的5%，獎(jiǎng)勵(lì)給負(fù)責(zé)聯(lián)系部門。

5、屬培訓(xùn)業(yè)務(wù)收取的服務(wù)費(fèi)用，按純利潤(rùn)（除教員補(bǔ)貼）的5%，獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)責(zé)聯(lián)系部門。

6、因合同到期、公開(kāi)招標(biāo)、客戶結(jié)業(yè)（搬遷）、經(jīng)營(yíng)不善停業(yè)（或破產(chǎn)）、經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)過(guò)重導(dǎo)致減員，不作處罰。

7、因管理不善、服務(wù)不到位、客戶有意見(jiàn)遭到投訴、不及時(shí)處理相關(guān)保安的事情，而導(dǎo)致合同終止，出現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)流失而出現(xiàn)減員的情況，則按該網(wǎng)點(diǎn)的管理中隊(duì)每人每月90元的150%比例扣回該網(wǎng)點(diǎn)的績(jī)效工資。如績(jī)效工資低于被扣回的績(jī)效工資時(shí)，將績(jī)效工資扣完為止，不作另外處理。

8、終止合同后，視情況追究中隊(duì)的責(zé)任。

（二）按照“誰(shuí)發(fā)展、誰(shuí)受益”的原則，如行政人員發(fā)展的新點(diǎn)，按上述績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與負(fù)責(zé)管理的中隊(duì)作4：6（即發(fā)展人4成、中隊(duì)6成）分成。

三、績(jī)效與管理責(zé)任掛鉤

中隊(duì)在做好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)注重加強(qiáng)隊(duì)伍的日常教育管理工作，確保達(dá)到以服務(wù)質(zhì)量保穩(wěn)定促增長(zhǎng)的工作目標(biāo)。如中隊(duì)所屬執(zhí)勤點(diǎn)發(fā)生責(zé)任事故，涉及中心作出經(jīng)濟(jì)賠償?shù)模行膶促r償總額的30%，予以扣發(fā)責(zé)任中隊(duì)當(dāng)月的績(jī)效工資?？郯l(fā)績(jī)效工資最高封頂數(shù)為當(dāng)月的績(jī)效 工資（含新發(fā)展提成獎(jiǎng)勵(lì)）。

四、辦公室人員的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)

1、擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)以上的工作人員，由正中隊(duì)長(zhǎng)的績(jī)效工資人平均數(shù)發(fā)放（含獎(jiǎng)懲）。

2、擔(dān)任副中隊(duì)長(zhǎng)的工作人員，由副中隊(duì)長(zhǎng)的績(jī)效工資人平均數(shù)發(fā)放（含獎(jiǎng)懲）。

五、本制度從二〇一七年四月一日起執(zhí)行，之前所制定的《保安中心激勵(lì)制度》同時(shí)聲明作廢。

二〇一七年三月三十一日

第二篇：激勵(lì)制度。

激勵(lì)理論

學(xué)號(hào)：09***9會(huì)計(jì)4班魏晉馳對(duì)人的激勵(lì)是從人的需要和動(dòng)機(jī)開(kāi)始的。只有先了解人有那些需要，人的動(dòng)機(jī)有那些特點(diǎn)才能予人所需，從而激勵(lì)人。激勵(lì)在組織中具有非常重要的作用，通過(guò)激勵(lì)可以吸引大量?jī)?yōu)秀人才，通過(guò)激勵(lì)提高員工績(jī)效，通過(guò)激勵(lì)可以為組織留住人才。

華為技術(shù)有限公司是一家專門從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)以及銷售的公司。華為的激勵(lì)制度是非常出名的，他的狼性文化也被中國(guó)很多企業(yè)爭(zhēng)先恐后的學(xué)習(xí)。在激勵(lì)制度方面華為可以做得這么出色肯定是因?yàn)樗歇?dú)特之處和閃光點(diǎn)。華為突出的核心價(jià)值觀獲得另世人矚目，他們認(rèn)為人才是企業(yè)發(fā)展中最為直觀重要的生產(chǎn)要素之一，探究出一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制，建立大規(guī)模的研究開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，獲得自主創(chuàng)新能力，造就了技術(shù)華為，營(yíng)銷華為，管理華為。

華為突出的企業(yè)文化—狼性的激勵(lì)文化，企業(yè)應(yīng)具備狼的三大特性，讓華為練就了一身抗跌的功夫。在華為“1+1+1”的激勵(lì)之道，即員工的收入中，工資，獎(jiǎng)金，股票分紅的收入比例是相當(dāng)?shù)?，由這三部分共同構(gòu)成員工收入，高工資。華為稱為“三高”企業(yè)，指的是高效率、高壓力和高工資。薪酬激勵(lì)是企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)最重要的一種方式。薪酬制度的設(shè)計(jì)應(yīng)基于幾頁(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并保證“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性”，這樣才能為企業(yè)吸引人才，留住人才并充分發(fā)揮人才的才能，為企業(yè)求得最大發(fā)展。任正非堅(jiān)信高工資是第一推動(dòng)力，因而華為提供的是外企般的待遇。除了高工資，還有獎(jiǎng)金與股票分紅，內(nèi)部職工的投資回報(bào)率每年都超過(guò)70%，有時(shí)甚至高達(dá)80%.經(jīng)濟(jì)利益是最直接最明顯的激勵(lì)方式，高收入是高付出的有效誘因。這是員工努力工作的原因之一。在現(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)利益確實(shí)可以激勵(lì)人好好工作，但我認(rèn)為在企業(yè)里工作要根據(jù)自己的自身?xiàng)l件，不要應(yīng)為為了追求更高的利益而讓自己吃不消，毀了自己的身體。久而久之，員工的身心很容易疲憊。

期望理論認(rèn)為，如果一個(gè)員工感到努力和績(jī)效之間，績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)之間，獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人目標(biāo)的滿足之間存在聯(lián)系，那么他就會(huì)非常努力地工作以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。華為的狼性文化都激勵(lì)著全體員工要不斷學(xué)習(xí)。實(shí)行末尾淘汰制，末尾員工會(huì)被淘汰。這樣一來(lái)員所承受的壓力很大，特別市心理壓力，所以才回陸續(xù)爆出員工過(guò)勞死亡事件。我認(rèn)為這是與企業(yè)所給的壓力和自身的壓力密不可分的。這種體制下卻讓員工處于高壓力，高工資，高負(fù)荷中，他們雖然對(duì)未來(lái)充滿希望，興奮在任正非的“狼性”文化中，但時(shí)間一長(zhǎng)，我認(rèn)為員工是抗不住的，“三高”的工作特征和激勵(lì)模式并不適合每個(gè)人，特別市身體條件不是特別號(hào)的員工往往會(huì)被種種的壓力和高負(fù)荷的工作而打倒。這也是華為激勵(lì)機(jī)制高強(qiáng)度所產(chǎn)生的反作用。我認(rèn)為對(duì)員工加壓的同時(shí)也應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行減壓，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)讓他們努力工作固然是不錯(cuò)的，但也應(yīng)該多從員工身心健康角度考慮。多開(kāi)展健身運(yùn)動(dòng)，讓員工以好的身體投身與工作之中，員工以最佳的狀態(tài)迎接工作。

人才激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)了企業(yè)的用人之道，其中滲入了企業(yè)的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念。由于頗有成效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了華為員工的工作熱情，特別是在銷售和研發(fā)兩個(gè)重要部門，激發(fā)了一批為事業(yè)執(zhí)著追求的人才。員工是企業(yè)核心力的生命和源泉，是華為跟隨世界先進(jìn)技術(shù)和局部技術(shù)領(lǐng)先及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的核心力

量。他們對(duì)事業(yè)的敏感、對(duì)事業(yè)的追求，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，正是狼性文化的再現(xiàn)，華為今天的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是這群“華為狼”奮發(fā)的功績(jī)。

第三篇：激勵(lì)制度

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)(試行版)

評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) 為了提高員工的積極性、提高員工對(duì)客人服務(wù)的質(zhì)量，除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每月評(píng)選一名月度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度各評(píng)一名工作進(jìn)步獎(jiǎng)、愛(ài)崗敬業(yè)獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、最佳全勤獎(jiǎng)，每年評(píng)選一名優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2011年，公司全體員工克服各種困難、奮力拼搏、勤奮工作，為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。為表彰一

年來(lái)工作成績(jī)突出的員工，公司決定開(kāi)展個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選工作，現(xiàn)將評(píng)選活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、月銷售冠軍獎(jiǎng)

1.內(nèi)部員工之間溝通良好，工作配合有序，同時(shí)能與領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)配合、相互協(xié)作，在公司內(nèi)部能營(yíng)造良好的工作氣氛。

2.能有效的完成公司定的銷售額，為公司爭(zhēng)取更大的薄利機(jī)會(huì)，服務(wù)申受客戶好評(píng)。

3.部門員工在工作創(chuàng)新上作出突出貢獻(xiàn)。

4.對(duì)外交流與合作中，能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，時(shí)刻地注意維護(hù)和提升公司的形象。

5.部門員工能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并具有較強(qiáng)的管理意識(shí)。

6.在顧客看到產(chǎn)品之前，先看到你的服務(wù)和你。

7.建立客戶檔案，記下客戶的資料，記下客戶的任何需求，并盡力滿足他。

二、工作進(jìn)步獎(jiǎng)

1.能嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髫?zé)任心。

2.有較好的接受能力，適應(yīng)力強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)派下來(lái)的事，能高效率的完成。

3.在工作創(chuàng)新上表現(xiàn)優(yōu)異。

三、最佳出勤獎(jiǎng)

從考勤記錄中選出最佳出勤者。

四、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

1.對(duì)于公司派發(fā)涉及到公司重大利益的且難度較大任務(wù)，能迎難而上、出色完成，給公司作出突出貢獻(xiàn)的員工。

2.對(duì)公司提出哪些不足并要改進(jìn)的事，能提出作用性的意見(jiàn)并被采納者。

3.在對(duì)外交往中為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)者。

4.積極救護(hù)公司和財(cái)產(chǎn)及人員于危難中，使公司利益免受重大損失者。

5.在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)者。

五、愛(ài)崗敬業(yè)獎(jiǎng)

1.在工作上嚴(yán)格要求自己，模范執(zhí)行公司規(guī)章制度、具備良好的職業(yè)道德、自覺(jué)維護(hù)公司的形象和利益。

2.愛(ài)崗敬業(yè)，具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中與其他同事能融洽合作。具備崗位專業(yè)技能，工作效率高，能在本崗位上發(fā)揮重要作用。

3.工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕對(duì)服從工作安排，不計(jì)個(gè)人得失，不折不扣地按要求完成各項(xiàng)工作，確保工作的順利進(jìn)行。

4.敬業(yè)愛(ài)崗，開(kāi)拓創(chuàng)新，具備強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和高尚的道德情操，在員工中切實(shí)發(fā)揮了楷模和表率作用。

5.在本職工作崗位上忠于職守，勤奮工作，樂(lè)于奉獻(xiàn)，并作出突出貢獻(xiàn)。

6.具備良好的工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)和產(chǎn)品意識(shí)，文明作業(yè)，并能愛(ài)護(hù)公司產(chǎn)品，愛(ài)護(hù)辦公室等各種設(shè)施用品。

以上獎(jiǎng)項(xiàng)，具體的考核標(biāo)準(zhǔn)按《員工考核表》 來(lái)執(zhí)行

六、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、評(píng)選出的優(yōu)秀員工會(huì)得到公司給予的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)100元；

2、所有優(yōu)秀員工照片都會(huì)張貼于公司光榮榜中，以作為其它員工學(xué)習(xí)的典范。

本考核制度從2011年9月1日開(kāi)始執(zhí)行。

廣州嘉顥特種玻璃有限公司

2011年9月1日

批準(zhǔn)：

第四篇：激勵(lì)制度

激勵(lì)機(jī)制

我集團(tuán)公司現(xiàn)有十幾家4S店，二十多品牌。如何在現(xiàn)有的人力物力資源條件下，通過(guò)有效的激勵(lì)手段激發(fā)員工的積極性，提高工作效率，是我們應(yīng)該思考的新的課題。

集團(tuán)公司大部分品牌的員工薪酬目前主要有月薪制和提成的形式。在這種傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)體系下，各品牌的員工的收入，所體現(xiàn)的是他們當(dāng)期對(duì)公司所作的貢獻(xiàn)。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主要是當(dāng)月或者說(shuō)是近期某一段時(shí)間內(nèi)，員工的工作量或者說(shuō)是為我集團(tuán)公司帶來(lái)的利益！某一個(gè)維修工一個(gè)月的工作量為30000工時(shí)，提取為0.068的比例，維修工的收益為2040元，30000工時(shí)就是他為我公司所做的貢獻(xiàn)，2040元，則是公司對(duì)員工的激勵(lì)或者是員工工作的所得。這種制度為我公司品牌或者濰坊區(qū)域維修企業(yè)大部分所采用的方式。這樣傳統(tǒng)的激勵(lì)形勢(shì)單一，對(duì)員工缺少深層次的激勵(lì),從而缺乏其長(zhǎng)期有效性。這不能說(shuō)與平時(shí)我們的激勵(lì)政策的片面理解與各種激勵(lì)機(jī)制的不配套和不平衡沒(méi)有關(guān)系。

售后公司，從去年開(kāi)始，開(kāi)始實(shí)行更深層次的激勵(lì)政策，精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并行的激勵(lì)政策。一名維修技工或者一名服務(wù)顧問(wèn)，所處的部門中，月各項(xiàng)考評(píng)中，前列者，不僅得到一定程度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還被評(píng)為“服務(wù)明星”。使員工以達(dá)到更深層次的精神獎(jiǎng)勵(lì)，形成一種積極的風(fēng)氣，使員工的積極性得到很大程度的提高。

我們常聽(tīng)到“公司的成績(jī)是全體員工努力的結(jié)果”之類的話，看起來(lái)非常尊重員工，但當(dāng)員工的利益以個(gè)體方式出現(xiàn)時(shí)，有時(shí)會(huì)以全體員工整體利益加以拒絕，往往會(huì)說(shuō)“不可以僅顧及你個(gè)人的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時(shí)員工就會(huì)覺(jué)得“重視員工的價(jià)值和地位”只是口號(hào)。不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì)大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，積極性從此大大削弱。這時(shí)，懶惰和不負(fù)責(zé)任等情況將隨之發(fā)生。

激勵(lì)并不全是鼓勵(lì)，它也包括許多負(fù)激勵(lì)措施，如淘汰激勵(lì)、罰款、降職和開(kāi)除激勵(lì)。淘汰激勵(lì)是一種懲罰性控制手段：如批評(píng)、降級(jí)、罰款、降薪、淘汰等來(lái)創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。

激勵(lì)方式多種多樣，有效地建立和利用激勵(lì)政策，提高部門工作效率，雖有短暫的微小的“整體利益”的損害，卻能為我們企業(yè)注入無(wú)限的生命力。

第五篇：保安制度（范文）

保安工作管理制度

第一條儀容儀表

1.保安、消防人員上崗前不得飲酒，上崗時(shí)間要求穿制服，佩戴內(nèi)部治安執(zhí)勤證、武裝帶、警號(hào)等；

2.保安、消防人員上崗時(shí)間要集中注意力，保持舉止端莊，處理問(wèn)題時(shí)要認(rèn)真分析、果斷、公平；

3.保安、消防人員不準(zhǔn)留長(zhǎng)頭發(fā)、小胡子、長(zhǎng)指甲，違者將給予通報(bào)批評(píng)，限期改正。

第二條執(zhí)勤部分

1.消防中心不準(zhǔn)打與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的電話，非保安人員不得進(jìn)入消防中心，任何人不準(zhǔn)在消防中心會(huì)客或聊天；

2.通到報(bào)警時(shí)，消防值班人員應(yīng)沉著、冷靜、準(zhǔn)確地向有關(guān)部門或值班主管報(bào)告，不準(zhǔn)錯(cuò)報(bào)，不準(zhǔn)隨便離開(kāi)控制室，如擅自離崗者，按失職論處；

3.值班人員必須經(jīng)常打掃衛(wèi)生，值班室要保持干凈、整齊，各類控制臺(tái)(如報(bào)警器、水泵控制臺(tái))保持無(wú)灰塵。

第三條大堂部分

1.大堂值班員必須在指定時(shí)間內(nèi)堅(jiān)守崗位。不得亂串閑談，阻礙他人工作。如因離崗引發(fā)事故，造成公司財(cái)產(chǎn)損失而又未抓到鬧事者，視情節(jié)輕重給予扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金或除名處理；

2.值班人員用餐時(shí)必須有人值班，不得空崗用餐，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)應(yīng)及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)于遇到異常情況不妥善處理又不及時(shí)匯報(bào)者，視其情節(jié)輕重和影響大小給予必要的處分。

第四條外勤部分

1.保障消防通道和停車場(chǎng)所暢通，機(jī)動(dòng)車、自行車的停放要整齊有序，如因亂停放而造成塞車，追究值班人的責(zé)任；

2.外勤值班必須按規(guī)定經(jīng)常巡視重點(diǎn)位置(如配電房、鍋爐房、發(fā)電機(jī)房、空調(diào)房、地下水泵等)，發(fā)現(xiàn)可疑的人要查問(wèn)清楚，防止發(fā)生意外事故。

第五條考勤處理方法

1.遲到、早退十分鐘內(nèi)給予警告處分，超過(guò)三十分鐘以上算曠工半天，曠工一天扣當(dāng)月獎(jiǎng)金的50％；

2.請(qǐng)事假一天必須由領(lǐng)班批準(zhǔn)；請(qǐng)假一天以上由部門主管批準(zhǔn)。請(qǐng)假必須由本人以書(shū)面形式提出，不準(zhǔn)別人代請(qǐng)或通過(guò)電話請(qǐng)假；

3.病假必須有指定醫(yī)院的醫(yī)生開(kāi)具的證明，方可病休；

4.不請(qǐng)假，曠工一天扣二天薪金，曠工兩天以上者，呈報(bào)總經(jīng)理室給予行政處分；

5.工作時(shí)間嚴(yán)禁會(huì)客、做私事及其他與工作無(wú)關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，造成工作失誤者根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰；

6.按時(shí)交接班，交接班時(shí)要詳細(xì)填寫(xiě)值班筆記，領(lǐng)班每天須詳細(xì)檢查記錄情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)；

7.嚴(yán)格遵守保密制度，不許泄露保安部人員編制等資料。