第一篇：xx醫(yī)院職工人力資源構(gòu)成分析報(bào)告

菏澤市中醫(yī)醫(yī)院職工人力資源構(gòu)成分析報(bào)告

人力資源是指在一定范圍內(nèi)能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造物質(zhì)和精神財(cái)富、具有體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)能力的人口的總和。隨著衛(wèi)生事業(yè)的人事制度改革的不斷深化，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院人力資源的開(kāi)發(fā)利用，優(yōu)化醫(yī)院人力資源結(jié)構(gòu)，是現(xiàn)代醫(yī)院人事部門(mén)需要解決的問(wèn)題。本文對(duì)我院人力資源的總體構(gòu)成狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，為進(jìn)一步搞好醫(yī)院管理工作提供依據(jù)。

本文資料來(lái)源于我院人事科。根據(jù)衛(wèi)生部下發(fā)的《衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人力資源基本信息調(diào)查表》，提取人員分類(lèi)統(tǒng)計(jì)資料，按項(xiàng)目對(duì)2013年人員分類(lèi)進(jìn)行列表統(tǒng)計(jì)。調(diào)查表內(nèi)容包括姓名、性別、年齡、學(xué)歷項(xiàng)目、從事專(zhuān)業(yè)類(lèi)別、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格名稱(chēng)等，運(yùn)用Excel軟件對(duì)主要項(xiàng)目進(jìn)行排序、分類(lèi)匯總，對(duì)調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

我院是一所區(qū)級(jí)三級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院，職工總?cè)藬?shù)805人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員674人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員759人，管理人員22人，工勤人員46人；編制床位500張。

（一）運(yùn)用圖表分析醫(yī)院人員類(lèi)別分布情況

圖表1：2013年醫(yī)院人員分布

人員分類(lèi) 人數(shù) 構(gòu)成比（%）

衛(wèi)生技術(shù)人員 674 83.72 其它專(zhuān)技

7.82 管理人員 22 2.75 工勤人員 46 5.71 合計(jì) 805 100.00 圖表2：2013年醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員分布

人員分類(lèi) 人數(shù) 構(gòu)成比（%）

執(zhí)業(yè)醫(yī)師 251 37.24 注冊(cè)護(hù)士 279 41.39 藥師 40 5.93 輔檢技師

8.30 其他衛(wèi)生技術(shù)人員

7.14 合計(jì) 674 100.00

（二）醫(yī)院人力資源的構(gòu)成和分布情況 醫(yī)院人員按性別分布，女性遠(yuǎn)多于男性；女性為503人，占62.48%，男性為302人，占37.52%。

現(xiàn)將醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與管理人員年齡結(jié)構(gòu)與學(xué)歷層次結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)資格結(jié)構(gòu)分析如下：

根據(jù)圖表得出中青年隊(duì)伍比例最大。

根據(jù)圖表得出本科學(xué)歷所占比例最大，博士學(xué)歷占比例最小。

根據(jù)圖表得出初級(jí)以下職稱(chēng)人員占比例最大，其次是中級(jí)職稱(chēng)，正高級(jí)所占比例最小。

人力資源是醫(yī)院重要的組成部分，是醫(yī)院進(jìn)行各種活動(dòng)的基本力量。從圖表1分析我院病床與衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的比例為1：1.35，較500張床位以上的醫(yī)院其病床和工作人員比例1：1.6-1.7偏低。衛(wèi)生人力就我國(guó)而言包括衛(wèi)生工勤、衛(wèi)生技術(shù)和衛(wèi)生管理人才，三者之中，衛(wèi)生工勤人員將隨著衛(wèi)生事業(yè)的后勤服務(wù)社會(huì)化管理的推行而被劃出[。因此，對(duì)醫(yī)院保潔、輸送系統(tǒng)的工人和臨時(shí)工交由物業(yè)管理集團(tuán)管理的同時(shí)，對(duì)職工餐廳、水電維修等工勤人員試行企業(yè)歸口管理方式，成立醫(yī)院后勤管理中心進(jìn)行管理，以便減輕醫(yī)院的人員編制壓力。按照國(guó)家衛(wèi)生部1978年頒發(fā)的《綜合醫(yī)院組織編制原則（草案）》，衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，醫(yī)師占25%，護(hù)埋人員占50%，藥劑人員占8%，醫(yī)技人員占9%，其他技術(shù)人員占8%?？梢?jiàn)我院的衛(wèi)生技術(shù)人員中，醫(yī)師比例（37.24%）偏高，這是病人及家屬對(duì)醫(yī)療服務(wù)的要求提高所至，而護(hù)理人員比例（41.39%）偏低，配置數(shù)量稍顯不足，這不僅關(guān)系到護(hù)理質(zhì)量與服務(wù)水平，而且關(guān)系到醫(yī)療護(hù)理安全問(wèn)題，將給臨床帶來(lái)較大壓力。因此，我院應(yīng)注重護(hù)理人才的培養(yǎng)，加大引進(jìn)護(hù)理人員的步伐，充實(shí)醫(yī)院護(hù)理人員的醫(yī)療隊(duì)伍。

3.3 從我院人員的學(xué)歷看，博士3名，碩士110名，兩者占總?cè)藛T比例的14.03%；從人員的聘任職稱(chēng)看，高級(jí)職稱(chēng)人員89名，占比例的11%。但初級(jí)及以下職稱(chēng)的人員仍占大比例（61.49%）。根據(jù)衛(wèi)生部制定的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位結(jié)構(gòu)比例原則》，三級(jí)醫(yī)院高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)員工的比例為1：3：6。表明我院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位結(jié)構(gòu)比例相對(duì)不合理，高級(jí)職稱(chēng)比例偏低。高學(xué)歷、高職位的人員力量不充足，缺少擁有相當(dāng)豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，由此在一定程度上反映了我院的綜合實(shí)力有待提高。但是，醫(yī)院也應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院?jiǎn)T工的在職培訓(xùn)，繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)，提高員工的現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)水平，提升中級(jí)醫(yī)療人員職稱(chēng)比例，使人員的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

從我院?jiǎn)T工年齡分布情況看，中青年員工所占比例最多，表明我院新生力量強(qiáng)大。這與我院近年來(lái)采取積極主動(dòng)地吸納優(yōu)秀畢業(yè)生，合理地引進(jìn)人才的措施分不開(kāi)。而大型設(shè)備的不斷引進(jìn)和更新，科技水平的增高，現(xiàn)代高科技的發(fā)展對(duì)醫(yī)技、管理人員提出了更高要求，表明我院應(yīng)加快對(duì)醫(yī)技人員、管理人員的培養(yǎng)步伐，進(jìn)一步適應(yīng)我院發(fā)展的需求。

隨著社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展和環(huán)境的變化，優(yōu)秀的員工是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要要素。因此，我院應(yīng)不斷引進(jìn)高層次人才，充實(shí)醫(yī)院的醫(yī)療隊(duì)伍；將優(yōu)秀的人才安排在合適的崗位上，為醫(yī)院創(chuàng)造更大的效益。

第二篇：人力資源成本構(gòu)成分析方案

人力資源成本構(gòu)成分析方案

一、人力資源成本的定義

所謂企業(yè)人力資源成本（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為HR成本），是指為了獲得日常經(jīng)營(yíng)管理所需的人力資源，并于使用過(guò)程中及人員離職后所產(chǎn)生的所有費(fèi)用支出，具體包括招聘、錄用、培訓(xùn)、使用、管理、醫(yī)療、保健和福利等各項(xiàng)費(fèi)用。

二、人力資源成本的構(gòu)成根據(jù)人員從進(jìn)入企業(yè)到離開(kāi)企業(yè)整個(gè)過(guò)程中所發(fā)生的人力資源工作事項(xiàng)，可將HR成本分為取得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本與離職成本四個(gè)方面，具體明細(xì)如表1-1所示。

表1-1HR成本一覽表

三、人力資源成本各級(jí)科目說(shuō)明

（一）取得成本

取得成本是指企業(yè)在招募和錄取員工的過(guò)程中發(fā)生的成本，主要包括招聘、選擇、錄用和安置等各個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的費(fèi)用。

1．招聘成本，指為吸引和確定企業(yè)所需內(nèi)外人力資源而發(fā)生的費(fèi)用，主要包括招聘人員的直接勞動(dòng)費(fèi)用、直接業(yè)務(wù)費(fèi)用（如招聘洽談會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、代理費(fèi)、廣告費(fèi)、宣傳材料費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)等）和間接費(fèi)用（如行政管理費(fèi)、臨時(shí)場(chǎng)地及設(shè)備使用費(fèi)）等。

2．選擇成本，指企業(yè)為選擇合格的員工而發(fā)生的費(fèi)用，包括在各個(gè)選拔環(huán)節(jié)（如初試、面試、心理測(cè)試、評(píng)論、體檢等過(guò)程）中發(fā)生的一切與決定錄取或不錄取有關(guān)的費(fèi)用。

3．錄用成本，指企業(yè)為取得已確定聘任員工的合法使用權(quán)而發(fā)生的費(fèi)用，包括錄取手續(xù)費(fèi)、調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)、搬遷費(fèi)等由錄用引起的有關(guān)費(fèi)用。

4．安置成本，指企業(yè)將被錄取的員工安排在某一崗位上的各種行政管理費(fèi)用，包括錄用部門(mén)為安置人員所損失的時(shí)間成本和錄用部門(mén)安排人員的勞務(wù)費(fèi)、咨詢費(fèi)等。

（二）開(kāi)發(fā)成本

開(kāi)發(fā)成本是指為提高員工的能力、工作效率及綜合素質(zhì)而發(fā)生的費(fèi)用或付出的代價(jià)，主要包括崗前培訓(xùn)成本、崗位培訓(xùn)成本和脫產(chǎn)培訓(xùn)成本。

1．崗前培訓(xùn)成本，指企業(yè)對(duì)上崗前的新員工在思想政治、規(guī)章制度、基本知識(shí)和基本技能等方面進(jìn)行培訓(xùn)所發(fā)生的費(fèi)用，具體包括培訓(xùn)者與受培訓(xùn)者的工資、培訓(xùn)者與受培訓(xùn)者離崗的人工損失費(fèi)用、培訓(xùn)管理費(fèi)、資料費(fèi)用和培訓(xùn)設(shè)備折舊費(fèi)用等。

2．崗位培訓(xùn)成本，指企業(yè)為使員工達(dá)到崗位要求而對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)所發(fā)生的費(fèi)用，包括上崗培訓(xùn)成本和崗位再培訓(xùn)成本。

3．脫產(chǎn)培訓(xùn)成本，指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)和工作的需要，允許員工脫離工作崗位接受短期（一年內(nèi)）或長(zhǎng)期（一年以上）培訓(xùn)而發(fā)生的成本，其目的是為企業(yè)培養(yǎng)高層次的管理人員或?qū)ｉT(mén)的技術(shù)人員。

（三）使用成本

使用成本是指企業(yè)在使用員工的過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，主要包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用、工會(huì)費(fèi)、存檔費(fèi)和殘疾人保障金等。

1．維持成本，指企業(yè)保持人力資源的勞動(dòng)力生產(chǎn)和再生產(chǎn)所需要的費(fèi)用，主要指付出員工的勞動(dòng)報(bào)酬，包括工資、津貼、年終分紅等。

2．獎(jiǎng)勵(lì)成本，指企業(yè)為了激勵(lì)員工發(fā)揮更大的作用，而對(duì)其超額勞動(dòng)或其他特別貢獻(xiàn)所支付的獎(jiǎng)金，包括各種超額獎(jiǎng)勵(lì)、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、建議獎(jiǎng)勵(lì)或其他表彰支出等。

3．調(diào)劑成本，指企業(yè)為了調(diào)劑員工的工作和生活節(jié)奏，使其消除疲勞、穩(wěn)定員工隊(duì)伍所支出的費(fèi)用，包括員工療養(yǎng)費(fèi)用、文體活動(dòng)費(fèi)用、員工定期休假費(fèi)用、節(jié)假日開(kāi)支費(fèi)用、改善企業(yè)工作環(huán)境的費(fèi)用等。

4．勞動(dòng)事故保障成本，指員工因工受傷和因工患職業(yè)病的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該給予員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用，包括工傷和患職業(yè)病的工資、醫(yī)藥費(fèi)、殘廢補(bǔ)貼、喪葬費(fèi)、遺屬補(bǔ)貼、缺勤損失、最終補(bǔ)貼等。

5．健康保障成本，指企業(yè)承擔(dān)的因工作以外的原因（如疾病、傷害、生育等）引起員工健康欠佳不能堅(jiān)持工作而需要給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用，包括醫(yī)藥費(fèi)、缺勤工資、產(chǎn)假工資和補(bǔ)貼等。

（四）離職成本

離職成本是指企業(yè)在員工離職時(shí)可能支付給員工的離職津貼、一定時(shí)期的生活費(fèi)、離職交通費(fèi)等費(fèi)用，主要包括解聘、辭退費(fèi)用及因工作暫停而造成的損失等。

1．離職補(bǔ)償成本，指企業(yè)辭退員工或員工自動(dòng)辭職時(shí)，企業(yè)所應(yīng)補(bǔ)償給員工的費(fèi)用，包括至離職時(shí)間止應(yīng)付給員工的工資、一次性付給員工的離職金、必要的離職人員安置費(fèi)用等支出。

2．離職前低效成本，指員工即將離開(kāi)企業(yè)時(shí)造成的工作或生產(chǎn)低效率損失的費(fèi)用。

3．空職成本，指員工離職后職位空缺的損失費(fèi)用。某職位出現(xiàn)空缺后可能會(huì)使某項(xiàng)工作或任務(wù)的完成受到不良影響，從而造成企業(yè)的損失。

第三篇：職工醫(yī)院可行性分析報(bào)告

一、項(xiàng)目介紹

投資建設(shè)鋼管總廠職工醫(yī)院，能夠較好地滿足鋼管總廠廣大職工以及本地區(qū)群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)、健康保健、療養(yǎng)休閑等于一體的健康保健需求。同時(shí)，也為社會(huì)和家庭減輕了負(fù)擔(dān)，是一項(xiàng)有持續(xù)需求的項(xiàng)目，因而有著廣闊的市場(chǎng)前景。

二、合作方式

該項(xiàng)目屬股份制性質(zhì)，采用合資、合作的方式。從投資方融資8000萬(wàn)元

。用以購(gòu)置土地、設(shè)備、設(shè)施及部分流動(dòng)資金，名稱(chēng)為鋼管總廠職工醫(yī)院。

三、市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)分析

經(jīng)××有關(guān)專(zhuān)家論證，××作為全國(guó)最有魅力城市之一，近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，這里有著寬松的政策和良好的發(fā)展空間，投資的力度大、密度高，適合智慧人士成就大的事業(yè)，已成為國(guó)、內(nèi)外投資商的投資樂(lè)土。

綜觀醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展前景，人類(lèi)在領(lǐng)略社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)繁榮的同時(shí)，隨之而來(lái)的污染、噪音、自身體質(zhì)、生活壓力超重等等導(dǎo)致的各種急慢性疾病，嚴(yán)重困擾著人類(lèi)健康，也制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前××市民年醫(yī)療消費(fèi)36億元，××最大的一家醫(yī)院年收入4億元，醫(yī)療市場(chǎng)潛力很大。因此，圍繞“特色建院、企業(yè)運(yùn)作”來(lái)投資興建醫(yī)院具有很強(qiáng)的可操作性，下面對(duì)建設(shè)重點(diǎn)病種項(xiàng)目分析如下：

1、突出重點(diǎn)，發(fā)展特色專(zhuān)科。一是心腦血管病科建設(shè)。據(jù)流行病學(xué)調(diào)查，我國(guó)人群心腦血管病的患病率、發(fā)病率及其危險(xiǎn)因素水平呈不斷上升趨勢(shì)，其死亡率在人口總死亡率約占40，治療預(yù)后死亡率為10，致殘率為5，給社會(huì)和家庭造成極大的負(fù)擔(dān)。目前，半島地區(qū)在心腦血管病的治療方面還沒(méi)有一所特色突出、療效顯著、上規(guī)模、上檔次的龍頭專(zhuān)科。二是糖尿病專(zhuān)科建設(shè)。糖尿病是一種危險(xiǎn)因素多，發(fā)病機(jī)理復(fù)雜，病程伴隨終生的慢性病。隨著生活水平的提高和健康意識(shí)的滯后，患病人群正趨向低齡化。目前，全國(guó)糖尿病患者已達(dá)4000萬(wàn)，成為世界三大疑難病之一，所以開(kāi)展該病的治療很有必要。三是腸胃病專(zhuān)科建設(shè)?！痢恋貐^(qū)是全國(guó)腸胃病的高發(fā)區(qū)，從事腸胃病的研究與治療具有較好的病源優(yōu)勢(shì)。四是肛腸病科建設(shè)。肛腸病是小病，但卻是不容忽視的病，它嚴(yán)重影響到我們的日常工作和生活，在我們民間流傳著“十人九痔”。所以，肛腸病是一個(gè)常見(jiàn)病和多發(fā)病，從事該病的診療也是很有必要的。另外，增設(shè)中醫(yī)美容、針灸理療、肝病、風(fēng)濕病、股骨頭壞死等專(zhuān)科門(mén)診，以滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的醫(yī)療保健需求。

2、建立老年康復(fù)中心。隨著生活質(zhì)量的不斷提高，社會(huì)老齡化問(wèn)題日益突出，特別是多年來(lái)推行計(jì)劃生育的基本國(guó)策，一對(duì)青年夫婦贍養(yǎng)多位老人的家庭結(jié)構(gòu)已基本形成，贍養(yǎng)老人的社會(huì)問(wèn)題亟待解決。目前，×市60歲以上老人有60萬(wàn)，據(jù)調(diào)查，有意愿到老年公寓安度晚年的老年人約占20。投資興建康復(fù)療養(yǎng)中心，附設(shè)健身、娛樂(lè)設(shè)施，形成集醫(yī)療、護(hù)理、康復(fù)、娛樂(lè)等多功能于一體的高、中、低檔老年公寓，即可解決家庭的后顧之憂，又可解決老有所養(yǎng)的社會(huì)問(wèn)題，同時(shí)，又能帶來(lái)可觀的利潤(rùn)，可謂一舉多得。所以，公寓式老年康復(fù)治療的市場(chǎng)潛力很大。

四、項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃

1、項(xiàng)目的規(guī)模

該項(xiàng)目建筑面積為22000平方米，其中，門(mén)診樓6000平方米，病房樓6000平方米，影像樓3000平方米，老年寓所4000平方米，綜合服務(wù)樓3000平方米。設(shè)置住院床位180張，寓所床位150張。內(nèi)部分為糖尿病科、腦血管病科、心血管病科、外科、骨傷科、婦產(chǎn)科、肛腸科、肝病科、風(fēng)濕病科、急救室、檢查室、手術(shù)室、康復(fù)訓(xùn)練室、理療室、心理康復(fù)室、電教室、多功能廳、老年寓所等。擁有核磁共振、螺旋cT、CB、大型X光機(jī)、彩超、經(jīng)顱多普勒、腦電圖儀、肌電圖儀、電子胃鏡、糖尿病治療儀、全自動(dòng)生化分析儀、肺功能儀、自動(dòng)手術(shù)臺(tái)、無(wú)影燈、多參數(shù)生命指征監(jiān)護(hù)儀、心臟除顫儀和呼吸機(jī)2S機(jī)等先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。

2、技術(shù)方面

在開(kāi)展綜合性醫(yī)療業(yè)務(wù)的同時(shí)，突出重點(diǎn)特色專(zhuān)科建設(shè)，重點(diǎn)圍繞心血管病、腦血管病、糖尿病、肛腸病等一些常見(jiàn)病、多發(fā)病方面不斷引進(jìn)新技術(shù)，開(kāi)展新業(yè)務(wù)。同時(shí)，面向社會(huì)為老年人提供養(yǎng)老服務(wù)。另外，爭(zhēng)取在各病種分別引進(jìn)1-2名國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家常年到該中心坐診，擴(kuò)大知名度和影響力，力爭(zhēng)使醫(yī)院的單病種疾病治療的學(xué)術(shù)地位和治療水平擠身全省先進(jìn)行列，成為廣大患者理想的治療和康復(fù)中心。

3、人員配置

據(jù)預(yù)測(cè)，該項(xiàng)目的從業(yè)人員可達(dá)150余人，這部分人可從當(dāng)?shù)匾恍┽t(yī)院擇優(yōu)爭(zhēng)取一部分，從社會(huì)上招聘一部分，再?gòu)膰?guó)家級(jí)、省級(jí)醫(yī)院高薪引進(jìn)一部分。

4、服務(wù)配置

在提供醫(yī)療護(hù)理服務(wù)的同時(shí)，還面向社會(huì)為老年人提供賓館式公寓化養(yǎng)老服務(wù)。寓所共分為家庭式、賓館式和普通式三種，室內(nèi)有臥室、會(huì)客室、陽(yáng)臺(tái)、衛(wèi)生洗浴間、家具、空調(diào)、彩電、暖氣、電話并配有呼救系統(tǒng)。公寓內(nèi)部設(shè)有醫(yī)療康復(fù)、圖書(shū)閱覽、商場(chǎng)、電教室、多功能廳、健身房、老年活動(dòng)室等各種設(shè)施

。室外有網(wǎng)球場(chǎng)、門(mén)球場(chǎng)等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所。在服務(wù)等級(jí)上分自理級(jí)、介護(hù)級(jí)、專(zhuān)護(hù)級(jí)三種，為入住老人提供生活、餐飲、醫(yī)療、娛樂(lè)、學(xué)習(xí)等各種服務(wù)，協(xié)助老人進(jìn)行健身康復(fù)、心理調(diào)適、社交聯(lián)誼等活動(dòng)。

五、用款計(jì)劃

該項(xiàng)目投資方投資8000萬(wàn)元，其中，用于購(gòu)置土地（50畝）2000萬(wàn)元；購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備約2500萬(wàn)元；基建投資2500萬(wàn)

元；購(gòu)置車(chē)輛3部（救護(hù)車(chē)2部，公用車(chē)2部）計(jì)80萬(wàn)元；流動(dòng)資金300萬(wàn)元（用于藥品購(gòu)置及初期工作人員工資）；配套設(shè)施620萬(wàn)元（水電暖、通訊設(shè)施、排污設(shè)施、健身器材、電器設(shè)備、辦公用品）。

六、項(xiàng)目的投資收益

該項(xiàng)目屬公益福利事業(yè)，投資屬一次性投入，而收益具有長(zhǎng)期性。據(jù)預(yù)測(cè)，該項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后，醫(yī)療方面按日均收治150人計(jì)算，日住院收入約為30000元，日門(mén)診收入約為15000元，藥品差價(jià)收入約為5000元，合計(jì)日收入為50000元，年[好范文-004km.cn,找范文請(qǐng)到xiexiebang.com]收入可達(dá)近2000萬(wàn)元。老年寓所方面如能日均接納150位老人，按每人每年生活醫(yī)療消費(fèi)8000元計(jì)算，年收入可達(dá)120萬(wàn)元。另外，隨著知名度的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量的增多，效益還會(huì)有很大的提升空間，有著豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，因此投資該項(xiàng)目還是具有非常廣闊的市場(chǎng)前景。

第四篇：人力資源分析報(bào)告

人力資源分析報(bào)告（第二季度）

第一部分 人力資源狀況綜述

1.人力資源總述：

區(qū)域部門(mén)總經(jīng)辦管理部財(cái)務(wù)部東莞總部商務(wù)部市場(chǎng)部客戶中心銷(xiāo)售中心技術(shù)部實(shí)習(xí)生東莞總部匯總蘇州分公司銷(xiāo)售科技術(shù)部管理部總計(jì)季初人數(shù)當(dāng)季入職當(dāng)季離職087429*********00117異動(dòng)情況調(diào)入***調(diào)離***平調(diào)***晉升***降職***季末人數(shù)***1152管理人員非管理人人數(shù)01212***2員人數(shù)0552***040蘇州分公司匯總總述公司現(xiàn)有在職人數(shù)為52人，第二季度離職17人，入職2人。

2.離職分析

東莞--離職情況部門(mén)總經(jīng)辦管理部財(cái)務(wù)部商務(wù)部市場(chǎng)部客戶中心銷(xiāo)售中心技術(shù)部實(shí)習(xí)生離職人數(shù)季末人數(shù)040015402離職率0.0%36.4%0.0%0.0%25.0%45.5%26.7%0.0%40.0%28.1%0773361123整體離職率蘇州--離職情況部門(mén)銷(xiāo)售科技術(shù)部管理部離職人數(shù)季末人數(shù)100整體離職率713離職率12.5%0.0%0.0%8.3%營(yíng)銷(xiāo)人員與非營(yíng)銷(xiāo)人員離職比例部門(mén)離職人數(shù)所占比例

非營(yíng)銷(xiāo)人員4營(yíng)銷(xiāo)人員1323.5%76.5% 1 / 5 總述：東莞公司離職人員16人，整體離職率28.1%；蘇州分公司離職1人，整體離職率8.3%；整個(gè)公司離職合計(jì)17人，整體離職率為24.6%，人員流動(dòng)率較大。其中非營(yíng)銷(xiāo)人員離職4人，占比23.5%，營(yíng)銷(xiāo)人員離職13人，占比76.5%。由此可見(jiàn)，營(yíng)銷(xiāo)人員流動(dòng)率較大，非營(yíng)銷(xiāo)人員較穩(wěn)定。下半年需提高營(yíng)銷(xiāo)人員穩(wěn)定性。

3.入職分析

公司本季度共入職2人，入職率為2.9%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于離職率，這與公司經(jīng)營(yíng)方針及業(yè)務(wù)方向的重大調(diào)整有關(guān)。

第二部分 現(xiàn)有人員分布分析

1.在職分析

東莞--管理人員與非管理人員比例部門(mén)總經(jīng)辦管理部財(cái)務(wù)部商務(wù)部市場(chǎng)部客戶中心銷(xiāo)售中心技術(shù)部實(shí)習(xí)生合計(jì)管理人員01212131011非管理人員05521581330蘇州--管理人員與非管理人員比例部門(mén)銷(xiāo)售科技術(shù)部管理部合計(jì)管理人員非管理人員100161310

營(yíng)銷(xiāo)人員與非營(yíng)銷(xiāo)人員比例部門(mén)人數(shù)所占比例

非營(yíng)銷(xiāo)人員22營(yíng)銷(xiāo)人員3042.3%57.7%總述：公司現(xiàn)有人員52人，其中東莞公司管理人員11人，非管理人員30人；蘇州分公司管理人員1人，非管理人員10人。營(yíng)銷(xiāo)人員為30人，比例為57.7%，非營(yíng)銷(xiāo)人員為22人，比例為42.3%。非營(yíng)銷(xiāo)人員相對(duì)比較飽和，根據(jù)公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)方針及業(yè)務(wù)方向，商務(wù)部、財(cái)務(wù)部需進(jìn)行人員精簡(jiǎn)（僅代表管理部意見(jiàn)），具體是否需要精簡(jiǎn)人員，還需進(jìn)一步與各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)各部門(mén)崗位及其工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)后研究決定。營(yíng)銷(xiāo)人員因其流動(dòng)率較大，急需補(bǔ)充人員，以便滿足業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)需求。

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第三部分 本部門(mén)工作匯報(bào)

1.制度建設(shè)

本季度新制定了績(jī)效、稽核兩大管理制度，自4月起實(shí)施。同時(shí)修訂了《薪酬管理辦法》、《營(yíng)銷(xiāo)序列薪資計(jì)算辦法》，優(yōu)化了薪資結(jié)構(gòu)，解決了薪資不平衡問(wèn)題；《考勤管理辦法》、《出差管理辦法》、《報(bào)銷(xiāo)管理辦法》、《業(yè)務(wù)招待管理辦法》同時(shí)做了修訂，優(yōu)化完善了管理流程，加強(qiáng)了對(duì)出勤及費(fèi)用的管控；完善《樣料申請(qǐng)流程》、《銷(xiāo)售報(bào)價(jià)流程》，簡(jiǎn)化了作業(yè)程序。

2.招聘達(dá)成

本季度各部門(mén)需求如下：管理部司機(jī)一名、奧能人事主管一名，內(nèi)地人員兩名。本季度合計(jì)到職人員共4名，管理部司機(jī)一名，奧能人事主管一名，內(nèi)地人員到職兩人，招聘完成率100%。同時(shí)銷(xiāo)售中心，大客戶中心于6月提出人員需求各兩名，已啟動(dòng)招聘。本季度合計(jì)搜索篩選簡(jiǎn)歷350份，電話面試105人，到公司面試28人，成功錄用4人。

3.培訓(xùn)達(dá)成

本月共安排16場(chǎng)培訓(xùn)。其中內(nèi)訓(xùn)15場(chǎng)，外訓(xùn)1場(chǎng)；制度類(lèi)培訓(xùn)9場(chǎng)，案例分享類(lèi)2場(chǎng)，材料介紹3場(chǎng)，技能提升類(lèi)3場(chǎng)；平均參與率90%以上，培訓(xùn)工作按計(jì)劃有序進(jìn)行。

4.文化建設(shè)

外部宣傳：安排參加南城區(qū)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，取得了優(yōu)勝獎(jiǎng)，再一次提高了公司在社會(huì)上的知名度。

內(nèi)部建設(shè)：端午節(jié)組織了福利發(fā)放，提升了員工的歸屬感；增加了管理看板，使公司各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成透明化；更換了宣傳標(biāo)語(yǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化辦公環(huán)境。因公司經(jīng)營(yíng)方針的調(diào)整，文化建設(shè)腳步有所放慢，但仍在細(xì)微處有所提升。

5.管理提升

管理模式：導(dǎo)入月度工作計(jì)劃及總結(jié)會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)工作的管理及監(jiān)督；導(dǎo)入月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，加強(qiáng)了對(duì)公司各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成的公開(kāi)度，使各項(xiàng)數(shù)據(jù)有據(jù)可依，以達(dá)到降低成本，提升利潤(rùn)的目的。推行釘釘辦公軟件，提高了辦公效率，使信息溝通更有效，更便捷，更節(jié)省了辦公成本，提升了團(tuán)隊(duì)的管理。

6.人員具體分工

本部門(mén)現(xiàn)有架構(gòu)如下：行政人事總監(jiān)1人，人事專(zhuān)員2人，行政專(zhuān)員1人，司機(jī)2人，合計(jì)6人。各個(gè)崗位日常工作分工如下：

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序號(hào)*********26272829303******4454647企業(yè)文化工會(huì)團(tuán)建文化活動(dòng)文化宣傳會(huì)議管理福利管理績(jī)效薪酬薪資核算培訓(xùn)輸出績(jī)效薪酬政策績(jī)效管理稽核管理培訓(xùn)培訓(xùn)組織招聘輸出培訓(xùn)規(guī)劃招聘人員招聘勞動(dòng)合同人事管理考勤管理管理部 工作事務(wù)清單（第二季度）模塊行政人事管理內(nèi)容人事管理行政管理基礎(chǔ)人事管理不斷完善公司的后勤支持具體事務(wù)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針，不斷調(diào)整修訂相關(guān)管理制度入職/離職人事手續(xù)辦理、資料更新、檔案管理、人事異動(dòng)手續(xù)辦理月度人事報(bào)表，包括在職、離職分析，指模的錄入與注銷(xiāo)日?？记跀?shù)據(jù)的監(jiān)控、整理、匯出員工請(qǐng)假、調(diào)休及考勤異常的審核處理職能部門(mén)、技術(shù)部加班管理入離職合同的簽訂、續(xù)簽&清理勞動(dòng)年審的辦理不定時(shí)工時(shí)制備案通過(guò)人才網(wǎng)站進(jìn)行招聘-卓博人才網(wǎng)、前程無(wú)憂，其他途徑招聘招聘范圍天行健、奧能、嘉翰、科創(chuàng)、內(nèi)地面試接待、資料填寫(xiě)及安排（含初試、復(fù)試）初試及特殊崗位筆試報(bào)道跟進(jìn)及人才庫(kù)管理形成招聘報(bào)告根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定培訓(xùn)預(yù)算及課程規(guī)劃培訓(xùn)課件PPT的制作，培訓(xùn)課程的通知，安排各類(lèi)制度培訓(xùn)的組織培訓(xùn)講師的挖掘、培養(yǎng)管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)培訓(xùn)考核銷(xiāo)售類(lèi)培訓(xùn)心得報(bào)告培訓(xùn)出勤率、課時(shí)、學(xué)分統(tǒng)計(jì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需求，制定、調(diào)整更新公司績(jī)效薪酬類(lèi)管理制度、方案調(diào)薪及薪酬整體性調(diào)整每月全體員工績(jī)效考核指標(biāo)達(dá)成的核算、匯總績(jī)效數(shù)據(jù)共享的建立月度稽核工作，形成稽核報(bào)告新客戶銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì)客戶明細(xì)表月度薪酬總表（含當(dāng)月新增、調(diào)整，及福利薪酬變更）應(yīng)補(bǔ)應(yīng)扣統(tǒng)計(jì)表社會(huì)保險(xiǎn)（新增及停保、社保繳費(fèi)報(bào)表）商業(yè)保險(xiǎn)（新增、停保、保險(xiǎn)申報(bào)）電話補(bǔ)助、工齡工資、電腦補(bǔ)助等福利薪酬管理福利發(fā)放（過(guò)節(jié)費(fèi)、過(guò)節(jié)禮品及福利品）早會(huì)PPT制作，組織月度各類(lèi)會(huì)議通知發(fā)放組織會(huì)議崗要整理工會(huì)組織申報(bào)、資料提交等相關(guān)行政事務(wù)市區(qū)工會(huì)活動(dòng)安排的響應(yīng)與參加市區(qū)團(tuán)委的資料提交與日常聯(lián)絡(luò)市區(qū)團(tuán)委活動(dòng)的響應(yīng)與參加活動(dòng)的籌備組織企業(yè)文化墻設(shè)計(jì)、更新、宣傳管理看板資料更新責(zé)任人劉玲劉玲鐘曉桐鐘曉桐鐘曉桐鐘曉桐鐘曉桐鐘曉桐鐘曉桐鐘曉桐鐘曉桐謝萍謝萍謝萍謝萍謝萍謝萍謝萍謝萍謝萍謝萍謝萍謝萍謝萍劉玲劉玲謝萍劉玲謝萍鐘曉桐鐘曉桐鐘曉桐鐘曉桐鐘曉桐鐘曉桐鐘曉桐鐘曉桐鐘曉桐鐘曉桐謝萍謝萍謝萍謝萍謝萍謝萍謝萍謝萍面試管理 4 / 5

序號(hào)4849505************9808***汪生事項(xiàng)其他汪生辦公室汪生住所貴州天行健客戶訴訟私家車(chē)管理業(yè)務(wù)車(chē)管理行政管理證照類(lèi)行政雜項(xiàng)IT管理行政采購(gòu)行政費(fèi)用管理部 工作事務(wù)清單（第二季度）模塊內(nèi)容具體事務(wù)匯成1401物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)、清潔費(fèi)深圳萬(wàn)駿匯物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)，及招租事宜臺(tái)灣辦公室物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)快遞費(fèi)統(tǒng)計(jì)、繳納電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)機(jī)票預(yù)訂（含內(nèi)地人員）費(fèi)用辦公用品采購(gòu)及管理服務(wù)器管理、ERP管理公司郵箱管理（新增、注銷(xiāo)、日常使用）辦公設(shè)備日常管理（新增更換、日常維護(hù)、耗材更換）電腦維修維護(hù)管理快遞的簽收、分發(fā)座機(jī)分配、通訊錄更新茶水間管理（飲用水、冰箱、微波爐）行政接待（泡茶、訂餐、住宿）5S管理辦公室綠化樣料室管理居住證辦理（東莞、深圳）營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審（天行健、輝成行）港澳通行證新增、年審、注銷(xiāo)（東莞、深圳）日常派車(chē)調(diào)度（捷達(dá)、皮卡）商務(wù)車(chē)管理加油卡充值及分配.月費(fèi)用統(tǒng)計(jì)粵通卡分配及費(fèi)用核算車(chē)輛管理/車(chē)輛安排/日常車(chē)輛檢查車(chē)輛維修跟蹤及費(fèi)用統(tǒng)計(jì)用車(chē)補(bǔ)助費(fèi)用統(tǒng)計(jì)核算日常派車(chē)調(diào)度合作律師事務(wù)所對(duì)接律師函、起訴等流程制定與培訓(xùn)具體案件的跟進(jìn)、匯報(bào)勞動(dòng)糾紛的處理人事招聘其他臨時(shí)事務(wù)飲用水的預(yù)訂管理費(fèi)、水電費(fèi)的繳納衛(wèi)生打理責(zé)任人陳展浩陳展浩陳展浩陳展浩陳展浩謝萍鐘曉桐鐘曉桐鐘曉桐鐘曉桐鐘曉桐鐘曉桐鐘曉桐鐘曉桐鐘曉桐鐘曉桐鐘曉桐鐘曉桐陳展浩陳展浩陳展浩陳展浩陳展浩陳展浩陳展浩陳展浩陳展浩陳展浩陳展浩劉玲謝萍謝萍劉玲、鐘曉桐劉玲、謝萍全體鐘曉桐鐘曉桐謝萍、鐘曉桐全體其他臨時(shí)任務(wù)人事、行政任務(wù)總述：本部門(mén)現(xiàn)有人員架構(gòu)恰好能滿足公司人力資源、行政事項(xiàng)的建設(shè)，各崗位工作量飽和，事項(xiàng)繁瑣復(fù)雜，各崗位缺一不可，互補(bǔ)互助。

完

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第五篇：人力資源分析報(bào)告

2015人力資源分析報(bào)告

為了更好地完善公司的人事制度改革，為公司走向規(guī)范化、科學(xué)化管理之路提供依據(jù)，完善管理體制及調(diào)動(dòng)員工積極性。通過(guò)調(diào)查、分析，基本清楚公司人力資源管理的現(xiàn)狀，并對(duì)公司在人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)分析，形成了以下報(bào)告。

本報(bào)告分為兩大部分，第一部分分析公司人力資源現(xiàn)狀；第二部分著重分析公司在人力資源管理方面存在的問(wèn)題。

第一部分：人力資源狀況綜述

公司的人力資源現(xiàn)狀:

根據(jù)公司前期提供的人員情況分析，公司現(xiàn)有員工XXX人，其中，公司機(jī)關(guān)XX人，男，XX人，女,XX人，取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的有XX人，大專(zhuān)以上文化程度XX人；物流配送公司XX人，男，XX人，女,XX人，取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的有XX人，大專(zhuān)以上文化程度XX人。公司人員結(jié)構(gòu)基本符合公司市場(chǎng)、技術(shù)方面以及相應(yīng)管理需求對(duì)人才的基本要求，目前崗位配置合理，基本滿足公司各崗位人員需求。公司管理隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)較為合理，以結(jié)構(gòu)缺陷主要是管理人員非本專(zhuān)業(yè)出身，缺乏專(zhuān)業(yè)的管理方面的訓(xùn)練，真正學(xué)企業(yè)管理的卻沒(méi)有。

-１識(shí)基本上還停留在傳統(tǒng)的人事管理上，人力資源管理與公司的發(fā)展戰(zhàn)略尚處于行政事務(wù)性結(jié)合階段，尚未起到為企業(yè)高層戰(zhàn)略決策提供依據(jù)、充當(dāng)助手的作用。缺乏各類(lèi)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)；

在對(duì)員工輕培訓(xùn)重市場(chǎng)，說(shuō)多做少。公司管理層未形成參與人力資源管理的理念，人力資源管理不僅僅是人力資源管理部門(mén)的工作，而應(yīng)該是所有直接部門(mén)經(jīng)理的一項(xiàng)日常性工作，但目前公司管理層對(duì)此認(rèn)識(shí)不夠。

組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，它又受企業(yè)所處環(huán)境、技術(shù)、任務(wù)類(lèi)型性質(zhì)、人員情況等因素制約。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)通盤(pán)考慮相關(guān)因素的系統(tǒng)作用，并對(duì)相關(guān)因素的變動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、調(diào)整。依此設(shè)計(jì)思想衡量，公司在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候沒(méi)有樹(shù)立的思想，未能根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境、技術(shù)、戰(zhàn)略、任務(wù)類(lèi)型性質(zhì)、人員情況等因素的變化隨時(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。表現(xiàn)為：部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制不健全、部門(mén)之間缺乏交流和合作等。

人力資源規(guī)劃

1、缺乏發(fā)展觀、動(dòng)態(tài)觀

人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的工作，必須和公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，隨著公司戰(zhàn)略目標(biāo)的改變，不斷地進(jìn)行調(diào)整和完善，平衡人力資源的供給和需求，使公司對(duì)環(huán)境

-３依據(jù)。

1、對(duì)工作分析的重要性缺乏認(rèn)識(shí)

公司在理論上不清楚工作分析的基礎(chǔ)性作用，實(shí)踐上未利用（也無(wú)法利用）工作分析的信息于人力資源管理實(shí)踐。由于公司沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工作分析是人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，更沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工作分析是一項(xiàng)科學(xué)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，因此公司從未進(jìn)行過(guò)規(guī)范、科學(xué)的工作分析。

2、缺乏對(duì)部門(mén)職責(zé)的科學(xué)界定

部門(mén)職責(zé)是工作分析的基礎(chǔ)之一，先對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行科學(xué)界定，然后將部門(mén)職責(zé)分解到部門(mén)中各位任職者，才能制定出科學(xué)的崗位職責(zé)。公司只對(duì)幾個(gè)部門(mén)制定了比較粗略的部門(mén)職責(zé)，缺乏科學(xué)性?？梢?jiàn)，公司應(yīng)重新科學(xué)地界定部門(mén)職責(zé)，才能制定出客觀、合理的崗位職責(zé)。

3、對(duì)工作職責(zé)的描述不明確

首先，公司原有的崗位職責(zé)描述過(guò)于籠統(tǒng)、程式化，未能明確地界定任職者的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)，在實(shí)際工作中已經(jīng)發(fā)生了責(zé)任不明，遇到問(wèn)題相互推諉的現(xiàn)象。

4、缺少對(duì)工作環(huán)境、休息時(shí)間和工作條件的分析 依據(jù)人力資源管理的原理，按工作環(huán)境、休息時(shí)間和工作條件對(duì)員工績(jī)效的實(shí)現(xiàn)、薪酬設(shè)計(jì)具有制約作用。關(guān)注任職者的工作職責(zé)，缺乏對(duì)工作環(huán)境、休息時(shí)間和工作條件的分析，不能為員工的績(jī)效的提高和改進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)提供相應(yīng)

-５會(huì)產(chǎn)生不公平感，經(jīng)歷公平緊張，這時(shí)員工往往會(huì)采取一些不利于工作的行動(dòng)，如減少產(chǎn)出、辭職等，來(lái)恢復(fù)自己的公平感。一般來(lái)說(shuō)，員工在進(jìn)行比較時(shí)通?？紤]的因素有：技能、學(xué)歷、資歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、業(yè)績(jī)、工作環(huán)境、工作責(zé)任等。

管理規(guī)章制度

公司在管理規(guī)章制度上做的不夠詳細(xì)，導(dǎo)致員工獎(jiǎng)懲不明，難以激發(fā)員工工作上的公平感、滿足感和成就感。企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱(chēng)，是企業(yè)管理層倡導(dǎo)、培植并身體力行的結(jié)果，它通過(guò)各種方式灌輸?shù)饺w員工的日常行為中去，日積月累地逐步形成，對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力起著非常重要的作用。

從公司目前的情況看來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題有：

第一：公司上下尚末形成企業(yè)文化立業(yè)的共意、共識(shí)。表現(xiàn)在，從上至下，企業(yè)文化意識(shí)程度依次遞減只有管理層對(duì)企業(yè)文化的重要性具有一定認(rèn)識(shí)，員工倒認(rèn)為與己無(wú)關(guān)或關(guān)系不大，認(rèn)為是公司管理層的事情。

第二：缺乏企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)及其形成依賴于反復(fù)的倡導(dǎo)、訓(xùn)練、灌輸和強(qiáng)化。要真正形成公司先進(jìn)的-７