第一篇：進度控制專項施工方案

武漢東湖綜合保稅區(qū)移動終端配套

編

制：審

核：審 批：施工單位：日

期：二零一七年五月日

產(chǎn)業(yè)園

進 度 控 制 施 工 方 案

中冶南方工程技術有限公司

工程進度控制方案

一、工程概況：

武漢東湖綜合保稅區(qū)移動終端配套產(chǎn)業(yè)園工程。（概況詳見施工組織設計）。

本工程工期緊，任務重，為對施工進度進行有效控制，按時按質(zhì)完成工程，我們特別編制了一個簡明實用、有效的工程進度控制方案。

二、進度控制方案的編制：

1、編制進度控制方案的第一步工作就是，熟悉設計圖紙和施工現(xiàn)場情況，審核施工單位的施工進度計劃體系，包括工程總進度計劃（網(wǎng)絡圖和橫道圖）、勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃及資金使用計劃等等。進度計劃的審查需要重點考慮以下方面內(nèi)容：（1）審查作業(yè)項目是否齊全、有無漏項；各作業(yè)項目的工程量是否準確。

（2）各作業(yè)項目的邏輯關系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡圖找出進度計劃的關鍵線路。

（3）各作業(yè)項目的時間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當留有余地。

（4）計劃的施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應的人員、設備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實施。

（5）與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設備條件和供貨時間有無沖突，與其他標承包商的施工有無干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對工程進度計劃進行調(diào)整，然后實施。

2、為方便對各作業(yè)項目的進度情況進行檢查，在工程進度計劃體系調(diào)整好后，需將總進度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業(yè)項目所需耗用的勞動力、主要材料、機械，將計算結(jié)果匯總在進度計劃的下方，使之與工程總進度計劃要求的相應時間區(qū)段相對應。

3、工程進度情況的檢查，不僅包括對各作業(yè)項目的跟蹤檢查，還包括對工程總進度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進度控制的“S”曲線圖（見附表）。其的編制過程為：根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價，計算出各作業(yè)項目所需耗用的資金。若工程量清單項目與進度計劃橫道圖中的作業(yè)項目不同，可對工程量清單項目進行必要的綜合或分解，使兩者相對應，便于進行檢查。將各作業(yè)項目所耗用的資金按該項目作業(yè)時間區(qū)段平均分配（為簡化計算，假設各作業(yè)項目按作業(yè)時間均攤工程資金。），可計算出每一作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金。按工程進度計劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金進行匯總，便可得出單位時間內(nèi)整個項目所必須耗用的資金。工程進度控制的“S”曲線圖所反映的是工程總進度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項目進展情況那樣頻繁，可根據(jù)項目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因為本工程工期較短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計工作量大，且盡量與工程款支付時間有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進度控制圖表的清晰簡明。

4、在圖表的最后一欄，設置了“影響工程進度主要因素”一欄，用于記錄實際進度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進度的主要因素，使整個進行控制圖表簡明而完整。

經(jīng)過以上步驟，工程進度控制方案（圖表）就產(chǎn)生了。需要注意的是，工程進度控制方案的編制過程實際上也是對工程進度進行預控的過程，編制過程中一定要結(jié)合工程實際情況，做到具體詳細且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進度進行檢查分析與控制。

三、進度的事前控制

1、編制項目實施總進度計劃

項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核分包單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2、審核分包提交的施工進度計劃

主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3、審核項目部提交的施工方案 主要審核保證工期措施，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術組織措施的可行性、合理性。

4、審核項目部提交的施工總平面圖

主要審核施工總平面圖與施工方案施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

5、制定供應材料、設備的采、供計劃，提出項目所需的材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。

四、進度的事中控制

進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時進行工程計量，為支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：

1、建立反映工程進度狀況的施工日志

生產(chǎn)經(jīng)理逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間。

2、工程進度的檢查

審核分包單位每月提交的工程進度報告。審核的要點是：（1）計劃進度與實際進度的差異；

（2）形象進度、實物工程量與工作量指標完成的情況的一致性。

3、按合同要求，及時進行工程計量驗收（需和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進行）

4、工程進度的動態(tài)管理

實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案并相應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標。

5、為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見

6、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程進度情況，現(xiàn)場項目部每月報告一次。

五、進度的事后控制

當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：

1、制定保證總工期不突破的對策措施

——技術措施:如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；

——組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；

----經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單位、提高獎金水平等；

——其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。

2、制定總工期突破后的補救措施

3、調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

六、影響工程進度的因素及其解決方案有哪些？

影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于開發(fā)商及上級主管機構(gòu)的;有來源于設計單位的;有來源于承包商(分包商)及上級主管機構(gòu)的;有來源于材料設備供應商的;有來源于監(jiān)理單位的;有來源于政府主管部門的;也有來源于社會和各種自然條件的?，F(xiàn)將這些因素歸納如下：

（一）來源于開發(fā)商的因素

1、提供勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙。(地基處理和基坑開挖及支護可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的設計方案及施工方案談洽商?責任方應主要在勘察單位，需甲方牽頭、勘察提方案，設計跟進，施工單位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工)。

2、提供的控制性坐標點、高程點資料不準確或錯誤。(在施工方進場后，建設初期、測量放線時候應該能發(fā)現(xiàn)該問題，及時通過監(jiān)理要求甲方協(xié)調(diào)原設計和勘察單位提供具體平面控制點和水準點，視工期影響程度，可索要工期順延或趕工費用。強調(diào)，若施工單位不及時對該問題提出冒然施工，測量控制點的偏差屬重大工程事故，我想施工單位會負主要責任的)

3、臨時供水、供電工程相關手續(xù)辦理和實施不及時，供應量不足。(在施工方案里，施工單位應該正確對施工現(xiàn)場臨時用電計算，提供甲方額定用電量和每日最大用電量，待甲方四通一平、施工條件具備再進場。若在正常施工中，應該不會出現(xiàn)因手續(xù)問題而供應不足。若出現(xiàn)，需甲方及時協(xié)調(diào)提供。強調(diào)：可能是甲方私自接市政電網(wǎng)、水網(wǎng)而造成，現(xiàn)在包括建筑垃圾都得在開工前和相關政府部門辦理審批手續(xù))

4、辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時。

5、地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。

6、施工場地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。

7、提供的圖紙不及時、不配套。

8、開發(fā)商依據(jù)市場變化及經(jīng)營需要修改、調(diào)整設計。例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標準、甚至改變使用要求。

9、為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務而修改設計。

10、因市政配套、公共設施配套條件的變化而修改設計。

11、因采用不成熟的新材料、新設備、新工藝或技術方案不當而修改設計。

12、承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。

13、承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項工程的搶工、材料設備供應方式及供應價格的變化等。

14、合同糾紛引起的仲裁或訴訟。

15、開發(fā)商負責供應的材料、設備供貨不及時，數(shù)量、型號、技術參數(shù)與實際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。

16、開發(fā)商組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設備供應商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題亦得不到及時解決，無法按進度計劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。

17、開發(fā)商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調(diào)整使有關工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。

18、開發(fā)商對監(jiān)理管理授權不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應起的管理職能。

19、開發(fā)商管理機構(gòu)調(diào)整、股權調(diào)整、資產(chǎn)重組。

20、向有關行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。

21、各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。

22、開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。

23、不可預見事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞;發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓;發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等。

（二）來源于設計單位的因素

1、不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。

2、為項目設計配置的設計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設計矛盾。

3、設計內(nèi)容不足、設計深度不夠。

4、無健全的設計質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴重，導致設計變更大量增加。

5、與各專業(yè)設計院協(xié)調(diào)配合工作不及時、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。

6、設計單位管理機構(gòu)調(diào)整、股權調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按設計合同履約。

7、因各種原因設計院將設計任務分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

8、不能按開發(fā)商的要求及時解決在施工過程出現(xiàn)的設計問題。

9、不能按時參加各種驗收工作。

（三）來源于承包商(分包商)的因素

1、項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成。

2、施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。

3、施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。

4、施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭取時間，實現(xiàn)合理安排工期的目的。

5、不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機具。

6、施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要。

7、施工用供水、供電設施及施工用機械設備出現(xiàn)故障。

8、材料供應不及時，材料的數(shù)量、型號及技術參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格。

9、總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。

10、承包商與分包商、材料供應商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。

11、承包商(分包商)自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關應付費用。

12、安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

13、關鍵材料、設備、機具被盜和破壞。

14、施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。

15、承包商(分包商)管理機構(gòu)調(diào)整、股權調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關合同履約。

（四）來源于材料設備供應商的因素

1、原材料、配套零部件供應不能滿足生產(chǎn)需要。

2、生產(chǎn)設備維護、使用不當出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。

3、運輸方式及運力不能滿足需要。

4、生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符。

5、生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。

6、包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。

7、與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。

8、安全事故的調(diào)查和處理。

9、供應商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關應付費用。

10、供應商管理機構(gòu)調(diào)整、股權調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關合同履約。

（五）來源于監(jiān)理單位的因素

1、監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。

2、責任心不強、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。

3、監(jiān)理管理機構(gòu)調(diào)整、股權調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按合同履約。

（六）來源于政府主管部門的因素

1、相關政策、法律法規(guī)及管理條例調(diào)整。

2、各種手續(xù)辦理程序改變。

3、政府管理部門機構(gòu)調(diào)整、管理職責調(diào)整、人員調(diào)整。

（七）來源于社會和各種自然條件的因素

1、自然災害如惡劣天氣、地震、洪水、火災等。

2、各種突發(fā)刑事案件。

3、重大政治活動、社會活動。

4、城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應。

5、交通管制、交通中斷

以上因素包括但不限于。從上述諸多因素影響工程進度的程度看開發(fā)商和承包商(分包商)起著最主要的作用，設計單位和材料供應商次之。開發(fā)商作為建設項目的組織和管理者要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的評估和分析。這一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，使進度目標制定得更科學合理、更符合實際、更具有操作性。

第二篇：施工揚塵控制專項方案

工程

施工揚塵控制專項方案

第一章 主導思想及工程概述

一、編制原因及主導思想

為保證項目部、社會環(huán)境環(huán)保、倡導藍天計劃。并能有效控制及處理，根據(jù)項目部及現(xiàn)場實際情況。本項目部特制訂 “施工揚塵控制專項方案”。

二、工程概況

1、工程名稱：

2、工程簡介：

3、建設單位：

4、建設規(guī)模：

5、設計概況：

第二章 項目揚塵防治管理體系和管理制度

一、揚塵防治管理體系

1、揚塵防治管理目標

實施全過程的揚塵防治管理。保證在施工過程中無揚塵污染事故發(fā)生。遵守國家關于環(huán)境保護的各項法律、法規(guī)及相關文件，達到重慶市《建筑施工安全文明管理規(guī)定》中關于環(huán)境保護，揚塵治理方面的要求。

2、揚塵防治管理計劃 項目經(jīng)理部依據(jù)公司環(huán)境管理方案制定本項目的揚塵治理管理計劃，確定揚塵治理管理目標，外勞務隊伍揚塵治理管理，施工機械設備運行管理，能源，資源的使用，揚塵和遺灑防制以及應急準備和揚塵治理監(jiān)測和不符合項的糾正和預防等方面的內(nèi)容。對施工中涉及到揚塵治理方面的因素包括其中，對其進行有效的控制。

3、管理體系

成立揚塵治理管理小組，由項目經(jīng)理親自掛帥，負責總協(xié)調(diào)，工地的安全部門具體負責實施，然后報公司審批，備案。經(jīng)理部派人每月組織監(jiān)控本單位的揚塵治理目標，指標及揚塵治理管理方案的落實和實施情況。

4、確定本工程的揚塵治理保護管理工作

本工程揚塵治理保護工作具體的揚塵治理因素有：材料堆放處均有圍欄圍住，建筑垃圾及時清理，現(xiàn)場車輛輪胎清洗，施工作業(yè)面的清洗，現(xiàn)場生活污水及生活垃圾等。

除對以上施工揚塵治理因素進行長期和持續(xù)的管理，還要針對重點工程，制定相關的計劃，確定具體的管理指標和措施，完善檢查制度，明確相關責任。

二、揚塵治理管理制度

項目經(jīng)理部負責向本項目部職工和在場的專業(yè)施隊伍進行有關揚塵防治要求和知識的培訓，將公司的揚塵治理管理方針，揚塵治理管理體系的有關要求，揚塵治理知識，應通過各種形式（文件，手冊，會議，張貼于門前，寫于外圍墻等）傳達到每一個員工，增強員工環(huán)保意識。

項目部對所屬各施工隊伍及分包隊伍簽訂施工承諾書，明確各隊 2 伍在施工過程中的揚塵治理保護責任，建立健全揚塵治理保護獎懲制度，獎罰分明，把揚塵治理工作同施工方的經(jīng)濟利益直接掛鉤。

建立揚塵治理保護工作檢查制度，在各施工過程中控制各揚塵治理因素，在關鍵施工工序，把揚塵治理保護同施工質(zhì)量檢查掛鉤，采取揚塵治理保護工作一票否定制度，揚塵治理不合格，不整改，不準驗收交下一道工序。

并建立緊急事故處理措施預案，對不符合的揚塵治理保護項目，及時確定整改措施，落實整改責任人，限定整改期限，加強結(jié)果檢查。

第三章 揚塵治理管理措施

1、結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況,在施工區(qū)域采用圍擋，盡量采用封閉施工；

2、施工垃圾應及時清運，并適量灑水、減少污染。

4、水泥和其他易飛揚物、細顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或遮蓋，運輸時要防止遺漏、飛揚、卸運時采取碼放措施，減少污染。

5、現(xiàn)場內(nèi)所有堆放場地均在混凝土地面；施工場地、道路經(jīng)常灑水濕潤和清掃，防止揚塵。

6、對運輸車要加強防止遺撒的管理，要求所有運輸車必須裝設防止遺撒的活動擋板，并必須清理干凈后方可出現(xiàn)場。

7、為嚴防車輛攜帶泥上路,在施工現(xiàn)場大門口處設置截水溝、沉砂井、水管、水槍等設備，在出場大門處設置清洗沖刷臺，并派專人對車輛出場進行沖洗，車輛經(jīng)清洗后方可出場。

8、工程施工，為防止施工作業(yè)時的粉塵外揚，污染環(huán)境，待采用腳手架密目式安全網(wǎng)封閉，有效地控制施工粉塵外揚，有效地避免 3 環(huán)境的污染。

9、工程材料的堆放按施工總平面進行有效的布置，為減少轉(zhuǎn)運時產(chǎn)生的揚塵而污染環(huán)境。且工程施工的廢料及棄渣定點堆放，禁止在施工現(xiàn)場高空拋撒散渣和廢棄的建筑粉料等。

10、揚塵組織結(jié)構(gòu)如下： 組長： 副組長： 組員：

第三篇：施工揚塵控制專項方案

目錄

一、工程慨況.......................................................................................................1

二、編制目的.......................................................................................................1

三、編制依據(jù).......................................................................................................1

四、管理目標.......................................................................................................1

五、組織機構(gòu).......................................................................................................2

1、組織機構(gòu)建立..........................................................................................2

2、機構(gòu)人員職責..........................................................................................2

六、施工揚塵控制措施.......................................................................................4

1、施工現(xiàn)場揚塵污染的來源......................................................................4

2、設置圍檔..................................................................................................5

3、作業(yè)場地、施工便道硬化處理..............................................................5

4、拆除作業(yè)揚塵污染的控制......................................................................5

5、土方施工、堆放揚塵污染的控制..........................................................5

6、建筑材料揚塵污染的控制......................................................................6

7、混凝土揚塵污染的控制..........................................................................6

8、木工機械作業(yè)揚塵污染的控制..............................................................6

9、道路清掃揚塵污染的控制......................................................................6

10、運輸車輛揚塵污染的控制....................................................................6

11、建筑垃圾揚塵污染的控制....................................................................6

12、生活垃圾揚塵污染的控制....................................................................7

13、其他揚塵控制措施................................................................................7

七、揚塵治理聯(lián)合檢查制度...............................................................................7

一、工程慨況

獨流減河為海河流域大清河系的入海尾閭河道，位于天津市區(qū)南側(cè)，河道從進洪閘開始經(jīng)天津市西青、靜海、濱海新區(qū)等三個區(qū)縣至海口防潮閘，河道全長67.384km。

獨流減河左堤是保衛(wèi)天津市城區(qū)防洪安全的南部防線，右堤保護濱海新區(qū)部分區(qū)域、團泊新城、靜海新城及大港油田、南港工業(yè)區(qū)等地區(qū)的防洪安全。其中，獨流減河南北腰閘～防潮閘段（樁號61+000～67+384）作為行洪排瀝河道尾閭，同時也作為大港電廠發(fā)電系統(tǒng)冷卻用水的調(diào)節(jié)、沉淀池和冷卻池。

為解決南北腰閘長期關閉，獨流減河尾閭排泄不暢的問題，通過本工程將南北深槽進行分隔，南深槽用于獨流減河中小水體的及時下泄；北深槽用作大港電廠生產(chǎn)的循環(huán)冷卻池。同時，對大港電廠段獨流減河北深槽進行擴挖，滿足大港電廠正常生產(chǎn)所需冷卻用水的要求。

二、編制目的

由于該工程的場地位置處于大港城區(qū)與大港二號院、三號院之間，工程棄土區(qū)臨近二號院，棄土線路臨近多條公路，為了有效防治揚塵污染，改善環(huán)境空氣質(zhì)量及人居環(huán)境，為認真貫徹落實《天津市建設工程文明施工管理規(guī)定》和《天津市揚塵污染防治管理辦法》以及有關文明施工管理規(guī)定，實現(xiàn)文明施工現(xiàn)場達到天津市相關標準，特編制本施工揚塵控制專項方案，并成立聯(lián)合檢查領導小組，開展項目施工揚塵整治工作的日常檢查工作。

三、編制依據(jù)

1、《中華人民共和國大氣污染防治法》；

2、《建設部綠色施工導則》

3、《天津市建設工程文明施工管理規(guī)定》；

4、《天津環(huán)境保護條例》；

5、《天津市建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定》；

6、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）。

四、管理目標

1、施工揚塵污染控制達標；

2、無市民重大投訴；

3、無因施工揚塵控制不善造成的上級處罰和通報批評；

4、上級部門檢查驗收達標；

6、爭創(chuàng)天津市市級文明工地

7、其中，揚塵控制達標的具體指標有：工地圍墻、大門封閉；道路硬化100％；堆土用密目網(wǎng)覆蓋；鋼筋棚全封閉；建筑垃圾入庫、每天清運；材料進出采用自動覆蓋車輛，車輛進出不帶泥土；使用商品混凝土、商品砂漿；生活垃圾及時外運；腳手架密目網(wǎng)全封閉；施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)灑水清掃。

五、組織機構(gòu)

1、組織機構(gòu)建立

為落實“美麗天津、一號工程”的要求，保證本工程揚塵得到有效控制，我部成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的揚塵控制組織機構(gòu)，本機構(gòu)成員將負責本工程現(xiàn)場防塵治理工作。

項目經(jīng)理： 技術負責人： 安全員： 施工員： 材料員： 預算員： 防塵員：

2、機構(gòu)人員職責 2.1項目經(jīng)理

（1）對防塵污染工作負具體領導責任，認真執(zhí)行相關法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各項防塵污染措施。

（2）負責組織本項目部關于揚塵污染防治法律、法規(guī)、規(guī)章的學習，組織宣傳揚塵污染防治知識，不斷提高全體員工的環(huán)保意識和文明素質(zhì)水平。

（3）負責組織制訂和實施揚塵污染防治方案，向各部門下達揚塵污染防治任務，對完成各項揚塵污染防治任務負責。

（4）負責組織本項目部執(zhí)行揚塵污染防治方案工作的檢查，根據(jù)檢查情況，肯定成績，激勵先進，發(fā)現(xiàn)問題，落實措施，不斷鞏固、提高本單位揚塵污染防治工作的水平。

（5）組織技術攻關，采用先進技術，不斷提高揚塵污染防治的技術水平，提高揚塵污染控制的效率。

2.2技術負責人

（1）認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的相關法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各項防塵污染措施。協(xié)助項目經(jīng)理抓好揚塵治理工作。

（2）編制專項防塵控制方案，組織編寫防塵污染的技術措施、制度，在編制過程中嚴格制定切合實際的揚塵技術措施。組織攻關、并付諸實現(xiàn)，及時解決施工中的揚塵技術措施，負責對揚塵污染難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。

（3）定期參加防塵控制例會，提出有效的防塵控制預防措施。（4）對上級檢查提出的問題及時組織相關人員進行整改。2.3施工員

（1）認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的相關法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各項防塵污染措施。協(xié)助項目經(jīng)理做好揚塵治理工作。

（2）合理組織安全生產(chǎn)，文明施工秩序，對工程的安全、文明生產(chǎn)負直接責任。貫徹實施工地防塵污染的各項措施，定期組織現(xiàn)場防塵污染檢查，做好整改、復檢工作，施工中不違規(guī)操作，并教育工人不違章作業(yè)。

2.4安全員

（1）認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的相關法律、法規(guī)、規(guī)章制度及各項防塵污染措施。協(xié)助項目經(jīng)理做好揚塵治理工作。

（2）參與編制專項防塵控制方案以及防塵污染的技術措施、制度。（3）定期參加防塵控制例會，匯報防塵治理情況，并做好每次的會議記錄。（4）經(jīng)常深入工地指導檢查工作，掌握防塵治理情況，做好防塵控制整改工作。

（5）對上級檢查提出的問題及時組織相關人員進行整改。

（6）負責項目文件、資料的收集和保管工作，保證項目文件和資料的真實性、完整性和有效性。做好防塵污染控制的專項資料。

2.5預算員揚塵污染防治責任制（1）認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的相關法律、法規(guī)、規(guī)章制度及各項防塵污染措施。

（2）概算工程的防治揚塵污染的環(huán)保措施等費用。（3）定期參加防塵控制例會，匯報防塵治理費用支出情況。2.6材料員

（1）認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的相關法律、法規(guī)、規(guī)章制度及各項防塵污染措施。

（2）負責收集保管合格供應商的各類資質(zhì)證明和產(chǎn)品質(zhì)保書，并對供應商的材料進行檢查、驗收和控制。

（3）按照項目部要求，組織各種防塵物資的供應工作。（4）搞好現(xiàn)場材料和能耗的節(jié)約及文明施工。（5）參加項目例會，匯報物資使用和庫存情況。2.7防塵員

（1）認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的相關法律、法規(guī)、規(guī)章制度及各項防塵污染措施。

（2）深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

六、施工揚塵控制措施

1、施工現(xiàn)場揚塵污染的來源

建設工程施工的揚塵污染，是指在工程施工、物料運輸、物料堆放、道路保潔、泥地裸露等活動中產(chǎn)生粉塵顆粒物，對大氣造成的污染。

施工現(xiàn)場易產(chǎn)生揚塵污染的物料主要有：水泥、砂石、灰土、建筑垃圾、工程渣土等。

施工現(xiàn)場揚塵治理措施：建設工地施工過程中，要做到“六必須、六不準”，即必須打圍作業(yè)、必須硬化道路、必須沖刷車輛、必須濕法作業(yè)、必須配齊保潔人員、必須定時清掃施工現(xiàn)場；不準車輛帶泥出門、不準高空拋撒建渣、不準現(xiàn)場攪拌混凝土、不準場地積水、不準現(xiàn)場焚燒廢棄物、確保施工現(xiàn)場揚塵污染總體受控。

積極開展社會輿論監(jiān)督，發(fā)動群眾參與監(jiān)管，設立施工揚塵舉報投訴電話，接受公眾對建設工程施工現(xiàn)場揚塵污染的舉報和投訴。對涉及揚塵問題的作業(yè)班組進行專項防止揚塵交底，將揚塵防止工作具體落實到操作層，并建立獎罰制度以推動施工揚塵污染控制過程。項目部與作業(yè)班組簽定揚塵治理目標責任書，對揚塵治理工作進行目標化管理。

2、設置圍檔

施工現(xiàn)場臨邊設置圍擋，確保整個施工區(qū)域與外界充分隔離。同時在施工大門口設置沖洗設備、沉淀池及排水溝。施工運輸車輛、挖掘機械等駛出工地前必須清除泥土作防塵處理，嚴禁將泥土、塵土帶出工地。

3、作業(yè)場地、施工便道硬化處理

（1）施工現(xiàn)場按照平面布置要求做好主要道路、材料堆場、生活辦公區(qū)域鋪設混凝土路面工作，實行場地的硬化或綠化處理，以達到防塵控制要求。

（2）工程每個區(qū)的進出口、場內(nèi)施工便道和建筑材料堆放地進行硬化處理。安排專人經(jīng)常清潔、灑水降塵。

（3）在施工場地內(nèi)，設置車輛清洗設施以及配套的排水、泥漿沉淀設施；工地出入口配置沖洗用水和設備，運輸車輛帶泥輪胎進行沖洗干凈后，方可駛出工地。

4、拆除作業(yè)揚塵污染的控制

現(xiàn)場拆除作業(yè)包括漿砌石拆除和水文站交通橋橋面混凝土拆除、樁混凝土拆除施工。

（1）施工過程中，采用性能良好的施工機械，減少和避免粉塵對周邊環(huán)境的影響，同時采取分段噴灑防塵措施。

（2）砼支撐在打鑿和廢渣清運時應經(jīng)常進行灑水，防止粉塵四處飛揚，減少對周圍環(huán)境的影響。

（3）碎渣裝卸，現(xiàn)場采用噴水降塵，減少路上灑落，并派專人在沿途路上清理撒落的碎渣。

（4）運輸車輛堆砼廢渣不得過高，防止車輛顛簸將砼廢渣傾倒在馬路上造成不良影響。

（5）如遇四級以上大風，拆除作業(yè)停止作業(yè)。

5、土方施工、堆放揚塵污染的控制

土方開挖、回填施工中，做好降塵和防止車輛泥土外泄等措施。土方回填時，嚴格按挖土施工方案中所規(guī)定的挖土流程，堆土位置及車輛出入口線路進行行駛。加強對渣土運輸車輛的車況檢查，指派專人隨機跟車監(jiān)督，保證按規(guī)定線路行運，嚴禁偷倒、亂倒。

在場地內(nèi)堆放，用作回填使用的土方，應集中堆放。同時，在土方未干化之前，經(jīng)表面整平壓實后，進行覆蓋。定時灑水維持濕潤，以有效地控制揚塵。

6、建筑材料揚塵污染的控制

（1）砂石設置專用池槽進行堆放，對裸露部分進行苫蓋，控制進料數(shù)量，做到隨到隨用，不大量囤積。

（2）其他易飛揚物、細顆散體材料，必須進行嚴密的遮蓋或存放在不透風的倉庫內(nèi)，運輸車輛要有防止泄漏、飛揚裝置，卸料時采取集中碼放措施，以減少污染。

7、混凝土揚塵污染的控制

為減少施工現(xiàn)場揚塵污染源，施工現(xiàn)場全部使用商品混凝土。

8、木工機械作業(yè)揚塵污染的控制

木工加工棚按施工組織總設計的布置要求，在每個區(qū)段內(nèi)落實責任制，指定作業(yè)場所環(huán)境保護責任人，負責木工棚的日常管理。保持木工棚的整潔，及時清理木屑、刨花和邊角料，必要時進行灑水濕潤后再清理，并裝袋運至指定地點堆放，定期處置。

9、道路清掃揚塵污染的控制

在施工現(xiàn)場主要道路邊、生活區(qū)域，場內(nèi)使灑水皮管、灑水車。安排專人每日對施工現(xiàn)場的道路進行不定時的清掃，清掃前需進行灑水濕潤，天氣干燥或風力較大時，增加灑水頻次，以保持路面的濕潤。所產(chǎn)生的生活垃圾和粉塵經(jīng)分類袋裝后及時地投放到指定的地點。

10、運輸車輛揚塵污染的控制

運輸建筑材料、垃圾和泥土等的車輛，在駛出建設施工現(xiàn)場之前，要加強防塵沖洗、遮蔽、清潔等工作，防止建筑垃圾、泥土的散落，污染道路和周邊環(huán)境。

11、建筑垃圾揚塵污染的控制

（1）施工垃圾（暴露垃圾）清掃前先灑水濕潤，裝袋清運，并派專人進行檢查、監(jiān)督。所清掃集中的垃圾，在現(xiàn)場規(guī)劃場地內(nèi)堆放，并適量灑水或覆蓋密目網(wǎng)，定時清運搬離現(xiàn)場，以減少粉塵污染。（2）在施工現(xiàn)場處置工程渣土時進行灑水或者噴淋降塵。

（3）施工現(xiàn)場堆放的渣土，堆放高度不得高于圍檔高度，并采取遮蓋措施。（4）在建筑物、構(gòu)筑物上運送散裝物料、建筑垃圾和渣土時，采用密閉方式清運，禁止高空拋擲、揚撒。

12、生活垃圾揚塵污染的控制

生活垃圾安排專人進行收集、清理，按指定地點與建筑垃圾分開堆放，并進行密閉遮擋。生活垃圾應由環(huán)衛(wèi)部門及時清運出場。

禁止在現(xiàn)場焚燒建筑垃圾、廢棄木料、塑料品以防止對大氣的污染。

13、其他揚塵控制措施

（1）禁止使用空氣壓縮機來清理車輛、設備和物料的塵埃。（2）清掃路面、采取先灑水后清掃的方法。（3）合理安排土石方等容易產(chǎn)生揚塵的工序。

（4）施工現(xiàn)場主要運輸?shù)缆罚瑧M行地面硬化，及時灑水。（5）對于施工場地平整作業(yè)造成的粉塵排放，要及時灑水。（6）土石方施工現(xiàn)場，經(jīng)常灑水，保持無風天目測無揚塵。

七、揚塵治理聯(lián)合檢查制度

在安全文明施工、揚塵治理檢查小組各人員進行檢查后，由專職安全員對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患整改通知單”，各班組在收到“隱患整改通知單”后,應根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決, 聯(lián)合檢查小組監(jiān)督落實問題的解決情況。

第四篇：施工項目進度控制原理

施工項目進度控制原理

一、施工項目進度控制概述(一)施工項目進度控制的概念

施工項目進度控制與投資控制和路橋質(zhì)量控制一樣，是公路項目施工申的重點控制之一。它是公路保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項目進度控制是公路指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和路橋?qū)て诘挠绊懗潭龋页霰匾恼{(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是公路確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和路橋不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。(二)施工項目進度控制方法、措施和路橋主要任務 1.施工項目進度控制方法

施工項目進度控制方法主要是公路規(guī)劃、控制和路橋協(xié)調(diào)。規(guī)劃是公路指確定施工項目總進度控制目標和路橋分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖枪分冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是公路指協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門和路橋工作隊組之間的進度關系。2.施工項目進度控制的措施

施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施·經(jīng)濟措施和路橋信息管理措施等。

組織措施主要是公路指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和路橋工作員任;建立進度控制的組織系統(tǒng);按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系;確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等;對影響進度的因素分析和路橋預測。技術措施主要是公路采取加快施工進度的技術方法。合同措施是公路指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是公路指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是公路指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。3.施工項目進度控制的任務

施工項目進度控制的主要任務是公路編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務;編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務;編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務;編制季度、月(旬，作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標等。(三)影響施工項目進度的因素

由橋梁于工程項目的施工特點，尤其是公路較大和路橋復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和路橋執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和路橋估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現(xiàn)偏差時，應考慮有關影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有: 1.有關單位的影響

施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是公路建設單位與業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和路橋有錯誤以及有關部門或業(yè)主對設計方案的變動是公路經(jīng)常發(fā)生和路橋影響最大的因素。材料和路橋設備不能按期供應，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。2.施工條件的變化

施工申工程地質(zhì)條件和路橋水文地質(zhì)條件與勘查設計的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和路橋洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。3.技術失誤

施工單位采用技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故;應用新技術、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。4.施工組織管理不利 流水施工組織不合理、勞動力和路橋施工機械調(diào)配不當、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計劃的執(zhí)行。5.意外事件的出現(xiàn)

施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。

二、施工項目進度控制原理(一)動態(tài)控制原理

施工項目進度控制是公路一個不斷進行的動態(tài)控制，也是公路一個循環(huán)進行的過程。它是公路從項目施工開始，實際進度獻出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是公路計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合:當實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是公路在新的千擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。施工進度計劃控制就是公路采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。(二)系統(tǒng)原理

1.施工項目計劃系統(tǒng)

為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的備種進度計劃。其中有施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和路橋月(旬)作業(yè)計劃，這些計劃組成一個施工項目進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由橋梁大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以倮證計劃控制目標落實。執(zhí)行計劃時，從月(旬)，作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標控制，從而達到對施工項目整體進度目標控制。

2.施工項目進度實施組織系統(tǒng)

施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是公路遵照計劃規(guī)定的目標去努力完成一個個任務的。施工項目經(jīng)理和路橋有關勞動調(diào)配、材料設備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實和路橋完成各自的任務。施工組織各級負責人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。3.施工項目進度控制組織系統(tǒng)

為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和路橋進行調(diào)整。當然不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。事實上有的領導可能是公路計劃的實施者又是公路計劃的控制者。實施是公路計劃控制的落實，控制是公路保證計劃按期實施。(三)信息反饋原理 信息反饋是公路施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室,主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。若不應用信息反饋原理，不斷地進行信息反饋，則無法進行計劃控制。施工項目進度控制的過程就是公路信息反饋的過程。(四)彈性原理

施工項目進度計劃工期長、影響進度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計出影響的程度和路橋出現(xiàn)的可能性，并在確定進度目標時，進行實現(xiàn)目標的風險分析。在計劃編制者具備了這些知識和路橋?qū)嵺`經(jīng)驗之后，編制施工項目進度計劃時就會留有余地，即是公路使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可以利用這些彈性，縮短有關工作的時間，或者改變它們之間的搭接關系，使檢查之前拖延了工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達到預期的計劃目標。這就是公路施工項目進度控制中對彈性原理的應用。

(五)封閉循環(huán)原理

項目的進度計劃控制的全過程是公路計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，經(jīng)過實施過程申的跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和路橋分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和路橋解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。(六)網(wǎng)絡計劃技術原理

在施工項目進度的控制中利用網(wǎng)絡計劃技術原理編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和路橋分析進度計劃，又利用網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和路橋資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。網(wǎng)絡計劃技術原理是公路施工項目進度控制的完整的計劃管理和路橋分析計算理論基礎。

第五篇：淺析施工階段的進度控制

淺析施工階段的進度控制

摘要:施工項目進度控制的最終目的是確保施工項目按合同或業(yè)主要要求的預定時間啟用或提前交付使用.工程項目能否按時交付使用直接影響到業(yè)主投資效益的發(fā)揮和施工企業(yè)成本的降低,因此進度控制是施工項目管理的重中之重.分析了工程項目施工準備的重要性,提出了編制合理的施工進度計劃和組織流水施工的方法.關鍵詞:施工項目;進度計劃;進度控制

一個項目能否在預定的時間內(nèi)完成,這是項目最為重要的問題之一,也是進行項目管理所追求的目標之一.施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi),編制出經(jīng)濟合理的施工進度計劃,并據(jù)此檢查工程項目進度計劃的執(zhí)行情況,若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致時,及時分析原因,并采取必要的措施對原工程計劃進行調(diào)整、修改,工程項目進度控制的最終目的是確保建設項目按合同或業(yè)主要求的預定時間啟用或提前交付使用.工程項目能否按時交付使用直接影響到業(yè)主投資效益的發(fā)揮、直接影響到施工企業(yè)能否降低成本.因此做好施工項目的進度控制是建筑企業(yè)投標競爭的有效手段之一.要做好有效控制工程進度,應注意以下幾個方面.一、重視工程項目施工準備

工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,是擬對工程目標,資源供應和施工方案的選擇,及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排,是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證.因此,認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等,對合理供應資源加快施工速度,提高工程質(zhì)量,確保施工安全,贏得社會信譽都有重要作用,要加強工程項目進度控制,就必須高度重視工程項目準備,做好施工前準備.1.建立材料供應保障體系

材料是構(gòu)成建筑工程的主體,顯然在施工過程中,材料的購置名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、進場的時間、進場的先后順序?qū)κ┕みM度是非常重要的.施工過程中,如果材料、構(gòu)配件不能如期采購運到施工現(xiàn)場或采購的材料質(zhì)量不符合設計及驗收規(guī)范,導致材料無法使用,勢必會影響施工進度.因此,要建立材料供應保障體系,制定材料采購計劃,保證材料、采購資金及時到位,材料供給充足,只有這樣才能使工程項目順利進行,使工程進度加快

2． 建立勞動力保障體系

建筑行業(yè)是一個勞動密集型的行業(yè),要完成建筑這個工程實體,需要大量的勞動力才能完成.勞動力流失或缺乏肯定會影響工程進度.因此采取提高工人福利待遇或與多家勞務公司建立長期合作關系等措施來保證勞動力資源的充足,從而確保施 3． 建立進度控制管理小組

項目經(jīng)理部人員的選擇是決定建筑工程施工進度快慢的關鍵.只有擁有一支專業(yè)知4

識精、技術水平高、工作責任心強、施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理部才能快速的完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目.另一方面在施工前建立進度控制管理小組,成立以項目經(jīng)理為組長,以項目副經(jīng)理為常務副組長,以各職能部門負責人為副組長,以各單元工作負責人、各班組長等為組員的控制管理小組.小組成員分工明確,責任清晣,定期不定期召開會議,嚴格執(zhí)行討論、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度.4． 建立技術保障體系

要重視技術儲備,包括管理人員、技術人員及工人,做好新技術、新工藝的培訓.施工方有時會低估施工技術的困難,沒有考慮到某些設計和施工問題的解決還需進行研究、實驗或詳細的計算.所以對新技術新材料新工藝如果沒有相當?shù)陌盐沾_保進度和質(zhì)量的話,不宜冒然采用.有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解會導致盲目施工,造成返工.只有有了技術保障,才能使工程順利進行.所以,建立完善的工程技術保障體系就為建筑工程施工的順利進行提供了強有力的保障.二、編制合理的施工進度計劃 1.施工進度計劃編制的原則 1.1 “先緊后松”原則

編制總進度計劃,必須將前期工作時限盡量適當縮短,而后期工作時限適當放松.項目施工過程中,往往會受到很多不可預見風險因素的制約,如資金不到位,新工藝、新技術應用不成熟、設計文件不及時、自然災害、工程量增加、關鍵設備故障等問題,所以對前期工作時間要求應緊一些.否則,若前期工作延誤,后期工作壓力會很大,甚至突破總工期.“先緊后松”原則能夠提供充足的時間儲備以回避風險,降低不利因素影響.如一些大型項目施工階段前期是土建,土建的工作面相對狹小且露天作業(yè)多,氣候是影響進度的主要風險.因此對該階段采取進度緊安排,為后期水電安裝、裝飾裝修等提供更多不受氣候影響的平行工作面,以保證工程質(zhì)量和不突破總工期.1.2 “應急方案”原則

項目建設過程中總是存在各種不可預見的風險,必須針對不可預見風險因素,對進度計劃制訂相應的應急對策和方案,降低不利因素影響.制定進度計劃時對可能遇到的進度風險進行預測,制定應對防范措施.如高空墜落、墜物事故,造成人員傷亡.風險機率小但后果嚴重.預防的措施有:施工方嚴格按安全規(guī)范施工;加強現(xiàn)場人員三級教育,做好“三寶四口”防護,發(fā)現(xiàn)問題及時整改.應對措施有啟動應急預案;妥善處理善后事.2.施工進度計劃編制

編制進度就是決定什么時候做什么事情,或者什么時候工程進度到什么程度計劃是控制的前提,沒有計劃,就談不上控制,控制就是將實際值與計劃值進行比較,找出期間的偏差,然后進行調(diào)整.為了有效地控制施工進度,首先要將施工進度總目標從不同角度進行層層分解,形成施工進度控制目標體系,從而作為實施進度控制的依據(jù).因此進度計劃必須實行分級編制,一般可分三級編制.一級進度計劃是總進度計劃,其具有全局性和宏4

觀性,由業(yè)主、監(jiān)理、設計及施工方四方共同參與制訂.總進度計劃應充分考慮施工區(qū)域的氣候、資源(人、材、機)等影響.春雨季節(jié)施工進度計劃相對寬松,夏季和秋季則相應緊湊,并根據(jù)條件采取加班或輪班搶工期.二級進度計劃是各專業(yè)工程施工進度計劃.在總進度計劃目標調(diào)節(jié)控制下,由各專業(yè)分包編制并由總承包集成,再由監(jiān)理/項目管理單位核定.其主要劃分各專業(yè)工作邏輯關系、工作內(nèi)容、工作界面、流水作業(yè)步驟.三級進度計劃.依據(jù)二級進度計劃目標控制,由總承包集成各分包編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計劃,編制月/周計劃,如《月/周工程綜合計劃》及《專項工程綜合計劃》,并把任務和資源(人、材、機)分配到每一責任單位及責任人.該計劃主要突出各專業(yè)施工內(nèi)容的安排,對資源和施工場地的占用進行配置.3.采取措施進行施工項目進度控制

計劃要起到應有的效應,就必須采取措施,使之得以順利實施,施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和協(xié)調(diào)措施等.3.1 進度控制的組織措施

組織措施是指落實各層次的進度控制人員、具體任務和工作責任,建立進度控制的組織系統(tǒng),按照施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解,確定其進度目標,建立控制目標體系,確定進度控制工作制度,對影響進度的因素分析和預測組織作為項目實施的基礎和保障,在項目進度控制的過程中發(fā)揮著重要的意義和作用.3.2 利用技術措施進行施工項目進度控制

技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法.技術措施不僅對解決工程實施過程中的技術問題是不可缺少的,而且對糾正工程項目進度目標偏差也有相當重要的作用.作為工程項目的總承包單位應積極向工程建設有關部門提交合理的施工進度計劃,使工程項目能在合理狀態(tài)下施工,并需要技術人員編制詳細的進度控制施工技術方案,指導有關施工人員實施進度控制.運用技術措施糾偏的關鍵是能夠提出多個不同的技術方案,并對不同的進度控制技術方案進行分析論證.對進度控制施工技術方案的審核,主要是看技術方案中的施工方法是否恰當,采用新材料、新工藝、新技術的施工方法是否恰當合理,能否確保施工項目合同工期目標的實現(xiàn).在落實施工方案和進度糾偏過程中需要施工技術人員適時改進施工工藝和施工技術,縮短工藝技術間隙時間,并能適時地調(diào)整工作之間的邏輯關系來滿足工期目標的順利完成.在項目的實施過程中,分別成立項目監(jiān)控小組和項目建設領導小組,前者定期對建設項目進行指導、控制、監(jiān)督、檢查、驗收;后者在負責完善項目建設方案和監(jiān)控體系,制定建設任務書,下達建設任務,全面負責項目的組織和管理.并在項目建設領導小組下設項目建設管理辦公室,負責項目建設管理具體事宜.各重點建設項目成立工作小組,負責各項目建設方案的制定和實施,確保各建設項目按時保質(zhì)完成.3.3 利用經(jīng)濟措施

進行施工項目進度控制經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施.首先,工程項目4 的建設方必須確保實現(xiàn)進度目標的保證資金.如果建設資金不到位必然影響到工程承包單位工程材料的采購供應、施工機械的租賃等有關的施工準備工作.因此建設方必須按合同約定支付材料預付款及施工過程中的工程進度款,確保施工的順利進行.一些特殊工程項目如不能按時完工將影響到未來的收益時,需要承包方應急趕工的,應給予優(yōu)厚的趕工費用.這是因為承包方應急趕工,需要重新按新工期制定計劃,并重新調(diào)用勞動力及施工機械,必會增加額外的費用,所以需要趕工費用來給予適當?shù)难a償.由建設方實現(xiàn)進度目標的保證資金,承包方應落實并實施關于工程進度的經(jīng)濟承包責任制,實行包干獎勵制度,對于工期延誤者給予罰款,對于采用技術措施使工期提前者給予獎勵,只有做到責任到位、任務明確、獎懲分明,才能保證工期目標順利實現(xiàn).3.4 進度控制的協(xié)調(diào)措施

在項目進度實施中,涉及的建設內(nèi)容多、建設專業(yè)多、建設參與人員多等,因此項目建設的內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素都在不斷的發(fā)生變化,無論項目進度計劃多么科學、項目組織管理多么高效、項目參與人員多么認真、項目進度控制多么有效,沖突都無法避免,因此采取有效的協(xié)調(diào)措施是保障項目進度順利實施的關鍵.通過成立項目協(xié)作機制,協(xié)調(diào)各方關系,及時解決項目建設過程中存在的問題,確保項目的有效實施.4.組織流水施工的方法

保證工程項目進度的又一重要手段就是合理組織流水施工.流水施工其實質(zhì)就是連續(xù)作業(yè),它可以節(jié)省工作時間,這里的節(jié)省是相對于“依次作業(yè)”來說的,實現(xiàn)節(jié)省的手段是“搭接”,“搭接”的前提是分段區(qū),它可以實現(xiàn)有節(jié)奏地施工,工人工作作業(yè)時間有一定的規(guī)律性,這種規(guī)律性可以帶來良好的施工順續(xù),和諧的施工氣氛,可觀的經(jīng)濟效益,它還可以提高勞動生產(chǎn)率.總之,項目能否在預定的時間內(nèi)完成,是項目管理最為重要的問題之一.工期、費用、質(zhì)量構(gòu)成了項目的三大目標,這些目標均能通過進度控制加以掌握.因此,進度控制管理是項目的靈魂,必須加強項目進度控制 參考文獻: [1] 范紅巖.建筑工程項目管理[M].北京:北京大學出版社,2008.[2] 魏宏濤.淺談建筑工程施工項目進度控制的幾個關鍵問題[J].新西部:下半月刊,2009,2(2):66.[3] 張笑星.論建設項目進度控制與管理[J].北京建筑工程學院學報,2009,25(1):67272.[4] 馬學東.建筑施工安全技術與管理[M].北京:化學工業(yè)出版社,2008.[5] 路敏.淺談施工項目進度控制方法及原理[J].今日科苑,2009(7):120 4