第一篇：關(guān)于報(bào)批大同市云中水泥有限責(zé)任公司水泥石灰?guī)r礦水土保持方案的申請(qǐng)報(bào)告

同云水[2012]001號(hào)

關(guān)于報(bào)批大同市云中水泥有限責(zé)任公司 水泥石灰?guī)r礦水土保持方案的申請(qǐng)報(bào)告

大同市水務(wù)局：

我公司擴(kuò)建的水泥石灰?guī)r礦位于大同市城區(qū)約27km處南郊區(qū)口泉鄉(xiāng)上窩寨村西，本次擴(kuò)建由作業(yè)區(qū)、破碎區(qū)、生活區(qū)、場(chǎng)區(qū)道路和供電線路等部分組成。工程總占地面積為9.76hm，空閑地為3.28hm?？偼顿Y547.50萬(wàn)元，其中土建投資350.2萬(wàn)元。礦山開(kāi)采方式為露天開(kāi)采，根據(jù)礦體賦存層位及產(chǎn)狀，適當(dāng)剝離頂部松散層及巖層后采出礦石?，F(xiàn)有干線公路和簡(jiǎn)易道路與礦區(qū)相通，交通運(yùn)輸較為便利。礦區(qū)地質(zhì)構(gòu)造條件簡(jiǎn)單，礦層穩(wěn)定，地表露頭好，剝離量小，礦區(qū)劃定范圍內(nèi)全部為可開(kāi)采利用的礦石，礦體中無(wú)夾層，不含碎屑巖，因此完全可滿足經(jīng)濟(jì)合理剝采比的要求。

為全面貫徹執(zhí)行水土保持法律、法規(guī)，有效控制項(xiàng)目建設(shè)過(guò)21

程中的人為水土流失，我公司編制完成了《大同市云中水泥有限責(zé)任公司水泥石灰?guī)r礦水土保持方案報(bào)告書(shū)》（報(bào)批稿），現(xiàn)將該方案報(bào)批稿隨文上報(bào)，請(qǐng)予審批。

特此報(bào)告

O一二年一月十六日

二

第二篇：淮安海螺水泥有限責(zé)任公司

淮安海螺水泥有限責(zé)任公司

招聘信息

職位：工藝技術(shù)員/質(zhì)量技術(shù)員

一、崗位要求：

1、年齡30歲以下；

2、水泥工藝、無(wú)機(jī)非金屬材料等相關(guān)專業(yè)；

3、具有良好的職業(yè)道德，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞，樂(lè)于敬業(yè)；

二、工作地點(diǎn)：江蘇淮安

三、招聘人數(shù)：10人

四、待遇：大專試用期1200元，試用期過(guò)后1400元以上，本科試用期1500元，試用期過(guò)后1600元以上。

五、招聘對(duì)象：全日制大中專院校畢業(yè)生

六、學(xué)歷要求：大專及以上學(xué)歷

七、工作性質(zhì)：全職

八、其它：繳納五險(xiǎn)一金。

九、聯(lián)系方式

1、公司地址：淮安市淮陰區(qū)王營(yíng)鎮(zhèn)越河

2、聯(lián)系電話： *** 84956610

3、聯(lián)系人：陳玉紅

4、公司郵箱：conch_huaian@163.com

淮安海螺水泥有限責(zé)任公司

二〇〇九年十月十九日

淮安海螺水泥有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

淮安海螺水泥有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）位于一代偉人周恩來(lái)的故鄉(xiāng)---江蘇省淮安市，于2003年元月份注冊(cè)成立，同年6月份年產(chǎn)165萬(wàn)噸水泥粉磨項(xiàng)目破土動(dòng)工，2004年6月份投產(chǎn)。主要裝備為Ф3.8×13米磨機(jī)3臺(tái)，同時(shí)配套建設(shè)中轉(zhuǎn)能力為120萬(wàn)噸/年的碼頭卸料、裝船、包裝發(fā)運(yùn)系統(tǒng)。公司下設(shè)總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)處、生技處、供銷處、質(zhì)控處五個(gè)部門(mén)?，F(xiàn)有職員共158人，中層以上管理人員12人，其中專業(yè)技術(shù)管理人員22人，中專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的46％。

公司地處的淮安地理位置優(yōu)勢(shì)明顯，交通便利。公路：已建成的京滬高速公路、同三國(guó)道、寧連一級(jí)公路、寧宿徐高速公路在淮安交匯，新建的寧淮、淮鹽高速已于05年底建成投運(yùn)；鐵路：江蘇新沂到浙江長(zhǎng)興的新長(zhǎng)線鐵路于2002年10月1日全線貫通；水路：京杭大運(yùn)河、蘇北灌溉總渠、淮河及其入江、入海水道等航道縱橫交錯(cuò)，初步形成了一個(gè)以高等級(jí)公路為主骨架，水陸并舉的交通網(wǎng)絡(luò)。便捷的交通，為公司的發(fā)展提供了得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。

公司主導(dǎo)產(chǎn)品為P.O42.5、P.C32.5水泥，其熟料來(lái)源均為采用新型干法生產(chǎn)工藝的大型旋窯生產(chǎn)，生產(chǎn)的海螺水泥品質(zhì)優(yōu)良，現(xiàn)已通過(guò)陸路、水路銷往淮安、寶應(yīng)、宿遷、連云港等地，被廣泛用于當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)工程及民用建筑，受到用戶的一致好評(píng)！

第三篇：中國(guó)聯(lián)合水泥有限責(zé)任公司介紹

首頁(yè) > 企業(yè)專題 > 正文

中國(guó)聯(lián)合水泥有限責(zé)任公司介紹

中國(guó)水泥網(wǎng) [2005/5/26]

中國(guó)聯(lián)合水泥有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“中國(guó)聯(lián)合水泥”）成立于1999年6月。它是中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司四大制造業(yè)板塊之一，是中央企業(yè)最大的從事水泥生產(chǎn)制造的專業(yè)化公司。

中國(guó)聯(lián)合水泥是國(guó)家重點(diǎn)扶持的九大水泥集團(tuán)之一，2004年公司所屬全資及控股企業(yè)年產(chǎn)水泥能力達(dá)到1600 萬(wàn)噸,居全國(guó)水泥行業(yè)前六名。中國(guó)建材集團(tuán)中國(guó)聯(lián)合水泥現(xiàn)擁有全資、控股大型新型干法水泥制造企業(yè)四家：中聯(lián)魯宏水泥有限責(zé)任公司、中聯(lián)巨龍淮海水泥有限公司、中國(guó)聯(lián)合水泥有限責(zé)任公司南陽(yáng)分公司、青州中聯(lián)魯宏水泥有限公司。目前,山西大同水泥集團(tuán)有限公司、湖南韶峰水泥集團(tuán)有限公司、山東棗莊中聯(lián)魯宏水泥有限公司(原鑫廈公司)等一批大型企業(yè)即將通過(guò)戰(zhàn)略重組融入中國(guó)建材集團(tuán)中國(guó)聯(lián)合水泥。公司所屬企業(yè)遍布中國(guó)23個(gè)省、市、自治區(qū)，主市場(chǎng)范圍涵蓋山東、江蘇、河南、河北、山西和湖南六個(gè)省份。中國(guó)聯(lián)合水泥致力于高標(biāo)號(hào)水泥生產(chǎn)，各企業(yè)的工藝設(shè)備主要采用大型新型干法水泥生產(chǎn)線，現(xiàn)有 “魯宏”、“蓋澤”、“巨龍”、“云崗”、“航天”、“子巖”、“韶峰”等品牌水泥享譽(yù)國(guó)內(nèi)。

中國(guó)聯(lián)合水泥擁有行業(yè)政策優(yōu)勢(shì)、企業(yè)整合優(yōu)勢(shì)和行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)中國(guó)聯(lián)合水泥在行業(yè)中還擁有市場(chǎng)覆蓋、信息管理、人力資源等方面的比較優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)聯(lián)合水泥以“善用資源、服務(wù)建設(shè)”為愿景；構(gòu)建“中建材一家”和績(jī)效導(dǎo)向型的企業(yè)文化；弘揚(yáng)“誠(chéng)信務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)向上”的企業(yè)理念。公司實(shí)施“綠地戰(zhàn)略”，構(gòu)建隴海線，環(huán)渤海，中原、中南三大區(qū)域市場(chǎng)，依靠中央企業(yè)特有的信息優(yōu)勢(shì)、融資優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)和行業(yè)整合優(yōu)勢(shì)，與行業(yè)同仁以聯(lián)合求發(fā)展，力求把公司做大做強(qiáng)。

中國(guó)聯(lián)合水泥的企業(yè)宗旨是“服務(wù)社會(huì)，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化”。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是，“十五”期間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷水泥3000萬(wàn)噸，成為國(guó)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)水泥集團(tuán)，2010后跨入世界水泥十強(qiáng)之列。

中國(guó)聯(lián)合水泥以“滿足客戶，回報(bào)員工，回報(bào)股東，回報(bào)社會(huì)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”為己任。公司將繼續(xù)以獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式，先進(jìn)的管理理念，良好的企業(yè)形象，跨越南北、貫穿東西，堅(jiān)持走產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的雙贏與融合興旺。

第四篇：承德金隅水泥有限責(zé)任公司開(kāi)展

承德金隅水泥有限責(zé)任公司開(kāi)展

設(shè)備管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)興隆礦務(wù)局關(guān)于組織企業(yè)開(kāi)展設(shè)備管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)的通知精神，充分挖掘企業(yè)節(jié)能降耗潛力，促進(jìn)設(shè)備管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)上水平，上臺(tái)階。結(jié)合《金隅公司開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施方案》提升本企業(yè)設(shè)備管理水平，促進(jìn)設(shè)備管理的效益，實(shí)現(xiàn)既定的對(duì)標(biāo)目標(biāo)。制定本方案。

一、開(kāi)展設(shè)備管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)的指導(dǎo)思想。

承德金隅水泥公司組織開(kāi)展設(shè)備管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以《興隆礦務(wù)局開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》為指導(dǎo)，以提升設(shè)備管理水平提高為目標(biāo)，通過(guò)全面開(kāi)展設(shè)備對(duì)標(biāo)活動(dòng)，分析企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的戰(zhàn)略方案和措施，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的全面完成。

二、開(kāi)展設(shè)備對(duì)標(biāo)活動(dòng)的工作目標(biāo)。

通過(guò)開(kāi)展與集團(tuán)公司最優(yōu)目標(biāo)值，公司歷史水平及當(dāng)期預(yù)算水平的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，建立企業(yè)提高設(shè)備使用率，降低設(shè)備待修率，提高設(shè)備完好率作為主要目標(biāo)值的杠桿體系；比照杠桿指標(biāo)，積極組織公司各車間和部門(mén)全面開(kāi)展設(shè)備對(duì)標(biāo)活動(dòng)，查找公司在設(shè)備管理中的問(wèn)題和缺陷，制定改進(jìn)的措施和方案，設(shè)備管理達(dá)到集團(tuán)公司的最優(yōu)值。

三、開(kāi)展設(shè)備管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)的集體實(shí)施活動(dòng)步驟。

1、參照設(shè)備管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)的具體目標(biāo)值成立金隅公司內(nèi)部設(shè)備管理對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)。公司為全面有效的推進(jìn)設(shè)備管理對(duì)標(biāo)工作的順利的開(kāi)展，決定成立設(shè)備隊(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織上保證此項(xiàng)工作的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長(zhǎng)：尹洪義

副組長(zhǎng)：申海洋鄭偉焦振全李占全

對(duì)標(biāo)活動(dòng)小組主要負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)工作，為設(shè)備管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)把關(guān)、定向。負(fù)責(zé)審定公司對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施方案、考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制及評(píng)價(jià)結(jié)果，負(fù)責(zé)組織調(diào)度公司設(shè)備管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展情況，平衡解決在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題等。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)電部，辦公室主任：趙樹(shù)全

負(fù)責(zé)設(shè)備管理隊(duì)標(biāo)活動(dòng)的日常工作。

2、對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施范圍和內(nèi)容、時(shí)間安排。

（一）對(duì)標(biāo)范圍：在全公司內(nèi)部與集團(tuán)公司2010年指標(biāo)體系及“礦務(wù)局層面2010年對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及權(quán)重”認(rèn)真對(duì)比。

（二）結(jié)合金隅公司實(shí)際情況，確定本單位具體設(shè)備對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施方案目標(biāo)及考評(píng)機(jī)制。

（1）設(shè)備新度系數(shù)：50%

（2）設(shè)備使用率：85%

（3）設(shè)備待修率：5%

（4）設(shè)備完好率：90%

（5）設(shè)備固定資產(chǎn)報(bào)酬率：較上年提高。

（三）組織開(kāi)展指標(biāo)執(zhí)行情況的跟蹤分析；組織管理和編制指標(biāo)體系；組織信息動(dòng)態(tài)發(fā)布；組織對(duì)標(biāo)管理的工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流。

（四）對(duì)標(biāo)活動(dòng)的時(shí)間安排：

認(rèn)真分析本公司與集團(tuán)最優(yōu)指標(biāo)值相比上升或下降的情況分析，必須與下一個(gè)季度第一個(gè)月5日前報(bào)送局設(shè)備對(duì)標(biāo)活動(dòng)辦公室（包括紙質(zhì)及電子版報(bào)表）

第五篇：水泥有限責(zé)任公司勞動(dòng)用工整改報(bào)告

水泥有限責(zé)任公司勞動(dòng)用工整改報(bào)告

縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局：

首先非常感謝貴局對(duì)我公司檢查監(jiān)督，并針對(duì)我公司現(xiàn)存在的勞動(dòng)用工及管理相關(guān)問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，我公司將采取以下措施進(jìn)行落實(shí)改善，以確保符合相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)要求：

一、公司原來(lái)是按兩條生產(chǎn)線正常運(yùn)行配置員工，按計(jì)劃于本年十月份三條生產(chǎn)線進(jìn)行全面運(yùn)行，各機(jī)構(gòu)十月初即按計(jì)劃，對(duì)第三條生產(chǎn)線的配置陸續(xù)新招了十幾名員工進(jìn)行式崗培訓(xùn)。此期間正遇我公司石灰石礦山被一些不法村民阻止開(kāi)采，為了全力配合政府做好全面協(xié)調(diào)維穩(wěn)工作，從而忽略了這部份員工勞動(dòng)合同的簽訂。我公司在此檢討，并按合同法的要求在本月內(nèi)完成這部份新進(jìn)員工的勞動(dòng)合同簽訂。

二、由于新的勞動(dòng)合同法剛實(shí)施不久，我們對(duì)于其內(nèi)涵不是很理解，在此特向貴局咨詢以下問(wèn)題：

1、有關(guān)非全日制用工的人員需不需要簽訂勞動(dòng)合同？

2、我公司外包業(yè)務(wù)與承包人簽有外包協(xié)議，對(duì)于承包人所聘人員需不需要與我公司簽訂勞動(dòng)合同？如需簽訂，該如何簽訂？

三、關(guān)于作業(yè)時(shí)間及休息休假的問(wèn)題。我公司屬水泥生產(chǎn)制造行業(yè)，其受天氣和季節(jié)性市場(chǎng)淡旺季需求明顯等客觀因素的影響，一年之中有大于30%時(shí)間屬停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)；加之公司絕大部份職工是由當(dāng)?shù)卮迕窠M成，須兼顧農(nóng)活，并且交通不便，每次上下班往返時(shí)間較長(zhǎng)；再加之公司在同行業(yè)中生產(chǎn)工藝自動(dòng)化和機(jī)械化輔助作業(yè)高，勞動(dòng)強(qiáng)度低。為此，在04年公司工會(huì)職代會(huì)和全體管理人員開(kāi)會(huì)討論，要求公司實(shí)行不定時(shí)工作制，由各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，依據(jù)實(shí)際情況和工作需要，自行安排作業(yè)時(shí)間、自行安排代班、調(diào)休、輪休和帶薪休假，各機(jī)構(gòu)工資總額不與考勤掛鉤，由各機(jī)構(gòu)自行考勤、自行實(shí)行內(nèi)部考勤二次分配。從07年起，公司多次商議改變這一作業(yè)時(shí)間管理方式，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，并要求加強(qiáng)考勤管理，改變勞動(dòng)組織紀(jì)律散漫的不良負(fù)面效應(yīng)。但是，絕大部份管理人員和職工，認(rèn)為上下班極不方便，并認(rèn)為這是不必要的形式主義，并且公司一旦嚴(yán)格考勤，職工全年基本工資收入將會(huì)下降10~20%，抵觸情緒很大，多次職代會(huì)討論皆未通過(guò)?，F(xiàn)公司與工會(huì)職代會(huì)和各機(jī)構(gòu)管理人員商議，不改變目前職工滿意并已習(xí)慣的作業(yè)時(shí)間管理方式，但須加強(qiáng)各季度各職工工作總計(jì)時(shí)間小于國(guó)家規(guī)定的管理，由工會(huì)職代會(huì)監(jiān)督各機(jī)構(gòu)執(zhí)行和規(guī)范考勤，并每季度或月上報(bào)貴部門(mén)備案督查，可否？！

四、關(guān)于給職工交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等的支付方式問(wèn)題，對(duì)我公司來(lái)講也是一項(xiàng)很傷腦筋的事情。一直來(lái)，公司各級(jí)管理人員和職工，認(rèn)為公司直接向社保局交納的方式支付，限制了他們個(gè)人自由擇業(yè)發(fā)展的權(quán)力，變向降低了他們當(dāng)期直接收入，加之各保險(xiǎn)不能全國(guó)性流通給他們帶來(lái)不便，并且退保只能退個(gè)人交納部份等等，抵觸情緒很大。職代會(huì)匯同各管理人員要求公司統(tǒng)一辦理工傷保險(xiǎn)、憑單據(jù)報(bào)銷各自在家辦理的農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)后，其他保險(xiǎn)一律核算在公司薪酬方案各崗位標(biāo)準(zhǔn)工資中，由各機(jī)構(gòu)造入工資冊(cè)中一起計(jì)發(fā)，由其自行安排。公司執(zhí)行后，發(fā)現(xiàn)與國(guó)家政策不符，即多次商議改變這一方式未果，現(xiàn)已委托工會(huì)做最后一次全面宣傳說(shuō)服工作，規(guī)定在本年末重新簽訂勞動(dòng)合同，無(wú)條件按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，不愿遵循的一律視為自動(dòng)辭職，并停薪下崗待崗移交貴局仲裁處理。

綜合上述，望貴局予以理解，并對(duì)我們工作中存在的不足予以批評(píng)、指正、邦教，我公司將按貴局要求盡快完成各項(xiàng)整改工作。

特此報(bào)告

＃＃＃＃水泥有限責(zé)任公司