第一篇：市北經濟開發(fā)區(qū)醫(yī)院可行性報告

五蓮縣衛(wèi)生局

關于申請設置日照市北經濟開發(fā)區(qū)醫(yī)院的

可行性研究報告

為滿足日照市北經濟開發(fā)區(qū)人民群眾就醫(yī)需求，為開發(fā)區(qū)居民及當地企業(yè)職工提供方便、快捷、高質量的醫(yī)療衛(wèi)生服務，更好地服務于日照市北經濟開發(fā)區(qū)建設，現擬在日照市北經濟開發(fā)區(qū)設置“日照市北經濟開發(fā)區(qū)醫(yī)院”。對設置該院的可行性從多方面進行了調查分析，現將設置日照市北經濟開發(fā)區(qū)醫(yī)院的可行性研究報告如下：

一、申請單位

五蓮縣衛(wèi)生局?，F潮河鎮(zhèn)衛(wèi)生院，成立于1957年7月，注冊資本金為90 萬元，主要從事預防保健、內科、外科、中醫(yī)科等方面的醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務。

二、日照市北經濟開發(fā)區(qū)人口、經濟和社會發(fā)展概況 日照市北經濟開發(fā)區(qū)位于潮河鎮(zhèn)駐地，地處五蓮縣東南端，總規(guī)劃面積24平方公里，西距縣城25公里，南接日照市區(qū)20公里，東臨膠南縣城30公里。園區(qū)內企業(yè)現有職工2萬余人，輻射周邊三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12萬人。2010年工農業(yè)總收入達53.7億元，農民人均純收入7528元，當地人民群眾經濟基礎較好。

三、日照市北經濟開發(fā)區(qū)醫(yī)療資源分布情況以及醫(yī)療需求分析

我局經過對市北經濟開發(fā)區(qū)醫(yī)療市場的詳細考察和研究，認為日照市北經濟開發(fā)區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生能力與經濟發(fā)展相比相對滯后，目前潮河鎮(zhèn)衛(wèi)生院以及轄區(qū)內村衛(wèi)生室的基礎設施、醫(yī)療設備、專業(yè)技術人才、診療服務水平和服務能力遠遠不能滿足當地群眾，特別是企業(yè)職工對高水平醫(yī)療衛(wèi)生服務的需求。

四、擬設醫(yī)療機構的名稱、選址、功能、任務、服務半徑

（一）名稱：日照市北經濟開發(fā)區(qū)醫(yī)院。

（二）選址：五蓮縣潮河鎮(zhèn)駐地（現潮河鎮(zhèn)衛(wèi)生院地址），占地25畝，規(guī)劃土地面積55畝?，F有業(yè)務用房6300m，輔助用房1000 m，其中門診病房樓1座2200 m，病房樓4100 m，能夠滿足二級綜合醫(yī)院業(yè)務的需要。

（三）功能：提供二級綜合醫(yī)院水平的醫(yī)療保健服務，同時承擔潮河鎮(zhèn)衛(wèi)生院現有的基本公共衛(wèi)生服務以及衛(wèi)生管理職能。

（四）任務：以為日照市北經濟開發(fā)區(qū)居民及當地企業(yè)職工提供臨床醫(yī)療、保健、公共衛(wèi)生服務為主，承擔突發(fā)公共事件的醫(yī)療救治。

（五）服務半徑：以為日照市北經濟開發(fā)區(qū)為中心，向叩官鎮(zhèn)、戶部鄉(xiāng)、街頭鎮(zhèn)、松柏鄉(xiāng)周邊區(qū)域輻射。

五、擬設醫(yī)療機構的服務方式、時間、診療科目和床位編制服務方式：門診及住院。時間：24小時開診。

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診療科目：預防保健科、全科醫(yī)療科、內科（呼吸內科專業(yè)、消化內科專業(yè)、神經內科專業(yè)、心血管內科專業(yè)、血液內科專業(yè)、腎病學專業(yè)、內分泌專業(yè)、免疫學專業(yè)）、外科（普通外科專業(yè)、神經外科專業(yè)、骨科專業(yè)、泌尿外科專業(yè)、胸外科專業(yè)、燒傷外科專業(yè)）、婦產科（婦科專業(yè)、產科專業(yè)）、婦女保健科、兒童保健科、兒科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、皮膚科、急診醫(yī)學科、麻醉科、醫(yī)學檢驗科（臨床體液、血液專業(yè)、臨床微生物學專業(yè)、臨床化學檢驗專業(yè)、臨床免疫、血清學專業(yè)）、病理科、醫(yī)學影像科（X線診斷科專業(yè)、CT診斷專業(yè)、超聲診斷專業(yè)、心電圖專業(yè)、腦電及腦血流診斷專業(yè)）、中醫(yī)科。

床位編制：300張（牙椅3張）。

六、擬設醫(yī)療機構的組織結構、人員配備

組織機構：包括職能管理科室、臨床科室和醫(yī)技輔助科室。職能管理科室主要包括辦公室、財務科、醫(yī)務科（感染辦）、護理部。臨床科室主要為診療科目涵蓋科室，醫(yī)技輔助科室主要是醫(yī)學檢驗科、病理科、醫(yī)學影像科等。

醫(yī)院的人員配備：現有職工63人，其中衛(wèi)技人員55人，具有副高級以上職稱人員1人，中級職稱人員33人。擬組建醫(yī)院已申請編制部門批復編制400人，不足的專業(yè)技術人員將按照規(guī)定和程序，通過引進、考聘、調劑等方式進行補充，能夠達到二級綜合醫(yī)院和床位配備標準。

七、擬設醫(yī)療機構的儀器、設備配備

現有CT機1臺、500mAX線機l臺、胃鏡、腸鏡各1臺、心電圖機2臺、邁瑞麻醉機1臺、全自動生化分析儀1臺，血球計數儀1臺，尿液分析儀1臺，除顫起搏監(jiān)護儀1臺、多參數監(jiān)護儀3臺、呼吸機1臺、麻醉同步呼吸機1臺、電子陰道路鏡1臺、LEEP刀1臺、胎兒監(jiān)護儀1臺、電動搶救洗胃機1臺、外科手術相應的各種手術器械等，不足部分將根據診療科目開設情況購置。

八、擬設醫(yī)療機構與服務半徑區(qū)域內其他醫(yī)療機構的關系和影響

日照市北經濟開發(fā)區(qū)醫(yī)院將與周邊的醫(yī)療機構進行密切的業(yè)務聯系和技術協作，友好合作，優(yōu)勢互補，完善本地區(qū)的醫(yī)療服務項目，共同為本地區(qū)群眾健康服務，促進本地區(qū)的醫(yī)療服務質量，搞好本地區(qū)的社區(qū)醫(yī)療服務。

九、擬設醫(yī)療機構的污水、污物、糞便處理方案

污物處理：生活垃圾，可由開發(fā)區(qū)環(huán)衛(wèi)部門分統(tǒng)一處理；醫(yī)用垃圾采用分類收集的方法由醫(yī)療廢物處理公司按規(guī)定處理；污水、糞便采用醫(yī)用污水消毒凈化處理。

十、擬設醫(yī)療機構的通訊、供電、上下水道、消防設施情況 醫(yī)院的通訊：通過移動、電信、聯通部門的固定程控電話、手機及內部電話網進行對外和對內聯絡。供電系統(tǒng)：按日照市供4

電要求實施。上下水道：采用符合醫(yī)院建筑標準要求的管道鋪設，由自來水公司統(tǒng)一供水。消防設施：按醫(yī)院建筑消防標準設置，由消防部門驗收合格方可使用。

十一、擬設醫(yī)療機構的資金來源、投資方式、投資總額、注冊資金（資本）

資金來源：以政府投資為主，與社會籌集、單位自籌相結合，能夠滿足擬組建醫(yī)院資金需要。目前已爭取革命老區(qū)轉移支付項目、擴大內需項目支持300萬元，社會籌集300萬元進行建設啟動。

十二、擬設醫(yī)療機構五年內的成本效益預測分析

醫(yī)院升級后堅持社會公益性，以救死扶傷，服務于廣大人民群眾為目標，把“以病人為中心，以效益為核心”當作辦院宗旨，為開發(fā)區(qū)衛(wèi)生事業(yè)做出我們應有的貢獻。

二○一一年十一月十九日

日照市北經濟開發(fā)區(qū)醫(yī)院選址報告

市衛(wèi)生局：

在對日照市北經濟開發(fā)區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生市場的詳細考察和研究是我基礎上，根據《醫(yī)療機構管理條例》及《醫(yī)療機構管理條例實施細則》關于醫(yī)療機構設置選址條件的規(guī)定，擬在潮河鎮(zhèn)衛(wèi)生院原址組建日照市北經濟開發(fā)區(qū)醫(yī)院。

一、擬選地址：日照市五蓮縣潮河鎮(zhèn)駐地（現潮河鎮(zhèn)衛(wèi)生院住址）

二、建筑面積7900平方米，使用面積6300平方米，配備停車場、綠化帶，環(huán)境優(yōu)美。

三、其他：緊臨同三高速、蓮海大道、206國道、334省道、北京北路，周邊是林泉社區(qū)、潮河社區(qū)、華凱佳苑、劉管社區(qū)等大型居住社區(qū)。

四、日照市北經濟開發(fā)區(qū)醫(yī)院建筑設計平面圖（附后）

二○一一年十一月十九日

第二篇：關于市北經濟開發(fā)區(qū)客運站的可行性分析報告

關于籌建日照市北經濟開發(fā)區(qū)客運站的可行性分析報告

第一章項目背景

一、項目背景和意義

2003年4月設立開發(fā)區(qū)后，凸顯出較強的區(qū)位優(yōu)勢，現已成為日照與青島兩大經濟區(qū)域有機對接的經濟發(fā)展平臺和“橋頭堡”，成為新的臨港產業(yè)高地、山東半島新興的現代化海濱工業(yè)園區(qū)。隨著大批科技含量高、發(fā)展前景廣闊的大項目入駐，五征工業(yè)園、遨游工業(yè)園、臺灣工業(yè)園等一批企業(yè)園也已相繼建成投產，并帶動了30多家配套企業(yè)入園發(fā)展，開發(fā)區(qū)工業(yè)經濟規(guī)模快速膨脹發(fā)展，人口流動劇增，客流量日均3000人次，由于目前開發(fā)區(qū)沒有正規(guī)客運站場，人員出行極為不便，成為該區(qū)經濟發(fā)展的瓶頸，亟需建設一處客運站。

二、客運站的建設會帶來顯著的社會效益：

（一）客運站建成后，對方便群眾出行，增加對外交流，豐富商貿流通，發(fā)展開發(fā)區(qū)經濟，提高老百姓生活水平有很大的推動作用。

（二）促進當地的城市化發(fā)展。

第二章 城市發(fā)展與社會經濟概況

開發(fā)區(qū)總面積60平方公里，發(fā)展定位為“日照市北加工業(yè)基地”。開發(fā)區(qū)內環(huán)境優(yōu)美，氣候宜人，水土資源豐富，基礎設施完善，鼓勵政策優(yōu)惠，優(yōu)質服務到位。開發(fā)區(qū)立足日照、依托青島和廣東、面向國內外招商引資開發(fā)，已成為日照與青島兩大經濟區(qū)域有機對接的經濟發(fā)展平臺和“橋頭堡”，成為新的臨港產業(yè)高地、山東半島新興的現代化海濱工業(yè)園區(qū)。

（一）區(qū)位優(yōu)勢明顯

開發(fā)區(qū)座落于國家4A級風景名勝區(qū)五蓮山腳下，東臨青島，南依日照，-1-

地處“三市”（青島、日照、濰坊）交界，區(qū)位優(yōu)越，交通便利。距青島港85公里，距日照港25公里，距“同三”高速公路14公里，334省道和潮石公路縱橫貫穿，緊貼規(guī)劃建設的日濰高速公路。

（二）自然環(huán)境優(yōu)美

開發(fā)區(qū)生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，森林覆蓋率達到57％；四大河流匯集于此，水土資源豐富，水質天然、無污染；屬于海洋性季風氣候，四季分明，氣候宜人，民風樸實，勞動力富余。

（三）產業(yè)聚集優(yōu)勢

開發(fā)區(qū)自成立以來，以融入半島、接軌青島、對接市區(qū)的戰(zhàn)略思想為指導，以建設山東半島新興的現代化海濱加工業(yè)基地為發(fā)展目標，本著“環(huán)保第一、規(guī)劃先行、集約用地、和諧建園”的宗旨，搶抓發(fā)展機遇，加大招商引資力度，以優(yōu)質的服務和一流的發(fā)展環(huán)境，吸引了大批科技含量高、發(fā)展前景廣闊的大項目入開發(fā)區(qū)，工業(yè)經濟規(guī)?？焖倥蛎洶l(fā)展。到目前，入園企業(yè)初步建成了汽車制造、出口加工、高新技術、塑膠化工等四大加工基地。已形成了汽車產業(yè)、機械制造、農副產品、出口貿易加工、塑膠化工、基礎材料等六大產業(yè)鏈集群。

第三章場站規(guī)模與市場分析

一、客流量的初步測算

根據客流量調查：目前，開發(fā)區(qū)日客流量達3000人次。客運站建成后，達到車進站、人歸點，預計客流量將逐月遞增，年底客流量可達到每日5000余人次。

二、建設規(guī)模及方案

根據建設規(guī)劃，擬按三級客運站的標準建設，該客運站將由站前廣場、停車場、發(fā)車位、站務用房、車輛維修區(qū)及行政辦公樓、輔助用房組成。開發(fā)區(qū)客運站建筑面積約為3000㎡，總建設用地共約20畝左右。

第四章、建站條件及站址初步方案

一、客運站建設的原則

客運站建設把健全客運站服務功能放在第一位?！靶d大場”的新格局更能夠適應當前客運市場的發(fā)展的需求。在聯網售票技術已經成熟并得到實施的條件下，售票廳及候車廳的面積可以縮小；盡可能多增加發(fā)車站位。隨著車輛的更新，新線路的開辟，停車場的面積應適當增大，實現“車進站、人歸點”，達到客運站場的合理化建設布局。建設中，不僅要從建筑本身節(jié)能、環(huán)保的角度考慮，還要將客運站建設融入城市整體建設當中去，要具備前瞻性和超前意識，建筑風格要具有時代氣息，不會因為時代的進步和交通事業(yè)的發(fā)展而落伍。

二、客運站規(guī)劃布局分析

1）按照開發(fā)區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃方案，擬選址位于開發(fā)區(qū)內潮石路東側、與334省道交接處南1000米。此地址擁有大量的客流資源與物流資源，符合國土利用政策，已列入城區(qū)規(guī)劃，符合客運建設標準《中華人民共和國交通行業(yè)標準——汽車客運站級別劃分和建設要求》，開發(fā)建設潛力巨大，適合車站建址條件。

2）客運站建成后，將該區(qū)所有客運車輛以及過路客車全部進站營運，新車站對進站營運車輛實行規(guī)范化管理，避免營運車輛之間無序競爭，凈化客運市場秩序。

第五章環(huán)境保護

一、擬建站址環(huán)境現狀：

不存在任何污染性工業(yè)項目，大氣、地下水、地面水的環(huán)境質量狀況良好。

二、擬建項目對環(huán)境的影響：

1)汽車尾氣排放污染。

2)流動人口的增多帶來的人為污染。

3)帶來噪音的污染。

三、初步擬定環(huán)境保護措施

1)在新站內建一個公共廁所。

2)配置一定數目的垃圾箱，加強站場內垃圾的清潔打掃。

3)周圍綠化率達到30%以上。

第六章車站組織和勞動定員

一、機構設置

按照“需要、精干、多能、高效、”的原則，以有利于提高管理和工作效率為出發(fā)點?？瓦\站設立辦公室、調度室、票務組、門衛(wèi)室、財務室、工會等。

二、勞動定員

開發(fā)區(qū)客運站實行專業(yè)公司管理，設立站長1人、副站長 2人，調度4人、檢票、補票、售票員50人、會計2人、統(tǒng)計1人、出納1人、票據1人，辦公室2人、水電維修工1人、門衛(wèi)3人。共計68名管理人員。公司按照勞動法，管理人員全部簽訂《勞動合同》繳納養(yǎng)老、失業(yè)、生育、工傷、醫(yī)療保險。工資實行集體協商制確定。

第七章安全生產管理

對營運客車安全生產經營和工作管理人員按上級規(guī)章制度施行程序化、規(guī)范化、標準化管理。

1、從業(yè)人員管理

1)身體健康和良好職業(yè)道德，上崗證件齊全有效，乘務員有一定業(yè)務知識，經崗前培訓合格、持客運從業(yè)資格證上崗。

2)按照《駕駛員、乘務員管理規(guī)定》、《駕駛員、乘務員綜合考評細則》進行考核管理。要求公司與駕乘人員簽定《安全生產責任書》、《優(yōu)質服務承諾書》，交納安全和服務質量保證金。

3)駕駛員、乘務員每月參加安全例會活動和培訓教育學習，強化安全意識，消除超速行駛、酒后開車、疲勞駕駛等原因的安全隱患。

2、運行管理

1)按運行計劃在始迄站正班正點發(fā)車，出站時管理人員在出站檢查登記表簽名確認班車手續(xù)齊全，無超員、無違章情況后予以放行出站。

2)駕駛員按班次線路正班正點運行。使用電腦語音報站器報站，未配置報站器的由駕乘務員做好提前預報站名疏導乘客上下車工作。

3)車輛進站提前50米減速，靠近站牌路沿石邊停車。嚴禁車未停穩(wěn)上下乘客，做到停穩(wěn)車后開門，關好門后起步。

4)按照安全規(guī)范操作規(guī)程駕駛車輛，做到“三穩(wěn)五不”，即起步穩(wěn)、行車穩(wěn)、停車穩(wěn)；起步不闖、換檔不響、拐彎不晃、進站不猛、停車不沖。非緊急情況不急剎車，避免造成傷人損物事件。

5)運行中車輛引發(fā)機械事故或交通事故不能運行時，及時報告公司，做好轉運乘客和及時修復車輛工作。

6)駕駛員做好行車“三檢查”，重點檢查好轉向、剎車、輪胎氣壓、車門等易出問題部位，保證車輛處于完好技術狀態(tài)。

7)駕駛員、乘務員途中上客做好行包物品檢查，凡攜帶鞭炮、燃油等易燃、易爆、危險物品的一律不準乘車，堅決杜絕危險“三品”上車。

8）嚴格按照“三不進站，五不出站”要求管理客運班車。

3、機務管理

1)客車每日收車后，由機務管理工作人員督促監(jiān)管，進委托地修理廠進行臺檢和一級維護，按照日檢工作規(guī)范標準要求，搞好車輛出入庫檢查。不放過任何影響安全的故障隱患。發(fā)現問題強制更換配件，立即修復。如期進行一、二級維護、大修車輛、年審檢驗，由主管部門上線檢測審驗。始終保持車輛技術狀況達到一、二級技術等級標準。

2)駕駛員負責車輛日常維護，保證車輛門窗座椅牢固完整，車輛技術狀況良好；乘務員負責車輛衛(wèi)生達到要求標準，保證車內外清潔衛(wèi)生，車容車貌規(guī)范(無乘務員的駕駛員負責)。

4、安全管理

1)客車先期投保第三者責任險不低于50萬元，承運人責任險每座不低于40萬元，各類險種齊全入保，為保證有足夠抵御風險能力，后期投保第三者責任險達到100萬元。

2)公交客車上配置滅火器，安全警示牌；配置乘客門安全應急閥，車內適當位置窗玻璃上標注“安全出口”懸掛敲擊玻璃安全錘，以備應急時疏散乘客安全撤出。

第八章資產投資資金來源

開發(fā)區(qū)客運站項目的建設總投資估算1100萬元，資金爭取省市交通主管部門補助300萬元，地方投資800萬元。

第九章社會效益初步分析

一、帶動當地第三產業(yè)的發(fā)展，提高就業(yè)率，促進經濟增長，形成一個新的無污染，集娛樂、休閑為一體的商業(yè)區(qū)。

二、加快公交、客運行業(yè)的發(fā)展，形成新的經濟增長點。

三、有利于城區(qū)規(guī)劃，緩解交通壓力，扭轉目前客運市場秩序混亂的狀況，實現城鄉(xiāng)客運交通一體化的目標。

第十章結論和建議

通過上述調查、分析，我們認為開發(fā)區(qū)客運站建設工程是可行的，其主要理由如下：

一、建站地址、規(guī)模與開發(fā)區(qū)建設規(guī)劃吻合。

二、建站址地勢開闊、平整，無房屋拆遷等難題少，不存在技術性難題與房屋拆遷費用。

三、爭取上級資金補助。

四、精心規(guī)劃與設計，力爭減少工程與造價，爭取減少建設經費。

五、以站、場收取的停車費，以及一條龍服務的營業(yè)性收入，逐年可收回地方投入資金。

綜上所述，開發(fā)區(qū)客運站建設工程是可行的，并建議盡早實施。

二○一二年九月十日

第三篇：日照市北經濟開發(fā)區(qū)醫(yī)院2011年工作總結

開發(fā)區(qū)醫(yī)院2011年工作總結

衛(wèi)生局：

2011年是醫(yī)改的關鍵年和攻堅年，在一年中在衛(wèi)生局的領導和指揮下，在各部門和社會各界的支持下，我們醫(yī)院的工作取得了較大的成績，在此我把醫(yī)院一年來的主要工作總結如下：

一、攻堅克難，突破資金、設備制約瓶頸，完成了二級醫(yī)院籌建任務：

1、下半年通過積極地努力，籌集資金115萬元用于病房樓建設。其中70萬元用于病房樓裝修及配套設施，新建病房樓4100平方米已竣工。另投入投資23.7萬元配備集中供氧、中心吸引工程、床頭呼叫系統(tǒng)。投資19萬元安裝電梯一部，投資3萬余元安裝了床間隔斷，室內治療用具全部應用不銹鋼制品，房間全部安裝空調，病房全部安裝空調，高檔雙控雙搖床體。

2、引進德國西門子4排螺旋CT，另籌資123萬元引進電子胃鏡、大生化分析儀、數字彩超、血球分析儀、500MAX光機、邁瑞麻醉機、心電監(jiān)護儀、十二導聯心電圖機、電子陰道鏡、LEEP刀等大型診療設備，設備總投入，醫(yī)療設備達到縣內先進水平。

3、積極加強與北京中醫(yī)藥大學東直門醫(yī)院的協作并達成技術協作協議，省立醫(yī)院遠程會診中心開通，與濰坊市人民醫(yī)院及濰坊醫(yī)學院的合作正在積極磋商中，為加快醫(yī)院發(fā)展架設平臺。

4、新進4名本科畢業(yè)生，為醫(yī)院發(fā)展注入新生力量，部分縣醫(yī)院老專家已到位開展工作，各大醫(yī)院專家將陸續(xù)來院。5、9月份縣委正式批復市北經濟開發(fā)區(qū)醫(yī)院編制，11月市衛(wèi)生局正式批復二級醫(yī)院建制。12月，全市120急救站正式開通。二級醫(yī)院已于1月5日揭牌成立。

二、強化服務意識，不斷提升服務水平：

1、加強了員工培訓，努力提高員工的業(yè)務能力和服務水平。

2、對醫(yī)院內部環(huán)境進行整治，治理臟、亂、差現象，在管委幫助支持下，對院落進行了整平、硬化，內部環(huán)境有了質的改變。

3、深入開展“服務好、質量好、醫(yī)德好，群眾滿意”活動，設立投訴電話，對推諉病人、服務不到位的工作人員嚴肅處理，使醫(yī)務人員服務態(tài)度和服務能力有了較大提高，也提高了群眾滿意度。

4、貼近民眾，關注民生，中秋節(jié)開展了“為全鎮(zhèn)居民送健康，為長壽老人送祝福”活動，發(fā)放健康手冊300冊，為全鎮(zhèn)159名90歲送去中秋月餅一份，拉近了醫(yī)院與群眾間的距離，積極幫助弱勢群體，東石河一村民家庭困難生命垂危之際，我院免費為其手術搶救，病人出院之際，職工又自發(fā)為其捐款760元，深受社會好評，電視臺對此進行了報導。

5、深化醫(yī)改，扎實推進公共衛(wèi)生工作

開展了以健康潮河、幸福生活為主題的居民免費查體活動。為開發(fā)區(qū)管委及潮河鎮(zhèn)干部職工進行了健康體檢； 為全鎮(zhèn)65歲以上老人進行了免費體檢，建立居民健康檔案26282份。

6、加強村級衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生管理，新建及改建規(guī)范化衛(wèi)生室9處，建立了劉官社區(qū)衛(wèi)生室，該項工作走在全縣前列。

上述工作的開展使醫(yī)院群眾滿意度明顯提高。行風評議及社情民意調查結果均有了質的提升，由原來倒數落后名次，變?yōu)槿h上游水平。

第四篇：日照市北經濟開發(fā)區(qū)醫(yī)院2012年工作計劃

日照市北經濟開發(fā)區(qū)醫(yī)院

關于2012工作計劃的匯報

衛(wèi)生局：

2012年我院將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導思想，繼續(xù)深入學習和貫徹黨的十六大方針政策，與時俱進，以設立二級日照市北經濟開發(fā)區(qū)醫(yī)院為轉折點，嚴格按照二級醫(yī)院要求，狠抓人才隊伍建設、醫(yī)院內涵建設、強化農村公共衛(wèi)生服務等方面為重點來實現育苗工程，現將2012年工作計劃作如下匯報：

一、加強人才隊伍建設，筑牢醫(yī)院發(fā)展的基石?？茖W技術是第一生產力，只有優(yōu)秀的人才才能帶來先進的醫(yī)療技術，隨著二級日照市北經濟開發(fā)區(qū)醫(yī)院的設立，醫(yī)院的設備操作、診療技術提高、服務水準提高都離不開人來體現，因此保證擁有足夠的人才隊伍是目前醫(yī)院擺在面前重中之重的工作。

（一）醫(yī)院為打破人才制約瓶頸，將努力爭取加快人才引進力度、步伐，以適應二級醫(yī)院大量的科室配置，尤其著重引進科室?guī)ь^人，能帶領醫(yī)院科室發(fā)展，從而實現科室為點，醫(yī)院為面，實現以點帶面，帶動醫(yī)院整體發(fā)展，再以面擴點推動科室發(fā)展的良好發(fā)展循環(huán)趨勢。

（二）宏觀上繼續(xù)把握北京中醫(yī)藥大學東直門醫(yī)院的技術協作優(yōu)勢，發(fā)揮山東省立醫(yī)院遠程會診中心的診療優(yōu)勢，實現醫(yī)院超常規(guī)技術嫁接戰(zhàn)略，微觀上繼續(xù)采取請進來，走

出去戰(zhàn)略，努力爭取盡早實現濰坊人民醫(yī)院專家來院坐診，從而以專家的經驗與技術帶動本院人才隊伍的建設，扶持醫(yī)療技術隊伍迅速成長壯大起來，同時針對醫(yī)院發(fā)展之三大重點胃腸、中醫(yī)康復、肛腸專科，選派執(zhí)行力強，學習力強，創(chuàng)新力強的年輕醫(yī)療人員出去學習深造，醫(yī)院形成以人員進修回來變成專家，專家?guī)涌剖野l(fā)展，打造梯次隊伍建設，從而實現醫(yī)院有專科，科室有特色，特色有多人可實現的人才配備格局，（三）加大宣傳力度，結合國家提出的公共衛(wèi)生健康培訓，對我院的技術力量，技術設備，技術人才，進行系統(tǒng)化、整體化宣傳、定位，同時運用即將開始的120急救優(yōu)勢，將對我院的醫(yī)療服務水平、能力，群眾期望都有較大的提高，從而也對我院人才隊伍也形成倒逼機制，從而形成讓職工努力學習，努力去服務的態(tài)勢，也有利于醫(yī)院知名度的整體提升。

二、加強醫(yī)院內涵建設，完善內部分配制度和績效考核制度。

（一）將繼續(xù)采取集中培訓制度與科室學習制度相結合政策，加強業(yè)務學習、培訓，為適應二級醫(yī)院建設需求，深入開展崗位大練兵活動，文明示范崗活動，星級護理崗活動，禮儀培訓活動，切實提高醫(yī)護質量，提高服務意識，創(chuàng)造全新的醫(yī)院形象。

（二）在科室建設中，以二級醫(yī)院批復為契機，健全做強各科室配置，以120急救站批復為契機，適應急救病號的復雜性、突發(fā)性，號召醫(yī)療護理人員自我加壓，苦學技術，練成既要成專家又要精多面的格局，繼續(xù)鞏固婦幼保健科全市先進集體成果，將婦幼工作繼續(xù)深入細化，形成醫(yī)院爭創(chuàng)先進集體的排頭兵。同時將結合“三好一滿意”活動、“三提升、三滿意”活動、“醫(yī)療質量萬里行”活動，推出一批優(yōu)秀科室，先進個人，實現醫(yī)院百家爭鳴，百花齊放局面。

（三）完善內部分配制度和績效考核制度，圍繞充分充分調動職工積極性這一終極目標，又要避免病人醫(yī)藥費、服務費過度增長，科學安排統(tǒng)籌，采取考“活”，避免考“死”現象發(fā)生，強調權責利對等，讓所有醫(yī)護人員主動行動起來，讓大家具有服務要出質量，質量會有效益，效益帶來醫(yī)院發(fā)展的發(fā)展理念。

三、強化農村公共衛(wèi)生服務，留住醫(yī)院所有病員。

（一）醫(yī)院將繼續(xù)普及國家公共衛(wèi)生11大項服務，充分利用健康檔案信息，首先做到醫(yī)院服務區(qū)內所有服務人口全部納入管理，提高醫(yī)院病員入住率，避免外流，繼續(xù)采取信息化、溫情化服務方式，做到來院每一例患者都得到良好的服務，建立與醫(yī)院的感情交流平臺，打造“健康潮河、幸福生活”品牌。

（二）繼續(xù)加快村衛(wèi)生室改造步伐，根據規(guī)劃要求安排，力爭年內新建、改建潮河村等10處衛(wèi)生室，使全鎮(zhèn)規(guī)范化衛(wèi)生室達2/3以上，繼續(xù)加強鄉(xiāng)村醫(yī)生管理工作，全面推進公共衛(wèi)生服務工作，力爭上半年全面完成全年公共衛(wèi)生工作目標。

第五篇：日照市北經濟開發(fā)區(qū)醫(yī)院2011年工作總結

述職報告

2011年在衛(wèi)生局和開發(fā)區(qū)管委正確領導下，醫(yī)院始終堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，著力深化醫(yī)院改革，以進一步提高干部職工整體素質，提高技術水平和服務質量，打造服務品牌，增強核心競爭能力和發(fā)展能力，強化醫(yī)院文化建設，提高醫(yī)療質量，深化優(yōu)質服務，確保醫(yī)療安全，改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，增加業(yè)務用房，更新醫(yī)療設備，創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點，狠抓了“三提升、三滿意”活動、“三好一滿意”活動、醫(yī)院規(guī)范化管理等項工作，工作重點由經營性醫(yī)療服務為主轉變?yōu)橐蕴峁┳罨镜尼t(yī)療服務及加大公共衛(wèi)生項目建設為主，以提高服務質量、服務數量和提高群眾滿意度為目標。

一、搞好基礎建設，引進先進設備，為醫(yī)院發(fā)展夯實基礎

醫(yī)院經多方籌資，新建4100平方米的病房樓將于12月中旬投入使用，爭取管委扶持全院路面硬化工程也將于12月上旬完成。積極爭取北京中醫(yī)藥大學東直門醫(yī)院捐贈德國西門子4排螺旋CT一部，五蓮縣人民醫(yī)院捐贈省立醫(yī)院遠程會診中心價值 20萬元遠程會診設備,9月份完成招標電子胃腸鏡已投入使用。

二．做好醫(yī)院穩(wěn)定工作，為醫(yī)院發(fā)展提供人才的保證

2011年6月新任領導班子看到醫(yī)院職工人心渙散、情緒低落，內部矛盾重重，部分職工思想波動，工作期間敷衍塞責，對患者不能認真負責，應付了事，甚至推諉病人。針對這種情況，領導班子深入職工之中，召開不同形式的坐談會、中層干部會，對科主任、骨干個別談心等形式，并進行大規(guī)模的拓展訓練活動，反復告訴大家一個道理，醫(yī)改已經開始，醫(yī)院有了一個穩(wěn)定發(fā)展的外部環(huán)境，只要同志們靜下心來，扎扎實實的做好本職工作，工資水平是會逐步提高的，醫(yī)院的明天會更好??。通過深入細致的思想工作，有針對性的解釋疑惑，廣大干部職工的思想逐步統(tǒng)一到醫(yī)院工作上來，在此基礎上，我們又進行了績效工資分配制度的改革，真正體現多勞多得，分配收入向負責任大、技術含量高、貢獻大的方面傾斜。通過這些工作，職工主動工作的多了，設身處地為患者想的多了，有的科室主動向醫(yī)院提出各項合理化建議，有的科室主動走出去宣傳醫(yī)院、宣傳科室、推廣自己、主動上門為患者服務。在這個過程中廣大科主任確實起到模范帶頭作用，他們早來晚走，不計個人得失，以院為家，自覺奉獻。為了讓廣大干部職工看到希望，領導班子人又根據醫(yī)院實際，制定了我院發(fā)展的中長期目標：在短期內（2-3年）力爭使我院成為在五蓮東南地區(qū)有較深影響胃腸專科、中醫(yī)康復?？漆t(yī)院，還要開通120市北急救站、升級為二級日照市北經濟開發(fā)區(qū)醫(yī)院。通過這些目標，同志們在工作中看到了醫(yī)院的價值遠景，在貢獻中實現了自我的人生價值，同時，在改革發(fā)展中，保持了醫(yī)院的穩(wěn)定，為醫(yī)院今后的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。

三、狠抓行動、樹新風、全面提升我院整體形象

1、以病人為中心，提高服務質量，創(chuàng)人民滿意衛(wèi)生院是我院發(fā)展目標，為改善服務態(tài)度，落實承諾服務，切實糾正行業(yè)不正之風。我院設立舉報箱，公開舉報電話，制作宣傳標語，打回訪電話，設計印刷7類社會問卷調查，廣泛征求患者及社會各界的意見和建議，為使意見和建議落到實處，嚴格按查處制度處理，選派46名醫(yī)護人員進村入戶、包聯到村，完善服務網絡，使我院形象明顯提升。

2、開展衛(wèi)生大掃除，積極創(chuàng)造衛(wèi)生單位講衛(wèi)生好風氣。結合我院實際，迅速掀起講衛(wèi)生、美化、亮化、綠化衛(wèi)生院高潮，落實科室承包責任制，要求科室人員上班前先打掃室內外衛(wèi)生，劃分責任區(qū)，每周進行衛(wèi)生大掃除，并進行檢查評比，做到室內外衛(wèi)生干凈整潔，物品器材擺放整齊，每日產生的醫(yī)療垃圾及時焚燒進行無害化處理。專門設立一名保潔員進行公共區(qū)域保潔工作，制作防蠅門簾及窗網，為患者提供一個溫馨、舒適就醫(yī)環(huán)境。

3.響亮提出“健康潮河，幸福生活”的服務品牌，建立醫(yī)院文化，初步打造醫(yī)院品牌戰(zhàn)略，探索以群眾醫(yī)療需求為導向的服務理念，提高潮河人民幸福指數，將工作重心從醫(yī)療服務轉向公共衛(wèi)生11大項服務中來。

4.加強醫(yī)院宣傳工作，充分利用“三好一滿意”活動、“三提升、三滿意”活動、舉行茶話會、拓展訓練活動、舉行“為全鎮(zhèn)居民送健康，為長壽老人送祝?！被顒釉谖迳忞娨暸_9月12晚《五蓮新聞》和《社會在線》欄目均得到報道，“愛心捐款，情暖患者”受到縣電視臺“社會在線”欄目組采訪，在9月26日晚播出?！八幤蜂N售零差價，惠及民生”在五蓮電視臺11月25日“五連新聞”播出

五、進一步加強醫(yī)療質量管理，不斷提高技術水平

1、醫(yī)院領導班子及科主任集體組織赴東港區(qū)人民醫(yī)院、嵐山區(qū)人民醫(yī)院、莒縣人民醫(yī)院、三莊衛(wèi)生院參觀學習，對手術室、臨床、護理、公共衛(wèi)生等進行重點觀摩，汲取了先進的管理經驗、診療技術等。

2、通過選派部分專業(yè)技術人員培訓學習我們狠抓醫(yī)療質量管理，嚴格醫(yī)療文件書寫，門診日志要求項目齊全，處方書寫規(guī)范，用藥合理安全，病歷書寫及時規(guī)范，護理記錄詳實，實行科審批制，院長深入臨床查房，積極參加危急癥病人搶救，醫(yī)療質量考核小組嚴格按考核方案每月進行一次督導檢查，發(fā)現問題及時處理，全年沒有發(fā)生醫(yī)務差錯與糾紛。

3、鼓勵員工進修學習，參加業(yè)務培訓。今年派出一人到北京東直門醫(yī)院進行培訓，三名員工到日照中醫(yī)醫(yī)院學習，五人到五蓮縣人民醫(yī)院學習，使我院專業(yè)技術人員水平又上新臺階。

4、經過全院干部職工地共同努力，我院業(yè)務有了明顯提高，門診量較去年有所提高，達到28687人次，住院315人，內科手術50例，治愈率100％，好轉率達100％，急危重病人搶救成功率達100％，無菌手術感染率為零，總收入達到22萬元。手術臺數較去年增加，住院分娩較去年增加，醫(yī)院業(yè)務醫(yī)療總收入625647.17萬元，較去年增加9％。

六、切實做好新型農村合作醫(yī)療工作

1、新型農村合作醫(yī)療這一惠民政策實施幾年來，深受廣大農民歡迎，為打消農民參合基金變化顧慮，做好解釋籌資工作，我們印制一萬份《五蓮縣新型農村合作醫(yī)療有關政策》發(fā)放到鄉(xiāng)、村干部和農民手中，制作15條宣傳橫幅懸掛于交通要道、集貿市場用于宣傳，組織鄉(xiāng)村醫(yī)生積極配合村干部做好籌資工作，聯系外出務工人員參合?；I資結束后將及時進行參合信息的錄入與整合，及時建立了2012年參合信息檔案。

2、積極做好參合農民就醫(yī)補償工作。對來我院就醫(yī)出院參合農民，當日兌現補償，對定點鄉(xiāng)醫(yī)上報的門診小額補助我院及時先行墊付。今年門診共補償各類13139人次，補償金額達312882.20元，確實減輕了農民負擔，今年補償住院422人次補償金額821017.2元，本院定額補償215人，金額177392元。

3、為廣大參合農民提供一個監(jiān)督平臺，在門診大廳走廊醒目位置懸掛農合就診程序、補償范圍、補償標準及補償所需提供材料，每月對當月發(fā)生農合補償信息進行公示，并公布舉報電話，接受社會各界監(jiān)督。

七、按照目標，扎實做好公共衛(wèi)生工作

1、堅持例會制度，每月召開一次鄉(xiāng)村醫(yī)生例會，并以會代培的方式加強衛(wèi)生法規(guī)、規(guī)章制度、公共衛(wèi)生、健康檔案、計免知識的學習和培訓。全年共召開鄉(xiāng)村醫(yī)會議16次，積極組織村醫(yī)參加衛(wèi)生局舉辦的繼續(xù)教育衛(wèi)生法規(guī)、專業(yè)知識培訓和學習教育，完成全鄉(xiāng)4所村衛(wèi)生室改造建設工作，按照上級要求，每月一次入村督導檢查，嚴格管理，從而使我鎮(zhèn)的村醫(yī)管理工作和公共衛(wèi)生建設進一步加強。

2、鄉(xiāng)醫(yī)一體化管理穩(wěn)步進行，在實踐過程中不斷完善發(fā)展。我鎮(zhèn)今年上半年實行基本藥物制度的有33處衛(wèi)生室36個鄉(xiāng)醫(yī)，輻射了全鎮(zhèn)46個村3萬多群眾，真正讓農民群眾感受到醫(yī)藥體制改革的好處。公共衛(wèi)生工作常抓不懈，認真做好老年人、糖尿病*、高血壓、精神病、孕產婦、兒童管理等工作，及時建立檔案，進行錄入，并按時做好隨訪工作，完成各類建檔數26282份，占總農業(yè)人口29144人的90％。

3、抓好傳染病管理和監(jiān)測，做好新生兒童破傷風、麻疹等傳染病的主動監(jiān)測和被動監(jiān)測任務，嚴格規(guī)范院內門診日志管理，及時填報疫情報告卡，做好網絡直報。全年未發(fā)生報傳染病事件，無遲報、漏報現象。

4、配合各職能部門做好相關工作。配合衛(wèi)生監(jiān)督所、藥監(jiān)局對全鄉(xiāng)食品市場的檢查和監(jiān)測，從業(yè)人員體檢辦證工作，共體檢156人、辦證240家，并做好各村衛(wèi)生診所的消毒監(jiān)測工作。全年未發(fā)生任何差錯事故。狠抓結核病篩查工作，采取下鄉(xiāng)查、村醫(yī)報等措施，及時發(fā)現護送轉診，督導化療方式，超額完成了結核病轉診任務。

5、婦幼工作在縣婦保院指導下，借助農村孕產婦住院分娩補助項目和農村婦女增補葉酸項目實施的有力推動，加強孕產婦保健，切實做好產前健康檢查，積極開展婦女病普查普治工作，提高住院分娩率，今年共建孕產婦保健卡349人份，住院分娩349人次，住院分娩率達100％，對全開發(fā)區(qū)范圍內進行一次婦女免費查體活動，對520名婦女病進行了防治。積極完成上級各種婦幼保健報表，做到及時準確重大婦幼項目工作準確，無克扣虛報現象，較好地完成了全年婦幼保健任務。

6．深入貫徹落實藥品基本藥物制度，加大藥品集中招標采購工作管理力度，制定相關措施，凈化農村醫(yī)藥市場，確保人民群眾醫(yī)療及用藥安全有效。

2011年是充滿困難的一年，面臨基層醫(yī)改、公共衛(wèi)生、基礎建設等眾多繁重的工作，也是我們醫(yī)院面臨新的機遇，重大歷史性發(fā)展的戰(zhàn)略轉折時期，我們醫(yī)院全體干部職工一定在以后的工作中再接再厲，嚴格按照上級的指示精神，精誠團結，努力開拓，爭創(chuàng)二級醫(yī)院新局面。