第一篇：南昌桂跑跑小龍蝦養(yǎng)殖示范基地建設(shè)項目申報書

“桂跑跑”小龍蝦養(yǎng)殖示范基地建設(shè)項目申報書

目 錄

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章

項目概況

項目背景及建設(shè)的必要性 項目建設(shè)的有利條件 項目建設(shè)內(nèi)容與計劃目標(biāo) 項目實(shí)施方案 投資預(yù)算 資金來源 效益分析 結(jié)論

一、項目概況

南昌桂跑跑餐飲管理有限公司專注于中式快餐美食的研發(fā)、傳播及推廣，公司采用科學(xué)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)配送中心與管理中心”相互聯(lián)動的管理機(jī)制。至今已在南昌各個區(qū)域進(jìn)行配送，并得到了廣大客戶群體的厚愛。

“桂跑跑”品牌注冊商標(biāo)已成為江西知名品牌，目前公司在南昌市船山廣場新開第一家實(shí)體店，以小龍蝦為招牌的晚餐及夜宵已成為南昌吃貨界的新地標(biāo)，公司計劃在紅谷灘新區(qū)，朝陽新城的重點(diǎn)地塊大力發(fā)展連鎖店，以滿足市民日益增長的需求。

公司目前加外賣和堂食日消耗在1000斤以上小龍蝦，對蝦的來源要求非常高，急迫需要有穩(wěn)定的供貨源來保證日益增長的需求。

一期建立30畝，二期30畝，共60畝龍蝦生態(tài)養(yǎng)殖示范基地，主養(yǎng)克原螯蝦（小龍蝦），采用“稻蝦”連作寄養(yǎng)模式，探索生態(tài)鏈?zhǔn)睫r(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)項目。

1、項目名稱：南昌縣蔣巷鎮(zhèn)“桂跑跑”小龍蝦養(yǎng)殖示范基地建設(shè)

2、項目地點(diǎn)：南昌縣蔣巷鎮(zhèn)劉家自然村

3、項目建設(shè)單位：南昌桂跑跑餐飲管理有限公司

4、項目建設(shè)性質(zhì)：新建

5、項目負(fù)責(zé)人：章偉鋒 ***

7、項目建設(shè)期限：1年

8、項目總體目標(biāo)：

小龍蝦養(yǎng)殖示范基地建設(shè)項目主要以發(fā)展“稻蝦”、特色龍蝦養(yǎng)殖為手段，帶動周圍經(jīng)濟(jì)發(fā)展幫助當(dāng)?shù)厝嗣撠殲槟繕?biāo)的龍蝦養(yǎng)殖項目。項目周期為1年，目前已有的基礎(chǔ)條件是30畝龍蝦養(yǎng)殖基地，該項目依托當(dāng)?shù)卣恼咧С趾瓦m宜的生態(tài)環(huán)境，大力發(fā)展“稻蝦”特色小龍蝦養(yǎng)殖。

“稻蝦”連作寄養(yǎng)是一種生態(tài)鏈?zhǔn)睫r(nóng)業(yè)循環(huán)養(yǎng)殖模式，項目以示范推廣“稻田養(yǎng)蝦”為載體，發(fā)展特色水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)周邊農(nóng)業(yè)走產(chǎn)業(yè)化、特色化發(fā)展道路。通過這種養(yǎng)殖模式帶動周邊附屬經(jīng)濟(jì)，帶動農(nóng)村人員家門口就業(yè)，帶動貧困戶和示范本地農(nóng)民調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高本地人員收入，帶領(lǐng)村民脫貧致富，提升綜合競爭力，進(jìn)而把打造成一個集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、休閑、觀光旅游于一體的綜合性龍蝦養(yǎng)殖基地。

二、項目背景及建設(shè)的必要性

1、項目提出背景

該項目依托縣政府扶貧支持，基地將著力于擴(kuò)大生產(chǎn)，以帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加貧困農(nóng)民收入為己任。“送一簍魚，不如送一張網(wǎng)”，讓農(nóng)民脫貧致富，不僅要加大投入，更要給農(nóng)民傳授脫貧致富的科技。只有讓農(nóng)民掌握了一定的技能，具備了自身脫貧致富的能力。

養(yǎng)殖基地將采取“基地+農(nóng)戶”的形式，以前期30畝為點(diǎn)，聯(lián)結(jié)農(nóng)戶并以點(diǎn)帶面，通過租借貧困農(nóng)戶稻田、聘請貧困農(nóng)戶務(wù)工等多種方式，來增加貧困戶收入。同時養(yǎng)殖基地自身的經(jīng)營發(fā)展也將產(chǎn)生示范效應(yīng)，后期引導(dǎo)和幫助貧困農(nóng)戶學(xué)習(xí)“稻蝦”養(yǎng)殖技術(shù)，以便農(nóng)戶后期進(jìn)行龍蝦稻田個人養(yǎng)殖。為農(nóng)戶提供學(xué)習(xí)發(fā)展的平臺，共同探索推進(jìn)小龍蝦特色養(yǎng)殖模

式。

2、項目建設(shè)必要性

擁有優(yōu)良的龍蝦養(yǎng)殖環(huán)境，當(dāng)?shù)厝藛T多數(shù)以外出務(wù)工和務(wù)農(nóng)為主，可以探索出特色的本地特色經(jīng)濟(jì)。在項目成功后，可以依托現(xiàn)有資源增多種養(yǎng)殖種類，擴(kuò)大規(guī)模，初步建立種養(yǎng)殖一體的立體農(nóng)業(yè)，通過各式各樣的經(jīng)營手段提升村的經(jīng)濟(jì)競爭力。

三、項目建設(shè)的有利條件

1、區(qū)域綜合環(huán)境：村土地肥沃，地勢平坦，水溝縱橫，水源較為充足，且周邊無工業(yè)污染，水質(zhì)符合國家漁業(yè)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，而小龍蝦對水質(zhì)要求不高，生命力強(qiáng)，最適水溫10～30℃，最適pH值為7.5～8.5，自然條件優(yōu)越，十分適合小龍蝦養(yǎng)殖，而且當(dāng)?shù)剞r(nóng)民都有田，項目實(shí)施起來容易得到大家的支持響應(yīng)，可幫助當(dāng)?shù)厝丝焖倜撠氈赂弧?/p>

2、項目優(yōu)勢：“稻蝦”，是指稻蝦共養(yǎng)，稻蝦共生是指利用稻田種植一季中稻，期間養(yǎng)兩季蝦的種養(yǎng)模式，小龍蝦是經(jīng)濟(jì)型淡水蝦種，食性雜而廣，成本低，養(yǎng)殖小龍蝦具有獨(dú)特的優(yōu)勢。最為可貴的，小龍蝦出售后再種一季水稻，因稻田無農(nóng)藥，且有機(jī)肥豐富，結(jié)稻米成了無公害的綠色大米，是實(shí)施新型綜合種養(yǎng)技術(shù)成功的典型之一?！暗疚r”這種龍蝦養(yǎng)殖模式都是互利共贏的一種生態(tài)養(yǎng)殖模式，值得我們?nèi)ヌ剿鳌?/p>

3、周邊環(huán)境：距市區(qū)10公里左右，基礎(chǔ)條件好，道路暢通，區(qū)位優(yōu)勢獨(dú)特，交通非常便利。周圍市場對龍蝦的需求巨大，尤其夏季高峰期，發(fā)展特色龍蝦養(yǎng)殖很有潛力。

四、項目建設(shè)內(nèi)容與計劃目標(biāo)

本項目由南昌桂跑跑餐飲管理有限公司承擔(dān)，2017年以“基地+農(nóng)戶”的方式在村建設(shè)了30畝小龍蝦養(yǎng)殖基地，聘請當(dāng)?shù)?戶以上貧困農(nóng)戶進(jìn)行初期養(yǎng)殖，為貧困戶帶來了一定的經(jīng)濟(jì)收入。在2018年內(nèi)發(fā)展特色龍蝦養(yǎng)殖達(dá)到60畝,使得周圍農(nóng)戶都能從龍蝦養(yǎng)殖及相關(guān)產(chǎn)業(yè)中獲利。

本項目的目標(biāo)為，通過探索“稻蝦”健康生態(tài)龍蝦養(yǎng)殖模式，以點(diǎn)帶面，發(fā)展村龍蝦養(yǎng)殖及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，帶動村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展并幫助當(dāng)?shù)卮迕窦议T口就業(yè)，助力大家快速脫貧。

五、項目實(shí)施方案

2017年項目初期，通過投資100萬元，開發(fā)面積30畝，按國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)內(nèi)容為回形池開挖、溝渠疏通、道路平整、生產(chǎn)基地搭建、防逃設(shè)施修建、蝦種投放、優(yōu)質(zhì)無公害水稻等。后期實(shí)施計劃是續(xù)投資金50萬元，新開發(fā)面積30畝，建成共計60畝小龍蝦稻田養(yǎng)殖基地，及覆蓋南昌市產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)和完善加工服務(wù)體系建設(shè)。

六、投資預(yù)算

1、投資估算：改建基地一期30畝，二期30畝；總投資150萬元。土地流轉(zhuǎn)費(fèi)：1000元/畝×60畝=6.0萬元(年)農(nóng)家房屋建設(shè)：50萬元

土地基礎(chǔ)建設(shè)費(fèi)（含防逃設(shè)施）：4000元/畝×60畝=24萬元 蝦苗成本（兩造）：50元/千克×40千克/畝×60畝=12萬元（年）水稻種植成本：300元/畝×60畝=1.8萬元 人工工資及管理費(fèi)：26.2萬元（年）流動資金：30萬元

七、資金來源

1、項目預(yù)計總經(jīng)費(fèi)150萬元，且全部為自有資金。

八、經(jīng)濟(jì)、社會效益

（一）農(nóng)戶增收情況: 以1畝水田1造產(chǎn)蝦375公斤計,一年可生產(chǎn)小龍蝦兩造,年產(chǎn)量可達(dá)750公斤,以保價回收價格20元/公斤來計,1畝水田產(chǎn)蝦年銷售收入15000元,除去蝦苗及其他費(fèi)用5000元,每畝水田養(yǎng)蝦年可創(chuàng)收10000元。

（二）社會效益

項目發(fā)展的是高產(chǎn)值的小龍蝦，通過加大資金及科技的投入，變粗放型為集約型，是農(nóng)業(yè)綜合效益成倍增長，為走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路指明了路子。一方面既可以豐富市場供應(yīng)，增加農(nóng)民收入，幫助農(nóng)民脫貧致富，另一方面它還能增加財稅收入，對強(qiáng)鎮(zhèn)富民，保證社會穩(wěn)定有著重要的意義。同時解決了部分農(nóng)村勞動力就業(yè)問題，增強(qiáng)農(nóng)民的商品意識，引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，并依據(jù)市場行情，利用高科技生產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)來指導(dǎo)水產(chǎn)養(yǎng)殖，以獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，此外，項目建成還可以帶動其它服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。

（三）生態(tài)效益

項目基地水質(zhì)較好，農(nóng)戶養(yǎng)殖的農(nóng)田使用農(nóng)家肥料和低毒農(nóng)藥,不會對蝦和環(huán)境造成污染,符合綠色環(huán)保產(chǎn)品的要求。并且“稻蝦”的養(yǎng)殖模式，平衡水稻和龍蝦的關(guān)系，達(dá)到綠色生態(tài)且高效的養(yǎng)殖模式。

九、結(jié)論

南昌縣蔣巷鎮(zhèn)“桂跑跑”小龍蝦養(yǎng)殖基地建設(shè)項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策。

本項目建成后，能夠帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有利于增加農(nóng)民收入，促進(jìn)地域經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，項目社會效益明顯，資金效益較好。因此，該項目的建設(shè)是必要的也是可行的。

請領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)關(guān)心！

南昌桂跑跑餐飲管理有限公司

第二篇：生態(tài)核桃、生態(tài)雞、生態(tài)羊養(yǎng)殖示范基地建設(shè)項目實(shí)施方案

米易縣攀越枇杷種植專業(yè)合作社

綠色食品示范基地 建設(shè)項目實(shí)施方案

米易縣攀越枇杷種植專業(yè)合作社成立于2010年3月14日，是由具有枇杷經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的農(nóng)戶，在自愿的基礎(chǔ)上組織起來的新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，合作社覆蓋二灘淹區(qū)和丙谷鎮(zhèn)芭蕉箐村枇杷種植地區(qū)。現(xiàn)已有社員130戶。合作社注冊資金106.5萬元，通過近兩年的努力，合作社現(xiàn)有資產(chǎn)1360余萬元。合作社已建成攀越牌綠色食品種植示范基地1000畝。在合作社的努力下，輻射帶動了460戶農(nóng)民種植枇杷對全鄉(xiāng)乃至全縣的生態(tài)種殖業(yè)的發(fā)展起到了很好的示范作用。同時合作社還在為發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)創(chuàng)造條件，走“綠色食品品牌源頭控制，改善生態(tài)環(huán)境，發(fā)展觀光旅游相結(jié)合”的路子，有利于加快我縣乃至我市傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，電子農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，不斷提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益的有機(jī)統(tǒng)一。

一、項目建設(shè)區(qū)：米易縣丙谷縝芭蕉箐村

二、項目建設(shè)年限：2012年9月10日至2013年12月31日

三、項目實(shí)施單位：米易縣攀越枇杷種植專業(yè)合作社。

四、項目建設(shè)內(nèi)容：

（一）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的枇杷綠色食品種植示范基地1個，規(guī)模960畝，共需資金235萬元，其中：財政資金50萬元：

（1）960畝枇杷綠色食品種植基地建設(shè)100萬元；（2）對原有的Φ110 mmPE管道維修及新增加5000米的建設(shè)資金40萬元；

（3）種植示范基地內(nèi)管網(wǎng)建設(shè)資金20萬元；（4）3米寬水泥路1000米修建資金42萬元；（5）人員技術(shù)培訓(xùn)7萬元。

（二）攀越牌枇杷綠色綠色食品申報（1）綠色食品申報費(fèi)用共需資金2萬

（三）攀越牌枇杷包裝制作費(fèi)用及統(tǒng)一宣傳費(fèi)用20萬。

五、財政資金使用環(huán)節(jié)

項目總投資375萬元，自籌資金335萬元，其中省級財政扶持50萬元，具體包括以下建設(shè)項目內(nèi)容：

（一）、960畝枇杷綠色食品種植示范基地建設(shè)，共需投入資金175萬元，自籌資金125萬元，省級財政補(bǔ)助50萬元，其中省級財政資金補(bǔ)助環(huán)節(jié)是：

（1）960畝枇杷綠色食品種植基地建設(shè)110萬元，其中：財政資金18萬元，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)1000元/畝；

（2）Φ110 mmPE管道5000米的建設(shè)資金40萬元，其中：財政資金5萬元，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)80元/米；

（3）種植示范基地內(nèi)管網(wǎng)建設(shè)資金20萬元，其中：財

政資金3萬元，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)200元/畝；

（4）3米寬水泥路1000米修建資金40萬元，其中：財政資金10萬元，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)10萬元/公里；

（5）人員技術(shù)培訓(xùn)7萬元，其中：財政資金3萬元，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)50元/畝；

六、項目實(shí)施進(jìn)度安排

（一）2012年3月1日——9月30日，完成對枇杷綠色食品NY/T750-2011種植規(guī)程技術(shù)的基礎(chǔ)培訓(xùn)；

（二）2012年9月7日—2012年12月13日完成2012年—2013攀越牌枇杷的農(nóng)超對接訂單任務(wù)以及包裝箱定制

（三）2012年9月10日——2012年11月5日，完成960畝綠色食品枇杷農(nóng)家肥（餅肥）的發(fā)放和使用

（四）2012年9月30日——2012年11月30日，完成原有5000米Φ110 mmPE管道維修和新增園內(nèi)給水管道的建設(shè)； 2013年2月20日——2013年5月20日，完成1000米水泥路面的修建工作；

六、效益分析 經(jīng)濟(jì)效益：

項目建成后，項目區(qū)960枇杷綠色食品豐產(chǎn)期每年產(chǎn)值1600萬元，純利潤可達(dá)1200萬元，人均純收入可增加6430元。

生態(tài)效益：

攀越牌枇杷綠色食品種植基地建設(shè)好后，農(nóng)戶嚴(yán)格按照NY/T750-2011種植規(guī)程進(jìn)行土壤改良，以及多使用農(nóng)家肥，及生物性合成殺蟲劑，對土壤堿化程度起到了極好的遏制，減少了對地下水的污染，促進(jìn)了生態(tài)環(huán)境的改善，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)的良性循環(huán)，并為觀光旅游提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

社會效益：

該合作社覆蓋了二灘淹沒區(qū)覆蓋二灘淹區(qū)和丙谷鎮(zhèn)芭蕉箐村枇杷種植地區(qū)。通過帶動他們種植攀越牌綠色食品枇杷可以提高種植戶的銷售收入，帶動米易其他枇杷產(chǎn)區(qū)種植戶的種植積極性，提高米易枇杷的果品品質(zhì)，為米易枇杷進(jìn)入國際市場打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。為建設(shè)綠色米易，生態(tài)米易，和諧米易做出了很大的貢獻(xiàn)。

八、項目實(shí)施保障措施

（一）嚴(yán)格按設(shè)計方案，組織設(shè)施項目建設(shè)的內(nèi)容；

（二）技術(shù)保障：由米易縣農(nóng)牧局派專人對項目建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)；

（三）資金管理：項目資金管理嚴(yán)格按照《四川省財政農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展資金管理暫行辦法》，實(shí)行縣級財政報賬制，專款專用，嚴(yán)禁擠占挪用，項目結(jié)束后，即使按照程序報賬，并接受上級部門的監(jiān)督檢查。

第三篇：示范社水產(chǎn)高效設(shè)施養(yǎng)殖基地建設(shè)項目實(shí)施情況

《示范社水產(chǎn)高效設(shè)施養(yǎng)殖基地建設(shè)項目總結(jié)》項目

實(shí)施情況

在區(qū)漁業(yè)主管部門和水產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)站以及XX鎮(zhèn)農(nóng)服中心的支持下，通過一年來努力建設(shè)現(xiàn)已圓滿完成《XX市XX區(qū)XX合作社示范社水產(chǎn)高效設(shè)施養(yǎng)殖基地建設(shè)》項目，現(xiàn)將該項目實(shí)施情況做如下匯報：

一、合作社情況

1、基本情況

XXXX水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社主要發(fā)起人從事水產(chǎn)養(yǎng)殖多年，成立于2009年2月，社員有101個，主要分布在XX鎮(zhèn)XX村、XX棉場、XX村等地，經(jīng)營水面在2100多畝，其中高效設(shè)施水面180畝，養(yǎng)殖品種以青蝦、龍蝦、淡水白鯧、常規(guī)魚等為主；擁有“浦農(nóng)永途”牌商標(biāo)1個。2012年12月被評為XX區(qū)雙星示范合作社。

2、規(guī)范化建設(shè)

一方面，合作社民主選舉了社長、副社長、理事。成立了合作社技術(shù)服務(wù)組、漁需物質(zhì)供應(yīng)組、水產(chǎn)品銷售組。制定了合作社章程，明確了合作社各專業(yè)組的工作職責(zé)。合作社采取股份合作的辦法進(jìn)行運(yùn)作，做到了有牌子、有辦公設(shè)施、有運(yùn)作機(jī)制、有工作目標(biāo)、有實(shí)際效果。同時做好漁需物質(zhì)的供應(yīng)服務(wù)，合作社供應(yīng)組成立之初就和普瑞納飼料廠家簽訂協(xié)議書訂購魚、蝦專用顆粒飼料確保我社員養(yǎng)殖的飼料需求。集團(tuán)采購既降低了生產(chǎn)成本，又為困難漁民提供了可靠的生產(chǎn)保證和質(zhì)量保證。另外合作社拓展了淡水白鯧與青蝦銷售渠道，在加強(qiáng)去XX銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時，今年又加強(qiáng)了XX、XX等地市場開辟，組織經(jīng)濟(jì)人到我社員塘口采購，解決了合作社成員既忙于生產(chǎn)又忙于銷售的困難。每年銷售社員成魚210萬斤，基本沒有滯銷情況。

另一方面，堅持實(shí)施“七個改造”。改一家一戶養(yǎng)殖為合作抱團(tuán)養(yǎng)殖，改零星分散養(yǎng)殖為規(guī)模養(yǎng)殖，改小池塘養(yǎng)殖為大池塘養(yǎng)殖，改無序養(yǎng)殖為計劃養(yǎng)殖，改傳統(tǒng)養(yǎng)殖為綠色養(yǎng)殖，改一池多品為一池一品，改年底集中上市為均量上市。推行“七個改造”后，社員每畝魚增產(chǎn)達(dá)到50公斤，產(chǎn)量上來了，質(zhì)量也有保證，還能實(shí)現(xiàn)均量上市。合作社不僅和加工廠、市場達(dá)成常年合作關(guān)系，在價格上也有了更多的“話語權(quán)”，每斤魚比原來高出了兩毛多。

3、堅持實(shí)施盈余分配

幾年來，合作社堅持將每年盈余的75%按社員與合作社的交易量進(jìn)行二次分配，提供的“六個服務(wù)”（一是基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、二是培訓(xùn)服務(wù)、三是漁需服務(wù)、四是信息服務(wù)、五是技術(shù)服務(wù)、六是市場服務(wù)）深受社員好評，社員李自成說：“以前養(yǎng)漁是兩眼一抹黑、瞎養(yǎng)，現(xiàn)在有人教有人管，靠合作社我也不愁養(yǎng)不愁賣了，又省心又賺錢。

二、項目完成情況

基地建設(shè)共投入資金67.7萬元，其中省級財政資金19萬元、單位自籌48.7萬元。以改造池塘和微孔增氧機(jī)械、池塘增氧控制儀器配套為主要實(shí)物，對項目區(qū)內(nèi)10個農(nóng)戶已安排補(bǔ)貼資金19萬元?？偼度肭闆r和財政資金主要用途如下：

1、改造池塘投入18萬元，其中財政資金4萬元；

2、微孔增氧機(jī)械和池塘溶氧控制儀器配套投入15.522萬元，其中財政資金5萬元；

3、長江青蝦等良種引進(jìn)投入6.3萬元，其中其中財政資金3萬元；

4、舉辦技術(shù)培訓(xùn)班5期培訓(xùn)班投入2.26萬元，其中其中財政資金1萬元；

5、購進(jìn)魚病檢測儀器5.6萬元，其中財政資金 2萬元。

6、鋪設(shè)水泥路20萬元，其中財政資金4萬元。

三、建設(shè)成效

1、提高社員收入。青蝦和淡水白鯧都是XX區(qū)的水產(chǎn)高效養(yǎng)殖品種。在常規(guī)魚養(yǎng)殖效益提高難度加大的情況下，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、更換養(yǎng)殖模式，能夠促進(jìn)養(yǎng)殖效益增加、帶動農(nóng)民社員增收，我們在試驗(yàn)淡水白鯧與青蝦輪養(yǎng)新模式后，一年每畝新增效益1100多元，社員改進(jìn)養(yǎng)殖技術(shù)的積極性很高。

2、發(fā)展設(shè)施漁業(yè)。在養(yǎng)殖資源逐年減少的情況下，通過更新養(yǎng)殖機(jī)械，增添新的裝備，可為魚、蝦健康生長創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)養(yǎng)殖向健康、集約、安全、高效發(fā)展。

3、提高組織能力。合作社吸引力、凝聚力強(qiáng)否，是看其創(chuàng)新活力。在完善飼料組織、產(chǎn)品銷售等服務(wù)后，我們迫切需要依靠技術(shù)更新，帶動社員挖潛力，走科技增效、振興合作社之路。

XX水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社

二0一二年七月十八日

第四篇：2014年武昌理工學(xué)院創(chuàng)業(yè)示范基地申報書

武昌理工學(xué)院“湖北省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)示范基地”申報報告

追求成功、創(chuàng)新機(jī)制，打造大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育新模式

武昌理工學(xué)院是一所以工學(xué)、管理學(xué)為主，多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的知名民辦高校。學(xué)校現(xiàn)有9個學(xué)院，開設(shè)60個本（專）科專業(yè)，在校學(xué)生

余人。近年來，學(xué)校積極響應(yīng)教育部和湖北省教育廳號召，開展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育，形成了專業(yè)教育、非專業(yè)教育、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育有機(jī)結(jié)合的三維素質(zhì)教育齊頭并進(jìn)、創(chuàng)業(yè)成功典型示范效應(yīng)顯著的鮮明素質(zhì)教育特色。

1理論先行、模式設(shè)計、持續(xù)推動，促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功

1.1 創(chuàng)業(yè)成功成為學(xué)校辦學(xué)特色

武昌理工學(xué)院順應(yīng)高等教育大眾化發(fā)展和體制改革趨勢，在全國高校中首創(chuàng)并踐行“成功素質(zhì)教育”這一全新的理念和人才培養(yǎng)模式，著力提升學(xué)生綜合素質(zhì)。學(xué)校先后出版《創(chuàng)業(yè)者必讀》、《企業(yè)家的理論與實(shí)踐》、《大學(xué)成功素質(zhì)教育理論與實(shí)踐》等著作，提出人才培養(yǎng)“成功標(biāo)準(zhǔn)四步曲”—“學(xué)業(yè)成功、就業(yè)成功、創(chuàng)業(yè)成功和事業(yè)成功”?！皠?chuàng)業(yè)成功”是學(xué)校人才培養(yǎng)的重要目標(biāo)。1.2完善校院兩級創(chuàng)業(yè)工作機(jī)制

2011年，學(xué)校成立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2012年，出臺《武昌理工學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作推進(jìn)意見》。2013年3月，成立“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)俱樂部”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作委員會。5月，建立電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)孵化基地。9月，迎接省教育廳領(lǐng)導(dǎo)和專家實(shí)地考察創(chuàng)業(yè)示范基地建設(shè)情況，以評促建。形成了“學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、部門分管、學(xué)院主導(dǎo)、專業(yè)支撐、學(xué)生參與”的“校、院、生”組織聯(lián)動、齊抓共管的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)協(xié)同工作機(jī)制。1.3持續(xù)推動大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動

十多年來，學(xué)校持續(xù)推進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動。從2003年起，累計開辦工商管理實(shí)驗(yàn)班、廣信恒業(yè)班等6個跨專業(yè)、跨學(xué)院創(chuàng)業(yè)班，積累了豐富的創(chuàng)業(yè)教育經(jīng)驗(yàn)；2008年，開設(shè)《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育》系列素質(zhì)教育課程； 2012年，成立了“四創(chuàng)中心”（即創(chuàng)新中心、創(chuàng)業(yè)中心、創(chuàng)意中心、創(chuàng)作中心），培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力；2013年，制定了《武昌理工學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)俱樂部建設(shè)方案》。

2搭建平臺、落實(shí)資金、培育創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊，營造良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境

2.1整合校內(nèi)外資源，形成“基地+俱樂部+孵化基地”的園區(qū)式創(chuàng)業(yè)平臺

2013年3月，學(xué)校在整合歷年創(chuàng)業(yè)資源的基礎(chǔ)上，制定了《武昌理工學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園建設(shè)規(guī)劃》，打造了“一個俱樂部、兩個孵化基地、多個院系中心、多個校企合作場所”的創(chuàng)業(yè)基地整合與園區(qū)式創(chuàng)業(yè)平臺。校級場地建筑面積1100余平方米，其中“大學(xué)生電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)孵化基地”建筑面積500多平方米，可容納20多個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊同時運(yùn)作?！按髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)項目孵化基地”建筑面積800余平方米，可容納15個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊運(yùn)作。

2.2加大投入，構(gòu)建創(chuàng)業(yè)平臺建設(shè)與創(chuàng)業(yè)成果獎勵一體的資金保障體系

學(xué)校加大對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動的投入，劃撥經(jīng)費(fèi)并專款專用。(1)投入專項資金建立了創(chuàng)業(yè)俱樂部、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地、大學(xué)生電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)孵化基地，媒體以“武漢某民辦高校投入百萬元創(chuàng)建大學(xué)生電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)孵化基地”為題進(jìn)行了報道；(2)通過支持舉辦大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計活動、支持大學(xué)生參加創(chuàng)業(yè)大賽、獎勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)獲獎成果和團(tuán)隊（個人）等方式資助學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動；(3)通過折算課時費(fèi)方式鼓勵教師指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)業(yè)。近三年累計撥款500多萬元。2.3內(nèi)培外引，形成復(fù)合型創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊

通過引進(jìn)、培養(yǎng)、外聘三結(jié)合方式，組建了一支30余人的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊。2010年起，三年分期選派24名中青年教師深入企業(yè)一線崗位，打造雙師型創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師隊伍。其中兼職創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師11人（占28%），由企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、政府部門管理人員、杰出創(chuàng)業(yè)校友組成；高級職稱人數(shù)占35%；中青年教師占55%。他們思想活躍、經(jīng)驗(yàn)豐富、學(xué)科交叉，理論與實(shí)踐相結(jié)合，成為學(xué)生創(chuàng)業(yè)引路人。

3意識培養(yǎng)、體驗(yàn)交流、成果分享，創(chuàng)業(yè)活動豐富多彩

3.1開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、講座和創(chuàng)業(yè)競賽等系列創(chuàng)業(yè)活動

學(xué)校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)俱樂部制定培訓(xùn)工作目標(biāo)，各學(xué)院積極組織開展豐富多彩的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與競賽活動。第一，SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。與團(tuán)市委武漢青年創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心合作，開展了2期10次SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)活動。第二，舉辦“企業(yè)家進(jìn)課堂”、“梅南經(jīng)管論壇”、“ 成功創(chuàng)業(yè)校友報告會”、“淘寶系列講座”等活動。第三，舉辦和參與創(chuàng)業(yè)競賽活動。2011年起，“中南杯”創(chuàng)業(yè)大賽成為本校大學(xué)生固定賽事。各學(xué)院還開展了創(chuàng)業(yè)計劃大賽、創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子大賽、電子設(shè)計大賽等創(chuàng)業(yè)競賽活動，如“挑戰(zhàn)杯” 全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽、電子商務(wù)“三創(chuàng)”大賽、“用友杯”沙盤模

擬經(jīng)營大賽等。第四，開展創(chuàng)業(yè)社團(tuán)活動。如商學(xué)院的KAB（Know about Business）俱樂部、文外學(xué)院的創(chuàng)業(yè)沙龍、藝術(shù)學(xué)院的陶藝俱樂部、城建學(xué)院的空間設(shè)計俱樂部等都開展了有聲有色的創(chuàng)業(yè)社團(tuán)活動。3.2舉辦成功素質(zhì)展示節(jié)，全面展示創(chuàng)業(yè)成果

自2009年起，武昌理工學(xué)院策劃并每年舉辦大學(xué)生成功素質(zhì)展示節(jié)，通過實(shí)物、動態(tài)和專場等方式全面展示學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果。每年3月份開幕，4-5月學(xué)院遴選優(yōu)秀成果參與拍賣和校級展示，6月舉辦學(xué)生優(yōu)秀成果拍賣會，9月新生入學(xué)時按照6個主題展區(qū)進(jìn)行全校集中展示，11月閉幕。該展示節(jié)已成功舉辦5屆，成為學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、素質(zhì)教育的亮點(diǎn)和標(biāo)志性品牌。

4團(tuán)隊引領(lǐng)、項目遴選、注重成果，創(chuàng)業(yè)教育成效顯著

4.1分區(qū)管理、團(tuán)隊運(yùn)作、專家指導(dǎo)，創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)教育新模式

電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)孵化基地是學(xué)校重點(diǎn)打造的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地，該基地分為項目運(yùn)作區(qū)、物流運(yùn)作區(qū)、廣告設(shè)計與營銷推廣區(qū)、服務(wù)器管理與維護(hù)區(qū)、辦公室等運(yùn)作管理區(qū)間，依托電子商務(wù)、市場營銷、工商管理等9個專業(yè)，采用每周例會、工作簡報、創(chuàng)業(yè)講座、項目策劃指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式，摸索出了 “分區(qū)管理、團(tuán)隊運(yùn)作、專家指導(dǎo)”的專業(yè)創(chuàng)業(yè)教育新模式。目前進(jìn)駐該基地的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊23個，其中不少團(tuán)隊已有收益。該基地成功探索的創(chuàng)業(yè)教育模式具有較強(qiáng)的示范性，正在全校范圍內(nèi)推廣。4.2應(yīng)用導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)結(jié)合、孵化篩選，突出創(chuàng)業(yè)項目的社會需求

近幾年來，在校大學(xué)生已組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊80多支，創(chuàng)業(yè)人數(shù)214人，創(chuàng)業(yè)總?cè)藬?shù)占在校全日制普通學(xué)生總數(shù)的1.6%。成功孵化的創(chuàng)業(yè)項目30項，是在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的基礎(chǔ)上遴選產(chǎn)生的，其來源有四，或?yàn)閷W(xué)校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的合作項目、或?yàn)樯鐣髽I(yè)需求、或?yàn)樾?nèi)生活服務(wù)需求、或?yàn)閷W(xué)生興趣形成。其中，與所修專業(yè)明顯關(guān)聯(lián)項目占總項目數(shù)3/5；科技類項目占＿＿，產(chǎn)品類項目占＿＿，約占創(chuàng)業(yè)總項目數(shù)2/5。申請工商營業(yè)執(zhí)照 份。創(chuàng)業(yè)項目較好體現(xiàn)了應(yīng)用導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)結(jié)合、社會需求的特征。

4.3校友示范、輿論引導(dǎo)、媒體關(guān)注，創(chuàng)業(yè)示范效應(yīng)顯著

自2003年以來，創(chuàng)業(yè)校友已經(jīng)達(dá)100余人。我校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的事跡被中國教育報、長江日報、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、中國大學(xué)生在線等數(shù)十家國內(nèi)主流媒體廣

為報道。其中，解礫開辦紅桃K純派電子商務(wù)公司，他提出的電子商務(wù)云工廠備受社會關(guān)注，個人被評為2013年武漢市十佳創(chuàng)業(yè)青年；2002級彭啟超、2003級盧偉堅、韓利國，2004級劉統(tǒng)洲被評為“2011年湖北省青年創(chuàng)業(yè)榜樣”?！靶@筷子哥”李文飛的創(chuàng)業(yè)事跡被十余家網(wǎng)絡(luò)媒體深度報道，并受邀參加?xùn)|南衛(wèi)視“好好學(xué)習(xí)吧”節(jié)目錄制。

第五篇：雜交水稻種子生產(chǎn)示范基地建設(shè)申報書.

廣西農(nóng)業(yè)重點(diǎn)科技計劃項目 申報表 執(zhí)筆：何祖猛

項目名稱：雜交水稻種子生產(chǎn)示范基地建設(shè)

承擔(dān)單位：廣西南繁種業(yè)有限公司 廣西欽州農(nóng)業(yè)學(xué)校 法人代碼：49970829-3 聯(lián) 系 人：覃一靜 聯(lián)系電話：0777-2398336 申報部門：廣西欽州農(nóng)業(yè)學(xué)校 申報時間：2005年10月25日 受理時間：

廣西壯族自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳 二○○五年十月項目名稱 雜交水稻種子生產(chǎn)示范基地建設(shè)

項目內(nèi)容綜述：（限170漢字，包括項目總體目標(biāo)、技術(shù)關(guān)鍵、技術(shù)方法及預(yù)期

達(dá)到的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）

通過實(shí)施本項目，把廣西南繁種業(yè)有限公司建設(shè)成為一個具有環(huán)境條件好、水利設(shè)施完善、育種面積達(dá)10000萬畝、可高質(zhì)量單造完成150萬公斤以上的種子生產(chǎn)任務(wù)，有比較完善的檢驗(yàn)、加工、包裝、倉儲等硬件設(shè)施和各個環(huán)節(jié)都實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系；能承擔(dān)農(nóng)業(yè)院校、農(nóng)科院所、種子公司的水稻新品種繁育、制種、鑒定、試驗(yàn)和推廣任務(wù)，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在廣西乃至全國具有示范作用的雜交水稻南繁育種基地。