第一篇：公司工資方案

安徽新橋永發(fā)橡膠投資有限公司

工資方案（擬稿）

一、公司工資計算方法

1、工資總額=基本工資+崗位工資+考勤工資+技能工資++獎金+補(bǔ)貼+福利+績效工資+加班費用 +業(yè)務(wù)提成；

2、領(lǐng)用工資=工資總額-社保費用-個人所得稅；

3、加班工資=（基本工資+崗位工資+考勤工資+績效工資）/30*加班天數(shù)。

4、日工資=工資總額/30天。

二、基本工資級別

（1）分級基本工資

一級基本工資（界定為一般員工）1500元每月；

二級基本工資（界定為資歷老員工、車間主任、統(tǒng)招本科學(xué)歷對口型員工）2000元每月；

三級基本工資（界定為副主管、營銷采購類主管、高職稱員工、雙本科學(xué)歷或統(tǒng)招研究生學(xué)歷專業(yè)型員工）2500元每月；

四級基本工資（界定為主管、統(tǒng)招博士或雙碩士學(xué)位以上研究型員工）3000元 每月； 試用期員工每月發(fā)放生活補(bǔ)助1000元整，試用期限根據(jù)具體簽訂合同年限相關(guān)規(guī)定確定。

三、考勤相關(guān)工資

（1）全月無休假，發(fā)放滿額全勤獎200元，發(fā)放滿勤獎時不發(fā)放其余考勤工資獎項。（2）全月無無故缺勤，請假、休假有正當(dāng)手續(xù)，發(fā)放考勤工資100元。

（3）存在無正當(dāng)理由缺勤，則扣除全部考勤工資及當(dāng)天日工資；存在多天無故缺勤，則扣除無故所有缺勤的日工資*2。

四、技能證件工資（優(yōu)點：直接鼓勵員工多學(xué)，拉攏多樣型人才、廉價擁有多才多藝的勞動力；缺點：增加間接開支?？啥虝簩嵭幸粋€時期，招聘方案的優(yōu)先體現(xiàn)項?，F(xiàn)實中中小型私營企業(yè)用的不多，國企使用較多?？勺鳛槌跗谡衅傅奶厣＃?/p>

（1）一類證件。界定為與崗位有掛鉤，但非必要性證件。會計從業(yè)資格證、計算機(jī)二級證書、駕駛證（非駕駛員）、英語CET4證書及同級別外語證書等、證券從業(yè)資格證；

每個證書增加20元/每月，最多增加100元/每月。

（2）二類證書。界定為與崗位直接掛鉤，崗位必要性證件。會計從業(yè)資格證（財務(wù)類）、駕駛證（綜合辦駕駛員）、叉車證（叉車司機(jī)）等相關(guān)證件；

此項證件不給于技能工資。

（3）三類證書。界定為與崗位直接掛鉤，崗位必要性證件更高級別正價。計算機(jī)三級證書、英語CET6證書或同級別外語證書、中級會計證等相關(guān)證件；

每個證書增加50元/月，最多增加250元/每月。

五、補(bǔ)貼和福利（作為初期招聘的優(yōu)先體現(xiàn)項）

（1）寒暑補(bǔ)貼。領(lǐng)取人群界定為廠房工作人員、基建工作人員等每月室外工作日超過20日以上的員工，領(lǐng)取日期為當(dāng)月平均溫度在0攝氏度以下或溫度在30度以上的月份（擬定每年1月、7月、8月），均為50元/月，或以等值降溫、保暖物品代替；

（2）出差補(bǔ)貼。根據(jù)出差管理制度執(zhí)行，出差補(bǔ)貼包含通訊費和交通費。

（3）年終獎。依據(jù)公司規(guī)定的額度發(fā)放，暫定為3000每年。不足一年工作時，領(lǐng)取3000/12*工作月數(shù)。

（4）餐飲補(bǔ)貼。公司每月將給予每人 元的伙食補(bǔ)貼。

六、加班工資

根據(jù)勞動法規(guī)定

（1）超出每日八小時工作時間外，以200%發(fā)放工資；（2）法定假日，以300%發(fā)放工資。

七、崗位工資和績效考核

（1）根據(jù)多勞多得的原則，可依據(jù)自身能力身兼多職，并根據(jù)所兼職位 發(fā)放崗位工資。（2）所有人均可提請兼職，具體手續(xù)可前往（人事部）辦公樓綜合辦公室詢問詳情。（3）成功申請兼職后，績效考核部門將開始組織對其此項兼職的績效考核。（4）

1、全年兼職事項考核合格，將給予相關(guān)獎勵、勞動模范優(yōu)先提名等；

2、如存在兼職考核一月不合格，將給一次人事警告，崗位工資正常發(fā)放；

3、如存在兩個月兼職項考核不合格，將給予嚴(yán)重警告，并對其本身績效考核工資產(chǎn)生影響，崗位工資正常發(fā)放；

4、如存在三個月兼職項考核不合格，解除其申請兼職項，并令其退換兼職項全部三個月崗位工資；

5、所有兼職項中，因兼職項考核不合格而受到的人事警告，不對其本職工作產(chǎn)生影響；

6、因工作強(qiáng)度，兼職時也可申請兩人同兼，但具體崗位工資總額不變動，即兩人均分兼職項崗位工資，以此類推。

7、非具有相關(guān)業(yè)務(wù)水平第一次請求兼職相關(guān)專業(yè)性強(qiáng)的工作時，需經(jīng)過綜合辦業(yè)務(wù)考核及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

8、領(lǐng)導(dǎo)安排的兼職項，如力所能及的事務(wù)原則上不允許推卸。確實因為能力問題，需提交兼職罷免申請，有其他原因須向分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面解釋。

八、社保、個人所得稅

1、公司每月支付給員工稅前工資，可代為繳納個人所得稅。

2、社保費用將直接從工資中扣除。

九、員工工資升降方法

因員工表現(xiàn)突出或出現(xiàn)崗位變動牽涉到工資浮動時，直接變動的工資項為基本工資、崗位工資和績效工資，間接變動的是加班工資。職位下降，類同。

十、適用范圍

此計算方法僅針對公司編制人員使用，外聘保安員、科研員、綠化管理員等崗位或部分定薪人員不適用。附表1：各崗位工資表

2014年2月25日

第二篇：公司績效工資方案

服飾有限公司績效工資方案

為了適應(yīng)服裝行業(yè)大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢，提高公司在行業(yè)中的競爭能力，激勵員工發(fā)揮工作潛能，既出產(chǎn)量又出質(zhì)量，提高工作效率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，讓創(chuàng)造價值的人獲得價值，特推行績效工資制度。

一、縫紉車間

（一）、車工超產(chǎn)獎，以組為單位，按天下達(dá)任務(wù)，按周統(tǒng)計超產(chǎn)量，超出部分按工價的10%給予獎勵。獎金按車工個人當(dāng)月工資比例分配，當(dāng)月現(xiàn)金發(fā)放。

（二）、車工質(zhì)量獎，以組為單位，合格率達(dá)到90%以上（含90%），合格產(chǎn)品按工價的5%給予獎勵（全部合格產(chǎn)品）。低于90%，不合格產(chǎn)品按工價的10%扣罰（僅不合格產(chǎn)品）。獎、罰金按車工個人返工率比例分配，獎金當(dāng)月現(xiàn)金發(fā)放。罰金在當(dāng)月工資中扣除。

（三）縫紉主管工資參考標(biāo)準(zhǔn)

1、年薪4-6萬。其中固定工資2500-4000元（含各項津補(bǔ)貼），按月發(fā)放，績效獎金多少根據(jù)考核結(jié)果確定，年終一次性發(fā)放。中途離職的視為自動放棄績效獎金。

2、產(chǎn)量管理獎4000元，按公司計劃總產(chǎn)量每降一個點扣除300元。

3、質(zhì)量獎：4000元。縫紉車間平均產(chǎn)品合格率達(dá)到90%以上，每降一個點扣200元。要求返修率統(tǒng)計真實、完整、正確。質(zhì)量

把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)大批量返工或面料浪費每次罰款100元，客戶退貨或索賠，每單罰款500-2000元。

4、成本管理獎2000元，機(jī)器設(shè)備完好率100%，物質(zhì)資源利用率98%，人力成本降低到市場行業(yè)水平。

5、貨期管理獎2000元，開工率100%，貨期保證率100%。誤工、誤時累計20小時以上，每次扣50元，延誤貨期導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失每單罰款200-1000元。

6、人事管理獎2000元，工人滿員率95%以上，員工穩(wěn)定率95%以上，員工違規(guī)違紀(jì)缺勤率3%以下，計件、計效績效考核覆蓋率100%，工資計發(fā)、獎罰正確率100%，以上任何一項達(dá)不到扣200元。

7、制度管理獎1000元，規(guī)章制度，程序規(guī)范，企業(yè)文化，政策制度的建立健全，學(xué)習(xí)宣傳，落實執(zhí)行率100%。重要管理制度丟失或未執(zhí)行，影響了正常生產(chǎn)生活秩序，每次扣100元。

8、日常管理獎1000元。日常管理工作正常開展率、執(zhí)行到位率、成功率100%。工作疏忽，造成不良影響每次扣100元。

9、安全管理獎1000元。重大人事糾紛發(fā)生率為0，人身安全事故發(fā)生率為0，每發(fā)生一次扣200元。如因管理疏忽造成重大事故應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。

（四）、組長工資，組長工資=底薪1000+當(dāng)月本組產(chǎn)值提成 4 %。組檢工資=組長工資的 %。工資總額的80%按月發(fā)放，20%為

績效工資，根據(jù)平時工作績效考核結(jié)果確定實際享受比例，年終一次性發(fā)放。中途離職的視為自動放棄。

二、裁床車間

（一）工資總額。根據(jù)每款裁床工作量大小，按車工工價的5-8%確定計件工價，計算工資總額（含裁床主管工資）。個人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作的種類、數(shù)量、質(zhì)量和表現(xiàn)確定。裁床工作失職、失誤造成面料浪費、損失或誤工，由本部門承擔(dān)一切責(zé)任。

（二）、裁床主管工資參考標(biāo)準(zhǔn)

1、底薪：2500-3000元/月，績效獎金500元（產(chǎn)量獎100+質(zhì)量獎100+節(jié)約獎100+守時獎100+綜合表現(xiàn)獎100）。

2、產(chǎn)量獎：本部門產(chǎn)量高，工作正常，獎100，否則無產(chǎn)量獎。

3、質(zhì)量獎：裁床各工序工作正確無誤，合格率達(dá)98%以上，獎100元，否則無質(zhì)量獎。

4、節(jié)約獎：排板合理省料，材料使用節(jié)約，面料存放合理，剩余面料零頭碎布包裝好及時退還倉庫，車間保持整潔。正確使用、妥善保管好工具和機(jī)器設(shè)備，獎100元。人為浪費材料或損壞機(jī)器設(shè)備，照價賠償，取消節(jié)約獎。

5、守時獎：按時完成任務(wù)，及時供應(yīng)生產(chǎn)，不影響大貨進(jìn)度，貨急時主動加班。獎100元，否則無質(zhì)量獎。

6、綜合表現(xiàn)獎：服從工作安排，按時完成任務(wù)，堅持出滿勤，合理安排生產(chǎn)，有效管理工人，獎勵100元。否則無獎勵。

7、工資總額的80%按月發(fā)放，20%為績效工資，年終一次性發(fā)

放。中途離職視為自動放棄。

三、后道車間

（一）、工資總額：根據(jù)每款后道工作量大小按車工工價的10-15%確定計件工價，計算工資總額（包括后道主管工資），個人工資標(biāo)準(zhǔn)按照計件的數(shù)量，結(jié)合工作質(zhì)量和表現(xiàn)確定。

（二）后道主管工資參考標(biāo)準(zhǔn)

1、底薪2500-3000元，績效獎金500元（產(chǎn)量獎100+質(zhì)量獎100+節(jié)約獎100+守時獎100+綜合表現(xiàn)獎100）。

2、產(chǎn)量獎：本部門產(chǎn)量高，工資正常，獎100元。否則無產(chǎn)量獎。

3、質(zhì)量獎：后道各工序工作正確無誤，合格率達(dá)98%以上，收發(fā)數(shù)據(jù)正確無誤，獎100元。否則無質(zhì)量獎。

4、節(jié)約獎：節(jié)約使用能源，洗滌劑，紙箱，衣物存放合理，車間保持清潔，正確使用、妥善保管工具、機(jī)器設(shè)備，獎100元。否則無節(jié)約獎。

5、守時獎：按時完成任務(wù)，準(zhǔn)時出貨，獎100元。否則無守時獎。

6、綜合表現(xiàn)獎：服從工作安排，按時完成任務(wù)，堅持出滿勤，合理安排生產(chǎn)，有效管理工人，獎勵100元。否則無獎勵。

7、工資總額的80%按月發(fā)放，20%為績效工資，年終一次性發(fā)放。中途離職視為自動放棄。

第三篇：公司工資調(diào)整方案

一、分配原則

總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機(jī)制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實體的分配機(jī)制，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調(diào)動總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。

二、分配辦法

工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資

(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:

1、職務(wù)工資；

2、職務(wù)津貼；

3、文明獎；

4、住房公積金；

5、護(hù)補(bǔ)；

6、能源補(bǔ)貼；

7、獨生子女補(bǔ)貼；

8、女同志衛(wèi)生費；

9、回補(bǔ)；

10、地職增加部分?？鄢齻€人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。

(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測定，進(jìn)行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設(shè)4級（每級3檔），(見附件)。

(3)考核獎：

1、總公司全體成員實行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；

2、考核辦法另定；

3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎。

(4)效益獎：職工每人每月平均效益獎可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎，一般可為所在部門職工平均效益獎的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的1.5--2倍；總經(jīng)理的效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的2-2.5倍。

三、幾點說明

1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時,基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。

2.寒暑假期間無實質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎，效益獎發(fā)50%，上班人員根據(jù)實際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。

3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。

4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定，報總公司審批后實施。

附件1:崗位設(shè)定與崗位工資

附件：

總公司崗位工資系數(shù)參考表

級別一檔二檔三檔備注

一級　200　220　240　見習(xí)、一般崗位

二級　270　300　330　技術(shù)、管理、班組長崗位

三級　360　390　420　副經(jīng)理、經(jīng)理

四級　480　510　540　副總、總經(jīng)理

第四篇：公司工資調(diào)整方案

一、分配原則

總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機(jī)制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實體的分配機(jī)制，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調(diào)動總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。

二、分配辦法

工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資

(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:

1、職務(wù)工資；

2、職務(wù)津貼；

3、文明獎；

4、住房公積金；

5、護(hù)補(bǔ)；

6、能源補(bǔ)貼；

7、獨生子女補(bǔ)貼；

8、女同志衛(wèi)生費；

9、回補(bǔ)；

10、地職增加部分。扣除個人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。

(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測定，進(jìn)行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設(shè)4級（每級3檔），(見附件)。

(3)考核獎：

1、總公司全體成員實行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；

2、考核辦法另定；

3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎。

三、幾點說明

1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時,基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。

2.寒暑假期間無實質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎，效益獎發(fā)50%，上班人員根據(jù)實際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。

3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。

4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定，報總公司審批后實施。

附件1:崗位設(shè)定與崗位工資

附件：

總公司崗位工資系數(shù)參考表

級別一檔二檔三檔備注

一級200220240見習(xí)、一般崗位

二級270300330技術(shù)、管理、班組長崗位

三級360390420副經(jīng)理、經(jīng)理

四級480510540副總、總經(jīng)理

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第五篇：公司技術(shù)部工資方案

****有限公司

技術(shù)部工資方案（草案）

1、試用期2500元/月(試用期為一個月)；

2、試用期滿合格者2800元/月，全勤獎200元/月；

3、6個月后具備三級技術(shù)員水平并能積極主動完成任務(wù)的每月

增加崗位津貼500元/月；

4、一年后具備二級技術(shù)員水平并能積極主動完成任務(wù)的每月

增加崗位津貼300元/月；

5、二年后具備一級技術(shù)員水平并能主動出色完成任務(wù)的每月

增加崗位津貼300元/月；

6、三年后視同行業(yè)同級別的員工平均工資而定；

7、在以上工資基礎(chǔ)上，每月增加提成：(以每月出廠泵送劑

計)0.08元/噸或0.1元/噸或0.12元/噸；

附技術(shù)員條件：

1、三級技術(shù)員：會各種常規(guī)檢測，并能在上級的指導(dǎo)下進(jìn)行

混凝土適應(yīng)性試驗。

2、二級技術(shù)員：熟練掌握各種常規(guī)檢測技術(shù)，能根據(jù)混凝土的各種狀態(tài)提出產(chǎn)品的改進(jìn)意見。能對檢測結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，并能在上級的指導(dǎo)下解決問題。

3、一級技術(shù)員：能獨立調(diào)出符合客戶要求的泵送劑配方，能

指導(dǎo)新進(jìn)員工進(jìn)行各種檢測和混凝土試驗。

策劃人：***

2013-8-27