第一篇：工資調(diào)整方案

工資調(diào)整方案

為了更進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的主觀能力性，充分地發(fā)揮全體員工的工作能力，根據(jù)武漢開來裝飾2012年002號(hào)文的規(guī)定，并結(jié)合公司目前實(shí)際情況，以有定薪。對(duì)基本員工進(jìn)行一定的調(diào)整。暫定一下調(diào)整方案：

一、董事長、總經(jīng)理工資下調(diào)為4000元；

二、部門負(fù)責(zé)人調(diào)整為3500元；

三、不參與提成的工作人員統(tǒng)一調(diào)整為3000；

四、市場部、設(shè)計(jì)師等人員工資全部調(diào)整為1200元；管理工資1500元；與原方案不變；

五、社保在原單位繳納的人員，公司得作為臨時(shí)工用工，并簽訂臨時(shí)用工的有關(guān)合同；

另：本月工資扣款方式，經(jīng)董事長批準(zhǔn)按曠工的天數(shù)為依據(jù)作考勤記錄減半罰處，病假3日內(nèi)按當(dāng)日工資50%扣款，事假3日內(nèi)扣當(dāng)日工資；從十月份開始，嚴(yán)格按考勤制度處理，并對(duì)違規(guī)人員部門負(fù)責(zé)人做相應(yīng)處罰。

本次工資調(diào)整方案解釋權(quán)在辦公室

2012年10月27日

第二篇：公司工資調(diào)整方案

一、分配原則

總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機(jī)制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調(diào)動(dòng)總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。

二、分配辦法

工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)+效益工資

(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對(duì)固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:

1、職務(wù)工資；

2、職務(wù)津貼；

3、文明獎(jiǎng)；

4、住房公積金；

5、護(hù)補(bǔ)；

6、能源補(bǔ)貼；

7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼；

8、女同志衛(wèi)生費(fèi)；

9、回補(bǔ)；

10、地職增加部分?？鄢齻€(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。

(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(dòng)(工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測(cè)定，進(jìn)行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設(shè)4級(jí)（每級(jí)3檔），(見附件)。

(3)考核獎(jiǎng)：

1、總公司全體成員實(shí)行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；

2、考核辦法另定；

3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎(jiǎng)總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎(jiǎng)。

三、幾點(diǎn)說明

1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí),基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。

2.寒暑假期間無實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎(jiǎng)，效益獎(jiǎng)發(fā)50%，上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。

3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。

4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定，報(bào)總公司審批后實(shí)施。

附件1:崗位設(shè)定與崗位工資

附件：

總公司崗位工資系數(shù)參考表

級(jí)別一檔二檔三檔備注

一級(jí)200220240見習(xí)、一般崗位

二級(jí)270300330技術(shù)、管理、班組長崗位

三級(jí)360390420副經(jīng)理、經(jīng)理

四級(jí)480510540副總、總經(jīng)理

xiexiebang.com范文網(wǎng)(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

第三篇：財(cái)務(wù)人員工資調(diào)整方案

財(cái)務(wù)人員工資調(diào)整方案

為調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性、穩(wěn)定性，根據(jù)各盡所能、按勞分配及責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，擬對(duì)財(cái)務(wù)人員的工資分配體制做如下安排：

一、月工資標(biāo)準(zhǔn)

1、職務(wù)工資：財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理10000元，財(cái)務(wù)中心副總經(jīng)理8000元，主管會(huì)計(jì)7500元，記賬會(huì)計(jì)5000元，出納5000元。

2、學(xué)歷工資：研究生500元，本科300元，大專200元。

3、職稱工資：注會(huì)或高級(jí)800元，中級(jí)500元，初級(jí)200元。

4、年資工資：1年~3年100元，3年~5年300元，5年~8年500元，8年~15年1000元，15年以上2500元。追溯計(jì)發(fā)。

5、午餐補(bǔ)助：每人每天補(bǔ)助15元。

6、交通補(bǔ)助：入職5年以上的員工每月補(bǔ)助120元。

7、書報(bào)費(fèi)補(bǔ)助：入職5年以上的員工每年補(bǔ)助書報(bào)費(fèi)300元。

8、年終獎(jiǎng)，根據(jù)公司業(yè)績確定。

二、工資增長機(jī)制

1、參考國家統(tǒng)計(jì)局公布的CPI漲幅確定工資增長幅度。

2、工資漲幅控制在5%-10%之間，根據(jù)實(shí)際工作業(yè)績及貢獻(xiàn)綜合評(píng)定。

3、職務(wù)工資達(dá)本崗位基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)1.3倍時(shí)停止增長。

三、特別約定

1、總裁根據(jù)職業(yè)道德、綜合表現(xiàn)、崗位貢獻(xiàn)等指標(biāo)，在本標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上可以發(fā)布總裁特別獎(jiǎng)金，該獎(jiǎng)金按月兌現(xiàn)。

2、財(cái)務(wù)人員運(yùn)用合法的措施為公司增收節(jié)支的，按照0.5%予以獎(jiǎng)勵(lì)，團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)造的價(jià)值按所起的作用兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、因?yàn)閭€(gè)人原因造成損失的，予以賠償。

4、財(cái)務(wù)人員業(yè)績考核從公司規(guī)定。

4、本辦法經(jīng)總裁批準(zhǔn)后生效。

第四篇：公司工資調(diào)整方案

一、分配原則

總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機(jī)制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調(diào)動(dòng)總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。

二、分配辦法

工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)+效益工資

(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對(duì)固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:

1、職務(wù)工資；

2、職務(wù)津貼；

3、文明獎(jiǎng)；

4、住房公積金；

5、護(hù)補(bǔ)；

6、能源補(bǔ)貼；

7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼；

8、女同志衛(wèi)生費(fèi)；

9、回補(bǔ)；

10、地職增加部分?？鄢齻€(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。

(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(dòng)(工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測(cè)定，進(jìn)行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設(shè)4級(jí)（每級(jí)3檔），(見附件)。

(3)考核獎(jiǎng)：

1、總公司全體成員實(shí)行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；

2、考核辦法另定；

3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎(jiǎng)總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎(jiǎng)。

(4)效益獎(jiǎng)：職工每人每月平均效益獎(jiǎng)可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎(jiǎng)總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；班組長的效益獎(jiǎng)一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎(jiǎng)，一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的1.5--2倍；總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的2-2.5倍。

三、幾點(diǎn)說明

1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí),基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。

2.寒暑假期間無實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎(jiǎng)，效益獎(jiǎng)發(fā)50%，上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。

3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。

4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定，報(bào)總公司審批后實(shí)施。

附件1:崗位設(shè)定與崗位工資

附件：

總公司崗位工資系數(shù)參考表

級(jí)別一檔二檔三檔備注

一級(jí)　200　220　240　見習(xí)、一般崗位

二級(jí)　270　300　330　技術(shù)、管理、班組長崗位

三級(jí)　360　390　420　副經(jīng)理、經(jīng)理

四級(jí)　480　510　540　副總、總經(jīng)理

第五篇：品質(zhì)工資調(diào)整方案

品質(zhì)部績效工資方案

一、目的

合理的利用人力資源和有效工時(shí)，改善員工的工作表現(xiàn)，提高工作效率、促進(jìn)部門人員工作的積極性以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。為員工提供合理的競爭與發(fā)展平臺(tái)。

二、定制原則

以市場行情、參照公司體制及根據(jù)不同崗位的原則定制工資。

三、工資制定對(duì)象

1、IQC/QA、FQC、QC

四、工資計(jì)算方式

1、以上工資均為在品質(zhì)部工作轉(zhuǎn)正及年限，如目前實(shí)際工資已超過各工齡要求的，按目前實(shí)際工資進(jìn)行發(fā)放，如果未達(dá)到上面標(biāo)準(zhǔn)，則按工資等級(jí)制度方式核算。

2、品質(zhì)部各崗位分各工齡工資，具體計(jì)算方式如下：

1600元/月（底薪）+ 400元/月（補(bǔ)助）+ 2000元/（月績效工資）= 4000元/月（最終綜合工資）。

⑴、試用期：試用期人員不進(jìn)行考評(píng)，只領(lǐng)用試用期2600元/月。⑵、轉(zhuǎn)正后：已轉(zhuǎn)正的工資分底薪+補(bǔ)助+考評(píng)工資三部分。⑶、在品質(zhì)部服務(wù)工齡越長，可以享受公司工齡補(bǔ)貼。⑷、品質(zhì)人員上崗嚴(yán)格采用專業(yè)制選聘和考核制。

⑸、因試用不合格者想再到公司上班，原則上公司不再接收，如果特殊情況則需按正常招聘程序（需離開公司半年以上），合格后再就業(yè)上崗，工資計(jì)算按工資等級(jí)制度執(zhí)行，經(jīng)過試用期合格后再轉(zhuǎn)正。

⑹、因違反公司、部門相關(guān)管理制度被辭退者，品質(zhì)部不再接收。

⑺、以上工資為上班時(shí)間與注塑部生產(chǎn)同步，具體休息時(shí)間根據(jù)生產(chǎn)需要或本部門管理人員進(jìn)行調(diào)配，工作采取責(zé)任制。

3、考評(píng)工資

⑴、考評(píng)工資是浮動(dòng)性的工資，是根據(jù)個(gè)人當(dāng)月工作質(zhì)量、效率、執(zhí)行力、服務(wù)最終評(píng)定的工資。

⑵、轉(zhuǎn)正后品質(zhì)質(zhì)檢人員考評(píng)工資為2000元，如果在日常工作中出現(xiàn)失誤，影響到其它部門或人員的工作進(jìn)展，而受到投訴調(diào)查確實(shí)因個(gè)人工作失誤引起。則會(huì)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰，如造成公司損失的，則進(jìn)行處罰或考取消考評(píng)工資，重大事故者則交由公司

處理，或由國有機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

五、績效考評(píng)（如附件）說明如下：

1、考核方式日常由：部門主管直接考核，主管檢查工作發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤+其它部門投訴事實(shí)+公司日常處罰等。

2、品質(zhì)人員績效有主管考核、總助審核，公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)審批后，財(cái)務(wù)、人事執(zhí)行《具體參照考核明細(xì)表》。

3、當(dāng)天考核的結(jié)果，被考核人必須在考核記錄表《倉庫考核記錄明細(xì)表》上簽名確認(rèn)，每月底將統(tǒng)計(jì)當(dāng)月扣分的總數(shù)，以此記算工資。

4、出勤管理：

A、請(qǐng)假在1—6天，則扣除所請(qǐng)假天數(shù)的績效獎(jiǎng)金，即請(qǐng)假?天*77元/天＝就是應(yīng)扣除的績效獎(jiǎng)金。

B、請(qǐng)假在6-10天以上，則扣除當(dāng)月績效工資2000元的50%，則工資計(jì)算方式是2000元的50%績效工資，即2000元*50%-扣除分?jǐn)?shù)工資+實(shí)際出勤天數(shù)＝本月實(shí)際核算的績效工資。

C、請(qǐng)假在11天或以天數(shù)，則扣除全部（100%）的績效工資。

D、如果違規(guī)被公司進(jìn)行處罰，則工資在原有核算的應(yīng)有工資里再減去已處罰的工資。

5、績效考核工資以分制計(jì)算：

總分制為100分，每1分計(jì)考核工資為50元，如果工作中無失誤、無投訴、無退貨 則工資計(jì)算方式是1600（底薪）+400（補(bǔ)助）+2000元（績效工資），如果因工作失誤則扣除1分，則工資計(jì)算方式是1600（底薪）+400（補(bǔ)助）+1950（績效工資）=3950（最終綜合應(yīng)得工資），以此類推，扣分越多所得的績效工資就越少。

6、《月度績效考核表》內(nèi)的比例分?jǐn)?shù)是占總分的比例分?jǐn)?shù)，被扣分?jǐn)?shù)可以比比例分?jǐn)?shù)更大。

7、等級(jí)說明：

A、考核分為優(yōu)、良、一般、差四個(gè)等級(jí)，95分以上為優(yōu)，85-94分良，75-84分為一般，75分以下為差。

B、考核連續(xù)三個(gè)月在95分以上者，公司給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)300元，后續(xù)公司有相應(yīng)職務(wù)時(shí)，則會(huì)優(yōu)先考慮給予晉升機(jī)會(huì)。

C、考核每個(gè)月在85-94分者，表現(xiàn)為良，公司不給予獎(jiǎng)勵(lì)。

D、考核連續(xù)二個(gè)月在75-84者，應(yīng)給予重新培訓(xùn)，如果連續(xù)二月仍在75-84分之間者，則調(diào)離品質(zhì)部門。

E、如果考核第一個(gè)月工資為75分以下，則進(jìn)行全面的培訓(xùn)，培訓(xùn)后如果有進(jìn)步，則繼續(xù)留在品質(zhì)部，并重點(diǎn)給予關(guān)注，直到達(dá)到良以為上止。

F、如果被考核人員經(jīng)過培訓(xùn)仍未有進(jìn)步，則調(diào)離品質(zhì)部門。

六、考核原則

1、所有考核人員需依照事實(shí)，以公平、公正原則做績效考核，杜絕假公濟(jì)私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)

則取消考核人員權(quán)力或職務(wù)。

2、每天考核的結(jié)果統(tǒng)一記錄在《品質(zhì)部考核記錄明細(xì)表》，被考核人簽名確認(rèn)，如果事實(shí)被扣分，如果被考核人員不簽名，則考核人員必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)后和考核人員共同簽名同樣有效。

3、如果考核人員漏考核，或有事實(shí)不給予登記，則公司對(duì)考核承擔(dān)被承擔(dān)者所應(yīng)扣分?jǐn)?shù)相同的款項(xiàng)。

4、雙方以自愿原則進(jìn)行考核，對(duì)考核出的結(jié)果雙方都應(yīng)自動(dòng)接受。

七、嘉 獎(jiǎng)

1、對(duì)目前操作流程提出改善建議，并在日常工作中帶來很大便力，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)50-100元/月/次。

2、工作主動(dòng)積極，樂于協(xié)助他人，能及時(shí)完成本職和上級(jí)領(lǐng)安排的各項(xiàng)工作，應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)20-100元/月/次。

3、安全生產(chǎn)或品質(zhì)重大隱患而及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致避免財(cái)產(chǎn)損失的。給予獎(jiǎng)勵(lì)10-200元。

4、如個(gè)人能力表現(xiàn)突出，公司有升遷機(jī)會(huì)時(shí)，則會(huì)優(yōu)先考慮提升。

注：所有嘉獎(jiǎng)有部門主管申請(qǐng)、總助審核，再由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在公司周一早會(huì)以現(xiàn)金方式發(fā)放。

作成：劉勝青

批準(zhǔn)：

日期：2013-04-13 品質(zhì)部人員簽名確認(rèn)：