第一篇：用煤申請(qǐng)

申 請(qǐng)

xxxxx煤業(yè)有限公司：

冬季來(lái)臨，xxxx人員廣，面積比較大，冬季用煤量多，因資金緊缺，為了給求醫(yī)者創(chuàng)造溫暖的冬季，特申請(qǐng)給予500噸冬季用煤為盼。

特此申請(qǐng)

第二篇：用煤管理制度

沃豐水泥用煤管理制度

1、總則 1、1、用煤管理是企業(yè)管理的節(jié)能降耗工作的重要組成部分，是企業(yè)管理不可缺少的基礎(chǔ)工作，將推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步提高企業(yè)素質(zhì)及經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約能源、降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，都具有重大的作用。1、2、為了認(rèn)真貫徹《責(zé)任成本管理規(guī)程》、《關(guān)于深化“節(jié)能降耗、降本增效”工作實(shí)施細(xì)則》、《用能單位能源計(jì)量器具配合管理通則》，使我公司用煤管理制度有進(jìn)一步的提高和完善，我們將嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)節(jié)能降耗管理要求。1、3、全公司干部職工和各部門(mén)均應(yīng)遵守本制度，認(rèn)真協(xié)調(diào)工作，對(duì)用煤管理管理的各項(xiàng)要求認(rèn)真貫徹督促執(zhí)行，把“用煤管理”納入我公司各項(xiàng)工作的重要日程，不斷改進(jìn)用煤管理工作，在組織生產(chǎn)時(shí)，真正做到“好中求多、好中求準(zhǔn)”，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，提高企業(yè)效益。1、4、逐步將用煤管理管理制度的建立健全，在我公司水泥生產(chǎn)工序和各個(gè)環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把好用煤管理關(guān)，應(yīng)用科學(xué)的管理方法制定用煤管理計(jì)劃，確定用煤管理目標(biāo)，確保產(chǎn)品用煤管理達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，并力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。

2、細(xì)則 2、1、用煤管理管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 2、1、1 我公司專(zhuān)門(mén)設(shè)立“用煤管理小組”，辦公室附設(shè)在公司生產(chǎn)處。組長(zhǎng)：李修啟、負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)管理工作，各用煤車(chē)間主任為小組成員配合組長(zhǎng)工作。2、1、2用煤管理管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間和生活區(qū)原、燃料、生料、熟料、成品有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的和公司相關(guān)規(guī)定職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)處理日常用煤管理管理工作，整理用煤管理管理的相關(guān)文件、檔案等。2、1、3用煤管理管理辦公室必須嚴(yán)格把好用煤管理的重要關(guān)，把用煤管理管理工作放在生產(chǎn)的重要議程上來(lái)，對(duì)每一道工序用煤管理指標(biāo)的措施具有否決權(quán)，不能以任何借口和講客觀影響用煤管理指標(biāo)的實(shí)施，所訂用煤管理指標(biāo)要具有科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性，必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求。使生產(chǎn)能源消耗達(dá)到《水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額》規(guī)定要求。2、1、4 公司里成立的用煤管理管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)原燃、材料、半成品、成品、經(jīng)營(yíng)、后勤各個(gè)部門(mén)和崗位實(shí)行全面用煤管理管理，進(jìn)一步增強(qiáng)全公司干部職工的用煤管理意識(shí)。做到對(duì)產(chǎn)品的用煤管理，有共同的認(rèn)識(shí)，有執(zhí)行的保障，有反饋的校正依據(jù)。在各個(gè)環(huán)節(jié)“管理領(lǐng)導(dǎo)小組”應(yīng)組織攻克各個(gè)環(huán)節(jié)的用煤管理難關(guān)，把質(zhì)量小組和日常生活密切聯(lián)系起來(lái)，攻克要有記錄，包括項(xiàng)目、名稱、小組名稱，參加人員，工作記錄，要鼓勵(lì)失敗的、獎(jiǎng)勵(lì)成功的，并且有權(quán)制定各級(jí)用煤管理責(zé)任制。2、2用煤管理責(zé)任制 2、2、1經(jīng)理用煤管理責(zé)任制

認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于“節(jié)能減排”的政策、法規(guī)文件，自我樹(shù)立較強(qiáng)的用煤管理意識(shí)。同時(shí)有計(jì)劃、有步驟、有內(nèi)容、有目的地引導(dǎo)全公司職工從理論實(shí)踐的結(jié)合上廣泛深入的不斷開(kāi)展用煤管理的“節(jié)能減排”工作教育活動(dòng)，增強(qiáng)全體干部職工的用煤管理意識(shí)，牢固樹(shù)立以“節(jié)能降耗、降本增效”為榮的思想，狠抓公司用煤管理，搞好企業(yè)的用煤管理管理工作。2、2、2公司生產(chǎn)用煤管理責(zé)任制

根據(jù)公司經(jīng)理分管工作的要求，熟悉各項(xiàng)用煤管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)狠抓生產(chǎn)、生活到產(chǎn)品出廠各個(gè)環(huán)節(jié)的用煤管理工作，當(dāng)好經(jīng)理用煤管理責(zé)任制的主要助手，對(duì)全公司進(jìn)行用煤管理檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題，時(shí)解決。確保機(jī)械、電氣、用煤器具等的完好，確保設(shè)備運(yùn)行率達(dá)到90%以上，各種原始記錄、臺(tái)帳、生產(chǎn)及有關(guān)規(guī)定的各種報(bào)表做到記錄準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)，確保安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題和事故苗頭解決及時(shí)，對(duì)違反用煤管理、操作規(guī)程和有損產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象，應(yīng)按公司規(guī)定給以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。2、2、3、化驗(yàn)室用煤管理責(zé)任制

在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按水泥國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》要求，對(duì)全公司進(jìn)行全面的檢查，督促、指導(dǎo)、并且進(jìn)一步落實(shí)到實(shí)處，并完成經(jīng)理交辦的其它各種工作任務(wù)。確保水泥生產(chǎn)過(guò)程用煤管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理完全處于良好的控制狀態(tài)，隨時(shí)隨地地掌握各組的工作情況、經(jīng)常、持之以恒地檢查個(gè)控制點(diǎn)及出廠熟料的控制項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。2、2、4、中控操作員用煤管理責(zé)任制

明確全公司生產(chǎn)工藝過(guò)程地各項(xiàng)控制要求，并認(rèn)真檢查、督促，隨時(shí)掌握原燃材料及半成品質(zhì)量管理，注意各車(chē)間崗位用煤管理變化動(dòng)態(tài)，調(diào)整配比，保證產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。2、2、5、供銷(xiāo)科用煤管理責(zé)任制

①進(jìn)公司的原燃料，用煤質(zhì)量合格率必須達(dá)到100%。

②進(jìn)公司設(shè)備和配件，按物資計(jì)劃表規(guī)定的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用煤質(zhì)量要求進(jìn)貨，有計(jì)劃、有步驟，按提供物資部門(mén)所要求的時(shí)間進(jìn)貨，做到準(zhǔn)確及時(shí)物資入庫(kù)，滿足和服務(wù)于生產(chǎn)需要。2、2、6、司磅員用煤管理責(zé)任制 2、2、6、1、各種原燃材料必須經(jīng)準(zhǔn)確過(guò)磅后才能入原料場(chǎng)然后由化驗(yàn)室取樣檢驗(yàn)，磅單必須有原料管理員驗(yàn)收簽字，司磅員才能除皮、簽章； 2、2、6、2、司磅員必須保持用煤衡器的準(zhǔn)確性，和衡器周?chē)那鍧嵭l(wèi)生； 2、2、6、3、對(duì)原始記錄必須認(rèn)真保管，不得出現(xiàn)涂改現(xiàn)象； 2、2、6、4、司磅員過(guò)磅時(shí)必須對(duì)用煤數(shù)據(jù)保持絕對(duì)準(zhǔn)確，嚴(yán)格要求一車(chē)一稱，過(guò)磅記錄，不得估計(jì)記錄或記虛產(chǎn)量。2、2、7、生產(chǎn)處用煤管理責(zé)任制 2、2、7、1、生產(chǎn)處負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)和工藝、工序用煤、質(zhì)量管理：按產(chǎn)工藝、工藝規(guī)定的用煤、質(zhì)量管理指標(biāo)嚴(yán)格把關(guān)； 2、2、7、2、通過(guò)日常生產(chǎn)調(diào)度，狠抓生產(chǎn)重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)：采取必要的手段對(duì)各道工序?qū)ば虬瓷a(chǎn)工藝進(jìn)行指揮調(diào)度生產(chǎn)。確保產(chǎn)品用煤、質(zhì)量管理再上新臺(tái)階； 2、2、7、3、按用煤質(zhì)量管理規(guī)定負(fù)責(zé)原燃材料料的烘干、入庫(kù)存放、安排入磨、負(fù)責(zé)監(jiān)督用煤、質(zhì)量管理，按用煤質(zhì)量管理規(guī)定負(fù)責(zé)破碎等指標(biāo)達(dá)企業(yè)相關(guān)管理要求。2、2、7、4、根據(jù)公司“規(guī)章制度”，協(xié)同車(chē)間抓好崗位操作人員日常的工作用煤、質(zhì)量管理，抓好安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律，做到均衡生產(chǎn)，認(rèn)真監(jiān)督好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原始記錄的準(zhǔn)確性，同時(shí)要準(zhǔn)確及時(shí)地做好本科室內(nèi)外的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及公司部臨時(shí)安排的用煤管理工作。2、2、8、各車(chē)間用煤負(fù)責(zé)人員管理工作責(zé)任制 2、2、8、1、用煤人員應(yīng)積極貫徹執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)文件的要求和企業(yè)有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行本公司制定的各項(xiàng)管理制度，組織實(shí)施用煤工作計(jì)劃，建立健全用煤管理措施，對(duì)搞好用煤工作的職工進(jìn)行教育，掌握用煤相關(guān)器具的正確使用、維修、保養(yǎng)等知識(shí)。2、2、8、2、對(duì)本公司的生產(chǎn)，化驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)所用的用煤器具和設(shè)施實(shí)行統(tǒng)一管理，制定科學(xué)的管理目錄，負(fù)責(zé)原始記錄的整理歸檔。2、2、8、3、確保用煤器具的正確性，嚴(yán)格控制量值轉(zhuǎn)遞、訂立周期檢定日程表，按周檢的量值準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)送到生產(chǎn)第一線，用煤器具超過(guò)檢定周期一律不得使用。2、2、8、4、用煤器具應(yīng)按時(shí)送檢，檢定合格后發(fā)給合格證方能使用，無(wú)合格證的用煤器具不得使用，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需要，制定用煤器具的購(gòu)置計(jì)劃，做好分配借調(diào)工作。2、2、8、5、認(rèn)真學(xué)習(xí)用煤器具的使用操作，深入掌握生產(chǎn)情況，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。對(duì)違反計(jì)量法的單位和個(gè)人，用煤人員有權(quán)制止，并向有關(guān)部門(mén)提出處理意見(jiàn)。2、2、8、6、公司用煤管理辦公室在定期召開(kāi)用煤工作總結(jié)會(huì)，對(duì)用煤管理人員和用煤器具使用人員或車(chē)間、班組、科室、個(gè)人開(kāi)展評(píng)比，對(duì)用煤工作好的給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)或表?yè)P(yáng)。

3、用煤器具的管理 3、1、凡需購(gòu)置用煤器具的部門(mén)，必須向用煤管理辦公室提出書(shū)面計(jì)劃，由用煤辦公室審核后，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)簽署后方能購(gòu)置，新購(gòu)置的用煤器具經(jīng)檢定合格后方能入庫(kù)。3、2、各使用用煤設(shè)備器具的車(chē)間、科室根據(jù)制訂的申請(qǐng)計(jì)劃和公司用煤管理辦公室批示方能使用。公司內(nèi)用煤器具地解調(diào)根據(jù)各車(chē)間、科室的實(shí)際情況由用煤設(shè)備器具的管理由辦公室統(tǒng)一借調(diào)。3、3、因人為因素造成在用煤器具失準(zhǔn)損壞、遺失等情況，視其損壞情況及本人態(tài)度由責(zé)任者，按器具原值5～80%賠償損失。3、4、用煤人員玩忽職守，有意損壞或丟失精密器具者，視其情節(jié)輕重給予通報(bào)全公司或其它行政處分。

總之，《用煤管理責(zé)任制》的制定、完善，為我公司節(jié)能降耗創(chuàng)造一點(diǎn)的基礎(chǔ)條件，為我公司節(jié)能降耗工作上臺(tái)階創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

第三篇：水煤漿生產(chǎn)用煤

水煤漿生產(chǎn)用煤

水煤漿是一種新型燃料，是以煤代油的一項(xiàng)新技術(shù)。它是由原料煤經(jīng)過(guò)洗選、篩分、研磨、加水(30～35%)和少量添加劑(1%左右)制成的粘稠的流動(dòng)漿體。

水煤漿生產(chǎn)用煤宜選取用易洗、低灰、高揮發(fā)分、低粘結(jié)性的煤種。選擇低灰分的煤其表面有較為均勻的物理化學(xué)性質(zhì)，且制漿容易，漿液熱值高，一般原料煤灰分

原料煤的揮發(fā)分高低，直接影響到水煤漿的烯燒效果。此外，煤的內(nèi)在水分、發(fā)熱量、粘結(jié)性等對(duì)制漿過(guò)程和水煤漿質(zhì)量都有一定程度的影響。水煤漿生產(chǎn)用煤以弱粘煤、長(zhǎng)焰煤、氣煤、不粘煤等為佳。水煤漿生產(chǎn)用添加劑主要有兩大類(lèi)，一類(lèi)是分散劑，加一類(lèi)是穩(wěn)性劑。添加劑的性能直接影響到水煤漿的濃度、粘度、穩(wěn)定性(保證漿體一個(gè)月以上不沉淀、不分層)、貯運(yùn)、燃燒效果及生產(chǎn)成本等指標(biāo)和參數(shù)，故在選擇添加劑類(lèi)型時(shí)要從其經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用、安全性以及資料供給的可靠性等多方面因素來(lái)考慮。

根據(jù)原料煤的質(zhì)量和水煤漿產(chǎn)品的質(zhì)量要求，水煤漿生產(chǎn)工藝可分為以下幾種：

①干磨與濕磨工藝。干磨制漿是指將原料煤先磨制成合呼顆粒級(jí)配的煤粉，然后加水和添加劑進(jìn)行混合;濕磨制漿是指漿原料與水同時(shí)送放磨煤機(jī)，并在磨煤機(jī)入口處加入添加劑。干磨法易于分級(jí)和調(diào)節(jié)粒度級(jí)配，濕磨法能防止煤塵爆炸等事故

②高濃度制漿和低濃度制漿。高濃制漿是將洗選出的低灰精煤加水和添加劑送入磨煤機(jī)磨制經(jīng)攪拌而成的水煤漿

③以原煤和洗選煤為原料的制漿工藝④單段磨制與多段磨制。根據(jù)原料煤本身的性質(zhì)，為了限得合理的粒度分布，并使水煤漿達(dá)到最佳級(jí)配，對(duì)一些易磨煤種可選用工藝簡(jiǎn)單、動(dòng)力消費(fèi)低的單磨機(jī)一次成漿生產(chǎn)工藝，而對(duì)一些難于磨制的煤種則應(yīng)選用多段磨制工藝。

天源儀器專(zhuān)業(yè)研發(fā)制造煤質(zhì)分析儀器：測(cè)硫儀、量熱儀、馬弗爐、干燥箱、破碎機(jī)、粉碎機(jī)、電子天平等成套高中低煤質(zhì)化驗(yàn)儀器，專(zhuān)供個(gè)人煤質(zhì)化驗(yàn)室，焦化廠煤炭化驗(yàn)室、水泥廠煤質(zhì)化驗(yàn)室、熱力公司、供暖公司煤質(zhì)化驗(yàn)室使用!

第四篇：采暖用煤申請(qǐng)報(bào)告

采暖用煤申請(qǐng)報(bào)告

項(xiàng)目部采暖爐已安裝完成，現(xiàn)要進(jìn)行供暖，急需采購(gòu)采暖用煤100噸，發(fā)熱量在6000大卡以上的塊煤，為了確保供暖正常進(jìn)行，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)盡快協(xié)調(diào)解決為盼。

昊睿新能源項(xiàng)目部：

2014年10月21日

第五篇：用煤管理站先進(jìn)事跡材料

山西煤銷(xiāo)集團(tuán)大同有限公司二電廠用煤管理站先進(jìn)事跡材料

2012我站在上級(jí)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展這條主線，在電煤價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)存在極不平衡的情況下，克服困難，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2012各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：完成電廠汽運(yùn)煤供量1.3萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入237.3萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)稅金4.8萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-250萬(wàn)元。

在精神文明建設(shè)中，一是成立了文明創(chuàng)建和諧單位領(lǐng)導(dǎo)組，進(jìn)一步加強(qiáng)支部建設(shè)、企務(wù)公開(kāi)、職工教育，凝聚了人心，鼓足了干勁；二是狠抓隊(duì)伍建設(shè)，全站呈現(xiàn)出員工技有所用，力盡其能，圍繞企業(yè)決策都能以大局為重，以工作為重，嚴(yán)謹(jǐn)舒暢，和睦進(jìn)取，營(yíng)造了一支不畏艱難，勇于拼搏的干部職工隊(duì)伍，締造了一種濃厚的和諧企業(yè)文化氛圍；三是強(qiáng)化民主管理，對(duì)黨員干部和領(lǐng)導(dǎo)班子每年進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，接受監(jiān)督，管理站在重大事情和群眾反映比較強(qiáng)烈和敏感的問(wèn)題采取集體決策，公開(kāi)公示；四是圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)，從抓班子建設(shè)入手，要求班子人員帶頭做到不貪、不占、不以權(quán)謀私，真心實(shí)意為用戶,班子人員帶頭做到不貪、不占、不以權(quán)謀私，真心實(shí)意為用戶、職工服務(wù)。從抓服務(wù)入手，根據(jù)經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)，紀(jì)檢人員參與各窗口服務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，發(fā)揮職能，帶動(dòng)了全員廉潔服務(wù)；五是對(duì)全站的財(cái)務(wù)收支、廉潔自律、民主評(píng)議、計(jì)劃生育，三項(xiàng)治理等熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行了及時(shí)的公開(kāi)公示。六是積極深入開(kāi)展煤銷(xiāo)領(lǐng)域反腐敗專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)，堵塞漏洞，完善措施制度，取得了階段性成就。

各項(xiàng)制度的落實(shí)，以抓黨支部帶黨員、抓黨員帶職工，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)文明和諧發(fā)展。多年來(lái)未發(fā)生一起違法違紀(jì)事件，員工勞動(dòng)保護(hù)得當(dāng)，班子團(tuán)結(jié)高效，深得職工群眾擁護(hù)。