第一篇：人才發(fā)展規(guī)劃落地的三個(gè)寶

人才發(fā)展規(guī)劃落地的三個(gè)寶

2016-02-03 0 阿里巴巴有個(gè)支付寶，余額寶和招財(cái)寶，看來寶.寶是個(gè)好東西，能夠無中生有，變出你想要的東西來。在企業(yè)的人才管理上，也有三個(gè)挺好的東西，能夠把虛的變成實(shí)的，把看不見摸不著的變成客觀的量化東西。用得時(shí)間長了，也想把它們叫做寶.寶：能力寶、測評寶和發(fā)展寶。

拿一個(gè)企業(yè)來舉例子，下面是某國有企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的一段背景資料。

“新時(shí)期企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展離不開人才梯隊(duì)的有力支撐，去年企業(yè)印發(fā)了《2015-2020年集團(tuán)公司人才發(fā)展規(guī)劃》，建立了人才的分類（專業(yè)類別）與分層（層級水平）體系，期望通過分類、分層的評價(jià)、選拔與管理人才，打通人才發(fā)展通道，盤活企業(yè)人才資源。”

最近我接觸到兩個(gè)大型國有企業(yè)準(zhǔn)備在做這樣的事情，看來是《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010～2020年）》已經(jīng)發(fā)布5年了，現(xiàn)在是該綱要落實(shí)的第二個(gè)五年開端，有些國有企業(yè)開始了新一輪落實(shí)人才發(fā)展規(guī)劃的舉措。

站在國家的層面，人才發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)重在體制機(jī)制創(chuàng)新，制定重大政策以及實(shí)施若干項(xiàng)重大人才工程。如果到了一個(gè)企業(yè)的層面，要想把這項(xiàng)工作落到實(shí)處，也按照這一套來做，就難以體現(xiàn)人才管理的“以用為本”了。如何才能把企業(yè)的人才發(fā)展規(guī)劃落到實(shí)處呢？就要靠上面提到的這三個(gè)寶了。這三個(gè)寶的作用是在人才管理體系中注入科學(xué)管理的基因，因此是落實(shí)人才發(fā)展規(guī)劃的三個(gè)重要抓手，好的抓手就是**。

第一個(gè)抓手我取名叫能力寶，意指對人才的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定義、分級和管理的技術(shù)?？茖W(xué)管理走到今天，已經(jīng)可以把人的素質(zhì)、性格、行為特征進(jìn)行剖析，歸類和管理了，不同性質(zhì)的工作需要什么樣的心理和特為特征與之匹配，這是一項(xiàng)跟心理學(xué)密切相關(guān)的技術(shù)活。當(dāng)前人才管理工作中經(jīng)常提到的勝任力以及勝任力模型，就是在干這件事。這些勝任能力需要細(xì)化到能力定義、分級標(biāo)準(zhǔn)、不同等級不同級別能力具體的行為表現(xiàn)和行為指標(biāo)，這種技術(shù)使人才的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是溝通協(xié)調(diào)、敬業(yè)精神和抗壓能力等等一個(gè)個(gè)的名詞，而是更細(xì)致的可觀察可評價(jià)的行為指標(biāo)體系。

第二個(gè)抓手叫測評寶，就是對人才的素質(zhì)現(xiàn)狀與素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)之間的差距進(jìn)行評估的技術(shù)。一件事情，只有對它進(jìn)行評估并把評估結(jié)果時(shí)時(shí)呈現(xiàn)出來，才能更有效地推動(dòng)這件事情。說要每天堅(jiān)持跑步鍛煉身體，遠(yuǎn)不如在身上穿戴一個(gè)運(yùn)動(dòng)計(jì)步器，時(shí)時(shí)告訴你離自己每天10000步的目標(biāo)還有多遠(yuǎn)效果好。人才管理也不例外，一群工程師，到底哪些已經(jīng)成長為專家級人才了，不要不要隨便拍腦袋，要評估一下，讓程序和數(shù)據(jù)說話，不是大數(shù)據(jù)時(shí)代嗎。并且，工程師在成長的過程中，經(jīng)?？梢宰晕覝y評或他人測評，得到自己發(fā)展的反饋，自己不斷地獲得小成就，動(dòng)力不就更強(qiáng)了嗎？這比哪位上級很隨意地說上一句“最近干得不錯(cuò)”，心里會(huì)踏實(shí)很多。第三個(gè)是發(fā)展寶，就是對人才進(jìn)行培養(yǎng)和發(fā)展的技術(shù)，這里遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅僅指培訓(xùn)等相關(guān)課程，而是有針對性的、有計(jì)劃的個(gè)人培養(yǎng)計(jì)劃，包括了資源、人際支持、培養(yǎng)目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃等一系列的促進(jìn)人才成長的要素。導(dǎo)師制、教練技術(shù)、IDP這些概念都是這一技術(shù)內(nèi)涵里的產(chǎn)物。有無數(shù)的人才資源專家在研究如何使人發(fā)生轉(zhuǎn)變，特別是如何使人朝著企業(yè)經(jīng)營需要的人才標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，其研究成果綿綿不斷地在用到人才管理當(dāng)中。

測評寶是抓手中的抓手，能力寶是基礎(chǔ)，發(fā)展寶要根據(jù)測評寶的工作結(jié)果采取下一步的行動(dòng)。如果你的人才發(fā)展規(guī)劃里面缺少上面這三個(gè)寶的某一個(gè)，我相信你的人才管理體系建設(shè)工作就存在繼續(xù)完善的空間。

第二篇：人才發(fā)展規(guī)劃

民權(quán)縣安監(jiān)局中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）提

綱

序言

人才對于地區(qū)發(fā)展的重要性

當(dāng)前本市發(fā)展形勢

簡要概括我局人才發(fā)展形勢，指出當(dāng)前我局人才發(fā)展存在的突出問題

一、指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)、主要任務(wù)

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“黨管人才”的原則，堅(jiān)持以為重點(diǎn)，以為動(dòng)力，盡快建立有利于人才集聚、有利于人才脫穎而出、有利于人才全面發(fā)展的體制和機(jī)制，為我縣建設(shè)現(xiàn)代化城市提供有力的人才保證和智力支持。2010-2020年我縣人才工作要貫徹以下原則：

堅(jiān)持人才隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)

堅(jiān)持人才數(shù)量與人才結(jié)構(gòu)統(tǒng)籌發(fā)展

堅(jiān)持市場配置與宏觀調(diào)控相結(jié)合。加快市場配置人才資源進(jìn)程，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)和行政手段，實(shí)現(xiàn)人才的有序流動(dòng)和科學(xué)配置。

堅(jiān)持盤活本地人才與引進(jìn)人才相結(jié)合（二）發(fā)展目標(biāo)

1．總體目標(biāo)

到2020年，我局人才發(fā)展的總體目標(biāo)是：人才總量有較大幅度的增加，人才結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)基本適應(yīng)，人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯提高；干部人事制度和人才管理體制改革取得新進(jìn)展，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的有效機(jī)制逐步建立，人才市場體系和人才管理日趨完善，人才成長的環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化；以經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和全面建設(shè)小康社會(huì)為目標(biāo)，加快人才資源開發(fā)社會(huì)化進(jìn)程，提高人才資源配置市場化程度，建立和完善機(jī)制健全、運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)周到的人才資源市場體系，促進(jìn)人才合理有序流動(dòng)。

2．具體目標(biāo)

（三）主要任務(wù)

1． 黨政人才隊(duì)伍建設(shè)

2．企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

重點(diǎn)培養(yǎng)造就優(yōu)秀企業(yè)家，努力建設(shè)高素質(zhì)、職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。加大引進(jìn)企業(yè)高級管理人才力度，完善企業(yè)后備人才制度，建立企業(yè)經(jīng)營管理人才庫，加速企業(yè)經(jīng)營管理人才的市場化配置，不斷壯大企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。鼓勵(lì)高學(xué)歷企業(yè)經(jīng)營管理人才攻讀工商碩士學(xué)位，通過定向委培、函授、自學(xué)等形式，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理人才的學(xué)歷教育，優(yōu)化學(xué)歷結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。加大對中小企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)組織人才開發(fā)力度。制定符合民營經(jīng)濟(jì)組織性質(zhì)和特點(diǎn)的人才政策，建立和完善相應(yīng)的工作機(jī)制。建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。綜合運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、市場招聘等手段，建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)后備人才隊(duì)伍。進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營管理者評價(jià)推介體系，建立起符合我局實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營管理人才測評系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)體系。

3．專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。健全完善事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員任用制度，逐步取消事業(yè)單位的行政級別，全面推行專業(yè)技術(shù)人員聘任制，建立符合事業(yè)單位特點(diǎn)的用人制度，實(shí)行“按需設(shè)崗、競聘上崗、以崗定酬、合同管理”的新機(jī)制。對特需高層次人才，予以增加編制，對急需的產(chǎn)業(yè)化人才采用財(cái)政撥一點(diǎn)、單位貼一點(diǎn)的辦法，先用后聘，在本單位自然減員中逐步解決。圍繞我市重點(diǎn)行業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)建設(shè)對人

才的需求，實(shí)施好各項(xiàng)人才工程，加大培養(yǎng)支柱產(chǎn)業(yè)人才、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)人才、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人才。

4．高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮技工學(xué)校和職業(yè)技術(shù)學(xué)院培養(yǎng)高技能人才的優(yōu)勢，探索培養(yǎng)技師、高級技師的方法和途徑。探索企業(yè)自身職工的的技術(shù)培訓(xùn)和再就業(yè)培訓(xùn)。引進(jìn)先進(jìn)地區(qū)高技能人才，帶動(dòng)本地企業(yè)技術(shù)水平及人才成長。

5．農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，圍繞推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的目標(biāo)，突出抓好農(nóng)村干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、致富能人隊(duì)伍、入黨積極分子隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才的骨干力量，重點(diǎn)培養(yǎng)農(nóng)村工業(yè)化、鄉(xiāng)村城市化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方面的專業(yè)和管理人才。緊緊圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，農(nóng)民盡快增收致富和加速推進(jìn)農(nóng)村工業(yè)化、鄉(xiāng)村城市化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的中心任務(wù)，結(jié)合大學(xué)生村官、三支一扶等政策，開展好各類活動(dòng)，加快培養(yǎng)一批有文化、有技術(shù)、善經(jīng)營、懂管理的新型農(nóng)村實(shí)用人才。把農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的軌道上來。采取科技下鄉(xiāng)、技術(shù)講座、廣播電視教育等多種形式加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)。加強(qiáng)農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)和農(nóng)村科普示范基地建設(shè)。積極引進(jìn)、鼓勵(lì)各農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)、農(nóng)業(yè)科研院所、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，以技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等多種形式，加速培養(yǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)業(yè)科技人才。鼓勵(lì)和引導(dǎo)涉農(nóng)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部和專業(yè)對口的大中專畢業(yè)生從事農(nóng)技推廣工作。

二、重點(diǎn)工程

區(qū)域人才合作推進(jìn)工程。加強(qiáng)與先進(jìn)地區(qū)的溝通協(xié)調(diào)、合作，柔性引進(jìn)高層次人才，以及吸納先進(jìn)地區(qū)過剩人才。

重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)工程。圍繞制冷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加大人

才培養(yǎng)力度，保證產(chǎn)業(yè)持續(xù)有力發(fā)展。

“技能大師”培養(yǎng)工程。采取政府正確引導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門檢查督促，用人單位自主安排，技術(shù)工人自覺參訓(xùn)的方式強(qiáng)化技工培訓(xùn)。開展多行業(yè)、多形式的高技能人才比武評選。

教育文化人才提升工程。牢固樹立科教興市意識，加快科教園區(qū)建設(shè)，加大對基礎(chǔ)教育的投入力度，探索教育人才培養(yǎng)新途徑，加快引進(jìn)重點(diǎn)高校高層次人才以及先進(jìn)教育資源，通過教育水平的根本性提高，推動(dòng)本地人才的培養(yǎng)以及外地人才的引進(jìn)。加大文化人才的扶持力度，為其成長成才創(chuàng)造環(huán)境，通過文化人才隊(duì)伍的成長壯大，增強(qiáng)城市軟實(shí)力。

“人才回歸”工程。做好應(yīng)屆高校本科畢業(yè)生的引進(jìn)和招聘工作，積極鼓勵(lì)本籍高校畢業(yè)生回鄉(xiāng)發(fā)展。加強(qiáng)人才需求預(yù)測，廣泛收集人才需求信息，重點(diǎn)引進(jìn)推進(jìn)我市支柱產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)急需的專業(yè)化人才。抓好大型高層次人才招聘會(huì)、赴國內(nèi)高校組團(tuán)招聘會(huì)的組織與召開。黨政機(jī)關(guān)補(bǔ)充工作人員，事業(yè)單位招聘技術(shù)人員，要優(yōu)先錄用符合條件的高校畢業(yè)生；企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)組織要用優(yōu)惠條件吸引高校畢業(yè)生就業(yè)；人事部門和人才交流機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對畢業(yè)生就業(yè)的服務(wù)。

人才工作信息化建設(shè)工程。加快人才工作信息化進(jìn)程，完善人才信息體系健身，及時(shí)掌握人才流動(dòng)、需求能信息，搞好人事代理等業(yè)務(wù)。加快人才供求信息網(wǎng)絡(luò)和高級人才數(shù)據(jù)庫建設(shè)，提高人才市場的信息化水平，形成機(jī)制健全、運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)周到、監(jiān)督有力的人才市場體系。

三、保障措施

優(yōu)化人才培養(yǎng)體系。適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，建立與市場要求和勞動(dòng)就業(yè)緊密結(jié)合、職業(yè)技術(shù)學(xué)校和高等院校及企業(yè)相結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、靈活開放、特色鮮明、自主發(fā)展的現(xiàn)代職業(yè)教育體系。鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)投資建設(shè)實(shí)訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開

展“校企聯(lián)姻”、“校企共建”活動(dòng)。大力發(fā)展成人教育、社區(qū)教育、農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育。繼續(xù)開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型單位”、“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”、“學(xué)習(xí)型社區(qū)”活動(dòng)，鼓勵(lì)崗位成才。

健全人才市場體系。加大人才市場建設(shè)力度，進(jìn)一步辦好基礎(chǔ)性人才市場，發(fā)展農(nóng)村人才市場，培育企業(yè)經(jīng)營管理人才市場和高新技術(shù)人才市場，完善市場服務(wù)功能，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，全面推行人事代理制度。破除人才流動(dòng)和就業(yè)的體制性障礙和限制，疏通不同部門、不同地區(qū)、公有制和非公有制之間的人才流動(dòng)渠道，突出用人單位在人才開發(fā)中的主體地位，引導(dǎo)人才合理流動(dòng)。允許企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才以資金、技術(shù)入股、技術(shù)合作、技術(shù)服務(wù)等形式，參與縣內(nèi)企事業(yè)單位的經(jīng)營活動(dòng)，或參與縣內(nèi)優(yōu)勢資源、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的開發(fā)。支持事業(yè)單位人才離崗創(chuàng)業(yè)到企業(yè)工作，或領(lǐng)辦、創(chuàng)辦企業(yè)。

完善政策法規(guī)體系。抓住“培養(yǎng)、吸引、用好”人才三個(gè)環(huán)節(jié)，以推進(jìn)整體性人才資源開發(fā)為目標(biāo)，以建立和完善政策導(dǎo)向機(jī)制為重點(diǎn)，加快人才政策體系創(chuàng)新步伐，建立以人才評價(jià)、培養(yǎng)、選拔、吸引、聘用、流動(dòng)、管理、激勵(lì)為主要內(nèi)容的政策體系。深入開展人才課題研究及相關(guān)政策法規(guī)的調(diào)研工作，及時(shí)研究解決人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)中的新情況、新問題、新矛盾，不斷推進(jìn)人才政策的創(chuàng)新。

建立人才投入保障體系。把人才工作納入全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的總體布局，加大對人才工作的投入，建立“人才開發(fā)專項(xiàng)資金”，為實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略提供經(jīng)費(fèi)保障。研究制定財(cái)政、投融資等方面的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)和支持用人單位、個(gè)人和社會(huì)多渠道人才投入，逐步建立以用人單位為主體，政府、社會(huì)、個(gè)人共同投入的多元化、市場化人才資源開發(fā)投入機(jī)制。

四、組織實(shí)施

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。健全統(tǒng)一高效的人才工作領(lǐng)導(dǎo)體制，堅(jiān)持黨管人才的原則，建立并完善“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合，社會(huì)力量廣泛參與”的人才工作格局。建立健全人才工作聯(lián)系點(diǎn)制度、人才工作聯(lián)系協(xié)調(diào)制度、人才信息統(tǒng)計(jì)分析制度和人才領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位述職制度。發(fā)揮民主黨派和工商聯(lián)、學(xué)術(shù)組織、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)等社會(huì)力量的作用，發(fā)揮用人單位的主體作用，形成人才工作合力，注重加強(qiáng)人才工作干部隊(duì)伍建設(shè)。

完善運(yùn)行機(jī)制。建立人才工作績效考核制度，對市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位實(shí)行人才工作目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)“第一把手”抓“第一資源”責(zé)任，把人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是黨政“一把手”工作實(shí)績的重要考核內(nèi)容。研究制定體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀和科學(xué)人才觀要求、定性與定量相結(jié)合的考核辦法。定期表彰獎(jiǎng)勵(lì)在人才工作上做出成績的先進(jìn)系統(tǒng)、先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。加強(qiáng)人才規(guī)劃任務(wù)的督辦落實(shí)。各部門要把人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)納入國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)與人才的協(xié)調(diào)發(fā)展。要認(rèn)真研究制定貫徹本《規(guī)劃》的具體實(shí)施配套政策和措施，層層分解目標(biāo)任務(wù)，確保落實(shí)到位。加強(qiáng)對落實(shí)《規(guī)劃》的宏觀指導(dǎo)，搞好督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決貫徹落實(shí)中的問題。

第三篇：人才發(fā)展規(guī)劃

黃驊市中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）提綱

序言

人才對于地區(qū)發(fā)展的重要性

當(dāng)前本市發(fā)展形勢

簡要概括我市人才發(fā)展形勢，指出當(dāng)前我市人才發(fā)展存在的突出問題

一、指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)、主要任務(wù)

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“黨管人才”的原則，堅(jiān)持以為重點(diǎn)，以為動(dòng)力，盡快建立有利于人才集聚、有利于人才脫穎而出、有利于人才全面發(fā)展的體制和機(jī)制，為我市建設(shè)現(xiàn)代化濱海中等城市提供有力的人才保證和智力支持。2010-2020年我市人才工作要貫徹以下原則：

堅(jiān)持人才隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)

堅(jiān)持人才數(shù)量與人才結(jié)構(gòu)統(tǒng)籌發(fā)展

堅(jiān)持市場配置與宏觀調(diào)控相結(jié)合。加快市場配置人才資源進(jìn)程，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)和行政手段，實(shí)現(xiàn)人才的有序流動(dòng)和科學(xué)配置。

堅(jiān)持盤活本地人才與引進(jìn)人才相結(jié)合（二）發(fā)展目標(biāo)

1．總體目標(biāo)

到2020年，我市人才發(fā)展的總體目標(biāo)是：人才總量有較大幅度的增加，人才結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)基本適應(yīng)，人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯提高；干部人事制度和人才管理體制改革取得新進(jìn)展，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的有效機(jī)制逐步建立，人才市場體系和人才管理日趨完善，人才成長的環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化；以經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和全面建設(shè)小康社會(huì)為目

標(biāo)，加快人才資源開發(fā)社會(huì)化進(jìn)程，提高人才資源配置市場化程度，建立和完善機(jī)制健全、運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)周到的人才資源市場體系，促進(jìn)人才合理有序流動(dòng)。

2．具體目標(biāo)

（三）主要任務(wù)

1． 黨政人才隊(duì)伍建設(shè)

2．企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

重點(diǎn)培養(yǎng)造就優(yōu)秀企業(yè)家，努力建設(shè)高素質(zhì)、職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。加大引進(jìn)企業(yè)高級管理人才力度，完善企業(yè)后備人才制度，建立企業(yè)經(jīng)營管理人才庫，加速企業(yè)經(jīng)營管理人才的市場化配置，不斷壯大企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。鼓勵(lì)高學(xué)歷企業(yè)經(jīng)營管理人才攻讀工商碩士學(xué)位，通過定向委培、函授、自學(xué)等形式，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理人才的學(xué)歷教育，優(yōu)化學(xué)歷結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。加大對中小企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)組織人才開發(fā)力度。制定符合民營經(jīng)濟(jì)組織性質(zhì)和特點(diǎn)的人才政策，建立和完善相應(yīng)的工作機(jī)制。建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。綜合運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、市場招聘等手段，建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)后備人才隊(duì)伍。進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營管理者評價(jià)推介體系，建立起符合我市實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營管理人才測評系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)體系。

3．專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。健全完善事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員任用制度，逐步取消事業(yè)單位的行政級別，全面推行專業(yè)技術(shù)人員聘任制，建立符合事業(yè)單位特點(diǎn)的用人制度，實(shí)行“按需設(shè)崗、競聘上崗、以崗定酬、合同管理”的新機(jī)制。對特需高層次人才，予以增加編制，對急需的產(chǎn)業(yè)化人才采用財(cái)政撥一點(diǎn)、單位貼一點(diǎn)的辦法，先用后聘，在本單位自然減員中逐步解決。圍繞我市重點(diǎn)行業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)建設(shè)對人才的需求，實(shí)施好各項(xiàng)人才工程，加大培養(yǎng)支柱產(chǎn)業(yè)人才、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)人才、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人才。

4．高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮技工學(xué)校和職業(yè)技術(shù)學(xué)院培養(yǎng)高技能人才的優(yōu)勢，探索培養(yǎng)技師、高級技師的方法和途徑。探索企業(yè)自身職工的的技術(shù)培訓(xùn)和再就業(yè)培訓(xùn)。引進(jìn)先進(jìn)地區(qū)高技能人才，帶動(dòng)本地企業(yè)技術(shù)水平及人才成長。

5．農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，圍繞推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的目標(biāo)，突出抓好農(nóng)村干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、致富能人隊(duì)伍、入黨積極分子隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才的骨干力量，重點(diǎn)培養(yǎng)農(nóng)村工業(yè)化、鄉(xiāng)村城市化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方面的專業(yè)和管理人才。緊緊圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，農(nóng)民盡快增收致富和加速推進(jìn)農(nóng)村工業(yè)化、鄉(xiāng)村城市化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的中心任務(wù)，結(jié)合大學(xué)生村官、三支一扶等政策，開展好各類活動(dòng)，加快培養(yǎng)一批有文化、有技術(shù)、善經(jīng)營、懂管理的新型農(nóng)村實(shí)用人才。把農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的軌道上來。采取科技下鄉(xiāng)、技術(shù)講座、廣播電視教育等多種形式加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)。加強(qiáng)農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)和農(nóng)村科普示范基地建設(shè)。積極引進(jìn)、鼓勵(lì)各農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)、農(nóng)業(yè)科研院所、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，以技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等多種形式，加速培養(yǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)業(yè)科技人才。鼓勵(lì)和引導(dǎo)涉農(nóng)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部和專業(yè)對口的大中專畢業(yè)生從事農(nóng)技推廣工作。

二、重點(diǎn)工程

區(qū)域人才合作推進(jìn)工程。加強(qiáng)與先進(jìn)地區(qū)的溝通協(xié)調(diào)、合作，柔性引進(jìn)高層次人才，以及吸納先進(jìn)地區(qū)過剩人才。

高層次人才引智工程。加強(qiáng)博士后工作站、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、高校畢業(yè)生實(shí)訓(xùn)基地等大批高層次人才載體建設(shè)。吸

引國內(nèi)外優(yōu)秀人才來黃創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)工程。圍繞資源化工、電力能源、港口物流、裝備制造等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加大人才培養(yǎng)力度，保證產(chǎn)業(yè)持續(xù)有力發(fā)展。

“技能大師”培養(yǎng)工程。采取政府正確引導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門檢查督促，用人單位自主安排，技術(shù)工人自覺參訓(xùn)的方式強(qiáng)化技工培訓(xùn)。開展多行業(yè)、多形式的高技能人才比武評選。

教育文化人才提升工程。牢固樹立科教興市意識，加快科教園區(qū)建設(shè)，加大對基礎(chǔ)教育的投入力度，探索教育人才培養(yǎng)新途徑，加快引進(jìn)重點(diǎn)高校高層次人才以及先進(jìn)教育資源，通過教育水平的根本性提高，推動(dòng)本地人才的培養(yǎng)以及外地人才的引進(jìn)。加大文化人才的扶持力度，為其成長成才創(chuàng)造環(huán)境，通過文化人才隊(duì)伍的成長壯大，增強(qiáng)城市軟實(shí)力。

“人才回歸”工程。做好應(yīng)屆高校本科畢業(yè)生的引進(jìn)和招聘工作，積極鼓勵(lì)本籍高校畢業(yè)生回鄉(xiāng)發(fā)展。加強(qiáng)人才需求預(yù)測，廣泛收集人才需求信息，重點(diǎn)引進(jìn)推進(jìn)我市支柱產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)急需的專業(yè)化人才。抓好大型高層次人才招聘會(huì)、赴國內(nèi)高校組團(tuán)招聘會(huì)的組織與召開。黨政機(jī)關(guān)補(bǔ)充工作人員，事業(yè)單位招聘技術(shù)人員，要優(yōu)先錄用符合條件的高校畢業(yè)生；企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)組織要用優(yōu)惠條件吸引高校畢業(yè)生就業(yè)；人事部門和人才交流機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對畢業(yè)生就業(yè)的服務(wù)。

人才工作信息化建設(shè)工程。加快人才工作信息化進(jìn)程，完善人才信息體系健身，及時(shí)掌握人才流動(dòng)、需求能信息，搞好人事代理等業(yè)務(wù)。加快人才供求信息網(wǎng)絡(luò)和高級人才數(shù)據(jù)庫建設(shè)，提高人才市場的信息化水平，形成機(jī)制健全、運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)周到、監(jiān)督有力的人才市場體系。

三、保障措施

優(yōu)化人才培養(yǎng)體系。適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，建立

與市場要求和勞動(dòng)就業(yè)緊密結(jié)合、職業(yè)技術(shù)學(xué)校和高等院校及企業(yè)相結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、靈活開放、特色鮮明、自主發(fā)展的現(xiàn)代職業(yè)教育體系。鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)投資建設(shè)實(shí)訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開展“校企聯(lián)姻”、“校企共建”活動(dòng)。大力發(fā)展成人教育、社區(qū)教育、農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育。繼續(xù)開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型單位”、“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”、“學(xué)習(xí)型社區(qū)”活動(dòng)，鼓勵(lì)崗位成才。

健全人才市場體系。加大人才市場建設(shè)力度，進(jìn)一步辦好基礎(chǔ)性人才市場，發(fā)展農(nóng)村人才市場，培育企業(yè)經(jīng)營管理人才市場和高新技術(shù)人才市場，完善市場服務(wù)功能，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，全面推行人事代理制度。破除人才流動(dòng)和就業(yè)的體制性障礙和限制，疏通不同部門、不同地區(qū)、公有制和非公有制之間的人才流動(dòng)渠道，突出用人單位在人才開發(fā)中的主體地位，引導(dǎo)人才合理流動(dòng)。允許企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才以資金、技術(shù)入股、技術(shù)合作、技術(shù)服務(wù)等形式，參與縣內(nèi)企事業(yè)單位的經(jīng)營活動(dòng)，或參與縣內(nèi)優(yōu)勢資源、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的開發(fā)。支持事業(yè)單位人才離崗創(chuàng)業(yè)到企業(yè)工作，或領(lǐng)辦、創(chuàng)辦企業(yè)。

完善政策法規(guī)體系。抓住“培養(yǎng)、吸引、用好”人才三個(gè)環(huán)節(jié)，以推進(jìn)整體性人才資源開發(fā)為目標(biāo)，以建立和完善政策導(dǎo)向機(jī)制為重點(diǎn)，加快人才政策體系創(chuàng)新步伐，建立以人才評價(jià)、培養(yǎng)、選拔、吸引、聘用、流動(dòng)、管理、激勵(lì)為主要內(nèi)容的政策體系。深入開展人才課題研究及相關(guān)政策法規(guī)的調(diào)研工作，及時(shí)研究解決人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)中的新情況、新問題、新矛盾，不斷推進(jìn)人才政策的創(chuàng)新。

建立人才投入保障體系。把人才工作納入全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的總體布局，加大對人才工作的投入，建立“人才開發(fā)專項(xiàng)資金”，為實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略提供經(jīng)費(fèi)保障。研究制定財(cái)政、投融資等方面的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)和支持用人單位、個(gè)人

和社會(huì)多渠道人才投入，逐步建立以用人單位為主體，政府、社會(huì)、個(gè)人共同投入的多元化、市場化人才資源開發(fā)投入機(jī)制。

四、組織實(shí)施

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。健全統(tǒng)一高效的人才工作領(lǐng)導(dǎo)體制，堅(jiān)持黨管人才的原則，建立并完善“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合，社會(huì)力量廣泛參與”的人才工作格局。建立健全人才工作聯(lián)系點(diǎn)制度、人才工作聯(lián)系協(xié)調(diào)制度、人才信息統(tǒng)計(jì)分析制度和人才領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位述職制度。發(fā)揮民主黨派和工商聯(lián)、學(xué)術(shù)組織、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)等社會(huì)力量的作用，發(fā)揮用人單位的主體作用，形成人才工作合力，注重加強(qiáng)人才工作干部隊(duì)伍建設(shè)。

完善運(yùn)行機(jī)制。建立人才工作績效考核制度，對市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位實(shí)行人才工作目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)“第一把手”抓“第一資源”責(zé)任，把人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是黨政“一把手”工作實(shí)績的重要考核內(nèi)容。研究制定體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀和科學(xué)人才觀要求、定性與定量相結(jié)合的考核辦法。定期表彰獎(jiǎng)勵(lì)在人才工作上做出成績的先進(jìn)系統(tǒng)、先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。加強(qiáng)人才規(guī)劃任務(wù)的督辦落實(shí)。各部門要把人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)納入國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)與人才的協(xié)調(diào)發(fā)展。要認(rèn)真研究制定貫徹本《規(guī)劃》的具體實(shí)施配套政策和措施，層層分解目標(biāo)任務(wù)，確保落實(shí)到位。加強(qiáng)對落實(shí)《規(guī)劃》的宏觀指導(dǎo)，搞好督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決貫徹落實(shí)中的問題。

第四篇：“三個(gè)同步”推進(jìn)企業(yè)文化落地

“三個(gè)同步”推進(jìn)企業(yè)文化落地

中國鐵建十五局集團(tuán)為高標(biāo)準(zhǔn)鑄中國鐵建精神、樹中國鐵建品牌、建中國鐵建團(tuán)隊(duì)，從三個(gè)方面同步推進(jìn)，強(qiáng)力實(shí)施，有效促進(jìn)了企業(yè)文化全面落地。他們的經(jīng)驗(yàn)是：

堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目和一般項(xiàng)目

同步推進(jìn)

全集團(tuán)近300個(gè)工程項(xiàng)目，按照“四同、三建、兩抓”的工作思路，全面促使項(xiàng)目文化有效推進(jìn)。

一是堅(jiān)持“四同”。即機(jī)構(gòu)同設(shè)置。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與工地現(xiàn)場文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組同設(shè)立，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位。任務(wù)同部署。施工任務(wù)安排與現(xiàn)場文化布置同展開。工作同推進(jìn)。施工管理與文化管理同落實(shí)。成果同考核。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與文化建設(shè)開展情況同考核，凡企業(yè)文化建設(shè)不達(dá)標(biāo)的，不予兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)勵(lì)，不參加“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”評比。

二是突出“三建”。建文明施工區(qū)。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)營區(qū)及施工便道等臨時(shí)設(shè)施，滿足施工需要。抓彩門、標(biāo)牌制作，施工現(xiàn)場一律規(guī)范制作工程項(xiàng)目示意圖及各種規(guī)章標(biāo)牌，做到內(nèi)容完整，整齊劃一。抓現(xiàn)場規(guī)劃，各類機(jī)械設(shè)備停放、拌合站建立、材料堆放等做到布局合理，堆碼整齊，標(biāo)志齊全，營造出文明安全的施工氛圍。建文明辦公區(qū)。統(tǒng)一購置活動(dòng)板房，建立開放式的現(xiàn)代辦公區(qū)，配置臺式或筆記本電腦，辦公統(tǒng)一、透明、高效；做到工程項(xiàng)目平面圖、各類管理組織機(jī)構(gòu)圖及崗位職責(zé)、部門職能牌等各類板圖齊全上墻，營造出規(guī)范嚴(yán)整的辦公氛圍。建文明生活區(qū)。各項(xiàng)目按照中國鐵道建筑總公司規(guī)定的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，把“三線”建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)的范疇，完善生活和衛(wèi)生設(shè)施，開辟圖書閱覽室、娛樂活動(dòng)室、淋浴室、衛(wèi)生室，做到職工食堂就餐制度完善，當(dāng)日食譜菜價(jià)上墻，營造出溫馨和諧的生活環(huán)境。

三是落實(shí)“兩抓”。一抓指導(dǎo)。如武廣客運(yùn)專線、溫福鐵路、精伊霍鐵路、宜萬鐵路和浦南高速公路等一大批重點(diǎn)工程，上場伊始，就專門派宣傳部同志到現(xiàn)場策劃、設(shè)計(jì)和部署落實(shí)項(xiàng)目文化建設(shè)方案，確保項(xiàng)目文化建設(shè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、一步到位。加強(qiáng)過程檢查，在推進(jìn)中，由集團(tuán)公司黨委副書記史保魁等領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，根據(jù)《總公司項(xiàng)目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評比辦法》的要求，按照“規(guī)范、完善、創(chuàng)新、提高”的原則，對各重點(diǎn)工程指揮部進(jìn)行拉網(wǎng)式清理，全面完善和規(guī)范。二抓創(chuàng)新。豐富企業(yè)文化理念，在堅(jiān)持中國鐵建“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價(jià)值觀和“不畏艱險(xiǎn)，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)，創(chuàng)譽(yù)中外”企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，以打響“中國鐵建”品牌為目的，按照“大統(tǒng)一、小自主”的原則，整合企業(yè)文化資源，提煉并確立了具有十五局集團(tuán)特色的六個(gè)方面的企業(yè)理念。創(chuàng)新項(xiàng)目文化，制作項(xiàng)目文化建設(shè)手冊。注重培育、提煉、總結(jié)具有項(xiàng)目特色的管理理念。

堅(jiān)持機(jī)關(guān)與基層

同步推進(jìn)

為了保證上下同步，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的示范作用，集團(tuán)公司黨委專門派出工作組，采取“三查三看”的方法，分別對本級和各子公司機(jī)關(guān)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查督導(dǎo)。

一查上級會(huì)議精神貫徹情況，看企業(yè)文化建設(shè)工作是否真正推進(jìn)。根據(jù)要求，各單位結(jié)合工作會(huì)、黨代會(huì)等會(huì)議，及時(shí)對總公司和集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)會(huì)議精神進(jìn)行認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，確保了企業(yè)文化在兩級機(jī)關(guān)的全面啟動(dòng)；各單位全面落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)長期規(guī)劃，將企業(yè)文化建設(shè)與黨、政“十一五”工作同步推進(jìn)；細(xì)化措施，狠抓培訓(xùn)骨干，學(xué)習(xí)《（CIS）規(guī)范手冊》和《項(xiàng)目文化建設(shè)指南》，深入一線宣講，貫徹總公司項(xiàng)目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評比辦法、組織員工參加企業(yè)文化建設(shè)知識競賽，確保了推進(jìn)有力，落地有聲。

二查標(biāo)志的規(guī)范使用，看對視覺系統(tǒng)的熟知程度。凡標(biāo)志沒有按規(guī)定使用的，標(biāo)準(zhǔn)色使用不當(dāng)?shù)模瑯?biāo)志組合使用不準(zhǔn)確的，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。對旗幟的制作與懸掛、桌簽、名片、門牌等制作與固定、會(huì)議室的設(shè)計(jì)等進(jìn)行統(tǒng)一布置，規(guī)范、補(bǔ)齊，促進(jìn)了標(biāo)志的規(guī)范使用。

三查企業(yè)文化的教育引導(dǎo)，看廣大員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的文化自覺。各單位采取多種形式，廣開渠道，在推進(jìn)標(biāo)志規(guī)范落實(shí)的同時(shí)，進(jìn)行理念與行為的引導(dǎo)教育，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)不斷深入人心。

堅(jiān)持企業(yè)文化三大系統(tǒng)

同步推進(jìn)

不僅換牌子、掛標(biāo)志，更深入扎實(shí)地抓好理念入腦、規(guī)范入行，用共同的價(jià)值觀統(tǒng)一思想，用共同的企業(yè)精神凝聚力量，以共同的行為準(zhǔn)則指導(dǎo)行動(dòng)。

一抓認(rèn)識先行。召開集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作專題會(huì)議。全集團(tuán)召集130多名中層主管領(lǐng)導(dǎo)干部，通過深入學(xué)習(xí)總公司企業(yè)文化建設(shè)會(huì)議精神和文件規(guī)定，通過集團(tuán)公司黨委書記張漢云、董事長張?[琦、總經(jīng)理許東坤對企業(yè)文化內(nèi)涵的深刻闡述，使與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步認(rèn)清了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)核心競爭力的必然選擇，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“兩步走”發(fā)展目標(biāo)的迫切要求，是促進(jìn)員工全面發(fā)展的根本保證，增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓好企業(yè)文化建設(shè)工作的緊迫感與自覺性。

二是理念入腦。抓日常教育。通過中心組學(xué)習(xí)和每周的例行學(xué)習(xí)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)全員學(xué)習(xí)總公司、集團(tuán)公司理念識別系統(tǒng)。利用集團(tuán)公司門戶網(wǎng)站、內(nèi)刊、各單位墻報(bào)和板報(bào)等各種媒體，廣泛宣傳企業(yè)精神文化體系內(nèi)容，組織編印宣傳材料，宣傳報(bào)道企業(yè)文化理念，使廣大員工對文化理念有了進(jìn)一步的認(rèn)識。抓專題培訓(xùn)。利用企業(yè)文化建設(shè)專題會(huì)議，對集團(tuán)各級主抓企業(yè)文化建設(shè)的分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)；組織所屬單位有關(guān)人員分批到集團(tuán)公司機(jī)關(guān)觀摩，學(xué)習(xí)實(shí)作；黨校舉辦各種培訓(xùn)班，有計(jì)劃地安排企業(yè)文化方面的內(nèi)容；利用下基層檢查指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，對項(xiàng)目部的班子成員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、各工區(qū)黨政主管和辦公室主任等進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，有效提高了各級干部抓好文化建設(shè)的能力。抓活動(dòng)載體。通過舉行“唱響兩首歌”歌詠比賽和書法攝影比賽、全員企業(yè)文化知識競賽、開展“知榮辱、樹新風(fēng)、作貢獻(xiàn)”征文等活動(dòng)，多渠道、多層次、全方位地宣傳貫徹企業(yè)文化，并將企業(yè)文化教育與創(chuàng)新思想政治工作及建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍、與開展“質(zhì)量管理效益年”、黨員爭先創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)相結(jié)合，使企業(yè)文化建設(shè)載體不斷得到拓展，促進(jìn)了全員對企業(yè)文化精神內(nèi)涵的認(rèn)同。

三是規(guī)范入行。在要求員工牢記行為規(guī)范的同時(shí)，更要求大家把它融會(huì)貫通到一言一行之中。為讓行為規(guī)范成為員工的崗位實(shí)踐，明確了企業(yè)全員共同的行為規(guī)范以及高層管理人員、機(jī)關(guān)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、基層管理人員、工人五個(gè)層面的崗位行為規(guī)范，建立健全了從技術(shù)到管理、從生產(chǎn)到經(jīng)營等各方面的規(guī)章制度、作業(yè)程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，涉及企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位和每名員工，實(shí)現(xiàn)了人人、崗崗、事事有標(biāo)準(zhǔn)、管理講標(biāo)準(zhǔn)、工作按標(biāo)準(zhǔn)、檢查對標(biāo)準(zhǔn)、考核照標(biāo)準(zhǔn)，使管理文化滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，成為全員的自覺行動(dòng)。

四是典型引路。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，利用榜樣的力量激勵(lì)員工，將企業(yè)理念教育人格化。近年來，集團(tuán)公司黨委大力選樹并宣傳一批先進(jìn)典型，引導(dǎo)全員以英模為榜樣，自覺實(shí)踐企業(yè)的理念與行為規(guī)范。

(責(zé)任編輯：郝幸田)

第五篇：企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃

人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃

為進(jìn)一步落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，建立健全人才培養(yǎng)、考核評價(jià)體系，打造一支能夠引領(lǐng)和支撐企業(yè)長效發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和黨群工作人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需要，編制人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)的人才建設(shè)工作。

一、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)

高效開展人才隊(duì)伍建設(shè)工作，從人才培養(yǎng)開發(fā)、評價(jià)選拔、流動(dòng)配置、激勵(lì)保障等方面形成更加科學(xué)、更具活力的一整套機(jī)制，統(tǒng)分結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)高效，整體推進(jìn)人才工作運(yùn)行機(jī)制，具體目標(biāo)如下：

（一）牢固樹立“一個(gè)觀念”

把樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，弘揚(yáng)愛國主義、集體主義、社會(huì)主義思想融入人才工作全過程；

善于發(fā)揮高端、領(lǐng)軍、拔尖人才在企業(yè)發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)中的引領(lǐng)作用，圍繞用好用活人才，提高人才使用效能，支持人人都作貢獻(xiàn)、人人都能成才；

實(shí)現(xiàn)各類人才隊(duì)伍的協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、黨群工作人才等隊(duì)伍建設(shè)。

（二）努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)基本形成”

基本形成與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有 效的企業(yè)運(yùn)作體制；

基本形成一支能忠實(shí)代表各方利益，擅長企業(yè)經(jīng)營管理的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。

（三）著力推進(jìn)“三個(gè)穩(wěn)步提高”

人才資源總量穩(wěn)步提高，隊(duì)伍規(guī)模不斷壯大。通過穩(wěn)定現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、開發(fā)專業(yè)人才等手段，使人才隊(duì)伍合理遞增發(fā)展。

人才資源素質(zhì)穩(wěn)步提高，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。著眼快速適應(yīng)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整發(fā)展，明確定向培養(yǎng)的目標(biāo)，加大培訓(xùn)的專業(yè)性、針對性，使團(tuán)隊(duì)知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)搭配更趨合理化。

人才使用效能穩(wěn)步提高，人才競爭力得到提升。堅(jiān)持用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)盡才，通過崗位育才、崗位試才、崗位煉才，為人才在崗位實(shí)踐中發(fā)揮作用，在崗位實(shí)踐中接受檢驗(yàn)，在崗位實(shí)踐中證明價(jià)值。

二、主要工作舉措

我國的社會(huì)主義制度決定了國有企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和黨群工作人才隊(duì)伍在管理、選拔任用等諸多方面與黨政干部之間有著相當(dāng)多的共性，國有企業(yè)三支隊(duì)伍的建設(shè)不能完全背離開黨的干部隊(duì)伍建設(shè)原則，但隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步健全，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢、新特點(diǎn)、新要求，使得國有企業(yè)人才隊(duì)伍特別是經(jīng)營管理人才隊(duì)伍自身的特殊性凸現(xiàn)了出來。充分考慮這種特殊性并正確地納入國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的軌道，是加強(qiáng)國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)基本前提。為此，公司擬從以下方面開展工作：

（一）人才培養(yǎng) 根據(jù)各類人才的崗位系統(tǒng)、任職層級、職業(yè)發(fā)展方向等特點(diǎn)，對各類人才采取崗位培訓(xùn)、知識更新、專項(xiàng)培訓(xùn)、外出深造、自主選學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教育、崗位輪換等各具特色的培養(yǎng)開發(fā)方式。

1.崗位技能人才的培養(yǎng)，主要采取理論培訓(xùn)和實(shí)際操作技能提升相結(jié)合的方式，通過大力開展崗位練兵、技能競賽、專業(yè)交流、以老帶新等活動(dòng)，營造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，不斷提升技能人才崗位操作中解決問題的實(shí)踐能力。

2.專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，要圍繞崗位基礎(chǔ)、專業(yè)資質(zhì)、專業(yè)拓展、應(yīng)用研修等內(nèi)容不斷優(yōu)化提升知識結(jié)構(gòu)；要通過搭建創(chuàng)新平臺，以業(yè)務(wù)項(xiàng)目為載體帶動(dòng)其實(shí)踐能力和專業(yè)技術(shù)水平的提高；要鼓勵(lì)創(chuàng)新，注重成果。

3.經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，要堅(jiān)持做好任職基礎(chǔ)、任職資格和在職研修三個(gè)階段的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別要圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，在日常管理實(shí)踐中，各級管理人員應(yīng)精通本職工作，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，重要崗位的人員要突出提高戰(zhàn)略決策、市場判斷、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防范、組織協(xié)調(diào)和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。

4.探索開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)。為促進(jìn)人才發(fā)展，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施的制度建設(shè)上進(jìn)行積極嘗試，最大限度明確各層次員工的需求目標(biāo)和發(fā)展空間，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使員工學(xué)有方向、干有勁頭；應(yīng)注重將知識更新和繼續(xù)教育工作貫穿員工職業(yè)生涯的全過程，以本崗位專業(yè)知識培訓(xùn)為主，其他相關(guān)專業(yè)知識、管理知識、基本技能培訓(xùn)為輔；安排員工參加本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)交流、技能考察 等活動(dòng)，及時(shí)掌握國內(nèi)外先進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，拓寬視野。最終，通過定期對員工職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行評估，適時(shí)調(diào)控，及時(shí)建議，帶有目的性的培養(yǎng)，為其成才鋪路搭橋，激發(fā)其創(chuàng)造力，幫助其找到最合適的位置。

5.積極促進(jìn)人才內(nèi)部流動(dòng)，適才適用。有計(jì)劃的加強(qiáng)輪崗鍛煉和交流掛職，交任務(wù)、壓擔(dān)子，采取老帶新、師帶徒的方式，分類選派干部、優(yōu)秀人才至經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮攻堅(jiān)克難作用；至優(yōu)秀典型企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理手段；至基層一線檢驗(yàn)自身統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力；豐富工作經(jīng)歷，提高工作技能。

（二）人才評價(jià)體系建設(shè)與激勵(lì)

考核考評機(jī)制是完善激勵(lì)政策的重要手段，目的是通過獎(jiǎng)懲分明及公開、公平、公正的考核考評，激勵(lì)員工提升工作效能。考核考評工作要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，考核考評內(nèi)容以履行崗位職責(zé)的工作業(yè)績?yōu)橹鳎怨ぷ鳂I(yè)績評價(jià)貢獻(xiàn)，從德、能、勤、績四方面全面考核考評。

1.加快建立完善人才評價(jià)體系。實(shí)施有利于人才成長的多元化考核評價(jià)體系。對經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能人員等實(shí)行分類管理，建立不同類型的人才評價(jià)體系，制定適合相應(yīng)崗位的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。評價(jià)體系以業(yè)績和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，以品德、知識、能力等要素構(gòu)成經(jīng)營管理人才綜合評價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)。

2.加強(qiáng)考核的績效導(dǎo)向，完善激勵(lì)制度。逐步實(shí)施以績效考核為核心、量化考核為手段、關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)為主要依據(jù)的考核制度，以每半年或一年為周期，定期考核，考核結(jié)果作為晉升或獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，使優(yōu)秀員工沿著職業(yè)生涯通道優(yōu)先發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)對高端、緊缺、急 需人才的吸引力；激勵(lì)方面以經(jīng)營管理人才為例，注重探索行之有效的考核激勵(lì)措施，使其收入與經(jīng)營業(yè)績科學(xué)合理掛鉤，對有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理或其他優(yōu)秀人才予以合理獎(jiǎng)勵(lì)并形成制度，留住人才的同時(shí)充分放大人才效應(yīng)；在激勵(lì)方式的組合上，盡力解決人才的后顧之憂。同時(shí)，適當(dāng)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步向知識、技能、管理、勞動(dòng)等諸多要素傾斜，增強(qiáng)員工不斷進(jìn)步的動(dòng)力，激發(fā)優(yōu)秀人才服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的積極性。

3.采取多元化激勵(lì)方法。如進(jìn)行事業(yè)激勵(lì)，為各類人才設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，以事業(yè)激勵(lì)人才、留住人才，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展；進(jìn)行情感激勵(lì)，樹立“尊重知識、尊重技能、尊重人才”的理念，通過領(lǐng)導(dǎo)親自談話、生日祝賀、幫助解決生活難題等各種方式，傳遞企業(yè)對員工的感激與關(guān)懷，體現(xiàn)對人才的尊重和信任，提高人才在企業(yè)中的地位，以感情留住人才；進(jìn)行文化激勵(lì)，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，將企業(yè)文化融入各類人才的思想意識中，使其成為世界觀、人生觀、價(jià)值觀的重要組成部分，為勤奮工作提供有力的精神動(dòng)力；進(jìn)行環(huán)境激勵(lì)，建立人才申訴通道，為人才提供平等、公平的政策環(huán)境，以海納百川的態(tài)度，建立一支凝心聚力的人才團(tuán)隊(duì)。