第一篇：采油隊先進(jìn)集體申報總結(jié)

攻堅啃硬開拓進(jìn)取

創(chuàng)建堅強有力的新型采油隊伍

采油隊現(xiàn)有干部職工人，管理著位于縣鄉(xiāng)和縣鄉(xiāng)境內(nèi)的油田、油田的，⒋⒌，⒍⒎⒊等個稠油區(qū)塊，區(qū)域面積達(dá)平方公里左右。有座集油站、座計量站和個單井點，共有油井口。自建隊以來，該隊就提出了“建設(shè)一流的班子，帶出一流的隊伍，樹立一流的形象，創(chuàng)造一流的業(yè)績”的“四個一流”目標(biāo)。××年，該隊干部職工緊緊圍繞這一目標(biāo)，發(fā)揚“艱苦奮斗、奉獻(xiàn)新區(qū)”的創(chuàng)業(yè)精神，攻堅啃硬、不畏困難的拼搏精神，積極探索、銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神，克服區(qū)塊分散戰(zhàn)線長、人員不足素質(zhì)不齊、地質(zhì)狀況復(fù)雜、生產(chǎn)生活條件艱苦等困難，在稠油新區(qū)這個維系著油田原油穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)希望的土地上，默默地耕耘，辛勤地勞作。今年至月份，搶投新井余口、新站座，生產(chǎn)原油萬噸，預(yù)計全年可完成產(chǎn)量萬噸。為稠油新區(qū)的快速發(fā)展和油田原油產(chǎn)量任務(wù)的完成作出了積極的貢獻(xiàn)。

建設(shè)一流的班子

采油隊是一支年輕的隊伍，說它年輕，是因為它建隊時間短；干部隊伍新，除隊長有過幾年基層隊干部經(jīng)驗外，其余干部都是新聘的。同時也極大地激發(fā)起了職工學(xué)習(xí)熱情，由“要我學(xué)”變成了“我要學(xué)”，在全隊范圍內(nèi)形成了“學(xué)、比、趕、幫、超”的良好氛圍。

在抓好技術(shù)培訓(xùn)的同時，該隊還致力于職工“艱苦創(chuàng)業(yè)，奉獻(xiàn)新區(qū)”的新區(qū)精神和團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，點燃了職工創(chuàng)業(yè)的豪情，激發(fā)出了職工的成就感，鑄就了職工“愛我七隊、心系隊”的團(tuán)隊精神。很快，干部職工都心往一處想、勁往一處使，哪里需要人不用隊上安排就積極主動地趕去，沒有班站界限了；尤其晚上有急活要干，即使不值班的都會立即從床上起來趕去現(xiàn)場。今年月份，連續(xù)多天的陰雨天氣，使正在擴修的路泥濘不堪，為了保證原油外運車輛及時進(jìn)入剛剛投產(chǎn)的區(qū)拉油，隊干部們天天輪流冒著大雨踏著泥濘、拖著鋼絲繩守在公路上義務(wù)墊路、拖車，附近站上的職工們也都自發(fā)地抽時間趕來一起干，幾個隊干部和職工都淋感冒了，手也被鐵鍬磨出了血泡。但號中午一輛貨車的側(cè)翻還是造成了交通癱瘓，十幾口油井因罐滿而被迫停抽，而負(fù)責(zé)該區(qū)塊原油集輸?shù)奶栍嬃空旧刑幵谧詈蟮慕ㄔO(shè)中。旋轉(zhuǎn)的時針就象一把鋼針刺在大家的心頭，一天幾十噸的產(chǎn)量啊！他們經(jīng)過反復(fù)論證權(quán)衡后，決定緊急啟運號站，在征得上級的同意后，隊干部全部趕來了，幾個準(zhǔn)備換班回家休息的職工也聞訊趕來了，附近幾個站的大班趕過來了。大家立即對該站所有設(shè)備、閥組進(jìn)行了最后的檢查調(diào)試。日晚點一切準(zhǔn)備就緒開始試運行，為了掌握熱運管線的運行情況，點大家又沖進(jìn)瓢潑的雨幕中，在漆黑的夜里，在齊腰深的麥田里摸索巡查，雨鞋里灌滿了水，衣服濕透了，泥濘和路況不熟，又讓大家摔了一跤又一跤，但沒有一個人掉隊。當(dāng)巡線歸來，大家一個個都成了泥人。點分，開始原油外輸，大家又分頭逐井啟動開抽，錄取資料。：，待口井都安全恢復(fù)正常生產(chǎn)后，大家才拖著疲憊的身體回到站上，煮了碗熱騰騰的方便面暖了暖身子并稍作休息。次日凌晨點，大家又開始巡井、巡線。

類似這樣的例子不勝枚舉，一個班子作風(fēng)過硬，職工隊伍團(tuán)結(jié)的采油隊在稠油新區(qū)形成了。

創(chuàng)造一流的業(yè)績

創(chuàng)新管理，向管理要效益。采油隊轄區(qū)較廣、涉及多個區(qū)塊，同時新投井較多，生產(chǎn)組織任務(wù)異常繁重。他們按照“制度化、規(guī)范化、程序化”的管理工作思路，從流程操作標(biāo)準(zhǔn)化、值班崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化兩個方面進(jìn)行工作程序管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從執(zhí)行崗位規(guī)范，操作規(guī)程、巡檢程序，資料錄取等方面規(guī)范了工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，完成了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變。在生產(chǎn)組織上，結(jié)合稠油生產(chǎn)的特點，提出了“早”安排、“細(xì)”落實、“勤”檢查、“穩(wěn)”運行、“嚴(yán)”管理的“五字”生產(chǎn)管理方針。全隊上下更是緊緊圍繞這“五字”方針，扎實開展工作。確保了產(chǎn)量不降、生產(chǎn)不亂、成本不超、安全生產(chǎn)。如在“早”安排的落實上，他們及早介入各類油氣生產(chǎn)流程的建設(shè)，安排技術(shù)人員跟蹤施工進(jìn)度，依據(jù)油井特點分析可能存在的問題并及時向有關(guān)部門匯報整改，由于介入及時，今年所投的座新站都達(dá)到了科學(xué)平穩(wěn)運行。在新井投產(chǎn)上及早落實井場道路，及早緊固井口閥門，確保新投油井當(dāng)天投產(chǎn)當(dāng)天注汽，從而使今年所投的口新井都及時見產(chǎn)，為原油生產(chǎn)爭取了主動。在新“細(xì)”落實上，由于對作業(yè)進(jìn)度的精細(xì)掌握，進(jìn)一步緊湊了銜接工作，減少了作業(yè)占產(chǎn)時間。今年，該隊的開井時率達(dá)到了％，居于稠油熱采開發(fā)的前列。

探索實施項目負(fù)責(zé)制，確保區(qū)塊投產(chǎn)快速。今年初采油隊的新投任務(wù)異常艱巨，一度達(dá)到每天口新井、十天一座計量站的歷史進(jìn)度。為了確保老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、新區(qū)盡快見產(chǎn)，采油隊在隊伍內(nèi)部創(chuàng)新實施項目負(fù)責(zé)制，即任何一個區(qū)塊的投入開發(fā)，從投產(chǎn)第一口井開始，便委派一名付隊長和工程技術(shù)員入駐該區(qū)，參與區(qū)塊投建的全過程，及時發(fā)現(xiàn)和整改投建中出現(xiàn)的問題，并明確責(zé)任，與效績工資掛鉤，利用激勵機制，較好地推進(jìn)了投產(chǎn)進(jìn)度。從而使⒌⒎⒊等幾個區(qū)塊都得到了快速、平穩(wěn)的開發(fā)。

創(chuàng)新技術(shù)運用，提高油田開發(fā)水平。油田油藏埋藏深，原油物性較稠，特別是地層出砂異常嚴(yán)重，給生產(chǎn)管理帶來一定被動。采油隊以“全面、精細(xì)、科學(xué)”思想為指導(dǎo)，從各單井的地質(zhì)、測試、原油物性、生產(chǎn)動態(tài)等資料進(jìn)行分析，摸索油井生產(chǎn)、出砂規(guī)律，對出砂井在燜井、放噴上采取控制措施、發(fā)現(xiàn)砂卡現(xiàn)象及時上提處理，進(jìn)行熱洗，今年共處理此類井余次，減少了近的油井作業(yè)，提高了開井時率。同時對高含水井積極提措施返層等，都見到了明顯的成效。

第二篇：采油隊先進(jìn)集體申報總結(jié)

攻堅啃硬開拓進(jìn)取

創(chuàng)建堅強有力的新型采油隊伍

采油隊現(xiàn)有干部職工人，管理著位于縣鄉(xiāng)和縣鄉(xiāng)境內(nèi)的油田、油田的，⒋⒌，⒍⒎⒊等個稠油區(qū)塊，區(qū)域面積達(dá)平方公里左右。有座集油站、座計量站和個單井點，共有油井口。自建隊以來，該隊就提出了“建設(shè)一流的班子，帶出一流的隊伍，樹立一流的形象，創(chuàng)造一流的業(yè)績”的“四個

一流”目標(biāo)?！痢聊辏撽牳刹柯毠ぞo緊圍繞這一目標(biāo)，發(fā)揚“艱苦奮斗、奉獻(xiàn)新區(qū)”的創(chuàng)業(yè)精神，攻堅啃硬、不畏困難的拼搏精神，積極探索、銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神，克服區(qū)塊分散戰(zhàn)線長、人員不足素質(zhì)不齊、地質(zhì)狀況復(fù)雜、生產(chǎn)生活條件艱苦等困難，在稠油新區(qū)這個維系著油田原油穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)希望的土地上，默默地耕耘，辛勤地勞作。今年至月份，搶投新井余口、新站座，生產(chǎn)原油萬噸，預(yù)計全年可完成產(chǎn)量萬噸。為稠油新區(qū)的快速發(fā)展和油田原油產(chǎn)量任務(wù)的完成作出了積極的貢獻(xiàn)。

建設(shè)一流的班子

采油隊是一支年輕的隊伍，說它年輕，是因為它建隊時間短；干部隊伍新，除隊長有過幾年基層隊干部經(jīng)驗外，原創(chuàng)：http://004km.cn/其余干部都是新聘的。為了使干部們盡快適應(yīng)新的崗位，適應(yīng)新區(qū)開發(fā)建設(shè)需要，盡快建設(shè)一支政治堅定作風(fēng)過硬具有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子他們首先在班子成員中開展了“四公開”：干部思想做到公開有問題擺在桌面上集體研究決定；缺點公開堅持開展批評與自我批評；工作公開分工合作相互通氣補臺不拆臺；隊務(wù)公開一切隊務(wù)做到公開、透明，自覺置于職工的監(jiān)督之下。通過“四公開”的開展，很快在班子之間形成了一個取長補短、集思廣益、團(tuán)結(jié)協(xié)作、風(fēng)清氣正的和諧氛圍。其次以開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動為契機，認(rèn)真落實班子的學(xué)習(xí)制度，同時拓寬學(xué)習(xí)面，不但學(xué)政治方面的，還學(xué)經(jīng)濟(jì)方面的；不但學(xué)采油專業(yè)技術(shù)方面的，還學(xué)經(jīng)營管理方面的。很快使班子成員的整體素質(zhì)得到了大幅提高。同時積極發(fā)揮干部的表率作用，制定了“五到現(xiàn)場”制度，即：注汽轉(zhuǎn)輪到現(xiàn)場，啟吊大型設(shè)備到現(xiàn)場，井、站施工到現(xiàn)場，突發(fā)事件到現(xiàn)場，惡劣天氣到現(xiàn)場。用實際行動來感化人、凝聚人。由于隊管理戰(zhàn)線較長，人員又少，可新井投產(chǎn)卻很快，有時一天就是－口井，所以隊干部們天天都是一身工衣從這個井到那個井，從這個站都那個站，常常是這邊活還沒干完，那邊的又急著要干。注、燜、噴、抽，平井場，墊道路……只要哪里缺人就往哪里補，只要哪里有情況就趕到哪里。一天下來個個都是精疲力竭，但還要堅持總結(jié)整理完今天的工作和資料，落實好第二天的計劃和需要重點關(guān)注的地方。

唯一有過基層隊干部經(jīng)驗的隊長，在投產(chǎn)吃緊的時候，母親因白血病兩上天津住院，他也擠不出時間去陪伴半天。甚至在六歲的寶貝兒子摔傷，他也沒有時間回到僅幾十里地的基地看一下，直到拆線才抽空回來陪了兒子一個多小時。

今年才當(dāng)支部書記的，在忙完工作之余還不忘關(guān)心職工們的生活，在陰雨連綿的日子里，多次帶隊干部踩著泥濘徒步幾公里為駐單井點的職工們送米送面。

隊的干部們就是憑著這一股肯學(xué)勤干的勁頭，在職工中樹立了良好的形象和威信真正成為采油隊的堅強核心。

帶出一流的隊伍

說采油隊年輕，還因為職工隊伍平均年齡小，歲以下青工占職工總數(shù)的，且大部分為轉(zhuǎn)崗或新分工人，平均技術(shù)素質(zhì)低，再加上隨著新井的不斷投產(chǎn)也不斷又有新工人補充進(jìn)來。面對這樣的隊伍狀況，隊制訂了“理論與實踐、集中輔導(dǎo)與交叉培訓(xùn)、自我進(jìn)步與定期考評、技術(shù)素質(zhì)高低與崗位、榮譽、效益相結(jié)合”的“四結(jié)合”培訓(xùn)方案。對新入隊人員由技師帶領(lǐng)，在現(xiàn)場進(jìn)行一個星期的強化培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，合格后分配到站，不合格繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，直到符合崗位需要為止。平時狠抓“一日一題、一周一課、一月一考、一季一賽活動”的落實，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，在年初的考試中達(dá)到及格的就可以得到獎勵，但現(xiàn)在考分在分左右的已成為落后，職工的技術(shù)素質(zhì)得到了明顯的提升。同時也極大地激發(fā)起了職工學(xué)習(xí)熱情，由“要我學(xué)”變成了“我要學(xué)”，在全隊范圍內(nèi)形成了“學(xué)、比、趕、幫、超”的良好氛圍。

在抓好技術(shù)培訓(xùn)的同時，該隊還致力于職工“艱苦創(chuàng)業(yè)，奉獻(xiàn)新區(qū)”的新區(qū)精神和團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，點燃了職工創(chuàng)業(yè)的豪情，激發(fā)出了職工的成就感，鑄就了職工“愛我七隊、心系隊”的團(tuán)隊精神。很快，干部職工都心往一處想、勁往一處使，哪里需要人不用隊上安排就積極主動地趕去，沒有班站界限了；尤其晚上有急活要干，即使不值班的都會立即從床上起來趕去現(xiàn)場。今年月份，連續(xù)多天的陰雨天氣，使正在擴修的路泥濘不堪，為了保證原油外運車輛及時進(jìn)入剛剛投產(chǎn)的區(qū)拉油，隊干部們天天輪流冒著大雨踏著泥濘、拖著鋼絲繩守在公路上義務(wù)墊路、拖車，附近站上的職工們也都自發(fā)地抽時間趕

來一起干，幾個隊干部和職工都淋感冒了，手也被鐵鍬磨出了血泡。但號中午一輛貨車的側(cè)翻還是造成了交通癱瘓，十幾口油井因罐滿而被迫停抽，而負(fù)責(zé)該區(qū)塊原油集輸?shù)奶栍嬃空旧刑幵谧詈蟮慕ㄔO(shè)中。旋轉(zhuǎn)的時針就象一把鋼針刺在大家的心頭，一天幾十噸的產(chǎn)量?。∷麄兘?jīng)過反復(fù)論證權(quán)衡后，決定緊急啟運號站，在征得上級的同意后，隊干部全部趕來了，幾個準(zhǔn)備換班回

家休息的職工也聞訊趕來了，附近幾個站的大班趕過來了。大家立即對該站所有設(shè)備、閥組進(jìn)行了最后的檢查調(diào)試。日晚點一切準(zhǔn)備就緒開始試運行，為了掌握熱運管線的運行情況，點大家又沖進(jìn)瓢潑的雨幕中，在漆黑的夜里，在齊腰深的麥田里摸索巡查，雨鞋里灌滿了水，衣服濕透了，泥濘和路況不熟，又讓大家摔了一跤又一跤，但沒有一個人掉隊。當(dāng)巡線歸來，大家一個個都成了泥人。點分，開始原油外輸，大家又分頭逐井啟動開抽，錄取資料。：，待口井都安全恢復(fù)正常生產(chǎn)后，大家才拖著疲憊的身體回到站上，煮了碗熱騰騰的方便面暖了暖身子并稍作休息。次日凌晨點，大家又開始巡井、巡線。

類似這樣的例子不勝枚舉，一個班子作風(fēng)過硬，職工隊伍團(tuán)結(jié)的采油隊在稠油新區(qū)形成了。

創(chuàng)造一流的業(yè)績

創(chuàng)新管理，向管理要效益。采油隊轄區(qū)較廣、涉及多個區(qū)塊，同時新投井較多，生產(chǎn)組織任務(wù)異常繁重。他們按照“制度化、規(guī)范化、程序化”的管理工作思路，從流程操作標(biāo)準(zhǔn)化、值班崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化兩個方面進(jìn)行工作程序管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從執(zhí)行崗位規(guī)范，操作規(guī)程、巡檢程序，資料錄取等方面規(guī)范了工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，完成了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變。在生產(chǎn)組織上，結(jié)合稠油生產(chǎn)的特點，提出了“早”安排、“細(xì)”落實、“勤”檢查、“穩(wěn)”運行、“嚴(yán)”管理的“五字”生產(chǎn)管理方針。全隊上下更是緊緊圍繞這“五字”方針，扎實開展工作。確保了產(chǎn)量不降、生產(chǎn)不亂、成本不超、安全生產(chǎn)。如在“早”安排的落實上，他們及早介入各類油氣生產(chǎn)流程的建設(shè)，安排技術(shù)人員跟蹤施工進(jìn)度，依據(jù)油井特點分析可能存在的問題并及時向有關(guān)部門匯報整改，由于介入及時，今年所投的座新站都達(dá)到了科學(xué)平穩(wěn)運行。在新井投產(chǎn)上及早落實井場道路，及早緊固井口閥門，確保新投油井當(dāng)天投產(chǎn)當(dāng)天注汽，從而使今年所投的口新井都及時見產(chǎn)，為原油生產(chǎn)爭取了主動。在新“細(xì)”落實上，由于對作業(yè)進(jìn)度的精細(xì)掌握，進(jìn)一步緊湊了銜接工作，減少了作業(yè)占產(chǎn)時間。今年，該隊的開井時率達(dá)到了％，居于稠油熱采開發(fā)的前列。

探索實施項目負(fù)責(zé)制，確保區(qū)塊投產(chǎn)快速。今年初采油隊的新投任務(wù)異常艱巨，一度達(dá)到每天口新井、十天一座計量站的歷史進(jìn)度。為了確保老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、新區(qū)盡快見產(chǎn)，采油隊在隊伍內(nèi)部創(chuàng)新實施項目負(fù)責(zé)制，即任何一個區(qū)塊的投入開發(fā)，從投產(chǎn)第一口井開始，便委派一名付隊長和工程技術(shù)員入駐該區(qū)，參與區(qū)塊投建的全過程，及時發(fā)現(xiàn)和整改投建中出現(xiàn)的問題，并明確責(zé)任，與效績工資掛鉤，利用激勵機制，較好地推進(jìn)了投產(chǎn)進(jìn)度。從而使⒌⒎⒊等幾個區(qū)塊都得到了快速、平穩(wěn)的開發(fā)。

創(chuàng)新技術(shù)運用，提高油田開發(fā)水平。油田油藏埋藏深，原油物性較稠，特別是地層出砂異常嚴(yán)重，給生產(chǎn)管理帶來一定被動。采油隊以“全面、精細(xì)、科學(xué)”思想為指導(dǎo)，從各單井的地質(zhì)、測試、原油物性、生產(chǎn)動態(tài)等資料進(jìn)行分析，摸索油井生產(chǎn)、出砂規(guī)律，對出砂井在燜井、放噴上采取控制措施、發(fā)現(xiàn)砂卡現(xiàn)象及時上提處理，進(jìn)行熱洗，今年共處理此類井余次，減少了近的油井作業(yè)，提高了開井時率。同時對高含水井積極提措施返層等，都見到了明顯的成效。在建設(shè)數(shù)字化油田的形勢下，該隊配合廠建立了油田開發(fā)信息《實時監(jiān)控系統(tǒng)》，廣泛的采用了油井變頻裝置、間開井多功能控制儀、液位變頻控制裝置、煙霧自動滅火裝置、井下隔熱管柱等多項技術(shù)，有力的促進(jìn)了管理及開發(fā)水平的提升。

由于創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新科技運用，使管理更加精細(xì)科學(xué)。今年來，采油隊原油產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，從年初的日產(chǎn)多噸上升到如今的噸左右，實現(xiàn)了原油生產(chǎn)的飛躍。

樹立一流的形象

一年來，采油隊在抓好隊伍建設(shè)和生產(chǎn)管理的同時，加大井站管理和工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，從井站規(guī)劃、布局標(biāo)準(zhǔn)化，原創(chuàng)：http://004km.cn/流程標(biāo)注標(biāo)準(zhǔn)化，井站管理標(biāo)準(zhǔn)化個方面進(jìn)行建設(shè)；按照“點、線、面”的思路，從每一塊崗位職責(zé)、安全標(biāo)示牌、每處流程走向箭頭標(biāo)注、值班室、庫房物品的擺放位置、高度、尺寸都做出明確的規(guī)范，進(jìn)一步統(tǒng)一井站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。真正做到了清潔生產(chǎn)。

以“三珍四到位”為指導(dǎo)思想，構(gòu)筑安全體系，“三珍”是指珍愛生命、珍重價值、珍重發(fā)展；“四到位”是制度到位、教育到位、監(jiān)管到位、措施到位。為了進(jìn)一步增強意識、落實責(zé)任，該隊切合實際提出：“三承包”：即干部包站；班站長包片；職工包點；“八落實”：周二安全活動落實、隱患治理落實、干部承包落實、班前安全講話落實、月度總結(jié)評比落實、廠礦會議精神落實、獎罰兌現(xiàn)制度落實、信息反饋工作落實、并要求干部每周到所承包站進(jìn)行一次檢查；每月到聯(lián)系點進(jìn)行一次安全教育活動，強化了安全管理責(zé)任制，推進(jìn)了全隊安全活動的深入開展。按照文件規(guī)定制定、落實安全環(huán)保管理工作目標(biāo)。出臺了采油七隊管理體系文件；制定安全環(huán)保目標(biāo)；并依據(jù)目標(biāo)要求深入開展全員風(fēng)險評估和危害辨識活動，加大安全環(huán)保管理制度建設(shè)、安全環(huán)保隱患治理、安全教育“三同時”的力度，在增強職工的“安全第一”的安全認(rèn)識、意識的同時、增長職工的安全知識、提高職工的安全生產(chǎn)技能，營造出一種安全、環(huán)保、文明的工作環(huán)境，形成獨特的安全環(huán)保文化。

加強團(tuán)隊文化氛圍的營造，為隊伍持續(xù)健康發(fā)展提供不竭的動力。油田路口的龍門架上，職工上下班看到的是“振興油田創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)不言苦、發(fā)展廠歷盡艱辛心猶甜”和“深入地下、悉心經(jīng)營有藏，科學(xué)管理、全力凝造隊伍”巨幅對聯(lián)；技能培訓(xùn)的現(xiàn)場，有“技術(shù)不過硬、安全無保證”溫馨提示；集油站，有凝聚職工智慧的“規(guī)范操作、平穩(wěn)集輸”和“精心調(diào)配、合理伴熱”工作標(biāo)準(zhǔn)等等，文化標(biāo)語隨處可見，提醒、激勵著職工，并散發(fā)著濃郁的文化氣息，形成著富有新區(qū)特色的采油隊文化，樹立著采油隊新的形象。

《采油隊先進(jìn)集體申報總結(jié)》

第三篇：先進(jìn)集體 申報

集團(tuán)公司“先進(jìn)集體”參評資料

XXXX公司物資組是一個團(tuán)結(jié)、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫、管件庫、輔料庫、原材料庫、白坯庫和成品庫六個庫區(qū)。2010，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和正確引導(dǎo)下，所有組員本著“效率更高、服務(wù)更優(yōu)”服務(wù)宗旨，正滿懷豪情，朝著一個不斷進(jìn)取、力爭上游的方向邁進(jìn)。

物資組主要承擔(dān)物資出入庫管理、庫存品管理及相關(guān)賬務(wù)處理等任務(wù)。今年，特別是XXX部長分管物資組以來，物資供應(yīng)保障工作獲得了扎實開展，并著力構(gòu)建高效發(fā)展的運行隊伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以賬實管理為切入點，完善機制，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，以實踐“服務(wù)生產(chǎn)”為載體，進(jìn)一步提升庫管人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，引領(lǐng)成員創(chuàng)優(yōu)爭先，不斷提升員工隊伍的學(xué)習(xí)力、向心力、服務(wù)力。

1.嚴(yán)格物資出入庫驗收，抓好貨物數(shù)量關(guān)

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，入庫時嚴(yán)格按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗收，并要求庫管員保持高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。發(fā)貨是為了確保生產(chǎn)的需要，也是控制成本，獲得利潤的關(guān)鍵。因而，所有庫管員堅持 “三核對”、“五不發(fā)”的原則，嚴(yán)格檢查領(lǐng)料手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用。

2.強化賬實管理，為ERP推進(jìn)提供有力支撐

首次在各庫區(qū)全面推行存料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數(shù)量動態(tài)，一物一卡，并及時上下卡，配合標(biāo)識卡的采用，保證卡物一致，為賬實相符率的提升，奠定了堅實的基礎(chǔ)；

所有物資庫管人員每周對庫存品的賬實進(jìn)行抽盤，部分重要庫區(qū)實行全盤；在月末，各個庫區(qū)所有物資由庫管人員親自進(jìn)行全盤，保證賬實的一致性、準(zhǔn)確性和有效性，賬實相符率逐月上升，持續(xù)達(dá)到了公司要求的99%的目標(biāo)，為ERP推進(jìn)提供了有力支撐。3.加強庫存品管理，合理控制庫存物資

為適應(yīng)公司生產(chǎn)和銷售的需要，物資組對貨物倉位進(jìn)行針對性的調(diào)整。根據(jù)日常工作經(jīng)驗，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和預(yù)見的工作態(tài)度，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的特點，對倉庫存貨進(jìn)行合理有序的調(diào)整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點，堅持貨物先進(jìn)先出，強化倉儲基礎(chǔ)工作。全面清理呆滯品，組織相關(guān)部門進(jìn)行綜合評審，逐項處理，減少庫存資金積壓。

4.整潔的庫容庫貌，使倉庫達(dá)到可視化管理的要求

庫容庫貌是倉儲管理的“直觀面板”，如果保持不好，會造成庫存物資外觀品質(zhì)降低甚至返修。物資倉庫布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫區(qū)加強了各庫區(qū)的清潔清掃的工作，成品機架必須裝袋入庫，堅持每天一勤掃，每周一大檢，發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂等現(xiàn)象，立即予以整改。推行庫區(qū)6S管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標(biāo)識清晰、整齊有序。

5.夯實進(jìn)取，不斷提高服務(wù)生產(chǎn)的效率和能力

對物資管理流程進(jìn)行重點梳理，配件/管件嚴(yán)格實行限額發(fā)料、超額領(lǐng)料制度，并在焊接生產(chǎn)線試行工位交接；所有焊接線實行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產(chǎn)線環(huán)境；配件/管件差缺報送及成套率統(tǒng)計，及時為生產(chǎn)調(diào)度及績效管理提供有益參考。物資組的各項工作，雖然取得了長足的進(jìn)步，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精細(xì)化方面仍需進(jìn)一步深入和加強。展望未來,我們?nèi)詫⒉恍概?、積極探索，持續(xù)在賬實管理、服務(wù)保供、隊伍建設(shè)等方面作大手筆, 進(jìn)而推動相關(guān)工作健康運行和隊伍的穩(wěn)定，爭取再上新臺階，續(xù)譜新篇章！

第四篇：申報先進(jìn)集體

XX煤業(yè)申報先進(jìn)集體

匯報材料

2012年XX煤業(yè)面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和步履維艱的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展任務(wù)，在縣委、縣政府的正確引導(dǎo)和大力支持下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，攻堅克難，為李陽煤業(yè)的“十二五”開好了頭、起好了步。現(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績總結(jié)如下：

一、指標(biāo)完成創(chuàng)歷史新高；

原煤產(chǎn)量：全年計劃 30萬噸，實際完成33.89萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺：全年計劃1200米，實際完成2250米；煤炭銷量：全年計劃銷售30萬噸，實際銷售33.87萬噸；銷售收入達(dá)到1.479億元。

二、公司適時推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)管理與改革工作，快速適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要； 公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人員下井帶班、值班制度，基建礦井實行“一崗雙責(zé)”制度，充分發(fā)揮隊組、隊干、班組長的現(xiàn)場安全管理指揮權(quán)和決策權(quán)。牢固樹立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“兩超前”、“一透明”。

三、公司組織機構(gòu)健全，各系統(tǒng)運行穩(wěn)定、可靠；

公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司高瓦斯礦井進(jìn)行管理，對瓦斯防治“十條禁令”嚴(yán)格落實到位，現(xiàn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、監(jiān)控正常；并嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已成立了專業(yè)的探放水隊伍，實現(xiàn)了掘探分離；35KV變電站正常穩(wěn)定運行，主要設(shè)備均實現(xiàn)雙回路；滿足了我公司的需求，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

四、多形式開展培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，增強企業(yè)發(fā)展后勁；

定期做好全體從業(yè)人員（包括季節(jié)工）的三級安全教育培訓(xùn)，特別是對新工人量身制定了安全培訓(xùn)計劃和管理辦法，對其進(jìn)行嚴(yán)格的崗前安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后需簽訂師徒合同才可上崗作業(yè)。同時公司嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，給所有職工建立檔案，辦理安全資格證和操作資格證，保證各級管理人員、安全監(jiān)管人員、特種作業(yè)人員100％持證上崗。

我們是一支不斷進(jìn)取、追求卓越的隊伍。今天的成績只代表過去，在今后的工作中我們將會繼續(xù)繼續(xù)努力求真務(wù)實、不斷創(chuàng)新。

XX煤業(yè) 二○一二年四月五日

第五篇：申報幫扶先進(jìn)集體總結(jié)

不拋棄，不放棄

——績西小學(xué)申報幫扶先進(jìn)集體材料

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展，越來越多的家長為了賺取更多的錢而離家出去打工，不得不將自己的孩子托付給自己年老的父母，隨之，便出現(xiàn)了一大批的留守兒童。這些孩子或是和爺爺奶奶生活，或是寄宿在親戚朋友家。雖然生活有了依靠，但是他們的品行、學(xué)習(xí)卻受到了嚴(yán)重的影響。于是，越來越多的學(xué)困生、貧困生便隨之出現(xiàn)了，留給學(xué)校的責(zé)任也就越來越大了。

我校積極響應(yīng)上級的幫扶號召，及時成立幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任幫扶組長，全體教師為成員，深刻領(lǐng)會幫扶的精神，在執(zhí)行幫扶要求的同時，創(chuàng)造性地開展幫扶活動，無論是對貧困生還是學(xué)困生，我們的口號是“不拋棄，不放棄”。從學(xué)校實際出發(fā)，制定了相應(yīng)的幫扶方法，現(xiàn)將幫扶活動開展總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識，成立幫扶領(lǐng)導(dǎo)組。

為使幫扶工作有的放矢，不流于形式，我校召開了多次的教師會議，認(rèn)真領(lǐng)悟、傳達(dá)上級的有關(guān)文件精神，把幫扶工作落實到學(xué)校的正常的教育工作中去，讓教師清楚地認(rèn)識到幫扶工作的重要性，并激勵全體教師積極地抓好這項工作。結(jié)合學(xué)校的實際，成立了幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由梁汝興校長任組長，何艷萍、蕭恒勝為副組長，全體教師為成員，這樣的構(gòu)成，足可以保障幫扶工作的順利進(jìn)行。

二、針對實際，制定計劃，落實措施。

針對學(xué)校的實際，每個學(xué)期的開學(xué)初，分別制定切實有效的學(xué)困生的幫扶工作計劃，要求所有的教師結(jié)合學(xué)校的整體計劃制定各班級的計劃，形成全校上下齊抓共管的局面，旨在讓幫扶工作更深入，更具體。

1、建立貧困生、學(xué)困生檔案。開學(xué)初，我校便逐班調(diào)查貧困生、學(xué)困生的信息，在各班級上報的基礎(chǔ)上，進(jìn)行核對、比較，摸清了每個對象的基本信息，（包括家庭住址、聯(lián)系電話、監(jiān)護(hù)人的姓名、工作單位等）建立了貧困生、學(xué)困生的檔案。并結(jié)合貧困生、學(xué)困生的不同特點，我校設(shè)計了不同的幫扶表格，要求幫扶教師進(jìn)行跟蹤的幫扶，落實每次幫扶的內(nèi)容，及時填寫幫扶的記錄，做到有成效。

2、教師要偏愛學(xué)困生。作為教師，應(yīng)該身體力行。我校在組織教師進(jìn)行正常的品行、學(xué)習(xí)幫扶的同時，還號召全體教師向這些特殊群體的學(xué)生伸出援助之手，奉獻(xiàn)愛心。讓孩子們感受到老師對他們?nèi)谌诘年P(guān)愛，從而以嶄新的姿態(tài)和心態(tài)面對自己的學(xué)習(xí)與生活。如六年級的付銳明同學(xué)，他是一個“問題生”。父親早逝，家境困難，母親忙于做工，無暇照顧教育，一日三餐已成問題。因而導(dǎo)致他思想雜念多，無心向?qū)W，成績極差。針對這種情況，老師及時和他母親溝通，了解具體情況，并把情況向?qū)W校進(jìn)行了反映，學(xué)校立刻會同社區(qū)商討解決辦法，并及時在學(xué)校飯?zhí)妹赓M提供午餐給他吃。任課的老師每天堅持和他談心，了解他心理、學(xué)習(xí)、生活上的問題，并給予及時疏導(dǎo)和解決，常常給他補課或單獨授課，漸漸地建立了師生的情誼，“問題生”終于在濃濃的愛的熏陶下轉(zhuǎn)變了，成績也進(jìn)步了。近幾年來，我校都有從特殊學(xué)校轉(zhuǎn)來的特殊生，但我們的老師從不歧視、從不嫌棄任何一個特殊生，抱著“不拋棄，不放棄”的宗旨，公平地對待他們，真誠地關(guān)愛他們。

3、開展“一幫一”活動?，F(xiàn)在的孩子往往有互相比較的心理，覺得自己不如別人時會產(chǎn)生自卑的心理，從而會遠(yuǎn)離群體而變得孤僻，不合群。針對這一現(xiàn)象，各班編排座位時特意好差兼顧，編排班級時特意把鄰居學(xué)生編在同一班，便于校內(nèi)外及時幫扶。并發(fā)動全體學(xué)生伸出友誼之手，主動和這些特殊群體的 學(xué)生做朋友，和他們一起游戲，一起學(xué)習(xí)，不歧視、不諷刺，讓他們感受到融融的同學(xué)之情。很多同學(xué)還自發(fā)地給予這些同學(xué)以物質(zhì)上的幫助，讓他們真切地感受到集體的溫暖，放棄了那好像因低人一等而自暴自棄的念頭。

4、有的放矢，實施分層教學(xué)。在教學(xué)中，根據(jù)班級的實際情況，把目標(biāo)分層次處理，對不同的學(xué)生提出不同的要求，讓學(xué)困生在每一節(jié)課上都有所收獲。這樣，他們對學(xué)習(xí)不會感到有太大的壓力，久而久之就有了學(xué)習(xí)的興趣和信心。此外作業(yè)分層。作業(yè)分層就在于盡量減少甚至避免學(xué)困生與優(yōu)等生在同一跑道線上競爭的現(xiàn)象出現(xiàn)。學(xué)困生的作業(yè)應(yīng)及時批改、及時反饋、及時矯正。同時給學(xué)困生發(fā)現(xiàn)別人錯誤的機會，有時學(xué)生作業(yè)特別是學(xué)困生的作業(yè)可以采取部分學(xué)生互改的方式，讓學(xué)困生發(fā)現(xiàn)別人的錯誤，增加他們的自信心，對自己也有借鑒意義。對一批完全跟不上進(jìn)度的學(xué)生給與“自留地”，即在課堂上給出一些他們力所能及的練習(xí)和例題，自己模仿例題去學(xué)習(xí)并解題，不懂的再請教老師和同學(xué)。由學(xué)生自已決定學(xué)多少，學(xué)什么，由易到難，提高信心，從而提高了學(xué)習(xí)興趣。同時在練習(xí)、考試與評價上實現(xiàn)分層，并在此基礎(chǔ)上對學(xué)困生進(jìn)行有針對性的個別輔導(dǎo)，及時清除其學(xué)習(xí)上的障礙，使其后續(xù)的學(xué)習(xí)能得以較為順利的開展。

5、實行全員班干輪值制。實行全員班干輪值制，這給不合格學(xué)生一個展示自我的平臺，讓他也有機會當(dāng)一回班干。學(xué)校強調(diào)：越是問題多的學(xué)生，越是給予重任，讓他們也來當(dāng)一回“官”。因為當(dāng)了“官”各方面受到約束，思想表現(xiàn)和學(xué)習(xí)成績肯定也跟著上去了。如程滿生同學(xué)，他可真是一個名副其實的“調(diào)皮蛋”。好動、經(jīng)常惹事。針對這情況，我們選他當(dāng)紀(jì)律監(jiān)督員，負(fù)責(zé)每天登記班的紀(jì)律情況，及時向?qū)W校輔導(dǎo)員匯報。一段時間下來，他果然乖了，3 成績也提上來了。因為他知道要管好別人的紀(jì)律，首先要自己做到不違紀(jì)。所以全員班干輪值制對轉(zhuǎn)變學(xué)生的思想和學(xué)習(xí)非常好。

6、實施全員激勵。全員激勵，要不斷變換激勵花樣，才能有效提高合格率。針對小學(xué)生的本質(zhì)特點，我校在每期的獎勵學(xué)生時，不但規(guī)定每學(xué)期人人獲獎，而且還規(guī)定領(lǐng)獎的學(xué)生必須是班級里進(jìn)步大的學(xué)困生。同時還要變換每學(xué)期的表揚方法，讓學(xué)生有新鮮感。有時表揚的方法戴大紅花；有時掛彩帶；有時頒發(fā)獎狀；有時頒發(fā)他們喜好的獎品??。另外我校設(shè)置了進(jìn)步獎，凡是取得點滴的進(jìn)步,學(xué)校表揚獎勵絕對不落空,進(jìn)步學(xué)生與優(yōu)等生同等獎勵標(biāo)準(zhǔn)。如小吳同學(xué)，他是出了名的搗蛋大王，別人打架他拍手稱好，愛打架、愛罵人，故意損害公物，同學(xué)都怕他。但每當(dāng)他做錯了事，學(xué)校老師并不當(dāng)眾責(zé)備他，總是單獨與其談心，可光說沒有多大效果。后來，學(xué)校老師抓住他愛動腦筋的“閃光點”，讓他在課堂上、在集體活動中表現(xiàn)自己，及時給予肯定表揚，漸漸地他改變了自己缺點，成績也隨之進(jìn)步。期末散學(xué)禮頒獎，學(xué)校對他的進(jìn)步給予了獎勵，并特別請他上臺領(lǐng)獎，給他戴上大紅花。這樣一來，他倍感光榮的同時也深感自己必須爭取進(jìn)步，此時想不努力也不行，從而促進(jìn)了成績的提升。

7、加強家校溝通，利用親子活動進(jìn)行激勵。有人說：“一個問題學(xué)生背后一般都有一個問題家庭?！边@就造成了父母與孩子的隔閡，形成了問題生。為此，我們除了加強家訪工作外還把問題生家長加入到親子義工隊來，并經(jīng)常組織親子義工活動：如上學(xué)期六年級學(xué)困生召開了親子座談會、各年級的親子書法活動、繪畫活動、科技創(chuàng)意制作活動、外出參觀實踐活動等，借此促進(jìn)孩子與父母的和諧關(guān)系，對轉(zhuǎn)化學(xué)困生也有很大的幫助。

三、幾經(jīng)努力，初見成效。

經(jīng)過全體師生的努力，我校學(xué)困生的確發(fā)生了很大的變化。有的學(xué)困生在教師的幫扶下，成績提高非?？?，甚至由原來的二十幾分、三十幾分而取得了及格甚至是良好的成績，這些教師得到了同學(xué)、同行、家長，甚至是社會的一致贊譽，畢業(yè)班合格率也排在鎮(zhèn)的前列，學(xué)校學(xué)困生的數(shù)量也大大減少?！安粧仐?，不放棄”這是我校的幫扶宗旨。一年來，雖然取得了一些成效，但還有很多細(xì)節(jié)還需要再接再厲。我們完全相信，只要我們堅定不移地做下去，相信在這些特殊孩子的身上，我們會看到一朵朵盛開的奇葩，我們會收獲一個個累累的碩果的！