第一篇：新農(nóng)村建設(shè)以獎代補(bǔ)實施方案[推薦]

新農(nóng)村建設(shè)以獎代補(bǔ)實施方案

為全面落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會，切實推進(jìn)我鎮(zhèn)百村富民工程及生態(tài)文明示范村建設(shè)，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，特制定如下方案：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀以生態(tài)文明示范村建設(shè)為重點，以“五化”達(dá)標(biāo)為突破，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，大力開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，努力改善群眾生活環(huán)境，不斷美化農(nóng)村人居環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，全面推進(jìn)我鎮(zhèn)的社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

二、獎補(bǔ)方案

（一）硬化

今年新開工硬化項目，包括街道、邊溝、小巷、公共活動中心、小游園等路面硬化。街道不論大街小巷，以戶為計算單位，每戶門前和山墻處街巷硬化共補(bǔ)半噸水泥；開挖邊溝并加蓋板的每戶補(bǔ)半噸。建設(shè)小游園硬化地面，游園面積在2畝以下的每處補(bǔ)50噸，面積在2畝以上的每處補(bǔ)100噸。全村硬化進(jìn)度快的，另設(shè)獎勵資金1-2萬元，個人獎金2000-4000元。

（二）美化

村內(nèi)所有建筑物以戶為單位，按照墻體白色，墻裙、墻檐瓦灰色的標(biāo)準(zhǔn)通體打底粉涂。年內(nèi)完成50%的，按所用資金的30%進(jìn)行獎補(bǔ)；完成70%的，按所用資金的40%進(jìn)行獎補(bǔ)；完成80%的，按所用資金的50%進(jìn)行獎補(bǔ)；完成90%的，按所用資金的55%進(jìn)行獎補(bǔ)；完成100%的，按所用資金的60%進(jìn)行獎補(bǔ)。不重復(fù)獎補(bǔ)。

（三）亮化

在寬6米以上街道，按每50米以內(nèi)安裝一個路燈的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)亮化的，按所用資金的20%進(jìn)行獎補(bǔ)；小巷全部安裝墻燈的，按所用資金的30%進(jìn)行獎補(bǔ)；標(biāo)志性建筑、游園、健身器材區(qū)等公共活動區(qū)域?qū)崿F(xiàn)全部亮化的，按所用資金的35%進(jìn)行獎補(bǔ)。

（四）綠化

按樹木圍村標(biāo)準(zhǔn)，栽植樹木達(dá)到8行的；全部街道實現(xiàn)喬灌花草搭配綠化，錯落有序，一街一景，庭院綠化戶數(shù)達(dá)到90%以上，按1500口人以下村，每村補(bǔ)3萬元，1500口人以上村，每村補(bǔ)5萬元。

（五）凈化

成立環(huán)衛(wèi)隊伍，并有規(guī)定數(shù)量的保潔員，能夠做到工資、經(jīng)費到位的，年終獎勵10000元；衛(wèi)生管理制度上墻或進(jìn)廚窗的，獎勵1000元；有密閉式垃圾存放點的，獎勵3000元；實現(xiàn)主街道每50米一個垃圾桶的，獎勵5000元；全部街巷保潔到位，無紙屑、塑料袋，無成堆生活垃圾、建筑垃圾，無建筑材料亂堆亂放現(xiàn)象的，每年獎勵20000元。

（六）其它

每建成一個小游園，2畝以下補(bǔ)5000元，2畝以上補(bǔ)1萬元。新建成綜合文化活動中心，有圖書室（圖書2000冊以上），有文體活動室（可開展5種以上文體活動），有多功能教室（30張桌椅以上），有籃球場的，獎勵10000元；新引進(jìn)一家工業(yè)項目，獎勵10000元。

三、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為扎實推進(jìn)百村富民工程建設(shè)，加強(qiáng)對獎補(bǔ)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)黨委、政府將安排專人負(fù)責(zé)具體獎補(bǔ)工作。

（二）加強(qiáng)項目管理 對要申請獎補(bǔ)的項目，必須于開工前申報鎮(zhèn)一體辦，并由鎮(zhèn)百村富民工程領(lǐng)導(dǎo)小組研究通過，領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字備案后，方認(rèn)可為獎補(bǔ)項目；建設(shè)項目一律實行公開競標(biāo)建設(shè)，在村級賬務(wù)中設(shè)專門科目核算；建設(shè)過程由村民代表監(jiān)督，建設(shè)支出由村支部書記、主任雙簽字；項目完工后，由村提出補(bǔ)助申請，鎮(zhèn)百村富民工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員簽署意見。

（三）加強(qiáng)督導(dǎo)力度

鎮(zhèn)一體辦將每周抽出一天時間，對申報獎補(bǔ)項目進(jìn)行專項督導(dǎo)，并將工程進(jìn)展情況，全鎮(zhèn)通報。通過簡報形式表揚先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

四、驗收方法

由村提出驗收申請，鎮(zhèn)黨委、政府將派出由部門專家及鎮(zhèn)一體辦成員為主的驗收組，嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，逐項驗收，對于階段性的工作，將做到周周驗核。

五、獎補(bǔ)兌現(xiàn)

憑驗收組驗收報告單、村級所用費用單、鎮(zhèn)一體辦工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員簽署意見單，交黨委、政府核定后，下發(fā)獎補(bǔ)資金。

東沙鎮(zhèn)“以獎代補(bǔ)”創(chuàng)新綠化管理工作

為推動漁農(nóng)村綠化管護(hù)工作，近日，東沙鎮(zhèn)推行綠化養(yǎng)護(hù)考核獎勵舉措，通過強(qiáng)化考核獎勵推進(jìn)全鎮(zhèn)綠化養(yǎng)護(hù)工作。

近年來，海島新漁農(nóng)村建設(shè)加速，漁農(nóng)村綠化帶越來越靚麗。隨著農(nóng)村綠化帶增多，種植容易養(yǎng)護(hù)難，綠化管護(hù)成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的一個難題。東沙鎮(zhèn)推行的綠化養(yǎng)護(hù)考核獎勵舉措確定了考核獎勵范圍，將全鎮(zhèn)四個社區(qū)列為考核獎勵主體，按各社區(qū)屬地原則，考核范圍包括全鎮(zhèn)公園、道路及河道兩側(cè)等主要綠化點和綠化區(qū)域。并要求每個社區(qū)必須配備一名專職綠化管理人員，綠化樹苗成活率在95%以上。根據(jù)各社區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)面積，確定各社區(qū)獎勵額度，綠化面積最大的社區(qū)獎勵額度達(dá)6萬元，最小的獎勵額度達(dá)2萬元，完全達(dá)到檢查標(biāo)準(zhǔn)的獎勵100%，同時獎勵資金的20%可作社區(qū)干部獎金獎勵。

2011年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作“以獎代補(bǔ)”

實 施 方 案

為全面落實科學(xué)發(fā)展觀，努力推進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作再上新臺階，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，特制訂如下方案：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，通過“以獎代補(bǔ)”的方式，充分調(diào)動各相關(guān)單位、人民群眾和社會力量建設(shè)新農(nóng)村的積極性，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，大力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，主導(dǎo)發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、都市農(nóng)業(yè)和休閑產(chǎn)業(yè)，努力實現(xiàn)由農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)向城市生活配套區(qū)的轉(zhuǎn)變。

二、“以獎代補(bǔ)”實施范圍和獎勵標(biāo)準(zhǔn)

（一）支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

1、對新獲得國家、省名優(yōu)產(chǎn)品稱號的農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社，申報核實后，分別獎勵2萬、1萬元。

2、對被新定為國家、省、市、縣重點扶植的農(nóng)民專業(yè)合作社，分別獎勵2萬、1.5萬、1萬、0.5萬元。

3、對農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社年內(nèi)硬件建設(shè)投入達(dá)到50萬元以上的，按實際投入資金的5%給予獎勵補(bǔ)助，最高不超過10萬元。

4、年內(nèi)新發(fā)展花卉苗木、蔬菜、茶葉等連片種植50畝以上的，經(jīng)申報驗收，按50-100元/畝給予獎勵。

5、鼓勵農(nóng)民土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，培育規(guī)模經(jīng)營大戶。對主動引導(dǎo)服務(wù)一次性流轉(zhuǎn)土地達(dá)到100畝以上的村（社區(qū)），經(jīng)申報核實后，按10元/畝獎勵項目所在村（社區(qū)）集體；對優(yōu)質(zhì)稻種植大戶，達(dá)到50畝以上的獎勵40元/畝，最高獎勵不超過1萬元。

（二）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

支持各村（社區(qū)）加強(qiáng)骨干山塘、渠道建設(shè)、機(jī)臺更新改造及其它農(nóng)業(yè)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鼓勵各村（社區(qū)）采取一事一議的方式，動員人民群眾投工投勞，積極參與村級建設(shè)。經(jīng)向鎮(zhèn)政府申報并驗收，單項投入達(dá)到5萬元以上的，給予投入資金（上級補(bǔ)助除外）30～50%的補(bǔ)助（每村不超過1個項目，重點薄弱村不超過2個項目）。

（三）激勵推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)

1、對示范村新建示范組、原示范組提質(zhì)改造以及其它示范項目建設(shè)，經(jīng)村組申報、政府批準(zhǔn)、規(guī)劃建設(shè)和檢查驗收，獎勵0.5萬元至2萬元。

2、鼓勵能源清潔工程建設(shè)。經(jīng)申報驗收后按每個沼氣池100元的標(biāo)準(zhǔn)獎勵到村（社區(qū)），改水改廁按每戶50元的標(biāo)準(zhǔn)獎勵到村（社區(qū)）（連片整治村除外）。

3、激勵推進(jìn)城鄉(xiāng)綠化一體化建設(shè)。對被新評為省、市、縣“花園式單位”的單位分別獎勵0.6萬元、0.4萬元、0.2萬元；經(jīng)申報驗收的村組公路綠化達(dá)到1公里以上的，按每公里0.4萬元（政府提供樹苗的按0.1萬元/公里）的標(biāo)準(zhǔn)獎勵到村（社區(qū)）；對荒山造林面積達(dá)到50畝以上的，按50元/畝獎勵到承包戶；對單位綠化面積達(dá)到35%以上的，按面積大小獎勵0.2萬元至0.5萬元；對村級集鎮(zhèn)綠化驗收合格的獎勵0.2萬至0.5萬元。

4、鼓勵開展農(nóng)民素質(zhì)教育。對鎮(zhèn)農(nóng)校在本部組織的農(nóng)民素質(zhì)教育培訓(xùn)，經(jīng)申報核實，按每人20元的標(biāo)準(zhǔn)獎勵到鎮(zhèn)農(nóng)校。對在各農(nóng)校村級教學(xué)點組織的農(nóng)民素質(zhì)教育培訓(xùn)，經(jīng)申報核實，按每人10元的標(biāo)準(zhǔn)獎勵到村（社區(qū)）。

5、鼓勵開展農(nóng)民文體活動。對各村（社區(qū)）新建文體活動室、農(nóng)民健身活動中心、農(nóng)家書屋等農(nóng)民文體活動場所，經(jīng)申報驗收合格，給予所投入資金20～30%的獎勵（上級補(bǔ)助除外）。對經(jīng)常組織開展農(nóng)民文體活動，取得良好社會效果的村（社區(qū)），經(jīng)申報核實，給予0.1萬元至0.5萬元的適當(dāng)獎勵。

三、“以獎代補(bǔ)”申報時間及驗收辦法

1、申報時間：10月底之前向鎮(zhèn)農(nóng)辦申報。2、12月份由鎮(zhèn)黨委、政府組織農(nóng)辦等相關(guān)部門進(jìn)行統(tǒng)一驗收并兌現(xiàn)。

：“以獎代補(bǔ)” 建設(shè)美麗新農(nóng)村

記者來到韓店鎮(zhèn)農(nóng)村采訪，村內(nèi)道路整潔，草木郁郁、水流潺潺，綠蔭間田舍掩映，到處呈現(xiàn)出一派美麗鄉(xiāng) 村的醉人景色。東王村村民徐連聲高興地說：“現(xiàn)在道路平整了，房前屋后也沒有了垃圾，生活在這樣的環(huán) 境中，心情也好了”。

近些年，隨著韓店鎮(zhèn)競技事業(yè)各方面的快速發(fā)展，該鎮(zhèn)以“獎勵先進(jìn)村，促進(jìn)后進(jìn)村”為目的，采取“以獎 代補(bǔ)”的政策，加大資金投入力度，把城鎮(zhèn)管理向農(nóng)村延伸，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開戰(zhàn)“環(huán)境優(yōu)美村莊”、“百優(yōu) 衛(wèi)生家庭”創(chuàng)建活動。

加大投入 狠抓硬件設(shè)施建設(shè)

“現(xiàn)在咱們村也有了高標(biāo)準(zhǔn)的健身器材，沒事兒來這活動活動，身體越來越硬朗了，心情也好了?！睎|百村 62歲的王大媽站在跑步機(jī)上高興地說。

自年初以來，該鎮(zhèn)拿出專項資金400萬元用于農(nóng)村道路硬化綠化、文化大院等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力推進(jìn)鎮(zhèn)村 環(huán)境的“三清三改三建”，積極實施“凈化、綠化、亮化、美化”四大工程，傾力打造環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施配套的社會主義新農(nóng)村。目前，韓店鎮(zhèn)46個村的主要街道已配備高標(biāo)準(zhǔn)路燈12000盞，栽植綠化美化苗木2萬多株；新挖排水溝29公里，全部建有文化大院，并配齊了健身器材、圖書等設(shè)施，極大地改善了農(nóng)村群眾的生活環(huán)境。同時，該鎮(zhèn)還制定出來了有關(guān)新農(nóng)村建設(shè)的以獎代補(bǔ)政策，在村村通路硬化方面給與每公里4萬元的補(bǔ)助，共計改造農(nóng)村公路100多公里，解決了群眾的出行難題；在沼氣池和垃圾池建設(shè)方面，鎮(zhèn)財政給與各村新建一個垃圾池600元的補(bǔ)助。事實上，從2007年開始，該鎮(zhèn)每年都拿出300余萬元用于農(nóng)村環(huán)境綜合整治，目前已累計投資1000萬元，真正把實事辦到了老百姓的心坎上。

鎮(zhèn)村統(tǒng)籌 城市管理延伸至農(nóng)村

韓店鎮(zhèn)以全國文明鎮(zhèn)創(chuàng)建活動為總抓手，積極談妥推行鎮(zhèn)村環(huán)衛(wèi)一體化，將城市管理延伸至農(nóng)村，在高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)硬件的同時努力探索科學(xué)規(guī)劃的城市管理模式。今年以來，共投資180萬元購置了灑水車、清掃車、垃圾清運車、裝載機(jī)等各種專用車輛10余輛，新建垃圾中轉(zhuǎn)站22個，為46個村簡稱垃圾池350個，每個管理區(qū)由5-7名皇位工人專門負(fù)責(zé)垃圾的清運，真正實現(xiàn)了“村收集、鎮(zhèn)清運、縣處理”的環(huán)衛(wèi)一體化長效機(jī)制，使農(nóng)村環(huán)境面貌煥然一新，相隨地扔垃圾、污水滿地等過去隨處可見到的現(xiàn)象，如今已經(jīng)已經(jīng)很少見了。近期，該鎮(zhèn)還計劃在原有城市管理隊伍的基礎(chǔ)上，公開招聘100人充實環(huán)衛(wèi)和園林工人隊伍，并向社會公開招聘10名交警和10名本科學(xué)歷以上的額城管隊員，全面提升城市管理的檔次和水平。

部門聯(lián)動 共同建設(shè)“美麗鄉(xiāng)村”

韓店鎮(zhèn)東言禮村位置偏僻，村民們告訴記者，“垃圾成堆，到處都有牛糞”是過去東言禮村的真實寫照。如今“環(huán)保同志經(jīng)常來我們這里宣傳環(huán)保知識，我們環(huán)保意識提高了，環(huán)境也有了改善”。村民李大爺所說的“環(huán)保同志”是韓店鎮(zhèn)環(huán)保監(jiān)測站的工作人員，2009年，韓店鎮(zhèn)建立起環(huán)保監(jiān)測站，安排了3名工作人員，投資5萬元購置了COD加熱器、電子天平、分光光度計、通風(fēng)櫥等環(huán)保監(jiān)測設(shè)備，對各企業(yè)及社區(qū)生活污水的COD和氨氮比重進(jìn)行抽樣化驗，并積極開戰(zhàn)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和政策的宣傳。

建立起鎮(zhèn)環(huán)保監(jiān)測站，只是韓店鎮(zhèn)大力推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作的一個縮影。今年，該鎮(zhèn)又組織衛(wèi)生院、環(huán)保院、經(jīng)管站等多個部門在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展“環(huán)境優(yōu)美村莊”、“百優(yōu)衛(wèi)生家庭”創(chuàng)建活動。

第二篇：2018以獎代補(bǔ)工作匯報

如皋經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)易肇事肇禍 嚴(yán)重精神障礙患者排查管控工作匯報

為進(jìn)一步強(qiáng)化對易肇事肇禍嚴(yán)重精神障礙人排查管控工作，消除嚴(yán)重精神障礙人對社會的危害，維護(hù)公共安全，促進(jìn)社會穩(wěn)定，根據(jù)市、區(qū)綜治辦的要求，如皋經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)在全區(qū)范圍內(nèi)開展對易肇事肇禍嚴(yán)重精神障礙人排查摸底管控工作,并采取積極有效的措施，嚴(yán)防嚴(yán)重精神障礙人肇事肇禍。我謹(jǐn)代表如皋經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)衛(wèi)生所向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我區(qū)易肇事肇禍嚴(yán)重精神障礙患者排查管控工作的一些情況和主要做法：

（一）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成良好的管理機(jī)制

1、建立組織。成立嚴(yán)重精神障礙監(jiān)護(hù)小組，由開發(fā)區(qū)辦事處副主任任組長，政法和社會建設(shè)局局長任副組長，成員由開發(fā)區(qū)公安分局指導(dǎo)員、民政人員、殘聯(lián)人員、衛(wèi)生所所長、衛(wèi)生所工作人員及各社區(qū)主任組成。

2、健全網(wǎng)絡(luò)，首先完善村級網(wǎng)絡(luò)，形成區(qū)村聯(lián)動機(jī)制，建立社區(qū)服務(wù)站嚴(yán)重精神障礙監(jiān)護(hù)小組，由村治民調(diào)主任任組長，社區(qū)服務(wù)站精防醫(yī)生任副組長，成員由每名嚴(yán)重精神障礙監(jiān)護(hù)人組成，共同負(fù)責(zé)項目的組織實施、技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)檢查、病人的評估、管理、治療隨訪和相關(guān)資料的收集整理。

(二)加強(qiáng)宣傳教育，提高全社會參與意識

積極做好宣傳，普及精神病防治知識。開發(fā)區(qū)衛(wèi)生所及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站利用宣傳欄，每季一期，每期都有嚴(yán)重精神障礙防治知識。同時利用“助殘日”、“世界精神衛(wèi)生日”等宣傳日開展多種形式、多種途徑的宣傳活動，反對歧視精神病患者，為精神病患者回歸社會創(chuàng)造良好的條件。每季度發(fā)放健康教育手冊，每戶一冊，以提高老百姓對嚴(yán)重精神障礙的知曉率。(三)加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提升全員隨訪服務(wù)能力

衛(wèi)生所加大對嚴(yán)重精神障礙防治社區(qū)管理人員的知識培訓(xùn)，提高嚴(yán)重精神障礙防治工作中的應(yīng)急處置能力；同時對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站精防醫(yī)生的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，每半年至少一次，通過課堂講解及時提問等形式進(jìn)行培訓(xùn)，重點針對隨訪中遇到的問題進(jìn)行討論，從可操作性的角度提出干預(yù)措施，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，從而提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(四)加強(qiáng)隨訪管理，提高病人服務(wù)管理質(zhì)量。

1、強(qiáng)化分類干預(yù)。

衛(wèi)生所對全區(qū)嚴(yán)重精神障礙病人進(jìn)行分類干預(yù)，根據(jù)患者的危險性分級、精神癥狀是否消失、自知力是否完全恢復(fù)，工作、社會功能是否恢復(fù)，以及患者是否存在藥物不良反應(yīng)或軀體疾病情況對患者進(jìn)行分類干預(yù)，對隨訪對象按《重性精神病管理治療工作規(guī)范》要求進(jìn)行隨訪評估。每次隨訪對患者進(jìn)行危險性評估，檢查患者的精神狀況，詢問患者的軀體疾病、社會功能情況、服藥情況及各項實驗室檢查結(jié)果等。病情穩(wěn)定的病人每季度隨訪一次，衛(wèi)生所根據(jù)隨訪記錄表抽查隨訪真實性及時進(jìn)行電腦數(shù)據(jù)錄入；病情基本穩(wěn)定病人衛(wèi)生所在社區(qū)服務(wù)站精防醫(yī)生的配合下進(jìn)行隨訪，根據(jù)病情進(jìn)行指導(dǎo)或請示上級醫(yī)院的床位醫(yī)生進(jìn)行藥物調(diào)整觀察2周的治療效果，病情好轉(zhuǎn)或穩(wěn)定者再進(jìn)行每月一次的隨訪，對上述治療效果不佳者查找原因轉(zhuǎn)上級醫(yī)院；病情不穩(wěn)定病人，衛(wèi)生所及時聯(lián)系上級醫(yī)院的分片醫(yī)生做好轉(zhuǎn)診工作；對不合作有暴力傾向及肇事、肇禍病人，在派出所、村主任、村治保主任及社區(qū)服務(wù)站精防醫(yī)生的配合下強(qiáng)行送至上級醫(yī)院治療；對不愿精防醫(yī)生上門隨訪的嚴(yán)重精神障礙患者衛(wèi)生所采取預(yù)約隨訪的形式進(jìn)行隨訪，或征得患者或患者家屬的同意，直接到上級醫(yī)院由分片管理的精防醫(yī)生隨訪。

2、突出健康檢查。

針對嚴(yán)重精神障礙病人這一特殊群體，健康體檢是評估病人病情的重要途徑，為了配合上級部門做好嚴(yán)重精神障礙病人的健康體檢工作，一是定點體檢。衛(wèi)生所作為體檢點，由服務(wù)站負(fù)責(zé)通知監(jiān)護(hù)人，將病人帶到衛(wèi)生所進(jìn)行體檢；二是入戶體檢。對有特殊情況，不能及時體檢的病人，組成流動體檢小組，由上級醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員和衛(wèi)生所人員組成，在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的配合下入戶體檢，對體檢結(jié)果異常的病人，衛(wèi)生所及時反饋信息給病人家屬，轉(zhuǎn)到上級醫(yī)院復(fù)查。2017年我街道嚴(yán)重精神障礙患者體檢率達(dá)90%。

（五）用好合療政策，減輕患者醫(yī)療負(fù)擔(dān)。一個家庭只要有一個精神病患者，醫(yī)療負(fù)擔(dān)過重，又無特效藥物治療，治療有效率和治愈率低，復(fù)發(fā)率高，需要長期服藥來控制病情，全家都將陷入困境，有的則放棄對病人的治療和監(jiān)護(hù)，任其四處游蕩，危及社會安定。今年我市出臺了新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策，將嚴(yán)重精神障礙患者納入慢性病補(bǔ)助對象，每年一個患者憑門診費用票據(jù)可以享受4000元的報銷，報銷比例達(dá)到70%，有效解決了病人的醫(yī)療費用。

（六）強(qiáng)化責(zé)任落實以獎代補(bǔ)政策

1、明確獎補(bǔ)對象。此次獎補(bǔ)對象是本街道嚴(yán)重精神障礙信息系統(tǒng)在冊管理，且列入省公安廳嚴(yán)重精神障礙病人信息管理系統(tǒng)，具有本街道在本街道內(nèi)實際居住的嚴(yán)重精神障礙患者。監(jiān)護(hù)人是與被監(jiān)護(hù)人共同居住，有看護(hù)管理能力，且實際履行看管照料、看護(hù)管理責(zé)任的法定監(jiān)護(hù)人。

2、明確監(jiān)護(hù)人責(zé)任。監(jiān)護(hù)人在監(jiān)護(hù)期間切實履行監(jiān)護(hù)責(zé)任，監(jiān)護(hù)對象在內(nèi)無肇事肇禍行為的，監(jiān)護(hù)人可領(lǐng)取監(jiān)護(hù)獎補(bǔ)。

3、落實責(zé)任。召開社區(qū)服務(wù)站精防醫(yī)生會議布置任務(wù)，社區(qū)服務(wù)站精防醫(yī)生負(fù)責(zé)對上級下發(fā)的符合嚴(yán)重精神障礙患者監(jiān)護(hù)人以獎代補(bǔ)對象進(jìn)行隨訪、評估，摸清底數(shù)，切實做好綜治委肇事肇禍等嚴(yán)重精神障礙患者服務(wù)管理專項工作組牽頭工作。

2017年8月3日，如皋市城北街道邵莊村一名刑滿釋放的精神病人王某病情發(fā)作，出現(xiàn)辱罵他人、打人的暴力傾向，城北街道衛(wèi)生所在了解情況后，積極主動與王某親屬溝通并上報政府，最終在開發(fā)區(qū)派出所、綜治辦、民政部門的聯(lián)合協(xié)助下將該病人及時送至如皋市精神病防治院緊急住院治療，并為其建檔規(guī)范管理。今年以來，城北街道積極落實嚴(yán)重精神障礙患者排查管控救治工作，已轉(zhuǎn)診了11例病情發(fā)作的嚴(yán)重精神障礙患者，有效地預(yù)防了嚴(yán)重精神障礙患者肇事肇禍，及時消除了社會安全隱患。本次排查衛(wèi)生部門共排查出以肇事肇禍患者26人，已全部簽訂責(zé)任書，落實責(zé)任人，明確責(zé)任要求，確保管控到位。發(fā)現(xiàn)疑似精神障礙患者2人，已通知病人及家屬去精神病防治院定診管理。公安部門發(fā)現(xiàn)易肇事肇禍患者4人，其中一人已經(jīng)建檔管理并列入2018年以獎代補(bǔ)對象，其他3人社區(qū)精防醫(yī)生及社區(qū)治保主任均已上門動員他們及時建檔列入嚴(yán)重精神障礙管理，因曹世榮無監(jiān)護(hù)人、葛存周在上班，不承認(rèn)有病，范崇云正在上班，不承認(rèn)有精神病，故未及時建檔，社區(qū)精防醫(yī)生及治保主任加大隨訪力度，嚴(yán)防肇事肇禍的行為發(fā)生，確保社會穩(wěn)定。以上是我區(qū)在嚴(yán)重精神障礙的監(jiān)護(hù)對象以獎代補(bǔ)方面做的一些工作，按照國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)的要求，我們將進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，加大宣傳力度，規(guī)范隨訪管理，落實康復(fù)和監(jiān)護(hù)，關(guān)愛精神病患者，形成治療精神病人——解決治療經(jīng)費困難——回歸社會參加勞動——促進(jìn)家庭和睦的良性循環(huán)之路。把我們的精神病防治工作做得更細(xì)、更實。如皋經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)衛(wèi)生所

2018年4月

第三篇：2013年物業(yè)管理工作以獎代補(bǔ)”實施方案

2013年物業(yè)管理工作“以獎代補(bǔ)”實施方案

為改善我縣城鎮(zhèn)生活和居住環(huán)境，夯實城鎮(zhèn)文明創(chuàng)建基礎(chǔ)，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，落實縣委縣政府對物業(yè)管理 “以獎代補(bǔ)”的扶持政策，結(jié)合2012年獎勵方案和2013年我縣物業(yè)管理工作現(xiàn)狀，做到應(yīng)獎盡獎、應(yīng)補(bǔ)盡補(bǔ)，使扶持資金能夠有效、合理運用?，F(xiàn)制定實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

引導(dǎo)物業(yè)管理行業(yè)開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，提高行業(yè)整體服務(wù)水平；鼓勵物業(yè)企業(yè)吸納人才，增強(qiáng)管理能力，提升項目的服務(wù)質(zhì)量；扶持小微老舊小區(qū)實行物業(yè)專業(yè)化管理；支持小區(qū)召開業(yè)主大會、成立業(yè)主委員會并開展物業(yè)管理相關(guān)工作。逐漸形成物業(yè)管理行業(yè)良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，逐步建立公開、公正、有序的物業(yè)管理競爭市場。

二、基本概況

2013年我縣城鎮(zhèn)范圍內(nèi)共有23個物管小區(qū)，含城19個，清溪2個，林頭1個，運漕1個，由14家物管企業(yè)接管實行專業(yè)化物業(yè)服務(wù)。至目前，我縣共成立了11個住宅小區(qū)業(yè)主委員會。

2013年第一季度，我局聯(lián)合縣物價局、各相關(guān)社區(qū)按照考評規(guī)定對全縣23個物管小區(qū)進(jìn)行了內(nèi)外業(yè)現(xiàn)場考核打分，得出了得分排名表。5-12月份，根據(jù)縣文明委部署，我局對含城19個物管小區(qū)按照創(chuàng)建文明縣城的要求，開展了自查整改、互查、督查整改、評比等活動，并在12月份省文明辦測評過程中取得了較好成績。

三、獎補(bǔ)方案

（一）項目設(shè)置及獎補(bǔ)金額:（獎勵和補(bǔ)助總計20萬元）

1、獎勵類：

（1）鼓勵物業(yè)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。對2013物管小區(qū)綜合考核分值位于前三名的富祥物業(yè)公司、凰城物業(yè)公司、一鳴物業(yè)公司分別獎勵2萬元、1.5萬元、1萬元，合計4.5萬元。

（2）鼓勵各物管小區(qū)提升服務(wù)水平，提高業(yè)主滿意度。對2013綜合考核高于60分的14個物管小區(qū)，按名次給予獎勵。1-3名分別獎勵0.8萬元、4-8名分別獎勵0.6萬元、9-14名分別獎勵0.4萬元，合計7.8萬元。

（3）鼓勵各物管小區(qū)積極參與省市“示范小區(qū)”評比，積極開展文明創(chuàng)建活動。對2013在馬鞍山市示范小區(qū)評比活動中，獲得“馬鞍山市示范住宅小區(qū)”稱號的水景花園獎勵0.7萬元；對在2013年含城文明創(chuàng)建活動中，被評為文明創(chuàng)建先進(jìn)單位的水景花園、四季花城小區(qū)，分別獎勵0.4萬元元，合計1.5萬元。

（4）鼓勵物業(yè)企業(yè)主動承接小微老舊小區(qū)，并按服務(wù)合同約定提供物業(yè)服務(wù)。對2013在全縣綜合考核中5萬平方米以下的物管小區(qū)，位于前三名的翡翠花園、聯(lián)邦都市花園、溪水云天小區(qū)，分別獎勵0.6萬元、0.5萬元、0.4萬元，合計1.5萬元。

2、補(bǔ)助類：

(1)支持各小區(qū)召開業(yè)主大會、成立業(yè)主委員會，發(fā)揮業(yè)主委員會在物業(yè)管理事項工作中的作用。對2013積極組織召開3次業(yè)主大會、成立3個小區(qū)業(yè)主委員會的大慶社區(qū)，補(bǔ)助工作經(jīng)費0.3萬元；對無辦公設(shè)備的東湖山莊、翡翠花園、中央花園、東苑安置小區(qū)4個業(yè)主委員會，分別給予辦公設(shè)備補(bǔ)助0.2萬元；對積極履行職責(zé)的11個小區(qū)業(yè)主委員會，給予每個業(yè)主委員會補(bǔ)助0.15萬元辦公費用（東苑安置小區(qū)0.2萬元），合計2.8萬元。

（2）支持各物管小區(qū)開展“講文明、樹新風(fēng)”及“遵德守禮”文明創(chuàng)建宣傳活動。對2013在含城文明創(chuàng)建活動中，積極開展公益廣告宣傳的19個物管小區(qū)，分別給予補(bǔ)助工作經(jīng)費0.1萬元，合計1.9萬元。

（二）獎補(bǔ)程序：

（1）縣房管局將2013“以獎代補(bǔ)”實施方案及各物管小區(qū)的考評結(jié)果在網(wǎng)站上予以公示；

（2）縣房管局按獎補(bǔ)方案，對照考核排名情況，填寫詳細(xì)的扶持資金分配發(fā)放表；（3）對獲得獎勵類第1項的獲獎企業(yè)，獎勵資金必須專項用于企業(yè)發(fā)展資金、獎勵業(yè)績突出員工及員工福利；對獲得獎勵類第2項的獲獎小區(qū)，各小區(qū)應(yīng)制定具體獎金分配方案，專項用于獎勵一線成績突出的管理人員和基層的勞務(wù)人員。

第四篇：家園建設(shè)以獎代補(bǔ)工程施工合同

家園建設(shè)的獎代補(bǔ)工程施工合同

甲

方：

法定代表人：

委托代理人：

乙

方：

法定代表人：

委托代理人：

依照《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，甲方將

村

建設(shè)工程發(fā)包給乙方承建，并簽訂本合同。

一、工程概況

工程量：以獎代補(bǔ)修路資金區(qū)下達(dá)的項目投資計劃為主，實做實收。質(zhì)量要求：以市、區(qū)相關(guān)部門驗收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。完工日期：

年

月

日前完工。

工程價款：項目、數(shù)量及其單價以申報項目、數(shù)量及單價為參考值，總價款為人民幣

元，工程價款包干。

二、付款方式

完工后據(jù)實復(fù)核結(jié)算，以專項資金管理辦法付款。

三、承包方式：乙方包工包料。

四、甲方責(zé)任和義務(wù)

保障施工所需的基本要求，做好施工過程中一切協(xié)調(diào)處理工作；對施

工的全過程進(jìn)行監(jiān)督，工程完工后及時進(jìn)行驗收；按照合同約定付款給乙方。

五、乙方責(zé)任和義務(wù)

按照合同約定，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)；工程竣工后及時向甲方提供驗收報告和驗收的相關(guān)資料；確保施工安全，在施工過程中若發(fā)生非不可抗力的一切事故，責(zé)任由乙方承擔(dān)，費用由乙方自理；工程驗收合格后，及時向甲方出具工程保修書，保修期一年（自驗收合格之日起計算），保修費由乙方自理。

六、違約責(zé)任

甲方若不履行自己的責(zé)任和義務(wù)或工作不力造成工程不能順利進(jìn)行的，則工期順延；甲方違反付款約定，按應(yīng)付款的5%向乙方賠償違約金。

乙方由于自身的原因造成工期延誤，按工程價款總額的5%向甲方賠付違約金，由甲方從應(yīng)付工程款中扣除。乙方其他違約行為，依照前款約定承擔(dān)責(zé)任。

七、未盡事宜和爭議處理

本合同的未盡事宜以及在履行本合同過程中發(fā)生的爭議，由甲、乙雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，提交武漢仲裁委員會仲裁。

八、其他

本合同一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方（簽名蓋章）：

乙方（簽名蓋章）：

****年**月**日

****年**月**日

第五篇：20110629以獎代補(bǔ)發(fā)言稿

擺茹鎮(zhèn)人民政府

“一事一議”財政獎補(bǔ)工作匯報

（2011年6月29日）

尊敬的省、州、縣領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府和全鎮(zhèn)1.7萬多人民群眾，向親臨我鎮(zhèn)“一事一議”財政獎補(bǔ)項目建設(shè)現(xiàn)場指導(dǎo)工作的各級領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，并致以崇高的敬意。

按照政府主導(dǎo)、財政扶持、群眾自愿、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的原則，以實施村內(nèi)主干道路硬化、整治村容村貌為突破口，通過規(guī)范的“一事一議”辦法進(jìn)行村內(nèi)道路建設(shè)。2010年，我鎮(zhèn)選擇了擺河、擺洗、興榮三個村的王冒、擺課、拉灣三個村民小組由村民按規(guī)范的“一事一議”制度籌資投勞，進(jìn)行村內(nèi)道路硬化工程建設(shè)。自2010年6月份開工以來，現(xiàn)已完成道路硬化總面積9878.15平方米，項目使199戶902人受益。工程共籌集資金 萬元（其中：縣補(bǔ)助 萬元，社會捐贈 萬元，鎮(zhèn)政府補(bǔ)助 萬元，村民籌資 萬元，村民投工投勞折資 萬元）。

“一事一議”獎補(bǔ)項目的實施使上述三個村的群眾生產(chǎn)生活條件得到極大的改善，激發(fā)了村民參與“一事一議”籌資籌勞的熱情，引導(dǎo)和鼓勵村民出資出勞，調(diào)動農(nóng)民參與公益事業(yè)建設(shè)的