第一篇：創(chuàng)業(yè)申請計劃書

美工辦公自動化服務社擴大經(jīng)營項目的

可行性分析和實施計劃書

美工辦公自動化服務社，位于銅川市印臺區(qū)唐華小區(qū)，法人代表：張愛俠，經(jīng)營范圍：打字、復印、彩印、廣告設計、展板制作；現(xiàn)有設備，電腦3臺，復印機2臺，掃描儀1臺,刻繪機2臺；總資產(chǎn)6萬元；從業(yè)人員：4名，（其中技術(shù)工人3名）。

隨著企、事業(yè)單位辦公自動化的普及，辦公自動化服務也在不斷完善和擴大，僅僅靠辦公自動化服務已不能成為我們企業(yè)的主要業(yè)務，為了擴大經(jīng)營，使企業(yè)在激烈的市場經(jīng)營是立于不敗之地，美工辦公自動化服務社的重點將在于業(yè)務，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，與眾不同是我社既向市場推出廣告類服務，同時也提供對廣告印刷業(yè)有興趣的在校大學生實踐和操作的平臺。能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。一方面增強了我們的技術(shù)力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件；另一方面我們的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產(chǎn)生的社會效應也將在一定程度上提高我社的知名度，從而形成良好的互動，促進企業(yè)的發(fā)展。為了進一步拓展業(yè)務，壯大企業(yè)發(fā)展，以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，對客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期 的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析企業(yè)發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究群眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供最科學化、最專業(yè)化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，壯大自已，也為今后發(fā)展經(jīng)營的需要決定對我服務社進行設備投資，以致在今后的競爭中立于不敗之地。

需用資金：30萬元，主要用于： 固定投資（單位：元）廣告噴繪機 60000.00元 廣告寫真機 20000.00元 廣告架 10000.00元 復膜機 10000.00元 印刷機 100000.00元 膠裝機 30000.00元 裁紙機 20000.00元 卡片機

30000.00元 底材投資 50000.00元 合計：330000.00元

為了使企業(yè)盡快投入正常運營，促進下崗失業(yè)人員再就業(yè)，我服務社自籌資金13萬元，目前缺乏資金20萬元，積極籌措貸款，使企業(yè)盡快投入運營。

市場分析：

為了加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對我店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿意程度，創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使企業(yè)在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，以求經(jīng)營范圍的擴大。就我市目前而言，城市每年新增戶外廣告燈箱在500個以上，區(qū)、鄉(xiāng)在200個以上，店面門頭廣告的量也在2000以上，加之各單位每年制做展板、宣傳欄制作量也很大，彩印，條幅，每年的印刷量都在幾十萬元以上，各大超市的宣傳圖冊、海報印量也在二十幾萬元之上，經(jīng)營收入不存在大的問題。

投資風險

此行業(yè)屬投資風險較小，回報率高的行業(yè)，投資回報有以下幾個保證：

1、公司有一整套的經(jīng)營管理模式，維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng) 3 的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率，以此保證企業(yè)的良好運營及員工利益。

2、基礎(chǔ)設施全面配套后，公司將會招引到一大批業(yè)務項目，為投資取得豐厚回報的主要途徑。

3、公司低成本高收益的業(yè)務運作會給融資力帶來豐厚的收益，是保證利潤的可靠來源。

4、本公司員工敬業(yè)精神大，責任心強，技術(shù)力量，業(yè)務精通，這是保證公司良好運作的根本保障。

5、融資金額較小，加之廣告業(yè)本來就是一個長久的行業(yè)，可以說投資風險幾乎為零。

廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟收益率都非常高的企業(yè)，所購設備到后，按每月營業(yè)額，噴繪1000平米，利潤3000元，寫真1000平米，利潤5000元，燈箱廣告200平米。利潤10000元，打字、復印，彩印利潤2000元，月利潤額為：21000元。年盈利額為二十萬元，除去人工工資7萬元，房租10000元，各種費用20000元，年純利潤為十萬元。

如果得到扶持貸款，項目就能如期進行，貸款償還不成問題，還款計劃：按四年貸款期限，由于第一年從經(jīng)營經(jīng)驗，各方面條件的局限，還款額度計劃為1萬元，第二年計劃還款2萬元，第三年還3萬元,第四年還2萬元。

第二篇：創(chuàng)業(yè)園申請計劃書（本站推薦）

創(chuàng)業(yè)園申請計劃書

一申請背景

1.本學院學生專業(yè)多以建筑類為主，而許多專業(yè)學生都會用到大量圖紙，繪畫工具及輔助書籍等物品而新一屆學生中有眾多人地設計類專業(yè)如裝飾，園林，園藝，設計等眾多專業(yè)了解不足。

2.學院地處偏僻，遠離市區(qū)，交通不便，對于眾多學生采購專業(yè)書籍及繪圖作畫用品帶來諸多不便。

3.學院只有商業(yè)街一家出售畫紙，畫筆等，而且種類單一，選擇性不強。

4.創(chuàng)業(yè)園離教學樓近，利于學生采購。

5.申請團隊已在設計類專業(yè)學了一年，能給來訪者帶來諸多經(jīng)驗和幫助。

二申請理由

1.本店名為“藝殿廊”，針對新生對藝術(shù)專業(yè)的知識缺乏，本店可定期展示優(yōu)秀學生作品，給以借鑒，且本店人員是裝飾專業(yè)學生可對新生的藝術(shù)學問題帶來一些所學經(jīng)驗和意見。

2.本店進貨渠道便利，進貨商在杭州，且該

進貨商從事畫材批發(fā)多年，質(zhì)量保證。

3.畫材種類多，包括水彩系列，水粉系列，素描系列，設計系列等畫材及專業(yè)書籍。

4.畫材價格相對市場價便宜，而且針對每個

藝術(shù)類專業(yè)學生所需的畫材，如團購，價

格更可打折。

5.臨近教學樓，對學生去上課采購便利。

三 申請目的與感想

1.對于快要大二的學生來說，在學院的日子已然不多，大家所要面對的是步

入社會的生活，而在創(chuàng)業(yè)園開一個店，并且是有關(guān)自己專業(yè)的店更可以發(fā)展

自己的所長，學習社會經(jīng)驗，加強人

際交往能力，為步入社會做好提前的準備。

2.對于下屆新生在本店不但能鑒賞到專

業(yè)學生作品，更可以得到我們學長們

在一年內(nèi)所學的經(jīng)驗，這必然可以幫

助他們縮短自身所學專業(yè)的磨合期。

四 服務與經(jīng)營范圍

藝殿廊畫材服務項目：

美術(shù)用品、設計用品、畫材的批發(fā)、零售。

經(jīng)營范圍：

丙烯系列：

丙烯顏料：溫莎牛頓、麗唯特、貝碧歐

丙烯媒介：丙烯調(diào)和液、流平膠、延緩膠、亞光、亮光媒介劑等 丙烯畫筆：豬鬃、尼龍

水彩系列：

水彩顏料：馬利、溫莎牛頓—進口

水彩紙：保定、康頌、巴比松、萊納、哈尼姆勒、阿詩、夢法兒、丹楓葉

媒介：留白液、牛膽汁、阿拉伯樹膠、水彩潤色/增厚媒介劑等 水彩筆：

羊毫：2004、408、838、大/中/小白云等

尼龍：新概念（200、202）等

混合毛：新概念（118、302）等

底紋筆、調(diào)色盒、水桶、水膠帶

水粉系列：

顏料：雅比、馬利/套裝、溫莎牛頓/套裝、藝得寶、文萃

水粉筆：

羊毫：948、2004、838等

狼毫：888、8347、500、2000等

尼龍：820、2005、208、502等

水粉紙：新雅美、雅比

顏料盒：96型、97型、98型、92型、93型、90型

調(diào)色板：橢圓/方形

工具箱、水桶、刮刀、噴壺、水粉畫媒介、膠帶、畫板、票夾、畫架

素描系列：

鉛筆：中華、多灰度、馬可、馬利、藝得寶、高爾樂、進口施德樓、進口輝柏嘉

草圖筆、炭筆（軟性/中性/硬性）、木炭條、炭精條、紙擦筆、鉛筆延長器

橡皮（硬橡皮、可塑橡皮）

素描紙：雅比、大纖、貝爾斯、雷瓦兒、康頌、千紙繪

素描/速寫本：雅新、貝爾斯、千紙繪、遵爵、康頌

美工刀、膠帶、圖釘、長尾票夾、畫筒、航天畫夾、畫袋、定畫液、筆袋

畫板：達芬奇、宏藝、馬利（樺木、椴木、楊木）

工具箱：8106型、8101型、F555型、8155型、8139型、馬利布工

具箱等

畫架：鋁合金搖把、鋁合金（普）、水平鋁合金畫架等

設計系列：

馬克筆（水性、油性）：美輝、Mycolor2、凡迪、斯塔、櫻花、TOUCH、秀樸等

針管筆：櫻花/雄獅/威迪/無竹/高爾樂一次性，紅環(huán)/英雄—可注墨水 模板：圓形模板、橢圓模板、建筑模板、建筑家具模板、數(shù)字模板 彩鉛（油性、水溶）：輝柏嘉、馬可、馬利、高爾樂、雄獅、中華等 丁字尺、比例尺、蛇形尺、三角尺、直尺、鋼尺、云尺

美工筆、草圖筆、鋼筆、自動鉛筆、圓珠筆、色粉筆、油畫棒

圓規(guī)、分規(guī)、直線筆、模形卡、裁紙刀、色卡、KT板、UHU膠、圖紙袋、畫筒

繪圖紙（A4、A3、A2、A1、A0）

硫酸紙（A4、A3、A2、A1）

聯(lián)系人:錢江林亞男翁蘇龍

聯(lián)系電話：***（624698）

聯(lián)系QQ：574928436

郵箱地址：574928436@qq.com

第三篇：基金申請創(chuàng)業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書模板（20頁左右）

一、擬成立公司簡介及核心團隊介紹1、2、3、公司擬注冊資本公司定位核心團隊介紹（對每個核心團隊成員在學習背景、技術(shù)、運

營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹）

二、業(yè)務介紹

介紹公司的產(chǎn)品/ 業(yè)務，主要回答如下六個問題：

1、產(chǎn)品與服務

在產(chǎn)品(服務)介紹部分，創(chuàng)業(yè)者要對產(chǎn)品(服務)作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：a）產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；b)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處? c)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品? d)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議? e)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品? f)企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。

2、盈利模式（公司如何運作?，向誰收錢？怎么收錢？為什么能收錢？）3、4、5、公司的主要支出在哪里？ 風險分析（為什么公司能成功? 主要風險在哪里？）行業(yè)的進入壁壘有多高？技術(shù)優(yōu)勢，市場優(yōu)勢還是行業(yè)優(yōu)勢？

三、業(yè)務開展現(xiàn)狀

1、對目前產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售進度描述，對市場占有率、渠道輻射、銷量進行描述2、3、4、5、財務數(shù)據(jù) 產(chǎn)品/ 業(yè)務里程碑 核心客戶和合作伙伴獎項

四、行業(yè)狀況、市場分析及競爭對手分析1、2、對行業(yè)狀況、政策影響的分析。對市場容量、市場發(fā)展前景、產(chǎn)品市場定位、消費者接受程度和消費行為進行分析。

3、國內(nèi)和國外有哪些競爭對手？他們目前在做什么 ? 他們的業(yè)績表現(xiàn)怎樣？同我們的差別在哪里？

五、市場營銷策略

營銷策略應包括以下內(nèi)容：a)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；b)營銷隊伍和管理；c)促銷計劃和廣告策略；c)價格決策等等。

六、財務預測

財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中包括現(xiàn)金流量表和損益表的制備。

七、融資計劃

未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，創(chuàng)業(yè)團隊能提供多少，申請基金多少。

1、2、融資要干什么？（錢要花在哪些地方？）要達到怎樣的效果？

第四篇：創(chuàng)業(yè)計劃書

大學生創(chuàng)業(yè)絕招:校園自助餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書 《校園自助餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書》

一、發(fā)展前景

在大學中一直被詬病的就是大學食堂的飲食問題，大學的飲食質(zhì)量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題，而質(zhì)量卻遠遠沒有達到學生們的要求。部分大學的飲食狀況令人擔憂，甚至有的大學食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。民以食為天，許多學生都為學校的餐廳而抱怨不已，因為學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎。雖然大學生可以到校外就餐，但大多數(shù)學生迫于經(jīng)濟因素，還是愿意在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證，會導致很多問題，學生營養(yǎng)跟不上，甚至有的學生經(jīng)常不吃飯。于是，營養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學生中的病癥也屢見不鮮，這為學生身心健康埋下了隱患。因此，為了保障大學生的飲食安全，提高大學生的飲食質(zhì)量，成立大學飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位，幫助貧困生更好的完成學業(yè)，我們決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開一家學生自助營養(yǎng)快餐店。

二、店面布局

本店位于大學聚集中心地段，主要針對的客戶群是大學生、教師、以及打工人員。經(jīng)營面積約為八十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然本地小吃也是少不了的。品種繁多，口味齊全，營養(yǎng)豐富，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又因季節(jié)而異提供各種冷飲或甜點，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。恰當運用燈光，地毯，隔斷等元素，盡量一方面有效利用空間，一方面顯得錯落有致，不顯開闊平淡之感?？蛇m當設計一些較為私密的桌位，然長時間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調(diào)。分區(qū)布局，讓每個細分群體的消費者都有自己喜愛的角落和桌位。

燈飾和燈光：燈飾是餐廳裝飾的重要元素，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增加餐廳的美感。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分，可以選擇不同顏色的燈光，烘托出餐廳宜人的氣氛。同時，顧客應該保留在自己的空間按照自己的要求調(diào)節(jié)燈光的便利。

墻面裝飾和窗簾：按照季節(jié)及時調(diào)整，各種織物材質(zhì)，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的格調(diào)，貼近消費者感官享受。

桌位：桌位設計和擺放應該總體上和諧，個體上有差異，避免給消費者大排檔那樣的感受。餐具：干凈，整潔。

背景音樂：以浪漫，柔和的輕音樂為主，響度適中，切合季節(jié)變化和餐廳格調(diào)。

三、發(fā)展戰(zhàn)略

1、本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學生的，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體等形式的簡單廣告即可。

2、本餐廳采取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好，可采用不同的做法(如：蒸熟，是一種南方飯館常見的米飯做法)，使口感與眾不同，以求有別于競爭者，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤加冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。

3、有許多學生習慣于三點一線的生活方式，許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離。餐廳在適當?shù)臅r候還將推出送外賣的服務，根據(jù)不同情況采取相應得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。

4、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系，讓其免費定期收取，如此可以互利。據(jù)悉，競爭者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。

5、暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學生、附近居民以及打工人員，屆時可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務重點等方式，以改善暑期的經(jīng)營狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個月，已減少不必要的成本支出。

6、市場經(jīng)濟是快速發(fā)展的，變化的，動態(tài)的，因此要以長遠的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展，于是可根據(jù)PDCA循環(huán)(即戴明環(huán))，進行分析，并制作出長期的計劃，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進行總結(jié)，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營穩(wěn)定后，可以考慮擴大經(jīng)營，增加其它服務項目，并可以尋找新的市場，做連鎖經(jīng)營，并慢慢打造自己的品牌，可以往專為學生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展，總之，要以長遠的眼光看待問題，如此才能有企業(yè)的未來。

四、餐廳管理結(jié)構(gòu)

店長兼收銀1名，廚師5名，服務生15名，另可招學生做義工

五、優(yōu)勢與劣勢：

本餐廳經(jīng)營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔憂，并且與食堂同樣方便快捷，節(jié)約時間。另外，本餐廳采用自助選擇方式，應該很容易受到顧客歡迎，并能節(jié)省部分人力資源。同時，非餐點還提供冷飲、冰粥、等，并提供免費茶水。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點，學生普遍喜歡在干凈、服務態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務也將是本店的一大特色。此外，學校食堂有明確的就餐時限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導致丟失的市場份額，換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場份額。

由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小，如就餐的人力資源、服務項目等都比較有限。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢。另一方面，因為學校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比較難以解決的問題。據(jù)我們的市場調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力。而本人正是學生——這個最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務，從這些方面來看，是應該是很有機會擠入該餐飲市場的。

六、財務狀況分析

1、初始階段的成本主要是：場地租賃費用(3萬)，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用，場地裝修費用(5000)，廚房用具購置費用，基本設施費用(5000)等。

2、運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本，折舊費，雜項開支等。

3、據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需12600元(場地租賃費用5000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用600元，場地裝修費用2400元，廚房用具購置費用1000元，基本設施費用等2600元)。資金可有父母提供80%，自己積蓄20%。

4、每日經(jīng)營財務預算及分析：據(jù)預算分析及調(diào)查，可初步確定市場容量，并大致估算出每日總營業(yè)額約1500元，收益率30%，毛利潤500元。由此可計算出投資回收期約為一個月。

七、風險與規(guī)避

1、外部風險

隨著中國加入WTO，國外大型餐飲公司進軍中國，國際品牌既快又多地進入中國市場，必將給中國餐飲業(yè)帶來極大的沖擊。餐飲業(yè)競爭激烈尤其是來自國外的快餐連鎖店，如肯德基、麥當勞在中國的快餐業(yè)中占據(jù)很大的市場份額。

2、內(nèi)部管理風險

餐飲業(yè)是一個技術(shù)含量相對較低的行業(yè)，但是它需要嚴格的管理才能贏得消費者的信賴，對于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內(nèi)部管理松散，服務人員素質(zhì)較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營機制強化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存，成與敗。

3、市場風險

市場是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場的風險，具體有以下幾種風險可能：

(1)在本項目開發(fā)階段的風險，市場上可能會同時出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè)。

(2)項目生產(chǎn)階段的風險，如果項目已經(jīng)投產(chǎn)，但沒有生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，項目可能沒有足夠的能力支付生產(chǎn)費用和償還債務。

(3)項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風險，項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn)，而對于本階段項目而言，最大的市場風險來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風險，如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會帶來一系列相似經(jīng)營項目的誕生，從而加劇了本項目的競爭壓力。

4、原料資源風險

本餐廳的原料主要以果蔬、豆類、菌類為主，是當今最受歡迎的綠色天然無污染食品，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術(shù)投資，這樣才有利于采購到新鮮、天然、無污染的綠色食品。

5、應對措施

(1)汲取先進的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗，開發(fā)出自己的特色食品。

(2)嚴格管理，定期培訓人員，建立顧客服務報告。

(3)項目開發(fā)階段進行嚴格的項目規(guī)劃，減少項目風險。

(4)進入市場后，認識食品市場周期，不故步自封，積極開發(fā)更新食品。

(5)與原料供應商建立長期并保持長期的合作關(guān)系，保證原料資源的供給。

6、保險和法律事務健身中心的保險將通過中國平安保險公司購買。資產(chǎn)保險將保險固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實際市場價值，商業(yè)意外保險保證賠償由于意外事故而關(guān)門造成的固定現(xiàn)金流入損失。為了防止意外事故而造成會員、顧客利益受損所引起的法律訴訟，我們還將購買一般責任保險。當然，中心管理人同會采取有關(guān)預防措施，如提供適當指導，給予必要的警告，同會員簽署無責任條款合同等。中心的法律事務交由有豐富經(jīng)驗的法律事務所負責。

創(chuàng)業(yè)的方法途徑還是很多的，生活中每天都在上演著一個一個創(chuàng)業(yè)的奇跡，只要你有一雙善于發(fā)現(xiàn)商機的眼睛，創(chuàng)業(yè)對于你，也就成功了一半。一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書，更能夠讓你如虎添翼，早日邁上創(chuàng)業(yè)成功的征途。

第五篇：創(chuàng)業(yè)計劃書(精品免費下載)

附件三：

創(chuàng)業(yè)計劃書樣本

這是你的創(chuàng)業(yè)計劃書的封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標明（大賽組委會不提倡對參賽作品進行豪華包裝）。

[項 目 名 稱]

創(chuàng)業(yè)計劃書

[ 年 月 日]

[團隊負責人姓名] [性別]

[學號] [專業(yè)]

[學校名稱]

[院系名稱]

注意：

本創(chuàng)業(yè)計劃書的版權(quán)歸參賽者和大賽主、承辦方共同所有。任何機構(gòu)或個人使用參賽作品均需征得相關(guān)幾方的書面同意。[公司或項目名稱] 創(chuàng)業(yè)計劃 機密

第一章

摘要

【摘要相當于一份計劃書的點睛之筆.如果沒有好的摘要，你的計劃書也不會引起投資者的注意。因此建議你要先編制一個摘要，用它作為你全部計劃的基本框架。摘要不需要過長,提取精華即可。】

請簡要敘述一下幾點內(nèi)容：

1、項目描述（介紹項目的目的、意義、內(nèi)容及運作方式等）

2、產(chǎn)品與服務（陳述你的產(chǎn)品或服務以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢）

3、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測）

4、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制）

5、資金需求（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式）

6、財務預測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等）

7、風險控制（經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施）

第二章

綜述

【看過摘要部分，意向投資方已經(jīng)對你的計劃有了大概的了解。那么，接下來就要通過本章的綜述展現(xiàn)給你的意向投資方一個鮮活的項目策劃方案，進一步從框架理念看到有充分依據(jù)的市場反饋需求的飽滿的可行性計劃書。這樣，你的計劃書就有了堅實的基礎(chǔ)，有了足夠說服對方的份量。切忌不要過于繁雜，條理清晰，強而有力即可?！?/p>

一、項目描述

1、項目背景

2、項目宗旨

3、項目介紹

二、產(chǎn)品與服務

1、產(chǎn)品品種規(guī)劃

2、研究與開發(fā)

3、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃

4、實施階段

5、服務與支持

三、行業(yè)與市場分析

【這一章是編寫商業(yè)計劃書最重要也是最困難的一章，如果不重視對這一章的編寫，那么你的計劃將成為最糟糕的計劃。在這一章中，你要指出你在哪個行業(yè)領(lǐng)域、市場領(lǐng)域、崗位功能方面展開競爭？市場特點與性質(zhì)怎樣？你是如何劃分市場格局的？】

1、市場介紹

2、目標市場

第 2頁

[公司或項目名稱] 創(chuàng)業(yè)計劃 機密

3、顧客購買準則

4、競爭對手分析

四、市場與銷售

1、市場計劃

2、銷售策略

3、渠道銷售與伙伴

4、銷售周期

5、定價策略

6、市場聯(lián)絡（展會/廣告宣傳/新聞發(fā)布會/會議/學術(shù)討論會/國際互聯(lián)網(wǎng)促銷等）

五、營運組織設計

1、組織結(jié)構(gòu)

2、團隊成員崗位描述和要求

3、建立團隊愿景、使命和精神

六、實施進度計劃

1、短期目標

2、中期目標

3、長期目標

七、財務計劃

1、資金需求與使用計劃

2、融資計劃

3、損益預估表

4、現(xiàn)金流預測

5、資產(chǎn)負債預估表

6、盈虧平衡分析

7、投資回報率

8、投資收回年限

八、風險控制

1、政策風險

2、法律風險

3、競爭風險

4、虧損風險

第 3頁

[公司或項目名稱] 創(chuàng)業(yè)計劃 機密

提示：確信在你的商業(yè)計劃書中，已盡可能地回答了如下問題

1、你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務經(jīng)驗﹖

2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎﹖

3、每位管理成員的動機是什么﹖

4、你的公司和產(chǎn)品如何進入行業(yè)﹖

5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖

6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率﹖

7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么﹖

8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖

9、為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖

10、你的項目為什么能成功﹖

11、你所預期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖

12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特﹖

13、當你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功﹖

14、你的競爭對手是誰﹖

15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢﹖

16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務和保證方面和他們競爭﹖

17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖

18、據(jù)你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應﹖

19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動﹖ 20、在你的營銷計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖

21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響﹖

22、當你的產(chǎn)品／服務成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖

23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么﹖

24、你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖

25、你的供應商是誰﹖他們經(jīng)營的有多久了﹖

26、你公司勞動力供應來自何處﹖

27、可供投資人選擇的退出方式是那些？

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