第一篇：電影行業(yè)投資價值分析報告

電影業(yè)投資機會及投資價值分析

一、制片業(yè)的投資機會分析

目前制片業(yè)的總體狀況：20部進口影片中大約有10部有影響力，而國有企業(yè)、民營企業(yè)、港臺公司生產(chǎn)的電影加起來大概也有10部有影響力。等于說，中國電影每年有20部影片是既能被觀眾看到，又能被媒體討論，還能讓投資人賺錢。在國產(chǎn)電影票房的分布上，大概前五名或是前六名的影片占全部市場份額的50%左右，再加上進口影片，這20部電影幾乎涵蓋了國產(chǎn)電影票房市場85%—90%的份額。

另外，作為民營公司的又一組成部分—— 一些發(fā)行公司也從單一的發(fā)行領(lǐng)域延伸到制片領(lǐng)域，像保利博納等。而這些企業(yè)在近兩年的發(fā)展中逐漸建立了和國外企業(yè)的關(guān)系，可以在影片的投資、發(fā)行、營銷、宣傳領(lǐng)域更好的運作。而作為電影企業(yè)布局中的國有企業(yè)，憑借體系完整、政策優(yōu)勢以及在近幾年改革過程中資源的整合，像中影集團、上影集團等國有企業(yè)在電影市場中也占有相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。但目前國產(chǎn)電影所面臨的困境依然是：大約有2/3的國產(chǎn)影片進不了影院檔期，成為積壓品，無法真正走向市場。

影片市場供給的質(zhì)量、數(shù)量與電影消費需求的不對稱，已成為制約電影制片業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。因此，對于每年生產(chǎn)的近400部影片中，絕大部分低成本國產(chǎn)影片，如何策劃選題、如何組織拍攝、如何走入市場已成為業(yè)界和影視投資方共同關(guān)注的重要話題。一部投資不足300萬的《瘋狂的石頭》何以賺得2300萬的票房？創(chuàng)意的新穎，藝術(shù)信息量的豐富，作品與受眾情感交流的程度，發(fā)行營銷的巧妙等等，都是決定一部作品暢銷的關(guān)鍵。

目前，電影創(chuàng)作中表現(xiàn)較為突出的矛盾有四個方面：一是，所創(chuàng)作的主旋律電影與市場回報差的矛盾；二是，創(chuàng)作數(shù)量的快速增長與創(chuàng)作質(zhì)量緩慢提升的矛盾；三是，創(chuàng)作生產(chǎn)的影片多和真正進入市場的影片少的矛盾；四是，一些影片票房高與廣大觀眾口碑差的矛盾。這四個矛盾是當(dāng)前電影創(chuàng)作、投資、發(fā)行中較為突出的重點問題。

中國的電影市場需要大量優(yōu)質(zhì)豐富的國產(chǎn)影片，而中國的電影要想走向市場、占領(lǐng)市場，產(chǎn)品質(zhì)量是搶占市場先機的首要保證，同時也是制片企業(yè)生存和發(fā)展的根本。另外，從市場競爭的結(jié)構(gòu)來看，由于國有制片企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型期的整合階段，而民營企業(yè)、境外投資者異軍凸起，已在制片市場中扮演著越來越重要的角色。加之開放的國門，電影制片業(yè)必將面臨全球化競爭所帶來的挑戰(zhàn)。作為一個高投入、高成本、高風(fēng)險、高收益的行業(yè)，制片業(yè)應(yīng)在借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以文化內(nèi)涵為基礎(chǔ)，依托雄厚的資本、先進的制作技術(shù)、豐富的創(chuàng)作經(jīng)驗和市場經(jīng)驗，來開拓更為廣闊的市場空間。這樣，面對政策的激勵，面對電影市場優(yōu)質(zhì)影片供給量的嚴(yán)重不足，制片業(yè)就為投資者提供了巨大的投資機會和極好發(fā)展空間。

二、制片業(yè)的盈利模式分析

電影產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就需要吸引眾多投資者的參與，而如何選擇投資項目，電影業(yè)的盈利模式如何，則是投資者關(guān)注的首要問題。對于目前中國電影產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中所包含的各個領(lǐng)域，如，制片業(yè)、發(fā)行業(yè)、院線公司、影院建設(shè)等，都處在快速發(fā)展中，且這些項目的盈利模式也有可借鑒的成功之處，可在統(tǒng)籌調(diào)研后尋求亮點、參與投資。

1、商業(yè)影片盈利模式分析

商業(yè)影片的投資主要有兩類：一類是：走低成本、小制作路線，制片成本不超過300萬元人民幣；另一類是走大投入、大制作路線，投資一般都在3000萬元人民幣以上。近年來，國內(nèi)電影人都在提出加強中間投資影片的數(shù)量，而千萬以上的影片也正在尋找著一條既能保持藝術(shù)水準(zhǔn)，又能在市場上有所建樹的發(fā)展道路。由于各影片的投入不同，因此各類影片的資金來源、投資回收方式以及所承擔(dān)的風(fēng)險也各不相同。

(1)小制作、低成本投資

目前國內(nèi)電影市場上，每年除了少數(shù)幾部大制作影片外，大量商業(yè)影片走的還是低成本、小制作的路線。這種規(guī)模的投資，主要是由于投資有限，成本便于控制。

目前國內(nèi)電影市場的現(xiàn)狀決定了低成本影片的平均制作成本應(yīng)控制在300萬元左右，這是因為一旦超過300萬元，如果要完全依靠票房市場來收回投資，需要達到近1000萬元票房效益，但這對于大多數(shù)的影片來說都難以達到。因此對于一般現(xiàn)實題材的影片，其制作成本應(yīng)控制在200萬以內(nèi)，而對于歷史題材影片的制作成本也應(yīng)控制在300萬元左右。具體制片投入成本涉及許多方面，一般在編制電影預(yù)算時將其分為線上項目費用與線下項目費用。線上項目費用包括聘請制片人、導(dǎo)演、編劇和主要演員的費用；線下項目費用指除此之外的其他一切費用，包括使用群眾演員、技術(shù)人員、設(shè)備、外景地、差旅費和后期膠片及制作等。一般來講，一部成本為300萬左右的影片，其中導(dǎo)演報酬大約為7—8萬元，劇本約10萬左右，好的劇本可能要15—30萬，演員費大約60萬，化妝、服裝、道具的費用在70萬元左右。

投資這種規(guī)模的影片，進入壁壘相對較低，有一定市場回收保證，風(fēng)險相對較低。這與國外的情況也很類似。雖然各國都有一些大片在全球市場上行銷，但從數(shù)量上看，其生產(chǎn)的影片大多數(shù)還是那些低成本影片。這種規(guī)模影片成功的關(guān)鍵在于：

1、目標(biāo)市場明確；

2、以講好故事，情節(jié)設(shè)計巧妙取勝；

3、在發(fā)行宣傳上要獨辟蹊徑、突出營銷特色、吸引廣大受眾?！动偪竦氖^》的成功就是個典型案例。

再如，作為少數(shù)幾個堅持低成本又取得不俗成績的導(dǎo)演賈樟柯而言，在經(jīng)歷了快樂與痛苦并存的跋涉之后，得出了這樣的結(jié)論：“保護你自己，保持低成本”（馬丁?西科塞斯導(dǎo)演語）。賈樟柯認(rèn)為電影投資不一定要往上漲，百萬可以拍電影，幾千萬也是電影。生意永遠是要降低成本，才能取得更為豐厚的匯報。正因為如此，拍中國故事的他把投資和銷售渠道建立在了國外，憑借多年積累下的海外商業(yè)院線資源，讓他在沒有壓力的狀態(tài)下可以自由表達自己。賈樟柯曾提到《三峽好人》這部影片，主要銷售回報是建立在國外的。但他堅信市場做大了，電影就會更加多元，藝術(shù)電影業(yè)就會有出路。

(2)大制作、高成本投資

拍攝大片對于投資者來說意味著高風(fēng)險及可能得到的高回報。它要求投資者不僅要有雄厚的資金，還要具有對電影市場很強的開發(fā)運作能力。為了規(guī)避大投入所帶來的高風(fēng)險，現(xiàn)在國內(nèi)對于拍攝大片的融資策略往往是要有國際資本的參與支持。并與國內(nèi)有市場號召力的導(dǎo)演合作，采用國際化的市場運作策略，大投入、高成本用在大制作、大場面、大明星、大營銷上。

在成本結(jié)構(gòu)方面，大片的制作成本同樣涉及從劇本到后期制作等各個環(huán)節(jié)，但大片的花費主要用在：一是，大場面的制作費用及數(shù)字特技的費用。二是，名導(dǎo)演與大明星的片酬。明星是影片的票房保證，明星的票房號召力如何決定著一部影片票房的市場收益。隨著明星制的逐步建立，在國內(nèi)，明星片酬在制片成本中所占比例會不斷提高。三是，營銷宣傳費用，如何充分利用并整合各種傳媒，采取各種營銷手段，對影片進行發(fā)行推廣，為影片吸引更多觀眾，獲得最大的市場回報，營銷環(huán)節(jié)起著至關(guān)重要的推助作用。現(xiàn)在國內(nèi)的營銷宣傳費用一般大約是影片票房收入的5％，而在美國一部影片的營銷費用常?？赡苁钦麄€制片費用的一半。隨著國外大片的不斷搶占市場，電影市場競爭的加劇，國內(nèi)影片要想贏得市場，也必須加強影片的宣傳力度。

大市場開發(fā)贏得高回報

大片所面臨的是大市場開發(fā)，即國內(nèi)和國外兩個市場。目前國內(nèi)大制作影片往往有港澳資金或海外資金參與投資，因為如果單純依靠國內(nèi)市場，制片方只能獲得票房收入的1/3，這樣大片肯定無法收回投資，因此，必須要通過海外市場來回收很大一部分資金。

這種做法在全球已是一種普遍現(xiàn)象。美國電影在海外市場的收入早已超過其國內(nèi)市場。開拓世界市場，為影片贏得盡可能大的利潤，已是制片商們的作為所在。另外，對錄像帶市場、電視播映、音像市場以及書籍、玩具等各種衍生產(chǎn)品市場進行系統(tǒng)有效的綜合開發(fā)，營銷運作，才可能為大制作影片獲得盡可能高的投資回報。

2006年出品的《霍元甲》、《夜宴》、《滿城盡帶黃金甲》、《墨攻》、《傷城》等都屬于大制作影片。他們都采取了海外融資的策略。以投資超過1600萬美元，在當(dāng)年11月下旬全線上映的反戰(zhàn)題材《墨攻》為例，就采取了亞洲范圍內(nèi)融資、亞洲市場消化的策略，該片由中國、中國香港、韓國、日本四方投資，匯集了三國四地數(shù)位當(dāng)紅演員，并于次年1月中旬在韓國上映，1月底在日本上映。采取這種亞洲合作制片的方式有利于“利用不同地區(qū)的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，讓投資得以保證。

大投入、高成本面臨著高風(fēng)險

走大制作路線的商業(yè)影片，由于投資金額巨大，要完全從市場上收回成本，所面臨的風(fēng)險是相當(dāng)大的。投資一部電影的風(fēng)險因素很多，包括外生風(fēng)險與內(nèi)生風(fēng)險。其中外生風(fēng)險有政治風(fēng)險(意識形態(tài)、發(fā)行的地域壟斷等)、市場需求風(fēng)險(觀眾偏好、營銷風(fēng)險等)、競爭風(fēng)險(版權(quán)保護和同期上映的同類影片競爭等)，等等；內(nèi)生風(fēng)險包括電影整個策劃制作過程中的籌資決策以及監(jiān)督管理等的多方面風(fēng)險?？傊?，若制片方要是從國內(nèi)票房市場回收資金，一般制片方從票房收入中大約只能拿到1/3的分成。而目前中國票房市場的情況是，每年票房能達到上千萬的影片并不多。且在票房市場回收的過程中還可能出現(xiàn)拖欠片款、票房偷漏瞞報等現(xiàn)象。在開發(fā)后電影產(chǎn)品市場時，音像制品又面臨著盜版沖擊的風(fēng)險；在電視播映市場又會面臨著一些電視臺不按規(guī)矩辦事，不購影片播映權(quán)就隨意播放影片的風(fēng)險。這就是說，大投入、大制作依賴的是大市場、大回收，也必將面臨著大風(fēng)險。

2、主旋律影片盈利模式分析

對于主旋律影片，國家和各級政府提供了厚實的資金支持。國家電影發(fā)展專項資金主要用途之一就是扶持國家倡導(dǎo)的重點影片生產(chǎn)。專項資金也為那些攝制成本較高的重大題材故事片提供了重要的資金來源。除了專項資金外，各級地方政府也為攝制主旋律影片提供了大量資金支持。

關(guān)于主旋律影片的資金回收，一方面，依靠獲獎，如“華表獎”、“五個一工程獎”等，另一方面，通過票房市場回收。一般主旋律影片，主要是這兩種渠道回收資金。但還有少數(shù)影片由于在票房上沒有競爭力，干脆就直接賣給電影頻道或電視臺。

雖然主旋律影片由于有政府資金支持，并不完全依賴票房市場，但事實上，那些“三性統(tǒng)一”的優(yōu)秀主旋律影片在市場的票房表現(xiàn)也相當(dāng)好，再加上精心操作的話，還可能獲得相當(dāng)高的回報。如，《生死抉擇》投資700萬，票房達到8000萬；《任長霞》投資1000萬元人民幣，國內(nèi)票房達到2600萬元，《生死牛玉儒》投資600萬元人民幣，國內(nèi)票房達到2000萬元人民幣。再如，2006年為紀(jì)念長征勝利70周年而呈現(xiàn)銀幕的獻禮片《我的長征》就獲得了六部委聯(lián)合發(fā)文要求組織觀看的紅頭文件。而今年的《情暖萬家》，國家信訪局2006年7月也發(fā)出了通知，要求全國信訪系統(tǒng)都認(rèn)真組織觀看。

3、電視電影盈利模式分析

電視電影的投資成本比電影低很多。由于它主要采用16毫米膠片攝影機或高清數(shù)字?jǐn)z像機進行拍攝，且在選材上貼近現(xiàn)實，避免宏大場面與復(fù)雜特技，同時在用人方面啟用的都是各類新人，這樣就都有效降低了拍攝成本。

國內(nèi)的電視電影剛剛起步，因此，它所面臨的主要問題是市場的培育問題。電視電影的市場潛力很大，這在國外已經(jīng)有了非常成熟的運作經(jīng)驗，它的市場包括付費電視、電影頻道、公眾電視臺等，一些優(yōu)秀的電視電影還可以在影院放映。而現(xiàn)在國內(nèi)電視電影的主要播放渠道只有CCTV-6等幾家電影頻道，多層次的電視電影市場還未形成，因此，市場還有待進一步開發(fā)培育。

但電視電影所蘊藏的巨大市場潛力和商機不容忽視。一方面國內(nèi)電影頻道正逐步增多，另一方面隨著VOD視頻點播的出現(xiàn)，其中開辟的電影欄目，對于電視電影的市場需求也會大大增加。

另外，CCTV-6電影頻道也正在積極探索各種方式的市場運作。一方面積極進行高清拍攝，并把高清電視電影轉(zhuǎn)成膠片，為將來進入普通影院與數(shù)字影院進行播放做準(zhǔn)備；另一方面還準(zhǔn)備選送一批優(yōu)秀電視電影國外電視節(jié)上參展，并逐步向歐洲市場推介，同時還要將這些作品轉(zhuǎn)制成家庭錄像帶、VCD和DVD等。

總之，投資拍攝電視電影不僅投資成本低，（CCTV—6的收購價格，用磁帶拍的，最低18萬，最高60萬；用16毫米膠片拍的重點片，最低70萬，最高為200萬；用高清拍攝的一部片子，最低80多萬，較高的是110萬。隨著技術(shù)進步，電影頻道正逐步淘汰16毫米膠片，開始逐步轉(zhuǎn)向高清晰度攝像機拍攝。）且市場潛力大，回收渠道多。因此，它所蘊含的商機，將獲得的回報，已為許多投資人所看好。

三、發(fā)行業(yè)的投資機會分析

在進口片發(fā)行領(lǐng)域，國家對進口片仍處于控制的狀態(tài)，這是因為，一方面，為保護國產(chǎn)電影免受太大沖擊；另一方面，國家要從每部進口分帳影片總票房收入中提取適當(dāng)費用，用來扶持農(nóng)村、兒童、科教電影的發(fā)展及進出口影片的運營成本和管理費用。這樣，就只允許中影集團進口影片發(fā)行公司和華夏電影發(fā)行公司兩家可以進行進口影片的發(fā)行，這也是國家所給予的特許經(jīng)營權(quán)。由于進口影片發(fā)行是一個低風(fēng)險、高回報的項目，但政策上的壁壘，使得投資者要涉足該領(lǐng)域，就必須選擇與這兩家公司合作。如國內(nèi)一家有外資背景的么蒙斯通公司以200萬元的價格從中影發(fā)行公司獲得了《我最好朋友的婚禮》的代理發(fā)行權(quán)，另外，上海嘉禾（它是香港嘉禾公司的全資子公司）也獲得了《浩劫驚魂》的發(fā)行權(quán)。

在國產(chǎn)片發(fā)行領(lǐng)域，除進口片發(fā)行外，發(fā)行業(yè)對民間資本則實行完全開放，系統(tǒng)外及民營資本進入享有獨特的政策優(yōu)勢。由保利博納、新畫面、西影華誼等一線發(fā)行公司領(lǐng)銜形成了群雄逐鹿的市場態(tài)勢，同時，由于這些公司都有著自己的制片公司，發(fā)行公司與制片公司間緊密的鏈接關(guān)系，使得那些只單純想進入發(fā)行領(lǐng)域的資本機會較少，投資機會不大。

在院線領(lǐng)域，國家鼓勵系統(tǒng)內(nèi)外國有、民營資本參股、控股或者獨資組建院線，并努力推動電影院線的市場化進程和競爭行為，為發(fā)行領(lǐng)域創(chuàng)造公平有序的競爭環(huán)境。從2002年開始的發(fā)行放映領(lǐng)域正在進行院線制改革，到2005年，3年合同期滿，又到了新一輪的整合重組階段，由于各地影院產(chǎn)權(quán)分散，因此，目前中國的院線尚處于產(chǎn)業(yè)初級階段，而要建立地區(qū)性院線或跨區(qū)域院線或全國性院線，都需要進行資本運作，使各影院之間成為以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為紐帶的緊密型院線，而這一整合的過程，都需要大量資金運作，兼并、收購、投資影院建設(shè)，使之形成相當(dāng)規(guī)模的院線，已是極好的時機。中國電影產(chǎn)業(yè)對國內(nèi)外投資者的最大吸引力就在于有著潛在的巨大市場，而誰擁有院線，誰就掌握了開啟這個巨大市場的鑰匙，誰也就最終可能擁有電影市場。

綜上整體而言，由于先天的政策壁壘，對于國內(nèi)資本來說，中國電影發(fā)行業(yè)存在一些投資機會，但鑒于發(fā)行公司與制片公司間極其緊密的業(yè)務(wù)鏈關(guān)系，單純進入發(fā)行公司領(lǐng)域的投資機會并不大。而我國的院線尚處于產(chǎn)業(yè)初級階段，存在較大的投資機會。但需要指出的，真正意義上的院線是以資本為紐帶的，是與影院投資相結(jié)合的。尤其隨著整個電影格局的不斷演化，未來的電影市場上院線與影院的關(guān)聯(lián)度會越來越強，院線的資本紐帶的日益加強需要投資者較為雄厚的資本實力新建或參股影院，才能使投資機會變?yōu)楝F(xiàn)實。并且從這個意義上來說，院線的投資機會等同于影院的投資機會。

四、發(fā)行業(yè)的投資價值分析

在國內(nèi)已經(jīng)成立的三十條院線，以及未來可能會出現(xiàn)的更多的院線中。它們可能情況不同，特點各異，但就其盈利能力來說，應(yīng)當(dāng)是那些位于中心城市、以都市影院為核心、自主擁有影院產(chǎn)權(quán)的院線公司較強。

關(guān)于院線公司的盈利狀況，院線公司不只是簡單地發(fā)行影片拷貝，而是在培育與開發(fā)電影市場，通過綜合運用各種營銷手段起到為影片增值的作用，這是院線公司利潤的主要來源。院線公司的收入主要是影片票房分成，其分成比例根據(jù)不同的影片各有不同。如進口大片的分成比例大約為9％或10％，而院線公司整體的利潤率大約在10％左右，這與國際比較也相對合理。

院線公司的成本主要是購片費用與宣傳費用，還有眾多拷貝的收轉(zhuǎn)、儲運、提片、供片等運營費用。其實院線公司一年需要購片的資金并不是太多，因為分帳影片不用付現(xiàn)金，只是那些必須買斷的影片需要大約一二百萬。但是由于拖欠片款的現(xiàn)象還存在，所以院線公司運作中對于流動資金需求還是相對比較大的。例如上海永樂院線全年需要資金2000萬元，而如果市場中的交易各方操作都比較規(guī)范的話，那么可能500萬的流動資金就足夠了。而宣傳費用方面，一般是提取票房收入的5％，由院線公司進行宣傳，永樂院線一年的影片宣傳費用為600萬左右，2001年為800萬元，其中印刷品的廣告占到20％—30％。

五、放映業(yè)的投資機會分析：

國家廣電總局出臺的“十一五”規(guī)劃上，對我國電影產(chǎn)業(yè)在“十一五”期間計劃每年新建影院20座以上，新增銀幕100塊以上；新建城市、社區(qū)數(shù)字影廳200家以上，實現(xiàn)數(shù)字影院規(guī)?；?jīng)營；新增城鄉(xiāng)流動放映網(wǎng)點1000個；“十一五”末期年電影觀眾達到18億人次以上，實現(xiàn)電影年總產(chǎn)值翻一番。

面對國內(nèi)巨大的放映市場需求和緊缺的影院數(shù)量供給，作為電影產(chǎn)業(yè)鏈中利潤最高的環(huán)節(jié)——影院，尤其應(yīng)是一座引起關(guān)注的“未開采的鉆石礦”。

而對于影院投資的趨勢，可以預(yù)見，由于文化市場的聚集和群落效應(yīng)，影院一般都分布于人流密集的繁華商業(yè)區(qū)和交通干道附近，形成總體分散又相對集中的多廳影院群落。影院格局將發(fā)生由單廳到多廳、由分散到群落的變化趨勢。

隨著影院競爭的加劇，消費者對電影的放映效果和環(huán)境有了更高的要求，這是投資者不斷新建和改造影院的動力所在。近年來國有民營資本積極參與投資影院建設(shè)和改造。保利集團計劃利用3年時間投資2億元，在深圳、重慶等城市新建10～15座影院，包括100塊左右的銀幕；上海思遠影視文化傳播公司已建成北京華星、上海UME新天地、杭州UME影城和重慶UME國際影城等UME系列影城；而上海聯(lián)和院線也在籌劃在南京建一家五星級的多廳影院，以及香港嘉禾集團斥資4000萬獨資興建的深圳嘉禾影城等等。

總之，多廳化、選址群落化、中高檔化、數(shù)字化將成為未來五年內(nèi)投資新建與改建我國影院的趨勢。

六、放映業(yè)的投資價值及其回收情況分析：

我國電影放映業(yè)所蘊藏著的巨大的市場潛力和投資機會。投資建設(shè)高檔多廳影城和大眾化的數(shù)字影院，將成為在我國放映業(yè)獲取投資收益最有效的方式。未來五年內(nèi)，放映市場兩極的投資價值巨大，即在大中型城市建設(shè)高檔多廳影城和深入基層的參照國內(nèi)較低標(biāo)準(zhǔn)建立的低成本數(shù)字影院。

目前我國對于都市影院的投資規(guī)模一般在一千萬元以上，特別是在北京、上海、廣州這樣的中心城市，影院投資規(guī)模會更大。如在北京改造一所重點影院，投資一般要在2000萬元左右；上海柯達影院投資達400萬美元，上海影城1999年進行改造共投資2007萬元；國內(nèi)四家環(huán)藝影城平均投資達到2700萬元；廣州天河影城由廣州天河區(qū)政府以土地使用權(quán)投入，引進香港麗新集團資金也達2000萬元?？偟膩砜矗际杏霸旱耐顿Y規(guī)模比較大，但相應(yīng)的投資回報也較為豐厚。如上海影城經(jīng)改造后，營業(yè)額實現(xiàn)了大幅度提升，影院票房由2000年的1500萬增加至1800萬(廣告收入增加了一倍，其他的收入增長了20％)。

都市影院的投資回收期一般大約為7—10年，如上海柯達影院與環(huán)藝影城計劃是10年的回收期。因為影院的發(fā)展潮流在不斷變化，80年代中期我國影院曾經(jīng)進行過一次大規(guī)模的改造，當(dāng)時主要是在傳統(tǒng)影院中引入模擬立體聲系統(tǒng)。而進入90年代中期，影院又出現(xiàn)了新的潮流，就是多廳化影院開始普及與發(fā)展。而在未來，將出現(xiàn)數(shù)字影院，數(shù)字化技術(shù)為影院發(fā)展又開辟了新的方向。因此投資都市影院必須考慮潮流的變化，但總體來看，10年內(nèi)的投資回收期是比較合適的。事實上，都市影院的投資回收期可能比計劃的要短一些，有些影院可能四五年后就能基本回收投資。以北京UME華星國際影城為例，作為京城首家五星級影院，不僅在開業(yè)不到3年內(nèi)就順利收回投資，且還一直鞏固票房收入在全國前列的位置。

影院投資所面臨的風(fēng)險主要包括政策變化風(fēng)險、市場風(fēng)險和競爭風(fēng)險等。具體到市場方面，投資影院，一方面要考慮到當(dāng)?shù)氐氖袌鋈萘?，另一方面要看到蘊藏的市場潛力。國內(nèi)電影市場有著很大的潛力，但如何開發(fā)，確是影院所必須思考的。由于影院的競爭曰趨激烈，因此在投資時應(yīng)具有超前意識，把握潮流發(fā)展方向，這樣才能具有自身的競爭優(yōu)勢。

由于電影在與其他休閑娛樂方式的競爭中有其自身獨特的優(yōu)勢和魅力，這樣，隨著人們物質(zhì)文化生活水平的提高，影院的功能作用也將充分體現(xiàn)出來，更好的發(fā)揮其盈利能力。隨著電影市場的逐步放開，影院的收入也會不斷增加。加之，國家政策對影院投資的控制相對放開，港資、外資大舉登陸中國電影放映市場，如香港企業(yè)積極在內(nèi)地投資或合資建設(shè)影院，嘉禾娛樂、寰宇國際及東方魅力公司等都已進軍內(nèi)地市場；韓國好麗友集團、世界第三大院線的美國LOEWS公司與新影聯(lián)院線合資建立數(shù)家新的多功能影院，其中中方資本占25%，好麗友和LOEWS各占37.5%；美國華納兄弟國際電影公司分別與上海電影集團、大連萬達等國內(nèi)企業(yè)采取各種合作形式，已經(jīng)把具有華納特色的現(xiàn)代化多廳影城開到了上海、天津、大連、武漢等城市??等等這些足以證明，各類資本對我國放映市場前景的積極預(yù)期。因此，要進軍電影業(yè)，投資影院應(yīng)當(dāng)是一個很好的選擇。

七、數(shù)字電影、數(shù)字影院的投資機會分析：

數(shù)字化是在制度支持下的電影放映載體的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，國家廣電總局2004年頒布的《電影數(shù)字化發(fā)展綱要》中指出，“建立完善的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，是發(fā)展數(shù)字電影的關(guān)鍵之一”，提出“力爭3—5年內(nèi)建成500家以上標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、形式不同的數(shù)字電影放映廳，實現(xiàn)數(shù)字影院規(guī)?；?jīng)營，滿足社會不同層次需求，使數(shù)字電影院線進人中國電影放映市場的主流?！辈⑻岢觥霸?—10年之內(nèi)全部完成膠片電影向數(shù)字電影的轉(zhuǎn)換工作”同時，在農(nóng)村社區(qū)建立電影數(shù)字化放映網(wǎng)點。由此可見，數(shù)字電影有著巨大的挖掘潛力和廣闊的市場空間。

在十五期間，我國數(shù)字電影從無到有，迅猛發(fā)展，在國家采取一系列措施的積極推動下，目前，我國的數(shù)字電影產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，國家投資2億元在全國建立了166套專業(yè)數(shù)字放映設(shè)備，組建了一條數(shù)字電影院線；投資1.6億元建設(shè)規(guī)?；臄?shù)字電影制作基地，建立了中影華龍、上影數(shù)碼兩大電影數(shù)字化制作公司。結(jié)合我國實際出臺了一系列的措施。其中，發(fā)布了鼓勵社會資金進入電影市場的管理規(guī)定，以及《數(shù)字電影發(fā)行放映管理辦法（試行）》，規(guī)范了市場準(zhǔn)入和市場經(jīng)營制度等。加之，農(nóng)村數(shù)字電影放映系統(tǒng)和設(shè)備的研制成功，將會更大地促進農(nóng)村電影市場的發(fā)展，面對廣闊的農(nóng)村市場的數(shù)字電影流動放映體系，數(shù)字化的作為將更具發(fā)展?jié)摿Α?/p>

在今后幾年，數(shù)字化發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)仍是發(fā)展重點。由于DCI標(biāo)準(zhǔn)剛剛公布不久，產(chǎn)品價格較高，國內(nèi)投資者不會在短時間內(nèi)大批量引進設(shè)備來建設(shè)高端數(shù)字影院。而參照國內(nèi)較低標(biāo)準(zhǔn)的低成本數(shù)字影院依靠建設(shè)初始投資規(guī)模小和政策的優(yōu)勢，以吸引大量的普通觀眾群為依托，投資數(shù)字影院將成為低成本、高回報的影院投資方式。目前，國內(nèi)已有六、七家公司宣布介入低端數(shù)字影院市場。這種高端數(shù)字院線（如，中影數(shù)字院線和星美傳媒）和中低端數(shù)字院線（如，今典集團下屬的時代華夏院線公司、廣電總局電影數(shù)字節(jié)目管理中心的DMS院線等）相互競爭、并行發(fā)展的格局將會對城市社區(qū)、縣城及農(nóng)村的中低端數(shù)字院線發(fā)展極為有利。以這樣的多元化布局來推進影院的數(shù)字化進程，應(yīng)當(dāng)更具可操作性。

因此，在我國電影產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化進程中，數(shù)字電影制作、數(shù)字影院建設(shè)、數(shù)字技術(shù)的研發(fā)推廣、電影的數(shù)字化修復(fù)、數(shù)字電影院線等等，都有許多有待繼續(xù)完善、開發(fā)的項目，有許多可投資的機會空間。

八、數(shù)字電影、數(shù)字影院的投資價值分析：

依托于科技創(chuàng)新而不斷發(fā)展的電影產(chǎn)業(yè)，如何搭乘數(shù)字技術(shù)快車，“加快電影數(shù)字化進程，促進電影產(chǎn)業(yè)升級”，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)數(shù)字化生存，利用數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)電影作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的最大化價值？數(shù)字制作與數(shù)字放映不僅改善了電影品質(zhì)，優(yōu)化了觀影條件，降低了發(fā)行成本，提升了技術(shù)體系，改變了運營模式，拓展了電影的生存發(fā)展空間，同時也為電影管理帶來了新的形式與手段。數(shù)字化放映設(shè)備的改造、數(shù)字化節(jié)目的轉(zhuǎn)換、數(shù)字電腦特技的制作、數(shù)字聲音的普及運用??等等，均為電影產(chǎn)業(yè)帶來了跨越式發(fā)展的機遇，也將為電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來新的經(jīng)濟增長點。

以廣電總局?jǐn)?shù)字電影節(jié)目管理中心去2007年研制成功的，運用數(shù)字技術(shù)集成創(chuàng)新的重要成果——農(nóng)村數(shù)字電影放映系統(tǒng)和設(shè)備為例，該系統(tǒng)和設(shè)備就徹底解決了長期困擾我國農(nóng)村影片短缺、發(fā)行周期長、發(fā)行成本高、放映質(zhì)量差等問題。該系統(tǒng)通過數(shù)字技術(shù)處理，將膠片電影轉(zhuǎn)化為數(shù)字電影信號，進入集成管理平臺，再經(jīng)過加密處理，采取兩種傳輸方式：一種是利用衛(wèi)星傳輸、通過地面接收站轉(zhuǎn)入數(shù)據(jù)輸入盤或硬盤；另一種是從數(shù)字節(jié)目中心直接郵寄數(shù)據(jù)輸入盤或硬盤，兩種方式均采用數(shù)字電影放映機進行露天或室內(nèi)放映。其放映效果遠遠好于16mm膠片，銀幕從3—4米達到5—7米，畫面清晰永不磨損，配有5.1立體聲設(shè)備，聲效逼真，傳輸、操作方便。

雖然數(shù)字放映機成本高于16mm膠片放映機（前者約6萬元，后者0.6萬元），但是發(fā)行成本大大降低，功能效果大大提高：（29）一個16mm膠片拷貝成本2200元，可放映300場；一個35mm膠片拷貝成本1萬—1.5萬元，可放映600場；而一個移動數(shù)字硬盤最多可載入20部影片，成本約1800元；如載入10部影片，成本約1200元；可就近下載到100多個放映服務(wù)器（即，數(shù)字放映機），每個服務(wù)器使用解碼卡可按購買需求放映無數(shù)場次，場次價格很便宜，易于普及推廣。由此，我們看到，數(shù)字技術(shù)已是解放生產(chǎn)力的一個關(guān)鍵因素。它將有力地推動我國電影產(chǎn)業(yè)朝多元化方向發(fā)展，有效地運用數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化技術(shù)對電影產(chǎn)品進行多媒體傳播、多層次開發(fā)、多渠道營銷，充分開掘電影產(chǎn)品的多元盈利模式，都具有廣闊的投資價值和市場前景。

小結(jié)

電影產(chǎn)業(yè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋了產(chǎn)業(yè)鏈中的各個環(huán)節(jié)，不同的投資主體，依據(jù)其自身實力及所擁有的資源，所涉足的投資領(lǐng)域也各不相同，由此所獲得的投資回報也不盡相同。對于大集團，由于其目光要放眼大市場，要爭奪盡可能多的市場領(lǐng)域，加之，它擁有較為雄厚的資金實力，具有更為寬泛的融資渠道，因此，在運作過程中，有較大的伸展空間，但必須了解市場，統(tǒng)籌安排，周密規(guī)劃部署，才可在對短期、中期、長期的不同投資項目中，收到良好的效益。而對于實力相對弱小的中小投資者，則可選擇小盤資金，小盤運作的投資方式，選準(zhǔn)某個目標(biāo)市場，進行單項參股或投資，這樣進入門檻低，操作起來也有其靈活便捷的優(yōu)勢。

觀眾的觀影偏好分析

一、從影片類型上看，喜劇片最受歡迎

在電影消費中，觀眾通過選擇不同題材、風(fēng)格、形式的影片，表現(xiàn)自己的觀影偏好。按影片的主要呈現(xiàn)元素將影片分為武俠片、喜劇片、愛情片、音樂片、動作片、恐怖片、兒童片7種進行調(diào)查。需要指出的是，這不是按照一個分類標(biāo)準(zhǔn)劃分出來的，僅僅只是為了使調(diào)查數(shù)據(jù)更有市場參考意義。其中，喜劇片居第一位，占55.7%，遙遙領(lǐng)先。第二、三位幾乎平分秋色，分別是動作片占37%和愛情片占35.5%。接下來則依次是恐怖片（16%）、武俠片（15.6%）、音樂片（10.6%）、兒童片（5.6%）。因此從影片類別上看，喜劇片、動作片和愛情片最受觀眾喜愛。

喜劇片最能滿足觀眾的觀賞需求，這也說明了觀眾觀看電影的主要目的是尋求快樂。但這一調(diào)查結(jié)果也反映出了觀眾的心理需求和電影供給之間的偏差。在賀歲檔，上映的三部喜劇影片，觀看率均不高，這或許跟喜劇影片搞笑水準(zhǔn)不高有關(guān)，而在暑期檔只上映了一部喜劇影片——《瘋狂的石頭》，由于口碑較好，獲得了較高的觀看率。

動作片作為引進影片和港產(chǎn)影片的主要類型，近些年來均有較高生產(chǎn)量，觀看率也較高。

從調(diào)查中看，古裝武俠片并不是觀眾十分歡迎的影片類型，然而近些年來大投資大制作的國產(chǎn)影片往往選擇這一片種，這一現(xiàn)象值得深思，影片的精良不等同于大場面加古裝造型，武俠片不受歡迎卻取得了高票房回報說明了中國影片選擇的匱乏，中國電影還需要在題材類型方面繼續(xù)開拓思路。

二、性別差異：男性觀眾偏好動作，女性觀眾偏好情愛

從調(diào)查看，觀眾對動作片與愛情片的觀看率相差并不十分大，分別是37%和35.5%。但經(jīng)過進一步細化調(diào)查數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，喜愛看動作片的男女比例分別是47.9%和28.6%，喜歡看愛情片的男女比例則分別是27.3%和43.1%，兩類影片的男女比例正好成反向趨勢。男性觀眾更喜歡動作片，女性觀眾則更偏愛愛情片。

順著這一思路進行觀察，題材較冷峻的影片均受到男性觀眾的歡迎，除動作片之外還有武俠片、恐怖片等，而題材較溫暖的影片則多受到女性觀眾歡迎，除愛情片之外，還有喜劇片、動畫片等。這一判斷有助于從業(yè)人員做出有針對性的題材規(guī)劃和市場營銷策略

三、地域?qū)τ^影選擇影響不大

此外，我們對北京、上海、廣州、成都、沈陽五城市進行比較，發(fā)現(xiàn)五地電影觀眾所喜愛的影片類型排序基本與總體保持一致，喜劇片不存在地域差別，最受歡迎。而具體到某城市對某一種類型的偏好程度而言，通過比較賀歲檔和暑期檔的調(diào)查結(jié)果，尚無明顯規(guī)律。

在賀歲檔，武俠片和動作片在成都的受歡迎程度高于其它城市，喜劇片和兒童片在上海的受歡迎程度較高，愛情片和音樂片在北京的受歡迎程度高于其他城市，沈陽的恐怖片市場在五地中是最高的。

而在暑期檔，北京觀眾最歡迎愛情片，上海觀眾最喜歡科幻片和動畫片，廣州觀眾最喜歡喜劇片，成都觀眾最喜歡古裝武俠片，沈陽觀眾最喜歡現(xiàn)代動作片。

四、學(xué)歷和年齡對觀影選擇的影響

觀眾的年齡和受教育程度在文化欣賞口味和價值判斷等方面對他們選擇不同的影片類型產(chǎn)生影響。

研究生及以上學(xué)歷和本科及以下學(xué)歷的觀眾群體對于愛情片的態(tài)度上差異較大。研究生及以上學(xué)歷的觀眾喜歡愛情片的比例占全部此類觀眾人數(shù)的接近一半，48.3%，而其余觀眾對愛情片喜歡的人數(shù)僅占同類觀眾的31.6%，低于前者接近兩成的比例。如此可見，高學(xué)歷觀眾對于貼近現(xiàn)實生活的情感故事更重視，而中低層次觀眾則對于愛情片中風(fēng)花雪月的浪漫色彩興趣不大。

年齡對觀影選擇的影響在動畫片這一類型上表現(xiàn)得最明顯，17歲以下未成年觀眾是這一片種的最主要觀眾群，所占比例為同齡人中的44.4%。而觀眾隨著年齡增長，對動畫片的興趣越小。這一調(diào)查結(jié)果似乎印證了在中國觀眾的觀念中，動畫片幾乎等同于兒童片看法。其實，在引進影片中，許多動畫片不僅僅是拍給兒童看的，更多的青年中年觀眾也十分喜歡觀看，中國電影工作者需要通過切實的努力，扭轉(zhuǎn)這一對動畫片欣賞不利的觀念。

五、從觀影方式上看，“約會”是最佳選擇

看電影作為一種群體化的娛樂方式，你更愿意跟誰一起走進影院呢？調(diào)查顯示，影院消費群體中選擇與情侶一同觀看占絕對優(yōu)勢，與朋友相伴和家人一同觀看比例相當(dāng)，而獨自一個人觀看、單位發(fā)票或組織觀看居最末兩位，不構(gòu)成觀眾的主要觀影方式。這些調(diào)查數(shù)據(jù)既反映觀眾走進影院的方式，也顯示影院觀眾的構(gòu)成成分。

與前面分析到的電影觀眾以處于戀愛期的青年觀眾為主的結(jié)論相呼應(yīng)，觀眾的觀影方式以與情侶一同觀看為主。也就是說，看電影成為青年情侶約會的一種重要形式。需要說明的是，在暑期檔的調(diào)查問卷中，我們將情侶的選項加以明確，將與愛人單獨觀看歸為此類。由于中國大城市的現(xiàn)代化程度越來越高，更多的青年男女在婚后推遲生育時間，享受二人世界，因此，新婚夫妻的觀影方式與情侶的觀影方式更為接近。

計劃經(jīng)濟體制下的單位包場和組織觀看這種曾經(jīng)非常普遍的觀影方式正慢慢退出歷史舞臺。隨著電影體制的改革，電影消費的市場化特征正逐漸提高。觀影不再被作為一種主流價值觀的推廣手段，而更多的是一種個人化、私密化的休閑娛樂手段。隨著各大影院推出的電影兌換券，電影卡等團購優(yōu)惠措施，單位更多的是將電影票作為一種福利發(fā)放到觀眾手中，將觀影的選擇權(quán)，留給觀眾自己。

五大城市觀眾觀影方式基本與總體情況相吻合。但在沈陽，與情侶一同觀看的情況非常普遍，超出其他城市二成有余。在進行調(diào)查的五大城市中，應(yīng)當(dāng)說北方工業(yè)城市沈陽的現(xiàn)代化程度最低，北京、上海、廣州是超大型城市，現(xiàn)代化程度在全國最高，成都是著名的休閑娛樂之都，在這些地方人們的消費選擇更為多樣化，也給年輕人提供了更為多元的約會娛樂場所，而沈陽則在娛樂設(shè)施方面較其他四大城市稍顯遜色，因此，電影院便擔(dān)負了更多為情侶提供約會場所的功能。

電影廣告（The film advertising）

電影是一種文化產(chǎn)品，也是一種媒體，以電影為媒體的廣告，在美國、歐洲、日本、南美等國家已成為與電視、報刊并重的大眾媒體廣告。在我國，電影廣告方興未艾。

廣義的電影廣告是以電影及其衍生媒體為載體的廣告形式。

電影廣告的類別：

根據(jù)廣告主、廣告目標(biāo)的不同，電影廣告可以分為兩大類：

1、電影制片發(fā)行放映機構(gòu)以推廣電影為廣告目標(biāo)，以該電影的潛在電影觀眾為廣告受眾，通過電影及其衍生媒體投放的硬性廣告與軟性廣告。我們簡稱為電影推片廣告。

2、非電影機構(gòu)的廣告主，以推廣其商品、服務(wù)、品牌形象、活動等為廣告目標(biāo)，以電影觀眾與潛在電影觀眾為廣告受眾，通過電影及其衍生媒體投放的硬性廣告與搭載廣告。我們簡稱為電影搭片廣告。

根據(jù)廣告具體表現(xiàn)形式的不同，電影廣告又可以分為兩類：

(一)記載在膠片上通過影院傳播的廣告

包括如下幾類：

1、電影內(nèi)的軟廣告：包括電影中的實物道具、畫面中的場景、臺詞語言的特別提示??這一類型廣告實效性強，給觀眾直接的廣告提示，而且一般都結(jié)合在電影情節(jié)中，能喚起觀眾內(nèi)心的認(rèn)同感。

2、電影放映中的貼片廣告：一般播放于影片的正式內(nèi)容前，或影片結(jié)束后，有獨立的廣告內(nèi)容，根據(jù)不同的經(jīng)營方分為：

(1)片方貼片廣告：片方在影片的制作和發(fā)行過程中與廣告主的合作，其合作一般是密切的和多方面的，貼片廣告是其中一類；

(2)發(fā)行方貼片廣告：發(fā)行方在影片制作完成后的發(fā)行階段，以招商的形式與廣告主合作，廣告主多實力較強，廣告跟隨整部影片的發(fā)行放映過程；

(3)院線貼片廣告：在影片的院線放映過程中，局部院線與廣告主的具體合作，廣告隨影片在院線內(nèi)放映，一般適用于地區(qū)性廣告主和產(chǎn)品；

(4)影院貼片廣告：影院在放映影片時，與當(dāng)?shù)貜V告客戶的合作，多為推廣當(dāng)?shù)氐膶嶋H商品，廣告僅限于影院內(nèi)影片放映周期，廣告效果具有即時性；

電影內(nèi)的軟廣告和片方貼片廣告、發(fā)行方貼片廣告還可在電影衍生多媒體傳播方式中投放。例如影片的VCD、DVD制品，后期影視作品登陸電視媒介播放過程中的廣告跟隨。

(二)在影片發(fā)行宣傳過程中的搭載廣告

這一類型的廣告宣傳其特點是短時、同步和高曝光度。這一時期，影片本身的宣傳推廣形式多樣，在各類媒體占有重要位置，廣告主將其商品、服務(wù)、品牌等搭載電影廣告，如影隨形，與電影同步出現(xiàn)在各種宣傳場合，潛移默化地對電影觀眾和對電影有興趣的潛在電影觀眾進行推廣。

1、搭載影片的前期宣傳過程，采用電視娛樂節(jié)目、DM、平面廣告投放、戶外廣告投放、網(wǎng)絡(luò)媒體炒作、公交站臺海報、地鐵宣傳招貼等手段，在短時間內(nèi)，隨著影片獲得高曝光度，使大眾獲知搭載影片的廣告信息。

2、搭載影片發(fā)行的活動推廣，搭載片方組織的宣傳影片的各類公關(guān)活動如：新聞發(fā)布會、首映式、明星見面會等。利用明星效應(yīng)與電影本身的眼球吸引力。

3、搭載影院陣地宣傳，主要宣傳載體為放映場地、影院張貼海報、影院公告牌廣告、影院場地橫幅、現(xiàn)場派發(fā)DM、贈送觀眾的宣傳禮品等現(xiàn)場宣傳品，其主要受眾是觀影人群，效果比較直接，宣傳到達率百分之百。

電影廣告市場的分析

電影媒介負載的信息，通過口碑相傳，不斷強化升級，不斷延伸擴展，形成一種籠罩在受眾周圍的文化，長久地發(fā)生作用。消費者對某種產(chǎn)品和服務(wù)購買意愿的產(chǎn)生是一種心理活動，電影作用于消費者的心理促使購買意愿潛移默化地產(chǎn)生。

其中在電影片中以情節(jié)道具形式出現(xiàn)的廣告，更是一種體驗營銷，讓消費者產(chǎn)生身在其中并且難以忘懷的體驗。劇情將劇中人物及其使用的物品和服務(wù)的某種情趣與體驗賦予消費者，產(chǎn)生心理互動，對該商品或服務(wù)產(chǎn)生熟悉感、親切感、認(rèn)同感、消費欲望。因而電影廣告的最大價值體現(xiàn)在該媒介對受眾的影響力的深遠上。

電影廣告市場

《集結(jié)號》與某國內(nèi)IT品牌，《投名狀》與某手表品牌，《長江七號》與某國際IT品牌??2007年賀歲檔的三部國產(chǎn)大片在收獲了超過6億元票房的同時，在電影廣告市場方面也都大有斬獲。實際上，自從1997年某電器的形象片以貼片廣告的形式出現(xiàn)在美國大片《山崩地裂》放映之前起，中國的電影廣告市場已經(jīng)有了10年的歷史。近年來，隨著我國電影票房的不斷增長，電影廣告市場也呈現(xiàn)出了新的發(fā)展趨向。總量不大但發(fā)展空間不小

大體而言，電影廣告包括四個種類：貼片廣告、植入式廣告、整合營銷、廣告股本化，涉及到的參與方包括制作和發(fā)行方、廣告公司、電影院線。

其中，貼片廣告和植入式廣告是國內(nèi)觀眾較為熟悉的，前者是在電影播放前插播的廣告，后者則是指將企業(yè)的產(chǎn)品直接融入到電影的情節(jié)中。在國內(nèi)，經(jīng)過10年的市場開發(fā)，特別是近年來隨著電影票房的持續(xù)攀升，這兩種形式的廣告已經(jīng)使電影成為了一種全新的廣告載體。

雖然已有10年的發(fā)展歷史，但目前電影廣告還是整個廣告市場上的小字輩，“這個市場的總量并不大，”上海一位從事電影廣告營銷工作的業(yè)內(nèi)人士對記者表示，“能吸引到廣告投放的影片并不是很多，也就是能占到全國每年上映影片的30%到40%吧，如果以全國每年生產(chǎn)的影片做基數(shù)的話，那比例還要更低。”

數(shù)據(jù)也顯示了國內(nèi)電影廣告市場的這種現(xiàn)狀，來自國內(nèi)專業(yè)從事電影廣告市場開發(fā)的央視三維公司的數(shù)據(jù)顯示，2006年，國內(nèi)電影總票房達到26億元，而其中具有廣告價值的票房僅為6億元。來自該公司的另一個數(shù)據(jù)則顯示，2007年我國電影總票房達到了33億元，銀幕塊數(shù)達到3527塊，而在北京、上海、廣州等全國六大城市監(jiān)播到的貼片廣告額僅為1.6億元，這與我國廣告市場每年的市場總額相比，幾乎不值一提。

電影廣告具有比較優(yōu)勢，到達率和回想率都比較高，甚至可以說有一定的強制性，但是比起其他傳統(tǒng)的廣告載體來說，投放電影廣告的千人成本還是比較高的，所以目前對于廣告客戶而言，傳統(tǒng)的媒體可能依然是他們的首選，在仍有預(yù)算的情況下才會考慮電影廣告。

盡管總量并不大，但是電影廣告在國外的發(fā)展實踐卻說明這個市場的發(fā)展空間巨大。比如說美國電影收入的三分之二都來自于票房以外，這其中就有電影廣告很大的貢獻?！斑@個市場的發(fā)展空間還是很大的，特別是隨著我國電影總票房的進一步增加，以及各方面對電影廣告市場價值的逐步認(rèn)識，電影廣告市場的整個盤子一定會進一步做大。與此呼應(yīng)，也有相關(guān)機構(gòu)預(yù)測，今后幾年內(nèi)，隨著中國電影市場的飛速發(fā)展，中國電影廣告市場的份額將達到100億元。娛樂整合營銷：市場的未來

值得注意的是，隨著電影市場的進一步發(fā)展，電影廣告市場也呈現(xiàn)出了向縱深發(fā)展的趨勢。在貼片廣告資源逐步從散亂走向整合的同時，越來越多的廣告客戶將電影作為一種營銷手段，娛樂整合營銷已經(jīng)成為電影廣告領(lǐng)域的最大熱點。

就貼片廣告市場而言，之前這部分廣告業(yè)務(wù)的開發(fā)一般都是區(qū)域性的，不但存在著規(guī)模較小等問題，在渠道控制、后期監(jiān)播等方面也存在著諸多的不規(guī)范之處。這些因素決定了，在貼片廣告已經(jīng)有10年歷史的今天，整合貼片廣告的播出資源已經(jīng)成了進一步開拓市場的關(guān)鍵一步。

這意味著巨大的市場機會，有很多業(yè)內(nèi)公司看到了這一點。作為一家專業(yè)從事電影廣告第三方服務(wù)的公司央視三維公司采用的是簽影院的方式，采取在全國范圍內(nèi)全年、全時段購買的方式，具有一定的排他性，相當(dāng)于整合了貼片廣告播放的資源。在他們看來，這樣的整合對電影廣告的各方參與者都有利：對于制作和發(fā)行方來說，可以給他們提供更多的客戶資源；對于院線來說，可以獲得一個穩(wěn)定的收入渠道，從而把主要精力投入到影片的宣傳推廣上；對于廣告客戶而言，則意味著更加規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和服務(wù)。由于在電影廣告這一領(lǐng)域的精耕細作，這家公司于2006年獲得了來自分眾傳媒的投資，從而成為分眾旗下細分廣告市場的一重要分支。

在貼片廣告日益走向整合和規(guī)范的同時，電影廣告市場的另一個熱點——娛樂整合營銷，則更令電影的制作發(fā)行方感興趣。這意味著，廣告客戶與電影制作發(fā)行方的合作節(jié)點不斷提前，甚至從影片的創(chuàng)意前期就已經(jīng)介入，并在影片制作、發(fā)行、放映的整個流程中進行合作。在這個過程中，一切可以進行商務(wù)開發(fā)的點都會被應(yīng)用到。所以，在近年很多國產(chǎn)大片上映的過程中，觀眾往往會被鋪天蓋地式的宣傳攻勢所包圍，達到了宣傳影片與企業(yè)品牌的雙贏目的。

中影集團在2008年10月專門成立了營銷策劃分公司，統(tǒng)籌負責(zé)這方面的業(yè)務(wù)。中影集團營銷策劃分公司經(jīng)理蔣德福表示，由于中影集團的資源優(yōu)勢，目前找我們的人很多，基本都是深度開發(fā)方面的商務(wù)合作。成立伊始，這家營銷公司就接手了《投名狀》的商務(wù)開發(fā)，據(jù)介紹，僅僅是平面的海報、劇照之類的置換業(yè)務(wù)，《投名狀》的業(yè)績就已經(jīng)達到3100萬元，而隨后也由該公司負責(zé)的《長江七號》的同類業(yè)務(wù)置換額更是高達9000萬元。這在一定程度上說明了市場的發(fā)展趨勢。目前國內(nèi)電影市場還是票房占第一位，但未來肯定會像世界電影市場的發(fā)展趨勢一樣，綜合開發(fā)的收入會超過票房收入。

另一方面，在大片的娛樂整合營銷如火如荼進行的同時，從上映片數(shù)來說占據(jù)了國內(nèi)電影市場半壁江山的小片的廣告開發(fā)，也提上了很多業(yè)內(nèi)專業(yè)公司的議事日程。其實，小片的廣告開發(fā)未來可能更多地會走訂制的路子。小片去做植入式廣告可能反而更容易。

影視制作流程從籌拍到交片

1、當(dāng)創(chuàng)意完全確認(rèn)、并獲準(zhǔn)進入拍攝階段時，公司創(chuàng)意部會將創(chuàng)意的文案、畫面說明及提案給客戶的故事板（Storyboard）呈遞給制作部（或其它制作公司），并就廣告片的長度、規(guī)格、交片日期、目的、任務(wù)、情節(jié)、創(chuàng)意點、氣氛和禁忌等作必要的書面說明，以幫助制作部理解該廣告片的創(chuàng)意背景、目標(biāo)對象、創(chuàng)意原點及表現(xiàn)風(fēng)格等等。同時要求制作部在限定的時間里呈遞估價（Quotation）和制作日程表（Schedule）以供選擇。研究TVC創(chuàng)意是制作部繁瑣的工作比較有樂趣的一部分，因為常常可以看到一些優(yōu)秀的創(chuàng)意。故事板（Storyboard）是目前溝通創(chuàng)意最主要和最常見的方式之一，因為圖文并茂，能夠縮短相互之間理解上的差距。

2、當(dāng)制作部收到腳本說明(Storyboard Briefing)之后，制作部會就自己對創(chuàng)意的理解預(yù)估將合適的制作方案及相應(yīng)的價格呈報給客戶部，供客戶部確認(rèn)。一般而言，一份合理的估價應(yīng)包括拍攝準(zhǔn)備、拍攝器材、拍攝場地、拍攝置景、拍攝道具、拍攝服裝、攝制組（導(dǎo)演、制片、攝影師、燈光師、美術(shù)、化妝師、服裝師、造型師、演員等）、電力、轉(zhuǎn)磁、音樂、剪輯、特技、二維及三維制作、配音及合成等制作費、制作公司利潤、稅金等廣告影片制作中的全部方面，并附制作日程表。甚至可以包含具體的選擇方案。因為制片的規(guī)模大小、制作的精細程度直接影響估價，所以廣告主應(yīng)該有一個大致的制作預(yù)算，這個預(yù)算一般是在播出費用的10％左右。制片公司以這個預(yù)算為基準(zhǔn)所做的估價才是有意義的，以這個估價為基準(zhǔn)的制作方案才是值得考慮的。

3、由客戶部將制作部的估價呈報給客戶，當(dāng)客戶確認(rèn)后，由客戶、客戶部、制作部簽立具體的制作合同。然后，根據(jù)合同和最后確認(rèn)的制作日程表（Schedule），制作部會在規(guī)定的時間內(nèi)準(zhǔn)備接下來的第一次制作準(zhǔn)備會（PPM1)。制作部的估價是很透明的，因為幾乎每一個項目都有公認(rèn)的行價，上下的浮動空間比較有限，在制作部的估價單是能夠看到制作部的利潤和所繳納的稅款的。當(dāng)然，和其它的行業(yè)一樣，拍片量大的制作公司一般也就能夠得到較好的價格。

4、在此期間，制作部將就制作腳本（Shootingboard）、導(dǎo)演闡述、燈光影調(diào)、音樂樣本、堪景、布景方案、演員試鏡、演員造型、道具、服裝??等有關(guān)廣告片拍攝的所有細節(jié)部分進行全面的準(zhǔn)備工作，以尋求將廣告創(chuàng)意呈現(xiàn)為廣告影片的最佳方式。這是制作部最忙碌的時候，所有的準(zhǔn)備工作都要事無巨細面面俱到，這個階段的工作做得越是精細，越是能制作出高質(zhì)量的廣告片。有時候應(yīng)客戶的要求會縮短制作的周期，那么往往壓縮的就是這一階段的時間。我們建議客戶最好給制作部留有足夠的時間，因為有充分的準(zhǔn)備工作時間是不增加開支而提升品質(zhì)的最佳方式。

5、PPM是英文Pre-Product Meeting的縮寫。在PPM上，將由制作部就廣告影片拍攝中的各個細節(jié)向客戶呈報，并說明理由。通常制作部會提報不止一套的制作腳本（Shootingboard）、導(dǎo)演闡述、燈光影調(diào)、音樂樣本、堪景、布景方案、演員試鏡、演員造型、道具、服裝??等有關(guān)廣告片拍攝的所有細節(jié)部分供客戶選擇，最終一一確認(rèn)，作為之后拍片的基礎(chǔ)依據(jù)。如果某些部分在此次會議上無法確認(rèn)，則（在時間允許的前提下）安排另一次制作準(zhǔn)備會直到最終確認(rèn)。因此，制作準(zhǔn)備會召開的次數(shù)通常是不確定的，如果只召開一次，則PPM1和PPM2、Final PPM就沒有什么差別。

6、經(jīng)過再一次的準(zhǔn)備，就第一次制作準(zhǔn)備會(PPM1)上未能確認(rèn)的部分，制作部將提報新的準(zhǔn)備方案，供客戶確認(rèn)，如果全部確認(rèn)，則不再召開最終制作準(zhǔn)備會(Final PPM)，否則（在時間允許的前提下）再安排另一次制作準(zhǔn)備會直到最終確認(rèn)。

7、這是最后的制作準(zhǔn)備會，為了不影響整個拍片計劃的進行，就未能確認(rèn)的所有方面，客戶、客戶部和制作部必須共同協(xié)商出可以執(zhí)行的方案，待三方確認(rèn)后，作為之后拍片的基礎(chǔ)依據(jù)。

8、在進入正式拍攝之前，制作部的制片人員對最終制作準(zhǔn)備會上確定的各個細節(jié)，進行最后的確認(rèn)和檢視，以杜絕任何細節(jié)在拍片現(xiàn)場發(fā)生狀況，確保廣告片的拍攝完全按照計劃順利執(zhí)行。其中尤其需要注意的是場地、置景、演員、特殊鏡頭等方面。另外，在正式拍片之前，制作部會向包括客戶、客戶部、攝制組相關(guān)人員在內(nèi)的各個方面，以書面形式的“拍攝通告”告知拍攝地點、時間、攝制組人員、聯(lián)絡(luò)方式等。這是最后的一次檢查的機會了，在這次檢查結(jié)束以后，大家就會抓緊時間休息，因為Final Check之后，正式拍攝也就不遠了。

9、按照最終制作準(zhǔn)備會的決議，拍攝的工作在安排好的時間、地點由攝制組按照拍攝腳本Shooting board進行拍攝工作。為了對客戶和創(chuàng)意負責(zé)，除了攝制組之外，通常制作部的制片人員會聯(lián)絡(luò)客戶和客戶部的客戶代表AE、有關(guān)創(chuàng)作人員等參加拍攝。根據(jù)經(jīng)驗和作業(yè)習(xí)慣，為了提高工作效率，保證表演質(zhì)量，鏡頭的拍攝順序有時并非按照拍攝腳本Shooting board的鏡頭順序進行，而是會將機位、景深相同相近的鏡頭一起拍攝。另外兒童、動物等拍攝難度較高的鏡頭通常會最先拍攝，而靜物、特寫及產(chǎn)品鏡頭通常會安排在最后拍攝。為確保拍攝的鏡頭足夠用于剪輯，每個鏡頭都會拍攝不止一遍，而導(dǎo)演也可能會多拍一些腳本中沒有的鏡頭。外景的拍攝是看天吃飯，制片會在預(yù)訂的拍攝日前好幾天的就開始和氣象臺聯(lián)絡(luò)取得天氣預(yù)測的資料。膠片在陽光的干預(yù)下是會分外美麗的。內(nèi)景的拍攝無關(guān)天氣，可怕的是攝影棚就象是一個時間黑洞，許多人都會失去時間感。拍攝似乎是充滿新奇感的，其實卻是令人厭倦的，你可以猜猜看，在凌晨3點、在同一個鏡頭重復(fù)了二三十遍時、在連續(xù)工作了20個小時以后，你自己會是怎樣的一種精神狀態(tài)。

10、就象拍照片之后需要洗印一樣，拍攝使用的電影膠片需要在專門的沖洗廠里沖洗出來。這是大多數(shù)的電視廣告制作人員都不會看到的工序，真正的暗箱操作。

11、也叫作Film-to-Video Transfer，沖洗出來的電影膠片必須經(jīng)過此道技術(shù)處理，才能由電影膠片的光學(xué)信號轉(zhuǎn)變成用于電視制作的磁信號，然后才能輸入電腦進入剪輯程序。轉(zhuǎn)磁的過程中一般會對拍攝素材進行色彩和影調(diào)的處理。這個程序也被稱作過TC。因為調(diào)色這項工作是藝術(shù)工作也是技術(shù)工作，所以操機的工作人員的個人素質(zhì)和能力是非常被導(dǎo)演看重的。

12、初剪，也稱作粗剪?，F(xiàn)在的剪輯工作一般都是在電腦當(dāng)中完成的，因此拍攝素材在經(jīng)過轉(zhuǎn)磁以后，要先輸入到電腦中導(dǎo)演和剪輯師才能開始了初剪。初剪階段，導(dǎo)演會將拍攝素材按照腳本的順序拼接起來，剪輯成一個沒有視覺特效、沒有旁白和音樂的版本。初剪是個令人興奮的版本，在經(jīng)過漫長的策略企劃、創(chuàng)意構(gòu)想和制作階段，現(xiàn)在終于可以看見廣告片的雛形了，雖然還很不完整。

13、所謂A拷貝，就是經(jīng)過初剪的那個沒有視覺特效、沒有音樂和旁白的版本。這個版本是將要提供給客戶以進行視覺部分的修正的，這也是整個制作流程中客戶第一次看到制作的成果。給客戶看A拷貝有時候是要具有冒險精神的，因為一條沒有視覺特效和聲音的廣告片，在總體水準(zhǔn)上是比完成片要遜色很多的，很容易令到客戶緊張，以致于提出一些難以應(yīng)付的修改意見。所以，制作公司有時候會寧愿麻煩一點，在完成了特技和音效以后再給客戶看片。

14、在客戶認(rèn)可了A拷貝以后，就進入了正式剪輯階段，這一階段也被成為精剪。精剪部分，首先是要根據(jù)客戶在看了A拷貝以后所提出的意見進行修改，然后將特技部分的工作合成到廣告片中去。廣告片。畫面部分的工作到此完成。優(yōu)秀的剪輯師和新秀的剪輯工具，將為廣告片增添許多光彩。隨著電腦科技的飛速發(fā)展，現(xiàn)在的影視后期制作已經(jīng)能把所有的想象變成畫面，而后期制作中的這一階段就是為了實現(xiàn)夢想。當(dāng)然，越豪華的夢想，就需要越多的錢。

15、廣告片的音樂可以作曲或選曲。這兩者的區(qū)別是：如果作曲，廣告片將擁有獨一無二的音樂，而且音樂能和畫面有完美的結(jié)合，但會比較貴；如果選曲，在成本方面會比較經(jīng)濟，但別的廣告片也可能會用到這個音樂。

16、旁白和對白就是在這時候完成的。在旁白和對白完成以后，在音樂完成以后，音效剪輯師會為廣告片配上各種不同的聲音效果，至此，一條廣告片的聲音部分的因素就全部準(zhǔn)備完畢了，最后一道工序就是將以上所有元素并的各自音量調(diào)整至適合的位置，并合成在一起。這是廣告片制作方面的最后一道工序，在這一步驟完成以后，則廣告片就已經(jīng)完成了。

17、旁白和對白就是在這時候完成的。在旁白和對白完成以后，在音樂完成以后，音效剪輯師會為廣告片配上各種不同的聲音效果，至此，一條廣告片的聲音部分的因素就全部準(zhǔn)備完畢了，最后一道工序就是將以上所有元素并的各自音量調(diào)整至適合的位置，并合成在一起。

18、將經(jīng)過廣告主認(rèn)可的完成片，以合同約定的形式按時地交到廣告主手中，是為交片。

用專業(yè)的眼光看電影---20遍解讀一部電影

第一遍，先看光，每個鏡頭中光是怎么用的，下一個鏡頭的光有什么變化，有沒有投影的變化，有沒有黑天白天的變化，有沒有陰天、下雨；

第二遍，空間有沒有大小的變化，大房間，小房間，有沒有室內(nèi)室外的變化；

第三遍，聽聲音，是同期還是后期，每個鏡頭中有沒有表現(xiàn)出的音空間來，它是什么樣的，下個鏡頭的聲音空間感有什么變化 ；

第四遍，背景是什么，與前景的關(guān)系，它怎樣變的（這是透視關(guān)系）；

第五遍，有沒有運動，是畫面內(nèi)的被攝體在運動，還是攝影機在運動，是水平運動（左右橫移）多還是縱深運動多。

第六遍，有沒有用變焦，它是準(zhǔn)確地表現(xiàn)了兩個人物關(guān)系，還是造成了錯誤的關(guān)系。變焦用得多不多；搖鏡頭有沒有增加新的信息或含義；

第七遍，運動的動與靜的關(guān)系，是前景有運動，背景沒有；或是背景有運動，前景沒有；或是前后景都有，或前后景都沒有；

第八遍，剪輯點在哪里，起幅的畫面是怎么樣的，落幅的畫面是怎樣的，如果是一個人在跑，注意起幅的人體造型好不好，好與不好，看的時候有什么不同；是用切換多，還是用疊化多。

第九遍，在一個鏡頭中人物的調(diào)度是怎樣的，有沒有第四面墻的舞臺處理（即所有鏡頭中的人都排成一排面向攝影機，就象幼兒園里的排排坐，吃果果。）演員的單獨表演也是力求面向第四面墻？ 第十遍，音樂用在哪里；有沒有主題歌，有作用嗎？音樂與人物動作（或稱表演）關(guān)系，音樂與攝影機運動的關(guān)系，音樂與色彩變化的關(guān)系，音樂與對話的情緒及節(jié)奏的關(guān)系，音樂與自然音響（即噪聲）的關(guān)系等等 第十一遍，如果是故事片，情節(jié)的轉(zhuǎn)折點是用什么手段來表現(xiàn)的，是用嘴皮子說出來的，還是無聲的段落，如果是你的話，你能用無聲把這一段落表現(xiàn)出來嗎？

第十二遍，畫面上人物關(guān)系的變化，有變化，還是沒有變化，A在整個鏡頭里始終站在B右邊，就沒有走到B的左邊去過，等等；

第十三遍，畫外空間是怎么用的，是作為畫面內(nèi)的空間的延伸，還是另外一個非敘事的空間； 第十四遍，對話寫得是否生活化，還是舞臺腔，好念嗎？ 第十五遍，每個鏡頭中人物都穿什么顏色的服裝，他們之間的相互關(guān)系，也就是說，有沒有色彩的調(diào)度，即作為流動色彩來使用；

第十六遍，道具的時代，地域，民族，文化方面準(zhǔn)確嗎？

第十七遍，時間上是否用閃回，是用什么手段來表現(xiàn)的，合理嗎？

第十八遍，用長鏡頭嗎？最長的鏡頭有多長，你感覺是長，還是沒有實際那么長，這個長鏡頭內(nèi)的人物關(guān)系是怎樣的。全在畫面，或者是一個在畫內(nèi)，一個在畫外（正反拍不算內(nèi)）。第十九遍，人聲，是男高音，女高音，男中音，女中音，男低音這樣的搭配嗎？ 第二十遍，特寫是作為情節(jié)中的視覺重音來用的嗎？ 第二十一遍，全片的聲畫結(jié)合如何，有精彩的地方嗎?

第二篇：如何寫投資價值分析報告

如何寫投資價值分析報告

投資價值分析報告是國際投、融資領(lǐng)域投資商確定項目投資與否的重要依據(jù)，主要對項目背景、宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、地理位置、資源和能力、SWOT、市場詳細情況、銷售策略、財務(wù)詳細評價、項目價值估算等進行分析研究，反映項目各項經(jīng)濟指標(biāo)，得出科學(xué)、客觀的結(jié)論。投資價值分析報告和《項目建議書》、《可行性研究報告》及《商業(yè)計劃書》有所不同，它主要集反映投資該項目在未來市場的價值分析。不僅僅為融投資雙方充分認(rèn)識投資項目的投資價值與風(fēng)險，更重要的是通過充分評估項目優(yōu)勢、資源，加速企業(yè)或項目法人擁有的人才、技術(shù)、市場、項目經(jīng)營權(quán)等無形資源與有形資本的有機融合，對企業(yè)和投資機構(gòu)提供重要的融投資決策參考依據(jù)。

項目投資價值分析報告的格式和內(nèi)容摘要

主要包括：項目名稱，承辦單位，項目投資方案，投資分析，項目建設(shè)目標(biāo)及意義，項目組織機構(gòu)。

項目背景分析及規(guī)劃

主要包括：

1、項目背景。

2、項目建設(shè)規(guī)劃。

3、主要產(chǎn)品和產(chǎn)量。

4、工藝技術(shù)方案.外部環(huán)境分析

主要包括：

1、外部一般環(huán)境（PEST）分析。

2、產(chǎn)業(yè)分析。市場需求預(yù)測

主要包括：

1、國外市場需求預(yù)測。

2、國內(nèi)市場需求狀況分析。內(nèi)部分析

主要包括：

1、項目地理位置分析。

2、資源和技術(shù)。

3、項目之 SWOT 分析。

4、項目競爭戰(zhàn)略的選擇。

財務(wù)評價

主要包括：

1、評價方法的選擇及依據(jù)。

2、項目投資估算。

3、產(chǎn)品成本及費用估算。

4、產(chǎn)品銷售收入及稅金估算。

5、利潤及分配。

6、財務(wù)盈利能力分析。

7、項目盈虧平衡分析。

8、財務(wù)評價分析結(jié)論。

融資策略

主要包括：資金籌措、資金來源、資金運籌計劃等。

價值分析判斷

主要包括：價值判斷方法的選擇，價值評估。

項目投資價值分析報告的概念

在國際投資領(lǐng)域中，為減少投資人的投資失誤和風(fēng)險，每一次投資活動都必須建立一套科學(xué)的，適應(yīng)自己的投資活動特征的理論和方法。投資價值分析報告正是吸收了國際上投資項目分析評價的理論和方法，利用豐富的資料和數(shù)據(jù)，定性和定量相結(jié)合，對投資項目的價值進行全面的分析評價。

項目投資價值分析報告是投資前期一個重要的關(guān)鍵步驟，項目的規(guī)模大小、區(qū)域分析、項目的經(jīng)營管理、市場分析、經(jīng)濟性分析、利潤預(yù)測、財務(wù)評價等重

大問題，都要在投資價值分析報告中體現(xiàn)。

項目投資價值分析報告的作用

項目投資價值分析報告在項目可行性研究的基礎(chǔ)上，吸收國內(nèi)外投資項目分析評價的理論和方法，利用豐富的資料和數(shù)據(jù)，定性和定量相結(jié)合，對投資項目的價值進行全面的分析評估。進行投資價值分析評估的目的是通過對投資項目的技術(shù)、產(chǎn)品、市場、財務(wù)、管理團隊和環(huán)境等方面的分析和評價，并通過分析計算投資項目在項目計算期產(chǎn)生的預(yù)期現(xiàn)金流確定其有無投資價值以及相關(guān)的風(fēng)險有多大，并進而做出投資決策，對投資者而言，項目投資價值分析報告是一個投資決策輔助工具，它為投資者提供了一個全面、系統(tǒng)、客觀的全要素評價體系和綜合分析平臺。利用項目投資價值分析評估報告，投資者能全方位、多視角地剖析和挖掘風(fēng)險企業(yè)的投資價值，最大限度地降低投資風(fēng)險。對企業(yè)或項目法人而言，利用項目投資價值分析報告可以對項目的投融資方案以及未來收益等進行自我診斷和預(yù)知，以適應(yīng)資本市場的投資要求，進而達到在資本市場上融資的目的。

一份好的項目投資價值分析報告將會使投資者更快、更好地了解投資項目，使投資者對項目有信心，有熱情，動員促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。

第三篇：電氣設(shè)備行業(yè)的投資價值分析

電氣設(shè)備行業(yè)的投資價值分析

引言

2006年，美國IBM公司曾與全球電力專業(yè)研究機構(gòu)、電力企業(yè)合作開發(fā)了“智能電網(wǎng)”解決方案。這一方案被形象比喻為電力系統(tǒng)的“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”，電力公司可以通過使用傳感器、計量表、數(shù)字控件和分析工具，自動監(jiān)控電網(wǎng)，優(yōu)化電網(wǎng)性能、防止斷電、更快地恢復(fù)供電，消費者對電力使用的管理也可細化到每個聯(lián)網(wǎng)的裝置。這個可以看作智能電網(wǎng)最完整的一個解決方案，標(biāo)志著智能電網(wǎng)概念的正式誕生。

2009年1月，奧巴馬發(fā)布了《復(fù)蘇計劃尺度報告》，宣布將鋪設(shè)或更新3000英里輸電線路，并為4000萬美國家庭安裝智能電表。美國推出了自己的智能電網(wǎng)改造計劃，中國將是繼美國之后第二個實施此戰(zhàn)略的國家。中國國家電網(wǎng)公司正在全面建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅強電網(wǎng)為基礎(chǔ)，以信息化、數(shù)字化、自動化、互動化為特征的自主創(chuàng)新、國際領(lǐng)先的堅強智能電網(wǎng)。中國發(fā)展智能電網(wǎng)應(yīng)該具有中國式的特點，我國的智能電網(wǎng)將主要以特高壓電網(wǎng)為主干電網(wǎng)，中國式智能電網(wǎng)將定義為堅強的智能的電網(wǎng)。國家電網(wǎng)首次公布了智能電網(wǎng)的規(guī)劃：2009年-2010年是規(guī)劃試點階段，重點開展堅強智能電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，制定技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，開展關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和設(shè)備研制，開展各環(huán)節(jié)的試點；2011年-2015年是全面建設(shè)階段，將加快特高壓電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)，初步形成智能電網(wǎng)運行控制和互動服務(wù)體系，關(guān)鍵技術(shù)和裝備實現(xiàn)重大突破和廣泛應(yīng)用；2016年-2020年是引領(lǐng)提升階段，將全面建成統(tǒng)一的堅強智能電網(wǎng)，技術(shù)和裝備達到國際先進水平。我國智能電網(wǎng)將在地區(qū)實行試點，然后在全國實行推廣。目前我國政府正在研究中國智能電網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略和投資規(guī)劃，國家電網(wǎng)也在積極準(zhǔn)備建設(shè)智能電網(wǎng)。預(yù)計2009年7月將會出臺我國未來智能電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃。

從發(fā)展智能電網(wǎng)的深度和廣度考慮，兩大電網(wǎng)公司（國家電網(wǎng)公司與南方電網(wǎng)公司）未來在智能電網(wǎng)方面的總投資將不低于2000億，2015年之前將完成主要框架建設(shè)。投資構(gòu)成上，結(jié)合中國式電網(wǎng)的幾大部分目前的狀態(tài)和未來的發(fā)展方向。預(yù)計，智能電網(wǎng)的投資構(gòu)成上，不考慮大規(guī)模儲能裝置，配網(wǎng)自動化和用戶側(cè)系統(tǒng)將占40%，智能變電站占20%、智能調(diào)度占15%、柔性輸電系統(tǒng)（含清潔能源接入側(cè)設(shè)備）占10%，其他投資占15%。智能電網(wǎng)是未來中國電網(wǎng)新的投資方向，將成為新能源、新技術(shù)、新材料的綜合應(yīng)用平臺，拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)需求。

《電氣設(shè)備行業(yè)的投資價值分析》共八章，首先介紹了智能電網(wǎng)的定義應(yīng)用，分析了中國電力工業(yè)和電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展情況，然后具體介紹了世界及中國智能電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀、智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展情況，并對中國智能電網(wǎng)相關(guān)企業(yè)進行了分析，最后分析了智能電網(wǎng)未來發(fā)展前景。本報告內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)翔實，更輔以大量直觀的圖表幫助智能電網(wǎng)企業(yè)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動向、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略。本報告依據(jù)國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，以及對智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的實地調(diào)研，結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度進行研究分析。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉行業(yè)競爭格局，規(guī)避經(jīng)營和投資風(fēng)險，制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有一定的參考價值！

內(nèi)容簡介：

智能電網(wǎng)是一個完整的信息架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施體系，實現(xiàn)對電力客戶、電力資產(chǎn)、電力運營的持續(xù)監(jiān)視，利用“隨需應(yīng)變”的信息提高電網(wǎng)公司的管理水平、工作效率、電網(wǎng)可靠性和服務(wù)水平。

21世紀(jì)初智能電網(wǎng)在歐美的發(fā)展，為全世界電力工業(yè)在安全可靠、優(yōu)質(zhì)高效、綠色環(huán)保等方面開辟了新的發(fā)展空間。雖然國際上對智能電網(wǎng)研究和應(yīng)用還處于初期階段，但歐洲、美國、日本等國家和地區(qū)已經(jīng)在智能電網(wǎng)及其相關(guān)領(lǐng)域取得明顯成果，電網(wǎng)智能化水平不斷提高。

近年來，中國電力工業(yè)快速發(fā)展，跨區(qū)跨省電網(wǎng)建設(shè)快速推進，電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到加強和完善。2009年1月，中國自主研發(fā)、設(shè)計和建設(shè)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的1000千伏晉東南—南陽—荊門特高壓交流試驗示范工程正式投運，標(biāo)志著中國在遠距離、大容量、低損耗的特高壓核心輸電技術(shù)和設(shè)備國產(chǎn)化上取得重大突破，建設(shè)智能電網(wǎng)具備了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。2009年5月，中國國家電網(wǎng)公司正式發(fā)布了舉世矚目的“建設(shè)堅強智能電網(wǎng)”的研究報告，首次向社會公布了“智能電網(wǎng)”的發(fā)展計劃。國家電網(wǎng)公司按照統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、試點先行、整體推進的原則，在建設(shè)由1000千伏交流和±800千伏、±1000千伏直流構(gòu)成的特高壓骨干網(wǎng)架、實現(xiàn)各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的同時，圍繞主要環(huán)節(jié)和信息化等方面，分階段推進堅強智能電網(wǎng)發(fā)展。

繼2009年開展智能電網(wǎng)項目首批試點之后，2010年國家電網(wǎng)公司啟動第二批試點項目。此次試點完成后，中國智能電網(wǎng)步入規(guī)劃建設(shè)階段。第二批項目高達16類，包含新建和跨環(huán)節(jié)試點項目內(nèi)容，較之第一批試點多7類。

中國將分三個階段推進堅強智能電網(wǎng)的建設(shè)，在三個階段里總投資預(yù)計將超過4萬億。2009年至2010年為規(guī)劃試點階段，重點開展“堅強智能電網(wǎng)”發(fā)展規(guī)劃工作，制定技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，開展關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和設(shè)備研制，及各環(huán)節(jié)試點工作；2011年至2015年為全面建設(shè)階段，加快特高壓電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)，初步形成智能電網(wǎng)運行控制和互動服務(wù)體系，關(guān)鍵技術(shù)和裝備實現(xiàn)重大突破和廣泛應(yīng)用；2016年至2020年為引領(lǐng)提升階段，全面建成統(tǒng)一的“堅強智能電網(wǎng)”，技術(shù)和裝備全面達到國際先進水平。

中投顧問發(fā)布的《2011-2015年中國智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告》共十章。首先介紹了智能電網(wǎng)的概念、特征、功能等，接著深入分析了國內(nèi)外智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并對中國智能電網(wǎng)的區(qū)域發(fā)展、運作管理、及相關(guān)企業(yè)進行了細致透析。隨后，報告對中國智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的投資潛力做出分析，最后預(yù)測了智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展前景。您若想對智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資智能電網(wǎng)相關(guān)行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。

第四篇：2010電影行業(yè)分析報告

近年來，在國家主管部門政策推動的刺激下，中國院線的發(fā)展速度位居世界前列。如沖向院線首位的萬達院線平均每年有10家影城開業(yè)，目前已擁有近400塊銀幕，全年票房即將突破7億元；這個數(shù)據(jù)幾乎接近7年前全國城市總票房紀(jì)錄！院線的飛快發(fā)展也刺激了票房的井噴現(xiàn)象出現(xiàn)。

國內(nèi)電影院線行業(yè)分析

國內(nèi)院線的特點及發(fā)展趨勢

中國電影院線呈現(xiàn)如下特點：

《2009中國電影產(chǎn)業(yè)研究報告》顯示，截至08年年底，全國院線公司影總數(shù)達到1,545家；銀幕總數(shù)達到4,097塊。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，我國人均擁有銀幕數(shù)量較其他國家仍有較大差距。這也是觀眾感覺電影票貴的主因，近年來中影電影院線呈現(xiàn)如下特點：

1：院線兩級分化嚴(yán)重

五大院線的銀幕規(guī)模擠入亞洲10強，而有些院線生存困難，一些小院線都是由原省市電影公司翻牌而來，不僅經(jīng)濟效益差，而且歷史包袱重，發(fā)展?jié)摿σ埠苄?。中國的院線多數(shù)由原有的省市一級電影公司改制，經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)財力物力的長期積弱，也就隨之“換牌”出一批實力微弱的院線。然而，也正由于這層舊有的國營割據(jù)背景，在短期內(nèi)，中國院線不可能完全憑借市場競爭實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。實際上，在這幾年票房火爆增長的背后，是中國縣一級影院的湮滅無蹤和二三線城市電影放映市場的嚴(yán)重萎縮。

2：發(fā)展速度史無前例

近年來，在國家主管部門政策推動的刺激下，中國院線的發(fā)展速度位居世界前列。如沖向院線首位的萬達院線平均每年有10家影城開業(yè)，目前已擁有近400塊銀幕，全年票房即將突破7億元；這個數(shù)據(jù)幾乎接近7年前全國城市總票房紀(jì)錄！院線的飛快發(fā)展也刺激了票房的井噴現(xiàn)象出現(xiàn)。

3：大院線實力全面飛躍

以2008年的43億總票房為例，票房收入位于前五位的中影星美、萬達、上海聯(lián)和、中影南方新干線和新影聯(lián)合計就占了55%的份額，而加上廣州金逸珠江、浙江時代等院線組成的前十名則占了總額的73%。今年上半年院線市場，前10條院線合計票房18.67億元，占全國市場79.8%，大院線市場份額有增無減，實力均全面飛躍。

4：院線布局現(xiàn)象不均

現(xiàn)象一，院線大都是跨省跨城市，如北京、上海、深圳等地，基本上是被五、六條大院線分別占據(jù)著各大影院；全國大多數(shù)影院在10強院線的旗下。現(xiàn)象二，等級城市分布不平衡。影院基本都在大城市，中等城市較少，小城市鮮有，小城鎮(zhèn)缺少影院。現(xiàn)象三，東西分布不平衡，東部及沿海發(fā)達地區(qū)多于西部及內(nèi)陸地區(qū)，除北京外，南方的影院數(shù)量明顯多于北方。院線布局現(xiàn)象的不均，也是市場尚未真正形成競爭格局的因素之一。

中國電影院線發(fā)展趨勢

2008年中國五大院線的銀幕數(shù)量均進入亞洲前10名，其中星美第二，聯(lián)和、新影聯(lián)、萬達、新干線分列7至10位，目前中國院線的發(fā)展速度位居世界前列，亞洲銀幕數(shù)量的前10名仍舊會改寫。而世界第二大電影市場的日本僅有兩條如此放映規(guī)模的院線，票房卻遠超中國。最新數(shù)據(jù)顯示：與美國約8000人擁有一塊電影銀幕相比，中國約30萬人擁有一塊

電影銀幕。巨大的票房和院線銀幕數(shù)量反差，反映出瞄準(zhǔn)票房更高目標(biāo)，與電影市場一起成長是大型院線的追求。

1：競爭發(fā)展逐步重視品牌建設(shè)

院線發(fā)展到今天，已經(jīng)逐步減少甚至淘汰過去惡意讓利爭奪影院、挖別人墻角的做法，向高層次的競爭——品牌建設(shè)發(fā)展。從2008年國內(nèi)院線發(fā)展的新趨勢、新亮點看，院線的核心資源應(yīng)該是：人才、影院、可持續(xù)發(fā)展力。前15強院線尤其明顯，各家均十分重視院線的品牌建設(shè)，為院線之間更高層次的良性競爭打好基礎(chǔ)。

2：大規(guī)模重組整合是必由之路

09年7月22日，國務(wù)院常務(wù)會議原則通過了《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，其中“發(fā)展文藝演出院線，推進有線電視網(wǎng)絡(luò)、電影院線、數(shù)字電影院線和出版物發(fā)行的跨地區(qū)整合”列在了八條原則性內(nèi)容中的第六條。保利集團參資入股重慶萬和院線；中影集團增資擴股控股中影星美院線；遼寧北方院線脫離北京新影聯(lián)院線，攜手山東銀星院線組建新的北方院線；廣東大地不再掛靠中影南方電影新干線??很明顯上述規(guī)劃以及院線的風(fēng)云激變預(yù)示著中國院線即將進入優(yōu)勝劣汰的重組整合時代。擴張、兼并、控股、重組等都是市場競爭的有力手段，都是為了更好更快地發(fā)展自己，有利于提升院線的服務(wù)水平，滿足不同層次觀眾的需求，促進市場健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

3：特色院線共存彰顯中國特色

被業(yè)內(nèi)稱為“萬達模式”的院線型態(tài)是符合國際標(biāo)準(zhǔn)定義的“連鎖院線”，旗下幾乎所有影院都是院線的自有資產(chǎn)，所有權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，分賬所得全部屬于一個實體。一些院線新軍正在效法萬達，如浙江橫店；上海聯(lián)和、中影南方電影新干線這些傳統(tǒng)院線依托長三角、珠三角，豐富的視窗管理經(jīng)驗和團隊操盤能力，占有一席之地；中影星美跨區(qū)域最廣，影院數(shù)量最多，影響力深遠；廣東大地對二三線電影市場進行“跑馬圈地”，采取“農(nóng)村包圍城市”的發(fā)展路徑，由南向北開拓??“有中國特色”的電影院線制還處在繼續(xù)探索的階段。

4：從單一性向多元化發(fā)展飛躍

國內(nèi)院線從單一性的電影放映企業(yè)，向綜合性的電影制片、發(fā)行、放映一體化企業(yè)發(fā)展。國內(nèi)的院線多數(shù)都是單一性的影院經(jīng)營商，暫不具備制片和影片投資能力，片商供給各條院線的影片都是清一色的，因此院線之間沒有經(jīng)營特色和市場細分可言。前五強院線不少已經(jīng)涉及投資制片、發(fā)行以及電影后產(chǎn)品開發(fā)等環(huán)節(jié)，如新影聯(lián)參與投資《畫皮》、《葉問》等取得不錯成績。所以，中國的院線未來必向上游產(chǎn)業(yè)延伸，實現(xiàn)制片、發(fā)行、放映一體化，打造完整的電影產(chǎn)業(yè)鏈和價值產(chǎn)出鏈。

院線戰(zhàn)略圖：院線與城市影院投資淺析

在加快發(fā)展院線、規(guī)模化建設(shè)影院的熱潮中，2008年的城市影院投資熱點已經(jīng)從一級城市轉(zhuǎn)向二級、三級甚至地區(qū)級城市發(fā)展（如株洲、嘉定、惠州、漢中等）。

引領(lǐng)主流的中影影院投資

“中國電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在有兩個環(huán)節(jié)很有‘錢景’：一是電影制作，估算這里有20億元的投資空間；二是建影院，有150億元的投資空間?！表n三平（中國電影集團公司董事長）說。電影制片、發(fā)行、放映是中國電影集團公司三大產(chǎn)業(yè)支柱，中影影院投資公司在電影放映和電影院建設(shè)中發(fā)揮巨大的作用。2007年下半年成立的中影影院投資公司，迅速發(fā)展成為國內(nèi)最大的影院建設(shè)開發(fā)商，截止2008年底公司參股、控股建設(shè)的影院36家，銀幕數(shù)221張（其中一半影院完全控股）。覆蓋全國15個省市，投資的影院主要集中在中影星美、中影南方電影新干線、北京新影聯(lián)、遼寧北方等院線。近年來又與江蘇東方、武漢天河、四

川太平洋等院線合作。中影的資金、品牌、制片、發(fā)行、院線等優(yōu)勢，使得影院投資競爭力得天獨厚。中影影院投資公司計劃在近幾年內(nèi)投資建設(shè)100家控股電影院，達到800-1000塊銀幕，8-10億資產(chǎn)的規(guī)模。

品牌管理卓越的港資影院

截止08年，吳思遠控股的UME國際影城集團，建設(shè)7家影城54張銀幕，帶來1.48億票房；安樂公司所轄的百老匯影院9家，51張銀幕合計票房9500多萬；香港嘉禾娛樂集團建設(shè)的深圳嘉禾影城以4884萬元票房位居全國影院票房排行第二；還有麗新控股投資的廣州天河、五月花影城；洲立投資的深圳MCL影城；中國數(shù)碼控股的大地影院均已成為國內(nèi)影院建設(shè)市場的知名品牌。

港資影城大多依靠香港電影市場的經(jīng)驗和管理模式，在行業(yè)做長線的準(zhǔn)備，分布在不通城市以及多條院線下，備受各條院線重視，例如百老匯系列分布區(qū)域主要是北京、深圳、武漢、沈陽、南寧、唐山等。這些影城分別分布在北京新影聯(lián)、中影南方新干線、湖北銀興、武漢天河各院線。

完全資產(chǎn)連接的萬達與大地

國內(nèi)真正實現(xiàn)院線與影城之間完全資產(chǎn)連接的只有萬達和大地兩條院線。萬達院線隸屬國內(nèi)最大的商業(yè)地產(chǎn)公司之一大連萬達集團。至今建設(shè)的38家具有自主權(quán)的影城覆蓋全國26各城市。其中17家影城建設(shè)在萬達商業(yè)地產(chǎn)項目中，21家影城建設(shè)在非萬達商業(yè)地產(chǎn)項目中。管理制度的完備和執(zhí)行力的徹底，這些軟實力優(yōu)勢使“萬達電影院”品牌迅速確立。大地院線隸屬大地時代文化傳播（北京）有限公司，影院全部為數(shù)字影院、自主產(chǎn)權(quán)影院。僅建立一年半的大地院線正常運營的影院以及接近40家，其中僅有4家加盟影院。2009年上半年票房位居全國12位，影院以珠三角地縣級市、城鎮(zhèn)為發(fā)展重點，逐步向其他區(qū)域擴展的布局，以及大地文化傳播的制發(fā)放一條龍產(chǎn)業(yè)鏈具有宏觀戰(zhàn)略意義。

具有規(guī)模的系列影院規(guī)模

截止2009年上半年，非院線經(jīng)營者投資的系列影院形規(guī)模，除了前文所說港資影院外，保利系列影院、新南國影院管理品牌、橫店系列影院、環(huán)藝系列影院等都是其中的佼佼者。這些系列影院的共同特點是：投資商只做影院投資與影院管理，自己并不建立院線；影城分布在不同地區(qū)不同院線；隨著影院數(shù)量增加，改變院線格局的可能性很強。

拿新南國影院管理品牌來說，09年鹽城中影國際影城開業(yè)后，新南國管理品牌影院便有六家影城，其中四家分布在中影星美、兩家加入中影南方電影新干線，倘若新南國品牌只加入其中一條院線，院線排名也必定重新洗牌。而陸續(xù)在天津、南京開設(shè)新影城，以深圳為大后方，“試水”各地市場，新南國品牌票房有望破億，這種“電影院”多了極有可能連成“院線”。浙江橫店集團投資控股3家影城，票房不到四千萬的水平在08年院線中排到22位，新南國品牌又有何難呢？

2008年12月，中影集團取得北京商業(yè)銀行6億元的授信貸款額。中央財政擬撥付支持中影影院建設(shè)資金也將落實，2009年將有不少于10億元資金用于影院投資建設(shè)。在終端影院環(huán)節(jié)的推動下，中國電影市場這個蛋糕也會進一步做大。

院線戰(zhàn)略圖：從一線地帶轉(zhuǎn)向二級城市

2008年，院線發(fā)展、整合與影院建設(shè)、改造的步伐明顯加快，甚至成為整個電影產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最為良性、穩(wěn)健的市場終端環(huán)節(jié)。全年有10條院線票房過億，兩條破5億，兩條破4億。前10條院線票房累計34.9億，占據(jù)城市票房87.2%的份額。也就在這個逐步活躍的2008年，全國院線新增118家影城，總數(shù)達到1545家，新增銀幕570快，幾乎每天都有一塊半的銀幕增加，銀幕總數(shù)也達到4079快。那么中國院線發(fā)展至今，2008年整體變化以及個別院線調(diào)整之后（中影星美與海南藍海整合，遼寧北方與青島銀星整合，大地數(shù)字脫離中影南方新干線），各種變局之后不少數(shù)據(jù)顯示是36條，那到底有幾條城市院線呢？

城市院線發(fā)展至今，一共有如下34條：中影星美、四川太平洋、中影南方新干線、上海聯(lián)和、北京新影聯(lián)、上海大光明、北京萬達、四川峨嵋、廣東金逸珠江、世紀(jì)環(huán)球、雁蕩、武漢天河、浙江星光、湖北銀興、大連院線、深圳市深影院線、吉林長影院線、江蘇東方、浙江時代電影大世界、福建中興、山東新世紀(jì)、河南奧斯卡、北京華夏新華大地、黑龍江省銀都院線、遼寧北方院線、黑龍江省天鵝院線、江蘇盛世亞細亞、天津銀光院線、河北中聯(lián)、湖南瀟湘、重慶保利萬和、西安長安院線、廣東大地、中影數(shù)字。

五強稱霸——領(lǐng)跑電影終端市場的第一縱隊

2005年新一輪的院線整合重組之后，數(shù)據(jù)顯示院線五強連年稱霸票房紀(jì)錄，成為領(lǐng)跑電影終端市場的第一縱隊：

2006年全國院線票房五強：上海聯(lián)和、北京新影聯(lián)、中影星美、中影南方新干線、萬達院線。

2007年全國院線票房五強：中影星美、上海聯(lián)和、北京新影聯(lián)、萬達院線、中影南方新干線。

2008年全國院線票房五強：中影星美、萬達院線、上海聯(lián)和、中影南方新干線、北京新影聯(lián)。

2009年上半年全國院線票房五強：萬達院線、中影星美、上海聯(lián)和、中影南方新干線、北京新影聯(lián)

萬達速度：文化產(chǎn)業(yè)新帝國

專訪萬達院線副總經(jīng)理陳國偉：品牌戰(zhàn)略是萬達的制勝法寶

2008年全國院線冠軍爭奪十分激烈，中影星美以兩千萬的微弱優(yōu)勢蟬聯(lián)票房王，而萬達院線，從2009年開始，每月強勢占據(jù)全國院線榜首，只有6月份，上海聯(lián)和因上海國際電影節(jié)帶動才搶得月度排名第一，萬達3.3億的票房已經(jīng)將星美拉開兩千五百多萬。數(shù)據(jù)顯示2009上半年院線市場，10條院線合計票房18.67億元，占全國市場79.8%。萬達提前實現(xiàn)了要做中國電影院線第一的目標(biāo)，且優(yōu)勢非常明顯，成為中國院線的龍頭已無懸念。2004年，萬達為了給作為核心支柱產(chǎn)業(yè)的購物中心配套拉攏人氣，大打文化產(chǎn)業(yè)牌，開始推出電影城。最初尋求與上海廣電合作，協(xié)議都簽過了對方卻反悔，萬達轉(zhuǎn)與時代華納合作，一年之后由于政策原因又使時代華納撤出。2005年開始，萬達則親自接手經(jīng)營院線，成為全國第一個民營院線公司。四年過后，竟然做出了一個全國第一院線的規(guī)模。萬達院線是中國新生代院線的佼佼者，幾乎每年都實現(xiàn)一次大飛躍，“萬達速度”一年100張銀幕，用業(yè)績證明自己是中國目前最具發(fā)展?jié)摿?、最具成長活力的院線。

中國絕大多數(shù)院線的影院均為加盟連鎖模式，只有萬達院線旗下的萬達影城，均為萬達集團自主投資建設(shè)。超過9成的自主影院，已經(jīng)成為中國唯一真正意義上實現(xiàn)全國統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一品牌的電影終端連鎖實體。在萬達集團的商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃圖中，要為消費者提供休閑、餐飲、娛樂、購物等一站式、多元化服務(wù)，影院就成為了最大限度吸引并留住消費者不可或缺的業(yè)態(tài)。甚至IMAX 在亞洲規(guī)模最大的一次多影院經(jīng)營協(xié)議也簽在萬達。

四個統(tǒng)一的機制使萬達院線的品牌影響力讓其他影院難以模仿，這種機制在實際運營中表現(xiàn)十分明顯，比如去年奧運，萬達院線與奧組委、電影資料館合作，結(jié)合奧運火炬?zhèn)鬟f路線，在全國20余個城市舉辦“圣火相傳-電影隨映”活動，全國統(tǒng)一操作，各地影城負責(zé)落地執(zhí)行，院線可以輕松統(tǒng)籌，進行整體品牌化運作，這在其他電影院線幾乎是不太可能的事情。

萬達院線的核心競爭力是得到集團公司支持密切相關(guān)，萬達院線與購物中心如影隨行，萬達廣場開到哪里，萬達國際影城就建到哪里。面對目前40余家影城超過300塊屏幕全國第一的規(guī)模，萬達并不滿足，將文化產(chǎn)業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)并駕齊驅(qū)的“鯰魚效應(yīng)”，無論是延伸人才還是院線管理團隊，萬達高度的執(zhí)行力和爆發(fā)式成長，也無怪乎萬達院線所向披靡了。“2009年萬達院線要做到400塊屏幕的規(guī)模，占到全國票房市場份額的17％；2010年萬達院線要做到600塊屏幕的規(guī)模、70家院線，占到全國票房市場份額的20％，屆時將超出亞洲第一院線500余塊屏幕的規(guī)模，成為新的亞洲第一院線；到2015年，萬達院線要做到1200塊屏幕、150家院線，占到全國票房市場份額的40％，躋身世界前四名。”萬達院線副總經(jīng)理陳國偉和萬達集團董事長王健林已經(jīng)不止一次表明萬達打造文化產(chǎn)業(yè)新帝國的雄心壯志了！

中影星美：中影品牌的優(yōu)勢與影響力

廣電要求2002年6月1日之前還沒有組建院線的地方，將停止供應(yīng)進口分帳影片，在這一強力政策的推動下，中影集團與星美傳媒集團優(yōu)勢互補共同發(fā)起成立的中影星美院線應(yīng)運而生。23家影院共跨越了北京、廣東、江西、福建、安徽、河南等8個省市，41塊銀幕組成了中影星美的“首發(fā)陣容”，并成為跨地區(qū)最廣的電影院線。

中影星美院線無論是影院規(guī)模、票房占有率、品牌影響力均居全國院線前列。中影星美院線的優(yōu)勢是因中影集團吸的品牌優(yōu)勢和影響力，吸引加盟影院能力超強。08年初將貴陽這個省會城市一年2500萬元左右票房收入囊中，7月份又與海南藍海院線重組，自建新影城，9月份吸收湖南株洲千金文化廣場電影城加盟??到09年仍舊快速擴張，深圳益田、深圳新南國管理品牌進軍華東如鹽城、天津、南京等一些影城均加入旗下。

另外，中影星美的院線控股股東中影公司，近年來一直加快新建影院，僅2008年星美自建和簽約影院就達18家，新增銀幕74張。2009年中影正在進行的項目18個，分別分布在北京、上海、深圳、南京、西安等地，其影城星美、南方新干線、四川太平洋、遼北方、北京新影聯(lián)、江蘇東方這些中影控股和參股的院線，尤其是控股的星美，韓三平提到，計劃未來5年建成50家票房過千萬影院，投資100家控股影城、達到800-1000快銀幕。

截止2008年，星美資產(chǎn)連接的影院占了院線票房4成，核心資源和核心競爭力不斷加強。中影星美對影院尤其是簽約加盟影院的親和力，來自于它高效率的服務(wù)和人性化管理。截止2009年上半年，中影星美加盟影院已超過120家，銀幕超過500塊，范圍跨越北京、上海、廣東、天津、四川、貴州、重慶、云南、安徽、福建、江西、河北、河南、山西、江蘇、內(nèi)蒙古、西藏等26個省市、地區(qū)，年票房從2002年6月開始運營的5000萬元增長到2008年全國年票房第一的電影院線。截止2009年上半年，星美3.05億的票房位居全國第二。

上海聯(lián)和：華東地區(qū)的“影業(yè)航母”

上海聯(lián)和隸屬于上海電影集團，是由原永樂股份上海電影發(fā)行放映公司、上海東方影視發(fā)行有限責(zé)任公司共同發(fā)起組建的跨省市院線，號稱華東地區(qū)的“影業(yè)航母”。是目前全國三十多條電影院線中最大的院線公司之一?，F(xiàn)有加盟影院118家，384塊銀幕，93870個座位。

上海聯(lián)和曾是院線制推行后的連續(xù)五年的票房老大，這個傳統(tǒng)院線07年以微笑差距屈居第二，08年又退一步位居第三。在放映影院與銀幕幾乎沒有增量的情況下，完全靠盤活存量資源，提高存量資源產(chǎn)值，取得三甲地位。院線的近期發(fā)展策略是“華東一片，長江一線，同時在北京、天津、廣東等地建立制高點”。上海聯(lián)合正在進一步尋找資金，新建項目。在片源、影片的宣傳和發(fā)行方面，上海文廣集團和上影集團等優(yōu)勢媒體以及電影公司對上海聯(lián)和的支持是其他院線望塵莫及的，管理人員也都是從原來的上海永樂公司和上影廠而

來，對于上海本土市場的運作、營銷和宣傳，自有一番特色。比如創(chuàng)下國內(nèi)動畫電影票房奇跡的《喜羊羊與灰太狼》上映時，作為影片的主要出品方，上海文廣集團對于“喜羊羊”的宣傳推廣更是不遺余力。旗下13個頻道、多個廣播頻率加之新媒體的輪番“轟炸”，使得電影即將上映的信息深入人心。另外《千鈞，一發(fā)》、《畫皮》、《高考1977》都曾創(chuàng)下其類型影片單片票房紀(jì)錄，甚至占有主導(dǎo)性份額。

一年一度的上海國際電影節(jié)，上海聯(lián)和是唯一的展映承辦方，這是我們得天獨厚的優(yōu)勢條件。每年6月份的上海國際電影節(jié)，上海聯(lián)和為觀眾奉上國際電影大餐，放映200多部電影作品，每年六月的上海電影市場可謂是高潮迭起，氣勢如虹。聯(lián)和院線自從院線成立至今，6月票房冠軍從未易手，這為相對平和的上海聯(lián)和抹上一道絢麗的亮色。截止2009年6月，上海聯(lián)合以2.7億的票房位居第三。

南方新干線：強強聯(lián)手的優(yōu)勢重組

2002年票房糧倉廣東省誕生了3條院線：廣東華影南方電影院線、廣東珠江電影院線和深圳深影院線，部分影院加入中影星美院線旗下。當(dāng)時廣東大地出現(xiàn)4條院線共爭共生，4條院線都使出各種法寶吸收影院并對外嘗試和各種資本進行合作，院線制推行后，廣東各條院線爭奪票房、爭奪影院、爭奪合作伙伴的競爭一直未停止過。為了避免中影與廣東省電影公司惡性競爭，2005年，中影集團、廣東省電影公司重組的“中影南方電影新干線”面世，另外還有廣西新聯(lián)等電影公司加入。發(fā)展至今旗下?lián)碛斜本瓘V州—深圳—重慶—珠海—廣西—四川—福建－云南－貴州－江西—安徽為主線的長線電影圈，目前擁有94家簽約影院,超過312張銀幕。

新干線最大優(yōu)勢是“強強聯(lián)手的操盤能力+優(yōu)越的地理位置”。院線營銷策劃的不斷創(chuàng)新，院線的前身廣東省電影公司本身走過了55年的歷程，13個部門業(yè)務(wù)涉及電影院線、電影發(fā)行、電影放映、電影院管理、投資、廣告、衍生產(chǎn)品、裝修、印刷、物業(yè)經(jīng)營、設(shè)備銷售等多種領(lǐng)域，例如旗下全國最有活力的電影廣告公司，憑自創(chuàng)經(jīng)營模式，在深圳、南寧、重慶、北京等地建立了辦事處等，再加上中影，中影集團的全局優(yōu)勢和廣東省電影公司的服務(wù)優(yōu)勢強強聯(lián)手，強勢的操盤能力在業(yè)界享有盛譽。而廣東是全國票房第一重地，新干線在深圳、廣州兩個票房重鎮(zhèn)占有絕對優(yōu)勢。

新干線對港資集團的吸附能力得天獨厚。全國影院中，只有與中影南方電影新干線簽約的香港電影公司投資的影院最多，院線成立至今擴展吸收了香港吳思遠UME集團（重慶和廣州3家UME影城）、香港寰亞集團的五月花電影城、香港洲立集團的深圳洲立影城、香港百老匯戲院有限公司旗下的深圳百老匯影城、香港UA院線與和記黃埔旗下的影城??該院線能夠把這些來自不同的投資集團、有不同的企業(yè)文化的影城緊緊吸引在自己旗下，表明其核心競爭力之一是院線管理團隊擁有的專業(yè)人才。

新干線的大多數(shù)影城不是資產(chǎn)聯(lián)結(jié)關(guān)系，只是簽約起來的，長遠來看，院線不具備發(fā)展優(yōu)勢（廣州天河電影城轉(zhuǎn)簽廣東珠江院線就是一個例證）。而且目前中影南方新干線的運營中心在廣東，而財務(wù)則集中在中影深圳分公司手中，難免會降低院線的工作效率。廣東金逸珠江院線迅猛的發(fā)展勢頭，既是中影南方電影新干線的一些問題，也是這條院線能夠迅速崛起的動力。隨著北京市場高端影城的開業(yè)，顯然中影南方新干線的胃口不僅僅局限在南方，將把戰(zhàn)線繼續(xù)向北拓展。截止今年上半年2.4億的票房位居第四。

北京新影聯(lián)：國產(chǎn)片市場基地

該院線的前身北京新影聯(lián)影業(yè)公司，也是在全國是最具有院線形態(tài)的一個公司，成立于1996年，10多年間，票房是一年一個臺階，從計劃經(jīng)濟時期全國倒數(shù)幾位，一直到近幾年名列全國五強。北京新影聯(lián)自1999年開始致力于新型多功能影院的開發(fā)，將入資影院、參與經(jīng)營、投資拍片、代理發(fā)行等擴展業(yè)務(wù)作為發(fā)展的重點。目前擁有88家影院、533塊銀

幕，橫跨北京、天津、內(nèi)蒙、山西、山東、遼寧、黑龍江、江西、湖南、重慶、廣東、沈陽、大連等地區(qū)，成為內(nèi)地電影市場最有影響力的院線之一。

相比于北京萬達院線的緊密型結(jié)構(gòu)，北京新影聯(lián)等以簽約影院為主的諸多院線就顯得松散很多。北京新影聯(lián)在北京具有得天獨厚的本土優(yōu)勢，占到北京市場一半以上的份額，全國公認(rèn)的潛力最大但尚未得到有效開發(fā)的市場；旗下影院參差不齊，老影院多，新影院少，包袱重，有些影院已是難以維持。該院線大力發(fā)展自主資產(chǎn)的影院，調(diào)整院線結(jié)構(gòu)，將放映網(wǎng)絡(luò)向全國伸展跨越，很明顯在努力爭取更多市場。

1998年開始，新影聯(lián)與紫禁城影業(yè)公司率先在全國市場推出了“賀歲檔”的運作，開創(chuàng)“賀歲電影”先河的《甲方乙方》為影院營銷開辟了一條全新道路。如今是華夏電影發(fā)行有限責(zé)任公司、北京紫禁城三聯(lián)影視發(fā)行公司的主要股東之一；與“北京視覺無限廣告有限公司”合作，開發(fā)電影網(wǎng)絡(luò)宣傳渠道及電影后產(chǎn)品的制作銷售，廣泛與各領(lǐng)域的企業(yè)進行電影和商品的聯(lián)合促銷，參與投資的影片《大電影2》《畫皮》和《葉問》等不少影片等。雖然擁有北京市電影公司和中影集團的資金及合作優(yōu)勢，多元發(fā)展，但公司機制和國有企業(yè)相差不大，人多、負擔(dān)重、人員老化，觀念陳舊，服務(wù)意識較差。院線總經(jīng)理黃群飛提出2009年緊緊圍繞著“服務(wù)、品牌、多元發(fā)展、內(nèi)部管理”，進一步加強品牌建設(shè)。走出一條既保留國有企業(yè)的優(yōu)勢，又吸收民營企業(yè)的機制的特色發(fā)展道路。

此外，在電影局國產(chǎn)影片映出成績的考核中，新影聯(lián)連續(xù)多年保持在名列前茅的位置。從《離開雷鋒的日子》、《生死抉擇》、《不見不散》、《驚濤駭浪》到《張思德》、《英雄》、《十面埋伏》、《天下無賊》、《七劍》等影片，新影聯(lián)先后奪得票房冠軍，在業(yè)界獲得了“國產(chǎn)片市場基地”的美譽，為民族電影業(yè)的健康發(fā)展做出了有益的貢獻。然其發(fā)展卻在2007年至2008年間明顯呈現(xiàn)停滯現(xiàn)象，其票房和觀影人次在同水平院線中增長緩慢，甚至有減少現(xiàn)象。這些是因為北京新影聯(lián)院線優(yōu)勢和劣勢同樣明顯的特點導(dǎo)致。

2008年遼北方退出，新影聯(lián)雖然減少八千多萬票房，但仍保持了全年票房10％以上的增長。2009年上半年票房累計超過2.2億，以微弱劣勢暫居第五。

第五篇：行業(yè)投資分析報告格式

行業(yè)投資分析報告

一、行業(yè)概況

行業(yè)規(guī)模、發(fā)展速度、平均利潤水平、主要廠商生產(chǎn)經(jīng)營情況（要求語言簡潔、直觀，概括性強）。

二、行業(yè)外部環(huán)境分析

1、政策法規(guī)、行業(yè)管理模式（國內(nèi)對行業(yè)的管理性政策法規(guī)、行業(yè)促進政策等；國內(nèi)行業(yè)管理、促進政策對行業(yè)的影響分析；國外成功的行業(yè)管理模式）。

2、技術(shù)發(fā)展趨勢（國際技術(shù)走向、發(fā)展前景分析；國際技術(shù)領(lǐng)先的國家、公司的名稱、簡介、技術(shù)領(lǐng)先之處；國內(nèi)技術(shù)水平、發(fā)展趨勢與國外的技術(shù)差距；國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先公司的名稱、簡介、技術(shù)領(lǐng)先之處）。

三、行業(yè)供求分析

1、行業(yè)供給、行業(yè)進入者。

2、行業(yè)業(yè)務(wù)模式分析：行業(yè)企業(yè)資產(chǎn)主要存在形式（固定資產(chǎn)、人力資源、流動資金、技術(shù)產(chǎn)權(quán)）；經(jīng)營成本、費用主要發(fā)生形式（人力、關(guān)鍵原材料）；經(jīng)營固定成本/可變成本結(jié)構(gòu)；行業(yè)利潤來源（產(chǎn)品流動性差價、技術(shù)產(chǎn)品銷售、使用權(quán)轉(zhuǎn)讓）；行業(yè)進入/退出壁壘（進入者要具備的主要資源：技術(shù)、資金、管理）；行業(yè)整體供給發(fā)展趨勢分析）。

3、行業(yè)集中度、競爭態(tài)勢。

（1）行業(yè)廠商總數(shù)、最大的3-5家廠商規(guī)模占行業(yè)規(guī)模的比重（銷售額、資產(chǎn)、人員）；大廠商盈利模式、競爭優(yōu)勢分析；行業(yè)小廠商盈利模式、競爭優(yōu)勢分析；行業(yè)中的外國企業(yè)競爭模式分析：①合作模式（一般為合資、合作、獨資）和原因分析；②國家對外資進入該行業(yè)的規(guī)定；③外國企業(yè)數(shù)量、規(guī)模占行業(yè)規(guī)模的比重，外國企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率；④外國企業(yè)競爭優(yōu)勢分析；

（2）行業(yè)需求、替代產(chǎn)品分析：對行業(yè)產(chǎn)品的需求規(guī)模、增長率及原因分析；行業(yè)替代品的種類、規(guī)模、可替代性分析；行業(yè)產(chǎn)品替代產(chǎn)品的種類。涉及行業(yè)（及行業(yè)編碼）；替代品替代行業(yè)產(chǎn)品的規(guī)模、增長率；替代品與行業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣比較、替代性分析；

（3）對產(chǎn)品需求的變化周期及特點：需求細分市場分析；需求市場細分的標(biāo)準(zhǔn)、各細分市場特點；各細分市場的大概規(guī)模、變化趨勢；針對細分市場可能的創(chuàng)新，現(xiàn)有的案例分析。

四、產(chǎn)業(yè)鏈、相關(guān)行業(yè)分析

1、上游企業(yè)分析：供應(yīng)商行業(yè)的名稱、簡介；供應(yīng)商行業(yè)討價能力分析；供應(yīng)商行業(yè)的集中度、最大的廠商分析；本行業(yè)對供應(yīng)商的依賴度分析（行業(yè)需要的技能、資源、利潤來源是否與供應(yīng)商關(guān)系密切）；供應(yīng)商對本行業(yè)的依賴度分析（供應(yīng)商成功需要的資源、利潤來源是否與本行業(yè)關(guān)系密切，供應(yīng)商的替代性，本行業(yè)是否是唯一的采購者）。

2、下游企業(yè)分析：顧客行業(yè)的名稱、簡介；顧客行業(yè)的討價能力分析；顧客行業(yè)的集中度、最大的采購商分析；本行業(yè)對顧客行業(yè)的依賴度分析；顧客行業(yè)對本行業(yè)的依賴度分析（顧客廠商成功需要的技能、資源、利潤來源是否與本行業(yè)關(guān)系密切，本行業(yè)是否是唯一的供應(yīng)者）。

3、相關(guān)行業(yè)分析：相關(guān)行業(yè)的類別（替代性、補充性、服務(wù)性）、名稱、簡介；行業(yè)關(guān)系分析；相關(guān)行業(yè)廠商與本行業(yè)廠商關(guān)系分析（共同提供服務(wù)、協(xié)作開發(fā)、經(jīng)銷本行業(yè)產(chǎn)品、提供增值服務(wù)）；行業(yè)的規(guī)模、主要廠商、競爭力分析；對相關(guān)行業(yè)的對策分析：聯(lián)盟、收購、擠壓、轉(zhuǎn)型。

五、行業(yè)廠商行為分析

1、營銷行為：行業(yè)典型營銷模式介紹；行業(yè)新產(chǎn)品出現(xiàn)速度、創(chuàng)新速度；行業(yè)定價預(yù)測（如按人天、按節(jié)點數(shù)等）、平均價格水平。

2、平均單次銷售規(guī)模：典型廣告/促銷方式；典型分銷方式；將產(chǎn)品送達顧客的方式。

3、營銷創(chuàng)新分析：行業(yè)中營銷大事記；生產(chǎn)行為；行業(yè)典型生產(chǎn)模式介紹；行業(yè)平均生產(chǎn)規(guī)模；產(chǎn)能變化經(jīng)常采取的手段：合資、收購、合作開發(fā)、行業(yè)中產(chǎn)能變化（進入、購并、退出）；行業(yè)擴張行為大事記；行業(yè)對周期行業(yè)的擴張力度分析；是否是強勢行業(yè)、可能整合的行業(yè)；上游、下游、縱向整合、整合后對行業(yè)的價值；降低成本、加強服務(wù)、減少潛在競爭者、獲得關(guān)鍵技術(shù)、行業(yè)擴張大事記。

寫作技巧和注意事項

1、撰寫行業(yè)投資分析報告以前，首先要明確以下幾個問題：行業(yè)投資分析的目的是什么，行業(yè)投資分析報告呈送給誰看，行業(yè)投資分析報告的讀者對行業(yè)分析工作有什么要求？最后，根據(jù)這些問題，起草行業(yè)投資分析工作方案。

2、行業(yè)投資分析報告建立在對行業(yè)情況熟練掌握的基礎(chǔ)之上，行業(yè)投資分析報告內(nèi)容要有真實性，必須是事前經(jīng)過大量的調(diào)查，掌握了大量的客觀真實的材料和數(shù)據(jù)。而且，在采用這些數(shù)據(jù)之前，必須對它們的真實性進行科學(xué)的分析和判斷。

3、行業(yè)投資分析報告比較長，遵守從現(xiàn)象到本質(zhì)、由表及里的分析方法，對大量的數(shù)據(jù)和文字進行歸納和總結(jié)，從而發(fā)現(xiàn)行業(yè)現(xiàn)狀的本質(zhì)特征，找出有規(guī)律性的東西，形成有用的觀點。

4、行業(yè)投資分析報告采用敘述、議論、說明等語言運用方式。對于行業(yè)情況的說明，采用敘述的方式，并借助統(tǒng)計圖、統(tǒng)計表等數(shù)據(jù)說明方式，比較全面、系統(tǒng)地、完整地敘述、說明問題。運用議論的方式提出措施以及建議。

5、行業(yè)投資分析報告講究時效性，因為行業(yè)投資分析報告建立在瞬息萬變的市場信息資源之上，所以要求行業(yè)投資分析報告在寫作、呈送、實施時都應(yīng)該有時效意識。