第一篇：關(guān)于2015年度獎金的請示

秦皇島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工程承包公司

關(guān)于2015年度獎金的請示

建設(shè)規(guī)劃局: 2015年，在開發(fā)區(qū)工、管委的正確領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)規(guī)劃局領(lǐng)導(dǎo)正確指揮下，公司全體員工積極進取，克服困難，奮勇拼搏，較好的完成了工、管委交給的各項工作任務(wù)。我公司以十大重點工程為重點，并涵蓋管理其他市政、房建等諸多工程，充當(dāng)建設(shè)規(guī)劃系統(tǒng)的排頭兵。進一步優(yōu)化了開發(fā)區(qū)投資環(huán)境，促進了招商引資工作的順利開展，為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟的提速發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

為了更好地調(diào)動員工工作積極性，我公司擬參照上年度年終獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，按照人均 8000 元發(fā)放年終獎（2015年全年平均在崗正式員工62人），按照員工全年實際工作情況進行分配。

請局領(lǐng)導(dǎo)核批!

秦皇島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工程承包公司

2016年1月28日

第二篇：2013五四籃球賽獎金請示

關(guān)于五·四籃球賽獎金頒發(fā)的請示

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：

在我校全體師生的共同努力下，五·四籃球賽現(xiàn)已圓滿結(jié)束，為激勵全體師生的工作學(xué)習(xí)斗志，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，團結(jié)一致，攜手共進的進取精神，按原計劃現(xiàn)將球賽獎金頒發(fā)情況統(tǒng)計如下：

教師組：

學(xué)生組：

第一名：500.00

第一名：100.00+獎品（6名）

第二名：450.00

第二名：80.00+獎品（6名）

第三名：400.00

第三名：60.00+獎品（4名）

第四名：350.00

第五名：300.00

（注：師生獎金共計肆仟玖佰陸拾元整（￥4960.00）。）

請示當(dāng)否，請回復(fù)。

板蚌鄉(xiāng)中心學(xué)校

校團委

二0一三年五月二十三日

第三篇：關(guān)于加班獎金的請示

關(guān)于加班獎金的請示

礦領(lǐng)導(dǎo)：

由于我礦產(chǎn)業(yè)升級改造項目檔案驗收工作時間緊、任務(wù)重，因此在其他機關(guān)科室及基層單位抽調(diào)20名同志，一起放棄休息時間和節(jié)假日，加班加點，努力工作，以最好的工作質(zhì)量和工作進度，按時圓滿實現(xiàn)了檔案驗收，為我礦產(chǎn)業(yè)升級改造工程竣工驗收工作做出了貢獻。為了鼓勵加班人員的無私奉獻精神，提高職工的工作積極性和主動性，現(xiàn)申請獎金7000元（大寫柒仟元整），以示鼓勵。

當(dāng)否，請批示。

辦公室 2015年10月19日

第四篇：關(guān)于發(fā)放季度績效考核獎金的請示

關(guān)于發(fā)放季度績效考核獎金的請示

xxx處：

為建立健全、規(guī)范、有效的管理制度，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使我單位的管理制度向正規(guī)化、制度化的方向發(fā)展，我辦從xxx年xxx月起實施工作人員季度績效考核制度。此考核制度從德、勤、能、績四個方面對工作人員進行考核，每季度考核一次，首先由各部門的主管對下屬進行評核，最后交單位負(fù)責(zé)人審批。

對于考核合格的人員實行獎勵，頒發(fā)季度績效獎金。獎金以300元/月為基數(shù)，分為三個等次，一等獎（得分90－100分）獎金為300×3＝900元；二等獎（得分80－89分）的獎金為300×3×90%＝810元；三等獎（得分60－79分）的獎金為300×3×80%＝720元?？冃Э己瞬缓细竦牟挥枧砂l(fā)獎金，連續(xù)三次季度績效考核不合格的人員將作除名處理。

現(xiàn)我辦第一季度的考核工作已完成，一等獎人數(shù)12名，二等獎人數(shù)13名，三等獎人數(shù)7名，此次考核無不合格人員，共需派發(fā)獎金人民幣貳萬陸仟叁佰柒拾元整（￥xxx元），計入個人年終報酬。

以上請示妥否，敬請批示。

附件：《xxx工作人員季度績效考核表》

《xxx工作人員季度績效考核情況匯總表》

xxx辦公室

xxx年4月29日

第五篇：獎金申請書：申請獎勵的請示

小編整理：根據(jù)分公司有關(guān)獎懲辦法，現(xiàn)申請對以下部門進行獎懲：

一、獎勵：

(一)四月份在技術(shù)、質(zhì)量檢查考核評比中東區(qū) 34 號路張少康項 目部獲第三名，在建項目一體化管理檢查評比中獲并列第二名;二環(huán) 西路三標(biāo)董太貞項目部在材料、設(shè)備管理及成本管理檢查評比中獲得 第三名，在建項目簽證、計量、結(jié)算、成本管理檢查評比中第二名，在建項目一體化管理檢查評比中第三名。

(二)五月份的技術(shù)、質(zhì)量檢查考核評比中東區(qū)、高新區(qū)評比中 34 號路張少康項目部評比第一名;德州高鐵新區(qū)評比中德州縱二路趙 延濤、程貴寶項目部第二名;西客站片區(qū)評比中西客站外延工程陳萬 里項目部評比第二名。

(三)項目部檢查評比獲前三名，分別獎勵質(zhì)量管理科 500 元，工程科 200 元，材料設(shè)備科 100 元。

(四)材料設(shè)備科徐玲在《城建報》投稿一篇，獎勵 200 元。

二、處罰：

(一)34 號路張少康項目部在 4 月份職業(yè)健康安全、環(huán)境檢查中 倒數(shù)第二名，二環(huán)西路三標(biāo)段董太貞項目部在 4 月份職業(yè)健康安全、環(huán)境檢查中倒數(shù)第三名;西客站在 5 月份在建項目簽證、計量、結(jié)算、成本管理檢查評比中西客站項目部倒數(shù)第二名。

(二)項目部檢查評比中后三名，分別處罰勞工安全科 100 元，辦公室 50 元，工程科 100 元。