第一篇：2016二建管理必背時(shí)間

二建建設(shè)施工管理關(guān)于時(shí)間節(jié)點(diǎn)的歸類

總結(jié)

一、7天的

清單計(jì)量——時(shí)間都是7天。發(fā)包人需要現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)，提前24小時(shí)通知。

簽證——承包人收到發(fā)包人指令后7天內(nèi)提交簽證報(bào)告，發(fā)包人收到簽證報(bào)告48小時(shí)內(nèi)核實(shí)。承包人在簽證工作完成后7天內(nèi)計(jì)算價(jià)款報(bào)發(fā)包人確認(rèn)。預(yù)付款支付——在收到申請(qǐng)后7天內(nèi)核實(shí)并簽發(fā)預(yù)付款支付證書，并在簽發(fā)支付證書后7天內(nèi)支付預(yù)付款。第8天可暫停施工。扣完預(yù)付款后14天內(nèi)將預(yù)付款保函退回承包人。

開工通知——監(jiān)理人在開工日期前7天向承包人發(fā)出開工通知。

單價(jià)合同計(jì)量——發(fā)包人7天內(nèi)核實(shí)，如需現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)提前24小時(shí)通知承包人。如承包人認(rèn)為有誤，7天內(nèi)提出書面意見，發(fā)包人7天內(nèi)復(fù)核后通知承包人。

總價(jià)合同計(jì)量——發(fā)包人7天內(nèi)核實(shí)正式驗(yàn)收——建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，提前7個(gè)工作日通知質(zhì)監(jiān)站?？⒐そY(jié)算款支付——工程接收證書頒發(fā)后，發(fā)包人收到竣工結(jié)算申請(qǐng)后7天內(nèi)核 實(shí)，發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié) 算支付證書后14天內(nèi)付結(jié)算款。

二、14天的

勞務(wù)報(bào)酬支付——完工經(jīng)承包人認(rèn)可后14天內(nèi)交交資料，14天核實(shí)，確認(rèn)后14天支付。

合同價(jià)款調(diào)整——時(shí)間都是調(diào)增是14天內(nèi)承包人向發(fā)包人向投標(biāo)人提出，調(diào)減是14天內(nèi)發(fā)包人向承包人提出。

質(zhì)保金返還——申請(qǐng)返還14天內(nèi)發(fā)包人核實(shí) 變更估價(jià)——承包人收到變更指示或意向書后14天內(nèi)向監(jiān)理提交變更報(bào)價(jià)書，監(jiān)理人收到后14天內(nèi)商 定或確認(rèn)變更價(jià)格。

最終結(jié)清——缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)后承包人向監(jiān)理人提交最終結(jié)清申請(qǐng)單，發(fā)包人14天內(nèi)核實(shí)，簽發(fā)最終結(jié)清支付證書，最終結(jié)清支付證書發(fā)出14天內(nèi)支付清。質(zhì)保金在缺陷期止后14天內(nèi)返還承包人。項(xiàng)目經(jīng)理——

1、承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并取得發(fā)包人書面同意。

2、發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的，承包人應(yīng)在收到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改 進(jìn)報(bào)告。承包人應(yīng)當(dāng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。進(jìn)度款支付——支付比例60%-90%承包人在計(jì)量周期到期后7天內(nèi)提交支付申請(qǐng)一式四份。發(fā)包人收到支 付申請(qǐng)14天內(nèi)核實(shí)，簽發(fā)支付證書。簽發(fā)支付證書14天內(nèi)支付進(jìn)度款。如是提交給監(jiān)理人的監(jiān)理人在收到承包人付款申請(qǐng)后14天內(nèi)完成核查出具支付證書，發(fā)包人在簽發(fā)支付證書后14天內(nèi)付進(jìn)度款。發(fā)包人在監(jiān)理人收到支付申請(qǐng)單后28天內(nèi)付進(jìn)度款。在支付周期滿7天內(nèi)未支付的，承包人可以在支付期滿后第8天暫停施工。

三、28天的

合同價(jià)款調(diào)整——有關(guān)法律法規(guī)變化的基準(zhǔn)日時(shí)間為招標(biāo)工程投標(biāo)截止日前28天，或非招標(biāo)工程在合同簽訂前28天。

安全文明施工費(fèi)——發(fā)包人在開工后28天內(nèi)支付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)的60%。驗(yàn)收——承包人提交竣工報(bào)告后1.監(jiān)理人認(rèn)為不具備竣工驗(yàn)收條件，應(yīng)收到報(bào)告后28天內(nèi)通知承包人。2.監(jiān)理人認(rèn)為具備竣工驗(yàn)收條件，應(yīng)收到報(bào)告后28天內(nèi)提請(qǐng)發(fā)包人進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.發(fā)包人同意竣工驗(yàn)收的應(yīng)在監(jiān)理人收到申請(qǐng)報(bào)告后56天內(nèi)（相當(dāng)于監(jiān)理人收到驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天報(bào)給發(fā)包人后的28天內(nèi)）由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書。4.發(fā)包人56天內(nèi)未驗(yàn)收，視為驗(yàn)收合格，不可抗力除外。

分包竣工結(jié)算款——承包人在收到分包竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)支付工程結(jié)算款。從第29天按同期貸款利率算利息。

索 賠——1.知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提交索賠意向通知書。2.發(fā)出索賠意向通知書后 28天內(nèi)向監(jiān)理人正式提交索賠通知書。3.索賠事件有連續(xù)影響，應(yīng)按合理間隔一般28天交延續(xù)索賠通知書。4.索賠事件影響結(jié)束后28天內(nèi)交最終索賠通知書。監(jiān)理人在收到索賠資料后42天答復(fù)。發(fā)包人在做出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天付款。

竣工結(jié)算程序——竣工驗(yàn)收申請(qǐng)應(yīng)同時(shí)提交竣工結(jié)算文件，發(fā)包人催告14天后仍未提交竣工結(jié)算文件，發(fā)包人有權(quán)根據(jù)已有資料編寫結(jié)算文件，發(fā)包人核對(duì)竣工結(jié)算文件28天內(nèi)核對(duì)，需要補(bǔ)充資料的需28天內(nèi)補(bǔ)交，發(fā)包人28天內(nèi)復(fù)核。無異議7天內(nèi)在竣工結(jié)算文件上簽字。如是造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)需補(bǔ)充材料的需14天內(nèi)將意見交咨詢?nèi)恕?/p>

四、其它的

分部工程驗(yàn)收——各方分別簽字的質(zhì)量證明文件在驗(yàn)收后3天內(nèi)應(yīng)有建設(shè)單位報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告——自竣工驗(yàn)收之日起5天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門。

招標(biāo)工程合同簽訂——招標(biāo)工程價(jià)款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)由雙方在書面合同中約定。計(jì)日工——實(shí)施工作結(jié)束后的24小時(shí)，向發(fā)包人提交有計(jì)日工匯總的簽證報(bào)告一式三份，發(fā)包人在2天 內(nèi)確認(rèn)返還一份。

監(jiān)理——需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)當(dāng)在施工前24小時(shí)書面通知監(jiān)理單位。簽字總結(jié)： 需要公司審核的都是公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人（包括監(jiān)理單位和施工單位）施工單位的簽字在現(xiàn)場(chǎng)的除了安全全是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)只有付款，竣工，部分, 其它都是專業(yè)監(jiān)理工程師

事人申請(qǐng)?jiān)賹?，?yīng)當(dāng)在判決、裁定發(fā)生法律效力后(六個(gè)月)內(nèi)提出。根據(jù)我國《勞動(dòng)法》的規(guī)定，用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難確需裁減人員的，根據(jù)法律進(jìn)行裁員。在(6)個(gè)月內(nèi)錄用人員的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先錄用被裁減的人員。

第二篇：二建必背內(nèi)容

1、防止混凝土壩（大體積混凝土）出現(xiàn)裂縫，采取的措施：

①降低水化熱溫升②降低混凝土的入倉溫度③加速混凝土散熱④合理分縫分塊⑤混凝土表面保溫與養(yǎng)護(hù)。

2、降低水化熱溫升的措施：

①減少每立方米混凝土的水泥用量；②用低發(fā)熱量的水泥。

2、降低混凝土的入倉溫度的措施：

①合理安排澆筑時(shí)間；②采用加冰或冰水拌合、對(duì)骨料進(jìn)行預(yù)冷。

3、加速混凝土散熱：

①確定合理的混凝土澆筑層厚和間歇期。②混凝土內(nèi)預(yù)埋水管通水冷卻。

4、壩段的分縫分塊形式分為：縱縫、斜縫、錯(cuò)縫分塊、通倉澆筑。

截流的基本方法有：拋投塊料截流、爆破截流、下閘截流，其他還有木籠、鋼板樁、草土、榪槎堰、水力沖填法截流等方法。

1、選擇截流方法應(yīng)充分分析力學(xué)參數(shù)、施工條件和難度、拋投物數(shù)量和性質(zhì)，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。

2、土方開挖的一般技術(shù)要求：a.合理布置開挖工作面和出土路線；b.合理選擇和布置出土地點(diǎn)和棄土地點(diǎn)；c.開挖邊坡，要防止塌滑，保證開挖安全；d.切實(shí)做好排水工作。

3、石方工程地下開挖可采用鉆孔爆破法，使用機(jī)械開挖帽有掘進(jìn)機(jī)開挖法、盾構(gòu)法和頂管法（頂進(jìn)法）。

4、爆破作業(yè)應(yīng)考慮炮孔的布置、爆破方法及安全措施等。

5、炮孔布置原則：a.炮孔方向不宜與最小抵抗線方向重合；b.充分利用有利地形，盡量利用和創(chuàng)造自由面，減小爆破阻力；c.根據(jù)巖石的層面、節(jié)理、裂隙等情況進(jìn)行布孔；d.當(dāng)布置有幾排炮孔時(shí)，應(yīng)交錯(cuò)布置成梅花形，第一排先爆，然后第二排等等依次爆破這樣可以提高爆破效果。

6、直鋼筋下料長度=構(gòu)件長度-保護(hù)層厚度+彎鉤增加長度

彎起鋼筋下料長度=直段長度+斜段長度-彎曲調(diào)整值+彎鉤增加長度 箍筋下料長度=箍筋周長+箍筋調(diào)整值

7、鋼筋的加工包括：調(diào)直、去銹、切斷、彎曲、連接等工序。

8、垂直運(yùn)輸設(shè)備主要有：門工式起重機(jī)、塔式起重機(jī)、纜式起重機(jī)和履帶式起重機(jī)。10.壩體土、砂填筑中，接頭處理的技術(shù)要求包括：

1）在壩體填筑中，層與層之間分段接頭應(yīng)錯(cuò)開一定距離，同時(shí)分段條帶應(yīng)與壩軸線平行布置，各分段之間不應(yīng)形成過大的高差，接坡坡比一般緩于1：3。

2）壩體填筑中，為了保護(hù)黏土斜墻不致長時(shí)間暴露在大氣中遭受影響，應(yīng)采用土、砂平起的施工方法，并對(duì)土砂結(jié)合部進(jìn)行壓實(shí)，在夯實(shí)土砂結(jié)合部時(shí)，宜先夯土邊一側(cè)，等合格后再夯反濾料，不得交替夯實(shí)，影響質(zhì)量。

11、止水縫部位的混土注意事項(xiàng)包括：

1）水平止水片在澆筑層的中間，在止水片高程處，不得設(shè)置施工縫；

2）澆筑混凝土?xí)r，不得沖撞止水片，當(dāng)混凝土將要淹沒止水片時(shí)，應(yīng)再次清除其表面污垢； 3）振搗器不得觸及止水片；

4）嵌固止水片的模板應(yīng)適當(dāng)推遲拆模時(shí)間。

12、分部工程驗(yàn)收鑒定書主要內(nèi)容包括：

1）開工日期；2）質(zhì)量事故及缺陷處理；3）擬驗(yàn)收工程質(zhì)量評(píng)定；4）存在的問題及處理情況；5）驗(yàn)收結(jié)論；6）保留意見。

13、平面閘門的安裝順序：閘門放到門底坎—按照預(yù)埋件調(diào)整止水和支承導(dǎo)向部件—安裝閘門拉桿—在門槽內(nèi)試驗(yàn)閘門的提升和關(guān)閉—將閘門處于試驗(yàn)水頭并投入試運(yùn)行。

14、提高混凝土抗?jié)B性能的措施有：提高混凝土的密實(shí)度、減小水膠比、摻加引氣劑、選用適當(dāng)品種的水泥；注意振搗密實(shí)、養(yǎng)護(hù)充分等；

15、影響混凝土抗凍性能的因素主要有：水泥品種、強(qiáng)度等級(jí)、水膠比、骨料的品質(zhì)等。

16、提高混凝土抗凍性主要的措施有：提高混凝土的密實(shí)度、減小水膠比、摻和外加劑、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，注意搗實(shí)，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)等。

17、提高混凝土耐久性主要的措施有：嚴(yán)格控制水膠比、合理選擇骨料級(jí)配、摻用減水劑及引氣劑。

18、改善混凝土流動(dòng)性的外加劑：減水劑、引氣劑（用量為水泥的0.005%~0.015%）、泵送劑。調(diào)節(jié)混凝土凝結(jié)時(shí)間、硬化性能的外加劑：緩凝劑、早強(qiáng)劑、泵送劑。改善混凝土耐久性的外加劑：引氣劑、防水劑、阻銹劑。

19、熱軋鋼筋有：HPB300、HRB335、HRB400、HRB500.HPB代表熱軋光源鋼筋，HRB代表熱軋帶肋鋼筋。數(shù)字表示熱軋鋼筋的屈服強(qiáng)度。

20、土工合成材料分為土工織物、土工膜、土工復(fù)合材料（復(fù)合土工膜、塑料排水帶、軟式排水管）和土工特種材料（土工格柵、土工網(wǎng)、土工模袋等）四大類。其功能主要有反濾、排水、隔離、防滲、防護(hù)和加筋。

21、選擇導(dǎo)流方法遵守的原則：適應(yīng)河流水文特性和地形、地質(zhì)條件；工程施工期短，發(fā)揮工程效益快；工程施工安全、靈活、方便；結(jié)合、利用永久建筑物，減少導(dǎo)游工程量和投資；適應(yīng)通航、排水、供水等要求；各個(gè)環(huán)節(jié)能合理銜接。

22、下游圍堰的堰頂高程=下游水位高程+波浪爬高+圍堰的安全超高

上游圍堰的堰頂高程=下游水位高程+上下游水位差+波浪爬高+圍堰的安全超高

23、土石圍堰與岸坡的接頭，主要通過擴(kuò)大接觸面和嵌入岸坡的方法，以延長塑性防滲體的接觸范圍，防止集中繞滲破壞。

24、土石圍堰與混凝土縱向圍堰的接頭，通常采用刺墻形式插入土石圍堰的塑性防滲體中，并將接頭的防滲體斷面擴(kuò)大，以保證在任一高程均能滿足滲徑長度要求。

25、鋼板樁格形圍堰修建工序：定位、打設(shè)模架支柱、模架就位、安插打設(shè)鋼板樁、安裝圍檁和拉桿、拆除支柱和模架、填充砂礫料至設(shè)計(jì)高度。

26、截流過程包括戧堤的進(jìn)占形成龍口、龍口范圍的加固、合龍和閉氣等工作。

27、截流的基本方法有拋投塊料截流、爆破截流、下閘截流等。

28、龍口位置的選擇：設(shè)置在河床主流部位、選擇在耐沖河床上、附近有較寬的場(chǎng)地。

29、龍口的保護(hù)包括護(hù)底和裹頭。龍口的寬度及防護(hù)措施，根據(jù)相應(yīng)的流量、抗沖流速確定。30、土方開挖的方式：自上而下、上下結(jié)合、先河槽后岸坡和分期分段開挖等。

31、土方開挖的機(jī)械：挖掘機(jī)、推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、裝載機(jī)等。

32、推土機(jī)是穿梭式的，一般可采用：槽型開挖、分段鏟土、集中推運(yùn)、多機(jī)并列推土和下坡推土。

33、地下工程主要采用鉆孔爆破法開挖，機(jī)械開挖則有：掘進(jìn)機(jī)開挖法、盾構(gòu)法、頂管法。

34、爆破應(yīng)考慮炮孔的位置、方法、安全措施等，有：淺孔、深孔、洞室、預(yù)裂、光面爆破。

35、深孔爆破的參數(shù)：梯段高度、底盤抵抗線、炮孔間距和排距、超鉆深度、鉆孔深度、堵塞長度及單孔裝藥量等。

36、土基開挖的岸坡應(yīng)大致平順，不應(yīng)成臺(tái)階狀、反坡或突然變坡、岸坡上緩下陡時(shí)，變坡角應(yīng)小于20度，岸坡不宜陡于1：1.5。巖石岸坡一般不陡于1：1.05。

37、地基處理的基本方法：灌漿、防滲墻、置換法、排水法、擠實(shí)法、樁基礎(chǔ)。

38、固結(jié)灌漿施工程序：鉆孔、（沖洗）、壓水試驗(yàn)、灌漿、封孔、質(zhì)量檢查等。

39、基礎(chǔ)灌漿先固結(jié)、后帷幕。水工隧洞中的灌漿：先回填灌漿、后固結(jié)灌漿、再接縫灌漿。40、選擇和規(guī)劃使用料場(chǎng)時(shí)，應(yīng)對(duì)料場(chǎng)的：地質(zhì)成因、產(chǎn)狀、埋深、儲(chǔ)量及各種物理力學(xué)指標(biāo)進(jìn)行全面勘探和試驗(yàn)。

41、國家突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)為：國家總體應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、部門應(yīng)急預(yù)案、地方應(yīng)急預(yù)案、企事業(yè)單位應(yīng)急預(yù)案五個(gè)層次。

42、應(yīng)急工作應(yīng)當(dāng)遵循“ 以人為本，安全第一；分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)；屬地為主，條塊結(jié)合；集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮；信息準(zhǔn)確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效； 預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合”的原則。

43、事故信息報(bào)告包括：事故文字報(bào)告、電話快報(bào)、事故月報(bào)和事故調(diào)查處理情況報(bào)告。

44、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向本單位負(fù)責(zé)人電話報(bào)告。單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)向主管單位和縣級(jí)以上水行政主管部門電話報(bào)告。其中，水利工程建設(shè)項(xiàng)目事故發(fā)生單位應(yīng)立即向項(xiàng)目法人（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人報(bào)告，項(xiàng)目法人（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向主管單位和縣級(jí)以上水行政主管部門報(bào)告。

45、三支應(yīng)急救援基本隊(duì)伍：工程設(shè)施搶險(xiǎn)隊(duì)伍、專家咨詢隊(duì)伍、應(yīng)急管理隊(duì)伍。

46、文明工地創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：體制機(jī)制健全、質(zhì)量管理到位、安全施工到位、環(huán)境和諧有序、文明風(fēng)尚良好、創(chuàng)建措施有力。

47、開展文明工地創(chuàng)建的單位，應(yīng)做到：組織機(jī)構(gòu)健全、規(guī)章制度完善、崗位職責(zé)明確、檔案資料齊全。

48、能力考核：文化程度、工作經(jīng)歷、業(yè)績(jī)。知識(shí)考核：法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)。

49、法人驗(yàn)收包括：?jiǎn)挝还こ舔?yàn)收、分部工程驗(yàn)收、水電站（泵站）中間機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收、合同工程完工驗(yàn)收等。政府驗(yàn)收包括：階段驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。

50、工程驗(yàn)收應(yīng)以下列文件為主要依據(jù)：①國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；②有關(guān)主管部門的規(guī)定；③經(jīng)批準(zhǔn)的工程立項(xiàng)文件、初步設(shè)計(jì)文件、調(diào)整概算文件；④經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及相應(yīng)的工程變更文件；⑤施工圖紙及主要設(shè)備技術(shù)說明書等；⑤法人驗(yàn)收還應(yīng)以施工合同為依據(jù)。

51、工程驗(yàn)收的主要依據(jù)：①檢查工程是否按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)；②檢查已完工程在設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備制造安裝等方面的質(zhì)量及相關(guān)資料的收集、整理和歸檔情況；③檢查工程是否具備運(yùn)行或進(jìn)行下一階段建設(shè)的條件；④檢查工程投資控制和資金使用情況；⑤對(duì)驗(yàn)收遺留問題提出處理意見；⑥對(duì)工程建設(shè)做出評(píng)價(jià)和結(jié)論。

52、項(xiàng)目法人應(yīng)自開工之日起60個(gè)工作日內(nèi)，制定法人驗(yàn)收工作計(jì)劃，報(bào)法人驗(yàn)收監(jiān)督管理機(jī)關(guān)和竣工驗(yàn)收主持單位備案。

53、分部工程驗(yàn)收要求：（1）分部工程驗(yàn)收由項(xiàng)目法人（或委托監(jiān)理單位）主持。驗(yàn)收工作組由項(xiàng)目法人、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、主要設(shè)備制造（供應(yīng)）商等單位的代表組面。工程運(yùn)行管理單位可根據(jù)具體情況決定是否參加。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)宜派代理列席大型工程主要建筑物的分部工程驗(yàn)收會(huì)議。（2）分部工程具備驗(yàn)收條件時(shí)，施工單位應(yīng)向項(xiàng)目法人提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目法人在收到驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日起10個(gè)工作日內(nèi)決定是否同意進(jìn)行驗(yàn)收。（3）分部驗(yàn)收具備的條件：①所有單位工程已完成；②已完單位工程施工質(zhì)量評(píng)定全部合格，有關(guān)質(zhì)量缺陷已處理完畢或有監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的處理意見；③合同約定的其他條件。（4）分部工程驗(yàn)收工作包括以下主要內(nèi)容：①檢查工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定標(biāo)準(zhǔn)的要求；②評(píng)定工程施工質(zhì)量等級(jí)；③對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)在問題提出處理意見。

（5）分部工程驗(yàn)收鑒定書的主要內(nèi)容及填注意事項(xiàng)如下：開工完工日期、質(zhì)量事故及缺陷處理、擬驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定、存在問題及處理意見、驗(yàn)收結(jié)論、保留意見。

54、單位工程驗(yàn)收要求：（1）單位工程驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目法人主持。驗(yàn)收工作組由項(xiàng)目法人、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、主要設(shè)備制造（供應(yīng)）商、運(yùn)行管理等單位的代表組成。單位工程驗(yàn)收工作組成員應(yīng)有中級(jí)及其以上技術(shù)職稱或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，每個(gè)單位代表人數(shù)不宜超過3名。（2）單位工程完工并具備驗(yàn)收條件時(shí)，施工單位應(yīng)向項(xiàng)目法人提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目法人在收到驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日起10個(gè)工作日內(nèi)決定是否同意進(jìn)行驗(yàn)收。（2）單位工程驗(yàn)收具備的條件：①所有分部工程已完建并驗(yàn)收合格；②分部工程驗(yàn)收遺留問題已處理完畢并通過驗(yàn)收，未處理的遺留問題不影響單位工程質(zhì)量評(píng)定井有處理意見。③合同約定的其他條件。（3）單位工程驗(yàn)收工作包括以下主要內(nèi)容：①檢查工程是否按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)內(nèi)容完成。②評(píng)定工程施工質(zhì)量等級(jí)。③檢查分部工程驗(yàn)收遺留問題處理情況及相關(guān)記錄。④ 對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見。⑤單位工程投入使用驗(yàn)收除完成以上工作內(nèi)容外，還應(yīng)對(duì)工程是否具備安全運(yùn)行條件進(jìn)行檢查。（4）單位工程驗(yàn)收應(yīng)按以下程序進(jìn)行：(1）聽取工程參建單位工程建設(shè)有關(guān)情況的匯報(bào)。(2）現(xiàn)場(chǎng)檢查工程完成情況和工程質(zhì)量。(3）檢查分部工程驗(yàn)收有關(guān)文件及相關(guān)檔案資料。(4）討論并通過單位工程驗(yàn)收鑒定書。

55、合同完工驗(yàn)收：(1）合同工程完工驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目法人主持。驗(yàn)收工作組應(yīng)由項(xiàng)目法人以及與合同工程有關(guān)的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、主要設(shè)備制造（供應(yīng)）商等單位的代表組成。(2）合同工程具備驗(yàn)收條件時(shí)，施工單位應(yīng)向項(xiàng)目法人提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。項(xiàng)目法人應(yīng)在收到驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日起20 個(gè)工作日內(nèi)決定是否同意進(jìn)行驗(yàn)收。（3）合同工程完工驗(yàn)收應(yīng)具備以下條件：①合同范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目已按合同約定完成。②工程已按規(guī)定進(jìn)行了有關(guān)驗(yàn)收。③觀測(cè)儀器和設(shè)備已測(cè)得初始值及施工期各項(xiàng)觀測(cè)值。④工程質(zhì)量缺陷已按要求進(jìn)行處理。⑤工程完工結(jié)算已完成。⑥施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)行清理。⑦需移交項(xiàng)目法人的檔案資料巳按要求整理完畢。⑧合同約定的其他條件。（4）合同工程完工驗(yàn)收工作包括以下主要內(nèi)容：①②檢查施工現(xiàn)場(chǎng)清理情況③檢查已投入使用工程運(yùn)行情④檢查驗(yàn)收資料整理情⑤鑒定工程施工質(zhì)量⑥檢查工程完工結(jié)算情況⑦檢查歷次驗(yàn)收遺留問題的處理情況⑧對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見⑨確定合同工程完工日期⑩討論并通過合同工程完工驗(yàn)收鑒定。

56、階段驗(yàn)收應(yīng)由竣工驗(yàn)收主持單位或其委托的單位主持。階段驗(yàn)收委員會(huì)應(yīng)由驗(yàn)收主持單位、質(zhì)量和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、運(yùn)行管理單位的代表以及有關(guān)專家組成。

57、負(fù)溫下填筑范圍內(nèi)的地基在凍結(jié)前應(yīng)處理好，預(yù)先填筑1~2m松層或采取其他防凍措施，以防地基凍結(jié)。若部分地基被凍結(jié)時(shí)，須仔細(xì)檢查。如黏性土含水率小于塑限，砂和砂礫土地基凍結(jié)后無明顯著冰夾層和凍脹現(xiàn)象，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可填筑壩體。非經(jīng)處理不準(zhǔn)填筑。

58、填土中嚴(yán)禁夾有冰雪，不得和含有凍塊。土、砂、砂礫料和堆石，不得加水。必要時(shí)采用減薄層厚、加大壓實(shí)功能等措施，保證設(shè)計(jì)要求。如因下雪停工，復(fù)工時(shí)應(yīng)清理壩面積雪，檢查合格后方可復(fù)工。

59、防滲體與岸坡結(jié)合部位填筑：

（1）防滲體與岸坡結(jié)合帶填土宜選用黏性土，其含水率應(yīng)調(diào)整至施工含水率上限，先用輕型碾壓機(jī)具薄層壓實(shí)，局部碾壓不到的邊角部位可使用小型機(jī)具壓實(shí)，嚴(yán)禁漏壓和欠壓。

59、防滲體與壩基結(jié)合部位填筑：

（1）對(duì)于黏性土、礫質(zhì)土壩基，應(yīng)將表面含水率調(diào)整至施工含水率上限，用凸塊振動(dòng)碾壓實(shí)，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后始可填土。

（2）對(duì)于無黏性土壩基鋪土前，壩基應(yīng)灑水壓實(shí)，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后始可根據(jù)設(shè)計(jì)要求回填反濾料和第一層土料。

60、反濾層的施工要求：嚴(yán)禁在反濾層內(nèi)設(shè)置縱縫。反濾層橫向接坡必須清至合格面，使接坡反濾料層次清楚，不得發(fā)生層間錯(cuò)位、中斷和混雜。61、水閘由閘室和上、下游連接段組成。

第三篇：2015年一建管理必背重點(diǎn)

2015年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理必背重點(diǎn)：項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素

項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。

實(shí)施階段的全過程：在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用階段和保修期。

安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)

業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo);進(jìn)度目標(biāo);質(zhì)量目標(biāo)。

業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。(其他各方的任務(wù)均為此七項(xiàng))

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的本身的利益，其目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總承包目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

控制項(xiàng)目目標(biāo)措施：組織措施(最重要)，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施

組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

基本的組織工具：組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系;工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。

管理的環(huán)節(jié)組成(即職能)：提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查

項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。

項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。

施工總承包最大缺點(diǎn)是建設(shè)周期較長

項(xiàng)目建設(shè)(設(shè)計(jì))綱要包括：項(xiàng)目定義，設(shè)計(jì)原則，技術(shù)大綱，材料和設(shè)施要求

項(xiàng)目管理最基本的方法論是—項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

分解項(xiàng)目-收集實(shí)際值-比較-糾偏-調(diào)整

風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。(組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn))

風(fēng)險(xiǎn)管理過程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)—風(fēng)險(xiǎn)控制

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定，依據(jù)：項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營方針目標(biāo)

資源管理包括：人、材、機(jī)、技術(shù)、資金的管理

建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性

總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗(yàn)收;發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報(bào)告建設(shè)單位，最后報(bào)主管部門。

我國推行建筑工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾方面進(jìn)行分析和描述：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理、誰做項(xiàng)目管理的哪方面的工作、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作、項(xiàng)目的總投資、項(xiàng)目的總進(jìn)度。

項(xiàng)目管理委托的模式：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)、業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理、業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

施工任務(wù)委托的模式：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或有多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或有多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工;業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。

通過總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃的編制，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)。

進(jìn)度糾偏的措施：組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;管理措施，如分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;經(jīng)濟(jì)措施，如及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金等;技術(shù)措施，如改進(jìn)施工方法和改變施工極具等。

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)：國際上項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人;它的任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作;項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度;嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系;執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款;對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，委托簽署有關(guān)合同;指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。

建筑工程項(xiàng)目總承包的主要意義：通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促使設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

施工成本計(jì)劃類型：競(jìng)爭(zhēng)性、指導(dǎo)性、實(shí)時(shí)性成本計(jì)劃。

施工成本計(jì)劃的編制以 成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算;施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格;公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)板價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格;周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn);已簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書);結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同;有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料;其他相關(guān)資料。

施工成本計(jì)劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃、按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。

工程變更價(jià)款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款;合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款;合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，有承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

索賠費(fèi)用的組成：直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)用、總部(企業(yè))管理費(fèi)、利潤。

按國際管理，建安工程直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi);間接費(fèi)包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、利息等。

索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修理的總費(fèi)用法。

施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。

施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。

施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算(主要是價(jià)值核算)、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)合算。

施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。

施工成本偏差=已完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。

表格法具有以下有點(diǎn)：靈活、適應(yīng)性強(qiáng);信息量大;表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。

曲線法具有形象、直觀的特點(diǎn)，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定的指導(dǎo)作用。

建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng);由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng);由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng);由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。

由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。

由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。

由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃;設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃;施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃;采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。

由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：5年進(jìn)度計(jì)劃;、季度、月度和旬計(jì)劃等。

工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)土、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

時(shí)差的概念：總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。

縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮：不影響質(zhì)量和安全的工作，又充足備用資源，所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;總進(jìn)度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;確定里程碑時(shí)間的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素：人的因素，技術(shù)因素，管理因素(主要是決策因素和組織因素)，環(huán)境因素，社會(huì)因素

PDCA循環(huán)原理是人們?cè)诠芾碇泄芾韺?shí)踐中形成基本方法。P計(jì)劃D實(shí)施C檢查A處理

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理：PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。

TQC：全方位，全過程，全員參與質(zhì)量管理

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量基本特性：反映使用功能的質(zhì)量特性，反映安全可靠的質(zhì)量特性，反映藝術(shù)文化的，反映建筑環(huán)境的

質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要 最關(guān)鍵的過程是 施工階段

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)(總負(fù)責(zé)單位建立和運(yùn)行)的構(gòu)成：按控制內(nèi)容分工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng);按實(shí)施的主體分建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)(分包商)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng);按控制原理分質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則：分層次規(guī)劃的原則、總目標(biāo)分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行：控制系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制(核心機(jī)制)、控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制、控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制。

施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)：是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

施工質(zhì)量控制的過程：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。

施工質(zhì)量計(jì)劃的方式：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃，施工組織計(jì)劃，管理實(shí)施規(guī)劃。

施工質(zhì)量計(jì)劃的審批：施工企業(yè)內(nèi)部審批、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。

施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，主要通過控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理來實(shí)現(xiàn)。細(xì)分為：見證點(diǎn)(前24小時(shí)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu))、待檢點(diǎn)(自檢基礎(chǔ)上，前24H通知監(jiān)理驗(yàn)收)

影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對(duì)象、施工工藝、施工設(shè)備、施工環(huán)境。

施工承包方和供應(yīng)方是施工階段質(zhì)量自控主體

施工作業(yè)質(zhì)量控制程序：作業(yè)技術(shù)交底(是最基層的，必須有可行性和可操作性)、作業(yè)活動(dòng)實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的檢查。

施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)是貫穿整個(gè)施工過程的最基本的控制活動(dòng)

作業(yè)質(zhì)量自控要求：預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完

事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為核心

工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是以施工技術(shù)方案為核心

事中控制途徑：施工技術(shù)復(fù)核、施工計(jì)量管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收

成品形成后采用 防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹 等措施進(jìn)行保護(hù)

檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元，檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程由監(jiān)理組織，分部工程由總監(jiān)理工程師組織。

單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象。

程序?yàn)椋候?yàn)收準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收、正式驗(yàn)收。

質(zhì)量管理體系8原則：‘以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系

廣義總體規(guī)劃包括：策劃、決策過程、總體規(guī)劃

新建項(xiàng)目，策劃決策過程包括：建設(shè)方案策劃、項(xiàng)目可行性研究、建設(shè)工程項(xiàng)目決策三方面工作

常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。可以使用邀請(qǐng)招標(biāo)的情況：項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量投標(biāo)人;受自然地域環(huán)境限制;涉及國家安全、秘密或搶險(xiǎn)救災(zāi);擬公開招標(biāo)費(fèi)用與項(xiàng)目?jī)r(jià)值相比不值得的。

評(píng)標(biāo)過程：評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告。

評(píng)標(biāo)方法：評(píng)議法、綜合評(píng)分法、評(píng)標(biāo)價(jià)法

工程試車：?jiǎn)螜C(jī)無負(fù)荷試車(承包人組織)、聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車和投料試車(承包人組織和負(fù)責(zé))

運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，不用勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械辦保險(xiǎn)交保費(fèi)。勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人和自由人員、機(jī)械辦理保險(xiǎn)。

物資采購驗(yàn)收方式有：駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫驗(yàn)收

合同計(jì)價(jià)：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同

總價(jià)合同分：固定總價(jià)合同適用：工程量小、工程設(shè)計(jì)詳細(xì)、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單、投標(biāo)期相對(duì)寬裕;變動(dòng)總價(jià)格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)。

成本加酬金合同也叫成本補(bǔ)償合同，分為：成本加固定費(fèi)用、成本加固定比例費(fèi)用、成本加獎(jiǎng)金、最大成本加費(fèi)用。

投標(biāo)保證金不得超投標(biāo)總價(jià)的2%，最高不得超80萬?？辈煸O(shè)計(jì)費(fèi)不得超投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%，最高不得超10萬。

合同爭(zhēng)議的解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。

國際工程承包合同爭(zhēng)議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準(zhǔn)仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。

在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。

建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)。

合同控制的依據(jù)：合同和合同分析的結(jié)果、各種實(shí)際的工程文件、工程管理人員每天兌現(xiàn)場(chǎng)情況的書面記錄。

合同診斷包括：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責(zé)任、問題的處理。

合同資料文檔管理的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。

索賠分類：(1)按索賠當(dāng)事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險(xiǎn)人之間索賠。(2)按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。(3)按索賠要求分類：工期索賠、費(fèi)用索賠。(4)按索賠所依據(jù)的理由分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。(5)按索賠的處理方式分類：?jiǎn)雾?xiàng)索賠、總索賠。

可以作為證據(jù)使用的材料有：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗(yàn)、檢驗(yàn)筆錄。

建設(shè)工程索賠的程序：提出索賠要求、報(bào)送索賠資料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù)后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。

材料采購合同訂立的方式：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、直接采購。

設(shè)備采購合同的訂立方式：招標(biāo)投標(biāo)、委托承包商配套供應(yīng)、按設(shè)備包干。

合同的“標(biāo)的”是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。

工程合同的付款分為四個(gè)階段：預(yù)付款、工程進(jìn)度寬、最終付款、退還保留金。

建設(shè)工程合同的類型：(1)按照工程建設(shè)階段分類：建設(shè)工程勘察、建設(shè)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)工程施工;(2)按照承發(fā)包方式分類：勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項(xiàng)目總承包合同、BOT合同(又稱特許權(quán)協(xié)議書);(3)按照承包工程計(jì)價(jià)方式分類：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本價(jià)酬金合同。(4)其他合同：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程物資采購合同、建設(shè)工程保險(xiǎn)合同、建設(shè)工程擔(dān)保合同。

施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。

投標(biāo)保證金的形式：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書。

履約擔(dān)保的形式：銀行保函、履約擔(dān)保書和保留金。

預(yù)付款擔(dān)保的形式：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。

支付擔(dān)保的形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保、抵押或者質(zhì)押。

工程質(zhì)量驗(yàn)收分為：過程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。

施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度計(jì)工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。

工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定;監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。

施工安全控制的特點(diǎn)：控制面廣、控制的動(dòng)態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。

施工安全控制的程序：確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)、編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施、安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)，直至完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作。

六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防保關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。

五定：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。

建設(shè)安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容：主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度等。

施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全技術(shù)交底。

建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。

第四篇：2018年二建管理必考點(diǎn)[推薦]

2018年二建管理必考點(diǎn)

單選題

1.編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（）

A．決策階段的工作 b實(shí)施階段的工作c.設(shè)計(jì)階段的工作 d.施工階段的工作 1.項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是(c)。A．保證三大目標(biāo)能實(shí)現(xiàn) B．進(jìn)行項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 C．通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) D．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體利益

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是，自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過（b），以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的三大目標(biāo)。

A項(xiàng)目決策和項(xiàng)目實(shí)施 b項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制c項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目控制d項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工 1.下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的有（ae）

A.組織分工 B.物質(zhì)流程組織 C.信息處理工作流程組織 D.管理工作流程組織 E.組織結(jié)構(gòu)模式

4.5.關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（d）

A組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工，它們反映動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系b工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系c工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具d項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映該項(xiàng)目的所有的工作任務(wù)。5.關(guān)于工程流程組織，下列說法中正確的是（d）

A業(yè)主方的付款和設(shè)計(jì)變更工作流程屬于信息處理工作流程b工作流程圖反映一個(gè)組織中各單位的質(zhì)檢的指令關(guān)系c一個(gè)項(xiàng)目只能編制一個(gè)統(tǒng)一的工作的工作流程圖d流程圖中用單向箭線表示邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。

6.項(xiàng)目經(jīng)理的工作任務(wù)分工表明確了（）a項(xiàng)目經(jīng)理b各主管工作部門c各主管人員d總包與專業(yè)分包的、e專業(yè)分包與勞務(wù)分包

少6.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（cd）A工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系 B一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表

C工作任務(wù)分工表中描述的是每一項(xiàng)工作任務(wù)的負(fù)責(zé)、配合和參與的部門或個(gè)人 D工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一 E編制工作任務(wù)分工表就是在對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解的基礎(chǔ)上明確項(xiàng)目經(jīng)理和各部分各崗位的分工

8.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序是（ace）

A項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，已確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值b必須使用PDCA循環(huán)進(jìn)行控制c在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 10.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的有（ACE）。

A.承包人接到發(fā)包人更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面通知后，應(yīng)在14 天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告

B.項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬履行其職責(zé)時(shí)，必須提前48 小時(shí)通知監(jiān)理人及發(fā)包人 C.承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理

D.承包人應(yīng)在通用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)等事項(xiàng) E.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項(xiàng)目經(jīng)理的勞動(dòng)合同以及為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明

10.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)時(shí)，應(yīng)至少提前（）天書面通知監(jiān)理人 A.5 B.7 C.14 D.28 參考答案：B 您的答案：B 答案解析：

本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。（1）緊急情況，項(xiàng)目經(jīng)理確保安全，可以先停工，48小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告監(jiān)理人或發(fā)包人。（2）承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理，提前14天書面通知，并征得發(fā)包書面同意。發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理，承包14天內(nèi)提書面改進(jìn)報(bào)告。仍要求更換，28天內(nèi)更換。（3）授權(quán)下屬履行職責(zé)，提前7天書面通知監(jiān)理下屬的姓名和權(quán)限。

13.下列各項(xiàng)中屬于施工中的工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的是（b）

A工程設(shè)計(jì)文件 b引起火災(zāi)和爆炸的因素c水文地質(zhì)條件d現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性和數(shù)量

少13.建設(shè)工程施工過程中，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）16.準(zhǔn)，根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，（abc）

A.建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用 B.建筑設(shè)備不得在工程上安裝 C.施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工 D.建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收 E.施工單位不得更換施工作業(yè)人員

27.關(guān)于施工定額的說法，正確的有（abe）

A.施工定額以同一性質(zhì)的施工過程作為研究對(duì)象 B.施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì)C.施工定額是確定招標(biāo)控制價(jià)的重要依據(jù) D.施工定額能夠反映行業(yè)施工技術(shù)和管理的平均水平E.施工定額是建設(shè)工程定額的基礎(chǔ)性定額 43..關(guān)于施工定額的說法，正確的有（abe）

A.施工定額以同一性質(zhì)的施工過程作為研究對(duì)象 B.施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì)C.施工定額是確定招標(biāo)控制價(jià)的重要依據(jù) D.施工定額能夠反映行業(yè)施工技術(shù)和管理的平均水平E.施工定額是建設(shè)工程定額的基礎(chǔ)性定額 49.成本控制的依據(jù)包括（abcd）

A.合同文件 B.進(jìn)度報(bào)告 C.分包合同 D.成本計(jì)劃 E.索賠資料 47關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析，下列說法正確的是（ade）

A.分部分項(xiàng)成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ) B.必須對(duì)施工項(xiàng)目所有的分部分項(xiàng)進(jìn)行成本分析 C.分部分項(xiàng)成本分析的方法是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較 D.分部分項(xiàng)成本分析的對(duì)象為已完分部分項(xiàng)工程 E.對(duì)主要的分部分項(xiàng)工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析

56.某項(xiàng)目分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，關(guān)于該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的有（）。

A.工作C、E、I、L組成關(guān)鍵線路 B.工作A、C、H、L是關(guān)鍵工作 C.工作H的總時(shí)差為2天 D.工作D 的總時(shí)差為1天 E.工作G的總時(shí)差與自由時(shí)差相等 參考答案：A,C,D 您的答案：未答 答案解析：

A項(xiàng)正確。關(guān)鍵線路是持續(xù)時(shí)間最長的線路工作。C、E、I、L是關(guān)鍵線路。B項(xiàng)錯(cuò)誤。A、H不是關(guān)鍵工作。C項(xiàng)正確，總時(shí)差是從本工作開始到工期結(jié)束波浪線總和的最小值。工作H的總時(shí)差為2天。D項(xiàng)正確，工作D 的總時(shí)差為1天。E項(xiàng)錯(cuò)誤，工作G的總時(shí)差2天，自由時(shí)差為0天，二者不相等。

【考點(diǎn)來源】第三章第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。

64.工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（）

A.項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo) B.項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃 C.項(xiàng)目施工質(zhì)量實(shí)施 D.項(xiàng)目施工質(zhì)量記錄 E.思想、組織、工作保證體系 參考答案：A,B,E 您的答案：未答 答案解析：

本題考查的是施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行。施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有：項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)；項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；思想保證體系；組織保證體系和工作保證體系?！究键c(diǎn)來源】第四章第二節(jié)施工質(zhì)量管理體系

75.根據(jù)關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作通知（建質(zhì)（2010,111號(hào)）的規(guī)定，質(zhì)量事故處理報(bào)告的內(nèi)容有（）

A.事故原因分析及論證 B.對(duì)事故處理的建議 C.事故調(diào)查的原始資料 D.檢查驗(yàn)收記錄 E.事故發(fā)生后的應(yīng)急防護(hù)措施 參考答案：A,C,D 您的答案：未答 答案解析：

質(zhì)量事故處理報(bào)告的內(nèi)容包括：事故調(diào)查的原始資料、測(cè)試的數(shù)據(jù)；事故原因分析、論證；事故處理的依據(jù)；事故處理的方案及技術(shù)措施；實(shí)施質(zhì)量處理中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料；檢查驗(yàn)收記錄；事故處理的結(jié)論等。故ACD正確。選項(xiàng)B，對(duì)事故處理的建議；選項(xiàng)E，事故發(fā)生后的應(yīng)急防護(hù)措施，均屬于事故調(diào)查報(bào)告，而不是事故處理報(bào)告的內(nèi)容?！究键c(diǎn)來源】第四章第四節(jié)施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理。

77.政府質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容有（）

A.抽查主要建筑材料的質(zhì)量 B.監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收 C.抽查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況 D.依法處罰違法違規(guī)行為 E.定期統(tǒng)計(jì)分析本地區(qū)工程質(zhì)量情況 參考答案：A,B,D,E 您的答案：未答 答案解析：

本題主要考查的是政府質(zhì)量監(jiān)督的管理：（1）執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。（2）抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量。（3）抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為。（4）抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量。（5）對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。（6）組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（7）定期對(duì)本地區(qū)的工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。（8）依法對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)施處罰?！究键c(diǎn)來源】第四章第五節(jié)施工質(zhì)量的政府監(jiān)督

83準(zhǔn).職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系作業(yè)文件包括（cde）

A.管理手冊(cè) B.程序文件 C.作業(yè)指導(dǎo)書 D.管理規(guī)定 E.監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則

分析：體系文件包括管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外引用的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格

93.施工企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是（d）。

A．總工程師

B．專職安全員

C．總經(jīng)理

D．法定代表人

解析：確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人。

96.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)是（abce）

A.縮短建設(shè)周期 B.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi) C.整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù) D.不利于業(yè)主節(jié)約投資 E.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán) 97.經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的情況有（acde）

A.技術(shù)復(fù)雜的工程 B.國外投資的工程 C.災(zāi)后重建工程 D.法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的工程 E.受自然地域環(huán)境限制的工程 答案解析：

有下列形式需要邀請(qǐng)招標(biāo)：①技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量潛在投標(biāo)人的。②受自然地域環(huán)境限制的。③擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的。④涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不適宜公開招標(biāo)的。⑤法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。

【考點(diǎn)來源】第六章第一節(jié)施工發(fā)承包模式

97.16.關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說法，正確的是（）

A.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告 B.自招標(biāo)文件出售之日起停止出售之日止，最短不得少于3日 C.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少5日前發(fā)出D.招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書后，不得擅自終止招標(biāo) E.所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行 參考答案：D,E 您的答案：未答 答案解析：

選項(xiàng)A，招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告；選

項(xiàng)B，招標(biāo)文件發(fā)售期限不得小于5日；選項(xiàng)C，招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件的修改，需要給投標(biāo)人留出修改投標(biāo)文件的時(shí)間，最短不得少于投標(biāo)截止前的15日。

而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（）a經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)b組織風(fēng)險(xiǎn)c工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)d技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

109.關(guān)于最大成本加費(fèi)用合同的說法，正確都是（）

A在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費(fèi)用合同b報(bào)酬總額隨工程成本的加大而增加c由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性 113.索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備的條件包括（）

A與合同對(duì)照，時(shí)間已造成承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或者直接工期損失

B造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任c承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告d符合工程慣例e必須由業(yè)主、工程師、承包商三方達(dá)成一致意見

117.3.施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向（b）歸檔?！緛碓从?013年真題】

A.監(jiān)理單位

B.建設(shè)單位

C.城建檔案管理機(jī)構(gòu)

D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 117.某建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行施工總承包，總承包單位將該建設(shè)項(xiàng)目依法分包，則關(guān)于工程檔案的整理、移交，下列說法中正確的有（bc）。

A.總承包單位負(fù)責(zé)匯總各分包單位形成的工程檔案，整理無誤后向城建檔案館移交 B.分包單位自行整理本單位形成的工程文件，并向總承包單位移交 C.建設(shè)單位負(fù)責(zé)對(duì)檔案文件的審查，審查合格后向城建檔案館移交 D.勘察、設(shè)計(jì)等單位立卷歸檔后，向總承包單位移交

E.分包單位自行整理的工程文件由本單位檔案管理部門保存，不向其他單位移交

118.119．下列關(guān)于施工文件立卷的說法，正確的是（a）。a．竣工驗(yàn)收文件按單位工程、專業(yè)組卷 b．卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的首頁之前

c．保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命 d．同一案卷內(nèi)有不同密級(jí)的文件，應(yīng)以低密級(jí)為本卷密級(jí) 117.118.119.120.關(guān)于施工文件的立卷，下列說法正確的是（a）A一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，工程文件按單位工程立卷 b.同一案卷內(nèi)有不同密級(jí)的文件，應(yīng)以低密級(jí)為本卷密級(jí) c請(qǐng)示之前，批復(fù)在后 d歸檔的文件可為原件或復(fù)印件

120．下列關(guān)于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是（b）。a．工程文件的內(nèi)容及其深度必需符合國家有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程 b．歸檔文件可以為復(fù)印件，但必需加蓋單位印章 c．竣工圖可以利用施工圖改繪 d．工程文件使用碳素墨水書寫

第五篇：2018一建機(jī)電必背問題

1設(shè)備驗(yàn)收的依據(jù)？ 組織單位和參與單位是哪些？ 2 設(shè)備監(jiān)造大綱的內(nèi)容是什么？ 3設(shè)備監(jiān)造的內(nèi)容是什么？ 4簡(jiǎn)述設(shè)備監(jiān)造的方法？ 5設(shè)備主要驗(yàn)收哪些內(nèi)容？

6總承包單位對(duì)分包單位主要管理哪些方面？ 7 項(xiàng)目部應(yīng)制定哪些自身風(fēng)險(xiǎn)防范措施？ 項(xiàng)目部或 安裝公司 或總承包單位制定的總體質(zhì)量計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？ 9項(xiàng)目部應(yīng)如何趕工，進(jìn)度落后應(yīng)采取什么措施？

10設(shè)備采購合同的履行環(huán)節(jié)和材料采購合同的履行環(huán)節(jié)有哪些內(nèi)容？ 11請(qǐng)簡(jiǎn)述工業(yè)管道化學(xué)清洗的要點(diǎn)？

12簡(jiǎn)述工業(yè)管道系統(tǒng)試驗(yàn)前需具備的條件？ 13如何進(jìn)行工業(yè)管道的液壓試驗(yàn)？ 工業(yè)管道 保護(hù)套管安裝的技術(shù)要點(diǎn)？ 15 工業(yè)管道閥門安裝的技術(shù)要點(diǎn)？ 16 工業(yè)管道安裝的施工程序？ 工業(yè)管道安裝的現(xiàn)場(chǎng)條件，開工條件，對(duì)施工隊(duì)伍的要求？ 18 管道連接的技術(shù)要點(diǎn)？

19管道元件材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收有哪些要點(diǎn)？ 20閥門檢驗(yàn)的實(shí)施要點(diǎn)是什么？ 21 變壓器的交接試驗(yàn)內(nèi)容有哪些？ 22電動(dòng)機(jī)的干燥實(shí)施要點(diǎn)？ 23變壓器吊芯檢查的內(nèi)容？ 24架空線路試驗(yàn)的內(nèi)容有哪些？ 25成套配電裝置的試驗(yàn)內(nèi)容？ 26成套配電裝置的整定內(nèi)容？ 27發(fā)電廠的避雷措施有哪些？

28焊條的選用原則是什么？焊條如何選用？ 29流動(dòng)式起重機(jī)的選用步驟？ 30流動(dòng)式起重機(jī)的地基處理？ 31影響設(shè)備安裝質(zhì)量的因素？ 32雙機(jī)抬吊的吊裝載荷計(jì)算？ 33吊裝方案的主要內(nèi)容有哪些？ 34施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和交底內(nèi)容？ 35施工方案的內(nèi)容和交底內(nèi)容？ 36專項(xiàng)方案的內(nèi)容？

37防止產(chǎn)生延遲裂紋的措施？ 38材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要求？ 39材料庫存 保存要求？

40材料領(lǐng)發(fā)要求 材料使用與回收要求？

41大件設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)道路作業(yè)應(yīng)該注意什么事項(xiàng)？ 42設(shè)備如何實(shí)現(xiàn)追溯要求？

43施工機(jī)械管理的主要任務(wù)是什么？ 44施工技術(shù)交底有哪些內(nèi)容？技術(shù)交底主要包括什么？機(jī)電安裝工程技術(shù)交底的重點(diǎn)是哪些？

45設(shè)計(jì)變更分哪幾種類型？設(shè)計(jì)變更的程序？ 46總承包單位對(duì)分包單位協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)？ 47應(yīng)重點(diǎn)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)？

48職業(yè)健康、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法包括哪些？ 49應(yīng)急預(yù)案的分類及主要內(nèi)容？ 50應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃包括的內(nèi)容？ 51危險(xiǎn)源的防護(hù)技術(shù)包括哪些？

水污染 揚(yáng)塵控制 建筑垃圾控制的技術(shù)要點(diǎn)？

53質(zhì)量問題制定的整改措施包括什么？報(bào)廢處理的制定拆除方案包括什么？ 54中間交接的內(nèi)容 和中間交接合格的標(biāo)準(zhǔn) ？ 55利用建筑物、構(gòu)筑物吊裝應(yīng)做到什么要求？ 56 機(jī)電安裝應(yīng)該編制的施工方案？

57為降低項(xiàng)目施工成本，應(yīng)從哪些方面采取措施管理？ 58安全技術(shù)措施或安全專項(xiàng)方案由哪些？ 59工程保修程序是什么？ 60技術(shù)性回訪的意義？

61試編制焊接的質(zhì)量預(yù)控方案？ 62鍋爐可靠性指標(biāo)有哪些？ 63塔器水壓試驗(yàn)的過程？ 64儲(chǔ)罐充水試驗(yàn)項(xiàng)目及過程？

65電站鍋爐安裝質(zhì)量控制要點(diǎn)都有哪些？ 66鍋爐鋼架組件吊裝節(jié)點(diǎn)選擇的依據(jù)？ 67鍋爐嚴(yán)密性水壓試驗(yàn)的壓力如何確定？

68鍋爐試運(yùn)行中及發(fā)現(xiàn)泄漏時(shí)，還應(yīng)做哪些檢查工作？ 69光伏設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試主要包括哪些內(nèi)容？ 70烘爐階段的主要工作是什么？ 71風(fēng)險(xiǎn)組織項(xiàng)目經(jīng)理的作用？ 72安全生產(chǎn)教育內(nèi)容包括什么？ 73綠色施工管理包括什么？ 74環(huán)境保護(hù)的技術(shù)要點(diǎn)是什么？ 75節(jié)能措施包括什么？ 76保衛(wèi)消防要求是什么？

77分析該工程項(xiàng)目管理受外部環(huán)境因素有哪些。78安全事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)如何報(bào)告？ 79本工程的竣工檔案內(nèi)容主要有哪些記錄？

80影響施工質(zhì)量的因素有哪些？本工程的環(huán)境因素有哪些？ 81單機(jī)試運(yùn)行后應(yīng)完成工作？ 82聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行條件？ 83中間交接的意義？ 84聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行合格條件？

85機(jī)電工程項(xiàng)目部主要與哪些單位協(xié)調(diào)？

87焊接技術(shù)管理要求中技術(shù)交底內(nèi)容？ 88電機(jī)試運(yùn)行前應(yīng)檢查哪些內(nèi)容？

89配電母線槽和照明母線槽的安裝技術(shù)要求？ 91建筑管道閥門的試驗(yàn)要求？ 92建筑管道安裝的順序？

93通風(fēng)空調(diào)凝結(jié)水系統(tǒng)和風(fēng)機(jī)盤管系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行哪些要求。94風(fēng)管主要由哪些部位組成？