第一篇：機械設備設施管理制度

中國非金屬材料南京礦山工程有限公司

機械設備設施管理制度

第一條 總則

一、為加強設備管理，提高生產(chǎn)技術裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設備正常運行，結合本公司實際情況，制定本管理辦法。

二、本辦法適用于公司所屬各項目經(jīng)理部、分公司使用的設備管理。

三、公司由一名副總經(jīng)理主管設備管理工作，公司材料設備部負責日常業(yè)務工作。各項目經(jīng)理部、分公司要有一名副經(jīng)理主管設備管理工作，并指定專人負責設備管理工作。

四、公司材料設備部在管理工作中，應注重“協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指導、服務”的職責。第二條 施行設備A、B、C分類管理法，A類設備是管理工作的重點。

一、A類設備：潛孔鉆機、高、中風壓空壓機、推土機、裝載機、挖掘機、壓路機、礦用載重車、油罐車、灑水車、工程車、全站儀、GPS和其它設備。

二、B類設備：不含A類設備的所有主要施工機械設備；單臺價格在2萬元以上（含）設備。

三、C類設備：除A、B類設備以外的所有施工設備。第三條 設備購置

一、公司材料設備部根據(jù)各項目經(jīng)理部、分公司施工生產(chǎn)的需要（以公司施工機械標準配置為原則）以及公司現(xiàn)有設備的分布和使用狀況確定施工機械的調(diào)拔和采購，需采購的施工機械應制定設備采購計劃。購置計劃所列的名稱、規(guī)格、型號等都要經(jīng)過審評，擇優(yōu)選擇。

二、A、B類設備由公司材料設備部部會同公司財務部共同購置或授權各項目經(jīng)理部、分公司購置。

三、各項目經(jīng)理部、分公司，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，經(jīng)公司同意后可購置C類設備，總金額應列入設備購置計劃。

四、現(xiàn)場施工的急需設備未在設備采購計劃之內(nèi)的，各項目經(jīng)理部、分公司在5

個工作日內(nèi)向材料設備部申報，經(jīng)主管領導批準后才可購置，也可定為設備購置補充計劃。

五、對未經(jīng)審批或授權而擅自購置設備的部門（包括項目經(jīng)理部），公司將通報批評，視情節(jié)輕重扣減項目經(jīng)理部、分公司考核評分。

六、設備購置操作的各部門（包括項目經(jīng)理部），必須優(yōu)先購置滿足國家環(huán)保要求的設備。第四條 設備驗收

一、設備購入一個月內(nèi)，必須按國標、部標或生產(chǎn)廠標準所規(guī)定的產(chǎn)品質量，檢驗方法，驗收規(guī)則做好驗收工作。

二、A、B類設備由公司材料設備部驗收或授權購置單位驗收。

三、C類設備由購置單位驗收。

四、各部門驗收的各類設備，應將隨機技術資料復印存檔，原件交公司材料設備部整理后轉入公司檔案室保存。

五、新購入設備由公司材料設備部編排設備統(tǒng)一編號，各部門無權編制設備統(tǒng)一編號。

六、設備驗收的依據(jù)是各項憑證，包括訂貨合同（或協(xié)議書）、設備的發(fā)票、貨運單、裝箱單、發(fā)貨明細表、使用說明書、質量證明書等有關文件和技術資料。第五條 設備臺帳和單機卡片的建立。

一、設備臺帳和單機卡片由專人建立，設備臺帳以機械分類編號為順序，主要記錄設備名稱、型號規(guī)格、購（調(diào)）入日期、原值、凈值、制造廠名、出廠日期、出廠編號、能力等。

二、單機卡片除登記臺帳的內(nèi)容外，還需登載設備附屬裝置、隨機附件、設備調(diào)動等內(nèi)容。設備調(diào)撥時，卡片應隨機轉移。設備報廢時，卡片應附在報廢申請表后送審。第六條 設備技術檔案的建立

公司材料設備部協(xié)助公司辦公室，建立A、B類設備的技術檔案。檔案主要內(nèi)容包括：隨機技術文件（說明書、合格證、附屬裝置資料、配件目錄、圖紙等）。

第七條 設備履歷書的建立

一、A、B類設備履歷書，由材料設備部負責建立和登記。履歷書主要內(nèi)容包括：主要技術性能、規(guī)格、參數(shù)、隨機附件、工具登記、進廠（車間）技術鑒定記錄，試運轉和走合記錄、運轉臺時和消耗記錄、維護、保修記錄，主要機件更換記錄，機長更換交接記錄和事故記錄等。

二、設備調(diào)撥時，履歷書應隨機轉移。設備報廢時，履歷書由材料設備部收回。第八條 設備統(tǒng)計報表工作

設備統(tǒng)計報表工作必須按照統(tǒng)計部門的規(guī)定和要求，及時向上級主管部門報送統(tǒng)計報表。

一、主要機械設備完好、利用率（年）報表，要求各部門（包括項目經(jīng)理部）于本年度十二月二十五日前報送公司材料設備部。

二、固定資產(chǎn)設備（臺帳）盤點表，各項目經(jīng)理部、分公司按照公司通知的時間報送至公司材料設備部。

三、設備維修費用情況統(tǒng)計表（年報），要求各部門（包括項目經(jīng)理部）于次年元月二十五日前報送公司材料設備部。第九條 設備的清查盤點

一、每年年終由公司材料設備部會同財務部對設備進行全面清查盤點，做到帳、物相符。

二、各部門（包括項目經(jīng)理部）每年年底應組織一次設備清查盤點，公司進行抽查。第十條 設備調(diào)撥

一、設備調(diào)撥前要進行保養(yǎng)和維修，應保持設備外觀整潔、附件齊全、技術性能良好?！霸O備調(diào)撥檢驗表”一式三份，由調(diào)出單位簽發(fā)后交調(diào)入單位，調(diào)入單位填寫后留一份存查、返調(diào)出單位一份、報材料設備部一份備案。

二、A、B類設備的調(diào)撥：以公司主管經(jīng)理簽發(fā)的“設備調(diào)撥令”為依據(jù)，在“調(diào)撥令”規(guī)定的日期內(nèi)完成設備調(diào)撥。

三、C類設備的調(diào)撥；根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，各項目經(jīng)理部可以相互調(diào)劑。但調(diào)

撥手續(xù)不可缺，同A、B類設備。

四、設備調(diào)撥時由調(diào)出單位簽發(fā)“固定資產(chǎn)設備調(diào)撥通知書”一式七份交調(diào)入單位六份，調(diào)入單位填寫后留二份、返調(diào)出項目經(jīng)理部二份、報公司二份。

五、工地成建制的遷移，應一次性辦理設備調(diào)撥手續(xù)。

六、設備調(diào)出前未能排除的故障，在調(diào)入項目經(jīng)理部發(fā)生的維修費由調(diào)出項目經(jīng)理部支付（以設備調(diào)撥檢驗表為依據(jù)）。

七、公司材料設備部負責協(xié)調(diào)辦理國內(nèi)大型設備的搬運、包裝及運輸分承包方的評審工作。

八、設備調(diào)撥過程，公司材料設備部應做好調(diào)出項目經(jīng)理部與調(diào)入項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)工作。

第十一條 設備折舊、更新與報廢

一、設備報廢條件

1、設備使用年限較長(8年以上)外形嚴重老化、技術性能落后、能耗高、效率低的。

2、不符合國家環(huán)保要求，造成環(huán)境污染、危害人身安全與健康，進行改造不經(jīng)濟的。

3、經(jīng)有關人員檢測后，維修費用較高，與當前市場上型號、能力相同或接近的新設備的售價相比不經(jīng)濟的。

4、國家法規(guī)禁止使用的。

5、因自然災害或重大設備事故造成設備無修理使用價值的；此類設備報廢時應將相關的處理報告及設備圖片同報廢申請一同報送材料設備部。

二、報廢程序

1、各項目經(jīng)理部、分公司均應設立設備報廢技術鑒定小組，小組成員應包括如下人員：機械維修員1名、電氣維修員1名、設備管理部門負責人、設備主管領導。

2、設備報廢申請單由設備管理員填寫報廢原因，表單上必須有設備報廢鑒定技術小組成員的簽名，加蓋項目經(jīng)理部、分公司公章后，原件寄公司材料設備部，復印件項目經(jīng)理部存留。

3、因自然災害或發(fā)生重大事故需報廢的設備填寫報廢申請單時，需附設備事故

報告、設備圖片等相關資料。

4、材料設備部接到項目經(jīng)理部、分公司報廢申請后逐級報領導審批，批復意見將寄回項目經(jīng)理部、分公司。

5、設備原值未折舊完即要求報廢的，財務在收到報廢單后將設備凈值一次性折完。

6、各項目經(jīng)理部、分公司在接到材料設備部同意報廢的批復后，將報廢的設備根據(jù)國家或當?shù)叵嚓P法規(guī)進行處理不得隨意丟棄污染環(huán)境，殘值上交公司財務部。時間最完不得遲于項目結束前。

7、設備管理員及時將報廢設備消帳。第十二條 操作人員的選用及職責

一、A類設備實行機長負責制，機長的任命由公司材料設備部提名，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準，公司材料設備部會同人力資源部以書面形式下達。

二、B類設備實行專機專人負責制，操作人員由各項目經(jīng)理部安排并報公司材料設備部備案。

三、設備的操作、維護人員必須嚴格遵守設備使用、操作和維護規(guī)程，不得任意超負荷、超載、超速運轉。對違反安全操作規(guī)程的行為和命令，設備管理部門有權制止，操作人員有權拒絕操作并立即報告上級領導。

四、設備操作人員違反操作規(guī)程或失職造成事故者，根據(jù)規(guī)定進行處理。第十三條.設備維護、修理

一、公司材料設備部要根據(jù)設備的使用情況和技術狀況，結合施工特點編制設備大修理報告，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準后，組織實施。

二、A類設備大修理業(yè)務由公司材料設備部組織實施；A類設備項修、B類設備大修理的業(yè)務，由公司材料設備部負責或委托其他單位辦理。A、B類設備的其它級別的修理和維護、保養(yǎng)及C類設備的維護、保養(yǎng)、修理，均由各項目經(jīng)理部負責辦理。

三、各項目經(jīng)理部在編制施工、生產(chǎn)作業(yè)計劃同時，必須安排好設備保養(yǎng)、維護。設備在使用中一旦發(fā)生故障，要及時排除或采取防范措施，嚴禁帶病強制運轉。每周至少安排2—4小時進行設備強制保養(yǎng)，保養(yǎng)作業(yè)的內(nèi)容是：清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。

四、公司材料設備理部應協(xié)助各項目經(jīng)理部解決急需的配件，做好服務工作。

五、“設備使用情況登記表”，是設備統(tǒng)計工作的原始資料。A、B類設備操作人員必須認真填報，填報的內(nèi)容不真實，扣減當月獎金5%；每漏填一項內(nèi)容，扣減當月獎金2%。由使用部門執(zhí)行，設備管理部門行使監(jiān)督權。

六、A類設備操作人員應按規(guī)定認真填報“設備日點檢記錄表”，不按規(guī)定填寫者應扣減當月獎金10%。由設備所在項目經(jīng)理部、分公司執(zhí)行，設備管理部門行使監(jiān)督權。

七、A、B類設備實行日保養(yǎng)制度，操作人員不按規(guī)定進行“日?！钡?，每發(fā)現(xiàn)一次扣減當月獎金5%。由設備所在項目經(jīng)理部、分公司執(zhí)行，設備管理部門行使監(jiān)督權。

八、A、B類設備，在現(xiàn)場施工中屬于操作人員責任發(fā)生刮、碰等現(xiàn)象，其直接經(jīng)濟損失在1千元以下，扣減操作人員當月獎金5—10%。隱瞞不報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣減當月獎金50—100%。由設備所在項目經(jīng)理部、分公司執(zhí)行，設備管理部門行使監(jiān)督權。第十四條 設備事故

因操作不當，檢修不良，違章指揮，管理不善等人為原因導致設備損壞或精度性能降低稱為設備事故。一、一般事故、大事故發(fā)生后應于48小時內(nèi)向公司報告，十五日內(nèi)上報事故報告單；重大事故發(fā)生后24小時內(nèi)電告公司，五日內(nèi)上報事故報告單。

二、設備事故的分類

1.一般事故：設備直接經(jīng)濟損失在1千元—5千元者。2.大事故：設備直接經(jīng)濟損失在5千元—2萬元者。3.重大事故：設備直接經(jīng)濟損失在2萬元以上者。

三、設備事故的處理

1.一般事故、大事故處理：由各項目經(jīng)理部處理，并報公司。2.重大事故處理：事故直接經(jīng)濟損失2萬元以上由公司處理。3.設備事故責任者的處理

1.根據(jù)事故的大小，責任者對事故的認識，按公司勞動制度規(guī)定，可給予行政

處分。構成犯罪的，由司法機關追究刑事責任。

2.2萬元（含）以下事故的主要責任者賠償經(jīng)濟損失的5—10%，扣發(fā)事故當月獎金50%。

3.2萬元以上10萬元（含）以下事故的主要責任者賠償經(jīng)濟損失的1—5%，扣發(fā)事故當月全部獎金，二年內(nèi)不予調(diào)資升級。

4.10萬元以上事故的主要責任者賠償經(jīng)濟損失的1—2%，扣發(fā)事故當月全部獎金和當年的年終獎，二年內(nèi)不予調(diào)資升級。

第二篇：施工設施和機械設備管理制度

施工設施和機械設備管理制度

為加強對施工現(xiàn)場使用的機械設備安全管理，避免發(fā)生人身機械傷害事故和機械損壞事故，保證機械設備正常使用，特制定第一項目部施工現(xiàn)場機械管理制度：

1、工程項目開工前應編制包括主要施工機械安全防護技術的安全技術措施及方案，并報分公司有關部門會簽、審批。

2、經(jīng)過審批的安全技術措施及方案，施工中要認真全面執(zhí)行，不得隨意更改。

3、項目部對分包單位、機械出租方執(zhí)行安全技術措施及方案的情況進行監(jiān)督。分包單位、機械出租方應接受項目部的統(tǒng)一管理，雙方簽定租賃安全生產(chǎn)責任制，嚴格履行各自在機械安全技術管理方面的職責。

4、項目部應對進入施工現(xiàn)場的機械的安全裝置和操作人員的資質進行審驗，不合格的機械和人員不得進入施工現(xiàn)場。

5、大型機械如塔吊等設備安裝前，項目部應根據(jù)設備出租方提供的數(shù)據(jù)進行基礎的設計與施工。經(jīng)驗收合格后，方可交由有資質的設備安裝單位組織安裝。

6、設備安裝單位完成安裝工程后，先進行自檢，自檢合格后，報建設局主管部門驗收，驗收合格后方準辦理移交使用手續(xù)。

7、中、小型機械由分包單位組織安裝后，項目部機管員組織驗收，驗收合格后方可使用。

8、所有機械設備驗收資料應由機管員統(tǒng)一管理，并交安全管理部門一份備案。

9、項目部應設專職機管員，對現(xiàn)場機械設備統(tǒng)一管理，定期組織對現(xiàn)場機械設備進行檢驗，監(jiān)督使用單位落實機械管理制度定期保養(yǎng)維護，不得帶病運轉，并對查出隱患及時消項。

10、所有機械操作人員應按市勞動局有關規(guī)定經(jīng)培訓、考核，持證上崗，不得違章。

11、項目部機管員負責組織落實上級部門和政府檢查時下達的隱患整改指令。

12、施工現(xiàn)場所有的機械設備安全防護裝置、防護罩應靈敏、齊全、有效。并經(jīng)常檢驗其良好程度。

13、施工現(xiàn)場機械設備應有各自的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，機管員負責落實。

14、機管員應端正工作作風，對施工現(xiàn)場機械設備和操作人員嚴格管理，認真負責。全體施工人員應遵守國家有關機械安全規(guī)定和經(jīng)理部機械管理制度，遵守紀律，保證施工機械正常運轉，杜絕機械傷害事故發(fā)生。

第三篇：施工設施和機械設備管理制度

施工設施和機械設備管理制度 為加強項目部機械設備、施工機具及車輛的安全管理，確保設備、機具使用和行車安全，降低使用成本，提高設備、機具、車輛的完好率、利用率，更好地為工程建設和行政辦公服務，項目部制定本制度。

一、管理部門及管理范疇

1、項目安全部負責機械設備、施工機具、車輛的安全管理，對機械設備、車輛的停放、維護、安全狀況監(jiān)管，并指導施工隊做好機械設備、施工機具的安全管理。

2、機械設備、施工機具、車輛管理貫徹“誰使用、誰負責”的原則，使用人對所使用的設備、機具、車輛負責。

二、臺賬建立

1、項目安全部負責建立本工程機械設備、施工機具安全管理臺賬：

2、項目安全部應編制本項目機械設備、施工機具清單。按照分類管理原則，建立管理臺賬。

3、項目安全部應按照設備管理要求，建立大型機械、特種設備、關鍵設備的“一機一檔”及中小型設備機具的管理臺帳。

4、項目安全部編制的設備機具清單中應明確每臺設備編號，大型設備及模板、架設系統(tǒng)應有準確的進出場時間。

5、大型設備及模板、架設系統(tǒng)的“一機一檔”中應有維修、保養(yǎng)記錄。

6、起重機械、架設設施應嚴格按照國家特種設備監(jiān)察管理條例管理，其臺賬中應有設備檢驗檢測合格報告、操作人員特種作業(yè)操作證、保養(yǎng)維修記錄、使用記錄、班前點檢記錄。

7、項目安全部應指定專人負責機械設備、施工機具的臺帳管理。

三、機械設備、施工機具

1、對現(xiàn)場使用的機械設備、施工機具的管理由項目安全部實施安全監(jiān)督管理。

2、各工區(qū)凡需使用汽車吊的，應首先在合格分包商名錄中選擇，需要向社會租賃的機械設備，由使用工區(qū)向項目部提出申請，經(jīng)項目部領導批準后租賃進場。

3、進場的租賃設備在進場前必須經(jīng)項目技質部、安全部驗收，合格后方能進場，進場后執(zhí)行項目部機械設備的管理規(guī)定。

4、施工隊機械設備應定人操作，操作手定機配備。因人員調(diào)動，機械可暫由他人（持有效證件）進行操作。

5、各施工隊在每天施工結束后，機械設備、車輛的停放應緊靠駐地、集中停放、配備夜間值班人員?，F(xiàn)場施工機具應擺放有序并便于操作。

四、機械設備的維修、保養(yǎng)

1、各施工隊對機械設備落實保養(yǎng)責任人，按項目部要求做好機械設備的日常維護與保養(yǎng)工作，維護與保養(yǎng)應有記錄并留存?zhèn)洳椤?/p>

2、各施工隊應將大型機械設備的運轉及使用情況的作詳細記錄，在設備維修、保養(yǎng)時落實以下要求：

2.1機械設備操作員必須執(zhí)行例保制度，發(fā)現(xiàn)有故障，必須停車修理不得帶病作業(yè)。2.2機械設備操作員必須按照設備使用說明要求定期做好保養(yǎng)（指更換三濾，剎車油、液壓油、制動片、防凍液等）。

2.3機械設備的維修、保養(yǎng)應放在集中停放點進行，如技術力量不足，應向設備生產(chǎn)廠家求助。

2.4機械設備操作員，應妥善保管維修、保養(yǎng)記錄，對

設備的安全器件、易損件的檢查要記錄在案，留存?zhèn)洳椤?/p>

3、機械設備如需外修，由各設備所有人自行負責。

4、機械設備的日常維修、保養(yǎng)，由各施工隊自行完成，項目安全部負責對設備維護情況進行監(jiān)督檢查。

五、機械設備的安全管理規(guī)定

1、操作員、駕駛員在操作機械和行車時，必須嚴格遵守機械設備操作規(guī)程，嚴禁酒后、無證、疲勞上崗。

2、違反機械設備操作規(guī)程，一律作違章作業(yè)處理，并依據(jù)項目部《安全生產(chǎn)獎懲制度》對違章行為進行處罰；違反道路交通法規(guī)和城市管理規(guī)定，被公安交警或城管部門處罰的人員，項目部將對其進行再教育。

3、機械設備發(fā)動前和車輛出車前，操作員、駕駛員應仔細檢查車況，在作業(yè)環(huán)境較為復雜和人車混合場合施工時，作業(yè)區(qū)周圍必須設監(jiān)護和警戒，嚴防機械傷害事故發(fā)生；車輛駕駛員在出長途前，應對車輛的輪胎、水箱、電路、油路、制動系統(tǒng)等作仔細檢查，認真做好出車準備工作。

5、所有機械設備事故（指機械設備損壞、機械傷害事故），由各級調(diào)查組認定事故責任，對事故責任人按有關法律、法規(guī)和公司機械設備、安全管理制度處理；

6、機械設備安全工作由項目安全部負責監(jiān)督，發(fā)生事故后，設備操作員、車輛駕駛員應立即向“110”、“120”報警和求援，如受損設備和人員向保險公司投保的，還應向保險公司報案；事故現(xiàn)場有關人員或負責人應立即向領導報告事故情況，同時積極配合有關部門調(diào)查處理事故。篇二：施工機械與設備管理制度

五、施工機械與設備管理制度 1 總 則

1.1為保障***鐵路建設任務優(yōu)質高效的順利完成，同時加強本標段的機械設備標準化管理水平，提高企業(yè)設備技術裝備及綜合管理能力，提升企業(yè)的競爭力；充分發(fā)揮機械設備的最大效率，根據(jù)***公司、中鐵五局機電設備管理的相關規(guī)定，結合***工程項目的實際情況，特制定本管理辦法。

1.2施工機械設備管理的目標是：組織規(guī)范管理；特種設備申報和備案，合法使用；按施組要求合理組織設備配備、安全使用、保養(yǎng)、維修，確保設備生產(chǎn)能力。

1.3設備管理的基本任務是貫徹執(zhí)行國家、上級有關設備管理的方針、政策、法令、法規(guī)、條例，以資產(chǎn)為紐帶，建立健全適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的設備管理體制；建立以資源優(yōu)化配置和經(jīng)濟效益為中心、具有現(xiàn)代管理方法的設備管理內(nèi)容；建立以保證施工需要為基礎，推動施工技術進步為著眼點，以提高企業(yè)核心競爭力為重點的設備投入機制；對設備實行全壽命期綜合管理，最終為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，為實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值服務。

1.4設備管理堅持依靠科技進步，提升企業(yè)核心競爭力，促進施工生產(chǎn)活動的方針,遵循設備投入使用高效、先進、安全、環(huán)保、節(jié)能，技術管理與經(jīng)濟管理相結合, 實物管理與資產(chǎn)管理相結合,設計、制造與使用相結合，維護與預防修理相結合，修理、改造與適時更新相結合，專業(yè)管理與標準化管理相結合的原則。

1.5本標段設備管理分類分為項目部管設備和架子隊管設備，項目部管大型設備的購置計劃由指揮部負責審核上報集團公司統(tǒng)一招標采購，大（項）修計劃由子/分公司審核項目部執(zhí)行，設備的報廢由子/分公司審核上報集團公司，架子隊管設備的采購、大（項）修計劃、報廢由項目部審核報子/分公司。

1.6積極采用現(xiàn)代管理技術、方法和手段，引進和推廣先

進的設備管理方法、經(jīng)驗，運用現(xiàn)代信息技術建立靈敏、準確，縱橫聯(lián)系的設備管理系統(tǒng)，提高管理效率。

1.7各項目部要制定設備管理主要技術和經(jīng)濟考核指標由指揮部統(tǒng)一審核上報集團公司，并納入企業(yè)管理責任目標，定期考核。1.8本辦法適用于***鐵路工程指揮所屬各項目部的機電設備管理。各項目部可根據(jù)此規(guī)則制定本部的《設備管理細則》。2 機構設置及崗位職責

2.1根據(jù)組織機構設置及人員配備標準化原則，局指揮部設物資設備部，所屬各項目部設置物資設備部，項目部下屬的架子隊（梁場、攪拌站、橋梁路基隊等）設置機電管理人員。2.2局指物資設備部是本標段工程機電管理工作的業(yè)務主管單位，負責機電設備的全方位管理，其職責是：

2.2.1貫徹國家、相關部委、上級和集團公司有關設備管理的方針、政策、法令、法規(guī)、條例和規(guī)定，組織制定指揮部的設備管理辦法及制度，匯總上報設備購置計劃；掌握本標段設備數(shù)量、技術狀況、設備能力；參與開展設備大檢查和評比表彰活動；貫徹執(zhí)行公司《質量手冊》和相關程序文件所規(guī)定的職責并進行過程管理、檢查、監(jiān)督，匯總上報有關報表。2.2.2按照國家和上級頒發(fā)的機電設備管理制度、操作規(guī)程、技術規(guī)范、技術標準的要求，督促各項目部貫徹實施。

2.2.3負責檢查指導并幫助各項目部施工機械設備的消耗核算，加強成本控制。

2.2.4負責重大機械事故的調(diào)查、分析、處理和上報，參與特大機電設備事故的調(diào)查、分析。

2.2.5建立健全機械設備臺帳，并動態(tài)更新。

2.2.6組織項目部機電人員對機電設備管控情況進行檢查。

2.2.7組織本項目統(tǒng)購設備的技術培訓、質量索賠和安全操作規(guī)程的編制報批及實施等工作，摸索、探討、總結新型主要施工設備的管、用、養(yǎng)、修經(jīng)驗和辦法。2.2.8參與安全質量部組織的機電設備危險源及重要環(huán)境因素的識別。

2.2.9監(jiān)督、檢查、指導本標段施工機械的管、用、養(yǎng)、修工作，保證施工機械過程能力，并使其在安全、環(huán)保、低耗的狀態(tài)下運行。2.3項目部機電部門職責

2.3.1負責項目部施工機電設備的管理，對項目部機電設備的管理、使用、保養(yǎng)和維修工作進行指導，辦理機電設備的調(diào)撥、大修批復和驗證、報廢、處置等工作。

2.3.2建立機電設備臺賬，掌握機電設備的數(shù)量、分布動態(tài)、使用情況及技術狀態(tài)，收集、整理、匯總機電設備技術、消耗產(chǎn)出資料，按規(guī)定及時將各類報表報局指物資部。2.3.3貫徹執(zhí)行電力管理相關規(guī)定，開展施工用電消耗、產(chǎn)出分析管理工作及電力設備管理工作。

2.3.4負責項目部所需機電設備的配置及采購；對項目部外租的機電設備進行指導和監(jiān)控。負責督導、檢查施工機電設備的使用情況和基礎記錄管理情況。2.3.5負責機電設備事故的調(diào)查、分析、處理和上報。

2.3.6建立機電設備管理人員、機電技術人員、特種設備作業(yè)人員和技術工人臺帳，并參與其培訓、考核、評價工作。

2.4項目部下屬單位機電管理人員職責

2.4.1在項目部設備管理部門的指導下，負責設備現(xiàn)場管理具體工作。

2.4.2貫徹實施子/分公司、項目部機電管理部門管理規(guī)章制度，貫徹實施集團公司一體化管理和業(yè)主“六位一體”標準化管理。

2.4.3負責設備運轉原始記錄的收集、匯總，負責設備統(tǒng)計報表的匯總并按時報送項目部機電管理部門。

2.4.4負責本單位機電設備的安全管理工作，檢查、督促、指導操作司機做好設備日常保養(yǎng)工作，參與本項目機電設備的檢查、機電設備大事故及以下事故的調(diào)查處理。3 設備的前期管理 3.1各單位應加強設備投資規(guī)劃管理，科學制定企業(yè)設備裝備規(guī)劃。設備投資重點應是與企業(yè)發(fā)展相適應的關鍵設備，重點滿足高、難、新、尖工程項目施工技術要求，突出企業(yè)施工實力，發(fā)揮機械配套施工能力。3.2機械設備的配置、調(diào)劑 3.3設備的配置

3.3.1進場的機械設備，要調(diào)試良好，保證正常運轉。

3.3.2機械設備的配置，要按照投標書要求，以目標任務工作量為依據(jù)，根據(jù)施工組織和進度安排，科學合理配置，保證需要，又節(jié)約開支。3.4新購置機械設備

3.4.1要新購置機械設備，必須按上級規(guī)定程序，嚴格審批，簽訂采購合同，并報局指物資設備部備案，嚴禁無計劃購置、不組資使用機械設備。

3.4.2設備選型應遵循技術先進、合理配套、經(jīng)濟適用，符合安全、環(huán)保和節(jié)能要求。3.4.3新購機械設備進場安裝、調(diào)試完畢后，機電管理部門要與生產(chǎn)廠家一同進行驗收。非標設備必須查驗技術參數(shù)、結構原理，部件的生產(chǎn)廠家是否與設計文件一致，各種證件是否齊全，并列出詳細的部件清單。驗證記錄及新機驗收記錄均須上報局指物資設備部，3.5內(nèi)部調(diào)劑的機械設備，必須有調(diào)轉記錄，完善相關資料。4 設備的基礎管理

4.1機械設備的基礎管理是設備壽命周期管理過程中的重要資料，必須做到整潔、完好、正確填寫，認真保管。重要使用、保養(yǎng)、修理資料必須要電子文檔、書面文檔并存。4.2設備所屬項目部根據(jù)有關財務規(guī)定對設備進行組資，并上報指揮部及集團公司。4.3設備臺帳的建立

4.3.1項目部物資設備部應建立設備匯總臺帳，其中需記錄：機械名稱、管理號碼、型號、生產(chǎn)廠家、出廠時間、發(fā)動機的型號、規(guī)格、，保管司機、調(diào)入、調(diào)出本項目時間等（樣式見附表1），并報局指物資設備部備案。

4.3.2建立新購設備履歷書及填寫新機到達通知單。

4.3.3及時、認真填寫單臺設備的燃料、潤滑油、配件消耗情況，準確記錄設備的臺班時間，臺班的記錄要以發(fā)動機運轉的實際時間來填寫。

4.4加強設備管理信息的積累和統(tǒng)計分析，必須采用以計算機輔助管理為主要手段的現(xiàn)代化管理方法，提高管理水平。5 設備使用、保養(yǎng)與維修 5.1設備的使用管理制度 5.1.1實行崗位責任制：

5.1.1.1大型機械必須實行“三定三包”制度（即定機、定人，定崗，包使用、包保管、包保養(yǎng)）。多人操作的大型機械實行主操作手負責制，操作人員要相對穩(wěn)定，調(diào)動時應征求機械部門意見后辦理。

5.1.1.2操作人員要做到“三懂”（懂構造、懂原理、懂性能）“四會”

（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。

5.1.1.3操作人員必須堅守工作崗位，確保機械正常運轉。5.2嚴格執(zhí)行持證上崗制度

機械操作人員，必須經(jīng)過培訓，經(jīng)考試合格后，取得操作證，嚴禁無證操作機械。特種設備必須取得特種設備操作證。5.3巡回檢查制度

設備在使用前后，辦理交接時，操作人員應按規(guī)定路線對設備的各個部位進行一次詳細、全面的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，應立即采取有效措施，停機檢查、維修，并記入運轉記錄中。5.4交接班制度

5.4.1交接班制度由值班司機執(zhí)行，交接情況體現(xiàn)在運轉記錄中。篇三：施工機械設備管理制度

施工機械設備管理制度

為加強----------------項目部機械設備、施工機具及車輛的安全管理，確保設備、機具使用和行車安全，降低使用成本，提高設備、機具、車輛的完好率、利用率，更好地為工程建設和行政辦公服務，項目部制定本制度。

一、管理部門及管理范疇

1、項目安全部負責機械設備、施工機具、車輛的安全管理，對機械設備、車輛的停放、維護、安全狀況監(jiān)管，并指導施工隊做好機械設備、施工機具的安全管理。

二、臺賬建立

1、項目安全部負責建立本工程機械設備、施工機具安全管理臺賬：

2、項目安全部應編制本項目機械設備、施工機具清單。按照分類管理原則，建立管理臺賬。

3、項目安全部應按照設備管理要求，建立大型機械、特種設備、關鍵設備的“一機一檔”及中小型設備機具的管理臺帳。

4、項目安全部編制的設備機具清單中應明確每臺設備編號，大型設備及模板、架設系統(tǒng)應有準確的進出場時間。

5、大型設備及模板、架設系統(tǒng)的“一機一檔”中應有維修、保養(yǎng)記錄。

6、起重機械、架設設施應嚴格按照國家特種設備監(jiān)察管理條例管理，其臺賬中應有設備檢驗檢測合格報告、操作人員特種作業(yè)操作證、保養(yǎng)維修記錄、使用記錄、班前點檢記錄。

7、項目安全部應指定專人負責機械設備、施工機具的臺帳管理。

三、機械設備、施工機具

1、對現(xiàn)場使用的機械設備、施工機具的管理由項目安全部實施安全監(jiān)督管理。

2、各工區(qū)凡需使用汽車吊的，應首先在合格分包商名錄中選擇，需要向社會租賃的機械設備，由使用工區(qū)向項目部提出申請，經(jīng)項目部領導批準后租賃進場。

3、進場的租賃設備在進場前必須經(jīng)項目技質部、安全部驗收，合格后方能進場，進場后執(zhí)行項目部機械設備的管理規(guī)定。

4、施工隊機械設備應定人操作，操作手定機配備。因人員調(diào)動，機械可暫由他人（持有效證件）進行操作。

5、各施工隊在每天施工結束后，機械設備、車輛的停放應緊靠駐地、集中停放、配備夜間值班人員?，F(xiàn)場施工機具應擺放有序并便于操作。

四、機械設備的維修、保養(yǎng)

1、各施工隊對機械設備落實保養(yǎng)責任人，按項目部要求做好機械設備的日常維護與保養(yǎng)工作，維護與保養(yǎng)應有記錄并留存?zhèn)洳椤?/p>

2、各施工隊應將大型機械設備的運轉及使用情況的作詳細記錄，在設備維修、保養(yǎng)時落實以下要求：

2.1機械設備操作員必須執(zhí)行例保制度，發(fā)現(xiàn)有故障，必須停車修理不得帶病作業(yè)。2.2機械設備操作員必須按照設備使用說明要求定期做好保養(yǎng)（指更換三濾，剎車油、液壓油、制動片、防凍液等）。

2.3機械設備的維修、保養(yǎng)應放在集中停放點進行，如技術力量不足，應向設備生產(chǎn)廠家求助。

2.4機械設備操作員，應妥善保管維修、保養(yǎng)記錄，對

設備的安全器件、易損件的檢查要記錄在案，留存?zhèn)洳椤?/p>

3、機械設備如需外修，由各設備所有人自行負責。

4、機械設備的日常維修、保養(yǎng)，由各施工隊自行完成，項目安全部負責對設備維護情況進行監(jiān)督檢查。

五、機械設備的安全管理規(guī)定

1、操作員、駕駛員在操作機械和行車時，必須嚴格遵守機械設備操作規(guī)程，嚴禁酒后、無證、疲勞上崗。

2、違反機械設備操作規(guī)程，一律作違章作業(yè)處理，并依據(jù)項目部《安全生產(chǎn)獎懲制度》對違章行為進行處罰；違反道路交通法規(guī)和城市管理規(guī)定，被公安交警或城管部門處罰的人員，項目部將對其進行再教育。

3、機械設備發(fā)動前和車輛出車前，操作員、駕駛員應仔細檢查車況，在作業(yè)環(huán)境較為復雜和人車混合場合施工時，作業(yè)區(qū)周圍必須設監(jiān)護和警戒，嚴防機械傷害事故發(fā)生；車輛駕駛員在出長途前，應對車輛的輪胎、水箱、電路、油路、制動系統(tǒng)等作仔細檢查，認真做好出車準備工作。

5、所有機械設備事故（指機械設備損壞、機械傷害事故），由各級調(diào)查組認定事故責任，對事故責任人按有關法律、法規(guī)和公司機械設備、安全管理制度處理；

6、機械設備安全工作由項目安全部負責監(jiān)督，發(fā)生事故后，設備操作員、車輛駕駛員應立即向“110”、“120”報警和求援，如受損設備和人員向保險公司投保的，還應向保險公司報案；事故現(xiàn)場有關人員或負責人應立即向領導報告事故情況，同時積極配合有關部門調(diào)查處理事故。

第四篇：機械設備設施安全管理制度

機械設備設施安全管理制度

為加強企業(yè)內(nèi)部機械設備設施的安全管理，確保機械設備設施的安全運行及相關操作人員的人身安全，制定本制度。

1、建立機械設備設施臺賬和檔案

（1）、建立設備、設施臺賬

（2）、設備部建立機械設備設施安全技術檔案，安全技術檔案應包括以下內(nèi)容：

（3）、機械設備的設計文件、制造單位、產(chǎn)品質量合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術文件和資料；

（4）、機械設備的定期檢測和定期自行檢查記錄；

（5）、機械設備的日常使用狀況記錄；

（6）、機械設備及安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關附屬儀器、儀表的日常維護、保養(yǎng)記錄；

（7）、機械設備的運行故障和事故記錄。

2、機械設備作業(yè)人員管理

（1）、企業(yè)對機械設備作業(yè)人員進行設備結構、性能教育和培訓，使作業(yè)人員掌握維護、保養(yǎng)等知識。

（2）、操作人員對自己的使用的設備班前進行點檢、潤滑。

（3）、重要設備由車間設備管理人員進行班前點檢和潤滑并做好記錄。

（4）、作業(yè)人員在作業(yè)中嚴格遵守相關機械設備安全管理規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。

（5）、作業(yè)人員在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)機械設備存在異常狀況，應立即停止相關作業(yè)、并上報設備部或安全管理人員進行檢修。

3、機械設備設施管理

（1）、售后部定期對設備設施進行檢查、維護

（2）、售后部和車間安全員每天對操作人員點檢情況進行檢查。

（3）、進行機械設備檢修時，對相關機械設備進行斷電，確認其運轉徹底停止，方可進行檢修作業(yè)，并懸掛“禁止合閘”等安全警示標志，設專人進行監(jiān)護。

（4）、機械設備設施檢修結束后，檢修人員全部撤離相關機械設備，方可取牌合閘，進行試運轉。

（5）、機械設備傳動部位設置可靠的安全防護裝置，危險部位應設置擋（蓋）板、護欄及安全警示標志，不得隨意拆除機械設備的安全防護裝置。

（6）、嚴禁無關人員進入危險因素較大的機械設備作業(yè)場所，如需進入，經(jīng)售后部或安全管理人員批準，確保安全后方可進入。

（7）、對危險性較大的機械設備或專用的機械設備，專人操作，不具備作業(yè)條件的人員嚴禁動用。

4、設備設施購置

（1）企業(yè)購置新設備設施由設備部組織相關人員對其先進性、安全性等方面進行論證評審后報總經(jīng)理批準。

（2）新設備設施試運行后，由售后部組織相關人員驗收合格方可投產(chǎn)使用。

第五篇：機械設備管理制度

機械設備管理制度

一、總則：

1、機械設備管理的基本任務是:合理裝備、安全使用、服務生產(chǎn)，為保證工程質

量，加快施工進度，提高經(jīng)濟效益，取得良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。

2、搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為

主。

二、機械設備管理的臺賬檔案

1、項目經(jīng)理部設備員負責所在項目經(jīng)理部的機械設備技術資料的建檔設帳，其

中《機械設備登記卡》、《施工設備組織計劃》、《施工設備維修計劃》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》一式兩份，一份自存，一份公司工程部備案。

2、機械設備臺賬應包括下列內(nèi)容：

（1）設備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號；

（2）設備的購買日期；

（3）產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復印件及其他證明材料）；

（4）使用說明書等技術資料；

（5）操作人員當班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄；

（6）《大、中型設備安裝方案、拆卸方案》，《施工設備驗收單》及《安裝驗收

報告》；

（7）各設備操作人員資格證明材料。

（8）《機械設備登記卡》、《施工設備購置申請表》、《施工設備驗收單》、《施工

設備報廢申請表》、《機械檢查評定表》、《設備運轉當班記錄》、《施工設備配置計劃》、《施工設備檢修計劃》、《設備維修記錄》、《早期購置之不理機械設備技術檔案補辦表》、《租賃合同》。凡設備技術資料2、3、5丟失或不全，由公司工程部組織對設備狀況進行鑒定、評定，填寫《早期購置之不理機械設備技術檔案補辦表》，作為設備技術檔案存檔。

三、機械設備標識

1、設備標識應制作統(tǒng)一的標識牌，分為“大、中型施工設備”、“小型施工設備”

及“施工機具”三類。

2、標識牌應按要求填寫。項目經(jīng)理部設備員應將由公司工程部組織的每三個月

對設備進行一次檢查的檢查結果填入設備標識牌的“檢驗狀態(tài)”一欄中，檢查結果分為：“合格、不合格、停用”，同時公司工程部將檢查情況填入《機械設備檢查評定表》中。

3、標識牌應固定在設備叫明顯的部位。

四、機械設備的組織

1、凡屬新開工工程，項目經(jīng)理部應先根據(jù)該工程實際情況填寫《施工設備組織

計劃》，并報公司工程部審批、備案。

2、項目經(jīng)理部設備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租賃”。

3、項目經(jīng)理部需購置新的大、中型設備時，公司工程部配合項目經(jīng)理部設備員

填寫《設備購置申請表》，報項目經(jīng)理部審批。項目經(jīng)理部需購置小型施工設備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購置。

4、凡由項目經(jīng)理部自行制作、改制的設備均要由公司工程部組織進行評定審查，評定合格后才可投入使用，并由公司工程部填寫《自制簡易設備技術評定表》。

五、機械設備租賃

1、項目經(jīng)理部租賃大、中型設備時，要簽訂《租賃合同》；并將《租賃合同》復

印一份報公司工程部備案。

2、租賃設備進場使用前，由生產(chǎn)科施工設備監(jiān)督員組織對其性能進行評定、驗

收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。

3、租賃設備的管理應納入項目經(jīng)理部設備的統(tǒng)一管理中。

六、機械設備的使用管理

1、機械設備使用的日常管理由項目經(jīng)理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。公司工程部負責技術指導和監(jiān)督檢查工作。

2、各項目經(jīng)理部應聘任設備員，該設備員應具備機械設備基礎知識和一定的設

備管理經(jīng)驗。

3、機械設備使用應按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人

員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。嚴格持證上崗，嚴禁酒后操作，嚴禁違章作業(yè)和擅離工作崗位或把機器交給他人駕駛。

4、機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備性能特

點和維護、保養(yǎng)要求。

5、所有機械設備的使用應按照使用說明書的規(guī)定要求進行，嚴禁超負荷運轉。

6、所有機械設備在使用期間要按《設備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉。

7、機械設備的操作、維修人員應認真填好《設備運轉當班記錄》及《設備維修

記錄》。各項目經(jīng)理部設備員應經(jīng)常檢查《設備運轉當班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。

七、施工設備的保養(yǎng)、維修

1、施工設備的保養(yǎng)項目經(jīng)理部設備員組織操作人員、維修人員按各類《機械設

備保養(yǎng)規(guī)程》進行，并由操作人員和設備員分別填入《設備運轉當班記錄》和《設備維修記錄》中。

2、《施工設備檢修計劃》由項目經(jīng)理設備員根據(jù)《各類機械設備保養(yǎng)規(guī)程》編

制，并報公司工程部施工設備技術監(jiān)督員審核、備案。

3、施工設備的檢修，由工地結合實際情況，按《施工設備檢修計劃》進行，日

常維修工作由設備員組織進行，所有維修工作，設備員均要填寫《設備維修記錄》。

八、設備的安裝、拆卸、運輸

1、小型施工設備的安裝、拆卸、運輸，由項目經(jīng)理部按設備使用說明寫的要求標明進行；項目經(jīng)理部設備員應做好相應記錄。

2、大、中型設備進場后由工程部施工設備技術監(jiān)督員組織驗收，驗收合格后，方可投入使用；安裝、使用，并由施工設備技術監(jiān)督員將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。

3、大、中型施工設備、工程設備的安裝、拆卸工作應由專業(yè)隊伍來完成，并事前由選定的專業(yè)隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產(chǎn)科設備技術負責人審批。若拆裝工作由非本公司隊伍承擔，應先由工程部進行評審，評審通過后，方可承擔拆裝工作。

4、大、中型施工設備的運輸，按《物資搬運操作規(guī)程》執(zhí)行。

5、大、中型施工設備、工程設備安裝完畢后，應由工程部施工設備技術監(jiān)督員組織，按有關標準對安裝質量進行驗收，并由施工設備技術監(jiān)督員填寫相應的《安裝驗收記錄表》，驗收合格后方可投入使用。

九、機械設備的停用管理

1、中途停工的工程使用的機械設備應做好保護工作，小型設備應清潔、維修好進倉；大型設備應定期（一般一個月一次）做維護保養(yǎng)工作。

2、工程結束后，所有機械設備應盡快進倉，進倉后根據(jù)設備狀況做好維修保養(yǎng)工作。

3、因工程停工停止使用半年以上的大型機械設備，恢復使用之前應按照國家有關標準進行試驗。

十、機械設備的報廢標準

1、機械設備凡是屬于下列情況之一，應予報廢：

（1）主要機構部件已嚴重損壞，即使修理，其工作能力仍然達不到技術要求和不能保證安全生產(chǎn)的；

（2）修理費用過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的；

（3）因意外傷害或事故，機械設備受到嚴重損壞，已無法修復的；

（4）技術性能落后、能耗高、沒有改造價值的；

（5）國家規(guī)定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。

2、應予報廢的機械設備，項目經(jīng)理部應填寫《機械設備報廢申請表》，送生產(chǎn)科施工設備技術監(jiān)督員審查、備案。大、中型設備要送主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。

3、報廢了機械設備不得再投入使用。