第一篇：設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理制度—施工機(jī)械設(shè)備管理制度

設(shè)備設(shè)施運(yùn)行制度

編制：審核：審批： 編制時(shí)間：審核：審批：

設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理

施工機(jī)械設(shè)備管理制度

1、總則

根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及建工集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，為加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備集中購置，統(tǒng)一管理，保證安全生產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)裝備水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

1.2施工機(jī)械設(shè)備管理范圍：按照公司《固定資產(chǎn)管理目錄》劃分施工機(jī)械設(shè)備為：

1.2.1(檢驗(yàn)和試驗(yàn)儀器)

1.2.2(施工機(jī)械)

1.2.3(運(yùn)輸設(shè)備)

1.2.4(生產(chǎn)設(shè)備)統(tǒng)稱施工機(jī)械設(shè)備

1.2.5(其他生產(chǎn)性固定資產(chǎn))

1.3施工機(jī)械設(shè)備管理范圍和各級職責(zé)

本制度管理范圍主管領(lǐng)導(dǎo)：公司生產(chǎn)副總經(jīng)理

主管部門：材料設(shè)備分公司

協(xié)管部門：工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部

本制度管理的各級職責(zé)

公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主管全公司施工機(jī)械設(shè)備；

材料設(shè)備分公司負(fù)責(zé)全公司施工機(jī)械設(shè)備購置、驗(yàn)收、調(diào)撥、租賃、保管使用等全面管理；

工程部按生產(chǎn)資源配置對施工機(jī)械設(shè)備協(xié)同管理；

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行資產(chǎn)性管理；

自控分公司負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測儀器和試驗(yàn)設(shè)備的使用和管理；焊接中心負(fù)責(zé)無損探傷檢測設(shè)備的使用管理。

1.4施工機(jī)械設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)

材料設(shè)備分公司對公司施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，分公司材料設(shè)備部門（或工程科）設(shè)設(shè)備管理員，項(xiàng)目部兼職（或?qū)Ｂ殻┰O(shè)備管理員。（附圖一：管理機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖）

2.施工機(jī)械設(shè)備管理程序

2.1施工機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃

年度購置計(jì)劃：各分公司根據(jù)本單位生產(chǎn)任務(wù)、現(xiàn)有設(shè)備狀況和經(jīng)濟(jì)狀況，于每年底編制分公司“年度施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃”報(bào)材料設(shè)備分公司；材料設(shè)備分公司根據(jù)全公司生產(chǎn)和現(xiàn)有裝備情況，結(jié)合各單位申報(bào)的“年度施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃”，編制“公司年度設(shè)備購置計(jì)劃”，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，公司經(jīng)理辦公會研究同意，報(bào)建工集團(tuán)審批。

材料設(shè)備分公司根據(jù)審批后的“年度施工機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃”和生產(chǎn)實(shí)際需要，分期分批組織購置。

2.2施工機(jī)械設(shè)備購置與驗(yàn)收

購置施工機(jī)械設(shè)備須得到建工集團(tuán)和公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后方能實(shí)施。

大型施工機(jī)械設(shè)備由建工集團(tuán)物流公司組織招標(biāo)采購，具體規(guī)定詳見重建司發(fā)[2008]225號文。

一般施工機(jī)械設(shè)備購置由材料設(shè)備分公司實(shí)施。

2.3采購方式：

對設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行性能、參數(shù)、價(jià)格進(jìn)行考察、評估；

組織三家以上設(shè)備廠家進(jìn)行招標(biāo)采購；

對設(shè)備采購合同進(jìn)行評審，簽訂采購合同。

2.4設(shè)備驗(yàn)收

購置的施工機(jī)械設(shè)備由材料設(shè)備分公司組織公司工程部等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收的內(nèi)容主要包括設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的檢驗(yàn)、易損備品配件、專用工具以及有關(guān)技術(shù)資料的清點(diǎn)等工作并作好《施工機(jī)械設(shè)備購置驗(yàn)收記錄》和《設(shè)備開箱記錄》。

材料設(shè)備分公司根據(jù)公司《固定資產(chǎn)管理目錄》對新購設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號，并根據(jù)“施工設(shè)備購置驗(yàn)收記錄”和其它技術(shù)資料建立“固定資產(chǎn)登記卡片”填寫“固定資產(chǎn)購置完工驗(yàn)收單”，并連同購置發(fā)票、“固定資產(chǎn)調(diào)撥轉(zhuǎn)帳通知單”送財(cái)務(wù)資產(chǎn)部內(nèi)部轉(zhuǎn)帳。

公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部按報(bào)送的資料確認(rèn)無誤后轉(zhuǎn)固立卡，并將甲卡、“固定資產(chǎn)購置完工驗(yàn)收單”第一聯(lián)、“固定資產(chǎn)調(diào)撥轉(zhuǎn)帳通知單”第一聯(lián)交材料設(shè)備分公司，同時(shí)將乙、丙卡、“固定資產(chǎn)調(diào)撥轉(zhuǎn)帳通知單”第三、四聯(lián)交使用單位財(cái)務(wù)、材料設(shè)備管理部門，三方同時(shí)輸入微機(jī)管理。

材料設(shè)備分公司在驗(yàn)收完畢后，將設(shè)備使用說明書和合格證原件交公司檔案資料室保管。

2.5施工機(jī)械設(shè)備建賬報(bào)表

驗(yàn)收、轉(zhuǎn)固完成后，材料設(shè)備分公司分類建立固定資產(chǎn)明細(xì)臺帳；

材料設(shè)備分公司、分公司（項(xiàng)目部）應(yīng)做好每年年終盤點(diǎn)清產(chǎn)工作。做到賬賬相符，帳、卡、物相符，及時(shí)報(bào)送上級單位需要的各類設(shè)備報(bào)表。

施工機(jī)械設(shè)備的實(shí)物資產(chǎn)管理

2.6施工機(jī)械的管理內(nèi)容：

設(shè)備的分類與編號。

設(shè)備的建賬、立卡與清點(diǎn)。

設(shè)備的折舊。

設(shè)備的保管。

設(shè)備的調(diào)撥、報(bào)廢與處置。

2.7 施工機(jī)械設(shè)備管理程序

分公司（項(xiàng)目部）提出需用計(jì)劃；

材料設(shè)備分公司審核，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；

購置（外租）；

驗(yàn)收；

轉(zhuǎn)固、建卡；

調(diào)撥（租賃）；

保管、使用；

維護(hù)、保養(yǎng)；

盤點(diǎn)、清產(chǎn)、報(bào)表。

3.施工機(jī)械設(shè)備使用管理

3.1公司所有施工機(jī)械設(shè)備、材料設(shè)備分公司及各使用單位都應(yīng)保管好、使用好、維護(hù)好。

施工機(jī)械設(shè)備的使用單位應(yīng)有專人管理，各級設(shè)備管理部門均應(yīng)在計(jì)算機(jī)上建立施工機(jī)械設(shè)備臺帳，記錄設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號及使用狀態(tài)情況。

使用施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)遵守《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ33-2001)規(guī)定、《建筑施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）和《起重機(jī)械使用管理規(guī)則》（TSG Q5001-2009）要求，并在設(shè)備顯眼處懸掛安全操作規(guī)程。

大中型、精密機(jī)械設(shè)備或關(guān)鍵、特殊機(jī)械設(shè)備，相關(guān)操作人員，應(yīng)在操作前進(jìn)行培訓(xùn)，考核合格后上崗。對國家有規(guī)定的特殊工種，如：汽車起重吊、塔吊司機(jī)、焊工等操作人員應(yīng)持有相應(yīng)的國家授權(quán)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證，方可上崗。

項(xiàng)目部原則上按施工進(jìn)度分階段填報(bào)《施工機(jī)械設(shè)備月度主要需用計(jì)劃》，經(jīng)分公司審核后，報(bào)材料設(shè)備分公司。詳見《項(xiàng)目施工設(shè)備管理細(xì)則》（附圖二：施工機(jī)械設(shè)備使用管理流程）

3.2聯(lián)營、掛靠、分包單位所使用的大型專用設(shè)備及特種施工機(jī)械設(shè)備（包括塔吊、起重機(jī)、施工升降機(jī)、挖土機(jī)、推土機(jī)、攪拌機(jī)等），須具備相關(guān)管理資質(zhì)和特種設(shè)備監(jiān)檢許可，并報(bào)材料設(shè)備分公司審核備案，分公司（項(xiàng)目部）在施工作業(yè)中對所使用設(shè)備安全性、可靠性進(jìn)行日常管理。

3.3分公司組織的大型吊裝作業(yè)，其方案、招標(biāo)工作應(yīng)通知工程部、材料設(shè)備分公司參加，吊裝方案、吊裝合同、資質(zhì)資料應(yīng)報(bào)工程部、材料設(shè)備分公司備案。

1）設(shè)備設(shè)施必須進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運(yùn)行。

2）維護(hù)、保養(yǎng)、檢測人員簽字齊全，記錄完整、真實(shí)。

3.4施工機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理

3.4.1 按照操作規(guī)程正確使用、維護(hù)施工機(jī)械設(shè)備是延長設(shè)備壽命，是提高設(shè)備利用率的關(guān)鍵。

3.4.2 認(rèn)真做好施工機(jī)械設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐“十字”作業(yè)要求，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.4.3 按公司《機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程修理規(guī)定》進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修。特種設(shè)備及安全附件依法進(jìn)行使用登記、定期檢驗(yàn)或校驗(yàn)，并在有效期內(nèi)。

3.5本制度若與本單位的管理體系要求和相關(guān)管理辦法有抵觸時(shí)，按本制度執(zhí)行。

3.6本制度從頒發(fā)之日起實(shí)行，禁止使用國家命令淘汰的工藝及設(shè)備。

第二篇：施工設(shè)施和機(jī)械設(shè)備管理制度

施工設(shè)施和機(jī)械設(shè)備管理制度

為加強(qiáng)對施工現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備安全管理，避免發(fā)生人身機(jī)械傷害事故和機(jī)械損壞事故，保證機(jī)械設(shè)備正常使用，特制定第一項(xiàng)目部施工現(xiàn)場機(jī)械管理制度：

1、工程項(xiàng)目開工前應(yīng)編制包括主要施工機(jī)械安全防護(hù)技術(shù)的安全技術(shù)措施及方案，并報(bào)分公司有關(guān)部門會簽、審批。

2、經(jīng)過審批的安全技術(shù)措施及方案，施工中要認(rèn)真全面執(zhí)行，不得隨意更改。

3、項(xiàng)目部對分包單位、機(jī)械出租方執(zhí)行安全技術(shù)措施及方案的情況進(jìn)行監(jiān)督。分包單位、機(jī)械出租方應(yīng)接受項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，雙方簽定租賃安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格履行各自在機(jī)械安全技術(shù)管理方面的職責(zé)。

4、項(xiàng)目部應(yīng)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械的安全裝置和操作人員的資質(zhì)進(jìn)行審驗(yàn)，不合格的機(jī)械和人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、大型機(jī)械如塔吊等設(shè)備安裝前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)設(shè)備出租方提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)與施工。經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可交由有資質(zhì)的設(shè)備安裝單位組織安裝。

6、設(shè)備安裝單位完成安裝工程后，先進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)建設(shè)局主管部門驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)辦理移交使用手續(xù)。

7、中、小型機(jī)械由分包單位組織安裝后，項(xiàng)目部機(jī)管員組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。

8、所有機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收資料應(yīng)由機(jī)管員統(tǒng)一管理，并交安全管理部門一份備案。

9、項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專職機(jī)管員，對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一管理，定期組織對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，監(jiān)督使用單位落實(shí)機(jī)械管理制度定期保養(yǎng)維護(hù)，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，并對查出隱患及時(shí)消項(xiàng)。

10、所有機(jī)械操作人員應(yīng)按市勞動(dòng)局有關(guān)規(guī)定經(jīng)培訓(xùn)、考核，持證上崗，不得違章。

11、項(xiàng)目部機(jī)管員負(fù)責(zé)組織落實(shí)上級部門和政府檢查時(shí)下達(dá)的隱患整改指令。

12、施工現(xiàn)場所有的機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置、防護(hù)罩應(yīng)靈敏、齊全、有效。并經(jīng)常檢驗(yàn)其良好程度。

13、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備應(yīng)有各自的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，機(jī)管員負(fù)責(zé)落實(shí)。

14、機(jī)管員應(yīng)端正工作作風(fēng)，對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備和操作人員嚴(yán)格管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)。全體施工人員應(yīng)遵守國家有關(guān)機(jī)械安全規(guī)定和經(jīng)理部機(jī)械管理制度，遵守紀(jì)律，保證施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕機(jī)械傷害事故發(fā)生。

第三篇：施工設(shè)施和機(jī)械設(shè)備管理制度

施工設(shè)施和機(jī)械設(shè)備管理制度 為加強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及車輛的安全管理，確保設(shè)備、機(jī)具使用和行車安全，降低使用成本，提高設(shè)備、機(jī)具、車輛的完好率、利用率，更好地為工程建設(shè)和行政辦公服務(wù)，項(xiàng)目部制定本制度。

一、管理部門及管理范疇

1、項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、車輛的安全管理，對機(jī)械設(shè)備、車輛的停放、維護(hù)、安全狀況監(jiān)管，并指導(dǎo)施工隊(duì)做好機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的安全管理。

2、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、車輛管理貫徹“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，使用人對所使用的設(shè)備、機(jī)具、車輛負(fù)責(zé)。

二、臺賬建立

1、項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)建立本工程機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具安全管理臺賬：

2、項(xiàng)目安全部應(yīng)編制本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具清單。按照分類管理原則，建立管理臺賬。

3、項(xiàng)目安全部應(yīng)按照設(shè)備管理要求，建立大型機(jī)械、特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的“一機(jī)一檔”及中小型設(shè)備機(jī)具的管理臺帳。

4、項(xiàng)目安全部編制的設(shè)備機(jī)具清單中應(yīng)明確每臺設(shè)備編號，大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)應(yīng)有準(zhǔn)確的進(jìn)出場時(shí)間。

5、大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)的“一機(jī)一檔”中應(yīng)有維修、保養(yǎng)記錄。

6、起重機(jī)械、架設(shè)設(shè)施應(yīng)嚴(yán)格按照國家特種設(shè)備監(jiān)察管理?xiàng)l例管理，其臺賬中應(yīng)有設(shè)備檢驗(yàn)檢測合格報(bào)告、操作人員特種作業(yè)操作證、保養(yǎng)維修記錄、使用記錄、班前點(diǎn)檢記錄。

7、項(xiàng)目安全部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的臺帳管理。

三、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具

1、對現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的管理由項(xiàng)目安全部實(shí)施安全監(jiān)督管理。

2、各工區(qū)凡需使用汽車吊的，應(yīng)首先在合格分包商名錄中選擇，需要向社會租賃的機(jī)械設(shè)備，由使用工區(qū)向項(xiàng)目部提出申請，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后租賃進(jìn)場。

3、進(jìn)場的租賃設(shè)備在進(jìn)場前必須經(jīng)項(xiàng)目技質(zhì)部、安全部驗(yàn)收，合格后方能進(jìn)場，進(jìn)場后執(zhí)行項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理規(guī)定。

4、施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)定人操作，操作手定機(jī)配備。因人員調(diào)動(dòng)，機(jī)械可暫由他人（持有效證件）進(jìn)行操作。

5、各施工隊(duì)在每天施工結(jié)束后，機(jī)械設(shè)備、車輛的停放應(yīng)緊靠駐地、集中停放、配備夜間值班人員?，F(xiàn)場施工機(jī)具應(yīng)擺放有序并便于操作。

四、機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)

1、各施工隊(duì)對機(jī)械設(shè)備落實(shí)保養(yǎng)責(zé)任人，按項(xiàng)目部要求做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，維護(hù)與保養(yǎng)應(yīng)有記錄并留存?zhèn)洳椤?/p>

2、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)將大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及使用情況的作詳細(xì)記錄，在設(shè)備維修、保養(yǎng)時(shí)落實(shí)以下要求：

2.1機(jī)械設(shè)備操作員必須執(zhí)行例保制度，發(fā)現(xiàn)有故障，必須停車修理不得帶病作業(yè)。2.2機(jī)械設(shè)備操作員必須按照設(shè)備使用說明要求定期做好保養(yǎng)（指更換三濾，剎車油、液壓油、制動(dòng)片、防凍液等）。

2.3機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)應(yīng)放在集中停放點(diǎn)進(jìn)行，如技術(shù)力量不足，應(yīng)向設(shè)備生產(chǎn)廠家求助。

2.4機(jī)械設(shè)備操作員，應(yīng)妥善保管維修、保養(yǎng)記錄，對

設(shè)備的安全器件、易損件的檢查要記錄在案，留存?zhèn)洳椤?/p>

3、機(jī)械設(shè)備如需外修，由各設(shè)備所有人自行負(fù)責(zé)。

4、機(jī)械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，由各施工隊(duì)自行完成，項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)對設(shè)備維護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

五、機(jī)械設(shè)備的安全管理規(guī)定

1、操作員、駕駛員在操作機(jī)械和行車時(shí)，必須嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后、無證、疲勞上崗。

2、違反機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，一律作違章作業(yè)處理，并依據(jù)項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》對違章行為進(jìn)行處罰；違反道路交通法規(guī)和城市管理規(guī)定，被公安交警或城管部門處罰的人員，項(xiàng)目部將對其進(jìn)行再教育。

3、機(jī)械設(shè)備發(fā)動(dòng)前和車輛出車前，操作員、駕駛員應(yīng)仔細(xì)檢查車況，在作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜和人車混合場合施工時(shí)，作業(yè)區(qū)周圍必須設(shè)監(jiān)護(hù)和警戒，嚴(yán)防機(jī)械傷害事故發(fā)生；車輛駕駛員在出長途前，應(yīng)對車輛的輪胎、水箱、電路、油路、制動(dòng)系統(tǒng)等作仔細(xì)檢查，認(rèn)真做好出車準(zhǔn)備工作。

5、所有機(jī)械設(shè)備事故（指機(jī)械設(shè)備損壞、機(jī)械傷害事故），由各級調(diào)查組認(rèn)定事故責(zé)任，對事故責(zé)任人按有關(guān)法律、法規(guī)和公司機(jī)械設(shè)備、安全管理制度處理；

6、機(jī)械設(shè)備安全工作由項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督，發(fā)生事故后，設(shè)備操作員、車輛駕駛員應(yīng)立即向“110”、“120”報(bào)警和求援，如受損設(shè)備和人員向保險(xiǎn)公司投保的，還應(yīng)向保險(xiǎn)公司報(bào)案；事故現(xiàn)場有關(guān)人員或負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故情況，同時(shí)積極配合有關(guān)部門調(diào)查處理事故。篇二：施工機(jī)械與設(shè)備管理制度

五、施工機(jī)械與設(shè)備管理制度 1 總 則

1.1為保障***鐵路建設(shè)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效的順利完成，同時(shí)加強(qiáng)本標(biāo)段的機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高企業(yè)設(shè)備技術(shù)裝備及綜合管理能力，提升企業(yè)的競爭力；充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大效率，根據(jù)***公司、中鐵五局機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合***工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。

1.2施工機(jī)械設(shè)備管理的目標(biāo)是：組織規(guī)范管理；特種設(shè)備申報(bào)和備案，合法使用；按施組要求合理組織設(shè)備配備、安全使用、保養(yǎng)、維修，確保設(shè)備生產(chǎn)能力。

1.3設(shè)備管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行國家、上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令、法規(guī)、條例，以資產(chǎn)為紐帶，建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的設(shè)備管理體制；建立以資源優(yōu)化配置和經(jīng)濟(jì)效益為中心、具有現(xiàn)代管理方法的設(shè)備管理內(nèi)容；建立以保證施工需要為基礎(chǔ)，推動(dòng)施工技術(shù)進(jìn)步為著眼點(diǎn)，以提高企業(yè)核心競爭力為重點(diǎn)的設(shè)備投入機(jī)制；對設(shè)備實(shí)行全壽命期綜合管理，最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值服務(wù)。

1.4設(shè)備管理堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)施工生產(chǎn)活動(dòng)的方針,遵循設(shè)備投入使用高效、先進(jìn)、安全、環(huán)保、節(jié)能，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合, 實(shí)物管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合,設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與預(yù)防修理相結(jié)合，修理、改造與適時(shí)更新相結(jié)合，專業(yè)管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合的原則。

1.5本標(biāo)段設(shè)備管理分類分為項(xiàng)目部管設(shè)備和架子隊(duì)管設(shè)備，項(xiàng)目部管大型設(shè)備的購置計(jì)劃由指揮部負(fù)責(zé)審核上報(bào)集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)采購，大（項(xiàng)）修計(jì)劃由子/分公司審核項(xiàng)目部執(zhí)行，設(shè)備的報(bào)廢由子/分公司審核上報(bào)集團(tuán)公司，架子隊(duì)管設(shè)備的采購、大（項(xiàng)）修計(jì)劃、報(bào)廢由項(xiàng)目部審核報(bào)子/分公司。

1.6積極采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段，引進(jìn)和推廣先

進(jìn)的設(shè)備管理方法、經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立靈敏、準(zhǔn)確，縱橫聯(lián)系的設(shè)備管理系統(tǒng)，提高管理效率。

1.7各項(xiàng)目部要制定設(shè)備管理主要技術(shù)和經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)由指揮部統(tǒng)一審核上報(bào)集團(tuán)公司，并納入企業(yè)管理責(zé)任目標(biāo)，定期考核。1.8本辦法適用于***鐵路工程指揮所屬各項(xiàng)目部的機(jī)電設(shè)備管理。各項(xiàng)目部可根據(jù)此規(guī)則制定本部的《設(shè)備管理細(xì)則》。2 機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)

2.1根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備標(biāo)準(zhǔn)化原則，局指揮部設(shè)物資設(shè)備部，所屬各項(xiàng)目部設(shè)置物資設(shè)備部，項(xiàng)目部下屬的架子隊(duì)（梁場、攪拌站、橋梁路基隊(duì)等）設(shè)置機(jī)電管理人員。2.2局指物資設(shè)備部是本標(biāo)段工程機(jī)電管理工作的業(yè)務(wù)主管單位，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的全方位管理，其職責(zé)是：

2.2.1貫徹國家、相關(guān)部委、上級和集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令、法規(guī)、條例和規(guī)定，組織制定指揮部的設(shè)備管理辦法及制度，匯總上報(bào)設(shè)備購置計(jì)劃；掌握本標(biāo)段設(shè)備數(shù)量、技術(shù)狀況、設(shè)備能力；參與開展設(shè)備大檢查和評比表彰活動(dòng)；貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》和相關(guān)程序文件所規(guī)定的職責(zé)并進(jìn)行過程管理、檢查、監(jiān)督，匯總上報(bào)有關(guān)報(bào)表。2.2.2按照國家和上級頒發(fā)的機(jī)電設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，督促各項(xiàng)目部貫徹實(shí)施。

2.2.3負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)并幫助各項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備的消耗核算，加強(qiáng)成本控制。

2.2.4負(fù)責(zé)重大機(jī)械事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)，參與特大機(jī)電設(shè)備事故的調(diào)查、分析。

2.2.5建立健全機(jī)械設(shè)備臺帳，并動(dòng)態(tài)更新。

2.2.6組織項(xiàng)目部機(jī)電人員對機(jī)電設(shè)備管控情況進(jìn)行檢查。

2.2.7組織本項(xiàng)目統(tǒng)購設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量索賠和安全操作規(guī)程的編制報(bào)批及實(shí)施等工作，摸索、探討、總結(jié)新型主要施工設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修經(jīng)驗(yàn)和辦法。2.2.8參與安全質(zhì)量部組織的機(jī)電設(shè)備危險(xiǎn)源及重要環(huán)境因素的識別。

2.2.9監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本標(biāo)段施工機(jī)械的管、用、養(yǎng)、修工作，保證施工機(jī)械過程能力，并使其在安全、環(huán)保、低耗的狀態(tài)下運(yùn)行。2.3項(xiàng)目部機(jī)電部門職責(zé)

2.3.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工機(jī)電設(shè)備的管理，對項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)和維修工作進(jìn)行指導(dǎo)，辦理機(jī)電設(shè)備的調(diào)撥、大修批復(fù)和驗(yàn)證、報(bào)廢、處置等工作。

2.3.2建立機(jī)電設(shè)備臺賬，掌握機(jī)電設(shè)備的數(shù)量、分布動(dòng)態(tài)、使用情況及技術(shù)狀態(tài)，收集、整理、匯總機(jī)電設(shè)備技術(shù)、消耗產(chǎn)出資料，按規(guī)定及時(shí)將各類報(bào)表報(bào)局指物資部。2.3.3貫徹執(zhí)行電力管理相關(guān)規(guī)定，開展施工用電消耗、產(chǎn)出分析管理工作及電力設(shè)備管理工作。

2.3.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所需機(jī)電設(shè)備的配置及采購；對項(xiàng)目部外租的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查施工機(jī)電設(shè)備的使用情況和基礎(chǔ)記錄管理情況。2.3.5負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。

2.3.6建立機(jī)電設(shè)備管理人員、機(jī)電技術(shù)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員和技術(shù)工人臺帳，并參與其培訓(xùn)、考核、評價(jià)工作。

2.4項(xiàng)目部下屬單位機(jī)電管理人員職責(zé)

2.4.1在項(xiàng)目部設(shè)備管理部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場管理具體工作。

2.4.2貫徹實(shí)施子/分公司、項(xiàng)目部機(jī)電管理部門管理規(guī)章制度，貫徹實(shí)施集團(tuán)公司一體化管理和業(yè)主“六位一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2.4.3負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)原始記錄的收集、匯總，負(fù)責(zé)設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總并按時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部機(jī)電管理部門。

2.4.4負(fù)責(zé)本單位機(jī)電設(shè)備的安全管理工作，檢查、督促、指導(dǎo)操作司機(jī)做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作，參與本項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備的檢查、機(jī)電設(shè)備大事故及以下事故的調(diào)查處理。3 設(shè)備的前期管理 3.1各單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備投資規(guī)劃管理，科學(xué)制定企業(yè)設(shè)備裝備規(guī)劃。設(shè)備投資重點(diǎn)應(yīng)是與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的關(guān)鍵設(shè)備，重點(diǎn)滿足高、難、新、尖工程項(xiàng)目施工技術(shù)要求，突出企業(yè)施工實(shí)力，發(fā)揮機(jī)械配套施工能力。3.2機(jī)械設(shè)備的配置、調(diào)劑 3.3設(shè)備的配置

3.3.1進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備，要調(diào)試良好，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.3.2機(jī)械設(shè)備的配置，要按照投標(biāo)書要求，以目標(biāo)任務(wù)工作量為依據(jù)，根據(jù)施工組織和進(jìn)度安排，科學(xué)合理配置，保證需要，又節(jié)約開支。3.4新購置機(jī)械設(shè)備

3.4.1要新購置機(jī)械設(shè)備，必須按上級規(guī)定程序，嚴(yán)格審批，簽訂采購合同，并報(bào)局指物資設(shè)備部備案，嚴(yán)禁無計(jì)劃購置、不組資使用機(jī)械設(shè)備。

3.4.2設(shè)備選型應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、合理配套、經(jīng)濟(jì)適用，符合安全、環(huán)保和節(jié)能要求。3.4.3新購機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝、調(diào)試完畢后，機(jī)電管理部門要與生產(chǎn)廠家一同進(jìn)行驗(yàn)收。非標(biāo)設(shè)備必須查驗(yàn)技術(shù)參數(shù)、結(jié)構(gòu)原理，部件的生產(chǎn)廠家是否與設(shè)計(jì)文件一致，各種證件是否齊全，并列出詳細(xì)的部件清單。驗(yàn)證記錄及新機(jī)驗(yàn)收記錄均須上報(bào)局指物資設(shè)備部，3.5內(nèi)部調(diào)劑的機(jī)械設(shè)備，必須有調(diào)轉(zhuǎn)記錄，完善相關(guān)資料。4 設(shè)備的基礎(chǔ)管理

4.1機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理是設(shè)備壽命周期管理過程中的重要資料，必須做到整潔、完好、正確填寫，認(rèn)真保管。重要使用、保養(yǎng)、修理資料必須要電子文檔、書面文檔并存。4.2設(shè)備所屬項(xiàng)目部根據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行組資，并上報(bào)指揮部及集團(tuán)公司。4.3設(shè)備臺帳的建立

4.3.1項(xiàng)目部物資設(shè)備部應(yīng)建立設(shè)備匯總臺帳，其中需記錄：機(jī)械名稱、管理號碼、型號、生產(chǎn)廠家、出廠時(shí)間、發(fā)動(dòng)機(jī)的型號、規(guī)格、，保管司機(jī)、調(diào)入、調(diào)出本項(xiàng)目時(shí)間等（樣式見附表1），并報(bào)局指物資設(shè)備部備案。

4.3.2建立新購設(shè)備履歷書及填寫新機(jī)到達(dá)通知單。

4.3.3及時(shí)、認(rèn)真填寫單臺設(shè)備的燃料、潤滑油、配件消耗情況，準(zhǔn)確記錄設(shè)備的臺班時(shí)間，臺班的記錄要以發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際時(shí)間來填寫。

4.4加強(qiáng)設(shè)備管理信息的積累和統(tǒng)計(jì)分析，必須采用以計(jì)算機(jī)輔助管理為主要手段的現(xiàn)代化管理方法，提高管理水平。5 設(shè)備使用、保養(yǎng)與維修 5.1設(shè)備的使用管理制度 5.1.1實(shí)行崗位責(zé)任制：

5.1.1.1大型機(jī)械必須實(shí)行“三定三包”制度（即定機(jī)、定人，定崗，包使用、包保管、包保養(yǎng)）。多人操作的大型機(jī)械實(shí)行主操作手負(fù)責(zé)制，操作人員要相對穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)征求機(jī)械部門意見后辦理。

5.1.1.2操作人員要做到“三懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能）“四會”

（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。

5.1.1.3操作人員必須堅(jiān)守工作崗位，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5.2嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度

機(jī)械操作人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，取得操作證，嚴(yán)禁無證操作機(jī)械。特種設(shè)備必須取得特種設(shè)備操作證。5.3巡回檢查制度

設(shè)備在使用前后，辦理交接時(shí)，操作人員應(yīng)按規(guī)定路線對設(shè)備的各個(gè)部位進(jìn)行一次詳細(xì)、全面的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取有效措施，停機(jī)檢查、維修，并記入運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中。5.4交接班制度

5.4.1交接班制度由值班司機(jī)執(zhí)行，交接情況體現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中。篇三：施工機(jī)械設(shè)備管理制度

施工機(jī)械設(shè)備管理制度

為加強(qiáng)----------------項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及車輛的安全管理，確保設(shè)備、機(jī)具使用和行車安全，降低使用成本，提高設(shè)備、機(jī)具、車輛的完好率、利用率，更好地為工程建設(shè)和行政辦公服務(wù)，項(xiàng)目部制定本制度。

一、管理部門及管理范疇

1、項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、車輛的安全管理，對機(jī)械設(shè)備、車輛的停放、維護(hù)、安全狀況監(jiān)管，并指導(dǎo)施工隊(duì)做好機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的安全管理。

二、臺賬建立

1、項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)建立本工程機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具安全管理臺賬：

2、項(xiàng)目安全部應(yīng)編制本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具清單。按照分類管理原則，建立管理臺賬。

3、項(xiàng)目安全部應(yīng)按照設(shè)備管理要求，建立大型機(jī)械、特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的“一機(jī)一檔”及中小型設(shè)備機(jī)具的管理臺帳。

4、項(xiàng)目安全部編制的設(shè)備機(jī)具清單中應(yīng)明確每臺設(shè)備編號，大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)應(yīng)有準(zhǔn)確的進(jìn)出場時(shí)間。

5、大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)的“一機(jī)一檔”中應(yīng)有維修、保養(yǎng)記錄。

6、起重機(jī)械、架設(shè)設(shè)施應(yīng)嚴(yán)格按照國家特種設(shè)備監(jiān)察管理?xiàng)l例管理，其臺賬中應(yīng)有設(shè)備檢驗(yàn)檢測合格報(bào)告、操作人員特種作業(yè)操作證、保養(yǎng)維修記錄、使用記錄、班前點(diǎn)檢記錄。

7、項(xiàng)目安全部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的臺帳管理。

三、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具

1、對現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的管理由項(xiàng)目安全部實(shí)施安全監(jiān)督管理。

2、各工區(qū)凡需使用汽車吊的，應(yīng)首先在合格分包商名錄中選擇，需要向社會租賃的機(jī)械設(shè)備，由使用工區(qū)向項(xiàng)目部提出申請，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后租賃進(jìn)場。

3、進(jìn)場的租賃設(shè)備在進(jìn)場前必須經(jīng)項(xiàng)目技質(zhì)部、安全部驗(yàn)收，合格后方能進(jìn)場，進(jìn)場后執(zhí)行項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理規(guī)定。

4、施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)定人操作，操作手定機(jī)配備。因人員調(diào)動(dòng)，機(jī)械可暫由他人（持有效證件）進(jìn)行操作。

5、各施工隊(duì)在每天施工結(jié)束后，機(jī)械設(shè)備、車輛的停放應(yīng)緊靠駐地、集中停放、配備夜間值班人員?，F(xiàn)場施工機(jī)具應(yīng)擺放有序并便于操作。

四、機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)

1、各施工隊(duì)對機(jī)械設(shè)備落實(shí)保養(yǎng)責(zé)任人，按項(xiàng)目部要求做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，維護(hù)與保養(yǎng)應(yīng)有記錄并留存?zhèn)洳椤?/p>

2、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)將大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及使用情況的作詳細(xì)記錄，在設(shè)備維修、保養(yǎng)時(shí)落實(shí)以下要求：

2.1機(jī)械設(shè)備操作員必須執(zhí)行例保制度，發(fā)現(xiàn)有故障，必須停車修理不得帶病作業(yè)。2.2機(jī)械設(shè)備操作員必須按照設(shè)備使用說明要求定期做好保養(yǎng)（指更換三濾，剎車油、液壓油、制動(dòng)片、防凍液等）。

2.3機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)應(yīng)放在集中停放點(diǎn)進(jìn)行，如技術(shù)力量不足，應(yīng)向設(shè)備生產(chǎn)廠家求助。

2.4機(jī)械設(shè)備操作員，應(yīng)妥善保管維修、保養(yǎng)記錄，對

設(shè)備的安全器件、易損件的檢查要記錄在案，留存?zhèn)洳椤?/p>

3、機(jī)械設(shè)備如需外修，由各設(shè)備所有人自行負(fù)責(zé)。

4、機(jī)械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，由各施工隊(duì)自行完成，項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)對設(shè)備維護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

五、機(jī)械設(shè)備的安全管理規(guī)定

1、操作員、駕駛員在操作機(jī)械和行車時(shí)，必須嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后、無證、疲勞上崗。

2、違反機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，一律作違章作業(yè)處理，并依據(jù)項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》對違章行為進(jìn)行處罰；違反道路交通法規(guī)和城市管理規(guī)定，被公安交警或城管部門處罰的人員，項(xiàng)目部將對其進(jìn)行再教育。

3、機(jī)械設(shè)備發(fā)動(dòng)前和車輛出車前，操作員、駕駛員應(yīng)仔細(xì)檢查車況，在作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜和人車混合場合施工時(shí)，作業(yè)區(qū)周圍必須設(shè)監(jiān)護(hù)和警戒，嚴(yán)防機(jī)械傷害事故發(fā)生；車輛駕駛員在出長途前，應(yīng)對車輛的輪胎、水箱、電路、油路、制動(dòng)系統(tǒng)等作仔細(xì)檢查，認(rèn)真做好出車準(zhǔn)備工作。

5、所有機(jī)械設(shè)備事故（指機(jī)械設(shè)備損壞、機(jī)械傷害事故），由各級調(diào)查組認(rèn)定事故責(zé)任，對事故責(zé)任人按有關(guān)法律、法規(guī)和公司機(jī)械設(shè)備、安全管理制度處理；

6、機(jī)械設(shè)備安全工作由項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督，發(fā)生事故后，設(shè)備操作員、車輛駕駛員應(yīng)立即向“110”、“120”報(bào)警和求援，如受損設(shè)備和人員向保險(xiǎn)公司投保的，還應(yīng)向保險(xiǎn)公司報(bào)案；事故現(xiàn)場有關(guān)人員或負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故情況，同時(shí)積極配合有關(guān)部門調(diào)查處理事故。

第四篇：機(jī)械設(shè)備設(shè)施管理制度

中國非金屬材料南京礦山工程有限公司

機(jī)械設(shè)備設(shè)施管理制度

第一條 總則

一、為加強(qiáng)設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。

二、本辦法適用于公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司使用的設(shè)備管理。

三、公司由一名副總經(jīng)理主管設(shè)備管理工作，公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司要有一名副經(jīng)理主管設(shè)備管理工作，并指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。

四、公司材料設(shè)備部在管理工作中，應(yīng)注重“協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指導(dǎo)、服務(wù)”的職責(zé)。第二條 施行設(shè)備A、B、C分類管理法，A類設(shè)備是管理工作的重點(diǎn)。

一、A類設(shè)備：潛孔鉆機(jī)、高、中風(fēng)壓空壓機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)、礦用載重車、油罐車、灑水車、工程車、全站儀、GPS和其它設(shè)備。

二、B類設(shè)備：不含A類設(shè)備的所有主要施工機(jī)械設(shè)備；單臺價(jià)格在2萬元以上（含）設(shè)備。

三、C類設(shè)備：除A、B類設(shè)備以外的所有施工設(shè)備。第三條 設(shè)備購置

一、公司材料設(shè)備部根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司施工生產(chǎn)的需要（以公司施工機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)配置為原則）以及公司現(xiàn)有設(shè)備的分布和使用狀況確定施工機(jī)械的調(diào)拔和采購，需采購的施工機(jī)械應(yīng)制定設(shè)備采購計(jì)劃。購置計(jì)劃所列的名稱、規(guī)格、型號等都要經(jīng)過審評，擇優(yōu)選擇。

二、A、B類設(shè)備由公司材料設(shè)備部部會同公司財(cái)務(wù)部共同購置或授權(quán)各項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司購置。

三、各項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，經(jīng)公司同意后可購置C類設(shè)備，總金額應(yīng)列入設(shè)備購置計(jì)劃。

四、現(xiàn)場施工的急需設(shè)備未在設(shè)備采購計(jì)劃之內(nèi)的，各項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司在5

個(gè)工作日內(nèi)向材料設(shè)備部申報(bào)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才可購置，也可定為設(shè)備購置補(bǔ)充計(jì)劃。

五、對未經(jīng)審批或授權(quán)而擅自購置設(shè)備的部門（包括項(xiàng)目經(jīng)理部），公司將通報(bào)批評，視情節(jié)輕重扣減項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司考核評分。

六、設(shè)備購置操作的各部門（包括項(xiàng)目經(jīng)理部），必須優(yōu)先購置滿足國家環(huán)保要求的設(shè)備。第四條 設(shè)備驗(yàn)收

一、設(shè)備購入一個(gè)月內(nèi)，必須按國標(biāo)、部標(biāo)或生產(chǎn)廠標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量，檢驗(yàn)方法，驗(yàn)收規(guī)則做好驗(yàn)收工作。

二、A、B類設(shè)備由公司材料設(shè)備部驗(yàn)收或授權(quán)購置單位驗(yàn)收。

三、C類設(shè)備由購置單位驗(yàn)收。

四、各部門驗(yàn)收的各類設(shè)備，應(yīng)將隨機(jī)技術(shù)資料復(fù)印存檔，原件交公司材料設(shè)備部整理后轉(zhuǎn)入公司檔案室保存。

五、新購入設(shè)備由公司材料設(shè)備部編排設(shè)備統(tǒng)一編號，各部門無權(quán)編制設(shè)備統(tǒng)一編號。

六、設(shè)備驗(yàn)收的依據(jù)是各項(xiàng)憑證，包括訂貨合同（或協(xié)議書）、設(shè)備的發(fā)票、貨運(yùn)單、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、使用說明書、質(zhì)量證明書等有關(guān)文件和技術(shù)資料。第五條 設(shè)備臺帳和單機(jī)卡片的建立。

一、設(shè)備臺帳和單機(jī)卡片由專人建立，設(shè)備臺帳以機(jī)械分類編號為順序，主要記錄設(shè)備名稱、型號規(guī)格、購（調(diào)）入日期、原值、凈值、制造廠名、出廠日期、出廠編號、能力等。

二、單機(jī)卡片除登記臺帳的內(nèi)容外，還需登載設(shè)備附屬裝置、隨機(jī)附件、設(shè)備調(diào)動(dòng)等內(nèi)容。設(shè)備調(diào)撥時(shí)，卡片應(yīng)隨機(jī)轉(zhuǎn)移。設(shè)備報(bào)廢時(shí)，卡片應(yīng)附在報(bào)廢申請表后送審。第六條 設(shè)備技術(shù)檔案的建立

公司材料設(shè)備部協(xié)助公司辦公室，建立A、B類設(shè)備的技術(shù)檔案。檔案主要內(nèi)容包括：隨機(jī)技術(shù)文件（說明書、合格證、附屬裝置資料、配件目錄、圖紙等）。

第七條 設(shè)備履歷書的建立

一、A、B類設(shè)備履歷書，由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)建立和登記。履歷書主要內(nèi)容包括：主要技術(shù)性能、規(guī)格、參數(shù)、隨機(jī)附件、工具登記、進(jìn)廠（車間）技術(shù)鑒定記錄，試運(yùn)轉(zhuǎn)和走合記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)臺時(shí)和消耗記錄、維護(hù)、保修記錄，主要機(jī)件更換記錄，機(jī)長更換交接記錄和事故記錄等。

二、設(shè)備調(diào)撥時(shí)，履歷書應(yīng)隨機(jī)轉(zhuǎn)移。設(shè)備報(bào)廢時(shí)，履歷書由材料設(shè)備部收回。第八條 設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作

設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作必須按照統(tǒng)計(jì)部門的規(guī)定和要求，及時(shí)向上級主管部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

一、主要機(jī)械設(shè)備完好、利用率（年）報(bào)表，要求各部門（包括項(xiàng)目經(jīng)理部）于本十二月二十五日前報(bào)送公司材料設(shè)備部。

二、固定資產(chǎn)設(shè)備（臺帳）盤點(diǎn)表，各項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司按照公司通知的時(shí)間報(bào)送至公司材料設(shè)備部。

三、設(shè)備維修費(fèi)用情況統(tǒng)計(jì)表（年報(bào)），要求各部門（包括項(xiàng)目經(jīng)理部）于次年元月二十五日前報(bào)送公司材料設(shè)備部。第九條 設(shè)備的清查盤點(diǎn)

一、每年年終由公司材料設(shè)備部會同財(cái)務(wù)部對設(shè)備進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)，做到帳、物相符。

二、各部門（包括項(xiàng)目經(jīng)理部）每年年底應(yīng)組織一次設(shè)備清查盤點(diǎn)，公司進(jìn)行抽查。第十條 設(shè)備調(diào)撥

一、設(shè)備調(diào)撥前要進(jìn)行保養(yǎng)和維修，應(yīng)保持設(shè)備外觀整潔、附件齊全、技術(shù)性能良好?！霸O(shè)備調(diào)撥檢驗(yàn)表”一式三份，由調(diào)出單位簽發(fā)后交調(diào)入單位，調(diào)入單位填寫后留一份存查、返調(diào)出單位一份、報(bào)材料設(shè)備部一份備案。

二、A、B類設(shè)備的調(diào)撥：以公司主管經(jīng)理簽發(fā)的“設(shè)備調(diào)撥令”為依據(jù)，在“調(diào)撥令”規(guī)定的日期內(nèi)完成設(shè)備調(diào)撥。

三、C類設(shè)備的調(diào)撥；根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，各項(xiàng)目經(jīng)理部可以相互調(diào)劑。但調(diào)

撥手續(xù)不可缺，同A、B類設(shè)備。

四、設(shè)備調(diào)撥時(shí)由調(diào)出單位簽發(fā)“固定資產(chǎn)設(shè)備調(diào)撥通知書”一式七份交調(diào)入單位六份，調(diào)入單位填寫后留二份、返調(diào)出項(xiàng)目經(jīng)理部二份、報(bào)公司二份。

五、工地成建制的遷移，應(yīng)一次性辦理設(shè)備調(diào)撥手續(xù)。

六、設(shè)備調(diào)出前未能排除的故障，在調(diào)入項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生的維修費(fèi)由調(diào)出項(xiàng)目經(jīng)理部支付（以設(shè)備調(diào)撥檢驗(yàn)表為依據(jù)）。

七、公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理國內(nèi)大型設(shè)備的搬運(yùn)、包裝及運(yùn)輸分承包方的評審工作。

八、設(shè)備調(diào)撥過程，公司材料設(shè)備部應(yīng)做好調(diào)出項(xiàng)目經(jīng)理部與調(diào)入項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)工作。

第十一條 設(shè)備折舊、更新與報(bào)廢

一、設(shè)備報(bào)廢條件

1、設(shè)備使用年限較長(8年以上)外形嚴(yán)重老化、技術(shù)性能落后、能耗高、效率低的。

2、不符合國家環(huán)保要求，造成環(huán)境污染、危害人身安全與健康，進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。

3、經(jīng)有關(guān)人員檢測后，維修費(fèi)用較高，與當(dāng)前市場上型號、能力相同或接近的新設(shè)備的售價(jià)相比不經(jīng)濟(jì)的。

4、國家法規(guī)禁止使用的。

5、因自然災(zāi)害或重大設(shè)備事故造成設(shè)備無修理使用價(jià)值的；此類設(shè)備報(bào)廢時(shí)應(yīng)將相關(guān)的處理報(bào)告及設(shè)備圖片同報(bào)廢申請一同報(bào)送材料設(shè)備部。

二、報(bào)廢程序

1、各項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司均應(yīng)設(shè)立設(shè)備報(bào)廢技術(shù)鑒定小組，小組成員應(yīng)包括如下人員：機(jī)械維修員1名、電氣維修員1名、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)。

2、設(shè)備報(bào)廢申請單由設(shè)備管理員填寫報(bào)廢原因，表單上必須有設(shè)備報(bào)廢鑒定技術(shù)小組成員的簽名，加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司公章后，原件寄公司材料設(shè)備部，復(fù)印件項(xiàng)目經(jīng)理部存留。

3、因自然災(zāi)害或發(fā)生重大事故需報(bào)廢的設(shè)備填寫報(bào)廢申請單時(shí)，需附設(shè)備事故

報(bào)告、設(shè)備圖片等相關(guān)資料。

4、材料設(shè)備部接到項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司報(bào)廢申請后逐級報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，批復(fù)意見將寄回項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司。

5、設(shè)備原值未折舊完即要求報(bào)廢的，財(cái)務(wù)在收到報(bào)廢單后將設(shè)備凈值一次性折完。

6、各項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司在接到材料設(shè)備部同意報(bào)廢的批復(fù)后，將報(bào)廢的設(shè)備根據(jù)國家或當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法規(guī)進(jìn)行處理不得隨意丟棄污染環(huán)境，殘值上交公司財(cái)務(wù)部。時(shí)間最完不得遲于項(xiàng)目結(jié)束前。

7、設(shè)備管理員及時(shí)將報(bào)廢設(shè)備消帳。第十二條 操作人員的選用及職責(zé)

一、A類設(shè)備實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，機(jī)長的任命由公司材料設(shè)備部提名，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)，公司材料設(shè)備部會同人力資源部以書面形式下達(dá)。

二、B類設(shè)備實(shí)行專機(jī)專人負(fù)責(zé)制，操作人員由各項(xiàng)目經(jīng)理部安排并報(bào)公司材料設(shè)備部備案。

三、設(shè)備的操作、維護(hù)人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備使用、操作和維護(hù)規(guī)程，不得任意超負(fù)荷、超載、超速運(yùn)轉(zhuǎn)。對違反安全操作規(guī)程的行為和命令，設(shè)備管理部門有權(quán)制止，操作人員有權(quán)拒絕操作并立即報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)。

四、設(shè)備操作人員違反操作規(guī)程或失職造成事故者，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處理。第十三條.設(shè)備維護(hù)、修理

一、公司材料設(shè)備部要根據(jù)設(shè)備的使用情況和技術(shù)狀況，結(jié)合施工特點(diǎn)編制設(shè)備大修理報(bào)告，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

二、A類設(shè)備大修理業(yè)務(wù)由公司材料設(shè)備部組織實(shí)施；A類設(shè)備項(xiàng)修、B類設(shè)備大修理的業(yè)務(wù)，由公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)或委托其他單位辦理。A、B類設(shè)備的其它級別的修理和維護(hù)、保養(yǎng)及C類設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、修理，均由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)辦理。

三、各項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃同時(shí)，必須安排好設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)。設(shè)備在使用中一旦發(fā)生故障，要及時(shí)排除或采取防范措施，嚴(yán)禁帶病強(qiáng)制運(yùn)轉(zhuǎn)。每周至少安排2—4小時(shí)進(jìn)行設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)，保養(yǎng)作業(yè)的內(nèi)容是：清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。

四、公司材料設(shè)備理部應(yīng)協(xié)助各項(xiàng)目經(jīng)理部解決急需的配件，做好服務(wù)工作。

五、“設(shè)備使用情況登記表”，是設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作的原始資料。A、B類設(shè)備操作人員必須認(rèn)真填報(bào)，填報(bào)的內(nèi)容不真實(shí)，扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金5%；每漏填一項(xiàng)內(nèi)容，扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金2%。由使用部門執(zhí)行，設(shè)備管理部門行使監(jiān)督權(quán)。

六、A類設(shè)備操作人員應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真填報(bào)“設(shè)備日點(diǎn)檢記錄表”，不按規(guī)定填寫者應(yīng)扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金10%。由設(shè)備所在項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司執(zhí)行，設(shè)備管理部門行使監(jiān)督權(quán)。

七、A、B類設(shè)備實(shí)行日保養(yǎng)制度，操作人員不按規(guī)定進(jìn)行“日?！钡?，每發(fā)現(xiàn)一次扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金5%。由設(shè)備所在項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司執(zhí)行，設(shè)備管理部門行使監(jiān)督權(quán)。

八、A、B類設(shè)備，在現(xiàn)場施工中屬于操作人員責(zé)任發(fā)生刮、碰等現(xiàn)象，其直接經(jīng)濟(jì)損失在1千元以下，扣減操作人員當(dāng)月獎(jiǎng)金5—10%。隱瞞不報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金50—100%。由設(shè)備所在項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司執(zhí)行，設(shè)備管理部門行使監(jiān)督權(quán)。第十四條 設(shè)備事故

因操作不當(dāng)，檢修不良，違章指揮，管理不善等人為原因?qū)е略O(shè)備損壞或精度性能降低稱為設(shè)備事故。一、一般事故、大事故發(fā)生后應(yīng)于48小時(shí)內(nèi)向公司報(bào)告，十五日內(nèi)上報(bào)事故報(bào)告單；重大事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)電告公司，五日內(nèi)上報(bào)事故報(bào)告單。

二、設(shè)備事故的分類

1.一般事故：設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在1千元—5千元者。2.大事故：設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在5千元—2萬元者。3.重大事故：設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上者。

三、設(shè)備事故的處理

1.一般事故、大事故處理：由各項(xiàng)目經(jīng)理部處理，并報(bào)公司。2.重大事故處理：事故直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元以上由公司處理。3.設(shè)備事故責(zé)任者的處理

1.根據(jù)事故的大小，責(zé)任者對事故的認(rèn)識，按公司勞動(dòng)制度規(guī)定，可給予行政

處分。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

2.2萬元（含）以下事故的主要責(zé)任者賠償經(jīng)濟(jì)損失的5—10%，扣發(fā)事故當(dāng)月獎(jiǎng)金50%。

3.2萬元以上10萬元（含）以下事故的主要責(zé)任者賠償經(jīng)濟(jì)損失的1—5%，扣發(fā)事故當(dāng)月全部獎(jiǎng)金，二年內(nèi)不予調(diào)資升級。

4.10萬元以上事故的主要責(zé)任者賠償經(jīng)濟(jì)損失的1—2%，扣發(fā)事故當(dāng)月全部獎(jiǎng)金和當(dāng)年的年終獎(jiǎng)，二年內(nèi)不予調(diào)資升級。

第五篇：設(shè)施設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)管理制度

設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行衛(wèi)生管理制度

1、食品處理區(qū)應(yīng)按照原料進(jìn)入、原料處理、半成品加工、成品供應(yīng)的流程合理布局設(shè)備、設(shè)施，防止在操作中產(chǎn)生交叉污染。

2、配備與生產(chǎn)經(jīng)營的食品品種、數(shù)量相適應(yīng)的消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通風(fēng)、防腐、防塵、防蠅、防鼠、防蟲、洗滌以及處理廢水、存放垃圾和廢棄物的設(shè)備或設(shè)施。主要設(shè)施宜采用不銹鋼，易于維修和清潔。

3、有效消除老鼠、蟑螂、蒼蠅及其他有害昆蟲及其孳生條件。加工與用餐場所（所有出入口），設(shè)置紗門、紗窗、門簾或空氣幕，如木門下端設(shè)金屬防鼠板，排水溝、排氣、排油煙出入口應(yīng)有網(wǎng)眼孔徑小于6mm的防鼠金屬隔柵或網(wǎng)罩；距地面2m高度可設(shè)置滅蠅設(shè)施；采取有效“除四害”消殺措施。

4、配置方便使用的從業(yè)人員洗手設(shè)施，附近設(shè)有相應(yīng)清洗、消毒用品、干手設(shè)施和洗手消毒方法標(biāo)示。宜采用腳踏式、肘動(dòng)式或感應(yīng)式等非手動(dòng)式開關(guān)或可自動(dòng)關(guān)閉的開關(guān)，并宜提供溫水。

5、食品處理區(qū)應(yīng)采用機(jī)械排風(fēng)、空調(diào)等設(shè)施，保持良好通風(fēng)，及時(shí)排除潮濕和污濁空氣。采用空調(diào)設(shè)施進(jìn)行通風(fēng)的，就餐場所空氣應(yīng)符合GB16153《飯館(餐廳)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》要求。

6、用于加工、貯存食品的工用具、容器或包裝材料和設(shè)備應(yīng)當(dāng)符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)，無異味、耐腐蝕、不易發(fā)霉。食品接觸面原則上不得使用木質(zhì)材料（工藝要求必須使用除外），必須使用木質(zhì)材料的工具，應(yīng)保證不會對食品產(chǎn)生污染；加工直接入口食品的宜采用塑膠型切配板。

8、各功能區(qū)和食品原料、半成品、成品操作臺、刀具、砧板等工用具，應(yīng)分開定位存放使用，并有明顯標(biāo)識。

9、貯存、運(yùn)輸食品，應(yīng)具有符合保證食品安全所需要求的設(shè)備、設(shè)施，配備專用車輛和密閉容器，遠(yuǎn)程運(yùn)輸食品須使用符合要求的專用封閉式冷藏（保溫）車。每次使用前應(yīng)進(jìn)行有效的清洗消毒，不得將食品與有毒、有害物品一同運(yùn)輸。

10、應(yīng)當(dāng)定期維護(hù)食品加工、貯存、陳列、消毒、保潔、保溫、冷藏、冷凍等設(shè)備與設(shè)施，校驗(yàn)計(jì)量器具，及時(shí)清理清洗，必要時(shí)消毒，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。