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      推薦 聯(lián)創(chuàng)智融 銀行統(tǒng)一額度管理系統(tǒng)(五篇模版)

      時(shí)間:2019-05-14 14:48:16下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:推薦 聯(lián)創(chuàng)智融 銀行統(tǒng)一額度管理系統(tǒng)

      一、產(chǎn)品背景

      額度管理系統(tǒng)是根據(jù)新巴塞爾要求結(jié)合各銀行自身資本情況,對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)額度核算、控制信貸發(fā)放、監(jiān)控信貸業(yè)務(wù)狀態(tài)等進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)銀行對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和管理,以提高授信資產(chǎn)質(zhì)量,提高銀行在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

      二、產(chǎn)品概述

      額度子系統(tǒng)依托額度生命周期的管理,建立起集額度創(chuàng)建、發(fā)放、占用、釋放、作廢、查詢統(tǒng)計(jì)等功能為一體的管理體系,實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)的復(fù)雜關(guān)聯(lián)及靈活配置。其對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)形式進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)額度核算可以在事前、事中、事后有效的防御部分風(fēng)險(xiǎn),體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)緩釋的敞口管理思想。其與銀行系統(tǒng)中審批系統(tǒng)、押品系統(tǒng)、貸后系統(tǒng)、債項(xiàng)及RAROC等組成全面的風(fēng)險(xiǎn)控制平臺(tái)。

      三、產(chǎn)品定位

      本產(chǎn)品主要針對(duì)國內(nèi)的股份制銀行、城商行客戶的要求量身定制的,能夠幫助客戶快速實(shí)現(xiàn)銀行對(duì)于統(tǒng)一額度的風(fēng)險(xiǎn)管理。

      四、產(chǎn)品特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)

      1、全行統(tǒng)一管理

      支持多渠道、多業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接入,將全行涉及額度的所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)集中管理,提供統(tǒng)一的額度處理邏輯,管理系統(tǒng)內(nèi)及系統(tǒng)間交叉額度,實(shí)時(shí)反映客戶實(shí)際敞口風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管控策略,提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

      提供全行的額度全景視圖,避免出現(xiàn)“信息孤島”,全方面支持深層次數(shù)據(jù)挖掘。

      2、全生命周期管理

      進(jìn)行聯(lián)動(dòng),滿足風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)效性。

      額度的管控貫穿于信貸業(yè)務(wù)的全過程,額度生命周期中各風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)實(shí)時(shí)與外部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)緩釋系統(tǒng)

      3、組合管理、限額管理

      系統(tǒng)支持從客戶、產(chǎn)品、國家、地區(qū)、行業(yè)、機(jī)構(gòu)等不同維度的管理,支持根據(jù)銀行風(fēng)險(xiǎn)偏好進(jìn)行維度的定制,滿足銀行風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。

      4、面向市場(chǎng)營銷:業(yè)務(wù)整合為基礎(chǔ),面向客戶、面向產(chǎn)品

      A.支持信貸全流程、全生命周期管理,支持從客戶、項(xiàng)目、產(chǎn)品等不同視角的全面額度信息管理。

      B.系統(tǒng)全面支持產(chǎn)品的可定制,目前已實(shí)現(xiàn)面對(duì)不同客戶群的額度品種,其中對(duì)公分為四大類額度產(chǎn)品(綜合授信、結(jié)構(gòu)額度、基礎(chǔ)產(chǎn)品、第三方額度),共81種額度小類產(chǎn)品。小微已實(shí)現(xiàn)31種額度品種 對(duì)私已實(shí)現(xiàn)32種額度品種

      5、靈活的參數(shù)化配置

      產(chǎn)品定義、客戶定義、關(guān)系配置等可靈活定制。采用面向?qū)ο蠹夹g(shù),從金融業(yè)務(wù)中抽取一系列業(yè)務(wù)構(gòu)件和業(yè)務(wù)規(guī)則,新業(yè)務(wù)需求只需復(fù)用現(xiàn)有業(yè)務(wù)構(gòu)件即可快速實(shí)現(xiàn)。特殊要求也可以通過對(duì)原有產(chǎn)品適度剪裁得以快速實(shí)現(xiàn)。

      6、使用和維護(hù)簡(jiǎn)單

      系統(tǒng)采用開放式平臺(tái)、J2EE架構(gòu)、B/S模式,能根據(jù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的更新和金融工具的創(chuàng)新適時(shí)擴(kuò)充新功能,具有友好的運(yùn)維界面,不需要特別的操作培訓(xùn)。

      五、產(chǎn)品功能

      1、額度狀態(tài)管理 ? ? ? ? ? ? ? 額度申請(qǐng):銀行接受客戶的授信申請(qǐng),為客戶在系統(tǒng)中創(chuàng)建額度。

      額度生效:額度合同創(chuàng)建后,若滿足額度發(fā)放條件,銀行進(jìn)行額度發(fā)放。發(fā)放后,額度下可以進(jìn)行具體資產(chǎn)業(yè)務(wù)。

      額度暫停:額度下資產(chǎn)業(yè)務(wù)還款出現(xiàn)問題后,對(duì)額度進(jìn)行暫停。暫停后的額度可還款,但不可發(fā)起新的資產(chǎn)業(yè)務(wù)。

      額度終止:額度下資產(chǎn)業(yè)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),自動(dòng)或人工終止授信額度。終止后的額度可還款,但不可發(fā)起新的資產(chǎn)業(yè)務(wù)。

      額度恢復(fù):對(duì)于已經(jīng)終止或暫停的額度,可人工對(duì)額度進(jìn)行恢復(fù)。恢復(fù)后的額度在可用額度范圍內(nèi),可進(jìn)行出賬業(yè)務(wù)。

      額度撤銷:額度合同創(chuàng)建后還未放款,由于客戶或銀行要求,需要對(duì)合同進(jìn)行撤銷。額度作廢:額度合同到期或應(yīng)客戶要求,對(duì)額度進(jìn)行作廢。作廢后的額度不可再使用。

      2、額度調(diào)控管理 ? ? ? 額度修改:根據(jù)客戶或銀行要求,對(duì)額度合同進(jìn)行變更。

      額度凍結(jié):出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),如逾期、抵質(zhì)押品價(jià)值波動(dòng)、市場(chǎng)政策發(fā)生變化等,銀行可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)額度進(jìn)行凍結(jié),凍結(jié)的部分不可再使用。

      額度解凍:銀行根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)已凍結(jié)的額度部分可進(jìn)行多次釋放,釋放后的部分可再次使用。

      3、額度使用管理

      ? ? ? ? ? ? 額度檢查:額度使用前的檢查,包括是否可用、余額是否足額等。

      額度圈存:擔(dān)保未落實(shí)、審批過程中等,需預(yù)占用額度,以確保擔(dān)保落實(shí)、審批完畢后,客戶可根據(jù)合同足額使用額度。

      額度解圈存:解除預(yù)占用的額度金額。

      額度占用:額度下進(jìn)行具體資產(chǎn)業(yè)務(wù)時(shí),需占用額度。額度釋放:額度下具體資產(chǎn)業(yè)務(wù)還款后,需釋放占用的額度。

      額度共用:額度項(xiàng)下資產(chǎn)業(yè)務(wù)用于償還其他業(yè)務(wù),超額使用時(shí)需進(jìn)行共用處理。

      4、額度信息管理:

      ? ? ? ? 額度基本信息查詢:查詢額度基本信息。額度詳細(xì)信息查詢:查詢額度詳細(xì)信息。

      額度使用明細(xì)查詢:查詢額度項(xiàng)下交易明細(xì)信息。

      額度角色查詢:根據(jù)角色類型如所屬客戶、聯(lián)合申請(qǐng)人等查詢額度信息。

      5、額度產(chǎn)品管理:

      ? ? ? ? 額度產(chǎn)品信息查詢:查詢額度產(chǎn)品信息,如使用期限、是否可循環(huán)、專營分類等。額度產(chǎn)品信息修改:修改產(chǎn)品信息,如使用期限、是否可循環(huán)、專營分類等。額度產(chǎn)品新增:增加額度產(chǎn)品。

      額度產(chǎn)品分類調(diào)整:調(diào)整額度產(chǎn)品的分類,如主分類、專營分類等。

      第二篇:論智聯(lián)招聘團(tuán)隊(duì)管理

      論智聯(lián)招聘團(tuán)隊(duì)管理

      摘要:

      人才資源是企業(yè)的第一資源,企業(yè)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的第一要素,有效的團(tuán)隊(duì)管理策略能夠使企業(yè)整合人才資源,充分發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益。本文通過深入智聯(lián)招聘團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐,在闡述了我公司團(tuán)隊(duì)概況的基礎(chǔ)上,深入剖析了我公司團(tuán)隊(duì)管理存在的缺陷,與此同時(shí),探索出一整套優(yōu)化公司團(tuán)隊(duì)管理的有效策略。

      關(guān)鍵詞:智聯(lián)招聘;團(tuán)隊(duì)管理;優(yōu)化策略

      智聯(lián)招聘(004km.cn)成立于1997年,是國內(nèi)最早、最專業(yè)的人力資源服務(wù)商之一。它的前身是1994年創(chuàng)建的獵頭公司智聯(lián)(Alliance)公司,獨(dú)特的歷史為今天智聯(lián)招聘的專業(yè)品質(zhì)奠定了基石。智聯(lián)招聘提供一站式專業(yè)人力資源服務(wù),并在中國首創(chuàng)了人力資源高端雜志《首席人才官》,是擁有政府頒發(fā)的人才服務(wù)許可證和勞務(wù)派遣許可證的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計(jì),截止2010年1月,智聯(lián)招聘共有注冊(cè)用戶3750萬,簡(jiǎn)歷2850萬封,日增簡(jiǎn)歷超過3萬封,其中簡(jiǎn)歷庫教育背景以本科學(xué)歷為主,高達(dá)60.69%,據(jù)市場(chǎng)調(diào)查,智聯(lián)招聘網(wǎng)以28.20%的比例躍居大學(xué)生最喜愛的招聘網(wǎng)站首位。智聯(lián)招聘在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要性與發(fā)展前景日益突顯,作為公司一員,在肯定公司取得優(yōu)異成績的同時(shí),也要清醒地認(rèn)識(shí)到公司運(yùn)營過程中的不足,這樣才能使公司得到全面、長遠(yuǎn)的發(fā)展。在智聯(lián)招聘內(nèi)部運(yùn)營過程中,團(tuán)隊(duì)管理方面存在的問題是公司發(fā)展的最大阻力,團(tuán)隊(duì)管理缺陷亟待解決。

      一、團(tuán)隊(duì)管理概念

      團(tuán)隊(duì)管理指在一個(gè)組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組,參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù),以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。基本上,小組是組織的基本單位,各種小組的形成,若是成員能力具有互補(bǔ)性,形成異質(zhì)性團(tuán)隊(duì),其效果較佳,因?yàn)榭蓮牟煌^點(diǎn)討論,激發(fā)更有創(chuàng)意或獨(dú)特的問題解決方式。

      團(tuán)隊(duì)管理過程可分為三個(gè)方面,首先,團(tuán)隊(duì)建設(shè),團(tuán)隊(duì)建設(shè)是團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ),也是團(tuán)隊(duì)管理的首要任務(wù),只有建設(shè)一個(gè)完整、互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì),才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),為企業(yè)創(chuàng)造效益,團(tuán)隊(duì)高層管理者的構(gòu)建是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要環(huán)節(jié),高層管理者的素質(zhì)與能力一定程度上決定了團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣;其次,團(tuán)隊(duì)規(guī)范,企業(yè)管理者在完成團(tuán)隊(duì)的初步構(gòu)建之后,務(wù)必要制定完善的團(tuán)隊(duì)管理制度來規(guī)范團(tuán)隊(duì)中各組成員工的日常工作行為,從而打造一支嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)團(tuán)隊(duì)來有效完成企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作;最后,團(tuán)隊(duì)溝通、合作,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中各成員之間以及團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的有效溝通、合作是團(tuán)隊(duì)管理的根本任務(wù),只有使團(tuán)隊(duì)成員以及團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行有效的溝通、合作,才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效益,匯聚個(gè)體的力量來有力推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。

      二、我公司團(tuán)隊(duì)概況

      (一)企業(yè)文化與個(gè)人追求

      智聯(lián)招聘(004km.cn)總部位于北京,在上海、廣州、深圳等20多個(gè)城市設(shè)有分公司,業(yè)務(wù)涉及全國的50多個(gè)城市。截至2010年1月,已經(jīng)為超過205萬家客戶提供了專業(yè)人力資源服務(wù),智聯(lián)招聘始終把人才資源作為企業(yè)發(fā)展的第一資源,不斷吸收專業(yè)技能能強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才加盟,以此來擴(kuò)大自己的團(tuán)隊(duì),與此同時(shí),智聯(lián)招聘不斷擴(kuò)展自身企業(yè)文化,與電視、網(wǎng)絡(luò)媒體長期合作,豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,智聯(lián)招聘致力于倡導(dǎo)快樂工作理念,基于此,智聯(lián)招聘HR俱樂部應(yīng)醞而生。智聯(lián)招聘各員工以“向客戶提供專業(yè)化、高質(zhì)量、可信度的優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為遵旨,打造出一個(gè)優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì),為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

      (二)職責(zé)分工與利益分配

      智聯(lián)招聘從高層管理者到普通員工設(shè)有多個(gè)明確的崗位,不同崗位的員工負(fù)責(zé)不同的工作,員工與員工之間以及團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行溝通、合作以完成公司整體工作,公司建立績效考核制度以及員工培訓(xùn)制度,按員工考核成績來實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的分配。智聯(lián)招聘設(shè)有市場(chǎng)部、產(chǎn)品部、大客戶銷售部、銷售系統(tǒng)支持等部門,每個(gè)部門都有不同的職責(zé)與任務(wù),加之智聯(lián)設(shè)有多個(gè)高層管理崗位對(duì)這些部門進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與調(diào)配,從而使公司整體效益得以實(shí)現(xiàn)。但公司設(shè)有明確的崗位的同時(shí),對(duì)不同崗位的具體職責(zé)與管理界限卻缺乏明確的規(guī)定與劃分,這樣容易引起公司員工具體職責(zé)不清晰以及公司高管管理界限模糊,從而給公司正常運(yùn)營帶來阻力。

      (三)群體決策與個(gè)人決策

      智聯(lián)招聘是一個(gè)典型的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的公司,這樣有利于使公司群體決策與個(gè)人決策有效結(jié)合,確保公司正常、有序發(fā)展。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,使公司高層管理者權(quán)力在一定程度上受到限制,這樣能夠使公司決策權(quán)力分化,使決策機(jī)制“多元化”,從而有效實(shí)現(xiàn)群體決策與CEO個(gè)人決策相結(jié)合,有效確保公司各方利益以及公司決策的正確性。智聯(lián)招聘群體決策與個(gè)人決策有效結(jié)合是公司取得成功的重要原因之一,群體決策與個(gè)人決策相結(jié)合既實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營效益,又使企業(yè)廣大員工的切身利益得以實(shí)現(xiàn)。

      三、我公司團(tuán)隊(duì)管理缺陷

      (一)高管大規(guī)模調(diào)動(dòng)致使創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)缺失

      智聯(lián)招聘高層管理人員大規(guī)模調(diào)動(dòng)致使原創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)缺失,嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展進(jìn)程以及影響團(tuán)隊(duì)管理工作的有效開展。例如:2009年8月劉浩辭去智聯(lián)招聘CEO職位,原COO趙鵬開始擔(dān)任CEO,2010年7月23日智聯(lián)招聘宣布開除首席執(zhí)行官(CEO)趙鵬、首席運(yùn)營官(COO)雷衛(wèi)明、副總裁陳旭及倪陽平四位高管。高管團(tuán)隊(duì)的大規(guī)模頻繁調(diào)動(dòng)給智聯(lián)招聘團(tuán)隊(duì)管理工作帶來阻力,高層管理者是團(tuán)隊(duì)管理的主體力量,在團(tuán)隊(duì)管理中居于核心地位,智聯(lián)原創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中的高層管理者對(duì)公司的整個(gè)人力資源運(yùn)營狀況以及公司員工詳細(xì)情況都有具體的了解,能夠制定符合團(tuán)隊(duì)發(fā)展實(shí)際情況的管理制度,更恰當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)公司員工崗位、薪金等方面的調(diào)整,構(gòu)建有效的員工激勵(lì)體制,從而帶動(dòng)員工不斷開創(chuàng)新的業(yè)績,而高管間的頻繁調(diào)動(dòng),致使新來的管理者需要大量時(shí)間來熟悉團(tuán)隊(duì)管理的具體程序與團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況,從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作效率降低、工作積極性削減,影響公司整體效益的實(shí)現(xiàn)。

      (二)管理界限與職責(zé)分工不明確

      智聯(lián)招聘雖然從高層管理者到普通員工之間,設(shè)立多個(gè)明確的崗位與部門,但是在崗位與崗位之間職責(zé)分工不夠具體、不夠明確,與此同時(shí),管理者管理界限模糊,這給智聯(lián)招聘團(tuán)隊(duì)管理帶來不便,影響團(tuán)隊(duì)的工作效率,例如在智聯(lián)招聘發(fā)生的高層管理者開除高層管理者事件引發(fā)爭(zhēng)議,針對(duì)作為一名不是公司所有者的高層管理者有沒有權(quán)力開除其他的高層管理者的爭(zhēng)議,突顯了智聯(lián)招聘管理界限模糊的缺陷。團(tuán)隊(duì)管理界限模糊導(dǎo)致管理者越權(quán)行事,擾亂公司不同部門的不同工作計(jì)劃與工作進(jìn)程,影響公司的正常、有序運(yùn)營;職責(zé)分工不明確則會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分散,員工只注重工作形式,而忽略工作效率,一旦在工作上出現(xiàn)差錯(cuò),就會(huì)導(dǎo)致員工間互相推卸責(zé)任,影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的構(gòu)建,嚴(yán)重?fù)p害公司的整體利益。

      (三)缺乏完善的績效考核體系

      智聯(lián)招聘內(nèi)部的績效考核體系有待進(jìn)一步完善,績效考核體系作為團(tuán)隊(duì)管理的重要手段,它直接與團(tuán)隊(duì)中各組成員工的切身利益掛鉤,對(duì)員工的引導(dǎo)、激勵(lì)作用尤為明顯。團(tuán)隊(duì)成員是團(tuán)隊(duì)的基本組成力量,團(tuán)隊(duì)管理的有效策略就是使團(tuán)隊(duì)各成員之間的利益得以實(shí)現(xiàn),如果管理者只是一味強(qiáng)調(diào)犧牲自我、奉獻(xiàn)企業(yè),將會(huì)嚴(yán)重削弱團(tuán)隊(duì)各組成人員的工作積極性,最終會(huì)影響公司整體效益,作為一名團(tuán)隊(duì)管理者,應(yīng)該樹立企業(yè)與團(tuán)隊(duì)成員的利益得以同步實(shí)現(xiàn)的管理理念,這樣在尊重員工勞動(dòng)成果的同時(shí),將會(huì)極大促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,因此,進(jìn)一步完善公司績效考核制度,全面考核團(tuán)隊(duì)員工,使團(tuán)隊(duì)員工間的共同利益得以實(shí)現(xiàn),對(duì)公司的發(fā)展有著十分重大的意義。目前,智聯(lián)招聘績效考核包括鎖定合同金額,合同個(gè)數(shù),電話量等方面,把考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)都集中于業(yè)務(wù)量上,這樣并不能全面考核團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的業(yè)績,一定程度上有失公允,公司應(yīng)根據(jù)不同部門、不同團(tuán)隊(duì)員工的具體工作情況,從業(yè)務(wù)量、工作努力程度、工作態(tài)度、工作技能等方面全面考核團(tuán)隊(duì)成員,建立系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)績效考核制度,以此來激勵(lì)、推動(dòng)每一位員工不斷提高自我、超越自我,從而使公司整體利益與團(tuán)隊(duì)個(gè)體利益同步實(shí)現(xiàn)。

      四、優(yōu)化公司團(tuán)隊(duì)管理的有效策略

      (一)培養(yǎng)公司優(yōu)秀的高管人員

      優(yōu)化我公司團(tuán)隊(duì)管理首先要從培養(yǎng)公司優(yōu)秀的高管人員著手,高層管理人員是團(tuán)隊(duì)管理的核心,是公司經(jīng)營、決策的重要組成人員,高層管理人員的素質(zhì)及能力關(guān)系著公司的發(fā)展前景,面對(duì)我公司大量高層管理人員調(diào)動(dòng)與流失的現(xiàn)狀,公司務(wù)必要盡快制定出培養(yǎng)優(yōu)秀高管人員的有效策略,從而填補(bǔ)高管空位,與此同時(shí),公司應(yīng)有計(jì)劃地培養(yǎng)一批有才能的儲(chǔ)備干部,確保團(tuán)隊(duì)管理工作的有效開展。

      培養(yǎng)優(yōu)秀的高管人員需要公司從以下幾個(gè)方面著手:首先,建立公司內(nèi)部完善的管理者培訓(xùn)、選撥機(jī)制,完善的高管培訓(xùn)、選拔機(jī)制是公司培養(yǎng)優(yōu)秀高管人員的基礎(chǔ),建立公司內(nèi)部完善的培訓(xùn)、選拔機(jī)制要求公司根據(jù)自身實(shí)際運(yùn)營規(guī)模,在各個(gè)部門挑選出適當(dāng)數(shù)量的優(yōu)秀管理者進(jìn)行集中培訓(xùn),使其在熟悉公司日常工作流程的基礎(chǔ)上,掌握一定的管理理論知識(shí),不斷提升自己的管理能力以及拓展這些管理者的視野,從而使其在各方面取得實(shí)質(zhì)性的提高,然后對(duì)其進(jìn)行綜合考察,根據(jù)所缺管理崗位的素質(zhì)以及技能要求來選拔出最合適的管理人才,這樣既可以有效填補(bǔ)公司高層管理位置空缺,又能夠?yàn)楣緝?chǔ)備一大批優(yōu)秀管理人才,有效防止公司管理者斷層現(xiàn)象的發(fā)生;其次,構(gòu)建公司所有者與高層管理者之間“多元化”溝通渠道,實(shí)現(xiàn)公司高管與公司所有者之間的有效溝通、合作,使公司高管取得公司董事的信任與支持,從而使高管有效開展團(tuán)隊(duì)管理工作。智聯(lián)招聘是一家典型的公司所有者與經(jīng)營者相分離的企業(yè),其高層管理者與公司所有者只有建立“多元化”溝通渠道,才能在公司日常各項(xiàng)事務(wù)決策中達(dá)成一致,才能使高層管理者正常開展團(tuán)隊(duì)管理工作,否則,只能使“解雇高管”的**繼續(xù)上演,智聯(lián)招聘前任CEO趙鵬把被解雇的原因歸結(jié)于與董事缺乏有效的溝通,從而無法得到董事的信任,因此,培養(yǎng)優(yōu)秀的高管人員必須要構(gòu)建公司所有者與管理者之間的“多元化”溝通渠道;最后,培養(yǎng)優(yōu)秀的高管人員就要構(gòu)建能夠與高管人員有效配合的管理團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)公司高層管理人員管人,而“小頭目”管具體事務(wù)的管理模式,公司管理層之間有效的合作,從而最大程度發(fā)揮高管的管理水平以及管理能力。

      (二)制定公司良好的規(guī)章制度

      “無規(guī)矩,不成方圓”,公司良好的規(guī)章制度是員工日常工作行為的參照標(biāo)準(zhǔn),能夠有效規(guī)范公司成員的工作習(xí)慣,因此,制定公司良好的規(guī)章制度是優(yōu)化公司團(tuán)隊(duì)管理的必要條件,它能夠使團(tuán)隊(duì)成員按照公司規(guī)范有效開展自己的工作,從而使個(gè)體利益與團(tuán)隊(duì)利益同步實(shí)現(xiàn)。

      制定公司良好的規(guī)章制度要求公司管理者切實(shí)做到以下幾個(gè)方面:第一,以公司整體規(guī)章制度為基礎(chǔ),結(jié)合部門運(yùn)營實(shí)情,制定適合部門發(fā)展的具體規(guī)章制度,這樣能夠使團(tuán)隊(duì)管理更有效地開展,智聯(lián)招聘總部設(shè)于北京,在上海、廣州、深圳、天津、西安、成都、南京、杭州、武漢、長沙、蘇州、沈陽、長春、大連、濟(jì)南、青島、鄭州、哈爾濱、福州等城市設(shè)有分公司,業(yè)務(wù)遍及全國50多個(gè)城市,各個(gè)公司又都設(shè)有不同的部門,因此,智聯(lián)招聘的各個(gè)部門要以總公司的規(guī)章要求為大綱,針對(duì)其運(yùn)營實(shí)際狀況來制定符合自身團(tuán)隊(duì)發(fā)展的良好規(guī)章制度,這樣能夠使各個(gè)小的團(tuán)隊(duì)得到有效管理,從而組合成一個(gè)龐大的、有序運(yùn)營的智聯(lián)招聘公司;第二,融入企業(yè)管理文化,智聯(lián)招聘已經(jīng)運(yùn)營13年,公司積淀了深厚的管理文化,在公司以及公司各具體部門制定各自的規(guī)章制度時(shí),務(wù)必要將公司的管理文化融入到這些規(guī)章制度之中,從而使團(tuán)隊(duì)時(shí)刻受到公司文化的熏陶,增加員工對(duì)公司的感情,從而增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力,共同完成公司的文化追求,例如:智聯(lián)招聘有“向客戶提供專業(yè)化、高質(zhì)量、可信度的優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的文化傳統(tǒng),因此,在制定具體規(guī)章制度時(shí)就要融入這些內(nèi)容,使團(tuán)隊(duì)向著這個(gè)方向努力;第三,注重把握“尺度”,在制定公司規(guī)章制度時(shí),管理者應(yīng)做到仔細(xì)度量、把握尺度,使這些規(guī)章制度能真正起到規(guī)范團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的目的,而不是太過嚴(yán)格、苛刻,以至于使公司員工感覺壓抑,不能全身心投入到工作之中,注重把握“尺度”是公司管理者在制定良好規(guī)章制度方面首先要遵循的原則,這一點(diǎn)關(guān)系著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通、合作以及未來的發(fā)展。

      (三)建立完善的績效考核制度

      建立完善的績效考核制度是優(yōu)化公司團(tuán)隊(duì)管理的重要策略,它是推動(dòng)公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷努力向前的有效動(dòng)力,與此同時(shí),績效考核制度也是公司對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)中各個(gè)成員的具體工作業(yè)績的審核,以此來肯定團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀員工的出色表現(xiàn),同時(shí)有效激勵(lì)其他員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí),不斷超越自我,從而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的最大能力,實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的最優(yōu)效用。

      智聯(lián)招聘現(xiàn)行的績效考核制度還有待完善,單純以業(yè)績作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)有失公允,這樣長期繼續(xù)下去,必然誤導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者單純追求業(yè)績,而忽視團(tuán)隊(duì)其它方面的建設(shè),最終在團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)業(yè)績?cè)旒?、竊取他人勞動(dòng)成果等嚴(yán)重問題,因此,管理者在制定團(tuán)隊(duì)績效考核制度時(shí)務(wù)必要以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo),全面考核團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)、能力以及業(yè)績,選拔出有發(fā)展前途的員工進(jìn)行更深層次的培養(yǎng),為公司的發(fā)展注入活力。制定完善的績效考核制度應(yīng)從以下幾方面著手:首先,制定具體的績效考核標(biāo)準(zhǔn),績效考核標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系著團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人利益,它的制定對(duì)團(tuán)隊(duì)成員具有重要的引導(dǎo)作用,因此,考核標(biāo)準(zhǔn)必須做到“面面俱到”,這樣能夠使團(tuán)隊(duì)成員得到全面的提升,避免了驅(qū)使團(tuán)隊(duì)員工單純追求業(yè)績而忽視個(gè)人素質(zhì)、能力的提高以及團(tuán)隊(duì)有效的溝通、合作;其次,管理者組織專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效考核實(shí)踐考察,深入員工工作實(shí)踐,在日常工作實(shí)踐中考核員工的工作態(tài)度、工作能力、個(gè)人素質(zhì)以及工作任務(wù)完成程度等,使整個(gè)考核過程真正做到“公平”、“公正”、“公開”,有效阻止工作業(yè)績“造假”、竊取他人勞動(dòng)成果等不正之風(fēng)在團(tuán)隊(duì)中的蔓延,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)??;最后,績效考核制度直接與薪金、獎(jiǎng)罰制度以及職位升降制度掛鉤,這是建立完善績效考核制度的關(guān)鍵,績效考核制度只有和獎(jiǎng)罰制度以及職位升降制度掛鉤,才能將績效考核與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的切身利益掛鉤,這樣才能促使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都按照績效考核標(biāo)準(zhǔn)來有效完成本職工作,激勵(lì)優(yōu)秀員工再接再厲的同時(shí),能夠刺激表現(xiàn)較差的員工不斷向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí),注重完善自己,從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)以及工作能力。

      (四)構(gòu)建公司“人性化”管理理念

      構(gòu)建公司“人性化”管理理念是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理的最根本要素,“人性化”管理理念的貫徹與實(shí)施能夠使團(tuán)隊(duì)成員切實(shí)感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖,從而有效增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通、合作能力,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力,使團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都心甘情愿地為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn),盡全力打造團(tuán)隊(duì)的未來。智聯(lián)招聘致力于倡導(dǎo)快樂工作理念,基于此,智聯(lián)招聘HR俱樂部應(yīng)醞而生以及智聯(lián)招聘開展的一系列管理干部培訓(xùn)班都滲透了團(tuán)隊(duì)“人性化”管理理念。智聯(lián)招聘“人性化”管理理念是其取得當(dāng)前巨大成就的重要原因,因此,公司應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)管理過程中進(jìn)一步滲透“人性化”管理理念,以激發(fā)團(tuán)隊(duì)更大的發(fā)展?jié)撃堋?gòu)建公司“人性化”管理理念的基本原則就是要使團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人利益與公司整體利益同步實(shí)現(xiàn),管理者要尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人利益,甚至要維護(hù)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人合法利益,在管理中滲透“人文關(guān)懷”,據(jù)調(diào)查,企業(yè)管理者一味地強(qiáng)調(diào)員工長期無償加班、長期無償為企業(yè)奉獻(xiàn),會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)管理者的反感,甚至減少對(duì)工作的熱愛程度,從而降低團(tuán)隊(duì)成員工作效率,因此,在團(tuán)隊(duì)管理過程中,使團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人利益得以實(shí)現(xiàn)是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力以及提高團(tuán)隊(duì)溝通、合作能力不可缺少的因素,團(tuán)隊(duì)管理者可以從多個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人利益,例如:加薪、升職、建立員工培訓(xùn)機(jī)制、構(gòu)建員工保險(xiǎn)、補(bǔ)貼制度等,從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能,進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展。

      五、結(jié)語

      智聯(lián)招聘擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),作為智聯(lián)招聘的管理者,應(yīng)該在充分肯定這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上,全面分析當(dāng)前團(tuán)隊(duì)管理中存在的問題,有效解決團(tuán)隊(duì)管理中存在的不足,從而提高團(tuán)隊(duì)溝通、合作能力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,充分挖掘團(tuán)隊(duì)潛力,締造智聯(lián)招聘更輝煌的明天。

      參考文獻(xiàn):

      [1]方強(qiáng),周瑞金.企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神及其建設(shè)探析[J].北方經(jīng)貿(mào).2010(3):92-93.[2]羅青蘭.論企業(yè)管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)[J].吉林工程技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào).2007(1):12-14.[3]王珩.淺議企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)[J].山東行政學(xué)院山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào).2008(6):62-64.[4]陳偉,于麗艷.我國中小企業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展對(duì)策研究[J].商業(yè)研究.2006(12):138-139.[5]王鳳彬,李東.管理學(xué)[M].中國人民大學(xué)出版社,2003年.[6]王德志.探索實(shí)施人才激勵(lì)有效形式激發(fā)人才創(chuàng)造力[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2009(27).[7]趙光輝.人才激勵(lì)的理論依據(jù)與應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2006(1).[8]王博文,林麗萍.基于綜合激勵(lì)模型的信息化人才激勵(lì)分析[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2009(12).

      第三篇:融創(chuàng)智谷寫字樓風(fēng)水怎么樣,好不好

      武漢融創(chuàng)智谷寫字樓風(fēng)水怎么樣,好不好,旺宅旺點(diǎn)評(píng)

      融創(chuàng)智谷是武漢市“創(chuàng)谷計(jì)劃”首批示范項(xiàng)目,也是融創(chuàng)中國和聯(lián)想控股強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手打造的世界水準(zhǔn)的人工智能主題產(chǎn)業(yè)園。融創(chuàng)智谷將重點(diǎn)關(guān)注人工智能和互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群,主要引進(jìn)人工智能、智能制造、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子信息等相關(guān)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。旺宅旺房產(chǎn)平臺(tái)提供數(shù)據(jù)。

      融創(chuàng)智谷寫字樓周邊配套設(shè)施明細(xì):

      商場(chǎng)或超市:維佳佰港城,光谷天地,光谷廣場(chǎng)

      學(xué)校:武漢大學(xué),華中科技大學(xué),華中師范大學(xué),中國地質(zhì)大學(xué),武漢理工大學(xué),中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué),中南民族大學(xué)

      餐飲娛樂:錦上閣,荊楚壹品酒軒,老村長私募菜

      郵局和快遞:中國郵政(野芷湖西路郵政所),中國郵政(珞獅南路輔路)醫(yī)院:廣州軍區(qū)武漢總醫(yī)院,湖北省中醫(yī)院

      銀行/銀行(ATM):中國建設(shè)銀行,招商銀行,中國農(nóng)業(yè)銀行 住宅:世茂林嶼岸,聯(lián)投龍灣,保利心語 酒店:紫緣酒店,亢龍?zhí)泳栖?/p>

      寫字樓辦公室裝修一角

      旺宅旺房產(chǎn)風(fēng)水研究中心認(rèn)為:

      風(fēng)水講究藏風(fēng)聚氣,氣尤為重要,在中醫(yī)氣為血之帥,血為氣之母,氣行則血行,血止則氣滯,同樣我們的地球也和我們?nèi)梭w一樣,在地下地球的水就好比血液,有生氣的地方水才能流動(dòng)不息,在地上生氣就變?yōu)轱L(fēng),如果沒有環(huán)抱,就會(huì)四處飄散,這樣就起不了福蔭宅地的作用,于是根據(jù)氣的特性,人們就把坐北向南,有環(huán)有抱的地方看做吉地。

      辦公室的戶型選擇:選擇辦公地點(diǎn),一定要選擇四象分明的房子,也就是說房子的八個(gè)方位最好不要缺失,一旦缺失了比較重要的方位,那么這個(gè)企業(yè)的發(fā)展將是阻礙重重,停滯不前,甚至倒閉。

      辦公室明堂不宜窄小局限,明堂即辦公室正前方的位置,可說直接指涉這個(gè)公司的前程吉兇,在一些大型的公司里,都有客戶接待處,大多都與明堂相連,所以接待處的風(fēng)水也很重要,一旦位置不當(dāng),反而會(huì)造成公司前途艱難阻礙。如果辦公室的明堂狹窄閉塞,勢(shì)必象征此單位前途有限,阻礙眾多,開發(fā)艱難。后之,如果辦公室的內(nèi)外明堂均開闊清幽,則意指這家公司或這個(gè)單位,前途似錦,順利而成功。

      旺宅旺特聘風(fēng)水實(shí)戰(zhàn)教父潘非先生擔(dān)任該房產(chǎn)平臺(tái)的購房御用顧問,查看融創(chuàng)智谷寫字樓的風(fēng)水評(píng)定級(jí)別及是否值得購買,直接上旺宅旺。

      第四篇:銀行賬戶管理系統(tǒng)

      銀行賬戶管理系統(tǒng)

      需求

      本系統(tǒng)基于C/S架構(gòu),即客戶端/服務(wù)端模式。

      服務(wù)器數(shù)據(jù)庫采用Oracle 10g,客戶端使用JAVA Swing圖形化界面編寫

      服務(wù)端要求:

      存儲(chǔ)客戶賬戶信息、理財(cái)產(chǎn)品以及收益等數(shù)據(jù)。

      客戶端要求:

      界面簡(jiǎn)潔美觀。

      客戶端分為管理員模塊和銀行客戶模塊。

      管理員模塊:

      必須以專門的管理員帳號(hào)登錄才能進(jìn)入。

      可以列出和查看所有銀行客戶信息,可以根據(jù)條件查詢某些客戶的信息(例如儲(chǔ)蓄額>50000的所有用戶等)。將這些結(jié)果顯示在一個(gè)表格中。

      以類似如下形式顯示:

      賬戶號(hào)

      YZBANK-WX-00000001

      YZBANK-WX-00000002

      姓名BarachielAngela賬號(hào)注冊(cè)日期 2006-10-102006-10-10狀態(tài) 有效 凍結(jié)

      用戶賬戶狀態(tài)分為:審核中、有效、凍結(jié)、已注銷

      點(diǎn)擊某一行可以查看、修改某個(gè)用戶的詳細(xì)信息。

      客戶詳細(xì)信息至少包括:賬戶號(hào)(格式為YZBANK+地區(qū)碼+8位數(shù)字,例如YZBANK-WX-00000001)、姓名、性別、出生日期、注冊(cè)賬戶日期、是否已銷號(hào)、聯(lián)系地址

      1、聯(lián)系地址2(可空)、聯(lián)系地址3(可空)、聯(lián)系電話、手機(jī)、儲(chǔ)蓄額、辦理了哪些理財(cái)業(yè)務(wù)。然后可以查看某個(gè)業(yè)務(wù)的具體信息。

      理財(cái)業(yè)務(wù)包括業(yè)務(wù)號(hào)、流水號(hào)、業(yè)務(wù)名稱、開通時(shí)間、投資額、收益(如果虧損則顯示負(fù)數(shù))、是否有效。

      能夠取消用戶的理財(cái)業(yè)務(wù)、注銷某個(gè)用戶賬戶(注意不是刪除,是注銷或凍結(jié))

      用戶模塊:

      必須登錄成功后才能查看自己的信息,且只能查看自己的信息。

      如果沒有賬號(hào)可以注冊(cè)一個(gè),必須輸入自己的姓名、出生日期、聯(lián)系地址

      1、聯(lián)系電話、手機(jī)、密碼。注冊(cè)成功后可在信息窗體頁面修改自己的信息以及準(zhǔn)備儲(chǔ)蓄的額度。剛注冊(cè)的賬戶狀態(tài)為審核中,需要管理員審核后才能激活成有效。

      用戶可以辦理理財(cái)業(yè)務(wù)、查看已辦理的理財(cái)業(yè)務(wù)、盈虧狀態(tài)以及總資產(chǎn)等

      用戶不能更改自己的賬號(hào)狀態(tài)和資產(chǎn),只能查看。

      TBD

      TBD

      某些信息字段一經(jīng)注冊(cè)不可修改,例如注冊(cè)日期、性別等。

      第五篇:豐聯(lián)醫(yī)院管理系統(tǒng)教案

      豐聯(lián)醫(yī)院管理系統(tǒng)

      教案

      一、安裝

      二、注冊(cè)

      三、超級(jí)用戶 1日常管理|基礎(chǔ)配置

      重點(diǎn):(1)加價(jià)率(2)合作醫(yī)療接口 2科室資料維護(hù) 3護(hù)理站維護(hù) 4住院床位維護(hù) 5醫(yī)療診療項(xiàng)目維護(hù) 6醫(yī)院?jiǎn)T工維護(hù) 7系統(tǒng)用戶維護(hù)

      8日常管理 | 數(shù)據(jù)庫備份 執(zhí)行計(jì)算全院收入任務(wù) 慢病管理

      農(nóng)合診療項(xiàng)目對(duì)照表(本院收費(fèi)項(xiàng)目查詢需要敲回車)

      四、藥庫、藥局

      一、藥庫 資料維護(hù)

      輸入拼音簡(jiǎn)碼后 1藥品供應(yīng)商信息維護(hù) 2藥品廠家維護(hù) 3藥品基本資料維護(hù)

      輸入3種藥品,阿莫西林、5%葡萄糖、當(dāng)歸 4庫存數(shù)據(jù)復(fù)制

      重點(diǎn):強(qiáng)調(diào)庫存數(shù)量填寫 5登錄 藥局

      (1)門診基本操作 | 庫存數(shù)據(jù)復(fù)制 強(qiáng)調(diào)輸入庫存量 6登錄 藥庫

      (1)查詢/報(bào)表

      (一)| 查看藥品庫存(2)日常操作 | 藥品直接入庫(3)日常操作 | 藥品手工出庫

      五、登錄 財(cái)務(wù) 1票據(jù)管理 | 收據(jù)頒發(fā)管理

      六、登錄 收款處 1日常工作 | 掛號(hào) 2門診收費(fèi)

      (1)選擇診療項(xiàng)目(2)取消診療項(xiàng)目

      (3)處方劃價(jià)(光標(biāo)在收費(fèi)項(xiàng)目代碼中按 F5鍵)(4)處方修改(只可以改數(shù)量)(5)已劃價(jià)處方(取消藥品)(6)強(qiáng)調(diào)輸入 實(shí)收金額 3到藥局取藥

      (1)門診基本操作 | 門診藥局日常操作 | 處方投藥 4 退藥、退費(fèi)

      藥局

      (1)門診基本操作 | 門診藥局日常操作 | 日已投藥已查詢(2)門診基本操作 | 門診藥局日常操作 | 患者退藥(3)藥品退款 登錄 收款處

      日常操作 | 門診收費(fèi) | 門診退費(fèi) | 5門診退費(fèi)(1)登錄收款處

      (2)查詢 | 收款員當(dāng)日收款查詢(查看收據(jù)號(hào))(3)日常工作 | 門診收費(fèi) | 門診退費(fèi)

      重點(diǎn):一次退掉票據(jù)上所有項(xiàng)目,不可以單獨(dú)退掉其中的某一項(xiàng)。

      七、住院管理

      住院管理主要涉及3個(gè)部門 住院處

      護(hù)理站 藥局。住院處 給病人登記、病愈后出院登記

      護(hù)理站 收治病人、開藥、退藥、開診療項(xiàng)目、退診療項(xiàng)目、辦理出院手續(xù) 藥局 負(fù)責(zé)投藥、退藥

      (一)住院部分 1登錄住院處 基本操作 | 入院登記 2交押金

      3登錄 內(nèi)科護(hù)理站 基本作業(yè) | 住院患者收住院(1)點(diǎn)擊 預(yù)約患者列表中的患者(2)選擇床位、選擇病情、醫(yī)師等信息(3)基本作業(yè) | 護(hù)士站基本作業(yè)

      雙擊患者的圖標(biāo),進(jìn)入診療項(xiàng)目頁面。選擇醫(yī)囑醫(yī)師、診療項(xiàng)目

      (4)費(fèi)用管理 | 開立醫(yī)囑 開立處方

      處方開立:選擇開單醫(yī)生,然后選擇藥品(輸入數(shù)量)。處方修改:可以修改藥品數(shù)量 到藥局取藥 登錄藥局 住院基本操作 | 住院藥局投藥

      選擇藥品,在“投藥否”處,打上對(duì)號(hào)。按確定 退藥申請(qǐng)

      重新登錄到內(nèi)科護(hù)理站。費(fèi)用管理 | 開立醫(yī)囑 | 退藥申請(qǐng) 雙擊需要退的藥,點(diǎn)擊確定。再登錄到藥局。住院基本操作 | 退藥確認(rèn)窗口

      輸入住院號(hào)回車,點(diǎn)擊“查詢”。在確認(rèn)下面單擊,打上對(duì)號(hào)。

      (5)項(xiàng)目退費(fèi) 登錄內(nèi)科護(hù)理站。費(fèi)用管理 | 項(xiàng)目退費(fèi)

      輸入住院號(hào),敲回車。雙擊需要退費(fèi)的項(xiàng)目,然后點(diǎn)擊確定 退費(fèi)后,可以在 “費(fèi)用管理 | 開立醫(yī)囑 | 費(fèi)用明細(xì)” 中查詢

      (二)出院部分(1)登錄 內(nèi)科護(hù)理站 基本作業(yè) | 出院登記

      輸入住院號(hào),按回車。選擇 出院診斷、轉(zhuǎn)歸代碼(2)登錄 住院處 出院操作 | 出院結(jié)算

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