第一篇：推薦 聯(lián)創(chuàng)智融 銀行統(tǒng)一額度管理系統(tǒng)

一、產(chǎn)品背景

額度管理系統(tǒng)是根據(jù)新巴塞爾要求結(jié)合各銀行自身資本情況，對銀行風(fēng)險額度核算、控制信貸發(fā)放、監(jiān)控信貸業(yè)務(wù)狀態(tài)等進行管理，實現(xiàn)銀行對信用風(fēng)險、市場風(fēng)險的監(jiān)控和管理，以提高授信資產(chǎn)質(zhì)量，提高銀行在行業(yè)中的競爭力。

二、產(chǎn)品概述

額度子系統(tǒng)依托額度生命周期的管理，建立起集額度創(chuàng)建、發(fā)放、占用、釋放、作廢、查詢統(tǒng)計等功能為一體的管理體系，實現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)的復(fù)雜關(guān)聯(lián)及靈活配置。其對主要風(fēng)險形式進行的風(fēng)險額度核算可以在事前、事中、事后有效的防御部分風(fēng)險，體現(xiàn)風(fēng)險緩釋的敞口管理思想。其與銀行系統(tǒng)中審批系統(tǒng)、押品系統(tǒng)、貸后系統(tǒng)、債項及RAROC等組成全面的風(fēng)險控制平臺。

三、產(chǎn)品定位

本產(chǎn)品主要針對國內(nèi)的股份制銀行、城商行客戶的要求量身定制的，能夠幫助客戶快速實現(xiàn)銀行對于統(tǒng)一額度的風(fēng)險管理。

四、產(chǎn)品特點及優(yōu)勢

1、全行統(tǒng)一管理

支持多渠道、多業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接入，將全行涉及額度的所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)集中管理，提供統(tǒng)一的額度處理邏輯，管理系統(tǒng)內(nèi)及系統(tǒng)間交叉額度，實時反映客戶實際敞口風(fēng)險，規(guī)范風(fēng)險管控策略，提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險防范能力。

提供全行的額度全景視圖，避免出現(xiàn)“信息孤島”，全方面支持深層次數(shù)據(jù)挖掘。

2、全生命周期管理

進行聯(lián)動，滿足風(fēng)險控制的時效性。

額度的管控貫穿于信貸業(yè)務(wù)的全過程，額度生命周期中各風(fēng)險管控點實時與外部風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險緩釋系統(tǒng)

3、組合管理、限額管理

系統(tǒng)支持從客戶、產(chǎn)品、國家、地區(qū)、行業(yè)、機構(gòu)等不同維度的管理，支持根據(jù)銀行風(fēng)險偏好進行維度的定制，滿足銀行風(fēng)險與收益的平衡。

4、面向市場營銷：業(yè)務(wù)整合為基礎(chǔ)，面向客戶、面向產(chǎn)品

A.支持信貸全流程、全生命周期管理，支持從客戶、項目、產(chǎn)品等不同視角的全面額度信息管理。

B.系統(tǒng)全面支持產(chǎn)品的可定制，目前已實現(xiàn)面對不同客戶群的額度品種，其中對公分為四大類額度產(chǎn)品（綜合授信、結(jié)構(gòu)額度、基礎(chǔ)產(chǎn)品、第三方額度），共81種額度小類產(chǎn)品。小微已實現(xiàn)31種額度品種 對私已實現(xiàn)32種額度品種

5、靈活的參數(shù)化配置

產(chǎn)品定義、客戶定義、關(guān)系配置等可靈活定制。采用面向?qū)ο蠹夹g(shù)，從金融業(yè)務(wù)中抽取一系列業(yè)務(wù)構(gòu)件和業(yè)務(wù)規(guī)則，新業(yè)務(wù)需求只需復(fù)用現(xiàn)有業(yè)務(wù)構(gòu)件即可快速實現(xiàn)。特殊要求也可以通過對原有產(chǎn)品適度剪裁得以快速實現(xiàn)。

6、使用和維護簡單

系統(tǒng)采用開放式平臺、J2EE架構(gòu)、B/S模式，能根據(jù)計算機系統(tǒng)的更新和金融工具的創(chuàng)新適時擴充新功能，具有友好的運維界面，不需要特別的操作培訓(xùn)。

五、產(chǎn)品功能

1、額度狀態(tài)管理 ? ? ? ? ? ? ? 額度申請：銀行接受客戶的授信申請，為客戶在系統(tǒng)中創(chuàng)建額度。

額度生效：額度合同創(chuàng)建后，若滿足額度發(fā)放條件，銀行進行額度發(fā)放。發(fā)放后，額度下可以進行具體資產(chǎn)業(yè)務(wù)。

額度暫停：額度下資產(chǎn)業(yè)務(wù)還款出現(xiàn)問題后，對額度進行暫停。暫停后的額度可還款，但不可發(fā)起新的資產(chǎn)業(yè)務(wù)。

額度終止：額度下資產(chǎn)業(yè)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險時，自動或人工終止授信額度。終止后的額度可還款，但不可發(fā)起新的資產(chǎn)業(yè)務(wù)。

額度恢復(fù)：對于已經(jīng)終止或暫停的額度，可人工對額度進行恢復(fù)?；謴?fù)后的額度在可用額度范圍內(nèi)，可進行出賬業(yè)務(wù)。

額度撤銷：額度合同創(chuàng)建后還未放款，由于客戶或銀行要求，需要對合同進行撤銷。額度作廢：額度合同到期或應(yīng)客戶要求，對額度進行作廢。作廢后的額度不可再使用。

2、額度調(diào)控管理 ? ? ? 額度修改：根據(jù)客戶或銀行要求，對額度合同進行變更。

額度凍結(jié)：出現(xiàn)風(fēng)險時，如逾期、抵質(zhì)押品價值波動、市場政策發(fā)生變化等，銀行可根據(jù)實際情況對額度進行凍結(jié)，凍結(jié)的部分不可再使用。

額度解凍：銀行根據(jù)實際情況，對已凍結(jié)的額度部分可進行多次釋放，釋放后的部分可再次使用。

3、額度使用管理

? ? ? ? ? ? 額度檢查：額度使用前的檢查，包括是否可用、余額是否足額等。

額度圈存：擔(dān)保未落實、審批過程中等，需預(yù)占用額度，以確保擔(dān)保落實、審批完畢后，客戶可根據(jù)合同足額使用額度。

額度解圈存：解除預(yù)占用的額度金額。

額度占用：額度下進行具體資產(chǎn)業(yè)務(wù)時，需占用額度。額度釋放：額度下具體資產(chǎn)業(yè)務(wù)還款后，需釋放占用的額度。

額度共用：額度項下資產(chǎn)業(yè)務(wù)用于償還其他業(yè)務(wù)，超額使用時需進行共用處理。

4、額度信息管理：

? ? ? ? 額度基本信息查詢：查詢額度基本信息。額度詳細(xì)信息查詢：查詢額度詳細(xì)信息。

額度使用明細(xì)查詢：查詢額度項下交易明細(xì)信息。

額度角色查詢：根據(jù)角色類型如所屬客戶、聯(lián)合申請人等查詢額度信息。

5、額度產(chǎn)品管理：

? ? ? ? 額度產(chǎn)品信息查詢：查詢額度產(chǎn)品信息，如使用期限、是否可循環(huán)、專營分類等。額度產(chǎn)品信息修改：修改產(chǎn)品信息，如使用期限、是否可循環(huán)、專營分類等。額度產(chǎn)品新增：增加額度產(chǎn)品。

額度產(chǎn)品分類調(diào)整：調(diào)整額度產(chǎn)品的分類，如主分類、專營分類等。

第二篇：論智聯(lián)招聘團隊管理

論智聯(lián)招聘團隊管理

摘要：

人才資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)團隊是企業(yè)發(fā)展的第一要素，有效的團隊管理策略能夠使企業(yè)整合人才資源，充分發(fā)揮企業(yè)團隊優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)經(jīng)濟效益。本文通過深入智聯(lián)招聘團隊管理實踐，在闡述了我公司團隊概況的基礎(chǔ)上，深入剖析了我公司團隊管理存在的缺陷，與此同時，探索出一整套優(yōu)化公司團隊管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：智聯(lián)招聘；團隊管理；優(yōu)化策略

智聯(lián)招聘（004km.cn）成立于1997年，是國內(nèi)最早、最專業(yè)的人力資源服務(wù)商之一。它的前身是1994年創(chuàng)建的獵頭公司智聯(lián)（Alliance）公司,獨特的歷史為今天智聯(lián)招聘的專業(yè)品質(zhì)奠定了基石。智聯(lián)招聘提供一站式專業(yè)人力資源服務(wù)，并在中國首創(chuàng)了人力資源高端雜志《首席人才官》，是擁有政府頒發(fā)的人才服務(wù)許可證和勞務(wù)派遣許可證的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計，截止2010年1月，智聯(lián)招聘共有注冊用戶3750萬，簡歷2850萬封，日增簡歷超過3萬封，其中簡歷庫教育背景以本科學(xué)歷為主，高達(dá)60.69%，據(jù)市場調(diào)查，智聯(lián)招聘網(wǎng)以28.20%的比例躍居大學(xué)生最喜愛的招聘網(wǎng)站首位。智聯(lián)招聘在市場經(jīng)濟中的重要性與發(fā)展前景日益突顯，作為公司一員，在肯定公司取得優(yōu)異成績的同時，也要清醒地認(rèn)識到公司運營過程中的不足，這樣才能使公司得到全面、長遠(yuǎn)的發(fā)展。在智聯(lián)招聘內(nèi)部運營過程中，團隊管理方面存在的問題是公司發(fā)展的最大阻力，團隊管理缺陷亟待解決。

一、團隊管理概念

團隊管理指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質(zhì)性團隊，其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨特的問題解決方式。

團隊管理過程可分為三個方面，首先，團隊建設(shè)，團隊建設(shè)是團隊管理的基礎(chǔ)，也是團隊管理的首要任務(wù)，只有建設(shè)一個完整、互補的團隊，才能充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造效益，團隊高層管理者的構(gòu)建是團隊建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，高層管理者的素質(zhì)與能力一定程度上決定了團隊的優(yōu)劣；其次，團隊規(guī)范，企業(yè)管理者在完成團隊的初步構(gòu)建之后，務(wù)必要制定完善的團隊管理制度來規(guī)范團隊中各組成員工的日常工作行為，從而打造一支嚴(yán)謹(jǐn)、求實、創(chuàng)新的企業(yè)團隊來有效完成企業(yè)內(nèi)部的各項工作；最后，團隊溝通、合作，實現(xiàn)團隊中各成員之間以及團隊與團隊之間的有效溝通、合作是團隊管理的根本任務(wù)，只有使團隊成員以及團隊之間進行有效的溝通、合作，才能發(fā)揮團隊優(yōu)勢，實現(xiàn)團隊效益，匯聚個體的力量來有力推動企業(yè)整體發(fā)展。

二、我公司團隊概況

（一）企業(yè)文化與個人追求

智聯(lián)招聘（004km.cn）總部位于北京，在上海、廣州、深圳等20多個城市設(shè)有分公司，業(yè)務(wù)涉及全國的50多個城市。截至2010年1月，已經(jīng)為超過205萬家客戶提供了專業(yè)人力資源服務(wù),智聯(lián)招聘始終把人才資源作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，不斷吸收專業(yè)技能能強、綜合素質(zhì)高的人才加盟，以此來擴大自己的團隊，與此同時，智聯(lián)招聘不斷擴展自身企業(yè)文化，與電視、網(wǎng)絡(luò)媒體長期合作，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，智聯(lián)招聘致力于倡導(dǎo)快樂工作理念，基于此，智聯(lián)招聘HR俱樂部應(yīng)醞而生。智聯(lián)招聘各員工以“向客戶提供專業(yè)化、高質(zhì)量、可信度的優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為遵旨，打造出一個優(yōu)秀的服務(wù)團隊，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）職責(zé)分工與利益分配

智聯(lián)招聘從高層管理者到普通員工設(shè)有多個明確的崗位，不同崗位的員工負(fù)責(zé)不同的工作，員工與員工之間以及團隊與團隊之間進行溝通、合作以完成公司整體工作，公司建立績效考核制度以及員工培訓(xùn)制度，按員工考核成績來實現(xiàn)個人利益的分配。智聯(lián)招聘設(shè)有市場部、產(chǎn)品部、大客戶銷售部、銷售系統(tǒng)支持等部門，每個部門都有不同的職責(zé)與任務(wù)，加之智聯(lián)設(shè)有多個高層管理崗位對這些部門進行統(tǒng)一規(guī)劃與調(diào)配，從而使公司整體效益得以實現(xiàn)。但公司設(shè)有明確的崗位的同時，對不同崗位的具體職責(zé)與管理界限卻缺乏明確的規(guī)定與劃分，這樣容易引起公司員工具體職責(zé)不清晰以及公司高管管理界限模糊，從而給公司正常運營帶來阻力。

（三）群體決策與個人決策

智聯(lián)招聘是一個典型的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的公司，這樣有利于使公司群體決策與個人決策有效結(jié)合，確保公司正常、有序發(fā)展。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，使公司高層管理者權(quán)力在一定程度上受到限制，這樣能夠使公司決策權(quán)力分化，使決策機制“多元化”，從而有效實現(xiàn)群體決策與CEO個人決策相結(jié)合，有效確保公司各方利益以及公司決策的正確性。智聯(lián)招聘群體決策與個人決策有效結(jié)合是公司取得成功的重要原因之一，群體決策與個人決策相結(jié)合既實現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營效益，又使企業(yè)廣大員工的切身利益得以實現(xiàn)。

三、我公司團隊管理缺陷

（一）高管大規(guī)模調(diào)動致使創(chuàng)始團隊缺失

智聯(lián)招聘高層管理人員大規(guī)模調(diào)動致使原創(chuàng)始團隊缺失，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展進程以及影響團隊管理工作的有效開展。例如：2009年8月劉浩辭去智聯(lián)招聘CEO職位,原COO趙鵬開始擔(dān)任CEO，2010年7月23日智聯(lián)招聘宣布開除首席執(zhí)行官(CEO)趙鵬、首席運營官(COO)雷衛(wèi)明、副總裁陳旭及倪陽平四位高管。高管團隊的大規(guī)模頻繁調(diào)動給智聯(lián)招聘團隊管理工作帶來阻力，高層管理者是團隊管理的主體力量，在團隊管理中居于核心地位，智聯(lián)原創(chuàng)始團隊中的高層管理者對公司的整個人力資源運營狀況以及公司員工詳細(xì)情況都有具體的了解，能夠制定符合團隊發(fā)展實際情況的管理制度，更恰當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)公司員工崗位、薪金等方面的調(diào)整，構(gòu)建有效的員工激勵體制，從而帶動員工不斷開創(chuàng)新的業(yè)績，而高管間的頻繁調(diào)動，致使新來的管理者需要大量時間來熟悉團隊管理的具體程序與團隊實際情況，從而導(dǎo)致團隊工作效率降低、工作積極性削減，影響公司整體效益的實現(xiàn)。

（二）管理界限與職責(zé)分工不明確

智聯(lián)招聘雖然從高層管理者到普通員工之間，設(shè)立多個明確的崗位與部門，但是在崗位與崗位之間職責(zé)分工不夠具體、不夠明確，與此同時，管理者管理界限模糊，這給智聯(lián)招聘團隊管理帶來不便，影響團隊的工作效率，例如在智聯(lián)招聘發(fā)生的高層管理者開除高層管理者事件引發(fā)爭議，針對作為一名不是公司所有者的高層管理者有沒有權(quán)力開除其他的高層管理者的爭議，突顯了智聯(lián)招聘管理界限模糊的缺陷。團隊管理界限模糊導(dǎo)致管理者越權(quán)行事，擾亂公司不同部門的不同工作計劃與工作進程，影響公司的正常、有序運營；職責(zé)分工不明確則會導(dǎo)致團隊分散，員工只注重工作形式，而忽略工作效率，一旦在工作上出現(xiàn)差錯，就會導(dǎo)致員工間互相推卸責(zé)任，影響團隊凝聚力的構(gòu)建，嚴(yán)重?fù)p害公司的整體利益。

（三）缺乏完善的績效考核體系

智聯(lián)招聘內(nèi)部的績效考核體系有待進一步完善，績效考核體系作為團隊管理的重要手段，它直接與團隊中各組成員工的切身利益掛鉤，對員工的引導(dǎo)、激勵作用尤為明顯。團隊成員是團隊的基本組成力量，團隊管理的有效策略就是使團隊各成員之間的利益得以實現(xiàn)，如果管理者只是一味強調(diào)犧牲自我、奉獻(xiàn)企業(yè)，將會嚴(yán)重削弱團隊各組成人員的工作積極性，最終會影響公司整體效益，作為一名團隊管理者，應(yīng)該樹立企業(yè)與團隊成員的利益得以同步實現(xiàn)的管理理念，這樣在尊重員工勞動成果的同時，將會極大促進公司經(jīng)濟的發(fā)展，因此，進一步完善公司績效考核制度，全面考核團隊員工，使團隊員工間的共同利益得以實現(xiàn)，對公司的發(fā)展有著十分重大的意義。目前，智聯(lián)招聘績效考核包括鎖定合同金額，合同個數(shù)，電話量等方面，把考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)都集中于業(yè)務(wù)量上，這樣并不能全面考核團隊中每個成員的業(yè)績，一定程度上有失公允，公司應(yīng)根據(jù)不同部門、不同團隊員工的具體工作情況，從業(yè)務(wù)量、工作努力程度、工作態(tài)度、工作技能等方面全面考核團隊成員，建立系統(tǒng)的團隊績效考核制度，以此來激勵、推動每一位員工不斷提高自我、超越自我，從而使公司整體利益與團隊個體利益同步實現(xiàn)。

四、優(yōu)化公司團隊管理的有效策略

（一）培養(yǎng)公司優(yōu)秀的高管人員

優(yōu)化我公司團隊管理首先要從培養(yǎng)公司優(yōu)秀的高管人員著手，高層管理人員是團隊管理的核心，是公司經(jīng)營、決策的重要組成人員，高層管理人員的素質(zhì)及能力關(guān)系著公司的發(fā)展前景，面對我公司大量高層管理人員調(diào)動與流失的現(xiàn)狀，公司務(wù)必要盡快制定出培養(yǎng)優(yōu)秀高管人員的有效策略，從而填補高管空位，與此同時，公司應(yīng)有計劃地培養(yǎng)一批有才能的儲備干部，確保團隊管理工作的有效開展。

培養(yǎng)優(yōu)秀的高管人員需要公司從以下幾個方面著手：首先，建立公司內(nèi)部完善的管理者培訓(xùn)、選撥機制，完善的高管培訓(xùn)、選拔機制是公司培養(yǎng)優(yōu)秀高管人員的基礎(chǔ)，建立公司內(nèi)部完善的培訓(xùn)、選拔機制要求公司根據(jù)自身實際運營規(guī)模，在各個部門挑選出適當(dāng)數(shù)量的優(yōu)秀管理者進行集中培訓(xùn)，使其在熟悉公司日常工作流程的基礎(chǔ)上，掌握一定的管理理論知識，不斷提升自己的管理能力以及拓展這些管理者的視野，從而使其在各方面取得實質(zhì)性的提高，然后對其進行綜合考察，根據(jù)所缺管理崗位的素質(zhì)以及技能要求來選拔出最合適的管理人才，這樣既可以有效填補公司高層管理位置空缺，又能夠為公司儲備一大批優(yōu)秀管理人才，有效防止公司管理者斷層現(xiàn)象的發(fā)生；其次，構(gòu)建公司所有者與高層管理者之間“多元化”溝通渠道，實現(xiàn)公司高管與公司所有者之間的有效溝通、合作，使公司高管取得公司董事的信任與支持，從而使高管有效開展團隊管理工作。智聯(lián)招聘是一家典型的公司所有者與經(jīng)營者相分離的企業(yè)，其高層管理者與公司所有者只有建立“多元化”溝通渠道，才能在公司日常各項事務(wù)決策中達(dá)成一致，才能使高層管理者正常開展團隊管理工作，否則，只能使“解雇高管”的**繼續(xù)上演，智聯(lián)招聘前任CEO趙鵬把被解雇的原因歸結(jié)于與董事缺乏有效的溝通，從而無法得到董事的信任，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀的高管人員必須要構(gòu)建公司所有者與管理者之間的“多元化”溝通渠道；最后，培養(yǎng)優(yōu)秀的高管人員就要構(gòu)建能夠與高管人員有效配合的管理團隊，實現(xiàn)公司高層管理人員管人，而“小頭目”管具體事務(wù)的管理模式，公司管理層之間有效的合作，從而最大程度發(fā)揮高管的管理水平以及管理能力。

（二）制定公司良好的規(guī)章制度

“無規(guī)矩，不成方圓”，公司良好的規(guī)章制度是員工日常工作行為的參照標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效規(guī)范公司成員的工作習(xí)慣，因此，制定公司良好的規(guī)章制度是優(yōu)化公司團隊管理的必要條件，它能夠使團隊成員按照公司規(guī)范有效開展自己的工作，從而使個體利益與團隊利益同步實現(xiàn)。

制定公司良好的規(guī)章制度要求公司管理者切實做到以下幾個方面：第一，以公司整體規(guī)章制度為基礎(chǔ)，結(jié)合部門運營實情，制定適合部門發(fā)展的具體規(guī)章制度，這樣能夠使團隊管理更有效地開展，智聯(lián)招聘總部設(shè)于北京，在上海、廣州、深圳、天津、西安、成都、南京、杭州、武漢、長沙、蘇州、沈陽、長春、大連、濟南、青島、鄭州、哈爾濱、福州等城市設(shè)有分公司,業(yè)務(wù)遍及全國50多個城市，各個公司又都設(shè)有不同的部門，因此，智聯(lián)招聘的各個部門要以總公司的規(guī)章要求為大綱，針對其運營實際狀況來制定符合自身團隊發(fā)展的良好規(guī)章制度，這樣能夠使各個小的團隊得到有效管理，從而組合成一個龐大的、有序運營的智聯(lián)招聘公司；第二，融入企業(yè)管理文化，智聯(lián)招聘已經(jīng)運營13年，公司積淀了深厚的管理文化，在公司以及公司各具體部門制定各自的規(guī)章制度時，務(wù)必要將公司的管理文化融入到這些規(guī)章制度之中，從而使團隊時刻受到公司文化的熏陶，增加員工對公司的感情，從而增加團隊的凝聚力，共同完成公司的文化追求，例如：智聯(lián)招聘有“向客戶提供專業(yè)化、高質(zhì)量、可信度的優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的文化傳統(tǒng)，因此，在制定具體規(guī)章制度時就要融入這些內(nèi)容，使團隊向著這個方向努力；第三，注重把握“尺度”，在制定公司規(guī)章制度時，管理者應(yīng)做到仔細(xì)度量、把握尺度，使這些規(guī)章制度能真正起到規(guī)范團隊、激勵團隊的目的，而不是太過嚴(yán)格、苛刻，以至于使公司員工感覺壓抑，不能全身心投入到工作之中，注重把握“尺度”是公司管理者在制定良好規(guī)章制度方面首先要遵循的原則，這一點關(guān)系著整個團隊的溝通、合作以及未來的發(fā)展。

（三）建立完善的績效考核制度

建立完善的績效考核制度是優(yōu)化公司團隊管理的重要策略，它是推動公司整個團隊不斷努力向前的有效動力，與此同時，績效考核制度也是公司對整個團隊中各個成員的具體工作業(yè)績的審核，以此來肯定團隊中優(yōu)秀員工的出色表現(xiàn)，同時有效激勵其他員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，不斷超越自我，從而發(fā)揮團隊成員的最大能力，實現(xiàn)整個團隊的最優(yōu)效用。

智聯(lián)招聘現(xiàn)行的績效考核制度還有待完善，單純以業(yè)績作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)有失公允，這樣長期繼續(xù)下去，必然誤導(dǎo)整個團隊管理者單純追求業(yè)績，而忽視團隊其它方面的建設(shè)，最終在團隊中出現(xiàn)業(yè)績造假、竊取他人勞動成果等嚴(yán)重問題，因此，管理者在制定團隊績效考核制度時務(wù)必要以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，全面考核團隊成員的素質(zhì)、能力以及業(yè)績，選拔出有發(fā)展前途的員工進行更深層次的培養(yǎng)，為公司的發(fā)展注入活力。制定完善的績效考核制度應(yīng)從以下幾方面著手：首先，制定具體的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，績效考核標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系著團隊成員的個人利益，它的制定對團隊成員具有重要的引導(dǎo)作用，因此，考核標(biāo)準(zhǔn)必須做到“面面俱到”，這樣能夠使團隊成員得到全面的提升，避免了驅(qū)使團隊員工單純追求業(yè)績而忽視個人素質(zhì)、能力的提高以及團隊有效的溝通、合作；其次，管理者組織專業(yè)的團隊進行績效考核實踐考察，深入員工工作實踐，在日常工作實踐中考核員工的工作態(tài)度、工作能力、個人素質(zhì)以及工作任務(wù)完成程度等，使整個考核過程真正做到“公平”、“公正”、“公開”，有效阻止工作業(yè)績“造假”、竊取他人勞動成果等不正之風(fēng)在團隊中的蔓延，使整個團隊不斷進?。蛔詈?，績效考核制度直接與薪金、獎罰制度以及職位升降制度掛鉤，這是建立完善績效考核制度的關(guān)鍵，績效考核制度只有和獎罰制度以及職位升降制度掛鉤，才能將績效考核與每個團隊成員的切身利益掛鉤，這樣才能促使每個團隊成員都按照績效考核標(biāo)準(zhǔn)來有效完成本職工作，激勵優(yōu)秀員工再接再厲的同時，能夠刺激表現(xiàn)較差的員工不斷向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，注重完善自己，從而提升整個團隊的素質(zhì)以及工作能力。

（四）構(gòu)建公司“人性化”管理理念

構(gòu)建公司“人性化”管理理念是優(yōu)化團隊管理的最根本要素，“人性化”管理理念的貫徹與實施能夠使團隊成員切實感受到團隊的溫暖，從而有效增強團隊的溝通、合作能力，提高團隊的凝聚力，使團隊中每個成員都心甘情愿地為團隊奉獻(xiàn)，盡全力打造團隊的未來。智聯(lián)招聘致力于倡導(dǎo)快樂工作理念，基于此，智聯(lián)招聘HR俱樂部應(yīng)醞而生以及智聯(lián)招聘開展的一系列管理干部培訓(xùn)班都滲透了團隊“人性化”管理理念。智聯(lián)招聘“人性化”管理理念是其取得當(dāng)前巨大成就的重要原因，因此，公司應(yīng)該在團隊管理過程中進一步滲透“人性化”管理理念，以激發(fā)團隊更大的發(fā)展?jié)撃?。?gòu)建公司“人性化”管理理念的基本原則就是要使團隊成員的個人利益與公司整體利益同步實現(xiàn)，管理者要尊重團隊成員的個人利益，甚至要維護團隊成員個人合法利益，在管理中滲透“人文關(guān)懷”，據(jù)調(diào)查，企業(yè)管理者一味地強調(diào)員工長期無償加班、長期無償為企業(yè)奉獻(xiàn)，會導(dǎo)致員工對管理者的反感，甚至減少對工作的熱愛程度，從而降低團隊成員工作效率，因此，在團隊管理過程中，使團隊成員的個人利益得以實現(xiàn)是增強團隊凝聚力以及提高團隊溝通、合作能力不可缺少的因素，團隊管理者可以從多個方面來實現(xiàn)員工的個人利益，例如：加薪、升職、建立員工培訓(xùn)機制、構(gòu)建員工保險、補貼制度等，從而激發(fā)團隊的潛能，進一步促進公司的發(fā)展。

五、結(jié)語

智聯(lián)招聘擁有優(yōu)秀的團隊，作為智聯(lián)招聘的管理者，應(yīng)該在充分肯定這個優(yōu)秀團隊的基礎(chǔ)上，全面分析當(dāng)前團隊管理中存在的問題，有效解決團隊管理中存在的不足，從而提高團隊溝通、合作能力，增強團隊凝聚力，充分挖掘團隊潛力，締造智聯(lián)招聘更輝煌的明天。

參考文獻(xiàn)：

[1]方強,周瑞金.企業(yè)團隊精神及其建設(shè)探析[J].北方經(jīng)貿(mào).2010(3):92-93.[2]羅青蘭.論企業(yè)管理的團隊建設(shè)[J].吉林工程技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報.2007(1):12-14.[3]王珩.淺議企業(yè)團隊建設(shè)[J].山東行政學(xué)院山東省經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報.2008(6):62-64.[4]陳偉,于麗艷.我國中小企業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展對策研究[J].商業(yè)研究.2006(12):138-139.[5]王鳳彬,李東.管理學(xué)[M].中國人民大學(xué)出版社,2003年.[6]王德志.探索實施人才激勵有效形式激發(fā)人才創(chuàng)造力[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2009(27).[7]趙光輝.人才激勵的理論依據(jù)與應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2006(1).[8]王博文,林麗萍.基于綜合激勵模型的信息化人才激勵分析[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2009(12).

第三篇：融創(chuàng)智谷寫字樓風(fēng)水怎么樣,好不好

武漢融創(chuàng)智谷寫字樓風(fēng)水怎么樣，好不好，旺宅旺點評

融創(chuàng)智谷是武漢市“創(chuàng)谷計劃”首批示范項目，也是融創(chuàng)中國和聯(lián)想控股強強聯(lián)手打造的世界水準(zhǔn)的人工智能主題產(chǎn)業(yè)園。融創(chuàng)智谷將重點關(guān)注人工智能和互聯(lián)網(wǎng)＋創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群，主要引進人工智能、智能制造、移動互聯(lián)網(wǎng)、電子信息等相關(guān)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。旺宅旺房產(chǎn)平臺提供數(shù)據(jù)。

融創(chuàng)智谷寫字樓周邊配套設(shè)施明細(xì)：

商場或超市：維佳佰港城，光谷天地，光谷廣場

學(xué)校：武漢大學(xué)，華中科技大學(xué)，華中師范大學(xué)，中國地質(zhì)大學(xué)，武漢理工大學(xué)，中南財經(jīng)政法大學(xué)，中南民族大學(xué)

餐飲娛樂：錦上閣，荊楚壹品酒軒，老村長私募菜

郵局和快遞：中國郵政(野芷湖西路郵政所)，中國郵政(珞獅南路輔路)醫(yī)院：廣州軍區(qū)武漢總醫(yī)院，湖北省中醫(yī)院

銀行/銀行(ATM)：中國建設(shè)銀行，招商銀行，中國農(nóng)業(yè)銀行 住宅：世茂林嶼岸，聯(lián)投龍灣，保利心語 酒店：紫緣酒店，亢龍?zhí)泳栖?/p>

寫字樓辦公室裝修一角

旺宅旺房產(chǎn)風(fēng)水研究中心認(rèn)為：

風(fēng)水講究藏風(fēng)聚氣,氣尤為重要,在中醫(yī)氣為血之帥,血為氣之母,氣行則血行,血止則氣滯,同樣我們的地球也和我們?nèi)梭w一樣,在地下地球的水就好比血液,有生氣的地方水才能流動不息,在地上生氣就變?yōu)轱L(fēng),如果沒有環(huán)抱,就會四處飄散,這樣就起不了福蔭宅地的作用,于是根據(jù)氣的特性,人們就把坐北向南,有環(huán)有抱的地方看做吉地。

辦公室的戶型選擇:選擇辦公地點,一定要選擇四象分明的房子,也就是說房子的八個方位最好不要缺失,一旦缺失了比較重要的方位,那么這個企業(yè)的發(fā)展將是阻礙重重,停滯不前,甚至倒閉。

辦公室明堂不宜窄小局限,明堂即辦公室正前方的位置,可說直接指涉這個公司的前程吉兇,在一些大型的公司里,都有客戶接待處,大多都與明堂相連,所以接待處的風(fēng)水也很重要,一旦位置不當(dāng),反而會造成公司前途艱難阻礙。如果辦公室的明堂狹窄閉塞,勢必象征此單位前途有限,阻礙眾多,開發(fā)艱難。后之,如果辦公室的內(nèi)外明堂均開闊清幽,則意指這家公司或這個單位,前途似錦,順利而成功。

旺宅旺特聘風(fēng)水實戰(zhàn)教父潘非先生擔(dān)任該房產(chǎn)平臺的購房御用顧問，查看融創(chuàng)智谷寫字樓的風(fēng)水評定級別及是否值得購買，直接上旺宅旺。

第四篇：銀行賬戶管理系統(tǒng)

銀行賬戶管理系統(tǒng)

需求

本系統(tǒng)基于C/S架構(gòu)，即客戶端/服務(wù)端模式。

服務(wù)器數(shù)據(jù)庫采用Oracle 10g，客戶端使用JAVA Swing圖形化界面編寫

服務(wù)端要求：

存儲客戶賬戶信息、理財產(chǎn)品以及收益等數(shù)據(jù)。

客戶端要求：

界面簡潔美觀。

客戶端分為管理員模塊和銀行客戶模塊。

管理員模塊：

必須以專門的管理員帳號登錄才能進入。

可以列出和查看所有銀行客戶信息，可以根據(jù)條件查詢某些客戶的信息（例如儲蓄額>50000的所有用戶等）。將這些結(jié)果顯示在一個表格中。

以類似如下形式顯示：

賬戶號

YZBANK-WX-00000001

YZBANK-WX-00000002

姓名BarachielAngela賬號注冊日期 2006-10-102006-10-10狀態(tài) 有效 凍結(jié)

用戶賬戶狀態(tài)分為：審核中、有效、凍結(jié)、已注銷

點擊某一行可以查看、修改某個用戶的詳細(xì)信息。

客戶詳細(xì)信息至少包括：賬戶號（格式為YZBANK+地區(qū)碼+8位數(shù)字，例如YZBANK-WX-00000001）、姓名、性別、出生日期、注冊賬戶日期、是否已銷號、聯(lián)系地址

1、聯(lián)系地址2（可空）、聯(lián)系地址3（可空）、聯(lián)系電話、手機、儲蓄額、辦理了哪些理財業(yè)務(wù)。然后可以查看某個業(yè)務(wù)的具體信息。

理財業(yè)務(wù)包括業(yè)務(wù)號、流水號、業(yè)務(wù)名稱、開通時間、投資額、收益（如果虧損則顯示負(fù)數(shù)）、是否有效。

能夠取消用戶的理財業(yè)務(wù)、注銷某個用戶賬戶（注意不是刪除，是注銷或凍結(jié)）

用戶模塊：

必須登錄成功后才能查看自己的信息，且只能查看自己的信息。

如果沒有賬號可以注冊一個，必須輸入自己的姓名、出生日期、聯(lián)系地址

1、聯(lián)系電話、手機、密碼。注冊成功后可在信息窗體頁面修改自己的信息以及準(zhǔn)備儲蓄的額度。剛注冊的賬戶狀態(tài)為審核中，需要管理員審核后才能激活成有效。

用戶可以辦理理財業(yè)務(wù)、查看已辦理的理財業(yè)務(wù)、盈虧狀態(tài)以及總資產(chǎn)等

用戶不能更改自己的賬號狀態(tài)和資產(chǎn)，只能查看。

TBD

TBD

某些信息字段一經(jīng)注冊不可修改，例如注冊日期、性別等。

第五篇：豐聯(lián)醫(yī)院管理系統(tǒng)教案

豐聯(lián)醫(yī)院管理系統(tǒng)

教案

一、安裝

二、注冊

三、超級用戶 1日常管理|基礎(chǔ)配置

重點：（1）加價率（2）合作醫(yī)療接口 2科室資料維護 3護理站維護 4住院床位維護 5醫(yī)療診療項目維護 6醫(yī)院員工維護 7系統(tǒng)用戶維護

8日常管理 | 數(shù)據(jù)庫備份 執(zhí)行計算全院收入任務(wù) 慢病管理

農(nóng)合診療項目對照表（本院收費項目查詢需要敲回車）

四、藥庫、藥局

一、藥庫 資料維護

輸入拼音簡碼后 1藥品供應(yīng)商信息維護 2藥品廠家維護 3藥品基本資料維護

輸入3種藥品，阿莫西林、5%葡萄糖、當(dāng)歸 4庫存數(shù)據(jù)復(fù)制

重點：強調(diào)庫存數(shù)量填寫 5登錄 藥局

（1）門診基本操作 | 庫存數(shù)據(jù)復(fù)制 強調(diào)輸入庫存量 6登錄 藥庫

（1）查詢/報表

（一）| 查看藥品庫存（2）日常操作 | 藥品直接入庫（3）日常操作 | 藥品手工出庫

五、登錄 財務(wù) 1票據(jù)管理 | 收據(jù)頒發(fā)管理

六、登錄 收款處 1日常工作 | 掛號 2門診收費

（1）選擇診療項目（2）取消診療項目

（3）處方劃價（光標(biāo)在收費項目代碼中按 F5鍵）（4）處方修改（只可以改數(shù)量）（5）已劃價處方（取消藥品）（6）強調(diào)輸入 實收金額 3到藥局取藥

（1）門診基本操作 | 門診藥局日常操作 | 處方投藥 4 退藥、退費

藥局

（1）門診基本操作 | 門診藥局日常操作 | 日已投藥已查詢（2）門診基本操作 | 門診藥局日常操作 | 患者退藥（3）藥品退款 登錄 收款處

日常操作 | 門診收費 | 門診退費 | 5門診退費（1）登錄收款處

（2）查詢 | 收款員當(dāng)日收款查詢（查看收據(jù)號）（3）日常工作 | 門診收費 | 門診退費

重點：一次退掉票據(jù)上所有項目，不可以單獨退掉其中的某一項。

七、住院管理

住院管理主要涉及3個部門 住院處

護理站 藥局。住院處 給病人登記、病愈后出院登記

護理站 收治病人、開藥、退藥、開診療項目、退診療項目、辦理出院手續(xù) 藥局 負(fù)責(zé)投藥、退藥

（一）住院部分 1登錄住院處 基本操作 | 入院登記 2交押金

3登錄 內(nèi)科護理站 基本作業(yè) | 住院患者收住院（1）點擊 預(yù)約患者列表中的患者（2）選擇床位、選擇病情、醫(yī)師等信息（3）基本作業(yè) | 護士站基本作業(yè)

雙擊患者的圖標(biāo)，進入診療項目頁面。選擇醫(yī)囑醫(yī)師、診療項目

（4）費用管理 | 開立醫(yī)囑 開立處方

處方開立：選擇開單醫(yī)生，然后選擇藥品（輸入數(shù)量）。處方修改：可以修改藥品數(shù)量 到藥局取藥 登錄藥局 住院基本操作 | 住院藥局投藥

選擇藥品，在“投藥否”處，打上對號。按確定 退藥申請

重新登錄到內(nèi)科護理站。費用管理 | 開立醫(yī)囑 | 退藥申請 雙擊需要退的藥，點擊確定。再登錄到藥局。住院基本操作 | 退藥確認(rèn)窗口

輸入住院號回車，點擊“查詢”。在確認(rèn)下面單擊，打上對號。

（5）項目退費 登錄內(nèi)科護理站。費用管理 | 項目退費

輸入住院號，敲回車。雙擊需要退費的項目，然后點擊確定 退費后，可以在 “費用管理 | 開立醫(yī)囑 | 費用明細(xì)” 中查詢

（二）出院部分（1）登錄 內(nèi)科護理站 基本作業(yè) | 出院登記

輸入住院號，按回車。選擇 出院診斷、轉(zhuǎn)歸代碼（2）登錄 住院處 出院操作 | 出院結(jié)算