第一篇：保安調(diào)薪方案

財富酒店保安調(diào)薪申請報告

尊敬的公司各級領(lǐng)導: 保安部一直以來在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下,以良好的形象、過硬的管理業(yè)績贏得好評。在這豐收的背后飽含了公司各級領(lǐng)導的無數(shù)心血和汗水,同時在保安部成長的過程中,他們默默地堅守自己的崗位上,堅守在公司的最前線，而今天,隨著公司的壯大、社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,及高質(zhì)量、高標準的需求。我部面臨著嚴峻的考驗與挑戰(zhàn),在隨著物價的上漲的同時，我司工資還停留在幾年前的水平，對比周邊地區(qū)酒店和服務行業(yè)較低，造成人員的流失和招聘保安人員的困難，在保證我公司消防，人身財產(chǎn)安全和服務的同時需要引進高素質(zhì)的人才和避免人才的流失。目前,因人員流失過大。因此,為了能留住人才和引進高素質(zhì)的人才。特建議公司領(lǐng)導在工資待遇方面略作調(diào)整,以便更有效的激發(fā)各位隊員工作熱情和工作積極性,發(fā)揮最大的潛能,為公司服務、為客人服務。

方案

建議:

1、保安員在原有上班8小時三班工作制的情況下改為12小時上班制，兩班倒換，并由人事部負責與隊員簽訂加班協(xié)議。

2、在公司節(jié)省開支情況下，提高保安員薪酬。保安員原有編制7人，修改后編制由原有的7人縮編至5人，編制保安主管一名，領(lǐng)班1名，隊員3名。保安部員工每月工資總額現(xiàn)今為12300元加夜班補貼每人10元一天合計：13000元

3、保安員原有工資1600元調(diào)整后為2400加夜班補貼，保安領(lǐng)班原有工資1800加夜班補貼調(diào)整后為2700元加夜班補貼，保安主管由原有2500調(diào)整為3800加夜班補貼。每月保安員工資總額：13700加夜班補貼總額620合計14320.縮減兩人后每個月節(jié)省兩人社保費約1400元每月。

以上建議望公司領(lǐng)導給予酌情考慮,批準為盼!此致

敬禮

保安部

2014年2月22日

第二篇：保安調(diào)薪申請報告

保安調(diào)薪申請報告

尊敬的公司領(lǐng)導:

隨著公司的壯大、社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,及高質(zhì)量、高標準的需求。我部面臨著嚴峻的考驗與挑戰(zhàn),同時需要引進高素質(zhì)的人才和避免人才的流失。目前,因強大的工作量和壓力造成人員流失過大。因此,為了能留住人才和引進高素質(zhì)的人才。特建議公司領(lǐng)導在工資待遇方面略作調(diào)整,以便更有效的激發(fā)各位隊員工作熱情和工作積極性,發(fā)揮最大的潛能,為公司服務、為廣大住戶服務。

特建議:

1、試用期隊員的基本工資為1800元/月,滿一年之后為2000元/月。

2、副領(lǐng)班級別試用期工資為1900元/月,滿一年之后為2100元/月。

3、正領(lǐng)班級別試用期工資為2000元/月,滿一年之后為2200元/月。

4、隊員做滿1年加100元,副領(lǐng)班、領(lǐng)班做滿1年加150元。以上建議望公司領(lǐng)導給予酌情考慮,批準為盼!

此報告

至尚地產(chǎn)物業(yè)服務管理部

2014年6月30日

第三篇：保安調(diào)薪申請報告

保安調(diào)薪申請報告

尊敬的公司各級領(lǐng)導:

保安部一直以來在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下,以良好的形象、過硬的管理業(yè)績贏得好評。在這豐收的背后飽含了公司各級領(lǐng)導的無數(shù)心血和汗水,同時在保安部成長的過程中,涌現(xiàn)出了一批非常優(yōu)秀的中層骨干力量和一批批優(yōu)秀的隊員、標兵。他們默默地堅守自己的崗位上,堅守在公司的最前線,為公司的發(fā)展增添了許多的亮點。

今天,隨著公司的壯大、社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,及高質(zhì)量、高標準的需求。我部面臨著嚴峻的考驗與挑戰(zhàn),同時需要引進高素質(zhì)的人才和避免人才的流失。目前,因強大的工作量和壓力造成人員流失過大。因此,為了能留住人才和引進高素質(zhì)的人才。(來自:)特建議公司領(lǐng)導在工資待遇方面略作調(diào)整,以便更有效的激發(fā)各位隊員工作熱情和工作積極性,發(fā)揮最大的潛能,為公司服務、為廣大住戶服務。

建議:

1、試用期隊員的基本工資為700元/月,試用期滿為800元/月。

2、副領(lǐng)班級別試用期工資為1000元/月,試用期滿為1200元/月。

3、正領(lǐng)班級別試用期工資為1200元/月,試用期滿為1500元/月。

4、隊員做滿1年加50元,副領(lǐng)班、領(lǐng)班做滿1年加100元。

5、取消原有的夜餐補助。

以上建議望公司領(lǐng)導給予酌情考慮,批準為盼!

此致

敬禮!

保安部xx

2009年7月22日

第四篇：保安調(diào)薪申請報告

保安調(diào)薪申請報告

尊敬的公司領(lǐng)導: 隨著公司的壯大、社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,及高質(zhì)量、高標準的需求。我部面臨著嚴峻的考驗與挑戰(zhàn),同時需要引進高素質(zhì)的人才和避免人才的流失。目前,因強大的工作量和壓力造成人員流失過大。因此,為了能留住人才和引進高素質(zhì)的人才，同時為后期招聘人員創(chuàng)造條件，特建議公司領(lǐng)導在工資待遇方面略作調(diào)整,以便更有效的激發(fā)各位隊員工作熱情和工作積極性,發(fā)揮最大的潛能,為公司服務、為廣大住戶服務。特建議:

1、保安員基本工資由2200元調(diào)整為2400元

2、班長工資由2400元調(diào)整為2500元

3、主管工資不變

以上建議望公司領(lǐng)導給予酌情考慮,批準為盼!此報告

華曦物業(yè)管理有限公司保安部 2017年9月1日

第五篇：調(diào)薪方案

1．前期溝通，影響高層支持并堅持調(diào)薪規(guī)則的實施

HR經(jīng)理在正式渠道公布調(diào)薪政策與渠道之前，首先要將的調(diào)薪政策、策略、額度、比例及調(diào)薪的依據(jù)等向企業(yè)高層匯報，爭取獲得企業(yè)高層的認可。在這同時，口頭向高層領(lǐng)導說明以往調(diào)薪過程中容易出現(xiàn)的一些問題及導致這些問題出現(xiàn)的原因，并委婉地請求企業(yè)高層為了避免同類問題的發(fā)生，做到客觀中立、按規(guī)則辦事、明確授權(quán)等，堅決不違反規(guī)則直接受理關(guān)于調(diào)薪的相關(guān)報告與投訴，堅持只接受HR部門關(guān)于調(diào)薪相關(guān)事宜的匯報。

2．會議溝通，影響中高層人員遵守規(guī)則

會議溝通是一種正式的口頭溝通方式，通過會議溝通可以引起各部門負責人對事情的重視程度。因此，每年調(diào)薪前期，可以安排由高層參加的調(diào)薪碰頭會議，HR經(jīng)理在會議上重點強調(diào)本調(diào)薪的策略與政策、調(diào)薪的理由、金額及理由與依據(jù)和調(diào)薪的流程與注意事項等，并請總經(jīng)理當眾表態(tài)，嚴格要求所有人員按照規(guī)則執(zhí)行。人力資源部可以在會議開始時，現(xiàn)場發(fā)放包含通用部門的調(diào)薪建議報告表，并指導如何填寫。

3．書面報告，提升相關(guān)人員的重視程度

采用書面報告的形式，一方面可以明確記錄相關(guān)事宜，以避免日后糾紛無據(jù)可查，也避免了相關(guān)人員肆無忌憚違反規(guī)則的動作，另一方面，也可以進一步提高相關(guān)人員的重視程度。書面的調(diào)薪建議報告樣板由人力資源部擬定。報告的內(nèi)容分可為兩部分，第一部分是通用部分，通常包括：本的調(diào)薪策略、調(diào)薪規(guī)則、調(diào)薪比例、調(diào)薪原因及分析報告、調(diào)薪具體方案及調(diào)薪各項活動的時間進度表等，人力資源部負責撰寫具體內(nèi)容；第二部分是個性部分，主要包括調(diào)薪的崗位及人員，調(diào)薪的依據(jù)、證據(jù)以及特殊情況說明等，由各部門負責人負責填寫。對回收的調(diào)薪建議報告，人力資源部負責對照調(diào)薪規(guī)則審核，不符合規(guī)定的直接退回重新擬定。

4．列入考核，提升部門主管的責任意識

調(diào)薪最容易出現(xiàn)的問題就是部門主管一手操辦，缺乏與員工進行必要的解釋和溝通，使員工對調(diào)薪缺乏必要的知情權(quán)，從而，導致員工的不滿與怨言。出現(xiàn)這一問題的根本原因就是部門主管沒有把調(diào)薪的相關(guān)事宜作為自己責任和義務。因此，人力資源部必須要通過制度讓部門主管明白其在調(diào)薪工作中應該承擔的職責，即向員工解釋、說明調(diào)薪相關(guān)事宜的責任，按照調(diào)薪政策與依據(jù)，客觀公正地填報調(diào)薪建議報告的責任，以及必須遵守調(diào)薪相關(guān)政策與規(guī)定的責任。同時，通過與企業(yè)高層及各部門主管溝通，將調(diào)薪的相關(guān)責任列入部門主管績效考核計劃表，從而，提高各部門主管對調(diào)薪工作的責任意識，督促部門主管落實調(diào)薪的協(xié)調(diào)、解釋的責任，保持調(diào)薪的公正。

5．設(shè)立投訴渠道，有效引導員工不滿

調(diào)薪引起員工不滿或四處亂投訴等行為的一個重要原因就是企業(yè)沒有為員工提供明確的投訴渠道和程序。因此，企業(yè)必須通過投訴申報的制度明確規(guī)定，受理員工調(diào)薪投訴的部門是哪個，員工投訴的程序是什么，需要準備的材料有哪些等，并強調(diào)對于不按規(guī)定投訴的情況一概不予受理。每年調(diào)薪的時候，人力資源部首先要通過網(wǎng)絡(luò)公告、或平面公告的形式強調(diào)說明調(diào)薪投訴的渠道及事宜。