第一篇：工程各階段的變更控制案例

工程各階段的變更控制

-2017年5月6日

摘要

本案例描述了某輸變電工程項目在設計階段和施工階段中發(fā)生的幾個事件，涉及了變更流程控制和設計階段的質量控制問題。工程的總承包公司A并沒有認真履行整體變更控制流程導致工程范圍蔓延和進度延誤，并且造成公司A的直接經(jīng)濟損失。本案例通過對這幾個事件的介紹和分析，結合工程經(jīng)驗給出了一些合理的建議，希望其他工程的在不同階段的控制中都能有所借鑒。通過早期風險識別、分析、制定應對方案的控制過程，避免發(fā)生類似不利的事件。

關鍵詞：整體變更控制流程、范圍蔓延、合同。背景分析：

公司A承接了一個海外的EPC工程項目。項目工期兩年。建設單位聘請了專業(yè)的管理咨詢單位負責對工程進行全面的項目管理和監(jiān)理工作。該咨詢單位尤其對工程的設計審核嚴格。工程執(zhí)行的是IEC標準，當本地標準的要求高于IEC標準時，執(zhí)行本地標準，中國標準不適用。總承包的設計單位是中國的中小型設計院，并沒有這類國際工程設計方案報審相關經(jīng)驗。

案例描述：

2014年A公司在海外簽署了一個EPC輸變電工程，公司A負責設計、采購、施工、試運行至達產(chǎn)的全部工作，業(yè)主方聘請了國際化專業(yè)管理工程師團隊。

收到預付款后，公司A馬上組織設計的招標工作，并且在定標后即刻派出設計工程師現(xiàn)場收資，開始了變電站工程和線路工程兩方面的相關探勘工作。設計工程師的英語和俄語均不熟練，現(xiàn)場的各項工作依靠公司A的翻譯完成。變電設計工程師在沒有邀請建設方代表和國際咨詢工程師代表參加的情況下，用皮尺對變電站進行了測量、研究了老站的設備布局和房屋狀況后，隨即開展和完成了變電站工程的電氣主接線和總平面布臵圖的設計工作并申請報審。在報審期間，國際咨詢認為電氣主接線中的四角形接線遠期擴展困難，不利于將來的發(fā)展，在與設計工程師溝通過程中，咨詢商口頭提出了這一想法。國際咨詢口頭要求設計工程師在不增加設備的情況下按照一個半斷路器接線方式設計電氣主接線和平面布臵圖，設計工程師在與咨詢商溝通想法后隨即按照一個半斷路器接線方式開展了新的設計工作。利用了大約三周的時間，設計院趕制了一個半斷路器接線方式的相關設計方案，并且制定了概算表和設備招標采購規(guī)范書并提交給了公司A，為了盡快開展設備采購工作，保障進度。在新方案報業(yè)主審核前，公司A的項目總工否定了這一方案。

在變電方案的報審期間，線路的設計工程師也快速積極的獨立完成了線路的路徑踏勘和塔位定點工作，并且在踏勘和定點過程中獨立完成了塔位土壤的分析和試驗，其中土壤分析采用的經(jīng)驗加驗證的方法，并制作了地質報告。在完成這些工作后，設計院立即組織人員完成了線路路徑和鐵塔安裝圖設計和塔基斷面圖的設計工作，并申請?zhí)峤粓髮彙髮彽娜康膱D紙和地址報告遭到了咨詢工程師的全面拒絕。

在完成設計方案的報審工作后，在展開施工的過程中，現(xiàn)場的國際咨詢認為個別基坑土質與設計不符，要求在基礎墊層中加入鋼筋網(wǎng)后方可按照現(xiàn)有基礎圖紙施工，施工方和公司A為了加快施工進度，均沒有提出異議，并且按照要求執(zhí)行了若干基礎施工。公司A項目經(jīng)理和總工在了解情況后叫停了這個做法，并且與國際咨詢討論了這一事件，之后國際咨詢同意按照原設計方案和圖紙施工。

問題：

1、變電的設計工程師直接進場開展踏勘和調研的工作方式是否正確？正確的方式是什么及其理由。

2、國際咨詢口頭提出的二分之三接線方式的建議后，設計工程師和公司A的面對方式是否正確，應該如何處理才是正確的方式。

3、線路的設計工程師的雷利風行是否對工程進度有利。設計在工程質量和進度控制中的作用是什么？

4、施工階段國際咨詢提出的要求是否合理？施工方和公司A正確的處理方式應該是什么樣的？

分析與改進方案：

1、變電的設計工程師直接進場開展探勘和調研不正確。建設單位與公司A簽署了詳盡的合同，招標文件中對變電站工程的范圍和功能做了詳細的定義，并且在規(guī)范書中對每種設備的技術指標也都做了解釋。在合同的約束下，變電的設計工程師應該先期充分了解合同中對于工程范圍和功能的各項定義，了解這些定以后，應該在開始調研和設計前要求公司A和國際管理團隊組織與建設單位共同開展的工作研討會，搜集各方需求，了解各方對于合同定義的工作范圍是否有補充說明或者變更意愿。在完成這些需求分析后，應該與咨詢單位討論圖紙報審的基本方式和提交圖紙的卷冊目錄。上報設計的圖紙報審和出圖計劃并得到確認。在完成這些工作后，開展的工作才是有目的性的，才是符合建設方意愿和符合合同要求的設計方案。

2、咨詢提出的方案有其合理性，應該得到重視和討論。但是其口頭的提出方式必須盡快得到書面的確認，否能不能開展任何的相關工作。問題出在了公司A和設計工程師的面對方式，這屬于范圍蔓延，設計為此付出了勞動但并沒有得到任何回報，但是要求業(yè)主出具書面信函時，業(yè)主方以不同意這個建議為由拒絕書面回函，并要求公司A嚴格按照合同方案開展設計工作。在面對建設單位提出變更要求時，應該要求其提供書面的申請信函，任何的變更都應該是書面的，任何的變更都要執(zhí)行整體變更控制流程。執(zhí)行了變更控制流程，那么這件事情的處理也就回到了正確的軌道。變更控制流程如下：變更申請者提出變更?項目管理團隊根據(jù)正式的變更申請召集相關干系人對變更請求進行綜合分析?項目團隊將變更申請連同綜合分析的結果和實施建議根據(jù)變更管理計劃提交給相應的干系人進行審批?變更審批同意后時要及時完成對合同工作量清單的更新及其他過程控制計劃文件的更新?通知受變更影響的干系人，并按照計劃執(zhí)行批準的變更?監(jiān)督變更的完成情況。

3、線路設計團隊的雷厲風行精神可嘉，但是存在的錯誤是在執(zhí)行過程中完全沒有通知和要求建設單位代表和國家咨詢國際咨詢團隊的參加和監(jiān)督。在沒有按照合同要求開展SPT和CPT工作的情況下，國際咨詢工程師質疑地質報告，認為該報告并沒有可靠依據(jù)，要求重新按照合同開展土壤地址調查工作。設計是質量控制的關鍵階段，其中的投入可以認為是增值型的投入，以為他可以在保障項目質量合適的情況下最大程度降低成本。比如本工程中根據(jù)地質報告結果，有些基礎需要使用抗硫酸鹽水泥，但是建設單位的國際咨詢要求全線使用抗硫酸鹽水泥，而設計方并沒有對全線的土壤腐蝕情況做化學實驗，所以無法提出有力根據(jù)反對業(yè)主方的要求。如果設計團隊在早期即按照合同和規(guī)范要求嚴格完成這部分工作，將會為工程節(jié)省大量資金。本工程的設計團隊在用最快速度完成設計工作，但是由于沒有國家咨詢的參加，咨詢要求在其監(jiān)督下重新開展探勘工作，公司A和設計方?jīng)]有理由拒絕。最終設計單位與國際咨詢共同完成了線路踏勘、土壤調查、塔位定點，最終確認的塔位和地址情況基本和設計團隊獨立完成的情況一致，但是這第二次踏勘定點用去了80天時間，加上之前設計院設計踏勘耗時的45天。這個工程的工期被推遲了至少60天，而且也錯過了最好的施工時間。這個事件對進度和質量都產(chǎn)生了不利的影響。

4、國際咨詢提出的要求并不合理，首先我們的施工圖紙和地址報告均得到了確認，如果國際咨詢認為設計方案與實際情況不符，那么應該要求設計工程師現(xiàn)場調查后給出鑒定結論，若雙方無法達成一致，可以要求建設單位請雙方認可的專家論證，最終按照論證報告討論執(zhí)行。其次公司A即便為了滿足工程進度要求，想盡快施工，也應該要求國際咨詢書面下達指令，并在施工過程中應該要求國際咨詢工程師對工作量簽證并且提交變更申請或者索賠申請，并且在施工過程中要留下影像和書面記錄資料，以利于后期的索賠和變更確認工作。施工方同樣應該根據(jù)與總包方簽訂的施工合同相關條款做好變更和索賠等方面的申請和證據(jù)搜集工作。簡單總結來說就是當變更已經(jīng)確實發(fā)生時，一定要按照變更管理計劃補齊相關的手續(xù)。如果變更對項目不利，要及時終止變更。

第二篇：各階段工程質量控制要點

各階段工程質量控制要點

本控制要點及應對措施是基于1-3#樓裝修階段、5-10#樓施工階段現(xiàn)場施工遇到問題及解決過程，經(jīng)過工程部全體人員進行討論整理而成，共分為：樁基工程施工管理、基礎工程施工管理、主體工程施工管理、裝修工程施工管理、地下室及屋面防水工程管理、室外景觀及配套工程施工管理、給排水工程施工管理、電氣工程施工管理八個分部，以期通過本要點的整理，對現(xiàn)場形成一個完整的質量管理系統(tǒng)，以作為公司下一步施工過程做到事前預控和過程監(jiān)督依據(jù)。

一、樁基工程施工管理

序號 問題 應對措施 備注 樁基施工測量放線、樁位、標高存在偏差過大現(xiàn)象。

1、做好放線記錄，并進行復核，做好引用控制點保護工作。

2、保證引點統(tǒng)一，測量準確。管樁進場存在裂紋、蜂窩麻面、管樁養(yǎng)護齡期不到等現(xiàn)象。

1、督促施工單位加強自檢，并加強抽檢復核，檢查出場合格證、管樁樁身觀感質量及標識；

2、齡期是否到28天；

3、如不合格，限期清理退場。沉樁過程中，存在樁身垂直度、送樁深度偏差現(xiàn)象。送樁時，嚴格送樁垂直度，送樁深度并檢校送樁器，隨時檢查。接樁時存在焊接焊縫不飽滿、焊接停歇時間過短現(xiàn)象。

1、檢查接樁焊接焊縫質量，上下兩節(jié)樁中心位置、偏差，節(jié)點彎曲失高以及點焊停歇時間（根據(jù)不同施焊方法參照規(guī)范選擇）。

2、如出現(xiàn)上述問題及時要求施工單位進行整改。沉樁過程中檢查樁身存在被破壞情況。

1、由于樁身表皮受損而不及時進行修補，樁壓入土體后，樁身預應力筋因砼保護層的缺失，而被地下水腐蝕，使局部預應力筋預應力減弱甚至喪失，造成局部區(qū)域應力不平衡，從而改變了樁身色承力狀況，在水平力作用下樁身容易被破壞。

2、出現(xiàn)樁身外表皮破損，要及時進行修補。附：

二、基礎施工工程施工管理

序號 問題 應對措施 備注 出現(xiàn)一次性開挖到位和超挖情況。制定科學的土方開挖方案，加強監(jiān)督，確保按方案及現(xiàn)場實際情況進行分層開挖?；咏邓坏轿唬荒軡M足施工要求。按設計基底樁高挖制，并加強檢查降水深度監(jiān)測記錄，不符合要求的現(xiàn)場要求施工單位進行整改。土釘墻角厚度及錨桿間距存在偏差 進行施工前方案審核，施工中監(jiān)督控制檢查，不符合要求的現(xiàn)場要求施工單位進行整改。商砼進場存在塌落度過大現(xiàn)象。進場按規(guī)定抽檢，不符合要求的進行退貨，監(jiān)督施工單位，禁止使用至工程中。砼養(yǎng)護時間過短。

1、檢查按規(guī)范要求進行養(yǎng)護。普通砼要求澆水養(yǎng)護7天，抗?jié)B砼要求澆水養(yǎng)護14天。

2、如不滿足要求繼續(xù)養(yǎng)護，不得進行下部施工。6 后澆帶出現(xiàn)澆筑時間過早。

1、按設計說明時間控制，如設計未明確，按規(guī)范規(guī)定分沉降式和一般式進行時間控制。

2、澆筑前必須報驗，否則不許施工。大底板砼澆筑一次澆筑，施工縫停歇時間過長現(xiàn)象。

1、按施工規(guī)范及施工方案進行分層分段澆筑，并檢查監(jiān)督砼澆筑間歇時間不得大于砼初凝時間。

2、要求振搗密實。室外回填土有大石塊和垃圾等雜物填入。

1、在回填時嚴格管理控制，對填土中的塊徑大于30CM 的磚塊、石塊、混凝土塊和建筑垃圾等雜物要求取出。

2、過濕土及含有有機質的土一律不得使用。

3、應將坑內木料等清除干凈；排除積水，清除淤泥，再進行分層回填夯實。

附: 質量控制要點及應對措施：

三、主體結構工程施工管理

序號 問題 應對措施 備注 1 焊渣問題突出，存在焊渣清理不干凈，焊縫長度不夠，鋼筋對接偏心有發(fā)生。

1、要求施工單位落實專人處理焊渣問題。

2、工程部安排人員專項檢查焊縫長度，對不符合規(guī)范要求的要求整改。墊塊有漏放，現(xiàn)場使用的花崗巖墊塊面積過大。

1、施工單位必須保證每平米不少于4只墊塊；砂漿墊塊強度應滿足不被鋼筋壓碎的要求

2、工程部、監(jiān)理單位、施工單位將墊塊作為隱蔽驗收的一個項目進行檢查

3、隱蔽驗收未經(jīng)工程部確認，不可進入下道工序，由此造成的損失由施工單位承擔。鋼筋綁扎存在跳扎現(xiàn)象。施工單位落實專職質量員，對此問題專項檢查。4 鋼筋搭接長度過短。鋼筋搭接長度應滿足設計和規(guī)范要求，要求施工單位對相關規(guī)范對施工班組交底。箍筋彎勾角度存在不符合設計現(xiàn)象，箍筋、拉鉤有漏放現(xiàn)象。

1、要求施工單位對鋼筋下料班組進行技術交底，要求彎勾角度滿足135°

2、箍筋、拉鉤問題在隱蔽驗收時按圖紙要求全面檢查，對不滿足要求的不允許進入下道工序施工。6 保護層撐腳數(shù)量不足。工程部進行專項重點檢查，要求滿足上下層鋼筋間的有效間距 鋼筋偏位現(xiàn)象普遍存在。要求施工單位對鋼筋偏位采取有效的措施，應在砼澆筑前對鋼筋進行固定，并有專職人員對砼澆筑后鋼筋偏位現(xiàn)象進行糾正。板筋有間距過大、不均勻現(xiàn)象。要求施工單位對班組交底，在板面上劃線綁扎，確保鋼筋間距滿足設計要求。鋼筋驗收時存在主筋數(shù)量及規(guī)格與設計不符。在鋼筋綁扎過程中跟蹤檢查，對照圖紙不符合設計要求的部位要求立即整改，并在鋼筋隱蔽驗收時重點復查此部位。模板拼縫過大，模板翹曲

1、施工單位不得使用已翹曲、表面起毛的模板。

2、對已經(jīng)安裝上的要求馬上更換，否則不允許鋼筋綁扎 模板脫模劑使用時污染鋼筋。

1、脫模劑不得在施工作業(yè)面上使用，不得使用廢機油作為脫模劑。

2、脫模劑不得涂抹過多過厚。模板加固不足。模板加固要求嚴格按專項實施方案進行，并重點檢查整體穩(wěn)定性 模板垃圾未清理干凈。現(xiàn)場進行專項重點檢查，并要求施工單位在砼澆筑前 清理干凈，以保證砼的觀感質量 砼振搗不到位或漏漿引起蜂窩、麻面。要求施工單位對施工班組進行技術交底，工程部、監(jiān)理單位、施工單位應有專職人員進行旁站，對砼配合比、坍落度及振搗情況進行專門檢查 因模板加固不足引起炸?，F(xiàn)象

1、在砼澆筑前對模板工程進行專項檢查

2、因模板加固不足和拼縫過大等現(xiàn)象造成炸模的隱患要求施工單位馬上整改，復檢合格后再進行砼澆筑 因砼養(yǎng)護不到位引起溫度裂縫 要求施工單位在砼澆筑完采用薄膜覆蓋，在澆筑完成12小時后澆水養(yǎng)護并保持砼邊面濕潤 模板拆除過早造成砼棱角破損

1、邊模拆除應保證砼強度滿足拆模需要，特別是跨度大和懸挑部位要求砼強度必須達到100%

2、并要求施工單位安排專職管理人員檢查，對模板拆除過早造成砼破損現(xiàn)象采取處罰措施。18 存在砼澆搗后24小時內在澆搗區(qū)域堆載重物現(xiàn)象及樓板局部滲漏等問題 砼未達到初期強度（24小時），禁止在工作面上進行堆載作業(yè)，如果違反采取經(jīng)濟處罰措施 磚砌體存在一次性砌筑到位情況

1、要求施工單位在砌筑階段設專人負責砌筑質量，并對施工班組進行技術交底

2、磚塊分層砌筑，頂部斜磚須待底部砌體施工完成7天后方可砌筑，嚴禁施工班組一次性砌筑到位。砌體拉結筋位置及數(shù)量不準確，馬牙槎砌筑存在磚塊皮數(shù)不對稱現(xiàn)象

1、在砌筑前，工程部及監(jiān)理單位對砌體拉結筋位置及數(shù)量進行檢查

2、對不符合設計和規(guī)范要求的部位要求施工單位整改，復檢合格后再進行砌筑

3、對于馬牙槎砌筑磚塊皮數(shù)不對稱現(xiàn)象要求整改。磚砌體灰縫砂漿存在不飽滿現(xiàn)象。

1、灰縫砂漿飽滿度滿足85%

2、對不滿足要求的要求施工單位重砌 磚塊砌筑前存在干磚上墻現(xiàn)象。

1、磚塊砌筑施工，需提前12小時對磚塊進行濕潤處理

2、嚴禁干磚上墻。超長、超高的磚墻未設置構造柱、圈梁

1、要求施工單位按照規(guī)范要求，墻體長度超5m設構造柱

2、墻高超4m，設置圈梁

3、對超長、超高的磚墻未采取構造柱措施的部位要求施工單位整改。磚砌體過梁擱置長度過短。

1、在磚砌體施工過程中跟蹤檢查，一般情況下保證一邊250mm

2、如遇到一端與砼柱連接，要求預埋鋼筋長度滿足搭接要求。

控制要點及應對措施：

四、裝飾工程施工管理（包含一戶一驗內容）序號 問題 應對措施 備注 外墻保溫砂漿出現(xiàn)空鼓、厚度不夠

1、基層墻體處理時去除附著物，清除墻面的浮灰、油污等影響粘結強度的材料。

2、沖筋，打灰餅：筋寬50～70mm，間距1000mm，厚度同保溫層等厚。

3、涂界面劑。

4、涂后2h抹保溫層聚苯顆粒外墻保溫材料。

5、厚度在25mm左右，聚苯顆粒保溫料的攪拌時間不少于3～5min，已拌完的保溫材料要 在3h內用完，3～7d后施工保護層 鋼絲網(wǎng)存在釘距過大、不牢固、外露現(xiàn)象

1、要求釘距及釘深滿足設計規(guī)范要求。

2、外墻鋼絲網(wǎng)搭接長度及錨栓數(shù)量、長度滿足施工規(guī)程要求。

3、抹抗裂砂漿，總厚度控制在3～5mm左右，確保釘鋼絲網(wǎng)應埋在抹面層之中 3 水泥樓地面是否出現(xiàn)空鼓、起砂、龜裂等現(xiàn)象

1、在抹水泥砂漿之前必須將基層上的粘結物、灰塵、油污徹底處理干凈，并認真進行清洗濕潤；

2、水泥地面完工后，進行好養(yǎng)護工作，當面層抗壓強度達5MPa時才能上人操作 樓地面地磚、石材縫格不直不勻、面層空鼓

1、操作前應挑選地面磚，長、寬相同的整張面磚用于同一房間內，撥縫時分格縫要拉通線，將超線的磚塊撥順直。

2、做找平層之前基層必須清理干凈，灑水濕潤，找平層砂漿做完之后，房間不得進入要封閉，防止地面污染，影響與面層粘結。

3、鋪陶地面磚時，水泥漿結合層與面磚鋪貼同時操作，即隨刷隨鋪，不得刷的面積過大，防止水泥漿風干影響粘結而導致空鼓 衛(wèi)生間地坪出現(xiàn)滲水，排水不暢

1、在面層下應做JS防水層，防水層四周與墻接觸處，應向上翻起，高出地面不少于250毫米；

2、地面面層流水坡向地漏，滿足設計1%的坡度找坡要求。

3、必須做到不倒泛水、不積水，24小時蓄水試驗無滲漏。外墻面磚出現(xiàn)較大色差、空鼓、灰縫不飽滿不均勻

1、對進場的面磚的品種、規(guī)格、顏色（參照樣品）、主要技術性能進行檢查，對不符合要求的材料及時清理退場；

2、認真處理好基層：找平層、結合層、粘結層、勾縫等所用的材料和品種和技術性能應符合設計要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標準和工程技術標準的規(guī)定

3、外墻面磚的排列方式、分格應符合設計要求；砂漿要飽滿,粘貼一次性擺好,不能定漿后又去挪動面磚

4、面磚貼完后第車二天應適當灑水養(yǎng)護，如低溫時貼面磚,按要求在砂漿中摻加防凍劑 7 外墻面磚窗臺處放坡坡度過小造成窗臺積水 要求施工前進行排磚，要求窗臺面磚坡度不小于5% 8 花崗巖 龍骨與基層面的連接不夠牢固 確保基層的平整度及強度滿足施工要求，檢查膨脹螺栓數(shù)量滿足設計要求

龍骨支架的焊接存在漏焊、少焊現(xiàn)象 檢查龍骨支架的焊接質量，對漏焊、少焊的及時處理，對焊渣及時清理，并涂刷防銹漆

花崗巖與龍骨的接縫不平整 花崗巖在割縫時，確保縫的寬度、深度一致，并確保龍骨骨架的標高一致

花崗巖面層有色差缺陷 對進場的花崗巖及時檢查，對色差、缺陷較大的，做退場處理

花崗巖之間的接縫寬度不一致 花崗巖干掛時，嚴格控制豎向、橫向的尺寸，確保接縫寬度一致

花崗巖外表的防水膠粘結不牢固 嚴格檢查防水膠的質量，滿足施工要求，并對面層進行及時清理

花崗巖的表面平整度不一致 嚴格控制龍骨與墻體的間距，對完成的龍骨進行及時驗收，確保龍骨的垂直度一致，保證花崗巖的平整度

花崗巖陰、陽角處的垂直度不符 花崗巖鋪貼時，嚴格控制陰、陽角處的接搓，拉垂直線垂，確保陰、陽角的橫平豎直 內墻抹灰表面存在空鼓裂縫、爛根等缺陷

1、施工前的基體清理和澆水；

2、施工操作時分層分遍壓實應認真，不馬虎；

3、施工后及時澆水養(yǎng)護，并注意操作地點的潔凈，抹層一次抹到底，克服爛根 10 涂料工程顏色不一致，有掉粉、起皮、透底、漏刷、流墜現(xiàn)象

1、涂刷時要上下順刷，后一排筆緊接前一排筆，若間隔時間稍長，就容易看出接頭，因此大面積施涂時，應配足人員，互相銜接好。

2、應注意不漏刷外，還應保持涂料的調度，不可加水過多。

3、最后一遍涂料施涂完后，室內空氣要流通，預防漆膜干燥后表面無光或光澤不足。

4、涂料未干前，不應打掃室地面，嚴防灰塵等沾污墻面涂料 門窗 門窗開關不靈活，關閉不嚴

1、門窗安裝要符合安裝工序，隨時檢查和調整每工序的安裝質量

2、窗框及窗洞均要劃出中線，窗框裝入洞口時要中線對齊，框角作臨時固定，仔細調整窗框的垂直度、水平度及直角度，誤差應在允許偏差范圍內。

3、門窗扇入框前應檢查對角線及平整度偏差，人框后要用鋼板尺、塞尺檢查框扇的搭接寬度、周邊縫隙，直至符合要求。

4、做好成品保護及平時的使用保養(yǎng)，防止外力沖擊，不得懸掛重物，致使門窗變形。使用時要輕開輕關，延長其使用壽命。

門窗五金配件損壞的原因與防治措施

1、選用五金配件的型號、規(guī)格和性能應符合國家現(xiàn)行標準和有關規(guī)定，并與選用的鋁合金門窗相匹配。

2、五金配件應最后安裝，門窗鎖、拉手等應在窗門扇入框后再組裝，保證位置正確，開關靈活。

3、五金件安裝后要注意保養(yǎng)，防止生銹腐蝕。安裝后如使用要輕開輕關，防止硬開硬關，造成損壞。

4、正確安裝五金零件，發(fā)現(xiàn)損壞應及時更換。

玻璃安裝不居中，玻璃同窗框的縫隙不均，橡膠密封條未緊貼玻璃與窗框，安裝不平整，玻璃有松動

1、安裝玻璃前要認真清除槽口內的雜物，如砂漿、磚屑、木塊等，玻璃安放時應認真對中，保證兩側間隙均勻，并及時較正固定，防止碰撞移位，偏離槽口中心。

2、橡膠密封條不能拉得過緊，下料長度比裝配長度長20-30mm。安裝時應鑲嵌到位，表面平直，與玻璃、玻璃槽口緊密接觸，使玻璃周邊受力均勻。在轉角處橡膠條應作斜面斷開，并在斷開處注膠粘結牢固。

3、用密封膠填縫固定玻璃時，應先用橡膠條或橡膠塊將玻璃擠住，留出注膠空隙，注膠深度應不小于5mm，在膠固化前，應保持玻璃不受振動。

鋁合金外窗滲漏水

1、為了防止裂縫處滲水，鋁合金門窗框同墻體應做彈性連接，防止水泥砂漿同框體直接接觸。打注密封膠進行封閉，注膠要連續(xù)，不要遺漏，粘結要牢固。

2、同時，對外露的連接螺釘，也要用密封膠掩埋密封，防止?jié)B水。

門窗安裝不牢固，整體剛度差

1、門窗框安裝時，應采用連接件同墻體作可靠的連接。

2、安裝組合門窗時，要注意合理設置中挺、中檔，確保拼接桿件及門窗的整體剛度，連接件的規(guī)格間距符合要求，并應連接緊密。

3、門窗安裝后，可用力推壓門窗框作檢查，如發(fā)現(xiàn)搖動，或變形過大時，應進行加固處理。

附：:..五、地下室及屋面防水工程施工管理 序號 問題 應對措施 備注 水泥砂漿找平層存在有酥松、起砂、起皮現(xiàn)象

1、做找平層前，應在原結構基層上刷界面劑一道。

2、找平層要在收水后二次壓光，使表面堅固、平整；

3、水泥砂漿終凝后，應采取覆蓋澆水等手段充分養(yǎng)護，保護砂漿中的水泥充分水化，以確保找平層質量 地下室頂板和屋面鋪貼卷材存在粘貼不牢固、空鼓、氣泡現(xiàn)象

1、鋪設屋面防水層前，基層必須干凈、干燥。鋪貼卷材前基層表面應均勻涂刷基層處理劑，干燥后應及時鋪貼卷材。

2、鋪貼卷材時，應將自粘膠底面的隔離紙全部撕凈。

3、卷材下面的空氣應排盡，并滾壓粘結牢固。

4、鋪貼的卷材應平整順直，搭接尺寸準確，不得扭曲、皺折。

5、搭接部位宜采用熱風加熱，隨即粘貼牢固。接縫口采用釘壓固定等措施 保溫找坡層的鋪設存在拌合不均勻，未分層鋪設，未壓實、表面不平整，找坡不正確

1、保溫找坡層的鋪設應按施工要求對找坡材料進行拌合均勻，并分層鋪設、壓實、要求做到表面平整，施工時按彈線進行找坡控制。

2、采用材料找坡宜為2％；天溝、檐溝縱向找坡不應小于1％。屋面工程所采用的防水、保溫隔熱材料存在未提供產(chǎn)品合格證書和性能檢測報告現(xiàn)象

1、材料進場后，應按規(guī)范規(guī)定抽樣復驗，并提出試驗報告；

2、如發(fā)現(xiàn)不合格的材料已進入現(xiàn)，應責令其清退出場，決不允許使用到工程上 5 當下道工序施工時，對屋面已完成的部分造成破壞

1、對屋面工程的成品保護是一個非常重要的問題，不得在剛完成屋面施工后，又上人去進行其他作業(yè)，造成防水層的局部破壞而出現(xiàn)滲漏。

2、所以，對于防水層施工完成后必須做好成品保護 細石混凝土保護層有酥松、起砂、起皮現(xiàn)象

1、對細石混凝土保護層的質量要求，除排水坡度滿足設計要求外，并規(guī)定找平層要在收水后二次壓光，使表面堅固、平整；

2、水泥砂漿終凝后，應采取澆水、覆蓋澆水等手段充分養(yǎng)護，保護砂漿中的水泥充分水化，以確保細石混凝土保護層質量 屋面工程完工后，進行淋水或蓄水檢驗時存在滲漏現(xiàn)象

1、無論是防水層的本身還是屋面細部構造，必須按專項施工方案嚴格進行施工。

2、并進行雨后或持續(xù)淋水2h，使屋面處于工作狀態(tài)下經(jīng)受實際考驗，觀察出屋面工程是否有滲漏。

3、如出現(xiàn)滲漏問題必須現(xiàn)場進行檢查并做出切實可行的整改方案，并監(jiān)督整改，確?？⒐を炇涨岸沤^該問題 地下室自防水混凝土出現(xiàn)離析

1、必須進行二次攪拌。

2、當坍落度損失后不能滿足施工要求時,應加入原水灰比的水泥漿進行攪拌，嚴禁直接加水 地下室墻體涂膜防水層空鼓和開裂起皮現(xiàn)象

1、做涂膜前應仔細清理基層，不得有浮砂和灰塵，基層上更不應有孔隙和裂紋；

2、待基層干燥后，先涂底層涂料，固化后，再按防水層施工工藝逐層涂刷。

3、涂膜各層出現(xiàn)的氣孔應按工藝要求處理，防止涂膜破壞造成滲漏

附:......六、室外景觀及配套工程施工管理

序號 問題 應對措施 備注 室外市政管網(wǎng)開挖底部標高有偏差，土質有異常

1、檢查排水溝、土 基等項是否符合要求。

2、并應利用平樁外露長度，檢查平基厚度是否符合規(guī)定。

3、如超過允許誤差后，應再次清底，有超挖用墊砂處理至合格 管道進場成品材質不能滿足圖紙或合同要求，鋪設基礎處理強度偏低

1、排水管采用U-PVC加筋管，管材采用“公元”品牌。

2、排水管按無基礎施工，在主干道下的排水管鋪設10cmC15素混凝土墊層 3 管井砌筑無法滿足圖紙設計要求，易出現(xiàn)滲漏，位置不夠準確，爬梯位置不準確或遺漏，井蓋存在破損現(xiàn)象

1、出戶窨井按2004浙S2，其他采用國標圖集02S515圓形排水檢查井，檢查井井蓋采用模壓復合井蓋。

2、雨水口間距25米。

3、檢查井必須保證防水，做到不滲、不漏。

4、井壁必須垂直，不得有通縫，必須保證灰漿飽滿，灰縫平整，抹面壓光符合要求。

5、井內流槽應平順，爬梯應安裝牢固，位置準確，不得有建筑垃圾雜物。

6、井框、井蓋必須完整無損，安裝平穩(wěn)，位置正確 室外市政道路路基存在未壓實，道路面層強度不夠現(xiàn)象

1、要嚴格管理，對填土中的大磚塊、大石塊、大混凝土塊要取出，對大于10cm的硬土塊打碎或取出。

2、過濕土及含有有機質的土一律不得使用。

3、回填時，應將槽底木料、草簾等雜物清除干凈；

4、排除積水，清除淤泥硫干槽底，再進行分層回填夯實；

5、面層施工時檢查各種測樁是否齊備,控制邊線高程,路面高程及平整度;

6、面層施工時檢測到場瀝青混凝土外觀質量,車上溫度,不合格拒絕卸料;

7、面層施工時檢查攤鋪、碾壓等各道工序及施工工藝流程;控制碾壓溫度、遍數(shù)、碾壓密度及外觀質量；

8、面層施工時檢查接茬施工重量。

9、噴灑油用量應符合設計規(guī)定,噴灑時應均勻一致 道路面層坡度及標高不對

1、面層施工前要求先做出標高控制點后再進行面層施工；

2、基層施工時，根據(jù)小區(qū)總體標高控制好基層標高控制點。

景觀綠化 種植土壤不適合樹木生長

1、督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤

1、對于不適合樹木生長的栽植土應進行換土。

進場苗木不符合設計和合同要求

1、嚴把植物材料關，以確保工程的施工質量，督促施工單位按設計圖紙采購苗木，2、并在苗木進場前對苗木的名稱、規(guī)格（胸徑、球徑）、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進行驗收

3、對不符規(guī)格的苗木一律清退。

附：

七、給排水工程施工管理

序號 問題 應對措施 備注 管材壁厚不均，內外壁不光滑，外觀有砂眼、裂紋、毛刺和疙瘩；閥門的壓力、內襯材料與規(guī)格標注不符

1、檢查管材是否符合設計要求，對照設計圖紙檢查給水管材及管件的規(guī)格是否符合設計壓力要求，采用卡尺對管壁進行多點抽測確保薄厚均勻；

2、內外光滑整潔，不得有砂眼、裂紋、毛刺和疙瘩。

3、閥體鑄造規(guī)矩，表面光潔，無裂紋、開關靈活，關閉嚴密，填料密封完好無滲漏，手輪完整無損壞，有出廠合格證。拆開閥體檢查內襯材料是否與規(guī)格標注的一致。

4、檢查管材及管件是否有質量檢驗部門的產(chǎn)品合格證，衛(wèi)生防疫部門的檢驗合格證，有關部門的檢測報告。

是否符合合同規(guī)定的品牌要求，或經(jīng)簽證認可的其他要求，檢查閥門的規(guī)格型號應符合設計要求。2 水表殼鑄造不規(guī)矩，存在砂眼、裂紋等現(xiàn)象，表蓋鉛封不完整。水泵的技術參數(shù)（流量、揚程等）與設計不符

1、表殼鑄造應規(guī)矩，無砂眼、裂紋，表玻璃蓋有無損壞，鉛封完整，出廠合格證、檢驗報告等資料是否齊全。

2、檢查水泵規(guī)格、型號（流量揚程等）是否符合設計要求，成套供應的水泵控制柜等的資料（合格證、CCC”認證、各項檢驗報告等）齊全。

水表安裝前檢查其規(guī)格是否符合設計要求及自來水公司確認。套管壁厚達不到要求，預埋位置偏差過大

1、采用千分尺檢查套管壁厚是否符合合同或規(guī)范的要求。

2、對照設計圖紙檢查樓層給排水套管是否按設計位置安裝預埋，衛(wèi)生間是否按設計樣圖或經(jīng)設計確認的定位尺寸預埋。穿板套管下端與板底面平，上端高出樓板面20—50mm。

穿墻套管兩端與墻面平。

不符要求的不予隱蔽驗收，直至整改符合要求 支架防腐刷油不到位，支架在同一直線上，高低起伏

1、支架防腐刷油按照設計或規(guī)范要求進行，支架安裝前應放線對支架的安裝點進行定位。支架制作時，檢查鋼材下料、開孔是否采用切割機和開孔機，不得用氣割、氣燒。檢查支架焊縫寬度除除設計注明者外，均不得小于4 mm。并應全長度滿焊 鍍鋅管外表麻絲未清楚干凈，外露絲扣未做防腐，噴淋管道末端管徑未按設計施工，縮小管徑，頂部排氣閥漏裝

1、管道連接完成后外露2~3扣，外表麻絲應清楚干凈，并應做防腐處理；

2、安裝完成后檢查噴淋的支管的末端管徑要求按設計要求安裝。

3、立管頂部的排氣閥要求按圖示的位置安裝到位 PP-R管管材與管件不是同一廠家明裝管道支架松動

1、檢查同種材質管材與管件必須同一廠家，PP-R管材和 管件之間，應采用熱熔或電熔連接。

2、明裝管道支架安裝，開孔樁頭、膨脹頭直徑選擇合適，以避免支架松動 7 立式水泵的減振裝置采用彈簧減振器，水箱溢流管和泄放與排水管直接連接

1、立式水泵的減振裝置不應采用彈簧減振器，應采用合適的減震措施。

2、水箱溢流管和泄放和應設置在排水地點附近，但不得與排水管直接連接.水泵就位前的基礎混凝土強度、坐標、標高、尺寸和螺栓孔位置必須符合設計規(guī)定。水箱支架或底座安裝，其尺寸及位置應符合設計規(guī)定，埋設平整牢固。

為使用安全，水箱的支架或底座應構造正確，埋設平整牢固，其尺寸及位置符合設計規(guī)定 8 地漏周邊未低于周邊，器具的支、托架防腐不到位

1、排水栓和地漏的安裝應平正、牢固，低于排水表面，周邊無滲漏。地漏水封高度不得小于50 mm。

2、衛(wèi)生器具安裝必須按照設計或99S304圖集的相應型號安裝。

3、衛(wèi)生器具的支、托架必須防腐良好，安裝平整、牢固，與器具接觸緊密、平穩(wěn)。9 壓力、時間、灌水高度等未按要求進行，通球試驗通球率未達到100%，不處理

1、室內給水管道的水壓試驗必須符合設計要求。當設計未注明時，各種材質的給水管道系統(tǒng)試驗壓力均為工作壓力的1.5倍，但不得小于0.6MPa。（金屬及復合管給水管道在試驗壓力下觀測10min，壓力降不應大于0.02MPa，然后降到工作壓力進行檢查，應不滲不漏；塑料管給水系統(tǒng)應在試驗壓力下穩(wěn)壓1h，壓力降不得超過0.05MPa，然后在工作壓力的1.15倍狀態(tài)下穩(wěn)壓2h，壓力降不直超過0.03MPa，同時檢查各連接處不得滲漏。）；敞口水相的滿水試驗和密閉水箱（罐）的水壓試驗必須符合設計與本規(guī)范的規(guī)定。（滿水試驗靜置24h觀察，不滲不漏；水壓試驗在試驗壓力下10min壓力不降，不滲不漏。）

2、隱蔽或埋地的排水管道在隱蔽前必須做灌水試驗，其灌水高度應不低于底層衛(wèi)生器具的上邊緣或底層地面高度。（滿水15min水面下降后，再灌滿觀察5min，液面不降，管道及接口無滲漏為合格。）

在試驗過程中有滲漏的，檢查漏水點，找到后泄水，對漏水處及時修補處理，達到要求后，再次試驗。

3、排水主立管及水平干管管道均應做通球試驗，通球球徑不小于排水管道管徑的2/3，通球率必須達到100%。未達到的必須疏通處理。水泵試運轉運行時間不足、軸承溫升與說明書不符 水泵按設備說明書的規(guī)定試運轉，軸承溫升必須符合說明書的規(guī)定

第三篇：工程成本控制案例

成本控制案例 摘要：成本控制一直都是房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化管理的一個難點。由于成本控制的不確定因素很多，且不同項目的實際情況不同、人員素質不同，想在不同的項目上應用同一種管理手段、方法進行成本管理是不可能的，也是不現(xiàn)實的??

關鍵詞：建筑 成本控制 精典案例

成本控制一直都是房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化管理的一個難點。由于成本控制的不確定因素很多，且不同項目的實際情況不同、人員素質不同，想在不同的項目上應用同一種管理手段、方法進行成本管理是不可能的，也是不現(xiàn)實的。如何開展有效的成本控制，這對任何一個公司都是一個很重要的課題。只要不斷的從工作實踐中總結經(jīng)驗、抓大放小、規(guī)范運作、科學管理最終完成成本控制目標也并非難事。

案例一：

在我們的項目中，由于前期工程進展緩慢，第一批工程采用了費率招標模式，由合同雙方核對確認預算價。這一合同模式在實際應用中出現(xiàn)了諸多不利因素。首先，在預算核對時，由于雙方立場的嚴重對立，對定額規(guī)定較模糊的項目爭議很大，造成預算核對工作量大的驚人，給以后的工作開展帶來了很不利的影響；其次，在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)在預算中存在少算、漏算的情況，由于預算價是雙方核對確認，施工單位要求據(jù)實調整，給我單位的日常管理工作帶來了很大的負面影響；再次在開工日期拖的較久的工程，施工單位又以招標時約定的建筑材料漲價為由，要求調整材料價格。

費率招標是一個極不科學的作法，對促進工程進度不一定有利（甚而有可能因雙方在造價上達不成一致意見，而使工程擱淺），但肯定會犧牲成本。我們要在施工招標前期做出積極的準備，確定在合理的施工期間內可能出現(xiàn)的價格波動因素，明確合同雙方應承擔的價格風險范圍。在一期二批工程招標中，我方在招標文件中明確指明中標價一次包死，同時只提供了甲供材及外包工程的價格，其余的材料要求施工單位自主調查市場價格并承擔風險；增列了單項金額小于1000元的簽證不予結算的條款，有力地促進了現(xiàn)場管理工作的順利進行。

案例二：

最近，我和工程部A某對臨街營業(yè)房地彈門及大玻璃窗制作安裝工程進行了招標。由于前期準備工作做的很充分，對地彈門主材（10厚鋼化玻璃、地彈簧、拉手、玻璃門夾）進行了市場綜合調查。在調查中發(fā)現(xiàn)地彈門五金價格差距很大，其中：地彈簧的價格范圍在60-800元/個之間，拉手的價格范圍在40-160元/套之間。為了確保各投標單位報價的可比性，在招標時我方根據(jù)產(chǎn)品的性能，指定了合理的配置和價位（采用GMT818系列地彈簧240元/個、金浪斯600拉手60元/套）。由于各施工單位報價的標準一致，競爭很激烈，最終中標價格比前期預測價格低很多，大玻窗為120元/平方米（前期已經(jīng)招標的合同價為200元/平方米），地彈門為260元/平方米，確保了公司制定的中高檔配置、中低價位目標的實現(xiàn)，節(jié)約成本約3萬元。

施工招投標是決定實際成本的一個很重要的環(huán)節(jié)。某項目公司把招投標工作確立為投資控制中的關鍵環(huán)節(jié)。在招標之前對工程所用的主要材料先進行實際市場價調查，政府發(fā)布的指導價僅僅只能作為一個參考。招標時各項監(jiān)督機制進行了完善，讓各投標單位明確我方對招標的有效監(jiān)督，確保招標工作陽光透明，調動各投標單位參標的積極性。

案例三：

我項目公司售樓中心的室內精裝修工程總造價約為150萬元。售樓中心在項目銷售結束后需作為商業(yè)對外銷售，但目前的裝修風格根本不適合任何項目的經(jīng)營，業(yè)主在購買后需全部拆除。裝修方案在確定時應按功能分區(qū)進行設計，同時要考慮售后的使用問題，全面的裝飾設計只會增加成本，對銷售工作不會有任何積極的影響。而小區(qū)的主入口兩側的裝飾設計風格又過于單調，在后期景觀設計時很難滿足要求。

成本控制不只是一個審算哪么簡單，要做到從經(jīng)營的高度做成本控制是很難的。需要各專業(yè)人員的通力配合，同時一些技術層面的決策要完全下放到專業(yè)的技術層面去解決，這樣才能使決策更加的科學合理。某總在我們的日常工作中經(jīng)常指出一人為私，多人為公的工作思路。項目審算、工程、銷售人員全過程、全方位的配合機制已初步建立，已能做到事前溝通，事中參與、事后溝通。

案例四：

一期、二期工程設計合同結算時，由于原設計合同對圖紙重復利用、圖紙作廢等問題沒有約定，而在實際設計過程中這兩種情況出現(xiàn)的很多，總金額約為30多萬元，設計費的結算在合同中約定為我方收到最后一批圖紙后進行，沒有考慮到設計院對施工過程的配合問題。最終通過項目公司C某、D某、E某與設計院的積極溝通，設計院作出了一定的讓步，節(jié)約投資約10萬元。

完美的合同在現(xiàn)實中是不存在的，但如果合同漏洞百出，我們就要進行認真思考了，公司管理是否在哪個環(huán)節(jié)出了什么問題。

案例五：

某森林半島項目，在小區(qū)供暖安案上，有的樓設計采用的是PPR管，有的樓設計采用的是鋁塑管。PPR管、鋁塑管是兩種技術性能完全不同的兩類管材，結果竟然出現(xiàn)在同一個設計院設計的同一個小區(qū)中，真是太奇怪了。幼兒園工程設計時，結構設計師居然不明確某當?shù)氐膲w材料，設計的墻體材料為多孔磚，在圖紙會審時，結構工程師要求本工程必須用多孔磚，原因是設計荷載是按多孔磚考慮的。而在某市沒有生產(chǎn)廠家，最近的生產(chǎn)廠家在新鄉(xiāng)市獲嘉縣，運輸成本為0.2元/塊，方案很不經(jīng)濟，并且供貨很難滿足正常的施工需要。經(jīng)與設計院多方溝通，設計院最終同意采用普通粘土磚降低造價8萬元。

設計環(huán)節(jié)是控制投資的一個最要環(huán)節(jié)，除了要實行設計招標、限額設計外，還應該由我公司專業(yè)設計人員常駐設計院進行跟蹤監(jiān)控，避免在施工過程中出現(xiàn)較大的偏差。

案例六

我曾經(jīng)在一個工廠呆過幾天，在當時總感覺那個廠的制度有點太不盡人情了，在任何一個人的責任區(qū)內如發(fā)現(xiàn)一枚螺絲釘就有可能會被重罰（不過提法不是罰而是為了改善職工伙食因某某原因給廠里捐款），甚至連廠長都經(jīng)常出現(xiàn)在廠里的“光榮榜”上?，F(xiàn)在想起來，一個嚴厲的制度是必須的，如果每個人、每一項工作都沒有問題，那些制度的嚴厲也就起不到作用，也就無所謂嚴厲。集團公司提倡的全員、全過程成本控制方法，是實現(xiàn)成本控制的唯一途徑。只有實現(xiàn)了每個人都是成本控制主體，每個人都有成本考核目標，沒有人處在成本控制制度之外，才能實現(xiàn)成本控制的總體目標。相反如果一個企業(yè)，從上到下全部都是好好先生，那就很危險了

第四篇：工程變更控制管理工學論文

一、工程變更的概念

本文研究的工程變更，是指由承包商或施工單位提出、并要求調增投資的工程變更。需具備三個要件：

一是工程項目建設的管理模式和計價模式允許實施工程變更，并合同規(guī)定允許以工程變更的方式調增投資，或者工程實際允許在經(jīng)審批的原預算的基礎之上以工程變更的方式調增投資；

二是承包商或施工單位提出，施工單位是提出的主體，或至少施工單位是主要主體，假如不是唯一主體的話；

三是需要調增投資，或至少施工單位要求調增投資。三者缺一不可。本文指稱的承包單位、承包方、施工單位、施工方，是同一個概念。

二、工程變更之高估冒算和無中生有的概念

工程變更之高估冒算，又分為兩種并不相互排斥的類型，一種是工程變更所指向的工程狀態(tài)本身是事實，就其狀態(tài)和事實本身而言，按照工程造價管理和投資控制管理的有關規(guī)定，變更的理由也成立，應當調增投資，但工程數(shù)量被夸大，其中不夸大的那一部分工程數(shù)量，是非高估冒算，屬于正常的工程變更，應當正常調增投資，而被夸大的那一部分工程數(shù)量，包括實物工程數(shù)量和非實物工程數(shù)量，定義為高估冒算。實物工程數(shù)量不用多做解釋，非實物工程數(shù)量方面，比如，人工工日、機械臺班、材料和土方的運輸距離等等變更或者計價簽證，被夸大的那一部分工日、臺班、運輸距離，就定義為高估冒算。另一種類型是，工程變更所指向的工程狀態(tài)仍然是事實，工程數(shù)量可能不被夸大，也可能被夸大，但是，就其工程狀態(tài)和事實本身而言，按照有關規(guī)定，變更的理由不成立，其全部工程數(shù)量，包括實物工程數(shù)量和非實物工程數(shù)量，無論是否被夸大，也定義為高估冒算，這一方面，最典型的例子是曲解工程計價依據(jù)所包括的工作內容，把本屬于施工單位應盡之責任和義務的狀態(tài)和事實，仍然提出工程變更以調增投資的要求，重復計價。不僅重復計價，有時還夸大工程數(shù)量。

高估冒算往往有主觀故意的性質，也就是說，根據(jù)上述定義，高估冒算的人格化代表即高估冒算者對高估冒算通常是有比較清醒的認識和判斷的，這是高估冒算的一個顯著特征，也是它與其它一些不正確計價的重要區(qū)別，正因為如此，這可能引發(fā)高估冒算者采取一系列的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、方針和策略，以達到和實現(xiàn)高估冒算的目的。固然，所謂認識和判斷屬于主觀的東西，難以測度和量化，作為概念的提出，在理論上是有意義的。高估冒算是一個貶義詞，盡管為建設工程項目管理專業(yè)術語之所無，只要有精確定義，不妨礙學術討論。

無中生有，按照詞典的解釋，是本無其事，憑空捏造，乃是指工程變更所指向的那一部分工程狀態(tài)，完全不是事實，純屬子虛烏有，而按照有關規(guī)定，對那一部分工程狀態(tài)定性的認定，工程變更以調增投資的理由成立——假如那真的是事實的話，由此衍生的工程數(shù)量，包括實物工程數(shù)量和非實物工程數(shù)量，定義為無中生有。與第一種類型的高估冒算相比較，無中生有的概念的內涵大于高估冒算，外延小于高估冒算。高估冒算包含無中生有，無中生有包含于高估冒算。無中生有一定是高估冒算，高估冒算未必是無中生有。無中生有是高估冒算的極致和特例，相當于第一種類型的高估冒算時，非高估冒算那一部分工程數(shù)量等于零的情況。

無中生有往往有更強烈的主觀故意，也就是說，根據(jù)上述定義，無中生有的人格化代表即無中生有者對無中生有通常有著明確無誤的認識和判斷，乃是乘允許實施工程變更之機無中生有以騙取增加投資，以騙取金錢，性質更惡劣，所以，也稱之為惡意無中生有。與高估冒算相比較，無中生有的發(fā)生并取得成功的概率相對低，但只是相對而言，工程實踐并非沒有先例，據(jù)筆者所知就有。

三、工程變更之高估冒算和無中生有在工程投資和施工單位工程成本中的構成工程變更之高估冒算和無中生有是一種付諸行動的主觀愿望，如果取得成功，成為現(xiàn)實，或者部分取得成功，部分成為現(xiàn)實，將以貨幣形態(tài)構成工程投資的一個組成部分，在工程投資的構成中，它通常隱含于工程變更的追加投資的補充預算之中，是其中的“水份”，它對工程項目建設本身沒有任何益處，屬于白白浪費的冤枉錢，對于用國有投資資金建設的工程項目而言，屬于國有投資資金非正常的流失。就工程項目本身的建設施工而言，它不構成任何工程實體和施工措施，卻以工程實體或施工措施的面目出現(xiàn)，以其為計價依據(jù)。

高估冒算和無中生有，在施工單位的成本構成中，沒有任何工程實體或施工措施的成本支出，即使有時實際支出了工程成本，比如第二種類型的高估冒算，根據(jù)定義，那也是應盡之責任和義務。施工單位可能為此支出了“管理”成本、“公關”成本，其中的差額，為施工單位凈賺，屬于不正當?shù)美瑥乃亩x可知，它當然不符合工程造價管理和投資控制管理的有關規(guī)定，但并不都構成非法。此外，還可以討論它的最終流向，在國民經(jīng)濟中的構成，以及在社會財富再分配中的經(jīng)濟學涵義等等，茲不贅述。

四、工程變更之高估冒算和無中生有與質量控制和進度控制在工程項目建設三大控制目標

工程變更之高估冒算和無中生有通常與質量控制無關，高估冒算可能與進度控制有關，比如，為了趕工期，需改變施工方案，或者采取超常規(guī)的施工方法，有時需要增加投資，趁增加投資之際高估冒算，有時不需要、不應當增加投資，但趁改變施工方案之際高估冒算。有時，由于工程變更本身，增加了工作量，需要順延工期，此時，工程變更與進度控制有關，但工程變更之高估冒算與進度控制仍然不太有關系，如有，相關度也極低。

五、工程變更之高估冒算和無中生有發(fā)生的原因

工程變更之高估冒算和無中生有發(fā)生的原因，在于工程變更本身，并預算軟約束。只要工程變更具備上述三個要件，就有可能發(fā)生。從這三個要件中，為控制投資計，我們似乎能夠得出某種啟示。以工程變更的面目出現(xiàn)的索賠，當然具備這三個要件。在工程實踐中，還有一種情況，工程變更的要求和意向本身，并非施工單位首先主動提出，而是非施工單位，比如監(jiān)理單位、設計單位、建設單位、工程的接收使用單位等，首先提出，而且，為工程項目建設所必要，并需要調增投資，但以施工單位提出的方式辦理，這就同時具備了這三個要件。除非不允許此類工程變更出現(xiàn)，只要允許，原則上就有發(fā)生的可能，盡管可能不等于必然，不等于現(xiàn)實。這與采用何種工程造價的計價模式，比如預算加簽證計價模式或者工程量清單綜合單價計價模式?jīng)]有關系。這一點，古今中外沒有區(qū)別，中國的工程項目建設與其它國家的工程項目建設不會有任何區(qū)別，國有資金投資的工程項目建設與非國有資金投資的工程項目建設也不會有任何區(qū)別。這是一個不證自明的基本假定和基本預設，它深深地扎根于人的本性，或者說，是人的本性的一部分在投資控制管理中的一種折射和反映。FIDIC條款、《建設工程施工合同示范文本》和《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）都是允許的。順便提一個問題，我們有可能不允許嗎？

工程變更之高估冒算和無中生有發(fā)生的原因，沒有區(qū)別，但發(fā)生的概率和發(fā)生的程度，卻依具體情況會有差別，這與高估冒算者和無中生有者對取得成功的概率和取得成功的程度的主觀認知有關，而主觀認知是客觀存在在人頭腦中的反映。在一個高估冒算和無中生有時有發(fā)生并屢屢取得成功或者部分成功的行業(yè)環(huán)境中，毋庸贅言，這將決定性地誘發(fā)潛在的高估冒算者和無中生有者成為現(xiàn)實的高估冒算者和無中生有者，決定性地誘發(fā)現(xiàn)實的高估冒算者和無中生有者成為更堅定的高估冒算者和無中生有者，決定性地引誘高估冒算和無中生有的事件的發(fā)生，并繼續(xù)有取得成功或者部分成功的可能。工程實踐的多樣性決定了工程變更之高估冒算和無中生有的具體表現(xiàn)形態(tài)的多樣性。

六、工程變更之高估冒算和無中生有的本質

工程變更之高估冒算和無中生有的本質，是能夠從中得到經(jīng)濟好處、物質好處的利益方或利益集團以工程變更調增投資的方式，損害其對立面的經(jīng)濟利益。前者主要是指承包商或施工單位，從邏輯上說，也不排除非承包商或施工單位。有的人是直接得利者，這一部分人、或者這一部分人中的一部分通常有主觀故意的性質。并非所有人都有主觀故意的性質，有的人是從中“搭便車”，享受了經(jīng)濟或物質好處。后者是指業(yè)主，有時，后者要作廣義的理解，而不僅僅是指業(yè)主，比如，對于用國有投資資金建設的工程項目而言，后者包括國家和社會集體。

七、工程變更之高估冒算和無中生有的道家哲學涵義

精確定義工程變更之高估冒算和無中生有，澄清幾個與之相關的概念之后，根據(jù)中國的道家哲學，可以不那么精確地這樣來描述這一對概念：高估冒算生于有，有亦生于有，有不生無，有只能生有，而且生更大的更多的有，是為高估冒算；無中生有的有亦生更大的更多的有，有生于無，是為無中生有。

八、工程變更之高估冒算和無中生有與投資控制高估冒算

對立面反高估冒算，無中生有的對立面是反無中生有。相應的，高估冒算者的對立面是反高估冒算者，無中生有者的對立面是反無中生有者。在博弈主體的博弈對決中，前者是矛，后者是盾，一方的成功就是另一方的失敗，反之亦然，盡管工程實踐中不乏合作的因素。高估冒算者與反高估冒算者、無中生有者與反無中生有者之間屬于對立統(tǒng)一的關系，就本文討論的問題而言，主要強調對立的關系，盡管筆者并不否認統(tǒng)一的關系。工程變更之高估冒算和無中生有是投資控制的工程變更和工程變更的投資控制所要否定的對象，相應的，誰否定，誰就是反高估冒算者和反無中生有者。不僅如此，甄別高估冒算和無中生有，以及反高估冒算和反無中生有，乃是投資控制主題中的應有之義，當然之理，也是投資控制的重大歷史課題之一，投資控制客觀上需要反高估冒算者和反無中生有者的存在，客觀上需要反高估冒算和反無中生有的人格化代表的存在，因為其對立面存在，有矛必有盾。在這個意義上，說投資控制就是反高估冒算和反無中生有也未嘗不可。這一點，古今中外也沒有區(qū)別，中國的工程項目建設與其它國家的工程項目建設不會有任何區(qū)別，國有資金投資的工程項目建設與非國有資金投資的工程項目建設也不會有任何區(qū)別，與采用何種工程造價的計價模式?jīng)]有關系，與是否實行建設工程監(jiān)理制度也沒有關系。對于用國有投資資金建設的工程項目而言，它的另一層涵義乃是遏制國有投資資金的這一方面的非正常流失。

反高估冒算和反無中生有能夠取得成功，要想取得成功，通常需要支付一定的成本，其中，信息成本和心理成本，乃是反高估冒算者和反無中生有者需要支付的最重要的成本。有時，還需要相應地采取一定的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、方針和策略，以應對高估冒算者和無中生有者采取的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、方針和策略。

九、建設工程監(jiān)理與工程變更之高估冒算和無中生有現(xiàn)在普遍實行建設工程監(jiān)理制度

眾所周知，監(jiān)理工作要求合乎公正，這里說的公正是指實質公正，此外還有形式公正、程序公正。所謂監(jiān)理工作的公正，實質公正，是指監(jiān)理代表獨立的第三方，依合同公正、獨立、自主地作出判斷和仲裁，既不能損害建設單位的利益，又不能損害施工單位的利益；或者說在維護建設單位的合法權益時，不損害施工單位的合法權益。嚴格地說，目前的監(jiān)理工作，一般只有投資控制的工程變更而無工程變更的投資控制，這是兩個概念，是指投資控制兩個緊密相聯(lián)的不同階段，前者主要是實施工程變更的要求和建議的審核、審批，也就是確定“量”，后者主要是據(jù)此編制的補充預算的審核、審批，也就是確定“價”。

就投資控制的工程變更而言，工程變更之高估冒算和無中生有的指向都是工程狀態(tài)，可能是事實，也可能不是事實，最終，該事實或者非事實的工程狀態(tài)都表現(xiàn)為工程變更以調增投資的工程數(shù)量，包括實物工程數(shù)量和非實物工程數(shù)量。某種意義上，投資控制的工程變更的監(jiān)理工作的實質公正的本質，乃是完全肯定非高估冒算而完全否定高估冒算和無中生有，具體表現(xiàn)形態(tài)是完全肯定非高估冒算的工程數(shù)量而完全否定高估冒算和無中生有的工程數(shù)量。自然，監(jiān)理工程師是、也應當是反高估冒算者和反無中生有者，是、也應當是反高估冒算和反無中生有的人格化代表之一。

從這個意義上說，高估冒算和無中生有的成功與反高估冒算和反無中生有的失敗，都等價于監(jiān)理工作實質不公正，反之，則等價于監(jiān)理工作合乎實質公正。

與其他反高估冒算和反無中生有的主體比如業(yè)主相比較，監(jiān)理工作要求合乎實質公正，這對監(jiān)理工程師提出了兩方面的要求：一方面，監(jiān)理工程師必須反高估冒算和反無中生有，并力求取得成功，反高估冒算和反無中生有要反得徹底，否則就是對業(yè)主的實質不公正；另一方面，監(jiān)理工程師的反高估冒算和反無中生有不能超過必要的限度，不能將應當完全予以肯定的非高估冒算之工程變更也否定掉，否則就是對施工單位的實質不公正。這是作為反高估冒算和反無中生有的主體之一的監(jiān)理工程師的工作與其他其他反高估冒算和反無中生有的主體比如業(yè)主的工作的重要區(qū)別。

十、工程變更與索賠工程變更和索賠都是要求調增投資，都要求調增工程造價

從邏輯上說，都有可能高估冒算和無中生有，所以，高估冒算和無中生有又分為：工程變更之高估冒算、工程變更之無中生有、索賠之高估冒算和索賠之無中生有四種情況，加上非高估冒算之工程變更和索賠兩種情況，總共有六種情況。長期以來，在工程實踐中，我們將工程變更和索賠兩個概念混淆，其實，二者有很大的區(qū)別。索賠常常不見于工程實踐中，但索賠并非不存在，而是以工程變更的面目出現(xiàn)，以工程變更的方式辦理，統(tǒng)一于工程變更之中。前面研究的工程變更也包含索賠，索賠包含于工程變更，因為索賠具備前面定義的工程變更的三個要件。這里的索賠專指費用索賠。

索賠是施工單位的一種正當?shù)姆ǘ嗬?，是為了賠償（補償）非施工單位的責任造成的施工單位的直接經(jīng)濟損失，與此權利相對應的，是建設方的義務。目的是為了合理分擔風險，以節(jié)約交易費用。當施工單位提出索賠要求時，是行使權利，受建設方委托的、同時也是獨立的第三方的監(jiān)理方應當予以認真考慮，此時，只要求監(jiān)理工作合乎實質公正，此外沒有其它要求。

工程變更則不然，一般來說，工程變更本身并不造成的施工單位的直接經(jīng)濟損失，不是施工單位的法定權利，工程是否需要變更？如需要又如何變更？施工單位至多只有“建議權”，而“建議權”不是權利，不構成法律意義上的權利，既然不是權利，相應的，就不構成建設方法律意義上的義務。施工單位提工程變更的“建議”時，原則上，雖然監(jiān)理方也應當考慮，但一般來說，此時只是考慮純粹的工程技術問題。既然不是施工單位的權利，就無所謂與權利相聯(lián)系的理由是否成立的問題，無所謂監(jiān)理工作是否合乎實質公正的問題。所以，此時需要考慮的，通常只是純粹的工程技術問題，此外也沒有其它要求。這對監(jiān)理工作的責任要求，顯然不同于索賠。這是工程變更與索賠的重要區(qū)別。承包單位的權利不一樣，建設方的義務不一樣，一方的權利對應的是另一方的義務，一方的非權利對應的是另一方的非義務，反之亦然。因此，工程變更與索賠，工程項目建設承發(fā)包雙方的權利、義務有區(qū)別，責任也有區(qū)別，對獨立的第三方的工程監(jiān)理的工作責任的要求也不同。當然，工程變更本身，有時需要增加投資，這也是投資控制的重要內容之一。

十一、工程變更之高估冒算和無中生有與索賠之高估冒算和無中生有把索賠

按照工程變更來辦理，另一方面，工程變更又按索賠來辦理，這在概念上，施工單位的非權利、“建議權”，往往變成了法律意義上的權利，建設方的非義務，往往變成了法律意義上的義務。如果其中有工程變更之高估冒算和無中生有的成分的話，對監(jiān)理單位而言，這等于是拿辦理索賠的監(jiān)理工作責任來要求監(jiān)理單位辦理工程變更。在工程實踐中，在反高估冒算者和反無中生有的過程中，通常，施工單位寓高估冒算、甚至無中生有于工程變更之中，寓高估冒算、甚至無中生有于索賠之中，除此之外，由于概念的混淆，有時進而，寓非權利于正當權利之中，寓工程變更之高估冒算和無中生有于索賠之中，再進而，非高估冒算之索賠、索賠之高估冒算、索賠之無中生有、非高估冒算之工程變更、工程變更之高估冒算、工程變更之無中生有并存，或者部分并存，統(tǒng)一于同一份工程變更單之中，統(tǒng)一于同一項工程變更以調增投資的訴求之中，而高估冒算和無中生有往往又同時包括有實物工程數(shù)量之高估冒算和無中生有與非實物工程數(shù)量之高估冒算和無中生有。這在客觀上，加大了反高估冒算者和反無中生有的難度，對監(jiān)理工作的實質公正提出了更嚴峻的挑戰(zhàn)。

這一方面，可行的思路是，從索賠的定義出發(fā)，將工程變更和索賠加以區(qū)分。索賠是“賠償（補償）——一般來說，也僅僅止于賠償（補償）——非施工單位的責任造成的施工單位的直接經(jīng)濟損失”，其余屬工程變更，嚴格區(qū)分，按不同的程序分別辦理，以便有效控制工程投資。當然，這僅僅是從投資控制的管理技術角度而言。這在理論上也是有意義的。

十二、結束語

工程變更之高估冒算和無中生有是一種付諸行動的主觀愿望，是一種意識形態(tài)，也是客觀現(xiàn)實存在，僅僅存在于頭腦中的高估冒算和無中生有不是本文定義、研究的高估冒算和無中生有，并不等于工程投資不能得到有效控制，卻是工程投資不能得到有效控制的重要原因。工程變更之甄別高估冒算和無中生有，反高估冒算和反無中生有，以及監(jiān)理工作的實質公正，也是一種付諸行動的主觀愿望，一種意識形態(tài)，也需要付諸行動，僅僅存在于頭腦中的反高估冒算和反無中生有只是一種意識形態(tài)而已，不是真正的反高估冒算和反無中生有，并不等于工程投資能得到有效控制，卻是工程投資能得到有效控制重要條件。如何甄別高估冒算和無中生有？如何反高估冒算和反無中生有？監(jiān)理工作如何才能合乎實質公正？列寧說：“沒有革命的理論，就沒有革命的行動?！睕]有工程變更之反高估冒算和反無中生有的理論，就沒有工程變更之反高估冒算和反無中生有的行動。正確的反高估冒算和反無中生有的理論屬于投資控制的分支理論，能夠指導反高估冒算和反無中生有的行動，指導投資控制的行動。本文旨在定義概念，澄清概念，對這些問題，限于篇幅，這里不進一步討論，擬另撰文分析，且聽下回分解。

附注：

在工程實踐中，常常把索賠按照工程變更來辦理，另一方面，工程變更又按索賠來辦理。其弊端之一就是正文中論述的，對監(jiān)理單位而言，這等于是拿辦理索賠的監(jiān)理工作責任來要求監(jiān)理單位辦理工程變更。筆者從事建設工程監(jiān)理工作多年，自然，筆者是反高估冒算者和反無中生有者陣營中的一名成員，筆者深知，考慮實質公正問題與考慮純粹的工程技術問題，監(jiān)理人員的心理活動狀態(tài)大不一樣，原因是責任壓力的來源、方向、強度、性質不同；而施工單位采取的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、策略可能也大不一樣，原因是戰(zhàn)略訴求迥異。尤其是當沒有消除、或者沒有完全消除信息不對稱的時候；尤其是當施工單位具備人格化的性質，而一些用國有投資資金建設的工程項目其建設單位不具備人格化的性質的時候。

第五篇：各階段鋼結構工程量計算認識

我對各階段鋼結構工程量計算認識

看了大家交過來的excel，我看到了曾經(jīng)的自己！為了讓大家對鋼結構工程量計算理念有一個整體的理解，我想把下面這幾段話告訴你們各位，希望對你們有所幫助。

鋼結構的工程量計算，我個人認為在不同的階段分為不同的計算方式，大體可分為3種。以下分別作簡略介紹：

1、投標階段，“粗枝大葉”

投標階段，時間緊迫，且基本上沒有人審查你的工程量，但你計算的工程量間接影響著投標報價。所以這一階段的鋼結構提量需兵貴神速、寧多勿少（但不能離譜）。這些就是投標階段對鋼結構提量的要求。

在這一階段計算鋼結構的工程量，只要把握“粗枝大葉”，不是錯得離譜，方能順利過關。我的計算方法是每根梁、每根柱子都按照圖紙所標示的長度計算，把每根梁的長度都計算到柱子的中心，其它筋板、連接板、補強板再在最后乘以一個百分之幾的經(jīng)驗值。只要鋼構件的數(shù)量不出錯，鋼構件的長度、面積與圖紙相符，其整體的工程量也就不會有太大出入，而且還會略微偏高。計算時也只需精確確定數(shù)量、長度、型號，不需要對各個節(jié)點深入了解，也就大大縮短了“咬文嚼字”的時間。這樣也就最大限度達到了投標報價的提量要求。

2、與分包商、鋼構廠結算階段，“能省則省”：

走到這一步，也就是中標、并接近施工尾聲了。此時你對你計算的鋼結構各節(jié)點的構造也有了更為深入的了解。在這一階段分包單位會有人拿著他們算的量與你核對，他們會拿著圖紙跟你一根梁一根柱的跟你對算。此時你不得不與他們斤斤計較，因為算出來的“錢”是要付給他們的。為此，對方都會盡可能的找出鋼結構各節(jié)點中的任何一塊鋼板，任何一個螺栓。而你也不得不找到這些鋼板和螺栓，并算出實際的工程量，否則對方就有可能在某處刻意增加鋼板的厚度、或數(shù)量，而你卻全然不知。所以此時我們不在乎算量時間有多長，只需保證無論如何不能超過實際工程量。

這一階段，鋼結構工程量計算，所有鋼構件都必須精確的實際長度、面積?？缍?米的鋼梁往往都不是正好6米。必須減去搭接板的長度，且各類板件、補強型鋼全應按實際尺寸、數(shù)量計算，不得有半點馬虎。只有這樣才能對對方具有說服力。這是一個系統(tǒng)而龐大的工程。在沒有3D模型的情況下，面對海量的鋼結構節(jié)點，細心、耐心是唯一的辦法。

我與分包方核量時，除了精確、耐心、細心的計算，其實還會用一個小技巧。便是不提前公開自己所計算得出的總噸位，待分包商將其所計算的excel表格發(fā)至自己手中時，再從中砍掉他們算多了的，而不提示他們漏算了的。這樣總體上保證他們算的量不超過我所計算的實際工程量。

3、與建設方結算階段，“精益求精”：

對于按實結算的鋼結構工程，在工程最后結算階段都會有甲方的審計人員來審查你的工程量。這時，你的任務是盡可能的算得一個較大的量，且絕對不能小于你給分包單位的量。因為此時算得的“錢”就是我們的血汗“錢”。這注定是一場漫長而慘烈的戰(zhàn)爭！

在這里，你對鋼結構專業(yè)的專注已不再是你“壓倒”對方的優(yōu)勢了！記得，在安徽結算時甲方就有四個人，他們一人算一個車間，而我卻只有一個人，但同樣要統(tǒng)計四個車間的工程量與其對算。他們會花大量時間與你斟酌每一根鋼梁、每一塊鋼板，以至到讓你頭昏眼花、疲憊不堪。但這一次是整個鋼結構工程中最精細也是最重要的計算，不能輸。甲方審計絕不會讓我們多得，而我們也絕不會讓他們少算，而且都是“行家”，誰也蒙不了誰。所以實實在在的精確計算也就成為了必然。同志們，保持充沛的精力、理解每一個節(jié)點、看清每一個尺寸、填準每一個數(shù)值，這就是我們此時可以做的。

其實我們在這一階段還是有優(yōu)勢可尋的。經(jīng)過前幾次的工程量計算與親身參與現(xiàn)場的施工，作為一個鋼結構技術員，沒有人會比你更理解這套圖紙，也沒有人會比你更了解這個工程的實際安裝情況。除了精確、細致的計算以外。我們只能利用這唯一的優(yōu)勢。清楚列出實際變更增加的量，而盡可能的忽略那些由于種種原因而取消安裝的量（這是一個需要在施工過程中就做好基礎工作的過程）。此時此刻，主要比較的不是技術，而是“藝術”。而這“藝術”只有在雙方實力相當?shù)那疤嵯虏趴梢园l(fā)揮的，如果你都無法算贏對方，那又何談與其辯駁？沒有辯駁哪來“藝術”？（以后你們會體會到的）。

鋼梁核量階段示意圖：

凈重：去除切角、孔洞后的絕對重量。毛重：不去除切角、孔洞的重量。

其實我認為對于CAD圖的鋼結構提量，只是一個小學的加減乘除，再加一點初高中的幾何。它沒有絕對的捷徑。只有恒心、細心、可以幫助你。如果非要說有什么好的方法能夠更精確快速的計算，我的經(jīng)驗告訴我就是：邊算邊想，如何利用CAD及excel的各種功能以達到更為便捷的算量方式，僅此而已。

前進，達瓦里希！

彭航

——2013.8.29