第一篇：百貨商場開學(xué)策劃方案與百貨開業(yè)籌備計(jì)劃方案

百貨商場開學(xué)策劃方案

一、策劃背景與總體思路

8月底不僅大學(xué)新生準(zhǔn)備入校在校學(xué)生也開始返校學(xué)習(xí)家長們也為學(xué)生們開始積極籌備讀書的種種生活用品。在此時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的促銷活動(dòng)必能引起廣大市民及媒體的關(guān)注增強(qiáng)企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

二、活動(dòng)時(shí)間8月23日—8月31日

三、活動(dòng)內(nèi)容

1.買200減50開學(xué)實(shí)惠一減到底 書包、文具各種學(xué)生用品全場優(yōu)惠活動(dòng)驚喜不斷

2.學(xué)生專場

家居家紡區(qū)、箱包區(qū)、休閑運(yùn)動(dòng)區(qū)開設(shè)學(xué)生特惠專場更多優(yōu)惠期待您

3.同賀高考 享受抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

一等獎(jiǎng)現(xiàn)金1000元獎(jiǎng)學(xué)金 每日一名

二等獎(jiǎng)報(bào)銷學(xué)生及一名家長的至學(xué)校報(bào)到火車票

每日兩名

三等獎(jiǎng)256g時(shí)尚mp3一部 每日五名

四等獎(jiǎng)時(shí)尚皮箱一個(gè) 每日十名

紀(jì)念獎(jiǎng)某某紀(jì)念高檔筆記本及鋼筆禮盒一套 4.整點(diǎn)再送

活動(dòng)期間每日900——1000 1700——1800單件商品購物滿188元均加送鋼筆一支。

四、活動(dòng)地點(diǎn)

兌獎(jiǎng)地點(diǎn)一層共享空間 具體執(zhí)行

一

活動(dòng)期間各樓層營業(yè)員必須做到以下幾點(diǎn)

實(shí)惠某某

活動(dòng)期間憑國家統(tǒng)招高考錄取通知書在百貨類購物享受現(xiàn)價(jià)再8折優(yōu)惠累計(jì)購物滿200元可

總價(jià)限700元

活動(dòng)期間各樓層營業(yè)員操作注意事項(xiàng)

1、參加活動(dòng)的品牌營業(yè)員必須宣傳活動(dòng)規(guī)則。

2、不參加活動(dòng)的品牌營業(yè)員必須在品牌所在柜位標(biāo)示“本柜不參加活動(dòng)”以免顧客與商場產(chǎn)生爭議。不參加活動(dòng)的商品營業(yè)員開票時(shí)注明不參加 以免顧客參加活動(dòng)。

3、顧客在退換貨時(shí)工作人員注意顧客是否有參加活動(dòng)。

4、參加活動(dòng)品牌柜位的營業(yè)員注意pop等宣傳品的擺放。

5、提醒顧客先參加活動(dòng)再開發(fā)票。

6、告訴消費(fèi)者憑購物小票到活動(dòng)點(diǎn)參加各項(xiàng)活動(dòng)。

7、銷售單日期必須準(zhǔn)確以免顧客因?yàn)樾∑比掌陂_錯(cuò)而不能參加活動(dòng)?；顒?dòng)點(diǎn)工作人員要求

在商城一樓設(shè)置活動(dòng)點(diǎn)每日活動(dòng)點(diǎn)工作人員2名在活動(dòng)期間負(fù)責(zé)每日獎(jiǎng)品領(lǐng)取和登記工作。與保衛(wèi)部聯(lián)系負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序維護(hù)。每一位工作人員自帶圓珠筆1支。工作人員對(duì)禮品共同負(fù)責(zé)出現(xiàn)差錯(cuò)共同賠償。人員要求每日兩班每班2人 保安1人

三 促銷活動(dòng)現(xiàn)場操作規(guī)范流程

1、顧客來到活動(dòng)點(diǎn)工作人員致禮貌語“歡迎光臨”并熱情主動(dòng)接待。

2、二

熱情主動(dòng)接待每一位顧客做好宣傳工作。

3、登記活動(dòng)情況對(duì)銷售憑證做參加記錄以免顧客重復(fù)參加。確保每件獎(jiǎng)品的出入做到有單可查。

4、保證每日獎(jiǎng)品數(shù)量充足。如遇存貨不足提前申請(qǐng)

5、顧客憑當(dāng)日購物小票參加活動(dòng)。工作人員在抽獎(jiǎng)前檢查銷售單日期有無不參加記號(hào)。不參加活動(dòng)的柜臺(tái)不允許參加。

6、工作人員登記參加活動(dòng)消費(fèi)者人的銷售單號(hào)碼兌獎(jiǎng)后在銷售單上注明已參加并寫出獎(jiǎng)品及數(shù)量。請(qǐng)消費(fèi)者簽字。

四 各部門需配合工作

各經(jīng)營部 1 與商戶聯(lián)系不允許私自打折討價(jià)還價(jià)折扣直接降至最低點(diǎn)。2 負(fù)責(zé)活動(dòng)的直接操作。

組織員工學(xué)習(xí)活動(dòng)期間的退換貨方法。每個(gè)區(qū)域不參加活動(dòng)的柜臺(tái)要求少于3家

總經(jīng)辦 下午班1400——1930

2、協(xié)助企劃部采購本次活動(dòng)的獎(jiǎng)品

做好活動(dòng)期間的宣傳廣告的發(fā)布pop書寫等工作。

注意在整點(diǎn)活動(dòng)時(shí)間段將電腦小票附加在顧客聯(lián)上方便獎(jiǎng)品的發(fā)放。

五 宣傳方式

1、戶外看板

2、電視廣告

3、報(bào)紙廣告

4、戶外拱門

1、安排活動(dòng)期間的活動(dòng)處的工作人員

人員要求每日兩班每班2人

早班900——1400

保安1人 企劃部 收銀組

5、dm報(bào)紙夾送

6、樓體及店外懸掛條幅若干5-10條

六、活動(dòng)安排

總體執(zhí)行企劃部負(fù)責(zé)

企劃部負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的整體組織、實(shí)施辦公室全力配合其它部門各司其職。

百貨開業(yè)籌備計(jì)劃方案

此籌備計(jì)劃按15天倒計(jì)日，從XX年x月28日至XX年x月13日止，以下籌備計(jì)劃望各部門管理層員工知閱，認(rèn)真執(zhí)行，跟進(jìn)事項(xiàng)、溝通=協(xié)調(diào)，最終圓滿完成此次開業(yè)的籌備工作。

一、業(yè)務(wù)部

1、商品引進(jìn)配置。

2、供應(yīng)商招商方針制定。

3、特價(jià)商品方案確認(rèn)及落實(shí)。

4、商品價(jià)格方案確認(rèn)及落實(shí)。

5、商品計(jì)劃制定（商品分布種類，確認(rèn)供應(yīng)商數(shù)量及廠家）。

6、供應(yīng)商建立商品檔案。

7、供應(yīng)商商品進(jìn)倉驗(yàn)收。

8、其它輔助及計(jì)劃跟進(jìn)。

9、年貨采購計(jì)劃的制定與落實(shí)。

10、供應(yīng)商贊助條幅的制定。

11、春節(jié)商品海報(bào)方案制定與落實(shí)。

二、企劃部

1、指示購物標(biāo)牌的制作。

2、pop的制作。

3、營銷方案的確認(rèn)及實(shí)施。

4、dm宣傳海報(bào)，開業(yè)店內(nèi)吊旗，吊旗制作確認(rèn)。

5、開業(yè)特價(jià)商品到位確認(rèn)及落實(shí)。

6、開業(yè)邀請(qǐng)貴賓請(qǐng)貼確認(rèn)及書寫。

7、店內(nèi)賣場環(huán)境的布置及安排。

8、戶外廣告商確認(rèn)制作吊掛。

9、開業(yè)活動(dòng)節(jié)目的安排。

10、董事長發(fā)言稿的制定。

11、開業(yè)主持人的確認(rèn)及程序。

12、開業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的策劃方案。

13、最終確認(rèn)各項(xiàng)工作的完成結(jié)果。

三、人事部

1、員工招聘計(jì)劃制定。

2、員工面試日期公布。

3、管理人員招聘方案制定。

4、管理人員面試日期公布。

5、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃及方案。

6、制定管理人員培訓(xùn)計(jì)劃及方案。

7、員工手冊(cè)的印制及發(fā)放。

8、員工培訓(xùn)計(jì)劃確認(rèn)公布。

9、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的確認(rèn)及制定。

10、檢查員工培訓(xùn)結(jié)果，制定考試題。

11、各種證件的情況確認(rèn)及跟進(jìn)。

12、公司各種營運(yùn)表格確認(rèn)及印刷。

13、最后確認(rèn)跟進(jìn)完成的各項(xiàng)任務(wù)的結(jié)果。

四、電腦部

1、收銀機(jī)、電腦、電子稱驗(yàn)收、安裝、調(diào)試及相關(guān)事務(wù)。

2、確認(rèn)收銀員、電子稱管理員上崗培訓(xùn)試機(jī)日期。

3、確認(rèn)每一種商品的名稱及商品價(jià)格數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

4、建立供應(yīng)商資料庫。

5、跟進(jìn)各系統(tǒng)的安裝情況及質(zhì)量保證。

6、檢測(cè)確認(rèn)各系統(tǒng)操作是否正常運(yùn)行。

7、安裝銀行收款機(jī)。

8、確認(rèn)各系統(tǒng)的調(diào)碼紙。

9、最后檢查各系統(tǒng)是否還存在操作問題。

10、如有問題及時(shí)改進(jìn)，協(xié)調(diào)解決。

五、營運(yùn)部

1、商品平面布置圖完成。

2、貨架進(jìn)場確認(rèn)及相關(guān)器材進(jìn)場確認(rèn)驗(yàn)收。

3、賣場裝修跟進(jìn)及確認(rèn)日期。

4、市調(diào)工作進(jìn)行安排與指導(dǎo)。

5、貨架進(jìn)場安裝調(diào)整。

6、各專柜進(jìn)場裝修跟蹤與協(xié)調(diào)。

7、各種耗材的確認(rèn)與制作（如：購物袋、價(jià)格簽、特價(jià)簽、條碼紙及相關(guān)布置設(shè)施、布置耗材及洽談）。

8、安排商品進(jìn)倉驗(yàn)收、核對(duì)數(shù)量及存放地的安排。

9、安排商品進(jìn)場、上貨架做到一貨一簽核對(duì)無誤。

10、清掃賣場各衛(wèi)生區(qū)域。

11、跟進(jìn)落實(shí)董事長的各項(xiàng)事務(wù)及調(diào)整計(jì)劃、計(jì)劃的協(xié)調(diào)與完善。

12、最后組織各部門負(fù)責(zé)人有計(jì)劃、有程序地檢查各部門事務(wù)完成的計(jì)劃與結(jié)果。

13、各部門負(fù)責(zé)人每天早上開例會(huì)安排當(dāng)天所要完成的事務(wù)，每星期一各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周事務(wù)完成情況，安排下周事務(wù)，提出建議及要求。

以上開業(yè)籌備計(jì)劃方案請(qǐng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)指正與確認(rèn)。謝謝！

第二篇：眾有百貨開業(yè)籌備計(jì)劃方案

眾有百貨開業(yè)籌備計(jì)劃方案

此籌備計(jì)劃按15天倒計(jì)日，從20xx年x月28日至20xx年x月13日止，以下籌備計(jì)劃望各部門管理層員工知閱，認(rèn)真執(zhí)行，跟進(jìn)事項(xiàng)、溝通=協(xié)調(diào)，最終圓滿完成此次開業(yè)的籌備工作。

一、業(yè)務(wù)部

1、商品引進(jìn)配置。

2、供應(yīng)商招商方針制定。

3、特價(jià)商品方案確認(rèn)及落實(shí)。

4、商品價(jià)格方案確認(rèn)及落實(shí)。

5、商品計(jì)劃制定（商品分布種類，確認(rèn)供應(yīng)商數(shù)量及廠家）。

6、供應(yīng)商建立商品檔案。

7、供應(yīng)商商品進(jìn)倉驗(yàn)收。

8、其它輔助及計(jì)劃跟進(jìn)。

9、年貨采購計(jì)劃的制定與落實(shí)。

10、供應(yīng)商贊助條幅的制定。

11、春節(jié)商品海報(bào)方案制定與落實(shí)。

二、企劃部

1、指示購物標(biāo)牌的制作。

2、pOp的制作。

3、營銷方案的確認(rèn)及實(shí)施。

4、DM宣傳海報(bào)，開業(yè)店內(nèi)吊旗，吊旗制作確認(rèn)。

5、開業(yè)特價(jià)商品到位確認(rèn)及落實(shí)。

6、開業(yè)邀請(qǐng)貴賓請(qǐng)貼確認(rèn)及書寫。

7、店內(nèi)賣場環(huán)境的布置及安排。

8、戶外廣告商確認(rèn)制作吊掛。

9、開業(yè)活動(dòng)節(jié)目的安排。

10、董事長發(fā)言稿的制定。

11、開業(yè)主持人的確認(rèn)及程序。

12、開業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的策劃方案。

13、最終確認(rèn)各項(xiàng)工作的完成結(jié)果。

三、人事部

1、員工招聘計(jì)劃制定。

2、員工面試日期公布。

3、管理人員招聘方案制定。

4、管理人員面試日期公布。

5、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃及方案。

6、制定管理人員培訓(xùn)計(jì)劃及方案。

7、員工手冊(cè)的印制及發(fā)放。

8、員工培訓(xùn)計(jì)劃確認(rèn)公布。

9、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的確認(rèn)及制定。

10、檢查員工培訓(xùn)結(jié)果，制定考試題。

11、各種證件的情況確認(rèn)及跟進(jìn)。

12、公司各種營運(yùn)表格確認(rèn)及印刷。

13、最后確認(rèn)跟進(jìn)完成的各項(xiàng)任務(wù)的結(jié)果。

四、電腦部

1、收銀機(jī)、電腦、電子稱驗(yàn)收、安裝、調(diào)試及相關(guān)事務(wù)。

2、確認(rèn)收銀員、電子稱管理員上崗培訓(xùn)試機(jī)日期。

3、確認(rèn)每一種商品的名稱及商品價(jià)格數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

4、建立供應(yīng)商資料庫。

5、跟進(jìn)各系統(tǒng)的安裝情況及質(zhì)量保證。

6、檢測(cè)確認(rèn)各系統(tǒng)操作是否正常運(yùn)行。

7、安裝銀行收款機(jī)。

8、確認(rèn)各系統(tǒng)的調(diào)碼紙。

9、最后檢查各系統(tǒng)是否還存在操作問題。

10、如有問題及時(shí)改進(jìn)，協(xié)調(diào)解決。

五、營運(yùn)部

1、商品平面布置圖完成。

2、貨架進(jìn)場確認(rèn)及相關(guān)器材進(jìn)場確認(rèn)驗(yàn)收。

3、賣場裝修跟進(jìn)及確認(rèn)日期。

4、市調(diào)工作進(jìn)行安排與指導(dǎo)。

5、貨架進(jìn)場安裝調(diào)整。

6、各專柜進(jìn)場裝修跟蹤與協(xié)調(diào)。

7、各種耗材的確認(rèn)與制作（如：購物袋、價(jià)格簽、特價(jià)簽、條碼紙及相關(guān)布置設(shè)施、布置耗材及洽談）。

8、安排商品進(jìn)倉驗(yàn)收、核對(duì)數(shù)量及存放地的安排。

9、安排商品進(jìn)場、上貨架做到一貨一簽核對(duì)無誤。

10、清掃賣場各衛(wèi)生區(qū)域。

11、跟進(jìn)落實(shí)董事長的各項(xiàng)事務(wù)及調(diào)整計(jì)劃、計(jì)劃的協(xié)調(diào)與完善。

12、最后組織各部門負(fù)責(zé)人有計(jì)劃、有程序地檢查各部門事務(wù)完成的計(jì)劃與結(jié)果。

13、各部門負(fù)責(zé)人每天早上開例會(huì)安排當(dāng)天所要完成的事務(wù)，每星期一各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周事務(wù)完成情況，安排下周事務(wù)，提出建議及要求。

以上開業(yè)籌備計(jì)劃方案請(qǐng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)指正與確認(rèn)。謝謝！

第三篇：百貨／超市開業(yè)策劃籌備

百貨／超市開業(yè)策劃/籌備

好的開始是成功的一半，促進(jìn)零售企業(yè)永續(xù)發(fā)展

1、開業(yè)籌劃項(xiàng)目組成員都具備豐富實(shí)戰(zhàn)開業(yè)經(jīng)歷，能為超市開業(yè)創(chuàng)造意想不到的利潤，節(jié)約不必要的開支

2、引入ISO標(biāo)準(zhǔn)的全套零售管理體系，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

3、我們有把握比您節(jié)約開店成本，比您更好的開業(yè)效果，比您更系統(tǒng)更實(shí)際的管理體系的建立，有實(shí)力，才有魅力嘛！

附:百貨開業(yè)工作計(jì)劃(部分)

職能部門 工作內(nèi)容

關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn) 項(xiàng)目規(guī)劃定位，平面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖，招商條件及道具，相關(guān)合同，籌備處具辦工條件

外墻到位，內(nèi)部基礎(chǔ)工程完工

設(shè)備到位，品牌定位，商家進(jìn)場裝修，商品進(jìn)場

構(gòu)架建立，管理體系建立，人員到位，培訓(xùn)

開業(yè)策劃，開業(yè)宣傳

工程實(shí)施 整體工程平面結(jié)構(gòu)圖定稿，實(shí)施工程進(jìn)展

補(bǔ)充建筑和拆除建筑，倉庫，倉臺(tái)墻體

電梯、空調(diào)、通風(fēng)系統(tǒng)，地下室給排水系統(tǒng)

強(qiáng)弱電系統(tǒng)，室內(nèi)裝修、燈光照明系統(tǒng)，配用發(fā)電系統(tǒng)

裝修工程驗(yàn)收

項(xiàng)目組 成立商場項(xiàng)目組，項(xiàng)目總經(jīng)理，項(xiàng)目店長，創(chuàng)意設(shè)計(jì)總監(jiān)，招商經(jīng)理，策劃經(jīng)理，前臺(tái)經(jīng)理，防損主管到崗

商場整體工程平面結(jié)構(gòu)圖定稿，跟進(jìn)實(shí)施工程

商場定位，商家結(jié)構(gòu)平面規(guī)劃

結(jié)合當(dāng)?shù)厣唐菲放普{(diào)研，制定商場經(jīng)營定位（中高檔）

招商手冊(cè)，宣傳短片，媒體投放計(jì)劃

裝修，水電，空調(diào)，暖氣，發(fā)電機(jī)，設(shè)備，防盜，播音等設(shè)備比價(jià)

固定資產(chǎn)引進(jìn)洽談

開業(yè)招商條件設(shè)定審核

合同制定

商場管理層招聘

各部門辦公設(shè)施計(jì)劃

各部門辦公設(shè)施計(jì)劃報(bào)批

各部門辦公設(shè)施購置

制定資產(chǎn)管理制度和流程

開業(yè)物品計(jì)劃明細(xì)制定及申報(bào)審批

做好各類設(shè)施驗(yàn)收方案

結(jié)合項(xiàng)目公司整理健全商用設(shè)備帳務(wù)（固定資產(chǎn)清單）

完善各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度和流程

表單表格印刷

工服、工卡、會(huì)員卡，管理層名片的制作及發(fā)放

低值耐用品、易耗品統(tǒng)配

自用品及耗材到位

廢料收購招標(biāo)合同確認(rèn)及執(zhí)行

信息技術(shù)設(shè)備到位

各部門辦公設(shè)備到位

印章制作到位

設(shè)施設(shè)備道具驗(yàn)收方案擬訂及實(shí)施

建立資產(chǎn)帳務(wù)

跟進(jìn)監(jiān)控，收銀，播音系統(tǒng)的安裝，測(cè)試和投入使用

跟進(jìn)商家裝修，進(jìn)貨，培訓(xùn)。

做好大進(jìn)貨及商品上架協(xié)助工作

開業(yè)企劃案，賣場布置，媒體投放

擬訂邀請(qǐng)參加開業(yè)慶典領(lǐng)導(dǎo)名單及媒體單位名單

準(zhǔn)備各位領(lǐng)導(dǎo)的講話稿及當(dāng)?shù)孛襟w的新聞稿

派送請(qǐng)貼、邀請(qǐng)地方領(lǐng)導(dǎo)

檢查各部門開業(yè)慶典工作的準(zhǔn)備

開業(yè)慶典當(dāng)天配合領(lǐng)導(dǎo)接待貴賓

做好開業(yè)慶典緊急事件預(yù)案工作

財(cái)務(wù)部成立財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)經(jīng)理，會(huì)計(jì)，出納到崗

辦公用品

帳目建立

預(yù)算的審核及監(jiān)督

電腦及打印機(jī)配置到位

采購簽定合同，財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控審批

辦理稅務(wù)登記證

收取供應(yīng)商保證金，進(jìn)場費(fèi)及贊助費(fèi)等費(fèi)用

收取押金等行政性款項(xiàng)

刻制發(fā)票專用章及企業(yè)名稱與稅號(hào)、帳號(hào)長條章

刻開戶行名稱及地址、帳號(hào)章

財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

刻制財(cái)務(wù)人員名章

領(lǐng)取財(cái)務(wù)各種表格

設(shè)立供應(yīng)商資料

錄入前期的手工帳并補(bǔ)做財(cái)務(wù)報(bào)表

與保險(xiǎn)公司簽定保險(xiǎn)合同

申請(qǐng)稅收優(yōu)惠政策

收銀員上崗操作，財(cái)務(wù)講解收銀及交款流程

現(xiàn)金辦人員進(jìn)行模擬收款并做報(bào)表

購買各種地稅、國稅發(fā)票

兌換零鈔及分裝備用金包

客服中心領(lǐng)用發(fā)票

配合大進(jìn)貨，財(cái)務(wù)進(jìn)行收貨監(jiān)督及采購定單監(jiān)督

與采購及時(shí)聯(lián)系確認(rèn)差異

做帳及手工匹配

財(cái)務(wù)制度的相關(guān)部門培訓(xùn)

信息人員、設(shè)備到位

協(xié)助軟件公司組建系統(tǒng)

電腦連網(wǎng)調(diào)試

對(duì)到位的機(jī)等設(shè)備安裝測(cè)試

電腦系統(tǒng)培訓(xùn)

供應(yīng)商、商品信息錄入、核對(duì)

配合大進(jìn)貨下訂單

配合收貨人員錄入驗(yàn)收單據(jù)

張貼供應(yīng)商換單、對(duì)帳、結(jié)算須知

價(jià)簽使用培訓(xùn)

POS機(jī)使用培訓(xùn)

價(jià)簽和條碼打印

系統(tǒng)進(jìn)入全面摸擬

企劃部 成立企劃部，企劃部經(jīng)理，美工到崗

店面形象設(shè)計(jì)

裝修設(shè)計(jì)

商場氛圍美化設(shè)計(jì)

完善店面美化方案、定案

企劃耗材購置到位

確定制作廠商

招商廣告方案報(bào)批

招商廣告方案確定

招商廣告宣傳

氣氛旗開始設(shè)計(jì)小樣安裝位置確定

指示牌制作

導(dǎo)購牌制作

確定現(xiàn)場各種燈箱、廣告牌的位置及規(guī)格

方案最后確定，廣告公司開始施工

系統(tǒng)整理各種特價(jià)牌的規(guī)格及數(shù)量

開始進(jìn)場安裝，對(duì)媒體投放定案并安排開始宣傳

公共區(qū)域指示牌噴繪慶典方案落實(shí)

各部門提交：1）促銷主題

供應(yīng)商的促銷活動(dòng)

好的開始是成功的一半，促進(jìn)零售企業(yè)永續(xù)發(fā)展

1、開業(yè)籌劃項(xiàng)目組成員都具備豐富實(shí)戰(zhàn)開業(yè)經(jīng)歷，能為超市開業(yè)創(chuàng)造意想不到的利潤，節(jié)約不必要的開支

2、引入ISO標(biāo)準(zhǔn)的全套零售管理體系，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

3、我們有把握比您節(jié)約開店成本，比您更好的開業(yè)效果，比您更系統(tǒng)更實(shí)際的管理體系的建立，有實(shí)力，才有魅力嘛！

附:百貨開業(yè)工作計(jì)劃(部分)

營銷活動(dòng)方式、活動(dòng)主題定稿

開業(yè)活動(dòng)營銷方式的上報(bào)

對(duì)全面工作的展開、開業(yè)促銷、慶典方案的確定

開始DM單的拍照

設(shè)計(jì)DM版式

前期工作檢查是否有漏項(xiàng)

DM三次校稿并開始印刷

各種指示牌的安裝到位，氣氛旗開始印刷

廣告噴繪開始、第一次全面檢查

媒體宣傳開始、第二次全面檢查

快訊POP開始書寫

標(biāo)識(shí)牌安裝到位

氣氛海報(bào)、吊旗安裝到位

第三次商場內(nèi)全面檢查

開業(yè)媒體投放計(jì)劃

開業(yè)慶典各環(huán)節(jié)的最后檢查

開業(yè)慶典、促銷活動(dòng)的全面展開

開業(yè)為期一個(gè)月的企劃活動(dòng)持續(xù)性展開

人力資源部 成立人力資源部，人力資源部經(jīng)理，助理到崗

協(xié)助店長擬制和報(bào)批商場人員編制圖

協(xié)助店長擬制開店前的人工工資,福利職餐的預(yù)算

根據(jù)編制,制定和報(bào)批人員招聘計(jì)劃

協(xié)助總部人事行政部,企劃部做招聘廣告,并召開招聘大會(huì)

配合各部門落實(shí)人員招聘計(jì)劃并完成本部門人員的招聘

對(duì)其它店的異動(dòng)人員及支持人員及時(shí)通知到位

與經(jīng)批準(zhǔn)后入職的員工簽訂聘用合同和保密協(xié)議(保證新入職員工在簽訂協(xié)議前閱讀過員工手冊(cè))建立員工檔案

做好相關(guān)部門小時(shí)工的儲(chǔ)備工作

解決開業(yè)前員工用餐,飲水事宜

追蹤信息部辦理電話線,網(wǎng)絡(luò)線,店號(hào)的申請(qǐng)

根據(jù)開業(yè)前及開業(yè)后的實(shí)際工作需要,提交開業(yè)前及開業(yè)后支持人員計(jì)劃,并負(fù)責(zé)與相關(guān)店進(jìn)行落實(shí),聯(lián)系食宿安排

為各部門經(jīng)理做“員工入職審批手續(xù)及福利保險(xiǎn)的相關(guān)事項(xiàng)”的培訓(xùn)

與地方勞動(dòng)部門聯(lián)系,辦理有關(guān)勞資手續(xù)

擬訂,上報(bào)人員培訓(xùn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門及相關(guān)店進(jìn)行聯(lián)系,并追蹤培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)

協(xié)助購買員工更衣柜,考勤系統(tǒng)

經(jīng)審批后簽定工服訂購協(xié)議

與地方有關(guān)部門聯(lián)系,辦理前臺(tái)和生鮮員工健康檢查

按規(guī)定做員工工資及上報(bào),發(fā)放工作,辦理員工工資卡或存折并協(xié)助店長控制工資及福利的預(yù)算

追蹤各部門人員培訓(xùn)情況

建立工服臺(tái)賬

對(duì)考勤系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置和安裝工作,明確考勤制度的相關(guān)懲罰條例

監(jiān)督衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),制定全體清掃計(jì)劃

對(duì)保潔員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)

重點(diǎn)崗位,金庫員工,出納的資信背景調(diào)查工作

為新入職員工制作胸卡,辦理工服(上衣,褲子),更衣柜押金及發(fā)放的工作 安排全體相關(guān)部門員工健康檢查(品部員工,收銀員)

對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核

完成開店當(dāng)周部門個(gè)人與員工工作計(jì)劃

招商部 成立招商管理部、招商籌備處確定、招商經(jīng)理到崗

崗位專業(yè)培訓(xùn)

招商工作開展，拜訪，邀約商家看場，商家資料匯總

商品定位，品牌結(jié)構(gòu)確定

招商談判、簽合同、合同審批

商品配置表修訂、確認(rèn)

全品項(xiàng)市調(diào)、競爭店品牌及價(jià)格、確定單品售價(jià)

建檔和維護(hù)

商場布局圖確認(rèn)，指導(dǎo)商家裝修，配合商家裝修

建立品牌分析庫及陳列圖

商品陳列圖(單品)

商場陳列道具編號(hào)確認(rèn)

商品價(jià)格確定（單品進(jìn)、售價(jià)）

采購進(jìn)貨計(jì)劃

下訂單

收貨組準(zhǔn)備就緒

大進(jìn)貨、陳列

根據(jù)收貨計(jì)劃催貨、協(xié)助收貨

補(bǔ)訂貨、陳列

市調(diào)競爭店促銷品項(xiàng)

制定快訊品項(xiàng)計(jì)劃

快訊討論會(huì)

確定一、二期聯(lián)合促銷快訊品項(xiàng)

第一期促銷快訊制作完成檢查第一期快訊商品到位情況

確定執(zhí)行各項(xiàng)促銷活動(dòng)方案

協(xié)同樓面做陳列調(diào)整

對(duì)樓面員工商品知識(shí)培訓(xùn) 價(jià)簽上架，測(cè)試掃描 商品陳列檢查及調(diào)整

第四篇：百貨商場開業(yè)活動(dòng)策劃方案

立方集團(tuán)百貨商場開業(yè)活動(dòng)策劃方案

第一部分：活動(dòng)概要

活動(dòng)背景：

隨著行業(yè)競爭的逐漸加劇，同時(shí)我們新上市的立方集團(tuán)旗下的百貨大樓也加入在競爭 行列當(dāng)中。如何在開業(yè)到了之際以及圣誕、元旦的季節(jié)能擁有一個(gè)好的營業(yè)額，使新建的百貨大樓在開業(yè)之后能夠在同行中出類拔萃，獲得良好的美譽(yù)度使此次活動(dòng)的主要目的?，F(xiàn)有以下方案：

活動(dòng)主題：

商場新開業(yè)，為您服務(wù)到長久。

主題要素：

開業(yè) 優(yōu)惠 服務(wù)

主題闡述：

主題突出了商場“為顧客天長地久服務(wù)”的服務(wù)心愿。新開業(yè)的商場是迎合蕪湖市人們的需求與一些期望，又是一年的圣誕，元旦雙節(jié)來臨之際，必須有的是優(yōu)惠促銷活動(dòng)。

活動(dòng)概述：（略）

活動(dòng)形式：

以優(yōu)惠活動(dòng)為主，配合圣誕節(jié)和元旦相關(guān)互動(dòng)活動(dòng)。

具體安排為：

12月1日開業(yè)

12月24日進(jìn)行“平平安安”------平安夜活動(dòng)。

12月25日進(jìn)行“圣誕在立方”的圣誕狂歡夜活動(dòng)。

12月31日進(jìn)行“年末紀(jì)念日”優(yōu)惠到新年的活動(dòng)。

活動(dòng)目的：開業(yè)可以隆重的舉行，可以在開業(yè)之初有好的營業(yè)額，為商場的以后打下基礎(chǔ)。將好的口碑散播出去。提升形象，推進(jìn)服務(wù)。

活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)：

目標(biāo)一：樹立立方集團(tuán)旗下百貨商場強(qiáng)勢(shì)品牌。

目標(biāo)二：通過本次活動(dòng)，使之與圣誕相關(guān)活動(dòng)形成持續(xù)呼應(yīng)，運(yùn)用形象的傳播效應(yīng)和活動(dòng)的連動(dòng)效應(yīng)，促進(jìn)銷售。

目標(biāo)三：力爭立方商場在蕪湖的市場認(rèn)知率達(dá)到90%以上，購買率達(dá)60%以上。

活動(dòng)時(shí)間：

2008年12月-2009年1月

活動(dòng)地點(diǎn)：立方集團(tuán)百貨大樓

活動(dòng)效果：

?引導(dǎo)并促進(jìn)消費(fèi)。

?曉之以情，感動(dòng)為懷。

?不斷與之發(fā)生愉快關(guān)系，形成美好印象。

第二部分：活動(dòng)環(huán)境布局及氛圍營造

總體原則：

?緊密結(jié)合主題，形成主題表現(xiàn)。

?突出隆重感，形象傳達(dá)及視覺效果。

?所有宣傳物出現(xiàn)企業(yè)LOGO，主體宣傳物標(biāo)示“商場新開業(yè)，為您服務(wù)到長久”主題。

周邊街區(qū)

?商場鄰近街和市區(qū)主干道布標(biāo)宣傳（100條）。

?主干線公交車布標(biāo)宣傳（50條）。

?超市鄰近街口指示牌宣傳（20個(gè)）。

?商業(yè)集中區(qū)重點(diǎn)街區(qū)宣傳單發(fā)放（50000份）。

超市外

?門外陳列標(biāo)示企業(yè)LOGO的刀旗（50個(gè)）。

?門前設(shè)置升空氣球（帶豎標(biāo)，8個(gè)）

?門外設(shè)置大型拱門1-2個(gè)。

?商場前設(shè)立大型主題展版一塊，發(fā)布活動(dòng)主題及相關(guān)優(yōu)惠活動(dòng)。

?樓體懸掛巨型彩色豎標(biāo)（50個(gè)）

?門口用氣球及花束裝飾。

商場內(nèi)

?門口設(shè)立明顯標(biāo)示企業(yè)LOGO的接待處，向入場者贈(zèng)送活動(dòng)宣傳品、禮品及紀(jì)念品。

?商場內(nèi)設(shè)立迎賓和導(dǎo)購小姐。

?商場內(nèi)設(shè)立導(dǎo)示系統(tǒng)，設(shè)立明顯標(biāo)示企業(yè)LOGO的指示牌（50個(gè)）?商場頂部及貨架處用氣球及花束裝飾。

?商場頂端懸掛POP掛旗（10000份）。

?商場內(nèi)主題海報(bào)宣傳（1000份）。

?商場內(nèi)相關(guān)區(qū)域設(shè)立休憩處，配備服務(wù)人員并進(jìn)行禮品和宣傳品的發(fā)放。?商場內(nèi)相關(guān)位置設(shè)立業(yè)務(wù)宣傳臺(tái)，擺設(shè)相關(guān)禮品、宣傳品展示品、紀(jì)念品，并提供咨詢服務(wù)。

?商場內(nèi)主題展板宣傳（10塊）

?現(xiàn)場宣傳單的發(fā)放。

第三部分：活動(dòng)實(shí)施方案

傳播途徑：

主要是海報(bào)，展板，報(bào)紙，電視以及開業(yè)前期的傳單宣傳。開業(yè)當(dāng)天的氣氛渲染以及現(xiàn)場的舞臺(tái)宣傳。

開業(yè)典禮

繽紛開幕，隆重、歡樂音樂響起

設(shè)置升空可爆氣球若干，內(nèi)置心形彩色花瓣（或彩紙）和中獎(jiǎng)卡，氣球升至一定高度爆炸，彩色花瓣（或彩紙）和中獎(jiǎng)卡凌空落下?；蛘哂筛呖仗幦鱿虏噬ò辏ɑ虿始垼┖椭歇?jiǎng)卡片。

促銷方法：

1.打折：凡滿1000元消費(fèi)均可享受打折優(yōu)惠。

2.送會(huì)員卡：凡滿2000元消費(fèi)不僅可以享受打折還可以免費(fèi)送會(huì)員卡。

3.抽獎(jiǎng)：活動(dòng)期間，凡消費(fèi)金額在xxx元以上的顧客均可參加“幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤”一次轉(zhuǎn)盤機(jī)會(huì)，（即轉(zhuǎn)盤里劃分50至200元不等，由顧客轉(zhuǎn)動(dòng)轉(zhuǎn)盤，指針指向哪個(gè)區(qū)域，就可以往她會(huì)員卡里充多少錢。）

4.送賀卡：活動(dòng)期間，顧客凡消費(fèi)均可填寫心愿卡一張，懸掛于商場內(nèi)圣誕樹上。

第四部分：活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

1.場地布置費(fèi)：5000元 2.3.4.5.6.7.商場內(nèi)布置費(fèi)2000元 禮儀公司2000元 音響費(fèi)用4000元 宣傳費(fèi)20000元 禮品費(fèi)2000元 其他5000元

策劃人：胡霞飛王夢(mèng)瑩陳麗云邵娜婷

第五篇：XX百貨開業(yè)策劃方案

開業(yè)策劃方案

一、策劃目的：

1、搞旺開業(yè)人氣。

2、迅速提高“杏康”大藥房的知名度,從而為九華發(fā)展連鎖作好鋪墊，吸引

消費(fèi)者來參加開業(yè)活動(dòng)。

3、開業(yè)就有好的銷售業(yè)績。

二、策劃思路：

1、策劃吸引消費(fèi)者的活動(dòng)，讓開業(yè)時(shí)，杏康大藥房就充滿人氣。

2、提煉訴求賣點(diǎn)，在宣傳中突出賣點(diǎn)來吸引消費(fèi)者產(chǎn)生購買欲望。

3、設(shè)計(jì)有誘因的促銷方案，讓消費(fèi)者重復(fù)購買，提高市場競爭力，提高銷

售額。

三、策劃方案：

1、提煉訴求（宣傳）賣點(diǎn)：

? 首家社區(qū)理想藥店

? 打造社區(qū)理想藥店

? 價(jià)格低、服務(wù)好、質(zhì)量過硬

? 足不出戶也可以享受到真正的實(shí)惠

2、設(shè)計(jì)促銷方案：

方案1：開業(yè)演出及開業(yè)儀式

——利用演出來吸引消費(fèi)者

——全天演出

方案2：向消費(fèi)者告示“打造社區(qū)理想藥店”

——突出“理想”也就是價(jià)格、服務(wù)

——用報(bào)紙向社會(huì)公告

——用巨幅向社會(huì)公告

——在進(jìn)門處，向消費(fèi)者告示（或用吊旗告示）造成價(jià)格低的強(qiáng)烈感覺

方案3：開業(yè)有禮，紅包多多

——以2元的代金券設(shè)計(jì)成紅包的形式

——開業(yè)期間，見人發(fā)一張

——目的是引誘消費(fèi)者產(chǎn)生購買行為

方案4：每天推出特價(jià)藥×款

——可以長期推行

——要推銷售額大的，影響才會(huì)大

方案6：累計(jì)購藥達(dá)×××元，贈(zèng)禮

——贈(zèng)送實(shí)用的生活用品或者藥品

——開業(yè)一個(gè)月后，可考慮送其它低價(jià)高質(zhì)的產(chǎn)品

方案7：每天限時(shí)開展5折銷售活動(dòng)（與藥店、醫(yī)院比）

——開業(yè)1個(gè)月后推行

——與市場價(jià)比的5折

3、設(shè)計(jì)促銷活動(dòng)：

方案1：人體廣告宣傳

——宣傳點(diǎn)選擇人群多的地方，比如門店前路口、曙光路一線、——選擇人流量大的時(shí)候，比如早晨上班、晚上下班的高峰期，——要有10人以上才有氣勢(shì)，才有宣傳效果，方案2：每天一臺(tái)戲（連續(xù)10天）

——開支控制在平均每天500—1000元以內(nèi)

——以炒熱場地為目的——找文藝?yán)蠋焷砗献鞑僮鳎ㄇ嗌倌陮m的老師）

——內(nèi)容包括唱歌、跳舞、器樂、體育、繪畫、時(shí)裝、小品等

四、新聞炒作：（建議暫不執(zhí)行，放在南郊公園店）

五、廣告宣傳：

1、宣傳賣點(diǎn)：

? “首家社區(qū)理想藥店落戶曙光路牛角塘社區(qū)”

? 杏康大藥房8月5日全新開業(yè)

2、媒體選擇與宣傳內(nèi)容：

? 墻體巨幅廣告（大藥房外墻）

——打造社區(qū)理想藥店

——杏康大藥房8月5日全新開業(yè)

? 宣傳單廣告

——一份以介紹門店為主（員工發(fā)放）

——另一份以特價(jià)品種和促銷內(nèi)容為主（夾報(bào)發(fā)放）

3、費(fèi)用預(yù)算：

? 墻體巨幅廣告

——面積：

——預(yù)算：

? 宣傳單廣告

——第一份印制：單頁雙面單色10000份（1000元）

——第二份印制：四色雙頁雙面**0份（3600元），夾報(bào)（1200元）

六、其它宣傳：

1、開業(yè)彩旗

2、開業(yè)氣球

3、開業(yè)條幅

4、開業(yè)室外燈光

5、開業(yè)音響

6、開業(yè)軍樂隊(duì)或秧歌隊(duì)