第一篇：中央空調(diào)管理辦法

文件名稱：中央空調(diào)管理辦法

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1.0 中央空調(diào)工作原理（品牌麥克維爾水冷柜式空調(diào)）

1.1空調(diào)主機(jī)主要組成部分：壓縮機(jī)（7臺(tái)/每臺(tái)主機(jī)），蒸發(fā)器，冷凝器，膨脹閥，送風(fēng)機(jī)，冷卻塔，電源控制開關(guān)。

1.2工作原理：首先由空調(diào)機(jī)組制出冷水，然后把空氣冷卻，再把冷卻后的空氣送入室內(nèi)。同時(shí)，空調(diào)機(jī)組還會(huì)把制取冷水而移出得熱量通過冷卻水送到冷卻塔，進(jìn)行冷卻，冷卻完了再回來帶走室內(nèi)熱量?？照{(diào)3大循環(huán)：冷卻水循環(huán)、冷凍水循環(huán)、制冷劑循環(huán)。

其中冷凍水與冷卻水通過制冷劑循環(huán)聯(lián)系，制冷劑起中介作用。冷凍水把室內(nèi)的熱量帶走，冷卻水把冷凍水的熱量帶走。2.0 中央空調(diào)的使用

2.1模塊功能介紹

2.1特點(diǎn)：

2.1.1有四種工作模式（MODE）：COOL/HEAT/FAN，即制冷/制熱/送風(fēng)。

2.1.2溫度設(shè)置范圍（TEMP）：16℃～30℃.設(shè)定在26℃最節(jié)能。2.1.3定時(shí)開、關(guān)機(jī)（TEMER）：定時(shí)時(shí)間為1～24小時(shí)，如數(shù)碼管顯示為0，無定時(shí)功能。

2.1.4節(jié)能功能（EG-SAVER）。2.1.5故障報(bào)警及判別。

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2.1.6帶有LED數(shù)碼顯示器，可顯示設(shè)置溫度或定時(shí)時(shí)間，也可作報(bào)警顯示。

2.2操作面板按鍵說明：

操作面板示意圖

2.3操作步驟

2.3.1做好啟動(dòng)前的各項(xiàng)檢查，保證供電、供水正常。

2.3.2按下（MODE）按鈕，選擇工作模式，模式設(shè)置在關(guān)機(jī)狀態(tài)下允許，開機(jī)時(shí)不可設(shè)置。

2.3.3開關(guān)機(jī)順序

開機(jī)順序：開啟水泵→開啟水塔→開啟空調(diào)主機(jī) 關(guān)機(jī)順序：關(guān)閉空調(diào)主機(jī)→關(guān)閉水泵→關(guān)閉水塔

2.3.4電源控制面板說明

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2.3.5空調(diào)主機(jī)的啟動(dòng)順序，按下（ON/OFF）按鈕，啟動(dòng)機(jī)組，制冷模式：開始→水泵啟動(dòng)→50s→風(fēng)機(jī)啟動(dòng)→10s→壓縮機(jī)啟動(dòng)→30s→下一臺(tái)壓縮機(jī)啟動(dòng)→30s→下一臺(tái)壓縮機(jī)啟動(dòng)……。

送風(fēng)模式：開始→風(fēng)機(jī)啟動(dòng)。

2.3.6空調(diào)主機(jī)制冷模式下的關(guān)機(jī)順序：關(guān)機(jī)→7s→關(guān)壓縮機(jī)→2s→關(guān)下一臺(tái)壓縮機(jī)→2s→關(guān)下一臺(tái)縮壓機(jī)→7s→關(guān)風(fēng)機(jī)→40s→關(guān)水泵。

2.3.7機(jī)組在運(yùn)行狀態(tài)下，可以操作溫度設(shè)置按鈕（TEMP）或節(jié)能按鈕（EG-SAVER），使機(jī)組在需要的溫度下運(yùn)行。2.3.8故障顯示代碼意義及故障處理： 2.3.8.1故障代碼顯示代碼描述：

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故障碼 故障描述 故障碼 故障描述

L1 壓縮機(jī)1低壓故障 H0 風(fēng)機(jī)過載故障 H1 壓縮機(jī)1高壓故障 E7 水泵過載故障 L2 壓縮機(jī)2低壓故障 L8 水流不足 H2 壓縮機(jī)2高壓故障 H9 壓差開關(guān)輸入 L3 壓縮機(jī)3低壓故障 E0 回風(fēng)感溫頭故障 H3 壓縮機(jī)3高壓故障 E1 盤管1感溫頭故障 L4 壓縮機(jī)4低壓故障 E2 盤管2感溫頭故障 H4 壓縮機(jī)4高壓故障 E3 盤管3感溫頭故障 H5 壓縮機(jī)1過載故障 E4 盤管4感溫頭故障 H6 壓縮機(jī)2過載故障 L0 無反饋信號(hào) H7 壓縮機(jī)3過載故障 E9 通訊故障

H8 壓縮機(jī)4過載故障 E8 存儲(chǔ)器讀寫故障

2.3.8.2一旦產(chǎn)生報(bào)警，數(shù)碼管顯示相應(yīng)的故障代碼，報(bào)警輸出

開關(guān)隨之閉合，當(dāng)有多個(gè)故障時(shí)，數(shù)碼管以每秒鐘一個(gè)的速度滾動(dòng)顯示。

2.3.8.3當(dāng)故障解除后，系統(tǒng)仍然保持原故障狀態(tài)，只有按下

RESET鍵后，系統(tǒng)才恢復(fù)運(yùn)行狀態(tài)。

2.3.8.4當(dāng)有報(bào)警信號(hào)輸出時(shí)，按下RESET鍵，解除報(bào)警輸出，以便維修；再次按下RESET鍵，系統(tǒng)再次檢測各報(bào)警信號(hào)，有故障則輸出，但溫度傳感器故障和無反饋故障自動(dòng)恢復(fù)。

2.3.8.5開啟之前，制冷、風(fēng)扇模式可選，相應(yīng)的指示燈亮；機(jī)

組開啟后，ON/OFF燈亮，相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)行后其指示燈亮。

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2.4排風(fēng)機(jī)的啟動(dòng)，當(dāng)車間熱空氣或是有異味時(shí)，可以啟動(dòng)風(fēng)機(jī)排風(fēng)，將車間內(nèi)的空氣排走。

2.5 中央空調(diào)啟動(dòng)操作舉例：

2.5.1如只用一臺(tái)主機(jī)則啟動(dòng)水泵一，再啟動(dòng)水塔一，然后啟動(dòng)空調(diào)主機(jī)，按ON/OFF鍵。

2.5.2 2.5空調(diào)日常檢查維護(hù)事項(xiàng)

2.5.1電源線路是否破損，斷開。2.5.2冷凝管道是否有滲漏。2.5.3冷卻塔機(jī)組是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.5.4冷卻塔上水位是否足夠，水是否臟污。

2.5.5風(fēng)機(jī)盤管在使用過程中，不要關(guān)閉風(fēng)盤上的閥門，以保障系統(tǒng)正常運(yùn)行。

2.5.6風(fēng)機(jī)盤管在正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，切勿打開前面板，避免被高速運(yùn)轉(zhuǎn)的離心風(fēng)輪打傷

2.5.7不可損壞電源線，不可以拔出或插入電源插頭來開關(guān)空調(diào)器。2.5.8不要直接用水沖洗空調(diào)機(jī)，否則易造成觸電或其它事故。2.6注意事項(xiàng)

2.6.1室溫設(shè)定要適當(dāng)（不要太高或太低，要使屋內(nèi)所有的人都感到舒適。）

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2.6.2車間要經(jīng)常通風(fēng)。（房間較長時(shí)間使用空調(diào)后，一定要通風(fēng)換氣）2.6.3車間原門窗不要敞開。（否則會(huì)降低空調(diào)機(jī)的功效）

2.6.4機(jī)房的其它物品或設(shè)備距離機(jī)組至少一米。（否則會(huì)影響機(jī)組回風(fēng)或產(chǎn)生噪聲）。

2.6.5空調(diào)長時(shí)間不用時(shí)應(yīng)關(guān)閉電源。（不關(guān)電源，空調(diào)機(jī)會(huì)消耗幾度到幾十度電。為了保護(hù)空調(diào)機(jī)，再次使用前應(yīng)至少提前12小時(shí)打開電源，使壓縮機(jī)加熱器加熱。）

2.6.6空調(diào)機(jī)房應(yīng)安裝百葉窗（勿讓陽光直射室內(nèi)）

2.6.7若發(fā)現(xiàn)任何異?，F(xiàn)象（如燒焦味），立即關(guān)掉電源，并向經(jīng)銷商尋求指導(dǎo)。出現(xiàn)異常后繼續(xù)使用，空調(diào)機(jī)會(huì)損壞，有造成觸電或發(fā)生火災(zāi)的事故的可能。

2.6.8只有在停機(jī)并關(guān)掉電源后才能清掃空調(diào)主機(jī)，否則有可能會(huì)觸電或受傷。

3.0空調(diào)的保養(yǎng)

在機(jī)組的使用過程中，必須進(jìn)行一定的例行檢查以保證機(jī)組的性能。這也是避免不必要停機(jī)時(shí)間和其他浪費(fèi)的最好的方法，空調(diào)在保養(yǎng)后填寫《中央空調(diào)保養(yǎng)記表》。

3.1例行檢查包括以下項(xiàng)目（每周檢查一次）3.1.1 V帶、螺釘、接線有無松動(dòng)；

3.1.2 蒸發(fā)器盤管是否清潔。通常污物只是附在進(jìn)風(fēng)的一面，可用刷子將 資料之版權(quán)屬華科精密組件有限公司所有，請(qǐng)勿私自影印

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文件編號(hào)：WAD-I-010 其清除；

3.1.3 潤滑電機(jī)和風(fēng)機(jī)軸承； 3.1.4 檢查和更換V帶；

3.1.5 根據(jù)需要，清洗和更換過濾網(wǎng)； 3.1.6 檢查凝結(jié)水排水管有無堵塞； 3.1.7 查看電源和控制電壓； 3.1.8 檢查運(yùn)行電流； 3.1.9 檢查運(yùn)行溫度和壓力；

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3.1.10 檢查和調(diào)整溫度檢測元件和壓力控制元件； 3.1.11 檢查所有安全控制器件的動(dòng)作。3.2冷凝器的清洗

清洗的頻度取決于很多變化因素，沒有必要定下周期，根據(jù)實(shí)際需要清，清洗分為機(jī)械清洗和化學(xué)清洗。

3.2.1 化學(xué)清洗，只能使用來源可靠的清潔藥劑，清洗時(shí)注意流動(dòng)方向正確，清洗中注意藥劑用量，清洗后要進(jìn)行沖洗和中和處理。

3.2.3 過分的清洗冷凝器，會(huì)對(duì)冷凝器，冷卻塔、水泵、管路等會(huì)造成損害，腐蝕。

3.2.4 所以在冷凝器之前必須非常確定是因?yàn)榕K污引起的壓力過高。檢查壓力過高從以下幾點(diǎn)著手：A、制冷劑充注量過多；B、系統(tǒng)中有空氣和壓力表故障；C、部分關(guān)閉壓縮機(jī)排氣閥；D、進(jìn)入冷凝器 資料之版權(quán)屬華科精密組件有限公司所有，請(qǐng)勿私自影印

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次：8/11 的水溫是否過高。（檢查冷卻塔風(fēng)扇和系統(tǒng)）。

3.3冷卻塔的清洗

冷卻塔的正確運(yùn)行可顯著延長清洗周期，應(yīng)時(shí)常檢查冷卻塔的溢流量。如果冷卻塔在溢流量不足的情況下運(yùn)行，水中的礦物質(zhì)的濃度會(huì)增加，很快且嚴(yán)重的附在冷凝器的銅管內(nèi)壁，這樣會(huì)導(dǎo)致經(jīng)常清洗冷凝器造成腐蝕。

3.3.1冷卻塔正常情況下，一個(gè)半月清洗一次，清洗前關(guān)閉機(jī)組系統(tǒng)。3.3.2 關(guān)閉冷卻塔進(jìn)水管道閥門，用掃帚清選冷卻塔內(nèi)的臟污物質(zhì)，將冷卻塔存水盤清洗干凈。

3.3.3 打開排水閥門，將臟水排掉。3.3.4 重復(fù)進(jìn)水排水，直到清洗干凈。

3.3.5 清洗好后，啟動(dòng)機(jī)組時(shí)，如發(fā)現(xiàn)制冷效果不佳，則需要打開排氣閥，將冷凝管道內(nèi)的空氣排出。

（1）冷卻塔進(jìn)水閥門（2）冷卻塔排水閥門

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（3）冷卻塔排氣閥門（4）排風(fēng)機(jī)

4.0空調(diào)的維修

4.1常見故障及其處理方法

4.2定期檢修，“小檢修”每隔三至六個(gè)月進(jìn)行一次，“大檢修”每年一次；原則由電工進(jìn)行檢修，如有必要可以申請(qǐng)外修。

5.0中央空調(diào)使用管理

5.1管理課負(fù)責(zé)空調(diào)保養(yǎng)維修安排及聯(lián)絡(luò)。

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5.2空調(diào)的開關(guān)機(jī)由管理課指定專人負(fù)責(zé)，開空調(diào)時(shí)窗戶必須關(guān)閉。5.3管理課電工負(fù)責(zé)空調(diào)一般檢修保養(yǎng)。

5.4 空調(diào)在運(yùn)行過程中，如發(fā)現(xiàn)空調(diào)制冷效果不好，或漏水，有異常聲響，異常氣味等情況，應(yīng)及時(shí)關(guān)機(jī)，并報(bào)告管理課安排檢修。5.5 嚴(yán)格按照開關(guān)機(jī)的操作順序，否則容易造成機(jī)組嚴(yán)重?fù)p壞。6.0中央空調(diào)的開機(jī)原則。

6.1空調(diào)的開機(jī)時(shí)間段必須在上班時(shí)間。

6.2 室內(nèi)溫度28℃以上，室外溫度30℃以上，方可開啟空調(diào)。6.3 空調(diào)使用必須填寫《中央空調(diào)運(yùn)行記錄表》。6.4 冬季中央空調(diào)一般不使用。7.0相關(guān)表單

《中央空調(diào)運(yùn)行記錄表》 管理課保存一年

《中央空調(diào)保養(yǎng)記錄表》 管理課保存一年

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第二篇：中央空調(diào)運(yùn)行管理辦法

中央空調(diào)運(yùn)行管理辦法

一、目的

規(guī)范中央空調(diào)運(yùn)行管理工作，確保中央空調(diào)良好運(yùn)行。

二、范圍

適用于中央空調(diào)的運(yùn)行管理。

三、職責(zé)

1.值班人員及設(shè)備管理員具體負(fù)責(zé)中央空調(diào)的運(yùn)行管理和維護(hù)保養(yǎng)。

2.主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查中央空調(diào)的運(yùn)行管理工作。3.部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)中央空調(diào)運(yùn)行管理實(shí)施情況的檢查、監(jiān)督。

四、內(nèi)容

（一）開機(jī)前準(zhǔn)備工作

1．季節(jié)性開機(jī)前準(zhǔn)備工作（制冷）：

所謂季節(jié)性開機(jī)是指系統(tǒng)停用一段時(shí)間后重新投入使用。1）檢查機(jī)組配電柜內(nèi)電路中的隨機(jī)熔斷管是否完好無損； 2）檢查電機(jī)旋轉(zhuǎn)方向是否正確，各繼電器整定值是否在說明書規(guī)定范圍之內(nèi)；

3）檢測制冷機(jī)組系統(tǒng)內(nèi)的制冷劑是否達(dá)到規(guī)定的液面要求，是否有泄漏情況；

4）檢查冷凍水泵、冷卻水泵、管路是否有異常情況；

5）檢查機(jī)組和水系統(tǒng)中的所有閥門是否操作靈活，無泄漏或卡死情況。各閥門的開關(guān)位置是否符合系統(tǒng)運(yùn)行要求。2．季節(jié)性開機(jī)前準(zhǔn)備工作（制熱）：

1）檢查機(jī)組系統(tǒng)和水泵的電路是否完好無損； 2）檢查冷凍水泵、冷卻水泵是否有異常情況；

3）檢查系統(tǒng)中的所有閥門是否操作靈活，無泄漏或卡死情況。各閥門的開關(guān)位置是否符合系統(tǒng)運(yùn)行要求。3．日常開機(jī)前準(zhǔn)備工作（制冷）： 1）啟動(dòng)冷凍水泵；

2）打開冷水機(jī)組電源開關(guān)，觀察機(jī)組控制面板指示燈是否符合啟動(dòng)要求；

3）檢查冷凍水供、回水溫度的設(shè)定值，根據(jù)環(huán)境要求是否需要改變此設(shè)定值。

4．日常開機(jī)前準(zhǔn)備工作（制熱）： 1）啟動(dòng)系統(tǒng)泵；

2）開啟熱站部分，觀察換熱器的溫控閥是否符合啟動(dòng)要求。3）檢查系統(tǒng)供、回水的溫度設(shè)定值，根據(jù)環(huán)境要求是否需要改變此設(shè)定值。

（二）運(yùn)行制度:

1.11月15日至次年3月15日為供暖時(shí)間，供暖期間以兩個(gè)機(jī)組運(yùn)行十天為一個(gè)周期，提前十天試運(yùn)行。

2.嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)程要求開停和調(diào)節(jié)中央空調(diào)系統(tǒng)的各個(gè)設(shè)備，并做好相應(yīng)的運(yùn)行記錄。

3.根據(jù)室外氣象條件和各部門負(fù)荷情況，精心操作，精心調(diào)節(jié)，保證中央空調(diào)系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)、正常運(yùn)行。

4.按規(guī)定認(rèn)真做好系統(tǒng)和設(shè)備的巡檢工作和維護(hù)保養(yǎng)工作，使其始終處于良好狀態(tài)并按要求做好備案記錄。

5.遵守機(jī)房的管理制度，保持安全文明生產(chǎn)的良好環(huán)境。

6.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和上班守則，堅(jiān)守崗位，上班時(shí)間不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。

7.值班時(shí)發(fā)現(xiàn)空調(diào)系統(tǒng)和設(shè)備出現(xiàn)異常情況要及時(shí)處理，處理不了的要及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，如果會(huì)危及人身或設(shè)備的安全則首先采取機(jī)組急停等緊急措施。

8.努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，刻苦鉆研操作技能熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能及系統(tǒng)情況，注意總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不斷提高運(yùn)行操作水平。

9.尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)度和工作安排，完成上級(jí)主管交代的工作。

（三）交接班制度: 1.中央空調(diào)機(jī)房實(shí)行24小時(shí)值班，每三小時(shí)對(duì)機(jī)組進(jìn)行巡查并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)；

2.交接班工作應(yīng)在下一班正式上班時(shí)間前10分鐘內(nèi)進(jìn)行； 3.交接雙方共同巡視，檢查主要設(shè)備，核對(duì)交班前的最后一次記錄數(shù)據(jù)，問清上一班次的機(jī)組運(yùn)行的具體情況； 4.交接班雙方要在交接班記錄上簽字；

5.交接班時(shí)間以前發(fā)生的問題或故障未處理完不能交接班，并由交班人員負(fù)責(zé)繼續(xù)處理，接班人員配合，處理完方可進(jìn)行交接班； 6.交接班過程中發(fā)現(xiàn)的問題或故障，雙方應(yīng)共同處理，待處理完后再辦理交接班手續(xù)； 6.對(duì)交班人員的要求

⑴做好交班準(zhǔn)備工作，認(rèn)真填好交接班記錄表上的本班次運(yùn)行情況及特別留言；

⑵向接班人員簡要介紹本班次運(yùn)行情況，應(yīng)注意的問題和需要繼續(xù)進(jìn)行的工作，在辦完交接班檢查并在交接班記錄表上簽字后方可下班； ⑶接班人員未到之前不能離崗，及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以便安排其他人員代班；

⑷發(fā)現(xiàn)接班人員有酗酒現(xiàn)象或其他神志不清時(shí)，不能交班，并立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)聽候處理意見； 7.對(duì)接班人員的要求

⑴上班前不能飲酒，要按規(guī)定的接班時(shí)間前到達(dá)接班地點(diǎn)； ⑵因故不能上班或要遲到，應(yīng)提前請(qǐng)假或通知交班人員；

⑶要認(rèn)真聽取交班人員的情況介紹，進(jìn)行交班檢查，在交接班記錄表上簽字后即可上班；

⑷發(fā)現(xiàn)交班人員未認(rèn)真完成有關(guān)工作或在交接班檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)向交班人員提出詢問，如交班人員不能給予明確回答或可能造成不良后果，接班人員可拒絕接班，并立即報(bào)主管部門處理。

（四）巡回檢查制度： 1 巡視監(jiān)控

⑴值班人員每隔三小時(shí)巡視一次中央空調(diào)機(jī)組，巡視部位包括：中央空調(diào)機(jī)組、水泵、閘閥等附件。⑵巡視監(jiān)控的主要內(nèi)容如下：

檢查高壓（制冷工況下：850～1300kPa,制熱工況下：950～2200kPa）；

檢查低壓（400～650kPa）； 檢查油壓（見高壓控制指標(biāo)）； 進(jìn)水溫度（控制在1℃范圍內(nèi)）； 出水溫度(控制在0.5℃范圍內(nèi))； 排氣溫度(控制在0.5℃范圍內(nèi))； 潤滑油量（高于視液鏡下限）；

制冷劑量（冷凝器液位正常時(shí)，不低于下視液鏡）； 檢查中央空調(diào)主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否有異常振動(dòng)或噪音； 檢查風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)水位是否正常；

檢查管道閘閥是否有滲漏冷凍保溫層是否完好；

檢查控制柜(箱)各元器件動(dòng)作是否正常,有無異常噪音或氣味。⑶巡視過程中如發(fā)現(xiàn)上述情況有不正常時(shí)，值班人員應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，處理不了的問題應(yīng)及時(shí)詳細(xì)地匯報(bào)給主管/班長，請(qǐng)求支援解決。整改時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守《中央空調(diào)維修保養(yǎng)規(guī)程》。2.需要做運(yùn)行記錄的設(shè)備，由運(yùn)行值班人員結(jié)合抄表進(jìn)行巡回檢查，其他設(shè)備一個(gè)班次檢查一次；

3．檢查設(shè)備是否有不正常的震動(dòng)、噪聲、過熱、結(jié)露、泄露、過濾材料是否需要清洗或更換，各種閥門的開關(guān)位置是否正確、活動(dòng)是否靈活，保溫層是否有損壞，風(fēng)機(jī)皮帶松緊是否合適等； 4.運(yùn)行值班人員的檢查主要通過看、聽、摸、嗅的方式來進(jìn)行，一般不做拆卸檢查；機(jī)組故障需要拆卸修理時(shí)，配合機(jī)組廠家技術(shù)人員實(shí)施；

5.巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要立即處理，處理不了的要及時(shí)向空調(diào)主管人員匯報(bào)，并做好有關(guān)記錄；

6.在巡回檢查時(shí)，要注意觀察各種儀表讀數(shù)是否處于正常工作范圍內(nèi)，如不正常要及時(shí)查明是儀表原因還是非儀表原因，并做出針對(duì)性的措施和解決方法。

（五）中央空調(diào)機(jī)房管理

1.非本系統(tǒng)人員不準(zhǔn)進(jìn)入中央空調(diào)機(jī)房，若需要進(jìn)入，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，并在值班人員的陪同下方可進(jìn)入，并登記《設(shè)備機(jī)房外來人員入室登記表》。

2.中央空調(diào)機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃、易爆、危險(xiǎn)品。

3．中央空調(diào)機(jī)房內(nèi)應(yīng)備齊消防器材、防毒用品，并應(yīng)放置在方便、顯眼處。中央空調(diào)機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

4．每班打掃一次中央空調(diào)機(jī)房的衛(wèi)生，每周清潔一次中央空調(diào)機(jī)房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施，做到地面、門窗、墻壁、設(shè)備設(shè)施表面無積塵、無油漬、無銹蝕、無污物，表面油漆完好，整潔光亮。5．中央空調(diào)機(jī)房內(nèi)應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好，光線充足、門窗開啟靈活。6．對(duì)于中央空調(diào)的運(yùn)行情況，當(dāng)值人員應(yīng)及時(shí)、完整、規(guī)范、清晰地記錄在《中央空調(diào)運(yùn)行記錄表》內(nèi)，值班人員于每月3號(hào)之前將上一月的記錄整理成冊后交部門存檔，保存期二年。

五、記錄

1．《中央空調(diào)運(yùn)行記錄表》 2．《中央空調(diào)巡查記錄表》

3．《機(jī)房外來人員登記表》 4．《值班記錄簿》

第三篇：中央空調(diào)銷售管理辦法

中央空調(diào)業(yè)務(wù)員提成方案

一、目的

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績；

二、適用范圍產(chǎn)品：本制度適用家用中央空調(diào)項(xiàng)目產(chǎn)品； 適用區(qū)域：僅限濱州眾和信泰電器商貿(mào)有限公司；

三、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：

1、應(yīng)發(fā)工資=基本薪資+考勤+補(bǔ)貼+傭金+獎(jiǎng)金；

2、基本薪資= 基本工資+崗位工資+績效，分配比例6:2:2；

3、補(bǔ)貼=交通補(bǔ)貼+午餐補(bǔ)貼+話費(fèi)補(bǔ)貼；

4、傭金=根據(jù)月度銷售額所獲得的提成；

5、獎(jiǎng)金=公司或團(tuán)隊(duì)額外發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)；

四、業(yè)務(wù)員底薪及補(bǔ)貼設(shè)定：

1、業(yè)務(wù)員的底薪為2000元/月(業(yè)務(wù)經(jīng)理2500-4000元/月)；

2、補(bǔ)貼：交通補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼各100元/月；

3、差旅補(bǔ)助：按公司現(xiàn)有制度執(zhí)行；

五、銷售任務(wù)：

業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個(gè)月按正式員工的50%計(jì)算任務(wù)額，第三個(gè)月按正式員工的100%計(jì)算任務(wù)額；

六、提成制度：

1、提成結(jié)算方式：一個(gè)項(xiàng)目一結(jié)算方式，隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；

2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；

3、提成計(jì)算辦法：銷售提成=（項(xiàng)目銷售價(jià)格-設(shè)備價(jià)格-材料價(jià)格-安裝費(fèi)價(jià)格-項(xiàng)目其他費(fèi)用價(jià)格）=項(xiàng)目毛利潤*銷售提成百分比*項(xiàng)目回款百分比；

4、當(dāng)月項(xiàng)目余款，不計(jì)入其他月份銷售任務(wù)指標(biāo)考核，只在當(dāng)月核算該項(xiàng)目剩余部分提成；

5、銷售提成比率：業(yè)務(wù)員有合作人銷售提成表 提成等級(jí) 銷售任務(wù)完成比例 銷售提成百分比 第一級(jí) 80-100%以上 項(xiàng)目毛利潤40% 第二級(jí) 50%-80% 項(xiàng)目毛利潤25% 第三級(jí) 50%以下 項(xiàng)目毛利潤15% 注：項(xiàng)目毛利潤為項(xiàng)目銷售價(jià)減去項(xiàng)目設(shè)備、材料、安裝及其他為項(xiàng)目所產(chǎn)生費(fèi)用的差價(jià)，銷售提成百分比中20%為業(yè)務(wù)員合作人銷售提成。業(yè)務(wù)員應(yīng)與合作人簽訂合作協(xié)議，已安裝產(chǎn)品的業(yè)務(wù)員應(yīng)該與合作人有相應(yīng)簽字手續(xù)。業(yè)務(wù)員自行銷售提成表

提成等級(jí) 銷售任務(wù)完成比例 銷售提成百分比 第一級(jí) 80-100%以上 項(xiàng)目毛利潤50% 第二級(jí) 50%-80% 項(xiàng)目毛利潤30% 第三級(jí) 50%以下 項(xiàng)目毛利潤20% 注：項(xiàng)目毛利潤為項(xiàng)目銷售價(jià)減去項(xiàng)目設(shè)備、材料、安裝及其他為項(xiàng)目所產(chǎn)生費(fèi)用的差價(jià)。

注：業(yè)務(wù)員應(yīng)與客戶簽訂產(chǎn)品銷售合同，手續(xù)完備。涉及分期付款的，其業(yè)務(wù)提成也按照分期付款的百分比發(fā)放。

5、業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的價(jià)范圍銷售產(chǎn)品，特殊情況需低價(jià)銷售的必須向銷售經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，公司根據(jù)實(shí)際情況重新制定銷售提成百分比。

6、與客戶簽訂合同時(shí)收款期不能超過6個(gè)月。分期付款期數(shù)不能超過3期，設(shè)備全部進(jìn)場后回款不能低于總合同價(jià)60%，安裝結(jié)束、調(diào)試交付使用后，余款不得超高總10%，回收期不能超過1個(gè)月；如有質(zhì)保金，在質(zhì)保到期后1周內(nèi)一次收回；收到貨款當(dāng)天必須將款項(xiàng)上交回到公司財(cái)務(wù)。

例：根據(jù)目前市場需求及戶式冷暖項(xiàng)目綜合分析，一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員月簽單客戶數(shù)量為7單，簽單金額約為25萬，月度回款在15萬，現(xiàn)取一個(gè)中間值作為月度任務(wù)指標(biāo)（簽單數(shù)量3單，回款金額10萬元，考核權(quán)重各占50%）； 提成等級(jí) 銷售任務(wù)完成比例 銷售提成百分比 第一級(jí) 80-100%以上 10000元 第二級(jí) 50%-80% 6000元 第三級(jí) 50%以下 4000元

注：月度考核任務(wù)指標(biāo)為新簽客戶3單，回款金額10萬元。毛利潤以20%計(jì)算，即2萬。

七、激勵(lì)制度：為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法：

1、月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍，給予2000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（月銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)且團(tuán)隊(duì)排名第一）；

2、季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍，給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)；（季度銷售冠軍必須有連續(xù)兩個(gè)月超額完成月銷售任務(wù)且季度總指標(biāo)團(tuán)隊(duì)排名第一）；

3、銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍，給予10000元獎(jiǎng)勵(lì)； a)、銷售冠軍必須有連續(xù)兩個(gè)月超額完成月銷售任務(wù)1次，超額完成月銷售任務(wù)不得低于6次且總指標(biāo)團(tuán)隊(duì)排名第一；

b)、各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎(jiǎng)勵(lì)金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。

八、實(shí)施時(shí)間：本制度自2017 年2 月5 日起開始實(shí)施。

第四篇：供水公司中央空調(diào)運(yùn)行管理辦法(暫行)

供水公司中央空調(diào)運(yùn)行管理辦法（暫行）

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司大院中央空調(diào)的運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，提高機(jī)組制冷和采暖工作效率的目的，特制定如下運(yùn)行辦法：

一、公司中央空調(diào)分為夏季制冷期和冬季采暖期運(yùn)行。夏季制冷期為6月15日—9月15日，冬季采暖期為11月15日—次年3月15日。如遇特殊天氣可適當(dāng)延長制冷、采暖時(shí)間。

二、夏季系統(tǒng)運(yùn)行期間送冷時(shí)間為07∶30—18∶00（周末及節(jié)假日期間無特殊情況不送冷），原則上室外溫度不超過33℃不開啟中央空調(diào)，公司如有大型會(huì)議、上級(jí)檢查調(diào)研工作等，由公司黨政辦公室另行通知；冬季采暖期全天候送暖。

三、夏季制冷期送冷溫度為20—24℃，冬季采暖期送暖溫度為18—20℃；

四、中央空調(diào)運(yùn)行期間如遇壓縮機(jī)或機(jī)泵設(shè)備故障需要檢修時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司黨政辦公室匯報(bào)，并向財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心提出維修申請(qǐng)，在不影響系統(tǒng)正常運(yùn)行下，盡量安排在周末、節(jié)假日進(jìn)行檢修。

五、中央空調(diào)送風(fēng)系統(tǒng)每年冬季送暖結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行清掃送風(fēng)管路中的積塵及消毒工作，送風(fēng)設(shè)備進(jìn)行清洗、檢修，檢查風(fēng)量調(diào)節(jié)閥、送風(fēng)口、回風(fēng)口的閥板，葉片的開啟角度和工作狀態(tài)；檢查送風(fēng)管路是否漏風(fēng)、漏水，送風(fēng)噪聲是否超過標(biāo)準(zhǔn)，回水管路系統(tǒng)是否完好，凝結(jié)水管是否有堵塞的現(xiàn)象。若有以上情況查找原因并及時(shí)處理。

供水公司綜合大隊(duì)

2009年12月

第五篇：中央空調(diào)營銷公司銷售計(jì)劃管理辦法

中央空調(diào)事業(yè)部國內(nèi)營銷公司銷售計(jì)劃管理辦法

（2008修訂版）

3、公司對(duì)須訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品承諾正常的交貨期，向客戶公布，交貨期要求短于承諾周期的，經(jīng)生產(chǎn)部門書面確認(rèn)作為正式交貨期?？蛻粲嗀浐髮?duì)訂貨產(chǎn)品型號(hào)進(jìn)行更改的，經(jīng)產(chǎn)品管理中心經(jīng)理確認(rèn)后，新增產(chǎn)品交貨期重新確認(rèn)，調(diào)減多余產(chǎn)品由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)在2個(gè)月內(nèi)予以消化，逾期處罰（見定制產(chǎn)品管理辦法）。以上產(chǎn)品一經(jīng)生產(chǎn)交貨，市場支持部應(yīng)在一周內(nèi)督促客戶補(bǔ)足貨款提貨。

4、訂單生產(chǎn)產(chǎn)品清單詳見附表一，公司會(huì)根據(jù)市場反饋情況不定期對(duì)訂單式生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整。

第八條儲(chǔ)備式生產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃管理原則：

1、儲(chǔ)備式生產(chǎn)產(chǎn)品，公司根據(jù)銷售預(yù)測與計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，日常備有定量庫存的產(chǎn)品，該類產(chǎn)品銷售特點(diǎn)為連續(xù)出貨量大，銷售金額占總銷售額較高比例。本計(jì)劃管理辦法主要針對(duì)儲(chǔ)備式生產(chǎn)產(chǎn)品的計(jì)劃管理。

2、儲(chǔ)備式生產(chǎn)的銷售計(jì)劃管理模式。市場支持部根據(jù)中心上報(bào)項(xiàng)目信息，市場預(yù)測進(jìn)行批量庫存儲(chǔ)備，但設(shè)定庫存限額。

3、儲(chǔ)備式生產(chǎn)產(chǎn)品型號(hào)詳見附表二。

第九條特殊產(chǎn)品如試產(chǎn)機(jī)型，研發(fā)、技術(shù)部門認(rèn)可的改裝產(chǎn)品，按現(xiàn)有定制產(chǎn)品流程執(zhí)行。

第十條 必備配件和選配配件由營銷公司根據(jù)相應(yīng)室內(nèi)、外機(jī)的數(shù)量進(jìn)行適量儲(chǔ)備。

第四章計(jì)劃的報(bào)送

第十一條銷售回款計(jì)劃

1、銷售回款計(jì)劃分兩周報(bào)送，每月25號(hào)、9號(hào)各報(bào)送一次，以mip形式提交。

2、產(chǎn)品銷售計(jì)劃的調(diào)整：25號(hào)報(bào)送下月的銷售回款計(jì)劃，9號(hào)可做一次調(diào)整。以25號(hào)為依據(jù)下達(dá)下個(gè)月銷售考核計(jì)劃。除在規(guī)定的時(shí)間必須報(bào)送外，其他時(shí)間內(nèi)可隨時(shí)反饋項(xiàng)目變動(dòng)情況。

第五章職責(zé)劃分

第十二條 在正常的計(jì)劃報(bào)送周期及評(píng)審周期內(nèi)的銷售計(jì)劃，市場支持部負(fù)責(zé)保障其貨源的總量和供貨的及時(shí)性。

第十三條因市場管理部工作跟進(jìn)不及時(shí)或工作失誤而造成的計(jì)劃內(nèi)產(chǎn)品不能正常供貨，相關(guān)主管負(fù)直接責(zé)任，計(jì)劃經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任，納入營銷公司當(dāng)月績效考核。

第十四條因物流環(huán)節(jié)出現(xiàn)的異常導(dǎo)致不能及時(shí)供貨，在查明原因后按照《運(yùn)輸管理規(guī)范》對(duì)責(zé)任部門或服務(wù)供應(yīng)商負(fù)激勵(lì)。

第十五條因研發(fā)或制造環(huán)節(jié)造成的計(jì)劃內(nèi)產(chǎn)品不能正常供貨，將按《事業(yè)部產(chǎn)銷銜接管理辦法》對(duì)相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行索賠。

第十六條產(chǎn)品管理中心必須對(duì)產(chǎn)品的銷售回款計(jì)劃報(bào)送的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

第六章計(jì)劃管理績效考核

第十七條考核辦法

計(jì)劃準(zhǔn)確率分金額準(zhǔn)確率和產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確率兩部分考核

25號(hào)報(bào)送版本考核金額準(zhǔn)確率，9號(hào)版本考核產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確率

大型機(jī)產(chǎn)品線產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確率僅考核風(fēng)機(jī)盤管

1、金額準(zhǔn)確率＝1－丨實(shí)際銷售回款額－自報(bào)銷售回款額丨/自報(bào)銷售回款額

2、產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確率＝1－∑丨計(jì)劃數(shù)量－提貨數(shù)量丨/意向數(shù)

3、計(jì)劃準(zhǔn)確率＝（金額準(zhǔn)確率＋產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確率）/2

第十八條激勵(lì)措施

1、計(jì)劃準(zhǔn)確率與責(zé)任制掛鉤，每月只通報(bào)計(jì)劃準(zhǔn)確率，不激勵(lì)，年終計(jì)算得分。

2、遲報(bào)對(duì)中心經(jīng)理負(fù)激勵(lì)100元/次,未報(bào)對(duì)中心經(jīng)理負(fù)激勵(lì)200元/次。

第七章附則

第十九條本管理辦法由營銷公司市場支持部制訂并負(fù)責(zé)解釋。

中央空調(diào)事業(yè)部國內(nèi)營銷公司

二OO八年二月二十八日