第一篇：孵化企業(yè)孕育未來(精)（范文模版）

北京市哲學(xué)社會科學(xué)“十五”規(guī)劃項目

中關(guān)村科技園區(qū)調(diào)研報告匯編

孵化企業(yè)，孕育未來

——北京市留學(xué)人員

創(chuàng)業(yè)園調(diào)研報告

何謂“孵化器”？聯(lián)合國開發(fā)計劃署的表述為：“孵化器是一種受控制的工業(yè)環(huán)境,這種環(huán)境是專為培育新生企業(yè)而設(shè)計的。在這個環(huán)境中試圖創(chuàng)造一些條件來訓(xùn)練、支持和發(fā)展一些成功的小企業(yè)家和成功的企業(yè)?！惫韫热烁幸环N形象化的表述,他們把硅谷的性質(zhì)定為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的棲息地。棲息地是個生物學(xué)的說法,是指適合于個體生命的生長、繁衍的溫度、濕度和營養(yǎng)等各種條件。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也是一樣的,光有科技人才并不能夠發(fā)展,它還需要各種各樣綜合配套條件的提供,綜合起來講,就把這一切形象地稱為“孵化器”。世界上第一家企業(yè)孵化器可以追溯到1956年,在美國紐約的貝特維亞由JosepMancuso創(chuàng)建的“貝特維亞工業(yè)中心”,它成為美國也是世界“孵化器”事業(yè)的開端。

北京市留學(xué)人員海淀創(chuàng)業(yè)園成立于1997年，是由北京市留學(xué)人員服務(wù)中心和中關(guān)村科技園區(qū)海淀園創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心共同創(chuàng)建的，它座落于環(huán)境優(yōu)美的海淀試驗區(qū)上地信息產(chǎn)業(yè)基地。創(chuàng)業(yè)園主要包括如下幾個部分：留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、留學(xué)人員發(fā)展園、生物醫(yī)藥孵化園(在建)、清華創(chuàng)業(yè)園、留學(xué)人員子女教育基地等。截至2001底，北京市留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園共吸納留學(xué)人員企業(yè)290家，吸引留學(xué)回國人員350人，其中獲博士、碩士學(xué)位者占90%以上。在園企業(yè)1999年實現(xiàn)技工貿(mào)總收入1億元，2000年達到3億元，2001年比前一年翻一番，達到6.4億元。經(jīng)過海淀創(chuàng)業(yè)中心三年的孵化，已培育出諸如奧瑞金、啟明星辰、土人景觀等

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頗具實力的留學(xué)生企業(yè)，同時也造就了一批新型的留學(xué)生企業(yè)家。

一、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的“三全”

1、政策法規(guī)全

留學(xué)人員在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大廈辦企業(yè)可以享受海淀試驗區(qū)管委會給予的優(yōu)惠政策。優(yōu)先獲得海淀試驗區(qū)管委會支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資助補貼資金，總規(guī)模每年不少于200萬元；優(yōu)先推薦入駐企業(yè)獲得金融機構(gòu)的資金支持；定期組織入駐企業(yè)參加各種人才洽談會、產(chǎn)品展示會、展覽會；免費為入駐企業(yè)舉辦各種培訓(xùn)班和專題講座，解答有關(guān)政策問題，對企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的困難進行診斷；優(yōu)先安排留學(xué)人員子女入學(xué)；優(yōu)先取得海淀試驗區(qū)管委會提供的購房貸款貼息。留學(xué)人員在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大廈辦企業(yè)，還可享受北京市政府鼓勵留學(xué)人員回京創(chuàng)辦企業(yè)的優(yōu)惠政策。

來北京各創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)業(yè)的留學(xué)人員可以享受的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策最充分地體現(xiàn)在北京市人事局簽發(fā)的19號文件中，此文件又稱“二十五條”，對創(chuàng)業(yè)工作做了若干規(guī)定，解決了留學(xué)人員來京創(chuàng)業(yè)、工作的主要形式，留學(xué)人員的收入、子女受教育問題、戶籍以及科研等方面的問題。它規(guī)定，留學(xué)人員開發(fā)、生產(chǎn)高新技術(shù)項目和產(chǎn)品時，可以申請市科委的產(chǎn)業(yè)資金，用人單位要為其提供專門的實驗場所和設(shè)備以及經(jīng)費資助，允許其在國內(nèi)外選助手。

《北京市關(guān)于進一步促進高新科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》還規(guī)定，已入外籍和已開辦企業(yè)的留學(xué)人員，經(jīng)市科技干部局進行身份認(rèn)定并經(jīng)市外經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)后，按外商投資企業(yè)登記，注冊后可享受本市外商投資企業(yè)的優(yōu)惠政策；其他留學(xué)人員按內(nèi)資企業(yè)登記注冊后，可享受本市鼓勵發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的各項優(yōu)惠政策。同時可享受企業(yè)所在實驗區(qū)、區(qū)縣工業(yè)小區(qū)、市留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園的優(yōu)惠政策。

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具體來說，進駐留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的企業(yè)可以享受到的優(yōu)惠政策主要包括： 第一，業(yè)可以享受試驗區(qū)新技術(shù)企業(yè)的“三免三減半”所得稅優(yōu)惠政策。即∶自企業(yè)創(chuàng)立之日起，第一年至第三年免征，第四年至第六年減半按7.5%征 收，第七年開始按15％的稅率征收所得稅。

第二，海淀創(chuàng)業(yè)園為留學(xué)人員創(chuàng)辦企業(yè)提供低房租優(yōu)惠，即在適當(dāng)?shù)臓I業(yè)用房面積內(nèi)，第一年免收房租，第二年減按市價的40％收取，第三年減按市價的70％收取房租。

第三，留學(xué)人員在海淀創(chuàng)業(yè)園辦企業(yè)可以同時享受北京市政府給于的其他優(yōu)惠政策。

第四，提供配套的孵化資金。

2、機構(gòu)設(shè)施全

有了具體的創(chuàng)業(yè)政策，怎么去落實呢？各創(chuàng)業(yè)園成立了專門的管理機構(gòu)，以保證創(chuàng)業(yè)政策的實施和創(chuàng)業(yè)計劃的實現(xiàn)。全市為方便留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)，形成了一套高效運作的服務(wù)體系。創(chuàng)業(yè)園里有律師事務(wù)所、會計事務(wù)所等事務(wù)性場所，企業(yè)不必花錢雇專門的律師和會計，降低了運營成本。一個留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)，過去辦理各種創(chuàng)業(yè)手續(xù)要用40-60天。還真有過一位留學(xué)生，回國后在旅館里住了兩個月還不知道找哪些機關(guān)辦創(chuàng)業(yè)手續(xù)?，F(xiàn)在，10天之內(nèi)，所有關(guān)于創(chuàng)業(yè)的問題就全解決了。也就是說，在留學(xué)人員提出創(chuàng)業(yè)申請后，如果各方面的條件都合格，那么，10天以后，他就是坐在辦公室里辦公的經(jīng)理了。在辦手續(xù)的過程中，如果哪個環(huán)節(jié)有拖延現(xiàn)象，申請人有權(quán)舉報，該機關(guān)在受到舉報后，很快就會受到有關(guān)部門審理。

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3、服務(wù)全

留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園為入駐企業(yè)提供的服務(wù)包括：

第一、企業(yè)發(fā)展：

1）辦理企業(yè)入駐申請，項目審核，管理并分配辦公用房。

2）利用中小企業(yè)評測系統(tǒng)，為進駐企業(yè)提供“企業(yè)運行優(yōu)化方案”。3）設(shè)立“專家顧問庫”，分析企業(yè)的成長過程，有針對性地對企業(yè)進行管理

與扶持。

4）組織建設(shè)企業(yè)管理服務(wù)體系，為企業(yè)提供信息咨詢、政策法規(guī)咨詢、企

業(yè)家素質(zhì)培訓(xùn)等服務(wù)，并協(xié)助企業(yè)拓展市場，開展項目推介。5）建立企業(yè)檔案，及創(chuàng)業(yè)園數(shù)據(jù)庫。6）組織企業(yè)參加國內(nèi)外展覽、考察。

第二、投資顧問：

1）協(xié)助、推薦入孵企業(yè)申報國家、市、區(qū)各部門的扶持基金。2）通過信譽擔(dān)保等手段，幫助企業(yè)獲得金融部門的貸款。

3）利用創(chuàng)業(yè)園的資源優(yōu)勢引入風(fēng)險投資，協(xié)助企業(yè)進行項目融資。4）為創(chuàng)業(yè)園企業(yè)提供投資咨詢服務(wù)：投資顧問、融資顧問、上市顧問、戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢、財經(jīng)公關(guān)、政府公關(guān)，編制《商業(yè)計劃書》和投融資方案設(shè)計、組織專家論證研討會、協(xié)助商務(wù)談判。

第三、財務(wù)稅收：

1）會計師事務(wù)所為園內(nèi)企業(yè)提供審計、會計、評估、驗證、咨詢等服

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務(wù)。

業(yè)務(wù)范圍：審計會、會計顧問、資產(chǎn)評估、代理記帳、驗資、會計咨詢、會計電算化服務(wù)、代理錄入、上報財稅軟盤。

2）年檢。幫助園內(nèi)企業(yè)進行每年一次的工商年檢和統(tǒng)計年檢。3）高級財務(wù)管理培訓(xùn)。即對園內(nèi)企業(yè)定期進行高級財務(wù)管理培訓(xùn)。

第四、行政管理：

物業(yè)服務(wù)

1）對創(chuàng)業(yè)園物業(yè)進行統(tǒng)一的管理，保證園區(qū)內(nèi)的消防及治安安全，保證園區(qū)內(nèi)各企業(yè)的工作安全、保證園區(qū)內(nèi)的正常供水、電、空調(diào)（暖氣），為企業(yè)營造良好的辦公環(huán)境。

2）為企業(yè)提供寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，目前接入寬帶為100MB。3）統(tǒng)一對園區(qū)的公共場所進行清潔服務(wù)。4）為入駐企業(yè)提供商務(wù)、餐飲等服務(wù)。

5）提供共用服務(wù)設(shè)施，如會議室、公共復(fù)印機、健身房、浴室。6）協(xié)調(diào)企業(yè)與公安交通等政府部門的工作。7）管理中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大廈、中關(guān)村發(fā)展大廈停車場。人事服務(wù)

1）人事政策的咨詢服務(wù)。

2）為入駐企業(yè)提供人事檔案代理服務(wù)；

3）為入駐企業(yè)建立健全各項社會保險提供咨詢服務(wù)； 4）協(xié)助入駐企業(yè)進行人員招聘工作； 專項服務(wù)

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1）建立了博士后工作站，為推動入園企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2）建立了清華大學(xué)MBA假期工作基地，為入駐企業(yè)提供服務(wù)。3）組織創(chuàng)業(yè)園留學(xué)人員自學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)活動，營造良好的留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)氛圍。

4）為入園企業(yè)提供專項培訓(xùn)服務(wù)。

5）管理與協(xié)調(diào)留學(xué)人員子女教育基地工作，為留學(xué)人員子女入學(xué)提供服務(wù)。

6）為在園留學(xué)人員辦理清華大學(xué)圖書館圖書證提供服務(wù)。

7）引進協(xié)調(diào)各類中介機構(gòu)，建立中介服務(wù)體系，提供全方位的綜合性服務(wù)。

第五，商務(wù)服務(wù)：

1）商務(wù)服務(wù)（低價位有償服務(wù)）：會議室、報告廳、多功能廳、洽談室、健身房、國際互聯(lián)網(wǎng)、打字、復(fù)印、速印等；

2）專業(yè)公關(guān)及廣告服務(wù)（有償服務(wù)）：廣告策劃、設(shè)計、制作、產(chǎn)品包裝、CI策劃、展覽展示、彩色噴繪、展板設(shè)計制作等。3）代理預(yù)定火車票、航空機票、訂閱報刊和雜志。

一個成功的孵化器離不開5大要素：共享空間、服務(wù)體系、孵化企業(yè)、孵化器管理人員、扶持企業(yè)的優(yōu)惠政策。北京市留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園為創(chuàng)業(yè)者提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和綜合服務(wù)，幫助創(chuàng)業(yè)者把科技成果盡快形成商品進入市場，使企業(yè)迅速成長，形成規(guī)模，為社會培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家。

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三、存在的問題與對策

1、問題

第一、政府掌握完全股權(quán)導(dǎo)致的低效率

留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園是由政府出資設(shè)立創(chuàng)業(yè)中心、孵化基地等,“筑巢引鳳”,給予

低廉乃至無償?shù)姆孔?、稅收等方面的?yōu)惠,對部分入駐項目和企業(yè)還提供資金支持(一般多作股權(quán)投資,亦有部分無償方式)。政府搞的“孵化器”往往造成“有政績,無效益”的結(jié)果。即對我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了前期應(yīng)起的扶持、引導(dǎo)作用,并帶來了輻射和集聚效應(yīng)。這種作用與效應(yīng)對高新技術(shù)項目的孵化和初創(chuàng)期的中小高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的,但政府行為是非市場行為,其經(jīng)濟效益往往不甚理想。

2001年9月15～30日，北京市生產(chǎn)力促進中心派員參加由北京市科委組織的北京科技企業(yè)孵化器代表團一行11人，對歐洲進行了為期16天的考察交流，走訪了英、法、德等國的大學(xué)科技園和科技企業(yè)孵化器。其間所見所聞，很多經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，其中很重要的一點是：有私人股份參與其中的靈活的運營模式。這些國家科技園和孵化器既有政府的支持（政府投資、無償提供土地與場所、政策優(yōu)惠等），又有一部分私人股份在里面，因而運營負擔(dān)小且靈活。如牛津創(chuàng)業(yè)中心是由私人投資公司投資建立的非營利機構(gòu)，致力于幫助和支持中小企業(yè)與孵化器的發(fā)展，其收入中政府的支持比例占到一半；英國的一百多家孵化器大部分也是由政府投資建設(shè)的非營利機構(gòu)，同時政府為中小創(chuàng)業(yè)者提供資金，為私人投資公司和創(chuàng)新小公司減稅；巴黎高科技創(chuàng)新中心是法國較大的孵化器，為企業(yè)提供孵化、咨詢、策劃、評估等服務(wù)，得到地方

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政府提供的創(chuàng)辦經(jīng)費，另外政府每年還給中心170萬法郎，所以該中心已成為法國的高科技中心，吸引了許多國際知名大企業(yè)（如微軟、愛立信、西門子等），國內(nèi)許多國家級試驗室也在此設(shè)有基地，將成為法國的“硅谷”；德國海得堡科技園由銀行和私人投資興建，政府官員擔(dān)任科技園主任，每五年由政府撥給科技園1500萬馬克，用于支持科技園建設(shè)和發(fā)展。

第二、軟件環(huán)境不健全

軟件環(huán)境上不健全，與國外孵化器相比，留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的軟件環(huán)境還存在著很大的差距。牛津創(chuàng)業(yè)中心、巴黎高科技創(chuàng)新中心、海德堡科技園等科技服務(wù)機構(gòu)在幫助企業(yè)成長時并不把主要精力放在硬件環(huán)境建設(shè)上，那些入駐企業(yè)的辦公場所都比較簡易，但對軟件環(huán)境建設(shè)都非常重視。如牛津創(chuàng)業(yè)中心的管理輸出非常突出，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期就可以將豐富經(jīng)驗的管理人員借給企業(yè)，幫助企業(yè)成長，有些還可以此作為股份參股；巴黎高科技創(chuàng)新中心注重幫助企業(yè)之間成立行業(yè)協(xié)會組織；海德堡科技園組織由銀行家、律師研究機構(gòu)以及企業(yè)組成的會員制俱樂部，等等。

2、對策

第一、建立和完善企業(yè)孵化器健康發(fā)展的制度和法律體系

企業(yè)孵化器要為高新技術(shù)企業(yè)的騰飛提供一個良好的環(huán)境,特別是軟環(huán)境。而軟環(huán)境的改善,最主要是從制度、法律、社會文化氛圍等方面來進行。在我國目前這種狀況下,應(yīng)首先在企業(yè)孵化器所在的局部區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)制度和法律方面的完善,以形成一個優(yōu)化的孵化環(huán)境。

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第二、進一步完善企業(yè)孵化器的運作機制

孵化器的運作機制應(yīng)從兩方面進行調(diào)整。一是投資主體和投資方式的調(diào)整。投資主體應(yīng)為專業(yè)性的孵化器公司或機構(gòu),而不應(yīng)是政府部門,這樣可提高機構(gòu)的運作效率,避免出現(xiàn)行政干預(yù)和機會主義。投資方式應(yīng)以股權(quán)投資方式為主,采取廣泛的社會融資,而不是單靠銀行貸款或政府提供資金。二是要完善評估機制。高新技術(shù)企業(yè)(項目)具有很大的風(fēng)險,因而孵化器要對其孵化項目的每一個階段進行嚴(yán)肅、科學(xué)地評估,以最大限度地降低孵化風(fēng)險。

第三、加速企業(yè)孵化器的多元化發(fā)展

多元化,主要指投資主體的多元化、要素參與的多元化和孵化器類型的多元化。鼓勵多方面力量參與并發(fā)展形式多樣的企業(yè)孵化器,吸引一切必要的要素或發(fā)展力量,投入到企業(yè)孵化器的建設(shè)和發(fā)展中來。重點加快專業(yè)技術(shù)孵化器、大學(xué)孵化器、留學(xué)人員孵化器和國際企業(yè)孵化器的發(fā)展。

第四、加快國際合作與國際接軌,大力培養(yǎng)我國企業(yè)孵化器的國際性人才

企業(yè)孵化器在我國是一個新興事物,經(jīng)驗少,人才也嚴(yán)重短缺。我們應(yīng)與對中國企業(yè)孵化器有興趣和熱情的國外有名的孵化器公司或機構(gòu)合資或合作,允許一批全外資的孵化器公司或機構(gòu)進入中國市場,同時,我們的孵化器公司或機構(gòu)也可走出國門。只有這樣,才能加快培養(yǎng)我國企業(yè)孵化器運作的國際性人才。

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第五、不斷完善金融市場

企業(yè)孵化器要給高新技術(shù)企業(yè)(項目)在孵化的不同階段進行資本的注入,這需要大量的資金。只有不斷完善金融市場,企業(yè)孵化器才能通過金融市場,廣泛地進行市場融資,籌集資金,滿足高新技術(shù)企業(yè)(項目)創(chuàng)業(yè)的需要,同時也大大地降低了風(fēng)險。

第二篇：青春孕育希望責(zé)任成就未來

五．準(zhǔn)備工作：1.各班按要求完成“成長足跡”相片海報。

2.請同學(xué)認(rèn)真細致地給父母寫一封感謝信，說出自己平日想說而又沒說話。3.請父母在信紙上寫一段最想說的話用信封裝訂好，成人儀式時當(dāng)場拆封。

4.各班完成“成人心聲”錄音。

六.活動議程：1.主持人宣布儀式開始

2.全體起立,出國旗、團旗,奏唱國歌

3.詩朗誦《十八歲暢想曲》

4.成人誓詞（肖校長帶領(lǐng)宣誓）

5.成人致辭（書記講話）

6.成人祝福(家長代表講話)

7.歌曲演唱《感恩的心》

8.拆封爸媽的話

9.成人感言

10.出征壯行辭校長致辭

第三篇：企業(yè)如何孕育核心能力

企業(yè)如何打造核心能力

摘要：企業(yè)核心能力是企業(yè)發(fā)展獨特技術(shù)、開發(fā)獨特產(chǎn)品和創(chuàng)造獨特經(jīng)營手段的能力，它能夠為用戶帶來巨大的價值，能支撐多種核心產(chǎn)品，并且企業(yè)的競爭者難以復(fù)制或模仿。由于社會經(jīng)濟發(fā)展歷史背景不同等多種因素的影響，許多中小企業(yè)沒有自己的核心能力，只是一味的圖發(fā)展，一味的去模仿其他企業(yè)，沒有創(chuàng)新能力，因而很快就在這激烈的市場競爭環(huán)境中曇花一現(xiàn)，告別了市場。還有一些大企業(yè)，一開始進入市場，有自己的新產(chǎn)品新技術(shù)，被市場和顧客承認(rèn)接受，可是久而久之，新產(chǎn)品新技術(shù)就革新?lián)Q代了，別的企業(yè)有了新了突破和發(fā)展，可是自己還停止不前，墨守陳規(guī)，按部就班，沒有技術(shù)上的革新和產(chǎn)品的再開發(fā)再創(chuàng)造，再大的企業(yè)也不會堅持很久，很快就會被市場淘汰。所以企業(yè)核心能力至關(guān)重要，企業(yè)必須打造屬于自己的核心競爭力，開發(fā)自己的市場，在這充滿激烈競爭的市場上能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打，勇往直前。關(guān)鍵字：核心能力；奇瑞汽車公司；核心產(chǎn)品；

如果將企業(yè)比作一棵樹，最終產(chǎn)品是樹的果實，業(yè)務(wù)單元是樹的枝條，核心產(chǎn)品是樹干，核心能力則是提供營養(yǎng)、水分和支撐的“根系統(tǒng)”。其中，核心產(chǎn)品是核心能力與最終產(chǎn)品之間的紐帶，也是一種或幾種核心能力的實物體現(xiàn)?！昂诵哪芰Α笔且粋€從“核心能力”到“核心產(chǎn)品”再到“最終產(chǎn)品”的發(fā)展延伸過程。傳統(tǒng)觀念將企業(yè)看做是一個或幾個事業(yè)單位的組合，認(rèn)為企業(yè)間的競爭是最終產(chǎn)品的競爭；核心能力理論則認(rèn)為，企業(yè)是一種或幾種核心能力領(lǐng)域中保持領(lǐng)先地位，那么就會在核心產(chǎn)品開發(fā)中超過競爭對手，進而在終極產(chǎn)品市場上打敗競爭對手。核心能力猶如一顆大樹發(fā)達的根系，它使樹干粗壯、果實累累。企業(yè)有了牢固的根系和茁壯的生命動力，滿足消費者需求的新產(chǎn)品就會源源不斷地進入市場，企業(yè)的生命也就有了長期延續(xù)的保證。即使一場狂風(fēng)暴雨般的經(jīng)濟危機將枝條、樹葉、果實毀掉，只要企業(yè)生命之樹的“根”在，企業(yè)就還會重新發(fā)展起來。

一、結(jié)合實例分析企業(yè)核心能力的發(fā)展

那么企業(yè)如何打造自己的核心能力以及如何保持和完善自己的核心競爭力呢？我以奇瑞汽車公司為例展開分析。

奇瑞是中國企業(yè)自主創(chuàng)新的旗幟與典范。他有效的利用企業(yè)外部資源和自主創(chuàng)新，贏得了市場和顧客的認(rèn)可。奇瑞的發(fā)展大致可以分為四個階段。

第一階段（1997—2000）。這個階段的奇瑞規(guī)模尚小，資金和技術(shù)匱乏，主要通過業(yè)務(wù)外包、模仿創(chuàng)新進行技術(shù)和資本的原始積累。以模仿為主，在不侵犯知識產(chǎn)權(quán)的前提下，面向國內(nèi)市場開發(fā)性價高的低端車型。這一階段奇瑞研發(fā)出產(chǎn)的QQ，這種微型的小汽車順利的打入的市場，憑借價低年輕時尚的優(yōu)勢，順利的為奇瑞打開了一個至關(guān)重要的大門。

第二階段（2000-2003）。合作創(chuàng)新，自己做主，充分利用國際資源。2001年奇瑞加入上海汽車工業(yè)集團總公司，產(chǎn)品發(fā)展由上汽集團統(tǒng)一規(guī)劃，奇瑞得到了上汽技術(shù)開發(fā)體系、銷售和服務(wù)體系、零部件體系等方面的支持。2002年，奇瑞與全球最富盛名的發(fā)動機設(shè)計企業(yè)AVL公司展開合作。與中國其他一些合資汽車企業(yè)的不同之處在于，奇瑞引進的不是技術(shù)本身，不單單把著眼點放在新產(chǎn)品上，而是力圖掌握高性能產(chǎn)品和技術(shù)的設(shè)計方法和試驗流程，形成自己的技術(shù)能力。奇瑞派出工程師團隊前往奧地利AVL總部，切實參與到研發(fā)中，把能力和知識學(xué)到。這一階段奇瑞開始大規(guī)模的招納一汽、二汽的原骨干人員，以及40多名世界著名汽車配件公司的外籍專家充實自己的技術(shù)隊伍，實行“借腦下蛋”。要實現(xiàn)核心能力，必須有自己的核心隊伍，人才是企業(yè)成長和存在的關(guān)鍵。

第三階段（2003-2005）。奇瑞在掌握了關(guān)鍵技術(shù)后，進行擁有產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)自主創(chuàng)新。2003年奇瑞汽車工程研究院落成，擁有一支1500對人的技術(shù)研發(fā)隊伍和國際一流的實驗設(shè)施，形成了完整的轎車研發(fā)體系，具備對汽車技術(shù)進行全面深入研究的能力，奇瑞的研發(fā)資金占到了銷售收入的10%~15%。2005年自主研發(fā)的ACTEGO發(fā)動機上市宣告了中國人已經(jīng)掌握汽車的核心技術(shù)，奇瑞擁有了產(chǎn)品設(shè)計的確認(rèn)權(quán)，從而掌握了企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)，企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力大幅提高。此時，奇瑞從概念設(shè)計、工程設(shè)計、樣件制作、零部件及產(chǎn)品認(rèn)證，到系統(tǒng)數(shù)據(jù)、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品開發(fā)的核心過程全部自主完成。具備了進軍高端平臺和歐洲市場的實力。有效的利用和整合外部的技術(shù)與資源，奇瑞最終實現(xiàn)了自主創(chuàng)新能力的飛躍和跨越式的企業(yè)發(fā)展。

第四階段（2005-至今）。創(chuàng)新方式多樣化，實行戰(zhàn)略聯(lián)盟、自主創(chuàng)新、研發(fā)外包多種方式相結(jié)合的辦法。產(chǎn)品也順利的打入了美國市場，開始在伊朗、馬來西亞等國投資設(shè)廠，輸出品牌和技術(shù)，實現(xiàn)從賣產(chǎn)品到賣技術(shù)的突破，一些歐美企業(yè)開始主動尋求展開結(jié)盟合作；利用國內(nèi)大學(xué)雄厚的研究實力，與清華、上海交大等高校展開合作，承擔(dān)國家“863”計劃項目中“純電動轎車”和“混合動力轎車”的研制，已取得階段性成果。

很顯然，奇瑞不斷的階段性的在經(jīng)營著自己的企業(yè)，從第一階段的“跟著做”，到第二階段的“接著做，再到第三階段的“自己做”，最后到“出去做”，一步一步，腳踏實地的富有創(chuàng)新的思想不斷的在壯大著自己的核心能力和創(chuàng)造力。

二、如何讓企業(yè)核心能力可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)核心能力不僅是企業(yè)在本行業(yè)、本領(lǐng)域獲得明顯競爭優(yōu)勢的保障，而是企業(yè)開辟新領(lǐng)域、建立新的利潤增長點，甚至是建立新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移，尋求不斷發(fā)展的戰(zhàn)略手段。那么，不斷發(fā)展和提高企業(yè)核心能力已成為企業(yè)現(xiàn)今乃至未來追求的戰(zhàn)略核心和制勝之本。怎樣使企業(yè)核心能力在競爭激烈市場上進行保持、增值及可持續(xù)發(fā)展呢？

首先，打造有優(yōu)秀企業(yè)文化的核心能力

企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用。一個企業(yè)的所有動力及疑聚力不是來自資源和技術(shù)，而是企業(yè)文化。綜觀世界500強，那一家企業(yè)沒有優(yōu)秀、獨特的企業(yè)文化？如微軟、惠普、IBM、GE等公司的成功都是源自其企業(yè)文化。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化不但是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路，也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑，而且還是建立企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)核心能力可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。沒有企業(yè)文化，就談不上核心能力。企業(yè)要不斷成長為世界級大企業(yè)，擁有自身真正意義上的核心能力，就必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。[2]因為企業(yè)文化孕育了企業(yè)的核心能力，而且企業(yè)文化的發(fā)展推動核心能力的成長。通過企業(yè)文化提高團隊精神，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，進而構(gòu)筑和提升企業(yè)的核心能力。企業(yè)文化塑造的核心是如何提出和統(tǒng)一價值觀，如何規(guī)劃企業(yè)的愿景，以及經(jīng)歷的過程以塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。那么，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)從以下三方面進行培育：

1、明確公司使命和愿景，建立共同價值觀，并讓企業(yè)員工廣泛參與、理解和接受；

2、對企業(yè)精神正確的把握和傳播，發(fā)揮企業(yè)的成長過程中重要作用；

3、建立規(guī)范化的行為準(zhǔn)則；

4、創(chuàng)立一個獨具特色的視覺識別形象。

總之，良好的、可持續(xù)的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心能力成長和發(fā)展的基石。[3]每個企業(yè)都必須建立鼓勵創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化，以促進企業(yè)核心能力與時俱進，是企業(yè)永保競爭優(yōu)勢地位，在激烈的市場競爭中生存與不斷發(fā)展。

第二，提高人力資源管理能力是增強和發(fā)展企業(yè)核心能力可持續(xù)性的核心

現(xiàn)代企業(yè)的競爭是基于核心能力的競爭，而作為知識、能力和資源的人力資源則代表了企業(yè)所擁有的專門知識、技術(shù)和能力的總和，是企業(yè)核心能力的根本和核心。因此，核心能力歸根到底是人的能力，人力資源管理對于企業(yè)核心能力的建立和提升具有舉足輕重的作用。有效的人力資源管理既可以幫助企業(yè)降低成本，還有助于企業(yè)在產(chǎn)品差異化、品牌、技術(shù)等方面獲得競爭優(yōu)勢，競爭對手很難將其競爭優(yōu)勢進行模仿和復(fù)制。[3]因為人力資源管理是包含于企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、市場營銷等管理過程之中的，而不是獨立存在的。人力資源作為企業(yè)最重要的核心能力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并保持持續(xù)快速的成長，最佳的策略就是：

1、構(gòu)筑自身的人力資源競爭能力，提升企業(yè)人力資源開發(fā)、利用和管理的職能與能力；

2、人力資源管理以企業(yè)戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)；

3、人性化的選拔任用人才；

4、有效的培訓(xùn)機制，幫助人力資源不斷的保值、增值，把人力資源培訓(xùn)作為企業(yè)長治久安、保持持續(xù)的創(chuàng)新和競爭活力的戰(zhàn)略工作來抓；

5、建立有效的激勵模式，并與合理的薪酬管理模式想結(jié)合；

6、以及員工發(fā)展計劃和內(nèi)部升遷降級制度相結(jié)合，形成完整的人力資源保障體系。

所以說，企業(yè)必須運用卓越的人力資源管理措施吸引更多更優(yōu)秀的人才，并利用多元化和具有靈活性的人才激勵機制，使員工將其知識和才能最大限度地發(fā)揮出來，使企業(yè)與員工共同成長和進步，并最終使核心能力得到提高和增強。

第三，建立企業(yè)學(xué)習(xí)力的能力

企業(yè)核心能力的可持續(xù)發(fā)展離不開知識的創(chuàng)新、積累、轉(zhuǎn)移和共享，這就要求企業(yè)應(yīng)該成為一個學(xué)習(xí)型企業(yè)和知識型企業(yè)，在不斷修煉中增加企業(yè)的專用性資產(chǎn)和隱性的不可模仿性知識等。在新的競爭時代，光靠雄厚的資源和強大的規(guī)模并不能保證企業(yè)能夠在市場中獲得生存和發(fā)展的機會，學(xué)習(xí)的能力才是突破生存不利格局、實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的根本，只有重視學(xué)習(xí)、用心學(xué)習(xí)，企業(yè)才能適應(yīng)已經(jīng)發(fā)生了重大變化的市場，才能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。那么什么是學(xué)習(xí)力呢？

學(xué)習(xí)力是學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力的總和，企業(yè)員工必須具有較強的學(xué)習(xí)力，才能比競爭對手學(xué)得更快，才能獲得惟一持久的競爭力。因為企業(yè)惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。[2]真正能夠笑到最后的企業(yè)必將是那些能夠想方設(shè)法使組織內(nèi)所有人員全身心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。因為學(xué)習(xí)是提高核心能力的必要手段；是實現(xiàn)知識螺旋上升的惟一渠道；學(xué)習(xí)可以增強企業(yè)的活力；學(xué)習(xí)有助于實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。

作為公司如何迎接挑戰(zhàn)?如何使組織學(xué)習(xí)成為現(xiàn)實?如何利用學(xué)習(xí)能力產(chǎn)生實際的、強有力的效果？彼得·圣吉的《第五項修煉》中告訴我們要建立學(xué)習(xí)型組織。但我們知道，沒有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的現(xiàn)成模式。我們必須牢記除非持續(xù)學(xué)習(xí)成為組織的一部分，否則它是無效的。在一個持續(xù)學(xué)習(xí)的企業(yè)中，我們有必要關(guān)注以下關(guān)鍵性因素：戰(zhàn)略與愿景、決策行為、管理行為、組織氛圍、組織結(jié)構(gòu)。

第四，建設(shè)企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合企業(yè)間競爭是人才的競爭，實際上應(yīng)該是學(xué)習(xí)能力的競爭。如果說企業(yè)文化是核心競爭力，那么其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型組織和業(yè)務(wù)流程再造，是當(dāng)今最前沿的管理理念。為了在知識經(jīng)濟條件下增強企業(yè)的競爭力，在世界排名前100家企業(yè)中，已有40的企業(yè)以“學(xué)習(xí)型組織”為樣本，進行脫胎換骨的改造。[5]知識經(jīng)濟時代，知識資本成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命力的源泉。企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須強化知識管理，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。

第五，建立核心能力的動態(tài)管理

在動態(tài)的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營的宏觀環(huán)境時刻在發(fā)生變化，顧客的需求在不斷變化，競爭對手的競爭力在不斷提高以及不斷變化的技術(shù)同時在直接影響核心能力的領(lǐng)先性，那么企業(yè)就需要動態(tài)的核心能力及動態(tài)管理能力。[3]所以對企業(yè)核心能力的有效管理應(yīng)是對核心能力整個演變過程的循環(huán)和實時的動態(tài)管理，核心能力的動態(tài)管理主要包括三方面內(nèi)容：

1、管理過程的連續(xù)性一個完整的合理的核心能力管理過程應(yīng)包括四個階段：核心能力的確定、培育、應(yīng)用、評價與發(fā)展等階段。核心能力的確定是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略展望等確定出為支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施所應(yīng)建立的核心能力；核心能力的培育是指積極利用一切可利用的資源、能力，通過事先的統(tǒng)籌規(guī)劃在遵循一定的原則下以一定的方法有效地培育出核心能力；核心能力的應(yīng)用是指如何尋找核心能力的應(yīng)用機會，盡可能發(fā)揮核心能力的作用，為企業(yè)帶來優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績和競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；[3]核心能力的評價與發(fā)展是指企業(yè)定期或不定期地評價核心能力的適應(yīng)性、領(lǐng)先性等，并及時采取有效措施，確保企業(yè)核心能力保持與市場環(huán)境相適應(yīng)的領(lǐng)先性，從而為企業(yè)帶來可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

2、管理的循環(huán)性對核心能力的動態(tài)管理絕不是在評價完成之后便告結(jié)束，而是根據(jù)評價的結(jié)果再返回培育、確定或應(yīng)用階段，即或在原有核心能力基礎(chǔ)上的單純強化提高，或是確定應(yīng)培育的新的核心能力，或是加強核心能力的應(yīng)用，通過每一次循環(huán)，核心能力的內(nèi)涵和價值都將得到提升，從而形成一個動態(tài)的循環(huán)的并不斷提高核心能力的管理過程。

3、管理的實時性對核心能力的四個階段的管理可能同時存在，由于管理的循環(huán)性和實時性存在于各管理階段中，對動態(tài)管理的管理手段就應(yīng)該根據(jù)不同的情況進行有針對性的管理，并進行實時、動態(tài)管理進行操作。

所以企業(yè)要想在未來的競爭中持續(xù)的發(fā)揮其核心能力，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須不斷的提高企業(yè)的核心能力。要想企業(yè)核心能力能夠可持續(xù)性發(fā)展，就必須通過企業(yè)的學(xué)習(xí)力、優(yōu)秀企業(yè)文化、有效的企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合、不斷提升人力資源管理能力和動態(tài)的核心能力管理等手段，使企業(yè)贏得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，比競爭對手更快發(fā)展，使企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)先者。

三、結(jié)語

摘要

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理—理論與案例，楊錫懷，北京高等教育出版社，2010年，第三章內(nèi)容；

2、企業(yè)核心能力概念新解，生產(chǎn)力研究，劉光嶺，2004年，第一章內(nèi)容：

3、文中奇瑞的發(fā)展階段是根據(jù)周老師上課的分析和資料的收集而得出

第四篇：孵化器企業(yè)孵化協(xié)議書

嘉定區(qū)科技企業(yè)孵化器企業(yè)孵化協(xié)議書

甲方：上海菊園物聯(lián)網(wǎng)科技服務(wù)有限公司

乙方：

為了促進高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，扶持物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)科技型中小企業(yè)迅速成長，加快科技成果轉(zhuǎn)化，更好地為科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供孵化服務(wù)，甲方全面負責(zé)科技企業(yè)孵化器的建設(shè)工作，全權(quán)負責(zé)孵化企業(yè)的管理。乙方自籌資金，開辦科技企業(yè)，實行獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧，為使所擁有的科技成果盡快轉(zhuǎn)化，自愿接受甲方孵化管理，并進入甲方孵化器內(nèi)創(chuàng)業(yè)。雙方經(jīng)充分協(xié)商，達成如下協(xié)議，共同遵守。

第一條 甲方同意乙方作為孵化對象進駐嘉定區(qū)科技企業(yè)孵化

器，孵化主要項目為：

第二條 甲方對乙方提供的服務(wù)內(nèi)容：

1、甲方同意在其所有的孵化基地，為乙方提供孵化場地，房屋租賃的相關(guān)事宜以雙方簽訂的《孵化場地租賃合同》為準(zhǔn)。

2、甲方及時向乙方傳達國家和地方政府的有關(guān)政策和規(guī)定，提供政策指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)落實各項優(yōu)惠政策。

3、甲方就下列服務(wù)給予乙方必要協(xié)助：工商注冊及稅務(wù)登記、銀行開戶、代理記賬、專利申請、企業(yè)管理咨詢、商務(wù)服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、法律咨詢及物業(yè)管理等。

4、乙方經(jīng)申請并經(jīng)甲方審查通過后，可享受甲方關(guān)于促進孵化企業(yè)發(fā)展的各項優(yōu)惠、扶持政策及資金支持服務(wù)，詳見《孵化器優(yōu)惠政策》。

5、甲方支持并協(xié)助乙方申報國家、市火炬計劃、科技攻關(guān)計劃、嘉定區(qū)中小企業(yè)創(chuàng)新基金等各類計劃和基金，并進行跟蹤管理和服務(wù)。

6、甲方支持并協(xié)助乙方申報高新技術(shù)企業(yè)，認(rèn)定高新技術(shù)產(chǎn)品，成果鑒定、產(chǎn)品鑒定等。

7、乙方若在三年內(nèi)達到畢業(yè)條件，可到菊園新區(qū)、產(chǎn)業(yè)園內(nèi)購買或租賃辦公場地、廠房，甲方將給予協(xié)助。

8、組織企業(yè)間的聯(lián)誼活動，交流企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，開展業(yè)務(wù)合作。

第三條 乙方的責(zé)任：

1、乙方承諾在上海菊園經(jīng)濟發(fā)展中心注冊成立公司，注冊資金真實，具備項目所需要的必要資金，實地型企業(yè)保證按照雙方約定的科研開發(fā)用途使用孵化器辦公場所。乙方發(fā)生工商注冊、經(jīng)營范圍等事項的變更，應(yīng)提前15日通知甲方，并在變更后3日內(nèi)到甲方備案。

2、乙方屬注冊型企業(yè)，應(yīng)自簽訂孵化協(xié)議之日起30個工作日內(nèi)開展科技項目研發(fā)工作；實地型企業(yè)應(yīng)自甲方向其交付房屋之日起30個工作日內(nèi)入駐孵化器并開展科技項目研發(fā)工作。

3、乙方在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，必須自覺遵守國家的政策、法律和法規(guī)，由于經(jīng)營不當(dāng)造成的虧損以及由此而帶來的債權(quán)、債務(wù)等經(jīng)濟責(zé)任均由乙方獨立承擔(dān)，與甲方無關(guān)。

4、乙方應(yīng)甲方的要求需及時向甲方提供以下資料，甲方承諾將予以保密：

1)企業(yè)所有權(quán)情況；

2)主要管理人員的資料；

3)每季按時如實報送財務(wù)報表和稅務(wù)申報表(復(fù)印件)，認(rèn)真完成政府部門交辦的各項統(tǒng)計工作；

4）每半年按時報送項目孵化進展報告；

5）每年底上交《在孵企業(yè)考核表》（見附件5）。

5、乙方應(yīng)服從甲方的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格履行協(xié)議規(guī)定，及時交納水、電、網(wǎng)絡(luò)、物業(yè)管理等費用。

6、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方所制定的對孵化企業(yè)的一切規(guī)章制度，維護孵化器的正常工作秩序。

7、根據(jù)政府職能部門要求，配合甲方做好有關(guān)工作，積極參加甲方組織的各項活動。

8、乙方畢業(yè)后，應(yīng)以上海菊園經(jīng)濟發(fā)展中心作為項目開發(fā)及生產(chǎn)營銷的所在地。

第四條 甲方有權(quán)在下列情況出現(xiàn)后，書面通知乙方糾正或整改。經(jīng)甲方書面通知仍不糾正整改的，甲方有權(quán)解除本合同并收回乙方承租的房屋，并有權(quán)要求乙方承擔(dān)違約責(zé)任，對于情節(jié)嚴(yán)重的，甲方可直接書面通知解除合同：

1、乙方屬實地型孵化企業(yè)的，未按協(xié)議規(guī)定時間入駐孵化器并開展工作；

2、乙方人員及項目進展緩慢，工作不力的；

3、乙方未按時提交財務(wù)報表、稅務(wù)申報表，未按時提交孵化項目進展報告和總結(jié)；

4、乙方未經(jīng)甲方書面同意擅自更改孵化項目；

5、孵化項目的進展情況未達到入孵申請書所預(yù)期階段目標(biāo)的60%；

6、弄虛作假，造成惡劣影響的；

7、進行違法活動，嚴(yán)重違反規(guī)章制度，不服從管理；

8、未能按有關(guān)規(guī)定及時交納房租費及其它費用；

9、其他違反本協(xié)議書約定的行為。

第五條 乙方提前達到《上海市嘉定區(qū)科技企業(yè)孵化器畢業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)》，協(xié)議可提前終止；本協(xié)議書終止、解除的，雙方簽訂的《孵化場地租賃合同》以及優(yōu)惠政策同時終止或解除。

第六條 本協(xié)議規(guī)定的孵化期限暫定為3年，自年月日起至年月日止，任何一方若終止本協(xié)議，應(yīng)提前30日告知。

第七條 本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。

第八條 因本協(xié)議履行過程中產(chǎn)生的爭議、糾紛，雙方同意提請市人民法院訴訟。

第九條 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。自雙方簽字之日起正式生效。

附件：孵化場地租賃合同

甲方：上海菊園物聯(lián)網(wǎng)科技服務(wù)有限公司乙方：

（蓋章）（蓋章）

代表：代表：

年月日年月日

第五篇：企業(yè)創(chuàng)新藥物孵化基地建設(shè)

項目

三、企業(yè)創(chuàng)新藥物孵化基地建設(shè)

（一）指南說明

本項目旨在通過政府引導(dǎo)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，在條件具備的企業(yè)建設(shè)以企業(yè)為主體的創(chuàng)新藥物孵化基地，促進企業(yè)提升藥物技術(shù)創(chuàng)新能力，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。本批課題限于支持具有前沿技術(shù)的創(chuàng)新型中小生物技術(shù)公司的發(fā)展，充分發(fā)揮其創(chuàng)新活力和成果轉(zhuǎn)化能力。

本批啟動的“創(chuàng)新藥物研究與開發(fā)技術(shù)體系建設(shè)”專題，中央財政資金全部直接用于科研經(jīng)費。課題實施年限為2009－2010年。

（二）指南內(nèi)容

建設(shè)目標(biāo)：“十一五”期間，培育若干具有強大創(chuàng)新藥物研發(fā)能力的中小型生物技術(shù)企業(yè)，充分發(fā)揮其創(chuàng)新活力和成果轉(zhuǎn)化能力。

建設(shè)內(nèi)容：建立以企業(yè)投入為主、具備一定規(guī)模和水平、研究方向明確的專業(yè)化新藥研發(fā)隊伍，逐步建成裝備先進、技術(shù)完善、功能配套的創(chuàng)新藥物孵化基地，加快推進成果轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新藥物產(chǎn)業(yè)化。

課題設(shè)置及經(jīng)費：以掌握前沿技術(shù)研發(fā)能力和水平的創(chuàng)新型中小企業(yè)為對象，擬支持6個課題，資助強度不超過1000萬元。

申報企業(yè)創(chuàng)新藥物孵化基地建設(shè)項目的課題不得與藥物大品種技術(shù)改造、上述綜合性大平臺、專業(yè)性技術(shù)平臺、以企業(yè)為主的藥物開發(fā)技術(shù)平臺及關(guān)鍵技術(shù)項目等重復(fù)申報。

申報條件：申報企業(yè)為法人單位，具有明確的研究與開發(fā)規(guī)劃和計劃，應(yīng)掌握國際前沿技術(shù)研發(fā)能力，同時具有高水平的獨立自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新藥物研究成果，具有很強的新藥研發(fā)能力和結(jié)構(gòu)合理的科研隊伍，企業(yè)前三年的研究與開發(fā)投入不低于當(dāng)年銷售實際收入總額的30%。每個孵化基地的建設(shè)必須與具體產(chǎn)品密切結(jié)合。

一、申報單位的基本條件和要求

（一）申報單位應(yīng)為在中華人民共和國境內(nèi)注冊、具有獨立法人資格的企事業(yè)單位，并能為申報課題任務(wù)的完成提供必要的條件保障。不接受境外機構(gòu)或境內(nèi)外資控股機構(gòu)的申請。

（二）可單獨申報，亦可多個單位聯(lián)合申報。鼓勵企業(yè)與科研院所、高等院校以產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的方式聯(lián)合申請。聯(lián)合申報各方須簽訂共同申報協(xié)議，明確約定各自所承擔(dān)的工作、責(zé)任和經(jīng)費。

（三）可吸收國外留學(xué)人員、外籍人員共同申報，但國內(nèi)單位應(yīng)作為課題主持單位，并確保課題成果知識產(chǎn)權(quán)歸國內(nèi)所有。境外（包括港澳臺地區(qū)）人員申請合作研究課題應(yīng)有我國內(nèi)地合作者和課題依托單位，而我國內(nèi)地合作者應(yīng)正式受聘于課題依托單位。

（四）國內(nèi)課題申報單位可以與境外研究機構(gòu)聯(lián)合申請。但境外研究機構(gòu)所需研究經(jīng)費須自行解決，并應(yīng)有明確的知識產(chǎn)權(quán)歸屬合同約定。

（五）申報單位能夠按照課題要求配套相應(yīng)資金,并出具配套資金證明和配套資金承諾書。

（六）不同項目有不同的具體申報條件，詳見第一部分中有關(guān)項目的具體要求。

二、申請人的基本條件

（一）課題申請人應(yīng)是中國大陸境內(nèi)的自然人且必須有承擔(dān)單位作為依托。

（二）年齡原則上不超過58周歲（1950年10月13日后出生）。

（三）具有副高級以上專業(yè)職稱，或已獲得博士學(xué)位兩年以上并有固定的單位（不包括在站博士后）。

（四）用于所申請課題研究的時間不少于本人的50%工作時間。

（五）國內(nèi)申請人保證在承擔(dān)任務(wù)期間，每年在國內(nèi)工作時間不少于半年。

（六）最多可以參與兩項本專項課題的申報，且只能主持申報一項本專項課題。

（七）申報時，不得弄虛作假，違背科學(xué)道德。申請人應(yīng)如實填寫正在承擔(dān)的國家863、973、基金委等計劃科研課題的情況。對于故意在申報中提供虛假資料和信息的，一經(jīng)查實，將被記入信用檔案，并在三年內(nèi)不受理其提交的任何課題申報。

三、課題申報書撰寫要求

（一）申請文件編寫：國家科技重大專項項目（課題）可行性研究報告（申報書）以中文編寫，要求語言精煉，數(shù)據(jù)真實、可靠。

（二）申請文件的規(guī)格要求：一律用A4紙，雙面打印并左側(cè)平裝裝訂成冊，同時附上電子版（光盤）。

（三）申請文件構(gòu)成： 1.課題申報書。

2.附件：由國家級或省一級權(quán)威專業(yè)檢索部門出具的查新證明；申請單位營業(yè)執(zhí)照或法人代碼證復(fù)印件等。附件與課題申報書合訂成冊。

（四）申報書及有關(guān)資料應(yīng)有法定代表人（或委托授權(quán)人）簽字并加蓋公章，全部申請文件須包裝完好，封面包裝上寫明申報專題編號、申請課題（創(chuàng)新藥物研究開發(fā)項目需注明新藥分類）、申請單位名稱、地址、郵政編碼、電話、申請人、聯(lián)系人等。

（五）申報材料原則上不定密級，確屬保密課題須按有關(guān)規(guī)定辦理并提交相應(yīng)的證明材料，派專人送達。課題部分內(nèi)容須保密的，如新化合物等，須將該部分內(nèi)容用專用信封封存標(biāo)注后，由專人送達。

（六）申請單位上級或業(yè)務(wù)主管部門能承諾配套經(jīng)費的請在相應(yīng)表格處簽署意見并加蓋公章。