第一篇：組建××××文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司的可行性報(bào)告

組建××××文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司的可行性報(bào)告

一、組建文化產(chǎn)業(yè)投資公司的必要性

1、培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新亮點(diǎn)的需要。當(dāng)一個(gè)國(guó)家人均GDP達(dá)到1000-3000美元時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)將迅速發(fā)展，并成為國(guó)內(nèi)的支柱產(chǎn)業(yè)；當(dāng)人均收入超過(guò)3000美元時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)將成為輸出性產(chǎn)業(yè)。目前，我省人均GDP已經(jīng)接近800美元，且居民收入水平連年持續(xù)提高，群眾對(duì)文化的需求快速增加，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我省未來(lái)最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)之一。因此，組建文化產(chǎn)業(yè)投資公司，是充分發(fā)揮政府引導(dǎo)、帶動(dòng)作用，企業(yè)投資推動(dòng)我省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新亮點(diǎn)的需要。

2、整合文化資源，做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)的需要。云南是文化資源大省，具有深厚的歷史文化、豐富的旅游資源文化、特色鮮明的民族民俗文化和一定實(shí)力的現(xiàn)代文化；同時(shí)，經(jīng)過(guò)多年的投入，也形成了一定規(guī)模和數(shù)量的文化資產(chǎn)。但是，我省文化產(chǎn)業(yè)尚處在起步、探索、培育和發(fā)展的初級(jí)階段，缺乏有效整合和優(yōu)化配置資源的手段，產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模偏小，項(xiàng)目帶動(dòng)作用不強(qiáng)，集約化程度低，科技含量較低，經(jīng)濟(jì)效益欠佳。因此，組建文化產(chǎn)業(yè)投資公司，是以資本為紐帶，整合我省不同區(qū)域、不同行業(yè)、不同單位、不同類(lèi)型資源，做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)的需要。

3、吸引社會(huì)資本投資文化產(chǎn)業(yè)的需要。我省文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)潛力很大，但是文化企業(yè)尤其是民營(yíng)文化企業(yè)承貸能力嚴(yán)重不足，抵押、擔(dān)保等瓶頸問(wèn)題突出，投、融資渠道不暢已經(jīng)成為制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，強(qiáng)烈呼喚來(lái)自市場(chǎng)方面的金融支持。因此，組建文化產(chǎn)業(yè)投資公司，是引導(dǎo)、聚集、整合社會(huì)資金，擴(kuò)大對(duì)文化產(chǎn)業(yè)投資的需要。

4、文化體制、財(cái)政體制改革的需要。自2003年中央提出深化文化體制改革以來(lái)，我省順應(yīng)文化體制改革趨勢(shì)，在積極推動(dòng)文化事業(yè)單位走向市場(chǎng)、增強(qiáng)自我發(fā)展能力方面做了大量的工作，打造了一批文化藝術(shù)精品（楊麗萍的《云南印象》、《云南響聲》等均在國(guó)際上引起較大反響并獲得巨大的經(jīng)濟(jì)收益），經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益比較明顯。但是，與文化體制改革目標(biāo)和市場(chǎng)發(fā)展需求相比，仍有一定差距。另外，財(cái)政支持文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方式、手段仍顯單一，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)不夠，沒(méi)有可支持的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，資金使用效益不高。因此，組建文化產(chǎn)業(yè)投資公司，既是深化文化體制改革的需要，也是引進(jìn)財(cái)政支持方式的必然要求。

5、我省國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展和多元化戰(zhàn)略需要。近幾年，在全國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)大好的背景下，我省國(guó)有企業(yè)發(fā)展迅速，效益明顯提高，企業(yè)積累快速增加，部分企業(yè)特別是資源型企業(yè)還實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，積累了大量的資本。煙草業(yè)、旅游業(yè)、治金化工等行業(yè)均排在全國(guó)同行業(yè)前列。但是隨著資源消耗的加快，企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為關(guān)系今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性問(wèn)題，其中實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略是解決這個(gè)問(wèn)題的重要途徑之一。文化產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，并且在我省正在迅速成為支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景十分廣闊。發(fā)起組建文化產(chǎn)業(yè)投資公司，投資文化產(chǎn)業(yè)，是我省大中型企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展和多元化戰(zhàn)略的可行方式。

二、組建文化產(chǎn)業(yè)投資公司的可行性

1、發(fā)展共識(shí)已經(jīng)形成。當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)與文化的聯(lián)系越來(lái)越緊密，文化對(duì)經(jīng)濟(jì)的支撐和拉動(dòng)作用日益凸顯，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為全國(guó)各省市優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的重要舉措。我省作為全國(guó)最有影響的文化資源大省之一，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)撛趦?yōu)勢(shì)十分明顯，發(fā)展前景十分廣闊，省委省政府已把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)納入了發(fā)展重點(diǎn)，特別是省政府提出要建設(shè)文化強(qiáng)省目標(biāo)后，全省加速發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的共識(shí)已經(jīng)形成。

2、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的法規(guī)政策條件已經(jīng)具備。近年來(lái)，省委、省政府一直把繁榮文化事業(yè)和發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)作為大事來(lái)抓，為扶持文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，相繼出臺(tái)了《關(guān)于加快發(fā)展我省文化產(chǎn)業(yè)的意見(jiàn)》、《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十五”規(guī)劃》、《云南省文化廳關(guān)于加快非公有文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》、《云南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要》、《云南省文化系統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》、《關(guān)于支持文化事業(yè)發(fā)展若干經(jīng)濟(jì)政策意見(jiàn)》、《關(guān)于加快推進(jìn)文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》等多項(xiàng)文件法規(guī)，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的法規(guī)政策條件已經(jīng)具備。

3、有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。由于云南得天獨(dú)厚的旅游資源、民族民俗資源和文化氛圍，國(guó)內(nèi)不少文化產(chǎn)業(yè)界的大腕紛紛進(jìn)入云南成立文化產(chǎn)業(yè)投資公司，如香港著名影視明星于榮光在云南成立榮光影視文化有限公司，在云南先后投拍《狼毒花》

一、二部，在國(guó)內(nèi)取得了較好的市場(chǎng)反應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益，先后接拍云南幾個(gè)大型國(guó)企廣告；張藝謀、陳凱歌等國(guó)內(nèi)一流大導(dǎo)演的國(guó)產(chǎn)大片《無(wú)極》、《千里走單騎》也同樣取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收；港臺(tái)天王級(jí)歌星張學(xué)友曾先后五次在昆明舉辦個(gè)唱，全球小姐國(guó)際總決賽也曾兩次落戶(hù)昆明……大的文化產(chǎn)業(yè)環(huán)境已經(jīng)形成，一批批優(yōu)秀的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物在云南投資的成功經(jīng)驗(yàn)將成為我們組建文化產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司最寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)。

4、有資金投入基礎(chǔ)。近年來(lái)，隨著我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，全省財(cái)政收入快速增加，政府已經(jīng)有能力通過(guò)創(chuàng)新財(cái)政支持方式，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。同時(shí)，社會(huì)資本積累也達(dá)到了一定水平，一方面全省一批國(guó)有大中型企業(yè)發(fā)展良好，積累了一定的資本，已有實(shí)力投資文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；另一方面，文化產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，已成為國(guó)內(nèi)外流動(dòng)資本投資的重要領(lǐng)域，社會(huì)資金投入基礎(chǔ)也已具備。

5、有一批成熟的項(xiàng)目。近年來(lái)，我省啟動(dòng)實(shí)施了一大批文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，有力的推動(dòng)了文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，大理天龍八部影視城、元謀影視拍攝基地等已經(jīng)在全國(guó)形成較高知名度。除此之外，一批特色鮮明、高品位的文化園區(qū)、文化基地項(xiàng)目也已成熟，依附于云南著名旅游地的文化園區(qū)、文化基地已經(jīng)頗具規(guī)模。同時(shí)，昆明已經(jīng)成為港臺(tái)歌星國(guó)內(nèi)個(gè)唱的熱門(mén)首選地之一，云南的追星熱已經(jīng)形成。與北京多家文化產(chǎn)業(yè)的巨頭的長(zhǎng)期合作關(guān)系，可引進(jìn)多個(gè)盈利點(diǎn)較大的文化項(xiàng)目。

6、有良好的社會(huì)資源。近四年從事文化產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，使我們不論從政府資源、國(guó)企資源、旅游景區(qū)、省級(jí)媒體、文化產(chǎn)業(yè)合作伙伴等均有良好的合作關(guān)系，通過(guò)一定的社會(huì)資源關(guān)系整合，將形成一股較有沖擊力的資源鏈，迅速打開(kāi)并占領(lǐng)云南文化產(chǎn)業(yè)陣地。

三、重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)前景簡(jiǎn)析

投資公司成立以后，可依托云南報(bào)業(yè)集團(tuán)等，投資建設(shè)西部文教傳媒產(chǎn)業(yè)園和云南印刷包裝產(chǎn)業(yè)基地等，壯大新聞出版發(fā)行業(yè)。

（一）廣電影視傳媒產(chǎn)業(yè)。我省廣電影視傳媒產(chǎn)業(yè)起步早，發(fā)展迅速，以云南廣電局為龍頭的影視制作機(jī)構(gòu)達(dá)到80多家，特別是民營(yíng)影視制作機(jī)構(gòu)發(fā)展迅速，已占到機(jī)構(gòu)總數(shù)的93%以上，全省年均生產(chǎn)電影4.5部、電視劇400集，影視生產(chǎn)綜合實(shí)力進(jìn)入全國(guó)十強(qiáng)；云南電視臺(tái)、云南人民廣播電臺(tái)播出自辦節(jié)目分別增加到9套和7套，是全國(guó)頻道、頻率資源最豐富的省級(jí)臺(tái)之一；廣電網(wǎng)絡(luò)股份公司已成為全國(guó)網(wǎng)內(nèi)用戶(hù)數(shù)量最多的省級(jí)廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司。以云南報(bào)業(yè)集團(tuán)為首的報(bào)媒行業(yè)同樣在全國(guó)排列前十，云南媒體業(yè)發(fā)展可謂前景一片光明。

（二）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。目前，國(guó)家已把動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)予以支持，我省軟件產(chǎn)業(yè)實(shí)力較強(qiáng)，影視產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，可挖掘歷史資源豐富，投資公司成立以后，可依托高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)軟件園和云南著名旅游地，投資建設(shè)云南動(dòng)漫基地，充分發(fā)掘云南豐富的歷史文化資源，發(fā)展影視動(dòng)漫業(yè)、游戲軟件業(yè)、娛樂(lè)業(yè)。

（三）出版印刷包裝文化產(chǎn)業(yè)。我省出版印刷包裝資源豐富，目前全省有圖書(shū)出版社18家，報(bào)紙16種，期刊140多種，音像電子出版社8家，書(shū)報(bào)刊準(zhǔn)印企業(yè)86家（其中國(guó)家級(jí)、省級(jí)定點(diǎn)印刷企業(yè)25家），國(guó)有、集體和個(gè)體出版物發(fā)行單位3000多家。投資公司成立以后，可依托云南報(bào)業(yè)集團(tuán)等，投資建設(shè)西部文教傳媒產(chǎn)業(yè)園和云南印刷包裝產(chǎn)業(yè)基地等，壯大新聞出版發(fā)行業(yè)。

（四）文化旅游產(chǎn)業(yè)。云南作為人類(lèi)文明的源頭，國(guó)內(nèi)旅游的主干，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)具有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，古滇國(guó)、大理國(guó)、元謀人、祿豐恐龍、臘馬古猿、澄江水底古城等為云南留下了極為豐富的歷史文化遺產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全省現(xiàn)有各類(lèi)文物點(diǎn)25750處，其中國(guó)家重點(diǎn)文物保護(hù)單位143處；全省現(xiàn)有各類(lèi)博物館、紀(jì)念館90多個(gè)，館藏文物90萬(wàn)件（組），珍貴文物５萬(wàn)余件（組），一級(jí)文物3709件（組），國(guó)寶123件（組）。

同時(shí)，云南也是全國(guó)旅游大省，世界自然遺產(chǎn)石林、大理、麗江、世界恐龍谷黃金旅游線成為國(guó)內(nèi)最熱門(mén)的旅游線路之一，西雙版納、瑞麗、思茅、騰沖、文山、彌勒、紅河州均打出旅游牌，吸引全國(guó)各地乃至世界各地的游客，加之云南是多民族聚居的大省，不同的民族文化加之不同的地域文化，再輔以獨(dú)特的自然、地質(zhì)景觀，形成了云南獨(dú)具特色的文化旅游產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的新局面。

投資公司成立以后，可吸收社會(huì)資金，依托大品牌旅游景區(qū)，投資興建影視基地、動(dòng)漫基地，形成一條云南特色的影視產(chǎn)業(yè)鏈。

（五）演藝業(yè)。我省文藝資源豐富，全省有藝術(shù)表演團(tuán)體118個(gè)，藝術(shù)館11個(gè)，昆明劇院、省體育館、市體育館、新亞洲體育館等演出場(chǎng)所眾多；文藝精品項(xiàng)目眾多，云南人又酷愛(ài)演藝事業(yè)，一凡大型文藝演出或演唱會(huì)，門(mén)票銷(xiāo)售狀況均高于其它同水平城市，加之與北京文化產(chǎn)業(yè)巨頭良好的合作關(guān)系，可操作幾臺(tái)大型演唱會(huì)，迅速擴(kuò)張公司品牌影響力。

投資公司成立以后，可以以文藝路演藝團(tuán)體為基礎(chǔ)，投資建設(shè)云南歌舞演藝基地，結(jié)合文化旅游，培育知名文娛演出品牌，發(fā)展演藝業(yè)。

（六）文物博覽業(yè)。云南文物數(shù)量多、品位高，文物博覽前景廣闊，投資公司成立以后，可以以我省歷史博物館、市博物館等為依托，發(fā)展文物博覽業(yè)。

（七）體育產(chǎn)業(yè)。目前全省體育系統(tǒng)有各種體育場(chǎng)館和運(yùn)動(dòng)中心3000多處，體育場(chǎng)館初具規(guī)模，體育教育培訓(xùn)蓬勃發(fā)展，職業(yè)化體育俱樂(lè)部發(fā)展良好，體育彩票銷(xiāo)量可觀，同時(shí)，體育業(yè)與民俗文化、歷史文化開(kāi)始結(jié)合，投資公司成立以后，可依托省拓東體育場(chǎng)、市體育館、新亞洲體育館等，探索新的發(fā)展模式，發(fā)展體育賽事、體育休閑、全民健身等產(chǎn)業(yè)。

四、需要注意解決的幾個(gè)問(wèn)題及建議

（一）政府主導(dǎo)與政府投資的關(guān)系問(wèn)題

由于文化產(chǎn)業(yè)涉及意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)一直存在這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，即政府要在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位，政府投入就要占主導(dǎo)，在這種思維的影響下，我們大多缺乏運(yùn)用制度設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與社會(huì)資本進(jìn)入相結(jié)合的手段，不善于用資本的管制關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)社會(huì)資本為我所用。

我們認(rèn)為，作為文化產(chǎn)業(yè)投資公司，不需要重點(diǎn)考慮政府主導(dǎo)尤其是政府投入占主導(dǎo)問(wèn)題，政府對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)影響，完全可以通過(guò)創(chuàng)新資本運(yùn)作方式，在具體的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目中落實(shí)。從國(guó)內(nèi)外實(shí)踐來(lái)看，政府可以借鑒美國(guó)軍工企業(yè)、新加坡傳媒企業(yè)的制度安排，通過(guò)設(shè)置管理股、實(shí)行國(guó)有股“統(tǒng)一行動(dòng)”等，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作。

管理股案例：新加坡報(bào)業(yè)控股集團(tuán)，上市時(shí)設(shè)立了一個(gè)管理股，盡管只占3%的股比，但其投票權(quán)一票卻相當(dāng)于普通股100票，管理股持有人必須經(jīng)新加坡新聞與藝術(shù)部認(rèn)可，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)媒體行業(yè)的控制。

因此，在組建云南省文化產(chǎn)業(yè)投資公司時(shí)，我們可以通過(guò)創(chuàng)新制度設(shè)計(jì)，而不僅僅是通過(guò)政府投入占主導(dǎo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)政府的主導(dǎo)力、控制力和影響力。

同時(shí)，亦可以考慮全新的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，外聘政府在職人員擔(dān)任文化顧問(wèn)等形式，全盤(pán)市場(chǎng)運(yùn)作，以個(gè)人分紅的形式吸引政府人員參與文化投資公司的市場(chǎng)運(yùn)作。

（二）公司經(jīng)營(yíng)人才選擇問(wèn)題

國(guó)內(nèi)外大量的事實(shí)證明，是否擁有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家是一個(gè)公司興衰成敗的最關(guān)鍵因素，成功的企業(yè)往往是與優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人才聯(lián)系在一起的，國(guó)外如微軟的比爾.蓋茨、通用電氣集團(tuán)的杰克〃韋爾奇，國(guó)內(nèi)如海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳慶、萬(wàn)科的王石等等。反之，若沒(méi)有優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人才，再好的設(shè)想也沒(méi)法實(shí)現(xiàn)，我省在這方面已有很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。因此能否選好經(jīng)營(yíng)人才，是文化產(chǎn)業(yè)投資公司組建過(guò)程中需要解決的最為重要的問(wèn)題之一。我們建議，公司總經(jīng)理由公司董事會(huì)在國(guó)內(nèi)外大企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人中公開(kāi)招聘產(chǎn)生。同時(shí)，由公司總經(jīng)理選聘公司經(jīng)營(yíng)管理層，組成一支專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。

（三）公司管理結(jié)構(gòu)設(shè)置問(wèn)題

公司管理結(jié)構(gòu)是所有者、經(jīng)營(yíng)決策者和監(jiān)督者之間透過(guò)公司權(quán)力機(jī)關(guān)（股東大會(huì)）、經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行機(jī)關(guān)（董事會(huì)、經(jīng)理）、監(jiān)督機(jī)關(guān)（監(jiān)事會(huì)）而形成權(quán)責(zé)明確、相互制約、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和科學(xué)決策的關(guān)系，并依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章和公司章程的規(guī)定予以制度化統(tǒng)一機(jī)制。隨著現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系的系列性變革，所有權(quán)與控制權(quán)的分離程度增加，如何作出恰當(dāng)?shù)闹贫劝才糯偈构蓶|對(duì)公司控制者的控制，已成為現(xiàn)代公司制度中廣為關(guān)注的問(wèn)題。

因此，新組建的文化產(chǎn)業(yè)投資公司應(yīng)按照公司法要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全和規(guī)范公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營(yíng)層的議事規(guī)則、決策程序，使股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一。

1、規(guī)范出資人制度和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)制度。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開(kāi)、管理科學(xué)，建立和規(guī)范出資人制度和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)制度，健全和規(guī)范公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營(yíng)層的議事規(guī)則、決策程序等。

2、建立完善的法人管理結(jié)構(gòu)。由出資人組成股東會(huì)，選舉成立董事會(huì)，負(fù)責(zé)決策；財(cái)政廳、國(guó)資委、宣傳部等部門(mén)派員和公司職工代表組成監(jiān)事會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督；由董事會(huì)聘任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)。在此基礎(chǔ)上，建立責(zé)、權(quán)、利明確，相互監(jiān)督、相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。

3、建立健全經(jīng)營(yíng)管理層的激勵(lì)約束機(jī)制。完善激勵(lì)約束機(jī)制，將集團(tuán)管理層的收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤，采取年薪制或股份期權(quán)制予以激勵(lì)；同時(shí)，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，建立健全對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層的約束機(jī)制。

因此，我們建議：新組建的文化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)應(yīng)按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立起股權(quán)多元化的公司。

（四）公司發(fā)起籌資困難問(wèn)題

文化產(chǎn)業(yè)是一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，投資公司成立之初，從運(yùn)作角度和投資獲利角度分析，建議前期資金不亦投入過(guò)大，先涉足演藝、媒體代理、影視制作等三個(gè)行業(yè)，取得相應(yīng)成果和經(jīng)濟(jì)回報(bào)后再追加投資，涉足其它行業(yè)。同時(shí)，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作，以期獲得其它社會(huì)投資（融資）

一是要加大宣傳招商力度。通過(guò)多種方式，加大社會(huì)宣傳力度，重點(diǎn)吸引國(guó)際知名文化企業(yè)、本省民營(yíng)文化企業(yè)等參與發(fā)起成立子公司，經(jīng)營(yíng)不同行業(yè)的業(yè)務(wù)。

二是政府投入主導(dǎo)。為盡快發(fā)起成立公司，可暫由政府發(fā)起，聯(lián)合省屬大中型企業(yè)、文化企業(yè)，先發(fā)起成立公司，在發(fā)展過(guò)程中再吸引社會(huì)資金進(jìn)入，壯大資本金規(guī)模。

XXXX文化產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司組建方案（送審稿）

為進(jìn)一步深化文化體制改革，挖掘、整合云南豐富的文化資源，吸引社會(huì)資本投入，拓寬文化產(chǎn)業(yè)投融資渠道，做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)，建設(shè)文化強(qiáng)省，擬組建云南省XXXX文化產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司，現(xiàn)提出《云南省文化產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司組建方案》。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞省委、省政府提出的建設(shè)文化強(qiáng)省的戰(zhàn)略目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，資源整合為基礎(chǔ)，資本運(yùn)作為紐帶，投、融資機(jī)制創(chuàng)新為突破，帶動(dòng)社會(huì)各方面力量興辦和投資文化產(chǎn)業(yè)，孵化催生一批文化企業(yè)，扶持一批文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，啟動(dòng)實(shí)施一批精品文化項(xiàng)目，打造一批經(jīng)典文化產(chǎn)品，推動(dòng)全省文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

二、公司性質(zhì)及組建原則

1、公司性質(zhì)為有限責(zé)任公司

2、組建原則

——政府參與。協(xié)調(diào)政府在職人員，外聘為文化顧問(wèn)，籌建設(shè)立公司。

——政企分開(kāi)。公司為獨(dú)立法人，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)；公司依法實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。

——建立現(xiàn)代企業(yè)制度。公司建立和規(guī)范出資人制度和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)制度，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的法人治理結(jié)構(gòu)，選好經(jīng)營(yíng)管理層。

三、公司注冊(cè)資本金及股本構(gòu)成 公司注冊(cè)資本約為5000萬(wàn)人民幣 詳細(xì)股本構(gòu)成待定 前期實(shí)際到位資金約2000萬(wàn)人民幣

四、法人管理結(jié)構(gòu)

依據(jù)《公司法》，各方出資人選派股東代表，組成公司股東會(huì)，并依法選舉產(chǎn)生董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，由董事會(huì)聘任公司經(jīng)理層人員。公司章程由首屆董事會(huì)研究制定。

1、股東會(huì)。股東會(huì)由各出資人選派的股東代表組成，股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

股東會(huì)選舉產(chǎn)生董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。

2、董事會(huì)。董事會(huì)成員3—5人。按照《公司法》要求，其中一名由職工代表選舉產(chǎn)生，其余由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。

設(shè)董事長(zhǎng)1名，董事長(zhǎng)為公司法定代表人。

3、監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)成員2—4人，由股東代表和職工代表構(gòu)成。其中，股東代表監(jiān)事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生；職工代表監(jiān)事由職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)。設(shè)監(jiān)事會(huì)主席1名，由監(jiān)事會(huì)選舉產(chǎn)生。

4、經(jīng)理層。公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)在國(guó)內(nèi)外大型文化（或文化投資）企業(yè)經(jīng)理層中公開(kāi)招聘，具體負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)。

公司設(shè)副總經(jīng)理2-3名，總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師各１名，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)聘任。其中：總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師必須符合相關(guān)任職資格要求。

五、出資人權(quán)益及利潤(rùn)分配

1、權(quán)益。各出資人按照出資比例在股東會(huì)中行使表決權(quán)、分取紅利；公司新增資本時(shí)，各出資人有權(quán)優(yōu)先按照約定的比例認(rèn)繳出資。

各出資人以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。

2、利潤(rùn)分配。公司當(dāng)年稅后利潤(rùn)，按以下順序分配： 第一年提取50%的公積金（用于后期項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)成本），第二年公積金提取比例降為40％，第三年遞減為30％，公司公積金累計(jì)額度為公司注冊(cè)資本50%以上時(shí)，可不再提取。

剩余利潤(rùn)可按出資比例進(jìn)行分紅。

六、公司定位及目標(biāo)

1、戰(zhàn)略定位。集聚社會(huì)資本的平臺(tái)，整合配置資源的載體，文化企業(yè)的孵化器，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的助推器，立足傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，開(kāi)拓并發(fā)展現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)。

2、發(fā)展目標(biāo)。

——第一步，2009年12月底前，掛牌成立；

——第二步，到 2011 年前，控股、參股若干個(gè)子投資公司，發(fā)展成為集團(tuán)公司；

——第三步，到 2015年底，公司資本規(guī)模達(dá)到30億元左右，成為國(guó)內(nèi)有影響的文化產(chǎn)業(yè)投資企業(yè)。

七、業(yè)務(wù)范圍及投資重點(diǎn)

1、業(yè)務(wù)范圍：主要從事文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重大項(xiàng)目的戰(zhàn)略投資、風(fēng)險(xiǎn)投資；從事股權(quán)管理、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作等。

2、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域：廣電影視傳媒產(chǎn)業(yè)；創(chuàng)意文化及動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)；出版印刷包裝文化產(chǎn)業(yè)；文化旅游產(chǎn)業(yè)；文藝演藝業(yè)；文物博覽業(yè)；體育產(chǎn)業(yè)等。

八、公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)

公司按照精干高效、職責(zé)明確的原則設(shè)立若干內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。主要機(jī)構(gòu)有：

公司董事會(huì)下設(shè)資金管理委員會(huì)、項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)、專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)。

公司行政機(jī)構(gòu)包括：

——行政部：負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)，包括文秘、檔案、人力資源管理等。

——財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)事宜，包括資產(chǎn)調(diào)查、登記、處置；公司財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表編制匯總、編寫(xiě)財(cái)務(wù)年報(bào)等。

——投資部：負(fù)責(zé)公司投資事宜。

——審計(jì)部：負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、各部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。

——法律事務(wù)部：負(fù)責(zé)公司法律咨詢(xún)事務(wù)。

——研究部：負(fù)責(zé)研究文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、公司投資方向及投資重點(diǎn)。

九、內(nèi)部管理

1、公司推行全員考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗，崗位考核，三年一聘制度。形成能進(jìn)能出，能上能下，優(yōu)勝劣汰的用人管理制度。

2、公司結(jié)合本地實(shí)際，建立相應(yīng)的薪酬管理體系，實(shí)行按績(jī)效取酬的分配機(jī)制，具體人員管理辦法和分配辦法由董事會(huì)制訂。

3、公司建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)總監(jiān)制度和內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)公司的資金管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，形成行之有效的內(nèi)控體系。

第二篇：城市發(fā)展投資有限公司組建方案

XX縣城市發(fā)展投資有限公司組建方案

根據(jù)縣委、縣政府工作部署，為加快推進(jìn)新型城市化建設(shè)，現(xiàn)就組建“XX縣城市發(fā)展投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)城投公司）”，制訂如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以“兩化引領(lǐng)、創(chuàng)新實(shí)干”為指導(dǎo)，按照經(jīng)營(yíng)的理念，整合城市資源，創(chuàng)新城市發(fā)展平臺(tái)，加大國(guó)資經(jīng)營(yíng)與城市建設(shè)力度，加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程，推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

二、組建原則

（一）政企分開(kāi)原則

按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，撤銷(xiāo)基礎(chǔ)中心，剝離舊城改造辦的建設(shè)職能，重組成立城投公司，基礎(chǔ)中心成建制劃入城投公司，舊城改造辦建設(shè)職能及相關(guān)資產(chǎn)劃入城投公司。理順政府職能與公司經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，公司真正成為獨(dú)立運(yùn)作的法人主體。

（二）自主經(jīng)營(yíng)原則

圍繞縣委縣政府發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，將城市建設(shè)的投資、融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)功能統(tǒng)一劃歸城投公司。公司遵循“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”原則，完全按照企業(yè)化模式運(yùn)行，穩(wěn)步發(fā)展成為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、具備市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力的現(xiàn)代企業(yè)。

（三）做大做強(qiáng)原則

通過(guò)優(yōu)化整合資源、創(chuàng)新運(yùn)作模式、靈活投資機(jī)制、健全績(jī)效考核，提高公司的經(jīng)營(yíng)動(dòng)力和活力。爭(zhēng)取經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的努力，公司發(fā)展成為我縣資產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)效益優(yōu)、投融資能力強(qiáng)、發(fā)展前景好的龍頭性公司。

三、組建方案

（一）公司名稱(chēng)：XX縣城市發(fā)展投資有限公司（暫定）

（二）公司性質(zhì)：法人獨(dú)資企業(yè)，XX縣國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司全資子公司，直屬縣政府管理，縣國(guó)資委管。

（三）注冊(cè)資本：首期注冊(cè)資本人民幣壹億元，由XX縣國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司出資，后期視公司發(fā)展需要追加資金。

（四）資產(chǎn)構(gòu)成：

1、首期注入的現(xiàn)金；

2、原基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理中心、舊城改造征收指揮部辦公室的部分相關(guān)資產(chǎn)；

3、原住建局管理的廉租房、尚未安置的安置房及經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)；（安置房、廉租房的行政管理職能仍由建設(shè)局承擔(dān)）

4、其他。

（五）主要職責(zé)：

按照縣十二五規(guī)劃及城市發(fā)展目標(biāo)，公司主要承擔(dān)以下任務(wù)：

1、負(fù)責(zé)城市空間研究、項(xiàng)目策劃與投資建設(shè)；

2、負(fù)責(zé)政府確定的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；

3、負(fù)責(zé)政府公建項(xiàng)目的代建及工程管理；

4、負(fù)責(zé)城市建設(shè)中的土地征收及拆遷安置工作；

5、負(fù)責(zé)城市資產(chǎn)與資源的經(jīng)營(yíng)；

6、承擔(dān)縣委、縣政府交辦的其他任務(wù)。

（六）公司組織框架及人員安排

1、組織框架

公司設(shè)董事會(huì)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制；不設(shè)監(jiān)事會(huì)，由縣國(guó)資委委派監(jiān)事履行監(jiān)管職能；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為“一室四部”，主要職能如下：（1）辦公室：負(fù)責(zé)建立健全公司各項(xiàng)管理制度，處理公司日常事務(wù)，做好人事、文秘、紀(jì)檢、宣傳、檔案、后勤等工作；

（2）計(jì)劃財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、投融資管理和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等工作。

（3）項(xiàng)目規(guī)劃部：負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、項(xiàng)目的謀劃設(shè)計(jì)、造價(jià)編審、報(bào)批立項(xiàng)及合同管理等工作。

（4）工程管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)后至驗(yàn)收決算結(jié)束過(guò)程中的對(duì)接、協(xié)調(diào)和管理等工作。下設(shè)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

（5）政策處理部：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的土地征用、拆遷、征收及安置工作。

2、人員安排

公司董事會(huì)成員5名，其中由公司職工代表?yè)?dān)任董事1名。董事會(huì)組成人員按相關(guān)程序任命。

公司定編不超過(guò)40人，后期可根據(jù)公司發(fā)展需要修改編制。設(shè)高管職數(shù)3-4名，其中董事長(zhǎng)、總經(jīng)理各1名（或董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理1名），副總經(jīng)理2名。高管由政府選拔，任命時(shí)確定職級(jí)。其他員工來(lái)源可以采用抽調(diào)、借用、聘用等多種形式。

（七）經(jīng)營(yíng)收入來(lái)源

1、保障房租金收入；（將保障房、廉租房資產(chǎn)注入到城投公司，由城投公司整體出租給房管處，再由房管處出租給具體承租人，財(cái)政給予適當(dāng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。）

2、閑置、多余安置房的處置收入；

3、歸屬公司的經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)出租、出售收入；

4、政府整體劃歸城投公司土地或城投公司自行征收拆遷地塊土地出讓收入（按分成結(jié)算體制進(jìn)行結(jié)算）；

5、公司為政府代建項(xiàng)目的政府撥款收入；

6、其他收入。

四、工作措施

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

縣城投公司的組建是加快推進(jìn)龍游城市建設(shè)的重大舉措，是發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的重要抓手，相關(guān)單位要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新思路，打破原有利益格局，按照縣委、縣政府的決策部署抓緊實(shí)施，著力優(yōu)化城市投資開(kāi)發(fā)環(huán)境，加快城市化進(jìn)程。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，成立由分管縣長(zhǎng)負(fù)責(zé)的公司組建領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開(kāi)小組會(huì)議，制定實(shí)施方案，安排工作任務(wù)，明確各自責(zé)任，認(rèn)真組織落實(shí)，促使各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。相關(guān)部門(mén)及責(zé)任人做好資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和權(quán)屬關(guān)系調(diào)整、人員調(diào)配、資金注入、公司注冊(cè)登記等工作，確保組建工作圓滿(mǎn)成功。

（三）嚴(yán)肅紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督。

城投公司的組建是一項(xiàng)繁重而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，牽涉到各方面利益調(diào)整，因此在工作中要嚴(yán)明紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作。

第三篇：廣告公司組建運(yùn)作可行性方案報(bào)告

廣告公司組建運(yùn)作可行性方案報(bào)告

一、前 言

廣告行業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的世界，公司組建的低成本，卻往往能換來(lái)相當(dāng)大的回報(bào)。這點(diǎn)對(duì)很多投資人而言都極具誘惑，但很多人卻在進(jìn)入廣告行業(yè)后不久即告退出或失敗。究其原因，無(wú)非是以下幾點(diǎn)：對(duì)廣告認(rèn)知不足、對(duì)市場(chǎng)分析不夠、團(tuán)隊(duì)組建失敗、管理混亂。從很多成功的廣告公司我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們很多共同的特性，成功的廣告公司模式通常包含對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩種模式。

對(duì)外：銷(xiāo)售包裝自己、制定計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃三個(gè)部分。

對(duì)內(nèi)：合理的獎(jiǎng)懲模式是團(tuán)隊(duì)管理和人際關(guān)系良好的組合。在廣告行業(yè)營(yíng)業(yè)總額每30%遞增和政策法規(guī)的完善下，市場(chǎng)的成熟與前景是不言而喻。近兩年，尤其是陽(yáng)泉，在各級(jí)政府的大力推動(dòng)下，家具市場(chǎng)不斷成熟、壯大，各個(gè)大型企業(yè)入駐陽(yáng)泉，各個(gè)億萬(wàn)元項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，新農(nóng)村改造如火如荼，陽(yáng)泉的廣告市場(chǎng)必將迎來(lái)一次全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

當(dāng)前陽(yáng)泉廣告業(yè)在短短的一兩年內(nèi)就新增幾十上百家，可以說(shuō)是陽(yáng)泉的廣告業(yè)風(fēng)起云涌。但幾乎所有的廣告公司都是地?cái)偣?，他們只知道?jiǎn)單的效仿而不精，種類(lèi)單一而不全，他們沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，更沒(méi)有戰(zhàn)略方案，他們成立的快倒閉的也必快，最終的廣告市場(chǎng)必歸于有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的，有戰(zhàn)略方案的廣告公司。

我們要立足陽(yáng)泉，放眼全國(guó)！

二、支 出

組建一個(gè)廣告公司的支出包括原始支出及日常運(yùn)營(yíng)支出兩個(gè)方面，原始支出需要從組建廣告公司的啟動(dòng)資金中支出，而日常運(yùn)營(yíng)支出則需要廣告公司從營(yíng)業(yè)收入中支出，甚至前期的日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用也要從啟動(dòng)資金中支出，但是能否管理好毛利潤(rùn)收入將直接決定廣告公司財(cái)務(wù)狀況的好壞。

1、啟動(dòng)基金

a.辦公地點(diǎn)的租賃，裝修；

b.辦公桌椅的購(gòu)買(mǎi)，電腦、電話、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)；

c.營(yíng)業(yè)執(zhí)照種類(lèi)相關(guān)批文手續(xù)的辦理；

d.注冊(cè)資金；

e.團(tuán)隊(duì)組建。

2、日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用支出

i.工資：一個(gè)正規(guī)的廣告公司包括策劃、設(shè)計(jì)、AE（客戶(hù)服務(wù)）、財(cái)務(wù)、文員等等組成，在公司創(chuàng)始階段，除發(fā)起人、財(cái)務(wù)、客戶(hù)服務(wù)必不可少之外，策劃、創(chuàng)意設(shè)計(jì)可以由同人擔(dān)任。

ii.非工資費(fèi)用支出： 1.自有媒體/廣告載體的成本性支出：廣告的制作，宣傳資料的印刷，以及其他媒介載體的開(kāi)發(fā)與運(yùn)作，營(yíng)業(yè)額中的主要成本部份，通常會(huì)占營(yíng)業(yè)總額35%～65%； 2.客戶(hù)服務(wù)支出：主要指為客戶(hù)進(jìn)行服務(wù)時(shí)的所有開(kāi)支，包括差旅費(fèi)、招待費(fèi)、調(diào)研費(fèi)及其他無(wú)法向客戶(hù)收取的費(fèi)用，所有這些應(yīng)該控制在營(yíng)業(yè)額收入的3%～5%。

3、場(chǎng)地/設(shè)備費(fèi)

除去房屋租金（如有自己辦公地點(diǎn)除外），物業(yè)費(fèi)、電費(fèi)、機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)、郵資、電話費(fèi)、信息處理加工費(fèi)、辦公用品、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備零部件等等，通常要占到毛收入2%～4%。

4、公司開(kāi)支

公司開(kāi)展各種活動(dòng)的開(kāi)支，比如慶功活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)福利等。

以上數(shù)字僅僅起到參考指導(dǎo)的作用，具體各項(xiàng)花費(fèi)所占的具體比例則可根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)方式及營(yíng)利進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

三、收 入

廣告的主要收入來(lái)源：對(duì)企業(yè)各種廣告服務(wù)的所得，如：策劃、設(shè)計(jì)、制作、廣告發(fā)布、代為審批等等。

廣告收入的主要架構(gòu)：

1、發(fā)掘自身資源優(yōu)勢(shì)，公司成立前期，首先確立自身主導(dǎo)的發(fā)展方向，建立自己的項(xiàng)目平臺(tái)，以此作為公司重點(diǎn)收入來(lái)源；

2、媒體代理，各類(lèi)平面及戶(hù)外媒體代理，通俗而言賺取差價(jià)買(mǎi)入賣(mài)出；

3、各類(lèi)設(shè)計(jì)印刷制作等非重點(diǎn)項(xiàng)目，所產(chǎn)生利潤(rùn)用以保證公司日常開(kāi)支；

4、VI體系、策劃、活動(dòng)、展覽、展示等。

連橫合縱，積極向外擴(kuò)展業(yè)務(wù)，廣告公司的終級(jí)收入來(lái)源是與企業(yè)建立戰(zhàn)略

合作伙伴，資源置換互贏，賺取營(yíng)銷(xiāo)提成或服務(wù)管理費(fèi)用。

從以上我們可看出廣告公司的營(yíng)業(yè)額：各項(xiàng)成本支出占60%左右，贏利40%左右。但是在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)作中，通盤(pán)考慮的話，還有很多不可預(yù)測(cè)的因素在左右這40%的利潤(rùn)，如呆帳、壞帳、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等等。一個(gè)精心設(shè)計(jì)，謹(jǐn)慎運(yùn)行的成本系統(tǒng)是經(jīng)營(yíng)一家廣告公司的必要條件，在具體的運(yùn)作中，尤其是剛開(kāi)始的時(shí)候，必須將成本系統(tǒng)當(dāng)作控制經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)的基本工具。

四、團(tuán)隊(duì)組建

廣告作為專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)，在公司成立后人才梯隊(duì)的打造由為重要，廣告公司還其本質(zhì)就是人力服務(wù)，所有的環(huán)節(jié)，全部是通過(guò)各種專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)完成。在所有人員中，客戶(hù)服務(wù)（AE）由為重要?？蛻?hù)前期的溝通，關(guān)系的建立以及長(zhǎng)久的維護(hù)，全部由其完成。這種人才由為難找，好的人才通常各公司都有好的待遇阻止了他們走人的想法，還有一部份就是自己獨(dú)立門(mén)戶(hù)。

解決這類(lèi)人員關(guān)鍵的問(wèn)題在于：公司的制度要嚴(yán)謹(jǐn)而合理，獎(jiǎng)懲制度要執(zhí)行到位，給予他們提拔以及學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。營(yíng)造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)氛圍，引進(jìn)一到2名優(yōu)秀人員作為重點(diǎn)培養(yǎng)，聘用新手自己培養(yǎng)，建立后備人材梯隊(duì)。當(dāng)然除了客戶(hù)AE以外公司其他人員的向心力也很重要，抓緊全員洗腦工作，灌輸團(tuán)隊(duì)理念，讓所有員工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。這正是得民心者得天下。

五、管 理

對(duì)于任何公司而言，管理好不好在很大程度上直接影響了該公司的發(fā)展：如同人的性格造就人的命運(yùn)。很多小的公司對(duì)管理的看法通常會(huì)采用漸進(jìn)手法，漸進(jìn)的手法在前期操作中看似靈活，孰不知對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展會(huì)埋下很大的隱患，如：人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現(xiàn)貪污挪用等情況。集合這些問(wèn)題，廣告公司管理需解決以下問(wèn)題：

1、為了充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)分工之效用，使各項(xiàng)工作得以有效推展，先要明確部門(mén)系統(tǒng)及職責(zé)，明示同事職務(wù)責(zé)任，并避免職務(wù)稱(chēng)謂混亂，制定職稱(chēng)核定及權(quán)限；

2、為使在人員任用上適量適質(zhì)，并使所有員工能各適其所、發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)，制定人員任用辦法；

3、為使團(tuán)隊(duì)精神得以延伸，在制定出晉升辦法，讓員工對(duì)發(fā)展有所向往，對(duì)未來(lái)有所努力的目標(biāo)，增加了向心力；

4、薪資給付符合從業(yè)人員的基本條件，從工作類(lèi)別、職務(wù)內(nèi)容、績(jī)效表現(xiàn)等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵(lì)性，也使相關(guān)薪資辦法制度化；

廣告公司應(yīng)采用員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，所以在制定上一定要體現(xiàn)出公平公正，加以明確職務(wù)與補(bǔ)貼及提成的出處與辦法；

5、建立獎(jiǎng)懲制度與目標(biāo)獎(jiǎng)制度，在增加約束的同時(shí)，也可使員工增加為工作付出的激情；

6、員工規(guī)章制度，沒(méi)有員工規(guī)章制度下其他制度也不可能得以有效實(shí)行，根據(jù)行業(yè)和公司特色制定出務(wù)實(shí)的公司規(guī)章。

麻雀雖小五臟俱全，公司亦如此。好與壞的管理給公司發(fā)展所帶來(lái)的差異可謂天壤之別，管理的重點(diǎn)在于合理，合理的管理離不開(kāi)執(zhí)行，執(zhí)行的到位與否造就了公司的管理與發(fā)展。

六、運(yùn)行模式

從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架及長(zhǎng)久發(fā)展出發(fā)考慮，以股份合作運(yùn)行會(huì)比較合理。

優(yōu)勢(shì)分析：

1.體現(xiàn)出公平公正

任何合作模式，公平公正是必不可少，反其道必亡之。在雙方合作項(xiàng)目前確立了股份，隨著項(xiàng)目的發(fā)展雙方都在擁有的股份內(nèi)賺到了更多利潤(rùn)，就不會(huì)出現(xiàn)互相拆臺(tái)情況，不會(huì)出現(xiàn)單獨(dú)占有思想。雙方都會(huì)為了同一目標(biāo)努力，增加了凝聚力和向心力。

2.有助于商業(yè)化模式拓展

對(duì)于公司將來(lái)拓展而言，有了股份的明確，職責(zé)的明確，就會(huì)擁有一個(gè)較好的發(fā)展空間，因?yàn)殡p方都有了明確責(zé)任感，會(huì)更加有助于去做好份內(nèi)的工作。

3.有助于長(zhǎng)久發(fā)展

從長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)看股份制由其重要，股份制可以使雙方捆綁在一起，減少很多不必要的麻煩及隨著發(fā)展而隨意改變合作。

七、股份劃分

（未定，待續(xù)）

八、職責(zé)分配

甲方為公司法人，擁有公司管理一切權(quán)力。乙方作為股東擁有相應(yīng)管理權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)以及對(duì)財(cái)務(wù)賬目的核對(duì)權(quán)，參照公司制度。

公司各項(xiàng)事宜雙方相互協(xié)商決定。

九、財(cái)務(wù)制度

合作雙方，除每月領(lǐng)取相應(yīng)工資和補(bǔ)貼外，獎(jiǎng)金另外核發(fā)，獎(jiǎng)金以業(yè)務(wù)提成為準(zhǔn)，提成額度以公司制度為準(zhǔn)；

財(cái)務(wù)為獨(dú)立單位，各項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)領(lǐng)取備用金辦法商議制定出合理規(guī)則；

公司人員工資核定雙方協(xié)商決定。

十、分紅辦法

公司年終理出全年?duì)I利，留下50%（此數(shù)值可調(diào)整）作為流動(dòng)資金及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目備用，其余雙方以所占股份分成。雙方前期投入資金作為投資注入不予以返回。

十一、增資辦法

在公司有新項(xiàng)目或其他事宜需注入新的資金時(shí)，雙方以股份比例出資。

十二、股份增減辦法

隨著公司發(fā)展，合作雙方如有一方對(duì)所有股份有異議，雙方本著公平公正協(xié)商議定，基本原則，以當(dāng)時(shí)公司總資產(chǎn)而定，如一方想收購(gòu)另一方股份，除以總資產(chǎn)回收股份外還需另一方無(wú)異議同意并出具書(shū)面同意書(shū)。

十三、其 他

考慮市場(chǎng)變化，如出現(xiàn)一些新的異議，雙方秉持互信基礎(chǔ)，合理協(xié)商溝通解決，以上是一個(gè)初步構(gòu)思，如有不妥，可以商談改進(jìn)。

第四篇：文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

核心提示：文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資環(huán)境分析，文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目背景和發(fā)展概況，文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的必要性，文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析，文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考，文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模，文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案，文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目不確定性及風(fēng)險(xiǎn)分析，文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

提供國(guó)家發(fā)改委甲級(jí)資質(zhì)

專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)：

文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)

文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告

文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告

文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告

文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢(xún)

文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

【主要用途】發(fā)改委立項(xiàng)，政府批地，融資，貸款，申請(qǐng)國(guó)家補(bǔ)助資金等

【關(guān) 鍵 詞】文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、申請(qǐng)報(bào)告

【交付方式】特快專(zhuān)遞、E-mail

【交付時(shí)間】2-3個(gè)工作日

【報(bào)告格式】Word格式；PDF格式

【報(bào)告價(jià)格】此報(bào)告為委托項(xiàng)目報(bào)告，具體價(jià)格根據(jù)具體的要求協(xié)商，歡迎進(jìn)入公司網(wǎng)站，了解詳情，工程師（高建先生）會(huì)給您滿(mǎn)意的答復(fù)。

【報(bào)告說(shuō)明】

本報(bào)告是針對(duì)行業(yè)投資可行性研究咨詢(xún)服務(wù)的專(zhuān)項(xiàng)研究報(bào)告，此報(bào)告為個(gè) 性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類(lèi)型及不同行業(yè)的項(xiàng)目提出的具體要求，修訂報(bào)告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、上馬、融資提供全程指引服務(wù)。

可行性研究報(bào)告是在制定某一建設(shè)或科研項(xiàng)目之前，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的可能

性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫(xiě)的書(shū)面報(bào)

告?？尚行匝芯繄?bào)告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素，運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項(xiàng)目是否可行。對(duì)整個(gè)可行性研究提出綜合分析評(píng)價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗(yàn)數(shù)據(jù)、論證材料、計(jì)算圖表、附圖等，以增強(qiáng)可行性報(bào)告的說(shuō)服力。

可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

投資可行性報(bào)告咨詢(xún)服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可

行性研究報(bào)告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項(xiàng)審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)等各類(lèi)可行性報(bào)告。

報(bào)告通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專(zhuān)家研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而為客戶(hù)提供全面的、客觀的、可靠的項(xiàng)目投資價(jià)值評(píng)估及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程等咨詢(xún)意見(jiàn)。

可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶(hù)要求進(jìn)行調(diào)整）

為客戶(hù)提供國(guó)家發(fā)委甲級(jí)資質(zhì)

第一章 文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目總論

第一節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目背景

一、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目名稱(chēng)

二、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目承辦單位

三、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目主管部門(mén)

四、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)

五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表

六、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制依據(jù)

七、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目提出的理由與過(guò)程

第二節(jié) 可行性研究結(jié)論

一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模

二、原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)

三、選址

四、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目工程技術(shù)方案

五、環(huán)境保護(hù)

六、工廠組織及勞動(dòng)定員

七、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

八、投資估算和資金籌措

九、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論

十、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

第三節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

第四節(jié) 存在問(wèn)題及建議

第二章 文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資環(huán)境分析

第一節(jié) 社會(huì)宏觀環(huán)境分析

第二節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目相關(guān)政策分析

一、國(guó)家政策

二、文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)準(zhǔn)入政策

三、文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)技術(shù)政策

第三節(jié) 地方政策

第三章 文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目背景和發(fā)展概況

第一節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目提出的背景

一、國(guó)家及文化產(chǎn)業(yè) 行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由

第二節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展概況

一、已進(jìn)行的調(diào)查研究文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目及其成果

二、試驗(yàn)試制工作情況

三、廠址初勘和初步測(cè)量工作情況

四、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)的編制、提出及審批過(guò)程

第三節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的必要性

一、現(xiàn)狀與差距

二、發(fā)展趨勢(shì)

三、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的必要性

四、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的可行性

第四節(jié) 投資的必要性

第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)

第一節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)

一、國(guó)內(nèi)外文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)供應(yīng)現(xiàn)狀

二、國(guó)內(nèi)外文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)

第二節(jié) 產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

一、國(guó)內(nèi)外文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求現(xiàn)狀

二、國(guó)內(nèi)外文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

第三節(jié) 產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)分析

一、文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)界定

二、市場(chǎng)占有份額分析

第四節(jié) 價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)

一、文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格

二、文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格

第五節(jié) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

一、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

二、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)

三、營(yíng)銷(xiāo)策略

第六節(jié) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

第五章 文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第一節(jié) 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

一、重點(diǎn)企業(yè)信息

二、企業(yè)地理分布

三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)

第二節(jié) 重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)特點(diǎn)分析

一、華北區(qū)域

二、東北區(qū)域

三、西北區(qū)域

四、華東區(qū)域

五、華南區(qū)域

六、西南區(qū)域

七、華中區(qū)域

第三節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

一、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略

二、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略

三、渠道競(jìng)爭(zhēng)策略

四、銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)策略

五、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略

六、品牌競(jìng)爭(zhēng)策略

第六章 文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考

第一節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)狀況分析

第二節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析

第三節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析

第四節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)獲利能力分析

第五節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)成本費(fèi)用分析

第七章 文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模

第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查

一、擬建文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查

二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查

三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷(xiāo)售量調(diào)查

四、替代產(chǎn)品調(diào)查

五、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查

六、國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查

第二節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析

三、價(jià)格預(yù)測(cè)

第三節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場(chǎng)推銷(xiāo)戰(zhàn)略

一、推銷(xiāo)方式

二、推銷(xiāo)措施

三、促銷(xiāo)價(jià)格制度

四、產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)測(cè)

第四節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

一、產(chǎn)品方案

二、建設(shè)規(guī)模

第五節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)

第八章 文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案

第一節(jié) 資源和原材料

篇二：文化產(chǎn)業(yè)可行性報(bào)告 華武文化產(chǎn)業(yè)基地

可行性研究報(bào)告

年4月5日

2013目錄

第一章 國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀...................................................................................................1

第二章 國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況...................................................................................................1

一、現(xiàn)狀.............................................................................................................................1

二、趨勢(shì).............................................................................................................................2

第三章 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策..........................................................................................................2

第四章項(xiàng)目功能定位及項(xiàng)目概況.................................................................................................3

一、功能定位......................................................................................................................3

二、項(xiàng)目概況......................................................................................................................3

第五章、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)......................................................................................................................3

一、區(qū)位優(yōu)勢(shì)......................................................................................................................3

二、文化優(yōu)勢(shì)......................................................................................................................4

三、政治優(yōu)勢(shì)......................................................................................................................4

四、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)......................................................................................................................5

第六章、項(xiàng)目規(guī)

劃......................................................................................................................5

一、布局及功能定位...........................................................................................................5

第七章、項(xiàng)目看點(diǎn)亮點(diǎn)賣(mài)點(diǎn)........................................................................................................7

一、亮點(diǎn)看點(diǎn)......................................................................................................................7

二、賣(mài)點(diǎn).............................................................................................................................7

第八章、項(xiàng)目文化內(nèi)涵...............................................................................................................8

一、打造華武品牌、華武印象。..........................................................................................8

二、打造華武精英文化、華武大眾文化。............................................................................8

三、打造武術(shù)之都、書(shū)畫(huà)之都。..........................................................................................8

第九章、項(xiàng)目運(yùn)作......................................................................................................................9

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。..........................................................................................9

二、繁榮創(chuàng)作，作品精彩紛呈。..........................................................................................9

三、宣傳造勢(shì)，打造產(chǎn)業(yè)品牌。..........................................................................................9

四、園區(qū)支撐，項(xiàng)目帶動(dòng)提速。..........................................................................................9

五、傳承保護(hù)，挖掘文化底蘊(yùn)。.........................................................................................10

第十章、項(xiàng)目社會(huì)效益..............................................................................................................10華武文化產(chǎn)業(yè)基地可行性研究報(bào)告

文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)更加重視產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)在特性和文化形式的內(nèi)在融合力、凝聚力，要精準(zhǔn)文化產(chǎn)業(yè)定位，深挖文化內(nèi)涵。

第一章 國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)今世界文化產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的經(jīng)濟(jì)比重越來(lái)越高,特別是發(fā)達(dá)國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。2000年的英國(guó)文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占gdp的7.9%，從業(yè)人員占全國(guó)總就業(yè)人口5%。日本文化產(chǎn)業(yè)占國(guó)民總值4%僅次于汽車(chē)工業(yè)。美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已經(jīng)占gdp總量的18%至25%。在中美關(guān)于恢復(fù)中國(guó)世貿(mào)組織締約國(guó)地位的談判中，美國(guó)要求中國(guó)承諾，允許每年以分賬的形式進(jìn)口20部電影，此外還要求對(duì)外國(guó)服務(wù)者提供從事圖書(shū).報(bào)紙.和雜志的開(kāi)放.零售業(yè)務(wù)等逐漸放開(kāi)市場(chǎng)。文化產(chǎn)業(yè)作為當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)體系中新興的向陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有關(guān)鍵性的職位。

第二章 國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

一、現(xiàn)狀

上世紀(jì)九十年代以來(lái)，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展并成為20年來(lái)我國(guó)發(fā)展速度最快的產(chǎn)業(yè)之

一。人民群眾的文化娛樂(lè)需求正在被迅速釋放,文化產(chǎn)業(yè)充滿(mǎn)了超凡限量的發(fā)展空間.文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和啟迪已成為關(guān)于我國(guó)21世紀(jì)微觀發(fā)展和參與國(guó)際逐鹿，搶占經(jīng)濟(jì)和文明制高點(diǎn)的中央領(lǐng)域。但是我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)資源分散和集約化程度不高，國(guó)民文化產(chǎn)業(yè)觀念落后，企業(yè)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)挖掘不夠，缺少知名品牌的企業(yè)等因素。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)從質(zhì)量到數(shù)量均處于弱勢(shì)地位。

二、趨勢(shì)

2012年，我國(guó)人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值超過(guò)5000美元，居民消費(fèi)正由生存型、溫飽型向小康型、享受型轉(zhuǎn)變，文化消費(fèi)進(jìn)入快速增長(zhǎng)期。

隨著第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷加快，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展在不斷加深。國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度不斷加大，河北省政府也提出建設(shè)文化強(qiáng)省、文化大省的戰(zhàn)略目標(biāo)。（待祥細(xì)闡述）

第三章 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策

我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)總體上處于發(fā)展的初級(jí)階段。文化產(chǎn)業(yè)也是國(guó)家重點(diǎn)培育的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，2000年十五屆五中全會(huì)上第一次提出要推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展完善文化產(chǎn)業(yè)政策；2002年十六大以政治決議的方式作出了“要積極發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的”的戰(zhàn)略決策；2006年我國(guó)發(fā)表了第一個(gè)《國(guó)家“十一五”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》；2007年十七大又進(jìn)一步提出了“要提高文化產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重，提高國(guó)家文化軟實(shí)力和提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”實(shí)施“重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略”；2009年是我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)突破性的一年，頒布了《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》標(biāo)志著文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)上升為國(guó)家的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)；2010年10月召開(kāi)的十七屆五中全會(huì)，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展予以了空前重視，明確提出了“推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)”?！妒舜髨?bào)告》中提出，“扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)。文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮，提高國(guó)家文化軟實(shí)力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會(huì)、推動(dòng)發(fā)展的作用”。在十二五規(guī)劃中，預(yù)計(jì)到2015年末，文化部所管理的文化產(chǎn)業(yè)增加值將超過(guò)1萬(wàn)億元民幣。

第四章項(xiàng)目功能定位及項(xiàng)目概況

一、功能定位 傳承中國(guó)文化精髓，傳播書(shū)畫(huà)、武術(shù)文化，中國(guó)最大最頂級(jí)的書(shū)畫(huà)武術(shù)交流中心、書(shū)畫(huà)武術(shù)傳播培訓(xùn)中心、鑒定中心鑒賞中心、評(píng)估拍賣(mài)中心。穿越時(shí)空隧道，感受中華文化瑰寶的

厚重，展望傳統(tǒng)文化未來(lái)發(fā)展方向新曙光。

二、項(xiàng)目概況

華武園坐落于國(guó)家歷史文化名城正定，一個(gè)擁有深厚歷史文化底蘊(yùn)的城

市。華武園華武產(chǎn)業(yè)園區(qū)占地近300畝，建筑面積近9萬(wàn)平米，投資數(shù)十億元。

第五章、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

一、區(qū)位優(yōu)勢(shì)

地理位置優(yōu)越，交通便利，京廣鐵路、107國(guó)道、京深高速公路縱貫?zāi)媳保妈F路、石太鐵路、307國(guó)道、石黃高速公路穿境而過(guò)，坐落境內(nèi)的石家莊機(jī)場(chǎng)已開(kāi)通20多條國(guó)內(nèi)外航線。

華武園地理位置處于中華民族文化重要發(fā)祥地北京、天津、濟(jì)南、鄭州、太原、西安、中心位置。文化氛圍濃厚。

二、文化優(yōu)勢(shì)

華武園以正定文化為基礎(chǔ)，正定縣文化積蘊(yùn)深厚，是國(guó)家歷史文化名城，中國(guó)民間藝術(shù)之鄉(xiāng)、百歲帝王趙佗、常勝將軍趙云故里等。

華武園以河北武術(shù)為依托，河北武術(shù)拳種流派眾多八卦掌 太極拳流派中的楊氏、武氏、孫氏、吳氏太極拳 六合、八極、秘宗、功力、等拳種均發(fā)源于河北。民間有“文有太極安天下,武有八極定乾坤”之說(shuō)。

三、政治優(yōu)勢(shì)

中共中央總書(shū)記習(xí)近平1982空降地方到正定縣擔(dān)任要職，對(duì)正定縣情感深厚被稱(chēng)為“習(xí)主席第二故鄉(xiāng)”。

石家莊市行政中心將搬遷至正定，市政府辦公樓正在新建當(dāng)中，并已把正定縣更名為“正定新區(qū)”，為華武園發(fā)展為正定文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來(lái)了難得的政治機(jī)遇。

四、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

目前在建的文化產(chǎn)業(yè)基地文化產(chǎn)業(yè)園。多數(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)基地以修復(fù)故居、旅游養(yǎng)生、紀(jì)念品生產(chǎn)為主。與華武園定位相同以中華文武文化為主線的項(xiàng)目，目前市場(chǎng)處于空白期，“借勢(shì)不如造勢(shì)”當(dāng)前市場(chǎng)正是華武園突破市場(chǎng)瓶頸，引領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。為未來(lái)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明方向。

第六章、項(xiàng)目規(guī)劃

華武以“文化助經(jīng)濟(jì)提速，經(jīng)濟(jì)為文化服務(wù)”為宗旨。堅(jiān)持“文化經(jīng)濟(jì)化、經(jīng)濟(jì)文化化”的發(fā)展思路，立足河北文化資源優(yōu)勢(shì)，謀劃文化發(fā)展大思路、打造文化大品牌、構(gòu)筑文化服務(wù)大體系，著力延伸文化產(chǎn)業(yè)鏈條，讓武術(shù)文化書(shū)畫(huà)文化要素“活”起來(lái)，走出去，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同步運(yùn)行，使各功能板塊更具有文化凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、布局及功能定位

一）、搏擊館以舉辦賽事、武術(shù)培訓(xùn)、武術(shù)家物品競(jìng)拍。

二）、書(shū)畫(huà)院以舉行國(guó)內(nèi)外書(shū)畫(huà)展、書(shū)畫(huà)培訓(xùn)為主、書(shū)畫(huà)競(jìng)拍等。

三）、西院主要舉辦龍文化、儒家文化、武術(shù)交流、文化研究等活動(dòng)，室內(nèi)大 到建筑小到擺件、相片處處體現(xiàn)文化內(nèi)涵。

四）、東院四個(gè)跨院中，兩個(gè)跨院主要打造南方北方人喜愛(ài)的宮廷菜系，第三

個(gè)跨院主要打造武術(shù)和書(shū)畫(huà)文化的休息區(qū)，例如很多茶社喜歡以佛教文化為主線給予茶新生命，第四個(gè)跨院為中醫(yī)保健養(yǎng)生區(qū)和客房。

五)、中間華武堂，東西兩個(gè)小院分別以武術(shù)文化和書(shū)畫(huà)文化重點(diǎn)打造文化發(fā)展過(guò)程和作品收藏。

六)、大成殿主要矗立雕像，祭祀禮拜作為其主要功能。

七)、院內(nèi)水系以武術(shù)文化和書(shū)畫(huà)文化打造知識(shí)文化長(zhǎng)廊，院內(nèi)綠化區(qū)可以多

建造一些文化氛圍，配套景觀應(yīng)以武術(shù)文化和書(shū)畫(huà)文化為主。

1）、重點(diǎn)剖析院內(nèi)水系文化長(zhǎng)廊建設(shè)

a)水系概況

院內(nèi)水系兩條南北縱貫寓意長(zhǎng)江黃河縮影，長(zhǎng)江黃河被中華民族稱(chēng)為母親河，見(jiàn)證著中華民族的發(fā)展和王朝的更迭興衰。讓我們走進(jìn)華武園文化長(zhǎng)廊穿越時(shí)空隧道感受中國(guó)文武書(shū)畫(huà)文化的博大魅力。

b)武長(zhǎng)廊定位

打造武術(shù)大家最高榮譽(yù)的武術(shù)殿堂。建筑特點(diǎn)

武術(shù)長(zhǎng)廊建筑風(fēng)格以龍和兵器造型為素材，以武術(shù)大家雕像為基礎(chǔ)，處處體現(xiàn)武術(shù)內(nèi)涵。以經(jīng)歷和貢獻(xiàn)為內(nèi)容，以朝代發(fā)展為順序講述武術(shù)發(fā)展史，長(zhǎng)廊內(nèi)容一直延續(xù)到當(dāng)代武術(shù)大家，剩余很多無(wú)字碑為未來(lái)武術(shù)大家留有空間。

c)文長(zhǎng)廊定位

打造書(shū)畫(huà)大師最高榮譽(yù)的藝術(shù)殿堂。

建筑特點(diǎn)

文長(zhǎng)廊建筑風(fēng)格以繪畫(huà)、浮雕和書(shū)法大師臨摹為素材，以書(shū)畫(huà)大師代表作基礎(chǔ)，處處體現(xiàn)書(shū)畫(huà)內(nèi)涵。以作品特點(diǎn)和作品原著為內(nèi)容，以朝代發(fā)展為順序講述書(shū)畫(huà)發(fā)展史，長(zhǎng)廊內(nèi)容一直延續(xù)到當(dāng)代書(shū)畫(huà)大師，剩余很多無(wú)字碑為未來(lái)書(shū)畫(huà)大師留有空間。第七章、項(xiàng)目看點(diǎn)亮點(diǎn)賣(mài)點(diǎn)

一、亮點(diǎn)看點(diǎn)

一）、中國(guó)最大的花崗巖雙體華武門(mén)

二）、中國(guó)最大的擂臺(tái)、健身廣場(chǎng)。

三）、華北乃至全國(guó)最大的中華書(shū)畫(huà)文化博物館。

四）、中國(guó)最大的可容納6000人九鼎搏擊中心。

五）、殿堂級(jí)中華武術(shù)、書(shū)畫(huà)名人長(zhǎng)廊。

六）、全球最大的“文武二圣雕像”。

七）、城在景中、人在畫(huà)中”的高標(biāo)準(zhǔn)的園區(qū)綠化

八）、全國(guó)最具特色的文化展館璀璨中華

九）、全國(guó)檔次最高的“御膳”龍會(huì)館

二、賣(mài)點(diǎn)

一）、網(wǎng)狀布局的鐵路、高速公路、省道貫穿全境，交通便利

二）、武術(shù)競(jìng)技賽事，最高交流平臺(tái)

三）、省級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范基地

四）、“禮佛朝圣”新名片

五）、最具實(shí)景拍攝的古建筑群落

六）、中華文武文化最高殿堂

七）、文武文化貫穿整個(gè)園區(qū)，主題鮮明

八）、完善的文化產(chǎn)業(yè)鏈條

九）、全國(guó)最宏偉壯觀的搏擊中心、書(shū)畫(huà)院。

第八章、項(xiàng)目文化內(nèi)涵

一、打造華武品牌、華武印象。

文化產(chǎn)業(yè)，以文化人，以文促產(chǎn)，文化是靈魂。廣義上講文化是指人類(lèi)在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)文化財(cái)富和精神文化財(cái)富，特質(zhì)社會(huì)的意識(shí)形態(tài)。狹義的文化是指意識(shí)形態(tài)所創(chuàng)造的精神財(cái)富，包括歷史、武術(shù)、信仰、風(fēng)俗、道德情操、文學(xué)藝術(shù)、科學(xué)技術(shù)等等。有

篇三：文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

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第一章總論

一、項(xiàng)目提要

某某文化傳播中心是經(jīng)某某省文化廳批準(zhǔn)，某某省民政廳注冊(cè)的非企業(yè)性質(zhì)的社會(huì)團(tuán)體組織。中心成立以來(lái)立足世界屋脊，放眼世界。以文化立本、以文化為媒、以文化謀發(fā)展，采擷當(dāng)今樸素和前沿的經(jīng)營(yíng)理念，獨(dú)家策劃的《某某》大型系列民族歌舞圣典實(shí)景演出。將傾力打造為某某省對(duì)外演出市場(chǎng)的一張文化名片。立足某某放眼國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)，導(dǎo)入當(dāng)今國(guó)內(nèi)外前沿的文化營(yíng)銷(xiāo)理念，成為某某文化名牌和對(duì)外文化輸出的典范之作，開(kāi)啟雪域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新紀(jì)元。

二、項(xiàng)目建設(shè)單位基本情況 項(xiàng)目名稱(chēng) : 《某某》

項(xiàng)目承辦單位 : 某某省清唐文化中心 項(xiàng)目主管部門(mén) :某某省文化廳

承擔(dān)可行性研究工作的單位:某某企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

三、編制依據(jù)

本報(bào)告根據(jù)目前可獲取的資料，結(jié)合有關(guān)的政策法規(guī)和西寧有關(guān)規(guī)劃，在實(shí)地考察與實(shí)地研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)客觀分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)估，為項(xiàng)目投資提供科學(xué)的決策依據(jù)。此外本報(bào)告編制依據(jù)還有：

（1）<國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步繁榮發(fā)展少數(shù)民族文化事業(yè)的若干意見(jiàn)>。

（2）文化部關(guān)于支持和促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)。

（3）某某省文化廳關(guān)于加快高原特色旅游名省建設(shè)的六項(xiàng)措施。

（4）某某省關(guān)于大南山的規(guī)劃。

（5）文化廳關(guān)于《某某》的批復(fù)文件。

四、《某某》大型系列民族歌舞方案

《某某》大型民族歌舞圣典就是充分挖掘某某這個(gè)多民族地區(qū)豐富的民族歌舞優(yōu)勢(shì)文化資源，多角度、多層次全景式展示某某的優(yōu)秀民族文化。是對(duì)某某省得天獨(dú)厚民族文化資源的有效整合，并確立打造為某某省歌舞演出市場(chǎng)第一品牌。

《某某》大型民族歌舞圣典就是參照國(guó)內(nèi)成功運(yùn)作大型歌舞、音樂(lè)節(jié)目基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合某某省情和優(yōu)勢(shì)文化資源，以民族歌舞為主要形態(tài)，內(nèi)容主要包括藏傳佛教的神秘佛事活動(dòng)（轉(zhuǎn)經(jīng)、經(jīng)桶、放鹿馬、誦經(jīng)等）為舞臺(tái)元素，通過(guò)若干個(gè)節(jié)目單元，以歌舞、音樂(lè)及場(chǎng)景再現(xiàn)等手段，全景式展示雪域高原獨(dú)特的文化魅力和民族風(fēng)情?！赌衬场反笮兔褡甯栉枋サ涑醪皆O(shè)計(jì)為八幕，“8”無(wú)論在藏族還是漢族的文化中都屬于吉祥如意的一個(gè)數(shù)字。

第一幕：盛開(kāi)的格?；ā阅衬巢貞蛱赜械谋憩F(xiàn)方式，融合歌劇、舞劇、話劇的舞臺(tái)表現(xiàn)形式，片斷性戰(zhàn)士文成公主進(jìn)藏時(shí)在某某的日月山發(fā)生的那段感人肺腑的思鄉(xiāng)之情。

第二幕：草原英雄——主要以傳說(shuō)中的草原英雄格薩爾王為創(chuàng)作原型，突出表現(xiàn)其三個(gè)重要章節(jié)：賽馬稱(chēng)王、四大降魔史、返回天界，以實(shí)景化演出的方式情景再現(xiàn)。

第三幕：祈福平安——包含高原的幾種祈福方式，其中包含漢族、藏族、蒙古族、土族的宗教文化元素。

第四幕：某某民族服飾文化展示（插入唐卡藝術(shù)、臉譜藝術(shù)元素）第五幕：舞動(dòng)高原——以某某玉樹(shù)州民族歌舞為主，藝術(shù)性呈現(xiàn)一組亢奮激昂的藏族歌舞。

第六幕：某某——本章節(jié)主要展現(xiàn)某某藏族、蒙古族、土族、回族、撒拉族的經(jīng)典民歌及節(jié)目組原創(chuàng)歌曲。擬成立“天歌組合”演唱節(jié)目組根據(jù)節(jié)目風(fēng)格獨(dú)立創(chuàng)作的系列歌曲，并按照市場(chǎng)商業(yè)化運(yùn)作模式對(duì)組合進(jìn)行系統(tǒng)包裝，推向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。第七幕：天籟之音——本章節(jié)均為節(jié)目組的原創(chuàng)音樂(lè)，以超越時(shí)空、人文的意境，調(diào)動(dòng)聲、光、電等技術(shù)手段，幻化式展示一組融合了鼓元素、笛子元素、和聲元素、風(fēng)元素、水元素、石元素、佛樂(lè)元素的原創(chuàng)音樂(lè)。其中充分運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)環(huán)繞立體音響的功能，把各音樂(lè)元素的優(yōu)美神韻以及所要表達(dá)的意境展示出來(lái)。佛樂(lè)是一個(gè)比較深邃且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊魳?lè)形態(tài)，根據(jù)節(jié)目元素全新詮釋得佛樂(lè)可作為節(jié)目的一個(gè)亮點(diǎn)寓意展示，該章節(jié)完全具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

第八幕：盛世大狂歡——調(diào)動(dòng)藏族鍋莊舞、土族安昭舞的元素進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)40分鐘的篝火狂歡活動(dòng)。

五、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論及建議

某某自古就是個(gè)多民族聚居的地方，在漫漫的歷史長(zhǎng)河中，各族人民共同譜寫(xiě)著某某多民族的文明史。千百年的文化積累，蘊(yùn)藏了極其豐富且被世人公認(rèn)的民族民間文化資源，文化底蘊(yùn)十分深厚，民族

民間文化更具個(gè)性。目前，我省(:文化產(chǎn)業(yè)投資可行性報(bào)告)已有102個(gè)省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目，19個(gè)國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目。獨(dú)特的民族民俗風(fēng)情，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的昆侖文化、古樸神秘的宗教文化、異彩紛呈的節(jié)日文化、還有絢麗多姿的民族服飾文化，使整個(gè)某某置身于民俗的海洋?！赌衬场反笮拖盗懈栉枞〔哪衬趁耖g文化精髓，適應(yīng)某某目前文化發(fā)展需求，它一定會(huì)成為某某文化藝術(shù)園中的一朵奇葩。

第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景與必要性

一、項(xiàng)目建設(shè)背景

文化產(chǎn)業(yè)被譽(yù)為二十一世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，越來(lái)越受到世界各國(guó)的普遍重視。黨的十六大明確提出“發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下繁榮社會(huì)主義文化、滿(mǎn)足人民群眾精神文化需求的重要途徑。完善文化產(chǎn)業(yè)政策，支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力?！卑寻l(fā)展文化產(chǎn)業(yè)首次寫(xiě)進(jìn)黨的文獻(xiàn)，突出強(qiáng)調(diào)了文化產(chǎn)業(yè)的重要地位和作用。黨的十六屆三中、四中、五中、六中全會(huì)，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了一系列新的要求，做出了新的部署。不久前召開(kāi)的省第十一次黨代會(huì)上，強(qiáng)衛(wèi)書(shū)記的工作報(bào)告中用相當(dāng)篇幅部署和諧文化建設(shè)，特別強(qiáng)調(diào)要大力發(fā)展具有某某特色的文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，注重民族傳統(tǒng)文化資源的挖掘整理和開(kāi)發(fā)利用，實(shí)施好文化遺產(chǎn)保護(hù)工程，培育出一批體現(xiàn)地域民族特色的文化項(xiàng)目和品牌。

第五篇：投資有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告

以前曾說(shuō)大學(xué)生是“天之驕子”，是社會(huì)的寵兒，投資有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，隨著高校的擴(kuò)招，大學(xué)生所面臨的，將是社會(huì)進(jìn)步所要求的不斷提升素質(zhì)和能力的壓力。平時(shí)在校園里也時(shí)常參加一些諸如拉贊助、對(duì)外聯(lián)誼等活動(dòng)。但真正到了公司，才真正發(fā)現(xiàn)自身能力的不足。

一個(gè)月的實(shí)習(xí)說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短不短。上海萬(wàn)向是家主要投資于期權(quán)期貨的投資公司。主要產(chǎn)品是國(guó)外金屬。由于我們?cè)搶?zhuān)業(yè)課還沒(méi)具體學(xué)習(xí)。故對(duì)我而言是個(gè)全新的領(lǐng)域。剛開(kāi)始的幾天，什么都不知道，只得從頭學(xué)起，公司的一位投資部成員給了我?guī)妆緦?zhuān)業(yè)參考書(shū)，只有加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)了。一星期過(guò)去了，漸漸開(kāi)始適應(yīng)公司的環(huán)境和企業(yè)文化。也開(kāi)始能夠初步看懂一些圖表和數(shù)據(jù)了。公司領(lǐng)導(dǎo)逐漸讓我閱讀一些英文商業(yè)報(bào)告。都是摩根斯坦利等著名投資銀行的研究報(bào)告。這時(shí)才發(fā)現(xiàn)，英文到用時(shí)方恨少?。∵@可不是應(yīng)付考試，這可是實(shí)實(shí)在在的閱讀理解。在英文字典的幫助下，總算“啃”完了不薄的一疊英文資料。剛松了一口氣，公司就提高了要求，要求我翻譯兩篇宏觀經(jīng)濟(jì)評(píng)述的文章，實(shí)習(xí)報(bào)告《投資有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告》。那更馬虎不得，重要句子一個(gè)字一個(gè)字的“摳”。這時(shí)才發(fā)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)應(yīng)該好好地學(xué)。隨時(shí)在網(wǎng)上查找信息了。每日下午，公司投資部成員都會(huì)一齊探討大盤(pán)局勢(shì)和分析操作策略，這于我而言，是個(gè)極好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我也不時(shí)擇機(jī)就投資方面的問(wèn)題請(qǐng)教專(zhuān)家。

一個(gè)月的親身經(jīng)歷使我對(duì)期貨有了初步感性的認(rèn)識(shí)。我覺(jué)得，期貨業(yè)不同于股票，他通過(guò)資金的杠桿作用原理，以小博大，收益高，風(fēng)險(xiǎn)也大。在期貨業(yè)中，基本面的分析和技術(shù)面的分析緊密相連。最重要的是對(duì)價(jià)格走勢(shì)變動(dòng)的預(yù)測(cè)。同時(shí)，由于公司涉及的是倫敦的LME金屬市場(chǎng)，而這一切又與美國(guó)紐約道瓊斯股指緊密相關(guān)。而近期走勢(shì)不僅與此相關(guān)，還受大額基金一舉一動(dòng)的直接干預(yù)。

我在公司的一段時(shí)間，正是紐約股市暴跌的時(shí)刻，公司的幾只主要產(chǎn)品都被迫止損。沒(méi)有正確的投資理念、沒(méi)有好的投資策略，沒(méi)有良好的心態(tài)，是絕對(duì)不可能有好的投資收益的。

一個(gè)月過(guò)去了。我從對(duì)期貨的一無(wú)所知，漸漸開(kāi)始了解和熟悉這個(gè)行業(yè)，在實(shí)際應(yīng)用中，發(fā)現(xiàn)了理論知識(shí)和實(shí)踐的確是兩者不可分離。理論知識(shí)可看做是入門(mén)的鋪墊和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的準(zhǔn)備。實(shí)踐操作，則是對(duì)理論知識(shí)的一種靈活應(yīng)用，并且更重要。因?yàn)樗枪ぷ鞯木唧w內(nèi)容。一個(gè)月的親身體驗(yàn)中，我總結(jié)出了個(gè)人在以下幾個(gè)方面的心得：

一、英語(yǔ)能力

在校只知道考四、六級(jí)英語(yǔ)，卻從沒(méi)想過(guò)英語(yǔ)學(xué)習(xí)的真正應(yīng)用，到了公司，才知道英語(yǔ)的重要性。金融投資是個(gè)十分重視資訊和信息的專(zhuān)業(yè)，第一手資料都是以英文形式率先公布的，為搶得先機(jī)，必須能夠看懂諸如摩根斯坦利等著名投資銀行的商業(yè)報(bào)告，所以，以后的英語(yǔ)學(xué)習(xí)，要主要著重于英語(yǔ)實(shí)際閱讀能力的提高。在公司期間，我還有幸參與了一次外商見(jiàn)面洽談會(huì)，在今后這個(gè)國(guó)際一體花的社會(huì)里，我們與外商直接交流和貿(mào)易的機(jī)會(huì)必將大大增多，這就對(duì)我們的聽(tīng)說(shuō)能力提出了更高的要求。

二、專(zhuān)業(yè)知識(shí)

金融行業(yè)是個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)，由于我們期權(quán)期貨這門(mén)課要到下個(gè)學(xué)期作為專(zhuān)業(yè)課學(xué)習(xí)。故很多專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和操作包括整個(gè)行業(yè)對(duì)我而言都比較陌生。使得自己花了不少時(shí)間在熟悉行業(yè)上，這直接影響了社會(huì)實(shí)踐的進(jìn)程和效果。這在以后的實(shí)踐中隨著專(zhuān)業(yè)課的逐漸開(kāi)設(shè)，我想會(huì)盡量避免這類(lèi)問(wèn)題的。同時(shí)需要我們更深更廣的了解所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)?！懊妗币獜V，“點(diǎn)”要專(zhuān)。