第一篇：K3報(bào)廢補(bǔ)料流程

報(bào)廢補(bǔ)料流程

第一種情況: 生產(chǎn)報(bào)廢（不需補(bǔ)料）

報(bào)廢與補(bǔ)料流程說明生產(chǎn)1PMC倉庫責(zé)任要求報(bào)廢申請

1、生產(chǎn)部新增生產(chǎn)32報(bào)廢補(bǔ)料單（申請）,類型選報(bào)廢

2、生產(chǎn)主管在K3系統(tǒng)中審核3。,PMC在K3系統(tǒng)中審核5生產(chǎn)主管K3系統(tǒng)中審核PMC在K3系統(tǒng)中審核4打印交總監(jiān)審核簽批

1、根椐實(shí)際情況選開生產(chǎn)報(bào)廢/補(bǔ)料單（分報(bào)廢，補(bǔ)料，報(bào)廢和補(bǔ)料三種）

4、打印出報(bào)廢單交總監(jiān)審批

5、總監(jiān)簽批并在K3系統(tǒng)中審核6。如有報(bào)廢實(shí)總監(jiān)簽批并在K3系統(tǒng)中審核

2、生產(chǎn)主管，PMC，總監(jiān)分別按先后順序在K3系統(tǒng)中審核3。有報(bào)廢的情況還必須打印出來交總監(jiān)簽批，否則倉庫可不接受生產(chǎn)報(bào)廢4。各審核人員要負(fù)責(zé)任的去核查并審核6物交倉庫作報(bào)廢處理如有報(bào)廢實(shí)物交倉庫作報(bào)廢處理流程說明：

1．生產(chǎn)物料報(bào)廢/補(bǔ)料單申請

打開K3系統(tǒng)進(jìn)入主控臺(tái)，按照【生產(chǎn)管理】→【生產(chǎn)任務(wù)管理】→【生產(chǎn)物料報(bào)廢/補(bǔ)料單】→【生產(chǎn)物料報(bào)廢/補(bǔ)料單—新增】，注意：類型選報(bào)廢 2 生產(chǎn)物料報(bào)廢/補(bǔ)料單審核

打開K3系統(tǒng)進(jìn)入主控臺(tái)，按照【生產(chǎn)管理】→【生產(chǎn)任務(wù)管理】→【生產(chǎn)物料報(bào)廢/補(bǔ)料單】→【生產(chǎn)物料報(bào)廢/補(bǔ)料單—維護(hù)】，找到相應(yīng)單據(jù)審核

第二種情況: 生產(chǎn)報(bào)廢（需要補(bǔ)料）

報(bào)廢與補(bǔ)料流程說明

1、生產(chǎn)部新增生產(chǎn)生產(chǎn)1PMC倉庫責(zé)任要求報(bào)廢補(bǔ)料單（申請），報(bào)廢申請

321、根椐實(shí)際情況選開生產(chǎn)報(bào)廢/補(bǔ)料單（分報(bào)廢，補(bǔ)料，報(bào)廢和補(bǔ)料三種）類型選“報(bào)廢和補(bǔ)料”

2、生產(chǎn)主管在K3系統(tǒng)中審核3。,PMC在K3系統(tǒng)中審核

4、打印出報(bào)廢單交總監(jiān)審批

5、總監(jiān)簽批并在K3系統(tǒng)中審核6。如有報(bào)廢實(shí)5生產(chǎn)主管K3系統(tǒng)中審核PMC在K3系統(tǒng)中審核4打印交總監(jiān)審核簽批

2、生產(chǎn)主管，PMC，總監(jiān)分別按先后順序在K3系統(tǒng)中審核3。有報(bào)廢的情況還6必須打印出來交總監(jiān)簽批，否則倉庫可不接受生產(chǎn)報(bào)廢4。各審核人員要負(fù)責(zé)任的去核查并審核總監(jiān)簽批并在K3系統(tǒng)中審核物交倉庫作報(bào)廢處理7。補(bǔ)料開生產(chǎn)領(lǐng)料如有報(bào)廢實(shí)物交倉庫作報(bào)廢處理單，見生產(chǎn)領(lǐng)料流程補(bǔ)料開生產(chǎn)領(lǐng)料單，見生產(chǎn)領(lǐng)料流程流程說明：

1．生產(chǎn)物料報(bào)廢/補(bǔ)料單申請

打開K3系統(tǒng)進(jìn)入主控臺(tái)，按照【生產(chǎn)管理】→【生產(chǎn)任務(wù)管理】→【生產(chǎn)物料報(bào)廢/補(bǔ)料單】→【生產(chǎn)物料報(bào)廢/補(bǔ)料單—新增】，注意：類型選報(bào)廢和補(bǔ)料 2 生產(chǎn)物料報(bào)廢/補(bǔ)料單審核

打開K3系統(tǒng)進(jìn)入主控臺(tái)，按照【生產(chǎn)管理】→【生產(chǎn)任務(wù)管理】→【生產(chǎn)物料報(bào)廢/補(bǔ)料單】→【生產(chǎn)物料報(bào)廢/補(bǔ)料單—維護(hù)】，找到相應(yīng)單據(jù)審核

第三種情況: 生產(chǎn)補(bǔ)料（超領(lǐng)）

報(bào)廢與補(bǔ)料流程說明生產(chǎn)1PMC倉庫責(zé)任要求補(bǔ)料申請

31、生產(chǎn)部新增生產(chǎn)報(bào)廢補(bǔ)料單（申請），2類型選“補(bǔ)料”

2、生產(chǎn)主管在K3系統(tǒng)中審核3。,PMC在K3系統(tǒng)中審核

4、總監(jiān)在K3系統(tǒng)中審核生產(chǎn)主管K3系統(tǒng)中審核PMC在K3系統(tǒng)中審核

1、根椐實(shí)際情況選開生產(chǎn)報(bào)廢/補(bǔ)料單（分報(bào)廢，補(bǔ)料，報(bào)廢和補(bǔ)料三種）4總監(jiān)簽批并在K3系統(tǒng)中審核

2、生產(chǎn)主管，PMC，總監(jiān)分別按先后順序在K3系統(tǒng)中審核3。各審核人員要負(fù)責(zé)任的去核查并審核65。補(bǔ)料開生產(chǎn)領(lǐng)料單，見生產(chǎn)領(lǐng)料流程5倉庫發(fā)料給生產(chǎn)補(bǔ)料開生產(chǎn)領(lǐng)料單，見生產(chǎn)領(lǐng)料流程流程說明：

1．生產(chǎn)物料報(bào)廢/補(bǔ)料單申請

打開K3系統(tǒng)進(jìn)入主控臺(tái)，按照【生產(chǎn)管理】→【生產(chǎn)任務(wù)管理】→【生產(chǎn)物料報(bào)廢/補(bǔ)料單】→【生產(chǎn)物料報(bào)廢/補(bǔ)料單—新增】，注意：類型選補(bǔ)料 2 生產(chǎn)物料報(bào)廢/補(bǔ)料單審核

打開K3系統(tǒng)進(jìn)入主控臺(tái)，按照【生產(chǎn)管理】→【生產(chǎn)任務(wù)管理】→【生產(chǎn)物料報(bào)廢/補(bǔ)料單】→【生產(chǎn)物料報(bào)廢/補(bǔ)料單—維護(hù)】，找到相應(yīng)單據(jù)審核

第二篇：領(lǐng)料、報(bào)廢、退料、補(bǔ)料作業(yè)規(guī)范

深圳市拓威斯自動(dòng)化設(shè)備有限公司

Shenzhenshi Tuoweisi Automation Equipment Co.,Ltd

領(lǐng)料、報(bào)廢、退料、補(bǔ)料作業(yè)規(guī)范

1目的：為使本公司的生產(chǎn)物料得以合理領(lǐng)用，進(jìn)而保證生產(chǎn)正常運(yùn)作及產(chǎn)品之正常出貨特制定本規(guī)范。

2范圍：適用于本公司各部門領(lǐng)料、報(bào)廢、退料及補(bǔ)料的控制。

3內(nèi)容：

3.1車間各部門根據(jù)《生產(chǎn)訂單》開出《領(lǐng)料單》到倉庫領(lǐng)取物料。

3.1.1 《領(lǐng)料單》需詳細(xì)填寫訂單號(hào)、物料編號(hào)、名稱、需求數(shù)。

3.1.2 《領(lǐng)料單》必須有領(lǐng)料部門主管批準(zhǔn)，方可到倉庫領(lǐng)料。

3.1.3 倉庫根據(jù)各部門《領(lǐng)料單》之需求數(shù)發(fā)放物料，首先需核對(duì)《領(lǐng)料單》之需

求數(shù)是否有超過“生產(chǎn)訂單”所要求之發(fā)放數(shù)，在不超過情形下，按《領(lǐng)料單》要求數(shù)發(fā)放物料。

3.2;對(duì)于各部門于生產(chǎn)中不良/報(bào)廢物料的申請及退料：

3.2.1 不良/報(bào)廢物料必須由車間按物料性質(zhì)、種類分類

3.2.2 生產(chǎn)部將不良品或良品匯總包裝完好后，填寫“退料單”連同物料一起交與IQC 檢驗(yàn)?！巴肆蠁巍庇猩a(chǎn)主管簽名審核。

3.2.3 IQC對(duì)生產(chǎn)部所退之物料品名規(guī)格，退料原因進(jìn)行檢驗(yàn)。如實(shí)物與退料單不符 IQC有權(quán)拒檢，直致單、物一致為至。IQC需在“退料單”上注明退料原因（如因生產(chǎn)損壞、來料壞等）。物料外箱有IQC檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)。

3.2.4 IQC簽名確認(rèn)后，物料員將“退料單”交與倉管驗(yàn)收。倉管對(duì)其數(shù)量、品質(zhì)、退料原因等核對(duì)無誤后，倉管簽名驗(yàn)收。

3.2.5 對(duì)物料混裝，或者退料原因不清，責(zé)任不明的倉管有權(quán)拒收，由退料單位搞清原因后才能辦理退料手續(xù)。

3.2.6 《退料單》須備注是哪款機(jī)型、批次所退之物料，所有損耗補(bǔ)料要求以一換一。

3.2.7《退料單》須有生產(chǎn)部門主管、IQC、經(jīng)理簽核方可有效。

3.2.8所有退倉之報(bào)廢物料由倉庫統(tǒng)一填寫《報(bào)廢單》申請報(bào)廢，《報(bào)廢單》由廠長審核，總經(jīng)理加簽。

3.3 生產(chǎn)單位因各種原因需補(bǔ)料的，補(bǔ)料單必須有生產(chǎn)經(jīng)理、倉庫、廠長審核。并注明補(bǔ)料原因。同時(shí)物控協(xié)助采購對(duì)缺料進(jìn)行追補(bǔ)。如補(bǔ)料數(shù)量較大和貴重物料必須有總經(jīng)理的簽名核準(zhǔn)。

3.4 如因人為損壞產(chǎn)生不良需給予當(dāng)事人一定的經(jīng)濟(jì)處罰，按物料的價(jià)值與損壞程度進(jìn)行核定金額，一般情況下按價(jià)值的20%-50%進(jìn)行處理。3.5 售后退加產(chǎn)品或零部件同等按此流程管理進(jìn)行退、換料。3.6 倉庫按單發(fā)料，非倉庫管理人員不得私自到倉庫進(jìn)行退換料，后果嚴(yán)重者按偷盜論處。

制作：郭建明

日期：2016年5月6日星期五

第三篇：ERP中的生產(chǎn)補(bǔ)料流程

ERP中的生產(chǎn)補(bǔ)料流程

生產(chǎn)領(lǐng)料之補(bǔ)料流程是作為生產(chǎn)領(lǐng)料流程的一個(gè)重要補(bǔ)充，其重要性跟生產(chǎn)領(lǐng)料是一樣的。但是，在實(shí)務(wù)中，補(bǔ)料操作要比生產(chǎn)領(lǐng)料操作要困難，遇到的問題也比較多。補(bǔ)料作業(yè)一般分為兩種，一是原來料沒有領(lǐng)足的，現(xiàn)在缺多少，領(lǐng)多少。這個(gè)作業(yè)沒有多大的難度，跟一般的生產(chǎn)領(lǐng)料沒有多大的區(qū)別，這里就不再浪費(fèi)口舌了。第二種情況是生產(chǎn)定單需要用到的原材料已經(jīng)按照標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料領(lǐng)足了，但是，因?yàn)檐囬g有不良品的出現(xiàn)等情況，導(dǎo)致需要超額領(lǐng)取原材料。這有的人也叫做超領(lǐng)作業(yè)。不管叫什么，都是指同一個(gè)內(nèi)容。而補(bǔ)料作業(yè)的難點(diǎn)也在于這個(gè)作業(yè)。這個(gè)作業(yè)若做的不好的話，后遺癥是很大的。

一是可能導(dǎo)致成本的不準(zhǔn)確。超領(lǐng)的材料成本應(yīng)該如何歸集呢?是在當(dāng)月生產(chǎn)的成品上平均分?jǐn)偰?，還是仍然要計(jì)算入對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)定單呢?這是補(bǔ)料作業(yè)的第一個(gè)需要考慮的地方。在實(shí)務(wù)中，不同的企業(yè)有不同的做法。有的材料價(jià)值比較大的話，那就需要?dú)w集到具體的生產(chǎn)定單;而有些價(jià)值不大材料，如一些輔助材料，則在當(dāng)月進(jìn)行分?jǐn)傄膊粫?huì)產(chǎn)生很大的影響。

二是材料用量難以控制。若是正常領(lǐng)料的話，可以通過領(lǐng)料不能超過標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料功能來控制生產(chǎn)定單的領(lǐng)料。但是，在有超領(lǐng)的情況下，就很難控制生產(chǎn)定單的領(lǐng)料狀況。只能通過一些報(bào)表，做一些事后的跟蹤。所以，事前控制做的不好的話，對(duì)于ERP系統(tǒng)來說，就有點(diǎn)失敗了。但是，這也是實(shí)務(wù)的要求，也是沒有辦法的事情。

三是容易引起生產(chǎn)定單的挪料情況的發(fā)生。在實(shí)務(wù)管理中，有些用戶比較懶。看到其他定單也需要用到這種材料，就不開補(bǔ)料單了。直接從這張生產(chǎn)單中多領(lǐng)取一些材料，當(dāng)作補(bǔ)料來處理。這表面上看起來也是行的通的。但是的話，這后續(xù)材料成本的統(tǒng)計(jì)、材料的追蹤等等就會(huì)亂套了。所以，有時(shí)候ERP系統(tǒng)要能夠取得預(yù)計(jì)的效果的話，還是需要用戶在實(shí)務(wù)管理中，能夠規(guī)范員工的作業(yè)，按照企業(yè)預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來行事。下面，結(jié)合一個(gè)客戶的補(bǔ)料流程，談?wù)勗谘a(bǔ)料過程中需要注意的地方。

第一步：生產(chǎn)補(bǔ)料需求。

生產(chǎn)人員由于生產(chǎn)不良的原因，提出了補(bǔ)料的需求。此時(shí)，生產(chǎn)領(lǐng)料人員就要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際作業(yè)流程，開始補(bǔ)料走補(bǔ)料作業(yè)。在實(shí)務(wù)管理中，這里要注意一點(diǎn)，不良的材料該如何處理? 現(xiàn)在一般有兩種處理方式。一個(gè)是先退再領(lǐng)。這也是我們建議的方法。先把不良的材料通過退料作業(yè)退到不良品倉庫中去。如此的話，在生產(chǎn)定單的已領(lǐng)數(shù)量中，就會(huì)扣除這個(gè)不良材料的數(shù)量。用戶就可以按補(bǔ)料之正常補(bǔ)料的流程來走。但是，這個(gè)在實(shí)務(wù)管理中，往往運(yùn)做不是很方便。因?yàn)橥谏a(chǎn)過程中，沒有人能夠抽空去做退料作業(yè)。而且，在生產(chǎn)的過程中，讓生產(chǎn)人員停止下來，盤點(diǎn)不良品，這也是不現(xiàn)實(shí)的。

所以，在實(shí)務(wù)管理中，往往采用的是另外一種處理方式，即先領(lǐng)了，等到生產(chǎn)完成后，再清點(diǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行退料。這個(gè)處理方式是現(xiàn)在大部分企業(yè)所采用的，因?yàn)檫@可以把因?yàn)椴牧喜涣蓟蛘呱a(chǎn)不良所造成的停工損失降至到最低。

第二步：補(bǔ)料單的輸入。

補(bǔ)料單的輸入與審核，是ERP系統(tǒng)中補(bǔ)料作業(yè)的核心，也是最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。這個(gè)環(huán)節(jié)做的不好的話，會(huì)引起很多的連鎖反映。

在補(bǔ)料單輸入的時(shí)候，最重要的一點(diǎn)就是要把補(bǔ)料單跟具體的生產(chǎn)定單關(guān)聯(lián)起來。因?yàn)楝F(xiàn)在生產(chǎn)定單已經(jīng)領(lǐng)足了材料，所以，此時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)定單創(chuàng)建領(lǐng)料單的時(shí)候，因?yàn)槲搭I(lǐng)數(shù)量為零，所以，就不會(huì)生成新的領(lǐng)料單了。遇到這種情況，用戶在開補(bǔ)料單的時(shí)候，只有手功的開立補(bǔ)料單。因?yàn)槭鞘止ら_，所以，默認(rèn)的情況下，是不會(huì)跟具體的生產(chǎn)定單有什么聯(lián)系。為此，我們需要在開立補(bǔ)料單的時(shí)候，手工的去選擇對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)定單，以建立跟生產(chǎn)定單的對(duì)應(yīng)關(guān)系。只有建立其這個(gè)對(duì)應(yīng)關(guān)系，我們才可以在成本統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，把多領(lǐng)的材料跟具體的生產(chǎn)定單對(duì)應(yīng)起來。

不過，在實(shí)務(wù)管理中，也不是所有超領(lǐng)的東西都需要一一對(duì)應(yīng)到生產(chǎn)定單中去。如企業(yè)可能規(guī)定，對(duì)于輔助型的材料，其就算發(fā)生了多領(lǐng)的情況，也在當(dāng)月分?jǐn)偩涂梢粤?，以減少統(tǒng)計(jì)的工作量。因?yàn)檩o助材料的價(jià)值比較低，平均分?jǐn)偟脑?，?duì)當(dāng)月的成本不會(huì)產(chǎn)生多大的影響。

一是到底哪些材料即使發(fā)生超領(lǐng)了，也必須對(duì)應(yīng)到生產(chǎn)定單上去，而哪些材料不需要，只要在當(dāng)月平均分?jǐn)偩涂梢粤恕＿@需要嚴(yán)格定義出來，然后，最好在編碼或者產(chǎn)品種類上有所反映，以方便后續(xù)的操作與判斷。

二是若有以上兩種處理方式并存的話，最好能夠分別設(shè)立兩張補(bǔ)料單據(jù)。為什么要設(shè)置兩張補(bǔ)料單據(jù)的呢?這主要是因?yàn)榭梢酝ㄟ^單據(jù)來進(jìn)行一些控制。如我們可以把一個(gè)補(bǔ)料單設(shè)置成為“需要原始單據(jù)”，如此的話，補(bǔ)料單在保存的時(shí)候，會(huì)去核對(duì)是否有生產(chǎn)定單信息，若用戶開立補(bǔ)料單的時(shí)候，沒有手工的建立跟生產(chǎn)定單的對(duì)應(yīng)關(guān)系，則系統(tǒng)就會(huì)提醒用戶，需要原始單據(jù)，否則的話，就不能夠?qū)徍恕Ｈ绱?，就可以保障后面成本處理的時(shí)候，能夠把補(bǔ)料發(fā)生的成本歸集到具體的生產(chǎn)定單上去。另外一張補(bǔ)料單，就不需要核對(duì)原始單據(jù)了。如此的話，若一些輔助型材料發(fā)生超領(lǐng)的話，就可以通過這張補(bǔ)料單單據(jù)進(jìn)行補(bǔ)領(lǐng)。那么在后續(xù)的成本統(tǒng)計(jì)中，由于這個(gè)補(bǔ)料單中找不到具體的生產(chǎn)定單信息，則成本計(jì)算的時(shí)候，只好把這個(gè)補(bǔ)料發(fā)生的成本平均分?jǐn)偟疆?dāng)月的所有生產(chǎn)定單中去。如此，利用不同的單據(jù)、設(shè)置不同的控制方式來管理補(bǔ)料的不同情形，可以提高我們補(bǔ)料作業(yè)的準(zhǔn)確性，為以后成本的統(tǒng)計(jì)與材料的追蹤奠定很好的基礎(chǔ)。

第三步;補(bǔ)料單的審核。

倉庫發(fā)料人員根據(jù)補(bǔ)料單的領(lǐng)料明細(xì)把材料發(fā)給生產(chǎn)人員之后，就需要在系統(tǒng)中把領(lǐng)料單進(jìn)行審核。在審核中，還是有一些細(xì)節(jié)需要注意。

一是在審核的時(shí)候，還是需要重點(diǎn)關(guān)注一下，這個(gè)單據(jù)的類型及領(lǐng)取的是什么材料。若規(guī)定這個(gè)材料成本必須跟對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)定單對(duì)應(yīng)起來的話，就需要核對(duì)一下，生產(chǎn)定單的信息是否在補(bǔ)料單中有反映及信息是否準(zhǔn)確。若在材料編碼的時(shí)候，就能夠在編碼中反映出到底是否需要對(duì)應(yīng)的信息的話，那么此時(shí)在核對(duì)的時(shí)候，就非常的方便了，只需要一看編碼信息就知道單據(jù)操作正確與否?？梢姡a(chǎn)品的物料編碼跟以后的所有工作都是緊密聯(lián)系在一起的。從這里也可以反映出，物料編碼的重要性了。

二是在實(shí)務(wù)管理中，要注意定單的挪料問題。因?yàn)橛锌赡軅}庫中雖然有這個(gè)材料，但是，這個(gè)材料可能是為其他生產(chǎn)定單所采用，而且，沒有多余。那么此時(shí)，這個(gè)材料是否可以發(fā)出去呢?若發(fā)出去，需要經(jīng)過誰的同意呢?是否會(huì)發(fā)生一些連鎖反映呢?這都是倉庫人員所需要考慮的。一般我們?nèi)舨捎昧伺?hào)管理的話，那在開具補(bǔ)料單的時(shí)候，系統(tǒng)就會(huì)提醒用戶，這個(gè)材料是否被其他生產(chǎn)定單預(yù)留了。若該材料是為其他生產(chǎn)定單所準(zhǔn)備的，則在系統(tǒng)內(nèi)審核的時(shí)候，就會(huì)提醒用戶，該材料原先是為誰誰準(zhǔn)備的，現(xiàn)在是否需要挪用他們的材料等等。通過這個(gè)提醒，就是告戒用戶若繼續(xù)審核的話，就有定單材料挪用的嫌疑，用戶要考慮如此操作的話，會(huì)否對(duì)其他生產(chǎn)定單造成什么不好的影響。

第四步：單據(jù)的分發(fā)。

補(bǔ)料單的話，一般企業(yè)都是一式三聯(lián)。倉庫自己存檔一聯(lián)，給生產(chǎn)部門一聯(lián)，再給一聯(lián)給財(cái)務(wù)進(jìn)行做帳。

另外，系統(tǒng)還提供了一份非常有用的報(bào)表，叫做生產(chǎn)領(lǐng)料明細(xì)或者生產(chǎn)定單異常領(lǐng)料情況表，通過這兩份報(bào)表，都可以反映出生產(chǎn)定單是否超領(lǐng)了。當(dāng)然，責(zé)需要前期補(bǔ)料作業(yè)時(shí)，把補(bǔ)料單跟生產(chǎn)定單關(guān)聯(lián)其來才行。通過這份報(bào)表，而已幫助用戶進(jìn)行生產(chǎn)超領(lǐng)的監(jiān)督，也可以幫助財(cái)務(wù)進(jìn)行相關(guān)成本的核算，等等。

第四篇：機(jī)動(dòng)車報(bào)廢流程

報(bào)廢汽車回收公司機(jī)動(dòng)車報(bào)廢流程

1、申請報(bào)廢更新的汽車車主領(lǐng)填《機(jī)動(dòng)車變更、過戶、改裝、停駛、報(bào)廢審批申請表》一份，加蓋車主印章。

2、等級(jí)受理崗申請，對(duì)已達(dá)到報(bào)廢年限的車輛開具《汽車報(bào)廢通知書》。對(duì)未達(dá)到報(bào)廢年限的機(jī)動(dòng)車，經(jīng)機(jī)動(dòng)車查驗(yàn)崗認(rèn)定，符合報(bào)廢汽車報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，核發(fā)《汽車報(bào)廢通知單》。

3、車主持《通知書》自行選擇一家符合規(guī)定的回收企業(yè)將車輛送交解體。

4、回收企業(yè)經(jīng)查驗(yàn)《通知書》后將車輛解體并長相。要求發(fā)動(dòng)機(jī)與車輛分離，發(fā)動(dòng)機(jī)的缸體應(yīng)打破，車架（地盤）要割斷。

5、車主持《變更表》、《XX省更新汽車技術(shù)鑒定表》和《報(bào)廢汽車回收證明》及車輛解體照片，經(jīng)機(jī)動(dòng)車查驗(yàn)崗核對(duì)并簽字，回收牌證，按規(guī)定上報(bào)審批，辦理報(bào)廢登記。

機(jī)動(dòng)車持有人機(jī)動(dòng)車報(bào)廢流程

1、機(jī)動(dòng)車所有人持身份證明、機(jī)動(dòng)車登記證書、機(jī)動(dòng)車行駛證、機(jī)動(dòng)車號(hào)牌到機(jī)動(dòng)車解體廠業(yè)務(wù)部填寫《機(jī)動(dòng)車停駛、復(fù)駛/注銷登記申請表》；

2、確認(rèn)車輛唯一性，審核交驗(yàn)手續(xù)，無誤后收車，開具解體廠收車證明。

3、解體廠到地區(qū)分所查詢車輛信息，確認(rèn)車輛，如果查出是盜搶、抵押、事故逃逸車則會(huì)通知相關(guān)部門處理，如果不是車輛存在以上情況，則進(jìn)入4.4、民警按法規(guī)規(guī)定對(duì)大型客車、大型貨車及ITA運(yùn)營車輛進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)銷，留存監(jiān)銷后照片，在《機(jī)動(dòng)車停駛、復(fù)駛/注銷等級(jí)申請表》及《監(jiān)銷機(jī)動(dòng)車唯一性確認(rèn)表》上簽字解體廠填寫監(jiān)銷臺(tái)帳。在第4中會(huì)出現(xiàn)需要進(jìn)一步拆解和二次監(jiān)銷的車輛，遇到這類情況民警進(jìn)行二次監(jiān)銷，解體廠留存數(shù)碼照片檔案，填寫拆解臺(tái)帳，可利用零件表明報(bào)廢回收字樣后可以銷售。

5、經(jīng)過4中說到的兩種情況后，解體廠整理檔案資料后到地區(qū)分所辦理注銷手續(xù)，地區(qū)分所審核后出具《黔南州公安交通管理局注銷機(jī)動(dòng)車登記決定書》交給機(jī)動(dòng)車所有人，告知其注銷養(yǎng)路費(fèi)等相關(guān)手續(xù)。

第五篇：物料報(bào)廢流程

物料報(bào)廢流程

說明：車間生產(chǎn)過程中因制程不良的原因會(huì)出現(xiàn)物料報(bào)廢的情況，稱為制程不良報(bào)廢；物料在倉庫中儲(chǔ)存時(shí)因品質(zhì)或呆滯等原因也會(huì)出現(xiàn)物料報(bào)廢的情況，稱為庫存報(bào)廢。(1)制程報(bào)廢：不同車間的報(bào)廢品因其特性不同需采取相應(yīng)不同的處理方式——

a.沖壓車間：報(bào)廢品價(jià)值高，且與下腳料屬性相同，則采用“計(jì)入下腳料”的方式，即將報(bào)廢品計(jì)入下腳料，并按工令退至相應(yīng)下腳料庫；

b.注塑車間：報(bào)廢品不在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行管理，由車間物料員手工填寫“報(bào)廢申請單”，交品質(zhì)部門相關(guān)人員確認(rèn)，并由相關(guān)主管簽核后連同報(bào)廢品交倉庫，倉庫也不在ERP系統(tǒng)中作任何處理，而是對(duì)實(shí)物直接進(jìn)行變賣。

c.組裝車間：部分報(bào)廢品價(jià)值高，且與下腳料屬性相同，需采用“計(jì)入下腳料”的方式，按工令退到相應(yīng)下腳料庫；而其他報(bào)廢品因無法進(jìn)行拆分、價(jià)值較低等原因不適合采用“計(jì)入下腳料”的方式的，需由車間物料員手工填寫“報(bào)廢申請單”，交品質(zhì)部門相關(guān)人員確認(rèn)，并由相關(guān)主管簽核后連同報(bào)廢品交倉庫，倉庫不在ERP系統(tǒng)中作任何處理，而是對(duì)實(shí)物直接進(jìn)行變賣。

(2)庫存報(bào)廢：庫存報(bào)廢品需經(jīng)品質(zhì)部門確定責(zé)任部門，由該責(zé)任部門相關(guān)人員手工填寫“報(bào)廢申請單”，將該單交品質(zhì)部門相關(guān)人員確認(rèn)，并交相關(guān)主管簽核。責(zé)任部門相關(guān)人員（或倉庫人員代行工作）按照“報(bào)廢申請單”在系統(tǒng)中以“其他出庫”的形式領(lǐng)出，其他出庫類型選擇相應(yīng)BF，領(lǐng)用部門為該責(zé)任部門，領(lǐng)料人員則為責(zé)任部門物料員。

其他出庫具體操作方法請參見操作手冊“6.6其他出庫流程”。注：

①“報(bào)廢申請單”是系統(tǒng)外的單據(jù)；

②倉庫人員可代替責(zé)任部門人員在ERP系統(tǒng)中維護(hù)“其他出庫單”，但其維護(hù)的數(shù)據(jù)來源于“報(bào)廢申請單”，而“報(bào)廢申請單”也將作為內(nèi)經(jīng)管稽核報(bào)廢出庫的重要依據(jù)；

③未經(jīng)過核準(zhǔn)的報(bào)廢品或“報(bào)廢申請單”未滿足簽核要求的報(bào)廢品不得以報(bào)廢出庫的方式領(lǐng)出；

④非制造單位不能以報(bào)廢出庫的方式將報(bào)廢品領(lǐng)出。